導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】圖式理論 英語(yǔ)報(bào)刊閱讀 弊端 作用 應(yīng)用

圖式理論在英語(yǔ)報(bào)刊閱讀中的應(yīng)用對(duì)當(dāng)前的英語(yǔ)教學(xué)有很大的幫助。眾所周知，英語(yǔ)是當(dāng)今世界通用的一門語(yǔ)言，對(duì)學(xué)生而言，學(xué)好英語(yǔ)不僅僅有助于今后的社交溝通，對(duì)出國(guó)留學(xué)以及工作也有很大的幫助。

一、英語(yǔ)報(bào)刊閱讀存在的弊端

（一）英語(yǔ)報(bào)刊閱讀內(nèi)容陳舊

英語(yǔ)報(bào)刊閱讀是英語(yǔ)教學(xué)中的關(guān)鍵部分，但現(xiàn)今的一些英語(yǔ)期刊教材與現(xiàn)代學(xué)生的興趣相差甚遠(yuǎn)，而且內(nèi)容枯燥，沒(méi)有任何的趣味性。此外，英語(yǔ)報(bào)刊教材內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)社會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)，這主要是教材的編寫人員忽略了與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合。這在一定程度上制約了學(xué)生英語(yǔ)閱讀水平的提升[1]。

（二）英語(yǔ)報(bào)刊更新不及時(shí)

英語(yǔ)報(bào)刊更新不及時(shí)，是造成英語(yǔ)報(bào)刊閱讀質(zhì)量下降的一大關(guān)鍵因素。由于如今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較為發(fā)達(dá)，致使英語(yǔ)報(bào)刊的更新以及版面篇幅的更改一直不夠及時(shí)、明確，造成英語(yǔ)報(bào)刊閱讀教材更新進(jìn)度慢，版面篇幅的設(shè)置與學(xué)生的閱讀習(xí)慣不符。

二、圖式理論在英語(yǔ)報(bào)刊閱讀中的作用

（一）幫助讀者找到閱讀重點(diǎn)

一般而言，英語(yǔ)報(bào)刊篇幅較長(zhǎng)，而且題材內(nèi)容涉及范圍較廣，對(duì)于讀者來(lái)講，一時(shí)之間難以找出英語(yǔ)報(bào)刊文本內(nèi)容中的重點(diǎn)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力尋找文章中的重點(diǎn)詞匯和句子。這種閱讀方式經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致做大量的無(wú)用功，從而造成讀者閱讀效率低下、掌握英語(yǔ)知識(shí)緩慢的現(xiàn)象。采用圖式理論后，讀者可以輕松找到文章中的重點(diǎn)內(nèi)容，這樣就能節(jié)約大量的時(shí)間，提升讀者的閱讀效率。

（二）幫助讀者填補(bǔ)文字信息的空缺

英語(yǔ)期刊文本因?yàn)槠南拗?，編者在文本?nèi)容排版整合的過(guò)程中需要縮減一些參考文獻(xiàn)[2]。然而，讀者在閱讀的過(guò)程中卻因?yàn)槲谋緝?nèi)容的刪減無(wú)法正確地理解文章的總體含義，致使對(duì)文章停留在一知半解的狀態(tài)。將圖式理論應(yīng)用在英語(yǔ)報(bào)刊閱讀中，能幫助讀者了解文本內(nèi)容的一些差異背景，減少讀者閱讀中的阻礙。其次，圖式理論具有填補(bǔ)文字信息空缺的功能，還能為讀者擴(kuò)充文本外的異國(guó)文化背景常識(shí)，有助于讀者對(duì)文章主旨含義深層次的認(rèn)知。

三、圖式理論在英語(yǔ)報(bào)刊閱讀中的有效應(yīng)用

（一）圖式理論與英語(yǔ)報(bào)刊閱讀的整合

將圖式理論應(yīng)用在英語(yǔ)報(bào)刊閱讀當(dāng)中，首先可以增強(qiáng)報(bào)刊閱讀的趣味性，讓讀者和教材之間能夠產(chǎn)生有趣的互動(dòng)，這能夠大大提升讀者對(duì)英語(yǔ)報(bào)刊題材的閱讀興趣。而且，圖式理論和英語(yǔ)報(bào)刊閱讀的結(jié)合使得英語(yǔ)報(bào)刊題材更加貼合讀者的閱讀需求，從而增加英語(yǔ)報(bào)刊閱讀量。

其次，圖式理論和英語(yǔ)報(bào)刊閱讀整合在一起，能實(shí)現(xiàn)讀者和閱讀題材之間的雙向互動(dòng)。但在此之前，需要英語(yǔ)報(bào)刊所更新的內(nèi)容與讀者興趣相適應(yīng)，而且適當(dāng)?shù)卣{(diào)整英語(yǔ)報(bào)刊的版面使其更加符合讀者的閱讀習(xí)慣，不給讀者造成突兀之感，長(zhǎng)期下來(lái)既可以幫助讀者積累更多的詞匯，還能幫讀者養(yǎng)成英語(yǔ)報(bào)刊閱讀的良好習(xí)慣[3]。

（二）完善英語(yǔ)報(bào)刊語(yǔ)言圖式

完善英語(yǔ)報(bào)刊的語(yǔ)言圖式，需要掌握最新的英語(yǔ)報(bào)刊詞匯及語(yǔ)法知識(shí)。當(dāng)下英語(yǔ)報(bào)刊閱讀量較少，主要原因是由于英語(yǔ)報(bào)刊內(nèi)容更新緩慢，不能帶給讀者新穎感，久而久之，讀者對(duì)英語(yǔ)報(bào)刊閱讀就漸漸失去興趣。因此，英語(yǔ)報(bào)刊圖式的建立對(duì)當(dāng)下外語(yǔ)學(xué)習(xí)有著極大的促進(jìn)作用。尤其是對(duì)于中國(guó)學(xué)生而言，能否熟練地掌握一門外語(yǔ)是當(dāng)今大部分學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)力的。而外語(yǔ)語(yǔ)言又是當(dāng)下社交中的重要語(yǔ)言工具，若是無(wú)法完善英語(yǔ)報(bào)刊語(yǔ)言圖式，學(xué)生就無(wú)法將英語(yǔ)文章中的詞匯、語(yǔ)句完全地理解和消化，從而進(jìn)一步提升英語(yǔ)閱讀能力。

