導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、大勢(shì)所趨

1.中國(guó)加入世貿(mào)組織后企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為發(fā)展的必然

中國(guó)加入世貿(mào)組織后對(duì)外開(kāi)放的步伐將進(jìn)一步加快，隨著貿(mào)易壁壘的大量減少和國(guó)民待遇的實(shí)施，一方面，外國(guó)商品和服務(wù)將更容易擠入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，另一方面，國(guó)外大型國(guó)際企業(yè)將增加對(duì)我國(guó)的投資，進(jìn)一步擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。這將使國(guó)內(nèi)商品和服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更加困難的經(jīng)營(yíng)局面，它將迫使企業(yè)積極實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，在更廣闊的空間參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，獲取稀缺資源和市場(chǎng)份額。

海爾發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)正是在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)迅速發(fā)展、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、價(jià)格戰(zhàn)在家電領(lǐng)域中頻繁發(fā)生的背景下進(jìn)行的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生存空間的擠壓是海爾走出去的內(nèi)在需求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)去尋求新的生存發(fā)展空間。

2.經(jīng)濟(jì)全球化下跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)發(fā)展的一般要求

經(jīng)濟(jì)全球化以生產(chǎn)要素的跨國(guó)流動(dòng)為主要表現(xiàn)形式，以世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依存性增強(qiáng)為特點(diǎn)，反映了世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)、分配和消費(fèi)各環(huán)節(jié)的一體化趨勢(shì)，這種趨勢(shì)的實(shí)質(zhì)是在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)全球化使得生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)的障礙越來(lái)越小。

此外，信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，極大地降低了各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易成本，對(duì)跨國(guó)活動(dòng)交易成本的降低最為突出。生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)以及在全球范圍的優(yōu)化組合，改變了企業(yè)生存與發(fā)展的條件。

海爾的實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)全球化下，在全球范圍內(nèi)調(diào)配生產(chǎn)要素的企業(yè)會(huì)有較低的生產(chǎn)成本和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也說(shuō)明經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將由企業(yè)發(fā)展的特殊要求變?yōu)槠髽I(yè)的一般要求，這也是企業(yè)走出去的外在動(dòng)力。

3.新的貿(mào)易壁壘迫使企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

在世貿(mào)組織規(guī)則下，國(guó)際貿(mào)易在走向自由化的同時(shí)又出現(xiàn)了一些新的貿(mào)易壁壘，這給企業(yè)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易增加了難度，企業(yè)只有通過(guò)走出去的辦法，才能繞過(guò)這些壁壘。

經(jīng)濟(jì)全球化條件下，世界各國(guó)尤其是發(fā)展中國(guó)家為吸引外商直接投資競(jìng)相提供各種優(yōu)惠條件，如印度貿(mào)易保護(hù)很厲害，但企業(yè)可以通過(guò)到印度來(lái)料加工、出口零部件或半成品到印度組裝等方式，繞過(guò)貿(mào)易壁壘，開(kāi)拓印度市場(chǎng)。

再比如在政府采購(gòu)問(wèn)題上，各國(guó)政府為了扶植本國(guó)企業(yè)的發(fā)展，解決本國(guó)就業(yè)，紛紛制訂各種對(duì)策，像美國(guó)政府每年家電的采購(gòu)額非常大，但對(duì)家電采購(gòu)規(guī)定了一條非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，就是不管產(chǎn)品是哪個(gè)國(guó)家哪種品牌，其產(chǎn)品必須在美國(guó)生產(chǎn)制造，因此只有到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)的企業(yè)，才有資格進(jìn)行投標(biāo)。海爾集團(tuán)正是憑借其在美國(guó)生產(chǎn)制造的條件而在美國(guó)的政府采購(gòu)中一舉中標(biāo)。

二、可籍之優(yōu)勢(shì)

1.成熟產(chǎn)品與本地生產(chǎn)相結(jié)合可以使企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般是從出口開(kāi)始的。對(duì)于成熟產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，當(dāng)出口發(fā)展到一定階段后，為了跟上海外市場(chǎng)發(fā)展的需要，就要進(jìn)行比較，以確定哪種經(jīng)營(yíng)方式更符合企業(yè)利益。

西爾斯（shirsch）從成本的角度建立了企業(yè)對(duì)出口貿(mào)易和對(duì)外投資的決策模型：

以A國(guó)企業(yè)為例，企業(yè)對(duì)B國(guó)的出口或直接投資取決于以下條件：

若Pa+M若Pb+C在模型中，Pa、Pb分別為A國(guó)和B國(guó)的生產(chǎn)成本；

K是企業(yè)專門(mén)知識(shí)、無(wú)形資產(chǎn)收益；

M是出口銷售成本超過(guò)國(guó)內(nèi)銷售成本的差額；

C是管理和協(xié)調(diào)國(guó)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的額外成本。

其基本含義是：

當(dāng)企業(yè)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本與出口銷售成本之和小于國(guó)外生產(chǎn)成本與額外協(xié)調(diào)成本之和或小于國(guó)外生產(chǎn)成本與技術(shù)喪失成本之和時(shí)，企業(yè)將選擇出口貿(mào)易的方式參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)，反之，企業(yè)則應(yīng)選擇對(duì)外直接投資方式參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)。

從海爾的對(duì)外直接投資看，一部分投資集中在發(fā)展中國(guó)家，這時(shí)國(guó)外生產(chǎn)成本與國(guó)內(nèi)相比不會(huì)產(chǎn)生太大差距，那就要進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理成本的比較；一部分投資在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行，雖然生產(chǎn)成本與國(guó)內(nèi)相比有一些差距，但由于避開(kāi)了各種貿(mào)易壁壘以及通過(guò)實(shí)施本土化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的額外成本大為降低，由于家電屬于成熟技術(shù)，其技術(shù)喪失成本也比較小，再加上市場(chǎng)容量大，企業(yè)可以進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)從而取得規(guī)模效益，生產(chǎn)成本大為降低?？傊髽I(yè)在海外生產(chǎn)的總成本比國(guó)內(nèi)低是企業(yè)走出去的考慮之首。

2.市場(chǎng)鏈與價(jià)值鏈的結(jié)合可以帶來(lái)經(jīng)營(yíng)高效率的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是可以創(chuàng)造價(jià)值的，這些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈，它可以形成企業(yè)最優(yōu)化及協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)鏈同傳統(tǒng)的價(jià)值鏈有一定的關(guān)聯(lián)性，但二者最大的區(qū)別之處在于關(guān)注對(duì)象的不同，價(jià)值鏈側(cè)重于考慮企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)之間的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，而市場(chǎng)鏈則更關(guān)注企業(yè)外部的市場(chǎng)需求，以需求為導(dǎo)向制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，市場(chǎng)鏈的創(chuàng)新性正在于它適應(yīng)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求及現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)，即以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向而非以企業(yè)生產(chǎn)為導(dǎo)向。市場(chǎng)鏈與價(jià)值鏈的結(jié)合就保證了在市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的前提條件下，努力使企業(yè)價(jià)值鏈各鏈節(jié)增值強(qiáng)度的最大目標(biāo)。如海爾對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)整，以達(dá)到市場(chǎng)鏈與價(jià)值鏈的統(tǒng)一。

