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關(guān)鍵詞：中國(guó)古典舞，審美特征，民族文化傳統(tǒng)，圓場(chǎng)步

中圖分類(lèi)號(hào)：J723.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2014）10-0128-02

一、從“圓”字看中國(guó)的圓文化

圓場(chǎng)步的訓(xùn)練路線(xiàn)呈圓圈形，舞者訓(xùn)練時(shí)周而復(fù)始的流動(dòng)起來(lái)就稱(chēng)作“圓場(chǎng)”。自古圓文化在我國(guó)的悠久歷史文化中占據(jù)著重要的位置。每當(dāng)我們翻開(kāi)中國(guó)歷史、哲學(xué)史、文化史以及工藝美術(shù)史時(shí)，都無(wú)時(shí)無(wú)刻的感受著一種"圓"文化營(yíng)造下的氛圍。中國(guó)人愛(ài)“圓”。而這種"圓"的氣氛影響了中國(guó)幾千年的人類(lèi)文明，可以說(shuō)"圓"的內(nèi)涵始終貫穿著中國(guó)人的思想和行動(dòng)。

“圓”乃中國(guó)古典文化的極致理念，在古代的《易》理太極圖中已完全體現(xiàn)。太極是中國(guó)古代的哲學(xué)術(shù)語(yǔ)，太極圖是以一個(gè)大圓環(huán)、一條S線(xiàn)、兩個(gè)一黑一白的小圓圈構(gòu)成。《周易正義》中說(shuō)道：“太極謂天地未分之前，元?dú)饣於鵀橐??！奔刺珮O的外圓象征元?dú)饣煲坏挠钪?，S線(xiàn)隔開(kāi)的陰陽(yáng)兩面相互交替產(chǎn)生萬(wàn)物。表現(xiàn)了陰陽(yáng)輪轉(zhuǎn)、相反相成的萬(wàn)物變化根源。又像是能量之間的相互轉(zhuǎn)化，我中有你，你中有我，不尖銳又可以相互抵消之感。這種相互轉(zhuǎn)化，相對(duì)統(tǒng)一的形式美，源于人們對(duì)于“圓”的理解。圓又是中國(guó)文化中的一個(gè)重要的精神原型，它與中國(guó)人的宇宙和生命意識(shí)有著十分密切的關(guān)系，也是我們揭示藝術(shù)生命秘密的不可忽視的因素。中國(guó)人愛(ài)月亮，古有詩(shī)句“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺”。中國(guó)人最重要的中秋節(jié)選在農(nóng)歷八月十五這一天，不僅因?yàn)榇藭r(shí)月圓，而且還恰逢豐收季節(jié)?！皥A”，象征著“團(tuán)圓”“飽滿(mǎn)”之意，有盈的意味。是自古宣揚(yáng)以和為貴的中國(guó)人所崇敬的圖形。自古又有“天圓地方”的說(shuō)法，可見(jiàn)“圓”在人們心中的地位早已根深蒂固。“中秋節(jié)這一天，不僅天上的月亮最圓，而且五谷顆粒成熟收獲，親人們從遠(yuǎn)方歸來(lái)，大家團(tuán)聚在一起，慶祝豐收，慶祝團(tuán)圓。可謂是天、地、人皆圓滿(mǎn)，正是中國(guó)人所喜好的。所以說(shuō)，中秋節(jié)也是源自于中華民族兒女對(duì)于這種‘圓文化’的崇拜和追求。不難看出圓場(chǎng)步之所以選擇圓形為訓(xùn)練路線(xiàn)，也正是因?yàn)閳A文化在國(guó)人心中的地位使然，更是人們審美習(xí)慣的流露。

二、圓場(chǎng)步所體現(xiàn)出來(lái)的審美要求

圓場(chǎng)步的訓(xùn)練方法極具特點(diǎn)。圓場(chǎng)分男、女兩種步法。以女性跑圓場(chǎng)為例，開(kāi)始時(shí)左手叉腰，右手單山膀，右腳踏步，眼睛平視左前方。起步時(shí)右腳尖向外微撇，勾腳向前邁出，腳后跟先著地，然后壓腳掌全腳著地。同時(shí)左腳跟抬起，順勢(shì)左腳邁步向前跑出，姿態(tài)同右腳。跑圓場(chǎng)時(shí)，腿不能僵直，兩膝蓋內(nèi)側(cè)要貼緊，膝蓋存勁兒，步于要小、快、均勻，上身保持平穩(wěn)，不可摳肩、撅臀。無(wú)論男女，跑圓場(chǎng)的速度均分為慢速、中速、快速三種。慢速多用于起步，逐漸加快到中速、快速。男性多用中步，距離約一尺左右，女性步伐相當(dāng)于自己半個(gè)腳掌的長(zhǎng)度。圓場(chǎng)步的行進(jìn)路線(xiàn)分為直線(xiàn)、橫線(xiàn)、半弧圓、斜線(xiàn)、圓圈、s字形，橫∞字形等幾種。

（一）圓場(chǎng)步的含蓄之美。圓場(chǎng)步所呈現(xiàn)出來(lái)的是一種靈巧、輕盈且含蓄和柔美的感覺(jué)。是中國(guó)古典舞中流動(dòng)性極強(qiáng)的舞蹈動(dòng)作。從走圓場(chǎng)時(shí)，腳部的過(guò)渡動(dòng)作，由腳跟過(guò)渡到腳掌再到腳尖。從跑圓場(chǎng)時(shí)膝蓋不能伸的太直，要微微彎曲。都呈現(xiàn)出的是一種含蓄的美。這種圓場(chǎng)的動(dòng)作出現(xiàn)在舞蹈中，不僅增強(qiáng)了舞蹈的流暢度、流動(dòng)性，更加體現(xiàn)了舞蹈作品情感表達(dá)的含蓄之美。自古以來(lái)，中國(guó)人都講究意不直敘，情不表露，崇尚于一種浪漫。這樣的情懷創(chuàng)造了一種文化，也創(chuàng)造了一種深?yuàn)W的邏輯思維?？资ト朔Q(chēng)和頌禮，他們?cè)跍\談中發(fā)現(xiàn)智慧，在沉郁而頓挫之間揣摩心意。人們贊美沉默是金，留戀“猶抱琵琶半遮面”給人的一種朦朧的美感，因此，以含蓄為美成為了中國(guó)古代的主旋律。含蓄的人文藝術(shù)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的一大特色?！把酝庵猓彝庵?，畫(huà)外之畫(huà)”，無(wú)不給人以無(wú)窮的回味。這里的言外之意不同于指桑罵槐或是言語(yǔ)上的人身攻擊，而是對(duì)于淺談中更高層次上哲理性的一種延伸，讓人有所感觸。畫(huà)外之畫(huà)就更易理解，中國(guó)傳統(tǒng)的朦朧派畫(huà)作通常以浮筆或遮掩讓人思緒連篇，還有世人給予王維的“詩(shī)中有畫(huà)，畫(huà)中有詩(shī)”的高度評(píng)價(jià)均可成為很好的例子。

（二）圓場(chǎng)步的輕盈、靈巧之美?！翱臁弊鳛閳A場(chǎng)步的精髓，它所帶給人們的視覺(jué)感受無(wú)疑就是輕盈和流暢之感。在中國(guó)古典舞中，輕盈纖巧是自古以來(lái)人們追求的美感之一。古時(shí)漢成帝的皇后趙飛燕就善于掌上舞，她體態(tài)瘦弱輕盈，能掌上舞，故稱(chēng)作“飛燕”。她又輕又軟，跳起舞來(lái)禁不起一陣風(fēng)，皇上制了水晶盤(pán)讓她起舞，又專(zhuān)門(mén)制了七寶避風(fēng)臺(tái)怕她被風(fēng)刮了去，她技藝高超，可“御風(fēng)而行”。

漢代又有盤(pán)鼓舞，盤(pán)鼓舞是將盤(pán)、鼓置于地上，舞人在盤(pán)、鼓之上或者圍繞盤(pán)、鼓進(jìn)行舞蹈表演。此類(lèi)舞蹈大量吸收了雜技的高難度技巧，同時(shí)將這些技巧與舞蹈自身的運(yùn)動(dòng)形式相融合，從而創(chuàng)造出既有高超的雜技技巧又具柔美特征的舞蹈韻律風(fēng)格形象。盤(pán)鼓舞表現(xiàn)腰功技巧，踏盤(pán)踏鼓，反復(fù)徘徊旋轉(zhuǎn)，又展現(xiàn)腿功技巧。舞蹈中長(zhǎng)袖的走向，下腰的造型，都給人以流動(dòng)感、輕柔婉轉(zhuǎn)的美，而盤(pán)鼓上騰躍、跳踏的形象給人節(jié)奏感、剛勁之美。因此盤(pán)鼓舞既富于輕柔之美，又有著驚險(xiǎn)性和力度感。有柔有剛，剛?cè)嵯酀?jì)。從古人的舞蹈當(dāng)中，我們就不難看出自古對(duì)于舞蹈風(fēng)格含蓄、輕盈的風(fēng)格特征要求。而圓場(chǎng)步作為今人對(duì)古典舞蹈所加工、提煉出的一種訓(xùn)練方法，不僅延續(xù)了這種審美特征，更加發(fā)揚(yáng)了它的精神。

一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作背后承載的是巨大的文化。正如上述的圓場(chǎng)步動(dòng)作，它看似單一，實(shí)則不僅蘊(yùn)含著中國(guó)古典的文化在里面，更加展現(xiàn)了中國(guó)從古至今人們對(duì)于舞蹈的審美特點(diǎn)。對(duì)于圓的情有獨(dú)鐘，恐怕在世界上沒(méi)有別的國(guó)家可以與中國(guó)相比擬。對(duì)于圓深厚的文化，無(wú)論從中秋，到太極八卦無(wú)孔不入的存在在我們的生活中。中國(guó)人的審美，一切含蓄、低調(diào)，也正是中國(guó)人作人的性格特點(diǎn)。在舞蹈動(dòng)作中也很好的得以體現(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.中國(guó)古典舞基本功訓(xùn)練教程[M].高等教育出版社，2004.

