導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、知識(shí)管理與醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)生專業(yè)技能培訓(xùn)

1、知識(shí)管理

知識(shí)管理源于20世紀(jì)80年代的管理學(xué)領(lǐng)域，自聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工大會(huì)上提出以后，知識(shí)管理得到了飛速的發(fā)展。知識(shí)管理是以人為核心，以“顯性知識(shí)”和“隱性知識(shí)”為中心，采用一定的技術(shù)，指導(dǎo)組織對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合、共享和創(chuàng)新的系統(tǒng)方法。[2]知識(shí)管理作為一種新的系統(tǒng)方法，其更加注重人際之間的知識(shí)共享、交流和協(xié)作等過程，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化。[3]在管理的過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，視知識(shí)為最重要的資源，力求做到將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，使他們能夠作出最恰?dāng)?shù)臎Q策。[4]為高等醫(yī)學(xué)院?！搬t(yī)學(xué)專業(yè)技能”的建設(shè)提供了一套管理的理念和思路。

2、醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)生專業(yè)技能培訓(xùn)與知識(shí)管理

對(duì)于知識(shí)密集型組織的高等醫(yī)學(xué)院校來說，知識(shí)就是學(xué)習(xí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。護(hù)理技能培訓(xùn)是理論與實(shí)踐并行的教學(xué)過程，在具體的教學(xué)過程中，教師的很多護(hù)理技能是通過長(zhǎng)時(shí)間的操作而積累成的，屬于教師本身的隱性知識(shí)，也是整個(gè)教學(xué)的核心所在。因此，如何在教學(xué)、培訓(xùn)過程中讓學(xué)生掌握這些護(hù)理技能，便成了教學(xué)的難點(diǎn)。對(duì)“隱性知識(shí)”的挖掘是知識(shí)管理的目標(biāo)之一。高等醫(yī)學(xué)院校在進(jìn)行護(hù)理技能培訓(xùn)的過程中如果能運(yùn)用知識(shí)管理的理論與方法，挖掘出更多的隱形知識(shí)，通過共享、使用、創(chuàng)新，形成學(xué)校的知識(shí)資源，提升知識(shí)的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，知識(shí)管理對(duì)高等醫(yī)學(xué)院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過程中扮演著積極重要的角色。

二、醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)生專業(yè)技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀

1、高等醫(yī)學(xué)院校護(hù)理技能培訓(xùn)中教師知識(shí)資源管理現(xiàn)狀

高等醫(yī)學(xué)院校護(hù)理技能培訓(xùn)的教師擁有著豐富的專業(yè)知識(shí)，和嫻熟的技能，在對(duì)學(xué)生進(jìn)行的技能培訓(xùn)中，核心的知識(shí)、技能（主要指隱性知識(shí)，如經(jīng)驗(yàn)、技巧等知識(shí)）是通過他們對(duì)學(xué)生的言傳身教、甚至是手把手的方式進(jìn)行，這些知識(shí)、技能是教師的隱性知識(shí)，是沒有記載的。在現(xiàn)實(shí)的生活中，由于種種原因， 教師間缺乏必要的交流與溝通，導(dǎo)致他的知識(shí)只能為他自己所用，根本就談不上資源共享。也因?yàn)槿狈Ρ匾慕涣髋c溝通，這些隱性知識(shí)、技能不但得不到創(chuàng)新，而且還會(huì)隨著時(shí)間的逝去而逐漸的流失，這對(duì)學(xué)校來說是一大損失，長(zhǎng)此以往還會(huì)減弱學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、高等醫(yī)學(xué)院校護(hù)理技能培訓(xùn)中學(xué)生知識(shí)資源管理現(xiàn)狀

（1）大量知識(shí)技能以隱性方式存在，造成學(xué)習(xí)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。醫(yī)學(xué)生護(hù)理技能培訓(xùn)知識(shí)資源的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在隱性護(hù)理技能的培訓(xùn)，也稱為隱性資源的浪費(fèi)。一方面表現(xiàn)在學(xué)生個(gè)體的浪費(fèi)，學(xué)生缺乏對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整認(rèn)識(shí)，無法悉知自身的隱性技能，在交流中不能順利的表述本該值得別人學(xué)習(xí)或借鑒的技能；第二，沒有形成反思、總結(jié)的習(xí)慣，導(dǎo)致個(gè)體中許多寶貴的隱性知識(shí)在經(jīng)歷一段時(shí)間后又被遺忘，沒有起到積極的影響作用，利用率大大降低；第三，由于學(xué)生個(gè)體的差異性、分散性，缺乏統(tǒng)一的共享平臺(tái)，很多個(gè)體隱性知識(shí)資源相對(duì)孤立，未能被合理的整合、共享，致使部分學(xué)生“渴死在豐富的資源群體中”，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（2）護(hù)理理論知識(shí)與技能共享程度低，阻礙新知識(shí)的創(chuàng)造。護(hù)理理論知識(shí)與技能共享程度低，對(duì)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)來說造成很大的阻礙，不利于進(jìn)一步發(fā)展。知識(shí)共享是一個(gè)群體之間共同分享個(gè)體獨(dú)有知識(shí)的過程，使個(gè)體獨(dú)有知識(shí)從個(gè)體向群提轉(zhuǎn)變。[5]其中，此處指的的知識(shí)共享，是指在醫(yī)護(hù)技能的培訓(xùn)過程中，學(xué)生個(gè)體之間隱性知識(shí)技能的相互分享，個(gè)體隱性知識(shí)群體化，強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)的過程中，個(gè)體積累知識(shí)的同時(shí)自身能量的釋放。一方面，存儲(chǔ)在學(xué)生個(gè)體內(nèi)部的隱性知識(shí)與個(gè)體的生活、個(gè)性特征等有關(guān)，只有在交流中，才能被他人感知，繼而發(fā)揮積極的作用。另一方面，基于個(gè)體利益考慮，故意隱藏自己的知識(shí)，在交流中不愿意進(jìn)行共享，導(dǎo)致知識(shí)不能再群體之間順利分享，等等原因阻礙新知識(shí)的創(chuàng)造。