其次，通過(guò)圖式理論，讀者可以更加了解外國(guó)特殊的文化背景，以便于更好地理解英語(yǔ)報(bào)刊中的文體內(nèi)容。如今的英語(yǔ)閱讀理解在學(xué)生的英語(yǔ)課程中占據(jù)著越來(lái)越重要的比重，很多學(xué)生在閱讀完報(bào)刊內(nèi)容后，并不能完全理解文章的主旨含義，造成理解上的困難。例如，在英語(yǔ)報(bào)刊中，很多內(nèi)容都牽扯到各國(guó)的首都名稱以及一些特定的諺語(yǔ)，若是學(xué)生對(duì)該國(guó)家一無(wú)所知，很容易出現(xiàn)理解上的障礙。加強(qiáng)學(xué)生對(duì)各國(guó)文化背景的了解，一方面可以豐富學(xué)生的文化知識(shí)，另一方面讓學(xué)生將文本上的新信息與其背景結(jié)合起來(lái)一起閱讀，可以減少學(xué)生在文本閱讀中的理解障礙[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，圖式理論應(yīng)用于外語(yǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，能幫助讀者加深對(duì)文本內(nèi)容的理解。除此之外，當(dāng)前社會(huì)外語(yǔ)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，很多高校也將英語(yǔ)教學(xué)納入重要的教學(xué)課程當(dāng)中。但是，由于英語(yǔ)報(bào)刊更新速度慢，報(bào)刊內(nèi)容和學(xué)生興趣相違背，致使學(xué)生對(duì)英語(yǔ)報(bào)刊閱讀的興趣日益減弱，這樣一來(lái)，對(duì)學(xué)生閱讀水平的提升會(huì)產(chǎn)生較大的阻礙。將圖式理論應(yīng)用到英語(yǔ)報(bào)刊閱讀當(dāng)中，一方面可以豐富英語(yǔ)報(bào)刊閱讀的文化背景，便于讀者對(duì)文本內(nèi)容的理解;另一方面，圖式理論在英語(yǔ)報(bào)刊閱讀中的應(yīng)用，還有助于讀者閱讀興趣的增強(qiáng)，從而提升其閱讀水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄧銀燕.英語(yǔ)報(bào)刊閱讀教學(xué)中圖式理論的應(yīng)用[J].群文天地，2011（21）：294-295.

[2]王維東.圖式理論在高中英語(yǔ)報(bào)刊閱讀教學(xué)中的應(yīng)用[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2011（7）：143-144.

篇2

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理需要定期提供行業(yè)研究報(bào)告，對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行定性和定量分析;以下是小編精心收集整理的財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)11、組織年度預(yù)算的編制工作，協(xié)同各部門完成年度預(yù)算的填寫并審核;

2、定期追蹤各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，分析執(zhí)行差異的具體原因，提出改進(jìn)措施并督促執(zhí)行;

3、每月完成財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析，識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出整改和優(yōu)化方案并持續(xù)跟進(jìn);

4、按業(yè)務(wù)需求搭建財(cái)務(wù)測(cè)算模型，開發(fā)財(cái)務(wù)測(cè)算工具。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)21.預(yù)算管理：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預(yù)算;指導(dǎo)并審核匯總各子公司和各部門預(yù)算;

2.執(zhí)行監(jiān)督：對(duì)重要的日常支出和合同進(jìn)行事前審核，保證預(yù)算的嚴(yán)格控制;監(jiān)督并評(píng)估各單元經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成情況，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào);

3.經(jīng)營(yíng)分析：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預(yù)算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報(bào)告(經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告);

4.專項(xiàng)分析：專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算的重點(diǎn)跟蹤，重點(diǎn)項(xiàng)目獨(dú)立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項(xiàng)對(duì)于重點(diǎn)或異常項(xiàng)目進(jìn)行分析，完成分析報(bào)告;

5.滾動(dòng)預(yù)測(cè)：每月/季/半年/年度對(duì)集團(tuán)及各子公司編制滾動(dòng)預(yù)測(cè)，跟蹤預(yù)算達(dá)成情況，指導(dǎo)預(yù)算控制;

6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預(yù)算相關(guān)制度和流程，指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的流程化與制度化;

7.負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)31.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定及財(cái)務(wù)預(yù)算管理,經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì);

2.深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式，對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作，參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;

3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、資金結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的可操作性較強(qiáng)的制度文件;

4.結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進(jìn)行財(cái)務(wù)盈利模型分析及財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)的分解;

5.負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)稅相關(guān)工作;

6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)41、建立集團(tuán)的預(yù)算及預(yù)測(cè)管理體系，并推行至各個(gè)子公司;

對(duì)接各子公司管理層完成收入、成本、費(fèi)用計(jì)劃的分解和目標(biāo)的制定。

2、建立健全與預(yù)算相匹配的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)

KPI及相應(yīng)管理報(bào)表;定期收集、匯總和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，跟蹤預(yù)算目標(biāo)完成情況，分析反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提供分析報(bào)告;

3、建立、健全多維度的財(cái)務(wù)分析、商業(yè)分析體系;

