一、后金融危機時代概述

后金融危機時代是2008年美國次貸危機之后的全球經濟恢復時期。在次貸危機爆發(fā)之后，全世界都遭受到了嚴重經濟損失，在各國人民的努力下，經濟下滑停止，但是全球經濟仍然需要很長一段時間處在恢復時期，也就是我們所說的后金融危機時代。在這樣的時代背景下，全球經濟實現了觸底后的緩慢回升，而這樣的時代也表現出了以下幾個顯著特征：第一，世界經濟競爭日益激烈。受金融危機的影響，世界各國經濟都受到重創(chuàng)，因此很多國家都在積極進行經濟重建，加快了對市場資源的爭奪，打響了各國企業(yè)資源爭奪戰(zhàn)，從而加劇了經濟競爭；第二，各國企業(yè)經濟發(fā)展出現不平衡態(tài)勢，企業(yè)差距擴大。各國在面對金融危機后的經濟重建工作時，采用了與各國國情相適應的差異化的宏觀調控措施，造成了企業(yè)發(fā)展的不平衡和差距；第三，世界實體經濟面臨巨大困境。后金融危機時代，世界經濟進入到了動蕩發(fā)展時期，發(fā)展前景中存在很多不確定性，虛擬經濟和實體經濟逐步拉開差距，實體經濟的發(fā)展困難度提高。

二、后金融危機時代下煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的必要性

金融危機嚴重沖擊了煤炭企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)在經歷巨大波動之后也開始進入到了發(fā)展較平緩的后金融危機時代。在這一新的經濟發(fā)展時期，我國的煤炭企業(yè)必須將企業(yè)發(fā)展現狀作為根本立足點，積極探究經濟管理創(chuàng)新改革的新途徑，這是煤炭企業(yè)所處經濟環(huán)境以及自身發(fā)展需要決定的。一方面，金融危機為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了重大創(chuàng)傷，需要在下一發(fā)展階段尋求突破，在激烈的市場資源爭奪中獲得競爭優(yōu)勢。這就需要煤炭企業(yè)認真分析以及遵循后金融危機時代的經濟發(fā)展規(guī)律，徹底轉變落后的經濟管理模式，建立創(chuàng)新的經濟管理體系。另一方面，與國外的很多企業(yè)相比，我國企業(yè)在金融危機中暴露出大量的缺陷和不足，留下了企業(yè)長遠發(fā)展的隱患。煤炭企業(yè)要想彌補不足，提高危機應對水平，必須要積極思考提升企業(yè)經濟實力，創(chuàng)新經濟管理的方法，全面把控好企業(yè)的各個經濟管理環(huán)節(jié)，實現企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

