導語：如何才能寫好一篇經(jīng)營管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在甘熙宅第最古老的一組建筑的中軸線位置，該館集中展現(xiàn)清末民初都市中產(chǎn)階級居住文化：由北至南依次設(shè)置門廳、大廳、后廳、后堂等五進，其中二進大廳是當年甘氏家族接待賓客、舉行婚喪嫁娶等重要活動的場所；三至五進集中展示了大家族各個不同功用的堂室。南京民俗館業(yè)務(wù)部不僅妥善保護古建筑遺存，同時對它們加以合理利用，開創(chuàng)了面向社會承辦仿古婚禮、壽禮的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之路。此舉既考慮當代人的懷古心理，又在一定程度上滿足了他們的現(xiàn)實需求。與此同時，南京民俗館也展示了民國時期南京地區(qū)最具代表性的育兒習俗、兒童游藝以及婚俗文物藏品。廣大觀眾可以展廳親身體驗過去南京孩子們“抓周”、“稱重”、花轎迎親等傳統(tǒng)習俗；孩子們也可以通過多媒體觸摸屏回味以動漫形式再現(xiàn)的傳統(tǒng)游藝競技項目。展廳擺放了一些供孩子們坐的小板凳，他們可以坐在那兒琢磨九連環(huán)、華容道、七巧板、孔明鎖等傳統(tǒng)益智游戲的深遂，長輩們也可以和孩子們一起指導和體驗像捏泥人、折紙、抓骨牌、玩沙袋、挑金銀棒等更多的游戲項目。展廳里擺放了一頂花轎，女性游客若有興致可以乘坐體驗，腦中浮現(xiàn)出傳統(tǒng)婚禮熱鬧喜慶的迎親場面……。以動態(tài)與參與性結(jié)合在一起的陳列展覽方式是文化經(jīng)營和觀眾消費的前提和基礎(chǔ)，必須讓廣大觀眾親身體驗文化，對博物館的文化產(chǎn)生濃厚的興趣，這樣才能有效推動文博場館經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展。

二、文化服務(wù)方式由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變

近年來非物質(zhì)文化遺產(chǎn)（簡稱“非遺”）的保護與傳承問題得到社會的廣泛關(guān)注。作為一個文博單位，如何較好地搜集、整理“非遺”資料，利用有限的資源保護和傳承“非遺”，宣傳民族精神，弘揚民間文化，吸引觀眾，成為民俗館的業(yè)務(wù)干部研究的重點。他們將南京地區(qū)部分手工技藝傳承人集中到“作坊式”展廳，集中為觀眾表演南京獨特的剪紙、抖嗡、竹刻、彩扎、根雕、絨花等民間技藝，廣大觀眾親切感受到了“非遺”的創(chuàng)作過程。從某種意義講，“非遺”展演仍屬“被動型”文化服務(wù)方式，因為這種方式僅被定位在博物館的狹小空間范圍，對社會的作用和影響是有限的。如要變“被動型”為“主動型”，民俗館主動和南京各個區(qū)縣級的文化、旅游機關(guān)單位聯(lián)系，克服困難與不便，介紹“非遺”傳承人參加由各機關(guān)單位舉辦的文化宣傳、節(jié)日慶典等一系列的活動。在寧的一些高校與大中型企業(yè)曾與民俗館達成互利雙贏的文化服務(wù)合作協(xié)議，民俗館抓住機遇，組織“非遺”傳承人赴館外的社會平臺展示他們各自的絕活。“主動型”文化服務(wù)方式不僅積極推動了文化遺產(chǎn)的保護和宣傳工作，提升了民俗館在全社會的知名度，也為民俗館、“非遺”傳承人帶來了某些物質(zhì)和非物質(zhì)的報酬和獎勵。

三、借用民間珍貴文化收藏品，發(fā)揮其優(yōu)勢

民間文物收藏藏龍臥虎，不乏精品。南京民俗館多年來曾先后與當?shù)厥詹丶疑持久鳌⑦t澄、高建中、陳仲仁等先生合辦大中型專題展覽。以沙志明先生為例，他的紫砂壺收藏滿譽東南亞，被故宮博物院資深專家徐邦達先生譽為“明清紫砂精粹”。在與沙先生談到將部分紫砂器送至民俗館展覽時，沙老欣然同意，不講任何條件。民俗館曾使用約300平方米的兩間展廳專門陳列了沙老近百件紫砂器物，其余器物妥善存放于庫房，定期分批換展。慕名前來的全國各地紫砂愛好者欣賞后都不禁流連忘返。沙老也不時來館，向世人講述著收藏在每一把壺的來源與歷史信息，同時幫助陶瓷收藏愛好者鑒定文物，從而一定程度地拓寬了民俗館的經(jīng)營范疇。民俗館的《陳仲仁收藏鐘表展》是臨時展覽的亮點，其展出的是陳先生多年收藏的明清時期的鐘表珍品：皮筒鐘、雀籠鐘、自鳴鐘、勞力士、歐米茄……近兩百件鐘表中，小的如火柴盒、大的超過成人身高。許多鐘表雖然已過百年歷史，但輕輕一撥或者一上發(fā)條，秒針立刻就會有節(jié)奏地跳起來。陳先生收藏的清代南京本鐘更是彌足珍貴，到現(xiàn)在仍然是各國鐘表收藏家追求的收藏珍品。在九曲十八彎的古民居中，有不少空間需要恰如其分的打點裝扮，但它不能從琳瑯滿目的現(xiàn)代裝飾店去挑選。2002年民俗館一期展館自對外開放以來，蝴蝶標本、布貼畫、石硯、年畫等一批民間收藏文物恰如其分地融進了古民居的氛圍。所有這些展覽不但節(jié)省了征集經(jīng)費，也不用為借展經(jīng)費發(fā)愁，而展出的效果是顯而易見的。收藏家、作家們的心境也非常好，認為在民俗館展出他們的珍品有一種成就感，并且能為廣大民眾賞識，這原本就是他們的初衷。

四、博物館公益服務(wù)與商業(yè)服務(wù)的結(jié)合與完善

文物業(yè)不能改變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)，但文物業(yè)可以辦與文物相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。應該承認博物館經(jīng)濟功能的發(fā)揮，在不破壞文化遺產(chǎn)本身和其公益性基本服務(wù)的前提條件下，可提供多維度、多層次的商業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)代化的博物館要做到“以人為本”，盡可能滿足各類觀眾的不同需求。在博物館提供的各項服務(wù)中，絕大多數(shù)是專業(yè)性的，如參觀游覽、藏品巡展、學生文化素質(zhì)教育“第二課堂”等。這些專業(yè)，雖不能贏利，但它們受到社會各界極大的關(guān)切，這些服務(wù)越好、越多，則愈能吸引社會各界對博物館建設(shè)和發(fā)展事業(yè)的扶助。商業(yè)服務(wù)則包括娛樂、休憩、購物、餐飲、場景出借等諸多內(nèi)容，通過觀眾的消費行為，能夠產(chǎn)生博物館的直接經(jīng)營收入。專業(yè)服務(wù)與商業(yè)服務(wù)必須緊密結(jié)合，不斷完善，要在服務(wù)種類、層級和品質(zhì)方面多下功夫。今后南京民俗館仍須加強在觀眾休閑消費服務(wù)方面（如茶社、餐廳、旅游紀念品商店等）的經(jīng)營，努力探索和研究專業(yè)服務(wù)與商業(yè)服務(wù)相結(jié)合的新思路。

