尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

中午好！

的大地，稻谷飄香，鮮花盛開，在這喜迎豐收的季節(jié)里，在首屆中國亞投資貿(mào)易博覽會盛大開幕之際，今天，市委、市政府在這里隆重舉行市項目推介招待酒會。

出席今天招待酒會的市領(lǐng)導(dǎo)有：中共市委書記、市人大常委會主任、市委副書記、市長、市委副書記、市委副書記、市委常委、公主嶺市委書記、副市長、市政協(xié)副主席。市政府經(jīng)濟顧問先生和先生，各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)的主要負責(zé)同志。

應(yīng)邀出席今天招待酒會的嘉賓有：廣域市機張郡廳先生攜夫人女士、廣域市先生攜夫人女士，港澳臺同胞，國內(nèi)外知名企業(yè)家和來自工商各界的朋友們。首先，我代表中共市委、市人民政府及中國東北亞投資貿(mào)易博覽會市組委會向出席今天招待酒會的各位嘉賓和各界朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

這次酒會的成功舉辦，得到了省亞投資貿(mào)易博覽會執(zhí)委會副主任、省經(jīng)濟協(xié)作辦副主任、博覽會執(zhí)委會秘書長和組委會有關(guān)部門負責(zé)同志的全力盛邀和大力支持。中國日報、香港文匯報、中國新聞社、香港大公報、日報、鳳凰衛(wèi)視、電視臺、廣播電臺、城市晚報、新文化報、東亞經(jīng)貿(mào)新聞報、日報、電視臺、廣播電臺等二十余家新聞媒體也應(yīng)邀出席了今天的酒會，在此，也向他們表示誠摯的謝意！

同志們

首先給大家拜個年。最近幾年，今天是春節(jié)假后上班第一天。區(qū)委、區(qū)政府都是春節(jié)長假后第一天，就召集大家調(diào)度項目、研究項目。剛才，分別實地觀摩了臺資信息產(chǎn)業(yè)基地、大唐木業(yè)、大家商業(yè)城、南方冶金機械和富鑫鍍錫5個項目。新春伊始，就帶領(lǐng)大家看項目，主要是向同志們傳送兩個信息。一個就是項目工作的重要性。關(guān)于這項工作如何重要，為什么要重點抓，自始至終、堅持不懈地抓，不同的會議上，不同的場所，都多次進行了論述。整個經(jīng)濟的發(fā)展，最根本的就是要抓項目、上項目。只有有了項目的落地、開工、投產(chǎn)，才有今后的發(fā)展，否則發(fā)展就是無源之水。對這件事情，大家也都有了充沛的認識，這里就不再多講了再一個就是項目建設(shè)形勢非常緊迫。對此，大家也應(yīng)該有一個充分的認識。遠的不說，市內(nèi)周邊兄弟縣（市、區(qū)）目前抓投資、上項目的勁頭非常足，氣勢非常猛，而且項目規(guī)模、效益、質(zhì)量都非常好。如果橫向比較起來，并不占上風(fēng)。從年初的財政收入看，同比增速80%以上，占全年比重也比較高。但是橫向比擬，這個增速在全市是排在后面的中游還要偏下。再認真分析，與三河比較，三河的基數(shù)很大，30多個億，但是比咱們增速還快，還有永清、固安基數(shù)比咱們相對較小，但增速比咱們快很多。所以說，雖然有了一個比較好的發(fā)展勢頭，但是橫向比較起來，還真是不能坐井觀天、沾沾自喜，必需要增強抓項目、上項目的緊迫感。目前看，正處在前有標(biāo)兵、后有追兵，且標(biāo)兵漸遠、追兵迫近”關(guān)鍵階段。一會兒，王書記還要做重要講話，請大家抓好貫徹落實。下面，依照會議布置，先講兩個方面。

