導語：如何才能寫好一篇醫(yī)保工作總結匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：

一、回歸壽險營銷本質，堅決做好基礎建設：

壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓、活動管理永遠是推動業(yè)務良性增長的三架馬車，任何否定這三項內(nèi)容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎性建設：

1、增員部分：

壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的業(yè)務沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網(wǎng)絡增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質客戶群的人員加入營銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。

2、培訓部分：

壽險營銷的核心部分是培訓，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓堅持做好，保證每一個新人入司培訓、銜接培訓、轉正培訓、晉升培訓能保質保量地完成;其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機動培訓，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。

3、活動量管理：

借助新版人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。

我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結會等)表報經(jīng)營制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。

二、重新調(diào)整公司支援平臺。

1、建立公司資源傾斜體制。

打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務人員權利義務關系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。

2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。

篇2

在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：

一、回歸壽險營銷本質，堅決做好基礎建設：

壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓、活動管理永遠是推動業(yè)務良性增長的三架馬車，任何否定這三項內(nèi)容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎性建設：

1、增員部分：

壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的業(yè)務沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網(wǎng)絡增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質客戶群的人員加入營銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。

2、培訓部分：

壽險營銷的核心部分是培訓，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓堅持做好，保證每一個新人入司培訓、銜接培訓、轉正培訓、晉升培訓能保質保量地完成;其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機動培訓，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。

3、活動量管理：

借助新版人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。

我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結會等)表報經(jīng)營制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。

二、重新調(diào)整公司支援平臺。

1、建立公司資源傾斜體制。

打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務人員權利義務關系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。

2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。

篇3

    大家下午好！

    在全國上下喜迎新春佳節(jié)之際，在天藥公司創(chuàng)辦7周年的前夕，公司召開了一年一度的總結大會，在此我代表公司董事會，向一年來為天藥公司發(fā)展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產(chǎn)一線的人員和行政后勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意！向大家道一聲:你們辛苦了!

    XX年是天藥的制度建設年,XX年年是天藥的文化建設年,今年是天藥的效益起步年。

    回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿地完成了各項工作任務。

    一、XX年年主要工作回顧

   （一）科研工作開創(chuàng)新局面

XX年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發(fā)、報批和生產(chǎn)制定了更加嚴格的規(guī)范，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴峻的形勢，現(xiàn)代公司和安評公司的管理層帶領兩個公司的全體員工，改善軟硬件環(huán)境，調(diào)動員工的積極性，使科研工作步入了發(fā)展的新階段。

    1、現(xiàn)代公司通過新體制的成功運行，使研發(fā)工作開創(chuàng)了新局面。

    首先,平臺建設取得重大進展。XX年現(xiàn)代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發(fā)平臺的建設工作。經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力，XX年年以現(xiàn)代公司為牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平臺建設項目3個，即：吉林省中小企業(yè)發(fā)展局批準的《吉林省中小企業(yè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)公共技術服務平臺》，吉林省科技廳批準建設的《吉林省藥效學及安全評價創(chuàng)新中心》，吉林省發(fā)改委批準建設的《吉林省中藥研發(fā)工程研究中心》等。申報省、市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬元。

各種研發(fā)平臺和創(chuàng)新中心的確立，使現(xiàn)代公司在強手如林的競爭中脫穎而出，進一步確立了該公司在省內(nèi)新藥研發(fā)行業(yè)的領先地位。

  其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學藥市場不景氣的情況下，現(xiàn)代公司不斷拓寬視野，積極開創(chuàng)生物藥、食品和保健食品研發(fā)及服務新領域，經(jīng)過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發(fā)服務合同36.5萬元，食品和保健品研發(fā)合同25萬元。

    第三，強化技術轉讓過程的服務意識，以對待產(chǎn)品售后服務的態(tài)度對待已轉讓項目的后期工作。針對今年開展的注冊藥品現(xiàn)場核查和已轉讓品種的后續(xù)中試放大工作，現(xiàn)代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請注冊的企業(yè)一起認真準備，做了大量工作。一年中配合企業(yè)進行核查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責人帶領有關科研人員，及時為注冊企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成了核查所需要技術資料；《皂莢通絡膠囊》項目，圓滿完成中試放大試驗工作?？蒲腥藛T克服了家庭負擔重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)等假期，長時間出差到相關企業(yè)，加班加點圓滿完成了任務，他們以實際行動獲得了被服務單位的好評，為轉讓項目早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化做出了貢獻，更為今后公司研發(fā)項目轉讓打下了堅實的基礎。

    全新的體制釋放出了巨大的能量，XX年年度，在現(xiàn)代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協(xié)課題42項；申請發(fā)明專利6項；在各級核心學術刊物5篇。培養(yǎng)和指導碩士研究生6名、接受省內(nèi)高校實習生12名，各方面工作都開創(chuàng)了新局面。全年實現(xiàn)銷售收入216萬元，回款291萬元，實現(xiàn)利潤9.6萬元。

    2、藥物安全評價工作在規(guī)范中發(fā)展。

    盡管在XX年底，國家食品藥品監(jiān)督管理局的“關于推進實施《藥物非臨床研究質量管理規(guī)范》的通知”中明確規(guī)定：自XX年年1月1日起，新藥非臨床安全性評價研究必須在經(jīng)過glp認證，符合glp要求的實驗室進行。否則，其藥品注冊申請將不予受理。”但藥物安全評價市場總體情況并不樂觀，由于國家藥監(jiān)局對新藥研發(fā)的控制更加嚴格，XX年年上半年省內(nèi)藥物安全評價市場處于幾乎停滯狀態(tài)。面對如此嚴峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客戶的基礎上，開拓新市場。XX年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內(nèi)市場和日本小林制藥等國際市場，全年共簽署合同13項,合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現(xiàn)利潤虧損61.7萬元。

    為了迎接國家藥監(jiān)局藥物glp現(xiàn)場復查，從XX年年下半年開始，安評公司嚴格按照glp的有關要求，對各種技術檔案和操作規(guī)程進行規(guī)范化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設施進行規(guī)范和改造，增設了屏障系統(tǒng)內(nèi)客觀記錄系統(tǒng)、開放系統(tǒng)4間犬室送排風系統(tǒng)、開放系統(tǒng)的客觀記錄系統(tǒng)、實驗室的冰箱報警系統(tǒng)、檔案室的報警系統(tǒng)、第二發(fā)電機系統(tǒng)等硬件，他們主動向國內(nèi)一些知名專家請教，經(jīng)常加班加點，做到在學習中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。由于準備工作充分，各種軟硬件規(guī)范齊備，安評公司成功通過了國家藥監(jiān)局專家組的現(xiàn)場復查，為安評公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

《1》

   （二）生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破

    1、本草堂藥業(yè)再創(chuàng)佳績，成為公司突出的亮點

本草堂制藥繼XX年成功實現(xiàn)扭虧增盈后，XX年年再接再厲，在公司管理層的帶領下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，全年實現(xiàn)銷售銷售收入1417萬元，比上年同期增長了84%；實現(xiàn)回款1140萬元，比上年增長42.5%；實現(xiàn)凈利潤247萬元，比上年同期增長171%。這一系列喜人的數(shù)據(jù)，使本草堂制藥成為本年度全公司突出的亮點?？偨Y本草堂制藥的成功經(jīng)驗，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