五、與旅游業(yè)界開展互利合作，擴大和優(yōu)化客源

篇2

1990年，美國麻省理工學院計算機教授漢莫博士在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了題為“再造不是自動化，而是重新開始”的論文，首次提出了企業(yè)再造的概念。1993年漢莫博士與管理咨詢專家JamesChampy合著《再造企業(yè)》(ReengineeringtheCorporation》一書，并以“管理革命的宣言”作為副標題，對企業(yè)再造理論進行了系統(tǒng)闡述。在二位專家的倡導下，企業(yè)再造運動首先興起于美國，并迅速波及全球，從而引發(fā)了一場世界范圍內(nèi)的管理革命浪潮。有人認為，該運動是繼全面質(zhì)量管理運動后的第二次工商管理革命。有人甚至認為，這場管理革命對當今企業(yè)的影響可以與兩個世紀前亞當·斯密提出的分工理論對當時企業(yè)界的影響相提并論。企業(yè)再造理論是對分工理論、組織理論的否定，是對酒店經(jīng)營管理長期實行的部門化、專業(yè)化管理的革命。

1.企業(yè)再造的含義

企業(yè)再造，也可稱為企業(yè)再造工程或企業(yè)重新設(shè)計。漢莫等人在《再造企業(yè)》一書中作了十分清楚的定義：“企業(yè)再造就是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程(BusinessProcess)做根本性的重新思考和徹底的重新設(shè)計，以求在成本、高質(zhì)量服務(wù)和速度等各項當代績效考核的關(guān)鍵指標上取得顯著的改善”。

根據(jù)漢莫的定義，再造企業(yè)是從根本上對企業(yè)原有的基本信條、業(yè)務(wù)流程進行重新思考和重新設(shè)計，因此企業(yè)經(jīng)營中一直遵循的基本信念，如分工思想、規(guī)模經(jīng)營、標準化生產(chǎn)、金字塔式的組織結(jié)構(gòu)、崗位責任制等，都提出了質(zhì)疑，認為應該對此進行全面的重新考慮。再造企業(yè)不是對組織進行修修補補，而是對企業(yè)運營方式的重大革命，它要觸及到事情的根源，對企業(yè)進行徹底改造，而決非是一般的改善或提高。企業(yè)再造著眼于業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)以輸入各種原料為起點到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動。漢莫等人之所以認為應從業(yè)務(wù)流程著手改造，是因為現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程是分工理論的直接產(chǎn)物，不重造業(yè)務(wù)流程，就不可能實現(xiàn)績效指標的顯著提高。

2.對分工理論的挑戰(zhàn)

兩個世紀前由亞當·斯密創(chuàng)立的勞動分工理論，一直是企業(yè)組織建設(shè)的核心理論。一方面，企業(yè)制造產(chǎn)品的過程被分為一連串的簡單動作，最后由生產(chǎn)線組裝完成；另一方面，在組織機構(gòu)上表現(xiàn)為金字塔式的官僚體制。這種勞動分工、專業(yè)化及金字塔式組織體制在提高勞動生產(chǎn)率上發(fā)揮了很大作用。然而，當人類進入網(wǎng)絡(luò)信息時代后，價值觀念和消費需求發(fā)生新的變化，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重大影響。分工理論指導下形成的企業(yè)經(jīng)營與組織模式已不再是產(chǎn)生高效率的法寶，而已成為限制企業(yè)發(fā)展的枷鎖，直接影響到參與國際市場的競爭。員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的“只見樹木（局部或自己崗位），不見森林（全局或最終產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的效果）”、管理者的“本位主義”、組織內(nèi)部的“官僚習氣”、輕視顧客與缺乏革新精神等，都使企業(yè)無法適應現(xiàn)代社會瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，動搖了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。因此，企業(yè)再造理論大膽地向主宰了人類兩個世紀之久的分工理論提出挑戰(zhàn)，它否定專業(yè)分工論，主張工序合并，實行團隊工作的“合工”業(yè)務(wù)流程工作方式；它否定傳統(tǒng)的金字塔式組織，提倡“精兵簡政”、組織結(jié)構(gòu)“扁平化”；它實行分權(quán)管理，徹底消除官僚體制；它廣泛、充分地發(fā)揮信息在生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)中的作用。

總之，企業(yè)再造理論與分工理論不同，其宗旨是通過一場徹底的經(jīng)營管理革命，建立起高效率的組織模式和運作模式，增強企業(yè)的應變能力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)績效的飛躍式提高。

企業(yè)再造理論一經(jīng)提出，便迅速風靡歐美，繼而波及亞洲等其它地區(qū)，成為世界企業(yè)關(guān)注的熱點。目前約有70～75%的歐美企業(yè)正計劃進行企業(yè)再造，美國500家篤笠抵杏?0%不同程度地正實施著“企業(yè)再造計劃”。一些企業(yè)通過企業(yè)再造，有效地創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢，使企業(yè)再度邁向輝煌之路。例如，美國波音公司進入90年代后出現(xiàn)不景氣，公司為了擺脫困境，決策者確立了以降低成本為突破口，以改革工作流程為出發(fā)點的“企業(yè)再造方案”。公司打破傳統(tǒng)的分工專業(yè)化、順序化及中央集權(quán)的經(jīng)營管理方式，建立工作整合（進行工序合并，實行綜合作業(yè)），打破組織界限及講求平行作業(yè)的管理方式，使公司在成本、質(zhì)量與顧客服務(wù)上取得了顯著效果。如1996年生產(chǎn)一架737波音客機的生產(chǎn)周期由原來的13個月減少到6個月，經(jīng)營成本也降低了20～30%，波音公司終于通過“再造”挽救了自己，重新走上了繁榮之路。

國外實施企業(yè)再造取得成功的經(jīng)驗有下列幾點值得借鑒：(1)對企業(yè)的整體改造優(yōu)于局部改造；(2)企業(yè)高層主管和各級主管重視并直接參與改造；(3)計算機技術(shù)和信息技術(shù)廣泛應用，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用；(4)變革的時機適宜，如選擇企業(yè)面臨困難、危機時期；(5)團隊精神發(fā)揮得好；(6)對員工進行高素質(zhì)的培訓，拓開他們的知識面，提高他們的綜合作業(yè)技能。

世界酒店業(yè)也正醞釀著與旅行社、航空公司的結(jié)合，進行綜合改造；根本改革市場調(diào)研、預定、交通、接待、服務(wù)的作業(yè)程序；酒店內(nèi)部的作業(yè)程序合并、工序合并，實現(xiàn)對顧客的“一條龍”服務(wù)、跟蹤服務(wù)，讓顧客感到十分方便和滿意。

二、酒店經(jīng)營管理模式的兩大轉(zhuǎn)變

因特網(wǎng)對酒店經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生的重大影響，現(xiàn)代管理理論對酒店經(jīng)營管理的理念、經(jīng)營思路產(chǎn)生的支配作用，都導致了酒店經(jīng)營管理模式必須來一個大的根本性的轉(zhuǎn)變。

1.從制度型經(jīng)營管理模式向人本型經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變

制度型模式主要是“以工作為中心”或“以崗位為中心”，通過各種規(guī)范、規(guī)章制度、標準等對酒店進行有效的管理。這是一種金字塔式的管理組織形式，它提高了管理者的權(quán)威，有利于制度、法規(guī)的制定、執(zhí)行和任務(wù)的完成，有利于管理者制定工作方針、計劃、經(jīng)營目標，在世界酒店業(yè)發(fā)展過程中功不可沒。但它在強調(diào)管理者權(quán)威性及制度的強制性的同時卻忽視了員工作為“人”自身的能動性、創(chuàng)造性和潛能的發(fā)揮，缺乏對員工主動性和創(chuàng)造性的引導，忽略了員工間的和諧團結(jié)對酒店經(jīng)營的重大影響，制約了員工個性發(fā)揮。

