導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)宗旨，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、以人為本，以客為尊，團(tuán)結(jié)友愛，共同發(fā)展。

3、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

4、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

5、你道早我問好，隨時(shí)微笑服務(wù)好。

6、榮華酒家，家外之家。

7、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。

8、愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新服務(wù)，放眼未來。

9、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

10、努力拼搏，振興黃金。

11、用心做好細(xì)節(jié)，以誠贏得信賴。

12、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

13、以客為尊，卓越服務(wù)，力爭第一。

14、送給別人微笑，別人也自然報(bào)以你微笑。

15、萬事俱流香，只待君來享。

16、自信成功，自強(qiáng)成才，自律成長。

17、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

18、物美價(jià)廉，溝通無限。

19、賓客至上，服務(wù)第一。

20、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

21、誠懇待人，勤懇做事，服務(wù)爭優(yōu)。

22、美味酬賓，佳肴留客。

23、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

24、八方朋友來相聚，特色美味請君嘗。

25、持誠信互利共榮，以厚德載物。

26、以創(chuàng)新服務(wù)為動力，以服務(wù)質(zhì)量求發(fā)展。

27、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

28、服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。

29、以情服務(wù)，塑造品牌。

30、相信自己，相信伙伴。

31、請君試問東流水，特色余香誰短長。

32、立足崗位，創(chuàng)新服務(wù)，擦亮為民服務(wù)的窗口。

33、賓客至上，服務(wù)第一，團(tuán)結(jié)高效，永爭一流。

34、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

35、堅(jiān)持以人為本，確保飲食安全。

36、停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。

37、盡力盡責(zé)，將心比心，相親相愛，共存共贏。

38、始于群眾需要，終于人民滿意。

39、美食美客，有你有我欣賞不如品嘗。

40、提供計(jì)生服務(wù)，促進(jìn)社會發(fā)展。

41、崇尚進(jìn)步，追求變革，嚴(yán)守品質(zhì)，回報(bào)顧客。

42、熱情周到迎賓至，美酒佳肴送客歸。

43、我充滿自信，因?yàn)槲易龅米畎簟?/p>

44、微笑掛在臉上，服務(wù)記在心里。

45、服務(wù)只有更好，沒有最好。

46、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。

47、追求卓越，服務(wù)盡善盡美。

48、不怕您開口，就怕你笑口。

49、不是顧客依賴我們，而是我們依賴顧客。

50、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

51、我們期待，能給你不一樣的驚喜。

52、服務(wù)顧客，贏得顧客，留住顧客。

53、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

54、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

55、規(guī)范辦理青田事，微笑服務(wù)僑鄉(xiāng)人。

56、細(xì)心精心用心，品質(zhì)永保稱心。

57、脾氣小一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)。

58、精雕細(xì)刻出精品，千錘百煉鐵成金。

59、食盡美味，品出家珍。

60、同飲一江水，共聚萬眾一心。

61、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

62、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

63、傾心努力向前，立志有所作為。

64、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

65、美味佳肴，宮廷味道。

66、語言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設(shè)備到位。

67、此時(shí)無聲勝有聲，請勿高聲喧嘩。

68、我服裝整潔，因?yàn)槭菍I(yè)服務(wù)。

69、專心一致，業(yè)精于勤，勤勉奮進(jìn)，不忘初心。

70、創(chuàng)新提高求實(shí)效，凝聚人心謀發(fā)展。

71、倒下的是剩飯，流走的是血汗。

72、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精。

73、為了你和他人健康，不要在飯?zhí)脙?nèi)吸煙。

74、盡職盡責(zé)，至誠服務(wù)。

75、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

76、微笑在臉，服務(wù)在心。

77、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望。

78、理由少一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)。

79、特別的菜，給特別的你。

80、超越自我、追求卓越。

81、沒有艱辛的汗水，就沒有成功的淚水。

篇2

一、積極開展宣傳教育工作

在整個(gè)榨季宣傳教育工作中，，能使職工及時(shí)了解掌握安全操作知識，懂得一定國家政策法規(guī)，掌握糖市的最新動態(tài)，以達(dá)到時(shí)逐漸擺脫信息閉塞的落后局面。特別加強(qiáng)了安全知識教育、政策法規(guī)、糖市走勢宣傳；為提高廣大職工競爭意識，將各生產(chǎn)小期完成的考核指標(biāo)在黑板上進(jìn)行了按期公布。并對電旬報(bào)、英茂制糖月報(bào)按期在黑板上進(jìn)行比較公布，以利用生產(chǎn)簡報(bào)了解我廠在各生產(chǎn)期中所取得的成績和存在的問題，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感；積極配合公司各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施，對違反公司管理制度的員工，在黑板報(bào)上進(jìn)行通報(bào)批評，以起到思想教育之目的，使全廠職工的主人翁責(zé)任心得到了進(jìn)一步的提高。

二、不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固和提高專業(yè)技能

由于我剛調(diào)至辦公室微機(jī)管理崗位，對我廠已經(jīng)啟用的農(nóng)務(wù)過磅結(jié)算程序的流程和運(yùn)行模式還不太了解，很多的業(yè)務(wù)知識都有待于學(xué)習(xí)和進(jìn)步。因?yàn)楸菊ゼ臼褂玫氖巧壋绦?，剛開榨過磅結(jié)算時(shí)，結(jié)算單數(shù)據(jù)頻頻出錯，為避免影響工農(nóng)雙方利益，加班加點(diǎn)調(diào)試程序、復(fù)核單據(jù)，連續(xù)兩個(gè)星期工作到凌晨3點(diǎn)，直至將計(jì)算機(jī)程序調(diào)試正常。由于該程序存在著單據(jù)錯誤處理的功能缺陷，故在在榨季運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤單據(jù)不能錯誤處理、報(bào)表計(jì)算遞減不平衡、不能計(jì)算利息、貸款科目設(shè)置錯誤等現(xiàn)象，但通過自己學(xué)習(xí)問題都一一得到解決；化驗(yàn)系統(tǒng)是今年新增設(shè)的套應(yīng)用程序，由于開發(fā)人員時(shí)間倉促，沒有及時(shí)在本榨季投入使用，但通過雙方同努力，現(xiàn)已調(diào)試正常，待下榨季開榨時(shí)，就可以投入使用。