三、后金融危機時代下煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的方法

（一）創(chuàng)新改革經濟管理理念。煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，與正確的企業(yè)經濟管理理念是分不開的，只有堅持正確理念的指導，才能夠保證煤炭企業(yè)經濟管理的正確發(fā)展方向，各項經濟決策的制定具備正確思想的支持。所以，在后金融危機時代下，煤炭企業(yè)要深化對經濟管理的認知，更新思想認識，特別是要做到立足現實，在市場經濟條件下判斷與評估企業(yè)經濟管理現狀。煤炭企業(yè)的領導層需要率先突破固有經濟管理理念，在企業(yè)的經濟管理實踐中創(chuàng)造性的加入戰(zhàn)略發(fā)展思想、危機管理理念等先進的經濟管理觀念，在具備這些創(chuàng)新理念的支持之后，企業(yè)領導在經濟管理以及制定發(fā)展計劃過程中才能夠從大局出發(fā)，站在戰(zhàn)略發(fā)展高度看待企業(yè)的經濟管理。具體而言，企業(yè)要做好以下兩個方面的工作：第一，加強對管理人員和員工的經濟管理培訓，并注重和其他企業(yè)進行交流溝通，吸取經驗和借鑒有效方法，使企業(yè)上下都能夠具備先進正確的經濟管理理念，在企業(yè)內部形成良好的氛圍；第二，積極引薦和科學應用先進的經濟管理技術，使管理理念和管理技術在實踐中不斷磨合。（二）創(chuàng)新改革企業(yè)經營策略。經營策略在煤炭企業(yè)的經濟管理環(huán)節(jié)中扮演著重要角色，要求企業(yè)提高對企業(yè)經營策略的把控水平，結合經濟管理創(chuàng)新改革的要求，做好經營策略的更新，對組織結構進行重新構建，提高企業(yè)在管理方面的彈性。第一，煤炭企業(yè)在實際經營中要實現聯盟合作。也就是說，煤炭企業(yè)可以和同類企業(yè)在技術、資源等多個方面展開合作，構建穩(wěn)定的經濟聯盟，使煤炭企業(yè)可以在激烈市場競爭中實現資源以及優(yōu)勢的互補，讓企業(yè)在經濟聯盟合作的支撐下，在市場中更加堅定的立足。第二，煤炭企業(yè)要注重創(chuàng)新品牌理念，推動自身品牌的樹立，為企業(yè)發(fā)展贏得品牌優(yōu)勢，推動品牌戰(zhàn)略的長遠發(fā)展，爭取更大的市場份額，轉變企業(yè)在競爭中的不利地位。（三）創(chuàng)新改革企業(yè)財務管理。財務管理是煤炭企業(yè)經濟管理的核心環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)新經濟管理就需要做好財務管理的改革創(chuàng)新。第一，實現煤炭企業(yè)財務管理手段的多樣化。后金融危機時代條件下，信息技術迅猛發(fā)展，為企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展的有力工具，更為企業(yè)的財務管理帶來了便利。煤炭企業(yè)可以有效依托網絡信息技術，構建科學高效的財務管理系統，提升財務管理工作的效率。在具備了網絡系統的支持后，企業(yè)在處理財務管理事務時可以實現遠程操作，及時有效的做好財務信息的傳遞和應用，使得財務決策和財務監(jiān)管更加嚴謹科學。另外，煤炭企業(yè)可以積極構建財務管理數據庫，以便集中性的處理各項數據信息，完成對企業(yè)財務管理的科學評估和預測。第二，加強企業(yè)財務支出管理的力度，構建科學完善的財務支出管理制度，限制資金流向，提高資金的利用率，確保企業(yè)的經濟效益。（四）創(chuàng)新改革經濟管理制度。后金融危機時代下，煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革要注重在制度方面加強創(chuàng)新，而且制度建設質量的提高，可以讓企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新實踐具備更加堅實的基礎，為經濟管理實踐提供巨大的助力，用完善的制度體系讓企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。第一，企業(yè)要構建公平公正的獎罰制度，遵循多勞多得、少勞少得的原則，打造煤炭企業(yè)的良好風氣，使企業(yè)能夠有效渡過后金融危機時代下企業(yè)經濟關鍵的恢復期。獎罰制度的貫徹落實，能夠調動員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。第二，企業(yè)要創(chuàng)新經濟管理決策制度。煤炭企業(yè)需要徹底打破領導專權的經濟管理局面，在制定企業(yè)經濟管理的決策時，必須要堅持民主原則，除了保證高層管理者的有效溝通以及綜合決策之外，還需要詢問基層員工的意見，通過綜合歸納的方式確定企業(yè)的經濟管理決策，構建完善的經濟管理創(chuàng)新制度體系。

［摘要］隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，現階段已經進入了信息化社會，信息技術和科學技術手段得到了快速的創(chuàng)新，在各行各業(yè)中得到了廣泛的應用，尤其是在金融經濟管理中，信息化技術已經得到了全面的推廣和普及，先進的信息技術也在一定程度上推動了金融經濟管理的發(fā)展和創(chuàng)新，提高了金融企業(yè)的競爭力，對產業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用。文章主要針對信息化技術在金融經濟管理中的主要實施途徑做出分析和研究，旨在促進金融經濟管理水平的提升，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，促進金融企業(yè)的快速發(fā)展。