（3）知識(shí)資源隨著學(xué)生個(gè)體的流動(dòng)，會(huì)造成固有知識(shí)資源的流失。知識(shí)資源的價(jià)值體現(xiàn)在具體的應(yīng)用過程當(dāng)中，而且新價(jià)值是來源于不斷的實(shí)踐，沒有具體使用，其價(jià)值就會(huì)貶值，更嚴(yán)重者會(huì)流失。高校是學(xué)生短暫停留的知識(shí)園地，在這里學(xué)生經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，積累起豐富的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)隨著學(xué)生個(gè)體的差異，隨機(jī)的形成并集中在不同學(xué)生身上，由于缺乏系統(tǒng)的加工，沒有得到有機(jī)的整合，導(dǎo)致這些積累起的技能、經(jīng)驗(yàn)隨著學(xué)生畢業(yè)的流動(dòng)而弱化、流失。這些弱化、流失的的知識(shí)資源是經(jīng)過個(gè)體學(xué)習(xí)、總結(jié)加工后整合出來的寶貴資源，由于學(xué)習(xí)時(shí)間的有限性，新知識(shí)、技能初步形成，學(xué)生就面臨著畢業(yè)，導(dǎo)致有效的知識(shí)資源很難交流、共享、保存，造成知識(shí)資源流失嚴(yán)重。

三、知識(shí)管理帶來的啟示

1、構(gòu)建學(xué)校知識(shí)庫(kù)，加強(qiáng)教師經(jīng)驗(yàn)、技能等隱性知識(shí)的共享

學(xué)校的發(fā)展，離不開資源的建設(shè)。教師是學(xué)校有力的資源保障。教師個(gè)體之間存儲(chǔ)著豐富的知識(shí)資源，學(xué)校要勇于挖掘、開發(fā)校本資源。政策上，從學(xué)校層面制定相關(guān)措施，鼓勵(lì)教師積極共享自身資源，技術(shù)上，積極引進(jìn)新技術(shù)，開發(fā)學(xué)?？偟闹R(shí)庫(kù)，收集教師教學(xué)、科研過程中的各種資源，進(jìn)行有效的管理，為教師協(xié)同探究提供平臺(tái)技術(shù)保障。通過動(dòng)態(tài)積累，逐步挖掘，建立起校本知識(shí)庫(kù)的長(zhǎng)效機(jī)制，在知識(shí)共享，相互促進(jìn)的同時(shí)，也逐步形成學(xué)校自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、應(yīng)用相關(guān)知識(shí)管理工具促進(jìn)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)

（1）建立實(shí)踐社團(tuán)，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)。技能知識(shí)來源于理論，高于理論，是理論升華的產(chǎn)品，可以直接進(jìn)行實(shí)踐。在護(hù)理專業(yè)技能的培養(yǎng)上，就為我們提供了方便――實(shí)踐團(tuán)隊(duì)。組建以“共享知識(shí)、互幫互助”為原則的大學(xué)生實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中通過各種實(shí)踐活動(dòng)拉近同學(xué)之間的距離，使相互之間彼此信任，到達(dá)個(gè)體之間知識(shí)的交流和共享。團(tuán)隊(duì)組建初期，要向?qū)W生解釋清楚團(tuán)隊(duì)的目的是“共享知識(shí)、互幫互助”，通過個(gè)體彼此間知識(shí)的交流獲得新的知識(shí)。以宿舍為單位建設(shè)，就是一種很好的團(tuán)隊(duì)式。醫(yī)學(xué)專業(yè)技能來源于理論相關(guān)知識(shí)，但不僅限于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，需要不斷實(shí)踐、強(qiáng)化，最終理解后形成自己的隱性知識(shí)。以宿舍為單位的實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)學(xué)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境，在無壓力、無障礙的宿舍環(huán)境中，學(xué)生可以相互彼此之間互相操作、交流、共同成長(zhǎng)。在這種真實(shí)的環(huán)境中，有利于學(xué)生之間隱性知識(shí)的挖掘和共享，實(shí)現(xiàn)新知識(shí)的創(chuàng)新，讓現(xiàn)有知識(shí)的價(jià)值得到提升。

（2）建立知識(shí)地圖，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)能力的培養(yǎng)。布魯克斯提出了知識(shí)地圖的概念，為知識(shí)管理的應(yīng)用提供看新的方法。知識(shí)地圖是一個(gè)向?qū)?，顯示知識(shí)的種類、程度、擁有者及其具置、知識(shí)之間的關(guān)系等，但是它本身并不是一個(gè)知識(shí)的集合，這是知識(shí)地圖不同于以往信息工具的最突出的一點(diǎn)。[6]醫(yī)學(xué)專業(yè)技能的培訓(xùn)既注重理論的梳理、理解，更講究實(shí)踐的操作。有限的時(shí)間和有限的精力范圍內(nèi)，學(xué)生很難完成大量技能的“精通”學(xué)習(xí)，如何利用課余時(shí)間彌補(bǔ)學(xué)習(xí)的不足，是各位醫(yī)學(xué)生共同面臨的話題。在此只是地圖為我們提供了解決問題的良好方案。利做好的用知識(shí)地圖，學(xué)習(xí)者之間的交流和共享范圍得到極大的擴(kuò)展，讓學(xué)習(xí)者找到疑難知識(shí)的源頭，通過彼此的交流，加強(qiáng)自身知識(shí)的獲取，消除醫(yī)學(xué)專業(yè)技能培訓(xùn)過程中無從求助的焦慮感。在知識(shí)地圖指引的交流中，發(fā)生性思維、創(chuàng)造性思維得到充分的發(fā)揮，更加有利于學(xué)生個(gè)體之間隱性知識(shí)的共享。另一方面，知識(shí)地圖的指引可以幫助學(xué)生構(gòu)建起主動(dòng)學(xué)習(xí)的行為習(xí)慣，在遇到疑難知識(shí)的時(shí)候，通過知識(shí)地圖可以快速尋找到知識(shí)信息，最終尋找到幫助的源頭。無數(shù)知識(shí)資源匯集在知識(shí)地圖中，為初學(xué)者、遇到問題者提供幫助，很好的解決了求助無門、知識(shí)歲人員流動(dòng)而流失等教學(xué)難題。

