導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

強化油田倉儲企業(yè)的管理，降低油田倉儲成本就是根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中預先確立的經(jīng)濟發(fā)展目標，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的耗費狀況，制定科學、合理、明確的控制指標，并根據(jù)控制指標確定的控制范圍，進行科學的調(diào)度，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，充分挖掘企業(yè)潛力，合理配置人員和資源，從而達到有效降低油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)成本，提高油田倉儲企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。在這個過程中，需要建立健全企業(yè)各項管理流程，建立健全規(guī)章制度和監(jiān)督檢查體系，規(guī)范科學管理行為，全面提高油田倉儲企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體系中駕馭風險的能力，不斷促進油田倉儲企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.油田倉儲企業(yè)強化管理的重要性分析

強化油田倉儲企業(yè)的管理，首先有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立健全科學的管理體系，體系的建立，可以使企業(yè)實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、精細化，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的成本管理體系可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于優(yōu)秀的、高素質(zhì)的復合型管理人才脫穎而出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供足夠的人才儲備。第三，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和經(jīng)營模式，不斷適應油田倉儲市場變化并不斷發(fā)展壯大。第四，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于先進的經(jīng)營管理理念和管理方式的確立和運行，為油田倉儲企業(yè)的長期發(fā)展積累管理經(jīng)驗。因此，通過強化油田倉儲企業(yè)的管理可以有效實現(xiàn)油田倉儲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力，在油田倉儲企業(yè)的發(fā)展過程中具有非常重要的現(xiàn)實意義。

3.強化油田倉儲企業(yè)的管理，降低油田倉儲成本的具體措施分析

流程管理在油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應用。企業(yè)流程管理作為新形勢下企業(yè)管理的先進管理模式為全世界企業(yè)所推崇和應用，作為經(jīng)過成熟理論指導和成功實驗的一種全新的、先進的、科學的管理模式，應當在油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣使用，建立健全規(guī)范化、科學化的油田倉儲成本管理流程并按照流程管理的要求進行流程管理是油田倉儲企業(yè)降低成本的有效途徑。首先要對油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行深入的調(diào)查研究，對每一個關鍵部位和關鍵節(jié)點都要有充分的了解，在此基礎上，對工作人員定崗、定位、定職責。做到每一個工作人員職責明確，任務清晰。其次是做好各項管理流程的檢查落實工作，在油田倉儲企業(yè)管理層的領導下，組織每一個部門的負責人成立流程管理評審委員會，結合每一個部門對管理流程的執(zhí)行情況進行評審，表彰先進、督促后進，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，全面促進油田倉儲企業(yè)管理流程的落實。

4.加強高素質(zhì)的復合型管理人才的培養(yǎng)，為油田倉儲企業(yè)的科學管理奠定人才基礎

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油田企業(yè)行政管理工作存在的問題

油田企業(yè)自誕生以來，經(jīng)歷了各種風風雨雨。幾十年來，大多數(shù)的油田企業(yè)都從計劃經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟管理模式，以適應社會發(fā)展潮流，走在經(jīng)濟發(fā)展前端，保證企業(yè)長遠發(fā)展。油田企業(yè)對行政管理部門進行了重組，目地在于使行政管理部門趨于更加合理化和系統(tǒng)化，使企業(yè)行政管理工作效率能有進一步提高。雖然油田企業(yè)經(jīng)營管理模式做出了一些改變，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了新的動力，但以現(xiàn)在油田企業(yè)行政管理工作情況來看，仍然存在一些問題和誤區(qū)，限制著企業(yè)的發(fā)展。

正常情況下，行政管理部門的主要職責是日常工作管理、公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、對其他部門的工作需求進行服務，但在目前情況下，許多油田企業(yè)行政管理部門依然存在職責不清，職能重復和管理空白，在公司管理制度上不夠重視，而且規(guī)范不足；而企業(yè)的權力過于集中，存在許多“特權”，使得有些管理工作不能順利貫徹執(zhí)行；油田企業(yè)的行政管理者中還存在占位不做事、追求享受的瀆職行為；存在著以權謀私、挪用公款、為自己或他人謀取利益等腐敗行為。這些行為嚴重地挫傷了行政管理部門人員的工作積極性，降低了油田企業(yè)行政管理的工作效率，影響了公司的業(yè)績和經(jīng)濟收益，損害了國有企業(yè)的良好形象，更嚴重的是敗壞了企業(yè)風氣和社會風氣。

油田企業(yè)行政管理工作解決問題的措施

完善企業(yè)行政管理規(guī)章制度。由于許多油田企業(yè)的行政管理部門存在的問題會導致企業(yè)行政對企業(yè)的管理監(jiān)督無法全面進行，而且對于行政管理部門的工作有著很大的影響。所以，要解決油田企業(yè)行政管理工作出現(xiàn)的問題就要完善油田企業(yè)行政管理的規(guī)章制度，建立、完善和市場經(jīng)濟經(jīng)營管理模式相適應的油田企業(yè)行政工作管理制度，在行政管理現(xiàn)狀上，結合油田企業(yè)的發(fā)展趨勢，建立一個與油田企業(yè)發(fā)展相適應的完善的行政管理體系。

在油田企業(yè)行政管理規(guī)章制度的實際執(zhí)行中，首先，必須建立一個全面的行政管理部門，既要聯(lián)系油田企業(yè)的長遠目標，還要了解企業(yè)本身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，有目的地對行政管理部門的管理權責實行考核。只有這樣，在行政管理工作執(zhí)行時才可以提高工作效率、減少部門沖突。其次，要對所有管理規(guī)章制度進行充實完善，比如薪酬與考勤管理制度、會議管理制度等等。只有管理制度的完善才能夠保障油田企業(yè)的行政管理工作的正常執(zhí)行。在完善這些管理制度的同時要聯(lián)系實際，貼近現(xiàn)實管理中的要求，并且在執(zhí)行過程中需要結合實際情況做出相應的變化。

注重培育優(yōu)秀行政管理人才。在市場經(jīng)濟條件下，各個企業(yè)之間的比拼都是人才的比拼。因此油田企業(yè)也要著重培育人才，只有充分發(fā)揮各類人才的作用才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。油田企業(yè)的行政管理對企業(yè)發(fā)展有著長遠深刻的影響，因此我們要對各類管理制度進行創(chuàng)新變革。油田企業(yè)要以人為本，重視人才的作用，大力培育高素質(zhì)的行政管理人員，發(fā)揮油田企業(yè)行政管理人才的作用。在招收企業(yè)人才時要考慮這個人是否符合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，是否能為企業(yè)做出貢獻，如果人才招收進來后沒有發(fā)揮任何作用，這不僅是人才的浪費更是公司資源的浪費。另外，還要對一些招進的人才進行嚴格管理，分清公司和人才的主次，避免恃寵而驕，讓高素質(zhì)人才可以真正為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

結語

綜上所述，油田企業(yè)行政管理對油田企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)應該結合當前的發(fā)展趨勢以及本身的情況，制定出一套系統(tǒng)而健全的行政管理制度，以提升企業(yè)自身的行政管理水平，最終提高油田企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，以推動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（作者單位：大慶石油管理局油田道路管理公司）