［關鍵詞］信息化技術;金融經濟;企業(yè)創(chuàng)新

實現金融經濟管理的信息化是指在企業(yè)生產經營管理過程中，通過先進的信息化技術的引進，能夠在第一時間掌握企業(yè)生產經營相關的資料，針對市場的變化及時地做出調整，促進企業(yè)在生產經營的過程中得到經濟效益和社會效益的整體提升，在國際市場中不斷地提高企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)的長久健康發(fā)展，因此信息化技術在金融企業(yè)的發(fā)展過程中起著關鍵性作用。近年來，在社會主義市場建設中，加強了對信息技術手段的重視，越來越多的金融企業(yè)也逐漸地意識到了信息化管理的重要性，信息化技術在金融企業(yè)中也得到了廣泛的應用，但是就目前的發(fā)展情況來看，還存在一些問題，本文主要就當前的情況對信息化的實施提出針對性的策略，做出重要的分析。

1信息化管理與金融企業(yè)的現實意義

1.1促進了企業(yè)的監(jiān)督控制。在金融經濟管理過程中，信息化技術的運用能夠讓管理層充分地了解企業(yè)在發(fā)展過程中每個環(huán)節(jié)的細節(jié)問題，這樣就能夠及時地發(fā)現問題并得到有效的解決。高層管理者在運用信息化技術的時候能夠對國內外先進的管理技術及時地了解和掌握，這樣就可以在國際市場中有效提升企業(yè)的競爭力和綜合實力。并在企業(yè)生產經營的過程中，針對每個時段發(fā)生的問題和矛盾，經過合理的商議得出科學的解決方案，促進了高層管理者對企業(yè)生產經營的操作和監(jiān)督，有助于監(jiān)督管理制度的實施，推動了金融企業(yè)的健康發(fā)展。［1］1.2金融企業(yè)競爭力的提升。隨著現代社會的發(fā)展，我國市場經濟體制在不斷的改革和創(chuàng)新，這就導致大部分的金融企業(yè)在生產經營的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭，從當前金融企業(yè)的發(fā)展現狀進行分析，很多企業(yè)內部的信息化制度是非常完善的。因此在現階段，金融企業(yè)只有不斷促進內部信息化制度的改進和創(chuàng)新，才能在信息化技術不斷發(fā)展的過程中通過自身管理模式的轉化，在經濟市場中占有一定的優(yōu)勢，促進自身競爭力和綜合能力的提升。［2］1.3促進金融企業(yè)內部資源的配置。隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，國內外的經濟市場競爭越來越激烈，在這樣的時代背景下，對于很多的金融企業(yè)來說，就需要完善的信息化管理制度來負責整個公司的運營和管理，才能實現公司不同地區(qū)的人員合理配置以及不同地區(qū)的資源合理運用，企業(yè)的高層管理者才能對整個公司實現整體的掌握和監(jiān)控。

2信息化技術在金融經濟管理中的現狀分析

摘要：在全球經濟的大融合發(fā)展之下，后金融危機時代悄然降臨。企業(yè)在這樣的時代背景下如何通過經濟管理的創(chuàng)新改革來保證企業(yè)的長足發(fā)展，已經成為企業(yè)領導甚至是全社會都廣為關注的焦點問題。本文便以后金融危機時代這一背景為前提，分析企業(yè)經濟管理在此面臨的問題，并對創(chuàng)新改革舉措進行剖析。

關鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新改革

在后金融危機時代下，我國大部分企業(yè)都背負著極大的運行壓力，產品的滯銷、市場競爭的加劇等各方面因素都給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展也嚴重受阻，在此背景之下，企業(yè)只有實現經濟管理模式的創(chuàng)新與改革，才能徹底擺脫制約發(fā)展的因素，重振大旗，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

