導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)宣誓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

其優(yōu)點(diǎn)是儲(chǔ)罐放置于水中，夏天儲(chǔ)罐不用噴淋冷卻，儲(chǔ)罐內(nèi)壓力穩(wěn)定；儲(chǔ)罐與周圍構(gòu)筑物的安全距離比地上縮小一半，這種方式具有漏氣易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)；由于占地面積小，防雷措施投資減少，檢修也很方便，把水抽干即可維修；一旦發(fā)生爆炸泄漏事故危害面積較小。這種敷設(shè)方式安全，方便使用。這種敷設(shè)方式的缺點(diǎn)是，只適合于不結(jié)冰地區(qū)，對(duì)儲(chǔ)罐外防腐要求高，并且需作好由于水而產(chǎn)生儲(chǔ)罐上浮措施。

二、砂埋式

砂埋式有四種方式：儲(chǔ)罐埋入地室方式：將儲(chǔ)罐安裝在儲(chǔ)罐室內(nèi)，然后用干凈的河砂掩埋。儲(chǔ)罐室底和側(cè)壁為厚度不應(yīng)小于300mm的、具有防水功能的鋼筋混凝土，儲(chǔ)罐頂部砂子厚度不小于300mm，儲(chǔ)罐室應(yīng)有防滲漏和水淹措施，儲(chǔ)罐與頂蓋的距離不應(yīng)小于300mm，與側(cè)壁的距離不應(yīng)小于1000mm，與底板的距離不應(yīng)小于600mm。筑砂礅掩埋方式：這種敷設(shè)方式要求儲(chǔ)罐上面復(fù)砂的徑向厚度不小于600mm，坡度不陡于砂的安息角。靠邊界筑砂礅掩埋方式：這種敷設(shè)方式要求同。

包圍掩埋方式：即將液化石油氣儲(chǔ)罐安裝在地下水泥槽中，用干凈的河砂埋上，儲(chǔ)罐頂部砂子厚度不小于300mm。這敷設(shè)方式可采用卵石掩埋，儲(chǔ)罐的覆蓋物要能抗風(fēng)、雨以及救火時(shí)或附近冷卻水系統(tǒng)的侵襲，埋入和掩埋安裝的儲(chǔ)罐、附件、管道等必須便于定期檢查和維護(hù)，并進(jìn)行防腐蝕處理。儲(chǔ)罐應(yīng)采用犧牲陽(yáng)極保護(hù)，按SY/T0019要求設(shè)計(jì)。儲(chǔ)罐埋入地室和包圍掩埋兩種方式的優(yōu)點(diǎn)是儲(chǔ)罐埋在砂中，這種敷設(shè)方式不受區(qū)域限制；夏天儲(chǔ)罐不用噴淋冷卻，儲(chǔ)罐內(nèi)壓力穩(wěn)定；儲(chǔ)罐與周圍構(gòu)筑物的安全距離比地上縮小一半，由于占地面積小，防雷措施投資減少；也具有投資省、占地小并且安全的特點(diǎn)，一旦發(fā)生爆炸泄漏事故危害面積小。儲(chǔ)罐埋入地室和包圍掩埋方式的最大的缺點(diǎn)是檢修不方便，需將砂子挖出才能檢修，且漏氣不易檢出；并且在作好儲(chǔ)罐外防腐的同時(shí)，應(yīng)做犧牲陽(yáng)極保護(hù)設(shè)施；儲(chǔ)罐槽應(yīng)設(shè)蓋，以防止雨水漏入砂中，造成冬天結(jié)冰，影響儲(chǔ)罐的使用。7)筑砂礅掩埋和靠邊界筑砂礅掩埋兩種方式，施工簡(jiǎn)單，檢修方便，投資較少。但是砂子不易達(dá)到徑向厚度600mm，存在許多不確定因素，因此應(yīng)用較少，個(gè)人認(rèn)為臨時(shí)氣站可以使用。

三、地上架空式

即將液化石油氣儲(chǔ)罐用混凝土墩支在地上，這種敷設(shè)方式對(duì)地質(zhì)要求高，不可安置在疏松的地面上，儲(chǔ)罐下面及附近區(qū)域嚴(yán)禁有下水道、地下室、凹坑等，地面要鋪砌，嚴(yán)防液化石油氣泄漏或積聚，地上儲(chǔ)罐周圍需筑防火堤，堤高為600mm。這種敷設(shè)方式的優(yōu)點(diǎn)是檢修方便、操作方便、施工方便，工藝比較成熟，實(shí)際應(yīng)用較多，并且不受區(qū)域限制。但這種敷設(shè)方式的缺點(diǎn)很多：首先地上罐與周圍構(gòu)筑物的安全距離比地下罐大一倍，這在土地資源緊張的現(xiàn)在是致命的缺點(diǎn)；夏天時(shí)由于太陽(yáng)直射造成儲(chǔ)罐溫度升高，罐內(nèi)壓力也急劇上升，易出危險(xiǎn)，因此夏季時(shí)儲(chǔ)罐上部需設(shè)水噴淋裝置，不斷的噴水降溫，既浪費(fèi)了水資源，增加了水循環(huán)系統(tǒng)，投資也相應(yīng)地增加；從安全角度考慮，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，危害面積較大。

四、建筑式

將液化石油氣儲(chǔ)罐設(shè)在室內(nèi)，即單獨(dú)設(shè)一儲(chǔ)罐室。這種敷設(shè)方式的優(yōu)點(diǎn)是檢修方便、操作方便、施工方便，工藝比較成熟。不受區(qū)域限制；夏天儲(chǔ)罐不用噴淋冷卻，儲(chǔ)罐內(nèi)壓力穩(wěn)定。這種敷設(shè)方式的缺點(diǎn)是：首先罐室與周圍構(gòu)筑物的安全距離同地上架空時(shí)，由于增加了建筑及其建筑配套設(shè)施，投資增加很多；從安全角度考慮，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，危害面積較大。目前使用的較少。

五、投資和占地面積

投資：以兩個(gè)30m3臥式液化石油氣儲(chǔ)罐為例，整個(gè)液化石油氣氣化站（以烴泵裝卸為例，包括氣化間）；水埋式和沙埋式投資差不多，約60萬(wàn)元；地上架空式投資約100萬(wàn)元。建儲(chǔ)罐室的方式將達(dá)到120萬(wàn)元。占地面積：以兩個(gè)30m3臥式液化石油氣儲(chǔ)罐為例（以烴泵裝卸為例，包括氣化間），水埋式和沙埋式占地面積約50m×40m；地上架空式和建儲(chǔ)罐室的方式占地面積約80m×50m。

六、結(jié)論

篇2

論文關(guān)鍵詞：物流戰(zhàn)略聯(lián)盟方式對(duì)策動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

論文摘要：本文從研究我國(guó)企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性入手，提出了對(duì)我國(guó)企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式及對(duì)企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)策。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,我國(guó)企業(yè),將面臨著來(lái)自全球范圍內(nèi)的跨國(guó)物流企業(yè)運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn),采用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)迅速有效地獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì),提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足物流需求企業(yè)的服務(wù)要求;協(xié)同化發(fā)展的方式避免了惡性競(jìng)爭(zhēng),維護(hù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,有利于實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)聯(lián)盟的雙贏或多贏。盲目的模仿和追隨并不能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,有針對(duì)性地組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,并注重合作與發(fā)展,采取相應(yīng)的對(duì)策避免其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),才能成功地利用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向著現(xiàn)代科學(xué)的物流運(yùn)作方向發(fā)展,從而為企業(yè)獲取規(guī)模效應(yīng)提供強(qiáng)有力的后盾。

1建立物流聯(lián)盟的方式

1.1橫向一體化物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。橫向物流聯(lián)盟是指相同地域或者不同地域的服務(wù)范圍相同的物流企業(yè)之間達(dá)成的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的物流管理系統(tǒng)。如對(duì)具有專線運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)的中小型民營(yíng)物流企業(yè)而言，可以通過(guò)自發(fā)地整合、資產(chǎn)重組、資源共享，依靠自身優(yōu)勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)形成合力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且自己研發(fā)信息系統(tǒng)，使企業(yè)在物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破，形成一個(gè)完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系。另外，以連鎖加盟形式創(chuàng)建企業(yè)品牌也以不斷擴(kuò)大的物流規(guī)模獲得了人們的普遍關(guān)注。此外，由處于平行位置的幾個(gè)物流企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟也是橫向聯(lián)盟的一種形式。目前國(guó)內(nèi)真正能提供物流一站式服務(wù)的大型物流企業(yè)并不存在。中國(guó)產(chǎn)業(yè)界正在形成既相對(duì)獨(dú)立、又互相聯(lián)系的物流體系，它們各自擁有自身獨(dú)特的資源和能力優(yōu)勢(shì)，其構(gòu)成可大致歸類為：以海洋、鐵路等運(yùn)輸為代表的運(yùn)輸物流體系、以商品加工和配送為代表的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系、以商品全國(guó)營(yíng)銷進(jìn)行延伸服務(wù)的制造商物流體系、以?？崭奂榇淼目诎段锪黧w系、以技術(shù)和管理能力為手段的第三方物流企業(yè)、以城市居民和消費(fèi)者為直接服務(wù)對(duì)象的物流快遞公司、以外資或合資企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的境內(nèi)外物流公司，以及逐步顯現(xiàn)出的以電子商務(wù)為載體的配送物流體系。組建橫向一體化物流聯(lián)盟能使分散的物流產(chǎn)業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集約化運(yùn)作，從而降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

1.2縱向一體化物流戰(zhàn)略聯(lián)盟?？v向物流聯(lián)盟是指處于物流活動(dòng)不同作業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間通過(guò)相互協(xié)調(diào)形成的合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)，針對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況，有兩種方式值得借鑒。一是在不同物流作業(yè)環(huán)節(jié)具有比較優(yōu)勢(shì)的各個(gè)物流企業(yè)之間進(jìn)行合作。例如核心競(jìng)爭(zhēng)力為陸路運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，可以和在海運(yùn)、空運(yùn)等方面有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，這樣，彼此之間可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方面的緊密合作，達(dá)到多式聯(lián)運(yùn)的無(wú)縫聯(lián)接。同時(shí)，考慮到物流服務(wù)需求的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，還可以和一些倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送企業(yè)、軟件設(shè)計(jì)企業(yè)之間聯(lián)盟，從而給客戶提供更深、更廣的一體化服務(wù)。二是形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，即生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系，對(duì)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的全過(guò)程實(shí)施一體化合作。企業(yè)應(yīng)盡量減少物流的中間層次，由聯(lián)盟企業(yè)如第三方專業(yè)物流企業(yè)提供儲(chǔ)運(yùn)、包裝、裝卸和搬運(yùn)等一條龍物流服務(wù)，直接將貨物送達(dá)最終顧客。在供應(yīng)鏈物流聯(lián)盟方式下，生產(chǎn)企業(yè)無(wú)需承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)及存貨管理的成本，但同時(shí)可以依靠物流聯(lián)盟企業(yè)提供的信息，如供貨信息、交通運(yùn)輸信息、市場(chǎng)信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整體運(yùn)作狀況，及時(shí)調(diào)整物流計(jì)劃。

1.3混合型物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。既有處于平行位置的物流企業(yè)，也有處于上下游位置的中小企業(yè)加盟組成，他們的核心是第三方物流機(jī)構(gòu)。由于同一行業(yè)中多個(gè)中小企業(yè)存在著相似的物流需求，第三方物流機(jī)構(gòu)水平一體化物流管理可使它們?cè)谖锪鞣矫婧献?，使社?huì)分散的物流獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高物流效率。中小企業(yè)將自身的物流外包給第三方物流機(jī)構(gòu)，共同采購(gòu)、共同配送，構(gòu)筑物流市場(chǎng)，形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的集約化物流伙伴關(guān)系，并且以簽訂聯(lián)盟契約作為聯(lián)盟企業(yè)的約束機(jī)制。這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可使眾多中小企業(yè)聯(lián)盟成員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)物流成本，并能從第三方物流機(jī)構(gòu)得到過(guò)剩的物流能力與較強(qiáng)的物流管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)由于第三方物流機(jī)構(gòu)通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，能減少社會(huì)物流資源的浪費(fèi)，減少社會(huì)物流過(guò)程的重復(fù)勞動(dòng)。