三、加強(qiáng)我廠信息系統(tǒng)建設(shè)

信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷，制定正確的決策。要把信息工作提到重要的日程上來。建立信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各種信息渠道，擴(kuò)大信息源，增大信息量。同時(shí)搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準(zhǔn)確地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供各種有用的信息。

在單位和部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，已建立單元廠辦公樓內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，彌補(bǔ)單元廠內(nèi)部局域網(wǎng)的空白。最終連接廠長室、徐副廠長室、生技科、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、廠辦等七個(gè)環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性。達(dá)到資源共享，又起到降低成本之目的，為今后建立州公司、單元廠二級遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化形象，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

辦公室是一個(gè)企業(yè)單位的文化窗口,辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握，工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，以誠待人。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在同事的幫助下，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)安排分配的中心工作任務(wù)，完成了會場布置、辦公用品領(lǐng)用情況、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的登記、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系等工作。充分發(fā)揮崗位職能，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇3

一、履行職責(zé)情況。

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。06年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的認(rèn)識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，2006年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。06年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、二OO六年工作中存在的問題和不足。

二OO六年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認(rèn)識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個(gè)方面：

1、公司的思想和認(rèn)識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)管理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、二OO七年的工作初步打算。

篇4

關(guān)鍵詞：集體離職 形成機(jī)制 離職原因

離職問題一直是困擾企業(yè)的重要問題，大多數(shù)企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過程中都不希望出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，但是隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，一種新的離職形式——員工集體離職不斷出現(xiàn)。2005年8月，臺灣IBM信息服務(wù)事業(yè)群副總經(jīng)理繩炳輝與旗下十余位主管集體離職。2006年，盛大多名中高層管理者集體離職。集體離職是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭的一個(gè)現(xiàn)象，集體離職一般都涉及人員較多、規(guī)模較大，帶來的危害和影響也更大，因此全面系統(tǒng)地對集體離職進(jìn)行分析，找出背后的深層次原因，對企業(yè)來說意義重大。

1.集體離職研究現(xiàn)狀

1.1 概念界定

Bartunek 等人(2005)認(rèn)為集體離職是處于密切時(shí)空距離內(nèi)的兩個(gè)或兩個(gè)以上組織成員，基于共同的社會行為過程和決定所發(fā)生的離職行為。在案例研究的基礎(chǔ)上，他們還建立了一個(gè)集體離職過程模型。在該模型中，集體離職行為的發(fā)展分為三個(gè)階段：第一階段，兩個(gè)或兩個(gè)以上雇員對組織產(chǎn)生不滿意；第二階段，個(gè)人消極感知通過群體認(rèn)知和感情傳播渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w共有感知；第三階段，群體成員在尋求狀態(tài)改進(jìn)無望的情況下開始尋求新的工作機(jī)會并產(chǎn)生離職。

1.2國外研究現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)研究的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，集體離職的影響因素主要有三個(gè)方面：人力資源系統(tǒng)、集體態(tài)度、總體特征。在人力資源系統(tǒng)方面，一些學(xué)者（Doellgast, 2008）通過實(shí)證研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)高承諾人力資源系統(tǒng)與集體離職存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，例如培訓(xùn)、激勵這樣的人力資源實(shí)踐可以提高員工滿意度增加公平感，從而增強(qiáng)企業(yè)留住員工的能力。在集體態(tài)度方面， Hausknecht（2009）發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理者質(zhì)量越高，該企業(yè)離職率就越低。在總體特征方面，相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)男性員工比例、平均任期與離職率呈負(fù)相關(guān)，而平均教育年限與離職率呈正相關(guān)。另外研究還發(fā)現(xiàn)失業(yè)率與集體離職呈負(fù)相關(guān)。

集體離職帶來的后果也可以從生產(chǎn)力、企業(yè)績效、顧客產(chǎn)出三個(gè)方面進(jìn)行考慮。在企業(yè)績效方面，很多研究( Batt, 2002)發(fā)現(xiàn)集體離職與財(cái)務(wù)績效、市場績效、投資報(bào)酬率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。Kacmar 等人 (2006) 通過研究快餐行業(yè)發(fā)現(xiàn)集體離職與銷售額和利潤都呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，Glebbeek (2004)也發(fā)現(xiàn)離職率和凈利潤呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。但是其他研究卻發(fā)現(xiàn)了不一樣的結(jié)果，Riordan 等人(2005)研究一些保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)績效，發(fā)現(xiàn)離職率僅與固定資產(chǎn)報(bào)酬率呈負(fù)相關(guān)。生產(chǎn)力方面，生產(chǎn)力一般被定義為每個(gè)雇員的銷售額或每個(gè)雇員的產(chǎn)出。Shaw（2005）沒有發(fā)現(xiàn)離職率與銷售額有任何關(guān)系，Siebert (2009)發(fā)現(xiàn)離職率與企業(yè)勞動生產(chǎn)率有一個(gè)負(fù)的線性關(guān)系。另外一些實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，離職率越高，銷售額越低，利潤增長率也越低(Baron & Burton, 2001)。同時(shí)集體離職將會使企業(yè)承擔(dān)人力資本損失的同時(shí)增加企業(yè)的招聘、甄選以及培訓(xùn)成本（Shaw, 2001），這無疑加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在顧客產(chǎn)出方面，Peterson（2006）發(fā)現(xiàn)快餐行業(yè)的離職率與顧客等待時(shí)間呈正相關(guān)，與顧客投訴率呈負(fù)相關(guān)。Hurley（ 2007）發(fā)現(xiàn)便利店的離職率與顧客滿意度呈負(fù)相關(guān)。

