導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)主管工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑；房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的上升時(shí)期，雖然國(guó)家歷年對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行調(diào)控政策，但由于國(guó)人有住房保障或投資的偏好，因此歷年來(lái)房?jī)r(jià)越調(diào)越漲，特別是現(xiàn)在國(guó)家加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，大批農(nóng)村人口將變?yōu)槌鞘芯用瘢瑳Q定了我國(guó)房地產(chǎn)、建筑行業(yè)目前仍然是一個(gè)前景比較廣闊的行業(yè)。我們公司在戰(zhàn)略合作伙伴寶能公司進(jìn)入以后，順應(yīng)國(guó)家形勢(shì)發(fā)展的需要，制定了今年產(chǎn)值要達(dá)到50億，明年要達(dá)到100億，十年要達(dá)到1000億的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。作為主管財(cái)務(wù)人員應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既能使公司得到快速發(fā)展，又能使企業(yè)效益達(dá)到最大化。我認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從下面幾個(gè)方面加強(qiáng)。

一、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證資金按需正常運(yùn)作

企業(yè)快速發(fā)展可能會(huì)使企業(yè)的資源變得極度緊張，主管財(cái)務(wù)人員要有效防止資金鏈斷裂，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能配合好企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有短期、中期、長(zhǎng)期的滾動(dòng)安排，內(nèi)容主要是籌資、投資和預(yù)測(cè)未來(lái)收益和分配等?；I資渠道除銀行貸款外還可通過(guò)信托公司、財(cái)務(wù)公司、私有銀行、同業(yè)拆借或內(nèi)部融資、賒賬等多個(gè)方面來(lái)融資，籌資結(jié)構(gòu)可以從資金回籠的速度上考慮長(zhǎng)中短期借貸相結(jié)合，保證到期有足夠存量資金還貸或能借新還舊或能展期。要從多渠道多種方式進(jìn)行籌資才能保證公司發(fā)展的資金需求。

無(wú)論那種方式融資都是要付出資金成本的。因此，主管財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的使用和回籠要有計(jì)劃性，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)計(jì)收益率分析，預(yù)測(cè)相應(yīng)的盈虧平衡點(diǎn)，才能達(dá)到安全運(yùn)作和收益率最大化。比如承接一個(gè)施工項(xiàng)目需要墊資，就需分析墊資資金來(lái)源和財(cái)務(wù)成本、進(jìn)度款支付以及項(xiàng)目的利潤(rùn)率等，開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目不僅要考慮上述因素，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值和稅務(wù)籌劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、定價(jià)策略等。因此，財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從資金上、技術(shù)經(jīng)濟(jì)上保證企業(yè)正常發(fā)展。

二、組織做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確反映會(huì)計(jì)信息

組織做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不僅要正確核算和進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理，還要起到財(cái)務(wù)監(jiān)督和成本控制的作用。首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做賬要準(zhǔn)確及時(shí)，賬目清晰，管理有序，防止出現(xiàn)侵占或錯(cuò)漏，隨時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)變動(dòng)情況；其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要起到財(cái)務(wù)監(jiān)督和成本控制的作用，不僅對(duì)一些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或違紀(jì)現(xiàn)象要大膽批評(píng)指正，還要主動(dòng)索取合法資料和參考標(biāo)準(zhǔn)等，如要求有領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)、提供有效發(fā)票和工程成本預(yù)算、開(kāi)發(fā)成本預(yù)算資料進(jìn)行監(jiān)督等。針對(duì)公司行業(yè)的特點(diǎn)，現(xiàn)階段最好要求財(cái)務(wù)人員能掌握工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書(shū)的編制和工程完工程度的測(cè)算等，有利于對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督，因此，必須定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批能挑重?fù)?dān)獨(dú)擋一面的會(huì)計(jì)人才，也是響應(yīng)公司人才再造的計(jì)劃之一。

