導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)藥企業(yè)前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥衛(wèi)生 企業(yè)管理 醫(yī)改 政策

自從我國(guó)改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，大批企業(yè)開始主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)在眾多企業(yè)中占有一席之地，同時(shí)，作為一個(gè)特殊的行業(yè)，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)關(guān)系著廣大人民的健康和生命。近年來，國(guó)家在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域不斷推行醫(yī)改政策，對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)產(chǎn)生了重大影響。因此，在當(dāng)前時(shí)期，對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)管理的研究具有相當(dāng)重要的作用與意義。

一、我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的管理存在不足

目前，我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著一些不足，因此導(dǎo)致了一些醫(yī)藥衛(wèi)生事故的發(fā)生。接下來就來分析一下原因。

首先，一部分企業(yè)管理人員法律意識(shí)淡薄，道德修養(yǎng)不足，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中只追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視社會(huì)利益。這樣的經(jīng)營(yíng)管理往往在短期內(nèi)可以獲得非常高的利潤(rùn)，但是并不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)大大降低公司的信譽(yù)度，同時(shí)嚴(yán)重危害廣大人民的身體健康與生命安全，從而觸犯法律，使企業(yè)走向違法犯罪的道路。

其次，部分企業(yè)管理人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，在企業(yè)管理的過程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能及時(shí)地制定長(zhǎng)期而有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，往往因墨守成規(guī)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步被淘汰。

再次，一些企業(yè)管理人員不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化，不能準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理方式滯澀，企業(yè)市區(qū)應(yīng)具備的活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

最后，也是最應(yīng)引起重視的一點(diǎn)，某些醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，容易忽視國(guó)家政策對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的引導(dǎo)作用，尤其是近年來國(guó)家大力推行的醫(yī)改政策，對(duì)整個(gè)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展都具有極為重要的引導(dǎo)作用。如果忽視了這一點(diǎn)，對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的管理就會(huì)產(chǎn)生偏差，企業(yè)就難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)可以應(yīng)用的一般企業(yè)管理方法

醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)是眾多企業(yè)的一種，與其他企業(yè)必然存在著共性，因此，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)是可以應(yīng)用一般企業(yè)的科學(xué)管理方法的。

（一）了解并遵守相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)

遵守法律是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提，企業(yè)管理人員應(yīng)鉆研相應(yīng)的法律法規(guī)，在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，這樣才能保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期、健康、有序地發(fā)展。醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)需要遵守的法律法規(guī)尤為重要。

（二）適應(yīng)市場(chǎng)，以市場(chǎng)的客觀規(guī)律作為管理的標(biāo)準(zhǔn)

市場(chǎng)作為一個(gè)不斷變化的客觀的實(shí)體，有其自身的客觀規(guī)律，并受到各時(shí)期政策、市場(chǎng)的供需矛盾、消費(fèi)者風(fēng)俗習(xí)慣以及消費(fèi)水平等等因素的影響。因此，風(fēng)險(xiǎn)必然存在于每一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)當(dāng)然也不例外。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)具有高度的敏感性，根據(jù)各時(shí)期市場(chǎng)中所出現(xiàn)的新變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，盡力將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)化解至最低，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展。

（三）建立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)品牌效益

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都具有自己的品牌。相對(duì)于產(chǎn)品本身來說，品牌是一種軟實(shí)力，是企業(yè)產(chǎn)品受認(rèn)可的程度。醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)借助產(chǎn)品質(zhì)量及適當(dāng)?shù)男麄鳎岣弋a(chǎn)品在消費(fèi)者中的認(rèn)知度，并通過不斷的改進(jìn)逐漸提高消費(fèi)者的信賴程度，從而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式

市場(chǎng)是時(shí)時(shí)刻刻變化著的，相應(yīng)的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也不能墨守成規(guī)，需要時(shí)常進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)來說，也應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新，這樣才能不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)能力。

（五）重視和培養(yǎng)科研人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)尤為如此。一方面，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施培養(yǎng)現(xiàn)有的各類人才，在培訓(xùn)過程中增強(qiáng)人才的能力，提高他們的業(yè)務(wù)水平與科研能力；另一方面，要采取優(yōu)厚條件積極引進(jìn)急需的高科技拔尖人才，在藥品及設(shè)備的研究中發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，更能滿足人民的需求。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識(shí)之士和具有創(chuàng)新能力的人才，同時(shí)還要積極儲(chǔ)備人才。

三、醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)所應(yīng)遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)

在社會(huì)活動(dòng)中，道德問題是廣泛存在的，在企業(yè)中也是如此。在企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)、促銷、渠道等活動(dòng)中，道德問題是無處不在的。與一般企業(yè)不同，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)是一種直接關(guān)系到人民生命與健康的特殊企業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)既要積極參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)贏利的目的；同時(shí)又必須承擔(dān)起對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)的重要責(zé)任。因此，在醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)社會(huì)道德的重視直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的道德問題

在醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的管理中，由于從業(yè)人員的復(fù)雜，企業(yè)的管理者思想道德水平、法律觀念以及個(gè)人素質(zhì)良莠不齊，這決定了醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中幾乎必然地存在違背企業(yè)道德的行為。

1.市場(chǎng)調(diào)研中存在的道德問題

在企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研中往往會(huì)發(fā)生以下道德問題：（1）利用己方人員加入其他公司來竊取其商業(yè)機(jī)密；（2）賄賂其他公司的管理人員和技術(shù)人員，從而獲取商業(yè)機(jī)密；（3）利用其他不正當(dāng)手段獲取情報(bào)。

在企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研中，某些企業(yè)會(huì)利用一些不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)機(jī)密，從而在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。這種做法看似可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取高額利益，但是，長(zhǎng)期使用不正當(dāng)手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)使企業(yè)的管理人員喪失應(yīng)有的自我道德約束，在競(jìng)爭(zhēng)中越來越多地使用不正當(dāng)手段，牟取不正當(dāng)?shù)睦妗＿@樣，企業(yè)就會(huì)喪失應(yīng)具備的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在無法使用不正當(dāng)手段時(shí)，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的下風(fēng)。而且，這種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為也會(huì)觸犯法律，從而使企業(yè)的管理者受到法律的制裁，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的產(chǎn)品中存在道德問題

（1）醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。（2）部分企業(yè)偽造商標(biāo)，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。（3）部分藥品、設(shè)備的包裝存在問題。（4）企業(yè)的管理人員在生產(chǎn)過程中缺乏有效的監(jiān)管。（5）售后服務(wù)差或者根本沒有售后服務(wù)。

產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果，是企業(yè)提供給市場(chǎng)以供消費(fèi)者使用和消費(fèi)，從而滿足消費(fèi)者某方面需求的東西。因此，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)的必須載體。如果企業(yè)的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度大大降低。消費(fèi)者不能從產(chǎn)品中獲得需求的滿足，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良印象，從而對(duì)企業(yè)的所有產(chǎn)品失去信任。而醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)更應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)獒t(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到消費(fèi)者的身體健康乃至生命安全。因此，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)不容忽視的問題。

3.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)在市場(chǎng)定價(jià)中存在道德問題

（1）利用壟斷以及信息的不對(duì)等抬高定價(jià)。（2）通過精致包裝等手段提高定價(jià)。（3）哄抬物價(jià)。（4）進(jìn)行虛假宣傳以抬高定價(jià)。

價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣體現(xiàn)。一件產(chǎn)品，其價(jià)格必須要和價(jià)值相符，才能實(shí)現(xiàn)其作用。而醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的產(chǎn)品，其價(jià)值對(duì)消費(fèi)者來說是極為重要的。如果醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)利用不正當(dāng)手段抬高定價(jià)，就會(huì)使消費(fèi)者蒙受經(jīng)濟(jì)損失，不能獲得同付出成正比的回報(bào)，尤其是醫(yī)藥保健品，即使不會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成傷害，也會(huì)使消費(fèi)者輕信宣傳的功效，間接影響消費(fèi)者的身體健康。而虛假宣傳等手段也會(huì)觸犯法律，屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

4.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)在銷售中存在道德問題

醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)具有一定的特殊性，其銷售方式往往是廠家通過中間商將藥品、設(shè)備銷售給消費(fèi)者。這就涉及到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)者、銷售者以及消費(fèi)者之間的關(guān)系。三者只有建立平等、互信的關(guān)系，并且以合同等形式對(duì)行為進(jìn)行約束，才可能和諧相處。一旦生產(chǎn)者依靠自身的壟斷優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行壟斷與控制，迫使銷售者與消費(fèi)者聽從自己，對(duì)兩者進(jìn)行各種不正當(dāng)?shù)南拗?，就必然?huì)產(chǎn)生道德問題。

（二）醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)道德問題產(chǎn)生的根源

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)尚存在漏洞

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)制定了一系列關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律法規(guī)，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、打擊不法經(jīng)營(yíng)起到了一定的積極作用。但是，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟還處于發(fā)展中，現(xiàn)有的法律法規(guī)體系尚不完善，存在著很多漏洞，使部分醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者試圖鉆法律的空子，為自己謀取私利。

2.對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的監(jiān)管不到位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展離不開國(guó)家的宏觀調(diào)控，具體表現(xiàn)就是國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管。國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管可以彌補(bǔ)市場(chǎng)的不足，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。但是國(guó)家的監(jiān)管能力畢竟有限，且受到客觀因素的制約，導(dǎo)致部分行業(yè)及領(lǐng)域的監(jiān)管不到位，監(jiān)管力度不夠，從而使部分不法的經(jīng)營(yíng)者有機(jī)可趁，進(jìn)行種種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者唯利是圖

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最終目的是獲取利潤(rùn)，這無可厚非。但是，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者唯利是圖，就會(huì)導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，嚴(yán)重危害到市場(chǎng)的穩(wěn)定。尤其是醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)，不僅要獲取利潤(rùn)，更要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。否則還會(huì)損害消費(fèi)者的權(quán)益以及健康。

4.消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)淡薄

某些消費(fèi)者由于自身法律意識(shí)淡薄，在權(quán)益受到侵害時(shí)，不懂得利用法律武器來保護(hù)自己，這從客觀上縱容了不法的經(jīng)營(yíng)者，使他們更為猖狂。消費(fèi)者是產(chǎn)品和服務(wù)的最終使用者，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到消費(fèi)者的身體健康和生命安全。因此，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量擁有評(píng)判的權(quán)力，對(duì)侵害自身權(quán)益的企業(yè)有權(quán)訴諸法律，利用法律武器來維護(hù)自己的權(quán)益。

（三）如何建立醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的道德觀

1.國(guó)家應(yīng)建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，完善法律法規(guī)體系，從制度上保障醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)對(duì)道德的遵守。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，將市場(chǎng)與企業(yè)納入有效的監(jiān)管之下，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者遵守法律以及道德標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)注意提高自身素質(zhì)，在維護(hù)社會(huì)利益的前提下來獲取個(gè)人利益，通過合法的手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣，企業(yè)才有可能健康、持續(xù)地發(fā)展下去。

3.消費(fèi)者也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解相關(guān)的法律法規(guī)，在權(quán)益受到侵害時(shí)利用法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益，同時(shí)主動(dòng)對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不法行為要及時(shí)加以舉報(bào)。

醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)管理的特殊性——在國(guó)家政策下的經(jīng)營(yíng)管理

長(zhǎng)期以來，國(guó)家都極為重視醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)，不斷加強(qiáng)引導(dǎo)與監(jiān)管力度，制定并完善相關(guān)政策，尤其是醫(yī)改政策。而這一點(diǎn)已經(jīng)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此，在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的管理者必須時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化，并據(jù)此及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，才能適應(yīng)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的特殊性，從而謀求更好的發(fā)展。

2013年7月18日，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2013年主要工作安排》，這份文件強(qiáng)調(diào)了醫(yī)改的重要性與必要性，并且提出了2013年醫(yī)改的主要工作安排。下面就從此次醫(yī)改的幾個(gè)重要方面來分析醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)在新醫(yī)改環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)管理。