一、對我區(qū)目前項目建設(shè)形勢的判斷

全區(qū)項目建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。主要表示在三個方面：一是從目前的建項目看，可以說。包括今天觀摩的臺資信息產(chǎn)業(yè)園、守業(yè)大廈、冶金、富強等項目都是冬季開工建設(shè)的而且規(guī)模和質(zhì)量都不錯，這是臨時積累的結(jié)果。其實冬季不是一個適合開工的季節(jié)，但這些項目都在冬季抓時間、搶進度。想，如果不是很急、很緊的情況下，項目方肯定要考慮冬季施工的利息問題。這說明我項目投資方非常急迫，需要抓緊時間開工，認為這當(dāng)中孕育著好的發(fā)展勢頭。二是從即將開工的項目看。3月初，布置了21個項目集中開工。春節(jié)前，海川區(qū)長專門調(diào)度了幾次，也專門聽了幾次匯報。這次活動的指導(dǎo)思想就是要實事求是不搞自娛自樂式的形象工程，全部要上實打?qū)嵉捻椖俊Ｄ壳翱?，計劃開工的21個項目，都能在預(yù)定時間的前后陸續(xù)實現(xiàn)開工。新年伊始，就有一大批實實在項目開工建設(shè)，也說明我項目建設(shè)有了一個很好的發(fā)展勢頭，這也是大家共同努力的結(jié)果。三是從已經(jīng)簽約、即將開工和在談的項目看，也有一批大項目、好項目。將來這些項目的順利簽約、開工，必將為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的促進作用。從即將開工項目看，像日本SKK項目，楊稅務(wù)鄉(xiāng)、工業(yè)園和有關(guān)部門的大力支持下，所有開工手續(xù)都已辦結(jié)，已經(jīng)和施工隊簽約。從已簽約項目看，像深港產(chǎn)業(yè)園和高迪數(shù)碼項目，省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在深圳共同鑒證了簽約儀式。深港產(chǎn)業(yè)園主要面向深圳和香港地區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)招商，總投資預(yù)計5億美元，其中核心項目高迪數(shù)碼，投資1億美元。春節(jié)前后，專門就合作事宜赴深圳與項目方進行了接洽，正在積極爭取早日開工。從在談項目看，發(fā)展勢頭也很不錯。比如已經(jīng)草簽協(xié)議的樂購物流項目，總投資10億元以上，主要面向整個華北地區(qū)開展物流供應(yīng)服務(wù)。英國樂購是世界排名第三的零售連鎖企業(yè)。目前，該項目已與韓國特意發(fā)公司簽訂了BT協(xié)議。和韓方也草簽了一個協(xié)議，該項目正在進行開工前的準(zhǔn)備工作，仇莊鄉(xiāng)的拆遷工作也已經(jīng)開始了做好開工準(zhǔn)備工作的同時，要充分發(fā)揮樂購項目的輻射帶動作用，準(zhǔn)備建立大型的運輸公司，滿足物流項目發(fā)展需求。與韓國公司接洽商談過程中，韓方對我投資環(huán)境給予了充分肯定，并表示要在建設(shè)樂購物流項目的同時，再謀劃建設(shè)幾個新的大型物流項目，進一步拓展京津、華北市場。還有龍河園區(qū)的中建二局項目，經(jīng)過幾次密切接洽，準(zhǔn)備將特種車輛、建筑機械和重鋼結(jié)構(gòu)基地項目落戶到龍河園區(qū)，建設(shè)一個工業(yè)園，總投資加上流動資金可達25億元，總銷售收入在34年間預(yù)計達到100億元，中國建筑工程總公司是世界500強企業(yè)，二局主要是建設(shè)高層建筑，將重鋼結(jié)構(gòu)等兩個建設(shè)基地項目遷到龍河園區(qū)，目前項目進展很好。從我區(qū)即將開工的已經(jīng)簽約的和在談項目等方面看，全區(qū)項目建設(shè)總體呈現(xiàn)出比較好的勢頭。通過大家?guī)啄陙淼牟恍概?，抓項目的工作上有了很大改進，投資環(huán)境越來越好，得到客商的普遍認可。以為，之所以全區(qū)項目建設(shè)呈現(xiàn)出相對較好的發(fā)展勢頭，也是因為我投資環(huán)境，不管是軟環(huán)境還是硬環(huán)境都有了好的發(fā)展，再加上我抓項目工作、項目管理上，去年相繼出臺了一些方法和措施以及一系列的工作創(chuàng)新，都使得我項目工作取得了很好的前景。

二、今年項目工作的主要任務(wù)

區(qū)政府組織召開了專題會議，節(jié)前。專門研究部署了今年的項目工作，已經(jīng)醞釀了一個初步的目標(biāo)。接下來，經(jīng)過論證后，要把全區(qū)項目工作目標(biāo)任務(wù)要下發(fā)到各單位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦處、龍河和園區(qū)及各區(qū)直部門要確定好自己的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格考核的同時要明確目標(biāo)，看看到底要抓多少個項目，每個項目要抓到什么水平。