三、制定內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制

制定內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)成本控制管理是公司目前急需解決的問(wèn)題，沒(méi)有有效的成本管理就沒(méi)法保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，容易出現(xiàn)浪費(fèi)、失誤甚至違規(guī)違紀(jì)。加強(qiáng)成本管理的一個(gè)重要途徑就是做好成本計(jì)劃工作，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，特別是施工預(yù)算，要在施工過(guò)程中進(jìn)行分部分項(xiàng)成本的核算和分析，是盈利或虧損都要有個(gè)說(shuō)明，可有效預(yù)防加大成本行為，開(kāi)發(fā)成本預(yù)算更是施工過(guò)程控制和結(jié)算的重要參考依據(jù)。目前我們公司施工預(yù)算上傳不到位，導(dǎo)致對(duì)材料費(fèi)人工費(fèi)等核查時(shí)沒(méi)有參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力約束沒(méi)依據(jù)，審計(jì)結(jié)果的公信力是要打折扣的；沒(méi)有施工預(yù)算參考，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃成本也沒(méi)法做下去，對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管肯定處于被動(dòng)狀態(tài)。公司這次信息化系統(tǒng)升級(jí)，我部提出了施工預(yù)算要上傳系統(tǒng)，可以從總預(yù)算及分部分項(xiàng)預(yù)算上多角度可以查詢(xún)對(duì)比材料費(fèi)人工費(fèi)等數(shù)據(jù)。

四、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

建立一套適合公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金安全，比如用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等從多角度進(jìn)行運(yùn)營(yíng)資金安全監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)效果監(jiān)控；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，當(dāng)某指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)警時(shí)，就要查找原因并作出相應(yīng)調(diào)整。以前我們公司這方面做得較少，是因?yàn)楣颈P(pán)面不大，評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用不明顯，以后公司發(fā)展壯大后，沒(méi)有科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，等到問(wèn)題爆發(fā)出來(lái)時(shí)，可能給公司造成很大損失了。因此，在公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，要有自己的評(píng)價(jià)體系，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

五、夯實(shí)公司基礎(chǔ)，嚴(yán)按上市公司要求管理財(cái)務(wù)，為規(guī)劃上市做準(zhǔn)備

上面從規(guī)劃融資、規(guī)范會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制、建立風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)價(jià)體系等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度夯實(shí)公司基礎(chǔ)，但如果要真正做大做強(qiáng)，只有借助資本的力量放大自身優(yōu)勢(shì)，才是實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)之夢(mèng)的正確選擇，因此公司領(lǐng)導(dǎo)睿智地提出了將來(lái)公司要上市的前景規(guī)劃。規(guī)劃上市就得按上市公司要求進(jìn)行管理才行，因此，從現(xiàn)在開(kāi)始，就要嚴(yán)格要求公司在上市前三年內(nèi)不能有違規(guī)違紀(jì)記錄，必須三年內(nèi)連續(xù)盈利，準(zhǔn)備申報(bào)資料及規(guī)劃上市輔導(dǎo)等，緊扣上市公司標(biāo)準(zhǔn)，為爭(zhēng)取上市做準(zhǔn)備。

目前集團(tuán)公司正在推進(jìn)打造特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的工作，是為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做準(zhǔn)備，也是為公司的財(cái)務(wù)積累做準(zhǔn)備，但要快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)有特級(jí)資質(zhì)后還得有雄厚的金融資本支持才行，比如，現(xiàn)在工程任務(wù)雖多，但自身資金有限，沒(méi)法更多支持母公司的整體發(fā)展。因此，當(dāng)公司發(fā)展到一定程度后，就要考慮從資本市場(chǎng)上融資才能更快更多，當(dāng)財(cái)務(wù)積累到一定程度以后，還可以跨行業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

六、加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德建設(shè)和法制觀念建設(shè)

篇2

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 全面預(yù)算管理 組織體系

目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，工農(nóng)業(yè)用電量持續(xù)增加，電力資源成為保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的重要能源，這為能源產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供了有利時(shí)機(jī)和廣闊的空間?；鶎庸╇娖髽I(yè)的數(shù)量和規(guī)模均有很大提高，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)看到，基層供電企業(yè)管理水平還比較落后，缺乏科學(xué)、有效的系統(tǒng)化管理，特別是財(cái)務(wù)管理混亂成為制約供電企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，深化基層供電企業(yè)的全面預(yù)算管理的研究思路是提高基層供電企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的有效方法。加強(qiáng)預(yù)算管理方面工作的研究是今后能源企業(yè)發(fā)展努力的方向。

一、全面預(yù)算管理的概念和意義

（一）全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的手段，對(duì)企業(yè)所有部門(mén)所涉及的資源進(jìn)行合理的分配、控制與核算，這樣能夠更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)資源來(lái)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到資源優(yōu)化利用，利益最大化的目的。