篇2

1.缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式。很多企業(yè)沒有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而更新自身經(jīng)濟(jì)管理方式，仍舊沿用粗放式的守舊的經(jīng)濟(jì)管理方式。這樣的方式已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，更難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行推敲、摸索和總結(jié)，知識(shí)一味套用其他成功企業(yè)的管理方式，反而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加混亂，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理組織。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業(yè)的發(fā)展方向，更決定著企業(yè)的發(fā)展路線及日常運(yùn)作，因此只有隨著時(shí)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展，不斷更顯管理組織，才能保證企業(yè)良好發(fā)展。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能不明確，致使企業(yè)內(nèi)部信息難以順暢流通，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以做出有效的決策；其三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象較多；其四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)能力差，沒有及時(shí)更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)解決了很多問題，同時(shí)也正是因?yàn)槠鋭倓偱d起，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也造成了一定的影響。首先是員工流動(dòng)性增強(qiáng)，很多員工在剛剛接受完培訓(xùn)既離職；其次是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制；最后是缺乏有效的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度。

4.缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展水平很大程度取決于員工的整體素質(zhì)。也正是因?yàn)楦髌髽I(yè)員工素質(zhì)的差距，才造成了企業(yè)與企業(yè)之間的差距。因此員工的素質(zhì)不僅僅影響企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。而實(shí)際中，僅有少部分企業(yè)注重對(duì)員工的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成了企業(yè)生產(chǎn)的落后。

二、建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維。企業(yè)首先要加強(qiáng)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)水平及敏銳度。同時(shí)，管理者還需要加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)、企業(yè)發(fā)展所需專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)知識(shí)水平，轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立新的、適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理思維模式。因此管理者要不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)的同時(shí)更新思想，為有效經(jīng)濟(jì)管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是保障企業(yè)順利發(fā)展的條件，是經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，保障為企業(yè)的發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用。因此，首先從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合具體需要制定經(jīng)濟(jì)管理體系，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度，作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的制度。然后，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)函不斷修訂、完善經(jīng)濟(jì)管理體系，以保障其適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時(shí)，也適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。首先準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，借此發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，為自身經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持；其次，加強(qiáng)持續(xù)的營(yíng)銷和宣傳，增加企業(yè)營(yíng)銷量，不僅保障企業(yè)庫(kù)存的合理性，同時(shí)也能夠不斷盤活企業(yè)資金，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經(jīng)濟(jì)管理組織。首先企業(yè)要明確各部門的職能，進(jìn)而再明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，對(duì)于日常出現(xiàn)的員工推諉問題要進(jìn)行及時(shí)了解、調(diào)整，明確此項(xiàng)工作職責(zé)，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，同時(shí)增強(qiáng)員工交叉檢驗(yàn)工作范圍，防止員工，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要建立一支高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作作出高效的決定，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業(yè)要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運(yùn)作，有助于減少人員的流動(dòng)，盡可能保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作；其次要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，減少員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象；最后要建立有效的績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲制度，通過績(jī)效考核肯定員工工作的努力和成果，激發(fā)其工作熱情和積極性，通過獎(jiǎng)懲制度，有效遏制不良行為和工作作風(fēng)，發(fā)揮良好風(fēng)氣。

6.建立員工的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。只有不斷增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，才能夠建立一支高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。因此企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)氛圍，通過參加知識(shí)講座、開展知識(shí)競(jìng)賽等方式提升員工的專業(yè)技能。同時(shí)還要建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理崗位員工職業(yè)道德的考核，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。

篇3

隨著當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也得到很快發(fā)展，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)有很大推動(dòng)作用。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)所存在問題進(jìn)行科學(xué)分析，并且選擇有效策略將其解決，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮更大作用。

關(guān)鍵詞：

新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效策略

當(dāng)前國(guó)家及政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)越來越重視，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前一種重要社會(huì)任務(wù)。在新農(nóng)村建設(shè)過程中，為能夠使其得到更好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)保證各個(gè)方面工作均有序高效進(jìn)行，其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是十分重要的一個(gè)方面。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)在認(rèn)清當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，利用有效策略改善當(dāng)前情況，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到更好發(fā)展，從而加快新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。

1當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題

首先，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏完善體制。從當(dāng)前實(shí)際情況來看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然得到較好發(fā)展，然而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面仍缺乏足夠重視，相比于工業(yè)發(fā)展而言，其重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面未能夠建立健全相關(guān)體制，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求，并且農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制也不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在體制方面存在滯后性，導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏應(yīng)有執(zhí)行力度，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展造成十分不利影響。其次，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后。對(duì)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，由于農(nóng)村發(fā)展建設(shè)水平影響，其仍以手工及人工管理模式為主，仍處于傳統(tǒng)紙筆管理階段，雖然當(dāng)前農(nóng)業(yè)也開始不斷引入信息化技術(shù)，其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也有一定創(chuàng)新，然而其普及力度仍比較缺乏，無法使當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求得到滿足。另外，有些農(nóng)村雖然有財(cái)務(wù)信息化設(shè)備引進(jìn)，然而未能夠真正使用，很多設(shè)備都成為閑置品，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面仍選擇傳統(tǒng)形式，在收集、處理以及整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面缺乏較高效率，并且其精確度也不夠理想，對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展產(chǎn)生一定制約。再次，從當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)際情況來看，其知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，并且綜合素質(zhì)也比較低，很多工作人員對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具備的重要意義未能夠充分認(rèn)識(shí)，在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的同時(shí)，未能夠?qū)ψ陨碇R(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行及時(shí)更新以及補(bǔ)充，所導(dǎo)致結(jié)果就是在實(shí)際宮工作過程中其執(zhí)行力比較差。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于未能夠進(jìn)行有效管理，僅依靠農(nóng)民自身力量十分薄弱，未能夠有較強(qiáng)凝聚力形成，對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不利。

2新農(nóng)村建設(shè)形勢(shì)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效對(duì)策