[2]于平.風(fēng)姿流韻-舞蹈文化與舞蹈審美[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999.

[3]袁和.中國(guó)舞蹈意象概論[M].文化藝術(shù)出版社，2007.

[4]唐滿(mǎn)城，金浩.中國(guó)古典舞身韻教學(xué)法[M].上海音樂(lè)出版社，2004.

作者簡(jiǎn)介：

原阿敏（1990-），女，河南濟(jì)源人，陜西師范大學(xué)2012級(jí)碩士，研究方向：舞蹈教學(xué)理論。

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【關(guān)鍵詞】終末期糖尿病腎??；血液透析；臨床特點(diǎn)

【中圖分類(lèi)號(hào)】R473.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1004-7484（2014）07-4379-01

糖尿病腎病主要指的是糖尿病微血管發(fā)生病變，引發(fā)腎小球硬化，是比較常見(jiàn)并發(fā)癥，糖尿病腎病通常是進(jìn)行性發(fā)展，最終會(huì)出現(xiàn)腎衰竭【1】。終末期糖尿病腎病通?；疾r(shí)間較長(zhǎng)，年齡偏大，免疫水平較低，容易出現(xiàn)感染，治療存在困難，經(jīng)常出現(xiàn)并發(fā)癥，為患者帶來(lái)痛苦，對(duì)患者的生存質(zhì)量造成影響?，F(xiàn)階段，對(duì)于終末期糖尿病腎病的治療，還缺乏有效的方法。相關(guān)的研究顯示，對(duì)終末期糖尿病腎病患者進(jìn)行護(hù)理干預(yù)，有助于緩解蛋白尿發(fā)展，緩解腎功能減退。本次研究主要是選擇40例終末期糖尿病腎病患者進(jìn)行研究，報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選擇2011年7月至2013年7月在我院進(jìn)行治療的終末期糖尿病腎病患者40例，其中男性為24例，女性為16例，年齡為35至78歲，平均為61.5歲，作為觀察組。選擇同時(shí)期非糖尿病腎病接受血液透析的患者50

例，其中男性為32例，女性為18例，年齡為31至70歲，平均為58.5歲，作為對(duì)照組。

1.2方法 兩組患者采用的透析機(jī)型號(hào)是GambroAK-95、Fresenius4008B，每周進(jìn)行透析，時(shí)間為2至3次，每次時(shí)間為4至5h。根據(jù)患者的情況，進(jìn)行降壓，并補(bǔ)充如下藥物：（1）促紅細(xì)胞生成素，（2）葉酸，（3）維生素，（4）活性維生素D，觀察組進(jìn)行皮下胰島素注射，對(duì)血糖進(jìn)行控制。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 應(yīng)用SPSS14.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，若P

2.2 兩組的不良反應(yīng)發(fā)生率對(duì)比

在透析過(guò)程中，兩組患者出現(xiàn)的不良反應(yīng)包括感染、心功能不全、透析低血壓、高血壓、低血糖以及腦血管意外。在低血糖方面，觀察組、對(duì)照組發(fā)生率分別為25.0%、4.0%；在感染方面，發(fā)生率分別為30.0%、10.0%；在透析低血壓方面，發(fā)生率分別為30.0%、6.2%；在心功能不全方面，發(fā)生率分別為45.0%、12.0%，以上差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。在腦血管意外、高血壓方面，兩組的發(fā)生率差異不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3討論

3.1 心理護(hù)理。糖尿病腎病患者長(zhǎng)時(shí)間的受到疾病痛苦，血液透析方法是一種替代式療法，在進(jìn)行透析時(shí)，患者身體存在不適，透析費(fèi)用比較高，患者需要承受一定的壓力，在臨床中，部分患者的情緒比較低沉，對(duì)治療效果造成影響，護(hù)理人員需要對(duì)患者進(jìn)行心理護(hù)理，讓患者之間相互的進(jìn)行交流，使得患者能夠調(diào)整心態(tài)，以積極的心態(tài)配合治療。護(hù)理人員需要多和患者進(jìn)行交流，分析影響患者心理壓力的相關(guān)因素，并進(jìn)行心理疏導(dǎo)，增加患者自信心。

3.2 并發(fā)癥護(hù)理。首先是透析低血壓護(hù)理。糖尿病腎病患者具有植物神經(jīng)變性，神經(jīng)調(diào)節(jié)的功能降低，血管的順應(yīng)性比較差，容易出現(xiàn)低血壓。在透析過(guò)程中，患者的體重增加，是危險(xiǎn)的因素，是引發(fā)低血壓的重要因素。護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)向患者解釋體重過(guò)度增長(zhǎng)所產(chǎn)生的危害?；颊咴谕肝鲞^(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意控制水分的攝入量。在血液透析過(guò)程中，泵速由慢到快，首先是60mL/min，結(jié)合血壓和患者的反應(yīng)，增加到150―260mL/min，若患者具有進(jìn)餐習(xí)慣，降低速度，開(kāi)始為20―40mL/min，直到結(jié)束，低血壓發(fā)生率得以降低【2】。對(duì)患者生命體征的變化情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)，若患者存在出冷汗、頭暈等癥狀，平均動(dòng)脈壓降低大于30mmHg，就應(yīng)當(dāng)想到透析低血壓，采用高滲鹽水、降低血流量等處理方法。

其次是心功能不全。這種并發(fā)癥是糖尿病腎病患者透析死亡的原因之一。在本次研究中，心功能不全發(fā)生率為45.0%，發(fā)生率較高。在透析之前，若患者存在心功能不全，生存的時(shí)間比較短，容易死亡【3】。對(duì)于心功能不全患者，需要強(qiáng)化宣傳教育，引導(dǎo)患者提前進(jìn)行透析，用藥和飲食合理，在透析過(guò)程中，限制水的攝入量，對(duì)體重進(jìn)行控制。在透析過(guò)程中，患者應(yīng)當(dāng)多吸氧，觀察是否出現(xiàn)憋氣等癥狀，幫助患者選擇臥位。定期進(jìn)行血液濾過(guò)，使得透析更加具備充分性。

再次是感染。糖尿病腎病患者血壓增加，糖代謝出現(xiàn)紊亂，機(jī)體的免疫功能較差，感染發(fā)生率比較高，在本次研究中，感染方面，觀察組發(fā)生率為30.0%，對(duì)照組發(fā)生率為10.0%，明顯的高于對(duì)照組。護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)患者適度的強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行活動(dòng)，機(jī)體的抵抗力能夠增加；房間定時(shí)的進(jìn)行通風(fēng)，根據(jù)氣溫變化增減衣物，防止感冒【4】。并注意進(jìn)行皮膚護(hù)理，注重個(gè)人衛(wèi)生。

總之，對(duì)于糖尿病腎病患者，需要做好早期的護(hù)理，進(jìn)行心理護(hù)理，并針對(duì)并發(fā)癥做好護(hù)理工作，提升患者的生存質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 相鋒.終末期糖尿病腎病病人延續(xù)性護(hù)理需求調(diào)查[J].護(hù)理研究（上旬版），2013，27（8）：2326-2327.

[2] 張曉義.終末期糖尿病腎病患者的護(hù)理體會(huì)[J].護(hù)理實(shí)踐與研究，2013，10（12）：47-49.

篇3

審計(jì)論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

由于我國(guó)改革開(kāi)放水平的提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了較快進(jìn)步，企業(yè)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中至關(guān)重要的一部分。當(dāng)代審計(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為常見(jiàn)的活動(dòng)之一。如今，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足、持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障。所以，進(jìn)一步分析會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的重要意義，能夠迅速推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，進(jìn)而提升其經(jīng)營(yíng)效益。

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)現(xiàn)狀及其意義

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基本狀況

伴隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的專(zhuān)業(yè)性、綜合性不斷增強(qiáng)，會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展起到越來(lái)越大的作用。現(xiàn)在不少企業(yè)的管理人員都未能實(shí)現(xiàn)合理管控，導(dǎo)致企業(yè)處于分離狀態(tài)，內(nèi)部存在嚴(yán)重的利益沖突。為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展、保障各方權(quán)益，設(shè)立了會(huì)計(jì)審計(jì)體系。這一機(jī)制的建立的根本目的在于監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)行為、監(jiān)管財(cái)務(wù)平時(shí)的工作狀況，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。盡管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，同時(shí)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的關(guān)注度也越來(lái)越高，然而，目前各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)體制尚未成熟，和預(yù)期的會(huì)計(jì)審計(jì)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，再加上管理人員的思想認(rèn)識(shí)還不夠到位，所以現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作依舊出現(xiàn)了不少問(wèn)題。

(二)強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性

提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的水平和力度，除了能夠幫助健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系外，也可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升、經(jīng)濟(jì)效益的增加。強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)，令相關(guān)人員依據(jù)有關(guān)制度行事，能夠保障企業(yè)資金配置的合理性。經(jīng)由會(huì)計(jì)審計(jì)工作的強(qiáng)化，提早發(fā)現(xiàn)企業(yè)中有關(guān)機(jī)制的問(wèn)題，并及時(shí)解決，不斷健全內(nèi)部控制機(jī)制，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)審計(jì)體系不夠完善、缺乏一定的合理性

