導語：如何才能寫好一篇立冬的詩句，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

離開聯(lián)想

1990年，在合肥中科大學習數學的李冬畢業(yè)了。之后，他在外企做了很長時間。1995年底，李冬加盟聯(lián)想集團。

當時聯(lián)想有兩個戰(zhàn)略，一是做PC的自有品牌，二是做業(yè)務。李冬在聯(lián)想負責東芝筆記本電腦的市場工作，幾年下來，這項工作被李冬做得很有聲色。到1999年，他已然成為聯(lián)想筆記本電腦事業(yè)部的副總。2000年的時候，李冬負責聯(lián)想的掌上電腦產品。因為2001年掌上電腦的市場情況不理想，再加上聯(lián)想集團的一些變更情況，李冬有些自己的想法，于是辭職離開了聯(lián)想。

聯(lián)想帶給李冬的IT經驗讓他受益匪淺。因為一直負責產品，李冬接觸到很多國外大企業(yè)，從而在這些企業(yè)身上學到了很好的產品戰(zhàn)略。一個產品做多長時間，其生命周期應該分成幾段，每個階段應該怎么做，國外企業(yè)的做法留給李冬很深的印象。這使他懂得，一個很細致的產品戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)來說是非常重要的。任何一個百年老店，有機緣的巧合，更重要的是它設計出了其成功的市場戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略，從而在企業(yè)發(fā)展的某個領域里，知道應該怎樣依靠其核心競爭力，通過怎樣的手法，建立怎樣的流程，最后實現(xiàn)怎樣的競爭位置。李冬想，如果自己領導一個公司的話，將會努力地實踐這種產品戰(zhàn)略。

離開聯(lián)想之后，李冬選擇了創(chuàng)業(yè)。他的這一選擇，跟兩件小事對他的觸動不無關系：一是2000年的時候，摩托羅拉的3位副總裁辭職，李冬跟他們關系不錯，他問其中的一位朋友："摩托羅拉給你這么高的年薪和這么好的待遇，你為什么還要走？"這個人對他說的一句話是："因為我這個年齡還能去創(chuàng)業(yè)。"這對李冬的觸動很大，甚至讓他覺得很慚愧。二是在聯(lián)想的時候，聯(lián)想神州數碼的老總郭為給李冬講了一個高生物鏈的概念。什么是高生物鏈呢？例如，聯(lián)想神州數碼集合了大量優(yōu)秀的人才，但如果僅僅讓這些人做物流、配送，做一些PC標準化產品，那這些優(yōu)秀人才的才能將會變成負數，對公司的發(fā)展沒有好處。李冬記得郭為這樣說，最重要的是你要在高生物鏈里生存。李冬覺得自己應該創(chuàng)造高生物鏈，也相信自己能夠創(chuàng)造高生物鏈。

就這樣，李冬決定開始人生另外一條軌跡。

語音的世界

李冬選擇語音作為自己未來的事業(yè)并不是偶然的。早在進想之前，他就曾想過語音技術的應用前景。他有一個感覺是，將來移動設備肯定會做到移動互聯(lián)或移動的信息查詢，那么一定有語音技術可以實現(xiàn)真正的移動互聯(lián)。所以，他一直在關注著語音技術的發(fā)展。

自20世紀90年代以來，包括微軟、IBM等國外大企業(yè)，都在語音領域加大了研發(fā)力度。尼葛洛龐帝曾說"在下一個千年里，我們會發(fā)現(xiàn)我們和機器說的話，與我們和人類說的話一樣多，或甚至比跟人類說的話還要多"；而比爾?蓋茨在COMDEX展會上也說道："工業(yè)界應對語音識別領域的重大突破作好充分的準備，那將是席卷全球的另一次狂潮"。這一切似乎預示著語音技術的應用將為人類未來的生活帶來巨大的變革。同樣，李冬也相信，語音技術將會給人們帶來意想不到的享受，而且，中國的語音技術很可能在國際競爭中獲得一個很好的位置。

后來，李冬找到清華王作英教授，了解了王作英教授的語音技術。語音技術被列為國家863重點科研攻關計劃，而清華的天朗語音科技研究中心作為長期承擔國家863重點語音科研項目的研究機構，在王作英教授的帶領下，取得了多項科研成果。其語音識別技術經過清華大學語音實驗室長達15年的研發(fā)，在算法核心方面已經達到了國際水平。

所謂語音識別技術簡單地說是讓計算機"聽"懂人說話。其過程是計算機通過麥克風將人說話的語音波形紀錄下來進行分析，然后計算機根據它在訓練階段所學習到的知識判斷所說的句子是由哪些詞組成，或者所說句子或詞的意義是什么。最后將句子或詞乃至文章打印出來，或者如果所說的話是一條命令，計算機則輸出相應的命令指揮執(zhí)行機構去完成相應的動作。那么這個問題難在什么地方呢？難就難在人說話的語音信號是很不穩(wěn)定的。不同人由于性別、年齡不同，所受的教育和性格不同，地方口音不同，說話的輕重不同，甚至說話時的心理、生理狀況不同等等，都會影響語音信號的特征，使得計算機感到對它難于琢磨。 這就是語音信號的隨機性和多變性問題。這種隨機性和多變性造就了語音本身的不定性和難懂性。語音識別技術分兩個層面：一個是"聽懂"讀音，一個是"理解"所說的一個詞或一句話的意思。前者是聲學處理的問題，后者則是語言處理的問題。遵照這個方針，清華大學電子工程系語音信號研究室在分析國內外現(xiàn)有語音識別技術的基礎上，提出了一套新的語音識別模型和相應的訓練算法、識別算法。

這使李冬覺得，今天的語音識別技術已經能滿足許多方面的使用要求，商品化的時機已經到來。當然不是說語音識別技術已經非常成熟，只需進行一下包裝就可以了，而是說商品化的問題需要在商品化的過程中去解決。因此，李冬希望中國的語音技術能真正從實驗室研究中走出來，進入一個實用化的階段。

在王作英教授帶領的語音實驗室里，李冬看到了希望。他考慮到3個問題：語音技術的應用是不是有市場？技術能不能完全實現(xiàn)市場的需求？由誰來實現(xiàn)？在前兩個問題都能夠肯定的情況下，李冬決心自己來做這個事情。當然，在一開始的時候，他就知道自己同時承擔了可能失敗的風險。

三股力量的作用

2002年2月，北京天朗語音科技有限公司正式成立。李冬開始經營他的理想，開始獨立帶領一個公司。

天朗在成立之初，就具備了人才上的強強聯(lián)合：首先，與李冬一起離開聯(lián)想的幾個人成為公司的骨干；其次，原來清華語音實驗室的一些人成為公司的成員；再次，6個英特爾語音實驗室的人員加盟天朗。這讓李冬感到很驕傲。這三股力量分別帶來了原來各自公司的企業(yè)文化：聯(lián)想來的人有著嚴謹的本土化和腳踏實地的做事風格；清華來的人具有很強的技術鉆研精神；英特爾來的人則具有前瞻性的創(chuàng)新能力。

相比較而言，李冬更喜歡英特爾的風格，認為英特爾的管理更人性化。但其人性化并不代表紀律散漫，相反，英特爾有個"6詞方針"，第一個講的就是"紀律"。這跟聯(lián)想沒有差別。但兩者的性質是不一樣的，聯(lián)想的紀律就像它的生命線，而英特爾的紀律性是它激發(fā)創(chuàng)造力的一個關鍵。李冬在忙于產品研發(fā)的同時，對這三種風格的融合提升也是他的一個任務，他要學習其各自優(yōu)秀的地方，從而形成自己獨特的企業(yè)文化，那就是：在一個良好的環(huán)境內，大家在為一項共同的事業(yè)奮斗的過程中，形成員工的自我管理能力、整體團隊意識，以及共同的創(chuàng)新精神。

