導(dǎo)語：如何才能寫好一篇實(shí)驗室管控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    企業(yè)稅務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高就不能較好把握稅法的立法精神,在對某些方面條款的理解和運(yùn)用上就會出現(xiàn)偏差,即使主觀上并無偷逃稅款的意圖,但仍會導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的上升。另外,由于企業(yè)稅務(wù)人員對稅收法律法規(guī)的知曉程度較低,尤其是對稅收政策的變動情況沒有及時更新,則很有可能導(dǎo)致企業(yè)因為違背新稅法而少繳稅或因為沒有用好用足新的稅收優(yōu)惠政策而多繳稅。例如,稅務(wù)人員在作稅收籌劃方案時,篩選出的方案就可能并不是最優(yōu)方案。

    企業(yè)外部的原因

    1.稅法自身不明確且多變

    稅法自身具有不明確和多變的特性是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最主要外部原因。不明確性并不是我國稅法的特性,而是世界各國稅法普遍存在的問題。在對某些模糊、不明確或易產(chǎn)生歧義的稅法條款進(jìn)行理解時,納稅人可能根據(jù)自己的理解而采用相應(yīng)的稅務(wù)處理辦法。從字面意思分析來看,納稅人并未違背稅收法律法規(guī),但是在我國現(xiàn)行的稅收征納關(guān)系中,稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人的權(quán)責(zé)關(guān)系并不完全對等,法律明確規(guī)定“稅法解釋權(quán)歸稅務(wù)機(jī)關(guān)”,這就使得對于這些不明確的稅法規(guī)定,如果納稅人的解釋與稅務(wù)機(jī)關(guān)的解釋不一致,那么納稅人將只有聽從稅務(wù)機(jī)關(guān)的處理,從而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。另外,隨著經(jīng)濟(jì)社會的變化,稅收法律法規(guī)變化過快。有時一條規(guī)定剛出臺,馬上又補(bǔ)充附加條款,甚至朝令夕改,而新出臺政策信息又未及時傳達(dá)到企業(yè),導(dǎo)致企業(yè)沿用舊規(guī)定,或面對頻繁變動的稅收規(guī)定無所適從,這也導(dǎo)致了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

    2.不規(guī)范的市場環(huán)境

    單個企業(yè)不可能獨(dú)立開展業(yè)務(wù),必然要與供應(yīng)商、銷售商等上、下游企業(yè)發(fā)生往來聯(lián)系,這樣各行業(yè)各企業(yè)就互相交織形成了一個社會關(guān)系環(huán)境即企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境。市場環(huán)境在涉稅方面的規(guī)范與否會直接影響到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的大小。但是目前看來,整個市場上不開發(fā)票、虛開發(fā)票、代開發(fā)票、不索取發(fā)票等現(xiàn)象層出不窮,有些企業(yè)甚至為了挫敗競爭對手與稅務(wù)機(jī)關(guān)勾結(jié)以偷逃稅款。這些進(jìn)行非規(guī)范操作的市場主體行為必然連帶影響并加大其他相關(guān)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

    企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的防范對策

    1.全方位樹立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范意識

    盡管稅務(wù)風(fēng)險是客觀且普遍存在的,但它同時又是可防可控的,企業(yè)應(yīng)該提高全員防范稅務(wù)風(fēng)險的意識。2009年5月國家稅務(wù)總局正式下發(fā)了我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的第一個指導(dǎo)性文件《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引(試行)》,其中就明確規(guī)定“董事會和管理層應(yīng)將防范和控制稅務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容”。根據(jù)該內(nèi)容的指示,稅務(wù)風(fēng)險的防范需要領(lǐng)導(dǎo)層起到帶頭作用。而且,這項工作的開展不能僅局限于財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)、稅務(wù)處理和制定稅收籌劃的過程中,還要擴(kuò)大到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策過程和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展過程。也就是說企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,凡是與稅務(wù)有關(guān)的崗位和人員都要樹立起稅務(wù)風(fēng)險防范意識,把不可避免的稅務(wù)風(fēng)險控制在可防可控范圍之內(nèi)。

    2.組建高素質(zhì)的稅務(wù)工作人員團(tuán)隊

    稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對稅務(wù)風(fēng)險的防范和控制具有決定性的影響作用,企業(yè)應(yīng)組建一個高素質(zhì)的稅務(wù)工作人員團(tuán)隊。這方面工作的開展可以從兩個方面進(jìn)行。首先,加強(qiáng)對現(xiàn)有稅務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和后續(xù)教育。比如,委托高校有針對性地為企業(yè)稅務(wù)工作人員設(shè)計財務(wù)、會計、稅務(wù)相關(guān)理論和實(shí)務(wù)能力提升的短期課程,或為稅務(wù)工作人員交費(fèi)報名參加社會中介機(jī)構(gòu)開辦的短期培訓(xùn)班,還可以跟稅務(wù)機(jī)關(guān)申請讓其委派工作人員利用周末時間到企業(yè)進(jìn)行稅收法律法規(guī)的宣講培訓(xùn)。其次,制定既合理又誘人的人才引進(jìn)機(jī)制,吸引高水平的稅務(wù)人才,并提供其施展才華的空間。高水平的稅務(wù)人才不僅可以為企業(yè)稅收籌劃等重大方案的制定掌舵,還能在普通涉稅業(yè)務(wù)處理方面起到帶頭作用,盡量降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

篇2

1環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室管理與質(zhì)量控制的意義

1.1提升了監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

環(huán)境監(jiān)測通過提供環(huán)境數(shù)據(jù)反應(yīng)真實(shí)的環(huán)境狀況，為環(huán)保部門和社會相關(guān)部門科學(xué)管理環(huán)境與開展環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督提供依據(jù)，而這些反應(yīng)環(huán)境狀況數(shù)據(jù)的真實(shí)性很大程度上是由環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室的質(zhì)量控制水平?jīng)Q定的。對環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室進(jìn)行的管理及質(zhì)量控制可以說是一種內(nèi)部的控制類型，主要的工作內(nèi)容包含有采集環(huán)境樣品、分析測定等，在監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性以及工作人員素質(zhì)的提升、監(jiān)測水平的提高等方面都發(fā)揮著重要的作用。只有得到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不斷提高才可以更好的反映出環(huán)境的真實(shí)狀況，在相關(guān)的環(huán)境管理部門進(jìn)行決策的制定的時候才可以有更加準(zhǔn)確的依據(jù)。在現(xiàn)階段環(huán)保事業(yè)逐漸得到了人們的重視與關(guān)注，人們對于環(huán)境質(zhì)量的要求也隨之提高，因此環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的作用得到了更加廣泛的發(fā)揮。環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室的管理及質(zhì)量控制需要進(jìn)行樣品的采集分析、測定等工作，管理程序的有效性是采樣、運(yùn)輸、測定等環(huán)節(jié)順利開展的前提，對于監(jiān)測工作中的不規(guī)范的地方也可以及時的發(fā)現(xiàn)和解決，如果沒有這一環(huán)節(jié)一旦發(fā)生問題就不統(tǒng)一找到原因，那么數(shù)據(jù)的可靠性也就不能得到保障了。

1.2實(shí)驗室質(zhì)量控制有利于提高工作人員素質(zhì)與監(jiān)測水平

環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室管理與質(zhì)量控制工作不僅包含有采集樣品和分析等，還需要實(shí)驗室的工作人員不斷進(jìn)行自身專業(yè)素質(zhì)的提升，比如對于實(shí)驗工作的實(shí)際分析技能，并且還需要不斷的進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，例如監(jiān)測相關(guān)理論知識以及新出臺的環(huán)境監(jiān)測規(guī)范等，由此可見，環(huán)境實(shí)驗室工作人員也屬于管理的范圍之內(nèi)，人員的嚴(yán)格管理是進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室質(zhì)量控制的基礎(chǔ)條件，大部分的環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室都會定期的對其中的工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其可以及時的發(fā)現(xiàn)自身的不足之處并且進(jìn)行工作技能的提升，促使環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室的質(zhì)量控制工作更加順利的完成。環(huán)境監(jiān)測的實(shí)驗室環(huán)節(jié)中具備的一系列質(zhì)量控制手段是否完善，對于實(shí)驗室監(jiān)測水平的提升有著直接的影響，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制工作需要滲透到實(shí)驗室工作的各個部分，這也是確保實(shí)驗數(shù)據(jù)真實(shí)有效的重要舉措，而在實(shí)際的操作中，管理與質(zhì)量控制的工作比較復(fù)雜，需要實(shí)驗室工作人員共同努力去完成，采取不同層面比較的方式及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后采取不同類型的質(zhì)控手段進(jìn)行自身的完善，獲得長足的進(jìn)步。