為期半年的校園加速項目培訓(xùn)即將落下帷幕，半年前還是一個職場新鮮人，而現(xiàn)在的我已經(jīng)成熟很多，通過這個培訓(xùn)項目，使我學(xué)到了很多東西，有些東西也許是一生都會受用無窮的。

在這里，我學(xué)會了如何去調(diào)整自己的心態(tài)，使自己能夠更快實現(xiàn)從學(xué)生到職場人的角色轉(zhuǎn)變。學(xué)會用積極的心態(tài)去對待困難和壓力。工作和日常生活中困難和壓力在所難免，關(guān)鍵在于你是選擇逃避和推托，還是勇敢的去面對和解決它。方法總比問題多，選擇逃避和推托也許會使你一時半刻感到輕松，但是你卻喪失了一次提高自己的機會；而勇敢的面對，也許會使你感受到強大的壓力，然而這卻是一次提升你自己的機會，你面對了，你嘗試了，你的能力也就得到相應(yīng)的提高，而當(dāng)你把困難和問題解決掉的時候，你更會感到一種莫大的成就感。

在這里，我學(xué)會了如何更好的去溝通，如何處理好同事間的關(guān)系。在公司里，做事重要，做人同樣重要，只會做事而不會做人那是一臺工作的機器。工作中，同事之間和睦相處是非常重要的，只有當(dāng)你融入了環(huán)境，并且在這個環(huán)境中真心感到舒服和快樂的時候，你才會以更好的狀態(tài)投入到工作中。

在這里，我學(xué)會了如何去把握時間，如何提高工作效率。有些事情重要而緊急，有些事情緊急但不重要，有些事情重要而不緊急，還有些事情是不重要也不緊急的。把握重要而不緊急的事情，每天上班時，先把當(dāng)天要處理的事情在記事本上羅列出來，忙而不亂，從容而有條理。

在這里，我看到了榜樣的力量。很多比我們早來也才畢業(yè)一兩年的同事，他們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展的很好，甚至做得非常優(yōu)秀，他們用他們的切身體會，用他們的成長經(jīng)歷，為我們解除了一些疑惑，給我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，也幫我們樹立了信心。

在這里，通過游戲、戶外活動和拓展訓(xùn)練,使我更加深刻領(lǐng)會團隊合作的力量。很多任務(wù)看似艱難無比，甚至你會認為是不可能完成的任務(wù)，但是，在團隊中，在隊員的集思廣益、相互信任和密切合作下，卻往往激發(fā)出人的潛能，創(chuàng)造了奇跡。

同志們：

根據(jù)會議安排，我就分管工作通報幾點情況。

一、指標(biāo)完成情況

二、上半年工作完成情況

三、下半年工作安排

今年全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)增加值53.76億元，同比增長21.9％；社會消費品零售總額50.7億元，同比增長18％；第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資14.6億元，同比增長20％。為完成上述目標(biāo)，下半年我們要著重做好以下兩點重點工作：

一、工會工作在項目管理中的實際運用情況

（一）工會工作人員的態(tài)度

俗語說細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在某些情況下，有些公司在管理理念，資金，運行機制等方面存在一些問題，這就在某種程度上給工作人員一種誤認為，認為公司本身也無心進取，進而有關(guān)工作人員養(yǎng)成不良的工作品行，對待項目管理有時態(tài)度懶散，這就一定程度上，影響了工會工作在實際運用中的效果。因此，公司職員的工作態(tài)度問題亟待提高。

（二）公司職工的素質(zhì)問題

我國是人口大國，但是真正有創(chuàng)新能力的人才還比較缺乏。我國在教育方面投入了大量資金，但目前仍然解決不了人才缺乏的問題。在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國大多數(shù)公司經(jīng)營規(guī)模小，人才缺乏，已經(jīng)客觀存在，許多公司員工在項目管理中缺乏相應(yīng)的素質(zhì)，不僅耽誤了項目的進程，而且在過程中使得成本增加。因此，解決素質(zhì)問題刻不容緩。

（三）我國目前公司的現(xiàn)狀

【摘要】規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎琼椖拷ㄔO(shè)順利實施的重要保障。論文通過皮膚病醫(yī)院門診綜合樓項目建設(shè)的管理實踐，總結(jié)項目管理實施過程中在設(shè)計完善、依法申報、現(xiàn)場規(guī)范管控、經(jīng)費管理、信息資料管理等方面的管理體會，為同類項目運作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院項目；規(guī)范管理；實踐與體會