李冬認為，天朗要想成為一個高效率、高利潤的公司，有三點很重要。一是一定要有一個精明強干的團隊。研究語音技術是很難的，整個研究的過程應該是一個博士生產線?，F(xiàn)在天朗有幾個博士后，17個博士，十幾個碩士。如果能把這個團隊的力量完全發(fā)揮出來，其能量是很大的。二是團隊中的每個人都要有管理自己的能力。人的惰性很強，經常會有"沒關系，明天再說"的心思，那么能不能成為自己的領導，怎樣減少各種因素對自己的影響，從而建立自己的影響力？三是團隊的融合。只有團隊能夠得到充分的融合，才能形成一股強大的力量推動企業(yè)的成長。李冬說天朗要發(fā)展，必須在這些方面要有所建樹。

在剛開始的時候，因為礙于彼此的面子，天朗這三股力量還沒有顯現(xiàn)出沖突的一面。后來，這中間就開始有沖突發(fā)生。李冬有他自己的原則，那就是站在天朗的文化和資源基礎上來處理可能出現(xiàn)的紛爭。他說自己還沒有完全把這三股力量融合好，這還需要時間。好在，是共同的信念和對一份事業(yè)的追求把大家聚在了一起，這足以調和發(fā)生的沖突問題，這是目前比較好的一個狀態(tài)。李冬認為，他目前要做的一件事情就是把這三股力量有效地融合在一起。

這三股力量的確推動了天朗的發(fā)展，如今，天朗語音以最突出的語音識別技術，正在努力實現(xiàn)語音核心技術的產品化和商業(yè)化，向多領域提供應用方案。語音識別是最為方便、快捷、自然的人機交流手段，從學術上看，涉及了多種學科，屬于交叉學科的范疇；從產業(yè)上看，語音識別遍布計算領域。在天朗內部，一些產品已經在試用，待進一步成熟和完善之后將會推向市場。在某些領域，天朗的產品已經開始在市場上得以應用。

對風險資本的承諾

在公司的每一步發(fā)展中，北新投都給予了天朗支持。

回想當初融資的情形，李冬說，風險投資是要衡量風險的，而天朗的產品在那個時候與市場還有一定的距離，因此，說服風險投資商的難度是很大的。當然，有壓力的不止是李冬這個融資者。對風險投資商來說壓力也不小，因為他的眼光更重要，而且要有耐心看到產品最終成熟地走向市場。李冬認為，融資的時候，他和他那幾個從聯(lián)想出來的伙伴對語音技術的應用非常有信心，熱情很高，也許是這股信心感動了風險投資商。

就北新投對自己的考核，李冬認為這跟聯(lián)想對他的考核比較起來并不算什么。在李冬看來，有一個理念是很重要的，那就是：不要以為是你的公司就無所謂，也不要以為不是你的公司就無所謂。無論是不是你的公司，對公司本身來講，它是有自身的社會價值的，它有自己的文化，同時有對投資商的承諾。既然在這里做，就要完成對投資商的承諾。

怎樣完成對風險投資商的承諾？李冬說在他畢業(yè)的時候就認為，一個人最好能把自己的成功放得長遠一點，那樣的成功才是穩(wěn)定的和能夠持續(xù)發(fā)展的。所以，天朗寧愿以10萬、11萬、12萬的步子發(fā)展，而不是10萬、1000萬的速度膨脹，后者是不可能長久的事情。在這個思想指導下，要將風險投資商對自己的壓力轉化為在公司長期發(fā)展中的動力，當有了這個思想之后，就不會急功近利，從而會不斷地在公司的增值當中獲得自己的利益，而風險投資商也會滿足于這種做法。

篇2

為貫徹實施《**市勞動合同條例》（以下簡稱《條例》），現(xiàn)就若干問題通知如下：

一、關于醫(yī)療期處理問題

《條例》實施后續(xù)訂的勞動合同，按照《**市人民政府關于<關于本市勞動者在履行勞動合同期間患病或者非因工負傷的醫(yī)療期標準的規(guī)定>的通知》確定醫(yī)療期。確定醫(yī)療期的工作年限應按勞動者在本單位的連續(xù)工作年限累計計算，但勞動者享受醫(yī)療期的起始時間應從適用上述通知之日起起算。

二、關于服務期和違約金問題

《條例》實施前，勞動合同雙方當事人按照當時國家和本市的有關規(guī)定在勞動合同中約定服務期或違約金的，《條例》實施后雙方應按原約定的內容繼續(xù)履行。

三、關于事業(yè)單位轉制問題

原事業(yè)單位在《條例》實施后轉制為企業(yè)的，其勞動關系的處理應當適用《條例》。原聘用合同中或實施轉制過程中通過民主程序確定的勞動報酬和勞動條件高于《條例》規(guī)定的，雙方應按約定的內容履行。原約定的勞動報酬和勞動條件低于《條例》規(guī)定的，按照《條例》的規(guī)定執(zhí)行。

四、關于復退、轉業(yè)軍人簽訂勞動合同問題

復員退伍軍人、軍隊轉業(yè)干部由政府部門初次安置進單位時，雙方當事人應按照《勞動法》、《條例》及相關規(guī)定簽訂勞動合同。軍齡應視作同一用人單位的連續(xù)工作年限，但復員退伍軍人、軍隊轉業(yè)干部領取安置費后自謀出路的除外。

五、關于專業(yè)勞務公司派遣員工解除勞動合同時經濟補償金的計算問題

專業(yè)勞務公司派遣員工，解除勞動合同時經濟補償金的計發(fā)基數，按勞務公司確認或承諾的工資收入確定；派遣員工月工資收入無法認定的，其經濟補償金計發(fā)基數，按解除勞動合同時政府公布的本市職工月平均工資確定。

六、關于用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照后的勞動關系處理問題

用人單位被工商行政部門吊銷營業(yè)執(zhí)照實際處于無法生產經營狀況的，用人單位或勞動者提出終止勞動合同的，可以比照《條例》第三十七條第一款第（三）項、第四十二條第一款第（六）項的規(guī)定執(zhí)行。

七、關于用人單位未依法繳納社會保險費勞動關系處理問題

用人單位未依法繳納社會保險費的，應當依法追繳，不適用《條例》第三十一條規(guī)定。

八、關于勞動者出國定居一次性離職費問題

根據勞動和社會保障部《關于出境定居的歸僑僑眷職工享受一次性離職費問題的復函》精神，對不符合國家規(guī)定退休條件的本市歸僑僑眷職工獲準出境定居的，按照國家規(guī)定辦理終止勞動關系手續(xù)時，其一次性離職費可按以下規(guī)定處理：

（一）由社會保險經辦機構按照規(guī)定將其基本養(yǎng)老保險個人帳戶儲存額一次性支付給本人，用人單位不再支付一次性離職費。

（二）對職工**年**月**日之前在本企業(yè)的工作年限，仍由用人單位比照國務院僑辦、勞動人事部、財政部《關于歸僑僑眷職工因私事出境的假期、工資等問題的規(guī)定》支付職工一次性離職費。一次性離職費的標準按**年職工實際工資月收入確定。

（三）今后市政府對基本養(yǎng)老保險個人帳戶儲存額另有規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行。

九、關于執(zhí)行國家有關國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制問題

凡經勞動和社會保障部、財政部、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會等三部委審核同意實施主輔分離、輔業(yè)改制的中央企業(yè)或經市國資委審核同意實施主輔分離、輔業(yè)改制的本市大中型國有企業(yè)，其分流安置富余人員的勞動關系處理，按照原國家經貿委、財政部、勞動和社會保障部等八個部門《關于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》及相關規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)在實施主輔分離、輔業(yè)改制過程中，經職代會程序確定，依據《條例》有關規(guī)定處理勞動關系的，按《條例》及其相關規(guī)定執(zhí)行。