2環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室管理與質(zhì)量控制的主要程序

首先，實(shí)驗室必須處在抗干擾能力很強(qiáng)、不會給測量的結(jié)果造成影響的環(huán)境中，如果在非固定場合，則要避免發(fā)生項目間的化學(xué)試劑交叉感染等問題。在實(shí)驗室的管理與質(zhì)量控制過程中需要使用到一些具有計量作用的設(shè)備，在使用之前需要確保這些工具都與計量檢定的使用規(guī)范相符合，另外，對于環(huán)境監(jiān)測中使用的分析設(shè)備也需要確保其正常的運(yùn)行，在實(shí)際使用之前必須采取校準(zhǔn)操作，而實(shí)驗室中所涉及到的化學(xué)試劑及水等也需要確保其在允許使用期限之內(nèi)，尤其是監(jiān)測中對其純度的要求非常嚴(yán)格。在實(shí)驗室內(nèi)部環(huán)境準(zhǔn)備完善的時候，接下來就需要進(jìn)行分析方法的規(guī)劃，這一方法首先應(yīng)該是符合國家及監(jiān)測行業(yè)的相關(guān)要求的，在一些非常規(guī)方法的使用之前實(shí)驗室需要得到認(rèn)可，在沒有標(biāo)準(zhǔn)程序的時候可以通過借鑒科學(xué)雜志或其他組織的推薦方法來進(jìn)行分析方式的確定。然后進(jìn)行的空白實(shí)驗，為了避免其他因素的影響在樣品分析之前可以使用這種方法，而平行測定空白值時產(chǎn)生的偏差需要保持在10%以下。

3環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室管理與質(zhì)量控制改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)與儀器的科學(xué)化管理

只有不斷建立并完善有關(guān)的實(shí)驗室管理的規(guī)程，做好標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)和儀器設(shè)備的統(tǒng)一化管理的工作才能促進(jìn)實(shí)驗室科學(xué)化管理水平的提升。實(shí)驗室中的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)尤其是有機(jī)物質(zhì)通常都存在數(shù)量少、種類多、管理難的特點(diǎn)，所以在實(shí)際的管理中，環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室要做好相關(guān)的人員分配，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的發(fā)放以及使用的環(huán)節(jié)需要制定專門的人員進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)管理的質(zhì)量控制。在科技發(fā)展的推動下，人們可以借助計算機(jī)來對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的使用情況進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)它們使用中出現(xiàn)的問題，比如失效、數(shù)量不足等，有效的提高了實(shí)際的管理水平和效率。實(shí)驗室管理水平的改善還需要對使用設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室中使用的各種設(shè)備儀器比較分散、類型也比較復(fù)雜，在管理的時候需要加強(qiáng)一致性，儀器的負(fù)責(zé)人員需要對其進(jìn)行重視，提高責(zé)任意識，相關(guān)的儀器使用規(guī)范也需要進(jìn)行不斷的完善。

3.2正確使用標(biāo)準(zhǔn)溶液與標(biāo)準(zhǔn)樣品

環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室的管理與質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)溶液，監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性及可比性的達(dá)成都會受到它的直接影響，所以，實(shí)驗室的相關(guān)管理工作人員需要對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理與使用加強(qiáng)重視，在日常的各種管理環(huán)節(jié)都不能放松警惕。另外，監(jiān)測實(shí)驗室中的相關(guān)質(zhì)量控制工作可以按照操作的具體內(nèi)容將標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)劃分成明碼樣與密碼樣這兩種類型，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)作用的發(fā)揮可以有效的提升監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。為了防止系統(tǒng)誤差的產(chǎn)生，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)樣品發(fā)放的時候需要注意同時發(fā)放相同生產(chǎn)單位的標(biāo)準(zhǔn)溶液。

3.3正確進(jìn)行質(zhì)量控制工作的定位，提高質(zhì)量控制人員的素質(zhì)

作為質(zhì)量管理的手段之一，質(zhì)量控制工作對提高監(jiān)測分析的水平，保障監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性等具有重要的意義。在實(shí)際的環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗室的管理和質(zhì)量控制工作中，應(yīng)該端正認(rèn)識，不能單純的看做是工作量的增加，只有擺正了對待質(zhì)量管理的態(tài)度，才能幫助它更好的發(fā)揮作用。另外，實(shí)驗室質(zhì)量控制相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)的提升也是關(guān)鍵因素，只有加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升整體團(tuán)隊的工作質(zhì)量水平以及工作的責(zé)任感，才能從本質(zhì)層面對實(shí)驗室的質(zhì)量管理水平進(jìn)行提升，在當(dāng)前監(jiān)測領(lǐng)域競爭逐漸激烈的現(xiàn)狀下，只有提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，對技術(shù)管理中存在的不足進(jìn)行改善才能在市場競爭中獲得主動優(yōu)勢，從而促進(jìn)我國環(huán)境監(jiān)測事業(yè)的長久健康的發(fā)展。

4結(jié)語

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)質(zhì)量；控制措施

上個世紀(jì)初期，在國家經(jīng)濟(jì)受外界刺激得到迅速發(fā)展的同時，這時建筑業(yè)同樣也迅速的發(fā)展了起來。建筑物的外觀造型早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們的生活基本需求，人們開始注重建筑物的實(shí)用功能，而更為重要的是通過建筑物可以折射出建筑技術(shù)水平的高低和建筑質(zhì)量的好壞。以這個作為基礎(chǔ)可以清晰的感受到建筑工程的技術(shù)及質(zhì)量的發(fā)展對人們的生活和工作有著相當(dāng)重要的影響，與此同時通過一個國家的建筑特點(diǎn)，根據(jù)建筑的技術(shù)和質(zhì)量便足以體現(xiàn)出一個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。

1建筑工程施工的技術(shù)管理

1.1工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系國家財產(chǎn)和人民的利益，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營觀念，使項目全體職工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

建筑工程施工前的準(zhǔn)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前項目部的工作人員必須盡快的了解和熟悉施工圖紙，并對在施工圖紙中的發(fā)現(xiàn)的所有問題進(jìn)行匯總，再由相關(guān)機(jī)構(gòu)組織項目部和設(shè)計方進(jìn)行對這些問題的討論，達(dá)成一致。工程部門根據(jù)項目部所制度的計劃結(jié)合施工的實(shí)際情況，合理的安排好各個部門的工作人員，做好進(jìn)場前的技能培訓(xùn)。讓各部門的工作人員對該建筑工程有一定的了解。而施工現(xiàn)場的管理人員，則是根據(jù)建筑工程規(guī)模的大小來進(jìn)行各自的職能分配。

控制材料成本和材料消耗，對降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。工程材料作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、美觀和工程的盈虧。加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗管理，做好進(jìn)貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場，

確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求。進(jìn)場機(jī)械做好檢驗和備案，這樣才能有效的保證機(jī)具在整個工程施工的過程中正常的作業(yè)。

1.2加強(qiáng)工程施工過程的控制

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其目的在于為了監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)所有階段中導(dǎo)致不滿意的因素，以此來確保產(chǎn)品質(zhì)量。全面進(jìn)行質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，做好材料

、物資供應(yīng)的質(zhì)量管理。不但要盡量的避免施工污染還要滿足每個工序?qū)Νh(huán)境對于建筑工程的施工有很大的影響，為了能保證工程施工的質(zhì)量，要嚴(yán)格的管理好施工現(xiàn)場的環(huán)境。工作人員安排于環(huán)境的要求。一般來說先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，然后是飾面的工作。容易被污染的貴重材料和不容易保養(yǎng)的工作必須是最后完成。

1.3施工完成后的內(nèi)部檢查工作

整個建筑工程完工之后，在交付于業(yè)主使用之前，應(yīng)由相關(guān)的部門對整個建筑工程進(jìn)行全面的檢查并驗收。在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了問題要以書面的形式通知有關(guān)負(fù)責(zé)人，項目部需要及時派人來做修整。假如需要，要實(shí)行第二次的檢查和驗收，只有通過了內(nèi)部的檢查和驗

收后，建筑工程才可以交付與業(yè)主。有效的保證業(yè)主一次性就可以。

2工程施工的質(zhì)量管理控制

工程施工的重點(diǎn)位置和對于質(zhì)量的控制要求達(dá)到一個高的標(biāo)準(zhǔn)，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量的控制點(diǎn)整個工程的質(zhì)量控制點(diǎn)就是質(zhì)量控制工作的重心，質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面相當(dāng)?shù)膹V泛，也許是一項結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程項目，或者是一個在技術(shù)要求上很高

，對于工程施工來說存在很大的難度，但是又是這個工程中對質(zhì)量有最直接影響的一個環(huán)節(jié)