1建設(shè)現(xiàn)狀

醫(yī)院地處紫金山風(fēng)景區(qū)西側(cè)的丘崗地帶，周邊明代古墓林立，為地下文物埋藏敏感區(qū)域內(nèi)。南京市規(guī)劃要求周圍建筑限高24m。綜合樓項目位于醫(yī)院內(nèi)，在拆除原有老建筑的基礎(chǔ)上建設(shè)。周邊居民生活建筑密集，地質(zhì)巖層強度高，地下室開挖難度大。項目用地現(xiàn)狀不規(guī)整及東西高差較大，建筑設(shè)計為”L”型體；地上主體6層，局部4層，高度控制為23.7m。項目建筑南立面距城市道路紅線6m，西側(cè)局部距院醫(yī)技樓6m，距外單位家屬區(qū)20m，北有醫(yī)院制劑樓僅距4m；東側(cè)距醫(yī)院9層老建筑科研樓僅8m。項目建設(shè)不能影響和中斷醫(yī)院正常醫(yī)療工作，建設(shè)期環(huán)境影響控制和安全施工管理難度很高。

2項目管理

2.1管理效果。門診綜合樓項目實際投入使用經(jīng)費控制到了項目概算的92%。1）項目安全、質(zhì)量管理：項目各項驗收批次一次性通過。施工現(xiàn)場未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。2014年、2015年度接受國家衛(wèi)計委組織項目現(xiàn)場督導(dǎo)檢查2次，均獲“優(yōu)秀”評級。2）進度管理：2012年6月18日舉行項目奠基儀式，2015年9月門診綜合樓順利投入使用。建設(shè)期間，數(shù)次接城市行政管理部門指令要求建筑工地政策性停工（最長達30d/次），項目室外管網(wǎng)施工調(diào)整為全院管網(wǎng)改造施工，工程量翻倍，項目交付仍然在立項批復(fù)計劃工期內(nèi)竣工交付使用。3）驗收獲獎：項目現(xiàn)場管理獲“南京市建筑文明工地稱號”；主體結(jié)構(gòu)工程獲得“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”；南京市優(yōu)秀建筑智能化專業(yè)設(shè)計一等獎；項目獲得“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎及江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”獎。2.2管理認識。項目管理是管理學(xué)的1個分支學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。醫(yī)院建設(shè)工程屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程。豐富的專業(yè)知識、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理態(tài)度、高效有序的務(wù)實管理是工程建設(shè)管理者做好醫(yī)院工程的基本要素。2.3管理實踐。1）項目實施前與醫(yī)院的各個使用部門、使用個人及運維管理科室進行充分的溝通，全面收集科室的需求、想法、意見，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院決策要求，嚴(yán)謹(jǐn)行文，擬定適合醫(yī)院的設(shè)計任務(wù)書[2]。要求設(shè)計能夠反映醫(yī)院文化和精神，人文關(guān)系與醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)的水平，符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求的前瞻設(shè)計任務(wù)書，是項目實施成功的基礎(chǔ)措施。2）項目實施期間需做好與設(shè)計人員的專業(yè)對接，明確項目的投入以及需要實現(xiàn)的目標(biāo)、醫(yī)院發(fā)展愿景；要耐心、細致地做好設(shè)計各專業(yè)與使用個人、科室及運營管理之間的聯(lián)系、對接工作，集思廣益，細致務(wù)實地對方案進行優(yōu)化，既是項目實施成功的基本環(huán)節(jié)也是基本保證。3）建設(shè)管理的方案制定科學(xué)、專業(yè)，充分預(yù)見管理風(fēng)險防控點；全面制定應(yīng)急預(yù)案；尊重契約精神，規(guī)范管理。建設(shè)過程中：實時調(diào)整不同工種、專業(yè)的穿插趕工措施計劃；完善不可預(yù)見風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案；專人負責(zé)信息資料管理；嚴(yán)格以進度目標(biāo)為管理措施的防控點，規(guī)范、務(wù)實、科學(xué)、靈活地修正計劃和措施方案。