為集團(tuán)及子公司的運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)分析的方法和數(shù)據(jù)支持;引領(lǐng)集團(tuán)及子公司達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)策略支持，與業(yè)務(wù)部門核心團(tuán)隊(duì)建立合作伙伴關(guān)系，在戰(zhàn)略化思考的基礎(chǔ)上，共同探討新業(yè)務(wù)的策略及商業(yè)模式。

5、參與集團(tuán)重要事項(xiàng)的分析和決策，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)51、根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行全年財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制，分析各業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出，考核各利潤(rùn)中心與成本中心;

2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與各成本費(fèi)用分?jǐn)偳闆r出具月度分析報(bào)告并不斷完善財(cái)務(wù)分析體系，深入挖掘盈利價(jià)值點(diǎn);

3、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及財(cái)務(wù)情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng);

4、根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)體系對(duì)整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行定期評(píng)估并拉通橫向?qū)Ρ?，從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議;

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目收入、利潤(rùn)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項(xiàng)目利潤(rùn)分析、經(jīng)營(yíng)結(jié)果報(bào)告;

6、完成公司或部門安排的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)61、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;

2、主導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用開支、資金收支計(jì)劃進(jìn)行分析，甄別異常情況，提出改進(jìn)建議;

3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財(cái)務(wù)收益，分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對(duì)損益的影響及KPI;

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析，主導(dǎo)的各項(xiàng)分析和管理報(bào)表;

5、月度業(yè)績(jī)分析回顧和展望，追蹤實(shí)際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢(shì)并及時(shí)調(diào)整預(yù)測(cè)及時(shí)匯報(bào)管理層;

6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為公司決策提供有力支持;

7、對(duì)業(yè)務(wù)線的在施項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息，對(duì)各職能部門提供財(cái)務(wù)支持，及時(shí)組織提出財(cái)務(wù)解決方案。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)71

①根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化，按年度完善、修訂預(yù)算編報(bào)、考核管理制度;

②根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，組織集團(tuán)下屬部門、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;

③培訓(xùn)指導(dǎo)集團(tuán)及下屬部門、區(qū)域、門店進(jìn)行年度預(yù)算編制;

④跟蹤、控制集團(tuán)及下屬部門、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進(jìn)度;

⑤匯總、核對(duì)年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2

①根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)需求，提供預(yù)算達(dá)成考核數(shù)據(jù);

②完成資產(chǎn)、費(fèi)用預(yù)算的追加及上報(bào)審批、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);

③完成費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率的考核數(shù)據(jù)提供;

④及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化分析建議。

3

①每月按時(shí)完成各體系財(cái)務(wù)管理報(bào)表分析;

篇3

出口貿(mào)易增長(zhǎng)速度迅速放緩，上半年同比增長(zhǎng)僅3.70%

報(bào)告顯示，今年1季度出口貿(mào)易額監(jiān)測(cè)顯示同比增長(zhǎng)3.90%，2季度同比增長(zhǎng)2.84%，上半年總體同比增長(zhǎng)為3.70%；第2季度增速明顯放緩，至6月份遇強(qiáng)冷，增速下滑明顯；月度走勢(shì)上，1月集中出貨，同比增長(zhǎng)較高，達(dá)到11.27%，2、3月處于年初開工籌備期，出貨同比基本為零增長(zhǎng)；2季度4、5月份表現(xiàn)較佳，同比增長(zhǎng)速度較高，但2季度三個(gè)月同比出現(xiàn)遞減，至6月份同比增長(zhǎng)不到1%。

13大行業(yè)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)顯示，化工行業(yè)與車輛船舶行業(yè)上半年除1月外，其余同比基本為出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，總體水平尚低于去年同期，兩行業(yè)出口尚未真正復(fù)蘇；電氣電子行業(yè)作為中小企外貿(mào)的主導(dǎo)行業(yè)之一，增長(zhǎng)趨勢(shì)不太明顯且波動(dòng)較大，增長(zhǎng)后勁略顯不足；機(jī)器機(jī)械行業(yè)與陶瓷建材行業(yè)增長(zhǎng)明顯，且相對(duì)穩(wěn)定，尤其以機(jī)器機(jī)械行業(yè)更加突出。

出口貿(mào)易增長(zhǎng)速度迅速放緩，上半年月度平均同比僅3.30%

月度走勢(shì)顯示，上半年1季度受傳統(tǒng)春節(jié)假期的季節(jié)影響明顯，1月集中出貨，同比增長(zhǎng)較高，達(dá)到11.27%，2、3月處于年初開工籌備期，出貨同比幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)；

2季度4、5月份表現(xiàn)較佳，同比增長(zhǎng)速度較高，但2季度三個(gè)月同比出現(xiàn)遞減，6月份同比增長(zhǎng)不到1%；

化工、車輛船舶兩行業(yè)前景不容樂(lè)觀

化工行業(yè)與車輛船舶行業(yè)上半年除1月外，其余同比基本為出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，總體水平尚低于去年同期，行業(yè)出口尚未真正復(fù)蘇；

電子行業(yè)增長(zhǎng)后勁不足

從3月份開始匯率波動(dòng)影響逐步加劇，匯率波動(dòng)影響指數(shù)一度走高，至4、5月份到達(dá)高峰，高出臨界點(diǎn)12點(diǎn)多，6月匯率波動(dòng)影響略有回落；

調(diào)查結(jié)果顯示，匯率波動(dòng)加劇，人民幣持續(xù)升值，對(duì)外貿(mào)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)：

1） 外貿(mào)結(jié)匯盈利縮水，外貿(mào)企業(yè)利潤(rùn)擠壓；

2） 接單信心不足，尤其是3個(gè)月以上中長(zhǎng)期訂單幾乎望而卻步；

3） 近期內(nèi)以短期訂單為主，單價(jià)較低，運(yùn)營(yíng)成本迅速增加；

新訂單3個(gè)月連續(xù)萎縮，三季度開局很難擺脫低迷形勢(shì)