。在某個環(huán)節(jié)中操縱的重點(diǎn)應(yīng)該放在控制人的行為或者是為物的狀態(tài)作為控制，完全可以避免因為人的失誤所發(fā)生額安全責(zé)任事故?；蛘呤歉鶕?jù)建筑工程不同的特點(diǎn)控制機(jī)具設(shè)備。材料的質(zhì)量以及性能都可以作為影響工程的直接原因，所以材料的質(zhì)量性能適合作為整個工程的控制點(diǎn)。工程實(shí)施技術(shù)的專業(yè)性能很強(qiáng)，必須從一開始就嚴(yán)格的控制按照工序的先后順序去執(zhí)行。若是工序順序不對也會造成不必要的工程質(zhì)量事故。而工程的技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量是緊密相連的，務(wù)必要做到嚴(yán)格控制，如果參數(shù)錯誤會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生或者是影響建筑的耐久和持久性。

3建筑工程施工的技術(shù)控制

建筑工程施工的技術(shù)主要是針對工程質(zhì)量的控制點(diǎn)和工程的各個部門所存在在問題和隱患，在工程施工前提出相應(yīng)的解決方案。以防在施工的過程中發(fā)生質(zhì)量問題必須運(yùn)用質(zhì)量控制預(yù)測的措施。在施工中加強(qiáng)對質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，避免操作不當(dāng)留下的潛在危險，對于違規(guī)

、沒有達(dá)到質(zhì)量要求要及時的糾正。認(rèn)真做好工程的質(zhì)量交接檢查，使得整個建筑工程的質(zhì)量得到了有效的保障。充分的做好工程的施工預(yù)測工作，確保整個建筑工程的質(zhì)量。預(yù)防可能發(fā)生因為差錯所導(dǎo)致的質(zhì)量事故，對施工的地理位置、基礎(chǔ)的工程、主要的管線以及電氣工程著重進(jìn)行預(yù)測和復(fù)核。對于已完成的成品進(jìn)行妥善的保護(hù)，相關(guān)的工作人員定時的巡視并采取一定的防護(hù)措施。合理的安排工程的施工順序，防止后面的工序破換污染前面以完成的工程。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的管理必須緊隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷的完善和改進(jìn)自身的技術(shù)管理方式。建筑工程的質(zhì)量管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，只有施工單位認(rèn)真、

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳粋€環(huán)節(jié)的工作，才能將建筑工程的質(zhì)量管理工作做好。

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；控制；質(zhì)量

相對于建筑工程來說， 機(jī)電工程的復(fù)雜程度似乎更高一層。 機(jī)電工程在施工的過程中，不僅需要較多的技術(shù)措施來保證安全性，同時在管理方面也要進(jìn)行一定的努力，從而控制好

整個工程的施工進(jìn)度。 從主觀的角度來說，控制機(jī)電工程施工質(zhì)量的措施需要趨向于綜合性， 單一的針對性措施并沒與辦法得到一個良好的效果，從全局的角度出發(fā)，再加上針對性措施才能得到一個理想的效果。 本文就控制機(jī)電工程質(zhì)量的措施進(jìn)行一定的解析。

1 剖析影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的因素

從客觀的角度來分析，機(jī)電工程在施工的過程中，影響因素有很多，比方說材料、設(shè)備等等。 我國現(xiàn)階段的機(jī)電工程雖然在整體的質(zhì)量上呈現(xiàn)出了上升的趨勢， 但是并不能放任哪些施工不良的工程不管， 必須采用一些合理的策略來進(jìn)行控制，從而逐步的解決機(jī)電工程中施工的問題。 在本文中，首先對影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行一定的探索。

1.1 施工方?jīng)]有按照規(guī)范的流程進(jìn)行相關(guān)的操作

在機(jī)電工程的施工過程中， 很多的操作都需要按照操作流程，分步驟的完成，若不是按照此流程，就很有可能會出現(xiàn)影響機(jī)電設(shè)備運(yùn)行或者檢測的故障。 現(xiàn)階段的企業(yè)具有高度

機(jī)械化的特點(diǎn)，無論是大型煉鋼企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，都會應(yīng)用大量的機(jī)械設(shè)備來工作。 由此可見，機(jī)械工程施工質(zhì)量的高低與企業(yè)發(fā)展具有密切的關(guān)聯(lián)。 如果機(jī)械工程在施工質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)， 即使是在一個較小的方面， 依然會出現(xiàn)較大的事故。 現(xiàn)階段的重點(diǎn)問題之一就是機(jī)電工程不按照相關(guān)的流程去操作，部分施工人員單純的憑借自身的主觀經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)，如此一來不僅增加了施工的危險， 同時在施工質(zhì)量上也大打折扣。

1.2 使用存在質(zhì)量問題的設(shè)備和施工材料

在機(jī)電工程的施工過程當(dāng)中， 設(shè)備和施工材料的安全至關(guān)重要。 部分施工單位為了眼前的“蠅頭小利”，會通過一系列的不良手段，采用存在質(zhì)量問題的設(shè)備和施工材料，導(dǎo)致機(jī)電工程在應(yīng)用的過程中，不僅沒有達(dá)到理想的效果，反而對自身造成了較大的損壞。 另一方面，使用存在質(zhì)量問題的設(shè)備和施工材料的另一部分原因在于采購人員。他們對設(shè)備和材料的安全問題負(fù)有主要的責(zé)任，如果對新的產(chǎn)品不了解，得不到物美價廉的商品， 很有可能被一些人蠱惑， 導(dǎo)致花費(fèi)較多的資金，還得不到較好的機(jī)電設(shè)備。

1.3 圖紙標(biāo)注模糊不清

圖紙作為機(jī)電工程施工中重要的指導(dǎo)，作用相當(dāng)重要。 從目前的情況來分析，部分機(jī)電工程之所以質(zhì)量不過關(guān)，很大一部分的原因在于圖紙標(biāo)注模糊不清。 每一份圖紙都代表著專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)工作，一個數(shù)字或者一個圖形不清晰，很有可能導(dǎo)致整體的施工出現(xiàn)較大的差錯。 比方說， 目前所使用的圖紙， 多數(shù)沒有標(biāo)注出接地以及引下線與等電位連接裝置的連接點(diǎn)，這類問題會影響防雷接閃器安裝位置的準(zhǔn)確度，不僅在安全方面出現(xiàn)了一定的問題， 同時還對施工整體質(zhì)量以及對日后的應(yīng)用產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。

2 控制機(jī)電工程施工質(zhì)量的措施

對于機(jī)電工程施工質(zhì)量來說， 雖然現(xiàn)階段的問題比較嚴(yán)重，但是仍然在可控范圍之內(nèi)。 只要采用合理的措施，相信能夠幫助提高機(jī)電工程施工質(zhì)量。 本文認(rèn)為，在實(shí)際的控制措施方面，需要從以下幾個方面著手：

2.1 確保施工材料的安全

施工材料作為機(jī)電工程的核心要素， 必須在安全方面達(dá)到一個較為高端的水準(zhǔn)， 只有這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量。 本文認(rèn)為，施工方在采購原材料的過程中，需要要求采購員注意把握產(chǎn)品的質(zhì)量， 必要時需經(jīng)過相關(guān)管理部門或者監(jiān)督部門檢驗驗證， 采用這種措施可以徹底杜絕惡性循環(huán)的產(chǎn)生，將施工材料控制在一個安全的范圍以內(nèi)，同時在一定程度上整治市場，幫助材料市場獲得一個良性的發(fā)展。 從根源做起才能更好的確保材料的安全。 另一方面，采購人員必須充分留意市場上材料的性能、價格走勢，確保在第一時間采購到機(jī)電工程需要的材料。

2.2 確保施工設(shè)備、器具的質(zhì)量安全

施工設(shè)備、器具在機(jī)電工程中占有相當(dāng)重要的地位，性價比高的檢測設(shè)備會提前發(fā)現(xiàn)問題， 將相關(guān)缺陷扼殺在萌芽時期，好的施工設(shè)備可以節(jié)約施工時間。 由此可見，今后的控制措施之一就是要在設(shè)備、器具的安全方面努力。 有些使用設(shè)備和器具是獨(dú)一無二的， 有些設(shè)備能夠在互相配合的情況下產(chǎn)生新的功能，有些設(shè)備可以長久的應(yīng)用。 以確保施工設(shè)備、器具的質(zhì)量安全作為基點(diǎn)， 同時利用各個設(shè)備和器具之間的優(yōu)勢來輔助機(jī)電工程施工，相信能夠達(dá)到一個較好的效果。 值得注意的是，每個地區(qū)的機(jī)電工程都存在一定的差異，這些差異是保障施工設(shè)備、器具質(zhì)量安全的關(guān)鍵，必須得到充足的重視。

2.3 規(guī)范準(zhǔn)確設(shè)計施工圖紙

施工圖紙對整體的機(jī)電工程施工具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，部分地區(qū)之所以不斷的出現(xiàn)施工質(zhì)量問題， 原因在于他們的施工圖紙有問題，雖然采取了一系列的彌補(bǔ)措施，但是根本原

