導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠演講稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好!

首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫XXX，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;2002年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;2004年任空調(diào)檢修車間主任;2005年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任;2006年11月至今任XX車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：

(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導(dǎo)和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基矗我先后擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基矗

(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)能力。

在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進行了大規(guī)模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達到互相促進的效果。

三、工作設(shè)想：

(一)、擺正位置，當好參謀。

如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認真總結(jié)工作經(jīng)驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項工作實情。

(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責，切實發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進和保障作用。

(三)、嚴抓干部作風

協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標完成情況進行檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現(xiàn)問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責任，實施連責考核。

(四)、嚴抓職工兩紀

一是抓生產(chǎn)兩紀。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質(zhì)量。

(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標準完成廠部署的各項工作。

篇2

大家好！

我是來自**化工廠生產(chǎn)部的一名普普通通的工作人員。從事生產(chǎn)管理方面的工作，在這個平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力學習，不斷提高理論水平、認知能力和專業(yè)技能，全力完成工作任務(wù)。

2005年，當我剛邁出象牙塔的大門，便步入了**化工廠的發(fā)展空間。在這片沃土上，開始了我的人生旅途。作為一名剛從學校畢業(yè)的大學生，我應(yīng)該是躊躇滿志的。然而，面對這熟悉而又陌生的環(huán)境，從未實踐過的工作，為人處事的生澀令我倍感憂心，無所適從。隨著日子在一天天的推移，**公司領(lǐng)導(dǎo)們真誠熱心的微笑激勵了我，同事積極向上的工作態(tài)度影響了我，漸漸地，我感受到了公司的勃勃生機和活力。

到公司4年來，我看到了公司扎實的工作作風、領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚和同事們富有朝氣的精神面貌，內(nèi)心覺得非常慶幸，從而，更堅定了我對公司美好前景的樂觀態(tài)度和忠誠決心。一份職業(yè)，一個工作崗位，是一個人賴以生存和發(fā)展的基本保障，只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷鉆研學習，一絲不茍，精益求精，才會為社會、為企業(yè)作出貢獻。也只有愛崗敬業(yè)的人，才有可能成為企業(yè)的棟梁之材，希望所在！

在工作中，我盡職盡責的做好自己的本職工作。在這里，我們緊緊抓住手中的機遇，打造出驕人的業(yè)績，面對激烈的競爭、嚴峻的挑戰(zhàn)知難而上、愈戰(zhàn)愈勇。在這里，我學到了業(yè)務(wù)知識、掌握了操作技能，經(jīng)歷了成長的煩惱、懂得了收獲的快樂，看到了拼搏向上的力量、感受了團結(jié)互助的溫暖。**公司帶給了我與眾不同的人生，經(jīng)歷了不同的工作崗位，對工作的感悟也就更加深厚。也許生活的意義，不僅僅是為了生存，而是將個人的生活賦予意義，將自己的生命賦予光彩。在不斷的工作中，我感覺到自己與老員工之間的差距，由于缺乏經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理方面還很生疏。每天我有什么不懂得地方都虛心的向前輩們請教，他們都很耐心的給我講解，用他們的經(jīng)驗教我該怎么處理。通過他們耐心的講解，慢慢的我工作業(yè)績越來越好，對工作也越來越有信心了。

篇3

今天，我能夠參加公司舉行的競聘演講會，感到非常榮幸，十分激動。公司領(lǐng)導(dǎo)準確把握市場形勢，適時推行內(nèi)部人員改革，為我們公平競爭提供了舞臺，必將激活企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展注入新鮮血液。

我叫xxx，現(xiàn)年34歲，中專文化程度。1995年參加工作，在xxx廠負責包裝物倉儲管理。企業(yè)改制后，被xx集團招聘繼續(xù)從事包裝物倉儲管理工作。我十分珍惜自已的工作崗位，能夠認真遵守公司的規(guī)章制度，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。在今后的工作中，我將做好以下方面：

一是加強學習，深化認識。堅持向書本學、向市場學、向同事學，謙虛好學，不恥下問，增強憂患意識，增強對市場經(jīng)濟的認識，增強增效創(chuàng)收意識。同時，要不斷更新自身文化知識結(jié)構(gòu)，努力提高自身文化素質(zhì)。