全面預(yù)算管理需要將企業(yè)掌握的所有資源、信息、資金、人力等進(jìn)行有效的整合，之后針對(duì)不同的工作需要進(jìn)行權(quán)利分配，充分協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的協(xié)作關(guān)系，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并建立績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制，以此來(lái)保證企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是一種涵蓋了企業(yè)發(fā)展中所有管理問(wèn)題的控制管理方法。

（二）基層供電企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義

首先，實(shí)行全面預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。目前我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，基層供電企業(yè)要想取得發(fā)展先進(jìn)就必須走投、融資的道路，以求獲得發(fā)展動(dòng)力。而傳統(tǒng)的供電企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理，顯然已經(jīng)不適應(yīng)日益復(fù)雜化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)行全面預(yù)算管理有助于企業(yè)更加有效管理和使用籌集到的資金，即使企業(yè)處于多個(gè)項(xiàng)目共同運(yùn)作的情況下，也能游刃有余地合理使用企業(yè)資源。

其次，能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。在全面預(yù)算管理工作中會(huì)對(duì)企業(yè)所有的在建項(xiàng)目和未開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金使用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)全面預(yù)算管理了解到各個(gè)項(xiàng)目在不同階段的資金使用情況，采取有效措施克服不利因素的產(chǎn)生，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控范圍內(nèi)。

第三，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。實(shí)行全面預(yù)算管理使企業(yè)在財(cái)務(wù)的預(yù)算、決算、監(jiān)管工作中具有更強(qiáng)的掌控能力?？梢愿玫膶?duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制。另外，通過(guò)權(quán)力分解，使得經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加明確，從而保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上獲得最大效益。

二、基層供電企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)上存在偏差

很多企業(yè)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)在涵義理解不清，將全面預(yù)算管理單純歸類(lèi)為日常的財(cái)務(wù)管理行為，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與企業(yè)其他部門(mén)無(wú)關(guān)，預(yù)算案也就是上報(bào)一些數(shù)字而已，對(duì)于企業(yè)實(shí)際工作沒(méi)有多大作用;還有人將全面預(yù)算管理狹義的理解為企業(yè)資金的核算，只要保證往來(lái)賬目清楚準(zhǔn)確即可，與企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃無(wú)關(guān)。這些將企業(yè)全面預(yù)算管理簡(jiǎn)單的歸類(lèi)為編制預(yù)算的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的全面預(yù)算管理中將重點(diǎn)放在了賬目數(shù)字上和表格中，使預(yù)算管理不能與企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，不能真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)松散

目前很多基層供電企業(yè)的全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)還處于比較松散的狀態(tài)，沒(méi)有建立健全的預(yù)算編制管理委員會(huì)和責(zé)任中心。反之，大部分工作都是交予財(cái)務(wù)部門(mén)代管的，這與規(guī)范的全面預(yù)算管理工作差距是很大的。這同時(shí)也使其他部門(mén)對(duì)全面預(yù)算管理的關(guān)注程度下降，在預(yù)算編制制定、執(zhí)行和決算分析等工作中也都不慎用心。組織體系松散，自然也就缺乏必要的公信力和威信，這樣在實(shí)際的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作上也很難取得成效。

（三）全面預(yù)算管理的考核機(jī)制不健全

全面預(yù)算管理的實(shí)施需要有健全的考核機(jī)制作保障，但是，在很多基層供電企業(yè)中，并沒(méi)有建立起嚴(yán)格的工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。例如在供電企業(yè)中多數(shù)采用的是歸口管理模式，各部門(mén)對(duì)自己工作中發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)給財(cái)務(wù)主管部門(mén)，但是在實(shí)際工作中，使用部門(mén)對(duì)于資金使用的管控十分懈怠，高興就上報(bào)，不高興就不報(bào)。這樣就使得預(yù)算管理缺乏對(duì)歸口部門(mén)的有效控制，不能對(duì)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行考核約束，這就增加了企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。

（四）預(yù)算指標(biāo)責(zé)任制不明確，執(zhí)行力不強(qiáng)