    一是加大市場開發(fā)的力度，通過各種途徑開拓市場。本草堂公司在銷售方面采取在鞏固原有客戶的基礎上，擴大客戶資源。在經(jīng)營銷售模式上除擴大招商外，開始注重培養(yǎng)自己的銷售隊伍和銷售渠道。XX年年共參加普藥招商會議8次，新增客戶約100余戶。加強了對商的市場監(jiān)管力度，及時了解、準確掌握市場信息，為商提供及時的供貨和優(yōu)良的市場環(huán)境。獨家新產(chǎn)品心舒膠囊全年銷售1萬件，單品種底價回款787萬元。

    二是加強質量和安全監(jiān)管工作。對生產(chǎn)質量進行全方位的監(jiān)督管理，減少人為差錯。根據(jù)新的gmp檢查條例修訂質量標準共19個，管理文件共15個，新增訂文件7個。公司還將安全生產(chǎn)貫徹到各個部門和每個人，做到全員提高安全意識，落實安全責任，既注意人員、物資和設備的安全，又注意生產(chǎn)藥品的質量安全，保證了全年無任何重大事故發(fā)生。

   三是不斷挖掘設備和人員的潛力，實現(xiàn)產(chǎn)能增長。為了在現(xiàn)有設備和人員的基礎上，最大限度地提高產(chǎn)量，本草堂公司在設備改造、崗位技能培訓和科學安排生產(chǎn)計劃等方面下功夫。首先在已有設備的基礎上加強維護和技術改造，針對影響產(chǎn)能的瓶頸問題，今年本草堂公司對廠房和設備動力系統(tǒng)進行了近二十多項技術改造，購置了膠囊填充機和模具，重新安裝了粉碎機和新、舊膠囊填充機等多臺設備。其次狠抓操作人員的崗位技能培訓，特別是對固體制劑車間和前處理提取車間員工的培訓，使之了解設備性能，掌握正確的操作方法，達到提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時間的目的。第三合理利用現(xiàn)有資源設施，科學分配生產(chǎn)時間，及時調(diào)整品種生產(chǎn)計劃。經(jīng)過科學合理的現(xiàn)場管理，兩個生產(chǎn)車間在人員沒有增加，設備沒有大的改造和增加的情況下，全年平均月產(chǎn)量從XX年月平均生產(chǎn)不到1000件增加到月平均1660件。

    四是厲行節(jié)約，合理降低生產(chǎn)和管理成本。針對XX年年原輔料采購價格平均上漲25%，人員工資、社會保險、檢驗費等管理費用上漲5%的不利因素，本草堂公司通過加強管理、改善設備條件、增加產(chǎn)量和提高效率等措施，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，降低物料、能源消耗，提高各工序收率，控制生產(chǎn)及管理成本；本草堂公司還嚴格控制辦公用品的消耗、控制旅差費、招待費等。通過嚴格控制，使全年管理費用在產(chǎn)量大幅度增加的情況下減少支出8.4萬元。一個有1400多萬銷售額、200多萬元利潤的企業(yè)全年招待費不超過5000元。通過嚴格控制成本費用，XX年使可比產(chǎn)品成本比上年度下降了16.47%。

本草堂真正體現(xiàn)了管理出效益，這個管理是全面的管理，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，營銷的管理，行政后勤的管理，本草堂的效益，是管理團隊合力作用的結果。

    2、生物科技有限公司探索多種銷售渠道，積極拓寬國內(nèi)外市場。

XX年是生物公司設立的第一年，各項工作基本都要從頭做起，這一年，生物公司在管理團隊的領導下，為10年發(fā)展奠定了基礎。

    首先，通過各種途徑擴大產(chǎn)品宣傳。制作了廣告片，開設了菊泰產(chǎn)品服務熱線，菊泰廣播電臺廣告等，在黑龍江廣播電臺作了 6個月的菊泰專題講座，吉林廣播電臺作了7個月的菊泰專題講座，還在《東亞經(jīng)貿(mào)新聞》和《新文化報》作菊泰系列宣傳，派講師多次到全國各地講座，使菊泰產(chǎn)品的知名度有了很大提高，為2010年的銷售奠定了基礎。

篇4

年初以來，特別是x疫情發(fā)生以來，我委認真貫徹落實市委市政府關于疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的有關要求，全力推進復工復產(chǎn)，著力推動經(jīng)濟社會秩序恢復，力爭實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展雙勝利，如期完成年初確定的各項目標任務。

（一）補齊公共衛(wèi)生領域短板。以提高患者醫(yī)療救治能力為重點，以提高患者收治率和治愈率、降低感染率和病死率為目標，積極推進防控體系建設項目申報和謀劃工作。目前，已上報第一醫(yī)院重癥病例集中收治病區(qū)改建等項目X個，總投資X.X億元；謀劃包裝市中心血站設備購置等X個公共衛(wèi)生項目，均進入國家重大項目儲備庫，為下步爭取相關政策奠定良好基礎。

（二）加強經(jīng)濟運行監(jiān)測調(diào)控。突出抓好全市煤電油氣運保障工作，著力穩(wěn)定重點企業(yè)生產(chǎn)。目前，我市現(xiàn)有庫存儲煤量為X.X萬噸，能夠確保供暖末期燃炭需求；按政策為大工業(yè)企業(yè)減免基本電費共計X戶、X.X萬元；非居民價格讓利X.X萬元；保障鐵路、民航系統(tǒng)運行順暢，鐵路發(fā)送旅客累計X余萬人。

（三）全力支持企業(yè)增產(chǎn)增效。一是迅速落實國家支持醫(yī)用口罩、醫(yī)用防護服等急需防護用品（具）企業(yè)實施技術改造政策，上報醫(yī)用外科口罩和防護服等X個新增產(chǎn)能項目，擬爭取資金X萬元。二是支持企業(yè)積極申報國家政策，引導第一批X家符合條件的生產(chǎn)企業(yè)向省申報，已獲批復。三是積極為疫情防控重點企業(yè)申報貼息貸款，組織各縣區(qū)分三批次上報疫情防控重點保障企業(yè)貸款需求名單，累計上報名單X戶，貸款需求X億元。

（四）確保固定資產(chǎn)投資任務順利完成。一是會同統(tǒng)計部門對各縣（市）、區(qū)一季度固定資產(chǎn)投資情況進行預測，一季度預計開復項目X個，完成固定資產(chǎn)投資X.X億元，同比增長X以上。二是成立專班，加強調(diào)度，全力推進省“百大項目”建設。目前，我市推進的X年省“百大項目”已有X個開工建設。

篇5

（一）認真學習各項規(guī)章制度，確保CT設備正常使用，確保醫(yī)療安全

CT是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設備，CT不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設備環(huán)境達標，設備專人負責管理、定期維護、保養(yǎng)，保證設備正常使用，使CT設備正常使用率為100％。

醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準市場定位，把醫(yī)療危險減少學到習最網(wǎng)小。