1后金融危機時代下我國企業(yè)經濟管理存在的問題

1.1對經濟管理工作的正確認識度不足。一些企業(yè)的領導認為，只要做好生產管理的工作，就能促進企業(yè)順利發(fā)展的，但這是一個狹隘的認識，抓生產只可以作為促進企業(yè)發(fā)展的一個層面但不是全部，而企業(yè)更應該注重做好經濟管理，對自身經濟活動進行良好調控。由于受到企業(yè)領導這一錯誤認識的影響，導致企業(yè)經濟管理工作的進展速度異常緩慢，而下屬部門不能積極的配合，也使得經濟管理部門的設置形式高于內容，其職能無法充分發(fā)揮出來。1.2經濟管理模式的落后。這一問題突出體現在：首先，經濟管理人員權責劃分不分明，在經濟管理的工作中，所涉及到的內容是非常多的，而且各個環(huán)節(jié)都需要輔以專業(yè)技術工作者來承擔起工作職責。但是很多企業(yè)未能實現權責的分明，經濟管理組織計劃工作者另外還承擔著控制、協調等其它有關工作，這樣以來不僅分散了他們的專注力，而且無形之中加大了他們的工作量，大大降低經濟管理工作質量。其次，有非常嚴重的模式化現象，雖然有的企業(yè)已經開始認識到經濟管理工作的重要性，但制定出來的管理模式化現象非常嚴重，并未能結合企業(yè)實際，僅是單純照搬成功企業(yè)的管理機制，這樣反而是事倍功半的。1.3經濟管理監(jiān)督體系不完善。由于企業(yè)領導的不重視，在并未認識到經濟管理工作重要性的前提下，自然也未能設置相關的監(jiān)督管理部門，只是委派財務工作者負責對經濟管理的監(jiān)督，凸顯出較強的形式主義；而監(jiān)督工作者在執(zhí)行監(jiān)督工作時，也只是對部門提交上來的相關材料進行監(jiān)督，并沒有深入、細致的進行檢查，使實質性問題被疏漏掉。最重要的一點是監(jiān)督工作未能從始至終的貫穿到經濟管理活動中，單依靠事后監(jiān)督的這一方法是無法糾正問題的，導致企業(yè)終究會面臨較大損失。

2后金融危機時代下企業(yè)經濟管理如何創(chuàng)新改革

一、后金融時代簡紹以及給我國經濟方面帶來的影響

基于2008年美國全面爆發(fā)的金融危機之后，全球的經濟都在被之影響，進入經濟發(fā)展的低谷時期，后金融危機指的是每個金融危機之后的這段全球經濟恢復期。在這次全球金融危機爆發(fā)之后，全世界各個國家都在極力的挽救國家的經濟損失，在全球人民不懈的努力之下，經濟下滑的局面已經停止了，雖然經濟下滑的局面停止了，但是想要使全球經濟再次恢復到經濟增長的局面，確實非常困難的，想要實現經濟增長的局面，就必須再次投入大量的財力。美國爆發(fā)金融危機之后，隨之而來的給我國帶來的影響有很多，在那一年，全國的生產總值嚴重下降，并且以持續(xù)的有減無增的局面更加惡劣的發(fā)展著，就連平時發(fā)展比較穩(wěn)定的出口產品，總額度也在快速的負增長。這樣情況的出現，加劇了全國各個行業(yè)的挑戰(zhàn)，使得我國的各大企業(yè)都在面臨著被市場淘汰的風險。

二、我國各企業(yè)經濟在后金融危機時代的管理情況

目前我國企業(yè)對經濟管理的現狀是比較粗獷的，基于自己“家大業(yè)大”不會去刻意的在意細節(jié)處理，這些情況都嚴重導致了資源的浪費、資金的浪費、公司的能源消耗比較高等問題，長此以往，企業(yè)的浪費數額是不可預計的。在后金融危機時代之下，我國所要面臨的經濟管理上的首要問題就是，將我國經濟市場由社會主義市場轉變?yōu)槠髽I(yè)市場，這樣才能將競爭的主體變?yōu)槠髽I(yè)。另外還要建立健全的企業(yè)經濟管理條例以及市場經濟管理條例，以此來讓我國的經濟更加快速的向著好的方向發(fā)展。