1.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀

蔡亮(2007)通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)同事離職對團(tuán)隊(duì)成員有很大的影響作用。由同事離職事件引發(fā)的認(rèn)知評估、感知到的可能工作機(jī)會會對在職員工產(chǎn)生影響，這些影響主要體現(xiàn)在情緒反應(yīng)和離職意向上。而和離職同事的關(guān)系質(zhì)量影響其他員工的工作情緒和離職意愿，和離職同事的關(guān)系質(zhì)量與對離職事件的消極情緒反應(yīng)程度成正相關(guān)，與感受到的離職突然性成負(fù)相關(guān)。楊栩、黃亮華(2008)把在短期內(nèi)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)主觀意愿上的集體離職限定為研究對象，指出集體離職危機(jī)預(yù)控管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，可以通過管理者崗位更換、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)團(tuán)體結(jié)構(gòu)向健康有利的方向發(fā)展。吳國權(quán)、王騫（2007）通過研究發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)員工集體離職的影響因素主要有兩個(gè)：成長機(jī)會與情感滿足、工作時(shí)間與回報(bào)公平。成長機(jī)會與情感滿足因素表現(xiàn)為不關(guān)心員工、過分重視資歷、工作無成就感；工作時(shí)間與回報(bào)公平因素表現(xiàn)為工作時(shí)間長、薪酬內(nèi)部不公平。

張亦梅（2010）認(rèn)為集體離職還會影響企業(yè)形象、產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)，因?yàn)閱T工集體離職會更易引起輿論的關(guān)注，一些公眾會對企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和前景產(chǎn)生懷疑，從而影響企業(yè)的整體形象。另外當(dāng)集體離職發(fā)生后，企業(yè)往往難以及時(shí)采取補(bǔ)救措施，從而可能出現(xiàn)在相當(dāng)長的一段時(shí)間之內(nèi)，空缺的崗位難以找到合適人選的局面，企業(yè)的經(jīng)營會因此而暫時(shí)停滯或衰退，甚至?xí)e失發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。

2.研究展望

2.1目前對集體離職的測量方法還是單純的采取離職率來衡量，雖然具體的計(jì)算方法有所修正，但實(shí)質(zhì)上和個(gè)體離職測量方法并沒有什么嚴(yán)格的區(qū)別，未來學(xué)者可以進(jìn)一步研究以得出一個(gè)令學(xué)界都可以接受的集體離職測量方法。

2.2對于集體離職給企業(yè)造成的危害目前國內(nèi)并沒有相關(guān)的實(shí)證研究，因此可以通過具體的實(shí)證探究在中國文化背景下，集體離職是否產(chǎn)生和國外一致的后果以及集體離職——后果關(guān)系受到哪些調(diào)節(jié)變量的影響。

2.3集體離職多集中于IT、傳媒、通訊、家電等人力資本密集型行業(yè)，以往大部分研究僅僅以某一行業(yè)或某一群體作為研究樣本，但是不同行業(yè)的集體離職應(yīng)該有各自行業(yè)的特點(diǎn)，未來研究可以對不同行業(yè)或群體間的離職行為進(jìn)行深入的比較，以尋找出不同行業(yè)集體離職情況可能存在的差異，探究其背后的深層次原因。

參考文獻(xiàn)：

[1]張杰.企業(yè)核心員工集體離職行為預(yù)控體系研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2010.

篇5

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為**元，上半年完成**元，占年計(jì)劃**；比去年同期增長**;

2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為*元，上半年完成*元，占年計(jì)劃*；比去年同期增長*；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為*元，上半年完成*元，占年計(jì)劃的**；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)*天，上半年實(shí)績**天,比去年同期加速*天；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)*天，上半年實(shí)績*天，比去年同期加速0天；

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為*，上半年實(shí)績*。

二、上半年工作的總體評價(jià)：

(一)重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

我們在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的*重點(diǎn)產(chǎn)品：*，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如*丸、*丸、*丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)"二個(gè)開發(fā)"(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得*新藥證書及生產(chǎn)批件、*生產(chǎn)批件、中藥9類*片、*生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括*、*等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率1*。

(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了*項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)：

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競

爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的5*億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價(jià)格走勢，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。

3、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀為指導(dǎo)，以建設(shè)生態(tài)市為目標(biāo)，以鞏固深化整治成果為主線，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政手段，加大礦山布局調(diào)整力度，嚴(yán)格控制礦山開采規(guī)模，大力壓縮礦山數(shù)量，從嚴(yán)治理環(huán)境污染，建立健全礦山管理的長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

一是壓縮建筑石料礦山開采規(guī)模，**年確保壓縮5%、力爭7%，2006年壓縮10%，2007年壓縮15%，炸藥使用量相應(yīng)減少。二是關(guān)閉建筑石料礦山10%，關(guān)閉礦山20家以上。三是廢棄礦山治理項(xiàng)目開工20個(gè)以上，完成15個(gè)以上。四是礦石加工廢水和固廢處置達(dá)標(biāo)，基本完成粉塵治理。五是基本完成國道省道和城市周邊可視范圍礦石運(yùn)輸?shù)缆仿访娴挠不蛽P(yáng)塵治理。六是安全生產(chǎn)事故和死亡人數(shù)零增長。全面實(shí)施自上而下臺階式開采，采用中深孔爆破的礦山企業(yè)達(dá)到40%以上。

三、工作措施

(一)堅(jiān)持不審批新礦。各級各部門不得受理和審批新礦，嚴(yán)禁以移點(diǎn)的方式變相設(shè)置新礦。

(二)加大力度調(diào)整礦山開采布局。按照《**市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》和“優(yōu)先保證深加工企業(yè)自備礦山、保證本地建設(shè)需要、減少建筑石料開采”的原則，加大礦山布局調(diào)整力度，堅(jiān)決關(guān)閉國道省道沿線可視范圍、中心城市區(qū)域范圍、旅游風(fēng)景區(qū)范圍內(nèi)資源出讓到期到量的礦山。需要進(jìn)行平整山頭開采的，須經(jīng)有關(guān)部門共同研究并報(bào)政府批準(zhǔn)實(shí)施。

(三)加強(qiáng)采礦權(quán)設(shè)置管理。重新設(shè)置礦山采礦權(quán)，須由國土資源部門會同有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合踏勘，一致同意后才能進(jìn)入資源出讓程序，并按有關(guān)規(guī)定辦理出讓手續(xù)。

(四)堅(jiān)持按批準(zhǔn)開采規(guī)模定量供應(yīng)炸藥。國土資源部門根據(jù)批準(zhǔn)的礦山企業(yè)開采規(guī)模，區(qū)別不同石質(zhì)和爆破方式，逐礦核定炸藥供應(yīng)量，由公安部門按月定量供應(yīng)。同時(shí)，國土資源部門加強(qiáng)對開采量的實(shí)測工作。