人本型模式是以“人”為中心，通過員工自主管理、民主決策、確立團隊精神、協(xié)作精神、主人翁意識等觀念，充分發(fā)揮員工的主動性和潛能，管理者主要起宏觀調(diào)控和監(jiān)督作用的一種經(jīng)營管理模式。這一模式的實施必然要引起酒店組織結(jié)構(gòu)、運作機制、工作程序等的重大變化，組織機構(gòu)要更加精簡，更有效能；對現(xiàn)代信息的傳遞與利用的要求越來越高。

篇3

我院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示高職藥學專業(yè)大部分學生的就業(yè)流向藥品流通領(lǐng)域。我們培養(yǎng)的藥學專業(yè)的學生，主要在醫(yī)藥經(jīng)營及醫(yī)藥管理等單位從事醫(yī)藥商品的購銷、調(diào)儲、檢測及質(zhì)量控制等工作。我們在教學過程中，以市場為導向，加強理論與實踐的結(jié)合，將新版GSP中的重點內(nèi)容，如供應鏈管理、計算機信息化管理、質(zhì)量風險管理等作為重點知識學習。例如醫(yī)藥企業(yè)GSP實務(wù)課程，我們以通過GSP認證為教學目標，結(jié)合新版GSP全面推行計算機信息化管理，重點規(guī)定網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、數(shù)據(jù)庫及應用軟件功能的要求。我們將教學地點安排在仿真實訓室，學生可以在電腦上真實感受藥品在購銷、調(diào)儲等環(huán)節(jié)的具體操作，把質(zhì)量管理和信息管理有機地結(jié)合在一起，提高了藥品質(zhì)量管理的效率。在其他相關(guān)的課程中我們也及時調(diào)整教學內(nèi)容緊跟時代的步伐，關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展，滿足了學生知識的拓展，增強專業(yè)人才培養(yǎng)的適應性和跟蹤管理發(fā)展趨勢的能力。

2采用不同方法提高教學質(zhì)量

2.1任務(wù)驅(qū)動法：結(jié)合新版GSP對人員的要求，通過對藥品經(jīng)營企業(yè)的崗位需求以及工作任務(wù)要求的調(diào)查研究，分析典型的工作任務(wù)，從中提煉出任務(wù)的核心技能，采取任務(wù)驅(qū)動的方法教學。學生在完成工作任務(wù)的過程中學習知識與技能，有利于學生主動構(gòu)建知識，培養(yǎng)解決實際問題的能力。在藥房藥品管理實務(wù)課程的授課中，我們將教學地點設(shè)在學院實訓基地的藥房實訓室，采用理實一體化的方式授課，將理論教學和實訓結(jié)合在一起，學生在實訓室完成任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中學習理論知識，讓理論學習在實訓過程中得以完善。在教學中按照不同藥品的分類管理將教學過程分為任務(wù)導入-制定方案-任務(wù)實施-評價總結(jié)等環(huán)節(jié)。同時，結(jié)合新版GSP對于藥品在儲存、運輸設(shè)施設(shè)備上的要求，強化對于溫度敏感的藥品的監(jiān)控，作為重點知識學習和訓練。

2.2案例教學法：案例教學法在藥品經(jīng)營管理類課程的教學中應用效果比較好，尤其在醫(yī)藥商品營銷實務(wù)課程中用得比較多，結(jié)合新版GSP對于藥品購銷票據(jù)的要求，我們挑選在近年來比較典型的“走票”、“掛靠”等案例，讓學生在具體案例中認識到藥品經(jīng)營活動中這種購銷渠道不清的行為直接導致了票據(jù)管理混亂，為假、劣藥的流通提供了便利。因此，在新版GSP中重點強調(diào)了藥品銷售必須開具發(fā)票，出庫運輸藥品必須有隨貨同行單（票）并在收貨環(huán)節(jié)查驗，物流活動要做到票、賬、貨、款一致，使藥品流通在有效的管控之中，從而達到規(guī)范藥品經(jīng)營行為，維護藥品市場秩序的要求。同時，通過近年來藥品在批發(fā)企業(yè)、藥店連鎖企業(yè)經(jīng)營過程中的案例分析，使學生自己去分析問題，應用理論知識解決問題，培養(yǎng)了學生自主解決問題的能力。

篇4

（一）思想政治教育機構(gòu)不健全，學習制度不完善。

多數(shù)物業(yè)經(jīng)營公司沒有認識到思想政治教育工作對物業(yè)企業(yè)管理的重要性，在多數(shù)的物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導層，沒有設(shè)立專管思想政治的經(jīng)理，沒有成立企業(yè)職工的思想政治教育組織機構(gòu)，相應的管理制度也不健全。各物業(yè)分公司由于物業(yè)管理人員少，工作繁雜，多數(shù)管理員沒有參加過專業(yè)的培訓，加上總公司對職工的思想政治教育工作的不重視，造成基層物業(yè)經(jīng)營管理人員思想跟不上發(fā)展要求，造成他們對工作缺乏耐心、愛心、信心、責任心，久而久之失去了業(yè)主的信任，僵化了業(yè)主和物業(yè)之間的關(guān)系，影響了物業(yè)管理形象。

（二）物業(yè)管理工作性質(zhì)致使很難展開思想政治教育工作。

物業(yè)經(jīng)營管理工作涉及點多面廣，有安全保衛(wèi)工作、小區(qū)環(huán)境綠化工作、衛(wèi)生管理工作、房屋損壞、屋頂漏雨修補工作，取暖供熱工作，還有生活用水、用電、用氣管理工作，這都是與居民生活息息相關(guān)的工作。而每個物業(yè)公司管理人員少，很多都是一身多職、工作繁忙，很難抽出時間進行思想政治學習，即使進行一些專業(yè)知識教育，也是很難收到良好的效果。

二、物業(yè)經(jīng)營管理中加強思想政治教育工作的幾種途徑

（一）思想上重視，行動上落實。

思想政治教育工作能提高物業(yè)管理人員的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，能活躍人得思維，堅定人的意志，能保持人思想的先進性和創(chuàng)新性，使人的工作方式方法不斷更新，增強物業(yè)的管理意識和服務(wù)意識，能使物業(yè)管理人員及時化解職工在工作上的矛盾，物業(yè)職工要從思想上認識到思想政治工作對物業(yè)管理企業(yè)的重要性和必要性，才能從思想上重視起思想政治教育工作，才能付出于實際行動。

（二）形成機制，完善制度。

在物業(yè)經(jīng)營管理公司，要成立專管思想政治工作的領(lǐng)導班子，建立領(lǐng)導機制，并設(shè)立專人專管，把思想政治教育工作從源頭上抓起來。建立組織機構(gòu)，針對物業(yè)經(jīng)營管理的特點，組建思想政治教育領(lǐng)導小組，由物業(yè)經(jīng)營管理公司總經(jīng)理任組長，副經(jīng)理和其他各部門經(jīng)理任組員，將思想政治教育扎實開展，旨在建設(shè)一支政治覺悟高、業(yè)務(wù)精通、作風正派、具有較高綜合素質(zhì)的政工隊伍。逐漸完善各種相關(guān)的學習制度，建立責任到人、工作到人的責任機制，保證政治思想工作真正落實。