三、后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

我國的經濟在后金融危機時代遭受到了很嚴重的沖擊，很多企業(yè)面臨著各種各樣的難題，很多都經營不下去，以致于倒閉，導致很多人失業(yè)等嚴重的問題。在這種局勢下，只有不斷地加強完善企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新改革，才能使更多的企業(yè)不被惡劣的大環(huán)境所淘汰。在后金融危機時代企業(yè)加強經濟管理創(chuàng)新改革的意義有兩點。其一，在后金融時代到來的今天，全球的企業(yè)都在遭受著致命的打擊，全球經濟一再衰敗，市場的競爭愈演愈烈，從另一個層面看，企業(yè)的競爭更加強烈。這個時候，想要在后金融危機風暴下得以生存，企業(yè)就必須努力克服種種困難，創(chuàng)新出新的經濟管理策略，對企業(yè)的經濟管理做深化改革，只有這樣才能在根本上提升企業(yè)的營銷情況，企業(yè)的營業(yè)額提升了，就能很大程度的減輕被后金融危機時代淘汰的危險；其二，相對于國外的企業(yè)員工來說，我國企業(yè)的員工自身就存在著很多相當多嚴重的問題，比如，人員沒有很好的穩(wěn)定性、對所在單位不是很認可、專業(yè)水平不高、對企業(yè)的管理模式不了解等。在后金融危機時代到來時，員工的這種問題突出的更加明顯，這對于企業(yè)的發(fā)展，會有很大程度上的影響。在這種金融危機的情況下，如何讓企業(yè)能認清自己的問題，如何創(chuàng)新新的經濟管理模式，如何更好的改變傳統的經濟管理模式都是如今企業(yè)所要面臨的重點難題。

摘要：后金融時代使我國大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產品滯銷以及市場競爭力變大等問題，倘若這些問題不能夠及時解決，將嚴重影響企業(yè)的經濟管理。本文結合后金融危機時代企業(yè)經濟管理的基本特征，探討后金融危機時代創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的方法以及措施。

關鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新

一、引言

近年來，我國企業(yè)的經濟迎來了最關鍵的時期，一方面，后金融危機背景下，各個企業(yè)都處在經濟發(fā)展的調整期，市場的需求量大大降低；另一方面，全球性產能過剩，進而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對于各個企業(yè)來說，必須根據經濟發(fā)展的新形勢，及時調整以及創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的方案，進而使得企業(yè)的經濟管理能夠應對企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的基本特征

1.綜合性管理方式

摘要：21世紀，世界經濟全球化腳步愈加深入，國際經濟呈現大繁榮景象，相伴隨而來的是國際經濟牽一發(fā)而動全身現象的出現，在之前美國發(fā)生的次貸危機后，美國經濟一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國家經濟一系列連鎖反應，而我國作為世界第二大經濟體，同樣受到了金融危機的影響，可見其影響之惡劣。如何化解金融危機對本土企業(yè)的沖擊，更好的應對后金融危機時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，成為當前國際關注的重點。由此，加強企業(yè)經濟管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對后金融危機時代企業(yè)經濟管理方法進行分析，就其中存在的問題提出合理的經濟管理措施，以更好的促進我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：后金融危機時代;企業(yè)經濟管理;財務指標

在當前經濟全球化大背景下，經濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產效率、增加利潤，降低生產成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統經濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內部矛盾的產生，加強企業(yè)經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率，降低生產成本，謀求更大經濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業(yè)經濟管理概述

【摘要】在社會的不斷發(fā)展與變革中，后金融危機時代下企業(yè)的發(fā)展與傳承，也成為了人們重視的話題。反觀每一次的金融危機，都會給企業(yè)甚至國家?guī)聿恍〉臎_擊。信息時代下的后金融危機也是如此，為此，有關企業(yè)應當做出適當的經濟管理改革，才能在瞬息變幻的信息技術時代安穩(wěn)立足。本文就后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革，做一個簡要的分析與研究，以期能夠為企業(yè)的發(fā)展給出建設性的意見和建議。