(五)加強(qiáng)礦山環(huán)境污染治理。督促礦山企業(yè)實(shí)施粉塵污染治理、石料輸送防塵、礦車運(yùn)輸?shù)缆酚不头乐箵P(yáng)塵的措施。督促在國道省道可視范圍內(nèi)的礦山企業(yè)、礦石加工場采取遮擋或封閉措施，以改善景觀。

(六)強(qiáng)化礦車運(yùn)輸管理。督促礦石運(yùn)輸車輛駛離礦區(qū)時(shí)必須采取加蓋蓬布、沖洗輪胎等保潔措施，防止揚(yáng)塵、泥土、石塊撒落污染道路環(huán)境。交通、公安部門要組織人員在主要交通干道的礦車運(yùn)輸密集地段設(shè)立檢查站，查處礦車不執(zhí)行保潔規(guī)定的行為。

(七)加快廢棄礦山治理進(jìn)度。要按照”多形式、少花錢、重實(shí)效“的原則，因礦而宜制定方案，多渠道籌措治理資金，努力推進(jìn)廢棄礦山生態(tài)環(huán)境建設(shè)步伐。加強(qiáng)對廢棄礦山復(fù)綠工程的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。重點(diǎn)抓好國道省道等主要交通干道和城市周邊廢棄礦山的復(fù)綠工作。

(八)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施。嚴(yán)格把好礦山安全生產(chǎn)條件準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)開采、爆破行為。督促礦山企業(yè)實(shí)行自上而下分臺階開采，積極推行中深孔爆破技術(shù)，最大限度地減少傷亡事故。

(九)全面清理整治礦運(yùn)碼頭。組織力量對現(xiàn)有碼頭進(jìn)行全面清理，規(guī)范碼頭設(shè)置，加強(qiáng)對碼頭的管理，堅(jiān)決拆除違法設(shè)置的碼頭，防止碼頭設(shè)置對生態(tài)環(huán)境、水利工程和交通航運(yùn)造成不利影響。

(十)加大對違法行為的查處力度。有關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅查處非法采礦和擅自占用土地林地、污染環(huán)境、損壞水利設(shè)施、偷逃稅收等違法違規(guī)行為。

(十一)積極探索綠色礦山建設(shè)。有關(guān)部門要根據(jù)建設(shè)綠色**的目標(biāo)，研究制定“綠色礦山”的標(biāo)準(zhǔn)和政策，搞好試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步在面上推開，使礦產(chǎn)資源開發(fā)利用走出一條環(huán)?；?、生態(tài)化的綠色之路。

四、工作要求

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要充分認(rèn)識抓好礦山整治的重要性和必要性，把礦山整治工作作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動和推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)的重大舉措，列入重要議事日程，堅(jiān)持“四鐵”精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到認(rèn)識到位、組織力量到位、工作到位、責(zé)任到位。各級礦山企業(yè)綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照機(jī)構(gòu)不撤、人員不減、工作不松的要求，繼續(xù)履行好綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查、聯(lián)合執(zhí)法的職能，確保礦山整治工作順利推進(jìn)。

(二)切實(shí)做到全市聯(lián)動，形成整治合力。今年的礦山整治工作要求更高、任務(wù)更重、難度更大、矛盾更多。全市上下一定要同心同德，協(xié)調(diào)行動，以統(tǒng)一的整治目標(biāo)，統(tǒng)一的整治要求，強(qiáng)大的整治力度，推進(jìn)整治工作。有關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，緊密配合，齊抓共管，確保形成整治工作合力。

篇7

摘要:內(nèi)部控制評價(jià)方法的定性與定量分析都是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)問題,旨在對當(dāng)前關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)理論與方法相關(guān)文章進(jìn)行綜述。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制評價(jià);內(nèi)部控制評價(jià)理論;內(nèi)部控制評價(jià)方法

中圖分類號:F224.11文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:16723198(2009)15005202

1內(nèi)部控制評價(jià)的發(fā)展

從內(nèi)部控制評價(jià)的發(fā)展來看,早在1939年10月美國會計(jì)師協(xié)會的《審計(jì)程序公告》里就增加了對內(nèi)部控制審查評價(jià)的規(guī)定,但是早期內(nèi)部控制評價(jià)是作為一種審計(jì)程序進(jìn)行發(fā)展和研究的。一直到1979年4月30日,SEC的《管理層對內(nèi)部會計(jì)控制的公告》征求意見稿中提議管理層要在年度報(bào)告中對內(nèi)部控制做出評價(jià),才開始涉及到企業(yè)自身內(nèi)部控制評價(jià)的規(guī)定。在1988年7月19日SEC才正式頒布了《報(bào)告管理層的責(zé)任》要求管理層對內(nèi)部控制負(fù)責(zé)并評估有效性,只是由于成本巨大沒有得以執(zhí)行(張龍平,陳作習(xí),2008)。之后內(nèi)部控制制度日臻完善,2002年07月25日美國國會通過的《薩班斯-奧克斯利法案》(SOX)的出臺推動了內(nèi)部控制評價(jià)的發(fā)展,在SOX法案的強(qiáng)制執(zhí)行內(nèi)部控制評價(jià)下,SEC,AICPA,事務(wù)所和上市公司各方都積極的針對內(nèi)部控制評價(jià)做出了進(jìn)一步的探索。

同時(shí),其他國家也開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制問題,紛紛出臺了相關(guān)政策法規(guī)。我國于2008年6月28日由財(cái)政部、審計(jì)署等5部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,對內(nèi)部控制的概念框架,內(nèi)部控制有效性及評價(jià)問題都做出了相關(guān)的規(guī)定。

2內(nèi)部控制評價(jià)評述

2.1內(nèi)部控制評價(jià)理論文獻(xiàn)綜述

內(nèi)部控制評價(jià)方法的定性與定量分析都是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)問題,在理論基礎(chǔ)上內(nèi)部控制評價(jià)得到了不斷的完善,在內(nèi)部控制評價(jià)方法上也在不斷的探索中。早期內(nèi)部控制評價(jià)的研究都集中在內(nèi)部控制鑒證領(lǐng)域,對企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)關(guān)注不多。吳水澎,邵賢弟,陳漢文(2000)從控制論原理出發(fā),較早研究了COSO報(bào)告對構(gòu)建我國企業(yè)內(nèi)部控制綜合框架的啟發(fā)和借鑒意義,其中提到國外企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的新趨勢是“控制自我評估”(CSA,Contol self apraisal)并進(jìn)行了簡要介紹。