加快健全全民醫(yī)保體系

在新醫(yī)改中強(qiáng)調(diào)了健全醫(yī)保體系的方式方法，特別提出“鼓勵(lì)以政府購(gòu)買服務(wù)的方式，委托具有資質(zhì)的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦醫(yī)療保障管理服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人購(gòu)買商業(yè)大病補(bǔ)充保險(xiǎn)。鼓勵(lì)商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)展基本醫(yī)保之外的健康保險(xiǎn)產(chǎn)品。”醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)視自身情況及發(fā)展規(guī)劃，參與全民醫(yī)保體系的建設(shè)，將自身融入全民醫(yī)保的大體系之中，在大前提下尋求發(fā)展道路。

鞏固完善基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制

實(shí)施2012年版國(guó)家基本藥物目錄。嚴(yán)格規(guī)范地方增補(bǔ)藥品；繼續(xù)推進(jìn)村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度，通過政府購(gòu)買服務(wù)等方式鼓勵(lì)非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度；創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制；健全穩(wěn)定長(zhǎng)效的多渠道補(bǔ)償機(jī)制；持續(xù)提升基層服務(wù)能力；加大鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)償政策落實(shí)力度；基本完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期債務(wù)化解工作，堅(jiān)決制止發(fā)生新債。

在新醫(yī)改政策中，國(guó)家依舊強(qiáng)調(diào)了完善基層醫(yī)療保障體系的工作。從根本上來說，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)是為廣大人民群眾服務(wù)的，因此經(jīng)營(yíng)管理者必須重視基層醫(yī)療衛(wèi)生政策，并據(jù)此調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，主要可以從以下幾點(diǎn)著手。

1.以滿足廣大人民對(duì)藥品及醫(yī)療設(shè)備的需求為目的調(diào)整研究、生產(chǎn)方向

主要對(duì)基本藥物進(jìn)行研究和生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)完成企業(yè)改革，并藉此實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.為農(nóng)村提供基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)可以通過建立農(nóng)村衛(wèi)生室、醫(yī)療站等方式為農(nóng)村提供基層的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高企業(yè)的知名度，優(yōu)化企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌效益。深入研究并配合國(guó)家政策，利用國(guó)家提供的有利條件調(diào)整醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，可以使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)及政策的發(fā)展變化，在變化的浪潮中增強(qiáng)自身實(shí)力。

3.嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，規(guī)范醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵行國(guó)家的法律法規(guī)，規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)管理行為，而非逆流而行。這樣，整個(gè)企業(yè)才能形成健康、有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革

全面總結(jié)評(píng)估國(guó)家確定的第一批縣級(jí)公立醫(yī)院（含中醫(yī)醫(yī)院）綜合改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決改革中出現(xiàn)的新問題；提升縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力；拓展深化城市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)；繼續(xù)推行便民惠民措施。

公立醫(yī)院作為醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)最重要的組成部分，理應(yīng)成為醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)最重視的合作對(duì)象。醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)若想求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須與公立醫(yī)院形成良好的合作機(jī)制。

1.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)積極與公立醫(yī)院進(jìn)行合作

公立醫(yī)院是藥品及醫(yī)療設(shè)備長(zhǎng)期而穩(wěn)定的需求者，因此，與公立醫(yī)院合作有助于保障醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。這就要求醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)積極把握與公立醫(yī)院的合作機(jī)會(huì)，努力建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，才能使醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的管理

任何長(zhǎng)期合作都建立在穩(wěn)定的信任之上，從醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的角度來說，要想與公立醫(yī)院建立長(zhǎng)期而有效的合作，就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，保證產(chǎn)品的合格率，這樣才能建立起有效的信任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。

（四）統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革

積極穩(wěn)妥推進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)；完善藥品價(jià)格形成機(jī)制；繼續(xù)實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目；繼續(xù)實(shí)施重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目；創(chuàng)新衛(wèi)生人才培養(yǎng)使用制度；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置；推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)；加強(qiáng)衛(wèi)生全行業(yè)監(jiān)管。

這一部分主要強(qiáng)調(diào)了對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的改革，對(duì)此，主要可以從以下幾點(diǎn)入手。

1.積極配合國(guó)家實(shí)施的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，完善企業(yè)職能，使企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共贏。

2.積極配合相關(guān)部門的監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)管理，在合法的前提下推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，若想對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)管理，就必須遵照市場(chǎng)規(guī)律，樹立應(yīng)有的道德觀念，并積極研究國(guó)家政策，這樣，才能對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)才能獲得健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇2

【關(guān)鍵字】成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 意義 措施

企業(yè)的成本管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將企業(yè)成本降到最低，促進(jìn)企業(yè)資金最大規(guī)模的合理使用，但是與此同時(shí)，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，以便提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、戰(zhàn)略成本管理理論概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的提出

自20世紀(jì)70年代起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇變推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理自身的缺陷（如管理觀念、管理對(duì)象、管理方法及管理目標(biāo)等）難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。新型的成本管理方法也就應(yīng)運(yùn)而生，新型的成本管理方法是以戰(zhàn)略性的視野，立足于市場(chǎng)來實(shí)施全面的成本控制。從本質(zhì)上說，現(xiàn)代成本管理是“市場(chǎng)導(dǎo)向型”的戰(zhàn)略性成本管理。

（二）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)

從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手進(jìn)行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外延性三大特點(diǎn)。通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和作業(yè)成本核算等方面。

1、戰(zhàn)略定位分析與戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略定位是指企業(yè)以未來為重點(diǎn)，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。

2、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的有效工具之一，是指通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)及各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系的分析，通過區(qū)分增值和非增值作業(yè)來為企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供及時(shí)的決策信息。

3、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理

成本動(dòng)因分析包括兩個(gè)層面：一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因分析；另一個(gè)是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，它超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心）和少量因素（產(chǎn)量、產(chǎn)品制造成本要素），而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本。

二、我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義

戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)戰(zhàn)略管理對(duì)成本信息的需要，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

變化而發(fā)展起來的，從我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的成本管理現(xiàn)狀來看，研究和推行戰(zhàn)

略成本管理對(duì)改革我國(guó)企業(yè)的成本管理方法和手段，改善我國(guó)企業(yè)成本管理

工作，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項(xiàng)決策的短期行為。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施

戰(zhàn)略成本管理理論和方法來自于國(guó)外，產(chǎn)生于先進(jìn)的制造環(huán)境，這種先進(jìn)的管理理念要在我國(guó)得到順利實(shí)施和有效利用，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境保障措施的建設(shè)。

（一）外部環(huán)境保障措施

外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等幾個(gè)方面，國(guó)家作為企業(yè)的宏觀管理者，應(yīng)積極從以下幾個(gè)方面為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，給企業(yè)提供發(fā)展的條件。

（二）內(nèi)部環(huán)境保障措施

根據(jù)我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，要保證戰(zhàn)略成本管理思想和方法在我國(guó)企業(yè)得到順利實(shí)施和有效利用，從企業(yè)本身來講主要要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：

1、企業(yè)的組織形式

企業(yè)的組織形式是影響成本管理運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵因素。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式主要是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和以個(gè)體戶為主發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)，雖然許多企業(yè)通過改制變?yōu)楣荆捎诋a(chǎn)權(quán)制度的改革不到位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)際上并沒有得到根本的轉(zhuǎn)變，企業(yè)離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求做到良性運(yùn)行還有一段距離，企業(yè)還沒有完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要主動(dòng)去使用成本管理的一些先進(jìn)方法和理念，所以新時(shí)期企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策，加大產(chǎn)

權(quán)改革力度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)自身的成本管理工作建立一個(gè)良好的組織機(jī)制。

2、企業(yè)的文化建設(shè)

培育適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本管理文化，是戰(zhàn)略成本管理實(shí)施中不可忽視的一個(gè)重要方面，一個(gè)企業(yè)擁有完善的成本管理文化，那么它的成本管理就會(huì)取得事半功倍的效果；而相反，如果一個(gè)企業(yè)沒有成本管理文化，而是單純地提倡成本管理，就會(huì)使成本管理的效果大打折扣。企業(yè)成本管理文化主要體現(xiàn)在企業(yè)員工對(duì)成本重要性的認(rèn)識(shí)、企業(yè)員工對(duì)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的信心、員工的成本節(jié)約意識(shí)等方面。企業(yè)要實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，就必須而保證企業(yè)全員參與成本管理，推定企業(yè)成本管理工作的發(fā)展。

3、企業(yè)的人才培養(yǎng)

由于在傳統(tǒng)成本核算體系下，大多數(shù)企業(yè)都采用集中核算的方式，因此財(cái)務(wù)人員也大多集中在財(cái)務(wù)部，許多財(cái)務(wù)人員只熟悉自己負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作，而對(duì)生產(chǎn)了解較少。而戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施，必須要有復(fù)合型的人才，不僅是成本核算與管理的行家，而且還要熟悉生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面知識(shí)，因此企業(yè)必須加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施提供人才保證。

四、結(jié)論

戰(zhàn)略成本管理理論及其方法是隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過上文的分析我們可以得出以下結(jié)論：

（一）隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法己經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，而戰(zhàn)略成本管理的興起正當(dāng)其中，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革。

（二）成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最基本的立足點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)，必須把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，形成全廠、全員式的“組織化成本意識(shí)”。

（三）價(jià)值鏈連接價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程，而企業(yè)僅是這個(gè)過程的一個(gè)環(huán)節(jié)，我國(guó)企業(yè)的成本管理視野不能再局限于企業(yè)內(nèi)部，必須對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出需要改善的鏈結(jié)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的成本削減，通過對(duì)價(jià)值鏈的分析，找出每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)及各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，通過區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)來為企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供及時(shí)的決策信息，通過業(yè)務(wù)流程重組，消除不增加價(jià)值部分，可以降低成本，提高企業(yè)的應(yīng)變力，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，加強(qiáng)成本管理與控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，從提高意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題 到解決問題，并配合監(jiān)督措施等一系列工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此只有全面加強(qiáng)成本管理，提高全體員工的成本意識(shí)，形成全員參與，全過程控制，才能取得更好的效果，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】 勞務(wù)派遣；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)；注意問題

前言

勞務(wù)派遣用工，即“不求所有，但求所用”，這是勞務(wù)派遣的一大優(yōu)勢(shì)，目前建筑行業(yè)多選用這一用工形式，既打破了傳統(tǒng)的鐵飯碗，避免了人員的閑置浪費(fèi)，又省去了企業(yè)人力資源部門管理人員檔案、社保、職稱、調(diào)動(dòng)等各類事務(wù)的繁瑣。而各勞務(wù)派遣公司，通過提供勞務(wù)服務(wù)，把各類流動(dòng)人才集聚一起，在用工企業(yè)需要時(shí)，及時(shí)派遣各類人員到用工單位，實(shí)現(xiàn)三方共贏。

1 勞務(wù)派遣的含義

勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃，是近年來我國(guó)人才市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目，是2008年1月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》界定的合法的一種新型用工方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。即用工單位將用工需求告知?jiǎng)趧?wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司按用工單位的要求招聘、培訓(xùn)后，與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，再將其派往用工單位。用工單位與勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，用工單位和派遣員工之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。

2 建筑企業(yè)勞務(wù)用工現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

在目前國(guó)內(nèi)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，如：鐵路，公路，房建，電建，主要還是靠大干快上成千上萬的勞動(dòng)力取勝。而勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)給，是建筑企業(yè)保證施工項(xiàng)目按時(shí)完成工期的重要保障。通過筆者調(diào)查，現(xiàn)在建筑施工的勞務(wù)用工主要來自于兩部分，第一，有建筑分包資質(zhì)的小分包商，帶領(lǐng)自己的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，僅僅是分包商與承包單位簽訂合同，勞務(wù)人員的工資發(fā)放，人員管理，均由分包商自己負(fù)責(zé)；第二，建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)成立架子隊(duì)，主要的管理人員、技術(shù)人員，均出自承包商，而現(xiàn)場(chǎng)施工的工人，基本來自于勞務(wù)派遣。毋庸置疑，勞務(wù)派遣用工，目前已經(jīng)占據(jù)了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工人的絕大部分。

