導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計(jì)劃制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［題目1］高錳酸鉀是錳的重要化合物和常用的氧化劑。以下是工業(yè)上用軟錳礦制備高錳酸鉀的一種工藝流程。

(1)KMnO4稀溶液是一種常用的消毒劑。其消毒機(jī)理與下列物質(zhì)相同的是______（填代號(hào)）。

a． 84消毒液（NaClO溶液） b． 雙氧水

c． 苯酚d． 75%酒精

(2)高錳酸鉀保存在棕色試劑瓶，下列試劑保存不需要棕色試劑瓶的是________（填代號(hào)）。

a． 濃硝酸 b． 硝酸銀 c． 氯水 d． 燒堿

(3)上述流程中可以循環(huán)使用的物質(zhì)有 _____、______（寫化學(xué)式）。

(4)若不考慮物質(zhì)循環(huán)與制備過程中的損失，則1mol MnO2可制得________mol KMnO4。

(5)該生產(chǎn)中需要純凈的CO2氣體。若實(shí)驗(yàn)室要制備純凈的CO2所需試劑最好選擇___________（選填代號(hào)）。

a．石灰石；b．稀HCl；c．稀H2SO4；d．純堿

所需氣體發(fā)生裝置是________（選填代號(hào)）。

(6)操作Ⅰ的名稱是_____；操作Ⅱ是根據(jù)KMnO4和K2CO3兩物質(zhì)在____（填性質(zhì)）上差異，采用____（填操作步驟）、趁熱過濾得到KMnO4粗晶體的。

［題目來源］本題屬于原創(chuàng)題。曾用于2007年4月上海市高三化學(xué)學(xué)科調(diào)研卷。

［命題意圖與解題思路］高錳酸鉀又名灰錳氧，是+7價(jià)錳最重要的化合物，也是最重要和最常用的氧化劑之一。本題以液相氧化法制備高錳酸鉀為背景，著重考察了基本化學(xué)實(shí)驗(yàn)知識(shí)，本題可很好地鞏固試劑保存、分離提純操作、有關(guān)氣體制取實(shí)驗(yàn)原理和裝置知識(shí)等。

(1)高錳酸鉀的消毒機(jī)理主要是靠其氧化性氧化微生物而殺滅微生物，它通過氧化細(xì)菌體內(nèi)的活性基團(tuán)而發(fā)揮作用， 類似84消毒液（NaClO溶液）、雙氧水，而苯酚、75%酒精消毒機(jī)理主要是使蛋白質(zhì)凝固。

(2)試劑保存方法源于試劑的性質(zhì)，見光易分解的物質(zhì)通常保存在棕色試劑瓶中。濃硝酸、硝酸銀、氯水等試劑都是中學(xué)階段常用試劑，都保存在棕色試劑瓶中。

(3)從流程圖中不難發(fā)現(xiàn)，由于K2MnO4在酸性條件下易歧化為MnO2和KMnO4，所以MnO2可以部分循環(huán)；母液成分主要是K2CO3，通過加入石灰，產(chǎn)生KOH也可以循環(huán)利用。

(4)本小題考察學(xué)生對(duì)制備原理的理解。一種方法是寫出各步反應(yīng)，通過物質(zhì)的量的關(guān)系得出；另外，從流程中也可看出，Mn元素?fù)p失發(fā)生在K2MnO4歧化這一步，通過電子得失守恒，1mol K2MnO4可制得1/3mol MnO2和2/3mol KMnO4。

(5)本題主要考察有關(guān)氣體制取實(shí)驗(yàn)原理和裝置，氣體發(fā)生裝置取決于氣體制備原理。題目中關(guān)鍵詞“純凈”，所以要選用純堿和稀硫酸，發(fā)生裝置就只能相應(yīng)選擇A。

(6)主要考察制備過程中分離提純的基本操作。操作Ⅰ是分離不溶物MnO2，所以是過濾；操作Ⅱ從兩物質(zhì)性質(zhì)上分析，都可溶，故是利用兩者溶解度的不同而采用結(jié)晶方法分離，但考慮到KMnO4易受熱分解，要得到KMnO4粗晶體，只能蒸發(fā)濃縮結(jié)晶。

［答案］（1）ab； （2）d； （3）MnO2； KOH； （4）； （5）cd；A； （6）過濾；溶解度；濃縮結(jié)晶；

［說明］結(jié)合本題系統(tǒng)復(fù)習(xí)拓展介紹KMnO4作為氧化劑在不同介質(zhì)條件下被還原的產(chǎn)物，也可以拓展到電解法制備高錳酸鉀的工藝流程。

篇2

【關(guān)鍵字】PVC生產(chǎn)；轉(zhuǎn)化率計(jì)算；溫度控制

聚合轉(zhuǎn)化率與聚合溫度是影響PVC生產(chǎn)質(zhì)量的兩大重要因素，也是PVC糊樹脂生產(chǎn)工藝中的兩大難點(diǎn)，聚合轉(zhuǎn)化率的計(jì)算對(duì)于指導(dǎo)平衡生產(chǎn)有著重要的意義，而聚合溫度直接影響著聚合轉(zhuǎn)化率的計(jì)算，總體來說，聚合轉(zhuǎn)換率的計(jì)算與聚合溫度控制的實(shí)現(xiàn)對(duì)PVC的生產(chǎn)質(zhì)量而言有著舉足輕重的意義。但目前還沒有成熟有效的方法或措施解決這一問題，本文是基于聚合熱量計(jì)算聚合轉(zhuǎn)化率，并通過PID參數(shù)整定來實(shí)現(xiàn)串級(jí)控制系統(tǒng)的優(yōu)化以達(dá)到聚合溫度精度提高的目的，對(duì)于轉(zhuǎn)化率的計(jì)算與聚合溫度控制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分析和研究。

1　PVC生產(chǎn)工藝

PVC生產(chǎn)通過DCS控制并按指定配方將INIA、INIB、EML、VCM和DW原料定量送到分散罐進(jìn)行攪拌，再由分散泵將完全分散的原料打到聚合釜，為防PVC生產(chǎn)質(zhì)量受VCM氧化的影響，對(duì)聚合釜實(shí)行抽真空加壓與升溫，直到溫度達(dá)到設(shè)定溫度便會(huì)進(jìn)行聚合反應(yīng)。為防止發(fā)生聚爆現(xiàn)象，并保證PVC糊樹脂的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)行聚合反應(yīng)時(shí)要保持反應(yīng)溫度不變，而溫度控制精度最宜為±0.2℃。待聚合反應(yīng)完成即可進(jìn)行由CENTUM-CS3000全程控制的回收升溫—自壓回收—乳膠從分離罐傳送至聚合釜—強(qiáng)制回收—第二次乳膠傳送—放料到放料罐的整個(gè)過程。

2　PVC生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)化率計(jì)算

PVC生產(chǎn)過程中的氯乙烯單體轉(zhuǎn)化率計(jì)算對(duì)指導(dǎo)平衡生產(chǎn)而言有著相當(dāng)重要的意義。轉(zhuǎn)化率過低會(huì)使得產(chǎn)率降低且后續(xù)分離成本增加，造成效率低下、能源浪費(fèi)以及公用工程消耗增大的局面。而轉(zhuǎn)化率過高，則會(huì)因支鏈反應(yīng)的增多而產(chǎn)生許多支鏈，大大降低了熱穩(wěn)定性且導(dǎo)致顆粒形態(tài)的不夠規(guī)則。所以說，合理實(shí)用的聚合轉(zhuǎn)化率計(jì)算方法在PVC生產(chǎn)過程中是非常關(guān)鍵而重要的。本文主要是基于熱效應(yīng)進(jìn)行PVC聚合轉(zhuǎn)化率的計(jì)算，利用夾套通熱水對(duì)加料后的聚合釜進(jìn)行升溫至活化溫度，而DCS系統(tǒng)在開始聚合反應(yīng)時(shí)自動(dòng)對(duì)夾套熱水進(jìn)行減小或停止控制，并啟動(dòng)冷凍水系統(tǒng)，而計(jì)算聚合轉(zhuǎn)化率也同時(shí)開始。

恒定溫度是保證PVC質(zhì)量的基本條件，但PVC聚合反應(yīng)為放熱反應(yīng)，所以必須由通入夾套的冷凍水將放出熱量全部帶出，才能保障生產(chǎn)質(zhì)量，否則會(huì)因聚合反應(yīng)的自加速狀態(tài)而導(dǎo)致反應(yīng)失控。在聚合反應(yīng)中，生成lkg的PVC會(huì)放出約360kcal熱量，則生成的PVC量可通過冷凍水移出熱量的測量進(jìn)行換算，而聚合轉(zhuǎn)化率為生成的PVC量與氯乙烯加入量相較而得出的值。若設(shè)聚合轉(zhuǎn)化率為ψ（％·h-1），冷凍水移出熱量為Q，聚氯乙烯加入量為W，氯乙烯加入量為V，而生成的PVC量為Wn，其中可得Wn=　，W=V×900，而ψ=　，若設(shè)冷凍水流量為F，冷凍水入口溫度為T1而出口溫度為T2，單位為℃，水的中度為T，單位為kg·m-3，而水的比熱為C（kcal·kg-1），則可得到

Q=[F（T2-T1）]n×1×1000=1000[F（T2-T1）]n=1000（F·T）　n

由此可得出ψ=　=　，其中測量的（F·T）　n

值是通過小時(shí)瞬時(shí)值來表示的，而ψ則為瞬時(shí)小時(shí)聚合轉(zhuǎn)化率。若每隔20分鐘顯示一次累計(jì)值，則可得到：

程序自動(dòng)完成所有轉(zhuǎn)化率計(jì)算并通過CS3000顯示任何時(shí)刻的轉(zhuǎn)化率趨勢與轉(zhuǎn)化率值，便于工藝人員及時(shí)做出調(diào)整以滿足生產(chǎn)要求，保證了整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行與完成。所以，在聚合溫度與釜內(nèi)壓力等影響聚合轉(zhuǎn)化率的因素為已知定值時(shí)，不影響到聚合轉(zhuǎn)化率的計(jì)算，為指導(dǎo)平衡生產(chǎn)提供重要數(shù)據(jù)信息。