2.1完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)大形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也得到一定程度發(fā)展，農(nóng)業(yè)也開始向多元化方向發(fā)展，開始出現(xiàn)一些具備創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，為能夠使其水平得到提高，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，在現(xiàn)行制度中對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)內(nèi)容以及規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充，以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展當(dāng)作重要目標(biāo)，對(duì)創(chuàng)新性管理模式進(jìn)行積極構(gòu)建，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提高。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種類加強(qiáng)培育，使農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多元化，從而使市場(chǎng)需求能夠得到滿足，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)，使農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加強(qiáng)管理，并且應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任問責(zé)制度，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度增強(qiáng)規(guī)范性及約束性。

2.2提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平在農(nóng)村資金投入方面，政府應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行計(jì)劃，與當(dāng)前實(shí)際情況相結(jié)合自定出與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相適應(yīng)的政策，在資金投入方面可適當(dāng)傾斜，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)能夠進(jìn)一步加快。另外，在提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化技術(shù)人員培訓(xùn)教育加強(qiáng)重視，對(duì)真正技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，從而使信息化建設(shè)及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，使我國(guó)農(nóng)業(yè)建設(shè)加快。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)人員積極鼓勵(lì)，使其勇于創(chuàng)新，從而使其對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要相滿足的有關(guān)信息化技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)民加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使其能夠?qū)⒒镜囊恍┺r(nóng)業(yè)信息化知識(shí)掌握，保證其具備最基本信息化能力。

2.3提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)大形勢(shì)下，為能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以強(qiáng)化，則應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)化管理隊(duì)伍，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保證其持證上崗，并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不但要包括基本財(cái)務(wù)管理課程，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，使財(cái)務(wù)管理人員不但具備財(cái)務(wù)能力，同時(shí)也具備計(jì)算機(jī)能力，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體水平均能夠得到有效提升。另外，為能夠適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)快速發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)對(duì)電子商務(wù)人才進(jìn)行積極培養(yǎng)，從而使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形式得以發(fā)展，最終形成更加簡(jiǎn)單、便捷的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使其管理水平得到提升。

3結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)不斷發(fā)展過程中，作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)當(dāng)全面科學(xué)分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，認(rèn)清當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過有效方法及策略使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀得到改善，使管理水平得到有效提高，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向更好方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]劉喜江.新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].農(nóng)民致富之友,2015(24).

篇4

1存在問題

1.1中層干部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視不夠

經(jīng)濟(jì)管理是一門專業(yè)學(xué)科，醫(yī)院的管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性。但有些科室領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)卻有失偏頗，各醫(yī)院科主任大多數(shù)由醫(yī)療專家兼職管理，雖然有著淵博的知識(shí)和較高的學(xué)歷，但重視醫(yī)療專業(yè)而把管理當(dāng)做“第二職業(yè)”的現(xiàn)象很常見，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)較之對(duì)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)知識(shí)相對(duì)匱乏，僅關(guān)注科室表面效益而不探究更深層次的內(nèi)涵，所以當(dāng)科室發(fā)生意外情況，比如出現(xiàn)醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛、費(fèi)用糾紛等就難以應(yīng)對(duì)，只能靠賠款減費(fèi)解決問題，嚴(yán)重影響科室效益。

1.2經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才缺乏

單就醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)看，各醫(yī)院都不乏有大批高學(xué)歷高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院也舍得花費(fèi)較大成本培養(yǎng)、引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)人才。而在基層從事經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)人才卻相對(duì)較少，專項(xiàng)送深造學(xué)習(xí)的也比較鮮見，因此各醫(yī)院不同程度的暴露出這方面人才的匱乏及管理工作的相對(duì)落后，更談不上引導(dǎo)新思路而改革創(chuàng)新了。

1.3組織結(jié)構(gòu)不合理

大多數(shù)軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系和經(jīng)濟(jì)管理方法仍然沿襲以前的做法，各部門核算方式不同、溝通不暢、信息不能共享，特別是一些后勤主管部門軟硬件設(shè)備相對(duì)落后，大量開支不能納入正規(guī)核算系統(tǒng)，造成核算數(shù)據(jù)失真；還有些單位，科室設(shè)置重復(fù)，病源和相關(guān)成本不能有效劃分，給經(jīng)濟(jì)管理帶來諸多困難。

1.4收入與成本不對(duì)稱

醫(yī)療服務(wù)是一種特殊的商品，與其他商品的不同之處是必須以確保人人獲得基本的醫(yī)療服務(wù)為目的，公益性和福利性決定了醫(yī)療價(jià)格由政府統(tǒng)一指導(dǎo)或確定，現(xiàn)行的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格為非全成本收費(fèi)，其價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)平均只占成本的60％～80％。而在醫(yī)療市場(chǎng)的供應(yīng)方面如各種設(shè)備、材料以及能源等消耗品卻以市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)提供給醫(yī)院。這使醫(yī)院與其它行業(yè)相比顯失公平，致使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益受到?jīng)_擊。

2對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變觀念提高綜合管理能力

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院的管理層提出了更高的要求，那就是必須打破傳統(tǒng)的管理思維模式，引入經(jīng)營(yíng)理念，自覺地學(xué)習(xí)與醫(yī)療活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)，比如經(jīng)濟(jì)法、物價(jià)法等，使醫(yī)療經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化、法制化，減少或消除由醫(yī)療糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失；科室管理者在抓醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理在科室增收節(jié)支方面發(fā)揮的重要作用。

要善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律來約束和激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。還應(yīng)重視對(duì)工作人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)會(huì)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化隊(duì)伍。

2.2加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用

要提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，就要高度重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和使用，建立各級(jí)直至科室的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，以各種形式分期分批專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)造條件參與地方主管部門組織的學(xué)習(xí)班、提高班，以滿足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作所需要的兼有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、財(cái)會(huì)專業(yè)、醫(yī)學(xué)專業(yè)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)等高素質(zhì)復(fù)合型人才。