要想更好地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，保障企業(yè)管理人員的工作力度，就必須要設(shè)立會(huì)計(jì)審計(jì)體制。會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制的確立，有利于保障經(jīng)營(yíng)管理者及董事會(huì)成員積極履行職責(zé)、達(dá)到自我控制、自我約束的目的。對(duì)此，企業(yè)需要設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計(jì)體系，但是絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和職業(yè)管控雙管并立，導(dǎo)致審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍模糊。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督工具之一，承載著監(jiān)控企業(yè)決策合法、不損害社會(huì)和集體利益的職責(zé)，而審計(jì)體制同管理機(jī)制的失衡，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺失了應(yīng)有的監(jiān)管職能，雙向性的服務(wù)體系令內(nèi)部審計(jì)失去了有效性和獨(dú)立性。

(二)會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性的缺失

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有極強(qiáng)的獨(dú)立性，不同于其他審計(jì)。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作由決策者進(jìn)行管控，而審計(jì)部門(mén)人員在平時(shí)的工作中處處受領(lǐng)導(dǎo)束縛，致使審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性喪失，也無(wú)法合理地審計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，不利于審計(jì)工作的開(kāi)展。在此種經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的審計(jì)工作難以正常運(yùn)行，缺少一定的獨(dú)立性。

(三)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員總體素質(zhì)偏低。不少財(cái)務(wù)人員缺少扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)及一些法律常識(shí)等，難以獨(dú)立完成綜合性較強(qiáng)的審計(jì)工作。因會(huì)計(jì)審計(jì)工作直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，和每名員工密切相關(guān)，它的職能范圍也很廣，通常要求會(huì)計(jì)審計(jì)人員兼?zhèn)涠喾N知識(shí)儲(chǔ)備。而現(xiàn)今的大部分會(huì)計(jì)審計(jì)人員還暫不具備這些能力。

(四)審計(jì)方式過(guò)于單一

目前，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)存在著會(huì)計(jì)審計(jì)方法過(guò)于陳舊、單一的問(wèn)題，由于會(huì)計(jì)審計(jì)形式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，其由常規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)逐漸向責(zé)任審計(jì)等方面擴(kuò)展，然而不少會(huì)計(jì)審計(jì)人員依舊停留在以往的作業(yè)模式當(dāng)中，無(wú)法熟練運(yùn)用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。

三、完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作的建議

(一)健全內(nèi)部審計(jì)體制

為了更好地體現(xiàn)審計(jì)工作的力量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)健全內(nèi)部審計(jì)體制。為此，首先必須明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)管；其次，可以借助網(wǎng)絡(luò)科技來(lái)搭建企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，令各項(xiàng)資金的配置情況更加明晰，便于企業(yè)的資金使用及管理；另外，國(guó)家必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，增強(qiáng)企業(yè)審計(jì)部和財(cái)務(wù)部的聯(lián)系，保障監(jiān)督機(jī)制的安全有效。

(二)提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

這一點(diǎn)是保障內(nèi)部審計(jì)的重要舉措。會(huì)計(jì)審計(jì)是監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的關(guān)鍵對(duì)策，更是企業(yè)內(nèi)部制度的構(gòu)成部分。所以說(shuō)，審計(jì)部門(mén)必須具備獨(dú)立性，才可更好地保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展。

(三)提升審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，豐富審計(jì)形式

人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心所在。所以，擁有一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平的基本因素。除了強(qiáng)化有關(guān)人員的職業(yè)道德建設(shè)外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的知識(shí)培訓(xùn)，并組織進(jìn)行定期或不定期考核。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、會(huì)計(jì)審計(jì)的創(chuàng)新，不斷豐富和完善審計(jì)方式是必不可少的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，當(dāng)前企業(yè)要想增加效益，就必須更加注重會(huì)計(jì)審計(jì)工作，繼續(xù)深化內(nèi)部審計(jì)制度的改革，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、綜合實(shí)力的增強(qiáng)提供有力保障。

審計(jì)論文范文二：我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性及其措施

一、問(wèn)題的提出

企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)具備充分認(rèn)識(shí)和正確的運(yùn)用，有助于企業(yè)的自身發(fā)展和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的健全。無(wú)論是微觀還是宏觀都具有積極的意義。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義

前文已述，內(nèi)部審計(jì)是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成，還對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的效果和效率有著積極影響。而且，內(nèi)部審計(jì)具有廣泛性、獨(dú)立性、綜合性的特點(diǎn)，其有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。具體而言，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的積極作用主要表現(xiàn)在兩處：第一，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方向；第二，能夠制約企業(yè)的不合理之處。首先，通過(guò)有效的內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理及經(jīng)營(yíng)中的漏洞和問(wèn)題，積極尋求改革方式方法，有助于企業(yè)的綜合治理。比如，內(nèi)部審計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的資源配置情況進(jìn)行檢查，并提出適合企業(yè)自身發(fā)展的資源使用方法，有助于企業(yè)資源的優(yōu)化配置；在內(nèi)部控制措施方面，內(nèi)部審計(jì)也能針對(duì)制度漏洞及時(shí)提出審計(jì)意見(jiàn)和補(bǔ)救措施，提高控制效果。其次，內(nèi)部審計(jì)能夠制約企業(yè)的不合理之處。主要指企業(yè)能夠借助內(nèi)部審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的漏洞，從而提出改善建議；能夠?qū)ζ髽I(yè)的不合理之處起到一定的揭示和制約作用，將企業(yè)的不良影響降至最低。此外，有效的內(nèi)部審計(jì)能夠確保企業(yè)管理者決策所用信息的可靠性，有效避免了因信息不實(shí)而導(dǎo)致的決策失誤。

三、目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性

(一)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求

內(nèi)部審計(jì)實(shí)際是近年來(lái)才被企業(yè)所重視，尚不完善。不僅如此，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的人員無(wú)論是專(zhuān)業(yè)水平還是業(yè)務(wù)能力都較為薄弱，難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。通常，在企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)崗位往往變動(dòng)不大，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式等各個(gè)方面都較為熟悉。這在一定程度上雖然有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，但是與此同時(shí)，卻也容易導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員在工作之中感情用事，從而影響了內(nèi)部審計(jì)工作的效果，尤其是難以保證內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。再者，內(nèi)部審計(jì)不同于企業(yè)的其他崗位工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)和技能的要求較強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)人員需要具備財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策，還要熟知企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟。可以說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)人員是高素質(zhì)高專(zhuān)業(yè)性人才。然而現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員無(wú)論是專(zhuān)業(yè)水平還是個(gè)人素質(zhì)均不高，難以滿(mǎn)足企業(yè)審計(jì)工作的要求。甚至很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員非專(zhuān)科出身，而是調(diào)任委派，并不具備內(nèi)部審計(jì)工作所需要的審計(jì)技巧和能力。審計(jì)效果難以保證。

(二)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性與獨(dú)立性較差，審計(jì)職能難以發(fā)揮實(shí)效

除了目前我國(guó)企業(yè)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求之外，內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性與獨(dú)立性也較差，審計(jì)職能難以發(fā)揮實(shí)效。具體而言，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，審計(jì)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立?？v觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的當(dāng)前現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只是企業(yè)的一個(gè)內(nèi)部管理部門(mén)，在關(guān)系上從屬于企業(yè)。不僅如此，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的利益甚至要依賴(lài)于所審計(jì)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。這在一定程度上制約了內(nèi)部審計(jì)工作的“獨(dú)立性”，審計(jì)結(jié)果也有失客觀與公正。第二，審計(jì)人員與審計(jì)行為不獨(dú)立。從制度上來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)客觀事實(shí)，合法合規(guī)，不受其他部門(mén)和人員的影響，獨(dú)立的做出合理公允的審計(jì)結(jié)論。審計(jì)人員應(yīng)具有充分的獨(dú)立權(quán)利和獨(dú)立地位。然而現(xiàn)實(shí)中，由于審計(jì)部門(mén)從屬于企業(yè)，部門(mén)與個(gè)人利益與所審計(jì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，導(dǎo)致審計(jì)人員與審計(jì)行為也難以真正獨(dú)立。在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)行為難免不會(huì)受到管理者的影響。

(三)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的合規(guī)性較差

除上述問(wèn)題之外，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作不夠規(guī)范，存在“有法不依”、“有章不循”的現(xiàn)象。雖然近年來(lái)內(nèi)部審計(jì)逐漸受到我國(guó)企業(yè)的重視，但是內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際執(zhí)行效果并不佳。企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的“引入”，似乎更是一種“跟風(fēng)行為”。在很多企業(yè)中，管理者等相關(guān)人員都并未從根本上重視內(nèi)部審計(jì)的作用。有些管理者在概念上對(duì)內(nèi)部審計(jì)有所誤解，將內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)單等同于一種財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)視內(nèi)部審計(jì)的要求與程序?！坝姓虏谎?、“守制不嚴(yán)”現(xiàn)象較為普遍和嚴(yán)重。

四、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作

(一)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所轉(zhuǎn)移，“經(jīng)營(yíng)審計(jì)”是未來(lái)趨勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制愈發(fā)完善。在此背景下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，要積極采取現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理手段。內(nèi)部審計(jì)作為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要構(gòu)成部門(mén)，其作用和功能也應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)向“經(jīng)營(yíng)審計(jì)”轉(zhuǎn)移。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)際很少涉及內(nèi)部管理和具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。審計(jì)范圍也過(guò)于狹窄。以上種種已難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。當(dāng)前，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)、效率是重中之重。內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)將其作為側(cè)重點(diǎn)，并以此為依托針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)，及時(shí)挖掘企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)中的漏洞，探尋有效的改善措施，為企業(yè)的日后發(fā)展提供建設(shè)性參考意見(jiàn)。