十、關于應訂未訂勞動合同情形下終止勞動關系后的補償問題

應當訂立書面勞動合同而未訂立的，用人單位依據《條例》第四十條規(guī)定終止勞動關系，應按未訂立勞動合同的期間支付勞動者經濟補償金。但勞動者符合《條例》第三十條、第三十三條規(guī)定情形的，用人單位可以不予支付經濟補償金。

十一、關于用人單位主體變更情況下的經濟補償問題

用人單位因主體發(fā)生變更、職工組織調動等情況，雖然辦理了招退工手續(xù)，但職工的工作年限由變更后的企業(yè)連續(xù)計算而未造成實際失業(yè)的，用人單位可不支付經濟補償金。

篇3

尼爾?麥克格雷格，曾任職倫敦國家美術館館長及大英博物館館長，完成了這一項頗有意思的工作。成果就是這一部《莎士比亞的動蕩世界》。

全書總共二十章，搭配大量彩色圖片，每一章首頁都有一幅精選的文物圖片，正文部分不時穿插各類彩圖。尼爾由某一件文物娓娓引出其中的背景，筆致漸漸聯(lián)結起莎士比亞的戲劇，最后宕展至當時的社會生活場景。每一件文物都像一枚石頭，波紋蕩漾方興未艾，敲碎了時空的隔層，從漏溢的缺口里紛紛跑出那些有意思的人和事。

比如，莎士比亞把《亨利五世》描述得輝煌無比，由他統(tǒng)帥的英國軍隊，雖然實力遠不及對手，卻大獲全勝。觀眾必須要以他展現(xiàn)或表演出來的一切作出判斷，因為戲劇中可以被理解的東西說到底不過是表演的行為和熟記的臺詞。當我們一邊聆聽亨利五世激昂熱情的作戰(zhàn)宣言，一邊觀摩他當年的作戰(zhàn)裝備，他的甲胄、盾牌和寶劍，心中會泛起什么樣的情感呢？如今它們安靜地擱置在西敏寺的地下博物館里，訴說著歐洲的往昔榮光。

莎士比亞的才華有賴于他的時代和環(huán)境。現(xiàn)在的人們可能很難理解戲劇在伊麗莎白時期人們的世界觀中占有何等重要的位置。要知道，那時候的人們幾乎都不識字，連貴族都很少受過教育，戲劇表演是他們獲取信息的重要途徑；在戲劇中，一切社會生活的內容――所有的身份，所有的職業(yè)，所有的行業(yè)――都被分門別類地表現(xiàn)出來，并且按照當時人們對它們的期望與認識被刻畫出來。莎士比亞正是依靠他的歷史劇獲得了廣大的聲譽。

莎翁戲劇的成功，一個原因就是他解構歷史的能力和他對當時政治形勢的透徹了解?！豆防滋亍贰尔溈税住贰独顮柾酢返龋幹\、反叛和同室操戈經常是莎翁戲劇的主題。今天，我們凝視《都鐸王朝肖像》，油畫上那位華服珠光繞身的“童貞女王”，以及她身旁環(huán)伺的神情不一的貴戚王族，是否會想起莎翁《玫瑰戰(zhàn)爭》中亨利六世的最后的獨白？他把王冠小心地戴在頭上：“再感覺它吧，那輕輕的壓力，我早已把它忘記，還有所有的習慣，幾乎所有的……讓我在安寧中生活，遠離血腥的歷史――政治。”或者是哈姆雷特在墓地中與掘墓人的對話，不管是亞歷山大大帝還是愷撒，留下的都不過是一黃土。

伊莎白一世終究是雄才大略的君主。我們在本書中可以探尋到近代英國起飛的痕跡。

第一章《英國走向全球》講述德雷克爵士的環(huán)球航行紀念章，一個光怪陸離的遙遠的世界在召喚英國。人們對新事物應接不暇，產生了各種各樣荒誕的想法和稀奇古怪的理解，莎士比亞以《錯誤的喜劇》等反饋了這種現(xiàn)實?！秺W賽羅》除了闡述愛情中嫉妒心的可怕，主角的摩爾人身份也讓我們注意到了英國本土民眾與非洲移民的種族矛盾。類似的、更加廣為人知的就是《威尼斯商人》，那只精美絕倫的維澤理尼高腳杯，正是奢侈浮華的威尼斯的絕好象征，它既吸引著英國人、又讓英國人痛恨，這是金錢和財富的危險魔力，也是近代英國走向世界的動力。

篇4

【關鍵詞】流動人口 就業(yè) 歷史演變格局

【中圖分類號】F241.4 【文獻標識碼】A

老一代流動人口就業(yè)歷史演變（1949年～1996年）

農民工流動受嚴格限制的階段（1949年～1977年）。在改革以前，我國農民的流動受到嚴格的限制，只是在城市到農村招工時才會產生勞動力流動。城市中多次進行“清退”工作，將非計劃流動的農民遣返回鄉(xiāng)。這段時期農業(yè)剩余勞動力轉移呈現(xiàn)出行政性轉移的總體特征。經濟與政策的大起大落違背了剩余勞動力轉移的客觀規(guī)律，在很大程度上打擊了勞動力轉移的積極性，不利于經濟發(fā)展。

農民工流動過渡時期（1978年～1983年）。以后，開始在農村普遍推行，農業(yè)剩余勞動力開始緩慢轉移。在19世紀80年代前期，雖然這時自由流動的空間很小，但是農村勞動力的流動已經開始了。最早開始流動的人主要是一些具有手藝的能工巧匠和敢于冒險的青年勞動力，他們流動方向主要是沿海發(fā)達地區(qū)。雖然已有農村勞動力流動的趨勢，但我國農產品尤其是糧食供應嚴重不足，為了保證糧食供應，政策強制限制了勞動力的流動?？偟膩碚f，19世紀80年代初期農村勞動力流動的規(guī)模較小，流動的地域范圍也比較小。

農民工大規(guī)模流動時期（1984年～1991年）。1984年，國家準許農民有條件地進入城鎮(zhèn)務工經商，這一開放是我國農村勞動力流動政策變動的標志，也是我國城鄉(xiāng)人口流動就業(yè)的真正開始。進入80年代中后期，中國農村勞動力流動發(fā)展很快，這一時期，我國農村勞動力非農就業(yè)的主要載體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也就是所謂的農村勞動力流動的“離土不離鄉(xiāng)”階段。

從1989年起，伴隨著政策的變化，農業(yè)勞動力的流動就業(yè)也出現(xiàn)了變化，由本地轉移為主轉為異地轉移為主。我國的經濟體制改革和外向型經濟發(fā)展戰(zhàn)略的實施，提供了大量就業(yè)機會，引起了大規(guī)模的農村勞動力流動到城鎮(zhèn)就業(yè)。1989年春節(jié)鐵路客運的擁擠現(xiàn)象引起了人們的關注，“民工潮”的提法開始出現(xiàn)。

農民工全方位流動新階段（1992年～1996年）。1992年，我國經濟進入了一個高速增長時期，我國農村勞動力流動也進入高峰。在這一期間，非公有制經濟的迅速發(fā)展，加強了對廉價勞動力的需求。國家統(tǒng)計局1995年1‰人口抽樣調查的數據證實，到1993年農村勞動力流動的人數達到6200萬人，1995年大約為7500萬人。

根據要素稟賦理論可知，利用勞動力資源豐富、人力成本低廉的競爭優(yōu)勢從事勞動密集型產業(yè)的生產和出口最符合比較優(yōu)勢的經濟原理。在這一時期，中國龐大的剩余勞動力為生產提供了充足的勞動力，勞動力成本低的巨大比較優(yōu)勢促進了中國經濟迅速發(fā)展，國家實力大大增強。實踐表明，中國改革開放以來經濟增長的一個重要源泉即是勞動力流動，勞動力從低生產率部門向高生產率部門流動對GDP的貢獻份額在16%～20%之間。但是，龐大的剩余勞動力也長期地抑制了工資的上升，老一代流動人口就是在這種社會環(huán)境中放棄應有的權益，接受苛刻的工作待遇和極低的勞動收入，以這種低勞動力成本奠定了中國多年來經濟騰飛的基礎。①