2建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)策

2.1加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息對(duì)于物流企業(yè)至關(guān)重要，信息共享是保證聯(lián)盟伙伴之間溝通，進(jìn)而建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的前提。

2.2信任問(wèn)題。在選擇合作伙伴上必須經(jīng)過(guò)慎重考慮和分析研究。戰(zhàn)略伙伴的選擇不僅要考慮企業(yè)文化和企業(yè)實(shí)力,也要考慮其商業(yè)誠(chéng)信度,這是規(guī)避物流戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。

2.3增加物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的柔性。要增加物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的柔性,強(qiáng)調(diào)物流聯(lián)盟內(nèi)的創(chuàng)新變革,降低聯(lián)盟執(zhí)行的路徑依賴性,避免將自己在聯(lián)盟中固化。

2.4建立一整套聯(lián)盟內(nèi)部評(píng)價(jià)審核體系和完善的糾正措施。在確定了戰(zhàn)略伙伴并建立了物流運(yùn)作聯(lián)盟后,還必須建立一整套聯(lián)盟內(nèi)部評(píng)價(jià)審核體系和完善的糾正措施,以克服聯(lián)盟內(nèi)部各種因素的不確定性。

此外，企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系必須適應(yīng)外部市場(chǎng)和合作成員的目標(biāo)和能力的變化。同時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的要求,不斷甚至重新對(duì)聯(lián)盟的模式、合作伙伴的選擇等作出科學(xué)的評(píng)估,進(jìn)而作出是否繼續(xù)聯(lián)盟的決策。

對(duì)于以建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)，且發(fā)展比較好的情況下，還可以考慮將物流聯(lián)盟向更為成熟的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行轉(zhuǎn)變。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)為了快速適應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)遇，以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)將擁有實(shí)現(xiàn)該市場(chǎng)機(jī)會(huì)所需資源進(jìn)行整合而形成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)組織。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種松散的企業(yè)組織形式，它以高效的信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。聯(lián)盟成員如果缺乏充分的信息交流，將難以從整體上充分利用聯(lián)盟的資源優(yōu)勢(shì)。只有在保持自身特色的同時(shí)，將各成員統(tǒng)一在相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)體系中，聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)才能顯示出來(lái)，不斷提高聯(lián)盟的凝聚力。聯(lián)盟成員各自的信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有統(tǒng)一的功能標(biāo)準(zhǔn)，由各成員共同出資建立一個(gè)信息交換系統(tǒng)，聯(lián)盟成員通過(guò)共享信息平臺(tái)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并履行協(xié)議。

篇3

一、資本結(jié)構(gòu)理論

(一)MM定理及其修正

MM定理是現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫迪格利安尼和米勒(Modigliani、Miller，1958)認(rèn)為，在沒(méi)有企業(yè)和個(gè)人所得稅、沒(méi)有交易成本、完全信息等嚴(yán)格的假定條件下，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)，此即著名的“MM”定理。由于該定理的結(jié)論與現(xiàn)實(shí)情況存在巨大差異，莫迪格利安尼和米勒于1963年對(duì)該理論進(jìn)行了修正，把公司所得稅的影響引入原來(lái)的分析框架中。由于企業(yè)債務(wù)利息的支出作為財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入成本，減少了應(yīng)納稅收入，因而負(fù)債有節(jié)稅的效果，能增加企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。因此，企業(yè)負(fù)債率越高，企業(yè)價(jià)值就越大；當(dāng)企業(yè)負(fù)債率達(dá)到100％時(shí)，企業(yè)的價(jià)值為最大。也就是說(shuō)，最佳資本結(jié)構(gòu)是完全的債務(wù)融資，而不是股權(quán)融資，債務(wù)融資應(yīng)處于企業(yè)融資的最優(yōu)先位置。

然而，上述結(jié)論與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況仍不一致。MM定理及其修正理論雖然考慮了負(fù)債帶來(lái)的節(jié)稅或者稅盾(taxshield)的效應(yīng)，卻忽略了負(fù)債導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其他額外費(fèi)用的增加。于是，20世紀(jì)70年代后期產(chǎn)生了一種新的資本結(jié)構(gòu)理論，即權(quán)衡理論。該理論認(rèn)為，制約企業(yè)無(wú)限追求稅盾效應(yīng)或負(fù)債最大值的關(guān)鍵因素是由債務(wù)上升而形成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其他費(fèi)用。隨著企業(yè)負(fù)債比例的提高，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性也相應(yīng)增加，這些會(huì)增加企業(yè)的額外成本，從而降低企業(yè)的價(jià)值。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在負(fù)債價(jià)值最大化與債務(wù)上升所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本及其他費(fèi)用之間的某一平衡點(diǎn)上。這一理論實(shí)際上是肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資中的必要性及應(yīng)有位置，但卻并沒(méi)有否定債務(wù)融資的優(yōu)先性。

(二)優(yōu)序融資理論

梅耶斯、麥盧夫、羅斯(Myers，1977；Majluf、Ross1984)等學(xué)者則放棄了MM定理中充分信息這一假定，從信息不對(duì)稱的前提出發(fā)，根據(jù)信號(hào)傳遞假設(shè)提出了企業(yè)融資先后次序的理論，即優(yōu)序融資理論或啄食順序理論(peckingorder)。該理論認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部人(如經(jīng)理)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過(guò)程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的信息，外部投資者據(jù)以作出投資決策，并影響企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。當(dāng)企業(yè)提高債務(wù)時(shí)，相當(dāng)于經(jīng)理預(yù)期企業(yè)將有更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，否則企業(yè)的破產(chǎn)將使經(jīng)理遭受嚴(yán)厲懲罰，所以，外部投資者會(huì)把較高舉債水平看作一種高質(zhì)量的、可靠的積極市場(chǎng)信號(hào)，從而帶來(lái)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的提升；而股權(quán)融資則是一個(gè)不被投資者看好的負(fù)面市場(chǎng)信號(hào)，當(dāng)企業(yè)發(fā)行股票的消息一經(jīng)宣布，企業(yè)現(xiàn)有股票的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)下降，從而使老股東利益受損。在這種情況下，企業(yè)會(huì)優(yōu)先選擇用內(nèi)部積累資金去保障凈現(xiàn)值為正的投資機(jī)會(huì)。因此，當(dāng)企業(yè)在信息不對(duì)稱的環(huán)境中進(jìn)行投融資決策時(shí)，理論上首先要考慮運(yùn)用內(nèi)部資金，然后是債務(wù)融資，最后才是股權(quán)融資。

(三)企業(yè)金融周期理論

優(yōu)序融資理論屬于解釋在特定制度約束條件下企業(yè)對(duì)增量資金的融資行為的理論，具有短期性，無(wú)法揭示企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律。貝爾格和尤德?tīng)?1998)提出，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)周期而發(fā)生的信息約束條件、企業(yè)規(guī)模和資金需求的變化是影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)變化的基本因素。在企業(yè)成立初期，由于信息不透明和缺乏抵押品，企業(yè)只能以內(nèi)源融資為主；隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和信息問(wèn)題的緩解以及可用于抵押的資產(chǎn)的增加，企業(yè)開(kāi)始更多地依賴金融中介機(jī)構(gòu)的債務(wù)融資；在進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)的成熟階段后，企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)制度趨于完備，逐漸具備進(jìn)入公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行有價(jià)證券的條件，于是金融中介債務(wù)融資比重下降，股權(quán)融資比重上升。金融成長(zhǎng)周期理論表明，在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，隨著信息、資產(chǎn)規(guī)模等約束條件的變化，企業(yè)的融資渠道和融資結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，其變化的基本規(guī)律是：越是處于早期成長(zhǎng)階段的企業(yè)外部融資的約束越緊，渠道也越窄；反之則相反。

二、資本結(jié)構(gòu)理論對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資的啟示

長(zhǎng)期以來(lái)，融資問(wèn)題是困擾我國(guó)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一大瓶頸。除融資渠道不暢外，融資方式無(wú)序、融資決策不當(dāng)也是問(wèn)題的重要表現(xiàn)。如有的民企不重視內(nèi)部積累，過(guò)度依賴外源債務(wù)融資，致使盲目擴(kuò)張的企業(yè)負(fù)債累累，經(jīng)營(yíng)難以為繼；有的民企好高騖遠(yuǎn)，把發(fā)股上市當(dāng)“時(shí)髦”，期望一夜暴富；也有的民企經(jīng)營(yíng)思想過(guò)于保守，不重視外部融資，始終是小本經(jīng)營(yíng)，做不大做不強(qiáng)，等等。上述問(wèn)題已嚴(yán)重影響民企的健康發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)，缺乏必要的理論指導(dǎo)是出現(xiàn)這些問(wèn)題的一個(gè)重要原因。資本結(jié)構(gòu)理論雖然產(chǎn)生于西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其結(jié)論不完全適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的產(chǎn)物，決定了資本結(jié)構(gòu)理論對(duì)于解決其融資問(wèn)題仍有重要的啟示，可以說(shuō)具有理論和方法論上的指導(dǎo)意義。

第一，民企融資應(yīng)以企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化為目標(biāo)。企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值不是企業(yè)的資產(chǎn)總值，也不等于其資產(chǎn)凈值，而是投資者對(duì)企業(yè)盈利能力及其預(yù)期投資回報(bào)的綜合評(píng)估值。由于融資影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本成本、稅收負(fù)擔(dān)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及投資者的評(píng)價(jià)，因而成為影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)重要因素。民企無(wú)論采取何種融資方式、選擇何種資本結(jié)構(gòu)，都應(yīng)以是否能增大企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、是否有利于民企的健康發(fā)展作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，民企債務(wù)融資與股權(quán)融資應(yīng)有一個(gè)合適的比例。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要特點(diǎn)，民企一方面要充分利用債務(wù)融資在節(jié)稅、降低成本、提高股權(quán)投資收益、傳遞積極市場(chǎng)信號(hào)等方面的有利作用，同時(shí)也要注意防范債務(wù)融資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須適度，債務(wù)資本與內(nèi)源性或外源性的股權(quán)資本應(yīng)保持一個(gè)合適的比例或結(jié)構(gòu)。

第三，民企融資要注意多種融資方式的優(yōu)先次序。各種融資方式各有特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的影響也各不相同，它們之間并不能完全相互替代。因此，我國(guó)民企在融資時(shí)要權(quán)衡利弊，區(qū)分輕重緩急，大體按照“內(nèi)源融資一外源債務(wù)融資一外源股權(quán)融資”的先后次序安排自己的融資計(jì)劃。第四，民企融資要考慮個(gè)體差異，根據(jù)自身成長(zhǎng)階段及資金需求大小選擇合適的融資方式。我國(guó)民企以中小型企業(yè)為主，但也不乏大型甚至超大型企業(yè)，關(guān)鍵是大多數(shù)民企正處于發(fā)展過(guò)程之中。規(guī)模大小不同，成長(zhǎng)階段各異，對(duì)資金的性質(zhì)、數(shù)量、期限的需求自然也千差萬(wàn)別，因此民企融資不可能有一種統(tǒng)適的模式，必須根據(jù)每個(gè)民企在規(guī)模、行業(yè)、生命周期、信用等級(jí)等方面的具體特點(diǎn)，選擇某一時(shí)期最佳的融資方式。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資的現(xiàn)實(shí)選擇

(一)盡可能利用內(nèi)源融資

內(nèi)源融資具有原始性、自主性、低成本性和抗風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。由于資金源自企業(yè)內(nèi)部，不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，也不需要發(fā)生對(duì)外融資費(fèi)用，因此，內(nèi)源融資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要支撐。我國(guó)民企大多數(shù)仍處于創(chuàng)業(yè)期，生產(chǎn)規(guī)模不大，還難以承受外源融資的成本或代價(jià)，因而自己出資、自我積累是民企日前最主要的資金來(lái)源。據(jù)中南大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查顯示(陳曉紅、劉劍，2003)，民企成立之初(0～1年)，有66．3％的企業(yè)認(rèn)為“業(yè)主與所有者出資”是這一階段的主要資金來(lái)源形式；成立2～4年的民企分別有58．2％和50．8％認(rèn)為“企業(yè)留存收益再投資”和“業(yè)主與所有者出資”是企業(yè)主要資金來(lái)源形式；成立時(shí)間在5年以上的民企分別有54．1％和41．0％認(rèn)為“企業(yè)留存收益再投資”和“業(yè)主與所有者出資”是企業(yè)主要資金來(lái)源形式。只有當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)源融資無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)，外源融資才成為企業(yè)擴(kuò)張的主要融資手段。但即使這樣，民企在籌措資金時(shí)，仍要高度重視內(nèi)部積累。這一方面是因?yàn)閮?nèi)源融資是外源融資的基礎(chǔ)和保證，外源融資的規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)必須以內(nèi)源融資的能力來(lái)衡量。如果不顧內(nèi)源融資的能力而盲目地進(jìn)行外源融資，不但無(wú)助于提高資金的利用率，而且將使企業(yè)陷入巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困境之中。另一方面，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，民企必須有經(jīng)營(yíng)靈活、反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，因而時(shí)間上和數(shù)量上對(duì)資金的需求具有不確定性，外源融資顯然不能適應(yīng)這種變化和要求，這就需要企業(yè)自身有較高的內(nèi)源融資的能力，以對(duì)市場(chǎng)的變化作出迅速的反應(yīng)。所以，內(nèi)源融資在民企融資體系中具有不可替代的首要的位置。

(二)外源融資應(yīng)以間接債務(wù)融資為主

篇4

Abstract： Appropriate choice on development strategies is the key to sustainable expansion and prosperity for food enterprises. By establishing company-level SWO matrix， comparative judgment matrix， and AHP model， this paper provides a systematic ranking order of various strategic choices for food enterprises with respect to their importance to enterprise development objectives. The analytic framework shows that the best ranking of company development strategy is S-O strategy， S-T strategy， W-O strategy， and W-T strategy in descending order.