(二)我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性

前文已述，目前，無(wú)論是我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)人員，還是具體的審計(jì)工作，獨(dú)立性都較差，導(dǎo)致審計(jì)職能難以發(fā)揮實(shí)效。對(duì)此，筆者建議，我國(guó)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部審計(jì)程序、審計(jì)制度、審計(jì)模式等角度加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。主要可從三方面著手：第一，企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)工作“形式”的獨(dú)立性。實(shí)際上，內(nèi)部審計(jì)可以看成企業(yè)的一種“自我審計(jì)”。作為企業(yè)的一個(gè)內(nèi)部從屬部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員與企業(yè)是一種長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系。這在一定程度上制約了審計(jì)工作的獨(dú)立性。鑒于此，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)賦予不同于其他部門(mén)的“權(quán)力”，審計(jì)機(jī)構(gòu)直接對(duì)企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。第二，企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)工作“精神”上的獨(dú)立性?！熬瘛鄙系莫?dú)立性要求內(nèi)部審計(jì)人員具備正直的道德品德、獨(dú)立的精神狀態(tài)。既能夠獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)工作，具備必須的職業(yè)操守和判斷力；又能保證審計(jì)結(jié)果不受他人意志所影響。第三，企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)工作“法制”上的獨(dú)立性。法制，既是保障也是約束。法制能夠從根本上保證審計(jì)結(jié)果的客觀和公正。我國(guó)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)審計(jì)法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身狀況，大力宣傳內(nèi)部審計(jì)的重要性，加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)知，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。

(三)我國(guó)企業(yè)應(yīng)借助電子信息系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展之下，電子信息技術(shù)逐漸被我國(guó)企業(yè)所運(yùn)用。很多企業(yè)不僅利用“用友財(cái)務(wù)軟件”進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，很多企業(yè)還引入了ERP等數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式。鑒于此，筆者建議我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中也應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用?？梢愿鶕?jù)自身特點(diǎn)，“量身定制”審計(jì)軟件，可以將“自查”作為審計(jì)軟件的主要功能。相較于人工，審計(jì)軟件能快、更全面、也更徹底，其能通過(guò)“穿行測(cè)試”等手段，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并予以糾正，以達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部管控的目的。此外，企業(yè)還可以利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)、ERP等軟件，及時(shí)搜集和過(guò)濾審計(jì)數(shù)據(jù)，并利用Excel軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工。通過(guò)對(duì)電子信息系統(tǒng)的運(yùn)用，確保審計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。

篇4

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而另一方面，部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)卻未能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而自我革新，成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，國(guó)有企業(yè)有必要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新。因此，國(guó)有企業(yè)的管理者必須在機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員素質(zhì)、企業(yè)管理、審計(jì)方式、理論研究上進(jìn)行創(chuàng)新，為內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，使內(nèi)部審計(jì)更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新的必要性

（一）是保證各層管理人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的要求

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立要求企業(yè)必須建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)也逐漸復(fù)雜，企業(yè)高層管理者很難親自去收集各種運(yùn)營(yíng)信息，更不可能靠自己實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)管理崗位、管理層次的監(jiān)督。由于國(guó)企各個(gè)階層人員利益的不一致性，使得建立內(nèi)部審計(jì)制度來(lái)規(guī)范各級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證企業(yè)利益十分有必要。

（二）是健全企業(yè)約束機(jī)制的需要

約束機(jī)制是企業(yè)的自我控制能力，而企業(yè)約束機(jī)制的建立，需要先建立內(nèi)部審計(jì)制度。如果企業(yè)缺少自我約束機(jī)制，難以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有小的制約，在分配利益時(shí)難免會(huì)因個(gè)人、團(tuán)體利益而損害企業(yè)整體利益，在投資決策時(shí)也難免缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)規(guī)范不合理行為，防止以上不良現(xiàn)象具有重要意義。

（三）是完善國(guó)企決策機(jī)制的需要

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，科學(xué)決策成為確保企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)為企業(yè)管理者提供大量的企業(yè)運(yùn)行信息，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的完成。

二、國(guó)企內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

（一）國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移

隨著審計(jì)作用的明確與會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的責(zé)任逐漸開(kāi)始有國(guó)家審計(jì)與民間審計(jì)承擔(dān)，而國(guó)企內(nèi)部審計(jì)的工作重心開(kāi)始轉(zhuǎn)向加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)企是獨(dú)立的企業(yè)法人，內(nèi)部審計(jì)工作的目標(biāo)必須與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，在國(guó)企內(nèi)部，內(nèi)部審計(jì)既要是企業(yè)自我約束機(jī)制，又要是企業(yè)管理職能部門(mén)，為企業(yè)管理者提供必要的信息支持。

（二）國(guó)企內(nèi)部審計(jì)的工作方法亟待更新

內(nèi)部審計(jì)工作方法的更新主要有兩層含義：電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的使用和內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)。近年來(lái)，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了明顯的進(jìn)步，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距不斷縮小，電算化成為企業(yè)財(cái)務(wù)處理的發(fā)展趨勢(shì)，極大的解決了傳統(tǒng)手工處理效率低下的問(wèn)題，且對(duì)難以查處的微小錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象有十分良好的監(jiān)督效果，使企業(yè)內(nèi)部控制更加精確可信。

（三）產(chǎn)權(quán)主體多元化

當(dāng)前，由國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人共同出資的企業(yè)越來(lái)越多，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)的自我約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者擔(dān)負(fù)著重要的雙重責(zé)任：一方面要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)投資者負(fù)責(zé)；另一方面要審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)著負(fù)責(zé)。如何界定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任，使其既能為投資者提供所需要的信息，幫助其投資決策，又能有利于企業(yè)發(fā)展，成為內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)探索的問(wèn)題。

三、國(guó)企內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新途徑

（一）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高審計(jì)人員的素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切，對(duì)國(guó)企內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。國(guó)企內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新，首先要根據(jù)審計(jì)法的要求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)和管理

在內(nèi)部審計(jì)還未實(shí)行行業(yè)管理的階段，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和相關(guān)部門(mén)要承擔(dān)起指導(dǎo)和管理內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)任，根據(jù)國(guó)際相關(guān)慣例建立內(nèi)部審計(jì)師制度。并指導(dǎo)企業(yè)建立、健全內(nèi)部審計(jì)制度的內(nèi)容，就其中的具體問(wèn)題提供咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

（三）將審計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)與投資決策進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)完善和調(diào)整決策失誤，使企業(yè)效益能夠真正的提高，為配合企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)要充分分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并就風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防剔除對(duì)策，做好內(nèi)部控制的評(píng)估與測(cè)試，對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，使內(nèi)部控制制度能有效運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)制度既是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要，國(guó)有企業(yè)的決策者只有充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)的重要性，并從制度、機(jī)構(gòu)、人員等方面采取合理措施，完善內(nèi)部審計(jì)制度，才能使內(nèi)部審計(jì)更加有效的發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]牛曉紅.對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè).2010

篇5

一、加強(qiáng)國(guó)企審計(jì)的必要性

伴隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)審計(jì)制度的不斷健全，國(guó)企審計(jì)制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整成為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作，成為提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)力量。作為國(guó)有企業(yè)，在國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)命脈等重要領(lǐng)域中扮演著不可取代的角色。近幾年，隨著國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)的部分調(diào)整，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展和壯大，為國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展提供了可靠保障，也為實(shí)現(xiàn)廣大人民的根本利益提供了物質(zhì)保證。國(guó)家的長(zhǎng)治久安不僅需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還需要國(guó)家加強(qiáng)法律法規(guī)制度的建設(shè)。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)地位的提升，審計(jì)機(jī)關(guān)根據(jù)國(guó)家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，在國(guó)有企業(yè)的審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)管理、審計(jì)方法等方面提出了戰(zhàn)略規(guī)劃。有關(guān)方面應(yīng)站在國(guó)家、企業(yè)和人民群眾的角度有針對(duì)性地對(duì)國(guó)企審計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行探究、思考和改革，為構(gòu)建一套完整的審計(jì)結(jié)構(gòu)提供法律基礎(chǔ)和制度化保障。國(guó)家應(yīng)從宏觀調(diào)控角度規(guī)劃國(guó)企審計(jì)改革體制目標(biāo)，充分發(fā)揮國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)監(jiān)督職能，促進(jìn)民主政治建設(shè)和完善政府服務(wù)體系。

二、國(guó)企審計(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵問(wèn)題

（一）審計(jì)工作重心轉(zhuǎn)移

我國(guó)對(duì)審計(jì)工作職責(zé)的明確和注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的快速發(fā)展，使我國(guó)國(guó)企審計(jì)的工作重心由國(guó)家審計(jì)主體轉(zhuǎn)向國(guó)家、企業(yè)、民間審計(jì)三者為一體的審計(jì)主體，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)性和法制性特征使企業(yè)在展開(kāi)審計(jì)工作時(shí)要以國(guó)家法律的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，不能盲目制訂審計(jì)目標(biāo)、展開(kāi)審計(jì)工作。企業(yè)在展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)要將審計(jì)目標(biāo)范圍控制在企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之內(nèi)，將工作內(nèi)容與自身利益緊密相連，做到合法合規(guī)。國(guó)企內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的完善不僅與國(guó)企內(nèi)部審計(jì)流程的完整性相關(guān)，還與企業(yè)自我約束機(jī)制密不可分。企業(yè)自我約束機(jī)制的建立，是構(gòu)建國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)體系的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)控制及審計(jì)管理職能的重要工作。