朱榮恩,應(yīng)唯,袁敏(2003)引用了Mc Gladrey &Pullen會計(jì)師事務(wù)所和KPMG會計(jì)師事務(wù)所的兩份報(bào)告中新的觀點(diǎn),美國內(nèi)部控制的評價(jià)研究對我國內(nèi)部控制評價(jià)研究有很大的啟示和借鑒,我國應(yīng)明確內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容,建立統(tǒng)一科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

王立勇,張秋生(2004)認(rèn)為目前忽視了面向管理由內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的評價(jià),這種評價(jià)在我國現(xiàn)階段意義尤為重大,并以此為立足點(diǎn)對管理方面評價(jià)中主體定位問題加以研究,指出內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制評價(jià)主體,并受審計(jì)委員會委托保持獨(dú)立性和權(quán)威性。不過目前普遍認(rèn)為內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、皆在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。

文勝澤(2007)從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)角度論述了構(gòu)建內(nèi)部控制評價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)理論,有信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與委托理論、利益相關(guān)者理論、制度變遷理論、科斯理論、控制理論等十種理論,使得內(nèi)部控制評價(jià)的基礎(chǔ)理論不僅僅局限于審計(jì)和公司治理領(lǐng)域,而擴(kuò)展到了整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域,對內(nèi)部控制評價(jià)的性質(zhì)做了更深入的詮釋。另外,劉明輝,張宜霞(2002)借鑒了契約理論和經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,對企業(yè)內(nèi)部控制的性質(zhì)和內(nèi)涵作了一定的探討,認(rèn)為內(nèi)部控制測評后仍存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。鄧春華(2003)從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等角度出發(fā),探討了經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)內(nèi)部控制理論的影響和借鑒作用。

朱榮恩,應(yīng)唯,吳承剛,鄧福賢(2004)討論了健全完善的內(nèi)部控制制度對財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真的預(yù)防作用,并采用問卷調(diào)查方法,對八個(gè)內(nèi)部會計(jì)控制方法在我國企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用效果進(jìn)行了初步研究。發(fā)現(xiàn)目前我國內(nèi)部會計(jì)控制沒有得到有效執(zhí)行,并提出了完善建議。

張宜霞(2007)認(rèn)為由于需求的差異以及自身專業(yè)領(lǐng)域的限制,人們賦予了“企業(yè)內(nèi)部控制”不同的范圍和性質(zhì),這既導(dǎo)致了理論上的混亂和實(shí)務(wù)上的偏差,又忽略了內(nèi)部控制系統(tǒng)整體內(nèi)在的聯(lián)系和一致性。應(yīng)該從企業(yè)整體效率的角度重新界定企業(yè)內(nèi)部控制的范圍和性質(zhì),根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小分別制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為我國內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立指明了方向。

2.2內(nèi)部控制評價(jià)方法文獻(xiàn)綜述

隨著內(nèi)部控制評價(jià)理論的發(fā)展,內(nèi)部控制評價(jià)的方法也越來越多,較早的方法有運(yùn)用專題討論會、內(nèi)部控制調(diào)查表、內(nèi)部控制流程圖進(jìn)行初步分析,進(jìn)一步發(fā)展后開始引入數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析的層次分析法、德爾菲法等,并在此基礎(chǔ)上對定性指標(biāo)進(jìn)行定量化處理,開始運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析。

關(guān)于構(gòu)建內(nèi)部控制指標(biāo)體系并運(yùn)用層次分析法(AHP法,Analytic Hierarchy Process)的研究有:張諫忠,吳軼倫(2005)以內(nèi)部控制自我評價(jià)在寶鋼的運(yùn)用為案例,詳細(xì)說明了寶鋼運(yùn)用調(diào)查問卷,作業(yè)層級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),制作“風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣”并實(shí)施整改的過程。戴彥(2006)通過對 A 省電網(wǎng)公司的研究,設(shè)定目標(biāo),流程分析和風(fēng)險(xiǎn)評估,圍繞“資金流”構(gòu)建評價(jià)體系,并依據(jù)德爾菲法、層次分析法等方法設(shè)計(jì)權(quán)重指標(biāo)實(shí)施評價(jià)。重點(diǎn)提出在企業(yè)龐大的體系運(yùn)作下,要找準(zhǔn)切入點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)。于增彪,王競達(dá),瞿衛(wèi)菁(2007)以亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司為案例,采用實(shí)地研究的方法,建立流程圖與指標(biāo)體系詳細(xì)說明了內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與評價(jià)。

模糊綜合評判方法較適用于評價(jià)定性指標(biāo),它可以將評價(jià)中用模糊語言描述的定性屬性定量化,較好地克服信息的模糊性,減少不確定性問題,在一定程度上限制了主觀因素對權(quán)重設(shè)定的影響,使評判結(jié)果更為準(zhǔn)確客觀。因此該方法成為目前研究較多的方法,如周春喜(2002)利用層次分析法(AHP)建立了內(nèi)部會計(jì)控制的多層次評價(jià)指標(biāo)體系,討論了模糊綜合評價(jià)數(shù)學(xué)模型,對定性指標(biāo)進(jìn)行了定量化處理。在對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,建立一套能從總體上反映內(nèi)部會計(jì)控制的評價(jià)指標(biāo)體系。