3　聚合反應(yīng)溫度控制的實(shí)現(xiàn)

對(duì)聚合反應(yīng)溫度的控制就是要維持夾套移出熱量與反應(yīng)放出熱量的平衡。為保證PVC糊樹脂的生產(chǎn)質(zhì)量，就要控制好聚合反應(yīng)溫度，使之維持在設(shè)定值上，達(dá)到聚合恒溫的目的，并有效提高聚合溫度精度。傳統(tǒng)的對(duì)聚合溫度的控制方法是在聚合釜內(nèi)溫度到達(dá)設(shè)定值時(shí)，便即刻進(jìn)入串級(jí)控制方式，這反而造成聚合溫度持續(xù)降低或升高的不穩(wěn)定趨勢，對(duì)PVC糊樹脂的顆粒特性與聚合度造成很大影響，還有可能轉(zhuǎn)變PVC型號(hào)。因此，必須想辦法彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法僅用串級(jí)控制系統(tǒng)的不足之處以確保聚合釜溫度持續(xù)恒定。

聚合釜內(nèi)溫度在串級(jí)控制時(shí)若超出設(shè)定溫度的±O.1℃，程序會(huì)自動(dòng)調(diào)整為兩個(gè)自動(dòng)模式的PID控制，而為消除誤差與可能的失穩(wěn)或振蕩狀況，會(huì)通過工程整定法調(diào)整參數(shù)。本文重要是采用臨界比例法對(duì)PID控制器參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，首先給系統(tǒng)選定較短的采樣周期，只通過比例增益來實(shí)現(xiàn)控制以使積分時(shí)間常數(shù)為O，并逐漸從O增大比例增益，而在系統(tǒng)出現(xiàn)振蕩時(shí)逐漸減小比例增益到系統(tǒng)振蕩消失，然后記錄振蕩小時(shí)候的比例增益，并將當(dāng)前值的60％至70％設(shè)定為PID比例增益，并完成比例增益調(diào)試。其次，在確定比例增益后，應(yīng)設(shè)定一個(gè)積分時(shí)間常數(shù)并逐漸減小到系統(tǒng)振蕩的發(fā)生，然后再增大積分時(shí)間常數(shù)到系統(tǒng)振蕩消失，并記錄此時(shí)的積分時(shí)間常數(shù)，然后取當(dāng)前值的150％至180％為PID的積分時(shí)間常數(shù)進(jìn)行設(shè)定。然后通過系統(tǒng)對(duì)這些計(jì)算出的的參數(shù)進(jìn)行在線修改與調(diào)整，并得出最適合于該系統(tǒng)的一組參數(shù)。

通過調(diào)整PID參數(shù)，夾套水溫度與聚合釜內(nèi)的溫度迅速得到控制，并回到預(yù)設(shè)的控制范圍內(nèi)。然后使夾套水溫度控制與聚合釜溫度控制的兩個(gè)自動(dòng)模式PID通過程序設(shè)定重新回到串級(jí)控制方式，并充分發(fā)揮串級(jí)控制方式的優(yōu)勢，有效實(shí)現(xiàn)聚合溫度的控制。通過串級(jí)控制方法的優(yōu)化與使用，有效提高了系統(tǒng)聚合溫度的控制精度，成功將其控制在±O.2℃，滿足PVC糊樹脂生產(chǎn)的要求，且在不改動(dòng)整體控制方案與不增加設(shè)備的基礎(chǔ)上，還為PVC糊樹脂的顆粒特性與聚合度提供有力保障，實(shí)現(xiàn)了PVC糊樹脂生產(chǎn)的高效性與經(jīng)濟(jì)性。

4　結(jié)語

綜上所述，要想保證PVC糊樹脂生產(chǎn)的質(zhì)量并確?？刂葡到y(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，必須采取有效方法或措施解決聚合轉(zhuǎn)化率的計(jì)算以及聚合溫度的控制問題，使之完全符合PVC糊樹脂生產(chǎn)的工藝要求，不斷改善控制系統(tǒng)以在提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性的同時(shí)讓操作更加簡便，有效提高控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率，并保證PVC糊樹脂的生產(chǎn)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱小飛，王炳才，梁誠.特種及專用PVC樹脂的生產(chǎn)與應(yīng)用[J].聚氯乙烯，2010（11）.

[2]李承東，賈晉英.X　P125-A-1型PVC糊樹脂的生產(chǎn)與加工應(yīng)用[J].聚氯乙烯，2009（6）.

[3]王延年，吳慧嵐.PVC生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)化率計(jì)算及溫度控制實(shí)現(xiàn)[J].化工技術(shù)與開發(fā)，2011（12）.

篇3

關(guān)鍵詞 花生；豐花1號(hào)；種植密度；經(jīng)濟(jì)性狀；產(chǎn)量；影響；江海

中圖分類號(hào) S565.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2012）01-0070-01

花生是東海縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，針對(duì)該地區(qū)花生老品種亟需更新的實(shí)際，東海縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)引進(jìn)以豐花1號(hào)為主的生育期適中、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的花生新品種[1-2]。2011年東海縣牛山鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)站對(duì)豐花1號(hào)花生新品種進(jìn)行不同種植密度試驗(yàn)，得出適宜東海地區(qū)種植的最佳播種密度，為大面積示范、推廣該品種提供服務(wù)。

1 材料與方法

1.1 試驗(yàn)概況

供試花生品種為豐花1號(hào)。試驗(yàn)設(shè)在東海縣牛山鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科學(xué)試驗(yàn)站。試驗(yàn)地地勢平坦，能排能灌，土壤為白漿土，肥力中等，地力均勻一致。前茬作物為甘薯，產(chǎn)量為33.75 t/hm2。

1.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)共設(shè)5個(gè)處理，分別為：株行距24 cm×40 cm，種植10.638萬穴/hm2（A）；株行距21cm×40 cm，種植12.195萬穴/hm2（B）；株行距19 cm×40 cm，種植13.514萬穴/hm2（C）；株行距17 cm×40 cm，種植15.152萬穴/hm2（D）；株行距15 cm×40 cm，種植16.667萬穴/hm2（E）。3次重復(fù)，隨機(jī)區(qū)組排列，小區(qū)面積12 m2（3 m×4 m）。每個(gè)小區(qū)播種10行，每穴播3粒，留2根苗。

1.3 試驗(yàn)方法

2011年5月4日播種，于起壟前一次性全層施土雜肥37.5 t/hm2、45%復(fù)合肥（15-15-15）600 kg/hm2，然后用旋耕機(jī)旋耕整平。播種時(shí)按試驗(yàn)設(shè)計(jì)的株行距和栽植株數(shù)進(jìn)行操作。5月5日用50%乙草胺（昆山產(chǎn)）3 L/hm2，對(duì)水900 kg噴霧防除雜草。其他田間管理措施同當(dāng)?shù)卮筇锷a(chǎn)?；ㄉ?月15―17日收獲。成熟期進(jìn)行考種，每小區(qū)隨機(jī)取樣20株，分小區(qū)進(jìn)行收獲，稱產(chǎn)，取樣曬干、計(jì)算干率，折合成小區(qū)莢果干重[3]。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同種植密度對(duì)豐花1號(hào)花生主要經(jīng)濟(jì)性狀的影響

調(diào)查結(jié)果表明：隨著種植密度的增加，豐花1號(hào)花生主莖高、側(cè)枝長、千克果數(shù)和有效枝長逐漸增加，總分枝數(shù)、單株結(jié)果數(shù)、結(jié)果枝數(shù)、百果重、百仁重、出仁率等逐漸減少，各處理間有效節(jié)數(shù)差異不大。

2.2 不同種植密度對(duì)豐花1號(hào)花生產(chǎn)量的影響

由表1可知，花生莢果產(chǎn)量以處理A最低，為6 333.33 kg/hm2；處理C產(chǎn)量最高，為6 861.11 kg/hm2，較處理A增產(chǎn)527.78 kg/hm2，增幅8.33%；處理B產(chǎn)量第2位，為6 638.89 kg/hm2，較處理A增產(chǎn)305.56 kg/hm2，增幅4.82%；處理D第3位，為6 583.33 kg/hm2，較處理A增產(chǎn)250.00 kg/hm2，增幅3.95%；處理E第4位，為6 416.67 kg/hm2，較處理A增產(chǎn)83.34 kg/hm2，增幅1.32%。方差分析表明，處理間產(chǎn)量差異達(dá)到極顯著水平，其中處理C與處理A、處理B、處理D、處理E差異極顯著，處理B與處理A、處理E差異極顯著，處理D與處理A、處理E差異顯著，處理A與處理E間無顯著差異（表2）。由此表明，豐花1號(hào)在東海縣的最佳種植密度為：株行距19 cm×40 cm，栽植13.514萬穴/hm2左右。

3 結(jié)論與討論

東海縣不同種植密度對(duì)豐花1號(hào)花生經(jīng)濟(jì)性狀及產(chǎn)量的影響試驗(yàn)結(jié)果表明，在東?？h推廣種植豐花1號(hào)花生新品種的最佳的種植密度為：株行距19 cm×40 cm，每穴2苗，種植13.514萬穴/hm2左右。在此種植密度下，花生植株長勢良好，群體優(yōu)勢明顯，最容易獲得高產(chǎn)。豐花1號(hào)要實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，選擇適宜的種植密度是其關(guān)鍵性的技術(shù)措施，密度過大，易造成植株地上部分生長過盛、過密，不僅容易生病，而且不利花生扎針結(jié)果，易造成果數(shù)、果重、果仁下降，產(chǎn)量和品質(zhì)降低；密度過稀，雖然百果重有所增加，但花生總果數(shù)偏少，無法達(dá)到高產(chǎn)[4-6]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 張佃文，楊善偉，韓琴，等.大花生新品種豐花1號(hào)在春夏播試驗(yàn)中的產(chǎn)量表現(xiàn)[J].花生學(xué)報(bào)，2003，32（S1）：238-240.