（三）將思想政治教育工作與行業(yè)特點結(jié)合起來。

針對物業(yè)點多面廣，企業(yè)人員分散，流動性大的特點，思想政治教育工作不能局限于傳統(tǒng)學習方式，要拓展教育方法，創(chuàng)新教育手段，把思想政治教育工作延伸到工作中，讓工作離不開思想教育，思想教育促進工作開展。一是用實際行動解決物業(yè)職工的生活困難。由于物業(yè)職工勞動量大、工資低、又經(jīng)常加班加點，沒有足夠時間來照顧家庭，這樣長時間會造成思想扭曲，要想加強他們的思想政治教育工作，就要關(guān)心職工疾苦、傾聽職工呼聲、要解決職工中的生活困難、保證職工施工環(huán)境的安全、這是提高職工積極性，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的最好辦法；二是用多種途徑開展思想政治教育工作。比如物業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)可以利用微信、微博、騰訊QQ等先進的網(wǎng)絡(luò)傳播方法，教育內(nèi)容可以是時事政治、最新新聞，也可以是條例、勞動仲裁條例、相關(guān)法律法規(guī)等，編輯形式可以短信、也可以是短片，保證每名物業(yè)職工在休息之余學到了相關(guān)知識，達到了教育目的；

三、結(jié)語

篇5

農(nóng)戶私下林地流轉(zhuǎn)行為時有發(fā)生，或流轉(zhuǎn)價格偏低，林農(nóng)利益受損，或流轉(zhuǎn)合同不規(guī)范完善，林農(nóng)利益無保障。有的雖經(jīng)過流轉(zhuǎn)中介流轉(zhuǎn)，但流轉(zhuǎn)面積過大，期限過長（大都是30a以上，有的超過50a），導致林農(nóng)才剛剛對林地有經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)后馬上又變得失山失林失地失利。尤其是外來資本進入林地流轉(zhuǎn)市場后，出現(xiàn)跑馬圈地、囤積林地、炒賣山林、伐木生財?shù)炔涣棘F(xiàn)象。

2建議

2．1加強林地監(jiān)管，嚴格控制林地逆轉(zhuǎn)為非林地

對農(nóng)戶加強愛惜林地意識教育，杜絕毀林開墾和任意砍伐。農(nóng)戶需要修建住宅時，應當充分利用舊宅基地和空閑地，盡量不占或者少占林地；加強林地監(jiān)管，對未批先占、少批多占、批此占彼等擅自改變林地用途行為要限期恢復原狀并嚴加懲處；項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)也要始終堅持少占或不占林地原則；杜絕個別領(lǐng)導的亂批、濫征和亂占。對臨時占用林地、因災損毀林地也要加強監(jiān)管，加大植被恢復措施與投資。加強監(jiān)督、舉報、督查、核查、獎懲體系建設(shè)，采取一切必要措施，嚴格控制林地逆轉(zhuǎn)為非林地。

2．2發(fā)展清潔能源建設(shè)

大力發(fā)展清潔能源如沼氣、太陽能、風電等建設(shè)，減少因燒柴對林木的依賴；實施可調(diào)整森林采伐限額管理制度，合理安排采伐指標，杜絕出現(xiàn)偷砍盜伐和靠縱火燒山來獲取采伐指標的現(xiàn)象。森林撫育應堅持去劣留優(yōu)、去密留稀、控制采伐強度等原則?！对颇鲜∪嗣裾P(guān)于加快推進中低產(chǎn)林改造的意見》明確規(guī)定“編制中低產(chǎn)林改造規(guī)劃要堅持科學方法，嚴格改造標準，明確改造范圍，突出改造重點。要堅持生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”、“原始天然林不納入中低產(chǎn)林改造范圍”、“不得以改造為名采伐正常林分林木”等。要嚴格規(guī)范中低產(chǎn)林改造項目申報、審批、建設(shè)、驗收等工作，建立健全中低產(chǎn)林改造公示制度，接受社會各界的監(jiān)督。對以發(fā)展為名毀林種茶、毀林種果、毀林種膠、毀林種桉甚至亂砍濫伐林木、亂占濫征林地的行為要嚴肅查處。

2．3適度開發(fā)，合理利用公益林；加快推進低效林改造

多渠道籌集經(jīng)費，保證生態(tài)效益補償足額及時發(fā)放，以充分調(diào)動對公益林管護的積極性，減少公益林林地和林木的損失；在保持公益林性質(zhì)不變、經(jīng)營方式不變、不破壞生態(tài)功能的前提下，鼓勵經(jīng)營者對公益林林地適度開發(fā)，合理利用。整合資金，加大投入，加快推進低效林改造，使農(nóng)民獲得更多的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資料，激發(fā)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)的積極性，讓農(nóng)民“像種菜一樣種林”，促進農(nóng)民脫貧致富，改變云南省林業(yè)“大資源、小產(chǎn)業(yè)、低效益、窮林農(nóng)”現(xiàn)狀。通過技術(shù)培訓和資金扶持，加強對林地林木資產(chǎn)化管理、集約化經(jīng)營，努力提高林地產(chǎn)出率；建立健全林業(yè)保險體系，降低林地經(jīng)營風險，減少林農(nóng)經(jīng)營林地的后顧之憂。

2．4加強政府正確引導、統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排功能，并協(xié)助建立林業(yè)合作經(jīng)濟組織

發(fā)揮政府信息靈通、見多識廣和高瞻遠矚的優(yōu)勢，加強政府正確引導、統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排功能。避免農(nóng)戶單打獨斗和我行我素，努力實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化、規(guī)?；?、集約化和效益化。政府還要協(xié)助建立林業(yè)合作經(jīng)濟組織，把千家萬戶的小生產(chǎn)和千變?nèi)f化的大市場連接起來，大力推進資本與林地的聯(lián)合，采取租賃、合作、聯(lián)辦等形式，引進大公司、大企業(yè)、大集團與林農(nóng)合作建基地，形成產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工體一體化的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。林地經(jīng)營管理主體也要嚴格遵守《森林法》中“保護生態(tài)，增加投入，合理利用林地，科學選擇造林樹種，開發(fā)利用林下資源，發(fā)展林產(chǎn)業(yè)，提高林地綜合效益；履行森林防火、有害生物的防治以及野生動物、重點保護野生植物及古樹名木等管護義務(wù)”的規(guī)定。

2．5加強產(chǎn)權(quán)意識教育，推進林權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺建設(shè)

隨著林改的推進，林地流轉(zhuǎn)已經(jīng)成為一種必然。為了順應這一發(fā)展要求和趨勢，亟需對林地流轉(zhuǎn)行為予以規(guī)范。推進林地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺建設(shè)，要規(guī)范林地流轉(zhuǎn)的對策、措施，不斷完善林地流轉(zhuǎn)的程序、方法，特別要注意防止過快過頻流轉(zhuǎn)造成大量林農(nóng)失山失地和非法集資炒山、炒林、毀林變財?shù)韧稒C現(xiàn)象的發(fā)生，確保林區(qū)的安定。林地流轉(zhuǎn)在不改變林地權(quán)屬和林地用途的前提下，應當遵循公開、自愿、平等、等價有償?shù)脑瓌t，有利于保護、開發(fā)和合理利用森林資源，不得損害國家、集體、個人和社會公共利益。鼓勵進行資產(chǎn)評估和公示以及平等競爭的林權(quán)交易機制。鼓勵短期流轉(zhuǎn)、部分流轉(zhuǎn)、內(nèi)部流轉(zhuǎn)和到服務(wù)機構(gòu)流轉(zhuǎn)。加強林農(nóng)產(chǎn)權(quán)意識教育，防范一轉(zhuǎn)（賣）了之的想法；對已經(jīng)流轉(zhuǎn)的集體山林，凡程序合法、合同規(guī)范的，要予以維護；對群眾意見較大的，要本著尊重歷史、依法辦事的原則妥善處理。集體山林流轉(zhuǎn)收益要合理安排與分配。針對林權(quán)流轉(zhuǎn)方面存在的問題可向林權(quán)交易比較活躍和運作嫻熟的如江西、福建等省份學習。