各建筑企業(yè)，之所以選擇勞務(wù)派遣，就像中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)院副院長(zhǎng)王通訊教授所說：“對(duì)用人單位來說‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利的多”。建筑企業(yè)選擇勞務(wù)派遣用工，也確實(shí)是看中了“為我所用”這一點(diǎn)，只管使用工人，其他如工人工資薪酬的發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，合同簽訂、續(xù)訂、解除，以及其他人事，則由勞務(wù)派遣公司處理。這樣的管理模式，減少了施工企業(yè)的工作量，企業(yè)可以把全部心思用于施工生產(chǎn)上，大大提高了企業(yè)工作效率。

建筑企業(yè)施工，有流動(dòng)性、施工地區(qū)環(huán)境艱苦、施工條件臟、累、差，需要大批的勞動(dòng)力等特點(diǎn)，比如中鐵建所屬的工程局，近幾年國(guó)家大力發(fā)展公路、鐵路等基礎(chǔ)建設(shè)，一個(gè)工程局每年承攬任務(wù)幾百億，全國(guó)各地有上百個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目需要上千的勞動(dòng)力，在基層施工的工人，一個(gè)工程局也有5、6萬人，假如不打破計(jì)劃時(shí)代的鐵飯碗，工作終身制，單位擁有這樣多的員工，工程局是負(fù)擔(dān)不起的。而勞務(wù)派遣的出現(xiàn)，解決了這一難題，工程項(xiàng)目一上馬，自然有正規(guī)的勞務(wù)派遣公司上門服務(wù)，需要什么專業(yè)的工人，數(shù)量多少，在短時(shí)間內(nèi)都能解決，建筑企業(yè)也免除了招收勞務(wù)用工的繁瑣手續(xù)。

3 勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)

勞務(wù)派遣之所以在新勞動(dòng)合同法頒布實(shí)施后，迅速在全國(guó)蔓延，得到建筑行業(yè)和勞務(wù)人員的青睞，關(guān)鍵具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

3.1 降低企業(yè)各項(xiàng)成本。如招聘、培訓(xùn)，人事的社保、薪酬支付、勞動(dòng)關(guān)系簽訂、續(xù)約、解除、檔案轉(zhuǎn)移等，以上這些，統(tǒng)統(tǒng)由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)，建筑企業(yè)，僅僅是在需要人的時(shí)候與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系要人即可，節(jié)約了各項(xiàng)人員管理費(fèi)用，減輕了人事管理負(fù)擔(dān)，也大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。

3.2 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。新勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施，個(gè)中條款，對(duì)企業(yè)的約束遠(yuǎn)比對(duì)勞動(dòng)者的約束多，企業(yè)為避免各種勞動(dòng)糾紛，如大批量裁員，勞動(dòng)者的無過錯(cuò)行為導(dǎo)致勞動(dòng)合同的解除（如因?yàn)椴粍偃喂ぷ鳎且蚬ぜ膊〉仍颍?，以上這些，企業(yè)可以用提高管理費(fèi)，或者與勞務(wù)公司約定支付一定的補(bǔ)償金，作為勞務(wù)派遣協(xié)議中的某一條款，由勞務(wù)派遣公司去承擔(dān)由裁員或者解除勞動(dòng)合同而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任，從而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫因勞動(dòng)糾紛。而勞務(wù)派遣公司，作為專業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)構(gòu)，勞務(wù)公司的從業(yè)人員有很好的專業(yè)功底和多年從事勞動(dòng)保障工作的背景，熟悉勞動(dòng)保障政策法規(guī)，在勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、社保等問題上，均能輕車熟路進(jìn)行規(guī)范操作，在簽訂合同之前就已經(jīng)避免了很多風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的勞務(wù)派遣工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.3 勞務(wù)人員外出打工，從無組織、盲從等變?yōu)橛薪M織、有目標(biāo)。勞務(wù)派遣公司的出現(xiàn)，為零散外出務(wù)工人員提供了集聚地，相當(dāng)于勞務(wù)人員的“家”。勞務(wù)公司的勞務(wù)派遣，可以有組織、有規(guī)模進(jìn)行，形成職業(yè)介紹，人員篩選，崗前培訓(xùn)，輸出安置等流程，以及負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納、工資發(fā)放、權(quán)益維護(hù)等。如勞務(wù)用工因工作、工資、福利待遇等受到侵權(quán)，勞務(wù)公司可以代表勞務(wù)人員出面維權(quán)，變個(gè)人維權(quán)為組織的維權(quán)行為，能更好地維護(hù)勞務(wù)派遣用工的合法權(quán)益。

4 勞務(wù)派遣中需要注意的問題

為保證勞務(wù)派遣在建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，充分促進(jìn)就業(yè)，保障勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣公司及用工單位的合法權(quán)益，有必要對(duì)勞務(wù)派遣公司的派遣行為，及用工單位的用工行為進(jìn)行規(guī)范。筆者通過市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)為在勞務(wù)派遣的過程中，關(guān)鍵要注意以下幾個(gè)方面：

4.1 選擇正規(guī)的勞務(wù)派遣公司。建筑企業(yè)在接收使用勞務(wù)派遣人員時(shí)，首先要對(duì)勞務(wù)派遣公司進(jìn)行資質(zhì)審查，要注重選擇有國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣資質(zhì)、公司規(guī)章制度規(guī)范健全，公司規(guī)模較大、派遣經(jīng)驗(yàn)豐富、有良好信譽(yù)的派遣公司。

4.2 要依法簽訂勞動(dòng)合同和派遣合同。勞務(wù)公司派遣勞務(wù)到用工單位，必須依法與用工單位簽訂派遣協(xié)議，并與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。在合同中，要根據(jù)新勞動(dòng)合同法中有關(guān)條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確勞動(dòng)者在用工單位的崗位工種、勞動(dòng)時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬及社保繳納、工資支付方式等。勞務(wù)公司要依法到所屬勞動(dòng)保障監(jiān)察部門備案。以上這些，是依法規(guī)范用工，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞務(wù)糾紛的基礎(chǔ)工作。

4.3 勞務(wù)公司與用工單位，應(yīng)相互監(jiān)督對(duì)勞務(wù)人員的服務(wù)、管理等工作。勞務(wù)公司把勞務(wù)人員派遣到用工單位，要做好跟蹤服務(wù)。不能只管收費(fèi)，不管勞務(wù)人員在用工單位的生活、工作情況。勞務(wù)公司，要履行管理和服務(wù)的職責(zé)，按月與用工單位核對(duì)勞務(wù)人員的考勤、工資發(fā)放，社保繳納等工作，按月按時(shí)支付勞務(wù)人員的工資，做好勞務(wù)人員的社保繳納，并做好各項(xiàng)資料的備案登記。而作為用工單位的各個(gè)建筑企業(yè)，面對(duì)著成百上千的勞務(wù)人員，也不應(yīng)以不是自己?jiǎn)挝坏娜硕掷淠膽B(tài)度，應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員合理安排工作崗位和工作時(shí)間，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)，做好崗位培訓(xùn)，并按月將勞務(wù)人員的工資、社保結(jié)轉(zhuǎn)、考勤、工作表現(xiàn)等反饋給勞務(wù)公司。由專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)抽查勞務(wù)人員的工資是否拿到手，勞務(wù)公司是否為勞務(wù)人員按月繳納社保等工作。遇到辭職的勞務(wù)人員，要及時(shí)與勞務(wù)公司溝通，辦理相關(guān)手續(xù)。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)企業(yè)所涉及的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本與收益預(yù)測(cè)、具體活動(dòng)組織、活動(dòng)過程中的各部分協(xié)調(diào)以及全程監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)以確保其有效性、合理性與科學(xué)性。財(cái)務(wù)是企業(yè)的生存命脈，所有活動(dòng)都離不開資金的支持，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理水平的高低不僅影響著財(cái)務(wù)管理工作更是影響著整間企業(yè)的生死存亡。那么在信息高速發(fā)達(dá)、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化日益普及的今天，財(cái)務(wù)經(jīng)理到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展呢？

一、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備扎實(shí)的相關(guān)知識(shí)

（一）要具備深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到眾多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，如會(huì)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)電算等等。而且在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)信息及各種分析數(shù)據(jù)也是支持企業(yè)決策者作出正確決策的重要依據(jù)。所以作為財(cái)務(wù)經(jīng)理還必須具備對(duì)企業(yè)成本分析、盈利分析、財(cái)務(wù)狀況綜合分析等等方面的專業(yè)知識(shí)。最后，財(cái)務(wù)經(jīng)理還需要具備相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估能力，因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，資產(chǎn)管理工作是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

財(cái)務(wù)經(jīng)理只有具備了財(cái)務(wù)工作上較為全面的專業(yè)的系統(tǒng)的知識(shí)，才能夠更好的帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部門的其他工作人員一起搞好企業(yè)的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時(shí)候快速反應(yīng)科學(xué)作答，才能在領(lǐng)導(dǎo)需要財(cái)務(wù)經(jīng)理提供決策依據(jù)時(shí)及時(shí)回應(yīng)，才能憑借自己的才能在經(jīng)理這個(gè)職位上起到承上啟下的積極作用。

（二）要通曉與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)

財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一項(xiàng)單純的與錢打交道的工作，它關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在市場(chǎng)上想要獲得一席之地，就必須嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定謹(jǐn)慎行事。所以財(cái)務(wù)管理工作想要做得好做得及時(shí)，如果對(duì)相關(guān)法律法規(guī)缺乏及時(shí)的了解與深刻領(lǐng)會(huì)是不行的。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅需要及時(shí)掌握當(dāng)前國(guó)家政策的內(nèi)容與未來走向和趨勢(shì)，而且需要切實(shí)的學(xué)好法律這門課程。我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要有獨(dú)立的思想意識(shí)，在大是大非面前保持自己的職業(yè)操守，在自己的工作范圍之內(nèi)努力杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也能夠確保自己的財(cái)務(wù)經(jīng)理生涯不會(huì)被斷送。

（三）要對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容深入了解

財(cái)務(wù)管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業(yè)范圍之內(nèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理，如果想要進(jìn)一步加強(qiáng)自己財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，那么就必須對(duì)本企業(yè)所從事生產(chǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品情況以及服務(wù)類型等等都有一個(gè)較為深入的了解。同時(shí)也要有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)所處的消費(fèi)市場(chǎng)有一個(gè)較為全面的情況掌握。只有這樣，財(cái)務(wù)管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業(yè)的客觀發(fā)展實(shí)際，才能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更為科學(xué)、合理且具有可行性的決策依據(jù)。畢竟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是死的，而透過這些數(shù)據(jù)所反映出來的情況才是活的。財(cái)務(wù)經(jīng)理就要具備這種把死數(shù)據(jù)變成活動(dòng)力的能力。

二、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備卓越的管理才能

所謂經(jīng)理，那就代表了他所管理的所負(fù)責(zé)的不僅僅是他自己的個(gè)人工作，還需要對(duì)其他部門成員進(jìn)行有效管理，不然何談經(jīng)理一說？所以財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅需要具備上文提及的眾多專業(yè)知識(shí)，還需要具備卓越的管理才能。

（一）具備較高的對(duì)問題的及時(shí)處理能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理肩負(fù)著有序安排財(cái)務(wù)管理部門其他人員具體工作的責(zé)任，他需要對(duì)各種信息進(jìn)行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準(zhǔn)確及時(shí)的了解財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)活動(dòng)及運(yùn)作方式。財(cái)務(wù)經(jīng)理還必須是一個(gè)很好的帶頭人，他要運(yùn)用自己豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)幫助其他財(cái)務(wù)人員處理棘手問題。他還從財(cái)務(wù)部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財(cái)務(wù)管理工作過程中會(huì)遇到許許多多事先無法預(yù)計(jì)的突發(fā)事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時(shí)得以處理，都可能對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展造成嚴(yán)重影響。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，處理突發(fā)事件的能力與靈敏的反應(yīng)力是必不可少的。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理首先必須要有敢于打破常規(guī)與傳統(tǒng)的先鋒意識(shí)，這樣才能在面對(duì)新問題的時(shí)候不受傳統(tǒng)意識(shí)的影響，快速尋找到創(chuàng)造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個(gè)細(xì)節(jié)窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業(yè)。