2.3優(yōu)化結(jié)構(gòu)建立經(jīng)濟(jì)管理體系

按照全成本核算管理的要求，合理劃分成本核算單元，建立建全院、科、組三級(jí)核算體系?？剖抑g不搞重復(fù)建設(shè)、不搞科室壟斷及惡性競(jìng)爭(zhēng)，科室間設(shè)備可共用或出租，讓醫(yī)院醫(yī)療資源得到最大限度的合理利用。對(duì)相關(guān)職能科室進(jìn)行優(yōu)化組合，如將現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科、信息科合并一體，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、形成以財(cái)務(wù)管理為龍頭、會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)、成本核算為手段，進(jìn)而對(duì)全院科室進(jìn)行全面指導(dǎo)的信息化高水平覆蓋的經(jīng)濟(jì)管理體系。

篇5

1 后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求及管理特征

后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下，我國(guó)的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對(duì)這一發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩碚f，在后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求主要體現(xiàn)在幾個(gè)重要的層面，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)人到白熱化階段，所以面對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)的降級(jí)管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國(guó)外的一些企業(yè)相比較而言，我國(guó)的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。

2 后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征分析

后金融危機(jī)背景下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也有著其獨(dú)有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價(jià)強(qiáng)，后金融危機(jī)下的企業(yè)項(xiàng)目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對(duì)比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會(huì)涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上屬于綜合性的管理，也是對(duì)集體活動(dòng)的管理，這對(duì)企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動(dòng)了企業(yè)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。

3 后金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略

后金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響分析。后金融危機(jī)時(shí)代的來臨對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長(zhǎng)階段，而對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著，主要就是對(duì)我國(guó)的CNP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對(duì)我國(guó)的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機(jī)的影響使得我國(guó)的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)有了增長(zhǎng)，但所面臨的問題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。

4 后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略探究

針對(duì)后金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對(duì)，主要就是通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實(shí)施創(chuàng)新，這對(duì)內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時(shí)也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營(yíng)造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人，從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

再者就是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運(yùn)行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得以有效應(yīng)對(duì);還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新也要能對(duì)企業(yè)的資源實(shí)施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢(shì)，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。

另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對(duì)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時(shí)在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實(shí)施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測(cè)能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。

篇6

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理基本涵義

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的自覺、有組織的宏觀管理活動(dòng),其根本依據(jù)就是本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件、所處的市場(chǎng)環(huán)境,以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策;其基本前提是確定生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo);其管理過程就是對(duì)再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、分配、交換消費(fèi)環(huán)節(jié)和信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。所以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針的指引下,根據(jù)本地區(qū)的條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),并采取進(jìn)行生產(chǎn)要素的重新調(diào)控的過程。

西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后,存在自然資源、人才儲(chǔ)備、信息滯后等諸多方面的發(fā)展劣勢(shì),生產(chǎn)力水平低,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),但同時(shí)也反應(yīng)發(fā)展上的潛力和空間,因此,做好農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)工作,對(duì)于推動(dòng)整個(gè)西部地區(qū)乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,具有重要的價(jià)值。

二、我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在不同層面的問題

由于各種因素的影響,我國(guó)西部農(nóng)村地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在體制、政策、流通、市場(chǎng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面相對(duì)滯后,影響著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(一) 農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不適應(yīng)

盡管我國(guó)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一系列的改革,但西部農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)落后,國(guó)家要保證群眾基本的生產(chǎn)生活需求,因此運(yùn)行管理仍然明顯帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的色彩,尤其是部門分工精細(xì)、像鐵路警察各管一段,部門分割,彼此交流不暢的現(xiàn)象仍然存在。這種機(jī)構(gòu)設(shè)置顯然不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展要求,不能適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)、規(guī)?；?更不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)行協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)的要求。

(二) 農(nóng)業(yè)政策不配套

西部農(nóng)村地區(qū)由于生產(chǎn)生活滯后,因此,我國(guó)農(nóng)村政策停留于補(bǔ)貼范圍,而當(dāng)前國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中,糧食生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從規(guī)模到效益上的質(zhì)的飛躍,而這方面我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的政策,以促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集約化建設(shè),缺乏參與世界糧食市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì);同時(shí)我國(guó)糧食價(jià)格政策雖然已經(jīng)放開,但還存在管得過多,糧食價(jià)格由于受到政策保護(hù),真正依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)力度不大的現(xiàn)象。

(三) 流通體制不夠健全

對(duì)于西部農(nóng)村地區(qū)來說,存在著市場(chǎng)機(jī)制設(shè)施方面比較薄弱,農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系不健全,市場(chǎng)供求信息網(wǎng)絡(luò)尚未形成等問題,使得我國(guó)西部農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品流通還不具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征,還未真正融入市場(chǎng)化、商品化渠道,農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)化程度還不高、故競(jìng)爭(zhēng)能力尚未形成。

(四) 缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體

由于我國(guó)西部廣大農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后,還是一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,其中一些僅有的農(nóng)業(yè)合作組織數(shù)量少、發(fā)展程度低,不具備經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力,與當(dāng)前全球跨國(guó)公司和大的農(nóng)貿(mào)企業(yè)相比,顯然不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位,還不是真正的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

(五) 農(nóng)村基層管理隊(duì)伍素質(zhì)欠缺

由于西部農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后,人才吸引力不強(qiáng),使得當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍文化程度低,接受專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想意識(shí)很難適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的需要,更不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的要求。

三、積極實(shí)施加強(qiáng)西部地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

西部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,關(guān)系到我國(guó)小康社會(huì)建設(shè)的大局,應(yīng)當(dāng)從改善人民生活,提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平出發(fā),積極實(shí)施應(yīng)對(duì)和強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)策略。

(一)完善現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制

一是實(shí)施農(nóng)業(yè)管理的集中化,應(yīng)當(dāng)積極借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的做法,實(shí)施一體化的綜合管理模式,即從生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷到深加工貿(mào)易的發(fā)展都采用統(tǒng)一、銜接管理;二是積極健全農(nóng)業(yè)管理政策,要著力在強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,突出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色,打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌等方面制定優(yōu)惠政策條件,切實(shí)落實(shí)國(guó)家“三農(nóng)政策”。