首先，把原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)完全分離出來(lái)，整合成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的商流推進(jìn)本部、物流推進(jìn)本部、資金流推進(jìn)本部，實(shí)行全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算。

其次，把原來(lái)的職能管理資源進(jìn)行整合，如人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、信息管理、

法律保衛(wèi)等職能管理部門(mén)全部從事業(yè)部中分離出來(lái)，以集團(tuán)的職能中心為主體，注冊(cè)成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的服務(wù)公司。

最后把這些專業(yè)化的流程體系通過(guò)“市場(chǎng)鏈”連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)整合，集團(tuán)形成直接面向市場(chǎng)的完整的物流、商流等核心流程以及技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源、管理、設(shè)備管理等支持流程體系，這樣，海爾市場(chǎng)鏈流程模式就具有了“三化一中心”特征，即組織結(jié)構(gòu)“扁平化”，流程關(guān)系“市場(chǎng)化”，運(yùn)行傳導(dǎo)“信息化”和“以顧客至上為中心”。

3.售后服務(wù)與產(chǎn)品相結(jié)合可以創(chuàng)造差異產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)理念要轉(zhuǎn)變，即從原來(lái)的為顧客提供其所需要的更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品延伸到產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持等各種服務(wù)活動(dòng)上。

因?yàn)殡S著科技的不斷發(fā)展，依靠科技取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并賺取超額利潤(rùn)已較難維持，許多產(chǎn)品的制造工藝，尤其像海爾這類機(jī)電產(chǎn)品已達(dá)到相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，可改進(jìn)余地非常小，即使有廠商生產(chǎn)出高檔次差異產(chǎn)品，也很快會(huì)被其他廠商模仿。因此要贏得消費(fèi)者，必須不斷地為消費(fèi)者提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)。尤其是服務(wù)所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不大容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的。因?yàn)榉?wù)所帶來(lái)的獨(dú)特個(gè)性源于企業(yè)獨(dú)特的背景、經(jīng)營(yíng)方針和企業(yè)文化及日積月累的努力，即使有模仿者，其成本也是很高的。

海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。海爾集團(tuán)曾提出了“從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)”的口號(hào)，其本質(zhì)并非是實(shí)體性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是觀念性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)際上是以顧客滿意為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)移。這種轉(zhuǎn)移意味著海爾向所有顧客提供的將不再是單純的產(chǎn)品，而是最大限度使顧客滿意的“海爾服務(wù)”。“海爾服務(wù)”既不是單純的服務(wù)，也不是單純的產(chǎn)品，而是服務(wù)與產(chǎn)品的整合。

4.創(chuàng)新技術(shù)與市場(chǎng)需要相結(jié)合可以帶來(lái)市場(chǎng)新需求的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所擁有的技術(shù)大多為成熟、適用型技術(shù)。這些技術(shù)也存在技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。而這種創(chuàng)新的“新”主要表現(xiàn)為改進(jìn)和提高，它必須遵循三個(gè)基本原則：

一是，技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)國(guó)際化原則，即使每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都從高起點(diǎn)出發(fā)，從全球范圍考慮，全面動(dòng)態(tài)地了解該技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，利用國(guó)際科研已有的成果為基礎(chǔ)制定主攻方向，如海爾研制無(wú)污染超節(jié)能冰箱；

二是，技術(shù)創(chuàng)新課題市場(chǎng)化原則，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科研開(kāi)發(fā)課題與用戶難題相結(jié)合，消費(fèi)者的不滿和建議都是技術(shù)難點(diǎn)，企業(yè)圍繞難題開(kāi)展課題研究和公關(guān)，使科研成果能“創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造用戶”，如海爾研制的小小神童洗衣機(jī)極大地滿足了夏季市場(chǎng)的潛在需求；

三是，技術(shù)創(chuàng)新成果商品化原則，這一原則實(shí)質(zhì)是對(duì)上兩個(gè)原則的檢驗(yàn)。與此同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)潛在需求和細(xì)分化原則，對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的多樣化的延伸開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品系列化，滿足不同層次消費(fèi)者需要。如海爾集團(tuán)在洛杉磯、阿姆斯特丹、東京、里昂、蒙特利爾和美國(guó)硅谷建立了海外設(shè)計(jì)分部，幫助本部專門(mén)開(kāi)發(fā)適合當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)的家電產(chǎn)品，海爾現(xiàn)已批量生產(chǎn)適合歐、美、亞不同消費(fèi)者需要的不同功能的家電產(chǎn)品，因而較快的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.企業(yè)控股與品牌相結(jié)合可以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)一般原理，在不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌和產(chǎn)品差異都可以成為廠商競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。根據(jù)海爾的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，首先要樹(shù)立品牌意識(shí)，創(chuàng)名牌。沒(méi)有品牌的商品很難打開(kāi)市場(chǎng)，更不要說(shuō)占領(lǐng)市場(chǎng)。而品牌是與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相輔相成的，有品牌就有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就有規(guī)模生產(chǎn)，有規(guī)模生產(chǎn)就能帶來(lái)規(guī)模效益。海爾集團(tuán)的海外子公司大多采取合資的投資方式，兼并現(xiàn)有的國(guó)外企業(yè)。這種方式同在東道國(guó)建設(shè)新廠或采用獨(dú)資方式相比，有許多優(yōu)勢(shì)：

首先，可以縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，減少資本支出，迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；

其次，可以直接占有被兼并企業(yè)原有市場(chǎng)，并利用其銷售系統(tǒng)；

再次，采用合資方式可以獲得企業(yè)發(fā)展所需技術(shù)專利等無(wú)形資產(chǎn)。

同時(shí)，海爾的海外投資多以控股方式進(jìn)行，這樣使新成立的合資企業(yè)能以海爾品牌進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，以保證海爾產(chǎn)品的質(zhì)量及其產(chǎn)品信譽(yù)。總之，通過(guò)兼并和控股方式進(jìn)行生產(chǎn)銷售既能保證產(chǎn)品的品牌質(zhì)量，又能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使品牌與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)效應(yīng)很快的反映出來(lái)。