2．6大力發(fā)展林下經(jīng)濟

篇6

在新的時代背景下加強企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)管理理念進行改革，加強資產(chǎn)經(jīng)營責任體系的建立。在現(xiàn)階段應該采取各種手段進行相應宣傳，對互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的優(yōu)勢進行宣傳，讓更多企業(yè)管理者了解企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化建設(shè)特點以及優(yōu)勢，從而利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機、現(xiàn)代通信等技術(shù)，建立完善的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行細分，確保資產(chǎn)管理過程中的各項職責都能得到有效落實。在資產(chǎn)經(jīng)營管理責任體系的建立過程中，可以從三個方面著手。第一，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，對企業(yè)與企業(yè)上級單位之間的經(jīng)營權(quán)責關(guān)系進行確定。在企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理過程中，要按照國家對企業(yè)資產(chǎn)管理制度的相關(guān)的法律法規(guī)，對企業(yè)以及企業(yè)和上級單位之間的經(jīng)營權(quán)責關(guān)系進行確定，企業(yè)要加強對各種資產(chǎn)的評估，比如對有形資產(chǎn)進行評估、對無形資產(chǎn)進行評估等。無形資產(chǎn)評估已經(jīng)成為當前企業(yè)資產(chǎn)評估過程中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)資產(chǎn)利用過程中的一個難點。需要掌握正確的評估方法，對無形資產(chǎn)的范圍進行正確界定，從而不斷提高無形資產(chǎn)的利用效率。在對企業(yè)進行評估和評價的過程中，如果發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)評估工作人員的職業(yè)道德有問題，如偽造數(shù)據(jù)、涂改數(shù)據(jù)時，要及時進行處理，要聘請具有一定資質(zhì)水平的專家進行評估和評價，在完成評估和評價之后，企業(yè)要根據(jù)全新設(shè)定的生產(chǎn)經(jīng)營指標，按照規(guī)定向上級單位繳納一定數(shù)量的資產(chǎn)經(jīng)營收益。第二，在進行資產(chǎn)的清產(chǎn)核資過程中，要確定企業(yè)和下屬單位之間的權(quán)責關(guān)系。一個企業(yè)與其下屬單位簽訂相關(guān)的合同時，要對各自所應該遵循的義務(wù)、享受的權(quán)利進行準確說明，以便年底結(jié)算時跟進，并且可以由此對企業(yè)經(jīng)營管理者的工作進行評判，從而進行相應獎懲。在該層面的建立過程中，要以資產(chǎn)管理為樞紐，對具體的責任關(guān)系進行明確，從而承擔資產(chǎn)保值增值的具體責任。第三，將職工對企業(yè)資產(chǎn)所享受的權(quán)利、義務(wù)以及責任進行落實。職工是企業(yè)資產(chǎn)的使用者，也是企業(yè)資產(chǎn)的保護者，為了使企業(yè)資產(chǎn)可以有效利用，在資產(chǎn)的使用過程中要加強對職工的正確引導，使職工能夠?qū)⒆约宏P(guān)于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的責任落實到位。使員工在日常工作中做到辦事有標準、工作有考核、分配有依據(jù)、活動有目標，將企業(yè)資產(chǎn)管理的責任進行分解，逐漸落實和細化，實現(xiàn)企業(yè)各項資產(chǎn)的保值和增值。

2實現(xiàn)資產(chǎn)的歸檔分級管理

對企業(yè)的資產(chǎn)進行歸檔管理，需要按照資產(chǎn)的類別進行分類，比如在企業(yè)的生產(chǎn)部門，其使用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的有形資產(chǎn)，在生產(chǎn)設(shè)備的管理過程中要由設(shè)備管理部門對具體的內(nèi)容進行管理，而企業(yè)的廠房、建筑物則應該由房產(chǎn)管理部門管理。對于不同的資產(chǎn)類型，具體的職能部門有所不同，因此需要進行歸檔，將資產(chǎn)歸劃到具體的職能部門進行管理，各個職能部門在日常工作中應該要經(jīng)常進行檢查與核對，并且要和企業(yè)的其他部門之間加強聯(lián)系，對各種資產(chǎn)的效益進行評估，從而提高對資產(chǎn)的利用效率。對企業(yè)的資產(chǎn)進行分級管理，是提高資產(chǎn)利用率的另一個重要基礎(chǔ)，在分級處理的過程中，有不同的分類方法，比如根據(jù)使用地點的不同進行分類、根據(jù)使用級別的不同進行分類等。各級單位在管理的過程中要對自己所負責的資產(chǎn)進行嚴格的管理，建立相應的責任使用制度，最好是將具體的管理責任落實到個人身上，并且還可以指定專人進行各種資產(chǎn)的管理，做到每個層級的資產(chǎn)都有人管理，都可以對資產(chǎn)進行高效利用。在建立資產(chǎn)保管使用責任制時，還應該加強企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理人員體系的構(gòu)建。第一，建立完善的管理體系。在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導管理體系，對于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各項任務(wù)進行有效傳遞，從而使得企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到提升。對于橫向體系的建立而言，主要是針對同一部門內(nèi)的管理，在該部分管理體系的建立過程中，要加強部門領(lǐng)導者與部門員工之間的有效溝通，同時要加強不同部門之間的有效溝通，從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的各種問題得到有效解決。第二，加強企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理人員水平的提升。在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的發(fā)展過程中，資產(chǎn)經(jīng)營管理人員是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的核心，需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，由于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理人員的水平不高，導致企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效率得不到提升。對此，在具體的工作中，應該要加強人員綜合能力水平的培養(yǎng)，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，從而提高企業(yè)的競爭力，在企業(yè)員工的培養(yǎng)過程中，還應該要加強其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進復合型人才隊伍的充實以及完善，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。在資產(chǎn)的管理過程中，應該要加強企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理制度的改革，實行嚴格的管理制度，該舉措是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要途徑。比如有的企業(yè)在各種實物資產(chǎn)的管理過程中，實行“設(shè)備定號、保管定人、管理定戶、一物一卡”的管理原則。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，要做到全面控制管理，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的全面控制，指的是對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理實行事前、事中、事后控制的策略，以提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效率。在資產(chǎn)經(jīng)營管理的全面控制過程中，應該要對傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營管理制度進行改革，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，從而使得資產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種信息都可以得到有效的交換和利用，使得企業(yè)的各種資產(chǎn)在不同的部門之間可以實現(xiàn)共享，最終促進企業(yè)領(lǐng)導者可以做出正確的決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3對企業(yè)的低效以及無效的資產(chǎn)進行盤活利用

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，會出現(xiàn)很多無效的資產(chǎn)，這些低效以及無效的資產(chǎn)將會導致資源的浪費，因此在實際管理過程中要對這些資產(chǎn)進行盤活。可以從以下幾個方面著手。第一，建立資產(chǎn)調(diào)劑中心，對企業(yè)的無效以及低效的資產(chǎn)進行評估，并且對企業(yè)的各個部門之間的需求進行分析，從而加強各個部門之間資產(chǎn)的調(diào)劑。第二，對閑置的資產(chǎn)設(shè)備進行相應改造，采用先進的技術(shù)進行改造，從而提高各種資產(chǎn)的使用效率。第三，在政策允許的范圍內(nèi)，對一些閑置的資產(chǎn)進行出租或者出售，將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為有效資金，從而可以購置更多企業(yè)所需的資產(chǎn)，進行經(jīng)濟建設(shè)。第四，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種已經(jīng)報廢的資產(chǎn)進行淘汰，在淘汰的過程中要根據(jù)國家規(guī)定進行強制性淘汰，根據(jù)有關(guān)部門的檢測以及鑒定結(jié)果對各種報廢資產(chǎn)進行徹底摒棄，不再繼續(xù)使用，以減輕企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的維修力度。