【關鍵詞】后金融危機；企業(yè)管理；創(chuàng)新改革

要想在后金融危機的時代，保持企業(yè)的獨立性和創(chuàng)新性，就要對企業(yè)的經濟管理進行一定的改革。為此，國家財政部先后了包括長期股權投資、職工薪酬以及企業(yè)合并等等事項在內的《新會計準則》文件共38號，這些文件為我國企業(yè)的今后發(fā)展規(guī)定了軌道與方向。為此，有關企業(yè)和個人應當在發(fā)展道路、方向以及發(fā)展態(tài)勢上有一個長遠的計劃，以期能夠以充足的信心和良好的狀態(tài)去迎接后金融危機時代的來臨。

一、改革創(chuàng)新的必要性研究

有關企業(yè)想要在后金融危機時代頑強生存，迎來下一個增長的高峰，便要對當前的經濟管理體制，做適度的創(chuàng)新改革，這種創(chuàng)新與改革是十分有必要的。（一）能夠順應企業(yè)的發(fā)展需求。有關企業(yè)在進行物質資料生產的過程中，必須要順應時代的變革，創(chuàng)新生產與發(fā)展的模式，只有這樣，才能跟上人們日益發(fā)展的消費行為和消費模式。而企業(yè)的生產發(fā)展模式進行了較大的變革與創(chuàng)新，經濟管理體制卻仍然毫無變革與創(chuàng)新，就會變成掣肘企業(yè)下一步發(fā)展和變革的大問題。故而企業(yè)的經濟管理模式，也應當做出相應的變革，才能夠使得整個企業(yè)從外到內的經營模式與理念符合現代社會人們消費的心理趨向，故而企業(yè)的經歷管理改革創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是消費者們推動的必然趨向。只有緊跟著時代的發(fā)展潮流，企業(yè)才不會落于人后，被席卷在時代的洪流里，最終因為發(fā)展速度根本上時代變革的速度，而被時代所淘汰。（二）技術創(chuàng)新的必然要求。在全球經濟危機過后，各國大部分企業(yè)都遭受到了次貸危機的嚴重影響，導致了訂單數量下降，產品被滯銷以及成本大幅度提高等一系列后果。這些企業(yè)由于經濟效益倒退，而使得核心競爭力也大打折扣，需要花費一定的時間來重振旗鼓。但社會的發(fā)展并不會由于經濟危機的桎梏而停下腳步，企業(yè)想要恢復其原本的競爭力固然困難，想要在恢復競爭力的基礎上，還比其他企業(yè)更甚一籌，在經濟發(fā)展的競爭中站穩(wěn)腳跟，研發(fā)適宜人民生產生活的新型產品，幾乎是企業(yè)發(fā)展的必行之策。所謂技術改革，其實也就是產品的核心競爭力的改革，產品的核心競爭力得到了應有的提升，那么整個企業(yè)的競爭力自然也就愈發(fā)的強勁。因此，企業(yè)的生產模式、經濟管理模式，都必須配合產品的技術創(chuàng)新來做出相應的改革。從這個層面上來看，經濟管理模式的創(chuàng)新，自然也就是技術創(chuàng)新的必然要求。

二、企業(yè)經濟管理模式中存在的問題

[摘要]經濟全球化是人類社會生產力和科學技術高度發(fā)展的必然產物，現代科技已成為全球化經濟的原動力和基本內核，在當代日趨激烈的綜合國力較量中，能否在高科技及其產業(yè)領域占據一席之地已是各國競爭的焦點。誰能掌握更多的高新技術主導權，誰就能贏得未來。

[關鍵詞]經濟體系國際貿易。

現代意義上的國際經濟學是在傳統的國際貿易和國際金融理論的基礎上發(fā)展起來的作為一門系統的和獨立的理論，它的出現大約在本世紀40年代，即以凱恩斯為代表的新古典主義學派興起后不久，幾十年來，國際經濟學研究吸引了西方許多經濟學者的注意力并不斷得以發(fā)展，新的方法和學說層出不窮。國際經濟學的一般理論包括國際貿易理論和政策、國際金融理論和國家貨幣政等。