關(guān)鍵詞：食品行業(yè)；公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；企業(yè)價(jià)值鏈

Key words： food industry；company advantage＼disadvantage；enterprise value chain

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）11-0238-03

0 引言

行業(yè)是由一群生產(chǎn)用途相同或相近替代產(chǎn)品的企業(yè)組成。目前，我國(guó)食品行業(yè)企業(yè)大多為中小企業(yè)，數(shù)量多，規(guī)模小，嚴(yán)重影響食品行業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，外資食品企業(yè)在貿(mào)易、產(chǎn)能、研發(fā)和原料等方面加大投資力度，嚴(yán)重地?cái)D壓了國(guó)內(nèi)企業(yè)生存空間，對(duì)我國(guó)食品行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成威脅。因此，如何針對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展環(huán)境、政策變化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整和完善公司發(fā)展戰(zhàn)略是很多食品企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題。本文以甘肅清河源食品公司為例，就公司戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究，以期對(duì)我國(guó)食品行業(yè)發(fā)展有所啟迪與促進(jìn)。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略研究，大多數(shù)文獻(xiàn)集中在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT矩陣提出了四種基本戰(zhàn)略，然后利用QSPM矩陣對(duì)上述戰(zhàn)略進(jìn)行分析，最終確定選擇最佳戰(zhàn)略。[1，2]由于QSPM矩陣在權(quán)重估計(jì)中存在主觀性及其戰(zhàn)略選擇的單一性等不足，使選擇結(jié)果存在偏差。本文采取層次分析法（AHP）可以有效地解決這一問(wèn)題，使戰(zhàn)略選擇更客觀、準(zhǔn)確。層次分析法是美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授A.L.Saaty于20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法，它綜合了定性與定量分析，模擬人的決策思維過(guò)程，具有思路清晰、方法簡(jiǎn)便、適用面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，是分析多目標(biāo)、多因素、多準(zhǔn)則的復(fù)雜大系統(tǒng)的有力工具。[3]

1 模型建立

1.1 資料來(lái)源

①公司基本情況。甘肅清河源食品公司成立于2002年6月，距省會(huì)蘭州市150公里，占地面積218畝，是甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，擁有清真食品許可企業(yè)、甘肅省及國(guó)家儲(chǔ)備肉活禽儲(chǔ)備待儲(chǔ)資格。公司以畜牧產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以清真牛羊養(yǎng)殖、屠宰加工、銷售于一體，主要從事牦牛和藏系綿羊的屠宰加工和相關(guān)熟制品生產(chǎn)，屬于食品行業(yè)中的屠宰及肉制品加工細(xì)分行業(yè)。公司已通過(guò)HACCP 認(rèn)證，清真冷卻排酸牛羊肉生產(chǎn)線項(xiàng)目榮獲甘肅省食品工業(yè)優(yōu)秀新技術(shù)成果獎(jiǎng)。2013年，公司營(yíng)業(yè)收入3.1651億元、利潤(rùn)0.2991億元，分別比2010年增加2.8667億元和0.2176億元，增加了959.73%和266.99%。公司利潤(rùn)在營(yíng)業(yè)收入快速增長(zhǎng)的同時(shí)也得到增長(zhǎng)，但僅為收入增長(zhǎng)的27.8%，公司面臨大好的發(fā)展機(jī)遇，擁有獨(dú)特資源，但也存在眾多問(wèn)題，戰(zhàn)略選擇就是其首要問(wèn)題。

②SWOT分析矩陣。在全面了解和掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展環(huán)境和國(guó)家行業(yè)政策的基礎(chǔ)上，建立公司SWOT分析矩陣，包括目標(biāo)層、準(zhǔn)側(cè)層和方案層，如表1所示。

③兩兩比較判斷矩陣。判斷矩陣是針對(duì)上一層次某元素，比較本層次與相關(guān)元素之間的相對(duì)重要性。每個(gè)元素aij代表指標(biāo)ai和aj之間重要性的比較，其標(biāo)度如表2所示。[3]表3～表7中的左邊部分a*ij系數(shù)是經(jīng)15專家反復(fù)研究后確定的。

1.2 模型建立及計(jì)算結(jié)果

設(shè)判斷矩陣為A=（aij）n×n，計(jì)算該判斷矩陣特征向量的方根法具體步驟如下：

依據(jù)以上公式將表3～表7中的左邊部分a*ij 系數(shù)資料處理結(jié)果如表3～表7右邊部分列所示。

從表3～表7可以看出，隨機(jī)一致性比率C.R.均0.1，計(jì)算在合理范內(nèi)，判斷矩陣具有一致性，計(jì)算結(jié)果可信，所求得的指標(biāo)權(quán)重是可行的。整理表3～表7不同層次權(quán)重，如表8所示。在準(zhǔn)側(cè)層中其要素排序是企業(yè)優(yōu)勢(shì)（0.5615）、劣勢(shì)（0.2206）、機(jī)會(huì)（0.1451）、威脅（0.0729），表明企業(yè)內(nèi)部要素最為重要。在企業(yè)優(yōu)勢(shì)層面下，其要素排序是資源優(yōu)勢(shì)（0.4976）、企業(yè)文化（0.2078）、品牌優(yōu)勢(shì)（0.1294）、營(yíng)銷能力（0.1039）和融資能力（0.0613），資源優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化排序靠前，表明豐富的活畜資源來(lái)源是屠宰加工行業(yè)必不可少的條件，決定了企業(yè)準(zhǔn)入的門檻。因?yàn)槟滤沽质称废M(fèi)習(xí)慣，對(duì)加工食品的人員、流程等企業(yè)文化的要求，限制了很多企業(yè)的進(jìn)入。在企業(yè)劣勢(shì)層面下，其要素排序是戰(zhàn)略執(zhí)行力（0.4262）、管理水平（0.2448）、技術(shù)實(shí)力（0.1373）、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)（0.1129）和產(chǎn)品質(zhì)量控制（0.0789），可以看出制約企業(yè)發(fā)展的是管理人才缺乏、管理水平低。在機(jī)會(huì)層面下，其要素排序是國(guó)家支持（0.2782）、對(duì)少數(shù)民族地區(qū)傾斜（0.2782）、對(duì)高質(zhì)量食品需求（0.1835）、人口增長(zhǎng)（0.1391）和教育水平（0.1211），國(guó)家支持和對(duì)少數(shù)民族地區(qū)傾斜兩個(gè)政策性因素并列第一，說(shuō)明對(duì)少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)來(lái)講，國(guó)家扶持特別重要。在威脅層面下，其要素排序是買方議價(jià)（0.2925）、消費(fèi)者安全意識(shí)（0.2404）、食品標(biāo)準(zhǔn)（0.1780）、國(guó)際品牌（0.1463）和替代品發(fā)展（0.1429），說(shuō)明企業(yè)最不擔(dān)心的是沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)的替代品發(fā)展，最為擔(dān)心的是企業(yè)無(wú)法控制的買方議價(jià)能力和消費(fèi)者安全意識(shí)的增強(qiáng)。

2 公司戰(zhàn)略分析與選擇

根據(jù)層次單排序的結(jié)果和各評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)能力程度，逐層從上到下計(jì)算所有因素相對(duì)于總目標(biāo)的相對(duì)重要度，其結(jié)果如表9所示；得出方案層各要素相對(duì)于目標(biāo)層的重要程度排序，如圖1所示。

利用AHP將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及的因素進(jìn)行了相對(duì)重要性排序，從排序結(jié)果可以看出，各因素對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響程度差異較大。為了抓住主要問(wèn)題，我們找出坐標(biāo)軸中最大的重要度，即SW1=0.2794，WW1=0.0940，OW1=0.0404，TW4=0.0213。將這些層次總排序的代表性結(jié)果分別在SWOT分析圖上標(biāo)注出來(lái)，然后按照順序連接成四邊形，如圖2所示。

通過(guò)計(jì)算，得出各象限三角形的面積為SSAO=0.0113，SOAW=0.0038，SWAT=0.0020和STAS=0.0060，即SSAO>STAS> SOAW> SWAT，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇順序依次為：S-O戰(zhàn)略，S-T戰(zhàn)略，W-O戰(zhàn)略和W-T戰(zhàn)略。根據(jù)計(jì)算結(jié)果和圖2的SWOT表示，對(duì)上述戰(zhàn)略做進(jìn)一步分析。

①優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（S-O）戰(zhàn)略，也稱增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，是指企業(yè)利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)，在企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游開(kāi)展活動(dòng)，全面加強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是一種理想狀態(tài)。隨著我國(guó)居民人均收入提高，對(duì)綠色、健康肉制品需求上升導(dǎo)致的剛性需求，是該行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。公司所在地甘肅甘南草原的藏系綿羊有相當(dāng)?shù)姆N群資源，為公司的屠宰和加工提供了最天然、最穩(wěn)定的資源保障，這種資源是不可復(fù)制的，是企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)。

②優(yōu)勢(shì)-威脅（S-T）戰(zhàn)略，也稱多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略或低度多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，去避免或減輕外在威脅的打擊。目前，牛羊肉與豬肉、禽肉及魚(yú)有一定的替代關(guān)系，但是在我國(guó)的一些地區(qū)，如西北的廣大地域，由于飲食習(xí)慣及造成了豬肉、禽肉與魚(yú)肉無(wú)法替代牛羊肉，在這些地方牛羊肉替代威脅很低，但公司應(yīng)提早注重這種外在威脅。

③劣勢(shì)-機(jī)會(huì)（W-O）戰(zhàn)略，也稱扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢(shì)戰(zhàn)略。公司在利用外部機(jī)會(huì)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)企業(yè)缺乏的人才，包括管理人才和技術(shù)人才，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提升自身的技術(shù)實(shí)力和研發(fā)能力，立足企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系建設(shè)與管理。

④劣勢(shì)-威脅（W-T）戰(zhàn)略，也稱防御型戰(zhàn)略，是企業(yè)克服內(nèi)部劣勢(shì)，避免或減輕外在威脅的戰(zhàn)略。公司可以考慮與行業(yè)內(nèi)技術(shù)成熟、先進(jìn)的同類企業(yè)，或能提高其管理水平的基金公司、管理公司等進(jìn)行適當(dāng)合作，尋求企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，共享人才、技術(shù)、管理等資源，提高管理、技術(shù)水平，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳揚(yáng)，許曉明.企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2011（2）：3-5.