[2] 曹耿全，李鳳蘭，張為社，等.大花生豐花1號(hào)的特征特性及高產(chǎn)栽培技術(shù)[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2004，32（3）：436.

[3] 孫廩召，劉巧，胡必中，等.不同種植密度對(duì)豐花1號(hào)產(chǎn)量的影響[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2007（20）：107.

[4] 于洪全.不同種植方式和密度對(duì)花生生育及產(chǎn)量的影響[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，2008（1）：46-47.

篇4

[關(guān)鍵詞]金融危機(jī)； 東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；垂直專業(yè)化；傳導(dǎo)機(jī)制

[中圖分類號(hào)]F49 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A[文章編號(hào)]1673-0461（2011）07-0080-07

一、引言

2008年9月美國爆發(fā)金融危機(jī)，引發(fā)了隨后全球經(jīng)濟(jì)的衰退和貿(mào)易規(guī)模的縮減。全球貿(mào)易流量在2008年底和2009年初之間，以歷史上從未有過的速度下降（Baldwin and Taglioni，2009）。金融危機(jī)引起貿(mào)易的下降是金融和貿(mào)易投資相互聯(lián)系日益提高的必然結(jié)果，是需求的大幅度下降和貿(mào)易信貸短缺所造成（Baldwin and Evenett， 2009）。但是這些理由不能將這一前所未有的貿(mào)易快速大幅度下降，尤其是貿(mào)易下降幅度在各國經(jīng)濟(jì)體之間不均等甚至差異較大這一現(xiàn)象給出完全充分的解釋。

雖然這次全球貿(mào)易萎縮不像大蕭條時(shí)期規(guī)模那樣大，但是這次金融危機(jī)的影響卻更加深刻。2008年11月以來的9個(gè)月中，貿(mào)易額下降的幅度相當(dāng)于大蕭條時(shí)期24個(gè)月中貿(mào)易額下降幅度，而且這次各國貿(mào)易下降具有同步性的特征。WTO報(bào)告指出在2008年下半年到2009年上半年之間，全球104個(gè)國家都出現(xiàn)了進(jìn)出口下降。在貿(mào)易產(chǎn)品的種類上，2008年2季度全球幾乎所有種類產(chǎn)品的貿(mào)易額都處于增長，而到2008年4季度全球商品貿(mào)易基本都呈下降趨勢，到了2009年1季度全球所有種類的商品貿(mào)易增長率均為負(fù)數(shù)。這次金融危機(jī)不僅導(dǎo)致貿(mào)易下降，更為特殊的一點(diǎn)是貿(mào)易額與GDP的比值大幅下降，甚至下降到了90年代的水平。

對(duì)于東亞來講，受金融危機(jī)影響主要是通過貿(mào)易渠道。在2008年9月到2009年第一季度，東亞貿(mào)易下降幅度超過了美國和歐洲，而隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，東亞貿(mào)易又以超過其它地區(qū)的速度強(qiáng)勁反彈。金融危機(jī)如何從美國傳遞到東亞國家，按傳統(tǒng)傳導(dǎo)理論，其邏輯可以簡單敘述如下：假設(shè)美國受到負(fù)面的金融沖擊，使其產(chǎn)出下降。產(chǎn)出下降對(duì)應(yīng)著家庭和企業(yè)收入減其少。為此美國將減少支出，于是進(jìn)口減少，所以向美國出口的國家其出口會(huì)受阻，這又會(huì)導(dǎo)致這些國家的產(chǎn)出下降。這種調(diào)整會(huì)最終導(dǎo)致這些國家削減進(jìn)口，意味著美國的出口也在減少?？傊?，對(duì)美國的金融沖擊使美國及其貿(mào)易伙伴都出現(xiàn)了貿(mào)易的下降。

傳統(tǒng)理論已經(jīng)有對(duì)于傳遞機(jī)制以及與經(jīng)濟(jì)周期關(guān)系的解釋。在理論模型上，Backus et al（1993）就建立了經(jīng)典的兩種商品的國際經(jīng)濟(jì)周期模型。在Backus et al（1993）模型中，貿(mào)易是由阿明頓集合引出，本國和外國的中間產(chǎn)品共同生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。雖然該模型將專業(yè)化生產(chǎn)形式設(shè)為事前決定有待商榷，但它在國際貿(mào)易領(lǐng)域仍有很多實(shí)證檢驗(yàn)的應(yīng)用。近來的實(shí)證檢驗(yàn)都證實(shí)了雙邊貿(mào)易額和經(jīng)濟(jì)周期之間的正向聯(lián)系。一些文獻(xiàn)也從理論上發(fā)展了傳遞機(jī)制，包括外部供給沖擊，如石油價(jià)格，外部需求沖擊等等，它們的跨國境傳導(dǎo)都和國際貿(mào)易的發(fā)展程度有關(guān)。（Backus et al，1993；Baxter，1995；Stockman and Tesar，1995；Backus and Crucini，2000；Kose and Yi，2006）。但是標(biāo)準(zhǔn)的國際經(jīng)濟(jì)周期模型理論與實(shí)證結(jié)果存在偏差。這在很大程度上與當(dāng)前國際貿(mào)易發(fā)展新的形態(tài)有關(guān)，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，垂直專業(yè)化（vertical specialization， VS）程度的加深，使得各國更多的在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不是整個(gè)產(chǎn)品上更加專業(yè)化。垂直專業(yè)化是指，產(chǎn)品生產(chǎn)需要經(jīng)過連續(xù)多個(gè)環(huán)節(jié)，有兩個(gè)以上的國家專門生產(chǎn)某些但非全部環(huán)節(jié)，其中至少某環(huán)節(jié)一次以上的跨越國界?？紤]到這種前向后向交易，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)周期與貿(mào)易的相關(guān)度提高。因此，垂直專業(yè)化的發(fā)展使得傳統(tǒng)理論解釋力減弱。

那么在存在垂直專業(yè)化，即產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段被分布于不同國家的世界中，這種傳導(dǎo)和調(diào)整又會(huì)怎樣。同樣假設(shè)美國受到大的金融危機(jī)沖擊，導(dǎo)致國內(nèi)產(chǎn)出下降，最初同傳統(tǒng)的國際貿(mào)易傳遞機(jī)制一樣，家庭和企業(yè)收入減少從而減少進(jìn)口。與標(biāo)準(zhǔn)傳遞機(jī)制相分離的是，減少的進(jìn)口是垂直專業(yè)化商品，如個(gè)人電腦，對(duì)個(gè)人電腦需求的減少轉(zhuǎn)化成外國企業(yè)對(duì)相關(guān)進(jìn)口零部件的需求減少，而其中一些零部件就是由美國公司生產(chǎn)，結(jié)果美國企業(yè)出口下降。因?yàn)樵诖嬖诖怪睂I(yè)化的國際貿(mào)易里，貿(mào)易與生產(chǎn)鏈直接相關(guān)，所以沖擊在國家之間的傳播速度，較不存在垂直專業(yè)化的情況下更快。另外一個(gè)渠道是通過本國生產(chǎn)的商品。美國可能減少對(duì)美國制造商品的支出，而生產(chǎn)這些商品的中間產(chǎn)品來自進(jìn)口，如果這些中間產(chǎn)品又由美國出口的零部件來生產(chǎn)，那么同樣會(huì)從美國的進(jìn)口減少傳遞到出口下降。同樣，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，貿(mào)易反彈的過程也有相似的邏輯。本文將基于Ariel Burstein et al （2008）模型，這一模型是在Backus et al（1995）基礎(chǔ)上改進(jìn)，考慮了垂直專業(yè)化的影響，并根據(jù)金融危機(jī)以來的月度數(shù)據(jù)考察金融危機(jī)向東亞地區(qū)貿(mào)易的傳導(dǎo)渠道和機(jī)制。

二、理論模型

假設(shè)1國和2國分別專業(yè)化生產(chǎn)一種中間產(chǎn)品，兩種中間投入品共同生產(chǎn)出兩種最終產(chǎn)品。令其中一種為垂直一體化產(chǎn)品，另一種為水平差異化產(chǎn)品。兩個(gè)國家都消費(fèi)水平差異化商品，但只有1國消費(fèi)垂直一體化產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的差異在于本國和來自外國的中間投入品替代彈性不同。假設(shè)生產(chǎn)水平差異化產(chǎn)品的本國和外國中間投入品的替代彈性較高；而在垂直一體化產(chǎn)品的生產(chǎn)上，來自本國和外國的中間產(chǎn)品的替代彈性較低。這種差異可以用垂直專業(yè)化生產(chǎn)的特點(diǎn)來理解，即各個(gè)工序之間銜接的時(shí)間較短，造成各中間投入品之間替代彈性較低。

生產(chǎn)的一個(gè)階段在1國完成，另一階段在2國完成。模型不考慮長期問題，比如垂直一體化生產(chǎn)的空間分布，或者離岸外包的不同外包地區(qū)的替代彈性等。

模型基于Backus et al（1993）模型，該模型時(shí)間是不連續(xù)的，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)表示為t=1，2，3……國家以i=1，2表示，人口數(shù)Li表示。模型如下：

i國的偏好用效用函數(shù)表示為：

Ui=maxEOtu（cit，1-nit） （1

其中ci 和ni 分別表示i 國人居消費(fèi)和人均就業(yè)，且 u（c，1-n）= {1／（1）}[c（1-n）1-]1-

每個(gè)國家專業(yè)化生產(chǎn)一種中間投入品，中間品zi 的人均產(chǎn)量需要投入本國勞動(dòng)力ni 和資本ki ，而且會(huì)受到生產(chǎn)力總水平Ai 的影響，Ai 會(huì)隨時(shí)間隨機(jī)變化。中間投入品的生產(chǎn)函數(shù)表示為：

zit=AieSit （nit）（kit）(1- )（2）

參數(shù)?琢 表示價(jià)值增值中勞動(dòng)的比例，總的生產(chǎn)率沖擊向量為st=（s1t，s2t），依據(jù)方程式st+1=Pst+?著t+1，其中P 是以P11 和P12 為特征值的2*2對(duì)稱矩陣，為零均值、同方差的獨(dú)立正態(tài)分布。