一、金融自由化的風險。

金融全球化的本質是金融資本的全球高速流動以尋求最大利潤。巨額資本的快速流動增加了金融系統的潛在不穩(wěn)定和不確定因素。發(fā)展中國家金融市場不健全、具體制度不完善、缺乏有效的監(jiān)督管理機制，產生金融危機的誘因可以說無處不存，無時不在。主要是因為：

1.短期資本的大進大出，國際游資頻繁在各國外匯、股票市場流動，具有投資、投機兩重性。短期資本的大量涌入造成了經濟結構性失衡，形成“泡沫經濟”，一旦出現逆差或貨幣貶值，資金便迅速抽逃，導致國際信用危機。1997年的亞洲金融危機便是典型例子。據IMF估計，國際短期游資多達7.2萬億美元，約占世界總額的20％。其投機性、流動性和逐利性構成了對發(fā)展中國家金融經濟安全的嚴重威脅。

一、企業(yè)進行經營管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經濟管理包含著多個方面，比如：企業(yè)的內部審核、生產、人力資源等。在后金融危機的背景下，我們國家必須要做好對企業(yè)的經營管理。這不僅僅是時代的要求，也是我國企業(yè)生存和發(fā)展的要求。加強經營管理，能夠促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，因此一定要做好這方面的工作。

第一，知識經濟迫使企業(yè)在經營管理中做出更大的創(chuàng)新。這里所說的知識經濟也就是網絡經濟，它在發(fā)展上具有可持續(xù)性。在知識經濟的要求下，企業(yè)必須在知識結構的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相應的改變，如：將對物的管理變成對人的管理。同時，在經營管理工作上不斷的進行創(chuàng)新，進而使企業(yè)管理的效率得到較大的提升。

第二，我們國家的經濟增長方式與以往不同，所以要在經營管理中不斷的創(chuàng)新。過去我們國家的經濟時粗放型的經濟增長方式，但是現在已經轉變?yōu)榧s型，這同時也對企業(yè)的管理做出了要求。企業(yè)必須在經營管理上不斷的進行創(chuàng)新，在降低成本的同時保證質量要求。只有這樣，企業(yè)才能獲得較大的經營效率，并在競爭中處于不敗之地。

第三，我們國家經濟體制的轉變，也要求企業(yè)在經營管理上進行創(chuàng)新。經濟體制從計劃型轉變?yōu)槭袌鲂?，企業(yè)所面臨的的競爭力度也在不斷的增強。企業(yè)必須在經營管理上不斷的作出新成績，創(chuàng)建一個市場為導向的人本型、集約型、自主型、開放型的管理方式。

二、企業(yè)需要采取的改革措施

摘要：后金融危機時代通常是指2008年以后次貸危機時期，對世界范圍的經濟產品、結構及衍生物產生重大影響，其中全球生產格局、貿易變化、金融體系均發(fā)生了重大變化，加重了企業(yè)間競爭壓力。這就要求后金融危機時代，企業(yè)應從經濟管理角度，多角度提升核心競爭實力。本文基于后金融危機時生的變化及受到的影響，提出建立健全監(jiān)督管理機制、提升自身核心競爭實力、強化經濟管理人才體系等創(chuàng)新思路。

關鍵詞：金融危機；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新思考

隨著世界多極化格局的形成，各地區(qū)、國家的經濟貿易往來愈加頻繁，金融危機出現，其搏擊范圍和影響力也是非常巨大的，各國經濟狀態(tài)在后金融危機時代付出的深刻代價值得人們深思。我國處于后經濟危機過程中，同樣伴隨著經濟打擊，市場環(huán)境雖然出現祥和景象，但是其背后卻隱藏著危機。中國企業(yè)對此應積極面對次發(fā)展局限，創(chuàng)新創(chuàng)造出適合企業(yè)生存的途徑。后金融危機時代，企業(yè)經濟效益獲取渠道穩(wěn)定性受到影響，生意難做，庫存量增多，都無疑影響著企業(yè)的存續(xù)經營。因此，企業(yè)也制定科學合理的管理策略，面對金融危機的打擊能夠有力對抗。其中需要強調的是促進企業(yè)經濟管理功能，獲得核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展是非常必要的。