篇5

一、企業(yè)并購(gòu)的融資方式

（一）內(nèi)部融資

內(nèi)部融資的資金來(lái)自于企業(yè)自身，可自由支配，籌資成本低，不用償還，可降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但若并購(gòu)方經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，盈利水平低，要依靠自身內(nèi)部籌措資金就顯得尤為艱難。除此以外，如果大量利用企業(yè)內(nèi)部資金來(lái)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)、占用企業(yè)內(nèi)部大量流動(dòng)資金，則會(huì)大大降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，危及企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。

（二）外部融資

1.權(quán)益融資。通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)的股東權(quán)益來(lái)獲得資金是權(quán)益融資的主要形式。主要包括換股并購(gòu)及發(fā)行股票。

普通股的優(yōu)點(diǎn)：一方面，普通股并沒(méi)有固定的到期日；其次，普通股對(duì)于一般付現(xiàn)的上下限也沒(méi)有具體規(guī)定；再次，發(fā)行普通股風(fēng)險(xiǎn)較小。缺點(diǎn)在于容易稀釋大股東的控制權(quán)。

2.債務(wù)融資。債券融資是指企業(yè)通過(guò)向機(jī)構(gòu)或個(gè)人出售票據(jù)、債券籌集資本開(kāi)支或營(yíng)運(yùn)資金。主要涵蓋票據(jù)融資、租賃類融資、發(fā)行企業(yè)債券以及對(duì)金融機(jī)構(gòu)的貸款。

通過(guò)發(fā)行債券來(lái)進(jìn)行融資相對(duì)于權(quán)益融資來(lái)說(shuō)成本較低，按稅法規(guī)定，這種融資方式的財(cái)務(wù)費(fèi)用可于稅前列支。債務(wù)融資非但不會(huì)稀釋股東股權(quán)，而且可以使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。與此同時(shí)，若是過(guò)度提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，就會(huì)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)并購(gòu)的支付方式

企業(yè)并購(gòu)的交易對(duì)象為公司產(chǎn)權(quán)。企業(yè)并購(gòu)是關(guān)于企業(yè)股權(quán)與控制權(quán)的交易，通常會(huì)產(chǎn)生十分巨大的交易的金額。其中，支付方式的選擇將會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與其資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)合理性。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何正確、合理地選擇支付方式尤為重要。

（一）現(xiàn)金支付

現(xiàn)金支付指的是合并方根據(jù)合同價(jià)款，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬等現(xiàn)金支付方式來(lái)支付既定的合并對(duì)價(jià)，從而獲得被合并方的所有權(quán)或控制權(quán)的支付方式。

現(xiàn)金支付的特征具體體現(xiàn)在方便快捷上：該種方式對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估程序的要求較低，使評(píng)估與決策程序大大簡(jiǎn)化；該種支付方式的優(yōu)點(diǎn)還體現(xiàn)在被合并企業(yè)的股東能夠不亂地得到股權(quán)轉(zhuǎn)讓的收入。根據(jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，美國(guó)企業(yè)合并案中，超過(guò)半數(shù)的并購(gòu)采用了現(xiàn)金支付的方式。在我國(guó)，這個(gè)比例還要高于美國(guó)。據(jù)國(guó)泰安研究資料，在國(guó)內(nèi)四萬(wàn)多起并購(gòu)中，有90%以上是采用了現(xiàn)金支付的方式。

（二）股票支付

股票支付方式指的是合并方通過(guò)發(fā)行與回購(gòu)與被合并方凈資產(chǎn)一致數(shù)量的股票的方式來(lái)以獲得被合并方的控制權(quán)的方法。

在非惡意并購(gòu)中采用股票支付方式對(duì)合并方與被合并方均有好處。對(duì)合并方來(lái)說(shuō)，這種交易避免了大量流動(dòng)資金的占用，大大減少其資金壓力；在美國(guó)的并購(gòu)案中，有三成至四成是采取股票支付方式進(jìn)行的。

（三）資產(chǎn)支付或承擔(dān)債務(wù)

這樣的支付方式包括了以下的兩種情形，合并方通過(guò)自身的優(yōu)秀資產(chǎn)來(lái)?yè)Q取被合并企業(yè)的股分；合并方采用承擔(dān)被合并方的債務(wù)來(lái)進(jìn)行合并。采用這種支付方式的并購(gòu)案比例為2%左右。

（四）混合支付

混合支付方式是指在實(shí)際并購(gòu)中，合并方同時(shí)采用幾種支付方式完成并購(gòu)。往往將以上所提的支付方式兩兩組合或者三種同時(shí)使用?；旌现Ц斗绞酵枰M(jìn)行詳細(xì)的資產(chǎn)評(píng)估，交易流程十分繁瑣。但若進(jìn)行合理搭配，該支付方式也能夠合理降低籌資的壓力。

三、各類支付方式下不同的籌資途徑

合并方自身的籌資力量直接影響其采用的支付方式。支付方式又決定了籌資的結(jié)構(gòu)。在不同支付方式下，有不同的籌資方式，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用的籌資模式也不盡相同。

（一）不同的支付方式下不同的籌資方式選擇

1.現(xiàn)金支付方式下采用的籌資方法。在現(xiàn)金支付方式下進(jìn)行的企業(yè)并購(gòu)，往往采取以下三種籌資方式：一是重新分配企業(yè)自有資金。二是以銀行貸款方式籌集資金。三是發(fā)行公司債券籌資。

2.股票支付方式下采用的籌資方法。采用股票支付方式，合并方無(wú)需對(duì)被合并方支付大量資產(chǎn)或大額現(xiàn)金。合并方可以通過(guò)普通股與優(yōu)先股的增發(fā)或反向購(gòu)買的方式進(jìn)行資金籌措。

3.資產(chǎn)和償還債務(wù)所采用的籌資方法。在這種支付方式下，合并方往往用應(yīng)收款項(xiàng)以及流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)償還被合并方債務(wù)，或用自身優(yōu)秀的資產(chǎn)來(lái)?yè)Q購(gòu)股份。合并方不需要從外部籌措大量資金，可使用內(nèi)部籌資的方式進(jìn)行交易。在此過(guò)程中并購(gòu)方應(yīng)該綜合地權(quán)衡資本結(jié)構(gòu)的變化。

（二）并購(gòu)籌資方式的影響因素

1.經(jīng)濟(jì)政策與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境以及國(guó)家的信用政策，影響并決定了并購(gòu)及其支付方式。企業(yè)能夠獲得貸款的額度，以及企業(yè)股票與債券發(fā)行的資格與額度都決定于國(guó)家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)在對(duì)籌資的方式進(jìn)行選擇時(shí)，需充分思量國(guó)家現(xiàn)行政策與經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境。

2.籌資成本。如果企業(yè)采用了現(xiàn)金支付的支付方式，則需籌措大量的現(xiàn)金。重要的是，盡管市場(chǎng)上十分微妙的股利的變化或貸款利率的變化都會(huì)讓企業(yè)方付出更多成本。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)籌資方式的選擇進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

3.并購(gòu)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。并購(gòu)方在籌資過(guò)程中，須同時(shí)考慮企業(yè)現(xiàn)今資本結(jié)構(gòu)和籌資后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。若企業(yè)本身流動(dòng)資金充足且負(fù)債率較低，可用自有資金并購(gòu)；若企業(yè)負(fù)債率較高，選用銀行貸款籌資難度相對(duì)較大，同時(shí)增加企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)難度，因此，企業(yè)應(yīng)考慮其他籌資途徑。

篇6

一、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及時(shí)機(jī)選擇影響因素分析

1．企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)選擇分析

企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，需要建立三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè):在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)，在第二層面建立新業(yè)務(wù)，在第三層面選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)出現(xiàn)有持續(xù)無(wú)成長(zhǎng)、持續(xù)成長(zhǎng)或衰退等情形時(shí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)入或退出做出如下判斷:建立保持核心業(yè)務(wù);選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)，不確定性和復(fù)雜性大，利潤(rùn)空間多;原主營(yíng)業(yè)務(wù)與潛在主營(yíng)業(yè)務(wù)的取舍。

2．企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)影響因素分析

由上文分析知，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的進(jìn)入與退出受到以下因素的影響:業(yè)務(wù)生命周期;業(yè)務(wù)間資源的銜接度及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境;進(jìn)入和退出業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度?？紤]其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入和退出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇;戰(zhàn)略業(yè)務(wù)退出的動(dòng)力結(jié)構(gòu)。通過(guò)企業(yè)層動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)層動(dòng)力之間的相互關(guān)系確定;公司內(nèi)部選擇環(huán)境。包括形成中層管理人員行為的結(jié)構(gòu)背景和戰(zhàn)略背景。

二、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的選擇分析

1．企業(yè)成本利潤(rùn)曲線下轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)分析

為了便于對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的研究，現(xiàn)將企業(yè)的生命周期劃分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、枯竭期五個(gè)發(fā)展階段。生命周期下企業(yè)的收益、成本與利潤(rùn)在生命周期理論前提下，綜合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本，比較科技型中小企業(yè)不同生命周期階段成本、收益及利潤(rùn)，界定科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。中線為企業(yè)總收益，即TR=PQ(t)，P為單位產(chǎn)品價(jià)格;Q(t)為產(chǎn)量隨時(shí)間變化的函數(shù)(為便于研究，將企業(yè)收益函數(shù)簡(jiǎn)化，忽略其他因素)。在企業(yè)形成期、成長(zhǎng)期總收益曲線持續(xù)增長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí)，m點(diǎn)收益最大，隨著成熟期結(jié)束收益曲線呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業(yè)成本。該成本包括固定成本FC和變動(dòng)成本VC兩部分。線為企業(yè)未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤(rùn)。該利潤(rùn)為企業(yè)收益與企業(yè)成本之差。其變動(dòng)規(guī)律與企業(yè)收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點(diǎn)e處利潤(rùn)為零。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷成熟，利潤(rùn)空間巨大，吸引了越來(lái)越多的潛在以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入當(dāng)前市場(chǎng)，激發(fā)了更多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者尋求替代產(chǎn)品，然而，隨著消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)被分散。最終無(wú)利可圖。此時(shí)，轉(zhuǎn)型必須強(qiáng)調(diào)原主營(yíng)業(yè)務(wù)的退出和潛在主營(yíng)業(yè)務(wù)的接替，因變量D附值為1。這表明，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，首先需完成主導(dǎo)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換，與轉(zhuǎn)型前相比，需要多付出行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。其中，企業(yè)轉(zhuǎn)型成本等于行業(yè)重構(gòu)成本與行業(yè)轉(zhuǎn)換成本之和;D為時(shí)間定性虛擬變量。線③表示進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤(rùn)。處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)需要承擔(dān)日常經(jīng)營(yíng)成本外，還要投入一定的成本致力于轉(zhuǎn)型，因此，該曲線低于未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)的利潤(rùn)與未轉(zhuǎn)型時(shí)企業(yè)利潤(rùn)變化規(guī)律一致，先升后降，到達(dá)n點(diǎn)時(shí)已無(wú)利潤(rùn)，直至虧損。

2．企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的界定

篇7

很多企業(yè)家感慨：賺錢是越來(lái)越難了。企業(yè)規(guī)模是一天比一天大，業(yè)務(wù)量是一天比一天多但利潤(rùn)卻是一年比一年少。那么，問(wèn)題出在哪里呢?關(guān)鍵是沒(méi)有選對(duì)業(yè)務(wù)模式。

“不小心干大”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)的一個(gè)顯性特征，盡管這些企業(yè)生命長(zhǎng)短不一，但是他們一個(gè)共同點(diǎn)，就是企業(yè)家憑原始感覺(jué)把握業(yè)務(wù)模式，或者說(shuō)是經(jīng)營(yíng)處于自然混沌狀態(tài)，干著干著，最后不知怎么干了――既感覺(jué)到業(yè)務(wù)模式不能支撐未來(lái)，又找不到具體癥結(jié)在哪里。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃以及選擇合適的業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式，以此打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，突破已經(jīng)或者即將遭遇的成長(zhǎng)瓶頸呢?

