前言

總書記在黨的十七大報告中指出：“當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚向上”。第一次明確把文化力作為國家“軟實力”的理論提上來，同時，兩次強調(diào)要吸收人類一切優(yōu)秀文化成果，以提高中華文化的影響力。

為了進一步提高電力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力，實現(xiàn)從傳統(tǒng)型企業(yè)到學(xué)習(xí)型企業(yè)、從傳統(tǒng)型員工到知識型員工的轉(zhuǎn)變，把“學(xué)習(xí)力”和“文化力”緊密地融合在一起，成為更加強大的“軟實力”，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型濃厚的文化氛圍。中企電聯(lián)企業(yè)文化發(fā)展中心在總結(jié)前四屆電力系統(tǒng)企業(yè)文化年會的成功基礎(chǔ)上，決定與中國文化管理學(xué)會、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心共同于年10月22－24日舉辦“第五屆中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化年會”暨“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與提升企業(yè)發(fā)展軟實力高峰論壇”

屆時，年會主辦單位將邀請資深學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)文化理論專家，就當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的有關(guān)熱點問題進行大會交流，探索新途徑、提出新方法。

望各有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員參加本次大會。

主題活動

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場競爭中的地位逐漸突出,作為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)越來越多的受到人們的關(guān)注視，它已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。塑造較好的積極向上的企業(yè)文化氛圍,就必須加深對企業(yè)文化的認識和理解，重視企業(yè)文化建設(shè)。

一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，必須明確企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們水利水電勘測設(shè)計單位在國家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發(fā)展壯大隊伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化？我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點，感覺學(xué)者的觀點很有見地；一個企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國特色社會主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業(yè)的企業(yè)文化，是這個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中凝結(jié)、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營境界及廣大員工認同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來構(gòu)筑員工的價值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學(xué)；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統(tǒng)一，團隊之間，團隊內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業(yè)文化有三個層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價值觀的是精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對經(jīng)濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)就一定能好起來。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場預(yù)測、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業(yè)文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗時千萬不能只學(xué)皮毛，忽略實質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認識和行為準則，才能推動物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業(yè)的核心競爭力？一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，因為企業(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù)，它包含哪些要素呢？第一個要素就是它的服務(wù)，第二個要素是它的質(zhì)量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業(yè)之問的競爭一開始肯定是產(chǎn)品之間的競爭，發(fā)展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢？第一個要素是結(jié)構(gòu)，第二個要素是機制，第三個要素是規(guī)模，第四個要素是戰(zhàn)略，第五個要素是資源，第六個要素是關(guān)系，第七個要素是企業(yè)制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個最基礎(chǔ)、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

摘要：我們地勘單位有自己的特殊性，那就是事業(yè)單位企業(yè)化管理，難免要在市場經(jīng)濟中求生存求發(fā)展，伴隨而來的就是加大生產(chǎn)力度，如果只一味追求生產(chǎn)，不顧安全，這樣就致使在生產(chǎn)過程中事故隱患增加，事故發(fā)生的概率增大；對策只有加大安全的投入以及管理，才能讓安全與生產(chǎn)并存，因為沒有安全，一切都是空談。單位建立好優(yōu)秀的安全文化，不但能夠規(guī)范不安全的行為，還能統(tǒng)一好各群體的安全生產(chǎn)理念，使大家有著清晰的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并引導(dǎo)整個單位向著正確的發(fā)展方向前進。