在供電企業(yè)全面預(yù)算管理中重編制而輕執(zhí)行是一種較為常見(jiàn)的問(wèn)題。其原因在于供電行業(yè)的工作特殊性決定了它不可能把各類(lèi)預(yù)算指標(biāo)簡(jiǎn)單地分解下發(fā)，因此很多的基層供電企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理存在困難。在具體工作中常常把全面預(yù)算管理完全歸屬到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行操作，但是財(cái)務(wù)部門(mén)自身專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)其他部門(mén)又缺乏控制力，因此在工作中常常出現(xiàn)部門(mén)間權(quán)責(zé)不清，推諉扯皮的現(xiàn)象，從而降低了企業(yè)管理效率。

三、深化基層供電企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

（一）加深全面預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變對(duì)全面預(yù)算管理的觀念

要想提高全面預(yù)算管理的運(yùn)行效率，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。為此，企業(yè)可以定期的舉辦培訓(xùn)班，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行講解和溝通，同時(shí)制定明確的學(xué)習(xí)考核制度，從知識(shí)層面和學(xué)習(xí)層面;從領(lǐng)導(dǎo)層面到員工側(cè)面;從只抓皮毛到嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)全面預(yù)算管理的意義、操作流程和實(shí)施方法都有清楚的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部從上到下的重視和理解，真正將全面預(yù)算管理細(xì)化到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

（二）建立健全的全面預(yù)算管理組織體系

完善的管理組織體系是全面預(yù)算管理得以實(shí)行的重要保證，為此基層供電企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的工作，而主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)任，成員應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)各個(gè)部門(mén)的具體負(fù)責(zé)人。這樣才能保證委員會(huì)的管理水平和威信力;其次，全面預(yù)算管理委員會(huì)必須有固定的辦公地點(diǎn)，辦公室主任可以由財(cái)務(wù)主管來(lái)?yè)?dān)任，具體負(fù)責(zé)日常性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、任務(wù)分解等工作;第三，明確平行部門(mén)間的權(quán)責(zé)。全面預(yù)算管理包含了企業(yè)內(nèi)的行政、財(cái)務(wù)、人事等多個(gè)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)業(yè)務(wù)工作間的關(guān)系和權(quán)責(zé)，這樣更有利于彼此間的合作。

（三）進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理工作考評(píng)制度

完備的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度是全面預(yù)算管理工作得以有效執(zhí)行的重要保證，為此應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)工作：首先是明確全面預(yù)算管理考核指標(biāo)，使得基層部門(mén)的工作量度和完成情況都有明確的指標(biāo)參照，供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，著重從企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值、現(xiàn)金流水、預(yù)算任務(wù)執(zhí)行和上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等多個(gè)方面進(jìn)行考量;其次是要完善企業(yè)全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制，必須做到公正合理，范圍全面，應(yīng)該將平時(shí)考核和年終考核、業(yè)績(jī)考核和職業(yè)道德考核結(jié)合起來(lái)，確?？荚u(píng)結(jié)果符合實(shí)際;第三是建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身制定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效獎(jiǎng)懲，工作認(rèn)真、業(yè)績(jī)良好的要獎(jiǎng)勵(lì)，反之，消極懈怠，表現(xiàn)較差的要采取必要的懲治措施。這樣才能最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造積極向上的企業(yè)工作環(huán)境。

（四）細(xì)化全面預(yù)算指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行力

全面預(yù)算管理所確定的指標(biāo)必須結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，這樣才能保證全面預(yù)算管理在實(shí)際工作中的執(zhí)行力。具體來(lái)講，針對(duì)各部門(mén)職責(zé)的不同，將預(yù)算指標(biāo)分解并進(jìn)行跟蹤控制。例如生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)、原料等生產(chǎn)成本的預(yù)算;科研部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算;后勤部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)行和安全保護(hù)的成本預(yù)算等等。通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的層層分解，明確了各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組和個(gè)人的具體職責(zé)責(zé)任，將年度任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)季度、每個(gè)月中來(lái)，形成常態(tài)化的管理模式，并定期組織預(yù)算委員會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定今后的工作思路。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理是促進(jìn)基層供電企業(yè)健康發(fā)展有效方法，隨著電力能源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全面預(yù)算管理會(huì)有更大的應(yīng)用空間，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)更多的新問(wèn)題。作為基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更加企業(yè)管理思維和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文君.深化基層供電企業(yè)全面預(yù)算管理的思路研究[J].財(cái)經(jīng)界，2011（11）