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)模式

功能、價(jià)格、質(zhì)量、營(yíng)銷手段的同質(zhì)化。企業(yè)特點(diǎn)是戰(zhàn)略思路搖擺不定，價(jià)值主張是生產(chǎn)、產(chǎn)品或企業(yè)導(dǎo)向，提供標(biāo)準(zhǔn)化類似產(chǎn)品，完全競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)地位，組織結(jié)構(gòu)雜枝旁蔓、或者看似扁平但是短路和盲點(diǎn)過(guò)多，管理的自然和原始痕跡明顯，最典型的特點(diǎn)是重生產(chǎn)輕營(yíng)銷，坐商習(xí)慣或一般推銷，批發(fā)市場(chǎng)，渠道散亂不重層級(jí)，依靠傳統(tǒng)人力資源、簡(jiǎn)易管理以及低質(zhì)量創(chuàng)造低成本進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但是獲利微薄直至虧損。

此類企業(yè)往往容易陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的僵持中難以自拔，在拼消耗比耐力的馬拉松長(zhǎng)跑中，很多企業(yè)因?yàn)椤叭毖酢被颉笆а倍~不動(dòng)腿。

在這個(gè)階段。產(chǎn)品為消費(fèi)者提供功能是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基本條件，即便功能更強(qiáng)大也只能領(lǐng)先一步，現(xiàn)在，技術(shù)進(jìn)步讓同類產(chǎn)品的功能超越十分方便，但還是有很多企業(yè)樂(lè)此不疲，絲毫感覺(jué)不到依靠功能創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵诔墒煨袠I(yè)創(chuàng)新的難度越來(lái)越大，并且很多新功能開(kāi)發(fā)都是企業(yè)一廂情愿。

產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化把企業(yè)逼向價(jià)格戰(zhàn)的角落，相對(duì)強(qiáng)者揮舞這把雙刃劍，最好的結(jié)果是“傷敵一千，自折八百”，一般都是自殺身亡。比如彩電業(yè)的長(zhǎng)虹、微波爐的格蘭仕、汽車的吉利、空調(diào)的奧克斯、洗衣粉的納愛(ài)斯雕牌、電腦的神舟等，很多企業(yè)管中窺豹，看到的只是榜樣企業(yè)價(jià)格利刃的所向披靡，而不去想這是系統(tǒng)支持的結(jié)果。誠(chéng)然，因?yàn)樯杏欣麧?rùn)空間，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)水平層次問(wèn)題，所以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免，這樣做有利于提高行業(yè)集中度，有利于提高消費(fèi)者的價(jià)值水平，但是，我們只有這一條路可走嗎?

產(chǎn)品的同質(zhì)化時(shí)代是市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)的春秋戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)，這說(shuō)明一個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入相對(duì)壟斷或者絕對(duì)壟斷，對(duì)那些有心的企業(yè)正是崛起的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在好的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成為營(yíng)銷俱樂(lè)部的準(zhǔn)入證，進(jìn)了這扇門，你才有機(jī)會(huì)可言。尤其是在未來(lái)，拿到這個(gè)“準(zhǔn)入證”并不難，拿到這個(gè)證只是表明你具備了一種資格，真正的角逐和較量就看你綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。當(dāng)然，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段，證明所有企業(yè)都有機(jī)會(huì)脫穎而出，關(guān)鍵在于你采取那種模式參與競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槟Ｊ降倪x擇決定企業(yè)的盈利能力。

差異化競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)模式

依靠規(guī)?；?、低成本、速度快、工藝革新等形成的差異化進(jìn)行比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)已經(jīng)逐漸形成成熟的戰(zhàn)略發(fā)展思路，企業(yè)價(jià)值主張是產(chǎn)品或部分顧客導(dǎo)向，依靠上述差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品定位，傳播主張比較貼近市場(chǎng)，部分企業(yè)擁有行業(yè)領(lǐng)先或者多寡頭市場(chǎng)地位，大的利基給企業(yè)提供持續(xù)的滿意盈利，營(yíng)銷組織健全合理。有適合的現(xiàn)代管理手段，營(yíng)銷策略比較先進(jìn)。比如格蘭仕，依靠低成本成就規(guī)?；圃烊虻谝坏匚唬?guī)?；诌M(jìn)一步創(chuàng)造低成本的持續(xù)領(lǐng)先，然后通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新獲得滿意的盈利和全球市場(chǎng)的壟斷地位。

此類企業(yè)或者脫離了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，或者是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先者，能夠依靠差異化優(yōu)勢(shì)獲得階段性比較競(jìng)爭(zhēng)能力，但是那些不能積極創(chuàng)造新的差異化的企業(yè)，則很快被對(duì)手超越，差異化優(yōu)勢(shì)不再，企業(yè)很快遭遇成長(zhǎng)瓶頸。

為什么講“價(jià)格戰(zhàn)是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”而“低成本就成了差異化競(jìng)爭(zhēng)”。很多企業(yè)把二者混為一談。主要原因就是只看到低價(jià)格對(duì)消費(fèi)者的吸引力，而忽視了如何為消費(fèi)者創(chuàng)造讓渡價(jià)值，認(rèn)為敢打價(jià)格戰(zhàn)是一種實(shí)力或者一種膽力，忽略了能夠帶來(lái)低價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種能力，或者說(shuō)沒(méi)有考慮到低成本是一種綜合能力，比如說(shuō)擁有更低的管理成本、更高的資金效率、更短的庫(kù)存周期、更合理的價(jià)值鏈以及整合資源的經(jīng)驗(yàn)等等，說(shuō)到底就是一種“同樣價(jià)格比對(duì)手賺錢，更低價(jià)格比對(duì)手堅(jiān)持更久”的能力。這也就很容易理解低成本企業(yè)為什么喜歡打價(jià)格戰(zhàn)，主要是他有這種能力，是一種主動(dòng)選擇而不是被動(dòng)應(yīng)付，通過(guò)更低成本提供同質(zhì)化的產(chǎn)品，或者相同成本創(chuàng)造了更大的市場(chǎng)效益，他就有了比較優(yōu)勢(shì)，或者說(shuō)是差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。

在合理的生產(chǎn)邊界內(nèi)，規(guī)?；偷统杀就瞧髽I(yè)追求的“雙響炮”，通過(guò)低成本完成了規(guī)?；催^(guò)來(lái)規(guī)?；滞苿?dòng)了新的低成本。目前，大部分企業(yè)一個(gè)難解的心結(jié)就是把企業(yè)做大，做大的目的之一就是追求生產(chǎn)的規(guī)?；?，同時(shí)產(chǎn)生更低的規(guī)模效益成本。

有人說(shuō)這是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，這個(gè)比喻很貼切，依靠速度快確實(shí)使很多企業(yè)一舉成名。速度快可以有很多理解，比如對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度快，可以較對(duì)手早一周將新產(chǎn)品上市；比如技術(shù)創(chuàng)新速度快，可以取得行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位；比如鋪貨速度快，可以早一天占領(lǐng)僅有的終端貨架；比如危機(jī)公關(guān)速度快，可以在第一時(shí)間對(duì)社會(huì)、媒體、消費(fèi)者作出積極回應(yīng)，將災(zāi)難化解于萌芽狀態(tài)等等，但是又有“快而不穩(wěn)”之嫌，快魚(yú)吃慢魚(yú)多了“消化”不良之虞。然而“吃”進(jìn)去容易，“消化”起來(lái)難，搞不好就有傷身的危險(xiǎn)，企業(yè)家在追求“快而大”的同時(shí)，如何能夠避開(kāi)腳下的陷阱，確實(shí)是一門亟須補(bǔ)好的基本功課。因此，依靠速度取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，如果不能相繼培育出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，比較優(yōu)勢(shì)也只能讓企業(yè)風(fēng)光一時(shí)。事實(shí)告訴我們，依賴比較優(yōu)勢(shì)一時(shí)做大容易。持續(xù)做大很難。

工藝革新畢竟不同于技術(shù)創(chuàng)新，一些技巧性的工藝改革只能解決一時(shí)之需，盡管也曾給企業(yè)創(chuàng)造過(guò)利益，但是對(duì)手很容易模仿和超越。比如做面條，你能把面條切成一厘米寬，我也能，我還能切成半厘米寬的，這無(wú)非在工藝上把切刀換一換而已。這叫很容易。同樣是做面條，手工拉面盡管叫做手藝，但這是一門技術(shù)，一斤龍須面能拉到500米長(zhǎng)的沒(méi)有幾個(gè)人，不光學(xué)好不容易，要想創(chuàng)新更是難上加難。因此，工藝革新容易技術(shù)創(chuàng)新難，缺乏核心能力的工藝革新同樣不可持續(xù)，我們有大量的工藝革新取得市場(chǎng)回報(bào)的例子，但是鮮有借此取得長(zhǎng)時(shí)間成功的案例。

企業(yè)在獲得比較優(yōu)勢(shì)取得階段性成功以后，一定要沉下心來(lái)精心培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，否則將遭遇成長(zhǎng)瓶頸的擠壓而難以出人頭地。但是實(shí)際情況卻是這些企業(yè)大多讓一時(shí)的成功沖昏頭腦，以為自

己無(wú)所不能。肆意復(fù)制過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，以至于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰退，最終遭遇瓶頸之困。

核心力競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)模式

靠品牌戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，是目前競(jìng)爭(zhēng)水平的最高境界。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路清晰穩(wěn)定，以顧客為導(dǎo)向的價(jià)值體系比較完善，有較強(qiáng)的創(chuàng)新和自我超越能力，一般超越了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化和比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)階段，至少有一項(xiàng)或者是多項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)模式大多趨向于奢侈品、技術(shù)資金密集產(chǎn)業(yè)，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)但居于微笑曲線兩端，品牌影響力大，價(jià)格向中高或者超高端集中優(yōu)勢(shì)明顯。組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出跨國(guó)特點(diǎn)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的受益者，大多發(fā)展為行業(yè)翹楚或者是隱形冠軍。

此類企業(yè)依靠核心價(jià)值建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和差異化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的努力方向。

品牌意識(shí)的集體覺(jué)醒是企業(yè)參與更高層次競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)的夢(mèng)想和行動(dòng)，因?yàn)橹挥薪⒘藦?qiáng)大的品牌，企業(yè)才可能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。這個(gè)共識(shí)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略意識(shí)，一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家品牌不但可以蔭及一大批優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌群，而且可以促進(jìn)強(qiáng)大的新企業(yè)品牌的誕生，可以說(shuō)一榮俱榮。一衰俱衰。提起法國(guó)，消費(fèi)者就會(huì)立刻聯(lián)想經(jīng)典浪漫風(fēng)情，香水、時(shí)裝甚至各種葡萄美酒。提起德國(guó)，我們立刻聯(lián)想到工程師的嚴(yán)謹(jǐn)求精作風(fēng)，精密儀器和奢侈品牌汽車都出于那些值得信賴的工程師之手……因此，一提起國(guó)家品牌，消費(fèi)者馬上就會(huì)自動(dòng)聯(lián)想。也就是說(shuō)，一個(gè)強(qiáng)大品牌的建立一定會(huì)使企業(yè)立于競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，強(qiáng)大的品牌具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是我們很多國(guó)內(nèi)企業(yè)傍國(guó)際名牌求生存的原因之一。

就拿我們?cè)詢r(jià)格戰(zhàn)取勝自傲的彩電來(lái)說(shuō)，各國(guó)對(duì)液晶面板的發(fā)展都非常重視，美國(guó)、日本、韓國(guó)等紛紛將面板產(chǎn)業(yè)列為國(guó)家戰(zhàn)略之一，加以積極鼓勵(lì)和扶持。例如，美國(guó)政府嚴(yán)格控制液晶面板最新工藝技術(shù)的專利轉(zhuǎn)讓，美國(guó)企業(yè)康寧控制了面板的關(guān)鍵原材料――玻璃基板，并占據(jù)全球60％以上的市場(chǎng)份額；日本政府則積極鼓勵(lì)日本企業(yè)投資面板上游設(shè)備與關(guān)鍵材料，并嚴(yán)格控制相關(guān)技術(shù)的海外輸出。

國(guó)外企業(yè)為什么要這么做?這就是依賴知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的奧秘，關(guān)鍵就是他們?cè)谄放茟?zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域建立了他們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從根本上把我們擋在了競(jìng)爭(zhēng)的門外。

如何確立自己的業(yè)務(wù)模式

上述三類基于產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式，會(huì)涉及產(chǎn)品的功能、價(jià)格、質(zhì)量、促銷手段、規(guī)?；⒌统杀?、速度快、工業(yè)設(shè)計(jì)、工藝革新、行業(yè)壁壘、增值服務(wù)、資源整合、營(yíng)銷策略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)設(shè)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明專利、持續(xù)創(chuàng)新等要素，是企業(yè)最普遍的競(jìng)爭(zhēng)形式。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，由于模式選擇決定盈利能力，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的某一階段，只要立足一項(xiàng)要素，就可以建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、差異化競(jìng)爭(zhēng)的資源整合能力以及依靠品牌戰(zhàn)略建立的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)只要選擇一種適合的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)采取不同的營(yíng)銷策略組合，就能贏取競(jìng)爭(zhēng)。但是，這要取決于企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)，能否解決好這個(gè)問(wèn)題，必須考慮解決以下四個(gè)關(guān)鍵。