（二）具備較高的全盤計(jì)劃能力

一切管理工作都需要按照既定的計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。有了一個(gè)周全的計(jì)劃才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)滴水不漏。所以作為財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，全盤計(jì)劃的能力也是其管理能力的重要體現(xiàn)。制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃一方面能夠確保財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的工作人員明確本部門當(dāng)前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業(yè)其他部門了解財(cái)務(wù)管理狀況及在企業(yè)未來發(fā)展過程中自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。做計(jì)劃切忌不切實(shí)際，計(jì)劃人人都會(huì)做，但做得好與不好，就是區(qū)別優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理與庸才的重要標(biāo)準(zhǔn)。制定計(jì)劃的過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要盡可能多的收集與企業(yè)相關(guān)的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，并順應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展走向。然后還要根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容制定出行之有效的操作規(guī)范與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能稱得上具備較高的計(jì)劃能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法評(píng)析.田高良.2012，預(yù)測(cè)

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；融資風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式下，許多企業(yè)都在急于上市，謀求資本的支持，以便于企業(yè)能更加快速的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)也不例外，然而融資上市雖然能為企業(yè)帶來一定的資金支持，同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不利。許多醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模并不大、自主創(chuàng)新意識(shí)的不強(qiáng)、研發(fā)能力也不理想，近年來，隨著物價(jià)的上漲、人力資源成本的增加等一系列因素，許多從事醫(yī)藥事業(yè)的企業(yè)資金的供應(yīng)漸漸出現(xiàn)了問題。由于醫(yī)藥企業(yè)不同的發(fā)展階段盈利能力不同，因此融資也出現(xiàn)了一定的困難，在融資的過程中會(huì)面臨資本供應(yīng)方撤資等情況，造成了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。因而，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該深入了解融資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)融資進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)的發(fā)展順利。

一、醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)系我國(guó)國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，為了促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展，我國(guó)近年來頒布的政策為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提供了非常有利的大環(huán)境，從而保障了醫(yī)藥企業(yè)能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)有著廣闊的發(fā)展前景，我國(guó)的人口基數(shù)決定了醫(yī)藥市場(chǎng)需求巨大，十分適合醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。自2009年到2016年，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷的增大，醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)量也在逐漸地增多，整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)處在不斷增量的狀態(tài)，期間同比始終保持在增長(zhǎng)20%左右，在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)上的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)也很明顯，因此，我國(guó)未來醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展一片光明。

二、醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的融資方式和風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展階段分為研發(fā)階段、推廣階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段，在每個(gè)階段由于企業(yè)規(guī)模不同、盈利能力不同，因而采用的融資方式也不同，面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)也有所差別，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況予以應(yīng)對(duì)。1.研發(fā)時(shí)期的融資方式和風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)階段的投入往往十分巨大，這一環(huán)節(jié)是一個(gè)企業(yè)真正的實(shí)力所在。但是這個(gè)階段的投資風(fēng)險(xiǎn)卻很高，因?yàn)檠邪l(fā)是否成功，能否達(dá)到預(yù)期的效果都不能確定，投資者并不能清晰的判斷出收益情況，因此很多投資者并不愿意在這個(gè)階段對(duì)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行投資，包括銀行等機(jī)構(gòu)在內(nèi)，都很少能獲得款項(xiàng)。處于這個(gè)階段的醫(yī)藥企業(yè)很多時(shí)候款項(xiàng)都來自企業(yè)的自有資金或是政府的財(cái)政撥款，但是研究費(fèi)用并不充足，且一旦研究沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，醫(yī)藥企業(yè)不能如愿獲得收益，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至難以維持當(dāng)前的正常運(yùn)營(yíng)。因此這一階段融資困難成為醫(yī)藥企業(yè)的主要融資風(fēng)險(xiǎn)。2.推廣時(shí)期的融資方式和風(fēng)險(xiǎn)推廣時(shí)期基本已經(jīng)是醫(yī)藥企業(yè)研制成功的試驗(yàn)階段，這個(gè)時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)有了一定的技術(shù)和能力，投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變得小很多。但是藥品上市后的效果并不明朗，因此選擇在這個(gè)進(jìn)行注資的投資者仍然只是少數(shù)，大部分醫(yī)藥企業(yè)此時(shí)還是只能選擇風(fēng)險(xiǎn)投資，醫(yī)藥企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣效果比較好之后就會(huì)有銷售收入，這樣前期的資金消耗才能得到回收，醫(yī)藥企業(yè)才能進(jìn)一步的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣開來，企業(yè)的投資方也獲得了應(yīng)有的利益，但是投投資企業(yè)要求高回報(bào)會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資本身也存在風(fēng)險(xiǎn)。3.成長(zhǎng)時(shí)期的融資方式和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入成長(zhǎng)時(shí)期，醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)具有了一定的生產(chǎn)規(guī)模，但是仍需要進(jìn)一步開拓市場(chǎng)以及提高生產(chǎn)能力。這個(gè)時(shí)期的醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)初步打開了渠道，獲得一定的市場(chǎng)地位，但是企業(yè)的品牌形象并沒有樹立起來，還沒有得到行業(yè)和消費(fèi)者的普遍認(rèn)同，因此就需要進(jìn)一步的融資，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)的宣傳。在這個(gè)階段，醫(yī)藥企業(yè)一般通過內(nèi)部融資和股權(quán)融資為主進(jìn)行融資。此時(shí)醫(yī)藥企業(yè)的前景已經(jīng)比較明朗，融資也會(huì)變得相對(duì)容易，但無論是股權(quán)融資還是債券融資，都會(huì)給企業(yè)帶來隱患。4.成熟時(shí)期的融資方式和風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥企業(yè)在成熟期面臨的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)減少了許多，這時(shí)候的醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)具有了較大的市場(chǎng)規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)占有了一定的地位，市場(chǎng)得以開拓，渠道基本穩(wěn)定。但是如果一個(gè)企業(yè)不能繼續(xù)研發(fā)新品和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，很快就會(huì)被別的企業(yè)取代，因而這個(gè)時(shí)期，企業(yè)努力提升自身的創(chuàng)新才能才是根本。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新一方面是對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，在這個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代，只有不斷的研發(fā)消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，企業(yè)才能得到不斷的發(fā)展；另一方面是管理的創(chuàng)新，醫(yī)藥企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行整頓，形成規(guī)范化的企業(yè)，從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。然而如果企業(yè)的創(chuàng)新能力不足就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，也會(huì)給融資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、融資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的對(duì)策

醫(yī)藥行業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中只有規(guī)范企業(yè)的融資體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少融資風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來的危害。1.建立融資成本預(yù)算體系融資可以讓醫(yī)藥企業(yè)獲得資本的支持，注入資金，但是融資中也不可避免要支出成本，在進(jìn)行股權(quán)融資的過程中，要向持有股票的人支付費(fèi)用，而債權(quán)融資方式也要向銀行支付借貸產(chǎn)生的費(fèi)用和債券使用產(chǎn)生的費(fèi)用。企業(yè)在融資之前要對(duì)這部分資金的支出進(jìn)行計(jì)算，將之控制在一定的預(yù)算范圍內(nèi)，防止沒有預(yù)算控制造成資金支出超出合理范圍，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來?yè)p失。2.建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)為了降低企業(yè)融資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)藥企業(yè)要建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理、分析，對(duì)企業(yè)加以分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行提前評(píng)估，這樣就可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好防范措施和控制方案，將損失降到最小。3.提升決策者決策能力在醫(yī)藥企業(yè)融資的過程當(dāng)中，企業(yè)決策者的決策能力直接關(guān)系著融資的效果。企業(yè)決策者要在融資方案提出前對(duì)國(guó)家目前的相關(guān)政策、市場(chǎng)的各種利率匯率情況、企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而保證企業(yè)能在合適的時(shí)機(jī)、有利的條件下進(jìn)行順利的融資。企業(yè)的決策者要深度了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)的動(dòng)向，從而對(duì)整個(gè)融資過程進(jìn)行全局指揮和策劃，因此企業(yè)決策者必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自身水平，這樣才能做出對(duì)企業(yè)資金分配最有利的決定，保證項(xiàng)目實(shí)施的順利。4.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資部門的管理醫(yī)藥行業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)融資是占據(jù)的比例最大，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資部門的管理，頒布完善的鼓勵(lì)政策，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)工作人員的監(jiān)督管理，避免風(fēng)險(xiǎn)資中途撤出，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著人們的身體健康問題，因此國(guó)家十分重視，醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展的過程中因?yàn)橘Y金不足難免需要融資，但是融資的過程中卻存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)藥企業(yè)的起步階段，因?yàn)榭蒲幸约靶麄鞯刃枰罅康馁Y金支出，但是這個(gè)階段的企業(yè)發(fā)展尚不明朗，很難獲得資本支持，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)展相對(duì)成熟之后，企業(yè)若是缺乏創(chuàng)新能力，也會(huì)帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。因此醫(yī)藥企業(yè)要規(guī)范融資方式，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，有效規(guī)避融資中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]邵永同，陳淑珍.基于DEA方法的我國(guó)上市生物醫(yī)藥企業(yè)融資效率實(shí)證研究[J].科技管理研究，2013，（2）：174-178.

[2]張楠.中小醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式研究[D].山東師范大學(xué)，2015.

篇6

［關(guān)鍵詞］醫(yī)藥制造業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活環(huán)境質(zhì)量卻在不斷下降，很多人處于“亞健康”的狀態(tài)。與此同時(shí)，老齡化程度的加深更是帶來了老人對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的巨大需求，從一些數(shù)據(jù)來看，我國(guó)的城鎮(zhèn)化水平已經(jīng)較高，城市人口比重已經(jīng)超過農(nóng)村人口比重，2016年相對(duì)于2015年已經(jīng)提升了1.5個(gè)百分點(diǎn)。社會(huì)“亞健康”與老年病并存，更加催生了對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來講，這是其發(fā)展的機(jī)遇，但是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大也會(huì)帶來管理上的困難，滋生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些因素和醫(yī)藥行業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)如高風(fēng)險(xiǎn)性貼加起來，使其面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加集中。

1醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

醫(yī)藥制造業(yè)是指按照國(guó)家規(guī)范要求，按照一定的加工程序，生產(chǎn)出人們需要的醫(yī)療產(chǎn)品的企業(yè)。醫(yī)藥商和相關(guān)的工業(yè)也屬于廣義上的醫(yī)藥制造業(yè)，本文僅僅研究醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)。顯然，醫(yī)藥制造業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指醫(yī)藥產(chǎn)品在制造、經(jīng)營(yíng)、出售過程中產(chǎn)生的損失的可能性，還有因?yàn)橥饨绛h(huán)境因素變化如國(guó)家政策變動(dòng)、市場(chǎng)需求變動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)等因素造成的潛在損失，以上綜合定義為本文所研究的醫(yī)療制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

2.1投入大

醫(yī)療制造業(yè)因?yàn)樽陨淼男袠I(yè)性質(zhì)，其研發(fā)投入和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線建設(shè)是需要投入大量的資金的。一般而言，藥物的研制需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，投入尖端的人才和大量昂貴的材料。一般醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)支出占企業(yè)全部投入的30%以上的比重，并且難以保證其未來的效益預(yù)期。從世界上的案例來看，高端藥物從開始研發(fā)到最后面向市場(chǎng)銷售需要超過10年的時(shí)間，需要投資將近100億元。此外，由于醫(yī)藥關(guān)系到人們的身體健康，醫(yī)藥的制造還需要通過一系列質(zhì)量管理規(guī)范，這就需要醫(yī)藥企業(yè)建立具有嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線，而這項(xiàng)投資粗略估計(jì)在5000萬～3億元。

2.2回報(bào)高

伴隨醫(yī)藥企業(yè)的高投入性之后的是高回報(bào)性，這是醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在。前面提到，醫(yī)藥企業(yè)是研發(fā)投入占比很大的企業(yè)，這就決定了醫(yī)藥企業(yè)具有較多的專利技術(shù)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境良好的情況下，一個(gè)產(chǎn)品在專利保護(hù)的時(shí)間段內(nèi)，會(huì)形成市場(chǎng)壟斷從而賺取超額利潤(rùn)，給醫(yī)藥企業(yè)帶來巨大的回報(bào)。比如美國(guó)一家醫(yī)藥企業(yè)曾因?yàn)檠兄瞥晒σ环N叫作細(xì)胞生成素的新藥而成為世界最大的制藥企業(yè)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)高

醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榍捌诘木薮笸度牒蛯?duì)法治環(huán)境的依賴而存在很大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要存在兩個(gè)時(shí)間段:一是產(chǎn)品研發(fā)階段。在該階段產(chǎn)品能否突破技術(shù)難關(guān)，能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可從而占領(lǐng)市場(chǎng)存在很大的不確定性。對(duì)于那些具有創(chuàng)新性、市場(chǎng)緊缺的藥品，其效益前景是非?？捎^的;但是如果醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品沒有特色，市場(chǎng)上類似產(chǎn)品很多，即便后期以低價(jià)促銷，未來也可能難以贏利;二是產(chǎn)品投放市場(chǎng)的階段。該階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)來自政府部門的監(jiān)管，醫(yī)藥企業(yè)因?yàn)槠渖鐣?huì)性較強(qiáng)，藥物的出售常常需要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，一旦藥物質(zhì)量出現(xiàn)問題不能通過檢測(cè)將面臨很大的損失。

3醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估

所謂“定性評(píng)估”就是通過經(jīng)驗(yàn)主觀判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小，由于每一個(gè)人的判斷標(biāo)準(zhǔn)不一，定性評(píng)估的結(jié)果具有很大的不確定性。目前的定性評(píng)估手段就是專家會(huì)議，即首先將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素列舉出來，制定每一種因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，然后由專家們進(jìn)行打分，依據(jù)分?jǐn)?shù)的大小和之前設(shè)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較來判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估

(1)概率分析。我們知道在概率論中，常用方差來衡量風(fēng)險(xiǎn)大小，同樣，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算同樣據(jù)此法:首先計(jì)算，每一個(gè)產(chǎn)品未來收益的期望值，然后計(jì)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差或者方差，通過方差的大小和同類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。(2)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值度量。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值度量就是計(jì)算在一定的置信度下產(chǎn)品投資產(chǎn)生的最大損失值。該方法顯然可以計(jì)算損失的大小，對(duì)投資者而言更能提供一個(gè)較為精確的數(shù)據(jù)，從而幫助投資者選擇科學(xué)的投資組合或者產(chǎn)品組合。(3)杠桿系數(shù)分析。該方法的原理是依據(jù)會(huì)計(jì)中衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)來衡量醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這種方法可直接依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算，測(cè)算出杠桿系數(shù)從而有一個(gè)直觀的判斷，此外，可以和同類企業(yè)進(jìn)行比較。

4醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

4.1拓寬融資渠道

(1)爭(zhēng)取政府優(yōu)惠和補(bǔ)助。隨著老齡化程度的提升和人民對(duì)生活質(zhì)量要求的提升，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策鼓勵(lì)支持生命健康產(chǎn)品的開發(fā)，其中就包括技術(shù)先進(jìn)、功效顯著的醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)。醫(yī)藥企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時(shí)爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金和稅費(fèi)方面的優(yōu)惠。(2)引入風(fēng)投。鑒于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)具有高技術(shù)性、高回報(bào)性的特點(diǎn)，可吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者的關(guān)注，引入國(guó)際或者國(guó)內(nèi)的風(fēng)投資金，為新產(chǎn)品的研發(fā)注入資金。(3)上市發(fā)行股票。由于醫(yī)藥企業(yè)具有高回報(bào)性，醫(yī)藥概念的股票在市場(chǎng)上會(huì)受到投資者的關(guān)注，企業(yè)上市發(fā)行股票可以為項(xiàng)目募集資金，同時(shí)不會(huì)提升企業(yè)的負(fù)債水平。

4.2延長(zhǎng)產(chǎn)品專利保護(hù)期

從醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)可知，其未來運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小和專利保護(hù)期息息相關(guān)。為此，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，要想方設(shè)法提高產(chǎn)品的專利保護(hù)期:一是就一種產(chǎn)品而言，要加大該產(chǎn)品的創(chuàng)新性，保證產(chǎn)品的不可替代性和在短期內(nèi)不容易被模仿;二是要對(duì)已經(jīng)向市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品進(jìn)行深度挖掘，一些產(chǎn)品可能已經(jīng)被別的企業(yè)模仿，但是如果企業(yè)能繼續(xù)開發(fā)該產(chǎn)品的別的功能，然后積極申請(qǐng)新的專利保護(hù)期，就能繼續(xù)在老產(chǎn)品上開發(fā)出新的市場(chǎng)。

4.3減少資金回收的不確定性

資金回收顯然會(huì)影響醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)金流。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品即藥品的銷售不同于其他產(chǎn)品，其主要是通過醫(yī)院、藥房等機(jī)構(gòu)賣給消費(fèi)者，而在很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥品的銷售往往不能現(xiàn)收現(xiàn)付，賒銷占用了醫(yī)藥企業(yè)大量的流動(dòng)資金，形成大量短期或者較長(zhǎng)期的應(yīng)收賬款。對(duì)于企業(yè)而言，大量的應(yīng)收款項(xiàng)會(huì)產(chǎn)生壞賬的可能性，為了解決這一問題，醫(yī)藥企業(yè)需要控制應(yīng)收款項(xiàng)的“質(zhì)量”，具體措施是為賒銷藥品的客戶建立征信體系，該體系要包含客戶的信用狀況、收入來源等信息，要據(jù)此設(shè)定每一客戶的賒銷額度。同時(shí)可以通過現(xiàn)金折扣的手段鼓勵(lì)客戶提前還款。

4.4控制創(chuàng)新研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入是非常龐大的，為了減少未來運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要研制一款新的醫(yī)藥產(chǎn)品前，要充分了解新的產(chǎn)品市場(chǎng)前景和類似產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況，要在藥品面向市場(chǎng)前做好經(jīng)濟(jì)估算，明確未來的銷售規(guī)模和帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要在每一個(gè)階段及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況和政策環(huán)境的變化及時(shí)更新測(cè)算數(shù)據(jù)，做好應(yīng)對(duì)機(jī)制，增加產(chǎn)品研發(fā)及銷售成功的可能性。此外，要在做好一項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多產(chǎn)品多技術(shù)維度的研究，這樣可減少因?yàn)閮H僅依賴一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的巨大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以多產(chǎn)品同時(shí)跟進(jìn)分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

［1］馬雪青.制藥企業(yè)創(chuàng)新藥物研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．會(huì)計(jì)之友，2005(6):37－38.

［2］陳潔.維持醫(yī)藥制造業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究［D］．天津:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014．

篇7

關(guān)鍵詞：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；影響因素

一、湖州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，湖州工業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)受到了湖州市政府的高度重視，被列為湖州市“十一五”規(guī)劃工業(yè)“二三三”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中大力發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)之一。目前，湖州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要由生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、工業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中成藥及飲片、化學(xué)醫(yī)藥及制劑、藥用輔料及醫(yī)用敷料五部分組成。

2013年湖州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為158.9億元，占全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的13.48%，成為湖州市六大特色產(chǎn)業(yè)中除特色紡織業(yè)、先進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)之外產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)幅度最大的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來收入最高產(chǎn)值的紀(jì)錄，充分表明了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在湖州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要地位。

隨著近年來生物醫(yī)藥技術(shù)的不斷提升和政府對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力支持，湖州市中許多生物醫(yī)藥企業(yè)一步步發(fā)展為同行業(yè)中的中堅(jiān)力量，如升華拜克、湖州數(shù)康、協(xié)和華東干細(xì)胞、佐力藥業(yè)、東立控股、展望及中維藥業(yè)等知名企業(yè)。目前，湖州市共有規(guī)模以上生物醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)69家，其中省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)32家，擁有十多種國(guó)家級(jí)新藥和一個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)作為浙江省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育的五大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一 ，在生物醫(yī)藥、醫(yī)藥制劑及生物醫(yī)學(xué)工程發(fā)展方面扮演著重要角色。

但是，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷突破發(fā)展的同時(shí)也面臨許多挑戰(zhàn)，其中地方高校較少，企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱；缺乏專業(yè)化醫(yī)藥人才，研發(fā)水平較低；政府政策支持力度不夠，新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)艱難，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大不易；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化機(jī)制不夠完善合理，企業(yè)收益波動(dòng)大等諸多難題都有待調(diào)整和解決。

二、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析

（一）變量選取與數(shù)據(jù)來源。數(shù)據(jù)來源于湖州統(tǒng)計(jì)信息與網(wǎng)湖州科技信息網(wǎng)。選擇如下變量：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入（y）/億元，地區(qū)生產(chǎn)總值（X2）/億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)收入（X3）/億元，生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量（X4）/個(gè)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)千元以上項(xiàng)目投資額（X5）/億元，虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量（X6）/個(gè)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤(rùn)率（x7）/% 。

（二）模型設(shè)計(jì)與實(shí)證結(jié)果分析

建立多元回歸模型，結(jié)果如下：

Y = 29.3787416242 - 0.386680392007*X2 + 0.278913029976*X3 + 1.08658422892*X4 - 8.33050133316*X5 + 8.96496384188*X6 + 40.5068207987*X7

Adjusted R-squared為0.984，F(xiàn)-statistic=74.68759

由模型可以看出：R2為0.984， 擬合優(yōu)度較高，說明變量X2，X3，X4，X5，X6，X7聯(lián)合起來對(duì)被解釋變量Y具有顯著解釋力，即：湖州市地區(qū)生產(chǎn)總值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)收入、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、生物醫(yī)藥千萬元以上項(xiàng)目投資額、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤(rùn)率六個(gè)變量聯(lián)合起來可以解釋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入變化的99.777%。從F統(tǒng)計(jì)量來看，F(xiàn)=74.68759遠(yuǎn)大于臨界值，說明回歸模型較顯著，即：湖州市地區(qū)生產(chǎn)總值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)收入、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、生物醫(yī)藥千萬元以上項(xiàng)目投資額、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤(rùn)率六個(gè)變量聯(lián)合起來聯(lián)合起來確實(shí)對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收入有顯著影響。從T檢驗(yàn)來看，T2=-4.148437，說明X2對(duì)Y有顯著影響力，即：地區(qū)生產(chǎn)總值對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有顯著影響力；T3=5.288522，說明X3對(duì)y有顯著影響力，即：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)收入對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入有顯著影響力；T4=2.704376，說明X4對(duì)y有顯著影響力，即：生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入有顯著影響力；T5=-1.597926，說明X5對(duì)y沒有影響力，即必須從模型中去掉解釋變量X5；T6=4.391910，說明X6對(duì)y有顯著影響力，即：虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入有顯著影響力；T7=3.959182，說明X7對(duì)y有顯著影響力，即：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤(rùn)率對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入有顯著影響力； X2，X3，X4，X6，X7對(duì)y有顯著解釋力，只有X5對(duì)y沒有解釋力。

從模型的結(jié)果來看，湖州市地區(qū)生產(chǎn)總值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)收入、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤(rùn)率五個(gè)變量對(duì)湖州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入產(chǎn)生顯著影響。其中對(duì)y的影響力大小分別為X3>X6>X2>X7>X4，說明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的收入對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收入的影響比地區(qū)生產(chǎn)總值、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、生物醫(yī)藥千萬元以上項(xiàng)目投資額、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤(rùn)率幾個(gè)變量更大。

湖州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收入總體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，發(fā)展前景呈現(xiàn)樂觀態(tài)勢(shì)，此外，依托湖州市良好的生態(tài)環(huán)境、明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、不斷增強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展意識(shí)以及生物醫(yī)藥科學(xué)研究發(fā)展不斷取得重大突破，現(xiàn)代生物技術(shù)發(fā)展開始進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段的外部大環(huán)境等幾大優(yōu)勢(shì)，湖州市的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著許多機(jī)遇。