因依然沒有得到解決。 在今后的施工當(dāng)中，技術(shù)人員如果在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須向上級進(jìn)行匯報，通過開會或者組建討論小組來解決圖紙中的問題，一定要杜絕經(jīng)驗施工。 雖然“經(jīng)驗 ”是施工人員多年總結(jié)出來的某種規(guī)律 ，但相對于科學(xué)的分析和研究來說，還是后者占有一定的優(yōu)勢，畢竟單靠人腦很難顧全所有的問題。

2.4 加強(qiáng)對管理人員和施工人員的培訓(xùn)

機(jī)電工程的施工工作，雖然可以達(dá)到高度機(jī)械化的作業(yè)，但是相關(guān)的人工工作也是必不可少的。 同時，機(jī)械設(shè)備也需要人工操作，還沒有達(dá)到高度智能的狀態(tài)。 本文認(rèn)為，要想充分提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量， 需要對管理人員和施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)。 在管理人員方面，絕對不能只懂得管理方法，還要對相關(guān)的機(jī)電工程知識有一個了解， 避免與工作人員發(fā)生沖突。 在施工人員方面，必須強(qiáng)化專業(yè)知識，要與時俱進(jìn)，利用最前沿的知識和技術(shù)來進(jìn)行工作。 管理人員和施工人員的良好配合，可以達(dá)到一個較好的效果，并且在客觀上提高施工質(zhì)量。

3 總 結(jié)

本文對控制機(jī)電工程施工質(zhì)量的措施進(jìn)行了一定的解析，從整體的發(fā)展情況來看，部分機(jī)電工程的質(zhì)量得到了很大的提高，并且發(fā)展方向非常積極。 但是，有一小部分的機(jī)電工

程依然存在比較嚴(yán)重的問題， 我們必須采用合理的措施進(jìn)行解決，保證同類型的問題不再發(fā)生，才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的積極影響。 相信在將來的發(fā)展中，機(jī)電工程的施工質(zhì)量會獲得更大的提高。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]IT　行業(yè)　項目運(yùn)行　風(fēng)險控制

一、風(fēng)險管理的事前控制規(guī)劃

風(fēng)險管理事前控制規(guī)劃是項目開始前對整個項目基于風(fēng)險損失進(jìn)行的多角度分析和考慮，并規(guī)劃出良好的規(guī)避風(fēng)險的策略的預(yù)案，是整個項目風(fēng)險控制過程中最為關(guān)鍵的部分，這個部分包括了風(fēng)險評估、風(fēng)險的識別和規(guī)避、風(fēng)險的評價等幾個部分。

一旦項目中出現(xiàn)了風(fēng)險，往往會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這樣會對整個的項目計劃、資金預(yù)算、項目進(jìn)度等基本的執(zhí)行方案造成混亂，會使項目管理人在管理上措手不及。因此作為項目的管理者，在整個項目的開始時就應(yīng)該樹立項目風(fēng)險意識，對項目可能存在的基本風(fēng)險及其風(fēng)險的形式進(jìn)行評價，要對隱藏的和顯露的風(fēng)險進(jìn)行客觀識別。風(fēng)險意識實(shí)際是對未來項目中可能發(fā)生的一些風(fēng)險事件的假設(shè)，一般風(fēng)險意識識別主要包括風(fēng)險的類型、根源、造成的后果以及連鎖效應(yīng)。這時，項目管理人因該根據(jù)自己以往的經(jīng)驗、常識，或者通過類似項目積累起來的數(shù)據(jù)等理論依據(jù)等來做好風(fēng)險管理的事前控制。

風(fēng)險管理事前控制的目的是盡量避免項目的失控和為具體的項目實(shí)施中的突發(fā)問題預(yù)留足夠的解決方案。風(fēng)險評估都要建立在以特殊性為依據(jù)的判斷之上，一般可采用數(shù)學(xué)統(tǒng)計學(xué)中的概率、分布頻率等方法進(jìn)行。

項目的風(fēng)險評估事前控制完成之后，項目就有不可承受風(fēng)險和可承受風(fēng)險兩種，前者可以采用終止或者不就措施，以降低項目的更大損失；后者就需要在項目的管理過程中進(jìn)行風(fēng)險的控制。

二、項目管理過程中風(fēng)險控制的方法

控制風(fēng)險就是對項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行管理，通過管理風(fēng)險從而消除潛在的更大的威脅，使項目健康的發(fā)展下去。項目中的風(fēng)險管理在整個過程中是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的，消除了出現(xiàn)的風(fēng)險后，新的風(fēng)險又會出現(xiàn)，并且為了減少風(fēng)險帶來損失而進(jìn)行的風(fēng)險管理本身就有可能帶來新的風(fēng)險。所以在項目的進(jìn)行過程中做好風(fēng)險管理的同時還要對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)視和規(guī)避。

風(fēng)險的監(jiān)視是對整個項目產(chǎn)品以及項目過程中的進(jìn)展和變化、通過核查項目進(jìn)展的效果來進(jìn)一步的改善項目的運(yùn)行管理模式。在整的項目運(yùn)行中，風(fēng)險會隨著時間的推移逐漸的增多，風(fēng)險的不確定性也會越來越突出，但是風(fēng)險監(jiān)視工作也會隨著信息的增大日漸全面。我們可以通過項目各個實(shí)施階段的計劃目標(biāo)和信息、風(fēng)險管理的實(shí)效性來分析對比風(fēng)險監(jiān)視效果，尋求問題的根源，提出更加科學(xué)高效的風(fēng)險監(jiān)視方法。

有了風(fēng)險的監(jiān)視就應(yīng)該考慮規(guī)避風(fēng)險的方法。在風(fēng)險管理前期規(guī)劃上對風(fēng)險進(jìn)行控制，只要監(jiān)視到風(fēng)險，就立即采取合理的手段進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，這樣可以達(dá)到改變風(fēng)險的性質(zhì)、減小風(fēng)險發(fā)生的概率、降低風(fēng)險影響程度等一系列風(fēng)險連鎖反應(yīng)。規(guī)避風(fēng)險最常用的策略有預(yù)防、回避、轉(zhuǎn)移、后備措施等幾種方式。

風(fēng)險的預(yù)防特別不能忽視整個項目開始之前的項目風(fēng)險預(yù)案培訓(xùn)以及遵守規(guī)章制度辦事這兩個方面。因為項目中的每個人員有任何不當(dāng)行為都有可能使項目風(fēng)險出現(xiàn)，因此要對項目組每個成員進(jìn)行風(fēng)險教育和規(guī)避風(fēng)險措施培訓(xùn)，才能有效的減輕項目風(fēng)險的影響。因此要制定詳細(xì)的項目執(zhí)行計劃、項目規(guī)章制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、項目產(chǎn)品知識等。項目進(jìn)行過程要嚴(yán)格執(zhí)行項目的進(jìn)度計劃、資源配置、人員調(diào)配、檔案管理、保密協(xié)議。

對于不可避免的風(fēng)險要學(xué)會利用IT行業(yè)中使用頻繁的項目合作伙伴數(shù)量、項目外包、保險擔(dān)保等手段，這樣就能在節(jié)省人力資源、預(yù)算成本、項目進(jìn)度上分散風(fēng)險，避免利潤的大量流失。接受風(fēng)險和風(fēng)險后備措施主要指將風(fēng)險主動的承接下來，通過后備措施盡量來解決風(fēng)險。

三、事后控制風(fēng)險管理報告

不管項目進(jìn)展如何，都必須將項目風(fēng)險管理過程中的管理行為、結(jié)果進(jìn)行整理和匯總，分析風(fēng)險管理的缺陷和優(yōu)勢，編寫成風(fēng)險管理經(jīng)驗報告。風(fēng)險管理的周期和連續(xù)性決定了項目報告的連貫性質(zhì)，所以該報告不僅僅是整個項目風(fēng)險管理完成之后的總結(jié)，更應(yīng)該是記錄項目的進(jìn)展情況、風(fēng)險管理手段、效果的重要文件。報告可以是書面或者口頭形式，不定期的對風(fēng)險管理進(jìn)行匯總，為本項目及新項目的管理、實(shí)施、控制、決策提供有效信息。

最后：風(fēng)險和效益生來就是矛盾共同體，只有正確的認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，才能保證每個項目的順利完成，才能在不斷的實(shí)踐反思中提高項目風(fēng)險管理水平，才能給IT行業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的效益。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；預(yù)收醫(yī)療款管理；內(nèi)部控制；策略