新生代流動人口就業(yè)歷史演變（1997年～至今）

新生代流動人口進入勞動大軍初期（1997年～2002年）。1997年，新生代流動人口開始進入勞動大軍。這一時期，國際、國內經濟形勢發(fā)生了風起云涌的變化。1997年亞洲金融危機影響了全世界很多國家的經濟發(fā)展，對于我國的出口貿易和城鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展也產生了巨大的不利作用；我國經濟發(fā)展速度變緩，涌現(xiàn)大量下崗人員；農產品供給上升，價格出現(xiàn)了很大程度的下降，農民負擔很重卻不增收。在城市就業(yè)的農民工就業(yè)環(huán)境差，正當權益得不到保障，所有這些新情況、新背景都直接或間接地對我國流動人口就業(yè)產生了巨大影響，為之后發(fā)生的“民工荒”現(xiàn)象埋下了伏筆。

進入新世紀，新生代流動人口的特點漸漸顯現(xiàn)出來。2001年，王春光首次提出了“新生代農村流動人口”的概念，隨后他將這一概念更新為“新生代農民工”，引發(fā)了學界對新生代流動人口相關問題的關注與探討。

“民工荒”與新生代流動人口（2003年～至今）。2003年以來，以十六大為起點，我國的勞動力政策發(fā)生了一系列有助于勞動力流動的變化。2003年1月5日，國務院下發(fā)了《關于做好農民進城務工就業(yè)管理和服務工作的通知》，提出了保障農村流動人口合法權益等措施，進城的流動人口數量再一次迅猛增加。

但是，2004年以來，我國一些地區(qū)相繼出現(xiàn)了“民工潮”與“民工荒”并存的現(xiàn)象。該時期，我國雖然還有大量的農村勞動力在跨地區(qū)流動，但一些沿海地區(qū)卻爆發(fā)了“民工荒”。與此同時，社會上經常出現(xiàn)勞動關系惡化的事件。②

篇5

【關鍵詞】訓練機制；訓練強度；力量訓練

【中圖分類號】G884【文獻標識碼】B【文章編號】2095-3089(2012)03-0200-02

一、舉重絕對力量來源的生理基礎

絕對力量是舉重運動員進行舉重運動的基礎。這種力量不純粹是一種自然力量的存在，需要通過科學訓練獲得。通過力量訓練，舉重運動員體內會產生一系列生理、生化和形態(tài)結構的變化。(1)肌肉的生理橫斷面增大。肌肉的生理橫斷面愈大，肌肉收縮時產生的力量也愈大。(2)神經系統(tǒng)的調節(jié)機能得到改善。只有支配肌肉的神經中樞的機能改善，才有可能使肌肉運動單位發(fā)生最大的緊張性變化和動員更多的運動單位進行活動，這樣大腦皮質相應的中樞就須產生強而集中的興奮過程，皮質神經細胞發(fā)放一致的高頻率的興奮沖動。(3)使肌肉工作時的供能情況得到改善。由于力量訓練可使肌肉中的毛細血管網增加，從而增強了肌肉組織所需的氧氣和養(yǎng)料供應。此外，由于力量練習時的不斷牽扯，肌腱和違帶的細胞亦增殖、長大和堅實，使肌肉組織中的結締組織增多、增強，脂肪減少，從而提高了肌肉組織的收縮率。

二、舉重力量訓練理論

舉重力量訓練就是要與專項技術相結合，使訓練所獲力量不斷轉化到專項技術動作上，做到循序漸進，有效挖掘運動員潛力，確保運動成績不斷提高，達到事半功倍的效。

力量訓練是舉重專項能力訓練的主要組成部分。有關每星期訓練次數問題雖然有些個別成功的運動員，每星期訓練超過5-6次，但他們的訓練方法，還未被廣泛采用。最近有些最優(yōu)秀的舉重運動員，他們每周訓練7次。在賽前一個半至兩個月，有時還每天訓練2-3次，但成績不夠理想。只有具備下列條件每天練2-3次才能生效：合理的營養(yǎng)，充分保證有機體力量恢復的物質；教育手段；各種不同運動量節(jié)奏和科學訓練手段。所以，舉重項目的力量也與速度項目一樣，要掌握相對于個體而科學的訓練方法，在逐步加大力量訓練負荷的基礎上，逐步加大專項力量訓練負荷數量，強度的提高，增加訓練負荷。重點抓好與專項技術用力結構一致或相近力量訓練負荷的增加，使其達到顯著的訓練效果。力量素質，是人體或身體某個部分肌肉在工作時克服阻力的能力。舉重項目是絕對力量(最大力量)、爆發(fā)力量、速度力量、整體力量與運動成績密切相關。就要把影響力量素質的各種因素改善和提高，科學的組合成不同代謝性質的專門力量練習。把各種性質的力量進行科學的組合與銜接，才能獲得最佳的訓練效果，以確保運動成績的不斷提高。舉重以發(fā)展最大力量為主，其次，是爆發(fā)力量，再次是根據比賽第二項挺舉發(fā)揮需要，適當發(fā)展耐久力量。因此在重視最大力量和用力的速度訓練的同時，還要重視耐力的訓練。把三個方面有機結合起來。

三、力量訓練的具體方法

力量訓練最關鍵的幾個因素是強度、次數組數、速度。發(fā)展力量的基本理論是刺激反應法，通過刺激身體機能下降，經過一段時間休息產生超量恢復。通過這樣的循環(huán)往復，力量便不斷得到提高。力量訓練的主要方法是動力訓練法、靜力訓練法和退讓訓練法。采用強度小、次數多、組數多、發(fā)展力量耐力，采用靜力訓練，主要發(fā)展支撐(承受)能力；采用強度中等，次數中等、組數中等，發(fā)展速度力量和爆發(fā)力等。

1.動力訓練法。 (1)發(fā)展速度力量和增粗肌纖維的方法。中小強度固定重復法：?60~70%重量/3~5次×8~10組，速度快，重點發(fā)展速度力量；同強度/8~10次×812組，增加肌纖維，從而也提高有氧耐力。

(2)大強度有效組數法。80~90%重量/2~3次×8~10組，中速度。主要有效發(fā)展最大力量。一般訓練中重點采用。

(3)極限強度法。95~100%重量/1次×6~8組。主要用于發(fā)展絕對力量。極限強度時可使情緒振奮，可使運動單位成倍地動員起來。一般用于有較高基礎的運動員。

(4)遞增重量法。60%重量/3~4次×2組，?60%重量/3次×2組，?90%重量/1~2次×2組，95%重量/1次×1組，97.5%重量1次×1組，100%重量1次×1組，隨著重量的增加，加重的幅度越來越小。主要用于充分挖掘體內的潛力，求得最良性刺激。

(5)極限強度反復沖擊法。發(fā)展絕對力量。80%重量/3次，90%重量/2次，100%重量/1次，?90%重量/2次，100%重量/1次，沖擊三次即可。也可以用100%重量沖擊3~4組。

(6)中等極限次數法。70~80%重量/極限次數×4~6組，也可用于增長力量耐力并使更多的運動單位參與工作。

2.靜力訓練法(以后半蹲為例)。

(1)中上等強度靜力法。80~85%重量膝關節(jié)呈90~100度半蹲靜止15~20秒×6~8組。

(2)大強度靜力法。95~100%重量膝關節(jié)呈90~100度半蹲靜止10~15秒×5~6組，隨著重量的增加，靜止的時間逐步減少，靜力訓練對肌肉刺激深，強度大。用于發(fā)展承受能力和絕對力量。