新增訂貨量指數(shù)3月份以后一路下滑，至6月收于96.88，跌破臨界；新訂單萎縮導(dǎo)致出口貨物量節(jié)節(jié)下滑；

作為指數(shù)中最重要的先行指標(biāo)，新增訂貨量持續(xù)萎縮反映未來(lái)三季度開局很難擺脫低迷形勢(shì)；

核心成本雖未呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，但依然居高不下

勞動(dòng)力成本和原材料成本作為核心成本因素，在上半年除3月份季節(jié)性劇增之外，二季度表現(xiàn)相對(duì)平穩(wěn)；

但是整個(gè)上半年，兩個(gè)核心成本因素指數(shù)均在臨界點(diǎn)以上，其中勞動(dòng)成本指數(shù)上半年平均收于111.00，高出臨界點(diǎn)11點(diǎn)，原材料與能源成本指數(shù)平均收于107.68點(diǎn)，高于臨界點(diǎn)7.68點(diǎn)；

開工率接近臨界，盈利能力（水平）最終降至臨界以下，生存堪憂

篇4

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) |男| 25歲（1986年3月23日）

居住地：上海

電　話：139********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [1 年5個(gè)月]

公　司：XX半導(dǎo)體有限公司

行　業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

職　位：培訓(xùn)經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：企業(yè)管理

學(xué)　校：浙江工商大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

了解大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，熟悉中小型公司的運(yùn)作機(jī)制和管理模式，懂得如何幫助公司改善和提高運(yùn)營(yíng)效率。專業(yè)知識(shí)豐富、知識(shí)面廣，能夠指導(dǎo)各部門工作，并且給予建設(shè)性的意見。為人友善，平易近人，善于激發(fā)員工、鼓勵(lì)員工，提高公司凝聚力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇嚴(yán)謹(jǐn)，善于溝通協(xié)調(diào)。事業(yè)心強(qiáng)，穩(wěn)定性強(qiáng)，有專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，希望有機(jī)會(huì)協(xié)助公司更上一層樓。

求職意向

到崗時(shí)間： 一個(gè)月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 經(jīng)理

工作經(jīng)驗(yàn)

2010/4—至今：XX半導(dǎo)體有限公司[ 1年5個(gè)月]

所屬行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

人事行政部 培訓(xùn)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)體系整體規(guī)劃及建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)課程體系建設(shè)：建立課程開發(fā)及評(píng)審制度；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃基層及中層主管管理能力培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)制定及管理培訓(xùn)預(yù)算；

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化重新擬定，及企業(yè)文化推廣；

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2009/3—2010/3：XX計(jì)算機(jī)開發(fā)有限公司[ 1年]

所屬行業(yè)： 計(jì)算機(jī)硬件

營(yíng)運(yùn)部 客戶經(jīng)理/主管

1、負(fù)責(zé)建設(shè)和完善區(qū)域內(nèi)的客戶管理；

2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的開發(fā)、深度合作及合作談判，保持與客戶良好的合作關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)制定客戶開發(fā)戰(zhàn)略，并執(zhí)行、宣傳、完成；

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的銷售技巧的分享、培訓(xùn)等；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，保證工作的順暢開展，解決內(nèi)部矛盾。

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2008/7--2009 /2：XX制藥有限公司[ 8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 制藥/生物工程

市場(chǎng)營(yíng)銷中心 營(yíng)銷總監(jiān)助理

1、參與制定月度、季度銷售計(jì)劃并監(jiān)督各地區(qū)實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)督促各地區(qū)完成各省月度、季度銷售計(jì)劃，并編輯匯總最終完成情況的市場(chǎng)分析報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤、診斷、分析銷售目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展，提出對(duì)策措施并實(shí)施；

4、協(xié)助負(fù)責(zé)地區(qū)業(yè)務(wù)開展和內(nèi)部運(yùn)作流程的規(guī)范管理，確保地區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)順利開展；

5、負(fù)責(zé)收集和掌握市場(chǎng)信息，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通工作；

6、協(xié)助制定短期和長(zhǎng)期的宣傳推廣計(jì)劃，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；

7、協(xié)助負(fù)責(zé)各地分公司人力資源安排，培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)，以及人才培養(yǎng)。

教育經(jīng)歷

2004 /9 --2008 /7 浙江工商大學(xué) 企業(yè)管理 本科

證 書

2006/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

2005 /12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

篇5

8.6億元

易觀國(guó)際研究顯示，2011年二季度中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)新房品牌網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到8.6億元，與一季度相比環(huán)比提升40.2％，與去年同比增長(zhǎng)43.6％。但從廣告主數(shù)最情況來(lái)看，2011年第二季度廣告主數(shù)量繼續(xù)下滑至3912個(gè)，環(huán)比下跌1.9％，同比增長(zhǎng)13.6％。二季度中國(guó)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告主ARPU值反彈至21.9萬(wàn)元，與上季度相比上升39.3％，同比下降26.6％。

93億　8％

8月5日，寶潔了上一財(cái)年第四季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)報(bào)顯示，從去年7月1日至今年6月30日，寶潔在這一財(cái)年的全球廣告支出達(dá)到93億美元，比上一財(cái)年增長(zhǎng)了至少7億美元，增幅超過(guò)8％。

14％　9.5％

CTR近日了《2011年上半年中國(guó)廣告市場(chǎng)分析報(bào)告》。報(bào)告顯示，今年上半年國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)的刊例花費(fèi)同比增長(zhǎng)了14％，高于第二季度GDP增長(zhǎng)率9.5％，但比去年同期較低。該結(jié)果主要受到前期政策刺激的偏快增長(zhǎng)向自主增長(zhǎng)有序轉(zhuǎn)變影響，產(chǎn)品上游成本增加，廣告主縮減營(yíng)銷費(fèi)用。