二是忠實履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。堅持認真負責、一絲不拘的工作作風，把公司各類包裝物管理的井井有條。對每一批貨都要親自仔細查看、清點，嚴防殘次品入庫。在日常管理方面，要經(jīng)常清點庫存包裝物，及時、認真地記錄好各類表冊賬表，并按照倉儲部的要求，及時報送。對包裝物的發(fā)放使用上，要按照公司的規(guī)章制度辦事，嚴把出口關(guān)，要求領(lǐng)物車間按需領(lǐng)用，領(lǐng)物人必須簽字，并經(jīng)常到車間查看包裝使用情況，嚴防浪費。

篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：

現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的認識談幾點看法：

護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應(yīng)該做到：

第一、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。

就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。

第二、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。

4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

篇5

這幾天氣溫驟然下降，此時此刻，老師們和同學們正經(jīng)歷著凜冽的冬風和無情的嚴寒的磨礪。如果我們畏懼嚴寒而在冬天的面前縮手縮腳甚至退避三舍；如果我們畏懼困難而在教學的競爭中裹步不前甚至茍且偷安；那么，請讓我們一起回味前天家長會上在我校發(fā)生的那動人的一幕吧。

月日，我校召開了高一年級的學生家長會議。這一天，氣溫降到了入冬以來的最低點，而天公卻又偏偏不作美，不僅陰風怒號，而且凄雨侵寒。但所有這一切，并未能阻擋家長們望子成龍、望女成鳳的急促腳步。他們放下工作，放棄休息，著雨披、撐雨傘、頂冷雨、逆寒風，從全市各個方向匆匆而趕來。寒冷的空氣遮不住他們臉上熱切的期盼；冰涼的雨滴澆不滅他們心頭養(yǎng)育的熱情。從廣播會議上聚精會神的聆聽中，我們似乎觸摸到了家長們的良苦用心，從會后不厭其煩的交流溝通中，我們品嘗了家長養(yǎng)育孩子的辛酸和困惑；從臨別前的千般叮嚀萬般囑托的殷切期盼中，我們體會到了家長老牛舐犢般的偉大與艱辛！

可以認為，這次家長會議開得很成功。這不僅表現(xiàn)為在惡劣的天氣情況下全校仍有的家長到會率，更表現(xiàn)為所有到會家長的負責精神和認真態(tài)度；不僅表現(xiàn)在通過會議最大可能地拉近了家校距離，形成了互相有無的默契，更表現(xiàn)為在很多育人方法上家校取得了寶貴的廣泛的共識形成了教育的合力。家長會議這一大型的帶有展示性的活動的成功組織再一次告知我們：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！狈矊W校開展的任何活動，全體老師尤其是班主任老師應(yīng)該首先積極響應(yīng)，思考在先，準備在前，充分發(fā)動，明確要求。有備才能無患。無準備的倉促上陣往往不著要領(lǐng)，難奏實效。我想，家長到會良不良的班級會有此反思，宿舍文化建設(shè)工作滯后的班級也應(yīng)有此反思。我還想，跳繩、踢毽、長跑的冬季三項體育比賽已經(jīng)在即，班會課展示活動正在繼續(xù)，中學生文藝會演的賽事即將拉開帷幕，時光飛逝，期末考試的警鐘也已經(jīng)敲響，所有這些，若沒有事前的精心準備，將只剩下事后的追悔和嘆息。

家長會的成功召開也在昭示我們：頂風逆寒苦心在，家校攜手人勝天！家長們的熱情參與是對我校教育工作的大力配合和傾力支持，是對子女悉心栽培和高度關(guān)愛的具體體現(xiàn)，是主動承擔、切實履行家庭教育責任的實際行動；更是他們對學校提供優(yōu)質(zhì)教育的一種迫切需要。這就要求我們的老師們應(yīng)該自覺地把教書育人的工作提高到與人民利益緊緊相連的高度，認識到向人民提供優(yōu)質(zhì)教育，既代表著先進文化的前進方向，更代表著學生本人和家長的根本利益。就是在實踐“三個代表”的重要思想中實現(xiàn)著自我的人生價值。這也要求我們的同學們，從家長的苦心中汲取良心，從家長的關(guān)心中萌生孝心，從家長的艱辛中發(fā)掘決心，從家長的耐心中滋長信心，用自己奮斗的青春化作沉甸甸的報答。

篇6

現(xiàn)在三年級全體同學在老師的幫助、關(guān)心、指導(dǎo)培養(yǎng)下，同學們已圓滿完成了高中三年的學習任務(wù)進入最后高考沖刺階段，在這最關(guān)鍵時刻把家長請來共商學生的考前學習、生活問題。為學生在今年高考中考出好成績做最有效的努力。