4結(jié)語

篇7

楊樹生長快、適應性強、用途廣,在世界各地廣泛栽培,楊樹的種植過程有秋季和春季,秋季大概在樹落葉以后的11、12月份,春季在土地開化后的4、5月份。

2楊樹種植方法

2.1扦插種植種條主要來源于:扦插當年生的干條既當年扦插的一根一干的干條;幼年樹上當年生長出來的健壯的萌芽條;采穗圃母株上生長健壯的種條。

(1)剪穗:扦插的種條必須是木質(zhì)化程度高,芽飽滿健壯無病害的優(yōu)良品種的營養(yǎng)枝,剪穗規(guī)格要求是插穗長15-18㎝,上切口平切,下切口馬耳型,每根插穗要保留3-4個芽。為了操作方便可將插穗按100或50個插穗或其他數(shù)量捆成捆。

(2)貯藏:插穗越冬貯藏可選擇窖藏或露天貯藏,露天貯藏應選擇地勢高,向陽,排水好,土壤PH值適宜或鹽量較輕的地方,貯藏溫度以0℃左右為宜。窖藏應將插穗捆成捆分層倒置,挖上80㎝深70㎝寬的沙坑,把窖里面弄平之后把插穗捆整齊的立放在里面,上面用潮濕的沙土覆蓋然后再澆上適度的水,要經(jīng)常檢查防止插穗受凍或失水。

(3)土地管理:扦插地要深翻,灑土,翻地深度在60cm以上,土地要耙細、耙平、耙透,使土壤保持松軟平整。土壤粉碎整平后作壟,壟底寬50-70cm,壟面寬20-30cm,壟高15-20cm。整地進行土壤消毒防治地下病蟲害發(fā)生,可用50％乳油的辛硫磷制成的毒土施入土壤中,以0.002kg／m2用量混拌于土中或撒于土壤表面,同時要結(jié)合施基肥,每畝施有機肥3-5噸,復合肥50千克,有機肥最好采用雞、羊糞或廄肥。

(4)扦插:在扦插之前必須將插穗在清水中浸泡2天左右,充分吸足水分后再扦插,為防治地下害蟲浸泡后再用3911乳油配成1:500倍藥液浸泡8-10分鐘,也可用0.5％的高錳酸鉀溶液浸泡1小時進行消毒后用清水沖洗后再進行扦插。扦插時一般株行距為30㎝×50㎝,垂直把插穗插在地面里,露出地面1㎝左右就可以,扦插時一定要保持芽子朝上,不要倒插,如果倒插了以后出苗肯定會受到影響,扦插每畝約4000棵到5000棵左右為宜,密度也可以根據(jù)地勢、土壤生長條件而定。2.2栽培種植從季節(jié)上、時間上來講楊樹種植一般在10月底到11月底一個月為最佳栽培時間,從溫度來講,根據(jù)楊樹的生理特性溫度在零上3℃到10℃比較適宜,因為11月份以后到12月份一般氣溫都降到0℃以下。0℃以下栽植楊樹成活率比較低,避免了春季干旱提高了栽植的成活率。秋季種植正好避過大忙季節(jié),勞動力比較充足,栽植質(zhì)量可以提高。春季栽植由于氣溫和它的生理特性容易出現(xiàn)先發(fā)芽后生根一種假活現(xiàn)象。為保證造林速生豐產(chǎn)起苗時要保證根系比較完整,樹苗最好選擇兩年根一年干頂芽飽滿的壯苗,苗干胸徑3-4cm,苗高4cm以上,樹干不能有病蟲或機械損傷。在栽植之前先要修整苗木的根系剪其傷口再用清水浸泡2-3天補充苗木損失的水分。造林地要選擇土層深厚、肥沃、排灌方便,挖樹坑時要將上層熟土和下層生土分開放置,樹坑要挖成一米見方,樹坑深挖可以降低土壤的緊適度達到疏松土壤改善土壤通透性的目的,同時也便于根部擴展。深栽的同時使埋在地下的苗干轉(zhuǎn)化為根,提高了抗旱力和存活率?？油诤靡院笙然靥?0cm的熟土給新栽的楊樹根系一個較好的生長環(huán)境。

3楊樹種植后的管理

3.1扦插后管理

(1)澆水:扦插后要及時灌透水一次防止土壤干旱和插穗失水,此后根據(jù)土壤干濕狀況要適時適量地進行灌溉,一般間隔10-15天灌水一次,水落后要及時松土保持土壤濕潤狀態(tài),以保證插穗生根、發(fā)芽、成活。

(2)化學除草:分兩次除草,一次出苗前,一次是出苗后,苗高在10左右:藥品:割地草(已氧氟草醚)、乙草胺(50%);配比為:水一桶(100斤)、割地草5袋(50毫升、每袋10毫升)、乙草胺50毫升(50%,要是90%以上的就用30毫升)。

(3)追肥:5月中旬,苗長到30㎝高時進行第一次追肥、培土,每畝追氮肥10-15公斤左右,點追、開溝追都可以。肥離苗5-10cm,深度超過10cm,追后澆水培土5-10cm。

(4)修枝:當樹苗高達20-30cm時定株,除掉插穗萌發(fā)的叢生的嫩枝,選留1個枝干通直生長最好的枝條。

(5)病蟲害防治:整壟前地下害蟲如小地老虎防治可用90％敵百蟲1公斤加水化開,均勻拌入100公斤餅肥作誘料撒入扦插地誘殺,蠐螬,金針蟲用50％馬拉硫磷乳油800倍液或甲胺磷1500倍液噴灑扦插周圍土壤進行藥殺,水泡型潰病用退菌特800倍液噴霧防治。

3.2栽培后管理

(1)澆水:扶壟后立刻澆水,并依據(jù)當?shù)氐慕邓闆r確定后期澆水次數(shù)和澆水量。

(2)防蟲:栽培后1-2年內(nèi)主要防治地下害蟲和食芽害蟲,防治地下害蟲的辦法是在扶壟過程中播撒農(nóng)藥,防治食芽害蟲至少兩次。4年以后樹木的胸徑在5cm以上采用的是機器鉆孔的方法,人工注藥,人工封孔的方法,農(nóng)藥為甲拌磷乳油、氧化樂果、高效三氯、用高速高溫鋰基脂封口。

(3)扶壟:栽植后采用機械化扶壟。

(4)抹芽定干:按照去劣留優(yōu)原則,依照技術(shù)規(guī)程除去楊樹苗乜芽并打杈,完成定株工作。

篇8

（一）、建設(shè)工程招標方式和程序

1、公開招標亦稱無限競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，建設(shè)工程項目一般采用公開招標方式。

2、邀請招標邀請招標亦稱有限招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。

3、招標程序

（二）、投標策略

1、靠高水平的經(jīng)營管理取勝：即通過優(yōu)化施工方案，安排合理的施工進度，科學的組織管理，選擇可靠的分包單位等措施，來降低施工成本。在此基礎(chǔ)上降低投標報價，從而提高得標概率。這樣，標價雖低，利潤并不一定低。這種策略是企業(yè)應采取的最根本的策略。

2、靠改進設(shè)計取勝：即仔細研究原設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)不夠合理之處，提出改進的措施（尤其是能降低造價，縮短工期的措施）。

3、靠縮短建設(shè)工期取勝：即通過采取有效措施，使得在投標文件規(guī)定工期的基礎(chǔ)上，工程能提前竣工。

4、靠標函中附帶優(yōu)惠條件取勝：即要求施工企業(yè)在掌握信息時，要特別注意業(yè)主的困難，然后，挖掘本企業(yè)的潛力，提出優(yōu)惠條件，通過替業(yè)主分憂而創(chuàng)造中標條件。