（二）內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法面臨更新

電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的應(yīng)用和內(nèi)部制度的評(píng)價(jià)是我國(guó)國(guó)企內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的兩個(gè)重要方面。近幾年來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提升，與國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)之間的差距正在逐漸縮小。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息處理方法更多是手動(dòng)輸入會(huì)計(jì)信息，不能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。而現(xiàn)在企業(yè)更多的是將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理中去，例如會(huì)計(jì)電算化、金蝶K3軟件和其他類(lèi)型軟件在國(guó)有企業(yè)中的普遍運(yùn)用。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用使企業(yè)內(nèi)部控制更加科學(xué)化、完整化，確保企業(yè)提供的信息更加真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

（三）審計(jì)責(zé)任復(fù)雜化

審計(jì)責(zé)任復(fù)雜化是由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體變得多元化，增加了國(guó)企內(nèi)部的信息量。目前，我國(guó)企業(yè)的組織形式逐漸由單個(gè)團(tuán)體或者企業(yè)向多個(gè)團(tuán)體、組織方向發(fā)展，比如現(xiàn)在很多企業(yè)由國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人共同出資組成，形式多樣化、靈活化。內(nèi)部審計(jì)是我國(guó)國(guó)企審計(jì)工作的重要構(gòu)成部分，不僅承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)管理的使命，還要作為企業(yè)投資者身份存在，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)。一方面，董事長(zhǎng)作為企業(yè)最大的股東，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；另一方面，經(jīng)營(yíng)管理者不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)，還需要負(fù)責(zé)企業(yè)的審計(jì)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，將審計(jì)責(zé)任的職權(quán)明確化，不僅可以為企業(yè)投資者提供可靠真實(shí)的信息，還可以將國(guó)企內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)決策的重要考慮內(nèi)容。

三、創(chuàng)新審計(jì)方法

（一）將自我轉(zhuǎn)型作為創(chuàng)新重點(diǎn)

首先，審計(jì)人員要樹(shù)立科學(xué)的審計(jì)觀念，將“轉(zhuǎn)變自我思維方式，實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變”原則作為審計(jì)工作原則，力求國(guó)企審計(jì)需求與綜合性人才需求相匹配，在不斷發(fā)展中完善自我，在自我轉(zhuǎn)變中提升業(yè)務(wù)水平。根據(jù)黨的十提出的工作方向可以看出，國(guó)家對(duì)審計(jì)工作內(nèi)容要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)審計(jì)工作人員的技能考核也逐漸專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)化。

其次，審計(jì)工作人員要轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念。傳統(tǒng)的審計(jì)思維模式是“微觀審慎審計(jì)”模式，即注重企業(yè)個(gè)體的審計(jì)和調(diào)控，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的審計(jì)思維模式要向“宏觀審慎審計(jì)”模式轉(zhuǎn)變，即注重國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的審計(jì)和調(diào)控，強(qiáng)調(diào)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)體的整體風(fēng)險(xiǎn)。從思維模式的轉(zhuǎn)變可以看出，企業(yè)審計(jì)更加注重審計(jì)方法的系統(tǒng)性、審計(jì)服務(wù)體系的完善以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全面性。

最后，企業(yè)要在法律的角度下展開(kāi)審計(jì)工作，處理好依法審計(jì)和觀念模式轉(zhuǎn)變之間的關(guān)系。促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要多角度、全方位、多層次地創(chuàng)新審計(jì)服務(wù)體系，從宏觀角度對(duì)國(guó)企審計(jì)信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性歸納、分析、整合，為企業(yè)提供多視角的會(huì)計(jì)信息和審計(jì)信息。

（二）積極探索創(chuàng)新需求導(dǎo)向

科學(xué)發(fā)展觀在國(guó)企審計(jì)中扮演著指導(dǎo)者的角色，其實(shí)質(zhì)就是體現(xiàn)審計(jì)工作的求真務(wù)實(shí)，將科學(xué)發(fā)展觀精神充分展現(xiàn)在國(guó)企審計(jì)工作中。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛將人類(lèi)需求分為五類(lèi)，其中，生理需求是最基礎(chǔ)的需求，自我實(shí)現(xiàn)需求是最高層次的需求。人類(lèi)總是要先解決溫飽問(wèn)題才能有時(shí)間、有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我升華。將馬斯洛需求理論運(yùn)用在財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的過(guò)程。首先，企業(yè)要找出財(cái)務(wù)收支不平衡的原因，找出財(cái)務(wù)漏洞，避免漏洞不斷擴(kuò)大。其次，國(guó)家要不斷完善審計(jì)層面的需求，幫助企業(yè)打破單一審計(jì)層面的限制，使審計(jì)工作不斷擴(kuò)展。最后，國(guó)企審計(jì)方法要依據(jù)企業(yè)自身的審計(jì)目標(biāo)開(kāi)展審計(jì)創(chuàng)新方法，將科學(xué)發(fā)展觀的“實(shí)事求是”精神在實(shí)際審計(jì)實(shí)施程序中進(jìn)行全面融合。

篇6

內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)息息相關(guān)。由于內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)是能過(guò)檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制來(lái)確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，即確保企業(yè)內(nèi)部控制的合法性、充分性、有效性和適宜性。而財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)則是需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合法性和公允性發(fā)展審計(jì)意見(jiàn)。兩者之間的目標(biāo)雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但其目標(biāo)是相似的，都是為了能夠提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而且在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作中，涉及了較多內(nèi)部控制審計(jì)的部分，而且內(nèi)部控制審計(jì)的諸多內(nèi)容中也與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)息息相關(guān)，兩者之間可以在成果在相互驗(yàn)證，而且通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)可以為財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)提供重要的依據(jù)。兩者在程序執(zhí)行上存在著差異，但其在目標(biāo)上基礎(chǔ)是一致的，即向公司外部財(cái)務(wù)信息使用者提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，兩者之間相互作用，并相互產(chǎn)生影響，而內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響，則主要來(lái)源于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量提高的影響，加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)，可以為財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)公允性發(fā)揮重要的作用，所以可以通過(guò)將內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)進(jìn)行有效的整合，從而有效的提高審計(jì)質(zhì)量。

二、完善內(nèi)部控制審計(jì)，提高審計(jì)質(zhì)量

1.擴(kuò)大重點(diǎn)審計(jì)范圍由于我國(guó)內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)開(kāi)展的時(shí)間較晚，目前還處于實(shí)施的初步階段，特別是在當(dāng)前內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)實(shí)施不利的情況下，更應(yīng)該加大對(duì)重點(diǎn)審計(jì)范圍。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的目的是為了起到對(duì)管理者監(jiān)督的作用，從而確保企業(yè)能夠健康的發(fā)展，所以?xún)?nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)的審計(jì)重點(diǎn)需要找出內(nèi)部控制制度的漏洞和不足之處，同時(shí)還要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)規(guī)模的不同，制定不同的審計(jì)計(jì)劃，同時(shí)可以將與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)的重點(diǎn)范圍，同時(shí)還要對(duì)其他內(nèi)部控制信息加強(qiáng)審計(jì)。

2.吸取別國(guó)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新審計(jì)方法內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)最早由美國(guó)開(kāi)始實(shí)施，所以目前各國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)準(zhǔn)則都是以美國(guó)為范本而制定的，這就需要我們?cè)趦?nèi)部控制審計(jì)實(shí)施過(guò)程中要做好吸收和借鑒工作，趨利避害，做好提前預(yù)防工作。目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐不斷加大，但這并不意味著全球內(nèi)部控制控制或是內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)則都要具有一致性，其實(shí)在具體實(shí)務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部控制制度都是針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定的，所以差異性較大，這就決定了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)也不可能都如出一轍。所以在目前這種情況下，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)需要根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，制定與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)則，這親不僅有利于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康刀菜，而且對(duì)于降低社會(huì)成本也具有積極的意義。

3.重視實(shí)務(wù)操作過(guò)程，提高審計(jì)人員素質(zhì)由于我國(guó)內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)還處于起步階段，很大一部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)的重要性還缺乏了解，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)員工對(duì)于內(nèi)部控制的具體流程也無(wú)法保質(zhì)保量的完成，這就需要內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)人員城朵充分的發(fā)揮其敏銳的職業(yè)判斷力，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度，從而在內(nèi)部控制制度下使企業(yè)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行公開(kāi)，這不僅對(duì)于企業(yè)管理者能夠更好的對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部控制狀況進(jìn)行充分的了解，而且也有利于社會(huì)監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)，所以對(duì)于內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)人員需要具有良好的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保審計(jì)質(zhì)量的提升。

篇7

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理提出了更高的要求，一個(gè)方面就是需要對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新。本文就當(dāng)前企業(yè)在審計(jì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，多角度提出企業(yè)審計(jì)工作創(chuàng)新的路徑，以期提高我國(guó)企業(yè)審計(jì)工作的成效。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；審計(jì)工作；創(chuàng)新舉措

1 我國(guó)企業(yè)審計(jì)工作的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)審計(jì)工作存在的問(wèn)題較多，如果不妥善加以處理，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定造成一定的影響，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏或其獨(dú)立性和客觀性不樂(lè)觀。從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)置了審計(jì)職能的企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置于財(cái)務(wù)部門(mén)，獨(dú)立開(kāi)展工作能力明顯不足，工作成效差。從公司治理方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性差將使得審計(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)無(wú)法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，企業(yè)的增值效果作用受到影響。目前，企業(yè)的審計(jì)工作在業(yè)務(wù)上大多屬于董事會(huì)或總經(jīng)理，會(huì)計(jì)部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，這種管理模式使得企業(yè)審計(jì)工作的客觀性有待考究，限制了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告層次，限制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。