一、備考工作(首先請家長了解我校高三復(fù)習備考的主要做法)

怎樣把握有利時機，如何協(xié)調(diào)合力攻堅，如何用最佳的方法取得最大的成果，這一切的一切都滲透到我校高三備考的每一個環(huán)節(jié)中。下面我把學校高三年級的復(fù)習、備考工作的做法和要求向各位家長報告一些情況。

(一)以教師為主導(dǎo)，通過“三個加強”來全面落實和完成高考攻堅階段的教學任務(wù)

一是加強高三各班級教師群體的優(yōu)勢與合力的形成，做到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，和衷共濟。只有這樣，眾人的合力才能形成，集體的力量才能體現(xiàn)，大家的努力才能轉(zhuǎn)化為累累碩果。

二是加強班主任主觀能動性的發(fā)揮和創(chuàng)造性的激發(fā)，做到以最高度的責任心、最飽滿的熱情、最集中的精力投身到班級管理之中，深入了解實際情況，切實采取有效措施，細致解決具體問題。只有這樣，班級才會有特點，才會有凝聚力，才會成為學生展翅騰飛的“航母”。

三是加強各學科教師教學業(yè)務(wù)的學習和教學水平的提高，做到自覺鉆研教學理論和學科知識，自覺鉆研新教材、新大綱和新的考試說明，(教師寫學習心得，以自己的理解出一套高考全真模擬題。)自覺鉆研教法、學法和復(fù)習的最佳方法，自覺鉆研近兩年高考試卷和部分著名學校的最新試題，自覺鉆研考試規(guī)律和高考應(yīng)試指導(dǎo)方法。只有這樣，學生才能站得更高，看得更遠，學得更好。

(二)以學生為主體，通過“三個樹立”來全面迎接和駕馭備考階段的學習挑戰(zhàn)

一是樹立紀律觀念。越是臨近高考，學生的思想越容易受到各種影響而出現(xiàn)波動，越容易出現(xiàn)集體觀念淡薄和違紀等現(xiàn)象，所以更要加強紀律教育，嚴格管理，考前適當放松不等于放縱。通過耐心細致的思想政治工作，要求學生嚴格執(zhí)行學校和年級組制定的各項管理制度，達到紀律好、學風濃、班風正。

二是樹立時間觀念。對于高三學生來說，時間就是分數(shù)。在保證學生有足夠的休息時間和必要的體育鍛煉時間的情況下，督促學生抓緊每一天每一時，甚至每一分每一秒。同時強調(diào)要緊緊抓住并充分利用在校的“有效時間”，注重時間的有效性，力爭時時有收獲，天天有進步。

三是樹立競爭觀念。近幾年來盡管高校招生一再擴招，但是只要高校辦學水平還不是百分之百相同，就一定存在著競爭。所以，在復(fù)習備考階段，在對學生正確進行生理、心理指導(dǎo)的同時，應(yīng)要求學生立足自我、超越自我，明確“競爭出成績，競爭出人才”、“人生能有幾回搏”的道理，明確“學如逆水行舟”的道理，要敢于吃大苦、攻難關(guān)，要力爭上游，奮勇當先。這樣才能全面促進整體高考水準的提高。

(三)以管理為重點，通過“三個重視”來全面部署和指揮高考攻堅階段的組織工作

一是重視對高三班級工作的領(lǐng)導(dǎo)。畢業(yè)班工作其實也是一個系統(tǒng)工程，它不僅涉及到人、財、物的調(diào)配，而且涉及到教育、教務(wù)等部門的協(xié)同，不僅涉及到高三師生的教和學，而且涉及到非高三年級師生的支持和配合，高三工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面部署、指揮，并對在學校全體教師中形成一種向上的風氣負責，對在教學中形成一種競爭的態(tài)勢負責，對在整體上形成一種有利的保障機制負責，而且要落實高三領(lǐng)導(dǎo)小組成員包班級、包備課組的情況，以使各項工作落到實處。

二是重視每次的模擬考試，在認真細致的質(zhì)量分析中調(diào)整復(fù)習的方向和方法。在高三備考中，適當?shù)囟喟才帕艘恍┠M考試，以便了解學生的情況，檢驗復(fù)習的效果，鍛煉學生的技能，增強學生的心理素質(zhì)。多次與外校進行“聯(lián)考”，以便能進行橫向比較，發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題。