4）在項目設(shè)計、招標(biāo)和建設(shè)過程中，嚴(yán)格保證各項手續(xù)合規(guī)、合法。合理利用行政主管部門監(jiān)督檢查的管控力及社會咨詢服務(wù)機構(gòu)的專用技術(shù)力量，提高對施工現(xiàn)場的威懾管控力度，保證項目順利實施、高效推進。門診綜合樓項目在建設(shè)管理過程中，通過邀請醫(yī)院基建管理同行組成專家進行現(xiàn)場督導(dǎo)；不定期請安監(jiān)部門、消防專業(yè)管理專家現(xiàn)場檢查；上級主管部門組織專家進行項目現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。實踐證明，利用行業(yè)管理權(quán)威恰當(dāng)?shù)赜绊懍F(xiàn)場管理，這種借力管理對承包方起到一定的行業(yè)管理威懾力。5）合規(guī)合法建設(shè)管理的重要性（1）項目建設(shè)周圍建筑敏感點多，周邊關(guān)系較為復(fù)雜。管理層在項目申報、審批、節(jié)點驗收、材料審核等程序上嚴(yán)格按城市建設(shè)管理規(guī)范落實；項目管理嚴(yán)格遵守國家、省市及行業(yè)相關(guān)規(guī)劃、環(huán)保、消防安全、維穩(wěn)等建設(shè)法規(guī)，并針對鄰近居民關(guān)心的如陽光權(quán)、醫(yī)院廢物排放等問題提前與規(guī)劃、環(huán)保部門溝通，管理做到有備無患。（2）針對鄰近居民所擔(dān)心的施工過程中產(chǎn)生的揚塵、噪聲、出行等影響因素，提前制定規(guī)范、務(wù)實的控制防范措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。前期合同制定嚴(yán)謹(jǐn)，施工期間對合同方按合約要求，通過約定獎懲，控制現(xiàn)場，加強文明施工管理。（3）實踐證明，由于項目審批報備程序規(guī)范，管理措施得當(dāng)，再通過積極、耐心的溝通、多方位的協(xié)調(diào)，3年建設(shè)期間，群眾現(xiàn)場阻工、矛盾問題升級沖突等影響穩(wěn)定風(fēng)險情況未出現(xiàn)，從而工期得到保證。6）經(jīng)費控制措施（1）從項目可行性研究中投資的估算、方案概算的報審、招投標(biāo)控制價的設(shè)定、建設(shè)經(jīng)費使用管控及竣工結(jié)算工作的落實，每一個環(huán)節(jié)涉及經(jīng)費管理都不容忽視。項目內(nèi)容及工程量在環(huán)節(jié)中的調(diào)整變化、變化原因，管理者必須心中明了。（2）對項目施工圖，管理必須做細溝通、協(xié)調(diào)工作，完善功能配置、滿足使用要求；專業(yè)交底工作嚴(yán)謹(jǐn)落實。一份施工圖質(zhì)量的優(yōu)劣，能直接影響項目成本控制。施工過程中在控制總投資預(yù)算、保證項目整體質(zhì)量的前提下，為確保項目重點子目及關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)費投入，必要時對部分分項預(yù)算進行實時動態(tài)管理。（3）跟蹤審計，提前介入招標(biāo)文件制定環(huán)節(jié)，提前對相關(guān)文件進行二次審核，是保證招標(biāo)控制價的準(zhǔn)確性和工程量清單詳實的有力手段。主要的合同條款提前在招標(biāo)文件中明確，尤其是工程進度款支付約定、工程量變更約定、審計費用支付約定等。（4）完整優(yōu)質(zhì)的項目行為信息資料，是竣工結(jié)算工作順利實施及經(jīng)費控制的有力保證，也是項目管理高質(zhì)量的有力體現(xiàn)。以合同為依據(jù)，及時支付進度款，提前確定設(shè)備、材料、分包公司，是按期完工的重要環(huán)節(jié)，也是避免乙方提出補償要求的風(fēng)險控制關(guān)鍵措施。

同志們：

在國慶節(jié)前夕，第三季度即將結(jié)束之際，我們今天在這里召開全市重點項目述評會，主要目的是對年初市委、市政府確定的56項重點項目進展情況進行一次全面回顧，看一看哪些項目已經(jīng)按時完成，哪些項目比較滯后，進而找準(zhǔn)原因，強化措施，狠抓落實，確保全年各項責(zé)任目標(biāo)的圓滿完成。今天的會議仍然采取述評打分的方式進行，先由承擔(dān)重點項目的責(zé)任單位對重點項目進展情況進行述職，然后由市四大班子領(lǐng)導(dǎo)、老干部代表、人大代表、政協(xié)委員代表、各單位一把手對各個重點項目及其責(zé)任單位進行打分，最后，張書記和水市長分別作重要講話。