其次，企業(yè)審計(jì)規(guī)范化體系建設(shè)有待完善。企業(yè)審計(jì)規(guī)范體系涵蓋內(nèi)容較多，主要包括審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范、以審計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的技術(shù)規(guī)范和企業(yè)審計(jì)質(zhì)量控制規(guī)范。當(dāng)前很多大型企業(yè)也建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、后續(xù)審計(jì)、基建科研審計(jì)、特派組管理審計(jì)工作等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度，這些一定程度上對(duì)企業(yè)審計(jì)工作規(guī)范化產(chǎn)生了積極的影響，但是企業(yè)尚未形成審計(jì)的規(guī)范化體系。

再次，審計(jì)工作人員對(duì)審計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理致使審計(jì)職能發(fā)揮受阻。企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)審計(jì)工作的基礎(chǔ)理念認(rèn)識(shí)不足，最主要的表現(xiàn)缺乏精確的財(cái)會(huì)審計(jì)手法，舍得財(cái)會(huì)審計(jì)工作的針對(duì)性較差，容易造成企業(yè)資產(chǎn)損失。很多企業(yè)也存在相關(guān)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限分配模糊，財(cái)會(huì)工作審計(jì)力度不足，企業(yè)審計(jì)工作開(kāi)展缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，降低企業(yè)部門(mén)協(xié)作的效率，不易吸引高水平會(huì)計(jì)人才參與公司管理。

最后，企業(yè)審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)限過(guò)低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)審計(jì)部門(mén)機(jī)構(gòu)的作用認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)財(cái)會(huì)審計(jì)工作是一項(xiàng)對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高的工作，當(dāng)前很多企業(yè)的審計(jì)工作人員的知識(shí)需要得以大力加強(qiáng)，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)片面，簡(jiǎn)單地將審計(jì)等同于監(jiān)督，忽視審計(jì)在服務(wù)建設(shè)方面的作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和公司制度的有序維護(hù)有重要作用。

2 我國(guó)企業(yè)審計(jì)創(chuàng)新的舉措

2.1 健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度

做好企業(yè)的財(cái)會(huì)審計(jì)工作必須以健全的財(cái)務(wù)審計(jì)制度為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)會(huì)審計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度的完善，成熟體系化的財(cái)務(wù)審計(jì)制度對(duì)于審計(jì)工作的開(kāi)展起到了保障作用，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的建立健全工作。這些工作主要應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算制度、會(huì)計(jì)工作的委托制度、集中會(huì)計(jì)核算制度、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行制度等方面，企業(yè)審計(jì)工作的完備性離不開(kāi)財(cái)會(huì)審計(jì)制度體系的全面性。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)自身存在一些獨(dú)有的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)充分考慮自身的企業(yè)特征，在法律規(guī)范許可的范圍內(nèi)變通某些規(guī)定，使得財(cái)務(wù)審計(jì)工作發(fā)揮應(yīng)有的效力。

2.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)審計(jì)觀念

做好企業(yè)審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)在觀念上重視審計(jì)的作用，走出對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。企業(yè)財(cái)會(huì)審計(jì)工作應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況適時(shí)下移，重視企業(yè)基礎(chǔ)管理工作開(kāi)展，提升企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作的水平。企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)審計(jì)的過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極開(kāi)展企業(yè)審計(jì)工作。做好企業(yè)基層管理工作，將審計(jì)工作的重心下移，將審計(jì)工作落實(shí)到企業(yè)的基層和一線(xiàn)，監(jiān)督落實(shí)好每一項(xiàng)工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的制度執(zhí)行和規(guī)范管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。強(qiáng)化自身建設(shè)，提高企業(yè)審計(jì)工作隊(duì)伍的服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變企業(yè)審計(jì)觀念要求企業(yè)必須重視全員參與審計(jì)多動(dòng)，重點(diǎn)排查和政治企業(yè)工作人員在思想意識(shí)、工作態(tài)度、工作管理和落實(shí)方面存在的問(wèn)題，針對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題積極研討應(yīng)對(duì)措施，將損失降到最低。在企業(yè)的審計(jì)管理制度的程序和細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，提高審計(jì)工作的成效。

2.3 調(diào)整工作方法和抓好工作重心

做好企業(yè)審計(jì)工作必須調(diào)整工作方法，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)做好這些工作。一是要嚴(yán)把審計(jì)事前監(jiān)督關(guān)口，對(duì)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)工作進(jìn)行強(qiáng)化。審計(jì)不是事后監(jiān)督，而應(yīng)當(dāng)深入工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，有條理地開(kāi)展審計(jì)工作，組好現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。二是嚴(yán)把企業(yè)簽約審計(jì)關(guān)口，抓好資質(zhì)及質(zhì)量審計(jì)。企業(yè)在簽約時(shí)，審計(jì)部門(mén)制定的具體審計(jì)要求應(yīng)當(dāng)被認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，確保簽約主體資格適格，減少前期隱患。三是審計(jì)部門(mén)把好基礎(chǔ)項(xiàng)目審計(jì)關(guān)口，提高企業(yè)效益。企業(yè)審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)在技術(shù)服務(wù)、物資采購(gòu)和設(shè)備修理等方面，審計(jì)工作必須做到數(shù)量審計(jì)精細(xì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核查精細(xì)、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查精細(xì)，確保企業(yè)效益不流失。

2.4 提高審計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)審計(jì)工作的高效開(kāi)展依賴(lài)于審計(jì)人員高素質(zhì)。在提高審計(jì)人員素質(zhì)方面首先要確保財(cái)會(huì)審計(jì)人員的獨(dú)立性。這要求企業(yè)審計(jì)人才必須實(shí)行委派制，這可以有效保證企業(yè)審計(jì)部門(mén)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不直接關(guān)聯(lián)，在審計(jì)監(jiān)督過(guò)程中保持公正、公平態(tài)度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督效果。另外提高審計(jì)人員素質(zhì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)審計(jì)人員業(yè)務(wù)與道德水平建設(shè)。審計(jì)人員高水平的職業(yè)道德對(duì)于企業(yè)審計(jì)制度的開(kāi)展有重要作用，從道德上約束工作人員按章辦事，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤情況，減少有意虛假報(bào)賬等違章違法活動(dòng)。因此企業(yè)可以從加強(qiáng)財(cái)會(huì)審計(jì)工作人員的定期培訓(xùn)方面著手，提升他們對(duì)審計(jì)工作開(kāi)展的新思維和新方法，以及時(shí)刻保持按章按法審計(jì)的理念，保障其能夠處理因時(shí)代變化而出現(xiàn)的新問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)會(huì)審計(jì)工作的效率。

3 總結(jié)

做好企業(yè)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理有重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式，將無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)限于被動(dòng)。做好企業(yè)的審計(jì)工作事關(guān)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，事關(guān)國(guó)家利益。

【參考文獻(xiàn)】

篇8

摘 要 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作在近些年雖取得了很大的發(fā)展，但與客觀實(shí)際還有差距，本文從我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀談起，介紹了其產(chǎn)生的原因，并指出了改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部審計(jì) 現(xiàn)狀 原因 策略

企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)增值并提高企業(yè)效益。內(nèi)部審計(jì)是我國(guó)監(jiān)督體系的重要組成一部分，對(duì)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著重要的作用。但目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還存在著許多問(wèn)題。

一、對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀所存問(wèn)題的探討

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，也沒(méi)有準(zhǔn)確合理的定位

我國(guó)有很多企業(yè)把內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)混淆，把內(nèi)部審計(jì)定位于“監(jiān)督導(dǎo)向”，影響了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。另外，因起初內(nèi)部審計(jì)是以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)為目的，但當(dāng)前受這種觀點(diǎn)影響，使內(nèi)部審計(jì)地位與政府審計(jì)地位、內(nèi)部審計(jì)職能與國(guó)家派駐企業(yè)監(jiān)事職能間的界定模糊，致使有些人認(rèn)為企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部審計(jì)是對(duì)立的，內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不相關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)工作，從而削弱或淡化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，影響了其職能的有效發(fā)揮。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理或不健全

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員一般都是由企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生的，或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指定的，受本部門(mén)或本單位的直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)有的獨(dú)立性缺乏，不能保障審計(jì)的獨(dú)立性，做到客觀、公正是很難的。又因我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)大多直接對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，致使內(nèi)部審計(jì)人員配備的隨意性大，不穩(wěn)定，內(nèi)部審計(jì)的職能作用不能得到充分發(fā)揮。

3.忽略了內(nèi)部審計(jì)的管理作用

我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)大多是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性為被審計(jì)對(duì)象，而很少有對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行分析、給予評(píng)價(jià)和提出管理建議的，過(guò)分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用而沒(méi)有重視其管理作用，在很大程度上限制了其作用的發(fā)揮。

4.我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平不高，素質(zhì)低

目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較單一，理論水平不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，專(zhuān)職人員不多，必要的審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧缺乏，從而限制了內(nèi)部審計(jì)工作的正常開(kāi)展，

二、對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)所存問(wèn)題的原因分析

1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)在動(dòng)力不足

我國(guó)在計(jì)劃?rùn)C(jī)制下的行政管理模式和國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)行的高度集中的經(jīng)營(yíng)管理方式，均是按照國(guó)家需要而設(shè)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，是被當(dāng)作行政部門(mén)來(lái)設(shè)置的，而不是企業(yè)的實(shí)際需要而設(shè)置的。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)、作用與職能認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有把內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)當(dāng)成企業(yè)的重要組成部分。