4億

艾瑞《2011年第二季度數(shù)據(jù)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2011年第二季度中國(guó)家庭及辦公網(wǎng)民總數(shù)增長(zhǎng)至4億余人。從今年1月份開始，環(huán)比增長(zhǎng)率呈小幅波動(dòng)?？v觀近12個(gè)月月度覆蓋人數(shù)變化趨勢(shì)得出，從去年10月份開始，例民月度覆蓋人數(shù)持續(xù)攀升，從3.6億攀上4.0億。

10億　4871家

近日，團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800了7月國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)月銷售總額首次突破10億人民幣。截止7月31日，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站總數(shù)達(dá)到4871家，比6月又增加了193家。全行業(yè)月銷售總額首次突破10億人民幣，參與團(tuán)購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到2700萬(wàn)人次。其中拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)等5家最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站銷售額都超過(guò)1億元。

聲音

正見品牌顧問(wèn)：【四原則六步驟搞定品牌戰(zhàn)略】在為制定品牌戰(zhàn)略而苦惱?掌握以下四原則六步驟，輕松制定你的品牌戰(zhàn)略。四原則：基于直覺、洞察、分析和判斷。六步驟：①了解品類發(fā)展趨勢(shì)；②定義目標(biāo)顧客；③盤整現(xiàn)有品牌資產(chǎn)；④洞悉競(jìng)爭(zhēng)品牌優(yōu)勢(shì)；⑤發(fā)掘品牌發(fā)展機(jī)會(huì)；⑥把握消費(fèi)者洞察。

新浪微營(yíng)銷V：【網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷模式一覽】①?gòu)V告盈利：如優(yōu)酷自制劇《十一度青春》廣告植入；②版權(quán)分銷：如搜狐買斷新《還珠》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，分銷給優(yōu)酷等網(wǎng)站；③積少成多的B2B業(yè)務(wù)：即為電信運(yùn)營(yíng)商的視頻平臺(tái)提供服務(wù)；④用戶付費(fèi)：鑒于用戶付費(fèi)習(xí)慣尚待培養(yǎng)，現(xiàn)多用“免費(fèi)+付費(fèi)”模式降低風(fēng)險(xiǎn)。

殼殼老爹_章燎原V：【高明的營(yíng)銷：跑過(guò)消費(fèi)者】①吸引消費(fèi)者，而不是迎合消費(fèi)者；②消費(fèi)者不是上帝，而是讓消費(fèi)者來(lái)認(rèn)同我的價(jià)值；③不是滿足現(xiàn)在需要什么，而是創(chuàng)造一個(gè)未來(lái)的需要；④你所做的一切，都是為改變消費(fèi)者的觀念!喬布斯做到了，iphone的廣告語(yǔ)已經(jīng)告訴你了：如果你沒(méi)有iphone，你就真的不會(huì)有iphone?

唐興通V：口碑營(yíng)銷非技術(shù)派可以做好的，需要對(duì)傳播學(xué)、對(duì)人有深刻理解才可?？梢匝刂孩偻ㄟ^(guò)將品牌和某些場(chǎng)景建立關(guān)聯(lián)，增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的聯(lián)想；②沒(méi)有人愿意談?wù)摕o(wú)聊的公司、無(wú)聊的產(chǎn)品或廣告；③口碑是人們的某種社會(huì)資本，告知?jiǎng)e人不平凡的、令人驚奇的東西能夠提升自己的印象。

篇6

【關(guān)鍵詞】徐州車務(wù)段 績(jī)效考核 net SQLSERVER

目前鐵路車務(wù)系統(tǒng)實(shí)行的是鐵路局、車務(wù)段、中間站（車間）三級(jí)管理模式，點(diǎn)多線長(zhǎng)，管轄車站的站場(chǎng)設(shè)備、業(yè)務(wù)范圍差異較大，徐州車務(wù)段管轄37個(gè)車站，東起江蘇連云港，西至河南虞城縣，運(yùn)營(yíng)里程400余公里，目前對(duì)車站和管理人員的日?？己撕茈y實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理和對(duì)共性問(wèn)題的綜合分析。該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)是利用現(xiàn)有的鐵路廣域網(wǎng)，對(duì)管理人員日常工作進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、匯總、儲(chǔ)存、分析，每個(gè)月對(duì)車站和個(gè)人進(jìn)行綜合考核和排序，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、管理等方面問(wèn)題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，對(duì)多個(gè)車站發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題生成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)車務(wù)部門管理的科學(xué)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性，切實(shí)提高工作效率。

1 功能需求分析

一是系統(tǒng)登錄，該功能主要實(shí)現(xiàn)登錄人員的身份識(shí)別和存儲(chǔ)，根據(jù)不同身份導(dǎo)航到相應(yīng)主界面；二是工作寫實(shí)，該功能主要實(shí)現(xiàn)管理人員月度量化任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入；三是人員考核，該功能分成兩個(gè)部分，一是根據(jù)月度工作寫實(shí)情況與該管理人員的量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比后，由系統(tǒng)在月底自動(dòng)生成考核條款進(jìn)行考核加（扣）分，二是上級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，直接輸入考核原因和考核分值；四是車站考核，根據(jù)提供的基礎(chǔ)問(wèn)題庫(kù)，找到相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車站考核加（扣）分；五是工作提醒，提醒登錄人員該月度量化任務(wù)完成情況、考核得分及扣分原因；六是綜合查詢，對(duì)各類管理人員提供相應(yīng)權(quán)限的查詢功能；七是統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)間段對(duì)車站、個(gè)人綜合情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按分類進(jìn)行匯總分析，生成報(bào)表；八是系統(tǒng)維護(hù)，主要包括車站、人員、績(jī)效指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。