三、發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

1.加大政府對(duì)企業(yè)走出去的支持力度

從企業(yè)角度分析，我國(guó)許多企業(yè)并不具備跨國(guó)公司的某些壟斷優(yōu)勢(shì)，重要的是發(fā)現(xiàn)和利用國(guó)外的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，特別是利用和轉(zhuǎn)移這些區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)某些相對(duì)優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)的結(jié)合充分激發(fā)企業(yè)的潛在能力。政府應(yīng)集中部分資源對(duì)這些企業(yè)的跨國(guó)直接投資活動(dòng)給予支持和幫助，使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

從我國(guó)已經(jīng)走出去的企業(yè)看，主要集中于大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)和民營(yíng)企業(yè)，如中國(guó)石油、中國(guó)石化、海爾等一批骨干企業(yè)及遠(yuǎn)大、萬(wàn)向等一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。政府應(yīng)加大對(duì)這兩類企業(yè)的重點(diǎn)扶植，努力完善對(duì)外投資的法律體系。應(yīng)抓住當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)疲軟的有利時(shí)機(jī)，制訂全面鼓勵(lì)的傾斜政策，如經(jīng)濟(jì)扶持政策，提供信息咨詢服務(wù)政策和減免稅政策。

2.企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)首先要找出企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、科技水平、綜合國(guó)力等都因國(guó)家而異。因此，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)投資需求的規(guī)模和層次有相對(duì)差異，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也正是相對(duì)不同市場(chǎng)、不同競(jìng)爭(zhēng)者而言的。

其次，從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)應(yīng)該努力培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)具有勝過(guò)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的某一特別優(yōu)勢(shì)，才能成功的進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體地說(shuō)：

一是，核心資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)于企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的占有，如專利、商標(biāo)、牌號(hào)、技術(shù)、信息等；

二是，規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。這里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)既強(qiáng)調(diào)大規(guī)模集中生產(chǎn)，又強(qiáng)調(diào)非生產(chǎn)性活動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，它包括集中化的研究與開(kāi)發(fā)，建立大規(guī)模銷售網(wǎng)絡(luò)，以及進(jìn)行集中的市場(chǎng)購(gòu)銷、資金籌措和統(tǒng)一管理等；

三是，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。由于市場(chǎng)的不完全性，企業(yè)所擁有的各種優(yōu)勢(shì)在外部市場(chǎng)運(yùn)用會(huì)受到削弱甚至喪失，因此對(duì)外投資企業(yè)具有強(qiáng)烈的內(nèi)部化傾向，建立內(nèi)部市場(chǎng)以取代外部市場(chǎng)；

四是，組織管理優(yōu)勢(shì)。包括高效率的組織結(jié)構(gòu)和高水平的管理能力。

總之，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必然，企業(yè)要有意識(shí)培養(yǎng)這些優(yōu)勢(shì)，當(dāng)這些優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)有一定基礎(chǔ)后，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與當(dāng)?shù)貐^(qū)位優(yōu)勢(shì)結(jié)合，企業(yè)就會(huì)快速積累和發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展之路。

3.加快企業(yè)管理與國(guó)際接軌的步伐

成功的企業(yè)都對(duì)企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)極為看重，因?yàn)橛辛己玫钠髽I(yè)管理才能夠保證資

金得到最恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，才能把產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來(lái)。只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，真正建立起自我約束、自我發(fā)展的管理機(jī)制，企業(yè)才會(huì)受到硬預(yù)算約束，才有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能以市場(chǎng)為基礎(chǔ)決定自己的供給方向和價(jià)格水平，接受生產(chǎn)要素市場(chǎng)和產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的約束，同時(shí)也通過(guò)以市場(chǎng)的調(diào)節(jié)來(lái)調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，在與國(guó)際化接軌過(guò)程中無(wú)論從管理方法或思維方式上必須與國(guó)際接軌，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

4.因地制宜地創(chuàng)造新技術(shù)

我國(guó)從事海外投資活動(dòng)的企業(yè)普遍缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。但是應(yīng)該看到從某種程度講我國(guó)企業(yè)某些成熟技術(shù)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家某些行業(yè)及某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

雖然技術(shù)創(chuàng)新很大程度上決定于市場(chǎng)的開(kāi)拓和科技的新突破，但技術(shù)變動(dòng)性使企業(yè)又能夠在適當(dāng)范圍內(nèi)加以改革，使之適合于當(dāng)?shù)貤l件，從而使技術(shù)本身得到發(fā)展和提高。這種技術(shù)的變動(dòng)過(guò)程遵循一定的發(fā)展程序并且是不可逆轉(zhuǎn)的，而且在很大程度上帶有創(chuàng)新的性質(zhì)。

因此企業(yè)除了加大科技投入、努力創(chuàng)造高新技術(shù)外，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)進(jìn)行技術(shù)知識(shí)當(dāng)?shù)鼗?，把已有的成熟技術(shù)與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需要相結(jié)合，研發(fā)出新的技術(shù)，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一定的改造，特別是當(dāng)某一國(guó)家市場(chǎng)較大，消費(fèi)者的品位和購(gòu)買(mǎi)能力有很大差別時(shí)，企業(yè)的適用技術(shù)、成熟技術(shù)、改造后的技術(shù)及實(shí)質(zhì)意義上的創(chuàng)新技術(shù)都有了相應(yīng)的發(fā)展空間，使其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品滿足不同消費(fèi)層次的需要。

5.積極抓好資本運(yùn)營(yíng)這張企業(yè)的重要王牌

曾有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，將來(lái)中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序中的地位取決于中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模普遍偏小，工業(yè)化的規(guī)律證明，惟有在足夠的生產(chǎn)規(guī)模，足夠飽滿的開(kāi)工狀況下，企業(yè)才能有不斷改善內(nèi)部管理，采用先進(jìn)技術(shù)裝備，降低消耗的余地，也正因?yàn)橛辛艘?guī)模生產(chǎn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)才獲得最強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

我國(guó)企業(yè)的海外投資資金短缺，海外企業(yè)普遍規(guī)模較小，克服這一障礙的思路：

一是，進(jìn)行海外融資，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，除了獲得金融機(jī)構(gòu)貸款外，最主要的籌資手段是利用國(guó)外資本市場(chǎng)籌資，包括發(fā)行股票、債券以及利用融資租賃手段籌集資金。特別是在企業(yè)跨國(guó)購(gòu)并中以股票方式支付購(gòu)并資金日益普遍，這種方式實(shí)質(zhì)上就是利用被購(gòu)并方企業(yè)所在國(guó)家的資本市場(chǎng)籌集購(gòu)并資金。

篇2

1.1營(yíng)銷理念受傳統(tǒng)思維束縛受我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理論和思維方式的制約，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只注重當(dāng)前利益，一心只想搞同行競(jìng)爭(zhēng)，在海外打價(jià)格戰(zhàn)等，極不利于國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間變大了，但是傳統(tǒng)思維方式并沒(méi)有消除，營(yíng)銷理念比較落后，這些無(wú)疑會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在海外市場(chǎng)的營(yíng)銷策略上，中國(guó)企業(yè)要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理論和經(jīng)營(yíng)模式，重視海外營(yíng)銷體系的建設(shè)和培育。