（責任編輯：郝幸田）

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關鍵詞：人本管理；企業(yè)管理；應用

1.人本管理思想概述

1.1人本管理思想的核心

人本管理發(fā)源于人本心理學理論。人本心理學相信人的主動積極意識，認為人的需要得到滿足，自身的能動性就能夠被激發(fā)出來，人就有可能積極主動去完成事務，承擔責任。依靠人，是人本管理思想的首要核心，即在企業(yè)管理中，將人視為企業(yè)經(jīng)營活動的主體，是最重要的資源，企業(yè)員工的職業(yè)能力和活力，是企業(yè)的核心競爭力；開發(fā)人的潛能，是人本管理思想指導下企業(yè)管理最主要的管理任務，即在管理過程中，要將重點放在調(diào)動員工積極性、釋放員工潛能方面；尊重人，是人本管理思想指導下企業(yè)的最高經(jīng)營宗旨，即在管理過程中，要尊重企業(yè)中每一個成員作為人的權利和尊嚴，還要重視每一個合作伙伴、客戶以及消費者，正因為是有這些人的存在，企業(yè)才擁有良好的經(jīng)營環(huán)境。在這樣的核心管理理念和管理目標、管理宗旨的指導下，企業(yè)管理呈現(xiàn)出一種嶄新的面貌，并且能夠帶給企業(yè)強大的發(fā)展動力。

1.2人本管理思想對企業(yè)管理的重要意義

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，先進的技術以及信息是企業(yè)最重要的經(jīng)營資源，而人作為技術和信息的載體，也是技術和信息的應用者，自然成為企業(yè)管理中最值得重視的一部分。人本管理思想圍繞著“人”闡釋了管理目標、管理任務以及經(jīng)營管理的宗旨，直接為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理指出了一條清晰、明確的管理路線，這避免了企業(yè)經(jīng)營管理以解決問題的模式去嘗試管理思想的推行和管理模式的應用，節(jié)省了管理精力，提高了管理效力；人作為企業(yè)經(jīng)營的最重要資源，這種資源本身的能動性以及可發(fā)展性是十分強大的，人本管理思想在企業(yè)中的推行，能夠直接使企業(yè)經(jīng)營資源得以快速發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)?nèi)部管理和外部管理有機結合起來，能夠突出現(xiàn)代管理思想對企業(yè)管理的積極價值，使企業(yè)管理發(fā)展更為先進，使企業(yè)擁有持續(xù)的、長足的動力。

2.人本管理思想在企業(yè)管理中的應用

2.1人本管理思想指導下的人力資源管理

人本管理思想強調(diào)依靠人，則在人力資源管理中，就要展示出企業(yè)以及管理者對員工的認可和依靠。因此，在人力資源管理中，首先應廣泛應用的，就是情感管理，即企業(yè)要增強對員工的內(nèi)心關懷，讓員工明確其自身價值，以此來增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。使員工感受到企業(yè)管理對自身的重視和肯定，認同員工作為企業(yè)經(jīng)營中重要的一部分，承認員工在展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)社會職能方面的積極價值，以此為中心，充分展示出人力資源管理對員工的關懷。在企業(yè)能夠相信員工，依靠員工，肯定員工對企業(yè)發(fā)展的積極價值的情況下，人力資源管理工作就從制度化的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰芾?，因此，實施自主管理也是十分必要的。自主管理，即員工可以按照自身工作的實際需求，對企業(yè)管理的相應步驟進行自主制定或規(guī)劃，簡單來說就是讓員工“自己管理自己”。要做到這一點，需要將人力資源管理的模式進行改善和創(chuàng)新，簡言之，就是將傳統(tǒng)的自上而下的管理逐漸轉(zhuǎn)化為民主管理。民主管理的初衷是相信員工具有自我發(fā)展的意識，能夠進行良好的自主管理。民主管理可以從以下兩方面進行，首先，在制定人力資源管理規(guī)章制度方面，請員工對現(xiàn)有的規(guī)章制度提出建議，或者充分調(diào)查員工的發(fā)展需要，修改人力資源管理規(guī)章制度，將修改之后的管理規(guī)范進行公示，征求員工的反饋意見，組織員工統(tǒng)一學習人力資源管理規(guī)范，強調(diào)員工“按照自己制定的規(guī)則”進行工作；其次，在員工績效管理和激勵等方面，鼓勵員工進行互相監(jiān)督，互相管理，在每個崗位上樹立規(guī)范性榜樣，強調(diào)工作榜樣的服務價值，引導員工學習榜樣，在工作中遇到問題時，能夠主動思考工作榜樣的處理方法和處理態(tài)度，從而調(diào)整自己的工作態(tài)度。

2.2人本管理思想指導下的企業(yè)項目管理

項目管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)營中的很多內(nèi)容，都以項目的形式呈現(xiàn)，并且項目的進行情況直接影響了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，項目管理儼然已經(jīng)成為微型的企業(yè)管理，包含企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動和原理、財務資金的應用和管理，企業(yè)外部的客戶維護、與合作伙伴的交流等。傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理是按照項目的目標、過程等特征進行管理的，管理目標指向為項目計劃的進行以及項目結果的達成。在人本管理思想的指導下，企業(yè)項目管理逐漸轉(zhuǎn)變成以“開發(fā)項目成員潛能”為主，即要求在項目管理過程中，將項目團隊管理以及項目成員的管理作為核心，以此為實現(xiàn)項目的基礎。首先，討論項目團隊的組織結構是否能夠真正激發(fā)團隊成員的能力，賦予項目團隊更靈活的組織結構建構方法，將項目分割成為小的目標，以每個小目標的達成去要求團隊成員在項目中的責任，以此激發(fā)團隊成員的個人能力。例如，將項目的財務核算周期縮短，要求團隊中每一個成員都向財務部門提交資金應用報表，這樣，項目團隊成員都會重視資金應用的記錄，久而久之，項目團隊成員的財務數(shù)據(jù)收集和管理能力都會提高，這就開發(fā)了項目成員的潛能。這樣的管理措施越多，項目團隊成員的潛能發(fā)揮就越大，經(jīng)過一兩個項目之后，團隊中的每一個成員都會成為“多面手”，后續(xù)的項目開展會更為順利；其次，重視對項目團隊成員個人能力的培養(yǎng)。項目團隊的核心員工直接影響到項目的發(fā)展，企業(yè)應該深入了解項目團隊中每一個成員的個人發(fā)展需要，重視培養(yǎng)那些可能成為核心員工的成員，促進員工之間的溝通和合作有效性，通過一兩個項目的實施，能夠培養(yǎng)出更多適用于核心崗位的員工。這不僅能夠直接提升企業(yè)的競爭能力，還能夠使未來的企業(yè)經(jīng)營項目開展更順暢。

2.3人本管理指導下的企業(yè)文化管理

企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的企業(yè)核心價值觀，這種核心價值觀不僅表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營當中，也表現(xiàn)在企業(yè)對外的形象建設方面?？梢哉f，文化管理即是企業(yè)內(nèi)部管理，又是企業(yè)外部管理。傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理以企業(yè)核心員工共同認可的工作價值觀以及企業(yè)經(jīng)營目標為主線，通過宣傳、學習的方式，將企業(yè)文化確定并擴散到整個企業(yè)當中，在企業(yè)內(nèi)部確認和核心文化后，以企業(yè)形象宣傳的方式，將企業(yè)文化擴散到外部市場環(huán)境中。人本管理思想將尊重人作為企業(yè)經(jīng)營管理的最高宗旨，這一管理思路使企業(yè)文化管理形成了新的管理路徑，即企業(yè)文化以多核心、多元化的形式進行。一切與企業(yè)經(jīng)營相關的、有利于企業(yè)發(fā)展的文化都可以納入到企業(yè)文化系統(tǒng)中，企業(yè)員工在實際工作中所表現(xiàn)出來的一切正面的、積極的狀態(tài)都能夠作為企業(yè)文化的組成部分，一切企業(yè)合作伙伴、企業(yè)的客戶、消費者群體對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)品以及服務提出的需要，都可以接受其作為企業(yè)文化發(fā)展的目標。在企業(yè)文化管理的認知層面，以尊重人為核心，接納一切有利于企業(yè)發(fā)展的文化定義和思想，將其優(yōu)化并納入到企業(yè)文化當中，形成多核心文化，企業(yè)的員工文化、企業(yè)的技術文化、企業(yè)的市場文化、企業(yè)的服務文化，定義可以是不一樣的，但是互相不沖突；在企業(yè)文化管理的執(zhí)行層面，以尊重人為主要方法，摒棄以往“轟炸式”宣傳的方式，而是重視通過實際的管理工作，去踐行和展示企業(yè)文化，實現(xiàn)多元化的管理。