層次分析法、德爾菲法等層次分析法對設(shè)定評價(jià)框架有很大的幫助,但是層次分析法作為評價(jià)方法,在最低層評價(jià)中仍存在較大的問題,在對權(quán)重的設(shè)計(jì)中仍含有較多的個(gè)體因素與主觀判斷,盡管一些研究引入了新的方法來彌補(bǔ)缺陷,如姚靠華,蔣玲玲(2007)重點(diǎn)分析了如何運(yùn)用層次分析法確定內(nèi)部控制評價(jià)影響因素的權(quán)重,并把案例推理運(yùn)用其中,推理過程通常分為案例描述、案例檢索、案例采用與方案生成三個(gè)主要步驟。王海林(2006)對價(jià)值鏈內(nèi)部控制問題進(jìn)行了深入研究,提出了價(jià)值鏈內(nèi)部控制、價(jià)值鏈內(nèi)部控制系統(tǒng)及其相關(guān)概念,并從價(jià)值鏈內(nèi)部控制的特點(diǎn)出發(fā)構(gòu)建了新的價(jià)值鏈內(nèi)部控制模型,同時(shí)詳細(xì)分析了價(jià)值鏈內(nèi)部控制的機(jī)理和過程。李小燕,田也壯(2008)試圖在組織循環(huán)理論的分析框架下,吸收國外內(nèi)部控制先進(jìn)理念,將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有效性評估標(biāo)準(zhǔn)的確立有機(jī)結(jié)合起來,以創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有效性評估標(biāo)準(zhǔn)。但定性指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定仍存在較大的不確定性。這時(shí),對內(nèi)部控制評價(jià)的定量研究尤為重要,繼而產(chǎn)生了在數(shù)學(xué)模型的建立與運(yùn)用基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制評價(jià)方法。

戴毅,吳群,諶飛龍(2007)認(rèn)為內(nèi)部控制系統(tǒng)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),需要考慮的因素較多,每個(gè)因素的權(quán)重都很小,如果經(jīng)過算子綜合評判,就可能會出現(xiàn)沒有價(jià)值的結(jié)果,針對這種情況需要采用多級模糊綜合評判的方法,建立內(nèi)部控制評價(jià)體系。

駱良彬,王河流(2008)把上市公司內(nèi)部控制整體框架分解為三級指標(biāo)體系,用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重,建立模糊綜合評價(jià)模型實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)從定性評價(jià)到量化評價(jià)的模糊映射。

篇8

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度理論與時(shí)代不符以理論知識為基礎(chǔ)的個(gè)人財(cái)務(wù)與無形資產(chǎn)，在整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系中所占的比重正在不斷的提高，這是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特點(diǎn)。并且這種資產(chǎn)也會成為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的重點(diǎn)。然而，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理體系中，對于無形資產(chǎn)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就使得一個(gè)企業(yè)在對自身的無形資產(chǎn)進(jìn)行評估的時(shí)候，會輕視了其自身的價(jià)值，從而忽視了以無形資產(chǎn)作為經(jīng)營資本的有利條件。2.不合理的管理制度任何一個(gè)企業(yè)的管理核心都集中在財(cái)務(wù)管理制度上，好的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提。然而，現(xiàn)如今許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上有很多的漏洞，這主要是由于企業(yè)的忽視以及不健全的會計(jì)內(nèi)控制度。這些問題主要表現(xiàn)為，管理人員將財(cái)務(wù)控制看的過于簡單，只注重財(cái)務(wù)管理制度本身的獨(dú)立性，卻完全忽視了其所具有的規(guī)律性以及綜合性。3.不現(xiàn)實(shí)的核算制度我國的會計(jì)法是一種宏觀意義上的財(cái)務(wù)會計(jì)與企業(yè)相互制約的管理辦法。如果從現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理上說，實(shí)行會計(jì)法是每一個(gè)企業(yè)必須遵守的原則。企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制制度主要是運(yùn)用一定的理論知識，符合本單位的實(shí)際情況，以國家相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)而實(shí)行的內(nèi)部管理辦法。制定企業(yè)內(nèi)部的管理辦法必須要因地制宜，絕對不能脫離本單位、本企業(yè)的實(shí)際狀況，同時(shí)必須要有足夠廣泛的制約性。并且所有人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)控制管理辦法，一旦實(shí)施，就必須依此執(zhí)行。這也是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能夠高效運(yùn)營的重要前提，關(guān)系到內(nèi)部每個(gè)員工的切身利益。

改善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度的有效途徑

1.在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識管理者的控制意識強(qiáng)弱以及科學(xué)高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制觀念，可以有效的解決該企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中所出現(xiàn)的問題。對于企業(yè)的高層管理人員，以及所有員工都應(yīng)該以積極的態(tài)度執(zhí)行本單位自己所在崗位的規(guī)章制度，這對于較好的落實(shí)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度具有非常重要的推動作用。為了打造出良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，必須將財(cái)務(wù)監(jiān)管工作放在最為重要的位置。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督，制定合理的獎懲制度如果要使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度發(fā)揮切實(shí)可行的效果，就必須執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督執(zhí)行力度。所以說，企業(yè)為確保內(nèi)部檢查與監(jiān)督的獨(dú)立性以及發(fā)揮其自身的權(quán)威性能，就必須將內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)督作為工作的重點(diǎn)。既要參與任何事物的執(zhí)行過程，還要確保監(jiān)督工作。并且要實(shí)時(shí)地對相關(guān)的財(cái)務(wù)工作做出高效的分析以及評價(jià)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理提供可靠的參考依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)監(jiān)督管理權(quán)是會計(jì)的基本職責(zé)，同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系中，監(jiān)督管理制度的重要組成成分。一個(gè)企業(yè)不但要對整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中所存在的相關(guān)問題，以及相關(guān)活動進(jìn)行監(jiān)督與考核，還要確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。保證會計(jì)核算與校對的過程以及完成的質(zhì)量，避免在整個(gè)運(yùn)行中出現(xiàn)混亂的管理局面，以及失去控制的不良現(xiàn)象的發(fā)生。3.提高會計(jì)業(yè)務(wù)人員的工作技能企業(yè)能夠快速運(yùn)轉(zhuǎn)下去，不僅要建立各種各樣的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來約束財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員，同時(shí)還要結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際狀況，大力改善財(cái)務(wù)人員的技能知識體系，讓會計(jì)都能夠以全新的財(cái)會知識體系來武裝自己，加強(qiáng)知識技能結(jié)構(gòu)的掌握，從而提高自身的職業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)建立一定的約束制度。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的核心員工，他們的行為將直接影響著本企業(yè)的全面發(fā)展。采用干部任用制度的考核方法，建立完善的機(jī)制考核制度以及任用選拔辦法，可以極大提高管理層的責(zé)任心。4.完善內(nèi)部財(cái)會控制體系建立相關(guān)的企業(yè)機(jī)制，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)設(shè)施，加強(qiáng)崗位的責(zé)任制度，對于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及促使企業(yè)能夠更好進(jìn)行生產(chǎn)服務(wù)，具有十分重要的作用。第一，為了提高管理人員特別是財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，必須要求管理人員進(jìn)行廣泛的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，以及相關(guān)學(xué)科的涉獵，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)多個(gè)部門之間的學(xué)習(xí)。必須要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度。第二，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)控制制度作為該體系的主要控制制度，同時(shí)將其他相關(guān)部門的相關(guān)制度作為該體系的輔助控制制度。通過與多個(gè)部門之間的聯(lián)系與配合，對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況做出相應(yīng)的評價(jià)與評估。5.加強(qiáng)預(yù)算與核算控制（1）在預(yù)算方面，主要是以權(quán)利轉(zhuǎn)交的方式，有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門對整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的考核與提前概算，同時(shí)對于概算的狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，使企業(yè)的預(yù)算更加合理，與實(shí)際情況更為貼切。預(yù)算要求必須對整個(gè)企業(yè)的有形資產(chǎn)進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)核算，確保企業(yè)的實(shí)有財(cái)產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬面情況一致，保證所有財(cái)產(chǎn)的安全。（2）在核算方面，會計(jì)核算管理制度必須將審批程序以及財(cái)務(wù)處理狀況和計(jì)量驗(yàn)收、核算與清查等工作做出明確的規(guī)定。首先要將財(cái)務(wù)收支明確化，規(guī)范財(cái)務(wù)審批范圍，并且在整個(gè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定要求。再次，要將運(yùn)營的流程明確化，主要是以書面的形式將其公示。此外，財(cái)會的自我審查是必不可少的一個(gè)部分，這樣可以有效遏制工作人員在核算過程中的舞弊行為。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度管理的意義