2 系統(tǒng)流程分析

考核數(shù)據(jù)主要通過(guò)各類管理人員工作寫實(shí)生成，系統(tǒng)通過(guò)對(duì)寫實(shí)數(shù)據(jù)的匯總分析，生成工作提醒、考核成績(jī)等對(duì)日常管理有用的信息，工作流程如下圖2-1所示。

3 模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要分為以下幾個(gè)模塊：

（1）系統(tǒng)登錄模塊。主要用于用戶身份驗(yàn)證及存儲(chǔ)，及身份驗(yàn)證后的界面導(dǎo)航。

（2）工作寫實(shí)模塊。包括月度報(bào)告表顯示，寫實(shí)內(nèi)容的增、刪、改及查詢，領(lǐng)導(dǎo)班子和科室人員的工作寫實(shí)還應(yīng)包括對(duì)車站及車站管理人員的考核。

（3）綜合查詢模塊。主要包括問(wèn)題查詢和指標(biāo)查詢功能。

（4）統(tǒng)計(jì)分析模塊。主要包括車站月度考核分析、個(gè)人月度考核分析、共性問(wèn)題分析等功能。

（5）工作提醒模塊。主要包括當(dāng)前月份量化任務(wù)完成情況顯示，車站考核排序情況顯示，用戶當(dāng)前考核得分及扣（加）分因素顯示等功能。

（6）系統(tǒng)維護(hù)模塊。主要包括用戶維護(hù)、部門維護(hù)、角色維護(hù)、問(wèn)題庫(kù)維護(hù)以及系統(tǒng)初始化、數(shù)據(jù)備份（恢復(fù)）功能。

4 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)采用的是SQL Server，根據(jù)系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)邏輯需要，系統(tǒng)中主要包括以下表：

（1）用戶表，存儲(chǔ)管理人員信息。

（2）部門表，存儲(chǔ)車站、科室等基礎(chǔ)信息。

（3）班組表，在管理結(jié)構(gòu)中，班組隸屬于車站，該表主要用于存儲(chǔ)班組相關(guān)信息。

（4）部門班組表，反映班組隸屬于部門的對(duì)應(yīng)情況。

（5）角色表，用于存儲(chǔ)管理人員的身份，以及各類身份的人每個(gè)月度的量化任務(wù)情況。

（6）寫實(shí)表，這是一組表，用于存儲(chǔ)工作寫實(shí)基礎(chǔ)信息。

（7）月度人員考核表，主要用于存儲(chǔ)個(gè)人考核匯總。

（8）月度車站考核表，主要用于存儲(chǔ)車站考核匯總。

（9）問(wèn)題庫(kù)表，用于存儲(chǔ)基礎(chǔ)問(wèn)題庫(kù)。

（10）考核問(wèn)題表，用于存儲(chǔ)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的車站、個(gè)人問(wèn)題。

（11）考核詳情表，用于存儲(chǔ)個(gè)人、車站考核問(wèn)題及所扣分值。

對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的操作，主要放在數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)過(guò)程中進(jìn)行，查詢由存儲(chǔ)過(guò)程調(diào)用視圖，增刪改一般由存儲(chǔ)過(guò)程調(diào)用基本表實(shí)現(xiàn)。

5 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

（1）開發(fā)環(huán)境。Windows 2008 Server+Visual Studio 2008（C#語(yǔ)言）+Javascript，數(shù)據(jù)庫(kù)使用SQL Serve。

（2）實(shí)現(xiàn)技術(shù)。本系統(tǒng)開發(fā)大部分遵循三層架構(gòu)（即數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、表示層）。在數(shù)據(jù)層主要由一個(gè)抽象類（DBObject）和多個(gè)實(shí)體數(shù)據(jù)操作類組成，通過(guò)實(shí)體數(shù)據(jù)操作類調(diào)用存儲(chǔ)過(guò)程；業(yè)務(wù)邏輯層對(duì)應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)邏輯，另外建立了多個(gè)實(shí)體類對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)表。界面層主要采用了母版頁(yè)的方式開發(fā)，部分頁(yè)面使用了AJAX，個(gè)別通用控件（如日期控件）使用了網(wǎng)絡(luò)上現(xiàn)有程序。

前文提到，對(duì)數(shù)據(jù)的操作基本是通過(guò)軟件的數(shù)據(jù)層代碼調(diào)用SQL Server存儲(chǔ)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的，本系統(tǒng)大量的使用了存儲(chǔ)過(guò)程，個(gè)別操作由于需要在操作一個(gè)表的同時(shí)對(duì)另一個(gè)表循環(huán)操作，還使用了存儲(chǔ)過(guò)程的嵌套，但由于時(shí)間關(guān)系，在對(duì)多表操作時(shí)，沒(méi)有采取事務(wù)處理的方式進(jìn)行，在更新操作時(shí)，可能破壞數(shù)據(jù)的完整性，這也是該系統(tǒng)在投入使用前必須要完善的地方。

參考文獻(xiàn)

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篇7

由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)及對(duì)公司管理情況了解及溝通能力、表達(dá)能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項(xiàng)考驗(yàn)。

先說(shuō)一下每月召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要做到的幾點(diǎn)。一般公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表的出具時(shí)間在15號(hào)之前。由于時(shí)間緊，財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后，財(cái)務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細(xì)分析，那么財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因?yàn)槠髽I(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議一般在財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)之后兩三天內(nèi)就要召開，所以給到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間是有限的。那么對(duì)于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，不可能做到面面俱到，因?yàn)闀r(shí)間不允許。況且我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也并不是每天只做財(cái)務(wù)分析一項(xiàng)工作。