(3)退讓訓練法(100~120%重量/2~3次)4~8組。

四、合理安排力量訓練

舉重是以舉起的重量多少為評價標準的，所以力量是舉重的基礎。因此，必須科學合理安排舉重項目各項力量訓練。根據舉重項目特點和身全結構，我們通常把專項所需力量稱為上肢、腰部、下肢三大力量，其中腰部，下肢為主要力量，常年訓練中要擇中安排，一般訓練比例可安排為2：4：4，多以動力訓練為主，適當安排靜力訓練，做到先“動”后“靜”。一般每周安排上肢力量擇重訓練一次，腰部、下肢力量各兩次即可。冬訓中可適當增加。有時根據需要某部位專門練習可增加至每周不超四次，但要防止過度疲勞的產生，僻免傷害事故的發(fā)生。力量訓練應安排中專項技術之后，一般身體素質訓練之前，需要重點突出時可安排在首項。同時要采取不同手段得到不同刺激，如：前、后蹲可采用寬、窄站距蹲，改變常規(guī)正常站距；寬、窄拉，可采用墊人拉，以增加杠鈴行程，達到重點刺激腰部為目的。

總之，力量訓練除要正確選擇訓練手段、合理安排各種力量訓練順序、處理好負荷與恢復的關系、訓練中極限強度的保護、訓練后肌肉的放松與恢復、還特別應重點考慮是否與專項技術相結合，即與動作的結構、速度、肌肉收縮的形式和用力的順序相結合，把所獲得的力量轉化到抓、挺舉技術動作上來，促進專項運動成績的不斷提高。

參考文獻

［1］體育系通用材料.舉重［M］.北京：人民體育出版社，1978.

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其實,中國畫藝術市場的繁榮,早在1979年就初見端倪,1979年,伴隨著改革開放,在南方出現(xiàn)了一個新職業(yè):北京人管它叫"提樓"。這是一些廣州的商人,他們最先看到香港同胞收藏古董、書畫的繁榮景象,于是從廣州趕到北京、江浙一帶及湖南等地搜索古董,再轉賣給港臺商人。

雖然經過十年"",藝術市場百廢待興。但有幸的是,農村的古董資源依然豐富得超出想象。祖?zhèn)鞯摹⒊鐾恋?甚至一些家庭里日常使用的茶壺和椅子,都是有些歲月的。一些城里古董店重新開張,腿腳麻利的小販,從農村孜孜不倦地運送著資源到城里的古董店,古董店的老板又把它賣給"提摟","提摟"又將這些東西賣給港澳臺的商人,商人又賣給藏家,或送往拍賣,如此周而復始。1980年,香港舉辦了一次書畫藝術拍賣會,大量徐悲鴻、齊白石、傅抱石的作品出現(xiàn),一幅差不多只值3萬港元左右。

而內地年輕的藝術家們,則開始集體進入整個理想而亢奮的"80年代"。""后,中央美術學院、四川美術學院和浙江美術學院三大美院恢復招生,第一屆學生中,包括羅中立、張曉剛、何多苓、周春芽等人,如今他們已成為中國油畫藝術的中堅力量。此時,也有越來越多境外藝術市場的消息傳到境內:紐約許多現(xiàn)代藝術家"一夜成名",日本人把凡•高的畫炒到天價 這些都讓"吃不飽、穿不暖"的青年藝術家看到了藝術市場未來的"星星之火"。

這種星星之火經過了幾年的醞釀與發(fā)展,終于在1992年10月3日,深圳敲響了中國文物與藝術品拍賣的第一槌,中國迎來了拍賣時代。而其后的1993年6月20日,在上海靜安區(qū)希爾頓飯店,國內舉行了藝術品市場的第一個專場拍賣會。這是老牌古玩商店朵云軒和它的總經理祝君波推出的產物。一切顯得雜亂:著名的書畫大師謝稚柳上臺舉拍賣槌,看熱鬧的遠過于買東西的,拍賣圖冊錯漏百出……

董文敏山水冊頁十開之一

盡管混亂無度,但是效果出奇的好:第一幅拍品就是豐子愷的國畫《一輪紅日東方涌》,最終以人民幣12.5萬元為香港藏家張宗憲收藏,首取開門紅;拍賣現(xiàn)場出現(xiàn)在張大千的《晚山看云圖》,當時人民幣100萬元起標經過半個多小時的競標攀升到了143萬元,最終這幅張大千的名作以當時的天價143萬元成交,也為港臺藏家收走。在那個年代,內地少有人把藝術品當作投資品。

拍完后,朵云軒所有人都傻了:拍賣成交總價為830萬元,成交率高達75.4%,要知道當年朵云軒一年的利潤只有60萬元。后來,朵云軒的這次拍賣被譽為"具有中國藝術史上里程碑的意義"。

意義不僅僅是成交上的數據。當時臺下坐著的,還有后來任中國嘉德總經理的王雁南、北京翰海的總經理秦松。自從朵云軒第一次春拍成功后,內地拍賣行如雨后春筍般建立起來,北京瀚海甚至就是在朵云軒首拍成功的當晚決定成立拍賣行的。如今,全國最大的3家藝術拍賣行,中國嘉德、北京瀚海和保利拍賣行,每年舉辦的藝術拍賣場次超過100次,成為藝術市場買賣的重要橋梁和平臺。據統(tǒng)計,全國目前有800多家藝術品拍賣公司,一年要舉行千場拍賣會,拍賣總額達150億元。除了這些目標明確走高端市場的一些大公司外,數目眾多的小公司代替了畫廊的位置,操縱起了藝術品一級市場。

而面對藝術拍賣行的迅速崛起,使原本就不發(fā)達的中國畫廊業(yè)如同生存在巨人影子中的矮子。一些有先見的外國藝術商,開始顫巍巍地做起中國藝術市場"藝術品經紀人"的角色。1991年,澳大利亞人布朗•華萊士率先在北京的東便門角樓,成立國內當時第一個專業(yè)畫廊紅門畫廊,不過其目的是為了方便外國人買中國藝術品。

此后從1995年開始,畫廊開始在全國各大城市遍地開花,但真正做到長期和專業(yè)性的畫廊,仍然不多。成立超過十年以上的,除了紅門和香格納,更是寥寥可數。并且,現(xiàn)存的畫廊有近九成經營當代藝術為主,經營書畫的畫廊連生計都很難維持,更不用提畫廊應該同時具備的另外兩個基本功能--發(fā)掘新人、培養(yǎng)收藏群體,從嚴格意義上講,僅僅是工藝品商店而已。

2001年以后,中國初具了藝術品市場的概貌,但出現(xiàn)很大發(fā)展的地區(qū)主要是集中在上海、北京、廣州,其它小城市仍舊以畫店為主。從2003年的"后非典時期"到2004年初,藝術市場熱初現(xiàn)端倪,但價格上升還較平緩。隨后幾年里,大量資金瘋狂涌入,造成藝術品價格不斷攀升。量變引發(fā)質變,一切緩慢向上延伸的秩序卻在一聲驚雷中發(fā)生了變化:2006年3月31日,紐約蘇富比拍賣會上,中國畫家張曉剛的一幅油畫,拍出了97.92萬美元,這一下拉動了這個市場里所有人的想象空間。

突然到來的火爆,究竟能延續(xù)多久,藝術市場中的不確定因素本來就令人難以預料,這成為了每個人心中一個巨大的問號。但不可否認的事實是藝術市場的繁榮的確是當代國畫藝術發(fā)展的一大動力,畫廊、拍賣行和藝術博覽會的出現(xiàn),使得藝術品的流通更加多元化。