篇9

【關(guān)鍵詞】綜合管理；職業(yè)生涯；職業(yè)生涯管理

一、個(gè)人與組織職業(yè)生涯管理概述

從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，職業(yè)生涯管理是將企業(yè)的目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)需求和生涯管理相結(jié)合，通過職位描述，設(shè)計(jì)，持續(xù)的培訓(xùn)等方式，幫助員工進(jìn)行職業(yè)選擇，讓每一個(gè)員工發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，同時(shí)發(fā)揮已有的潛能，施展才華的事業(yè)空間。

個(gè)人職業(yè)生涯管理是根據(jù)自身的條件和能力，通過對外部的客觀環(huán)境進(jìn)行分析以及把握，對自己要從事的職業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，管理，并為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，積累知識，以及增強(qiáng)技能，最大化自我實(shí)現(xiàn)的過程。

綜合個(gè)人和企業(yè)的職業(yè)生涯管理需要二者有著明確的規(guī)劃發(fā)展和融合。

二、個(gè)人和企業(yè)的綜合職業(yè)生涯管理要點(diǎn)

企業(yè)要為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，提供成長中的計(jì)劃，執(zhí)行，溝通輔導(dǎo)，再修正式執(zhí)行，幫助個(gè)人在成長中的職業(yè)生涯管理，在企業(yè)與員工互動過程中營造共同成長的組織氛圍，不但清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路，對未來充滿信心和希望，并且一直有著正確的管理周期進(jìn)行回顧和提升。

企業(yè)建立的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為個(gè)人設(shè)計(jì)了一條經(jīng)過努力可達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的道路，內(nèi)容涵蓋個(gè)人情況、階段性目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的偏差和努力方向，有效地將公司發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。具體為：

1.公司與個(gè)人能共同成長

公司與個(gè)人能共同成長的過程中，第一個(gè)步驟是公司所“要求的工作”與個(gè)人的“可發(fā)揮的能力”能夠有所配合。在這之中，個(gè)人必須磨練自己的行為和能力，增加工作的成效。個(gè)人有積極的上進(jìn)心，自我能力與工作的成效就會不斷地提升，最終能使公司成長。只要能夠不斷保持向高的目標(biāo)去挑戰(zhàn)，去爭取新的職位，公司與個(gè)人就會持續(xù)不斷地成長。

2.公司與個(gè)人的定位

為了達(dá)成將來的目標(biāo)，“組織”是實(shí)行戰(zhàn)略的一個(gè)手段。每一個(gè)組織都有連接性的使命存在，這個(gè)就是組織的最終任務(wù)。

正如員工的質(zhì)與量決定公司的價(jià)值一樣，為了持續(xù)達(dá)成任務(wù)，讓能擔(dān)起此任務(wù)的員工配置到適當(dāng)?shù)奈恢檬欠浅Ｖ匾摹?/p>

有才干的員工不是一朝一夕之間就能形成的。必須在日常生活中提升個(gè)體的能力，并且本身必須保持充分的動力，對工作充滿熱誠且能清楚規(guī)劃自己未來和展望。

思考從公司的角度來說自己的存在意義是什么，這個(gè)工作對自己來說是否有興趣等等。綜合的職業(yè)生涯管理是每一個(gè)人能夠清楚的意識這些問題與目標(biāo)，讓自己往更高的職位發(fā)展而形成的。

3.公司與個(gè)人的對等關(guān)系

上司與部下盡量是對等的關(guān)系，讓公司的未來與個(gè)人的未來能夠朝同樣的方向前進(jìn)，讓每一個(gè)人所創(chuàng)造出來的成果以及自我成長同時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的成果與成長，這個(gè)便是綜合職業(yè)生涯管理的基本思想。

對等關(guān)系中個(gè)人清楚了解自己現(xiàn)在必須做什么，接下來必須做什么，成為高度自律型人才。因此，必須要保有對等關(guān)系，個(gè)人能夠主導(dǎo)自我，開發(fā)自我，能夠充分理解人與組織關(guān)系，并運(yùn)用組織平臺實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。

以職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)作基礎(chǔ)，讓公司與個(gè)人能夠一起共同追求成長，這就是綜合職業(yè)生涯管理所追求的目標(biāo)。