一、醫(yī)院預(yù)收醫(yī)療款規(guī)范化管理的意義

在醫(yī)院的內(nèi)部管理中，預(yù)收醫(yī)療款管理是其中不可或缺的一個部分，財務(wù)信息影響著醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，掌控著醫(yī)院的血脈，而且通過各種預(yù)收醫(yī)療款數(shù)據(jù)的分析能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)狀況有所了解，也能給醫(yī)院的決策等其他方面給予有效的意見等，所以預(yù)收醫(yī)療款管理對于醫(yī)院不可或缺。第一，有助于規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療款預(yù)收工作。在醫(yī)院的管理過程中，規(guī)范化的預(yù)收醫(yī)療款管理能夠?qū)︶t(yī)院的醫(yī)療款預(yù)收工作進(jìn)行規(guī)范，使得醫(yī)療款的預(yù)收工作可以順利完成，而且能夠?qū)︶t(yī)療款的預(yù)收工作進(jìn)行監(jiān)督，防止預(yù)收的各種醫(yī)療款項沒有用在該用的地方，從而促進(jìn)醫(yī)院預(yù)收醫(yī)療款工作的可持續(xù)發(fā)展。通過不斷強(qiáng)化規(guī)范化預(yù)收醫(yī)療款管理，可以對醫(yī)院的財務(wù)管理與預(yù)收醫(yī)療款核算進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而提高醫(yī)院的財務(wù)管理與預(yù)收醫(yī)療款核算水平，對于醫(yī)院財務(wù)管理過程中的各種違法違紀(jì)行為進(jìn)行及時處理。第二，有助于維護(hù)資金安全。信息化和智能化是未來醫(yī)院發(fā)展的重要趨勢，對于醫(yī)院的各項工作也要實(shí)現(xiàn)信息化管理，預(yù)收醫(yī)療款也不例外，在信息化管理過程中，預(yù)收醫(yī)療款信息的管理效率有所提升，但是也出現(xiàn)了一些漏洞，因此加強(qiáng)預(yù)收醫(yī)療款規(guī)范化管理，對于預(yù)收醫(yī)療款管理的安全性有很大幫助。預(yù)收醫(yī)療款過程中，加強(qiáng)預(yù)收醫(yī)療款規(guī)范化管理的力度和頻率，有助于對醫(yī)院發(fā)展過程中的各種資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而確保資金能夠用在最需要的地方。

二、醫(yī)院預(yù)收醫(yī)療款內(nèi)控管理策略

1.不斷提高醫(yī)院財務(wù)審計工作人員的綜合能力素養(yǎng)

醫(yī)院財務(wù)審計工作是確保預(yù)收醫(yī)療款項得到規(guī)范化管理的重要途徑，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對醫(yī)院各項財務(wù)工作的審計與核算，需要建立一支專業(yè)的審計隊伍，加強(qiáng)內(nèi)控力度，要對具體的審計工作進(jìn)行融合，使得新的隊伍能夠做到對內(nèi)部審計工作的關(guān)注。醫(yī)院的財務(wù)審計隊伍成員應(yīng)該要具備較高的綜合能力水平，要掌握專業(yè)的醫(yī)院財務(wù)審計制度，能夠具有忠實(shí)的職業(yè)道德，堅持自己的原則，忠于職守，參與醫(yī)院財務(wù)審計管理。在實(shí)際工作中醫(yī)院的內(nèi)部審計人員應(yīng)該要積極與醫(yī)院的紀(jì)檢監(jiān)督人員進(jìn)行溝通和交流，突出醫(yī)院財務(wù)審計管理的重要地位。針對當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)審計工作現(xiàn)狀，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)審計人員的培養(yǎng)，使其具備法律意識，在復(fù)雜的醫(yī)院財務(wù)審計業(yè)務(wù)中保持操作的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，對于醫(yī)院的預(yù)收醫(yī)療款項進(jìn)行審計的時候，一旦發(fā)現(xiàn)各種問題，要及時向上報告，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)收醫(yī)療款項管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

2.不斷完善醫(yī)院的預(yù)收醫(yī)療款管理制度

完善醫(yī)院預(yù)收醫(yī)療款管理的一個重要基礎(chǔ)就是建立規(guī)范的財務(wù)制度，從而使得預(yù)收醫(yī)療款過程可以更加規(guī)范化，讓醫(yī)院的預(yù)收醫(yī)療款管理變得有章可循，產(chǎn)生一定的約束效力。在加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)收醫(yī)療款管理制度的完善和健全的過程中，需要從幾個方面著手。第一，不斷健全醫(yī)院的預(yù)收醫(yī)療款制度和體系，對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，從醫(yī)院的管理者到醫(yī)院財務(wù)管理工作人員，都應(yīng)該建立新的財務(wù)管理理念，對醫(yī)療款項的預(yù)收工作更加重視，在醫(yī)院內(nèi)部營造一種規(guī)范的、科學(xué)的管理氛圍，為醫(yī)院增加市場競爭力提供一定的保障和支持。第二，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要明確對醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者需要對醫(yī)院的工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，對于醫(yī)院的預(yù)收醫(yī)療款過程中出現(xiàn)的問題都應(yīng)該要承擔(dān)一定的責(zé)任，因此可以促進(jìn)醫(yī)院日常工作的規(guī)范化發(fā)展。第三，要加強(qiáng)對預(yù)收醫(yī)療款工作的監(jiān)督制度的完善。醫(yī)院的預(yù)收醫(yī)療款工作要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，則必須要在日常工作中加強(qiáng)對其的監(jiān)督管理，對于醫(yī)院的預(yù)收醫(yī)療款結(jié)果及時公布出來，接受社會和國家相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，讓社會各界能夠通過醫(yī)院的各種財會預(yù)收醫(yī)療款結(jié)果了解到醫(yī)院的財務(wù)狀況，才能對醫(yī)院的發(fā)展更加有信心。第四，要加強(qiáng)醫(yī)療款項預(yù)收管理制度的創(chuàng)新，對醫(yī)院的醫(yī)療款項預(yù)收管理結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行分析，引入正確的方法，將醫(yī)療款項預(yù)收管理的責(zé)任落到具體的人身上，一旦出現(xiàn)問題時能夠及時找到責(zé)任人進(jìn)行處理。

3.利用信息化管理減少不規(guī)范操作行為

在信息化時代背景下，醫(yī)療款項預(yù)收管理信息化，是對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的一個全新要求，同時也是提高財務(wù)管理規(guī)范化程度的重要途徑。在醫(yī)療款項預(yù)收管理過程中應(yīng)該要努力實(shí)現(xiàn)信息化和智能化管理，可以將各種待預(yù)收的醫(yī)療款項項目進(jìn)行電子歸檔，不僅可以提高效率，更重要的是可以防止一些由于人為操作導(dǎo)致的不規(guī)范的操作行為。在實(shí)現(xiàn)信息化管理的過程中，應(yīng)該要對醫(yī)療款項預(yù)收管理的相關(guān)信息披露出來，接受內(nèi)部和外部的監(jiān)督，從而使得醫(yī)療款項的預(yù)收管理工作更加規(guī)范。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院預(yù)收醫(yī)療款管理是醫(yī)院管理過程中的一個重要內(nèi)容，尤其是隨著各種醫(yī)療款項數(shù)額越來越大，加強(qiáng)對醫(yī)療款項預(yù)收規(guī)范化管理成為一項必要的任務(wù)。在預(yù)收醫(yī)療款管理過程中要積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)內(nèi)部審計與外部監(jiān)督，從而使得醫(yī)院的預(yù)收醫(yī)療款項管理更加規(guī)范、公正、透明。

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篇7

變電站的運(yùn)維技術(shù)管理工作是整個變電站工作的核心，也是最難掌控、工作人員勞動強(qiáng)度最大的技術(shù)管理。一般情況來說，工作人員在工作期間遇到變電站設(shè)備運(yùn)行的突況，必須第一時間準(zhǔn)確判斷出故障發(fā)生點(diǎn)并及時給出合理的解決措施，在這種高強(qiáng)度、高緊張的工作環(huán)境下，工作人員必須時刻保持清醒的頭腦以及擁有準(zhǔn)確的分析判斷能力，因此可以說，變電站運(yùn)維技術(shù)管理對工作人員的要求是極高的。在目前變電站運(yùn)維技術(shù)管理中，主要包含了操作、維修、養(yǎng)護(hù)、管理四個方面，因此變電站對運(yùn)維技術(shù)管理所制定的各項規(guī)章制度也是最多的。另外，在變電站運(yùn)維技術(shù)管理工作中，工作人員除了要具備較高的專業(yè)性技能外，還要具備較高的工作責(zé)任心。因為變電站運(yùn)維技術(shù)管理工作不同于其他管理工作，它具有較高的實(shí)時性處理特征，因此在日常工作中僅靠一些規(guī)章制度或是部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要將運(yùn)維技術(shù)管理人員的工作態(tài)度從被動變?yōu)橹鲃?，提高工作人員工作管理中的危機(jī)意識。只有做到了這些，才能最大限度保證變電站日常運(yùn)營安全。