3.應用人本管理思想應注意的問題

人本管理模式的應用要點是管理者的管理能力與人本管理實際工作相符合，即企業(yè)管理者需要充分了解員工的所想所需，能夠合理地將員工的需要和企業(yè)經(jīng)營需要結合起來，只有這樣，人本管理的價值才能真正發(fā)揮出來。這就需要企業(yè)管理者加強與員工的溝通和交流，觀察員工在工作過程中表達出來的想法，充分了解員工的需要和發(fā)展意愿，才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營與員工發(fā)展結合起來，實現(xiàn)真正的人本管理；另外，人本管理的實施不是一朝一夕能夠完成的，企業(yè)管理者需要將企業(yè)中人本管理模式的推行與管理思想的改進結合起來，發(fā)自內(nèi)心地關心員工，愛護員工，相信員工，而非以“人本管理”作為企業(yè)管理改革的“噱頭”，使員工的發(fā)展意愿落空。同時，企業(yè)管理者還需要注意，人本管理并非“無為而治”的管理，而是能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營與員工發(fā)、企業(yè)發(fā)展進行深度融合而實現(xiàn)的管理。因此，在實施人本管理思想時，應該注意企業(yè)制度的優(yōu)化，以保證人本管理思想的實施行之有效。

結語

綜上所述，人本管理思想對企業(yè)管理工作有著非常重要的指導和幫助作用，每個企業(yè)管理工作的實際需求不一樣，人本管理思想的應用模式也就不一樣，人本管理可以應用在企業(yè)管理的各個方面，其具體的管理效力的產(chǎn)生，還應以企業(yè)管理實際情況為基礎，這是值得企業(yè)管理者們進行深入實踐和討論的。

參考文獻：

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關鍵詞：財務管理 企業(yè)管理 重要作用

企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心，所以本文就將對財務管理方面予以簡單的闡述。

1、財務管理在企業(yè)管理中的地位

財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，而財務管理則深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，就決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，又具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，而有的則側(cè)重于勞動因素的管理，鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，就形成了企業(yè)的財務管理。

財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作，企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。對于財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

2、加強財務管理的措施

2.1、當前全球國際化的形勢下，企業(yè)的經(jīng)營過程已經(jīng)是典型的國際化競爭，在與國際接軌的形勢下，進出口業(yè)務勢必也會越來越頻繁，所以財務人員只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力借鑒和學習國際先進的財務管理思想和方法，不斷提高財務管理水平和應用水平，加強對各方面業(yè)務的學習，才能適應全球國際化、市場化信息時代的財務管理工作的要求。

2.2、建立科學的運行機制。財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)，而這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，從而構成完整的財務管理工作體系，通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。

2.3、規(guī)范資金管理，健全財務管理制度。進行規(guī)范化管理的企業(yè)，首先要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)，合理建立健全各項財務管理規(guī)章制度，建立科學有效的組織管理體系，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營的情況，建立合理合法的核算流程，特別是堅持對資金運用的合理審批制度，同時，企業(yè)還要強化企業(yè)內(nèi)部審計，實施全面監(jiān)督管理，要把企業(yè)經(jīng)營風險苗頭控制在萌芽階段，財務管理也就是資金的管理，企業(yè)必須按照賬務管理的要求建立一整套嚴格的資金管理制度，包括現(xiàn)金管理、應收應付管理、籌資融資管理等，以便于資金集中管理和實施監(jiān)督。

2.4、實施全面的預算管理。實現(xiàn)利潤最大化，就必須對整個集團實施全面的預算管理，預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

2.5、完善企業(yè)內(nèi)部財務會計監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部財務會計監(jiān)督制度是實現(xiàn)企業(yè)運行安全性、效益性而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的體系，也是保證經(jīng)營合法合規(guī)以及內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，保證為上層決策者提供的財務報告及其他信息的準確及時、真實完整，對企業(yè)的經(jīng)營決策提供保障，從而提高經(jīng)營效率，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的機制，而內(nèi)部監(jiān)督機制，是對企業(yè)風險防范的前沿陣地，加強內(nèi)控完善內(nèi)部審計制度的建設勢在必行，要在企業(yè)建立一個相對獨立的內(nèi)部審計機構，探索多種監(jiān)督方式，逐級審核監(jiān)督，對企業(yè)的財務收支及其經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性及有效性進行審核，有效行使審計監(jiān)督作用，從根本上規(guī)范會計行為，使企業(yè)經(jīng)營管理達到一個新的高度，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和為社會提供安全保障監(jiān)督，使企業(yè)的資本正常運轉(zhuǎn)并使其發(fā)揮最大的功效，達到效益最大化。

3、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位，加強財務管理，提高現(xiàn)代管理的核心，以社會效益為生命線，不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置，還要調(diào)動企業(yè)人才的積極性和開拓性，防范抵御各種風險，從而使企業(yè)更好的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。

參考文獻：

篇5

目前，我國社會經(jīng)濟已經(jīng)進入入信息化時代，信息網(wǎng)絡技術在企業(yè)經(jīng)營管理各方面的應用也越來越廣泛，信息化經(jīng)營管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)建設發(fā)展的未來方向和必然趨勢。因此，企業(yè)內(nèi)部審計工作也應當加強信息化系統(tǒng)建設。本文就內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)的相關情況進行簡要分析，并就如何更好地加強企業(yè)內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)建設提出自己的建議和看法，以期更好的提高內(nèi)部審計工作的信息化水平。

【關鍵詞】

公司;內(nèi)部審計;信息化

近年來，隨著計算機技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面也逐漸開始應用信息化技術，信息化水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的重要衡量指標之一。因此，加強內(nèi)部審計的信息化系統(tǒng)建設是尤為重要的。本文簡單分析和概述公司內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)的相關情況，并探討強化公司內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)建設的措施，從而更好地提高企業(yè)內(nèi)部審計的信息化水平，促進和推動企業(yè)向著現(xiàn)代化、信息化的方向不斷邁進。

一、公司內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)的概述

（一）內(nèi)部審計信息化的含義

內(nèi)部審計信息化主要是通過利用計算機信息技術，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作在項目計劃、操作流程、風險評價等全過程的信息化、自動化、智能化管理控制，從而更好的提高企業(yè)經(jīng)營管理的信息化水平，實現(xiàn)企業(yè)的運營發(fā)展目標。