4.個(gè)人的自律性成長

個(gè)人必須考慮公司與個(gè)人的兩者關(guān)系，在適應(yīng)工作的實(shí)踐與變化中，展現(xiàn)自己的階段性的業(yè)績與成果，并且對將來有明確的目標(biāo)與規(guī)劃，清楚了解自己現(xiàn)在做什么，接下來必須做什么，這種自律性的人才才是職業(yè)生涯管理中的最佳體現(xiàn)。

5.促進(jìn)上司與個(gè)人的交流溝通互動

個(gè)人和組織綜合的職業(yè)生涯管理是上司與個(gè)人共同思考并實(shí)現(xiàn)將來目標(biāo)的過程的一個(gè)架構(gòu)體系。

運(yùn)用綜合職業(yè)生涯管理里的對人才的知識，技能等要求，上司通過溝通交流激發(fā)個(gè)人對工作熱誠，重要的是必須以職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)來一起溝通討論設(shè)定現(xiàn)在與未來。

領(lǐng)導(dǎo)層必須協(xié)同傾聽部下對職業(yè)生涯的規(guī)劃，作深層的了解以后，與部下一起思考后續(xù)的實(shí)現(xiàn)過程。另外，個(gè)人必須將自己的人生觀以及自己對人生規(guī)劃的想法與上司共同分享，并擁有自主性。

6.擁有個(gè)人的目標(biāo)和人生規(guī)劃

能夠明確地描繪自我的未來人生稱為個(gè)人的長遠(yuǎn)目標(biāo)。這里面包含了更具體的生活方式與人生規(guī)劃，這是職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展中的個(gè)人主導(dǎo)自我發(fā)展的基礎(chǔ)和同時(shí)需要在動態(tài)的工作進(jìn)程中不斷調(diào)整和修正。

為了將員工所有的潛在能力激發(fā)出來，使其能達(dá)到最大的發(fā)揮，不僅僅只是讓員工的工作與生活達(dá)到平衡，還必須讓其能夠清楚了解自我本身的人生觀以及對工作的價(jià)值觀等，確保正確的觀點(diǎn)。統(tǒng)合個(gè)人的目標(biāo)與人生規(guī)劃，不只優(yōu)先考慮每個(gè)人的狀況，而是必須要讓每一個(gè)人所擁有的力量能夠發(fā)揮到極限。

總之，從個(gè)人的規(guī)劃目標(biāo)，迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)組織的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，給與平常工作的支持和鼓勵，在對等性的基礎(chǔ)上進(jìn)行公正的評價(jià)和回饋，提升自律性，再重復(fù)新的一輪目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃、執(zhí)行、回顧重復(fù)，這是職業(yè)生涯管理過程中上下級的互動，更是個(gè)人和組織的互動，依據(jù)在工作的實(shí)際業(yè)務(wù)中來完成行為偏差的溝通，互動，修正和努力，通過公司對員工的一貫連續(xù)性的支持和員工自身的努力來達(dá)成最終真正的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛玉輝.人力資源管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.6（第二版）.

[2]崔佳穎，吳冬梅.員工職業(yè)生涯規(guī)劃[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.5.

篇10

九月的河套，斑斕如畫，碩果盈枝，到處洋溢著豐收的喜悅和收獲的快樂。值此金秋時(shí)節(jié)，杭錦后旗有限責(zé)任公司迎來了五周年慶典和綜合福利院的盛大開業(yè)。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會，向一直給予我們親切關(guān)懷和大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各級政府表示衷心的感謝，向關(guān)注老年事業(yè)、熱心為綜合福利院捐助的企業(yè)家同仁，社會賢達(dá)表示深深的敬意，向前來參加慶典的各省市、各旗縣的朋友們表示熱烈的歡迎，向兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的全體員工表示誠致的問候！

春，肩負(fù)著回報(bào)家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的光榮使命，在杭錦后旗這塊沃土上注冊成立、扎根生長。五年來，公司在董事會的帶領(lǐng)下，努力拼搏，開拓奮進(jìn)，建功立業(yè)，傾心打造了杭錦后旗的三張名片。內(nèi)蒙古西部一流的杭錦后旗文化科技會展中心是公司回報(bào)家鄉(xiāng)的第一份厚禮；繁花似錦、林木茂盛的陜壩植物園亦是公司的杰作；十層旗醫(yī)院醫(yī)技大樓在人的手里拔地而起，即將交付使用。在回報(bào)家鄉(xiāng)中茁壯成長，在建設(shè)家鄉(xiāng)中做強(qiáng)做大，杭錦后旗的事業(yè)就是的事業(yè)，我們將不遺余力地為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

在人口老齡化加速發(fā)展的當(dāng)今社會，老有善養(yǎng)的需求和有老難養(yǎng)的壓力，現(xiàn)實(shí)地?cái)[在了各級政府和每一位公民的面前。旗委、旗政府大力支持和鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)辦養(yǎng)老院，投資公益事業(yè)。順勢而為，謀政府之所想，辦百姓之所需，解養(yǎng)老之所難，毅然決定投資興建綜合福利院。綜合福利院應(yīng)用而生。

初，綜合福利院作為杭錦后旗“十大惠民工程”之一開始運(yùn)作籌建，9月9日正式動工興建。經(jīng)過兩年的緊張建設(shè)，綜合福利院如期建成投入使用。我院占地面積10畝、建筑面積12800平米，由三棟六層電梯樓及其附屬設(shè)施組成。到目前為止，項(xiàng)目已投入4000萬元。綜合福利院高標(biāo)準(zhǔn)居住區(qū)為老人提供如家的感覺，多功能活動區(qū)為老人提供健身休閑的場所，便捷式超市餐飲區(qū)為老人提供方便的生活，專業(yè)化醫(yī)務(wù)理療區(qū)為老人提供貼心的服務(wù)，純綠色食品加工基地為老人提供健康的保障。從今天開始，綜合福利院將矢志不渝地完成“投身公益、奉獻(xiàn)愛心”的使命，自始至終地貫徹并執(zhí)行“盡善盡美、盡心盡意”的服務(wù)理念，傾心竭力地將綜合福利院打造成為內(nèi)蒙古社會養(yǎng)老領(lǐng)域的著名品牌。