5、低利率政策：主要適用競爭比較激烈，施工任務(wù)不足，或企業(yè)欲在新的地區(qū)打開局面等情況。

6、著眼于將來：為掌握某種有發(fā)展前途的工程施工技術(shù)（如某些新型建筑結(jié)構(gòu)、核電站或海洋工程等的施工），而寧愿目前少賺錢。以上這些策略不是互相排斥的，而是相輔相成的，在投標工作的實踐中，必須根據(jù)實際情況，綜合、靈活地加以運用。

二、全過程成本管理

（一）、施工預算

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此建筑成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循。故需要采取有效措施進行成本管理。

1、建立成本管理信息系統(tǒng)：企業(yè)通過高效的計算機管理系統(tǒng)，及時了解市場信息，創(chuàng)新成本管理模式，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。在當今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本管理的重要手段。

2、編制施工預算書：成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導作用。因此，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義。施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。

3、施工組織設(shè)計：依據(jù)施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內(nèi)容。施工過程中應當與各類物資及技術(shù)條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。

（二）、完善合同管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果：第一要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識；第二要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應固定的合同標準格式。

（三）、項目部施工過程成本管理

施工項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。

1、項目部成本構(gòu)成：施工企業(yè)項目部的成本一般由兩部分構(gòu)成：一是項目部不可控成本即投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出。另一個是項目部的可控成本即施工成本，指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

2、影響項目部成本的因素：第一，施工成本控制體系是否有效運轉(zhuǎn)。成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項目部施工成本控制是一個系統(tǒng)工程，是全員、全過程的成本控制，需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。第二，施工組織設(shè)計編制得是否科學合理。施工組織設(shè)計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據(jù)，它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。第三，施工隊伍的選擇與管理。項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產(chǎn)，施工隊伍質(zhì)量的好壞，素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。第四，材料費的控制。在項目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料費節(jié)余將影響著整個工程的節(jié)約，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費是控制成本的關(guān)鍵。第五，機械費用的控制。工程項目施工的機械化程度較高，機械費用在施工項目成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。

3、降低成本措施：項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項目組織的內(nèi)部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。

4、動態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

（四）、竣工決算

管理工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業(yè)審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。

篇9

農(nóng)村經(jīng)營管理工作，主要是圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效以及農(nóng)村穩(wěn)定這三個主題為中心，以加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的經(jīng)營方式為主線，以維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益為出發(fā)點，以完善和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)的經(jīng)營體制機制為著力點，旨在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)?；?、組織化以及科學化為目標，努力推動我國農(nóng)村經(jīng)營管理工作的進程與發(fā)展。

2.如何使農(nóng)村經(jīng)營管理工作走向科學化

2.1促進農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化發(fā)展

2.1.1引導農(nóng)民合作社開展多樣化聯(lián)合

引導農(nóng)民合作社開展多樣化聯(lián)合，就是要鼓勵農(nóng)村內(nèi)的合作社開展生產(chǎn)、加工、銷售三位一體的聯(lián)合，也就是在這一過程中實現(xiàn)規(guī)范化。以一個共同的整體對外對接市場，從而避免行業(yè)內(nèi)的無序競爭。這在歷史上是有跡可循的，比如歐洲建立的共同體組織就是以聯(lián)合方式一致對外，謀求發(fā)展，擴大市場。

2.1.2發(fā)展科技合作

大力發(fā)展科技合作。農(nóng)村經(jīng)營管理工作需要引進先進科學技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式。因為傳統(tǒng)的經(jīng)營技術(shù)已經(jīng)落后于現(xiàn)行的時展要求，農(nóng)村要實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的科學化，就要借助先進科學技術(shù)，推進經(jīng)營管理工作的現(xiàn)代化。要加強對社員的技能培訓，同時引進職業(yè)的經(jīng)理管理人才，以及專業(yè)的技術(shù)人才，要鼓勵和資金支持大學生或是大學生村干部到農(nóng)村合作社基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)。只有優(yōu)化合作社的人才結(jié)構(gòu)，才能避免經(jīng)營管理工作的滯后性。

2.1.3強化產(chǎn)品質(zhì)量的安全體系建設(shè)

實質(zhì)上，就是要保障農(nóng)村合作社的生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化，提高它的品牌效益。要增強合作社的質(zhì)量安全意識，鼓勵開展標準化生產(chǎn)，引導合作社內(nèi)部相關(guān)部門制定生產(chǎn)技術(shù)操作的標準規(guī)程，同時要建立產(chǎn)品生產(chǎn)的安全生產(chǎn)紀錄，如果某些合作社有條件，則應該開展產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，努力提高合作社生產(chǎn)產(chǎn)品的市場競爭力。

2.1.4推進信息化建設(shè)

隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展，目前，世界各地的信息化空前強大。因此，滯后的信息反饋勢必會影響合作社的經(jīng)營管理工作。因此，要加強農(nóng)村合作化的信息人才培訓，完善信息庫，利用先進的科學技術(shù)，建立農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)。進一步推進農(nóng)村經(jīng)營管理工作的科學化進程。

2.2提高農(nóng)村土地承包的管理水平

2.2.1加快土地流轉(zhuǎn)

目前，我國農(nóng)村的勞動力嚴重流失，大部分青壯年都外出打工，留守在農(nóng)村的大多數(shù)是婦女與中老年人。所以，農(nóng)村的很多的土地被承包的方式種植。因此要探索加快土地流轉(zhuǎn)的高效途徑和方法。鼓勵和支持一些農(nóng)村的龍頭企業(yè)，合作社以及家庭農(nóng)場或是種養(yǎng)大戶發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。優(yōu)化配置土地資源，使土地資源轉(zhuǎn)化為資本，提高土地的單位使用效益。擴大農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)面積，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營管理工作的科學化。

2.2.2加強土地的承包經(jīng)營權(quán)的管理

要完善農(nóng)村的土地承包檔案，建立數(shù)據(jù)庫，加強信息管理建設(shè)。在土地承包過程中，及時準確的，公正的，公開的承包信息，合理解決在土地承包過程中的一系列糾紛事件。

2.3完善規(guī)章制度

2.3.1建立規(guī)章制度

農(nóng)村的經(jīng)營管理工作不僅要從合作社問題，以及土地承包方面著手，還要建立相關(guān)的規(guī)章制度。目前，我國的農(nóng)村建設(shè)主張實行民主管理。也就是村民自治管理。所以，要制定和完善一系列的規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范農(nóng)村的基層組織生活制度以及所有村務(wù)管理，使其逐步走上規(guī)范化與科學化以及制度化的道路。而且，要堅持實行依法辦事，不斷提高農(nóng)村的工作水平。村干部首先要自覺的增強自身的法律意識，強化自我法制觀念。對于農(nóng)村的各項事務(wù)以及經(jīng)驗管理工作，都要有法可依，不能因為盲目追求現(xiàn)有利益，而公然違背我國的民主法治，破壞社會公德環(huán)境。