如何理解市場(chǎng)與發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值。如何建立柵欄區(qū)隔目標(biāo)消費(fèi)群體。如何通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈以建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何把價(jià)格與利潤(rùn)體系建立在顧客價(jià)值導(dǎo)向上。

下面將以實(shí)例對(duì)四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行解讀。

A企業(yè)成立之初接一些小型業(yè)務(wù)，等到企業(yè)同時(shí)操作兩個(gè)以上大型業(yè)務(wù)后，他們成立了相應(yīng)的施工單位?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管負(fù)責(zé)制，下設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、后勤部和辦公室8個(gè)部室，業(yè)務(wù)部有分管副總領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、業(yè)務(wù)三部，這三個(gè)業(yè)務(wù)部門就是三個(gè)業(yè)務(wù)施工單位，每個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就是一個(gè)施工頭，一開(kāi)始業(yè)務(wù)大多來(lái)自總經(jīng)理、分管副總的個(gè)人人脈以及市場(chǎng)影響力，盡管營(yíng)業(yè)收入已在3.5億元，但是盈利能力越來(lái)越低。

診斷：企業(yè)認(rèn)為他們的壓力主要來(lái)自業(yè)務(wù)輻射能力范圍內(nèi)兩家大型企業(yè)，這兩家大型國(guó)企為他們提供原料，但是人力和管理成本較高，他們?yōu)轭櫩吞峁┑姆?wù)與A企業(yè)相比沒(méi)有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。A企業(yè)盡管原材料成本比兩家企業(yè)高，而人力以及管理成本較低。因此，目前三家企業(yè)成三足鼎立之勢(shì)，業(yè)務(wù)膠著，最終只好在價(jià)格上做文章。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)政策；選擇機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003－3890（2008）04－0052-04

在我國(guó)，會(huì)計(jì)政策相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新概念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)核算服從于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，具體表現(xiàn)為國(guó)家計(jì)劃決定財(cái)政政策，財(cái)政政策決定財(cái)務(wù)政策，財(cái)務(wù)政策決定會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)制度主要規(guī)定會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表格式以及有關(guān)的賬務(wù)處理程序，企業(yè)主要按照財(cái)政、財(cái)務(wù)制度以及其他有關(guān)制度的具體規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)、收益的確認(rèn)等，所以談不上企業(yè)會(huì)計(jì)政策的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息及信息使用者的多元化，要求改變會(huì)計(jì)核算片面地服從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的會(huì)計(jì)模式，制定出能夠體現(xiàn)真實(shí)、公允地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量要求的會(huì)計(jì)政策。近年來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度改革一直在向這個(gè)方向發(fā)展，提出了會(huì)計(jì)政策的概念，強(qiáng)化了企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策的重要性和緊迫性。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)政策選擇的詮釋

會(huì)計(jì)政策根據(jù)制定的主體可劃分為宏觀和微觀兩個(gè)層次。宏觀會(huì)計(jì)政策是通過(guò)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)法規(guī)的制定來(lái)體現(xiàn)的；微觀會(huì)計(jì)政策主要表現(xiàn)為企業(yè)主體在宏觀會(huì)計(jì)政策的指導(dǎo)和約束下，從自身利益和特點(diǎn)出發(fā)，在允許的范圍內(nèi)所作的選擇。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，從會(huì)計(jì)政策的角度，大致可以分為兩大類：一是企業(yè)必須遵守執(zhí)行的、無(wú)權(quán)變更的，如會(huì)計(jì)期間、借貸記賬法等的規(guī)定、各類資產(chǎn)的劃分、會(huì)計(jì)報(bào)告的格式等；二是給企業(yè)留下選擇余地的對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的不同會(huì)計(jì)處理方法，如存貨發(fā)出時(shí)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等方法確定其實(shí)際成本。企業(yè)一經(jīng)選定某種方法，也就不得隨意變更，因此，從會(huì)計(jì)政策的本質(zhì)特征來(lái)看，會(huì)計(jì)政策選擇是客觀存在的。只要宏觀會(huì)計(jì)政策有選擇的余地，企業(yè)會(huì)計(jì)政策對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響就不可避免。

企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇，即指企業(yè)利益相關(guān)者集團(tuán)（包括股東、債權(quán)人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和企業(yè)管理當(dāng)局等）在政府統(tǒng)一制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及范圍內(nèi)選擇會(huì)計(jì)目標(biāo)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的行為。企業(yè)會(huì)計(jì)政策在形式上表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)過(guò)程的一種技術(shù)規(guī)范，其本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)和政治利益的博弈規(guī)則和制度安排。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生的原因及意義探析

（一）會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生的原因

不同企業(yè)之所以能采用不同的會(huì)計(jì)政策，對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)采用不同的計(jì)量和報(bào)告手段。其原因?yàn)椋?/p>

1. 利益的共享性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)向其相關(guān)利益各方充分披露其會(huì)計(jì)信息，而這些利益相關(guān)方與企業(yè)彼此之間都有其各自獨(dú)立的利益，且利益不完全一致，尤其是政府與企業(yè)的利益相關(guān)性更低。政府為了平衡各相關(guān)方的利益并使其制定的準(zhǔn)則、制度能使各利益方順利接受，從而使制定后的執(zhí)行成本降低，因此政府就會(huì)放寬準(zhǔn)則中對(duì)一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理限定，以提供一些可供選擇的會(huì)計(jì)處理方法。

2. 宏觀會(huì)計(jì)管理體制的改革，為企業(yè)制定會(huì)計(jì)政策提供了可能。隨著會(huì)計(jì)改革的不斷深化，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的自也將逐步擴(kuò)大，企業(yè)將有一個(gè)相對(duì)于過(guò)去來(lái)說(shuō)顯得十分寬松的環(huán)境，在這一環(huán)境中，企業(yè)有可能從自身特點(diǎn)和利益出發(fā)，在既定條件下，制定出自己的會(huì)計(jì)政策，以滿足企業(yè)提高會(huì)計(jì)管理水平的需要。

3. 會(huì)計(jì)計(jì)量與報(bào)告過(guò)程是人們主觀地期望以貨幣計(jì)量為手段，采用一些特定的專門方法，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象加以反映以提供有用的經(jīng)濟(jì)信息的過(guò)程。因此，會(huì)計(jì)核算過(guò)程在一定程序上摻雜著人們的主觀判斷。這首先表現(xiàn)在會(huì)計(jì)理論研究中存在不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，人們對(duì)同一事物有不同看法并提出不同的處理意見(jiàn)；再就是廣大會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作過(guò)程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)做出不同判斷，從而產(chǎn)生各種不同的處理方式，這在客觀上又為不同會(huì)計(jì)政策的產(chǎn)生提供了基礎(chǔ)條件。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的意義

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，改變了國(guó)家與企業(yè)的關(guān)系，擴(kuò)大了企業(yè)的自，同時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷提高，這些均對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了許多新的要求，從而形成了企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的客觀環(huán)境，使會(huì)計(jì)政策選擇這項(xiàng)工作具有重要的意義和作用。

1. 會(huì)計(jì)政策的選擇是企業(yè)會(huì)計(jì)信息揭示的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)的核心問(wèn)題是確認(rèn)和計(jì)量，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的初始確認(rèn)和計(jì)量以及在此之后的再確認(rèn)和計(jì)量，其本身就是對(duì)具體會(huì)計(jì)原則、具體方法和程序的選擇和運(yùn)用，會(huì)計(jì)政策的作用在于它有助于建立與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，使其經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果得到更真實(shí)、準(zhǔn)確的反映。這既利于提高會(huì)計(jì)工作效率，又有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2. 會(huì)計(jì)政策的選擇是會(huì)計(jì)信息真實(shí)與公允的必要保證。由于企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況各不相同，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多樣性、復(fù)雜性甚至某些會(huì)計(jì)事項(xiàng)的不確定性，使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要實(shí)現(xiàn)其科學(xué)、合理、內(nèi)在一致的目標(biāo)并不容易。為了使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露能夠從其所處的特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，最恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，準(zhǔn)則、制度就有必要留有一定的彈性空間，允許企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)在不同的會(huì)計(jì)政策之間進(jìn)行選擇。

3. 會(huì)計(jì)政策的選擇是完成企業(yè)目標(biāo)和貫徹經(jīng)營(yíng)思想的手段。每個(gè)企業(yè)都有其自身的發(fā)展目標(biāo)，即使同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段又有不同的目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員往往會(huì)采用不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有時(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，有時(shí)銳意開(kāi)拓。管理人員經(jīng)營(yíng)思想的展現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了采用不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和措施外，在一定程度上需要借助于會(huì)計(jì)政策的選擇。

4. 會(huì)計(jì)政策的選擇是維護(hù)和增長(zhǎng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的重要條件。這一點(diǎn)從企業(yè)制定會(huì)計(jì)政策的動(dòng)機(jī)是很容易看出的。企業(yè)制定自己的會(huì)計(jì)政策，除了希望會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能更準(zhǔn)確及時(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果，還希望對(duì)各種計(jì)量、報(bào)告方法的選擇與運(yùn)用，能有效地維護(hù)和增長(zhǎng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益。曾經(jīng)有學(xué)者提出會(huì)計(jì)具有分配職能，不同的會(huì)計(jì)處理方式會(huì)影響到分配結(jié)果的不同，講的也正是這個(gè)道理。因此，企業(yè)總是愿意選擇對(duì)自身有利的處理方式。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇應(yīng)遵循的基本要求和程序

（一）企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策的基本要求

由上可見(jiàn)，企業(yè)恰當(dāng)?shù)剡x擇會(huì)計(jì)政策，對(duì)于保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有著非常重要的意義。然而，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇不是一個(gè)單純的會(huì)計(jì)問(wèn)題，而是與相關(guān)的各利益集團(tuán)處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)矛盾、分配經(jīng)濟(jì)利益的一項(xiàng)重要措施。因此，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，不能只考慮自身利益的最大化，而必須統(tǒng)籌兼顧，考慮遵循以下基本要求和原則。

1. 合法性和相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇的會(huì)計(jì)原則和具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會(huì)計(jì)信息具有可比性和真實(shí)可靠性，否則是違法行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。但是，對(duì)于擬選用的會(huì)計(jì)政策與國(guó)家的稅收法規(guī)不一致時(shí)，會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會(huì)計(jì)核算本身固有的規(guī)律，而不必拘泥于國(guó)家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。

2. 一貫性。企業(yè)選用的會(huì)計(jì)政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，在理解和執(zhí)行一貫性原則時(shí)，不能機(jī)械地理解不能變更會(huì)計(jì)政策。如果已經(jīng)選用的會(huì)計(jì)政策使其提供的會(huì)計(jì)信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會(huì)計(jì)政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時(shí)調(diào)整的關(guān)系。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)政策的重新選擇，應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度要求進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中加以說(shuō)明，以使會(huì)計(jì)信息使用者能把握企業(yè)管理當(dāng)局選擇會(huì)計(jì)政策的出發(fā)點(diǎn)和具體影響，以正確理解會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵。

3. 經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)選擇不同的會(huì)計(jì)政策，將決定采用不同的會(huì)計(jì)處理方法，其核算的成本也不會(huì)完全相同，同時(shí)因核算的深度和精度不同也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效果的差異。因此，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)應(yīng)權(quán)衡提供會(huì)計(jì)信息的成本效益，在基本的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策，并盡可能地降低操作成本。在操作成本大致相等時(shí)，企業(yè)就優(yōu)先選擇能使提供的會(huì)計(jì)信息更相關(guān)和可靠的會(huì)計(jì)政策。

4. 謹(jǐn)慎性。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各種備選方法中，要加入謹(jǐn)慎性的判斷選擇，即要結(jié)合實(shí)際充分考慮經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種不確定性，盡量避免用高估收益和低計(jì)成本費(fèi)用的方法反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而使各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)存在的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素得到最恰當(dāng)?shù)奶幚怼５瑫r(shí)應(yīng)注意到，按照謹(jǐn)慎性來(lái)選擇會(huì)計(jì)政策，并不意味著可以隨意地報(bào)告不確定的損失，也并非排斥對(duì)能夠確定的可能收人的預(yù)計(jì)，而是要求在會(huì)計(jì)計(jì)量中全面考慮各種不確定因素后，謹(jǐn)慎地選用會(huì)計(jì)政策，以作出有科學(xué)根據(jù)的判斷或估計(jì)。