（二）內(nèi)部審計信息化的作用

實施內(nèi)部審計信息化建設管理，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著極大的促進和推動作用，具體表現(xiàn)為：一是能夠有效降低審計人員的工作量，提高內(nèi)部審計的工作效率；二是能夠構建更加科學、完善的企業(yè)審計數(shù)據(jù)信息庫，有利于企業(yè)領導層對實際經(jīng)營情況的了解和掌握；三是能夠有效提高審計證據(jù)、信息等的可靠性、客觀性和有效性，從而更好的提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和效果；四是能夠更好的幫助內(nèi)部審計人員對審計工作的范圍和重點進行確定。

（三）內(nèi)部審計信息化的必然性

在當前信息化經(jīng)濟背景下，實施內(nèi)部審計工作信息化建設具有強烈的必要性和迫切性，具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)全面經(jīng)營發(fā)展的必然需求；二是內(nèi)部審計改革以及社會經(jīng)濟時展的迫切要求；三是企業(yè)管理信息化建設的客觀要求；四是企業(yè)風險管理的必然要求；五是規(guī)范內(nèi)部管理，強化內(nèi)部審計質(zhì)量的有效措施。

（四）內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)在推行內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)建設工作時，普遍存在以下幾個方面的問題：一是缺乏先進的內(nèi)部審計觀念。許多企業(yè)在進行內(nèi)部審計工作時，仍然沿用傳統(tǒng)的工作模式，對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作的了解和認識不足，缺乏先進、系統(tǒng)的內(nèi)部審計觀念，從而嚴重阻礙了內(nèi)部審計信息化改革的工作開展；二是缺乏高水平的內(nèi)部審計系統(tǒng)軟件。目前，大部分企業(yè)在實施內(nèi)部審計信息化建設時所使用的軟件系統(tǒng)是從市場上直接購得的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)劃的開發(fā)和完善，導致有些模塊功能不適用于自身企業(yè)實情，從而影響到內(nèi)部審計工作信息化的水平和質(zhì)量；三是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)審計人才。大部分企業(yè)的在職審計人員是由其他財務人員或相關部門人員兼職的，他們?nèi)狈I(yè)的內(nèi)部審計知識，對計算機系統(tǒng)軟件的應用不熟練，這些都導致內(nèi)部審計信息化建設工作的效果不理想。

二、加強公司內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)建設的措施

（一）積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新內(nèi)部審計觀念

企業(yè)要結合當前時代經(jīng)濟大環(huán)境，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計觀念，樹立現(xiàn)代化的先進內(nèi)部審計理念。通過組織宣傳和學習，全面、正確地了解和認識現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的工作內(nèi)容、目標、方法以及內(nèi)部審計信息化建設的積極作用，加強內(nèi)部審計信息化管理意識，真正將信息化建設融入到企業(yè)內(nèi)部審計工作的各個環(huán)節(jié)去，從而更好地推動內(nèi)部審計工作的信息化建設。

（二）建立健全內(nèi)部審計信息化管理制度

企業(yè)在進行內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)建設時，必須要首先建立健全相應的管理規(guī)章制度，明確規(guī)定內(nèi)部審計信息化管理的要求和標準，規(guī)范內(nèi)部審計信息化管理的工作流程、步驟，設置內(nèi)部審計信息化管理的具體組織結構，明確各崗位的技術規(guī)范和管理職責，從而更好地為內(nèi)部審計信息化建設提供堅實、可靠的制度保障。

（三）加強對內(nèi)部審計系統(tǒng)軟件的開發(fā)

企業(yè)在購買內(nèi)部審計系統(tǒng)軟件時，要盡可能的挑選那些符合本企業(yè)實情的應用系統(tǒng)。同時，在購進通用軟件后，必須組織專業(yè)人員在確保軟件通用性的基礎上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實情以及內(nèi)部審計需求對軟件系統(tǒng)進行科學、合理、系統(tǒng)、切實的開發(fā)，提高軟件的實用性和可行性，從而更好的推動內(nèi)部審計工作的信息化建設和發(fā)展。

（四）提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)水平.

企業(yè)要加強對在職審計人員在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)審知識、計算機知識以及網(wǎng)絡操作水平等方面的培訓和提高，通過定期進行專家講座、宣傳教育等方式，讓內(nèi)審人員熟練掌握內(nèi)部審計軟件系統(tǒng)的操作應用方法，增強他們在軟件開發(fā)、管理、應用、維護等方面的技術能力和實際操作水平，從而更好的培養(yǎng)復合型的綜合性企業(yè)內(nèi)審人才。

三、結語

加強內(nèi)部審計信息化建設是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎條件和發(fā)展趨勢要求，因此，企業(yè)要關注和重視內(nèi)部審計信息化建設，構建內(nèi)部審計信息化管理平臺，制定和健全內(nèi)部審計信息化管理制度，提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)，從而有效提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，保障企業(yè)的高效、科技、良性發(fā)展。

作者：韋慶云 單位：鎮(zhèn)江城市建設產(chǎn)業(yè)集團有限公司

參考文獻

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[2]張迎.企業(yè)集團內(nèi)部審計信息化建設的思考[J].新會計.2014(01):55-57+26.

[3]韓萍.加強企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設的策略研究[J].長春金融高等?？茖W校學報.2013(04):41-43.

篇6

一、煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的涉法事項

雖然煤礦企業(yè)面臨的詐騙事件不多，但是由于涉及金額較大且時間較長，所以追繳難度比較大；煤炭企業(yè)的應訴案件在逐漸增多，已經(jīng)出現(xiàn)上升趨勢，現(xiàn)金的清回工作無法有序進行，主要表現(xiàn)在對損失的挽回方面；破產(chǎn)案件中用提債務異議的方式，直接免除支付對方價款的義務。

二、煤炭企業(yè)涉法事項原因分析

（一）法律知識及意識欠缺

簽訂合同時，沒有綜合分析買方單位的資信情況，犯罪分子利用企業(yè)急于銷售的心理，設計騙局引人上鉤。比如，浙江某公司曾經(jīng)發(fā)生的合同詐騙案，公司的注冊資金實際只有50萬元，但是在簽訂合同的金額卻高達千萬元，在煤炭到貨之后，便被該公司進行倒賣轉(zhuǎn)賣，并且將貨款私自占有，嚴重損害企業(yè)的經(jīng)濟效益；還有煤礦下屬單位購買設備時，在異地就把全部貨款付給對方，回來后才發(fā)現(xiàn)對方發(fā)過來的是報廢設備，最后公安部門及時介入，才挽回了損失。

（二）企業(yè)訴訟意識欠缺

不少企業(yè)經(jīng)營者認為，打官司討債是一件不光彩的事，即使在債權堆積如山的情況下，仍然拒絕選擇法律保護，這是法制觀念淡薄的一種表現(xiàn)。煤炭企業(yè)訴訟意識欠缺，在企業(yè)出現(xiàn)債務問題時并不會直接考慮利用法律進行自身權利的維護。部分煤炭企業(yè)認為訴訟會破壞企業(yè)與企業(yè)之間的合作關系，有損企業(yè)形象，于是只能由企業(yè)的業(yè)務人員頻繁追償，一次次重復繁重而效果并不明顯的無效勞動。

（三）企業(yè)規(guī)章制度不完善

健全完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營活動、加強企業(yè)規(guī)范化建設的重要手段。但在當前，由于企業(yè)管理制度引發(fā)的糾紛依然較多。煤礦企業(yè)的勞動用工合同、企業(yè)之間的合作合同等相關的管理規(guī)章制度不完善，直接影響煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中的法律風險。雖然，有些煤礦企業(yè)為企業(yè)的經(jīng)濟活動制定了相關的規(guī)章制度，但是由于規(guī)章制度的可操作性較差，導致規(guī)章制度無法在企業(yè)涉法事項中發(fā)揮真正的作用；規(guī)章制度本身的合法性、合規(guī)性不足，一些制度沒有經(jīng)過法規(guī)部門審核，存在與法規(guī)相抵觸的風險問題。