(二)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織化

應(yīng)加快農(nóng)村服務(wù)的信息化建設(shè),鼓勵(lì)農(nóng)民加入農(nóng)協(xié)組織,依靠農(nóng)協(xié)組織實(shí)施生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的技術(shù)支持、資金支持和信息支持,依靠農(nóng)協(xié)所屬企業(yè),進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,參與市場(chǎng)運(yùn)行和競(jìng)爭(zhēng),通過優(yōu)化農(nóng)民的組織化水平,從根本上解決分散農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)困難的問題,充分發(fā)揮農(nóng)協(xié)組織的紐帶、組織作用,化解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的單戶風(fēng)險(xiǎn),提升農(nóng)民經(jīng)營(yíng)的整體效益。行業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)農(nóng)民增收方面的主要途徑是:通過為農(nóng)戶提供新品種、新技術(shù),提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量;通過為農(nóng)戶提供購(gòu)銷、信息等方面服務(wù),減少生產(chǎn)、銷售的盲目性,降低生產(chǎn)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);利用入會(huì)農(nóng)戶的輻射作用和示范效應(yīng),還能帶動(dòng)未入會(huì)農(nóng)戶的共同致富。

(三)加強(qiáng)西部地區(qū)農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

應(yīng)充分以“一村一名大學(xué)生”工程為契機(jī),積極引進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才,要從編制、待遇上解決這些人員的后顧之憂;要強(qiáng)化現(xiàn)有人員隊(duì)伍的培訓(xùn),既要進(jìn)行專業(yè)基本知識(shí)的普及提高,也要對(duì)其進(jìn)行基本素質(zhì)尤其是責(zé)任心的培養(yǎng)。要注重對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的教育引導(dǎo),強(qiáng)化他們?yōu)檗r(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)的意識(shí),改變工作作風(fēng),密切干群關(guān)系,保持同農(nóng)民群眾的血肉聯(lián)系。

篇7

關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟(jì)管理；必要性；應(yīng)用；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F830.49 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0042-01

金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化，主要指管理者在進(jìn)行金融經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，通過發(fā)掘各種信息和資源，探究使金融企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力提升的具體方法，從而使金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，經(jīng)濟(jì)效益獲得增加。信息化對(duì)實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全球化起著重要作用，同時(shí)能夠促進(jìn)金融企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）能夠加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)管力度

實(shí)行信息化管理可以讓金融企業(yè)的決策人員利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，對(duì)全企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，明確了解經(jīng)營(yíng)過程中的各種狀況，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)中存在的問題，發(fā)掘微小處具備的優(yōu)勢(shì)。然后，決策者可以對(duì)突發(fā)事件實(shí)現(xiàn)全面的觀察，能夠更加及時(shí)的采取有效對(duì)策予以應(yīng)對(duì)和解決。這樣一來，決策人員就能夠從全局操控整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，并促進(jìn)了相關(guān)監(jiān)管制度的建立和實(shí)行，從而推動(dòng)金融企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)。

（二）能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置

隨著如今經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大部分的金融企業(yè)都建立了外地的子公司，這就更需要信息化的管理和支持。一般來說，跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)在管理方面存在較大困難，因此，信息化就成為―個(gè)必要選擇。通過信息化，可以將不同地區(qū)的企業(yè)和部門連為一體，為管理人員和決策人員做好資源的配置工作提供了方便，有效的改善了以往因地域原因阻礙金融企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的弊端，保證了整個(gè)企業(yè)處于管理者的掌握之中。

（三）能夠提高金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快的今天，金融企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就成了評(píng)價(jià)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，各個(gè)企業(yè)在人才、市場(chǎng)、科技方面的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，因此，信息化管理就成為金融企業(yè)的必然選擇。另一方面，金融企業(yè)要想更快的適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變管理模式，使自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，也必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）管理理念落后

如今，大部分的金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，還延續(xù)著陳舊的管理理念，并沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和更新。有相當(dāng)一部分的企業(yè)管理者只關(guān)心企業(yè)的盈利和收入，卻沒有對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，這樣一來，就導(dǎo)致入不敷出的情況常常出現(xiàn)。另外，管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，并沒有重視信息化的運(yùn)用，而是堅(jiān)持陳舊、粗放的管理模式，在擴(kuò)大收益方面，也僅僅依靠增加資本的方式來追求經(jīng)濟(jì)利益，沒有做好資源的優(yōu)化工作。

（二）信息化平臺(tái)落后

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，快捷和高質(zhì)量的服務(wù)成為人們的基本要求，因此，大部分企業(yè)采用了能夠提供多項(xiàng)服務(wù)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一消費(fèi)、支付以及送貨上門等服務(wù)，基本滿足了人們對(duì)服務(wù)的要求。然而，統(tǒng)一的信息化平臺(tái)并沒有建立起來，使系統(tǒng)之間的信息很難達(dá)到同步，所得數(shù)據(jù)不精確，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不具備強(qiáng)大的信息基礎(chǔ)，無法保證信息數(shù)據(jù)的科學(xué)性和有效性。

（三）信息化建設(shè)水平落后

我國(guó)的金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，面臨著人才缺失的問題，任職的經(jīng)濟(jì)管理人員，常常是一人兼有多個(gè)職位，這樣雖然能夠使勞動(dòng)成本減少，卻嚴(yán)重阻礙了工作效率的提高。另外，目前我國(guó)有些金融企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度有所提高，在進(jìn)行產(chǎn)品的改造時(shí)有效的利用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，有些重點(diǎn)企業(yè)在生產(chǎn)的自動(dòng)化方面也取得了不錯(cuò)的效果。然而，還有大多數(shù)的大中型金融企業(yè)的信息化建設(shè)水平較為落后，并沒有完全實(shí)現(xiàn)信息化。

三、加強(qiáng)信息化管理水平的途徑

（一）優(yōu)化資源配置

信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中起著重要作用，金融企業(yè)要想讓信息化管理真正顯示出自身的優(yōu)勢(shì)，就要建立一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織從上而下、從內(nèi)到外的協(xié)調(diào)性。通過對(duì)資源的合理配置，讓金融企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間能夠各自做好自己的工作、承擔(dān)起應(yīng)有的職責(zé)。還要重視財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門的建設(shè)，從而使金融企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)的了解和分析。

（二）建立先進(jìn)的信息化平臺(tái)