1.2政府缺乏足夠的宏觀管理和指導(dǎo)在政府管理方面，我國(guó)海外投資還沒(méi)有建立權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理比較混亂，政出多門(mén)，多頭管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)要投資海外市場(chǎng)，國(guó)家的外匯部門(mén)、經(jīng)貿(mào)部門(mén)、計(jì)委和財(cái)政部門(mén)都要管理，但卻沒(méi)有一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面，政府缺乏對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)，辦事效率低下，缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)重妨礙了我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。由于沒(méi)有成熟的導(dǎo)向政策，國(guó)家的宏觀信息系統(tǒng)不完備，企業(yè)只能根據(jù)各種非系統(tǒng)化信息進(jìn)行決策，使我國(guó)海外投資企業(yè)的投資方向、發(fā)展規(guī)模和行業(yè)重點(diǎn)等隨意性太強(qiáng)。

1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活在我國(guó)現(xiàn)有的海外企業(yè)中，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是在國(guó)際市場(chǎng)上的自然延伸，而在直接照搬國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式。海外企業(yè)雖然面對(duì)的是國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，但是一些管理體制、經(jīng)營(yíng)方式還是按國(guó)內(nèi)的方式來(lái)進(jìn)行，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上未能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際貿(mào)易的慣例接軌。很多企業(yè)普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握缺乏應(yīng)有的敏感和果斷決策機(jī)制，不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，致使企業(yè)缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需要。

1.4融資能力有限，資金匱乏企業(yè)要開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要大量的資金，一些大的跨國(guó)公司都有雄厚的資金支持，在境外有密切關(guān)系的金融合作伙伴。而我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)需要的海外資金僅靠自身來(lái)籌措，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)只有通過(guò)融資才能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在強(qiáng)有力的資金支持下才能開(kāi)展各種營(yíng)銷活動(dòng)。我國(guó)的海外企業(yè)受資本流出、資產(chǎn)規(guī)模、海外融資權(quán)限等因素的限制，籌集資金很難辦到，資金不足成為障礙，導(dǎo)致許多海外企業(yè)難以發(fā)展壯大。

2.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展對(duì)策

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，還處于起步階段，存在許多矛盾和問(wèn)題。因此，應(yīng)在政府宏觀政策的引導(dǎo)下，結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，合理布局，有重點(diǎn)、有步驟、有目標(biāo)地推動(dòng)境外投資事業(yè)。

2.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念隨著信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境是日益復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)才能立足于國(guó)際市場(chǎng)。

2.2加強(qiáng)政府的政策，完善制度保障政府應(yīng)該對(duì)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行政策性的指導(dǎo)，提供各種咨詢服務(wù)，為企業(yè)在海外投資創(chuàng)造環(huán)境。在制度建設(shè)方面，要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國(guó)國(guó)情的相對(duì)獨(dú)立的對(duì)外投資政策或與貿(mào)易相關(guān)的對(duì)外投資政策；在法律建設(shè)方面，要增強(qiáng)對(duì)外投資政策的獨(dú)立性，完善對(duì)外投資的法律制度；另外政府要減少對(duì)海外企業(yè)不恰當(dāng)?shù)男姓深A(yù)，盡快成立海外市場(chǎng)信息服務(wù)中心，為企業(yè)海外投資提供咨詢服務(wù)。

2.3建立融資渠道，解決資金短缺的瓶頸政府要開(kāi)拓融資渠道，通過(guò)銀行、投資公司、政府專項(xiàng)基金等方式解決企業(yè)的資金問(wèn)題。鼓勵(lì)國(guó)有大型商業(yè)銀行加大對(duì)企業(yè)的信貸力度，同時(shí)對(duì)適合企業(yè)需要的中小型金融機(jī)構(gòu)，給予必要的支持和保護(hù)。加快建設(shè)和發(fā)展出口保稅區(qū)的自由貿(mào)易區(qū)，使更多的企業(yè)享受到外貿(mào)出口的稅收優(yōu)惠政策。建立健全面向企業(yè)的出口信貸擔(dān)保制度，通過(guò)專業(yè)公司投資、政府預(yù)算撥款、收益單位扶持等多方渠道募集到的資金，為企業(yè)提供信用保證，分散和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

2.4轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想立足海外市場(chǎng)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理。企業(yè)要實(shí)行公司制改造，建立企業(yè)法人治理機(jī)制，促進(jìn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立必要的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)要進(jìn)行組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立具有全球經(jīng)營(yíng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新型組織形態(tài)，實(shí)行母公司、子公司一體化管理，增強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和活力。

3.結(jié)語(yǔ)

篇3

論文摘要:面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和加入借界貧易組織的新形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)要想在全球性的竟?fàn)幹猩婧桶l(fā)展，必須走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路因而正確制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就顯得尤為重要，本文詳細(xì)分析了我國(guó)企業(yè)在制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)著重考慮的幾個(gè)問(wèn)題。

一、注重中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中國(guó)企業(yè)主動(dòng)“走出去”積極融入世界經(jīng)濟(jì)大潮是其必然選擇。在統(tǒng)一開(kāi)放的全球性大市場(chǎng)中中國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇前進(jìn)行詳細(xì)的、準(zhǔn)確的投資環(huán)境評(píng)估，建立完善的投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系就顯得至關(guān)重要該指標(biāo)體系包括:

1行政環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資雖然是一種經(jīng)濟(jì)行為但在任何國(guó)家、任何地區(qū)都要受到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐恼?行政)環(huán)境的影響。從投資的角度考慮行政環(huán)境主要包括:政局的穩(wěn)定性政府機(jī)關(guān)辦事效率、政府工作人員素質(zhì)、政府對(duì)外商投訴的態(tài)度政策的透明度、政策的公開(kāi)性、穩(wěn)定性、靈活性政府對(duì)外資的政策政治腐敗程度等。

2經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià)可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件與自然支撐體系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)成本、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)開(kāi)放度等幾個(gè)大項(xiàng)每一大項(xiàng)可以列出若干子項(xiàng)目每個(gè)子項(xiàng)目則需要選擇若干具體的、可以量化的指標(biāo)加以反映。

3.法制環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)良好的法制環(huán)境構(gòu)成投資環(huán)境的重要內(nèi)容。對(duì)法制環(huán)境的評(píng)價(jià)主要涉及法律的完備性、仲裁的公正性、法制的穩(wěn)定性和涉外法規(guī)的執(zhí)行等項(xiàng)，以及相應(yīng)的子目。一般來(lái)說(shuō)此類指標(biāo)難以量化因此也難形成較規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式。