假設(shè)所有的貿(mào)易發(fā)生在中間投入品這個(gè)層次，每個(gè)國家將本國生產(chǎn)和進(jìn)口的中間品一起生產(chǎn)兩種制成品：其中水平差異化產(chǎn)品以x表示，垂直一體化產(chǎn)品以v表示。

xi的生產(chǎn)用阿明頓方程表示為：

xit=[i1-（xiit）+（1-i）1- （xijt）]1/ i=1，2j≠i（3）

xijt的下標(biāo)i 表示中間投入品是在i 國被加工生產(chǎn)出來，下標(biāo)j 表示這個(gè)中間投入品最初來自 j國，參數(shù)1-?茲i 反映生產(chǎn)xi 的中間投入品的重要性。假設(shè)生產(chǎn)x 的中間投入品之間的替代彈性1/（1-）比較高。

垂直一體化制造品v，只有在1國消費(fèi)，它的生產(chǎn)方程式為：

v1t=[λ1-ζ（v11t）ζ+（1-λ）1-ζ（v12t）ζ ]1/ζ（4）

參數(shù)1-λ 意味著從2國進(jìn)口的中間投入品的重要程度權(quán)重。

產(chǎn)品v1可以被認(rèn)為是跨國公司和其海外子公司聯(lián)合生產(chǎn)。另外，可以將v12視為2國的子公司提供的中間投入品，但是不一定受1國母公司的控制。為了表示垂直專業(yè)化生產(chǎn)的核心特征，假設(shè)相對(duì)于x的生產(chǎn)，生產(chǎn)v產(chǎn)品的中間投入品是互補(bǔ)的，也就是垂直一體化產(chǎn)品的替代彈性1/（1-ζ） 比1/（1-） 要小。

另外，有兩個(gè)假設(shè)關(guān)于生產(chǎn)加工v1所需要的中間投入品的貿(mào)易流量。第一個(gè)是v11最初被運(yùn)到2國，和v12一起共同加工成v1，之后v1被運(yùn)回1國。第二個(gè)假設(shè)是v12從2國運(yùn)到1國，與1國的v11一起加工生產(chǎn)出v1。貿(mào)易收支和最優(yōu)配置在這兩種專業(yè)分工之下是相同的。方程中總貿(mào)易流量基于這個(gè)假設(shè)，那么貿(mào)易流量如何與產(chǎn)出以及其他宏觀經(jīng)濟(jì)變量協(xié)同變化是需要解釋的問題?？紤]到從來源國的中間產(chǎn)品v11與貿(mào)易伙伴來回運(yùn)輸程度的不確定性，在數(shù)量分析中，采取兩個(gè)極端值（v11包括和不包括在出口衡量中）。

每個(gè)國家生產(chǎn)最終可貿(mào)易品yiT。1國用x和v生產(chǎn)最終產(chǎn)品yiT，依據(jù)方程式：

y1tT=（x1t）ω（v1t）1-ω （5）

ω是水平差異化產(chǎn)品權(quán)重。假設(shè)2國不參與與其他國家的分散生產(chǎn)，所以y2tT=x2t 。

最終生產(chǎn)的可貿(mào)易產(chǎn)品yiT 和不可貿(mào)易產(chǎn)品yiN （可理解為不可貿(mào)易的服務(wù)），一起生產(chǎn)出最終產(chǎn)品yi，yi可以被用于消費(fèi)或者出口。

yi的生產(chǎn)用公式表示為：

yit=（yitT ）γ（yitN）1-γ（6）

各國對(duì)最終產(chǎn)品的資源約束方程為：

yit=cit+iiti=1，2（7）

其中iit=kit+1-（1-）kit （8）

1國對(duì)中間產(chǎn)品的資源約束方程：

L1z1t=L1x11t+L2x21t+L1v11t+L1y1tN（9）

來自1國的中間產(chǎn)品可以在本國用來生產(chǎn)x1v1或者y1N，也可以出口用于生產(chǎn)x2，對(duì)2國的中間產(chǎn)品約束方程是：

L2z2t=L2x22t+L1x12t+L1v12t+L2y2tN（10）

來自2國的中間產(chǎn)品可以在本國用來生產(chǎn)x2和y2N，也可以出口用于生產(chǎn)x1和v1，將制造的產(chǎn)出定義為zitT=zit-yitN。將在i國制造生產(chǎn)的出口部分，不考慮時(shí)間下標(biāo)，表示為six。在1國，這個(gè)比例是s1X＝（L2x21）/（L1z1T） ，在2國，這個(gè)比例是s2X=L1（x12+v12） /（L2z2T）。在2國可以用垂直專業(yè)化生產(chǎn)解釋的出口比例是s2p=v12/（x12+v12） 。因此2國垂直專業(yè)化生產(chǎn)占制造業(yè)GDP的比例是s2ps2x 。

在定義這些對(duì)貿(mào)易的度量中，假設(shè)了v11不會(huì)從2國運(yùn)到1國，因此v11不包括在出口的度量中。當(dāng)建立s1xs2xs2p時(shí)，同時(shí)也考慮了將v11包括在出口的度量中（假設(shè)v11在兩國之間來回運(yùn)輸）。如果降低ω ，讓總貿(mào)易額s1xs2x不變，提高s2p垂直專業(yè)化生產(chǎn)的比例。當(dāng)ω =1時(shí)，s2p=0，那么模型就回到了標(biāo)準(zhǔn)的2國2商品Backus et al（1993）模型。

為了單獨(dú)考察貿(mào)易在國際經(jīng)濟(jì)周期中的作用，假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可以在各國之間分散。發(fā)現(xiàn)按照上述技術(shù)和資源約束，均衡可以達(dá)到帕累托最優(yōu)和L1U1+L2U2最大化。當(dāng)選定一個(gè)適當(dāng)?shù)某跏钾?cái)富水平，完全競爭市場的資源配置的均衡和計(jì)劃條件下一致。進(jìn)一步說，價(jià)格可以通過各種產(chǎn)品的邊際替代率來計(jì)算。z1的價(jià)格設(shè)為1，z2的相對(duì)價(jià)格用pt表示。

依照資源約束，1國的GDP（用中間產(chǎn)品zi表示）與L1Z1t一致，則國民收入滿足以下等式：L1z1t=P1tyL1（c1t+i1t）+TB1t（11）

其中，Pity表示i國最終產(chǎn)品的價(jià)格，貿(mào)易收支TB1為：

TB1t=L2x21t-L1ptx12t-L1ptv12t （12）

類似的，2國的國民賬戶表示為：

L2ptz2t =L2P2ty（c2t+i2t）+TB2t （13）

貿(mào)易余額TB2為：

TB2t = L1p2tv12t-L1p2tx12t -L2x21t （14）

最終產(chǎn)品的價(jià)格為，1國：

P1ty=k1[θ1+（1-θ1）ptρ/（ρ-1）]γω（ρ-1）/ρ

?[λ+（1-λ）ptζ/（ζ-1） ]γ （1-ω） （ζ-1）/ζ（15）

2國：

P2ty=k2[θ2（pt）ρ/（ρ-1）+（1-θ2）]γ （ρ-1）/ρ（pt）1-γ（16）

其中k2=[γγ（1-γ）1-γ]-1 ，k1=k2[ωγω（1-ω）γ （1-ω）]-1

為了得到模型中的傳遞機(jī)制，需要對(duì)2個(gè)部門的中間投入產(chǎn)品分配，求一階導(dǎo)數(shù)，1國生產(chǎn)x1為： =pt1/（1-ρ） （17）

生產(chǎn)v1為：

=pt1/（1-ζ）（18）

比較（17）（18）得到，給定p的變化，如果ρ> ζ，模型中x11和x12的重新分配要比v11和v12之間更大。這是2國垂直一體化產(chǎn)品v12的出口與1國產(chǎn)出的相關(guān)程度大于2國水平差異化產(chǎn)品x12出口的核心機(jī)制。

2國生產(chǎn)的水平差異化產(chǎn)品的最優(yōu)產(chǎn)量，意味著：=pt1/（1-ρ）（19）

如果當(dāng)垂直專業(yè)化生產(chǎn)占了貿(mào)易更大的部分時(shí)，價(jià)格會(huì)更易波動(dòng)，那么2國國內(nèi)的中間產(chǎn)品x22和進(jìn)口的中間產(chǎn)品x12之間的替代，部分的抵消了兩國之間總產(chǎn)出同向變動(dòng)。

從以上模型推導(dǎo)得出，垂直專業(yè)化使經(jīng)濟(jì)波動(dòng)向國際貿(mào)易的傳導(dǎo)過程更加復(fù)雜，從簡單的單項(xiàng)傳導(dǎo)變?yōu)榍昂笙蚨啻温?lián)系，因此對(duì)貿(mào)易流量的變化產(chǎn)生疊加放大的效應(yīng)，而這種放大的程度又取決于垂直專業(yè)化水平的高低。據(jù)此可以推出，如果一國或者區(qū)域垂直專業(yè)化程度較高，則經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)該地區(qū)貿(mào)易的影響比較大；同樣，如果行業(yè)的垂直專業(yè)化程度較高，則經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)其沖擊也會(huì)比較大。

三、金融危機(jī)向東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的傳導(dǎo)

（一）總體表現(xiàn)

比較2008年5月和2009年5月，中國、日本、韓國以及馬來西亞、泰國的出口分別下降26.3%，49.4%，15.4%，29.8%和44.4%。進(jìn)口分別下降43.1%，42.7%，24.3%，30.3%和56.6%。進(jìn)口額下降幅度更大，部分原因是石油價(jià)格下降。