三、煤炭企業(yè)涉法事項解決對策

（一）加強內(nèi)控制度和法律審核程序建設

煤炭企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度以及法律是開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的有力保障。企業(yè)為了更好的控制及約束自身運營過程中的法律風險，提高對企業(yè)涉法事項的處理效果，就必須加強對自身的內(nèi)控制度及法律審核程序的建設。通過對煤礦企業(yè)制度與法律的進一步強化，更好的防范煤礦企業(yè)涉法事項中的法律風險，從而確保煤礦企業(yè)的有序進行。制度和法律雖然不能完全的杜絕違反規(guī)定的現(xiàn)象，但是它們能夠起到警戒和職責劃定的作用，每一個違反規(guī)定的人都要承擔嚴重的后果，所以想要有效的防范風險，就要從嚴格的執(zhí)行完備的內(nèi)控制度出發(fā)。

（二）正確運用政策法律充分維護企業(yè)權益

首先，嚴把審查關，為了更好利用法律維護自身企業(yè)的權益，企業(yè)應該對其他單位收費的資格及過程進行嚴格把關；其次，加強對政策法律的運用，提高對爭議收費的訴訟及行政復議等，從而提高對企業(yè)經(jīng)濟利益的保護力度。企業(yè)實行法律審核制度后，既有力抵制了違法違規(guī)收費行為，也有效防范了法律風險。

（三）堅持依法治企及依法經(jīng)營

現(xiàn)代企業(yè)必須要堅定依法治企、依法經(jīng)營的信念不動搖。依法治企、依法經(jīng)營不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是一個企業(yè)走向和諧健康有序發(fā)展的標志。煤礦企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，必須堅持依法治企、依法經(jīng)營的原則，只有這樣，才能夠更好的提高對自身企業(yè)的約束力，提高企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范性與科學性，加強法律對企業(yè)發(fā)展的保護作用，只有這樣，才能夠更好的規(guī)避企業(yè)的法律風險。依法治企、依法經(jīng)營是對風險最為有力的防護。而依法行事是與企業(yè)及員工的信用環(huán)境密切相聯(lián)的，誠實守信不僅是企業(yè)無形的價值和資產(chǎn)，同時也是企業(yè)法律風險防范的綠色屏障。

篇7

關鍵詞：義182井 硫化氫 標準

義182井位于東營市河口區(qū)境內(nèi)，屬河口采油三礦一隊管轄。該井位于八呂村莊以北約0.8km，北外環(huán)路以內(nèi)，相鄰義18-5-3油井。是油田首次開發(fā)高含硫化氫井的一口重點生產(chǎn)井，構造位于沾化凹陷渤南洼陷義17斷階帶，于2011年8月22日開鉆，9月27日完鉆，10月23日完井，屬高含硫化氫井。硫化氫為無色氣體，具有臭蛋氣味。在采礦和含硫石油的開采和提煉等工業(yè)中，開挖和整治沼澤地、水井、下水道等作業(yè)或分析化學實驗室工作者都有接觸硫化氫的機會，由于硫化氫可溶于水及油中，有時可隨水或油流至遠離發(fā)生源處，而引起意外中毒事故。

1、高含硫化氫井生產(chǎn)標準體系的主要構成

高含硫化氫井生產(chǎn)是一項嚴謹、高危的項目，如在現(xiàn)場條件不能實施井控作業(yè)而決定放噴時，放出的天然氣應燒掉，防止天然氣與空氣混合比達到爆炸極限。在井架入口、井架上、鉆臺邊上、循環(huán)系統(tǒng)等處設置風向標，一旦發(fā)生緊急情況，作業(yè)人員可向上風口疏散，儲存運輸作業(yè)中在沒有足夠的防護措施和排空硫化氫、灌入新鮮空氣的情況下不能進行儲存罐內(nèi)清罐工作等等。

高含硫化氫井生產(chǎn)標準體系表（完善后）

結合實際生產(chǎn)建設，技術人員認為高含硫化氫井生產(chǎn)系列標準至少應包括：井下作業(yè)推薦作法、酸化與酸壓工藝施工規(guī)范、硫化氫監(jiān)測與人身安全防護規(guī)定等內(nèi)容。詳見上表：《高含硫化氫井生產(chǎn)標準體系表》。

特別是針對脫硫裝置的操作，要包括《脫硫裝置安全技術操作規(guī)程》《井口控制柜操作規(guī)程》《脫硫裝置安全技術操作規(guī)程》等。義182高含硫化氫井項目組結合生產(chǎn)流程，組織專家和技術人員編寫了系列規(guī)程，見下面：《高含硫化氫井生產(chǎn)操作規(guī)程目錄表》。

高含硫化氫井生產(chǎn)操作規(guī)程目錄表

2、提高標準執(zhí)行力，確保高含硫化氫井安全生產(chǎn)

2.1 強化標準執(zhí)行力，促進安全管理水平的提高

企業(yè)管理是企業(yè)對生產(chǎn)活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，而企業(yè)標準恰是企業(yè)科學管理的技術基礎和重要的組成部分。標準具有很強的管理功能，并且這種管理功能具有很強的縱向性、民主性、動態(tài)性等特點，當今企業(yè)標準已成為相當多的企業(yè)管理者改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的必不可少的強有力的武器。標準的滲透能力很強，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程和所有環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)全體員工的積極參與，它不僅能在技術領域發(fā)揮作用，而且也可以在管理領域、經(jīng)營領域發(fā)揮很大的作用。如果不強化標準的執(zhí)行力，這些標準是無法得到貫徹實施的。

2.2 強化標準執(zhí)行力，加強基礎管理

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、存儲、運輸、以及處理硫化氫，必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《危險化學品安全管理條例》等法律、法規(guī)，自覺接相關監(jiān)督部門的安全審核、安全檢查。相關生產(chǎn)設備必須符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》等有關規(guī)定。

義182井順利投產(chǎn)后，我們將不斷加強人員配備和學習，完善標準體系，加強上崗人員監(jiān)督和外來承包商管理，制定針對性強的應急預案，加強現(xiàn)場規(guī)范化管理。

具體生產(chǎn)管理單位要嚴格執(zhí)行標準體系，遵守各項安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。做到管理制度到崗，安全責任到人，監(jiān)控措施到點，考核落實到位。制定和實施有行之有效的應急預案，并定期進行應急演練。認真抓好基礎管理和現(xiàn)場的安全檢查，及時落實生產(chǎn)安全事故隱患的整改，做好日常記錄。

2.3 強化標準執(zhí)行力，提高企業(yè)員工素質(zhì)

強化標準執(zhí)行力是克服人的惰性的有效方法。大量成功企業(yè)的實踐證明，強化標準執(zhí)行力是提高員工素質(zhì)的重要手段。因此，強化標準執(zhí)行力，能夠保證企業(yè)的各項管理程序和管理業(yè)務規(guī)范化，使企業(yè)里的每個人、每個環(huán)節(jié)、每個過程、每個崗位都圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標，高效率地協(xié)調(diào)運作。

通過強化標準執(zhí)行力，使企業(yè)員工逐步把標準的強制性約束變?yōu)樽晕壹s束，形成自覺的執(zhí)行標準意識，使全體員工深切感受到因標準使一切工作井然有序，促進全體員工以旺盛的精力，齊心協(xié)力把個人的專長和志趣用在生產(chǎn)中，使企業(yè)職工的安全得到保障，使職工的潛能得到充分的發(fā)揮。

