導語：結(jié)合國外施工實際  積極抓好黨支部建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

幾年來，在吉油集團公司實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的大環(huán)境下,我們鉆井技術(shù)服務(wù)公司國際項目部也從小到大，從一支固井施工隊伍發(fā)展到現(xiàn)在的三支，職工已達44人，其中黨員15人。我們在抓好國外市場創(chuàng)收的同時，不斷抓好項目部黨支部建設(shè)，黨員作用得到充分發(fā)揮，涌現(xiàn)出了中油集團公司“勞動模范”黃鳴宇，吉油集團公司“十杰青年”高興原、蘇云龍、“特等勞動模范”李國金等先進典型。國際項目部憑借良好的形象、贏得了甲方的高度信任，三年來，累積創(chuàng)效8000余萬元人民幣。連續(xù)三年被長城公司評為HSE先進隊，2004年被中油集團公司評為銅牌隊，2005年被長城公司評為先進隊，今年，項目部黨支部被中油公司評為先進基層黨組織。

一、建立完善組織，夯實黨建工作基礎(chǔ)。

一是建立組織。2002年在成立國際項目部之初，我們就建立了國際項目部黨支部。隨著外部市場的拓展，我們固井施工隊伍增加到了三支，人員分布在伊拉克和蘇丹兩個國家，我們始終保持黨組織建設(shè)與國外業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。雖然伊拉克項目部只有兩名黨員，但為了不使國外黨建工作留有死角，今年，黨支部在原有三名支部委員的基礎(chǔ)上又增補了兩名，其中一名支部委員是伊拉克項目平臺經(jīng)理。為了便于倒班期間國外和國內(nèi)黨員活動的開展，我們在國內(nèi)還設(shè)置了一名黨支部副書記，使倒班期間的兩地黨員都有專人負責組織開展黨內(nèi)生活，保證了施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，活動就開展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。

二是完善制度。我們黨支部針對施工隊伍外部條件和環(huán)境的實際，對黨支部的職責、權(quán)利進行了認真的梳理，制定了《國外黨支部黨建工作規(guī)章制度》、《國外黨支部建設(shè)工作具體要求》、《國外黨支部工作監(jiān)督考核制度》等一系列工作制度，對國外黨組織設(shè)置、黨員思想?yún)R報、黨員經(jīng)常性學習教育、黨員定期考核管理等都作出了具體規(guī)定，并將國外施工隊伍黨組織建設(shè)同施工項目運作過程緊密結(jié)合，確保黨支部經(jīng)常性活動的開展，實現(xiàn)黨建工作制度化、規(guī)范化管理。

三是強化管理。黨支部為了加強對黨員的管理，規(guī)定倒班黨員每次出國前，黨支部都要和黨員進行一次談話，從遵守組織紀律、做愛國公民、展現(xiàn)吉林石油人形象等方面交流思想并提出具體要求。每次倒班回國，要求每名黨員把在國外的學習、工作和思想情況進行匯報，接受支部的監(jiān)督檢查。同時，黨支部還及時掌握黨員在倒班期間參加組織生活和各項活動的基本動態(tài)，并把黨員的學習筆記完成情況、工作匯報是否及時、黨員作用發(fā)揮的好壞直接與國外個人經(jīng)濟效益掛鉤，使黨員的思想建設(shè)和行為準則都有一個規(guī)范約束。

二、突出工作特點，增強組織生活實效性。

一是組織生活靈活性、小型化。由于國外受蘇丹和伊拉克政治環(huán)境的局限，以及國內(nèi)倒班黨員不集中的特殊性，我們將黨員的組織生活由集中、固定的形式，向靈活、多樣化轉(zhuǎn)變，努力提高黨組織生活質(zhì)量，每逢“七一”黨的生日和“十一”國慶節(jié)，黨員就在室內(nèi)面對黨旗宣誓，重溫入黨誓詞和升國旗，開座談會交流思想，暢談對黨的認識，以這些特殊的方式進行愛國主義教育，加強黨員黨性觀念。

二是黨員教育集中與自學相結(jié)合。在國外，黨員教育以自學為主。每季度，支部下發(fā)一次學習任務(wù)，規(guī)定學習內(nèi)容和思考問題，黨員利用業(yè)余時間進行自學，季度末將學習情況以書面形式上報。在國內(nèi)，倒班回國的黨員由黨支部副書記負責進行談心一次，及時溝通思想，組織黨員集中上一次黨課，保證每周至少學習達到2學時。

三是國外和國內(nèi)組織聯(lián)系形式多樣。黨支部利用倒班回國的機會，對公司黨委不同時期的工作安排及時掌握和了解，并將有關(guān)文件、黨建雜志和學習材料等由倒班人員帶到國外。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、傳真等通信手段，保持與國內(nèi)組織部門的信息溝通。黨支部建立了黨建工作專用郵箱，與公司通過網(wǎng)絡(luò)及時傳遞、交流黨建工作信息，定期將支部的工作情況及時反饋給國內(nèi)，實現(xiàn)了項目部黨支部與公司黨建工作同步運行。