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的角色定位不當(dāng)

《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》明確，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立行使監(jiān)督職能?！秾徲?jì)法》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為國(guó)家審計(jì)體系的組成部分，在國(guó)家審計(jì)的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一方面受?chē)?guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)國(guó)家利益；另一方面又要受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)，工資福利由本單位解決。業(yè)務(wù)工作的“外向型”與行政待遇的“內(nèi)靠型”，使內(nèi)審人員進(jìn)退維艱，很難進(jìn)入角色

3.國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審于指導(dǎo)與監(jiān)督不夠

我國(guó)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度是“理論上重要，計(jì)劃中次要，實(shí)際上不要”，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)“上夠不著天，下挨不著地”，象個(gè)沒(méi)娘的孩子，只能自生自滅。

三、對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)今后發(fā)展策略的探討

1.完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是內(nèi)部審計(jì)職能有效發(fā)揮的前提，我國(guó)已加入世貿(mào)組織，我國(guó)的企業(yè)也應(yīng)了解和適應(yīng)國(guó)際規(guī)則，按國(guó)際慣例來(lái)處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)。這就要求我國(guó)企業(yè)在掌握國(guó)家和地方政府有關(guān)內(nèi)審工作的法規(guī)法律、還應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)，與本單位的實(shí)際結(jié)合，制定出科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.明確內(nèi)部審計(jì)的地位

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的也日漸激烈，企業(yè)的層次越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，這就要求企業(yè)對(duì)影響其效益的因素進(jìn)行深入研究與分析，并做出科學(xué)評(píng)價(jià)，這就是內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是基于科學(xué)管理的需要產(chǎn)生的，它是企業(yè)多層次經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)制度的產(chǎn)物。由此看來(lái)，企業(yè)不但需要內(nèi)部審計(jì)，而且在新形勢(shì)下其監(jiān)督與管理職能更應(yīng)加強(qiáng)。

3.應(yīng)使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)是一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，但目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是很脆弱的。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之外，應(yīng)以一種獨(dú)立的公正的身份出現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析、檢查和評(píng)價(jià)。

4.擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的領(lǐng)域

我國(guó)企業(yè)以前的內(nèi)部審計(jì)工作只局限于企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑證等財(cái)務(wù)資料的審計(jì)。未能涉及管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的管理不能作出分析評(píng)價(jià)及提出管理意見(jiàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，制度的建立與完善，外部約束機(jī)制的加強(qiáng)及財(cái)務(wù)核算表面上的錯(cuò)弊越來(lái)越少，內(nèi)部審計(jì)的工作的重點(diǎn)應(yīng)從財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)營(yíng)審計(jì)與審計(jì)咨詢(xún)方向轉(zhuǎn)變，將其擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各方面。

5.加強(qiáng)審計(jì)人員的素質(zhì)教育

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，設(shè)立一套完整的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)完善內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育體制，加強(qiáng)考核，使審計(jì)人員的知識(shí)更完善，業(yè)務(wù)更強(qiáng)，能緊跟時(shí)代步伐，成為復(fù)合型的審計(jì)人才。

6.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從事后審計(jì)向事前及事中審計(jì)轉(zhuǎn)變

我國(guó)企業(yè)的審計(jì)大多都是在事后審計(jì)，而事前和事中缺少審計(jì)監(jiān)督。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，內(nèi)部審計(jì)更應(yīng)注重事前預(yù)防與事中控制，將其貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制全過(guò)程、全方位。如企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、預(yù)算等環(huán)節(jié)均應(yīng)做到事前審核、事中控制。

結(jié)語(yǔ)：在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)管理與監(jiān)督職能，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的不斷發(fā)展做好服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹及產(chǎn)權(quán)關(guān)系的日趨復(fù)雜，迫切需要從企業(yè)內(nèi)部建立一套監(jiān)督和控制機(jī)制，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，它在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部受托責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)改善內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)效率，降低和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面，都發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，改革我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理體制，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新路子，已成為我們目前不可推卸的責(zé)任。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)單位內(nèi)部設(shè)立的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員，通過(guò)對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部各種業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立的審查和評(píng)價(jià)，確定其有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)性和正確性、業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和效益性、內(nèi)部控制的健全性和有效性，其目的在于健全內(nèi)部控制，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制是指內(nèi)部審計(jì)各要素之間彼此依存、有機(jī)結(jié)合和自動(dòng)調(diào)節(jié)所形成的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和運(yùn)行方式。從理論上講，內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)規(guī)律的內(nèi)在表現(xiàn)，是內(nèi)部審計(jì)體制存在并發(fā)揮作用的依據(jù)。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果好壞主要取決于內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行機(jī)制。因此，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制往往是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。具體說(shuō)來(lái)，建立內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的必要性在于：

1.是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)充分享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自，是依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。強(qiáng)化企業(yè)自我約束機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的保證，是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求。而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我約束機(jī)制的重要內(nèi)容，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督可以促使企業(yè)各部門(mén)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行，可以對(duì)企業(yè)各部門(mén)各單位受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，可以避免發(fā)生管理失控、核算不實(shí)、資產(chǎn)流失、違法亂紀(jì)等問(wèn)題的發(fā)生。

2.是健全和完善社會(huì)主義法制的客觀要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為要通過(guò)法律、法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)及其各部門(mén)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓寬，分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的分散，企業(yè)進(jìn)行管理控制的跨度和難度也就越來(lái)越大。在這種情況下，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督尤為必要。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)及各部門(mén)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，迅速向領(lǐng)號(hào)反映，及時(shí)進(jìn)行查處。同時(shí)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)可以健全對(duì)企業(yè)內(nèi)部受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的約束，使企業(yè)備部門(mén)在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上健康發(fā)展。

3.是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，適者生存、優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律，迫使企業(yè)管理當(dāng)局去研究市場(chǎng)形勢(shì)，了解市場(chǎng)需求，積極采取措施，向加強(qiáng)管理要效益，向先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)要效益，向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要效益，生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。這時(shí)，企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局所承擔(dān)的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)容不斷擴(kuò)大。而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)所屬單位的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，促使各單位理全內(nèi)部控制制度，提高管理水平，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，挖掘內(nèi)部潛力，更好地履行經(jīng)濟(jì)效益的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制建立和運(yùn)行中的問(wèn)題及分析

內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)深化改革，為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了激勵(lì)作用。但在發(fā)展進(jìn)程中日益暴露出一系列的亟待解決的問(wèn)題。

1、從總體上看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還沒(méi)有真正成為企業(yè)的內(nèi)在需要?！┢髽I(yè)雖設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備了必要的審計(jì)人員．但內(nèi)部審計(jì)制度不健全，任務(wù)不經(jīng)常，業(yè)務(wù)不規(guī)范，因而內(nèi)部審計(jì)的作用未能充分發(fā)揮。另外，還有相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性缺乏全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視，只要一精簡(jiǎn)或合并機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)便首當(dāng)其沖。因此，從整體上看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還沒(méi)有真正成為大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)在需求。

2、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，隸屬關(guān)系不清，獨(dú)立性和權(quán)威性不強(qiáng)。目前我國(guó)企業(yè)設(shè)立了健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的為數(shù)相對(duì)不多，有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但很不健全，還有少數(shù)單位沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。在已設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的單位中，只有一半左右的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是由董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其他的或是由副總主管，或是由財(cái)務(wù)總監(jiān)主管，內(nèi)部審計(jì)的地位沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，審計(jì)獨(dú)立性較弱，權(quán)威性不夠，審計(jì)權(quán)限受約束，其監(jiān)督制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致隸屬關(guān)系不清，監(jiān)督不力。

3、內(nèi)部審計(jì)人員配備不全，素質(zhì)較低，后續(xù)教育滯后，難以勝任內(nèi)部審計(jì)工作。根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)具備財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、概率、線(xiàn)性規(guī)劃、審計(jì)、工程、法律等各方面的知識(shí)，以保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。而目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)偏低，有會(huì)計(jì)、審計(jì)和管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員較少，有的只掌握某一方面的知識(shí)，更有甚者對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)一竅不通，難以深層次的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4、重視服務(wù)監(jiān)督，輕視服務(wù)機(jī)制。在當(dāng)前新形勢(shì)下，內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行的目的是在于它能夠?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善內(nèi)部控制制度、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。內(nèi)審機(jī)構(gòu)是適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需要設(shè)立的，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)履行監(jiān)督職責(zé)，更好的為企業(yè)服務(wù)。但大部分人輕視服務(wù)機(jī)制，這就失去了建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的意義。

5、提倡企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為重點(diǎn)，難以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的需要。雖然從國(guó)外內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)看，內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域從查錯(cuò)防弊擴(kuò)大到改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方而來(lái)，但我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)還處在初始階段，目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，還不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的需要。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)，只有內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)搞好了，才有可能開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。隨著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為重點(diǎn)，以達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這一企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的宗旨和最終目標(biāo)。

三、建立、完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的思路和對(duì)策

1、建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)模式。在國(guó)際上，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系大體上可分為三種類(lèi)型：（1）受本單位總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的副總裁領(lǐng)導(dǎo)；（2）受本單位總裁或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；（3）受本單位董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。從審計(jì)的獨(dú)立性、有效性來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)層次愈高，愈有保障。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建立較晚，在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)方面不盡一致，出現(xiàn)了以下幾種模式：由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式、由監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式、由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織模式和由總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的組織模式。這幾種組織模式各有利弊。比較而言，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式，由于它的領(lǐng)導(dǎo)層次較少，地位超脫，相對(duì)獨(dú)立性最強(qiáng)。因此，這種模式應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)模式的最佳選擇。