4.社會(huì)環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資的社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是指生產(chǎn)服務(wù)環(huán)境、生活服務(wù)環(huán)境、教育環(huán)境、文化環(huán)境等。社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括政府機(jī)關(guān)的管理和服務(wù)，中介機(jī)構(gòu)的種類、數(shù)量和服務(wù)信息化水平和能力生活用水、暖、氣、電供應(yīng)狀況通信、商業(yè)和金融狀況;學(xué)校教育、成人教育、職工培訓(xùn)距學(xué)校、醫(yī)院、郵局的距離價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式等。

5.基礎(chǔ)設(shè)施與自然環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

二、謹(jǐn)慎選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑

目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體上處于起步階段各方條件尚不完備選擇經(jīng)營(yíng)方式切忌盲目要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)根據(jù)不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)狀況采取相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式和策略。通常應(yīng)以產(chǎn)品出口為先導(dǎo)取得經(jīng)驗(yàn)，了解市場(chǎng)，有了品牌知名度熟悉經(jīng)營(yíng)環(huán)境后，再循序漸進(jìn)逐步開(kāi)展合資、合作乃至獨(dú)資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)并購(gòu)等方式。

其中跨國(guó)并購(gòu)是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略，但是盲目實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)也曾給中國(guó)企業(yè)造成巨大的損失。事實(shí)證明，跨國(guó)并購(gòu)是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，而不是一個(gè)鋪滿了玫瑰的溫床。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)要建立在堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上而不應(yīng)該心血來(lái)潮，出自一時(shí)的沖動(dòng):要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，而不應(yīng)該盲目投資被迫付出更高的并購(gòu)代價(jià)要修煉高超的整合能力而不應(yīng)該以購(gòu)了之為并購(gòu)而并購(gòu)。

三、有效規(guī)避跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)既給企業(yè)帶來(lái)了更多的利潤(rùn)，也給企業(yè)帶來(lái)了更大的不確定性的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)。除自然災(zāi)害外，目前我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在政治風(fēng)險(xiǎn)上。政治風(fēng)險(xiǎn)，是由于東道國(guó)政府或社會(huì)政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性而導(dǎo)致的跨國(guó)公司國(guó)際投資和貿(mào)易活動(dòng)受到影響并使其經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效和其他目標(biāo)遭受不確定性。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示中國(guó)的海外收購(gòu)有67%不成功。幾乎中國(guó)企業(yè)的每一次海外并購(gòu)都會(huì)在東道國(guó)遭遇到政治方面的責(zé)難。因此如何有效規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的前提。

四、正確制定中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化戰(zhàn)略

在國(guó)際商務(wù)環(huán)境日趨完善的背景下跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、形成規(guī)模的必要途徑。然而實(shí)踐證明異質(zhì)文化的影響和作用往往成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中難以逾越的鴻溝。文化差異特別是管理文化上存在的沖突制約了中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化因素對(duì)于跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功具有不容忽視的作用。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)不可避免地要遇到越來(lái)越多的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化障礙面對(duì)各種各樣的文化差異與文化沖突僅運(yùn)用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理方式還是不夠的必須要重視和規(guī)劃企業(yè)的文化戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)文化戰(zhàn)略的制定包括調(diào)查、分析、定位、規(guī)劃和實(shí)施五個(gè)環(huán)節(jié)。

1.文化戰(zhàn)略調(diào)查。是確立文化戰(zhàn)略的前提調(diào)查對(duì)象是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)家的民族文化、并購(gòu)合作企業(yè)管理文化的特質(zhì)、本企業(yè)的文化特征。好的文化調(diào)查應(yīng)全面反映公司的文化環(huán)境、人文狀況和公司文化的特質(zhì)及其系統(tǒng)性。

2.文化戰(zhàn)略分析。核心任務(wù)實(shí)要鑒別出國(guó)外民族文化與公司文化的特質(zhì)及其系統(tǒng)性并把它們完整地顯示出來(lái)。可以為日后海外投資的文化戰(zhàn)略規(guī)劃提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)為文化戰(zhàn)略的導(dǎo)入找到好的切入口。

3文化戰(zhàn)略定位。是文化戰(zhàn)略成功的一個(gè)基本的支持點(diǎn)。

4.文化戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查、分析、比較和定位以后下一步就是要進(jìn)行規(guī)劃確定公司文化的發(fā)展和變革的內(nèi)容與方向。

篇4

[論文摘要]改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量迅速增加，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷改善，綜合國(guó)力不斷提升。但是，也應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展中還面臨著結(jié)構(gòu)失衡、生產(chǎn)過(guò)剩、國(guó)內(nèi)需求不足等問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決僅僅依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法完成，必須借助于國(guó)際市場(chǎng)予以 解決與實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)“走出去”與“國(guó)際化”就成為必然。根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)及加入世界貿(mào)易組織后的國(guó)際環(huán)境，“走出去”的主體應(yīng)該是中小企業(yè)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)及全球化的進(jìn)一步發(fā)展，各國(guó)政府日益關(guān)注中小企業(yè)的重要地位及其不可替代性。對(duì)于剛剛起步的我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。

一、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)

（一）我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，我國(guó)已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。我國(guó)出口年增長(zhǎng)速度為17.4%，高于全球平均增幅9個(gè)百分點(diǎn)，其中，中小企業(yè)起到了不可忽視的作用，成為我國(guó)外貿(mào)出口和外向型經(jīng)濟(jì)的主力軍。[1]從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易是我國(guó)中小企業(yè)出口的重要方式之一。據(jù)估計(jì)，香港加工業(yè)有70%以上已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，其中大部分是出口加工型的中小企業(yè)。目前，我國(guó)從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬(wàn)家，絕大部分是中小企業(yè)，從業(yè)人員3000多萬(wàn)人，約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35.4%，在加工貿(mào)易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對(duì)外直接投資的規(guī)模來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的海外投資規(guī)模相對(duì)較小。以中小企業(yè)占很大比重的浙江省來(lái)說(shuō)，其境外投資項(xiàng)目的平均規(guī)模為58.78萬(wàn)美元，中方獨(dú)資的平均投資規(guī)模僅為9.67萬(wàn)美元。這樣的投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司國(guó)外子公司約600萬(wàn)美元的平均規(guī)模，也低于其他發(fā)展我國(guó)家跨國(guó)公司子公司平均約260萬(wàn)美元的規(guī)模。[2]