（二）學規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務質量

根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務活動內(nèi)容的要求，我們積極組織學習，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進行重點學習。通過學習，思想上更加明確，行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充分，檢查中認真仔細，診斷結果后耐心解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到**醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。

（三）科學管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術

上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少，工作任務重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠程會診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設備積極開展新技術，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術、三圍立體重建等，利用醫(yī)學影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實現(xiàn)病例的復查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學管理，同患者之間建立醫(yī)患關系聯(lián)系卡、服務電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質量和診斷的基礎上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8－10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時間。科室全體員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

（四）以優(yōu)質的服務吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟效益，

篇6

我受廳領導的委托，就會議做一個小結。

一、關于會議的主要收獲

這次會議，是在全黨和全國各族人民全面落實科學發(fā)展觀，大力構建社會主義和諧社會的形勢下召開的。部信息中心趙錫銘主任和省廳志金廳長、瑞書副廳長分別做了重要講話，充分反映了部信息中心和廳黨組對這次會議的重視，對勞動保障信息化工作的重視。各市勞動保障部門的同志集聚一堂，共商金保工程建設大計，解放思想，提高認識，交流經(jīng)驗，明確目標。在大家的共同努力下，會議達到了預期目的。概括起來，主要有三個方面的收獲。

（一）進一步提高了對金保工程建設的認識

黨的十六屆五中全會向全黨提出以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。如何適應新的形勢，在新的形勢下進一步統(tǒng)一思想，推進勞動保障信息化工作邁上新的臺階，是所有金保工程建設者面臨的一個重要課題。志金廳長在講話中從堅持科學發(fā)展觀，提高勞動保障系統(tǒng)行政能力的高度，從轉變政府職能，更好地服務社會的高度，從建立長效機制，實現(xiàn)勞動保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，全面深入地概括了金保工程建設的重要意義，要求我們以“三個堅持”為原則，加快推進金保工程建設，極大地增強了我們建設金保工程的責任感和使命感，也增強了我們建設好金保工程的信心和決心。瑞書副廳長回顧和總結了近年來金保工程建設歷程，分析和判斷了金保工程建設面臨的新形勢，要求我們牢固樹立“以人為本”這一理念，緊緊抓住“長效機制”這一主線，始終堅持“體制創(chuàng)新”這一方向，使我們進一步提高了對金保工程建設的認識。大家一致表示，要深刻領會趙錫銘主任和志金廳長、瑞書副廳長的講話精神，努力開拓，扎實工作，將金保工程建設推上新的臺階。

（二）總結和交流了金保工程建設經(jīng)驗

瑞書副廳長在講話中對金保工程啟動以來的建設情況進行了全面的回顧，總結了成績，也分析了問題，使我們對金保工程建設的進展情況有了一個更加清晰的判斷。可以說，金保工程統(tǒng)一建設已經(jīng)成為全省各級勞動保障部門的共識，統(tǒng)一行動在各地也已經(jīng)蔚然成風，但行動的步伐還需要進一步加快，步調(diào)還需要進一步一致。如何加快推進金保工程建設，各地探索并總結了許多很好的經(jīng)驗，也取得了比較顯著的成績。如邢臺市堅持體制創(chuàng)新，克服各種困難建立了全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，并以開發(fā)實施社會保險和勞動就業(yè)統(tǒng)一軟件為契機，重組了機構，優(yōu)化了業(yè)務流程，為金保工程建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是我省經(jīng)濟不太發(fā)達地區(qū)、勞動保障信息化工作起步比較晚的地區(qū)金保工程建設的一個典范；邯鄲市以建立統(tǒng)一的勞動就業(yè)信息系統(tǒng)和社會保險信息系統(tǒng)為突破口，借助市政府信息辦數(shù)據(jù)中心平臺，建立了全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，全面推進了各項工作的開展；承德市對信息化建設堅持統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，以整合資源、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心為目標，借助勞動力市場和醫(yī)保中心搬遷的有力時機，建立了全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心硬件系統(tǒng)，完成了數(shù)據(jù)中心一期建設，同時，承德市的社區(qū)信息服務平臺建設以及網(wǎng)上政務公開等工作也取得了較大進展。保定、石家莊、秦皇島、*等市在門戶網(wǎng)站建設方面、廊坊市在街道社區(qū)勞動保障信息服務平臺建設方面、滄州和衡水、保定、唐山等市在以勞動力市場大樓建設為契機統(tǒng)籌規(guī)劃信息系統(tǒng)建設方面也積累了一些好的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗是金保工程建設中一筆寶貴的財富，希望大家能把這些好的經(jīng)驗帶回去，認真加以借鑒。

（三）明確了今后一個時期金保工程建設任務

這次會議對今后一個時期的金保工程建設任務做出了部署和安排。對于當前和今后一個時期的工作，趙錫銘主任提出了五個“進一步”的要求。對于今年的工作，瑞書副廳長提出要以金保工程示范城市建設為龍頭，以公共服務系統(tǒng)建設為核心，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心建設和統(tǒng)一軟件的開發(fā)推廣應用為重點，全面推進金保工程建設工作，即一個龍頭、一個核心、兩個重點，簡稱為“112”。具體地講，在示范城市建設方面，要按照勞動保障部要求完成既定任務，通過勞動保障部評估驗收，在全省樹立起一批確有建設成效，能夠起到示范作用的典型城市，帶動其他市全面推進。在公共服務系統(tǒng)建設方面，要進一步加強網(wǎng)站管理，加大網(wǎng)上政務公開工作力度，積極推進網(wǎng)上辦事工作；完成全省勞動保障電話咨詢服務系統(tǒng)平臺建設，省本級和各市全部開通12333服務熱線。在數(shù)據(jù)中心建設方面，要加大數(shù)據(jù)整理和整合力度，力爭建立起一批物理集中、安全可靠、管理規(guī)范的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，為各項勞動保障業(yè)務的協(xié)同辦理提供支持。在業(yè)務系統(tǒng)建設方面，要加大社保核心平臺和“勞動99”軟件的推廣力度，進一步拓寬覆蓋范圍，有條件的市要實現(xiàn)兩大系統(tǒng)的整合。大家表示，雖然金保工程建設涉及資金、技術、人才等方方面面，涉及體制的創(chuàng)新和管理模式的優(yōu)化，時間緊、任務重，但只要有各級政府的重視，有省廳黨組的正確領導，有各級勞動保障部門的鼎力合作，有所有金保工程建設者忘我的奮斗和孜孜不倦的努力，一定能夠圓滿完成各項建設任務。

二、關于金保工程建設的幾個具體問題

一年來和這次會議期間，省廳與各市之間以不同的方式進行了溝通和交流，針對在新的形勢下如何進一步推進金保工程建設，各市提出了許多好的意見和建議。這些意見和建議，我們會在今后的工作中認真地加以研究和吸納。在這里，我就大家反映比較集中的問題，再強調(diào)幾點。