關(guān)鍵詞：地勘單位；安全文化；功能；操作步驟

要在地勘單位運用好安全文化的四項功能，首先要了解什么是地勘單位以及什么是安全文化。地勘單位是地質(zhì)勘查單位的簡稱，目前，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對地勘的定義可分為兩種：廣義地說，一般可理解為地質(zhì)工作的同義詞，是根據(jù)經(jīng)濟建設(shè)、國防建設(shè)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，對一定地區(qū)內(nèi)的巖石、地層構(gòu)造、礦產(chǎn)、地下水、地貌等地質(zhì)情況進行重點有所不同的調(diào)查研究工作。狹義地說，在我國實際地質(zhì)工作中，還把地質(zhì)勘查工作劃分為5個階段，即區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、普查、詳查、勘探和開發(fā)勘探。我國現(xiàn)有地勘單位有企業(yè)和事業(yè)之分。企業(yè)單位按所有制形式可分為國企和私企兩類。事業(yè)單位按經(jīng)費來源，分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位和自收自支事業(yè)單位。無論是事業(yè)型還是企業(yè)型，都在社會經(jīng)濟的浪潮中漂泊，不可避免要與同類型的單位進行競爭，而如何才能在競爭中利于不敗之地，安全生產(chǎn)則是重中之重，而安全文化是安全管理的最高境界。所以建立好單位的安全文化對于地勘單位有著非常重要的意義?！镀髽I(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》給出了企業(yè)安全文化的定義：被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體，而企業(yè)安全文化具有四種主要功能，這四種功能分別是導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能以及輻射和同化功能。

一、地勘單位安全文化建設(shè)的意義

地勘單位為什么要建設(shè)本單位的安全文化，因為安全文化建設(shè)的好壞與否與單位有著密切相關(guān)的聯(lián)系。安全文化建設(shè)的好，安全隱患的存在的少，安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率小；同樣安全文化建設(shè)的不夠理想，安全的隱患，事故的發(fā)生率都會有所提高，這說明地勘單位一定要建設(shè)好自己的安全文化，于個人、于單位甚至與國家都有著重大的意義。

二、安全文化四項功能在地勘單位的運用

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

一、開展基層單位文化活動的前提和目的

在開展基層文化活動之前，首先要對基層單位文化活動作綜合分析與充分了解，對意義和作用進行深刻地理解和認識?；鶎游幕顒泳褪且ㄟ^開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動，廣泛宣傳黃河文化和治黃事業(yè)的發(fā)展與改革形勢，促進文化建設(shè)，陶冶職工情操，積極促進兩個文明建設(shè)，從而鼓舞職工士氣，增強隊伍的凝聚力和向心力。

（一）充分發(fā)揮基層文化活動宣傳形勢，教育職工，促進治黃事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。對內(nèi)向職工及家屬宣傳黃河事業(yè)發(fā)展形勢，進行系統(tǒng)的形勢與任務(wù)教育，深入學(xué)習(xí)實踐

科學(xué)發(fā)展觀，完成好黨和人民賦予的治黃使命；充分發(fā)揮其文化建設(shè)在治黃事業(yè)中的主導(dǎo)作用，強化組織群眾文化活動對社會發(fā)展、事業(yè)進步的推動作用。對外作為宣傳黃河文化、黃河事業(yè)發(fā)展的主陣地和活動窗口，利用新聞、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過廣泛宣傳基層文化活動，展現(xiàn)黃河管理部門干部職工團結(jié)一致、奮發(fā)向上的嶄新精神風(fēng)貌，讓社會了解黃河需求、關(guān)心黃河事業(yè)發(fā)展。

（二）充分發(fā)揮基層文化活動娛樂健身，陶冶情操，提高職工綜合素質(zhì)的作用。

由于黃河基層單位工作生活環(huán)境相對閉塞，文化活動的匱乏，在一定程度上挫傷了職工的工作積極性。因此，要堅持以“面向基層，服務(wù)基層，面向職工群眾”的原則，因地制宜地開展好基層單位文化活動，加強基層單位文化建設(shè)，采取多種措施，加強基層文化活動室的建設(shè)、管理與投入，豐富基層單位職工文化生活，陶冶職工情操。

讓我市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下。全面貫徹黨的十六屆六中全會和市委四屆五次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。團結(jié)一心，銳意進取，扎實工作，為建設(shè)和諧、效益作出新的更大貢獻。