（二）我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

1．速度優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)在投資決策過(guò)程中政府干預(yù)較少，其決策行為更接近于市場(chǎng)決策。一方面，由于中小企業(yè)本身資金實(shí)力有限，對(duì)外投資的規(guī)模較小，政府缺乏干預(yù)的熱情；另一方面，由于中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，在人事和行政方面都有較大的自主權(quán)。由于政府干預(yù)較少，中小企業(yè)投資決策的經(jīng)濟(jì)性大大強(qiáng)于國(guó)有大企業(yè)，這是中小企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)直接投資較之國(guó)有大企業(yè)的一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)。約翰·奈斯比指出，小公司能夠較快地革新產(chǎn)品及公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以利用更新的技術(shù)。對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，速度就是小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)大企業(yè)對(duì)速度變化的條件反應(yīng)遲緩時(shí)，雷厲風(fēng)行的小企業(yè)家就可以利用他們的速度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在大公司做出反應(yīng)之前獲取巨大的銷售業(yè)績(jī)。

2．低成本優(yōu)勢(shì)

在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)的中小企業(yè)能夠動(dòng)態(tài)地利用和發(fā)揮各類比較優(yōu)勢(shì)，獲得了勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的深化。20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)的許多中小企業(yè)緊緊抓住世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展我國(guó)家轉(zhuǎn)移的契機(jī)，在紡織、服裝、玩具等典型勞動(dòng)密集型行業(yè)中廣泛形成并不斷擴(kuò)大了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 取得了較大的國(guó)際市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)剩余。這種經(jīng)濟(jì)剩余會(huì)促進(jìn)高級(jí)生產(chǎn)要素（如資本與技術(shù)）的生成能力，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步提升奠定了內(nèi)部物質(zhì)基礎(chǔ)。

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了很大發(fā)展，加入世界貿(mào)易組織后，中小企業(yè)的境外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將有一個(gè)很大的發(fā)展。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)仍然存在許多問(wèn)題與障礙。

二、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)調(diào)整境外直接投資的國(guó)內(nèi)政策法規(guī)數(shù)量較少，且較為零亂，不成體系。一些主要的政策法規(guī)尚不成熟和規(guī)范，有些政策法規(guī)由于頒布的時(shí)間較早，其內(nèi)容、手段和覆蓋范圍都不適應(yīng)當(dāng)前境外直接投資發(fā)展的需要。迄今為止，我國(guó)沒(méi)有一部系統(tǒng)化的調(diào)整境外直接投資的基本法，也缺少相關(guān)的配套政策法規(guī)。由于缺乏政策指導(dǎo)和立法工作滯后，導(dǎo)致我國(guó)境外投資中出現(xiàn)一定的盲目性，投資的區(qū)位結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，投資輸入與輸出的比例失調(diào)。

我國(guó)目前對(duì)境外直接投資缺乏應(yīng)有的鼓勵(lì)和扶持措施，從而難以激發(fā)國(guó)內(nèi)企業(yè)的境外投資熱情，妨礙了境外企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。一方面，我國(guó)的境外企業(yè)還不能有效地運(yùn)用各種創(chuàng)新的融資工具，在國(guó)際金融市場(chǎng)上籌集資金；另一方面，由于金融管理體制的制約，我國(guó)境外企業(yè)與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系仍停留在傳統(tǒng)的借貸關(guān)系上，還沒(méi)有形成一種金融資本和工業(yè)資本相互融通的格局。在稅收政策方面，我國(guó)至今尚無(wú)一套專門(mén)針對(duì)境外投資企業(yè)的稅收管理制度，這既使我國(guó)境外投資活動(dòng)無(wú)法得到政府稅收的有力扶持，又使境外企業(yè)稅收征管處于較為混亂的狀態(tài)。這也大大限制了中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

三、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策與措施

（一）完善中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的融資政策

一是從中央到地方普遍設(shè)立支持中小企業(yè)發(fā)展出口貿(mào)易和對(duì)外直接投資的專項(xiàng)基金，根據(jù)中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同情況，分別以各種方式給予支持，從而引導(dǎo)企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)資金流向外向型中小企業(yè)。二是鼓勵(lì)國(guó)有大商業(yè)銀行恢復(fù)和擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的信貸配置，同時(shí)，大力保護(hù)和發(fā)展適合中小企業(yè)需要的中小型金融機(jī)構(gòu)。對(duì)向中小企業(yè)提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)貸款的各類金融機(jī)構(gòu)，政府要實(shí)行各種優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。三是擴(kuò)大中小型跨國(guó)企業(yè)的境外融資權(quán)。四是打破所有制和企業(yè)規(guī)模的限制，允許并支持符合條件的中小企業(yè)到證券市場(chǎng)直接融資，同時(shí)，鼓勵(lì)、支持和幫助中小企業(yè)到香港和海外證券市場(chǎng)上市，并且要加快我國(guó)多層次資本市場(chǎng)的建立，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道。五是積極促進(jìn)銀企合作?？鐕?guó)銀行能滿足跨國(guó)企業(yè)的巨額資金需求并提供全面穩(wěn)定的融資服務(wù)，而跨國(guó)企業(yè)作為跨國(guó)銀行的大客戶則能為銀行帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益和較低的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加快境外投資的法律體系建設(shè)

在總體法律框架方面，我國(guó)首先應(yīng)制定一部既有我國(guó)特色又與國(guó)際投資法和國(guó)際慣例接軌的《境外直接投資法》，作為調(diào)整我國(guó)境外直接投資關(guān)系的基本法。該法律應(yīng)該明確肯定發(fā)展境外直接投資對(duì)我國(guó)開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)、利用兩種資源、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外雙向良性循環(huán)的積極作用，肯定我國(guó)企業(yè)利用比較優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的正確方向，這將有利于上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)各方潛在力量，促進(jìn)境外投資事業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)展，在這個(gè)前提下，該法律應(yīng)對(duì)我國(guó)境外投資主體、投資形式、審批程序、資金融通、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、收益分配、企業(yè)管理、爭(zhēng)議解決等問(wèn)題做出原則性的規(guī)定。還應(yīng)考慮建立國(guó)家級(jí)的權(quán)威性的海外投資管理機(jī)構(gòu)，并在《境外直接投資法》中明確其性質(zhì)和地位。有的專家學(xué)者提出，可在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下建立由商務(wù)部及有關(guān)部門(mén)組成的常設(shè)性專門(mén)機(jī)構(gòu)海外投資委員會(huì)。設(shè)立海外投資委員會(huì)，有利于國(guó)家對(duì)海外企業(yè)宏觀管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一是對(duì)海外投資的規(guī)模與總量進(jìn)行控制；二是調(diào)整和優(yōu)化海外投資的地區(qū)和行業(yè)構(gòu)成；三是確保海外國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。設(shè)立這一專門(mén)的投資管理機(jī)構(gòu)，既可以為改革目前過(guò)于繁瑣和低效率的審批程序作制度上的準(zhǔn)備，也有利于貫徹國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，這是由我國(guó)的國(guó)情所決定的。