2.220kV變電站運(yùn)維技術(shù)管理中危險點(diǎn)的形成原因

變電站運(yùn)行中時常會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這主要由以下四點(diǎn)所引起的：首先，在變電站運(yùn)行中，由于操作人員專業(yè)性問題以及疏忽所引起的危險點(diǎn)是最為常見的。一般來講，工作人員面對高負(fù)壓的工作環(huán)境難免會出現(xiàn)一些這樣那樣的問題，而這些問題恰恰也是最容易產(chǎn)生危險點(diǎn)的問題。其次，由于受外界天氣影響所產(chǎn)生的危險點(diǎn)。這類危險點(diǎn)是最無法預(yù)測的，也是經(jīng)常性發(fā)生的危險點(diǎn)類型，尤其是陰雨天氣或是強(qiáng)降雪天氣，會對變電站設(shè)備的正常運(yùn)行造成較大的影響。再次，由于設(shè)備出廠時質(zhì)量問題而導(dǎo)致運(yùn)營中的危險點(diǎn)是變電站運(yùn)維技術(shù)管理工作中不可避免的一種類型，也是運(yùn)維技術(shù)管理工作人員最為頭疼的一種危險點(diǎn)形式。最后，由于工作人員在設(shè)備運(yùn)行時對操作技術(shù)的不熟練和設(shè)備維修時的技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求而產(chǎn)生的危險點(diǎn)也是較多的。由上述分析可以看出，變電站運(yùn)維技術(shù)管理中危險點(diǎn)的產(chǎn)生既有客觀因素，又有主觀因素，同時危險點(diǎn)的產(chǎn)生具有一定的復(fù)雜多變性特點(diǎn)，因此必須制定出一系列危險點(diǎn)防范措施才能保證變電站設(shè)備的正常運(yùn)營。

3.危險點(diǎn)的預(yù)控措施

危險點(diǎn)的產(chǎn)生會嚴(yán)重導(dǎo)致變電站設(shè)備無法正常運(yùn)行，甚至還會為此造成更為嚴(yán)重的后果。因此，變電站運(yùn)維技術(shù)管理工作人員必須針對設(shè)備常出現(xiàn)的危險點(diǎn)制定出科學(xué)合理的解決方案。其具體措施如下：

3.1借設(shè)備大規(guī)模整修時有針對性進(jìn)行預(yù)控

一般而言，變電站設(shè)備每年都會進(jìn)行一次較大規(guī)模的檢修，這段時間內(nèi)變電站工作管理任務(wù)較為集中，也是最為繁忙的階段，同時更是變電站設(shè)備最容易出現(xiàn)問題的階段，借這段時間對變電站設(shè)備進(jìn)行危險點(diǎn)預(yù)控是最為適合的時期。在設(shè)備大規(guī)模維修前運(yùn)維技術(shù)管理工作人員要積極地配合維修部門的一切相關(guān)工作，并且對危險點(diǎn)預(yù)控進(jìn)行詳細(xì)的檢修方案，同時運(yùn)維技術(shù)管理人員要充分了解變電站各臺設(shè)備的運(yùn)作能力及其健康狀況，真正將危險點(diǎn)預(yù)控工作落實(shí)到實(shí)處。另外，變電站運(yùn)維技術(shù)管理工作人員還要做到結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)明確組織措施、技術(shù)措施、注意事項等相關(guān)內(nèi)容，明確此次大規(guī)模維修中設(shè)備所存在的危險點(diǎn)，并且明確制定出對危險點(diǎn)的解決措施。除此之外，變電站運(yùn)維技術(shù)管理工作人員要將設(shè)備中所存在的危險點(diǎn)記錄在案，以便進(jìn)行危險點(diǎn)預(yù)控時有據(jù)可依，不會因復(fù)雜的操作影響設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.2開展標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化預(yù)控工作

在進(jìn)行變電站運(yùn)維技術(shù)管理工作過程中，如果是對設(shè)備的接線點(diǎn)及裝置線危險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控時，首先為了避免帶電掛接地線或帶接地線合閘維修時出現(xiàn)誤操作而導(dǎo)致整個系統(tǒng)崩潰，必須要采用兩端定位技術(shù)進(jìn)行作業(yè)。所謂的兩端定位法主要是指在設(shè)備的同種類型接線模式下，將設(shè)備接地線的導(dǎo)體線端與接地端導(dǎo)線必須固定在同一個位置上，如：首先對設(shè)備的中柜、出線間隔柜等位置的線路進(jìn)行接地，并且在操作前先將接地閘開關(guān)閉合。但是如果因設(shè)備預(yù)控需要掛接地線時，可以由工作人員根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備危險點(diǎn)類型進(jìn)行連接。例如：某企業(yè)對所屬的7座220kV變電站在接地線的導(dǎo)體端位置和接地端位置上均做了統(tǒng)一的固定。同時按照變電站設(shè)備預(yù)控的要求進(jìn)行了標(biāo)志的設(shè)定，這種技術(shù)方式對于220kV變電站無人看管的集控式管理模式是十分必要的。另外，如果是對變電站設(shè)備運(yùn)行環(huán)境不是很熟悉的話，采用接地線定位法可以保證接地線位置上的統(tǒng)一，從而使運(yùn)維技術(shù)管理人員在操作中可以得心應(yīng)手。另外，采用接地線定位法可以使運(yùn)維技術(shù)管理人員充分利用現(xiàn)場條件對接地線實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制閉鎖，從而提高了接地線的管理能力。最后，采用接地線定位法可以加強(qiáng)運(yùn)維技術(shù)管理人員在對設(shè)備危險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控時下一操作步驟對上一操作步驟的監(jiān)管能力，對防止接地線漏電有很好的監(jiān)督作用。

3.3強(qiáng)化運(yùn)維技術(shù)管理人員操作規(guī)范

變電站運(yùn)維技術(shù)管理工作人員除了要努力提高自身的技術(shù)管理技能外，還要加強(qiáng)危險點(diǎn)控制管理意識，同時要強(qiáng)化運(yùn)維技術(shù)管理人員的工作態(tài)度，提高其工作責(zé)任心。另外，要求變電站運(yùn)維技術(shù)管理人員要對設(shè)備的日常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行充足了解，以便做到心中有數(shù)。一旦設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問題，工作人員可以馬上判斷出引起設(shè)備運(yùn)行問題的危險點(diǎn)，從而及時準(zhǔn)確地解決設(shè)備運(yùn)行故障，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

4.結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理， 控制措施

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

項目管理對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三方面進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以期實(shí)現(xiàn)項目規(guī)定的時限、質(zhì)量和批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算。此外，項目管理具有全面性、程序性和科學(xué)性，需要由系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項目管理在建筑工程中的重要性猶如人之腦，指導(dǎo)、規(guī)劃整個工程的全過程，使之在整個施工過程中能夠呈現(xiàn)一種協(xié)調(diào)、有效的狀態(tài)，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)謀取最大利潤，為國家和人民謀取經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。下面通過對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本三方面的闡述提出了相應(yīng)的控制措施。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制措施

建筑工程施工質(zhì)量貫穿于施工全過程，對其采取相應(yīng)的控制措施。遵循施工質(zhì)量控制原則，在事前和事中對于工程開工進(jìn)行質(zhì)量控制和安全管理，保證工程安全竣工。

1. 事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好貫穿于施工全過程的準(zhǔn)備工作。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、企業(yè)的規(guī)劃和工程的實(shí)際情況確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。對施工工序、注意事項、施工方法和質(zhì)量要求，各級作業(yè)人員都應(yīng)該熟悉掌握。以良好的技術(shù)態(tài)度正確的選擇和合理的調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備。

2. 事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，施工企業(yè)應(yīng)組織分部、分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，同時做好質(zhì)量技術(shù)交底。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。

3.施工質(zhì)量控制的原則。

3．1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

3.2堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

3.3貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3.4安全管理。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

4.1堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)的方針。

4.2堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中要堅持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。

4.3安全管理重在控制。安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止、消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全健康。

二、施工進(jìn)度的控制

施工項目進(jìn)度控制是在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。具體實(shí)施過程中，通過頻繁檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，與其計劃進(jìn)度相比較。對出現(xiàn)差距的地方，分析產(chǎn)生的原因及其對工期的影響程度，做出必要的決策，使用一定的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷循環(huán)直至工程竣工。

1.施工進(jìn)度的控制。

1.1 規(guī)劃階段。施工要在施工項目實(shí)施的全過程中進(jìn)行，分別確定施工項目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，繼而制定進(jìn)度計劃。

1.2 控制階段。比較施工的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，一旦出現(xiàn)偏差，要及時采取措施調(diào)整。