5. 適用性。企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，所選擇的會(huì)計(jì)政策要能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)，不能脫離企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇。即企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素。會(huì)計(jì)政策的適用性是確保會(huì)計(jì)政策得到很好發(fā)揮的重要保證。

6. 重要性。企業(yè)在選用會(huì)計(jì)政策時(shí)，要充分考慮會(huì)計(jì)事項(xiàng)相對(duì)于評(píng)價(jià)或決策的重要程度。對(duì)于重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)核算和披露，對(duì)于非重要事項(xiàng)則可相對(duì)簡(jiǎn)略或并入其他事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。會(huì)計(jì)政策的重要與否取決于在會(huì)計(jì)政策的省略或差錯(cuò)的特定環(huán)境中判斷的項(xiàng)目或差錯(cuò)的大小。必須注意到重要的會(huì)計(jì)政策既不應(yīng)當(dāng)刪略遺漏，更不應(yīng)當(dāng)作出錯(cuò)誤表達(dá)。

7. 道德性。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，是信用經(jīng)濟(jì)。誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，是新時(shí)期建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必備條件。遵守職業(yè)道德是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員上崗執(zhí)業(yè)的必備條件。近年來(lái)，一些上市公司由于利益驅(qū)動(dòng)，通過(guò)濫用會(huì)計(jì)政策進(jìn)行會(huì)計(jì)操縱的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由于在會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程中，會(huì)計(jì)政策處于至關(guān)重要的地位，因此會(huì)計(jì)政策領(lǐng)域的道德建設(shè)問(wèn)題十分突出，應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。

（二）企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策的一般程序

企業(yè)在會(huì)計(jì)政策選擇的基本要求和原則指導(dǎo)下，就可以全局把握選擇自身的會(huì)計(jì)政策了。企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的程序一般應(yīng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、政策分析階段和決策階段。在準(zhǔn)備階段，應(yīng)精通會(huì)計(jì)規(guī)范的內(nèi)容和要求，確定會(huì)計(jì)政策選擇的空間，并在該空間內(nèi)確定關(guān)鍵政策，進(jìn)行資料的收集與整理，根據(jù)企業(yè)本階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定選擇的基本原則，如是穩(wěn)健型，還是開(kāi)拓型；在政策分析階段，就所確定的關(guān)鍵政策尋求各種可行的方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)后果的測(cè)算和分析，根據(jù)成本效益原則確定每一個(gè)方案的效率高低，并排出優(yōu)劣；決策階段即在上述分析的基礎(chǔ)上，選擇出最佳方案。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的發(fā)展趨勢(shì)和前景有所了解，做到心中有數(shù)，朝著更優(yōu)的目標(biāo)努力。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)以及人們對(duì)會(huì)計(jì)政策認(rèn)識(shí)的不斷深化和會(huì)計(jì)活動(dòng)的不斷規(guī)范化，企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的未來(lái)發(fā)展方向?qū)⒊尸F(xiàn)出以下特點(diǎn)。

（一）目標(biāo)趨向于為滿足眾多利益相關(guān)方所組成的利益集團(tuán)的需要

隨企業(yè)投資主體的多元化，公司已非簡(jiǎn)單的實(shí)物資產(chǎn)的集合，而是一種法律框架結(jié)構(gòu)，在于治理所有在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造活動(dòng)中做出特殊投資的主體間的相互關(guān)系。其包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員等，他們都做出了特殊投資。所有在企業(yè)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)中做出特殊投資的各方，為了盡可能維護(hù)其自身的利益都需要了解備選會(huì)計(jì)政策對(duì)其利益的影響程度。企業(yè)管理部門在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，不得不綜合權(quán)衡各利益相關(guān)者的需要并從中獲取自己的那部分利益。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇將是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，取決于多種因素的影響和制約。

（二）效果將越來(lái)越注重整體優(yōu)化

企業(yè)會(huì)計(jì)政策是一個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)看似獨(dú)立的會(huì)計(jì)政策卻有著共同的目標(biāo)，但各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策發(fā)揮的各自效用卻未必一致，由于企業(yè)在會(huì)計(jì)政策選擇時(shí)所處的環(huán)境不同，從單一動(dòng)機(jī)出發(fā)進(jìn)行的政策選擇所產(chǎn)生的效用往往十分有限，甚至適得其反。因此，企業(yè)管理當(dāng)局必須全面分析自身所處的環(huán)境、發(fā)展階段、本行業(yè)的發(fā)展前景和在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，以及所擁有的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，明確本企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，并在這一目標(biāo)指引下，結(jié)合會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷，根據(jù)會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本原理，尋找或創(chuàng)立合理的會(huì)計(jì)處理程序和方法，并對(duì)可供選擇的方法進(jìn)行比較分析，從而形成最優(yōu)化會(huì)計(jì)政策組合。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的揭示程度將越來(lái)越規(guī)范

會(huì)計(jì)政策揭示是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇結(jié)果的綜合披露。從世界范圍看，各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都強(qiáng)調(diào)企業(yè)既有適當(dāng)選擇會(huì)計(jì)政策的權(quán)利也有進(jìn)行充分披露的義務(wù)。隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策披露規(guī)范的不斷完善，今后我國(guó)企業(yè)將在遵循其報(bào)表信息揭示的一般原則下，更加注重企業(yè)會(huì)計(jì)政策揭示的重要性、明晰性、完整性、時(shí)效性和公正性，使企業(yè)會(huì)計(jì)政策的披露越來(lái)越規(guī)范。

總之，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的新時(shí)期，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇是一個(gè)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求企業(yè)管理當(dāng)局和會(huì)計(jì)從業(yè)人員全面掌握和理解會(huì)計(jì)政策選擇的本質(zhì)和規(guī)范要求，認(rèn)真貫徹會(huì)計(jì)法規(guī)和政策，提高自身的判斷能力，制定出適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，完善企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇機(jī)制，并在實(shí)施中評(píng)價(jià)其有效性和合理性，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。

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篇9

【關(guān)鍵詞】 資金管理；財(cái)務(wù)集中

施工企業(yè)一般采用“總部――分公司――項(xiàng)目部”三級(jí)管理模式，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制。在總部與下級(jí)分公司或項(xiàng)目部之間，一般建立利潤(rùn)或凈收益承包制。在財(cái)務(wù)上，與之匹配實(shí)行三級(jí)核算，分公司或項(xiàng)目部成為會(huì)計(jì)報(bào)告主體，它們有獨(dú)立的銀行賬戶，可以直接對(duì)外實(shí)現(xiàn)收支結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的清償。作為非法人資格的分公司或項(xiàng)目部，一方面擁有工程結(jié)算收支和產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性債權(quán)債務(wù)的權(quán)力，另一方面，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)卻由總公司的法人來(lái)承擔(dān)，這種體制安排，客觀上造成施工企業(yè)資金分散、結(jié)算成本高、整體資金效率低下和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的滯后等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

為此，施工企業(yè)運(yùn)用信息、銀企一體化和網(wǎng)銀等現(xiàn)代結(jié)算技術(shù)，導(dǎo)入并開(kāi)發(fā)應(yīng)用資金管理系統(tǒng)，實(shí)行資金集中和集權(quán)管理，具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)資金集中管理的目標(biāo)

實(shí)行資金集中管理，目的是設(shè)計(jì)一種上下溝通機(jī)制，運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行分界，重新劃分總部與下級(jí)單位之間的資金管理權(quán)限。通過(guò)合理的統(tǒng)籌，調(diào)劑不同會(huì)計(jì)報(bào)告主體間的資金余缺，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)企業(yè)資金管理高效有序、動(dòng)態(tài)平衡。其目標(biāo)如下：

（一）實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的集約透明

分公司或項(xiàng)目部分散在不同區(qū)域，允許它們作為會(huì)計(jì)報(bào)告主體，獨(dú)立開(kāi)設(shè)賬戶，這在傳統(tǒng)銀行結(jié)算條件下，減少跨地區(qū)工程收支結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清償?shù)呢?cái)務(wù)成本的較好方法。但也造成了企業(yè)資金分散在不同地區(qū)的不同開(kāi)戶行的賬戶中。一個(gè)公司往往開(kāi)設(shè)了數(shù)百、上千個(gè)賬戶，資金的監(jiān)控成本極高?？旖莸木W(wǎng)銀、網(wǎng)上結(jié)算和在授權(quán)分權(quán)下的資金集中，可以將分散開(kāi)戶的資金，統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)集約、透明的運(yùn)營(yíng)。

（二）調(diào)劑資金余缺

在分散管理下，不同會(huì)計(jì)報(bào)告主體間存在資金盈缺不均，資金短缺的分公司或項(xiàng)目可能面臨融資壓力，而資金充裕的分公司或項(xiàng)目部則可能弱化應(yīng)收款催收動(dòng)力，從而使總體的資金預(yù)測(cè)與控制失去依據(jù)。資金集中，也是信息的集中，可以動(dòng)態(tài)的解決同一公司內(nèi)部不同主體間的余缺。

（三）簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)對(duì)賬工作

分公司和項(xiàng)目部越多，在傳統(tǒng)核算體制下，面臨的內(nèi)部賬戶間的對(duì)賬越多。在手工對(duì)賬模式下，任何其中一個(gè)環(huán)節(jié)或一個(gè)主體的差錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致對(duì)賬失敗。運(yùn)用信息技術(shù)，在資金集中管理下，可以實(shí)現(xiàn)不同權(quán)限賬戶間的自動(dòng)對(duì)賬，從而簡(jiǎn)化人工對(duì)賬，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。

（四）建立和增強(qiáng)自我管理能力

資金集中管理，不僅解決公司內(nèi)資金的分散運(yùn)營(yíng)，還可以為建立自我管理提供幫助。在傳統(tǒng)資金管理模式下，收支和債權(quán)債務(wù)的清償，均需依賴銀行傳輸單據(jù)和按期對(duì)賬提供信息，企業(yè)往往不能及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的獲得資金信息。導(dǎo)入資金集中管理系統(tǒng)，可為企業(yè)建立敏感捕獲資金信息的檢測(cè)手段。

（五）提高資金使用效率

導(dǎo)入資金集中管理系統(tǒng)實(shí)行資金集中管理，可以幫助施工企業(yè)解決現(xiàn)行核算模式下資金管理中的突出問(wèn)題：一是減少結(jié)算的時(shí)間?？偛靠梢噪S時(shí)掌握資金到賬時(shí)間和實(shí)時(shí)監(jiān)控分公司或項(xiàng)目部付款的審批，減少資金的在途時(shí)間；二是避免內(nèi)部交易引致的不必要的關(guān)聯(lián)交易稅收負(fù)擔(dān)。在總部與分公司、項(xiàng)目部之間建立內(nèi)部的資金結(jié)算系統(tǒng)，可以在發(fā)生內(nèi)部交易時(shí)，通過(guò)內(nèi)部往來(lái)的對(duì)沖，實(shí)現(xiàn)余額結(jié)算制，從而減少資金占用和內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的形成，減少內(nèi)部資金往來(lái)導(dǎo)致的關(guān)聯(lián)交易稅收定價(jià)負(fù)擔(dān)。資金的集中管理，旨在提高總部對(duì)貨幣資產(chǎn)的控制，實(shí)時(shí)掌握資金運(yùn)向，進(jìn)而提高企業(yè)整體的資金效率。

二、施工企業(yè)資金集中管理的內(nèi)涵

施工企業(yè)實(shí)行資金集中管理，是要將分公司或項(xiàng)目部獨(dú)立享有工程收支和形成經(jīng)營(yíng)性債權(quán)債務(wù)及清償?shù)臋?quán)力，通過(guò)一定的分界，改由總部直接控制，這種控制，是資金流、審批流、結(jié)算流和風(fēng)險(xiǎn)與收益的集中。施工企業(yè)在資金管理方面改革傳統(tǒng)的分散管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用網(wǎng)上銀行和電子支付等手段，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一，包括資金計(jì)劃、收支控制、資金調(diào)劑、動(dòng)態(tài)分析等的系統(tǒng)化管理體系。從施工企業(yè)管理特征分析，資金的集中管理，可劃分為兩個(gè)層次：總部管理和分公司、項(xiàng)目部管理。根據(jù)授權(quán)不同，分別承擔(dān)不同的資金管理職能。從財(cái)務(wù)特性分析，資金的控制過(guò)程包括三個(gè)層級(jí)：計(jì)劃分析、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算。如圖所示：