注釋

篇5

關(guān)鍵詞：國(guó)際商務(wù)；倫理；挑戰(zhàn)；對(duì)策

國(guó)際商務(wù)中，其主體來(lái)自世界各國(guó)，不受國(guó)家和地區(qū)的限制。由于不同地區(qū)的商務(wù)主體存在著不同的倫理文化，而且由此形成的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，這些差異必然會(huì)在國(guó)際商務(wù)合作中有所體現(xiàn)。在國(guó)際商務(wù)我們必須積極應(yīng)對(duì)來(lái)自倫理方面的挑戰(zhàn)，更新國(guó)際商務(wù)中的理論道德觀，推動(dòng)國(guó)際商務(wù)向著更好的方向發(fā)展。

1.國(guó)際商務(wù)中的倫理挑戰(zhàn)

自上世紀(jì)80年代以來(lái)，人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸趨于全球化，隨之而來(lái)的便是國(guó)際商務(wù)的迅猛發(fā)展，并且由此產(chǎn)生了一系列的倫理相關(guān)問(wèn)題，使得國(guó)際商務(wù)面臨著來(lái)自倫理方面的挑戰(zhàn)增多。主要表現(xiàn)為以下幾方面：首先，國(guó)際商務(wù)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為東道國(guó)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也為其帶來(lái)了很多負(fù)面效應(yīng)。以跨國(guó)公司為例，跨國(guó)公司在商務(wù)活動(dòng)中扮演著重要角色，發(fā)揮著不可替代的作用，它的經(jīng)營(yíng)不僅推動(dòng)了東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為其帶來(lái)了一定的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了兩國(guó)之間的聯(lián)系，也使得國(guó)家之間的往來(lái)更加頻繁。但是跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同樣為東道國(guó)帶來(lái)了一些負(fù)面效應(yīng)，例如通過(guò)不正當(dāng)手段盈利，不尊重他國(guó)文化，以自身的價(jià)值觀進(jìn)行文化滲透，社會(huì)責(zé)任感缺失，打亂了世界經(jīng)濟(jì)秩序的平衡等。而且跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也引發(fā)了東道國(guó)文化與經(jīng)濟(jì)的貧困，這是因?yàn)榭鐕?guó)公司在經(jīng)營(yíng)中一般目的性較強(qiáng)，利用自身的價(jià)值觀影響東道國(guó)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司向發(fā)展中的東道國(guó)宣揚(yáng)本國(guó)價(jià)值觀，使得這些國(guó)家民眾的價(jià)值觀向西方國(guó)家轉(zhuǎn)變，使得東道國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值觀受到?jīng)_擊，而且也增加了東道國(guó)社會(huì)的混亂以及人們欲望的加深，也就是文化貧困。經(jīng)濟(jì)貧困是相對(duì)而言的，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)拉大了自身國(guó)家與東道國(guó)之間的貧富差距，使得東道國(guó)看起來(lái)更加貧困。其次，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)常面臨不同文化價(jià)值的沖突，增加了選擇的難度。雖然經(jīng)濟(jì)全球化背景下，不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所屬的大環(huán)境相同，但是其背后的倫理理念相差甚遠(yuǎn)，這是由不同地區(qū)的文化差異導(dǎo)致的，使得跨國(guó)公司管理者很難做出決策。例如，當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者了解到自身購(gòu)買(mǎi)的商品是由巴基斯坦的童工生產(chǎn)，其將會(huì)陷入兩難的境地：如果與使用童工的企業(yè)繼續(xù)保持合作關(guān)系，那么在東道國(guó)獲取的利潤(rùn)會(huì)持續(xù)增加；然而使用童工與自己國(guó)家的法律和道德相違背，如果繼續(xù)合作，自己將會(huì)受到自身良心以及自己國(guó)家的強(qiáng)烈譴責(zé)。很多類似的問(wèn)題困擾著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者，他們對(duì)能夠指導(dǎo)商務(wù)活動(dòng)的價(jià)值準(zhǔn)則的期盼更迫切。再次，共同國(guó)際背景機(jī)制的缺失使得很多跨國(guó)公司存在本國(guó)守德、他國(guó)失德的現(xiàn)象?？鐕?guó)公司在國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域面臨的誘惑增多，很難保障能夠道德經(jīng)營(yíng)，他們往往為了獲取利益，在本尚可遵循不行賄的準(zhǔn)則，但是到了他國(guó)，此道德約束便被拋之腦后。有的跨國(guó)公司在商務(wù)中能夠遵循原則，拒絕行賄，但是取而代之的是失去了盈利機(jī)會(huì)。

2.應(yīng)對(duì)國(guó)際商務(wù)中倫理挑戰(zhàn)的對(duì)策

2.1建立公正、誠(chéng)心的國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景制度

在國(guó)際商務(wù)中，必須秉承對(duì)人類共同利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，推動(dòng)公正、誠(chéng)信國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景制度的構(gòu)建?？鐕?guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的產(chǎn)物，也是人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方向，要想做好國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)，必須在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域起到表率作用。為了構(gòu)建較為完備的國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景制度，跨國(guó)公司必須要摒棄在國(guó)際貿(mào)易中的不良習(xí)慣，不僅對(duì)自身企業(yè)負(fù)責(zé)，也要對(duì)世界負(fù)責(zé)，從而來(lái)營(yíng)造出公正、誠(chéng)信的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.2尊重東道國(guó)文化，帶動(dòng)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

如果東道國(guó)的文化不違背人類的基本道德，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須對(duì)其文化表現(xiàn)出足夠的尊重，而且在其經(jīng)營(yíng)中注意帶動(dòng)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。一個(gè)有道德的企業(yè)，在國(guó)際商務(wù)中必須及時(shí)關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)東道國(guó)文化的沖擊與影響，盡量消除其帶來(lái)的不良影響。此外，國(guó)際商務(wù)中應(yīng)該以納稅、提供就業(yè)機(jī)會(huì)以及投資等形式為東道國(guó)帶來(lái)足夠的利益，而不是以犧牲他國(guó)利益來(lái)為自身牟利。

2.3避免參與不符合道德或者法律的活動(dòng)

雖然在部分國(guó)家，賄賂、童工等現(xiàn)象仍然存在，但是從事國(guó)際商務(wù)的企業(yè)不應(yīng)該與本地企業(yè)一道，通過(guò)這些違法或者違背道德的行為來(lái)獲取利潤(rùn)。當(dāng)前不公正的國(guó)際商務(wù)背景下，跨國(guó)公司和本土企業(yè)面臨的發(fā)展空間是不一樣的。但是跨國(guó)公司擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，必須要樹(shù)立道德經(jīng)營(yíng)的榜樣，推動(dòng)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)制度的完善。

2.4尊重他國(guó)員工

不同國(guó)家的人們有著不同的信仰、習(xí)慣等，跨國(guó)企業(yè)必須對(duì)他國(guó)員工表現(xiàn)出足夠的尊重。有的跨國(guó)公司在一些比較落后的國(guó)家發(fā)展業(yè)務(wù)，這些國(guó)家的法律尚不健全，失業(yè)人口較多，經(jīng)常容易出現(xiàn)雇員歧視現(xiàn)象。為此，跨國(guó)公司必須自覺(jué)遵守道德規(guī)范，充分尊重每一名雇員。

參考文獻(xiàn)：

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[3]文四英.國(guó)際商務(wù)中的倫理問(wèn)題研究[D].中南大學(xué)，2003.