（一）堅定金保工程建設的方針、方向和目標。我省勞動保障信息化建設能取得今天的成績，是全省勞動保障系統(tǒng)上下共同努力的結果，凝聚著大家共同的智慧和心血，來之不易，要倍加珍惜。近年來的實踐充分證明，勞動保障部和省廳確定的金保工程建設目標、方針、原則是正確的，是完全可以實現(xiàn)的。目前，勞動保障工作進入了一個新的發(fā)展階段，各地金保工程建設中也都面臨著一些新的問題。要認真解決這些問題，必須堅定不移地遵循志金廳長在講話中提出的“三個堅持”的原則，按照金保工程建設確定的目標和方向，扎扎實實地做好各項工作。在堅持這個原則的前提下，各地可以根據(jù)自身的特點，采取各種靈活多樣的手段，選擇不同的著力點，有計劃、有步驟地向統(tǒng)一的目標邁進。比如在系統(tǒng)整合過程中，可以從社保系統(tǒng)起步，也可以從勞動力市場系統(tǒng)起步，最終帶動整體建設，實現(xiàn)整合；比如有的市暫時不具備條件將設備集中在同一個機房的，可以先設一個主體的物理機房，并通過高速網(wǎng)絡將主體機房與其他分散機房聯(lián)通，搭建起本地區(qū)統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)平臺，然后再創(chuàng)造條件逐步取消分散機房；又比如有的市暫時解決不了機構和編制問題，可以先將技術力量統(tǒng)一管理，把工作開展起來，然后再創(chuàng)造條件去申請編制，等等。我相信，只要我們堅定信心，積極探索，各地總能找到適合自己的發(fā)展途徑，將金保工程建設不斷推向前進。

（二）充分認識金保工程建設的緊迫性。目前我省金保工程建設雖然取得了一定的成績，但與勞動保障事業(yè)發(fā)展的要求相比還有一定的距離。比如，絕大部分市還沒有建立符合勞動保障部要求的全局集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，建設進度還需進一步加快；還有相當一部分市沒有使用勞動保障部的統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一軟件的推廣力度還需進一步加大；失業(yè)登記和失業(yè)保險監(jiān)測的實施進度還需進一步加快等。這些任務當中，許多是基礎性的工作，這些工作如不加快做好，就會影響金保工程建設的順利實施及相關業(yè)務工作的正常開展。各市要充分認識到金保工程建設在勞動保障事業(yè)發(fā)展中的基礎和促進作用，要正視存在的差距，要有緊迫感。已經(jīng)取得較大成績的市，要帶好頭，要認準方向，百尺竿頭，更進一步。暫時落后的市要有趕超意識，跟上步伐，不能掉隊。

（三）扎扎實實抓好應用。志金廳長在講話中要求我們堅持應用為先，要以應用促發(fā)展。抓應用，一是要抓好聯(lián)網(wǎng)應用。對于已經(jīng)實施的養(yǎng)老保險監(jiān)測，要鞏固現(xiàn)有成果，進一步提高數(shù)據(jù)的質量，增強數(shù)據(jù)的時效性，同時要做好上傳數(shù)據(jù)的分析和深加工，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。對于剛剛布置的失業(yè)保險監(jiān)測，要按照省廳計勞社辦[2006]18號文件要求，抓緊開展工作，爭取早出成果。二是要充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。各市已經(jīng)建成的應用系統(tǒng)，要積極投入使用，正在建設的，要確保符合業(yè)務的需求，確保好用與實用。這里要特別強調(diào)一下技術和業(yè)務的關系問題，技術和業(yè)務兩者之間不僅要相互適應，做到互動，更重要的是，兩者之間還存在一個相互促進的關系。信息化促進了業(yè)務流程的優(yōu)化和重組，而科學的業(yè)務流程也提升了信息化的水平和步伐。邢臺和邯鄲市在統(tǒng)一軟件本地化的實施過程中，對本市的業(yè)務流程進行了重新梳理，保證了統(tǒng)一軟件的本地化實施，也使業(yè)務管理水平上了一個新的臺階。實踐證明，只有做到技術和業(yè)務的相互促進，形成技術和業(yè)務的良性互動，才能更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)應有的價值。

（四）切實做到平穩(wěn)過渡。目前，勞動保障事業(yè)的發(fā)展，要求信息化建設從分散進入到整合的階段。整合是一個漸進的過程。瑞書副廳長在講話中，要求我們在整合的過程中實現(xiàn)平穩(wěn)、平滑過渡。如何做到平穩(wěn)和平滑？我認為關鍵是兩點。一是要做好數(shù)據(jù)的遷移。目前，各個已建的獨立系統(tǒng)中積累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是我們以往工作的記錄，也是對勞動者進一步服務的依據(jù)，非常珍貴。為此，必須要做好數(shù)據(jù)的整理和整合工作，達到完整、準確、可信的目標，同時，要制定切實可行的數(shù)據(jù)遷移方案，認真做好遷移工作，將歷史數(shù)據(jù)完整、順利地導入新系統(tǒng)。二是要做好技術服務。系統(tǒng)的整合必然涉及到技術力量的集中，這里要強調(diào)的是，技術力量的集中，絕不是簡單地將分散在不同業(yè)務部門的技術人員集中在一起，卻忽略了對整個信息系統(tǒng)的管理、運行、維護和對業(yè)務部門的技術支持，而是要在技術力量集中后，形成合力，為建設統(tǒng)一規(guī)范的勞動保障信息系統(tǒng)更好地、更加有效地工作，這才是我們建立一支統(tǒng)一的技術隊伍的初衷和根本目的。信息部門和業(yè)務部門要按照職責分工，相互配合，共同完成金保工程建設的各項任務。信息技術人員要努力學習勞動保障業(yè)務知識，深入了解各項業(yè)務經(jīng)辦工作，要做到主動服務、熱情服務、周到服務，成為一支為各項業(yè)務協(xié)同管理提供技術支持和服務的精干、高效的團隊。

（五）尋求與合作伙伴的共贏。金保工程建設離不開各類合作伙伴的支持和配合。為了與合作伙伴保持良好的合作關系，在選擇前要認真做好各項準備工作。通常，合作伙伴都是各地在為數(shù)眾多的公司中，通過招標等方式精心選擇的，由于各地的具體情況不同，選擇合作伙伴的標準和側重點會有所差異，但公司的經(jīng)驗、實力、報價、后期服務和誠信度是我們選擇合作伙伴應考慮的主要標準。各市要明確自己的選擇標準，確保選擇的公司符合自己的要求。一旦談判完成，簽訂合同，雙方就要信守合同，坦誠合作。把系統(tǒng)建設好是合作伙伴與我們共同的目標，也是雙方合作的基礎，但作為企業(yè)，合作伙伴也要保證其自身的利益，這是市場經(jīng)濟本身的內(nèi)在規(guī)律。各市勞動保障部門要正視這一點，要允許他們在合作中憑借自身的良好服務，與我們共同成長，實現(xiàn)共贏。也只有這樣，才能吸引這些公司留在勞動保障信息化這一領域，使他們有信心、有能力、持續(xù)地在勞動保障信息化領域增加技術投入和積累經(jīng)驗，最終為我們提供長期和優(yōu)質的服務。