四是黨員權(quán)益保障方式靈活管用。在傳達落實上級各種指示精神上，我們通過互聯(lián)網(wǎng)，將公司有關(guān)重大問題、黨內(nèi)有關(guān)文件和會議精神等向黨員進行傳達，讓廣大黨員及時了解和掌握準確信息，明確自己的責任、目標和任務(wù)；在黨員行使選舉權(quán)和表決權(quán)時，我們采取在國外的黨員先根據(jù)議題召開黨員大會，將黨員大會表決情況以傳真形式發(fā)回公司，倒班在家的黨員再組織召開會議，將國外黨員與回國的黨員意見進行整理，形成國際項目部黨支部最后決議再上報公司，通過這些方式，讓每一名黨員的權(quán)利都得到尊重和保障。

三、運用有效載體，豐富黨內(nèi)活動內(nèi)容。

一是讓大家庭的凝聚力更融入人心。施工期間，我們遠離祖國和親人，我們不僅是一個施工的戰(zhàn)斗集體，也是一個充滿和諧友愛的大家庭。在生產(chǎn)施工中，黨支部是團隊的領(lǐng)頭人，在日常生活中，黨支部就是職工的主心骨。每當有同志過生日，黨支部都會組織大家一道在駐地簡單的舉辦個生日晚宴，大家都親自下廚房做個拿手菜作為對同志生日的祝賀。雖然沒有鮮花的陪伴，也沒有蛋糕上燭光閃爍的祝福，但這個在家里很習以為長的場面，在遠離祖國的非洲大陸，卻顯得格外的珍貴和別有一番的感動。在蘇丹，我們的職工多數(shù)人都染過馬來熱病，每當職工發(fā)高燒住院，大家都帶頭爭搶著去護理，食堂還做些可口的飯菜，把組織的溫暖送到病床前。這些雖不是什么特殊的壯舉，但在遠離祖國和親人的異國他鄉(xiāng)中，確體現(xiàn)著一種最純摯、最珍貴的同志友愛和組織的溫暖。幾年來，無論是蘇丹炎熱氣候的熏烤，蚊蟲、痢疾和馬來熱等流行病的肆虐。還是面對蘇丹當局的戰(zhàn)亂形勢；無論是身置在由政府軍隊把守、防彈墻遮掩下的井場，還是聆聽著午夜駐地時而傳來的零星槍聲，我們堅守海外這快陣地的信心從來沒有動搖過。因為，我們身后黨組組織這個堅強的后盾，有廣大黨員這些群眾的貼心人。

二是把活動切入點更貼近生產(chǎn)實際。黨支部緊密圍繞施工生產(chǎn)，將黨內(nèi)立功競賽同施工項目運作過程緊密結(jié)合，充分發(fā)揮一名黨員一面旗幟作用，做到哪個項目急、哪個項目困難、哪就有黨員沖在前干在前。幾年來，黨支部先后開展了“立足國際市場，獻身本職崗位，多創(chuàng)海外效益”、“依靠技術(shù)，加強質(zhì)量，我為公司創(chuàng)美元”、“樹立一流品牌，創(chuàng)造一流業(yè)績”、“強管理、樹形象、創(chuàng)品牌”等黨內(nèi)立功競賽活動。活動中，黨員處處帶頭，事事起模范作用。一次施工中，設(shè)備壞在了遠離駐地200多公里的井場，駐地得到消息時天已進傍晚，黨員付占民帶上修理工具冒著周邊環(huán)境異常惡劣、武裝分子經(jīng)常出沒的危險，連夜趕到現(xiàn)場搶修，保證了設(shè)備第二天及時投入到生產(chǎn)。我們曾經(jīng)被路邊隱藏的武裝分子打暴過車胎，所以出車編隊行使時黨員們都主動座頭車，即確保車隊降低車速，又為后面的車輛擋住風險。在黨員的模范行動的感召下，項目部現(xiàn)已有18名青年向黨組織遞交了入黨申請書，三年來國際項目部黨支部共發(fā)展新黨員4名，壯大了海外項目部黨員隊伍。

三是把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信態(tài)度貫穿生產(chǎn)始終。創(chuàng)市場，必須要有良好的服務(wù)，必須要有精湛的技術(shù)。一次，在進行Neem7井的封堵水層施工中，由于美國斯倫貝謝公司固井隊水泥漿試驗失敗，甲方把任務(wù)交給了我們，接到任務(wù)后，黨員黃鳴宇帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)組通過最新掌握的地質(zhì)情況和地下溫度，嚴細認真篩選水泥配方，經(jīng)過一天一夜幾十次的反復試驗，最后終于形成了適合這口井封堵水層的施工方案，并且施工取得一次性成功，甲方固井總監(jiān)緊握著我們的手，連聲高喊“OK！OK！”。我們在同斯倫貝謝公司的較量中，靠精湛的技術(shù)和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，贏得了信譽，占得了先機，爭取了主動，使甲方對我們的態(tài)度由開始的懷疑到現(xiàn)在的信任和贊揚。在1/2/4區(qū)塊的施工競爭中，我們的市場工作量逐年增加，在國外的固井市場上站穩(wěn)了腳跟，樹立了吉林油田固井的品牌。