導(dǎo)語：企業(yè)健康發(fā)展心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

***，集團(tuán)公司分別召開上半年火電廠經(jīng)濟(jì)活動分析會和2008年多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析會，透徹分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻的生存形勢，要求火電廠深化管理、取締三產(chǎn)、增收節(jié)支、降耗增效，真正做到錙銖必較、顆粒必收，努力實現(xiàn)規(guī)模和效益的統(tǒng)一。要求多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步收縮戰(zhàn)線，突出重點，加強(qiáng)資金管理、過程管理、用人管理；調(diào)整資產(chǎn)配置、處置無效資產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，壓縮投資、回籠資金、盤活資產(chǎn)、早見效益。這兩個在關(guān)鍵時期召開的關(guān)乎集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要會議，為集團(tuán)公司下一步的戰(zhàn)略調(diào)整和走向指明了方向。

集團(tuán)公司重組三年來，狠抓發(fā)展管理不放松，電力核心業(yè)務(wù)在規(guī)模、效益和管控能力上發(fā)展穩(wěn)健，多元產(chǎn)業(yè)深入多個領(lǐng)域快速起步成長，在鐵合金、房地產(chǎn)等行業(yè)創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。但集團(tuán)公司在快速發(fā)展的同時，也存在諸多困難和深層次問題，表現(xiàn)在電力核心業(yè)務(wù)受電煤價格大幅上漲、電煤總量供應(yīng)持續(xù)緊張、機(jī)組利用小時和發(fā)電量減少、財務(wù)費用及運行成本增加的影響，管理上還存在管理粗放，三產(chǎn)公司過多過濫，虛列成本，轉(zhuǎn)移利潤，在精細(xì)化管理和技術(shù)進(jìn)步上深入不足，在修舊利廢、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上挖潛不夠，造成公司利潤水平大幅下降，火電業(yè)務(wù)出現(xiàn)總體虧損的嚴(yán)峻形勢。多元產(chǎn)業(yè)也面臨信貸政策緊縮、融資環(huán)境惡化、資金緊張、原材料價格上漲、成本上升、還本付息壓力巨大的外部壓力，內(nèi)部管理上還存在涉及行業(yè)過多，管理層次、結(jié)構(gòu)層次過多，調(diào)研不足、人才不足、管理不足；年度計劃執(zhí)行不力，工作隨意性較大，沒有認(rèn)真做好企業(yè)的資源配置和分析，管理粗放，過程管控能力不強(qiáng)；部分多元產(chǎn)業(yè)過度依賴主業(yè)，自立能力欠缺，盈利能力差，財務(wù)風(fēng)險突出、抗風(fēng)險能力弱等諸多問題。

思想是行動的先導(dǎo)。集團(tuán)公司在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期，強(qiáng)調(diào)了眼睛向內(nèi)、深化管理、內(nèi)部挖潛、收指握拳、輕裝上陣的管理思想，已不僅僅是企業(yè)倡導(dǎo)的管理理念，而已實實在在地變成了企業(yè)要生存就必須適應(yīng)和有所作為的唯一出路。正如集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前的形勢是客觀存在的，是企業(yè)左右不了的，我們只能做我們做得到的事，從主觀的認(rèn)識和心態(tài)上進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，積極應(yīng)對、頑強(qiáng)堅持，只有堅持才能勝利，企業(yè)才能走出低谷。

思想到位，行動才能到位。作為電力主營業(yè)務(wù)，貫徹落實上半年火電廠經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，要專注做好三件事：第一，牢固樹立“有煤才有電、煤量即電量”的思想，采取多渠道、多品種、大范圍、可比價格等方式千方百計加強(qiáng)電煤采購，解決好“有與無”的問題，做大規(guī)模；第二，管理創(chuàng)效和技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)提升競爭力和拓展生存空間的制勝法寶，要強(qiáng)化成本意識和精細(xì)化管理理念，最大限度地節(jié)能降耗、增收節(jié)支，做到錙銖必較、顆粒歸倉，解決好“多與少”的問題，做足效益；第三，堅決清理整頓三產(chǎn)，停止關(guān)聯(lián)交易，對沒有存在價值的三產(chǎn)企業(yè)給予注銷，有存在價值的三產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)人財物的完全脫鉤。集中有限的精力和人力、財力、物力用在抓安全生產(chǎn)、設(shè)備改造、技術(shù)進(jìn)步等核心工作上來，做實管理，解決好“好與壞”的問題。

作為多元產(chǎn)業(yè)，要在明確集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃及方向的基礎(chǔ)上，認(rèn)真解決好“怎么干”的問題，要切實改變目前多元產(chǎn)業(yè)存在的攤子過大、戰(zhàn)線過長、管理跨度大、管理層次多的問題，更加注重過程的管理和結(jié)果的管理；企業(yè)要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識，深入調(diào)研、謹(jǐn)慎決策、加強(qiáng)項目建設(shè)管理，狠抓造價、工期、質(zhì)量、安全四個要點，收縮戰(zhàn)線、突出重點，要專心圍繞集團(tuán)公司認(rèn)定的幾個項目做強(qiáng)做大，實現(xiàn)資金、管理及生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，真正體現(xiàn)以子公司專業(yè)化支撐集團(tuán)公司多元化的戰(zhàn)略格局。

行勝于言。敢于正視自身存在的問題，企業(yè)才能走上持續(xù)健康發(fā)展的軌道。盡管集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的道路任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，但有了清醒的思想指南，加上可貴的“行動”，集團(tuán)公司科學(xué)、理智、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的征程一定迎來燦爛輝煌。