在會議開始前，我再強調(diào)一下會議紀(jì)律。這次會議的規(guī)模比較大，參加人員比較多，同時，大家不僅要聽，還要進行打分，所以，請同志們一定要自覺遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉所有通訊工具，不得交頭接耳，不得往返走動，不得中途退場，集中精力開好會。

下面，會議開始，首先請工作人員把重點項目評分表發(fā)給大家。

（發(fā)放結(jié)束后）剛才，工作人員已經(jīng)把評分表發(fā)給大家，我把評分說明給講一下：大家在聽取重點項目責(zé)任單位述職后，根據(jù)項目進展情況和平時自己把握情況，對每個項目給予綜合評分，每個項目滿分為100分，超額完成計劃進度的給滿分，達到進度要求的打分在85——95分之間，滯后于目標(biāo)的，視實際情況得分不超過60分。希望大家以實事求是、客觀公正的態(tài)度，對每個項目做出一個真實的評價。

現(xiàn)在，述職開始。

同志們，各位項目業(yè)主朋友們：

今天，我們集中利用半天時間，邀請國土局副局長、發(fā)改委投資處處長、規(guī)劃局規(guī)劃一科科長、環(huán)保局環(huán)評科科長，為大家詳細講解項目建設(shè)前期手續(xù)辦理流程。借此機會，我代表委、區(qū)政府對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨我區(qū)指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，對國土、發(fā)改、規(guī)劃、環(huán)保等直有關(guān)部門多年來對我區(qū)的大力支持和幫助表示衷心的感謝！

項目建設(shè)是增加投資、加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、改善群眾生活水平的根本舉措。近年來，在直部門的大力支持下，我區(qū)項目建設(shè)取得重大進展，總體呈現(xiàn)投資大、新建項目比例高、環(huán)保低碳項目多的特點?！笆晃濉逼陂g，累計實施5000萬元以上重點項目260個，總投資855億元，竣工192個，完成投資607億元，帶動固定資產(chǎn)投資完成近一千億元，是“十五”時期的4.6倍，年均增速近30%，2010年，地區(qū)生產(chǎn)總值完成543億元，增長19.9%，占全地區(qū)生產(chǎn)總值22.06%，比“十五”末期提高了5.8個百分點；第三產(chǎn)業(yè)增加值實現(xiàn)259.8億元，增長15.5%，占全比重的近四分之一。有力地支撐了地區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展。不管是搞工業(yè)、還是搞第三產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)，教育的發(fā)展，都離不開項目。所以說，項目是各項事業(yè)的帶動，牽引。

今年是的開局之年，也是西部大開發(fā)第二個十年的啟動之年，地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展任務(wù)艱巨。特別是在重點項目方面，組織實施5000萬元以上重點項目120個，計劃總投資593億元，新建項目83個，占項目總數(shù)近70%，其中，55個項目要在年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)達效?？梢哉f，圓滿完成開局之年的發(fā)展任務(wù)，關(guān)鍵就是要緊緊抓住項目建設(shè)這個牛鼻子。我一直講，規(guī)劃再好，思想再先進，沒有項目支撐都是空談，經(jīng)濟發(fā)展就是無源之水，不論是發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，最終都要落實在項目上。對全區(qū)來說，今天的項目和投資就是明天的財政收入和民生保障。熟悉并合理使用流程，就能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、一流的服務(wù)，就能確保企業(yè)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。對企業(yè)來說，保證項目建設(shè)的進度、質(zhì)量，就是保障大家的利益，早開工、早投產(chǎn)，就能早達效、早受益。因此，這次培訓(xùn)，既是一次學(xué)習(xí)會，又是一次項目工作的推進部署會，大家一定要深刻認識項目工作的重要性，切實增強責(zé)任意識、大局意識和憂患意識，確保抓投資、上項目的熱情不減，力度不降。