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二．實習方法與步驟遙感影象目視解譯方法常用方法有直接判讀法、對比分析法、信息綜合法綜合推理法和地理相關分析法。本人在對云南省個舊地區(qū)TM5-3-2波段合成的偽彩色遙感圖像的地質綜合解譯過程中主要應用了直接判讀法，即根據(jù)遙感影象目視判讀直接標志（色調(diào)、色彩、大小、形狀、陰影、紋理、圖案等），直接確定目標地物屬性和范圍的一種方法。實習整個過程的方法步驟如下：1．明確解譯任務與要求，收集與分析有關材料；2.遙感影像整體判讀；3.地貌特征分析，提取水系（河流、湖泊）等地物標志；4.識別不同種類巖石的影像（色調(diào)、色斑、紋理等）特征，建立判別標志，區(qū)分主要巖石類型；5.識別并建立各類地質構造的地貌、影像特征及解譯標志，進行線環(huán)構造初步解譯。6．應用Coreldraw9軟件繪制目視解譯成果，并對解譯圖進行整飾加工7.編寫簡明扼要的實習報告。

三．解譯標志

1．水系（河流、湖泊）地物識別標志：水系主要分布于負地形即溝谷和地勢低洼地區(qū)，根據(jù)水系遙感影像的色彩和形狀來識別，水系遙感影象色彩為藍色，線狀分布的為河流，影象上為面狀分布（橢圓、不規(guī)則多邊形等）為湖泊。

2．巖石類型的識別標志：（1）沉積巖的識別：在遙感影象西北和東部區(qū)域，色彩呈條帶狀展布（沉積巖最大的特點是具成層性），色調(diào)居中,為黃褐色，根據(jù)資料知個舊地區(qū)發(fā)育有個舊組灰?guī)r，故可將黃褐色區(qū)域解譯為個舊組灰?guī)r。遙感影象圖的北東角為負地形，色彩斑雜，色調(diào)低，據(jù)此可知巖石類型反射率較低，巖石疏松所以判別為第四紀的松散沉積物。（2）巖漿巖的識別標志：色調(diào)最深，為紅褐色，與周圍巖石的色調(diào)截然不同，近圓形分布，為環(huán)形構造，中部地區(qū)解譯為巖漿巖。（3）哀牢山變質巖的識別標志：在影象圖的西南角，色調(diào)深與巖漿巖的色調(diào)相似，但是該區(qū)的巖塊被分割成棱角明顯的塊狀，地面比較破碎。沿著這些區(qū)域的裂隙發(fā)育的水系，交匯、彎處不太自然，成之字形。

3、斷裂構造的解譯標志：斷層在遙感影象上表現(xiàn)為線性影象。兩種表現(xiàn)形式：一是線性的色調(diào)異常，即線性的色調(diào)與兩側的巖層色調(diào)明顯的不同；二是兩種不同色調(diào)的分界面呈線狀延伸。地貌標志：一連串負地形呈線狀排列；水系標志：河谷異常平直。據(jù)上述標志可解譯斷層構造如圖1分布。

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2月12日公司在二樓多媒體會議室召開安全辦公會。會后，我工區(qū)立即召開班子會，傳達學習了公司領導的重要講話，并分三班向職工傳達了會議精神。通過學習，我工區(qū)全體干部職工高度統(tǒng)一了思想，堅定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。在一季度工作中，我工區(qū)嚴格按照公司整體工作部署，積極應對挑戰(zhàn)，堅定不移的實現(xiàn)各項目標任務?，F(xiàn)將一季度的工作總結和下一步的工作打譜匯報如下：

     一、狠抓精益管理，工程質量不斷提升

工區(qū)始終把現(xiàn)場精益管理工作放在重要位置。堅持以質保量原則，努力提升現(xiàn)場工程質量水平。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“三嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現(xiàn)場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達標都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關人員的責任。

    通過學習煤礦安全生產(chǎn)標準化、6S標準，以學習考試成績與工資掛鉤考核機制，不斷提升職工業(yè)務素質、標準水平。發(fā)揚以黨員引領，強化工區(qū)班子成員崗位職責落實，分片包掛，劃分責任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標準責任區(qū)。在現(xiàn)場條件差、設備老化嚴重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領導檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。

二、強化責任落實，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

在面對生產(chǎn)任務重，采場條件差，影響安全生產(chǎn)因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環(huán)節(jié)不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)；嚴格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責任到人。同時強化面長、跟班區(qū)長、班組長崗位責任制落實。充分發(fā)揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴格現(xiàn)場交接班，確保跟班實現(xiàn)無縫隙管理；突出制度落實，把該執(zhí)行的制度執(zhí)行到位，把該擔負的責任擔負起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標責任書，從上至下，層層簽訂目標責任書，確保責任落實能閉合、有痕跡、不落空。

三、狠抓材料管理，生產(chǎn)成本明顯降低

根據(jù)年初公司材料預算，結合工區(qū)實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴控生產(chǎn)成本。按照不超指標，略有結余的原則，詳細制定了“材料三級”考核指標：工區(qū)月度材料費用計劃、班組材料考核制度、個人材料領取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產(chǎn)考核，加大了對材料的管理，降低了生產(chǎn)成本。通過層層把控，嚴格考核。

四、工作中存在的問題

（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現(xiàn)零傷害，還有輕傷事故的發(fā)生。

（二）制度落實不到位?，F(xiàn)場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現(xiàn)象。

（三）標準執(zhí)行不到位。井下現(xiàn)場存在標準不高，存在死角現(xiàn)象。

五、下一步的工作打譜

（一）統(tǒng)一思想，加強安全教育

一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節(jié)思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產(chǎn)。并向廣大職工講明當前我公司所面臨的安全形勢，生產(chǎn)任務重，安撤頻繁，地質條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產(chǎn)，沉下心來學標準，鋪下身子勤實干，以最優(yōu)異的精神面貌和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻計獻策，確保職工崗位素質提升迅速有效。三是借助形勢任務教育契機，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進各項任務的圓滿完成。四是全工區(qū)干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產(chǎn)工作重點；明確我工區(qū)的安全生產(chǎn)形勢與工作目標。

（二）嚴格考核，狠抓制度落實

 一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態(tài)管理。在全工區(qū)掀起學習安全生產(chǎn)標準和6S標準的熱潮。激勵職工學標準，懂標準，按標準施工。對月度全員考試和安全生產(chǎn)標準化考試不合格的職工，工區(qū)建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進入黑名單的職工，是工區(qū)關注對象，重點盯靠，重點幫教。所有在冊職工必須人人懂標準。

二是嚴格現(xiàn)場菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現(xiàn)場問題交易定額》表扣罰標準對當班的安全問題進行當班交易，嚴格各工種各崗位交接單，進行班班崗位風險隱患問題排查，并現(xiàn)場簽字確認，對排查出來的問題，及時整改，當班消除。保證工程質量動態(tài)達標，精益管理水平有升不降，進一步規(guī)范職工的安全行為和操作標準。

三是切實抓好班前崗位風險辨識制度。跟班區(qū)長和班長到達工作現(xiàn)場第一時間會同當班安監(jiān)員在現(xiàn)場召開風險隱患辨識會，把影響當班安全生產(chǎn)的風險隱患辨識出來，安排專人進行班中落實，班后對于整改的情況進行驗收，當班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。