要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各階層的工作人員進(jìn)行意識(shí)上的強(qiáng)化，并且進(jìn)行信息化管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立起相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)和先進(jìn)的信息化平臺(tái)。通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)和信息的分析和整理，讓企業(yè)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息有一個(gè)全面的了解，進(jìn)而把握企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)和基本走向。這樣一來，管理人員就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)走向作出自己的判斷和分析，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，滿足市場(chǎng)需求。

（三）加強(qiáng)信息化管理隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)的優(yōu)劣有著決定性作用，因此，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其做好信息資源的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性。另外，還要重視經(jīng)濟(jì)管理信息化制度的建設(shè)，對(duì)于信息化工作的流程、要求、工作內(nèi)容等進(jìn)行明確的規(guī)定。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化在金融經(jīng)濟(jì)的管理中獲得了越來越廣泛的應(yīng)用。企業(yè)作為一個(gè)整體的系統(tǒng)，要讓經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮出自己的作用，就要加強(qiáng)對(duì)信息化管理的重視程度，培養(yǎng)管理人員的信息化意識(shí)和綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，建立先進(jìn)的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終使金融企業(yè)的信息化建設(shè)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對(duì)措施

摘要:經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實(shí)施有效應(yīng)對(duì)措施對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。就建筑工程來說，其經(jīng)濟(jì)管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，而且在生產(chǎn)過程中所受的不確定因素也較多。本文就將強(qiáng)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理主要措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;建筑工程;措施

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等預(yù)算方面;還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置;對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)獎(jiǎng)懲機(jī)制的未有有效落實(shí)

在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過程中也存在著許多問題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒能充分考慮工作過程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。

(二)權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善

建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴(yán)重?fù)p失。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測(cè)、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤(rùn)、本錢、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評(píng)價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)其評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。

(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才

針對(duì)建筑工程的管理來說，可以通過積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過多元化的測(cè)試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評(píng)估小組來進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對(duì)于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進(jìn)行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

有效的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的必要條件，若沒有有效的機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)面臨孤獨(dú)無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機(jī)制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對(duì)被控制的對(duì)象有絕對(duì)控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。

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建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文二：工程項(xiàng)目EPC總承包建筑經(jīng)濟(jì)管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999至2005年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)速度平均約為5.2%。根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來幾年將保持5.1%的年均增長(zhǎng)率。在如此活躍的國(guó)際大背景下，我國(guó)的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。

一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。

二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑

1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑

總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購(gòu)人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。

3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑

當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長(zhǎng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國(guó)家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對(duì)相關(guān)問題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。

4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑

安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。

篇9

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面，綜合，連續(xù)，系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。

會(huì)計(jì)可以從出納做起，管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券等的進(jìn)進(jìn)出出，填制和審核原始憑證，工作熟練之后，做到會(huì)計(jì)的崗位。當(dāng)然也可以從會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)之后，直接從事會(huì)計(jì)工作。如果能及時(shí)調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作中的問題，提高綜合素質(zhì)，將可以獲得更進(jìn)一步的發(fā)展：

路徑一：熟悉會(huì)計(jì)操作、會(huì)計(jì)核算流程，具備財(cái)務(wù)籌劃技能后，可以成為會(huì)計(jì)經(jīng)理；

路徑二：具備一定的財(cái)務(wù)管理能力和實(shí)際操作能力后，可以發(fā)展成為財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、核算專員，進(jìn)而發(fā)展成為財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本控制經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理；

路徑三：積累一定的經(jīng)驗(yàn)，熟悉所處行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理狀況之后，可以向?qū)徲?jì)方向發(fā)展，成為審計(jì)專員，進(jìn)而向?qū)徲?jì)經(jīng)理發(fā)展，也可以轉(zhuǎn)而從事統(tǒng)計(jì)工作，成為統(tǒng)計(jì)經(jīng)理。

根據(jù)調(diào)查，目前在我們國(guó)家的的會(huì)計(jì)專業(yè)的職業(yè)發(fā)展可以概括為一下幾點(diǎn)：

一、內(nèi)資企業(yè)：需求量大，待遇、發(fā)展欠佳。

職業(yè)狀況：這一塊對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求是最大的，也是目前會(huì)計(jì)畢業(yè)生的最大就業(yè)方向。很多中小國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位他們需要找的只是帳房先生，而不是具有財(cái)務(wù)管理和分析能力的專業(yè)人才，而且，此類公司大都財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制體系相當(dāng)簡(jiǎn)陋。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，他們的會(huì)計(jì)工作一般都是掌握在自己的親信（戚）手里。到公司做大，財(cái)務(wù)復(fù)雜到親信（戚）無法全盤控制時(shí)，才會(huì)招聘外人記記帳。

二、外企：待遇好，學(xué)得專業(yè)。

職業(yè)狀況：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都遠(yuǎn)在內(nèi)資企業(yè)之上。更重要的是，外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和方法都成熟，對(duì)新員工一般都會(huì)進(jìn)行一段時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)。工作效率高的其中一個(gè)原因是分工細(xì)致，而分工的細(xì)致使我們?cè)谒?fù)責(zé)崗位上只能學(xué)到某一方面的知識(shí)，盡管這種技能非常專業(yè)，但對(duì)整個(gè)職業(yè)發(fā)展過程不利，因?yàn)槟汶y以獲得全面的財(cái)務(wù)控制、分析等經(jīng)驗(yàn)。后續(xù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)多是外企極具誘惑力的另一個(gè)原因。財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)越多越值錢的職業(yè)，而企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)不同于在學(xué)校聽老師講課，它更貼進(jìn)實(shí)際工作，也更適用。

三、事務(wù)所：小所和外資大所的云泥之別。

職業(yè)狀況：所有的事務(wù)所工作都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是：累！區(qū)別在于很多小事務(wù)所所，待遇低，加班不給加班費(fèi)，雜事多外資事務(wù)所例如普華永道則待遇要好的多，但從某種方面來說，他們的工作任務(wù)更重，坊間甚至有傳言說在那里是女人當(dāng)做男人用，男人當(dāng)做牲口用，加班更是家常便飯，著名的安達(dá)信日出就是指員工經(jīng)常加班后走出辦公樓就能看到的日出。但在事務(wù)所確實(shí)能學(xué)到很多東西，即使是小所，因?yàn)槿耸值膯栴}，對(duì)于一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，你必須從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分鍛煉能力。大所則是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作以及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、專業(yè)性、意志等方面能給予地獄般的磨練。