三是重視教學信息的收集和采用，做到知己知彼，有的放矢。在高三后期，不僅要收集來自教育行政部門和教育部考試中心的有關(guān)高考的政策和命題的方向，而且要收集各類研討會、內(nèi)部資源、報刊雜志上專家們對考試說明的分析意見和應(yīng)試策略。

(四)以質(zhì)量為根本，通過“三抓”來全面提高學生的成績

一是抓緊復(fù)習教學。要求各科教師在學校和年級組的宏觀指導(dǎo)下，大膽、靈活、主動，有重點、有特點、有針對性地微觀把握各自的復(fù)習，做到因班而異、因人而異，做到無薄弱學科、無薄弱章節(jié)、無薄弱要點，做到目標明確、重點突出、梳理知識、構(gòu)建框架，做到夯實基礎(chǔ)、突出能力、練有所得、講有所獲

二是抓好試題的選用。在高三的后期，各地的試題、試卷多如牛毛，而學生的時間又非常寶貴，這就要求教師能認真抓好試題的選用。一般說來，應(yīng)做到每道試題精心采集，每份試卷集體審定，重要題目避免遺漏，一般題目避免重復(fù)，以保證練得對路，練得有效。

三是抓實“磨尖糾偏”。高考中，學生有任何一科“瘸腿”都將影響高考成績，同樣沒有一科成績“冒尖”高考總分也不可能很理想。所以在高考攻堅階段，磨尖就是要在幾科中崛起一個龍頭，糾偏則為學科分值的提升帶來一個更大的空間。在高三后期，除了調(diào)動學生自己磨尖糾偏的積極性外，教師還要確定班級磨尖糾偏名單，建立磨尖糾偏檔案，實施磨尖糾偏措施，跟蹤掌握磨尖糾偏成效，以使學科尖子凸現(xiàn)，使“瘸腿”學生“健步”，使中檔學生躍進。這樣，才能真正實現(xiàn)高三班級管理的科學、有效。

三、考前沖刺、高考中家長應(yīng)該做些會么

隨著高考日期的臨近，大多數(shù)孩子會或多或少地出現(xiàn)緊張、煩躁、注意力難以集中、記憶力下降、頭痛、失眠等癥狀。這時候，家長不管暗地里是如何的心急如焚，表面上你都得扮演的輕松愉快。做為孩子的父母，在這一階段應(yīng)該注意些什么?怎樣才能為孩子提供良好的生活、學習環(huán)境?

下面僅圍繞學生心理素質(zhì)談?wù)勎业南敕ǎ鹤鳛楦呷龑W生家長首先要了解高考不是單純的知識的考試、能力的考試，是全方位的素質(zhì)考驗。知識、能力僅是考好的必要條件，但不充分，考試的成效還取決于第三因素——心理素質(zhì)。每一位家第都要高度重視決勝高考的第三因素——心理素質(zhì)。因為：

篇7

大家好，20*年是改革開放三十年的華誕，30年的改革開放帶給了我們的生活翻天覆地的變化，別說是中國三十年的變化，就是××這三年的變化，用六分鐘的時間來講，都只能是滄海一粟。今天我要告訴大家的是一個正處在改革大潮風口浪尖上的老國企所帶給我的切身感受，那就是陣痛與希望。

說到我所在的企業(yè)××皖能發(fā)電公司，可能知道的人并不多，但要說到他的前身××發(fā)電廠，大家一定是耳熟能詳，因為他是一個擁有四十年悠久歷史的老企業(yè)、更因為四十年來他一直為××的經(jīng)濟建設(shè)貢獻著力量，也曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)的輝煌。然而功勛卓著并不能掩蓋他的陳舊落后，有多落后？我想說一個大家曾經(jīng)非常熟悉的東西，在座的不說都用過，至少都見過，是什么？煤球爐！那個年代是“一家起爐子、十戶被煙熏”?，F(xiàn)在呢？燃氣灶、電磁爐已經(jīng)成為了我們的生活必需品，不但經(jīng)濟而且環(huán)保，誰家還會用煤球爐？但我要告訴大家，我們共同的大家庭××，就在2006年，還在使用“煤球爐”！為什么這么說？因為電廠就是一個城市的灶臺，而我們公司的老機組全都是上世紀七、八十年代的產(chǎn)品，這是一臺多么大的“煤球爐”??！正是以為如此，在20*年全國關(guān)停的553臺小火電機組中，我們公司的老機組赫然在列，如果說這次國家關(guān)停小火電舉措是一次手術(shù)的話，那么我們就處在刀口之上！