表1是東亞主要國家金融危機(jī)爆發(fā)以來，月度進(jìn)出口的變化率。金融危機(jī)于2008年9月爆發(fā)，隨后對(duì)東亞貿(mào)易產(chǎn)生了深刻的影響。出口方面，在東亞這些主要國家當(dāng)中，韓國表現(xiàn)最好，受影響最小，其負(fù)增長只持續(xù)了4個(gè)月，下降幅度也小于其他國家，而且反彈很快。受影響最大的是日本，其出口下降超過30%，而且持續(xù)10個(gè)月之久。進(jìn)口方面，東亞國家的進(jìn)口在2009年前10個(gè)月，各國都出現(xiàn)下降，而韓國同樣下降幅度最小。金融危機(jī)前，進(jìn)口增長最高的是韓國，而最低的只馬來西亞和日本。馬來西亞的進(jìn)口從2008年10月起下降，隨后中國、日本也開始下降，只有韓國在2008年全年保持正的增長率。除韓國以外的其他國家都呈現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)，即危機(jī)前進(jìn)口增長速度越快，危機(jī)后下降幅度越大。各國在2009年末開始反彈，而中國在2010年第一季度貿(mào)易增長超過60%。

與全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)相比，2009年東亞的進(jìn)口和出口下降分別為23%和24%，而各國和各地區(qū)又分別有不同表現(xiàn)。2009年的出口方面，東亞和北美下降比全球平均值要小，分別為18%和21%。東亞地區(qū)的出口顯示，占東亞出口的50%以上的中國和東盟分別僅僅下降16%和18%。韓國和日本的表現(xiàn)反差很大，韓國在2009年上升了1%，而日本則下降28%，超過世界平均值。進(jìn)口方面，馬來西亞和韓國分別下降17%和12%，低于世界平均值。在東亞國家進(jìn)口下降較多的是日本和東盟，分別是28%和23%。

東亞貿(mào)易在金融危機(jī)最嚴(yán)重的階段受影響很大。在2008年9月到2009年1月，全球貿(mào)易額下降了17.5%，尤其日本就下降46%。即使是表現(xiàn)最好的韓國也下降了29%。中國和馬來西亞分別下降42%和33%。據(jù)WTO統(tǒng)計(jì)，世界貨物貿(mào)易在2010年第一季度比2009年同期上升近25%，全球出口上升27%，進(jìn)口增長24%（見表1）。

（二）雙邊貿(mào)易

日本對(duì)美國出口的下降從金融危機(jī)爆發(fā)之前就已經(jīng)開始，最嚴(yán)重的是在2009年第一季度，降到僅為2008年同期水平的一半。東亞國家對(duì)美國的出口從2009年1月到8月下降劇烈，其中中國平均每月下降23.9%，日本58.4%，韓國28.2%，其他國家也都超過30%。泰國和中國在2009年年底開始反彈，隨后其他國家也在2010年開始反彈。在進(jìn)口方面，韓國泰國對(duì)美國進(jìn)口的下降大于出口，月下降分別為44.4%和41.7%。中國對(duì)美國的進(jìn)出口下降幅度相似，但是進(jìn)口反彈比出口更強(qiáng)勁，這也是中國2010年第一季度出現(xiàn)貿(mào)易逆差的原因。

從表2可見，在東亞主要經(jīng)濟(jì)體中，日本對(duì)美國的出口較進(jìn)口波動(dòng)更為劇烈；而韓國則相反，進(jìn)口波動(dòng)更為顯著。在金融危機(jī)最為嚴(yán)重的時(shí)期，日本出口下降大于進(jìn)口，韓國和泰國的進(jìn)口下降大于出口，而中國則進(jìn)出口下降比較接近。在2009年底以后，貿(mào)易反彈期間，中國、韓國和泰國都表現(xiàn)出進(jìn)口反彈更為強(qiáng)勁的特征，而日本則出口回升明顯大于進(jìn)口。從以上表現(xiàn)可以看出，由于垂直專業(yè)化的存在和日益發(fā)展，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)通過貿(mào)易渠道的傳導(dǎo)機(jī)制也在發(fā)生變化，金融危機(jī)時(shí)期貿(mào)易的下降和復(fù)蘇時(shí)期貿(mào)易的反彈都出現(xiàn)了放大效應(yīng)，表現(xiàn)為更顯著的波動(dòng)性（見表2）。

金融危機(jī)期間東亞各國與中國之間的雙邊貿(mào)易關(guān)系如圖1和圖2所示。韓國、泰國對(duì)中國的出口在2008年四季度下降很大，超過了對(duì)美國出口下降幅度。日本對(duì)中國出口小于其對(duì)美國出口的下降幅度。而東亞各國對(duì)中國的進(jìn)口在2009年一季度開始明顯下降，與出口相比有幾個(gè)月的時(shí)滯。在2009年末，東亞國家與中國的貿(mào)易全面反彈，而且進(jìn)出口幾乎同時(shí)同步反彈，但對(duì)中國進(jìn)口速度的反彈要低于出口速度?？偟膩碇v，金融危機(jī)對(duì)東亞最嚴(yán)重的影響是日本和中國對(duì)美國的出口，而東亞貿(mào)易反彈中，最強(qiáng)勁的是東盟和中國之間貿(mào)易（見圖1、圖2）。

（三）行業(yè)分析

電子行業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在各行業(yè)中相對(duì)更加成熟，而在東亞也最為發(fā)達(dá)。東亞電子產(chǎn)業(yè)出口在1980年以后呈快速增長，其占地區(qū)總出口份額幾乎是全球水平的2倍。除了印度尼西亞以外的東亞國家，電子行業(yè)的出口都占了本國出口30%以上，新加坡和馬來西亞則占到大約60%。從表3可見，東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要國家不同行業(yè)的貿(mào)易變化率，在金融危機(jī)期間不盡相同，總體來看以電子行業(yè)貿(mào)易波動(dòng)相對(duì)較大（見表3）。

在對(duì)日本和泰國紡織品和電子行業(yè)的對(duì)比中（見圖3、圖4），可以發(fā)現(xiàn)，日本這兩個(gè)行業(yè)的貿(mào)易變化比較接近，而泰國則明顯發(fā)現(xiàn)電子產(chǎn)品的貿(mào)易額波動(dòng)較大。這種差異可以從各國在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中相對(duì)位置的不同給出一定程度的解釋，與日本相比，泰國處在垂直專業(yè)化生產(chǎn)的低端，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的反應(yīng)相對(duì)放大（見圖3、圖4）。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，從美國爆發(fā)的金融危機(jī)不僅通過金融渠道，而且通過貿(mào)易渠道迅速蔓延。東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)一個(gè)顯著特點(diǎn)是垂直專業(yè)化水平很高，因此在解釋金融危機(jī)如何向東亞傳導(dǎo)的問題上，需要將將垂直專業(yè)化考慮進(jìn)來。從理論模型的推導(dǎo)上可得，垂直專業(yè)化為經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的傳導(dǎo)起到了放大的作用，并且從金融危機(jī)爆發(fā)以來的貿(mào)易數(shù)據(jù)的分析上也驗(yàn)證了理論分析推論的結(jié)果：首先，東亞作為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)，其高度的垂直專業(yè)化導(dǎo)致與經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的聯(lián)系以及對(duì)金融危機(jī)的傳導(dǎo)上更加敏感，從而表現(xiàn)出較其他區(qū)域更大的波動(dòng)性。第二，從行業(yè)角度，電子行業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展最為成熟，尤其在東亞地區(qū)，因此電子產(chǎn)品貿(mào)易受金融危機(jī)的影響也會(huì)較其它行業(yè)更為顯著。

由此可見，盡管在金融渠道上東亞和美國次貸直接聯(lián)系相對(duì)較小，但是金融危機(jī)通過貿(mào)易渠道向東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)傳導(dǎo)具有必然性，而且這種傳導(dǎo)在東亞由于垂直專業(yè)化而出現(xiàn)放大效應(yīng)。這也是金融危機(jī)以后貿(mào)易保護(hù)主義盛行，貿(mào)易摩擦多發(fā)的因素之一。因此，東亞各國特別是處于生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)低端的中國，在這種形勢下也自然的成為貿(mào)易摩擦的高發(fā)國家。在從垂直專業(yè)化角度厘清金融危機(jī)通過貿(mào)易渠道的傳遞機(jī)制以后，如何應(yīng)對(duì)和治理金融危機(jī)后的貿(mào)易摩擦成為今后進(jìn)一步研究的課題。

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篇5

一、生產(chǎn)計(jì)劃概述

1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的概念。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是包括預(yù)測職能、需求管理、作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。

2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的層次。生產(chǎn)計(jì)劃按不同的層次可分為：戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。按計(jì)劃的時(shí)間跨度可以分為：長期生產(chǎn)計(jì)劃：一般是5年或者更長的時(shí)間制定一次，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃；中期生產(chǎn)計(jì)劃：一般為一年，也即年度的生產(chǎn)計(jì)劃，屬于戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃；短期生產(chǎn)計(jì)劃，也稱為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，任務(wù)主要是根據(jù)用戶的訂單，合理有效安排生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。

二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃存在的問題

1.生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測性差。生產(chǎn)計(jì)劃制定不但依據(jù)企業(yè)的訂單，而且依賴于市場預(yù)測，市場預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的有效性。從目前企業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測性不好，生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)插單現(xiàn)象，致使企業(yè)的人力、物力限于緊張狀態(tài)。

2.企業(yè)各部門之間信息共享性差。企業(yè)各部門之間不能及時(shí)互通信息，導(dǎo)致部門之間各自為政，工作銜接性差，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、物力及財(cái)力等方面的浪費(fèi)，企業(yè)辦事效率低下。如生產(chǎn)部門計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，但沒有及時(shí)通知采購人員，采購人員沒有采購相應(yīng)的原材料，造成無法按客戶要求的日期交貨，此時(shí)兩個(gè)部門人員都忙于推卸責(zé)任，都說不是自己的錯(cuò)，造成惡劣影響。

3.生產(chǎn)計(jì)劃的柔性差。由于企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)銷售訂單產(chǎn)生的，生產(chǎn)部門沒能充分考慮市場的不確定因素，使生產(chǎn)計(jì)劃不具有柔性和敏捷性，在企業(yè)追加訂單時(shí)，不能保質(zhì)保量地按期完成。