年。圍繞市委市政府確定的工作重點和“鄉(xiāng)村管理年”基層基礎(chǔ)年”任務(wù)內(nèi)容，黨組堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。落實市委市政府掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實施“治庸計劃”提高執(zhí)行力的要求，根據(jù)年初確定的工作思路，市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市人大、政協(xié)的關(guān)心支持下，市委宣傳部的直接指導(dǎo)下，帶領(lǐng)文化系統(tǒng)的廣大干部職工，繼續(xù)實施文化立市戰(zhàn)略，進一步大力推進文化工作的改革創(chuàng)新、繁榮發(fā)展、平安規(guī)范、固本強基”各項工作取得重要進展，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、進一步完善公共文化服務(wù)體系。

公共文化服務(wù)設(shè)施進一步完善。三大重點文化設(shè)施投入使用。圖書館新館竣工，大劇院于月份改造完成并正式投入使用。并于月日正式開館，書城中心城月日竣工開業(yè)，成為目前世界上單體面積最大的書城。這些設(shè)施展現(xiàn)了新世紀文化建設(shè)的新格局和新水平。完成美術(shù)館整體改造工程、美術(shù)館局部裝修工程，推動中波臺開展設(shè)計招標(biāo)和方案設(shè)計工作，推進藝術(shù)學(xué)校開展新址征地、市博物館展覽擺設(shè)設(shè)計招標(biāo)、少兒館改造項目的施工，啟動現(xiàn)代藝術(shù)館可行性研究編制工作。

藝術(shù)展演講座更加豐富。局屬各單位開展形式多樣的藝術(shù)展演和講座活動。美術(shù)館確立藝術(shù)和二十世紀術(shù)研究以及當(dāng)代設(shè)計藝術(shù)研究為主導(dǎo)的學(xué)術(shù)方向。推出大中小學(xué)生的第二課堂”美術(shù)公開課項目，舉辦“藏當(dāng)代畫名家精品展”中俄當(dāng)代油畫展”等各類展覽34個。并與中央美院設(shè)計學(xué)院聯(lián)合建立“當(dāng)代設(shè)計”研究實習(xí)基地。美術(shù)館繼續(xù)關(guān)注當(dāng)代都市藝術(shù)和本土藝術(shù)，舉辦“美術(shù)館建館三十周年”大型館慶活動以及“全國鄉(xiāng)村山水畫展”當(dāng)代都市影像展”等8項展覽，創(chuàng)設(shè)“藝術(shù)面對面”展覽和講座，為市民提供免費藝術(shù)欣賞活動。畫院舉辦了院慶20周年系列活動以及“第五屆國際水墨畫雙年展”第五屆畫家畫展等展覽11項，組織參與“首屆鄉(xiāng)村山水畫展創(chuàng)作”和文化部主辦的1860年至今歷史美術(shù)創(chuàng)作工程活動。交響樂團深化改革后專業(yè)地位和社會知名度大幅度提升，先后舉辦了交響音樂季、紀念莫扎特250周年誕辰音樂會以及送交響樂進校園等活動，全年演出130場。粵劇團堅持“春班”演出和送戲進社區(qū)活動，全年共演出88場，觀眾達10萬多人次。大劇院舉辦復(fù)業(yè)演出和“第十三屆大劇院藝術(shù)節(jié)”全年共組織文藝演出144場。戲院開設(shè)“未成年人劇場”組織謀劃“市中老年歌手大賽”全年演出103場，電影放映676場。據(jù)統(tǒng)計，局屬各單位全年共舉辦美術(shù)展覽53個、接待觀眾約9.7萬人；組織舉辦各類專業(yè)藝術(shù)演出591場，觀眾人數(shù)61萬多人次。