既然身處刀口，那么陣痛也就在所難免，最直接的陣痛莫過于收入的下降，20*年公司職工人均月收入只有以前的一半左右！有的職工幾年前剛買了商品房，可是如今的收入只夠勉強償還房貸！這換了是在座的任何一個人，恐怕他的內(nèi)心都無法平靜！說出來不怕大家笑話：幾年前在我們那兒電廠單身小伙可是奇貨可居啊，可是如今呢？30歲單身漢一抓一大把！曾經(jīng)身為電力職工的優(yōu)越感早已蕩然無存。面對陣痛，我們緊張過、我們彷徨過，但最終我們選擇了承受，因為我們知道陣痛是一個病人走向康復(fù)的必由之路；因為我們知道關(guān)停小火電將為子孫后代尋找新能源贏得上百年的時間；更因為我們知道伴隨著陣痛的還有一樣東西，那就是——希望！

說到希望，就不能不說××這幾年的變化，工業(yè)立市、濱湖新城、跨越式發(fā)展像一節(jié)又一節(jié)的助推器引領(lǐng)著××飛速的發(fā)展，不論是人均投資量還是工業(yè)投資的比例都在全國省會城市中數(shù)一數(shù)二，“××速度”已經(jīng)成為了高速發(fā)展的代名詞！更加難能可貴的是××在最近三年經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時新增綠地1573萬平方米，相當于50個逍遙津！正是因為××全面的發(fā)展，我們公司的擴建和別的老電廠相比那是一路高歌，兩臺高效環(huán)保的新機組即將投產(chǎn)，我們的家鄉(xiāng)就要擁有自己的“燃氣灶”、“電磁爐”了！我聽說孫金龍書記有一個夢想：讓××的天更藍、地更綠、水更清、景更美，我想這正是合皖人的夢想，更是每一個××人的夢想，正是這樣的夢想，讓千余名合皖人擁有了承受巨大陣痛的力量，這是這樣的夢想，讓一個體弱多病的老企業(yè)擁有了重生的希望！

朋友們！我們都處在跨越式發(fā)展的大潮之中，今天是合皖，明天就會是你們、是他們被推到這大潮的風口浪尖之上，是固步自封還是乘風破浪，命運掌握在自己的手中?！翱照?wù)`國、實干興邦”來吧！讓我們攜起手來，承受那一份陣痛，感受那一份希望，用我們的雙手去創(chuàng)造屬于自己的輝煌！

篇8

首先，讓我深深地感謝同志們這么多年來對我的關(guān)心和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和教育，是你們讓我有資格站在這個莊嚴、神圣的演講臺上參加今天工商系統(tǒng)首次舉行的競爭上崗。在此，我也誠摯地感謝各位評委對我的工作和綜合能力的評測。我竟聘的崗位是××工商分局局長職位。

我叫×××，今年××歲，（……個人簡介，工作經(jīng)歷）。

今年，競聘工商分局局長的決議一出臺，尤如一塊巨石，激起我心中層層波瀾，要不要參加這次競聘，我反復(fù)思考，回答是肯定而有力的。

因為，我愛崗敬業(yè)。

我是軍旅出生，××歲進入部隊這所特殊的學校，軍人那種嚴明的組織紀律，吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風行的工作作風潛移默化地影響著我，認真負責，樂于奉獻一直是自己推崇的工作態(tài)度。大家都知道，，運輸管理是塊難啃的骨頭，車輛分散流動性大，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問題，導(dǎo)致監(jiān)管難，收費難，加之工商工作由計劃經(jīng)濟邁入市場經(jīng)濟，在這種時代竟爭環(huán)境里。我憑著高度的敬業(yè)精神，帶領(lǐng)全所同志經(jīng)常超負荷工作，使運輸管理所工作井然有序，受到局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。

從事工商行政管理工作××年來，本人在政治上、業(yè)務(wù)上不斷追求進步，市管員、業(yè)務(wù)科員、副所長、所長這每一次角色的轉(zhuǎn)換，既豐富了自己的人生閱歷，又提高了自己的業(yè)務(wù)技能。改進了自己的工作方法，培養(yǎng)了自己觀全局、想全局、攬全局的意識和能力。我自信，能夠勝任一方工作，能夠干好××分局局長這一工作。