1.3 協(xié)調(diào)階段。協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

2. 影響施工項目進(jìn)度的因素。

2.1 施工條件的影響：受客觀條件的影響致使工期發(fā)生偏差時，要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

2.2 施工組織管理：制定好施工進(jìn)度計劃，反復(fù)推敲施工順序，制定施工管理制度。

2.3有關(guān)單位的影響：做好有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2.4 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人，對設(shè)備的基礎(chǔ)知識熟練掌握。

2.5 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)不可預(yù)見的時間出現(xiàn)的時候，要保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。

三、施工成本的控制

1. 施工成本控制措施。項目成本控制貫穿于整個施工過程，要嚴(yán)格按照制度和有關(guān)章程辦理，逐步循序漸進(jìn)的進(jìn)行落實(shí)，努力抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任到個人。在施工過程中，施工成本控制主要有以下幾個措施：

1.1 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開工之前，管理人員與造價編制人員應(yīng)該了解目標(biāo)責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃。預(yù)算成本是項目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)算預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本。根據(jù)本工程的工程所處環(huán)境、合同承諾、人才機(jī)的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)以及各單價表，并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

1.2對人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等的控制。價格關(guān)和數(shù)量關(guān)是材料控制的關(guān)鍵，實(shí)行材料臺賬管理有利于材料控制。材料采購需盡可能的減少中間的環(huán)節(jié)或盡量從廠家進(jìn)貨，盡可能的爭取利潤空間，拉大與預(yù)算的差價以實(shí)現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制。

1.3 做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)。項目最后階段的工程結(jié)算編制的正確、完整與否直接影響到項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。一般情況，中標(biāo)價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最總結(jié)算額。造價編制與管理人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付與應(yīng)收入二者之間有差距，需查明原因，最后再向業(yè)主提出最總結(jié)算額。

2. 施工成本控制原則。

2.1科學(xué)性原則 在成本控制過程中，有效的運(yùn)用科學(xué)的控制方法，及成本控制科學(xué)化。

2.2 有效性原則 以最小的投入獲得最大的利益是成本管理的基本原則。成本的有效性通過控制下達(dá)指標(biāo)、檢查監(jiān)督和制定相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)。

2.3目標(biāo)管理原則 項目在實(shí)施之前設(shè)定的期望值應(yīng)切實(shí)可行，才能合理的落實(shí)到各部門、各班組。對目標(biāo)進(jìn)行階段性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。

2.4全面性原則 從開工到竣工，整個過程進(jìn)行施工成本控制。

2.5成本責(zé)任制原則 以成本責(zé)任制為保證，才能對成本管理進(jìn)行全面性管理，對施工項目進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。

2.6例外管理原則 對于不經(jīng)常出現(xiàn)的例外時間，應(yīng)該有相應(yīng)的預(yù)測及其措施處理。

四、結(jié)語

社會越發(fā)展，人們對生活質(zhì)量以及生存環(huán)境的要求也就越高。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及民生建設(shè)的重中之重更是不容忽視，各類建筑企業(yè)必須在追求最大利潤的同時關(guān)注社會效益，保障建筑質(zhì)量，優(yōu)化建筑項目管理層次，提高建筑水平。一個建筑企業(yè)只有兼顧硬件設(shè)施的質(zhì)量和軟管理方面的質(zhì)量才能在龐大的建筑行業(yè)立于不敗之地。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，加強(qiáng)建筑項目管理勢在必行。因此我們應(yīng)在掌握建筑項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，按照控制的步驟和原則對工程項目實(shí)施管理，采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

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篇9

中圖分類號：U445.551 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0173-01

1 程概況

鎮(zhèn)江某大酒店樁基工程于2014年5月開始前期6根試樁的施工，在進(jìn)行鉆孔施工過程中均發(fā)現(xiàn)溶洞及出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，且漏漿速度快量大，造成塌孔，無法成孔。

2 工程地質(zhì)

本工程場地位于江蘇省東南部，地處長江與京杭大運(yùn)河交匯處，根據(jù)工程勘察土層的分布情況為：

①層：素填土，層厚3.0～8.2m。回填有一定時間，黃色局部雜色，以粉質(zhì)粘土為主，局部夾少量碎磚、石等雜物，相對密實(shí)，局部松散。本層土全場地分布，層底埋深3.0～8.2m。

②-1層：粉質(zhì)粘土，層厚0.0～3.6m，次生成因，灰褐色，濕-飽和，含少量粉土及砂，可塑局部軟塑，稍有光澤，干強(qiáng)度中，韌性中偏低，層底埋深最大9.2m，為中偏高壓縮性土層。

②-2層：粉細(xì)砂夾粉土，層厚1.3～3.4m，灰黃色，濕-飽和，稍密局部中密，搖振反應(yīng)輕微，干強(qiáng)度低，層底埋深8.3～11.0m，為中壓縮性土層。

③-1層：粉質(zhì)粘土，層厚1.8～9.0m，黃色，濕-飽和，可塑局部軟塑，光滑，干強(qiáng)度高，韌性中，層底埋深11.0～18.5m，為中壓縮性土層。

③-2層：粉質(zhì)粘土，層厚7.6～18.3m，黃色，濕-飽和，可塑，光滑，干強(qiáng)度高，韌性高，局部夾粘土，層底埋深22.0～31.0m，為中壓縮性土層。

③-2′層：粉質(zhì)粘土夾粉砂，為③-2層夾層，僅見于J4、J8號孔位置，層厚0.0～3.4m，灰黃色，濕-飽和，中密，搖震反應(yīng)輕微，干強(qiáng)度低，韌性低，層底埋深最大24.2m，為中壓縮性土層。

④-1層：含碎石粉質(zhì)粘土，層厚1.0～10.5m，黃色，濕，密實(shí)，碎石直徑2-8cm不等，局部為塊石，巖芯長度超過20cm，次棱角狀，分選性、磨圓度差，主要成分為砂巖，次為角礫狀石灰?guī)r，含量15-30%不等，局部含量較高，但小于50%，局部位置（距J11西側(cè)1.5m左右）有土洞。本層土層底埋深24.0～38.5m，為中低壓縮性土層。

④-2層：碎、塊石夾碎石土：層厚0.0-4.0m，密實(shí)，其顏色及成分雜亂，由灰色角礫狀石灰?guī)r、黃色粉砂巖、灰黑色泥巖組成，碎石直徑2～15cm，塊石總長度均大于20cm，局部達(dá)30cm，局部為碎石土，含量大于50%，主要分布于場地北側(cè)。本層土層底埋深最大40.0m，為中低壓縮性土層。

⑤-1層：角礫狀石灰?guī)r強(qiáng)風(fēng)化帶，層厚0.0-11.0m，深灰色，角礫成分以石灰?guī)r為主，巖芯呈短柱狀，裂隙、巖溶發(fā)育，具水銹斑，場地中部巖溶發(fā)育，鉆進(jìn)過程中具0.4-1.0m溶洞，有明顯掉鉆及漏水現(xiàn)象，巖芯采取率一般30-50%，場地南側(cè)部分鉆孔巖芯采取率80%左右，局部有脈巖侵入。本層層底埋深34.0～40.0m，為中等強(qiáng)度地基。

⑤-2層：角礫狀石灰?guī)r中-微風(fēng)化帶，大部分鉆孔層厚未揭穿，深灰色，巖芯較完整、新鮮，多呈短柱狀，局部長柱狀，質(zhì)堅硬、致密，巖芯采取率大于90%，巖體基本質(zhì)量等級可達(dá)Ⅲ級，為高強(qiáng)度地基。

⑥層：蝕變白云巖，層厚未揭穿，灰白色，僅見于場地北側(cè)，系石灰?guī)r內(nèi)含有15-20%的MgC03而成白云巖，巖芯呈柱狀，質(zhì)堅硬、致密，具垂直節(jié)理，巖芯采取率大于90%，巖體基本質(zhì)量等級可達(dá)Ⅲ級，為高強(qiáng)度地基。

3 漏漿、塌孔、無法成孔現(xiàn)象的成因分析

本工程施工設(shè)備為GPS-20型鉆機(jī)，1#試樁鉆進(jìn)至29.50m時，孔內(nèi)泥漿面突然下降，鉆頭急速下沉；另2#試樁鉆進(jìn)在上部29.50m內(nèi)施工正常，29.50m～31.6m出現(xiàn)主動鉆桿打斷且鉆頭合金磨損嚴(yán)重，最后出現(xiàn)鉆頭打裂現(xiàn)象，經(jīng)多次修復(fù)鉆頭并鉆進(jìn)，但進(jìn)尺速度極慢，當(dāng)鉆進(jìn)孔深至37.0m左右時，同樣出現(xiàn)孔內(nèi)泥漿面突然下降，鉆頭突然下沉；現(xiàn)場項目部技術(shù)人員、業(yè)主、監(jiān)理各方根據(jù)工勘資料綜合分析研究，鉆孔孔底位于⑤-1層角礫狀石灰?guī)r強(qiáng)風(fēng)化帶，造成泥漿面下降及鉆頭下沉的主要原因是遇到溶洞，這是造成漏漿速度快量大，造成塌孔，無法成孔的主原因。