基層文化活動質(zhì)量顯著提高。圍繞“基層基礎(chǔ)年”堅持廣泛開展文化進社區(qū)、下工廠、進校園、進軍營慰問演出活動以及節(jié)慶文化活動。展覽2210場，全年共舉辦演出2348場。參演人數(shù)近4萬人次，觀眾500多萬人次。積極開展“文化·關(guān)愛”社區(qū)行、和諧社區(qū)等巡展巡演活動，為此我局被關(guān)愛行動組委會授予優(yōu)秀組織獎和最受群眾滿意項目獎。開展“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧”八榮八恥小品專題、春風(fēng)送萬家”計生與人口專題、反邪教警示教育宣傳、和諧文化等主題活動，周末廣場音樂會正式在全市六區(qū)推開。電影發(fā)行中心進一步加大公益電影進社區(qū)、進學(xué)校力度，并率先使用數(shù)字流動電影放映設(shè)備，全年共放映公益電影5469場，觀眾465萬人次。群藝館全年承辦24項重大文化活動，舉辦公益文化活動350場（期、次）堅持文化輔導(dǎo)員派駐制度，加強文化掛點輔導(dǎo)工作，協(xié)助組織參與全國第五屆“四進社區(qū)”文藝展演等各類群眾演出及比賽，均取得好成績。市語委辦精心組織語言文字評估工作，市的語言文字順利通過全國一類鄉(xiāng)村語言文字評估，受到國家評估組的高度評價。

煙草行業(yè)的改革和發(fā)展進入了一個新的階段。如何建設(shè)和完善先進的企業(yè)文化，當(dāng)前。促進行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，成為我重點研究和亟待解決的課題。

其成功的真諦就是因為其有適應(yīng)時展的企業(yè)文化的支持。文化是一種不竭的力量，縱觀中外的優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)品牌靠文化來宣傳，企業(yè)信譽靠文化來播揚，企業(yè)精神靠文化來培育，企業(yè)形象靠文化來塑造。企業(yè)文化催生領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌力，催生全體員工的親和力，催生企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力。因此，有人把企業(yè)文化稱為“管理的精髓”更有人則認為，企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

1企業(yè)文化的含義及特征

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，并以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德準則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營理念和策略等等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營活動中長期倡導(dǎo)和創(chuàng)造的觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合體。

企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，它的主要特征是：

1.1社會性。企業(yè)文化是一種客觀存在，是社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑協(xié)調(diào)發(fā)展的反映，也是社會文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，是社會文化形態(tài)的組成部分，它隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，并對社會文化建設(shè)起到促進作用。

立于1812年的美國銀行，歷經(jīng)兩個世紀的潛心開拓，已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大、聲譽最響的全能金融團體。之所以取得長盛不衰的奇跡，除了它始終奉行開拓創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略外，還和它卓越的企業(yè)文化所產(chǎn)生的“文化生產(chǎn)力”分不開。在我國加進WTO之際，的經(jīng)驗很值得我國金融業(yè)學(xué)習(xí)和鑒戒。

以人為本：企業(yè)文化的核心銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。它的人力資源政策主要是不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步長大，讓員工在有“成就感”、“家園感”。銀行CEO森地威爾的年薪高達1.52億美元，遠居美國CEO的前列；再以銀行上海分行為例，各職能部分均設(shè)有若干副經(jīng)理職位，一般本科畢業(yè)的大學(xué)生工作3年即可提升為副經(jīng)理，碩士研究生1年就可提升為副經(jīng)理，收進則是我國同等“職級”的幾倍甚至幾十倍。

目前，我國金融業(yè)一方面要營造優(yōu)厚的政策環(huán)境吸納優(yōu)秀人才，另一方面要努力提煉金融企業(yè)的核心價值觀，讓“為企業(yè)獻身的精神成為行為主體的價值觀”，積極推行“以激勵機制為核心”的職業(yè)經(jīng)理人制度、員工薪酬市場化制度與持股制度以及積極的期權(quán)制度，依靠制度激勵人才。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把進步服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分熟悉到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌。經(jīng)過潛心探索，獲得了成功。目前銀行的業(yè)務(wù)市場覆蓋全球100多個國家的1億多客戶，服務(wù)品牌享譽世界，在眾多客戶眼里，“”兩字代表了一種世界級的金融服務(wù)標(biāo)準。