首先，集中管理包含了資金計(jì)劃管理?？偛啃枰ㄟ^(guò)對(duì)各分公司、項(xiàng)目部所涉及的工程收支入單項(xiàng)目、債權(quán)債務(wù)的資金，進(jìn)行計(jì)劃管理。包括：（1）計(jì)劃設(shè)計(jì)。即編制資金計(jì)劃和層面所要包含的各項(xiàng)指標(biāo)及其填制方法；（2）計(jì)劃編制。各層面根據(jù)總部統(tǒng)一的方法和時(shí)間，編制某一會(huì)計(jì)期間的資金計(jì)劃；（3）匯總審批。各分公司、項(xiàng)目部編制的資金計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)匯總成企業(yè)的計(jì)劃并經(jīng)一定的管理層審批后執(zhí)行；（4）執(zhí)行分析。計(jì)劃可能面臨調(diào)整，針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況作出調(diào)整。因此，計(jì)劃管理也包括了對(duì)計(jì)劃本身的修正。同時(shí)，總部可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)督和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，資金集中管理加強(qiáng)了總部對(duì)企業(yè)整體資金存量、流量、內(nèi)外部結(jié)算比、計(jì)劃與執(zhí)行差異等的分析。

其次，集中管理包含了對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的控制。依托銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)，建立跨行跨地區(qū)的資金集中管理系統(tǒng)和結(jié)算平臺(tái)，利用銀行資源和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為分布在不同地區(qū)的分公司、項(xiàng)目部提供結(jié)算服務(wù)。其主要內(nèi)容包括：（1）賬戶管理。企業(yè)總部和各分公司、項(xiàng)目部設(shè)立統(tǒng)一的結(jié)算賬戶。分公司、項(xiàng)目部賬戶的設(shè)立，需經(jīng)總部的授權(quán)和審批，總部的系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢、調(diào)動(dòng)和限制各分公司、項(xiàng)目部的資金賬戶；（2）結(jié)算流程。系統(tǒng)內(nèi)使用統(tǒng)一的資金收支、債權(quán)債務(wù)清算流程；（3）審批稽核。總部對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的資金收支進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這種監(jiān)控通過(guò)事前審批和事后稽核實(shí)現(xiàn)；（4）數(shù)據(jù)傳遞。各分公司、項(xiàng)目部每一筆涉及資金流動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)生，都通過(guò)系統(tǒng)即時(shí)傳遞到總部，從而實(shí)現(xiàn)信息流與現(xiàn)金流的等效。上述功能，在系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，可通過(guò)企業(yè)的資金系統(tǒng)與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接和數(shù)據(jù)安全認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)資金管理的安全與效率。

最后，集中管理包含了集中會(huì)計(jì)核算。資金結(jié)算的集中是會(huì)計(jì)處理方法在資金管理中的體現(xiàn)，從憑證審核、賬務(wù)劃轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)記錄都在會(huì)計(jì)體系解決。資金結(jié)算在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)完成。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)涉及資金的會(huì)計(jì)處理、科目設(shè)置、憑證分類和編制以及核算方法和資金報(bào)表的編制，都依據(jù)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策。一定意義上說(shuō)，集中管理就是體現(xiàn)了制度和內(nèi)部處理方法的統(tǒng)一。

三、選擇合適的資金集中管理方法

資金集中管理方法的選擇，體現(xiàn)了總部與分公司、項(xiàng)目部之間的集權(quán)與分權(quán)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資金運(yùn)營(yíng)規(guī)律來(lái)決定。高度集權(quán)的資金控制，有助于提高總部的控制力和統(tǒng)一調(diào)配能力，但不利于調(diào)動(dòng)各分公司、項(xiàng)目部的積極性。在管理上過(guò)分依賴總部，若配套不到位，可能降低整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)反映能力；相反，過(guò)分分權(quán)的資金控制，又可造成資金分散、使用效降低、財(cái)務(wù)成本提高等缺陷。根據(jù)管理的集權(quán)與分權(quán)的不同程度，大體可以采取以下四種不同的方法。

（一）統(tǒng)收統(tǒng)支法

統(tǒng)收統(tǒng)支是指企業(yè)的所有資金收支和債權(quán)債務(wù)清算，都集中在總部，資金的使用、決策和融通權(quán)集中在總部。各分公司、項(xiàng)目部均不單獨(dú)設(shè)立結(jié)算賬戶。如圖：

（二）收支兩條線法

收支兩條線的操作思路是，各分公司、項(xiàng)目部，可以在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)設(shè)子賬戶；總部開(kāi)設(shè)主賬戶。子賬戶可根據(jù)授權(quán)，分別收、支功能開(kāi)設(shè)，也可以收支合一開(kāi)設(shè)；子賬收款時(shí)，通過(guò)網(wǎng)銀系統(tǒng)上劃到主賬戶，實(shí)際不擁有資金；付款時(shí)，子賬戶開(kāi)戶單位，通過(guò)系統(tǒng)向主賬戶委托，主賬戶根據(jù)審批后向子賬戶下?lián)苜Y金及指付令實(shí)現(xiàn)向外支付；內(nèi)部債權(quán)債務(wù)清算時(shí)，收付只在主賬戶內(nèi)實(shí)現(xiàn)，并不真正在子賬戶中劃轉(zhuǎn)。在收支兩條線下，子賬戶的資金僅表示分公司、項(xiàng)目部可用資金，并不是實(shí)際擁有的資金。如下圖：

（三）集中監(jiān)控法

在監(jiān)控法下，各分公司、項(xiàng)目部以一定方式定期向總部報(bào)告資金收支和債權(quán)債務(wù)清算情況，總部只對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的資金計(jì)劃、使用方向和現(xiàn)金流量進(jìn)行一定的控制，并不實(shí)質(zhì)干預(yù)分公司、項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。如圖：

（四）余額控制法

余額控制法根據(jù)總部授權(quán)度不同，分為總量控制和余額控制兩種。在總量控制下，根據(jù)分公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)規(guī)模確定子賬戶可用資金額度。超過(guò)額度部分的收款劃入主賬戶；不足的付款向主賬戶申請(qǐng)劃撥；在余額控制下，當(dāng)超過(guò)余額的收款發(fā)生時(shí)，收款劃入主賬戶，當(dāng)發(fā)生低于余額付款時(shí)，向主賬戶申請(qǐng)劃撥。如圖：

篇10

一、企業(yè)組織形式的界定

從法律角度考慮企業(yè)組織形式主要涵蓋三種類型：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)，其中公司制企業(yè)又包括有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種；合伙企業(yè)又包括普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。按我國(guó)目前實(shí)行的稅收原則，對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的征稅辦法是只需要繳納企業(yè)收益部分的個(gè)人所得稅，也就是個(gè)人層次課稅；對(duì)于有限責(zé)任公司和股份有限公司而言，則需要繳納兩個(gè)層次的稅負(fù)，公司的經(jīng)營(yíng)收益需要負(fù)擔(dān)企業(yè)所得稅，也就是實(shí)體層次課稅，對(duì)于股東的股息所得、紅利收入等還要繳納個(gè)人所得稅。斯科爾斯等（1992）將既繳納個(gè)人所得稅又繳納企業(yè)所得稅的情形稱為雙重課稅。根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)及企業(yè)之外取得收入組織為企業(yè)所得稅的納稅人，但是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)除外。所以，企業(yè)所得稅的納稅對(duì)象是不包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的。

為此根據(jù)以上表述，本文將組織形式界定如下：首先，非營(yíng)利組織，例如事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等不是本文要研究的企業(yè)，也不屬于本文的研究對(duì)象。這主要是因?yàn)榉菭I(yíng)利組織在其他許多國(guó)家也不是納稅主體，將其列為納稅的主體國(guó)家中，也會(huì)對(duì)其給予減稅或免稅的優(yōu)惠政策。本文將需要雙重課稅的公司例如有限責(zé)任公司、股份有限公司稱為第一類企業(yè)組織形式；將那些僅就個(gè)人層次課稅的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以及由自然人合伙的企業(yè)稱為第二類企業(yè)組織形式；如果合伙企業(yè)中的合伙人是由自然人和非自然人組成的，自然人合伙人需要繳納個(gè)人所得稅；非自然人合伙人需要繳納企業(yè)所得稅，并且合伙人為公司時(shí)，該公司的股東還要繳納個(gè)人所得稅，本文稱該類合伙企業(yè)為第三類企業(yè)組織形式。

二、企業(yè)選擇最優(yōu)組織形式進(jìn)行納稅籌劃的必要性及可能性

企業(yè)選擇最優(yōu)組織形式進(jìn)行納稅籌劃的主要目標(biāo)是：利用國(guó)家稅法的政策及可選擇的條款對(duì)所選擇的企業(yè)組織形式進(jìn)行納稅籌劃，以此來(lái)獲得節(jié)稅收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)。在稅法所規(guī)定的范圍內(nèi)，納稅義務(wù)人通過(guò)選擇相對(duì)較低稅負(fù)的納稅方案，能夠在一定程度上降低企業(yè)所承擔(dān)的稅負(fù)，以此可以增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。從目前納稅籌劃的實(shí)踐來(lái)看，利用企業(yè)組織形式的選擇是最重要的手段之一，因?yàn)椴煌M織形式的企業(yè)之間在稅務(wù)上存在差異，投資者選擇不同的組織形式，其所承擔(dān)稅負(fù)的差異會(huì)使其最終的投資收益有明顯的差異，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的整體稅負(fù)及其獲利能力。因此，企業(yè)組織形式的選擇是成立企業(yè)之前必須考慮的重要因素。而且，稅收作為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要手段，對(duì)不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了不同的稅收政策。所以企業(yè)組織形式的不同會(huì)導(dǎo)致稅收政策的差異，這就為企業(yè)基于最優(yōu)組織形式選擇的納稅籌劃提供了一定的生存和發(fā)展空間。除此之外，我國(guó)企業(yè)組織形式的多樣性，在一定程度上為納稅籌劃提供了更多的選擇。

三、稅務(wù)成本與企業(yè)組織形式選擇

首先，投資者在個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)與公司企業(yè)三者之間的籌劃與選擇。為鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，我國(guó)對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)只征收個(gè)人所得稅，稅率適用五級(jí)超額累進(jìn)稅率。對(duì)于合伙企業(yè)，同個(gè)人獨(dú)資企業(yè)一樣，只對(duì)各合伙人征收個(gè)人所得稅；對(duì)于公司企業(yè)包括有限責(zé)任公司與股份有限公司，對(duì)其征收企業(yè)所得稅，同時(shí)，如果向其自然人投資者分配股利或者紅利事，還需要代扣這些投資人的個(gè)人所得稅，即公司企業(yè)要分別負(fù)擔(dān)公司企業(yè)所得稅和投資個(gè)人的個(gè)人所得稅。綜上所述，投資者選擇個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)所繳納的稅收是一樣的，也就是說(shuō)，投資者在以上三者之間的稅務(wù)籌劃與選擇是在公司企業(yè)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（或合伙企業(yè)）之間進(jìn)行選擇和籌劃；其次，子公司與分公司之間的籌劃與選擇。相比分公司，子公司利潤(rùn)匯回母公司要靈活，相當(dāng)于母公司的投資所得，資本利得可以保留在子公司，或者可以選擇稅負(fù)較輕的時(shí)候匯回，得到額外的稅收利益；而且子公司適用的所得稅率低于分公司。但是因?yàn)槟浮⒆庸臼窍嗷オ?dú)立的兩個(gè)法人，所以子公司的虧損不能去沖抵母公司的利潤(rùn)；而分公司由于沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，其一切經(jīng)營(yíng)后果都是由總公司來(lái)承擔(dān)，所以分公司的虧損是可以沖抵總公司的利潤(rùn)，進(jìn)而可以降低公司的整體稅負(fù)。

四、非稅成本與企業(yè)組織形式選擇