而當代中國畫的發(fā)展又是中國畫的一個大發(fā)展時期,從當代中國畫的發(fā)展全局來看,其發(fā)展呈現(xiàn)著多元探索狀態(tài):一部分畫家重視古代中國畫傳統(tǒng),注重追求古代文人畫的符號化、抽象化的高逸境界,試圖從傳統(tǒng)中國畫范式中走出一條現(xiàn)代化的道路。一部分畫家重視師法造化,重視生活,走寫生和創(chuàng)作相結合的道路,注重追求人生回歸的藝術情懷,力圖在表現(xiàn)自然美的基礎上,將其上升到文化美和藝術美的高度。而另一部分當代中國畫畫家受西方現(xiàn)代派藝術的影響,求助于特殊肌理、抽象語言和綜合表現(xiàn),在傾向于現(xiàn)代水墨探索中,希圖通過現(xiàn)代構成意識達到天人合一的藝術境界。這三類中國畫的共同發(fā)展和相互交揉形成了新世紀當代中國畫的新景觀。

黃賓虹《古人筆意》

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雅虎公司總部位于加利福尼亞，其搜索引擎、門戶網站、新聞推送等網站每月獨立訪問者超過700萬人。 為幫助廣告客戶更好地分析消費者相關的數據并成功地吸引客戶，雅虎構建了定位、分析和優(yōu)化（簡稱TAO）解決方案。作為一個功能強大、可擴展的廣告分析工具，TAO基于雅虎網站，通過Right Media Exchange為成千上萬在雅虎網站上投放廣告的客戶提供報表。

TAO平臺的一個組成部分是開源軟件框架Apache Hadoop，Hadoop曾是公司廣告分析中大數據管理的主要工具。每天Hadoop處理超過3.5億次的廣告顯示，以每小時進行刷新。TAO的源集群每個季度處理著4640億行的數據。 盡管如此，該公司依然需要尋求新的、性能更高的、能夠與Hadoop協(xié)同工作的商業(yè)智能解決方案，從大數據當中提取更多更有意義的分析信息，快速地對客戶需求做出響應。

后來，雅虎利用微軟SQL Server 2008 R2企業(yè)版數據管理軟件，創(chuàng)建了一個新的BI解決方案。雅虎增強了其TAO基礎架構，現(xiàn)在能夠從一個Hadoop集群當中抽取數據并加載到一個第三方的數據庫當中，并最終把數據加載到一個SQL Server 2008 R2分析服務的多維數據集當中。多維數據集支持來自客戶端，如Tableau Desktop業(yè)務分析軟件、內部自定義的應用程序等工具的連接。員工可以使用這一軟件來創(chuàng)建交互式的數據儀表板并實現(xiàn)熱點分析。微軟已經開發(fā)出了針對Apache Hadoop的SQL Server連接器，實現(xiàn)在Hadoop和SQL Server 2008 R2之間的高效數據傳輸。目前，對于雅虎TAO用戶而言，從Tableau Desktop客戶端提交的查詢結果返回的平均時間為6秒，而從公司定制的優(yōu)化的應用程序提交的查詢結果返回的平均時間為2秒。

“在電子商務顧客網上行為分析、智能交通攝像頭數據的提取分析、基于天氣交通的物流優(yōu)化等方面，大數據有著非?，F(xiàn)實的需求。”近日，微軟（中國）SQL Server高級產品市場經理郝雪瑩到中國計算機報社就大數據做培訓交流，介紹了微軟眼中的大數據。

大數據≠Hadoop

不論大數據的特征到底是3V還是4V，因為有了互聯(lián)網，有了社交化，有了云……企業(yè)的運營環(huán)境正發(fā)生巨大的改變。企業(yè)許多業(yè)務都需要捕獲數量空前的數據，這些數據中包括大量的結構化和非結構化數據，為企業(yè)帶來收益的同時，也給企業(yè)的數據收集、存儲、處理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，郝雪瑩說。

在無需承擔構建復雜的分布式存儲和計算集群的情況下，企業(yè)需要有效處理結構化和非結構化數據，以有效方式將內部和外部的數據及服務結合，從包括社交媒體在內的更多來源中挖掘、分析數據，并及時做出決策，并以用戶熟悉的方式進行分析和展現(xiàn)。

郝雪瑩介紹，不能將大數據與Hadoop完全劃等號。它只是實現(xiàn)大數據數據管理的一種工具，可以使用普通機器實現(xiàn)分布式處理復雜計算和數據，真正把數據用起來，還需要很多其它工具和平臺的支持。

在微軟看來，大數據不是一種具體產品，而需要從數據全生命周期角度考慮， 它包含數據管理、數據豐富和數據洞察三個層面。數據管理，即如何獲取、存儲和保護數據；數據豐富，微軟在Windows Azure的數據集市上為用戶準備了豐富的選擇，將第三方解決方案提供商、服務提供商或者是模塊提供商和最終的商業(yè)用戶的數據和應用聯(lián)合在一起；數據洞察力，即通過分析、呈現(xiàn)與決策工具，獲得洞察力，產生價值。微軟現(xiàn)有的商業(yè)智能（BI）平臺與協(xié)同、呈現(xiàn)工具的無縫結合，可以將大數據更好的可視化。

管理、豐富、洞察大數據

在數據管理層面，微軟在Windows Server 和 Windows Azure上提供基于云或者內部服務的Hadoop服務——HDInsight，它構建于Hortonworks Data Platform之上，通過與System Center集成，HDInsight簡化了Hadoop的管理，并支持IT部門在同一面板上管理Hadoop集群、SQL Server數據庫和應用程序。微軟還通過Active Directory使IT部門能夠將同樣一致性安全策略用于包括Hadoop集群在內的所有IT資產。

“對于企業(yè)傳統(tǒng)環(huán)境，SQL Server完全可以滿足企業(yè)對關系型關鍵業(yè)務系統(tǒng)的管理需求，非關系型數據可由Hadoop集群來承擔，對于企業(yè)自建Hadoop 集群，HDInsight on Windows Server可以滿足這一需求。對于云環(huán)境，我們有HDInsight on Windows Azure， 結合SQL Server Parallel Data Warehouse（PDW），客戶可以訪問獲取任何規(guī)模的任何類型數據。此外PDW 中的PolyBase沿用標準的SQL查詢語句，可以實現(xiàn)就像查詢關系型數據庫一樣跨Hadoop環(huán)境和數據倉庫環(huán)境進行查詢。另外對于實時的流數據，微軟SQL Server中的StreamInsight可以快速處理。”郝雪瑩細致地講解道。

在數據豐富這個層面，微軟在Windows Azure上搭建數據集市，讓數據的擁有者，也就是第三方解決方案提供商、服務提供商或者最終用戶把自己的數據到數據集市上，讓用戶可以通過微軟的一些非常簡單可用的API或者工具，通過付費或者免費方式，把這些數據整合到他的應用環(huán)境中來支持應用。

美國某汽車銷售公司對各類汽車歷年全國銷售情況分析時發(fā)現(xiàn)，來自于數據集市的國際原油價格以及美國經濟指標對汽車種類銷量的影響非常明顯。這說明，完成一項應用分析不只需要客戶自己的數據，而需要更多參考數據，開放、共享的數據集市非常重要，微軟正和更多的合作伙致力提供更多更完備的數據集市應用，現(xiàn)在可以看到的包括暢捷通、ESRI等。

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關鍵詞：區(qū)域活動；觀察；互動；設置；交流

中圖分類號：G610 文獻標識碼：A 文章編號：1002-7661（2012）10-282-01

區(qū)域活動是幼兒在教師有目的、有意識創(chuàng)設的有限環(huán)境中自由選擇，以個別或小組的方式自我探索、學習的一種教育組織形式。

首先，區(qū)域活動它可以平衡幼兒的經驗，讓幼兒經歷的課程盡可能地規(guī)避經驗缺失的問題。教師 作為一個班級幼兒課程的直接設計者和執(zhí)行者，承擔著重要的使命和責任，那就是要豐富、平衡幼兒的各種經驗， 滿足幼兒在各個發(fā)展時期成長的需要。而目前許多幼兒園實施的主題 類