按照區(qū)委和政府的安排，120個項目上半年全部開復(fù)工。經(jīng)過這幾年抓項目建設(shè)，我們深切感受的區(qū)里服務(wù)的各單位，包括項目業(yè)主對項目前期流程不了解，我大概了解了一下，有七八十家剛來，不了解的情況，或者說只了解了一些皮毛，走了很多彎路，沒有一個清晰的路線，以至于項目前期工作達不到如期效果，所以我們今天舉辦這個項目培訓(xùn)會，讓大家熟悉這個流程，懂得這個流程，加快項目推進速度。老話講，一年之計在于春，人勤春來早，春天對于項目建設(shè)來說，都是一個新周期的開始，如果這個春天沒有抓住，前期工作沒有抓好，可能機遇就流失了，可能從效益上失去非常黃金的時機。大家都知道我們地處祖國的北部地區(qū)，一年的建設(shè)期很短，如果說我們抓不住這個建設(shè)期，荒廢了一個月兩個月，可能影響項目效益一年，甚至更長時間。這就是我們當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c給大家?guī)淼挠绊憽Ｄ敲创蠹易プ×?，可能今年就能主體完工，項目推進就會順利，各位項目業(yè)主才能得到很好的回報。今天我們邀請的各位專家領(lǐng)導(dǎo)，既有很深的理論素養(yǎng)，又有實踐工作的豐富經(jīng)驗。今天我們一方面是和各位領(lǐng)導(dǎo)專家交流學(xué)習(xí)知識，另一方面，也是想讓大家和各位領(lǐng)導(dǎo)專家熟悉認識，通過這種場合認識以后，知道跑項目時怎么找，如何跟這些領(lǐng)導(dǎo)對接，所以這個會更多的是操作方面的流程，希望大家認真學(xué)習(xí)。

場經(jīng)濟的競爭，在某種程度上就是政府服務(wù)的競爭。在范圍內(nèi)，在投資也可以，在投資也可以，在范圍內(nèi)，在青山投資也可以，在投資也可以。為什么要在你這投資，我想在各種條件都具備的條件下，更多地是看政府服務(wù)怎么樣，當(dāng)?shù)卣峁┑臈l件怎么樣。希望今天參加培訓(xùn)的各部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員，充分利用好這次難得的學(xué)習(xí)機會，充實提高自己，更好地服務(wù)于項目，服務(wù)于發(fā)展，服務(wù)于全區(qū)大局。同時，希望各位業(yè)主緊緊把握發(fā)展機遇，加快項目建設(shè)步伐，不斷提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，在激烈的場競爭中進一步做大做強，為地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。

大家好，今天很榮幸參加國家科技惠民計劃“縣生態(tài)城市園林建設(shè)工程示范”項目可行性論證會。首先我代表縣縣委、縣人民政府，對省科技廳多年來給予我縣的關(guān)心支持和各位專家在百忙之中前來對我縣項目進行論證表示衷心地感謝！

2003年以來，我縣工業(yè)園區(qū)發(fā)展迅速，園區(qū)集聚一批鎢與稀土加工企業(yè)，由于前期相應(yīng)的水處理設(shè)施和管理控制不夠完善，清潔生產(chǎn)和治理污染的能力欠缺，一些企業(yè)以其落后的技術(shù)裝備，導(dǎo)致部分的污水直接排入河道，造成河的水體、土壤受到一定污染。隨著城市建設(shè)的發(fā)展和人們對生態(tài)環(huán)境改善的期盼，生態(tài)城市園林化建設(shè)顯得尤其重要。

因此，以國家實施科技惠民計劃這一重大民生工程為契機，本項目縣城北河段區(qū)域為示范基地，通過先進科技手段進行環(huán)境生態(tài)綜合治理，將對我國園林化城市生態(tài)建設(shè)起到良好的示范。項目建成后，對我國工業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

項目籌備以來，我縣高度重視，相關(guān)關(guān)部門積極配合做好各項工作。同時，我縣專門成立了縣科技惠民專項領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開了項目調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會，研究項目建設(shè)相關(guān)事項。在資金保障上，縣財政已承諾為本項目提供財政配套資金，項目參與單位也已承諾為項目建設(shè)提供自籌資金。項目已開展了前期工作，完成了項目園林景觀設(shè)計，相關(guān)單位正在開展土地流轉(zhuǎn)、道路規(guī)劃等項目前期工作。

按照項目申報要求，6月19日，我縣科技和財政部門組織相關(guān)專家對本項目進行了基層論證。今天我們在這里召開省級證論會，請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家，對本項目提出寶貴的意見，使我縣項目更加合理、更加完善。

我們相信，在省廳的關(guān)心支持和專家的精心指導(dǎo)下，我們有信心、有能力把本項目建設(shè)好、實施好、管理好，真正把項目建設(shè)成為一個改善生態(tài)環(huán)境惠及廣大群眾的民生工程，打造成為了一個集生態(tài)、文化、游憩等多功能的城市生態(tài)公園。