4.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效率低下。生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后，由于生產(chǎn)組織方式差，各工段的進(jìn)度不一致，常會(huì)出現(xiàn)等工現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率差。如缺包裝箱等問題，造成生產(chǎn)現(xiàn)場庫存堆積，不能及時(shí)發(fā)貨給客戶，有時(shí)甚至延遲交貨。

三、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的方式

1.建立有效的生產(chǎn)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，管理制度體系是管理工作的行為準(zhǔn)則，通過硬性標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)實(shí)行管理和控制。企業(yè)要制定符合自己內(nèi)部的管理制度，創(chuàng)新工作體制與方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的提高。建立各部門之間更加嚴(yán)密的配合機(jī)制，建立信息共享機(jī)制，以便使所有部門的制度體系綜合成為一個(gè)整體，組成企業(yè)的管理制度體系。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)建設(shè)。生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)建設(shè)包括收集、整理與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的各個(gè)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，以及來自生產(chǎn)車間的各個(gè)工段上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并建立考核生產(chǎn)計(jì)劃完成率的各項(xiàng)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，才是考核生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行好壞的強(qiáng)有力的依據(jù)。于此同時(shí)建立信息共享平臺(tái)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確性。

3.在企業(yè)內(nèi)部開展先進(jìn)管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場需求日益多變。產(chǎn)品開發(fā)周期和交付周期越來越短，多品種小批量的生產(chǎn)方式逐漸替代過去大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式。

4.加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，通過自我申請和企業(yè)調(diào)研的雙重方式開展培訓(xùn)，具體有針對(duì)性的解決問題，同時(shí)培訓(xùn)課程設(shè)置上要有階梯性、層次性、分階段完成培訓(xùn)內(nèi)容。聘請或者任用有培訓(xùn)能力的專業(yè)人才擔(dān)任培訓(xùn)師，采用多種方式結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)。

5.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控。企業(yè)可以開展日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)的形式，把相關(guān)人員聚集在一起，對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行討論。日會(huì)參加人可以為各部門中層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)過去24小時(shí)發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的問題及解決方案，提出需要與之配合的部門。周會(huì)是對(duì)過去一周發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)。相應(yīng)地，月會(huì)是對(duì)過去一個(gè)月發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。也可讓采購人員、銷售人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員每天固定時(shí)間召開日會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，如緊急插單，缺零部件等事件進(jìn)行討論，可以有效控制生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息的集成。在先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃思想的指導(dǎo)下，綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)來達(dá)到企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息集成的目的，從而把企業(yè)打造成為整體協(xié)調(diào)、全面素質(zhì)優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

篇6

[關(guān)鍵詞]庫存管理；采購；JIT

[中圖分類號(hào)]F252　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005-6432(2008)49-O104-02

最近幾年，我國電子制造業(yè)一直以高于國民經(jīng)濟(jì)2～3倍的速率快速增長。2006年，我國電子制造業(yè)增加值首次突破1萬億元，達(dá)到1.1萬億元，成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?。涌現(xiàn)出海爾、聯(lián)想、TCL、華為、中興通訊等一大批IT知名企業(yè)。

1　電子制造企業(yè)庫存管理中問題分析

盡管很多電子制造企業(yè)實(shí)行了最先進(jìn)的采購方式和庫存管理控制方法來減少庫存，但是倉庫里總保留著多余的庫存或者產(chǎn)生缺料。造成這一問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：

(1)生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁變更是造成多余庫存的主要原因。因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃決定了JIT、CRP和VMI的供貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的變更不能及時(shí)通知相關(guān)采購員，因此采購員發(fā)給供應(yīng)商的送貨計(jì)劃是按照原來的生產(chǎn)計(jì)劃制訂的，所以會(huì)產(chǎn)生多余庫存或者缺貨。準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃以及與生產(chǎn)計(jì)劃配套的采購計(jì)劃，而采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃又是相互影響，相互制約的――生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整了，采購計(jì)劃通常情況下必須調(diào)整，采購的執(zhí)行也隨之而調(diào)整；反之采購的執(zhí)行如果出現(xiàn)了差異，生產(chǎn)計(jì)劃就應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，否則就出現(xiàn)了脫節(jié)。

(2)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理導(dǎo)致信息溝通不暢。盡管公司擁有比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和通信設(shè)備，但生產(chǎn)計(jì)劃的變更還是不能在第一時(shí)間傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人。出現(xiàn)這種情況的原因往往是由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問題：生產(chǎn)計(jì)劃歸生產(chǎn)部門管，采購計(jì)劃歸采購部門管，結(jié)果往往就是大家各做各的，你也分不清楚到底是采購計(jì)劃沒有依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂還是生產(chǎn)計(jì)劃在制訂的時(shí)候沒有考慮物料計(jì)劃以及物料的可得性，一出問題大家就會(huì)相互指責(zé)扯皮，誰也扯不清，最后不了了之，回過頭來只好逼著采購去做緊急采購，逼著供應(yīng)商緊急出貨。

(3)物料需求的預(yù)測不準(zhǔn)確。根據(jù)SMI和CRP的訂貨流程，制造企業(yè)要提前一段時(shí)期向供應(yīng)商發(fā)出物料需求預(yù)測，以幫助供應(yīng)商備貨，并進(jìn)行訂貨確認(rèn)。但市場是瞬息萬變的，因而客戶的訂單量跟著發(fā)生變化，從而導(dǎo)致多余庫存或缺貨。還有就是因?yàn)楣?yīng)商和第三物流服務(wù)商送貨不及時(shí)而導(dǎo)致缺貨。

2　電子制造企業(yè)庫存管理的對(duì)策分析

(1)制定高效的采購制度。制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的依據(jù)。為杜絕采購人員和供應(yīng)商打交道時(shí)的行為，可以在聽取各方面和各層次意見與建議的基礎(chǔ)上，不斷完善采購制度，進(jìn)一步修訂和完善物質(zhì)計(jì)劃管理、物質(zhì)采購管理、合同管理、物質(zhì)供應(yīng)管理等方面的制度及實(shí)施細(xì)則和考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行，以制度管人，并進(jìn)行認(rèn)真檢查和考核。整合物料部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，實(shí)施管理分層、業(yè)務(wù)分段，把價(jià)格審查、業(yè)務(wù)談判、合同簽訂等業(yè)務(wù)職能分離，進(jìn)一步規(guī)范物質(zhì)計(jì)劃、采購、招投標(biāo)等物質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)的采購活動(dòng)，從而達(dá)到節(jié)省費(fèi)用支出的目的。

(2)選擇符合公司要求的供應(yīng)商。優(yōu)選供應(yīng)廠商也是提高采購質(zhì)量、控制物質(zhì)采購成本的關(guān)鍵所在。對(duì)重點(diǎn)物質(zhì)的供應(yīng)商必須經(jīng)過質(zhì)檢、物質(zhì)、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能還應(yīng)到供應(yīng)商生產(chǎn)地進(jìn)行考察。通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較，使其相互競爭，使企業(yè)在采購談判中始終處于有利地位，確保進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部市場的廠商資信和產(chǎn)品質(zhì)量都有可靠的保證。

公司可以通過跨職能的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行集體決策。選擇的標(biāo)準(zhǔn)必須涉及供應(yīng)商提供的參考價(jià)格，提品的質(zhì)量，供應(yīng)商自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)情況，歷史合作情況等一系列項(xiàng)目，這樣做的目的是要使挑選出的供應(yīng)商具有滿足供貨能力穩(wěn)定，供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量高，同時(shí)在低價(jià)格的情況下還有贏利的屬性。

(3)根據(jù)客戶建立項(xiàng)目小組。因?yàn)殡娮又圃炱髽I(yè)一般都是按客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)，因此可以針對(duì)每個(gè)客戶建立項(xiàng)目小組，讓生產(chǎn)計(jì)劃部門和采購部門融合在一個(gè)項(xiàng)目里面，加強(qiáng)生產(chǎn)和計(jì)劃的聯(lián)系。生產(chǎn)計(jì)劃的變更可以及時(shí)傳遞給采購人員，從而調(diào)整定購和送貨計(jì)劃，而生產(chǎn)部門也可以根據(jù)原材料和零部件重新制訂生產(chǎn)計(jì)劃。

(4)采用聯(lián)合庫存管理模式。聯(lián)合管理庫存是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式，這種模式更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效地提高供應(yīng)鏈同步化程度，在一定程度上降低了整個(gè)供應(yīng)鏈體系的庫存水平，減少了供應(yīng)商和公司之間的重復(fù)操作，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。這種準(zhǔn)時(shí)化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對(duì)供應(yīng)商和公司的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過程要求也很嚴(yán)格，因此制造企業(yè)應(yīng)選擇與自己空間距離不是太遠(yuǎn)或交通比較便利的供應(yīng)商作為自己的合作伙伴。

篇7

電力是人們生活、生產(chǎn)過程中不可或缺的一種能源，對(duì)人們的正常生活、生產(chǎn)有比較大的影響。電力企業(yè)作為電力能源的主管單位，對(duì)電力生產(chǎn)起著決定性的作用。當(dāng)前電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還有一些地方不完善，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了負(fù)面影響。為了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行改善，很有必要引入精益生產(chǎn)理念來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理。

1 精益生產(chǎn)理念的基本概念

精益生產(chǎn)理念中的“精”指的是降低企業(yè)在管理方面的投入，節(jié)約管理時(shí)間，避免資源的消耗和浪費(fèi)，提升管理效率和管理質(zhì)量?！耙妗敝傅氖峭ㄟ^管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。精益生產(chǎn)理念的核心內(nèi)容是以最小的資源投入換取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，資源浪費(fèi)是一種常見情況。而精益生產(chǎn)理念就是為了消除生產(chǎn)過程中的故障，避免浪費(fèi)，在節(jié)省成本的同時(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念通過按照組織的層次結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行劃分，可以將員工的創(chuàng)造力和積極性充分發(fā)揮出來，避免資源浪費(fèi)。精益生產(chǎn)理念可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的流通性。

