導語：供銷社重點工作總結及下一步工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入貫徹落實全省供銷社系統(tǒng)工作會議精神和市社薛主任到我縣調研時提出的要求，我社及時總結重點工作完成情況，并對下一步工作認真謀劃，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、統(tǒng)計指標完成情況

2020年，我社商品總額、銷售總額。消費品零售額、連鎖經營銷售額和電子商務銷售額售額等指標均超額完成了省市社下達的任務，2021年，我社將按照《統(tǒng)計法》的相關規(guī)定和省、市社關于“實事求是”的原則，及時將與我社無關聯(lián)的專業(yè)合作社、聯(lián)合社以無業(yè)務開展的基層社清理出供銷社統(tǒng)計直報系統(tǒng)。同時將按照統(tǒng)計工作“應統(tǒng)盡統(tǒng)”的原則，適時將為農服務綜合服務中心和站點納入統(tǒng)計直報。

二、農資物流體系建設

縣農業(yè)生產資料公司現(xiàn)有配送中心中心1個，直營店12個，加盟店74個，配送中心位于我縣五百戶鎮(zhèn)村原供銷社院內，配送中心占地14600平方米，其中倉儲庫房占地4300平方米。2021年一季度，為做好我縣春耕備肥工作，公司自籌資金100萬元，購進尿素60噸、復合肥850噸、農藥120噸，以確保今年春耕生產需要。下一步，我社將按照2021年國家一號文件精神，以助推農業(yè)綠色發(fā)展為目標，積極參與省社、市社農資聯(lián)盟，通過增加復合微生物肥料品種、降低商品成本、實施配方施肥、送肥下鄉(xiāng)等方式，全力搶抓我縣農資市場份額。

三、鹽業(yè)配送網(wǎng)絡體系建設

縣鹽業(yè)專營有限公司建有遍布全縣300個自然村街的代銷網(wǎng)點和一個占地1000平方米的配送中心。2021年，我社將在完成鹽業(yè)體制改革的基礎上，充分利用網(wǎng)點優(yōu)勢，創(chuàng)新服務方式，在做好市場食鹽配送供應的同時，積極拓展水果、調料等副食商品配送業(yè)務，在條件具備的情況下，積極探索冷鏈物流體系建設。

四、農村產權交易市場建設

縣農村產權交易有限公司截止到2020年12月，已掛牌成立13個鎮(zhèn)級服務站，實現(xiàn)鎮(zhèn)級服務站全覆蓋。已掛牌222個村級服務點，村級覆蓋率達約74%，超額完成了省、市社下達的任務目標。下一步，我社將以2021年中央一號文件精神為指導，全力做好農村產權流轉交易，積極開展綜合性交易服務，同時結合《農村土地經營權流轉管理辦法》相關規(guī)定，積極與農業(yè)農村局溝通協(xié)商，爭取將農村土地經營權流轉納入農村產權交易。

五、為農服務綜合平臺項目建設

2020年，我社與供銷便利店連鎖有限公司對接，協(xié)助完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心選址和村服務站首批選址工作，同時擬定《為農服務綜合平臺建設規(guī)劃方案》和《為農服務綜合平臺項目合作框架協(xié)議》，并通過寶成律師事務所審核。2021年，我社將積極協(xié)助供銷便利店連鎖有限公司完成《縣為農服務綜合平臺項目合作協(xié)議》簽訂工作，及時完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務中心、社區(qū)綜合服務站、村級綜合服務站和“供銷社超市”建設，通過健全服務農民生產生活綜合平臺，探索開展生產、供銷、信用“三位一體”綜合試點工作。

六、基層社升級改革項目

按照省社、市社關于系統(tǒng)內煙花爆竹經營企業(yè)轉型確保企業(yè)安全穩(wěn)定的批示精神和縣委縣政府關于煙花爆竹禁售禁放的實施方案要求，結合系統(tǒng)基層組織建設，2020年，縣土產雜品公司以行業(yè)轉型為契機，堅持以為農服務為宗旨，以發(fā)展壯大基層供銷社為己任，充分發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)經營優(yōu)勢，擬聯(lián)合縣內優(yōu)質種養(yǎng)殖農產品，吸收縣外特色農產品，全力打造以質量為先、以服務為上的特色農產品經營，將縣土產雜品公司新華大街白廟門市部改造為淑陽鎮(zhèn)供銷合作社。目前，縣土產雜品公司已投資27萬元進行門市部改造裝修等工作。下一步，公司將逐步開展縣內外綠色、有機特色農產品采購工作，同時將積極探索建立扶貧商品專柜，開展扶貧特色農產品線下交易。

七、存在問題

目前，影響我社穩(wěn)定和發(fā)展的主要是以下兩方面問題：

1、機制不健全，無“三定方案”。按照《省人民政府關于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》號文件規(guī)定：縣級社建制不健全的要恢復建制，領導力量薄弱的要調整充實。要在嚴格核定人員的前提下，把縣級社機關納入事業(yè)編制，所需經費列入同級財政預算，逐步納入?yún)⒄展珓諉T法管理范圍。2011年3月，縣供銷社向縣編辦上報“三定方案”，同月縣編辦上報市編辦，但未獲市編辦批準。2011年5月，縣社雖被列為縣政府管理的科級事業(yè)單位，但至今“三定方案”仍未落實。2017年以前縣供銷社多次申請將縣社機關納入公務員法管理，未獲批準。2017年5月經縣委組織部批準將供銷社在編人員工資由事業(yè)工資改為參照公務員工資執(zhí)行,但供銷社機關改為參公管理事業(yè)單位也一直未獲批準。

2、人員流動性小，機關力量配備不足。受“三定方案”影響，機關人員流動性小，自十八大以來，共有過4次人員調動，均是班子成員調動。人員退休后，也無新人調進，人才資源匱乏，人員老化、“青黃不接”等問題嚴峻，人員學歷偏低、年齡偏大，各科室人員均配備不足，嚴重影響日常工作開展。