（四）細化分工，抓好機電管理

一是抓好機電設備點檢制工作落實。運用好設備檢查表，重點抓好現(xiàn)場設備維護保養(yǎng)，細化個人包機制度。對于現(xiàn)場點檢記錄存在造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行責任追究；對于現(xiàn)場不按照點檢制內(nèi)容要求進行檢修的，加倍追究。

二是抓好機電運輸環(huán)節(jié)。運輸是制約生產(chǎn)的關鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現(xiàn)象。皮帶保護必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運輸機的管理。保證刮板運輸設備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。

（五）、創(chuàng)新創(chuàng)效，再降生產(chǎn)成本

面對井下現(xiàn)場條件復雜，機電設備老化嚴重，人員不足、業(yè)務水平不高等困難條件，靠經(jīng)驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現(xiàn)場的新情況，工區(qū)以黨員創(chuàng)新團隊為引領，將創(chuàng)新工作作為今后的重點工作，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。積極鼓勵團隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創(chuàng)新項目立項，每月都有創(chuàng)新成果總結。

（六）、材料管控，狠抓成本控制

一是新材料領取。做到“嚴把三關一單”， 嚴把用料預算關，用料審批關，以舊換新關，有無領料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區(qū)以創(chuàng)新團隊為引領，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。

二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

三是材料考核機制。堅持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵職工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對需要機廠制作的物件用料，技術主管要認真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。

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新學期開學第一周班主任工作總結一

上周是開學的第一周，老師和同學們緊張而又充實的學校生活已經(jīng)悄然開始，全體師生都以飽滿的熱情投入到工作學習之中。

開學的工作千頭萬緒，但是學校的各項工作在全校師生的共同努力下，一切井然有序。俗話說，良好的開端是成功的一半。在開學的第一周，我們做好了這樣幾件事：

一、同學們能很快的投入到新學期的學習，生活中去，遵規(guī)守紀，尊敬老師，團結同學，注意安全，充分體現(xiàn)了我們解家小學良好的精神風貌。

二、同學們能在早上到校自覺讀書，課間活動文明，路隊整齊劃一，放學秩序有條不紊。

三、各班教室在老師和同學的共同努力下，做到地面整潔，課桌整齊，擺放有序，窗明幾凈。

四、以提倡務實備課，打造高效課堂為目標，召開了各教研組長會議，討論制定了新的常規(guī)評估方案。

五、制定了各類工作計劃和各科教學計劃。

六、進行了全校安全大檢查并做了詳實記錄。

七、幼兒園招生工作。

八、發(fā)現(xiàn)的問題：

衛(wèi)生安全督導不到位，流于形式。校園中仍有人在亂丟紙屑和白色垃圾;粗話臟話在課間時有產(chǎn)生。應該倡議所有的同學做到嚴格自律，講文明用語。

下周的主要工作有：

1、開展聽評課活動，驗證新的常規(guī)評估方案。

2、升旗儀式下周開始，并作全校總動員。

3、板報更新。

4、召開班主任會議，討論班級管理新思路。

5、學校各項后勤保障工作繼續(xù)。

6、班級的文化布置補充完善。

新學期開學第一周班主任工作總結二

上周是開學后正式上課的第一周，同學們都能夠從假期狀態(tài)很快回到學習狀態(tài)，師生的工作學習顯得樂觀而充滿生機。回顧上周，按周計劃布置的各項工作得到有序推進，接著簡單總結一下上周的班級情況：

一、做得好的地方

1、學習方面：同學們能夠很快地從假期的狀態(tài)轉入學習狀態(tài)中，教師布置的學習任務基本都能夠完成。對于課堂上教師提出的問題，多數(shù)都能夠找到答案。

2、衛(wèi)生方面：學生能夠把集體榮譽放在首位，每天的室內(nèi)外衛(wèi)生清掃得比較干凈，校園內(nèi)公共場地的衛(wèi)生干凈整潔，沒有發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，這是同學們環(huán)境意識增強的表現(xiàn)。

3、紀律方面：早讀的紀律比較良好，早到的學生能夠自主有序地在領讀的學生的帶領下，認真地進行早讀。班級里秩序井然，學習氛圍較為濃厚。

4、集體活動：上周是班容班貌布置，學生十分積極參與班級布置活動，有學生主動將班級的黑板報擦洗干凈，這點值得表揚。

二、今后需要改進的方面：

1、課堂的氣氛并不十分活躍，主動回答問題的學生個數(shù)基本保持不變，有些學生害怕答錯，不愿意回答，望有所改進。課文的朗讀情況并不理想，存在嚴重的拖音，段句之間缺少停頓，朗讀缺乏感情等問題較為嚴重。

2、課間活動時發(fā)現(xiàn)個別學生在過道內(nèi)有追逐狂打的現(xiàn)象，甚至有學生攀爬走廊上的欄桿，這是非常危險的，較容易發(fā)生事故。希望引起所有學生的重視，禁止攀爬欄桿。

3、清潔衛(wèi)生保持不夠，班級有個別學生出現(xiàn)隨手丟垃圾的不良現(xiàn)象，這給值日的同學增加工作量，望同學加以改正。

4、作業(yè)情況不好，發(fā)現(xiàn)有個別學生早讀過來時沒有早讀，而是在補昨天的作業(yè)，浪費讀書的最佳時間。作業(yè)還存在抄襲的情況，希望所有同學能夠獨立完成作業(yè)。另外，學生作業(yè)還存在著完成質量不高，字跡潦草，頁面不整潔等問題，需多加注意。

新學期開學第一周班主任工作總結三

正式開學一周了，回顧一周的工作，頗有感觸與領悟。

安排課程。這是最難的問題，也最鬧心，多年來總是這樣的感覺。我的那些可愛的一小部分老師們，多么希望每天都沒有課，而且又不用正常的上班，并且還能夠照樣領取工資，最好年度考核的時候，再給一個年度優(yōu)啊!而，我們負責具體工作的領導怎么辦?學生怎么辦?那么些課程又誰人來教?這不是他們想的問題，他們想的總是偏重于自己的私利，決無將心比心的考慮。

與教導處的領導商量后，擬好了教師的任課情況，然后在周二下午的教師會上，正式的宣布(本來周一下午應該宣布，我因為到縣里開會，就沒有召開教師會)。我強調(diào)：一切已經(jīng)商定，不允許再找領導，就完全的按照分工進行備課。

可是，還是不行。找的人不斷的出入教導處以及我的辦公室里，弄得我正常的備課都擱淺了下來。課節(jié)不多的，想一節(jié)也沒有，最好;課節(jié)略微多一點的，想減少點;小學班主任呢，希望最好調(diào)換自己上一個輕松的工作崗位;也許還有的希望自己也能夠在領導班子某一位置坐下來呢，大約是不缺乏有這樣想的吧。

我沒有辦法，學校的工作是一個蘿卜一個坑，難以將就;而且，我們也盡可能的要一碗水端平了，不能偏私。而有的老師就是不理解，張嘴就是連聲的抱怨，乃至背后的謾罵或許也不少。我的原則是：寧可微詞乃至謾罵，決不能不公平，力求人盡其才，合理的將老師放在最適合自己的崗位上，減少垃圾的存在，促進資源的充分利用;而也不慣著誰，單位不是養(yǎng)大爺?shù)牡胤剑鸫a在我的權限范圍內(nèi)，爭取這樣做。領導的讓步，是應該的;而毫無原則的讓步，會引發(fā)領導力的喪失，也會導致執(zhí)行力的淡化，更會促使凝聚力的空乏。