三、研究結(jié)論與建議

通過分析湖州市地區(qū)生產(chǎn)總值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)收入、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、生物醫(yī)藥千萬元以上項(xiàng)目投資額、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤(rùn)率六個(gè)變量對(duì)湖州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入的影響，我們很容易發(fā)現(xiàn)生物醫(yī)藥千萬元以上項(xiàng)目投資額對(duì)該產(chǎn)業(yè)的影響力遠(yuǎn)小于其他因素的影響，因此，湖州市接下來的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展要加大投資力度，為各個(gè)項(xiàng)目的研究開發(fā)提供有力的資金支持。地區(qū)生產(chǎn)總值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)收入、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤(rùn)率五大變量是影響生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的五個(gè)重要因素，合理提高銷售利潤(rùn)率，減少企業(yè)的虧損在一定程度上決定了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收益的高低，故關(guān)注這五個(gè)因素的變化情況，協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)最有發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)空間的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑，湖州市把發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)擺上突出位置，重點(diǎn)培育和扶持，以此來推動(dòng)湖州市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。因此認(rèn)清發(fā)展中的挑戰(zhàn)，并且積極迎接生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，積極采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)政策，抓住發(fā)展的機(jī)遇有著重要意義，因此湖州必須加大產(chǎn)業(yè)投資力度，支持優(yōu)秀的醫(yī)藥研究項(xiàng)目。加強(qiáng)專業(yè)醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新人才。建立溝通與傳播的信息機(jī)制，保持信息的暢通。加強(qiáng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。

參考文獻(xiàn)：

篇8

（廣州中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東廣州510006）

【摘要】醫(yī)藥與人們的身體健康密切相關(guān)，所以醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展一直備受社會(huì)關(guān)注。改革開放以來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的顯著提高，對(duì)健康需求的不斷增強(qiáng)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展面臨著很好的機(jī)遇、迎來了美好的前景。但不可否認(rèn)，其中還存在一些問題與挑戰(zhàn)需要解決。分析了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和機(jī)遇，具體探究了其發(fā)展過程中所存在的一些問題與挑戰(zhàn)，并提出了一些對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)健康快速發(fā)展，切實(shí)保障廣大人民群眾的身體健康。

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥行業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；機(jī)遇；問題挑戰(zhàn)；對(duì)策

TheOpportunityandChallengefortheDevelopmentofPharmaceuticalIndustryinChina

WUGuan-sheng

（GuangzhouUniversityofChineseMedicine,SchoolofEconomicsandManagement,GuangzhouGuangdong510006,China）

【Abstract】Medicineandhumanhealtharecloselyrelated,sothedevelopmentofthepharmaceuticalindustryhasattractedpublicattention.Sincethereformandopeningup,withtherapiddevelopmentofournationaleconomy,improvepeople´slivingstandards,thehealthneedsofthegrowing,thedevelopmentofChina´spharmaceuticalindustryisfacingaverygoodopportunity,usherinabrightfuture.However,therestillexistsomeproblemsandchallengesneedtobesolved.ThispaperanalyzesthecurrentsituationandopportunitiesforthedevelopmentofChina´spharmaceuticalindustry,explorestheproblemsandchallengesexistingintheprocessofitsdevelopment,andputsforwardsomecountermeasures,topromotetherapiddevelopmentofChina´spharmaceuticalindustry,health,protectthehealthofthemasses.

【Keywords】Thepharmaceuticalindustry;Thedevelopmentofthestatusquo;Opportunity;Challenges;Countermeasures

改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，人民生活水平也迅速提高，根據(jù)馬斯洛需求層次理論可知，在人們物質(zhì)生活的最基本生理需求得到滿足之后，會(huì)轉(zhuǎn)向更高層次的需求，從而導(dǎo)致對(duì)健康的需求不斷增加，這推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，迎來了美好的前景。但在其發(fā)展過程中，有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)；有喜，也有憂，我們需要牢牢把握好發(fā)展的良好機(jī)遇，并且正確應(yīng)對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)，解決好存在的一些問題，以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)健康快速發(fā)展，切實(shí)保障廣大人民群眾的身體健康。

1我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及機(jī)遇分析

1.1國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年我國(guó)GDP為56.88萬億元，較2012年增長(zhǎng)7.7%，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，這為醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造了良好的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。[1]眾所周知，改革開放以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和成功加入世界貿(mào)易組織、融入世界經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力也逐漸在增強(qiáng)。另外，在政府的宏觀調(diào)控下，在國(guó)家正確決策的指導(dǎo)下，使得我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步較快發(fā)展，這顯然為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了良好的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造了一個(gè)很好的機(jī)遇。

1.2國(guó)家扶持力度逐漸增大

根據(jù)國(guó)務(wù)院的《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》，十二五”期間我國(guó)政府衛(wèi)生投入增長(zhǎng)幅度將高于經(jīng)常性財(cái)政支出增長(zhǎng)幅度，政府衛(wèi)生投入占經(jīng)常性財(cái)政支出的比重將逐步提高。同時(shí)，“十二五”期間我國(guó)政府醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革投入力度和強(qiáng)度要高于2009年至2011年我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革投入。[2]隨著國(guó)家逐步加大對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的投入、逐漸深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革，足以看出國(guó)家對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的扶持力度逐漸增大，對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的健康發(fā)展越來越重視，這無疑為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了一種良好的外部環(huán)境，提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

1.3人們藥品需求日益增加

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)民收入迅速增加，人們生活水平顯著提高，根據(jù)馬斯洛需求層次理論可知，在人們物質(zhì)生活的最基本生理需求得到滿足之后，會(huì)轉(zhuǎn)向更高層次的需求，從而會(huì)導(dǎo)致健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)健康的需求不斷增加。然而藥品與人們的健康和發(fā)展息息相關(guān)，從而增加了對(duì)藥品的需求量。另外，隨著我國(guó)社會(huì)保障制度的不斷完善、醫(yī)療衛(wèi)生水平的逐步提高和人們生活質(zhì)量的改善，使得我國(guó)老齡人口日益增加，“人口老齡化”程度逐漸增大，這就增加了老齡人口對(duì)衛(wèi)生保健的需求、對(duì)藥品的需求。顯然，這都會(huì)促使人們藥品需求日益增加，擴(kuò)大我國(guó)藥品消費(fèi)市場(chǎng)，為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

1.4醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位日益突出

近幾年以來，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全國(guó)全部工業(yè)總額的比重逐步提高，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重也不斷增加。[3]隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，雖然醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍然不是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，但它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷增加，地位日益突出，說明它的重要性逐漸彰顯出來，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了重要的歷史機(jī)遇。

1.5藥品GMP和藥品GSP的實(shí)施與落實(shí)

藥品GMP是指藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，藥品GSP是指藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范，這兩個(gè)規(guī)范的實(shí)施與落實(shí)因?yàn)橛欣谔岣咂髽I(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高醫(yī)藥企業(yè)人員的素質(zhì)，提高醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，有利于提高醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造了一個(gè)美好的前景。

2我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展存在的問題與挑戰(zhàn)

雖然，近些年來，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，也取得了可喜可賀的成果，但同時(shí)，也存在令人憂慮的一面，在其發(fā)展過程中仍然存在一些問題與挑戰(zhàn)，這無疑會(huì)制約著我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的又好又快發(fā)展。

2.1產(chǎn)能過剩、閑置

現(xiàn)階段全國(guó)4800家藥品生產(chǎn)企業(yè)整體產(chǎn)能過剩，20%~40%產(chǎn)能閑置，有1000多家小企業(yè)甚至是不開工的。[4]可見由于產(chǎn)能過剩、閑置，我國(guó)許多醫(yī)藥企業(yè)陷入了困境，并且在藥品生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)整體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)能閑置的情況下，會(huì)影響我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。此時(shí)，很可能會(huì)導(dǎo)致藥品價(jià)格大幅度下跌，從而降低醫(yī)藥行業(yè)的效益。另外，還會(huì)導(dǎo)致許多藥品積壓，增加企業(yè)成本，從而縮小醫(yī)藥企業(yè)的盈利空間，進(jìn)而影響我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2行業(yè)集中度低，存在小、散、亂等問題

根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2012年底，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)共有6,625家企業(yè)，2012年，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18,255億元。而根據(jù)《制藥管理者》雜志公布的數(shù)據(jù)，全球前20強(qiáng)制藥企業(yè)2010年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4,611億美元。[5]可見雖然我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量眾多，但由于規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)水平低，經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)，并且行業(yè)集中度低，存在分散、凌亂等問題，導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)難以形成規(guī)模效應(yīng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)全球化的世界中，將不利于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“走出去”，嚴(yán)重制約了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.3研發(fā)投入不足，醫(yī)藥產(chǎn)品附加值低

發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用一般要占銷售收入的15%左右，而我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的投入平均占銷售收入的2%左右。[6]我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)新藥研發(fā)的投入和創(chuàng)新能力明顯比不上西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)藥品的生產(chǎn)以仿制藥為主，新藥所占的比重十分小。然而我們都知道，新藥具有高附加值、高收益性的優(yōu)勢(shì)，仿制藥的利潤(rùn)空間明顯要小于新藥。另外，由于研發(fā)投入的不足，也制約了醫(yī)療器械的更新?lián)Q代，從而也限制了新藥的開發(fā)。所以，研發(fā)投入不足，導(dǎo)致醫(yī)藥產(chǎn)品附加值低很大程度上制約了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，以致醫(yī)藥行業(yè)重復(fù)生產(chǎn)嚴(yán)重，造成資源的浪費(fèi)。

2.4缺乏對(duì)醫(yī)藥行業(yè)品牌的建設(shè)

時(shí)下有部分企業(yè)并沒有看到品牌對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是很多中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)本身的人力、財(cái)力等不夠強(qiáng)大，沒有能力建設(shè)品牌。甚至很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提出先占領(lǐng)市場(chǎng)再打造品牌的戰(zhàn)略，認(rèn)為建設(shè)品牌會(huì)耽誤市場(chǎng)的拓展。[7]然而，品牌，是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，甚至是支撐企業(yè)發(fā)展的重要支柱。由于醫(yī)藥與人們的健康、發(fā)展息息相關(guān)，所以醫(yī)藥行業(yè)的品牌顯得尤為重要。缺乏對(duì)醫(yī)藥行業(yè)品牌的建設(shè)，導(dǎo)致其產(chǎn)品缺乏品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)使消費(fèi)者逐漸失去對(duì)該醫(yī)藥產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度，最終將不利于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.5行業(yè)管理水平高低不等

中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)參差不齊的管理水平，因超標(biāo)的重金屬含量藥品的使用而發(fā)生的不良事件普遍存在，這對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害。[8]可見，管理水平的高低對(duì)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展是十分重要的，它可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。然而我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)管理水平的高低不等，使得有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，進(jìn)行一些違法的、損害人們身體健康的活動(dòng)，這也許短期內(nèi)會(huì)給這些企業(yè)帶來一定的盈利，但將不利于它們的健康持續(xù)發(fā)展。

3對(duì)策建議

3.1調(diào)整醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)優(yōu)化升級(jí)

由于產(chǎn)能過剩、產(chǎn)能閑置，縮小了醫(yī)藥企業(yè)的盈利空間，阻礙了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展，所以我們需要切實(shí)解決好產(chǎn)能過剩、閑置的問題。醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)該調(diào)整醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時(shí)淘汰高能耗、高污染的落后產(chǎn)能企業(yè)，淘汰那些成本高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，大力發(fā)展那些低能耗、低污染的先進(jìn)產(chǎn)能企業(yè)，發(fā)展那些低成本、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，從而調(diào)整我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而擴(kuò)大盈利空間、促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走向集聚，形成規(guī)模效應(yīng)

由于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)存在集中度低、規(guī)模小、分散等問題，導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)難以形成規(guī)模效應(yīng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，所以我們需要推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走向集聚，形成規(guī)模效應(yīng)。國(guó)家可以采取建立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的措施，推動(dòng)同類醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走向集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各同類醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的交流、溝通與合作，延長(zhǎng)同類醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)共同利用基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、先進(jìn)技術(shù)等，提高醫(yī)藥行業(yè)集中度，從而形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)我國(guó)醫(yī)藥行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“走出去”。