所以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)公司上月經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)進(jìn)行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說(shuō)起來(lái)好像很復(fù)雜，其實(shí)如果平時(shí)對(duì)公司的運(yùn)行情況有較多的關(guān)注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的，比如上個(gè)月的銷售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷量、特別發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)之前對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的了解，大概可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)就要有針對(duì)性。僅是泛泛對(duì)比數(shù)據(jù)，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會(huì)顯得空洞。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析不會(huì)用到太多很高深的分析方法。因?yàn)橐话愕姆治龇椒?，就已?jīng)能反映出問(wèn)題了。

在企業(yè)的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復(fù)雜指標(biāo)的分析，僅僅是局限于報(bào)表。這一點(diǎn)我認(rèn)為很重要，我之前見過(guò)有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標(biāo)。我問(wèn)他老板看了如何，他說(shuō)老板沒(méi)有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒(méi)有勁頭了，因?yàn)槔习宀桓信d趣。原因在于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標(biāo)外，還做了不少對(duì)比分析表格、圖表，但并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)、系統(tǒng)的深入分析。

除了上面提到要注意的地方，我認(rèn)為在做經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，證實(shí)你的分析結(jié)果是否有偏差，來(lái)對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行校正，避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯(cuò)誤評(píng)價(jià)。

舉個(gè)例子，比如我們分析一下上個(gè)月的銷售量，如果分析不全面，僅從總量上分析公司自主產(chǎn)品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，并得出上月的銷量大幅減少的結(jié)論。但當(dāng)與業(yè)務(wù)部門溝通后，可能會(huì)得到信息，由于公司上月來(lái)料加工產(chǎn)品較多啟主產(chǎn)品銷售減少。那么這時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)論可能就不一樣了，分析角度可能也不一樣。這時(shí)就要注意及時(shí)調(diào)整分析報(bào)告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)時(shí)，相關(guān)部門會(huì)認(rèn)為你不專業(yè)，老板認(rèn)為你分析內(nèi)容沒(méi)有深入，財(cái)務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。

一切準(zhǔn)備就續(xù)后，就該召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議了。我的建議是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把文件制作成PPT形式，很直觀。做的生動(dòng)的PPT，再加上專業(yè)的分析點(diǎn)評(píng)，相信會(huì)議效果會(huì)好很多。

篇8

××年一月二日下午，總經(jīng)理××在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理××、××、××、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)××年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、原創(chuàng)：分析，并對(duì)××年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)過(guò)多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及××年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到噸天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：

（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

（二）針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

××年形勢(shì)不容樂(lè)觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、原創(chuàng)：泰鋼在××年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，××年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好××年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

⒈吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

⒉降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。

⒊精打細(xì)算

篇9

生產(chǎn)助理需要工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)助理主要工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)1

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)記錄的維護(hù);

2、完成生產(chǎn)計(jì)劃更新,生產(chǎn)扣單(分配)、生產(chǎn)單控制;

3、協(xié)調(diào)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料庫(kù)存控制;

5、現(xiàn)場(chǎng)物料控制，定期盤點(diǎn)和月底盤點(diǎn)，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

6、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計(jì);

7、供應(yīng)商投訴處理登記，與下一步流轉(zhuǎn)交接,投訴后退布處理;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)2

精通不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)設(shè)備：柔印機(jī)、輪轉(zhuǎn)機(jī)，模切機(jī)，絲網(wǎng)機(jī)，數(shù)碼機(jī)等;

對(duì)不干膠標(biāo)簽印刷工序、工藝熟悉;

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S推行，熟悉精益化管理模式，負(fù)責(zé)的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)工作;

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日和月度工作計(jì)劃的安排，控制所轄生產(chǎn)班組的工作進(jìn)度;

5、 質(zhì)量的監(jiān)督和控制，能對(duì)不良生產(chǎn)進(jìn)行分析改進(jìn)，提高效率，保障質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;

6、 能夠熟練的處理產(chǎn)生部的各種異常問(wèn)題并妥善處理與其他部門之間的協(xié)調(diào);

7、 能及時(shí)對(duì)制定生產(chǎn)部工藝及改善方案，以備改進(jìn);

8、 完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)3

1. 根據(jù)銷售狀況和客戶需求編排、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計(jì)劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計(jì)制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對(duì)短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估分析;

5. 調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)設(shè)計(jì)變更、材料和人力短缺;

6. ERP系統(tǒng)中的訂單下達(dá)、調(diào)度等操作.

生產(chǎn)助理工作職責(zé)4

1、有效對(duì)接銷售部門、運(yùn)維部門，按客戶及工廠生產(chǎn)要求打印銷售流轉(zhuǎn)單、售后流轉(zhuǎn)單;

2、有效拆分銷售流轉(zhuǎn)單，辨明物料明細(xì)需求量，區(qū)分庫(kù)存與采購(gòu)，錄入 ERP 系統(tǒng)中;

3、跟蹤銷售訂單、售后單生產(chǎn)或維修進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)與反饋信息;

4、與物流、快遞對(duì)接，溝通確認(rèn)當(dāng)日發(fā)貨的相關(guān)信息及費(fèi)用;

5、定期統(tǒng)計(jì)匯總常規(guī)訂單物流費(fèi)用并對(duì)賬，填寫運(yùn)費(fèi)申請(qǐng)?zhí)峤回?cái)務(wù)核銷;

6、負(fù)責(zé)銷售訂單及售后訂單臺(tái)帳信息的建立;

7、負(fù)責(zé)部門辦公用品申購(gòu)、領(lǐng)用登記管理，定期統(tǒng)計(jì)辦公用品需求提交申請(qǐng)給人事行政部申購(gòu);

8、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)管理文件發(fā)放、領(lǐng)用、分類歸檔，對(duì)舊文件回收后上交給相關(guān)部門銷毀;