科研小課題的落實。周一下午在縣教育局七樓開會，由縣教科所布置XX年的小課題的相關工作。周二下午，在學校召開了教師會，落實本次會議的精神，要求特崗教師以及各級各類骨干老師必須參加小課題的申報工作，其他的老師自愿參加。周三下午，在學前班開會，針對小課題的課題名稱、課題管理指導手冊的填寫進行了輔導。老師們的積極性還可以，都按照要求與會，其他的人還是沒有參與。

以后，在方面，要針對積極參加科研的老師，那些不積極參與科研工作的要適當控制。上年度，我校有三篇論文在《白山教育》發(fā)表，分別是我與王老師的《關于學校課堂教學改進的初步的思考》，譚老師的《美術興趣小組活動在育人中的作用》，小迪老師的《如何上好美術課》。我將繼續(xù)引導老師研究教育教學并堅持撰寫論文，向上投稿，爭取發(fā)表，以此激勵研究、寫作的積極性。

組織填報綜合報表工作。將報表分配到各個部門，要求下周一完成，然后上報，審核。

周五下午，一至八年級在福利中心進行學雷鋒，獻愛心活動。具體的活動有兩項，一是講故事，二是清掃衛(wèi)生。校長有事，沒有在學校，我初三有課，沒有參加，學校的其他領導悉數(shù)到位。我安排體育老師廣播通知：要求全體老師都要參加此次活動?；顒雍?，詢問團隊負責人，說是去的老師不多，班主任也是強迫著給當了評委。有一部分老師消極，不能積極響應學校要求，已經(jīng)不是一年半載的問題了，要慢慢的疏導糾正。班主任要配合各個部門的工作，部門領導也要密切聯(lián)系班主任以及全體老師，這樣才能和諧進步，團結發(fā)展。

與自己所在的年級的班主任、英語任課老師商議研討學生個人以及小組評價的方式方法，看了一下評價細則很好;評價記分表也還算科學，不足的地方已經(jīng)與班主任溝通，在以后的實際運作中彌補。我建議小組評價擴展延伸到班級的管理，班主任同意并開始了嘗試。我相信這樣的小組評價會大大的促進學生的學習與班級管理的。而且，我希望班主任、任課老師能夠將此作為本年度的小課題進行研究。適當?shù)臅r候，我將組織這兩位老師做經(jīng)驗介紹，然后，我對其加工提煉，撰寫經(jīng)驗材料發(fā)表。

學校部分工作不協(xié)調(diào)，部門配合不好。老師的學習、培訓，我作為主管業(yè)務的領導不知曉，很無奈。下周開會，要求部分領導、老師關于老師學習、培訓等事務，務必告知我等，以便做好學習、培訓等相關登記、統(tǒng)計等工作。開班子會，為負責寒假學生讀書活動的領導提醒：要落實好此項工作，常規(guī)檢查時，為必查項目。因為寒假前，沒有落實，需要彌補，所以予以提醒。教學工作。沒有聽課，下周到班級聽課。

我還是擔任初一語文學科與初三歷史學科的教學任務。語文，我是輕車熟路，在上學期的反思后，我克服了時間緊瑣事多的羈絆，強化了備課，在書上寫滿了自己對教材的理解，上課時完全的能夠脫離教案，這樣就更好的駕馭課堂。加強了預設與生成的關系。在實際課堂上，我更加的靈活，生成的多，預設的少，注重了學生的主體地位。而且，加強了反饋檢測。少講精講，多練精練。

周五，進行了寒假讀書活動的檢測。寒假，我安排學生讀《三歸演義》前五十回。檢測效果不好，滿分100，最高分89，最低分27。下周閱讀課要總結引導，并進行閱讀該書，爭取本學期讀完全書。適當?shù)臅r候，召開讀書交流會。

初三歷史進入了總復習階段。先是梳理教材，其次專題復習，第三綜合模擬。本周我上了一節(jié)，復習了侵略與反抗部分。

以后的工作，更多的是要和氣，卻也不能沒有霸氣;要有正氣，卻也不能執(zhí)拗的迂腐不堪，頑冥的不化。

新學期開學第一周班主任工作總結四

本學期，我校為進一步加強學生自我教育、自我管理、自我服務教育工作，實施了班級值周管理制度。很榮幸，在開學的第一周，我班就是值周班。

值周班的目的是為了增強學生的自律意識，提高自我管理和實踐活動能力，營造和維護良好的校園環(huán)境。任務分為文明禮儀監(jiān)督、教室和包干區(qū)衛(wèi)生檢查評分、兩操檢查評分、校園保潔、食堂就餐監(jiān)督等。我們的形象就代表了秋高二(1)班的形象!我們的表現(xiàn)就是高二(1)班的表現(xiàn)!所以全班同學全力以赴，同心同德共同為我們的第一次值周工作畫上了較為完美的句號。它也是同學們用汗水凝結成的。

在這五天的值周里，有苦也有甜。禮儀隊的同學站在門口不僅是個人和班級的精神面貌，更是代表了學校，讓校外的人看看我們自己的特點。五天下來，全班同學做的都很好，即使有同學生病了，人不舒服，即使天一直下著雨，卻還是堅持在自己的崗位上，這一點令我們班主任老師感到十分欣慰。在其他崗位上的同學也都干得很起勁，很認真，這才能維護我們這所文明的學校。

在這五天里，我班同學認真公平地對待每一個班級，并且據(jù)實記錄。

我們用汗水換來了學校的整潔;我們用真誠換來了老師同學的微笑。當值周老師給我們的工作給予肯定時，我們無不露出了笑容。

篇10

結合當前工作需要，的會員“倩鈞烴”為你整理了這篇政務服務近五年以來和2021年工作總結以及未來五年和2022年重點工作安排情況匯報范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

一、近五年總體工作情況

一是推進相對集中行政許可權改革。市縣兩級組建行政審批服務局，市級劃轉25個部門195項行政許可及關聯(lián)事項，實現(xiàn)“一枚印章管審批”。

二是健全市縣鄉(xiāng)村四級政務服務體系。市縣鄉(xiāng)三級全面推行“一窗受理”和政務服務“好差評”，所有社區(qū)和1638個有條件的村達到“六有一能”標準，“一站辦”“就近辦”能力顯著提升。

三是深化“放管服”改革。我局分別向各縣、三區(qū)下放市級行政許可事項144項、65項；建設、應用市縣一體化審管聯(lián)動平臺，實現(xiàn)審批、監(jiān)管有效銜接，累計推送各類信息13.6萬余條；深入推進標準化、信息化建設，承接了政務服務標準化、“一鏈辦理”、告知承諾制等15項國家及省級改革試點，實現(xiàn)“一窗受理”“一鏈辦理”“一網(wǎng)通辦”“一次辦好”。