3.3加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力

“科技是第一生產(chǎn)力”，這對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展同樣適用，醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)的投入，自主創(chuàng)新能力的提高顯然對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有重要的作用。所以，一方面國(guó)家要加大對(duì)醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)的投入，大力發(fā)展醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)，加快推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)要努力提高自主創(chuàng)新能力，大力促進(jìn)新藥的研究開發(fā)，推動(dòng)醫(yī)療器械的更新?lián)Q代，減少重復(fù)生產(chǎn)，努力提高醫(yī)藥產(chǎn)品的附加值，從而推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

3.4加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)品牌的建設(shè)

一方面，國(guó)家要建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，探索建立健全醫(yī)藥行業(yè)品牌保護(hù)法，切實(shí)保護(hù)醫(yī)藥行業(yè)品牌，嚴(yán)厲打擊各種盜用其它醫(yī)藥企業(yè)品牌，進(jìn)行銷售“假藥”、“劣藥”的行為。另一方面，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)，努力打造知名品牌，樹立良好的品牌形象，從而建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度?？梢赃\(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)作——通過市場(chǎng)調(diào)研，充分了解目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和正確的品牌定位，不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，努力提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育知名的醫(yī)藥品牌，以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.5加快建立健全醫(yī)藥行業(yè)的管理法律法規(guī)

一方面，國(guó)家要加快建立健全醫(yī)藥行業(yè)的管理法律法規(guī)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的管理行為進(jìn)行規(guī)范，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊各種違法的、損害人們身體健康的活動(dòng)，從而提高醫(yī)藥企業(yè)的管理水平。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)管理者要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，努力提高自身素質(zhì)，提高管理水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法律法規(guī)范圍內(nèi)進(jìn)行，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4總結(jié)

改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的顯著提高，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)取得了蓬勃發(fā)展，有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)和問題，我們需要牢牢把握好發(fā)展機(jī)遇，并且正確應(yīng)對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)，解決好存在的一些問題，只有這樣，我們才能促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，切實(shí)保障廣大人民群眾的身體健康。

參考文獻(xiàn)

［1］中商情報(bào)網(wǎng).2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析[EB/OL].askci.com/news/201406/20/20160440915.shtml，2014-6-20.

［2］中商情報(bào)網(wǎng).2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析[EB/OL].askci.com/news/201406/20/20160440915.shtml，2014-6-20.

［3］趙文,馬愛霞.我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015-2-1.

［4］智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊.2013年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)集中度將逐漸放寬.[EB/OL].abaogao.com/c/yiliao/Y16189GJ6E.html.

［5］中商情報(bào)網(wǎng).中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的不利因素[EB/OL].askci.com/news/201406/20/2016235640931.shtml，2014-6-20.

［6］中商情報(bào)網(wǎng).中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的不利因素[EB/OL].askci.com/news/201406/20/2016235640931.shtml，2014-6-20.

［7］李鐸,孫麒翔.醫(yī)藥行業(yè)品牌形象亟須重建[N].北京商報(bào),2014,12(17):T02.

篇9

我們姑且說醫(yī)藥企業(yè)有“暴利”，對(duì)于老百姓來講知道您的成本價(jià)到銷售價(jià)的距離有多少，這一點(diǎn)通過媒體不斷向消費(fèi)者加以說明，醫(yī)藥企業(yè)也沒有否認(rèn)，為什么零售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格相差太遠(yuǎn)，醫(yī)藥企業(yè)有自己的苦衷與說法。

環(huán)境的困惑

我們的醫(yī)藥環(huán)境在近幾年才剛剛走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)作模式，一手扶持下的行業(yè)就象“獨(dú)生子”般保護(hù)并看護(hù)著，一家之言式的運(yùn)作模式，我們經(jīng)常能夠看到醫(yī)藥公司旗下的采購(gòu)方式與體系，環(huán)節(jié)被老老控制，從出廠到銷售一條龍服務(wù)，可謂服務(wù)到家，因此談不上沖擊與競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者就無法知道其中的根本問題。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，有人說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)行許多年了，為什么也是如此，原因當(dāng)然在情理之外，我們的許多政府行政機(jī)關(guān)在相關(guān)行業(yè)仍然采取保護(hù)措施，直到世貿(mào)組織的加入，直接沖擊醫(yī)藥領(lǐng)域，才開始變革醫(yī)藥體系，換句話說，我們的醫(yī)藥產(chǎn)品剛剛開始改革，然后消費(fèi)者的迫切心情已經(jīng)在漸漸表露，這一點(diǎn)將大大促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)品的銳意改革，加快我們的價(jià)格調(diào)整，也許醫(yī)藥企業(yè)這一點(diǎn)上也是有口難辯。

廣告的困惑

這幾年醫(yī)藥產(chǎn)品的廣告大戰(zhàn)可謂觸目驚心，從中央電視臺(tái)到地方臺(tái)，從各級(jí)媒體的廣告來看，消費(fèi)者無所不知，醫(yī)藥產(chǎn)品的廣告簡(jiǎn)直象“家常菜”一般天天有，企業(yè)是不是錢太多了？這些錢哪里來？是不是讓消費(fèi)者掏了？這不是暴利是什么？捫心自問，我們也感覺難以說明，企業(yè)在廣告的投放當(dāng)中是不是另有隱情？這一點(diǎn)我們了解到了一些醫(yī)藥企業(yè)的核心問題，其實(shí)我們?cè)诖蟊娒襟w看到的一些廣告，其實(shí)只有那么幾家，大部分醫(yī)藥企業(yè)其實(shí)做不起廣告，做的起廣告的是一些上市后的醫(yī)藥企業(yè)，一些集團(tuán)企業(yè)，上市企業(yè)運(yùn)作資本市場(chǎng)需要對(duì)外宣傳，那么廣告推廣產(chǎn)品是一種手段，目的是吸引資本的運(yùn)作。集團(tuán)企業(yè)的廣告運(yùn)作目前來看，醫(yī)藥廣告的投入還不能夠理解其有利潤(rùn)太多，筆者認(rèn)為也是靠集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)在支持著，靠醫(yī)藥產(chǎn)品本身的力量在目前的市場(chǎng)下也會(huì)好景不長(zhǎng)，所以關(guān)于廣告的另一面，醫(yī)藥企業(yè)是一本難以起口的帳，中小企業(yè)根本沒有力量去做目前價(jià)格日漲的媒體廣告，另外您就是跨國(guó)公司旗下的醫(yī)藥企業(yè)，那就另一種說法。

營(yíng)銷的困惑

如今的醫(yī)藥企業(yè)要靠自己的努力才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，現(xiàn)在連生存都困難，談何暴利！

我們知道醫(yī)藥產(chǎn)品的營(yíng)銷工作也是越來越困難，這就說明醫(yī)藥企業(yè)的生存環(huán)境變的更加苛刻，環(huán)境的苛刻導(dǎo)致營(yíng)銷的成本在無形之中加大，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下只有加大營(yíng)銷成本的運(yùn)作才能夠解決問題，其實(shí)這也是同銷售產(chǎn)品的目標(biāo)相吻合，為什么現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)品越多，價(jià)格反而沒有下降的原因所在，運(yùn)作成本的增加是一筆無法通過正常方式計(jì)算的帳，在國(guó)家沒有強(qiáng)制性市場(chǎng)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)肯定要自己解決市場(chǎng)的占有率，通過不斷的營(yíng)銷成本的積累，從而也導(dǎo)致價(jià)格的無法下降。

另一方面當(dāng)然也有許多醫(yī)藥企業(yè)拋開常規(guī)的做法，我們經(jīng)常知道的，現(xiàn)在許多醫(yī)藥企業(yè)在同時(shí)生產(chǎn)保健品的銷售工作，保健品的銷售在以往的經(jīng)驗(yàn)來看，靠廣告發(fā)跡的產(chǎn)品非常多，廣告投入變的好象非常容易，所以醫(yī)藥產(chǎn)品也在嘗試用保健品的方式進(jìn)行營(yíng)銷，因而出現(xiàn)了市場(chǎng)魚龍混雜，滿目創(chuàng)痍，好在國(guó)家已經(jīng)下達(dá)關(guān)于醫(yī)藥處方藥不能夠在大眾媒體上做廣告，廣告營(yíng)銷將變的更貼近于智慧營(yíng)銷了。

所以營(yíng)銷的困惑在長(zhǎng)久下也是價(jià)格不穩(wěn)定的客觀原因。 醫(yī)藥產(chǎn)品有沒有暴利，如何鑒別

醫(yī)藥企業(yè)有沒有暴利靠對(duì)運(yùn)作與環(huán)境的分析、解讀可能還不能夠說明什么，是啊，因?yàn)橛行┒际侨藶榈?，有些是可以改變的，有些甚至可以避免的，作為醫(yī)藥企業(yè)只有在漸漸通過自身的努力加以改觀，環(huán)境也會(huì)加以改變，那么誤解暴利的原因還有對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通不太了解，我們通過一種產(chǎn)品的整體構(gòu)成到銷售到消費(fèi)者手中對(duì)比解析一下，看看醫(yī)藥產(chǎn)品的暴利到底隱藏在哪里？

在產(chǎn)品還沒有上市之前，有一些費(fèi)用已經(jīng)當(dāng)作成本開始周轉(zhuǎn)，主要有以下幾方面：

立項(xiàng)：一個(gè)產(chǎn)品的立項(xiàng)需要對(duì)市場(chǎng)與前景有一個(gè)成熟的調(diào)查過程，而這個(gè)過程的調(diào)查需要花許多的人力、物力、財(cái)力的，可能市場(chǎng)調(diào)查到立項(xiàng)所花費(fèi)的資金成本遠(yuǎn)比銷售成本回收慢，有些產(chǎn)品需要引進(jìn)，也要花費(fèi)大筆資金，因?yàn)樵S多醫(yī)藥企業(yè)自己科研的力量不夠，所以引進(jìn)的費(fèi)用也是厲害的。

上報(bào)與審批：一個(gè)產(chǎn)品的上報(bào)與審批所花費(fèi)的資金與時(shí)間也較多，一般一個(gè)產(chǎn)品的上報(bào)審批費(fèi)用在幾十 萬不等，時(shí)間上也在幾個(gè)月甚至幾年，所以整體的開發(fā)階段費(fèi)用又要增加。

臨床與認(rèn)定：一個(gè)產(chǎn)品從上報(bào)開始到認(rèn)定需要非常長(zhǎng)的時(shí)間，較長(zhǎng)的在十幾年，短的也要七八年，在這樣較長(zhǎng)的時(shí)間里，臨床費(fèi)用與產(chǎn)品時(shí)間耗費(fèi)也是一個(gè)不小的數(shù)目。

生產(chǎn)費(fèi)用：一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用雖說根據(jù)市場(chǎng)可以調(diào)整，但生產(chǎn)所花費(fèi)的成本也不可小視，這些生產(chǎn)當(dāng)中的費(fèi)用也是五花八門，一個(gè)企業(yè)程序越多，生產(chǎn)成本越高，所以生產(chǎn)的費(fèi)用是無形的。

以上是一個(gè)產(chǎn)品在沒有上市之前的基本費(fèi)用，下面是一個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：

產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用非常龐大，每個(gè)企業(yè)不太相同，但基本費(fèi)用開支項(xiàng)目是一樣的，比如：工資、差旅費(fèi)、物資費(fèi)、推廣學(xué)術(shù)費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、外聯(lián)費(fèi)、稅收、等等。

產(chǎn)品的廣告費(fèi)：產(chǎn)品的廣告費(fèi)用是沒有規(guī)定的，根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)與發(fā)展規(guī)模相對(duì)應(yīng)的。

風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用：有許多產(chǎn)品上市后的資金無法及時(shí)回籠，造成成本不斷加大與惡化。

我們知道一個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用開支后，算算一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格，醫(yī)藥企業(yè)到底有沒有暴利。我們拿一個(gè)常規(guī)藥品計(jì)算，按零售價(jià)10.00元計(jì)，批發(fā)價(jià)應(yīng)該在8.0--8.5元之間，按照目前的市場(chǎng)運(yùn)作來看，出廠價(jià)就在2.12元左右，如果是一個(gè)中小型企業(yè)，根據(jù)規(guī)模他是無法運(yùn)轉(zhuǎn)與生存的，只有靠大量的產(chǎn)品品種加以彌補(bǔ)，不斷現(xiàn)款招商，所以利益的分配可想而知。