2.3.2實行村務(wù)公開

目前，我國的社會主義建設(shè)在不斷推進，但在現(xiàn)階段一個很長的時間里，我國都將處于社會主義初級階段的水平，所以各項事務(wù)的建設(shè)并不完備，亟須得到合理的，完善的解決。同時，我國政府堅持發(fā)展群眾路線。即從群眾中來，到群眾中去，一切為了群眾，一切依靠群眾，以群眾的利益為發(fā)展目標。因而，在我國的農(nóng)村經(jīng)營管理工作的科學化建設(shè)中，要贏得群眾的支持，就要獲取群眾對政府的信任，因此要強化群眾對農(nóng)村干部的監(jiān)督與了解認識。重要的是要加大村務(wù)公開的監(jiān)督工作的力度，規(guī)范公開辦事的各項程序，擴大村務(wù)公開的深層次范圍，增加工作的透明度。比如，在村務(wù)管理中，要保證每年至少能夠召開兩次的全體村民大會，集體討論和決定本區(qū)村級的事務(wù)管理中目前現(xiàn)存的重大問題。其中，尤其要加強對村干部的管理以及監(jiān)督。避免村干部的貪污腐化，以及公款吃喝問題，或者是利用職權(quán)為自家或者親屬謀取福利。在此過程中，要堅持發(fā)展民主集中制，強化村干部之間的內(nèi)部的自我監(jiān)督。隨著世界全球化進程的加快，以及我國經(jīng)濟水平的不斷提高，現(xiàn)行農(nóng)經(jīng)工作的重點必須逐步轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營體系上來。而現(xiàn)在我國的農(nóng)村經(jīng)營管理工作還不成熟，亟須系統(tǒng)的規(guī)劃與完善，逐步實現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)營管理工作的科學化，是農(nóng)村深化改革以及實現(xiàn)全面發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的需要。目前，我國農(nóng)村在經(jīng)營管理工作中存在諸多問題。經(jīng)營管理工作的體系建設(shè)不完備，民主法治建設(shè)不完善，農(nóng)村的人才培訓機制不健全，信息化功能沒有全方位的覆蓋。同時，對于先進科學技術(shù)的應用也不熟練，所以，促進我國農(nóng)村的經(jīng)營管理工作逐步走向科學化是一個漫長的過程，需要政府與社會各方面順應社會發(fā)展的潮流，抓住一切發(fā)展機遇，迎合市場需要，循序漸進的建設(shè)農(nóng)村經(jīng)營管理工作。切忌急于求成，盲目冒進。

3.總結(jié)

篇10

（一）長期性。所謂長期性，指的是煤炭企業(yè)具有長期的戰(zhàn)略目標的同時，需要針對企業(yè)管理現(xiàn)狀制定出長期的管理方案。隨著時代的發(fā)展，以及煤炭企業(yè)新興技術(shù)的產(chǎn)生，企業(yè)為了在現(xiàn)有市場中立足，需要為企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃，以順應社會需求和市場需要。

（二）特殊性。不同于其他的商品生產(chǎn)及加工型的企業(yè)，煤炭企業(yè)具有自身經(jīng)營管理方面的特點，也正是因為這些特點，使得煤炭企業(yè)具有一定特殊性。從煤炭企業(yè)的開采成本來說，成本由多方面的因素構(gòu)成，并且由于構(gòu)成因素具有多變的特性，導致成本構(gòu)成不穩(wěn)定，成本也不固定。經(jīng)分析有以下幾點：

（1）構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料。構(gòu)成產(chǎn)品實物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用于煤炭的開采過程，但也不在產(chǎn)品實體構(gòu)成中，并且可以在開采過程中進行重復地回收利用。

（2）煤炭生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質(zhì)的構(gòu)造、煤的存儲量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動也同自然因素有著絲絲屢屢的關(guān)系。煤炭生產(chǎn)經(jīng)常會有很高的輔助費用產(chǎn)生。煤炭生產(chǎn)的環(huán)境通常是在水井的深處，這就導致了其生產(chǎn)過程中會受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素發(fā)生了變化，就需要增加人員和安排物資進行補救，在此過程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發(fā)狀況，同時不影響工作進度，就要增加額外費用，如：定期通風驅(qū)塵，隨時排水滅火以及照明。

（3）地質(zhì)勘測。地質(zhì)勘測的作用是為了了解地下土質(zhì)構(gòu)造和煤存儲的含量以及煤的層次結(jié)構(gòu)進而決定是否對該區(qū)域的煤礦進行開采。在開采之前還要對有些煤層的水進行疏散和晾干。針對于在不同地質(zhì)條件下的礦井，對開采所要準備的及開展的工作也有差異，工作的難度大小不一，采用的工藝流程也隨之不同。通過對煤礦開采方法的選擇使用、工作的安排布置、工具設(shè)備及技術(shù)的采用將會最終對煤礦開采的成本高低造成極大的影響。

（4）員工收入。由于煤炭開采是一項勞動集成的工作，期間所作的勞動多而雜，因此員工的收入所占比重較大。煤炭開采工作需要的員工數(shù)量會越來越多，但是效率卻沒有比其他勞動密集型企業(yè)高。而且，從事于煤炭開采的人員工作在條件很差，并會長期處于這種環(huán)境下，所接受的工作需要的勞動強度也大，因此不適合從事較長時間，所以員工通過工作所得的補貼相對較高。在我國其他行業(yè)中，煤炭開采員工的工資成本就達到了總成本的40%。

（5）掘進費用。在分析了煤炭企業(yè)各項工作的費用之后，得出煤炭掘進費用所占比重較大，對成本的影響也是顯而易見。根據(jù)規(guī)定，在對礦井進行掘進時，其大部分掘進費用由生產(chǎn)成本負擔。掘進直接費用達到全部直接費用20%。因此，要想使煤礦企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本、高收益，就需要保證采掘的適當比例關(guān)系。

（6）生產(chǎn)組織及成本管理。生產(chǎn)組織及成本管理這兩方面比較復雜。對于煤炭的生產(chǎn)過程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點多、線長的特點。而且大部分工作都是在井下進行，在對生產(chǎn)組織及成本進行管理時就會出現(xiàn)困難，針對成本管理所做的基礎(chǔ)工作相對薄弱，沒有采用先進的管理手段進行成本管理。

二、煤炭經(jīng)營管理存在的問題

針對國內(nèi)煤炭企業(yè)管理的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)管理者在經(jīng)營過程中會因為企業(yè)自身性質(zhì)，偏重于收益，而忽視了經(jīng)營管理的本質(zhì)。由于經(jīng)營意識的不足和經(jīng)營觀念的落后，使得在煤炭經(jīng)營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務(wù)管理體系有待完善，財務(wù)管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業(yè)文化跟不上時代進展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業(yè)的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。

三、煤炭經(jīng)營管理策略

（一）管理意識和觀念的樹立。煤炭經(jīng)營管理過程中存在的問題多是由于管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經(jīng)營，企業(yè)管理者要具有較強的管理意識，要對社會中先進的管理觀念進行吸收，隨時關(guān)注同行業(yè)的管理觀念的更新，以樹立現(xiàn)代管理意識及觀念為主，在對企業(yè)的收益進行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上獲取更大利潤，并將其想法切實落實到日常成本投資過程中。

（二）建立和完善財務(wù)管理體系?，F(xiàn)如今企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)管理者沒有對此給予重視，導致財務(wù)管理漏洞過多。因此對財務(wù)管理體系的建立應基于國家制定的相關(guān)條例和法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況有針對性和和合理性地進行財務(wù)管理體系的完善。同時，應注重財務(wù)管理人才的儲備及財務(wù)管理技術(shù)的引進。

（三）加強對績效管理工作的監(jiān)督力度。針對煤炭經(jīng)營企業(yè)的績效管理，往往是企業(yè)管理者的盲區(qū)，績效管理用于支持企業(yè)管理者做出正確的決策，并對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展現(xiàn)給企業(yè)管理者。在績效管理方面，對成本進行核算時，不恰當?shù)姆绞酵鶗е旅禾可a(chǎn)經(jīng)營成本的差錯。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內(nèi)，然而在實際核算時僅僅得到考慮的是產(chǎn)品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，更成為阻擾企業(yè)優(yōu)化資源配置方向發(fā)展的障礙。

（四）重視對文化的管理。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)精神的載體。為了使員工團結(jié)一致地為公司的目標努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，就需要企業(yè)文化的支撐。重視對企業(yè)文化的管理，將對煤炭的經(jīng)營管理起到輔助作用，以實現(xiàn)煤炭經(jīng)營管理的高效性，并能在員工內(nèi)部實現(xiàn)更好的效果。

四、結(jié)語