綜合課程，其“先天的缺陷”往往體現(xiàn)在課程平衡方面的兼顧不周。

其次， 它可以建構屬于每個幼兒自己的認知結構， 讓幼兒的學習逐漸趨于 “最近發(fā)展區(qū)”。長期以來， 在以知識傳授為中心的教學觀的影響下， 幼兒的學習過程被看作是接受由教師預 先構建好的知識體系的過程， 因此， 幼兒的學習活動與集體教學活動被劃上了等號， 集體教學活動成為幼兒學習的主要方式， 甚至是唯一方式。同時，這也給教師的教學方式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，教師對自己的角色定位及教育技能有一個重新的認識和理解。要組織和開展好區(qū)域活動，發(fā)展幼兒多方面的能力，充分發(fā)揮區(qū)域游戲的教育作用，需要幼兒教師具備以下這些能力。

一、觀察是幼兒教師應具備的重要能力

觀察既是教師應具備的重要能力，也是教師把握幼兒已有經驗、了解幼兒發(fā)展狀況的基本途徑。在集體教學活動中，由于教師要面對的是全體，幼兒的表現(xiàn)也相對有限，因此在集體教學中教師的觀察往往難以深入和系統(tǒng)。那么幼兒的區(qū)域活動正好彌補了教師在觀察上的這個缺陷，在區(qū)域活動中，幼兒的個別化學習活動具有任務選擇的自主性，操作時間的靈活性以及材料設置的針對性等特點，

二、師幼互動的時機是否最佳

幼兒之間是存在個體差異的，所以他們在活動中表現(xiàn)壓實不一樣的，有的幼兒表現(xiàn)的很主動學習，學習能力有時很強，而有的幼兒在活動會表現(xiàn)的缺乏自信，甚至害怕困難，容易退縮，那我們教師就應對那些能力弱的幼兒多鼓勵，多關注、幫助他們克服困難，并在他們成功時及時給予表揚和肯定，以此來樹立他們的自信心，同時他們也會得到成功感。與這類幼兒交往時，我們教師要把握時機，有效引導。還有點幼兒會因其他事物的影響會讓他忘記自己的任務，這樣的幼兒，我們教師應想方設法有效的引導幼兒回到任務的本身，也為他正確完成任務提供了支持性策略，而且對幼兒的錯誤方法直接指出來，不是籠統(tǒng)的告知他，這樣幼兒還是不明白錯在什么地方，該用什么方法。

三、材料的提供是否適宜幼兒發(fā)展

除了師幼互動外，我們教師在區(qū)域中提供的活動材料是否適宜幼兒發(fā)展也是我們教師觀察后重點反思的內容。不同發(fā)展水平的幼兒使用同一套操作材料，雖然這便于教師觀察幼兒發(fā)展的橫向比較，全面把握全體幼兒的發(fā)展特點，但是對不同發(fā)展幼兒沒有針對能力強的幼兒缺乏挑戰(zhàn)性，因而對這類幼兒的吸引力是不持久的。因此對同一材料的投放應有不同難度層次的，同時也要讓幼兒在活動中有自由選擇權，以滿足不同發(fā)展的幼兒。

四、科學設置布局的能力設置區(qū)域應全面

不同區(qū)域的探索帶給幼兒的經驗和發(fā)展是不同的，教師在設置區(qū)域時應盡量全面。一方面，保證幼兒都能選擇到自己喜歡的活動區(qū)；另一方面，也保證促進幼兒和諧發(fā)展的各種關鍵經驗能以各“活動區(qū)”為中介展開，滿足幼兒多方面發(fā)展的需求。區(qū)域布局要合理。區(qū)域布局的合理性直接影響到區(qū)域活動的有效性，在設置區(qū)域時，教師應仔細分析各活動區(qū)的特點與需求，以便合理安排不同活動區(qū)域的空間位置。布局時既要考慮美觀，又要考慮動與靜的結合，封閉與開放的結合，獨立與組合的結合。如將容易產生干擾的“活動區(qū)”“角色區(qū)”放置在與其他區(qū)域不易產生干擾的走廊上，將“圖書區(qū)”放在安靜、采光度好的窗戶邊，并形成相對獨立的區(qū)域，以便幼兒安靜地閱讀。“科學區(qū)”“植物區(qū)”最好設在向陽的一面。如“操作區(qū)”與“表演區(qū)”安排在相鄰區(qū)域，以方便“操作區(qū)”這種有意識的整合布局，促進了各個區(qū)域之間的互動。

五、交流反思活動的能力

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當前，世界各主要國家都在大力推動智慧城市建設，智慧城市也已經成為我國新型城鎮(zhèn)化建設的重要抓手。2016年，我國的智慧城市建設也將愈發(fā)深入地融合到我國新型城鎮(zhèn)化建設的方方面面。

智慧城市的內涵就是將先進的技術和理念深度融入城市的規(guī)劃、服務和管理的整個過程，參與者包括政府、市民、企業(yè)、第三方組織等。城市治理與城市管理的不同之處在于，“管理”強調政府作為城市管理者，實現(xiàn)自上而下的管理?！爸卫怼弊非蟮膭t是政府、企業(yè)、市民和第三方機構等共同進行城市治理，將“自上而下”與“自下而上”相結合，實現(xiàn)上下互動，形成“政府、社會、市場”多元共治的城市治理模式。

在當下的互聯(lián)網時代，大數據的開放共享原則為這一新型城市治理模式的落地提供了基礎性支撐。2015年9月，國務院正式《促進大數據發(fā)展行動綱要》，其中一個重要內容就是充分利用大數據，“打造精準治理、多方協(xié)作的社會治理新模式”。

當前，大數據逐漸成為一種驅動智慧城市治理和運行的重要戰(zhàn)略資源，但若要讓其發(fā)揮最大價值，首先要保證數據本身要有很高的質量，這就需要做好針對大數據本身的治理。如果沒有做好數據本身的治理，數據質量不高，那么依靠這些數據就很難治理好智慧城市?，F(xiàn)在數據開放的呼聲很高，然而在數據開放的同時要保證數據質量，否則數據開放的程度越高、被應用的范圍越廣，數據帶來的危害也就越大。數據的質量主要體現(xiàn)在真實性、準確性、及時性、完整性、安全性和可利用性等多個方面。

對此，計算機世界研究院推出的《智慧城市的大數據治理》研究報告將“大數據治理”分為兩層含義，涉及兩個不同層面的問題進行研究。一個是如何利用大數據做好智慧城市的治理；另一個則是在智慧城市的發(fā)展過程中如何做好對大數據本身的治理，比如界定數據所有權、使用權、收益權、采集邊界、隱私保護等基本問題。其實在很大程度上，如果做不好對大數據本身的治理，那么對大數據的采集、分析和開放就會變得無章可循，最終也會影響利用大數據來治理好智慧城市的效果。所以，為了推動智慧城市的健康發(fā)展，這兩個問題需要一起考慮。

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關鍵詞：大數據；路橋施工企業(yè)；財務動態(tài)管理

南平路橋養(yǎng)護工程公司（以下簡稱“南平路橋”）是一家集施工，管理，測試，及養(yǎng)護工程投資為一體的企業(yè)。路橋工程項目存在分散、施工工藝繁雜、操作現(xiàn)場較長、流動性強、效益不穩(wěn)定等特點，項目管理過程相對比較復雜，需從財務風險管控的角度對項目全過程進行動態(tài)監(jiān)管。受路橋建筑企業(yè)粗放經營、惡性競爭和原材料價格波動等內外因素的影響，使得路橋建筑業(yè)的利潤率遠低于社會平均利潤率。有鑒于此，財務管理的轉型升級成為路橋施工企業(yè)的重點關注的發(fā)展主線之一。