義182井作為高含硫化氫生產(chǎn)，工作人員同樣具有教高的安全責任心。專職管理人員、上崗操作人員必須經(jīng)過定期的專業(yè)培訓、復訓和安全教育，熟悉生產(chǎn)設備、作業(yè)場所、工作崗位的特點，以及存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施等專業(yè)知識，取得作業(yè)合格證書方可持證上崗操作。再是，必須掌握相關安全標準知識、安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度。在工作中不斷地健全完善標準體系，提高標準執(zhí)行力，使標準知識的宣貫就如“隨風潛入夜，潤物細無聲”，從而提高職工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。

篇8

關鍵詞：管理會計；問題；措施

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月24日

管理會計信息是指企業(yè)為了加強內(nèi)部資金管理，提高資金使用效益，對資金進行科學規(guī)劃的會計信息。管理會計信息披露的重點在于科學預測、規(guī)劃和管理資金，以確保資金效能最大化。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，部分企業(yè)由于沒有關注管理會計信息，造成資金規(guī)劃不足，嚴重影響資金運籌能力，也制約了企業(yè)的發(fā)展空間。本文試圖探討管理會計信息供給問題，為深化企業(yè)改革提出有借鑒性建議。

一、管理會計信息運用現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)在管理會計信息運用方面尚未形成規(guī)范的體系，許多方面存在不足，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）管理會計信息運用范圍較小。管理會計信息運用范圍取決于企業(yè)精細化管理需要，及企業(yè)組織結構體系構建。目前，精細化管理理念尚未得到廣泛運用，致使企業(yè)組織機構中沒有設置獨立的管理會計信息分析部門。企業(yè)對精細化管理的要求不高，管理會計信息運用的區(qū)間較少，范圍不寬。此外，由于不涉及精細化管理，許多企業(yè)沒有建立管理會計信息披露指標體系，造成信息披露的范圍較小。

（二）管理會計信息運用體系沒有建立。管理會計信息系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，涉及財務會計和資金運籌等各個層面。我國企業(yè)由于規(guī)模限制，尚未建立系統(tǒng)的管理會計運用體系。特別是涉及資金運籌、規(guī)劃等業(yè)務，并沒有建立完整的跟蹤資金運行部門，負責資金運行，導致資金運行效能不高。

（三）管理會計信息披露量少。會計信息披露取決于企業(yè)經(jīng)營管理需要。在傳統(tǒng)的財務會計領域，信息披露是一種強制，企業(yè)必須依據(jù)法律規(guī)定，及時披露財務會計信息。管理會計由于服務對象主要為企業(yè)內(nèi)部管理者，是一種內(nèi)部管理需求，因而信息披露的數(shù)量并不多，涉及的內(nèi)容也較為有限。外部信息需求者，很難獲得客觀、公正的管理會計信息，很難了解企業(yè)資金運行情況。

（四）管理會計信息相關性少。信息相關性主要指信息供給與業(yè)務發(fā)展之間的相互聯(lián)系。企業(yè)管理會計信息必須真實反映資金運行情況，與業(yè)務發(fā)展相互配合。目前，企業(yè)管理會計信息供給與資本運行之間，存在一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，導致信息供給與業(yè)務發(fā)展不配套，信息相關性不足。

二、造成管理會計信息供給不足的原因

企業(yè)管理會計信息供給不足的原因，有內(nèi)部管理和外部管理兩個層面，具體情況如下：

（一）內(nèi)部管理原因

1、企業(yè)管理層重視不夠。我國傳統(tǒng)的會計信息管理體系中，財務會計信息是國家法律規(guī)定需要披露的信息，在會計信息管理體系中占主導地位。管理會計信息作為企業(yè)內(nèi)部管理信息，并沒有得到應有的重視。企業(yè)管理層通常重點關注財務信息供給，而輕視管理信息供給。這種管理理念將導致管理會計信息供給不足，也造成企業(yè)財務人員對管理會計信息供給的輕視。根據(jù)調(diào)查，目前我國企業(yè)管理者更關注財務會計信息，而對管理會計信息，并沒有給予應有的關注。

2、企業(yè)規(guī)模較小，制約信息供給。管理會計信息供給，通常與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小有直接聯(lián)系。通常經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)，對管理信息供給越重視；經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，對管理會計信息供給的重視較小。與國外企業(yè)相比，在同等規(guī)模的企業(yè)中，西方發(fā)達國家企業(yè)對管理會計信息的供給較為完備，而國內(nèi)企業(yè)對管理會計信息供給過于簡單。我國企業(yè)發(fā)展的調(diào)查分析表明，在我國企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，大型企業(yè)所占比重較低。由于小型企業(yè)對管理會計信息披露認識不足，客觀上造成我國企業(yè)整體管理會計信息供給不足。除非隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)實力有大幅提升，企業(yè)對管理會計信息的關注才會不斷提高。否則，管理會計信息供給不足現(xiàn)象將長期存在，企業(yè)將無法提供高質(zhì)量的管理會計信息。

3、企業(yè)組織結構不完善。企業(yè)管理理論研究表明，內(nèi)部組織構架的不同，反映著企業(yè)管理理念的差異。受傳統(tǒng)財務會計理念影響，企業(yè)設有財務會計管理部門，承當資金運行及財務核算工作，為企業(yè)提供系統(tǒng)的財務會計信息。當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)并沒有設置管理會計部門，負責協(xié)調(diào)資金運行，對資金運行成本進行分析，提供準確的遠期預測信息。這種企業(yè)組織結構設置模式，必將無法提供準確的管理會計信息，嚴重制約企業(yè)資金運行，影響其長期經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。此外，在一些設置有管理會計信息供給部門的單位，由于其管理職能較小，沒有發(fā)揮應有的作用，導致提供的管理會計信息不完整，成效不高。

（二）外部管理原因

1、國家尚未制定具有約束力的管理會計信息供給制度。目前，我國會計界對會計信息供給的認識，關注點更多體現(xiàn)在財務會計領域，更多關注統(tǒng)一的會計制度和會計準則。對管理會計的認識，還處于初級階段，尚未達到財務會計的認識水平。這意味著提高管理會計認識，還將面臨一個漫長的過程。由于會計界對管理會計的認識尚未達到應有的高度，導致國家出臺的各項會計管理制度，主要局限在財務會計領域，極少涉及管理會計領域。除非國家對管理會計的認識有進一步的深入，對資金運行有明確的規(guī)定，并出臺一些具有約束性的信息供給管理規(guī)章制度。否則，管理會計信息供給不足的局面，短期內(nèi)將無法得到根本改善。

2、企業(yè)界對管理會計的認識不足。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，核心在于突出產(chǎn)品市場競爭力，重點關注產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等環(huán)節(jié)。因而，集中優(yōu)勢資源用于產(chǎn)品生產(chǎn)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進而提高產(chǎn)品競爭力，成為企業(yè)界關注的核心。受此經(jīng)營理念影響，企業(yè)管理人員對管理會計的認識不足?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論研究表明，關注資本運行、優(yōu)化資金結構、合理配置資源等，對企業(yè)長期競爭力的培育，將顯得尤為重要。在這種情況下，如何改變企業(yè)經(jīng)營理念，重視資金運行，強化資金預測功能等，將顯得非常關鍵。