積極競爭上崗，對我來說是一個很好地學習和鍛煉機會。下面，我就競爭的××分局這一崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。

一、努力完成兩個轉(zhuǎn)變，處理好幾項關(guān)系

兩個轉(zhuǎn)變：由獨立工作向組織協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變；由“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向怎么去辦、怎么辦好的轉(zhuǎn)變，把向老所長取經(jīng)和同事們學習當作自己的第一課。處理好幾個關(guān)系：首先協(xié)調(diào)好與上級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室的關(guān)系，做到勤請示，勤匯報，積極完成各業(yè)務(wù)科室交辦的各項工作；其次，處理好與當?shù)攸h政部門的關(guān)系，爭取地方各級部門對我們工作的支持和理解；再次，處理好與監(jiān)管對象之間的關(guān)系 ，做到文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。

二、加強內(nèi)部管理、強化廉政建設(shè)

內(nèi)部管理，最重要的是加強隊伍管理?！痢凉ど谭志质且郧暗倪\輸管理所和城郊所合并組成，區(qū)域大，范圍廣，情況特殊。團結(jié)友愛、共同進取，是干好全局工作的關(guān)鍵。作為軍人出生的我，便于利用自己的坦率及敏銳的觀察力，及時了解他們的顧慮，以情感人，營造和諧共掁的工作氛圍，真正做到“人心齊，泰山移”。

處在第一線的基層管理人員，一言一行直接關(guān)系到黨和政府在群眾中的形象。針對工作中出現(xiàn)的一些不良行為和不正之風，應(yīng)建章立制，規(guī)范工作程序，強化內(nèi)部管理，健全外部監(jiān)督機制，可聘請一定數(shù)量的義務(wù)監(jiān)督員，廣泛聽取意見，以防止不正之風的滋生；堅持把思想教育貫穿于廉政建設(shè)中，保證廉政建設(shè)的健康發(fā)展。

三、寓管理于服務(wù)之中，確保各項工作任務(wù)順利完成

從發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟這個高度，圍繞全局的中心工作，僅僅依靠當?shù)卣托值懿块T的大力支持。一改往日那種“重收費、輕管理、重上路檢查罰款和輕基礎(chǔ)工作”的管理模式。寓服務(wù)于管理之中，在抓好基礎(chǔ)性工作中，還要利用縣工業(yè)園經(jīng)濟區(qū)在分局轄區(qū)的優(yōu)勢，全方位做好招商引資的服務(wù)及監(jiān)管工作，為振興德安經(jīng)濟而添光增彩。

我深信，知難而進，勇于挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，是全面完成各項任務(wù)的保證。在未來的工作中，我將用“三個代表”思想武裝自己，結(jié)合自身工作的特點，在招商引資、市場培育、大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟方面，竭盡所能為縣域經(jīng)濟的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。突出重點，以點帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，用專業(yè)精神，打造專業(yè)水平，爭創(chuàng)全市乃至全省一流的工商分局。

篇9

大家好！我是來自****公司水力發(fā)電廠的職工***，今天我為大家演講的題目是《用責任筑起生命的銅墻鐵壁，讓安全伴你我同行》。

從我走上工作崗位的那一天起，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我講的最多的兩個字就是“安全”，在公司里聽到最多的也是“安全”，在公司的會議上講的最多的還是“安全”。在我們這里，上到公司領(lǐng)導(dǎo)下到普通職工，每個人都把安全二字掛在嘴邊，把安全責任賦之行動，把安全意識置于大腦，可以說，安全已經(jīng)成為公司最最重要的一件大事扎根于每個員工的心里。在經(jīng)歷了無數(shù)個提心吊膽的日子里，我也深深領(lǐng)悟了安全責任重于泰山的真正含義！明白了公司的領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槭裁匆选鞍踩倍殖３煸谧爝叺脑颉?/p>

我的同事們說，工作在崇山峻嶺之間的水庫大壩上，每天都在它如雷般的怒吼聲中提心吊膽！即使睡覺的時候都必須睜一只眼閉一只眼。因為，水庫的腳下就是我們的村莊和城市，人民的生命、國家的財產(chǎn)時刻掌握在我們的手中，保護大壩是我們水工人員義不容辭的責任，任務(wù)艱巨而光榮，決不允許有一絲一毫的疏忽和懈怠，更不允許有半點的麻痹和大意！他們是這樣說的，更是這樣做的。