一、后金融危機時生的變化

（一）全球經濟貿易格局與生產的變化。后金融時代在經濟全球化背景下，其主要體現在經濟貿易格局、全球生產、金融體系的變化。發(fā)達國家由于經濟發(fā)展速度正處于新常態(tài)格局中，國家為維護本國經濟利益，工業(yè)化進程逐漸放緩，對發(fā)展中國家的“低價、高質量”產品產生抵制行為，直接會影響發(fā)展中國家工業(yè)化發(fā)展進程，發(fā)展空間和速度均有所下降，尤其是較為密集的勞動產業(yè)。后金融危機時代，發(fā)展中國家和發(fā)達國家消費結構對此也發(fā)生了變化，為促進國家的社會經濟持續(xù)發(fā)展，發(fā)達國家采取了增高儲蓄率的政策，發(fā)展中國家則采取增高消費率的政策。并且，后金融危機時代，發(fā)展速度加快的國家或地區(qū)在進入到發(fā)達國家主體主導的市場環(huán)境中，發(fā)達國家必然會采取一定的政策導向，進而形成了新興市場格局。（二）金融體系發(fā)生變化。后金融危機時代，全球金融體系同步發(fā)生著影響，集中體現在美國在金融市場中的霸權地位受到影響，進本貨幣體系瓦解崩潰，美國金融在國際體系地位被撼動。與此同時，發(fā)展中國家地位得到空間提升。后金融危機時代經濟發(fā)展存在很大的不確定因素，虛擬經濟主導發(fā)達國家資金鏈，實體經濟的規(guī)?；l(fā)展受到阻礙，極容易產生經濟泡沫，嚴重挫傷了發(fā)達國家金融行業(yè)的健康發(fā)展。（三）后金融危機時代企業(yè)經濟管理特征。企業(yè)經濟管理主要是指企業(yè)經營管理者在企業(yè)存續(xù)期間采取的系統、模式、策略與制度等，企業(yè)定期更新經營管理模式，與時俱進的推動企業(yè)經濟管理的科學、規(guī)范化管理，進而使其與預期目標更加接近。其中，企業(yè)經濟管理系統主要涉及到組織系統、生產系統、經營系統、創(chuàng)新管理系統等，后金融危機時代下企業(yè)經濟管理主要內容包括兩層含義，一層是企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，另一種是企業(yè)系統創(chuàng)新，進而實現戰(zhàn)略化發(fā)展。金融危機時代下企業(yè)經濟管理的特征集中表現在：第一，后金融危機時代下企業(yè)經濟管理更注重企業(yè)的生存價值。新發(fā)展形態(tài)下，企業(yè)需要在生產經營的各項環(huán)節(jié)中全局掌控各項流程細節(jié)，進而保障企業(yè)能夠獲得長久的經濟效益，并不斷增殖出新價值。第二，后金融危機時代，企業(yè)在統一市場環(huán)境中面對的競爭壓力也是與日俱增，各企業(yè)為全面提升自身核心競爭力，企業(yè)應從長遠發(fā)展角度進行戰(zhàn)略開發(fā)與設計。企業(yè)經濟管理與資金運轉有著必然聯系，同樣也與經營所有者、債券、人員管理等有關。后金融危機時代下企業(yè)經濟管理需要將管理范疇劃分到各項財務指標中，企業(yè)良性發(fā)展還要注重提升財務管理水平，加強企業(yè)財務的月度、季度、年度財務報表信息，從管理各方面提升決策科學性。

二、后金融危機時代下我國經濟受到的影響