3、管理會計理論與實際運用之間尚有一定的距離。當前，由于管理會計研究尚未形成規(guī)范的理論體系，且在實際運用過程有一定的問題，導致理論研究與實際運用之間尚有一定的差距。理論研究中一些經(jīng)典預測分析方法，在實際運用過程中無法落實，導致理論與實際結合不足。此外，實際運用中一些急需解決的問題，尚未找到相應的管理會計方法，給予有針對性解決，這導致管理會計在實際工作中運用性不強。

三、提高管理會計信息質(zhì)量的措施

（一）國家應加強管理會計信息供給披露制度建設，擴大信息披露面。管理會計信息供給，通常取決于國家對會計信息質(zhì)量的重視。當前，國家對財務會計信息供給，有強制性披露制度，要求企業(yè)及時提供準確財務信息，以保障信息需求者的利益。對管理會計信息披露，尚未做出強制性約束。當前，鑒于精細化管理在企業(yè)管理中的重要性，國家應加快管理會計信息披露制度研究。對于那些能充分反映管理者經(jīng)營管理能力的信息，給予充分反映。對于涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理秘密的信息，可以不披露，以維護企業(yè)利益。國家在制定管理會計信息披露制度時，應采取階段性措施。對于現(xiàn)階段已經(jīng)達成共識的內(nèi)容，采取立法手段給予固化，保證信息披露的一致性。對于尚未達成共識的內(nèi)容，可以分階段進行調(diào)研，爭取盡快出臺管理措施，指導管理會計業(yè)務發(fā)展。此外，國家對于一些負面信息，需給予特殊關注，應采取強制性措施給予披露，以維護信息需求者的利益。

（二）調(diào)整會計人才培養(yǎng)體系，加強管理會計課程建設力度。在我國會計專業(yè)人才培養(yǎng)課程體系中，財務會計所占比重較大，管理會計所占比率較小。要改變這種重視核算會計、輕視管理會計的局面，需要改變課程結構體系，從根本上改變這種局面。學?？梢愿鶕?jù)培養(yǎng)目標，調(diào)整培養(yǎng)方向，以達到提高學生資金運行分析能力的目的。對于側(cè)重資本運行分析的學習方向，應適當增加管理會計內(nèi)容，增加資金運行管理課程，提高學生分析問題能力。此外，為了改變管理會計課程體系建設落后的局面，需要組織專家隊伍，從不同層面研究課程內(nèi)容，爭取建設一個完善的課程體系，豐富教學內(nèi)容。目前，在國外管理會計課程體系研究中，大量使用案例內(nèi)容。通過案例分析，讓學生真實掌握企業(yè)競爭行為，有利于學生盡早融入企業(yè)，適應競爭需要。我國管理會計課程體系建設，應借鑒國外成功的案例教學內(nèi)容，以提升學生案例分析能力，提高信息披露質(zhì)量。對于那些在企業(yè)會計崗位工作的人員，可通過繼續(xù)教育等方式，選派工作人員到高等院校學習管理會計內(nèi)容，培育人員資金運行分析能力，提高會計信息處理能力。

（三）改變管理者資金運籌意識，提高管理會計信息處理能力。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理者的經(jīng)營理念及管理意識至關重要。經(jīng)營理念的變化，將直接引致經(jīng)營行為的發(fā)展變化。對于管理者而言，粗放化經(jīng)營模式已經(jīng)落后，而精細化管理已經(jīng)成為未來發(fā)展模式。精細化管理需要管理者關注資金運行，關注資金長期效益分析。這必將引致管理會計分析方法大量引入管理領域，引致資本運籌方式發(fā)生較大變化。管理會計方法的大量引入，必將改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務會計核算方式，產(chǎn)生大量有利于內(nèi)部管理的會計信息，進而推動管理會計信息的系統(tǒng)化發(fā)展，進而改善管理會計信息質(zhì)量。實踐證明，在面對復雜多樣的競爭環(huán)境下，管理者只有不斷調(diào)整管理理念，多采用管理會計方法進行分析，才能獲取有效的管理會計信息，才能提高企業(yè)競爭力。

（四）設置管理會計部門，統(tǒng)籌資金運行。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理者的管理理念，必須通過有關職能部門予以落實。設置專門的業(yè)務部門，是實施管理者經(jīng)營理念的重要表現(xiàn)形式。為了實施精細化管理，提高資金運籌能力，需要企業(yè)設置與財務會計相平行的管理會計部門，直接指導管理會計信息處理工作。管理會計部門的工作職責，主要體現(xiàn)為統(tǒng)籌資金運行，對未來發(fā)展情況進行預測，提出有效的資金管理方案等，以確保資金運行平穩(wěn)有序。

主要參考文獻：

[1]葛繼陽.會計信息失真成因及對策[J].合作經(jīng)濟與科技，2013.4.

[2]羅旭東.淺談會計信息失真的原因及解決建議[J].甘肅冶金，2010.8.

篇9

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 資金管理

在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展資金是首要因素，資金能否得到有效管理事關企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)只有加強資金管理，把有限的資金管好用活，切實提高資金的增值能力，促使企業(yè)資金時刻處于良性循環(huán)狀態(tài)，才能最大限度地發(fā)揮資金的使用效益，推動企業(yè)平穩(wěn)、高速發(fā)展。

一、加強企業(yè)資金管理的意義

資金管理是對企業(yè)的資金流、資金結算、資金調(diào)度和資金運作等得系統(tǒng)化管理，包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和現(xiàn)金流管理等。資金是支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要物質(zhì)基礎，企業(yè)資金運營管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)資金運營管理水平對于提高企業(yè)整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化具有重要的意義。

首先，加強企業(yè)資金管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的需要。目前，我國企業(yè)經(jīng)營效益低下來源于多方面因素，其根本癥結在于企業(yè)整體競爭力問題，而其中財務管理問題，特別是企業(yè)資金運營管理問題是導致企業(yè)經(jīng)濟效益低下的主要因素。因此，資金利用的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況，加強企業(yè)資金運營管理有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為，提升企業(yè)整體競爭力，保證企業(yè)健康發(fā)展。其次，有助于發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)財務管理。傳統(tǒng)的財務管理觀念認為資金管理只是簡單的會計工作，資金管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用未形成系統(tǒng)的、整體的觀念。而現(xiàn)代企業(yè)資金運營管理包括籌資、資金使用和資金調(diào)配等多方面內(nèi)容，加強企業(yè)資金管理有利于有效控制資金的使用和周轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)資金價值的增值，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。

再次，有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)管理部門之間往往缺乏溝通和合作，管理比較分散，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。而通過加強企業(yè)資金運營管理，增強資金管理意義和優(yōu)化資金使用結構，可以促進企業(yè)內(nèi)部組織要素高效有序地運行，最大限度的發(fā)揮各部門職能，保障企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強資金管理的策略與措施探討

加強企業(yè)資金管理，其本質(zhì)特征就在于通過科學的手段和方法使企業(yè)資金的運作更加符合客觀規(guī)律，提高資金流轉(zhuǎn)速度，充分體現(xiàn)資金的墊付性、補償性和增值性。針對目前我國企業(yè)在資金管理中存在的問題及原因，提出以下強化資金管理的對策。