去年的3月6日晚上，**水口發(fā)生了里氏4.6級地震，剎那間地動山搖，當很多的人們還未從地震的驚嚇中清醒過來的時候，我們的水工人員早已從床上一躍而起，以最快的速度走上自己的崗位，第一時間沖到機房，對大壩自動化監(jiān)測系統(tǒng)立即展開全面檢查，在確認沒有損害之后，又馬上安排車輛趕赴梯級電站，對水工建筑物進行檢查，不管大壩現(xiàn)場道路前行困難、不管安全保障設(shè)施是否完善、更不在乎儀器埋設(shè)分散，我們心中只有一個信念——就是大壩的安全！從引水設(shè)施到金屬結(jié)構(gòu)，從高邊坡到溢流堰，從壩腳到壩肩，每一處細節(jié)都不放過。當確認無異常的時，每個人疲憊的的臉上才掛起欣慰和釋然！

這就是我們水電職工，在日常的安全管理工作中，從不應(yīng)付和敷衍，時刻用實際行動履行對崗位職責的諾言，用無所畏懼的膽魄詮釋安全事故防患于未然。雖然我們很普通，所做的只是努力讓盡心、盡責、嚴謹、細致成為一種自覺的習慣，成為日常工作生活中的一種堅定不移的信念！

今年，是**公司的“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”。我們公司截至到2009年5月1日，已經(jīng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2317天，發(fā)電量1.74億千瓦時，雖然實現(xiàn)了安全生產(chǎn)**周年，但是，我們知道：安全工作只有起點，沒有終點。我們懂得：“防患于未然”才能保護大壩的安全，才能保證千家萬戶的平安！

有這樣一個人生哲理：如果用“1000”這個數(shù)字代表人的一生，“1”代表人的生命，后面的“0”代表這個人所擁有的財富、事業(yè)和愛情。如果“1”倒下了，那么“1000”這個數(shù)字也就變成了“0”。意思是說：如果一個人失去了生命，那么他所擁有的財富、事業(yè)和愛情等等所有的幸福也就失去了意義。這個比喻形象地告訴我們生命是何等的寶貴！

同志們、朋友們，當我們聆聽著發(fā)電機組歡快地歌唱時，當我們看見藍天下輸電線路勾勒出一幅幅美麗的畫卷時，大家是否想到安全就是幸福呢？當我們面對父母慈祥的笑容時，你可曾想過，你的平安，正是獻給父母最大的孝心，當你下班到家吃著妻子為你做的可口飯菜時，你可曾想過，你的平安，是給妻子最大的愛，當你和孩子在一起盡享天倫之樂時，你可曾想過，你的平安，是送給孩子最大的愛心??！那些為人子者，為人夫者，為人父者，為了您的兒女不承受孤苦，為了您的妻子不遭受風雨，為了您的父母不擔負憂難，請在你的心目中高掛起‘安全為天’四個大字吧！請時刻牢記：按章作業(yè)，保證安全，才能保證家人的幸福！

篇10

首先講一下個人的工作簡歷及對競爭上崗的認識

20多年來，先后教育過山區(qū)兒童、監(jiān)管過生產(chǎn)經(jīng)營者、在局行政股工作了9年，在一度程度上也可以說管理過內(nèi)部職工。應(yīng)該說管錢、管物、管人的事都做過，執(zhí)法工作也經(jīng)歷過，小負責人前前后后也當了10多年，內(nèi)心其實對是不是啥長也早已不覺得神秘和新鮮了，也從不認為當不當啥長是人生價值的體現(xiàn)。我一直覺得：“工作中干啥都一樣，重要的是自己要感興趣和能勝任，關(guān)鍵是要在崗期間多做一點事，要無愧于心，要不白活一趟”。

這次競爭上崗是機構(gòu)改革工作的一個重要程序，是我局選拔任用內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人，充分發(fā)揚民主，體現(xiàn)民意的具體步驟，使每個同志都有機會在同一起跑線上公平競爭，對發(fā)揮我局潛在人才資源及智能優(yōu)勢，全面推動各項工作將產(chǎn)生不可估量的積極作用。

我始終認為：一個人的某一方面的智慧和能力是有限的，每一個人都不可能在一個固定的崗位上，永遠都能創(chuàng)造出大踏步的新成績，雖然這個小小的“長“不算什么，但人才的涌現(xiàn)肯定是有益于工作的持續(xù)發(fā)展。