2、轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的觀念和工作方式。我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)仍然是查錯(cuò)防弊和評(píng)價(jià)分支機(jī)構(gòu)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行的情況。而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員為了查出問(wèn)題，有時(shí)會(huì)站在與被審計(jì)部門(mén)對(duì)立的立場(chǎng)上進(jìn)行審計(jì)工作，這不利于內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮。而現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)方式的精髓則是參與性審計(jì)，即在整個(gè)審計(jì)過(guò)程中努力與被審人員維持良好的人際關(guān)系，與他們討論審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)計(jì)劃和審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，征求他們的意見(jiàn)，共同分析錯(cuò)誤和問(wèn)題的實(shí)際及潛在影響并探討改進(jìn)的可行性和應(yīng)采取的措施，從而充當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理人員加強(qiáng)內(nèi)部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的熱心顧問(wèn)和有力助手。因此，廣大內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要善于提出改進(jìn)工作的建議，時(shí)刻注重為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)，當(dāng)好他們的參謀和助手，做到彼此目標(biāo)一致、利益與共，使內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展得到各方面的支持，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的積極作用。

3、合理確定內(nèi)部審計(jì)工作范圍，保證企業(yè)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容很多，如定期進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)；開(kāi)展資金使用效果審計(jì)；對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行審計(jì)；有計(jì)劃、有重點(diǎn)地檢查分析企業(yè)所屬各單位、各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益情況，并提出可行性的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理；對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)層次的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定期考核或離任審計(jì)；參與經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和投資決策提供參謀；定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)等。只有明確審計(jì)工作范圍，做好上述工作，才能保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4、革新審計(jì)方法和手段。審計(jì)部門(mén)則應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用審計(jì)軟件，加大計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的比重。一方面，通過(guò)開(kāi)發(fā)和利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制狀況評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)底稿等專(zhuān)門(mén)的審計(jì)軟件，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)分析等一系列審計(jì)操作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的工作效率。另一方面，實(shí)行非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)監(jiān)督的有效結(jié)合，實(shí)施對(duì)審計(jì)對(duì)象的連續(xù)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以保證審計(jì)監(jiān)督的及時(shí)性。利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)這些手段，建立計(jì)算機(jī)審計(jì)的有效平臺(tái)，如在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)嵌入審計(jì)程序，使計(jì)算機(jī)能對(duì)一些敏感和重要環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控的情況自動(dòng)記入審計(jì)文件，或者利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)施遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)審計(jì)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

5、配備具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的德才兼?zhèn)涞膬?nèi)部審計(jì)人員。內(nèi)部審計(jì)工作作為一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性都較強(qiáng)的工作，它要求內(nèi)部審計(jì)人員不僅要有豐富的審計(jì)、會(huì)計(jì)和管理知識(shí)，而且還要有較強(qiáng)的政策觀念；不僅要懂得本行業(yè)的管理知識(shí)，還要具備一定的專(zhuān)業(yè)技能；不僅要具有較高的職業(yè)道德水平，能秉公辦事，敢于堅(jiān)持原則，不徹私情，而且要有較高的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能；不僅能從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作，而且還能從事經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作；同時(shí)對(duì)工程技術(shù)也應(yīng)有所了解和知曉，應(yīng)有敏銳的洞察力和分析、解決問(wèn)題的能力，能對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題明察秋毫，并提出改進(jìn)的建議和措施。因此，企業(yè)必須按照審計(jì)要求選拔配備審計(jì)人員。同時(shí)，還應(yīng)建立完善內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育制度，加大對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和后續(xù)教育，并進(jìn)行不斷的考核，以保證內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力。

參考文獻(xiàn)

篇10

 

引言

 

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益突出，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平提出了較高的要求。為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，企業(yè)需要在內(nèi)部針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作建立一種完善的監(jiān)督約束機(jī)制，以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作就是在這種形勢(shì)背景下產(chǎn)生的。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的監(jiān)督手段，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與效益的提升也具有重要的作用。

 

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)管理的重要意義

 

首先，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量管理，對(duì)促使企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的審計(jì)工作質(zhì)量，極為有利。會(huì)計(jì)審計(jì)工作貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，這不但確保會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的有效提高，同時(shí)還能夠經(jīng)由對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理，找出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足與問(wèn)題，進(jìn)而予以改進(jìn)與完善。只有不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的管理，方能又好又快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)自身的價(jià)值。其次，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量管理，對(duì)規(guī)范審計(jì)人員的職業(yè)道德行為，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)的權(quán)威性與監(jiān)督性，極為有利。企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量管理，能夠促使會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員自動(dòng)自覺(jué)地接受繼續(xù)教育、職業(yè)教育，進(jìn)而最大限度地提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，并且能夠在日常工作中依據(jù)有關(guān)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。最后，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量管理，有助于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在實(shí)際的審計(jì)工作中，依然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。其中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的素質(zhì)水平、審計(jì)計(jì)劃的制定與實(shí)行等諸多方面，均有可能會(huì)引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理，能夠有效地控制審計(jì)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

 

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)管理問(wèn)題分析

 

1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性較差

 

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作一般都是采取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管理的模式，這種制度模式就決定了審計(jì)工作的開(kāi)展會(huì)受到管理者的制約，不利于審計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的全面開(kāi)展。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員大多是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)中挑選，甚至主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)中選擇，未能堅(jiān)持不相容職務(wù)分離的制度原則，這就決定了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)制度開(kāi)展審計(jì)工作。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限以及經(jīng)費(fèi)等方面都存在著獨(dú)立性較差的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展造成不利的影響。

 

2、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)方式落后

 

當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作上，仍然是采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)方式，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合法合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，這種防弊查錯(cuò)的事后會(huì)計(jì)審計(jì)方式，無(wú)法形成事前以及事中審計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)審計(jì)工作的全過(guò)程監(jiān)督職能得不到有效的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束監(jiān)督管理的實(shí)際效果較差。

 

3、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員素質(zhì)有待提高

 

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理早已步入了信息化，因此對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作也提出了較高的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員除了必須具備財(cái)會(huì)理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)工作能力之外，還必須具有較好的信息化辦公能力。然而，我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員在這方面的能力欠缺較大，綜合素質(zhì)水平不高，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率較低。

 

三、業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)管理完善策略分析

 

1、確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性

 

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量，在某種程度上取決于企業(yè)管理層的重視程度及其對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)所賦予的權(quán)力，倘若會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中擁有極高的地位，其獨(dú)立性也將隨之提升，而會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用也將充分展現(xiàn)出來(lái)。那么應(yīng)當(dāng)怎樣提升會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性呢?首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，以提升其在企業(yè)中的地位;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在治理的角度上，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)管理模式加以構(gòu)建，同時(shí)成立會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，且由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)管理。除此之外，企業(yè)還必須通過(guò)其它手段與方式，如法律手段，以保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作者的獨(dú)立性;亦或者是制定激勵(lì)約束機(jī)制，以便對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作者的業(yè)績(jī)狀況加以監(jiān)督與考核。只有保證企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作者的客觀性、獨(dú)立性，方能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性的有效實(shí)現(xiàn)

 

2、明確企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作重點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)處理方式

 

提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作水平，必須明確企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展上，重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算、資金流動(dòng)使用、利潤(rùn)分配、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理所進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是以風(fēng)險(xiǎn)管理作為導(dǎo)向，提高企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范規(guī)避能力。在審計(jì)的業(yè)務(wù)處理上，則盡可能的采用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)，利用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)抽樣、投資分析等數(shù)字信息加工技術(shù)和方法，形成全面的審計(jì)分析報(bào)告，為企業(yè)管理層掌握企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況以及管理情況提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

 

3、明確企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)職能，完善管理制度

 

企業(yè)通常都具有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍相對(duì)較廣、職能部門(mén)劃分較細(xì)的特點(diǎn)，因此，針對(duì)企業(yè)的這些特點(diǎn)，應(yīng)該進(jìn)一步的拓展企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的有效審計(jì)監(jiān)督。首先，在審計(jì)工作的關(guān)口設(shè)置上，應(yīng)該將關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)決策的事前、事中以及事后動(dòng)態(tài)審計(jì)，確保能夠全方位的實(shí)施審計(jì)監(jiān)管。其次，在審計(jì)工作的具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，通過(guò)全面細(xì)致的審計(jì)工作流程，提高審計(jì)工作效果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高提供基礎(chǔ)保障。

 

4、建立高素質(zhì)、復(fù)合型的會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍

 

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展離不開(kāi)審計(jì)人才的支撐，為了適應(yīng)企業(yè)制度下對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的新要求，企業(yè)應(yīng)該按照新型企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程的需要，打造高水平的審計(jì)人才隊(duì)伍。對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，首先，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德規(guī)范教育，確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員能廉潔高效的、堅(jiān)持原則、不受干擾的開(kāi)展審計(jì)工作。其次，在會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，應(yīng)該選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)能力高、結(jié)構(gòu)知識(shí)全面以及信息化業(yè)務(wù)辦公能力強(qiáng)的人員補(bǔ)充到企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作隊(duì)伍之中。再次，應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與繼續(xù)教育，通過(guò)聘請(qǐng)優(yōu)秀專(zhuān)家學(xué)者授課或者是組織員工外出學(xué)習(xí)的方式，將新的會(huì)計(jì)審計(jì)理念、方法帶回企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部建立高效完善的審計(jì)體系。

 

結(jié)束語(yǔ)

 

綜上所述，完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)體系，不僅是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本手段，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。這就要求企業(yè)管理部門(mén)必須建立健全完善的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，并通過(guò)完善制度建設(shè)以及優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式等一系列的手段，提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范有序的開(kāi)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。