4 處理方案

根據(jù)上述分析，針對本工程鉆孔灌注樁施工過程中出現(xiàn)的溶洞，造成漏漿速度快量大，造成塌孔，無法成孔現(xiàn)象提出了以下處理方案：

采用“回鎮(zhèn)粘土+鉆注漿孔+孔內(nèi)注水泥漿”的技術(shù)處理方案。該方案主要在塌孔樁處回填粘土，最好是膨脹土，填實(shí)后下沉兩天，后采用G100鉆機(jī)鉆進(jìn)成孔至鉆進(jìn)溶洞底部，根據(jù)樁直徑大小及孔內(nèi)坍塌情況，來確定鉆進(jìn)的小孔和下注漿管的數(shù)目每個工程樁的位置上鉆3～5個注漿鉆孔（其中主孔位于原鉆孔中心位置，其余布在樁周圍，習(xí)慣均布），根據(jù)小鉆孔查明每個樁位的地層結(jié)構(gòu)及分布特征；查明溶洞分布及大小、規(guī)模、連通程度、充填情況；查明穩(wěn)定持力層的準(zhǔn)確頂面標(biāo)高。然后在打好的小孔內(nèi)下注漿管到孔底，后用注漿泵將預(yù)拌水泥漿液泵入溶洞部位，使?jié){液充分充填溶洞部位，隨著漿液的凝固，溶洞內(nèi)成為漿液與土、泥漿等的固結(jié)體；同時坍塌部位被水泥漿液充填、固結(jié)，確保后序成孔的質(zhì)量。在注漿完成后，用GPS-20鉆機(jī)正常鉆進(jìn)成孔，完成鉆孔灌注樁施工。

5 處理過程

1、預(yù)鉆管布設(shè)

鉆孔采用φ91mm孔，成孔設(shè)備采用G100工程鉆機(jī)。樁中間部位設(shè)1根，四周均布2～4根，外側(cè)注漿管距樁邊400mm。原鉆孔內(nèi)主孔鉆進(jìn)至溶洞底面下不少于1m，四周小孔鉆穿溶洞頂面，至孔內(nèi)漏漿，鉆孔要求垂直。

2、注漿材料及配比

注漿材料選用漿液（水泥+粉煤灰）及水玻璃，施工時漿液（水泥與粉煤灰拌制而成）與水玻璃交替注漿，水玻璃：水泥粉煤灰漿液體積比為1：4。水泥漿水泥采用42.5普通硅酸鹽水泥，漿液拌制時水泥與粉煤灰重量2：1。漿液水灰比0.5～0.6。根據(jù)需要摻入外加劑。

注漿參數(shù)：

a、注漿壓力：注漿壓力以能使?jié){液有效擴(kuò)散，同時防止壓力過高使?jié){液沿樁周流失，注漿壓力控制在0.2～0.5Mpa。

b、注漿量：以達(dá)到終壓后穩(wěn)壓約10min，或樁身不再進(jìn)漿，樁身回填土冒漿為止。

6 施工要求

1、鉆孔作業(yè)

采用G100型工程鉆機(jī)，φ89巖芯鉆具。施工時準(zhǔn)確記錄施工孔深，以便確定溶洞頂面位置、溶洞高度，準(zhǔn)確判定巖溶發(fā)育程度。

2、注漿

先從原鉆孔樁中間孔進(jìn)行施工，鉆至溶洞底部不少于1m后低壓注漿，至原鉆孔回填土內(nèi)返出水泥漿液為止。再相繼施工樁周各孔，樁邊孔要求隔孔施工。

3、水泥漿與水玻璃實(shí)行交替注漿，提管后及時清洗鉆具。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；進(jìn)度控制

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

1、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容（1）項目施工管理部施工進(jìn)度計劃的管理首先確定施工順序按照工程項目開工順序以及以往的施工經(jīng)驗和工程實(shí)際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。其次，編制施工進(jìn)度計劃包括項目施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分階段工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計劃作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進(jìn)度與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報告。（2） 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進(jìn)度周報”和“施工進(jìn)度月報”，及時進(jìn)行綜合分析，對存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

二、進(jìn)度管理的重要性

一般來說，建筑工程項目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個目標(biāo)是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時這三個目標(biāo)又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)的關(guān)系。

建筑工程項目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，對項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當(dāng)項目不能按時交付時，建設(shè)工程的超期會帶來施工費(fèi)用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會的損失。進(jìn)度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。

以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會使施工單位疲于應(yīng)付，不但沒有節(jié)約成本，反而會加大成本的投入，還會延長施工單位的施工工期。而對于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

三、進(jìn)度計劃編制

（1）進(jìn)度計劃的分類

施工進(jìn)度計劃的編制是控制施工進(jìn)度的重要依據(jù)。施工進(jìn)度計劃按時間長短和覆蓋面可以分為：總體進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃或單位、分部工程進(jìn)度計劃、具體實(shí)施進(jìn)度計劃。根據(jù)不同層次的進(jìn)度計劃，有利于對分部和分項的進(jìn)度控制，并由各層次的負(fù)責(zé)人員控制各單項工程的施工進(jìn)度，最后由項目經(jīng)理統(tǒng)籌整個項目的施工進(jìn)度。

（2）工程進(jìn)度控制細(xì)則

工程進(jìn)度的控制細(xì)則是依據(jù)各分部分項工程的進(jìn)度要求編制而成的，它是單位工程施工進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，它多由直接指導(dǎo)施工的管理人員根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗編制而成，具有很強(qiáng)的操作意義，對于完成整體的進(jìn)度計劃是一個現(xiàn)實(shí)意義很強(qiáng)的文件。

四、進(jìn)度管理措施

（1）施工組織控制

施工進(jìn)度控制要依據(jù)一個基本的計劃，這就是工程施工前的施工組織設(shè)計文件。施工組織設(shè)計的好壞直接決定施工進(jìn)度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計前，施工項目經(jīng)理部應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)地現(xiàn)場調(diào)查，摸清現(xiàn)場情況，對施工中可能發(fā)生問題做出提高估計并開展專題研究。當(dāng)施工組織方案有多種可能時，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當(dāng)施工組織設(shè)計完成后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計文件將作為施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應(yīng)嚴(yán)格按照計劃實(shí)施。

（2）設(shè)備控制

現(xiàn)代建筑的施工過程中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設(shè)備不斷投入工程施工過程中來，如何提高工程機(jī)械的工作效率，保證機(jī)械的良好運(yùn)行，是做好工程進(jìn)度管理工作的一個重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場中，最重要的機(jī)械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會受到影響，因此加強(qiáng)對塔吊質(zhì)量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。

（3）施工物資控制

施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機(jī)械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進(jìn)場取樣、檢驗工作，并對其中可能產(chǎn)生生的影響工程進(jìn)度的因素做出估計。物資采購人員應(yīng)盡量選擇有信譽(yù)有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時影響工程實(shí)施的進(jìn)度。

（4）施工技術(shù)控制

工程開工前，應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會審與技術(shù)交底工作。對于圖紙表達(dá)不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡栔帒?yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計計劃的前提下，對建筑工程施工中比較重要的工序提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備，是做好施工進(jìn)度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應(yīng)提前組織技術(shù)人員對方案進(jìn)行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導(dǎo)致重新編制施工方案，進(jìn)而造成工程進(jìn)度的延誤。另外，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計變更制度。因為一旦發(fā)生工程設(shè)計變更，就會產(chǎn)生與原施工計劃不符的現(xiàn)象，或多或少都會對工程進(jìn)度造成影響。如施工時非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場簽證認(rèn)定工作，并及時調(diào)整施工計劃，如因設(shè)計變更而導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重延誤時，應(yīng)做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結(jié)算時對建設(shè)單位做好工期索賠工作。

（5）施工工序控制

建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進(jìn)行分包的現(xiàn)象，如這些分包商沒有一個互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機(jī)制，會影響工程的施工進(jìn)度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規(guī)定給水、電力電信、燃?xì)夂惋L(fēng)道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強(qiáng)行施工，可能會出現(xiàn)燃?xì)夤芫€占用給水管線位置的情況，這時將不得不對某些已完工的部分進(jìn)行返工，這將會拖延預(yù)定的工程進(jìn)度。

總之，建筑工程進(jìn)度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進(jìn)度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1]吳家和.淺談建筑施工進(jìn)度的管理方法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（08）