隨著互聯(lián)網+和大數據技術不斷在社會、生活、經濟領域的滲入，大數據也將成為路橋施工企業(yè)的核心資產，愈來愈多的企業(yè)開始基于網絡平臺實施大數據的財務管理創(chuàng)新。新形勢下，南平路橋公司如何才能可持續(xù)地健康發(fā)展？

一、優(yōu)化制度流程設計，實施數據共享管理

南平路橋對先前的管理制度進行修改、整合及匯編，對經營活動進行規(guī)范治理。同時還加強信息化管理以改善和提升內部控制環(huán)境，建立基于互聯(lián)網平臺的集OA辦公、財務、業(yè)務、項目管理一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)（CPM），以財務分析為主導、項目管理為核心、財務管理為手段并通過數據共享實時監(jiān)控項目的全成本費用。具體做法如下：

（一）優(yōu)化、完善制度設計，實施精細化管理

公司對先前的管理制度進行修改、整合及匯編，對經營活動進行規(guī)范治理。印發(fā)了《南平路橋養(yǎng)護工程有限公司規(guī)章制度匯編》，并對各部門職責及工作范圍作出明確規(guī)定。

1.技術質量、安全的精細化管理。公司出臺了施工方案、工程質量、項目總工、施工工法、測量、項目安全總監(jiān)制度實施等管理辦法，分別制定了相關規(guī)定及詳盡的說明。

2.項目管理精細化。公司先后出臺了項目前期策劃、工程分包、施工計劃、施工統(tǒng)計、標后預算、施工預算實施等管理辦法，加強工程項目的管理。

3.財務管理精細化。公司先后出臺了《財務報銷管理規(guī)定》、《資金預算管理規(guī)定》、《固定資產核算及管理辦法》、《收尾項目付款及報銷業(yè)務流程規(guī)定》、《物料管理辦法》、《供應商管理辦法》、《分包結算管理規(guī)定》等等，加強財務管控。

（二）建立成本控制系統(tǒng)，加強項目財務動態(tài)管控

財務部、工程部從項目開始前介入，對項目過程進行追蹤管理直至項目竣工，分階段對項目成本進行財務動態(tài)管理。南平路橋的核心治理思路是以項目收入為中心，經過預算動態(tài)管控工程項目的合理支出，以保證實現(xiàn)公司的目標利潤。

1.多層級的精細化管理：①項目分包的管理?？砂错椖侩A段成本預算、項目目標成本對分包合同及簽證進行管理，并按合同、項目工程質量以及項目施工進度對項目結算進行實時動態(tài)管控。②項目人工成本的管理?？砂错椖侩A段成本預算、項目目標成本對零星簽證、用工合同進行管控，并按用工合同和項目施工進度對施工人員的工資及生活費進行有序結算。③項目費用動態(tài)管控。④項目物料精細化管理。對物料成本入庫、出庫進行管控，按預算申購并按預算總量進行審批，對于內部調劑庫存，設置“同庫調撥”。⑤項目外其他收入管理。按合同和結算內容對結算收款與預收款管理進行核對及核銷。

2.項目施工進度動態(tài)管理。依據項目施工進度規(guī)劃對施工現(xiàn)場的工程進度、工程巡檢、工程質量和每天的施工活動動態(tài)進行管控；經過綜合分析工程進度和質量，將其結果作為對分包結算管控的有效依據。

3.項目資金預算動態(tài)管理。財務部分階段統(tǒng)計資金使用計劃錄入系統(tǒng)，給管理層提供未來資金變化趨勢及預測資金缺口，使管理層能夠及時掌握公司未來資金動態(tài)。

4.項目招投標的精細化管理。分別設立要約招標（供應商、分包商）和投標跟單（客戶關系）管理系統(tǒng)，可達成公司招標的多樣化要求及投標跟單（尋找項目、確立、過程文檔、投標及保證金等）全過程管理。

5.階段工程質量和施工安全的動態(tài)管理。①按項目質量驗收目標制定階段檢查計劃，通過日常的檢查記錄對階段施工質量進行考評，質量未達標需進行整改并記錄系統(tǒng)，提出整改意見并進行后續(xù)的有效追蹤。②根據項目安全管理目標制定檢查計劃，將例行檢查進行系統(tǒng)記錄，對于安全管理不到位的，需在系統(tǒng)中提出整改意見并進行后續(xù)的有效追蹤。將質量和安全的檢查合格率作為對項目經理的績效考核重要指標之一。

6.項目施工檔案精細化管理。將施工項目中的各種電子資料（合同、圖紙、監(jiān)控錄像、現(xiàn)場照片等）通過檔案管理系統(tǒng)進行規(guī)范管理，如歸檔與核查、實體資料借閱、應歸還資料提醒等；電子檔案及資料的在線查詢、在線下載等。

7.項目物料盤點。派駐項目會計，每月對固定資產、物料進行實盤，確保資產有效運營。

（三）構建全成本系統(tǒng)（CPM）

一是建立部門成本核算體系。按部門劃分為綜合部、財務部、經營部、工程部，其中工程部包括安全辦、實驗室、核算組、技術組、質檢組、項目組（分包、費用、物料、人工、機械5個明細核算單元）等7個核算單元，核算成本均嚴格執(zhí)行《施工企業(yè)會計制度》、《財務管理制度》。二是直接成本、費用的歸集及間接成本、費用的分攤。三是構建財務分析系統(tǒng)。目前使用的包括財務對比、差異、重大變動、因素及環(huán)比分析等方法，主要的成本報表包括項目成本分析表、分類分析表、分攤匯總表等。此舉主要是為了分析公司經營情況、部門費用、項目成本等預算執(zhí)行情況，為管理層決策提供建設性的數據依據，改進和提升公司的經營管理水平。

（四）完善并加強財務預算動態(tài)管理

一是建立以部門責任中心的預算管理體系，編制項目資金流入、流出預算，有資金缺口的還需編制籌資計劃和還款計劃。二是將項目成本核算結合預算管理，進行項目施工過程管控，對實際與預算的不利差異進行全面分析并提出財務糾偏建議，為管理層決策提供可視化的數據依據。

二、完善崗位績效考核，強化目標責任管理

完善績效考核體系，實施優(yōu)績優(yōu)酬，將制度細化為管理人員績效考核、業(yè)務人員績效考核（涵蓋項目經理），將年度考核指標分解并落實到各崗位（分半年度、年度考核），與績效工資（40%）掛鉤；對為公司做貢獻的員工給予激勵，設置了“工作創(chuàng)新獎”、“平安衛(wèi)士”、“月度明星”等，以激發(fā)員工的工作創(chuàng)新及工作熱情；項目經理的績效考核按工程進度分階段考核，與質量、安全、成本等相掛鉤。

三、加強資金管理，提升管理效益

財務部通過信息化手段（預算管理系統(tǒng)）做好資金動態(tài)管理、做好資金預測及優(yōu)化資金結構，加強資金管理。首先加強工程款催收管理，其次在采購招標時與供應商協(xié)調信用付款的期限優(yōu)惠（賒銷），再次是拓展融資渠道，通過應收款保理、商業(yè)銀行貸款等補充資金缺口。

此外，公司還加強資產管理，一是采取招標采購管理辦法，對于固定資產、物料、機械設備等有形資產均采用招標形式采購，建立《供應商信用評價管理辦法》并選擇優(yōu)質供應商。其次加強內部審計監(jiān)督資產管理。

四、結語

南平路橋通過優(yōu)化制度設計，事前參與項目成本管理，有效提升了項目成本管理效益。通過實施全過程動態(tài)監(jiān)管、事后分析并及時提出糾偏建議，對項目經理開展下階段的工作提供了很好的參考依據，對保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行起到至關重要的作用，為穩(wěn)步實現(xiàn)公司的規(guī)劃目標夯實了基礎。

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