同志們：

今天會議很重要。抓好重點項目建設(shè)，是事關(guān)我市發(fā)展的大事。重點項目建設(shè)沒有新的突破，就會落后于全省形勢。市發(fā)改局局長剛才通報了年我市重點項目建設(shè)情況和年重點項目計劃安排，市委副書記同志將作重要講話，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。

一、正確估價去年我市重點項目建設(shè)形勢

年全市各級政府把重點項目工作作為經(jīng)濟工作的重中之重，明確任務(wù)，強化責(zé)任，創(chuàng)新辦法，合力攻堅，取得了重點項目建設(shè)的新突破。重點項目建設(shè)為我市經(jīng)濟社會發(fā)展起到重大支撐作用，使我市經(jīng)濟社會保持了較快的增長勢頭。去年我市83個重點項目累計完成投資40.97億元，占年度計劃的96.88%，其中竣工投產(chǎn)項目共21個，完成投資17.36億元，占年度計劃的89.9%。省安排我市重點項目共3項，總投資26.36億元，累計完成投資11.06億元，占年度計劃的118%，其中廣梧高速公路肇慶馬安至河口段已完成投資并投入使用，實現(xiàn)了"三年工期，二年完成"的建設(shè)目標(biāo)；羅定電廠一期工程累計完成投資8.7億元，占總投資的75%,兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電并投入商業(yè)運行；市城市生活污水處理廠完成投資4500萬元，超額完成了年計劃任務(wù)，目前正進入設(shè)備安裝階段，即將投入使用。

綜觀過去一年的重點項目工作，主要呈現(xiàn)四大特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實。各級政府堅持把項目工作作為經(jīng)濟工作的"第一要務(wù)"，落實各級領(lǐng)導(dǎo)項目工作目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核辦法，實行績效考評，落實獎懲掛鉤，有力地促進了項目建設(shè)工作的順利開展。二是部門配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。各級部門緊緊圍繞市委、市府的工作部署，積極支持和配合項目單位的工作，針對重點項目在報批、征地、拆遷、資金到位等方面存在的重大問題進行協(xié)調(diào)，為項目單位排憂解難。如市城市生活污水處理廠項目，有關(guān)部門積極向上級爭取國債資金1000萬元。同時，得到銀信部門的大力支持，落實貸款3800萬元，資金的及時到位保證了工程建設(shè)的順利進行。三是管理到位，措施有力。各級政府和有關(guān)部門切實加強對重點項目的管理，重點對項目是否按基建程序操作、招投標(biāo)、資金規(guī)范使用、工程質(zhì)量以及項目的稽察等方面進行管理，同時，建立重點項目進度月報表制度，及時掌握重點項目進展情況，認真解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保了工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。四是優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)。市委、市政府出臺了一系列加快項目建設(shè)的政策性文件，完善了行政服務(wù)中心和外來投資者投訴中心，為吸引外來投資者提供了有力保障。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點推進路網(wǎng)、電網(wǎng)、水網(wǎng)、話網(wǎng)、信息網(wǎng)建設(shè)，改善投資環(huán)境，增強了對投資者外吸引力和感召力。開展環(huán)境專項治理，環(huán)境質(zhì)量得到明顯好轉(zhuǎn)。同時，抓好行風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式，主動上門為投資者服務(wù)，以熱情、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了投資者的支持和信賴。

在充分肯定重點項目工作成效的同時，我們也應(yīng)清醒地看到我市重點項目工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在"三少"：一是重點項目數(shù)量少。去年我市安排重點項目共83項，總投資263.57億元，安排重點預(yù)備項目25項，總投資151.5億元，而省安排我市的重點項目只有3項，僅占全省重點項目的2.1%，完成總投資11.06億元，僅占全省重點項目完成總投資的1.3%。二是重點項目規(guī)模少。去年我市83個重點項目中，超10億元的項目只有4個，1-10億元的項目8個，5000萬-1億元項目5個，5000萬元以下的項目66個。三是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)少。目前我市重點項目主要以交通、水利、能源、城建環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，而工業(yè)項目主要是高投入、高能耗、高污染的項目，仍然停留在以加工業(yè)為主的工業(yè)初始階段，缺少輻射能力強、龍頭帶動作用明顯的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)，未能形成規(guī)?；?、鏈條化的企業(yè)集群，對經(jīng)濟發(fā)展的支撐力不強。對這些存在問題和不足，我們必須采取有力措施，認真加以解決。