我之所以參加競爭，原因有三：一是我剛到企業(yè)登記股工作5個來月，對注冊登記工作剛剛有些熟悉，也有些體會和設(shè)想，很想在今后工作上去試一試;二是通過5個來月的工作實踐，使我感到注冊登記工作也非常重要、責任非常重大，很富有挑戰(zhàn)性，自身也不知不覺對這項工作產(chǎn)生了濃厚的興趣;三是競爭上崗在局機關(guān)也是首次，此前我又在企業(yè)登記股工作，不競爭又怕別人說啥。所以，我就帶著這樣一種既理解支持、又被動參與、也主動競爭的比較復(fù)雜的心情，參加這次競爭上崗。

如果局黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們信任，讓我在注冊分局負責工作，我將依據(jù)新劃分的注冊分局的職能職責，起好排頭兵的作用，勤奮務(wù)實、與時俱進，努力做好各項業(yè)務(wù)工作。具體工作目標、思路和設(shè)想如下：

一、力爭達到“三個目標”

一是注冊登記監(jiān)管權(quán)威不斷增強; 二是企業(yè)個體工作屬地監(jiān)管與聯(lián)動機制高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)：三是不發(fā)生因注冊登記失誤而引起的復(fù)議，訴訟和行政賠償問題。

二、著重樹立“四個意識”

為確保上述目標的實現(xiàn)，我將與全體注冊登記人員一道牢固樹立以下四個意識：一是“責任重于泰山”的法制意識，二是規(guī)范注冊登記的行為意識，三是密切協(xié)作配合的大局意識，四是勤政務(wù)實的服務(wù)意識。

三、狠抓落實的“六項措施”

一是工作中講究方式方法，堅持實行政務(wù)承諾和首辦責任制度，設(shè)立黨員示范崗，多宣傳、多解釋、少激化，使前來辦事的群眾和企業(yè)高興而來、舒心而歸。

二是嚴格遵守各項規(guī)章制度，扎實工作，積極營造一種“今天在崗不努力，明天努力找工作”的緊張有序、勤政務(wù)實的工作氛圍。

三是加倍學習、深鉆法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快成為注冊登記工作的行家里手。

四是認真研究、深刻領(lǐng)會與注冊登記工作相關(guān)的收費項目、依據(jù)及標準，嚴格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，確保在各項收費上不出現(xiàn)任何差錯，不產(chǎn)生任何負面問題。

五是深入開展調(diào)查研究，認真聽取各方面的意見和建議，及時修正工作中的座標和航向，使企業(yè)個體管理工作不斷走向科學、合理、規(guī)范。

六是切實做好上下左右的銜接與配合，努力形成一種系統(tǒng)內(nèi)各部門間高效協(xié)調(diào)的相互支持、相互配合、相互協(xié)作的工作機制。

四、務(wù)求實效的“八個方面”。

一是人員管理方面：以實施責任追究為重點，根據(jù)注冊分局職責職能，建立健全注冊登記工作崗位責任制，明確責任，規(guī)范程序，杜絕注冊登記工作中的隨意性。

二是接待服務(wù)方面：做到態(tài)度和藹，熱情大方，話出有據(jù)，一次說清，并發(fā)給其適當?shù)臅娌牧?，同時做好接待記錄，把政務(wù)承諾和首辦責任制落在實處。

三是注冊登記方面：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格法定程序，嚴格實行注冊登記工作分級負責制，嚴把市場主體準入關(guān)。

四是企業(yè)年檢方面：認真細致地清理前(后)置行政審批證件，嚴格審查企業(yè)提交的年檢材料，依法監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營行為。

五是各項收費方面：嚴格依法收費，規(guī)范收費行為，同時做好解釋、做好記錄、完善手續(xù)，杜絕發(fā)生遺留問題。

六是個體管理方面：認真學習理解好相關(guān)法律法規(guī)，切實指導(dǎo)協(xié)調(diào)好全系統(tǒng)個體注冊登記工作，為個體監(jiān)管執(zhí)法工作做好各項基礎(chǔ)性工作。

七是個私協(xié)會方面：按照個私協(xié)會章程的規(guī)定和上級的安排部署，認真負責的具體做好個私協(xié)會的換屆和個私協(xié)會的日常工作。

八是工作機制方面：狠抓屬地監(jiān)管和“以分級登記，轄區(qū)監(jiān)管為核心的企業(yè)監(jiān)管雙軌制”的落實深化，努力形成局所聯(lián)動、所所互動的嶄新企業(yè)個體監(jiān)管工作格局。