我國金融業(yè)長期以來缺乏的就是著名的服務(wù)品牌。加進WTO后，金融業(yè)將進進一個品牌競爭時代，誰擁有優(yōu)質(zhì)的品牌誰就將在競爭中制勝獲利。因此，實施全新的以品牌為載體的客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略非常迫切?？蛻魧?dǎo)向戰(zhàn)略就是以市場為目標(biāo)、以客戶為中心、以品牌為手段，全力服務(wù)客戶的經(jīng)營方針，打造中國金融企業(yè)“從外到內(nèi)”與“由內(nèi)而外”的全新形象。

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進行創(chuàng)新。它相信，轉(zhuǎn)變性與大膽性的決策是企業(yè)突破性發(fā)展的關(guān)鍵，并且假如你能預(yù)見未來，你就擁有未來。這就是說，企業(yè)必須永無止境、永不中斷地進行創(chuàng)新。創(chuàng)新，是中國金融業(yè)惟一的生存與發(fā)展之路。

【摘要】在知識，文化的作用非常重大。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、、特點等方面熟悉企業(yè)文化，并闡述了企業(yè)文化的特征。接著從企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的、促使企業(yè)可持續(xù)長大以及企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的作用等幾個方面結(jié)合案例來論證企業(yè)文化在企業(yè)中的巨大的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，海爾文化。

【引言】21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略治理提供最有力、最長效的平臺?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)治理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化，也就成為當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)治理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將就此展開討論。

1關(guān)于企業(yè)文化的界定與熟悉過程

1.1企業(yè)文化的定義

什么是企業(yè)文化呢，美國學(xué)院教授愛德加.沙因EDGAR.SCHEIN）以為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并教用來育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。）

一、開展基層單位文化活動的前提和目的

在開展基層文化活動之前，首先要對基層單位文化活動作綜合分析與充分了解，對意義和作用進行深刻地理解和認識。基層文化活動就是要通過開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動，廣泛宣傳黃河文化和治黃事業(yè)的發(fā)展與改革形勢，促進文化建設(shè)，陶冶職工情操，積極促進兩個文明建設(shè)，從而鼓舞職工士氣，增強隊伍的凝聚力和向心力。

（一）充分發(fā)揮基層文化活動宣傳形勢，教育職工，促進治黃事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。對內(nèi)向職工及家屬宣傳黃河事業(yè)發(fā)展形勢，進行系統(tǒng)的形勢與任務(wù)教育，深入學(xué)習(xí)實踐

科學(xué)發(fā)展觀，完成好黨和人民賦予的治黃使命；充分發(fā)揮其文化建設(shè)在治黃事業(yè)中的主導(dǎo)作用，強化組織群眾文化活動對社會發(fā)展、事業(yè)進步的推動作用。對外作為宣傳黃河文化、黃河事業(yè)發(fā)展的主陣地和活動窗口，利用新聞、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過廣泛宣傳基層文化活動，展現(xiàn)黃河管理部門干部職工團結(jié)一致、奮發(fā)向上的嶄新精神風(fēng)貌，讓社會了解黃河需求、關(guān)心黃河事業(yè)發(fā)展。

（二）充分發(fā)揮基層文化活動娛樂健身，陶冶情操，提高職工綜合素質(zhì)的作用。

由于黃河基層單位工作生活環(huán)境相對閉塞，文化活動的匱乏，在一定程度上挫傷了職工的工作積極性。因此，要堅持以“面向基層，服務(wù)基層，面向職工群眾”的原則，因地制宜地開展好基層單位文化活動，加強基層單位文化建設(shè)，采取多種措施，加強基層文化活動室的建設(shè)、管理與投入，豐富基層單位職工文化生活，陶冶職工情操。