2 電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問題

電力企業(yè)是電力系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，肩負(fù)輸配電的任務(wù)。而在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中資源計(jì)劃與綜合生產(chǎn)也是較為關(guān)鍵的內(nèi)容，應(yīng)引起相關(guān)部門足夠的重視，它的職責(zé)是計(jì)劃管理目標(biāo)的有效實(shí)施從而對(duì)行程進(jìn)行優(yōu)化，并提升電網(wǎng)的可靠性、安全性以及執(zhí)行效率，提高生產(chǎn)經(jīng)營績效。

一般來說，資源計(jì)劃和綜合生產(chǎn)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：（1）日常維護(hù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃；（2）外包服務(wù)采購計(jì)劃以及內(nèi)部人力資源計(jì)劃；（3）物資和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃；（4）調(diào)度停電計(jì)劃和生產(chǎn)停電計(jì)劃。其中生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行又受到了停電計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、資源計(jì)劃的約束，同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃又是供應(yīng)計(jì)劃、資源計(jì)劃和停電計(jì)劃出現(xiàn)的源頭。

在電力企業(yè)管理過程中，不同的部門管理著不同的計(jì)劃，由于缺乏溝通，使得所編制的計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行情況不相吻合。例如物資管理部門只重視供給計(jì)劃和需求計(jì)劃，不考慮設(shè)備物資的用途；生產(chǎn)管理部門只考慮運(yùn)維的生產(chǎn)計(jì)劃；調(diào)度管理部門只重視停電的計(jì)劃，但不重視停電計(jì)劃對(duì)應(yīng)的運(yùn)維工作和項(xiàng)目。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，常常會(huì)因?yàn)椴少彽奈镔Y不到位，導(dǎo)致資源缺乏。由于各個(gè)計(jì)劃之間存在的矛盾，使得計(jì)劃執(zhí)行中的成效性較低，不僅造成資源的無故浪費(fèi)，而且還影響了電力企業(yè)的正常工作。因此各相關(guān)部門針對(duì)所制定的計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行細(xì)致分析，綜合權(quán)衡供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容，達(dá)到資源之間的及時(shí)共享，提升計(jì)劃的可行效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃管理的高效性。

3 精益生產(chǎn)理念下電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3.1 編制計(jì)劃流程

在編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要將市區(qū)地調(diào)中心作為計(jì)劃協(xié)調(diào)編制的主體，并搭建市區(qū)電纜、大客戶中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對(duì)具體的信息可通過網(wǎng)上公布以便于其他市區(qū)地調(diào)單位在第一時(shí)間了解信息動(dòng)態(tài)。然后在每年的11個(gè)月份由大客戶中心、超高壓公司、分公司綜合計(jì)劃部門等向管理部門遞交下一年度的相關(guān)計(jì)劃報(bào)表。

與此同時(shí)，相關(guān)人員在進(jìn)行年計(jì)劃編制過程中，一定要做到認(rèn)真、細(xì)致，對(duì)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計(jì)劃公司會(huì)將下個(gè)月市區(qū)工作內(nèi)容及時(shí)報(bào)送給市區(qū)計(jì)劃編制管理方，該管理部門會(huì)在每月的固定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并制定月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后，上報(bào)到市調(diào)，得到市調(diào)批準(zhǔn)以后，地調(diào)中心制定最后的月計(jì)劃。月計(jì)劃由供電總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，并在每月的25日左右將供電月度生產(chǎn)計(jì)劃

出來。

3.2 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)的搭建

3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)。為了增強(qiáng)跨單位、跨專業(yè)之間的溝通力度，各生產(chǎn)部門可根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建相互聯(lián)系的生產(chǎn)計(jì)劃制度，從而增強(qiáng)公司管理制度的全面化與精細(xì)化，這就需要在公司企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（EAI）和生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的技術(shù)上搭建綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。利用綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的整合，使各個(gè)部門都能在第一時(shí)間了解到生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。通過利用PMS基礎(chǔ)電網(wǎng)拓?fù)湫畔⒖梢宰龊米詣?dòng)匹配捏總的功能，提升項(xiàng)目捏總率以及計(jì)劃的執(zhí)行，避免重復(fù)停電，增強(qiáng)設(shè)備的使用效率。此外，相關(guān)管理部門還應(yīng)加大計(jì)劃資源檔案的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)工作的成效性。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖見圖1所示：

3.2.2 系統(tǒng)操作和功能的介紹。

第一，信息及時(shí)輸入功能。技改項(xiàng)目和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目可以借助系統(tǒng)的相關(guān)操作功能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)輸入，并將其自動(dòng)導(dǎo)入到生產(chǎn)計(jì)劃綜合管理平臺(tái)。對(duì)于存在問題的信息也可通過相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別待準(zhǔn)確無誤后輸入給綜合系統(tǒng)平臺(tái)。

第二，可實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新。在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置計(jì)劃池管理模塊，該模塊的功能是多方面的，比如可及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，并對(duì)存在問題的信息進(jìn)行自動(dòng)更改等。

第三，更新信息后進(jìn)行提醒。該系統(tǒng)對(duì)存在錯(cuò)誤的信息會(huì)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別并使用不同顏色的粗體將已更新的信息羅列出來，以方便人員查閱。而已被系統(tǒng)識(shí)別完成且不存在問題的信息會(huì)還原成普通字體，并列入未閱讀記錄中。

第四，可實(shí)現(xiàn)信息更新的及時(shí)回復(fù)。信息更新答復(fù)模塊可以將所有對(duì)應(yīng)的信息內(nèi)容列舉出來。

第五，批復(fù)變更計(jì)劃。在實(shí)際運(yùn)行中若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在一定不足時(shí)可上報(bào)編制主體領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并經(jīng)由計(jì)劃編制主體審核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行計(jì)劃的變更。

第六，計(jì)劃捏合。按照計(jì)劃捏合的實(shí)際規(guī)則對(duì)事先制定的計(jì)劃進(jìn)行有效處理，然后打包捏合，對(duì)打包好、計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，并對(duì)計(jì)劃池中的內(nèi)容進(jìn)行更新。

第七，查詢計(jì)劃池。在計(jì)劃池中項(xiàng)目通常被分為四類：（1）待批復(fù)項(xiàng)目；（2）待執(zhí)行項(xiàng)目；（3）執(zhí)行完成項(xiàng)目；（4）遺留項(xiàng)目。系統(tǒng)在正常工作中相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)若需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行查詢則可借助計(jì)劃池進(jìn)行分類查詢，從而了解各個(gè)下屬電站的設(shè)備運(yùn)行情況以及供電公司方面的相關(guān)信息。

第八，電子看板查看項(xiàng)目。（1）相關(guān)人員可通過電子看板查看每日的項(xiàng)目進(jìn)展情況，并就某天設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況等進(jìn)行全面了解；（2）按照回路的相關(guān)需求可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌控，管理者可借助系統(tǒng)對(duì)任意時(shí)間段內(nèi)回路存在的狀況等內(nèi)容進(jìn)行分析與整合，對(duì)存在問題的地方及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）根據(jù)工作人員的賬號(hào)信息可實(shí)現(xiàn)停役回路的及時(shí)查看。工作人員可對(duì)工程中所有的計(jì)劃停役內(nèi)容或者已被停役回路的內(nèi)容進(jìn)行全面查看，并針對(duì)存在的問題提出有效的解決策略，保證設(shè)備的穩(wěn)定、有序運(yùn)行。

第九，考評(píng)工作績效。根據(jù)年月對(duì)各個(gè)考核單位的考核信息進(jìn)行查詢。重點(diǎn)考慮信息更新的準(zhǔn)確率、信息輸入的及時(shí)率、計(jì)劃內(nèi)容的準(zhǔn)確性、計(jì)劃編制的及時(shí)性等方面的內(nèi)容。

篇8

2013年度結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，計(jì)劃調(diào)度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本崗認(rèn)真開展工作，及時(shí)編制生產(chǎn)月度、周計(jì)劃任務(wù)，組織執(zhí)行。2013年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，參與生產(chǎn)內(nèi)部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證等一系列工作，下面是計(jì)劃調(diào)度科在2013年度工作總結(jié)內(nèi)容：

一、履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作：

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線人員需求計(jì)劃，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的情況，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。

4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問題，對(duì)生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對(duì)管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、2013年，計(jì)劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證，計(jì)劃調(diào)度科參與對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運(yùn)行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在這一過程中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進(jìn)的地方：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠，計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間銜接，計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計(jì)劃不能嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識(shí)，雖然對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來提高自己的能力。

4、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ，這為全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過2013年度的工作，計(jì)劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對(duì)計(jì)劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

2 、深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

3 、除了做好本職工作以外，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強(qiáng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，推動(dòng)生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認(rèn)識(shí)到計(jì)劃調(diào)度工作，在整個(gè)生產(chǎn)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用，明確自己的工作對(duì)工作目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該堅(jiān)決去執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時(shí)在過程中通過不斷的相互學(xué)習(xí)，提高工作效率，提高整個(gè)工作能力和水平。

篇9

經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制定

由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實(shí)施有效的管理技術(shù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。

本計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對(duì)下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂（或修訂）相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動(dòng)，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

經(jīng)營目標(biāo)

1總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

2各部門目標(biāo)：

（1）貿(mào)易部：

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。

③銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。）

④呆品處理。

⑤外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。

（2）內(nèi)銷部：

①估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷成長率（ ）％，年度內(nèi)銷金額（ ）元。

（3）供應(yīng)部：

①建立機(jī)物料abc分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。

②建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。

③降低平均庫存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。

機(jī)物料降低（ ）％，（ ）元。

（4）總務(wù)部人事科：

①建立員工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。

②精簡人事，控制管理費(fèi)用。

（5）事業(yè)關(guān)系室：

①建立人物出入廠管理規(guī)則。

②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

（6）會(huì)計(jì)部：

①修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。

②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。

③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。

④嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算。

⑤每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。

（7）總經(jīng)理室（生產(chǎn)管理中心）：

①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

②推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。

③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。

（8）一、二廠：

①總務(wù)：

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂措施。

②工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。

③質(zhì)管：

a.擬訂（修訂）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

b.推動(dòng)qcc活動(dòng)（質(zhì)量管理圈）。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn)：