四、理財(cái)咨詢：方興未艾的陽(yáng)光職業(yè)。

職業(yè)狀況：去過銀行等金融機(jī)構(gòu)招聘會(huì)的同學(xué)應(yīng)該知道，現(xiàn)在對(duì)個(gè)人理財(cái)咨詢職位的招聘需求量正在慢慢放大，而且，由于社會(huì)投資渠道的增多和保障制度的改革，理財(cái)咨詢服務(wù)必將走進(jìn)更多城市白領(lǐng)的生活。此類人才的需求增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)在社會(huì)投資理財(cái)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

五、公務(wù)員、教師：穩(wěn)定有余，發(fā)展不足。

篇10

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)，簡(jiǎn)單的說就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程中，通過科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化的目標(biāo)；主要的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，制定合理的、科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格，控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費(fèi)用，合理利用企業(yè)有限的資源，降低開支，為企業(yè)員工提供合適的薪酬福利，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)資金利用率和投資收益率。另外，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的客觀規(guī)律和市場(chǎng)的需求，組織開展并調(diào)整企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要意義

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用在現(xiàn)代日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)面臨著原材料成本、運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本不斷上漲的考驗(yàn)，現(xiàn)代企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，不能積極的向管理要效益，就不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康的發(fā)展通過對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)，要求企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，通過采取更加有效的方式去加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

1、傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，由于市場(chǎng)產(chǎn)品比較緊缺，企業(yè)主要以生產(chǎn)為中心，主要任務(wù)是按照國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品，不需要考慮市場(chǎng)的需求，其特點(diǎn)是：①管理以內(nèi)向式，封閉式為主，企業(yè)對(duì)重大問題沒有決策權(quán)②管理的目標(biāo)只是完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，國(guó)家在財(cái)政上對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，資金靠上級(jí)調(diào)撥，利潤(rùn)全部上繳，虧損由國(guó)家補(bǔ)貼，不重視經(jīng)濟(jì)效益③企業(yè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)，不需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)。計(jì)劃編制的原則是以產(chǎn)定銷。計(jì)劃指標(biāo)以指令性為主這種經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生在企業(yè)管理發(fā)展的初期，現(xiàn)已無法調(diào)動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的積極比，己經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更加先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

近些年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式已由生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式是一種重視外部環(huán)境、以經(jīng)營(yíng)為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的生存和發(fā)展其特點(diǎn)為：①企業(yè)管理范圍從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大到整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域；1②經(jīng)營(yíng)決策成為企業(yè)管理的重點(diǎn)；③企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；④企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想，集約和可持續(xù)發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的主要方向，所以規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就變得越來越重要

四、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)文化全球化的步伐進(jìn)一步加快，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了很大的改變，但改變的速度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，而且在經(jīng)濟(jì)管理中還存在著許多問題，需要進(jìn)一步的解決

1、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全

目前一些企業(yè)的管理者由于過度的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系的建設(shè)，使的企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不是過于臃腫，就是過于簡(jiǎn)單，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，最終影響了企業(yè)的發(fā)展

2、經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全

現(xiàn)在大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理都給予了高度重視，并且也建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但這些制度大多為生搬硬套而來，并不完全適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，缺乏實(shí)用性，而且這些制度往往流于了形式，未落實(shí)到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，或者是在執(zhí)行過程，缺乏有效的監(jiān)管，沒有真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

3、管理模式陳舊落后

雖然大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的負(fù)面影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都較為粗放，管理的效率和質(zhì)量嚴(yán)重滯后，企業(yè)仍把主要精力放到了產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，品牌意識(shí)不強(qiáng)，沒有有效跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)定位，對(duì)產(chǎn)品的宣傳不足，這些因素都影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

4、缺乏高素質(zhì)的管理人才

大部分企業(yè)雖然重視經(jīng)濟(jì)管理，但由于專業(yè)人才缺乏，企業(yè)又不想過多投人資金來培養(yǎng)人才，使的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高，難以高質(zhì)量的完成工作，另一方面，企業(yè)缺乏長(zhǎng)效的、完善激勵(lì)機(jī)制，僅靠物質(zhì)激勵(lì)，難以提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，更不能發(fā)揮其主人翁精神，使企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁，特別是一些具有經(jīng)濟(jì)管理能力的人才，大量流出，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不高，從而影響了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展

五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

1、完善經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)

企業(yè)的最高管理者要熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，要建立完善的組織機(jī)構(gòu)，從企業(yè)各高層管理人員到中層管理人員再到普通員工處，要有通暢的管理渠道和有效的溝通方式。各級(jí)管理人員要有明確的分工，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)部門之問的協(xié)調(diào)合作，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致；要有專人負(fù)責(zé)評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力，并要確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源

2、建立有效的考評(píng)體系

企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，并建立有效的考核評(píng)價(jià)體系和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)、各類人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，要積極獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)突出的員工，在企業(yè)內(nèi)部形成獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的價(jià)值導(dǎo)向企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還會(huì)不斷的產(chǎn)生一些不良事件，對(duì)這些不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不良事件要冷靜的分析和研判，查明原因，采取有效措施，消除其負(fù)面影響，并要防止事件影響的繼續(xù)蔓延，對(duì)一件的責(zé)任要堅(jiān)奮予以處罰

3、制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃

合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，可為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)有效的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的

規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標(biāo)，通過驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和復(fù)核等活動(dòng)確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃的可行性和合理性，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃的順利實(shí)施。

4、科學(xué)的評(píng)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)的最高管理者要及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行客觀的評(píng)定以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)定內(nèi)容包括：對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的評(píng)定、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)定以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)定等，通過評(píng)定及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題，并加以改進(jìn)，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

5、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)最高管理者要充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，通過多種方式引進(jìn)專業(yè)人員，并從企業(yè)內(nèi)部選拔一些具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)與較強(qiáng)管理能力的人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有效提高企業(yè)管理人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，并要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性，激發(fā)其主人翁精神，防止高素質(zhì)人才的流失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。