從上面的細(xì)致解析可以看出醫(yī)藥企業(yè)的正常運(yùn)作有多難，社會(huì)對(duì)于暴利一說的根本原因是不在于醫(yī)藥企業(yè)，而在于運(yùn)作產(chǎn)品時(shí)的有些不正當(dāng)費(fèi)用可以省掉，減少成本的運(yùn)作，這才是根本問題，也是許多醫(yī)藥企業(yè)希望的，還醫(yī)藥企業(yè)一個(gè)清白。 醫(yī)藥企業(yè)如何看暴利

篇10

一中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及原因，

1.中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.1企業(yè)規(guī)模有限，在國(guó)際影響力不足

中國(guó)的企業(yè)數(shù)量可以說是很多的，可是卻沒有在國(guó)際上著名的企業(yè)，與國(guó)際知名企業(yè)之間的差距有的甚至在幾十年，而且差距有越來越大的趨勢(shì)。

1.2技術(shù)落后，創(chuàng)新能力弱，仿制為主，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因，不太重視創(chuàng)新，多以仿制藥為主，真正本土創(chuàng)新的藥品數(shù)量很少，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，使得我們更多的是在重復(fù)建設(shè)，缺乏自己的核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3醫(yī)藥行業(yè)集中度偏低，流通環(huán)節(jié)問題較多

在中國(guó)，老百姓對(duì)于“看病難、看病貴”的抱怨由來已久，這其中有一個(gè)重要的原因就是藥品流通的環(huán)節(jié)較多，層層分割利益，到達(dá)患者手中的藥品自然與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生較大懸殊，從而使得患者對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)暴利的想法層出不窮，實(shí)際上問題并不是制藥企業(yè)的利潤(rùn)多高，而是我們的醫(yī)藥流通領(lǐng)域侵吞了較多的藥品利潤(rùn)，與歐洲國(guó)家相比，我們的醫(yī)藥行業(yè)集中度偏低。

1.4營(yíng)銷手段不當(dāng)，影響醫(yī)藥企業(yè)形象

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加之國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)的沖擊，可以說競(jìng)爭(zhēng)是越來越白熱化，在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)不是從提高自身的科技水平著手，而是采用不當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷手段，使得這個(gè)原本陽(yáng)光健康的產(chǎn)業(yè)埋上陰影，賄賂醫(yī)療人員，花費(fèi)了大量的營(yíng)銷費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用最終會(huì)轉(zhuǎn)移到藥品價(jià)格上。

1.5企業(yè)管理缺乏有效手段

縱觀所有的成功企業(yè)，少不了科學(xué)有效的管理，而中國(guó)的本土企業(yè)存在著較多的管理問題，任人唯親、因人設(shè)崗，管理松散等等，缺乏高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，這也是為什么很多中國(guó)企業(yè)在輝煌過一段時(shí)期后，就在競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡了。

1.6融資體系不夠完善，資金缺乏

目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的資金來源主要依靠自有資金和銀行貸款，處在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)獲得資金的難度更大，想獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性很小，希望上市融資又收到企業(yè)規(guī)模等諸多因素的限制，風(fēng)險(xiǎn)投資和在證券市場(chǎng)進(jìn)行直接融資的數(shù)量較少。

1.7藥品質(zhì)量問題不斷

在高額的利益誘惑面前，不良企業(yè)制造假冒偽劣的藥品流向市場(chǎng)，進(jìn)行銷售，嚴(yán)重危急了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。藥品質(zhì)量不過關(guān)，不僅僅影響的是我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更是影響我國(guó)藥品的出口，使得我國(guó)藥品的出口量收到嚴(yán)重打擊，長(zhǎng)此以往，必然也導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題。

1.8缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的保護(hù)意識(shí)

醫(yī)藥企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及專利保護(hù)方面還有很長(zhǎng)的路要走，中國(guó)的民族企業(yè)經(jīng)過幾年甚至幾十年創(chuàng)造出來的藥物可能就因?yàn)橐庾R(shí)問題而成為企業(yè)甚至民族的遺憾，在過去我們就曾吃過這樣的虧，對(duì)于本來創(chuàng)新成果相對(duì)較少的國(guó)家而言，這無非是雪上加霜，最后只能自己嘗盡心酸和悲哀。

1.9醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理

出口的多為價(jià)格低廉、科技含量低的原料藥、中藥材等，但是進(jìn)口的確實(shí)價(jià)格昂貴的藥品和醫(yī)療器械。這樣的現(xiàn)狀讓中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)還停留在在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的后方，跟著西方的后面走著，真正所謂的國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥物基本沒有出口的可能。

2.存在這些問題的原因

2.1中國(guó)特殊國(guó)情

中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，各方面的實(shí)力與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在一定的差距，還處在規(guī)模擴(kuò)張的粗放型發(fā)展階段，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)力不足。就創(chuàng)新方面而言，國(guó)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力研究要比我們?cè)鐜资?，而中?guó)在這方面的關(guān)注還是比較晚的。

2.2政府的支持力度和相關(guān)的法律法規(guī)不完善

現(xiàn)在做創(chuàng)新藥，資金主要還是企業(yè)自籌，包括貸款等等，國(guó)家能夠給予的資金支持相對(duì)有限，這樣也制約了我們的民族企業(yè)自己做研發(fā)的動(dòng)力和激情，如何在政策上給予創(chuàng)新藥企業(yè)更多的支持，幫助企業(yè)做出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這在未來還是我們政府需要重視的問題。

2.3醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)特性

眾所周知，醫(yī)藥行業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，新藥的研發(fā)從前期篩選到最后推向市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)需要大量的人力、物力、財(cái)力，一般來說，研發(fā)一種新藥少之幾個(gè)億，多則幾十億，可能最終還面臨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致血本無歸。

二醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景和趨勢(shì)

1.1人口因素，未來將實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)

人口自然增長(zhǎng)是促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，對(duì)于藥品的需求的增長(zhǎng)也促進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。伴隨著老齡化社會(huì)的到來以及老齡化進(jìn)程的逐步加強(qiáng)，對(duì)于藥品的需求量也增加，必將促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

1.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，越來越多的外資醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)不僅要面對(duì)自身以及客觀環(huán)境的挑戰(zhàn)，還將面臨來自大型跨國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。

1.3藥品價(jià)格將趨于合理

為了使得藥品的價(jià)格更為合理，國(guó)家采取了眾多的政策和制度來限制藥品的藥價(jià)。在未來，對(duì)于藥品價(jià)格的調(diào)控力度有可能進(jìn)一步加強(qiáng)，面對(duì)這樣的外部政策，不得不說對(duì)有些企業(yè)的發(fā)展還是產(chǎn)生了負(fù)面的印象，有些企業(yè)甚至因?yàn)榈土睦麧?rùn)，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4物流環(huán)節(jié)更為合理

目前，我國(guó)的藥品流通環(huán)節(jié)過多，層層加價(jià)，導(dǎo)致藥品進(jìn)入消費(fèi)者的口袋時(shí)，已經(jīng)變得十分昂貴，很大一部分原因是我們的中間環(huán)節(jié)過多，增加了太多的附加費(fèi)用。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，國(guó)家也在考慮如何合理設(shè)置物流環(huán)節(jié)，通過制度約束，政策引導(dǎo)等方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，讓藥品以合理的價(jià)格合理的流通環(huán)節(jié)，最終到達(dá)消費(fèi)者手中。

1.5醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量減少，規(guī)模更大，競(jìng)爭(zhēng)力提升

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，優(yōu)勝劣汰是不變的法則，很多小型企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，面臨著兼并、重組，甚至一些企業(yè)不得不退出中國(guó)市場(chǎng)，

1.6行業(yè)更加規(guī)范，從業(yè)者素質(zhì)提高

現(xiàn)在從事醫(yī)藥推廣銷售的人員的進(jìn)入門檻還是比較低的，相應(yīng)采取的營(yíng)銷手段也缺乏學(xué)術(shù)背景支持，將來隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，將實(shí)行學(xué)術(shù)推廣的話，對(duì)于推廣人員的要求必然會(huì)大幅度提升。

2.促進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的措施和建議

2.1加強(qiáng)國(guó)家和政府的政策支持和引導(dǎo)

任何行業(yè)的發(fā)展離不開國(guó)家政策的支持和引導(dǎo)，醫(yī)藥行業(yè)因其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民健康所起的重要作用，更是需要國(guó)家的大力支持，國(guó)家應(yīng)從多方面著手，鼓勵(lì)企業(yè)多參與創(chuàng)新項(xiàng)目，給予更多的稅收支持以及項(xiàng)目管理資金，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

2.2加大醫(yī)藥人才建設(shè)和培養(yǎng)

可以說，重視醫(yī)藥人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，是推動(dòng)我們中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要因素，在未來，我們必須多渠道多途徑共同努力，為我們的企業(yè)輸送更多的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

2.3完善相關(guān)的法律法規(guī)，提高相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展

我們國(guó)家近些年陸陸續(xù)續(xù)頒布了許多醫(yī)藥相關(guān)的法律法規(guī)，逐步形成了一系列較為完備的標(biāo)準(zhǔn)體系，保證藥品在研究、生產(chǎn)、銷售各個(gè)領(lǐng)域的安全與規(guī)范，也加快了我們國(guó)家的藥品走向世界的步伐。

2.4 加大研發(fā)投入，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我們的民族企業(yè)要加強(qiáng)融資渠道，獲得政府和外界合作單位更多的支持，采取與科研單位聯(lián)合、整體吸收、參股控股等多種方式，盡快建立起自己的科研中心和科研隊(duì)。

2.5多開展與國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)之間的合作與交流

多與國(guó)際上優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)交流，只有在不斷的交流中，才能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，少走彎路，也減少了不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，我們的本土醫(yī)藥企業(yè)之間也要加強(qiáng)合作和交流。

2.6加快醫(yī)療體制改革，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展

加快醫(yī)療體制改革，除了對(duì)于基層醫(yī)療藥品的需求增加，同時(shí)還會(huì)促使企業(yè)更重視創(chuàng)新，還能有效改變現(xiàn)在的以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀，降低了藥品的價(jià)格，透明化藥品價(jià)格，有利于醫(yī)藥企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展。

2.7采用科學(xué)管理方法和管理理念，提升企業(yè)管理水平

一個(gè)企業(yè)的成敗很大程度上是取決于企業(yè)的管理水平的，如果一個(gè)企業(yè)管理混亂，即使有非常好的產(chǎn)品，可能也無法避免被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。我們的本土醫(yī)藥企業(yè)在未來，想要尋求更大的發(fā)展，必須要進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)的管理水平。

2.8加快推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理利用資源

實(shí)行較為嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度以及創(chuàng)新藥品的審批制度，真正嚴(yán)把源頭關(guān)，政府在源頭上把好關(guān)，科學(xué)使用和配合政府這只“看得見的手”和市場(chǎng)調(diào)節(jié)這只“看不見的手”，相信我們的企業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)更合理，資源的利用率也會(huì)相應(yīng)提高。

2.9加強(qiáng)營(yíng)銷手段的規(guī)范化和多樣化，全力打造企業(yè)品牌形象

目前，我們的醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷手段還是比較有限，整體學(xué)術(shù)水平不高，要促進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，我們就必須使得我們的營(yíng)銷手段逐步規(guī)范化和多樣化，我們的企業(yè)應(yīng)該更多思考合理合法有效的營(yíng)銷手段，加強(qiáng)客戶管理和品牌建設(shè)，真正建設(shè)起來屬于中國(guó)的走上世界的百年老字號(hào)企業(yè)。

2.10充分發(fā)揮中藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展

我們要充分利用我們的中藥資源優(yōu)勢(shì)，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和方法，努力改變我國(guó)中藥產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量或者工藝不達(dá)標(biāo)，無法走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的尷尬，我們應(yīng)該加強(qiáng)中藥的研究，提高國(guó)內(nèi)的中藥標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際藥品標(biāo)準(zhǔn)一致，真正成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)