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。

d.機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。

e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。

預(yù)算編制的內(nèi)容及說明

1.營業(yè)計(jì)劃說明書

本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告；內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度營業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等的說明。

2.客戶別銷售計(jì)劃表

由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往來情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量，以擬訂的售價(jià)予以編制。（外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時(shí)，則依銷售地區(qū)別預(yù)測）

3.產(chǎn)品別銷售計(jì)劃表

本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷，由表二匯總編制而成。

4.生產(chǎn)計(jì)劃說明書

由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)（包括新配合）的研究開發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等加以說明。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表

系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計(jì)劃表的參考，并做為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表

系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，做為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購計(jì)劃的參考，并做為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表

系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項(xiàng)，俟生產(chǎn)計(jì)劃確定后，做為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表

系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用……等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分為變動(dòng)及固定兩項(xiàng)。做為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。

9.服務(wù)部門費(fèi)用分?jǐn)傇O(shè)定表

系按費(fèi)用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費(fèi)用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

10.產(chǎn)銷配合計(jì)劃表

本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動(dòng)的基本報(bào)表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)討論的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。

11.生產(chǎn)計(jì)劃表

系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷配合計(jì)劃表內(nèi)所列各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量表，做為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預(yù)算表

本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

13.資材計(jì)劃說明書

由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策、付款計(jì)劃等加以說明。

14.主要材料采購預(yù)算表

本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟(jì)采購量及材料價(jià)格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表

系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計(jì)劃說明書，生產(chǎn)計(jì)劃說明書產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表。

16.工繳匯總表

系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表，固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及制造費(fèi)用年度預(yù)算金額。

17.生產(chǎn)成本預(yù)算表

本表系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的總成本及單位成本預(yù)算表。

18.銷貨成本預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表，加以匯編而成。

19.營業(yè)收入預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及預(yù)估的其他收入，加以匯編而成。

20.推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部參酌前年度實(shí)際開支，并依據(jù)年度營業(yè)管理計(jì)劃所編制的推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。

21.損益預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。

22.資金來源運(yùn)用表

系會(huì)計(jì)部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計(jì)劃、資本支出計(jì)劃及債務(wù)償還計(jì)劃等資料，編制而成。

23.管理計(jì)劃說明書

由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計(jì)劃、人員增減異動(dòng)計(jì)劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計(jì)劃、管理規(guī)章辦法的推行計(jì)劃等加以說明，以供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計(jì)劃及會(huì)計(jì)部編制管理費(fèi)用預(yù)算的參考。

24.經(jīng)營計(jì)劃說明書

由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計(jì)劃加以綜合及摘要的說明。

推行預(yù)算制度的組織

1.公司預(yù)算委員會(huì)：主任委員：總經(jīng)理

副主任委員：副總經(jīng)理

委員：貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷部經(jīng)理

供應(yīng)部經(jīng)理

總務(wù)部經(jīng)理

會(huì)計(jì)部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長

第二廠廠長

執(zhí)行秘書：會(huì)計(jì)部副理

2.一廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

執(zhí)行秘書：專員

3.二廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

科長

科長

執(zhí)行秘書：專員

4預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)：

（1）決定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針。

（2）審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。

（3）協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項(xiàng)。

（4）預(yù)算的核準(zhǔn)。

（5）環(huán)境變更時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更。

（6）接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。

5.預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé)：

（1）提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。

（2）提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考。

（3）匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)，交預(yù)算委員會(huì)討論。

（4）督促預(yù)算編制的進(jìn)度。

（5）比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。

（6）勸導(dǎo)各部門切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

（7）其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度

10月1日公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)，并編成會(huì)議資料。

10月11日召開公司預(yù)算委員會(huì)，說明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營目標(biāo)。

12日召開一、二廠預(yù)算委員會(huì)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

13日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級(jí)主管開始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。

26日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。

公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計(jì)劃大綱，做成修正案提交公司預(yù)算委員會(huì)討論。

11月1日召開第二次公司預(yù)算委員會(huì)，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報(bào)的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報(bào)的管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。

2日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計(jì)劃及用料標(biāo)準(zhǔn)、編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。各部門根據(jù)核定的管理計(jì)劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計(jì)劃草案。

9日供應(yīng)部開始編制預(yù)算。

13日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

20日會(huì)計(jì)部開始編制預(yù)算。

12月1日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計(jì)劃說明書。

5日召開第三次公司預(yù)算委員會(huì)，討論通過年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算案。

篇10

由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實(shí)施有效的管理技術(shù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。

本計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對(duì)下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂（或修訂）相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動(dòng)，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

經(jīng)營目標(biāo)

1總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

2各部門目標(biāo)：

（1）貿(mào)易部：

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。

③銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

④呆品處理。

⑤外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。

（2）內(nèi)銷部：

①估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷成長率（ ）％，年度內(nèi)銷金額（ ）元。

（3）供應(yīng)部：

①建立機(jī)物料abc分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。

②建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。

③降低平均庫存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。

機(jī)物料降低（ ）％，（ ）元。

（4）總務(wù)部人事科：

①建立員工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。

②精簡人事，控制管理費(fèi)用。

（5）事業(yè)關(guān)系室：

①建立人物出入廠管理規(guī)則。

②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

（6）會(huì)計(jì)部：

①修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。

②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。

③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。

④嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算。

⑤每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。

（7）總經(jīng)理室（生產(chǎn)管理中心）：

①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

②推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。

③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。

（8）一、二廠：

①總務(wù)：

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂措施。

②工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。

③質(zhì)管：

a.擬訂（修訂）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

b.推動(dòng)qcc活動(dòng)（質(zhì)量管理圈）。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn)：

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。

d.機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。

e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。

預(yù)算編制的內(nèi)容及說明

1.營業(yè)計(jì)劃說明書

本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告；內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度營業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等的說明。

2.客戶別銷售計(jì)劃表

由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往來情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量，以擬訂的售價(jià)予以編制。（外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時(shí)，則依銷售地區(qū)別預(yù)測）

3.產(chǎn)品別銷售計(jì)劃表

本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷，由表二匯總編制而成。

4.生產(chǎn)計(jì)劃說明書

由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)（包括新配合）的研究開發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等加以說明。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表

系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計(jì)劃表的參考，并做為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表

系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，做為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購計(jì)劃的參考，并做為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表

系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項(xiàng)，俟生產(chǎn)計(jì)劃確定后，做為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表

系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用……等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分為變動(dòng)及固定兩項(xiàng)。做為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。

9.服務(wù)部門費(fèi)用分?jǐn)傇O(shè)定表

系按費(fèi)用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費(fèi)用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

10.產(chǎn)銷配合計(jì)劃表

本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動(dòng)的基本報(bào)表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)討論的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。

11.生產(chǎn)計(jì)劃表

系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷配合計(jì)劃表內(nèi)所列各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量表，做為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預(yù)算表

本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

13.資材計(jì)劃說明書

由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策、付款計(jì)劃等加以說明。

14.主要材料采購預(yù)算表

本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟(jì)采購量及材料價(jià)格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表

系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計(jì)劃說明書，生產(chǎn)計(jì)劃說明書產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表。

16.工繳匯總表

系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表，固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及制造費(fèi)用年度預(yù)算金額。

17.生產(chǎn)成本預(yù)算表

本表系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的總成本及單位成本預(yù)算表。

18.銷貨成本預(yù)算表系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表，加以匯編而成。

19.營業(yè)收入預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及預(yù)估的其他收入，加以匯編而成。

20.推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部參酌前年度實(shí)際開支，并依據(jù)年度營業(yè)管理計(jì)劃所編制的推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。

21.損益預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。

22.資金來源運(yùn)用表

系會(huì)計(jì)部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計(jì)劃、資本支出計(jì)劃及債務(wù)償還計(jì)劃等資料，編制而成。

23.管理計(jì)劃說明書

由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計(jì)劃、人員增減異動(dòng)計(jì)劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計(jì)劃、管理規(guī)章辦法的推行計(jì)劃等加以說明，以供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計(jì)劃及會(huì)計(jì)部編制管理費(fèi)用預(yù)算的參考。

24.經(jīng)營計(jì)劃說明書

由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計(jì)劃加以綜合及摘要的說明。

推行預(yù)算制度的組織

1.公司預(yù)算委員會(huì)：主任委員：總經(jīng)理

副主任委員：副總經(jīng)理

委員：貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷部經(jīng)理

供應(yīng)部經(jīng)理

總務(wù)部經(jīng)理

會(huì)計(jì)部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長

第二廠廠長

執(zhí)行秘書：會(huì)計(jì)部副理

2.一廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

執(zhí)行秘書：專員

3.二廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

科長

科長

執(zhí)行秘書：專員

4預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)：

（1）決定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針。

（2）審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。

（3）協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項(xiàng)。

（4）預(yù)算的核準(zhǔn)。

（5）環(huán)境變更時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更。

（6）接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。

5.預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé)：

（1）提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。

（2）提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考。

（3）匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)，交預(yù)算委員會(huì)討論。

（4）督促預(yù)算編制的進(jìn)度。

（5）比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。

（6）勸導(dǎo)各部門切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

（7）其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度

10月1日公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)，并編成會(huì)議資料。

10月11日召開公司預(yù)算委員會(huì)，說明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營目標(biāo)。

12日召開一、二廠預(yù)算委員會(huì)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

13日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級(jí)主管開始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。

26日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。

公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計(jì)劃大綱，做成修正案提交公司預(yù)算委員會(huì)討論。

11月1日召開第二次公司預(yù)算委員會(huì)，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報(bào)的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報(bào)的管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。

2日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計(jì)劃及用料標(biāo)準(zhǔn)、編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。各部門根據(jù)核定的管理計(jì)劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計(jì)劃草案。

9日供應(yīng)部開始編制預(yù)算。

13日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

20日會(huì)計(jì)部開始編制預(yù)算。

12月1日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計(jì)劃說明書。

5日召開第三次公司預(yù)算委員會(huì)，討論通過年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算案。