四是優(yōu)化營商環(huán)境。開辦企業(yè)更便利，實現(xiàn)照、章、稅、保、金等8個事項1個環(huán)節(jié)0.5個工作日辦結，平均提速3倍。今年1—10月，全市新登記市場主體27.47萬戶（同比增長32.1%），市場主體總量128.49萬戶（同比增長33.4%），增速均居全省第一。建筑許可辦理更高效，深化工程建設項目審批制度改革，推動“無紙化”審批，推行“拿地即開工”、區(qū)域評估、“多評合一”等改革措施，政府投資類、社會投資類工程建設項目全流程審批65個工作日內(nèi)辦結，簡易低風險項目全過程審批時間控制在6個工作日以內(nèi)。招投標服務更優(yōu)質，公共資源交易更加便捷高效，主要類別交易項目實現(xiàn)全流程電子化，電子保函累計為投標人節(jié)約資金流10億余元。

五是助力企業(yè)復工復產(chǎn)。為積極應對疫情影響，在全省首創(chuàng)上線“政企直通車”平臺，實現(xiàn)惠企政策“一網(wǎng)通辦、一鍵兌現(xiàn)”，目前，已上線惠企政策1100余條，為1.22萬家企業(yè)發(fā)放補貼4.42億元，為13.26萬家企業(yè)減免費26.56億元，為2.1萬家企業(yè)批準緩繳費用45.76億元。

二、2021年工作情況

聚焦“政務服務、開辦企業(yè)、建筑許可、招標投標”四大領域，深化“一網(wǎng)通辦”、工程建設項目審批、商事登記及“一業(yè)一證”、“一鏈辦理”、“雙全雙百”、“全域跨域通辦”、惠企政策兌現(xiàn)等七大改革，服務質量和服務效能顯著提升，群眾滿意率99.99%。

一是豐富服務模式，打造政務服務新生態(tài)。推動集成服務，圍繞企業(yè)和個人全生命周期服務事項，深入實施“雙全雙百”工程，打造林地集成審批、“物流一件事”等230余個服務場景并全程網(wǎng)辦。推動跨域服務，確定132項“跨省通辦”、298項“全省通辦”、626項“全市通辦”事項，開發(fā)上線跨域通辦證照制作輔助系統(tǒng)，與蘇浙滬等26個省市343個地區(qū)建立跨省合作關系，累計辦理跨域通辦業(yè)務1.1萬余件。推動“無證明”服務，印發(fā)《臨沂市政務服務免證辦事項清單（第一批）》，實現(xiàn)19個部門單位、468項政務服務事項無需提交相關證明材料即可辦理。推動網(wǎng)上服務，市縣兩級依申請事項全部納入政務服務平臺管理，市級網(wǎng)上可辦率達99.96%、全程網(wǎng)辦率達98%。推動掌上服務，“愛山東”APP臨沂分廳注冊用戶突破700萬、上線事項3000余項，數(shù)量均居全省第一。

二是聚焦企業(yè)需求，打造商事服務新高地。深化“一業(yè)一證”改革，行業(yè)綜合許可證發(fā)放范圍擴展至建筑、檢驗檢測等50個行業(yè)，累計發(fā)放6.83萬張，數(shù)量全省第一。實施企業(yè)證照“三聯(lián)辦”改革，首批53項事項開展企業(yè)營業(yè)執(zhí)照與許可證件開辦、變更、注銷“三聯(lián)辦”服務。推進市場主體退出制度改革，簡易注銷公告時間由45天壓縮至20天；在全省率先實行企業(yè)“休眠”制和“代位注銷”，解決困難企業(yè)“復蘇難”和特殊企業(yè)“退出難”問題。

三是再造審批流程，打造工程建設項目審批新模式。創(chuàng)新推出“我要立項”等11類工程建設項目“一件事”情景式主題審批，辦理各類“一件事”審批710件，項目開工時間平均提前20余天。實施“拿地即開工”項目350個，開工時間平均提前3個月；區(qū)域評估總面積969平方公里，受益企業(yè)791家；實施“多評合一”項目90余個，每個項目評審費用節(jié)省2萬元以上、時限壓縮50%以上。

四是提升交易平臺，打造公共資源交易新格局。完善公共資源交易平臺功能，實現(xiàn)交易環(huán)節(jié)全程網(wǎng)上辦理。開通運行“標證通”系統(tǒng)，交易主體通過手機等移動終端即可辦理業(yè)務。，電子印章領取率達50%以上全市各縣分中心全面啟用公共資源交易系統(tǒng)建設用地使用權公開出讓公告，實現(xiàn)土地交易市縣一體化。積極開展省遠程異地評標省市一體化試點，與省內(nèi)外13個地市建立合作機制，實現(xiàn)多CA全省共享并率先開展交通領域遠程異地評標試點。

三、未來五年和2022年重點工作安排

（一）未來五年工作思路：緊扣“政務服務更精準”要求，聚焦市場主體和社會公眾需求，堅持線上線下雙向發(fā)力，全面深化商事登記、工程建設、政務服務、招標投標四大領域改革，不斷強化標準化、集成化、數(shù)字化、智能化建設，更加注重黨建引領、改革驅動和法治保障，持續(xù)降低審批門檻、提升服務效能，著力打造精簡高效、惠企便民的政務服務環(huán)境，確保營商環(huán)境牽頭指標評價成績和政務服務專項考核排名逐年提升，力爭進入全省第一方陣。

（二）明年工作安排

一是持續(xù)深化“放管服”改革。深入推進“市縣同權”，試點開展“縣鄉(xiāng)同權”，推動更多事項就近辦理；完善審管聯(lián)動平臺，落實聯(lián)合踏勘評審、告知承諾制銜接辦理、業(yè)務函詢機制，推動審管無縫銜接；推進政務服務信息化建設，豐富一體化政務服務平臺功能，推廣應用電子證照、電子印章，承接開展同源改造省級試點，完善市縣鄉(xiāng)村四級服務體系，持續(xù)提升“一窗受理”“一鏈辦理”“一網(wǎng)通辦”“跨域通辦”服務水平。力爭2022年底前“一窗受理”通辦率達90%以上，新推出不少于10項“一鏈辦”主題式場景服務，100項高頻事項由“全程網(wǎng)辦”向“好辦易辦”轉變。

二是深化商事領域改革。深化“證照分離”改革，在全市實行涉企經(jīng)營許可事項全覆蓋清單管理，提高直接取消審批、審批改備案和實行告知承諾三種方式改革事項占比；深化“一業(yè)一證”改革，持續(xù)優(yōu)化線上申辦系統(tǒng)和線下辦事流程，實現(xiàn)市場主體“準入即準營”；提升“一網(wǎng)通辦”水平，優(yōu)化“一窗通”系統(tǒng)功能，力爭新開辦企業(yè)登記全程網(wǎng)辦率達99%以上、年底市場主體突破150萬，簡易注銷全程網(wǎng)辦率達95%以上；推廣應用電子證照、電子印章，開展商事服務領域營業(yè)執(zhí)照印章檔案電子化融合應用國家級試點，力爭電子營業(yè)執(zhí)照領取率達60%以上，電子印章領取率達50%以上。