9、負(fù)責(zé)廠部辦公室的6S管理工作，保證辦公室整齊有序;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)5

1. 按照產(chǎn)品規(guī)格、等級(jí)、價(jià)格、工序、產(chǎn)能、員工、崗位、小組、車間等不同對(duì)象和要求分別建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加工整理匯總，制作日?qǐng)?bào)表、月度、季度、年度報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息，與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)等部門的相關(guān)工作協(xié)調(diào)銜接，了解生產(chǎn)全過(guò)程;

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)各種消耗品的標(biāo)準(zhǔn)用量并制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量，每周對(duì)各生產(chǎn)組需用的消耗品進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

3. 根據(jù)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》等與倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)后的《入庫(kù)單》統(tǒng)計(jì)各種入庫(kù)數(shù)據(jù);

4. 負(fù)責(zé)將各生產(chǎn)組提交的經(jīng)確認(rèn)的成品、半成品入庫(kù)單各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦建電子檔(存檔);

5. 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部臨時(shí)性計(jì)劃傳達(dá)發(fā)送到相關(guān)人員手中，并負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)情況向部門經(jīng)理報(bào)告;

6. 定期對(duì)部門(包括各生產(chǎn)組)各種物料的成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì);

7. 負(fù)責(zé)對(duì)未入庫(kù)的半成品、成品每月進(jìn)行盤存、核實(shí)產(chǎn)成品、半成品的數(shù)字，核實(shí)廢品數(shù)量及品種，每月定期匯總匯報(bào);

8. 根據(jù)需要擬定本部門申購(gòu)物品的報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門實(shí)施;

9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)6

1. 根據(jù)銷售狀況和客戶需求編排、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計(jì)劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計(jì)制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對(duì)短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估分析;

篇10

2018年第三季度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及幫助下，通過(guò)自身不懈的努力，我在科技信息崗位的工作中得到了鍛煉，取得了一定成績(jī)，但也存在不足。主要情況匯報(bào)如下：

一、2018年三季度工作取得的成績(jī)：

（一）、完成我行日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)管理、機(jī)具設(shè)備維護(hù)和技術(shù)支持、機(jī)房管理等科技工作。積極實(shí)時(shí)和總行科技對(duì)接，完成中成村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)銀自建CA證書改造，上報(bào)給人行《大理古城中成村鎮(zhèn)銀行科技運(yùn)維2018年3季度報(bào)告》、《大理古城中成村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急預(yù)案》、《2018年金融科技活動(dòng)周材料和科技成果概況報(bào)告》，上報(bào)大理信息技術(shù)科《大理古城中成村鎮(zhèn)銀行金融城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全自查報(bào)告》，積極配合完成好信息技術(shù)工作，保障我行日常工作穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；

（二）、完成日常行政事務(wù)工作。認(rèn)真貫徹銀監(jiān)和人行等監(jiān)管部門的政策要求，積極完成廣告和宣傳活動(dòng)。積極開展了：“2018年金融科技活動(dòng)周”宣傳活動(dòng)，并積極上報(bào)活動(dòng)匯報(bào)材料，接受中國(guó)人民銀行大理中支科技科對(duì)我行的金融城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查，滿足監(jiān)管要求并擴(kuò)大了我行的知名度；完成我行公務(wù)用車管理工作；

（三）、完成全行后勤保障工作。完成了2018-2020保安合同、2019年駕駛員合同、2019年植物租賃合同、2018年2代UK采購(gòu)合同的簽訂，2019年大理村行所有質(zhì)保金的報(bào)銷工作，積極做好日常水、電、網(wǎng)絡(luò)保證、做好日常辦公用品和耗材采購(gòu)發(fā)放、及時(shí)處理各種房屋和機(jī)具故障維修工作、積極進(jìn)行草木修剪和綠化維護(hù)工作、及時(shí)完成辦公室布置調(diào)整安裝工作、完成日常郵寄快遞工作、完成日常培訓(xùn)和會(huì)議保障、做好固定資產(chǎn)和低值易耗品實(shí)物管理等工作，保障我行正常運(yùn)營(yíng)；

（四）、完成日常財(cái)務(wù)部分工作。積極做好年度和月度預(yù)算編制和上報(bào)工作、完成全行日常采購(gòu)和比價(jià)工作、及時(shí)完成全行各類費(fèi)用報(bào)銷處理工作、完成全行各類合同管理工作、完成固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點(diǎn)及臺(tái)帳管理工作、完成全行重要空白憑證管理工作。

（五）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

二、2018年三季度工作存在的問(wèn)題：

伴隨著取得的成績(jī)，我在工作中也存在一些不足，面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我目前工作中主要面臨的問(wèn)題具體情況如下：

（一）、績(jī)效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)完成不理想，沒(méi)有達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)責(zé)任。

三、工作改進(jìn)措施及方法

對(duì)于上述存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我認(rèn)為今后應(yīng)該從以下方面進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整：

（一）、針對(duì)績(jī)效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，這是我面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。首先，目前大部分時(shí)間完全忙于信息工作和日常行政繁雜事務(wù)，客戶資源有限。為解決該現(xiàn)狀必須堅(jiān)持走出去，在做好本職工作的前提下統(tǒng)籌安排、做好規(guī)劃，從我身邊的親朋好友開始拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取完成好財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（二）、在現(xiàn)有工作完成情況下更進(jìn)一步提高工作效率。今后要注重工作上的方式方法，加強(qiáng)與其他部門和同事的溝通交流。我自身平時(shí)也會(huì)加倍努力，有計(jì)劃的把日常工作慢慢梳理，把今后工作按部就班地開展，使我們的工作達(dá)到良好有序的狀態(tài)。

四、2018年四季度工作計(jì)劃：