1. 樹立企業(yè)財務控制的觀念，加強企業(yè)資金系統(tǒng)管理。當今的各個企業(yè)都應該清楚的認識到，強化資金的管理可以推進現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度的建立，在市場經(jīng)濟條件下，各個企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧，很多的企業(yè)會出現(xiàn)資金使用不足的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)對自身的銷售、存貨等環(huán)節(jié)加強管理以外，還要對資金籌措的渠道加以管理，籌措資金的數(shù)量要適中，如果資金不足會影響企業(yè)的發(fā)展，如果資金過剩會使企業(yè)的資金發(fā)揮不了應有的作用，所以要科學合理的籌措資金，使其促進企業(yè)的發(fā)展。

2.建立健全資金管理規(guī)章制度強化財務基礎管理。第一，結合實際，制定出操作性強的規(guī)范各項收支運作的方法、程序，堵住資金流程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，把各層次、各項目的資金指標納入考核分析體系，與各責任單位的經(jīng)濟效益掛鉤，獎優(yōu)罰劣，改善資金管理。第二，聘用一批具有較高素質(zhì)的資金管理人員，嚴格按照規(guī)定運作。資金管理人員不僅要對企業(yè)負責，還要對資金使用的合理性、合法性負責，這要求他們要有較高的業(yè)務知識水平及職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能確保資金管理在有效的制度和先進的管理方法下，真正收到成效。第三，改進資金管理手段，廣泛應用計算機技術。

通過配置計算機、建立局域網(wǎng)，在資金預算編制、執(zhí)行情況、信息反饋等方面統(tǒng)一使用應用軟件，提高日常結算和核算的速度及準確性，實現(xiàn)信息共享，促進資金管理再上一臺階。

3.開源節(jié)流，增收節(jié)支。資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費是最大的浪費。在以貨幣為媒介的市場經(jīng)濟條件下，資金是企業(yè)的“血液”，資金取得的渠道，資金結構合理與否，資金的運用與分布狀態(tài)是否得當？是企業(yè)各級財務管理人員在資金管理過程中必須時刻掌握和分析的內(nèi)容。在加強企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務管理部門向各級經(jīng)營班子提供有關資金、成本、利潤等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。及時分析資金信息，債權債務的額度及期限，現(xiàn)金流動的方向、結構和凈流量狀態(tài)，節(jié)約資金的有關途徑等等，使企業(yè)營運管理牢固建立在以資金為核心的基礎上，最大限度地追求資金的使用效率。

4.健全企業(yè)的收支預算管理體系。企業(yè)的預算作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)中占有非常重要的地位，通過預算可以實現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理，科學合理的預算制度可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展，可是當今的很多企業(yè)的預算管理形同虛設，沒有真正的發(fā)揮實效，企業(yè)要想建立科學現(xiàn)代的管理體系，必須建立健全企業(yè)的預算管理機制，通過企業(yè)的預算，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)嚴格的分析考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金納入到企業(yè)預算的資金中管理，這樣便于統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)的資金管理到位，使用合理。

5. 加強企業(yè)資金管理的監(jiān)督機制。企業(yè)資金的管理要以市場為方向，提高企業(yè)資金的使用效益為目標，因為企業(yè)的經(jīng)營活動都需要通過企業(yè)資金的流動來實現(xiàn)，所以企業(yè)對資金的監(jiān)督可以及時有效的監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)資金的管理不僅要監(jiān)督資金的使用情況，還要對資金的預算情況進行監(jiān)督，通過對企業(yè)資金的監(jiān)督提高企業(yè)資金的使用效益，提高企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)資金發(fā)揮最大的效益。

三、結語

現(xiàn)代企業(yè)只有加強資金管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化的目標。因此，把資金放在企業(yè)管理的核心地位，加強和規(guī)范資金管理，提高企業(yè)資金的安全性，增強資金調(diào)控能力，成為確保企業(yè)經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

篇10

［關鍵詞］電力；企業(yè)制度；成本管理

一、引言

隨著電力體制改革穩(wěn)步推進，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境壓力愈來愈大。煤炭價格上漲、環(huán)保排污收費標準提高等等導致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們該怎么辦？對此，筆者認為公司應該很狠抓內(nèi)部管理：強化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場競爭能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營壓力！

二、成本控制的主要思路

1．在市場經(jīng)濟條件下，要求電力企業(yè)突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行?，F(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個企業(yè)缺少科學的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟相適應的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經(jīng)濟效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務等，這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關，成本就像一只無形的手，伸入到每一個專業(yè)管理中的每一個過程。因此，企業(yè)離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現(xiàn)加強現(xiàn)代企業(yè)管理。

3.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關系來控制成本。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過生產(chǎn)成本，做到預期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。

4．科學的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營決策和實行全面經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對一些重大問題的決策都要進行技術經(jīng)濟分析，而成本是分析技術經(jīng)濟效果的重要指標。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。

三、企業(yè)全面預算管理

1.全面預算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、分配等活動確定明確的目標，并表現(xiàn)為預計損益表、現(xiàn)金預算等一整套預計的財務報表及其附表，借以預計未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果。

2.全面預算管理按照“目標倒逼、責任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預算的基礎上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實際情況，制定全廠全年主要目標（利潤、上繳、電量、費用、經(jīng)濟指標、燃料成本等），科學、合理地制定主要生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標和費用開支指標，并按照預定的目標進行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標責任考核。

3.全面預算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費用管理子系統(tǒng)、指標管理子系統(tǒng)、綜合計劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設備可靠性管理等七個子系統(tǒng)。它以全面預算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數(shù)據(jù)挖掘技術為支撐；強調(diào)過程與控制，強調(diào)績效度量與整體最優(yōu)，強調(diào)企業(yè)信息實時共享。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理的要求

1.市場經(jīng)濟條件下要求企業(yè)成本管理科學化。要求企業(yè)市場化程度越高，成本管理領域越寬，就更要充分的運用現(xiàn)代科學技術、科學方法，提高成本管理水平，使成本管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

2．企業(yè)成本管理的目標是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結構、經(jīng)濟發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應不相同，這就要求我們在制定規(guī)章制度的時候一定要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H，制定適應企業(yè)實際的行之有效的管理規(guī)章制度。

3.進行成本預測，確定成本目標。企業(yè)的成本預測是指對在一定時期內(nèi)預計要發(fā)生的成本和費用進行測算，是確定成本目標的前提。成本預測內(nèi)容比較廣泛，涉及設備老化、電煤價格上調(diào)等各方面，是一項復雜的工作，要做好這項工作，必須重視調(diào)查，詳細了解資料，進行反復測算，不斷總結經(jīng)驗。

五、制訂及修訂各項成本考核辦法

1.研究運動規(guī)律，科學管理企業(yè)成本。企業(yè)應結合實際，研究自身成本運動規(guī)律，運用現(xiàn)代管理技術，因地因時制宜，建立科學的各級成本管理辦法。

2.發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關系，同時根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設成本來有效地理清哪些費用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類成本，降低財務費用，提高全員勞動生產(chǎn)率，將可控費用層層分解，嚴格考核。新晨

3．建立目標成本管理責任制，全過程的成本管理考核制度。將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標從嚴從實進行考核。

4.加強管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質(zhì)量關，確保到廠的數(shù)量到位。加強對運行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機組負荷調(diào)整鍋爐燃燒。

5.建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標的完成。在成本指標考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標成本分解到各部門、把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔的經(jīng)濟責任和自覺履行的義務，成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，實行成本否決制。

總之，在市場經(jīng)濟的條件下，我們要以降低企業(yè)運行成本為主要目的，結合分析財務結構，才會使財務成本費用降到最低。同時也要做到“沒預算不花錢、有預算不超花”，嚴格進行控制，定期分析執(zhí)行情況，這樣才會在經(jīng)濟運行中起到真正的做用。