篇6

關(guān)鍵詞跨國(guó)銀行對(duì)外直接投資理論分析

關(guān)于銀行業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的動(dòng)因及其理論淵源的研究，西方學(xué)者大都借鑒跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資理論進(jìn)行分析。由于跨國(guó)銀行是以提供金融服務(wù)為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的特殊的金融服務(wù)性企業(yè)，所以對(duì)跨國(guó)銀行發(fā)展動(dòng)因的理論分析，又不同于一般的跨國(guó)企業(yè)。

1比較利益理論———產(chǎn)業(yè)組織理論的延伸

對(duì)跨國(guó)銀行理論的研究是在跨國(guó)公司理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，1960年，史蒂文·海默在他的博士論文中開(kāi)創(chuàng)性地將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的分析。產(chǎn)業(yè)組織理論是以同一商品市場(chǎng)的企業(yè)關(guān)系為研究對(duì)象，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)的最佳資源分配為目標(biāo)，研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與壟斷關(guān)系的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)理論。

美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院的羅伯特·阿利伯教授在產(chǎn)業(yè)組織理論的基礎(chǔ)上研究跨國(guó)銀行對(duì)外發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)。阿利伯得出的結(jié)論是：在給定的市場(chǎng)上，銀行的效率和銀行的數(shù)量是反向關(guān)系的，即銀行在集中率高﹙數(shù)量少﹚的國(guó)家比集中率低﹙數(shù)量多﹚的國(guó)家有更高的收益，也就是說(shuō)在銀行集中率越高的國(guó)家，銀行的存貸利息差越大，其銀行體系的效率越高，未來(lái)的成長(zhǎng)潛力越大。在銀行高度集中的國(guó)家，銀行的規(guī)模往往很大，相對(duì)較小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)限制了這些銀行的發(fā)展，只有走向國(guó)際市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特·格魯貝爾在產(chǎn)業(yè)組織理論的基礎(chǔ)上提出了跨國(guó)銀行功能的三分類理論，這個(gè)理論回答了跨國(guó)銀行在與東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中如何獲取比較優(yōu)勢(shì)。格魯貝爾將跨國(guó)銀行分為跨國(guó)零售型、跨國(guó)服務(wù)型和跨國(guó)批發(fā)型三種類型，每種類型都有相應(yīng)的比較優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)銀行會(huì)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)實(shí)行不同的發(fā)展戰(zhàn)略，以便發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免趨同，尋找自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。格魯貝爾的三分類理論為跨國(guó)銀行理論研究提供了一個(gè)新思路。

2內(nèi)部化理論———交易費(fèi)用理論的延伸

1937年科斯在其著名論文《企業(yè)的性質(zhì)》中首次提出了“交易費(fèi)用”的概念。內(nèi)部化理論是科斯交易費(fèi)用理論在跨國(guó)公司對(duì)外投資戰(zhàn)略中的一種應(yīng)用，最初由巴克萊和卡森提出?？ㄉ凇犊鐕?guó)銀行演變的理論透視》一書(shū)中，用“內(nèi)部化理論”來(lái)解釋跨國(guó)銀行形成和發(fā)展的原因。他認(rèn)為，由于金融市場(chǎng)的不完善及處于國(guó)際財(cái)務(wù)保密等一些特殊金融服務(wù)的需要，有些金融業(yè)務(wù)很難與別國(guó)銀行合作展開(kāi)，而跨國(guó)銀行通過(guò)遍布全球的分支機(jī)構(gòu)的靈活性，可以降低金融交易的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部化理論的兩個(gè)假設(shè)前提是企業(yè)利潤(rùn)最大化和不完全市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的不完全性如何使企業(yè)將壟斷優(yōu)勢(shì)保留在企業(yè)內(nèi)部,并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部使用而取得優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。當(dāng)這一過(guò)程超越國(guó)界便會(huì)形成跨國(guó)企業(yè)。內(nèi)部化理論認(rèn)為,中間產(chǎn)品市場(chǎng)上的不完全競(jìng)爭(zhēng),是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部化的根本原因。這些中間產(chǎn)品,不只是半成品、原材料,更為重要的是專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、管理技能和市場(chǎng)信息等知識(shí)產(chǎn)品。由于中間產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全,企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品的外部交易時(shí),存在著泄密的危險(xiǎn)和定價(jià)的困難,企業(yè)為了克服這些障礙需要付出高昂的交易費(fèi)用,所以外部市場(chǎng)對(duì)于中間產(chǎn)品的交易既是昂貴的,又是低效的。企業(yè)不得不以內(nèi)部交易機(jī)制來(lái)取代外部市場(chǎng),將知識(shí)產(chǎn)品的配置和使用置于統(tǒng)一的所有權(quán)之下,并在對(duì)外直投資中加以利用,從而降低交易費(fèi)用,使企業(yè)的技術(shù)投資獲得充分的報(bào)償。

跨國(guó)銀行不僅向客戶提供最終產(chǎn)品,而且還進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)員工、形成獨(dú)具特色的服務(wù)技術(shù)和管理技能等,并利用轉(zhuǎn)移價(jià)格通過(guò)跨國(guó)銀行網(wǎng)絡(luò)銷售這些中間產(chǎn)品。由于信息不對(duì)稱,這些中間產(chǎn)品很難定價(jià),因而存在不完全外部市場(chǎng),因此傳統(tǒng)自由貿(mào)易的赫克塞爾———俄林模型(以下簡(jiǎn)稱H-O模型)不再適用。為了克服外部市場(chǎng)不完全性,跨國(guó)銀行通過(guò)組織內(nèi)部市場(chǎng)以降低交易費(fèi)用,此時(shí)H-O模型中的國(guó)家特有優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)特有優(yōu)勢(shì),正是這種優(yōu)勢(shì)激發(fā)了銀行服務(wù)的跨國(guó)界延伸,因而內(nèi)部化的前提條件是不完全市場(chǎng)。由于市場(chǎng)不完全,銀行在讓渡其中間產(chǎn)品時(shí)難以保障自身的權(quán)益,也不能通過(guò)市場(chǎng)來(lái)配置其資源,保證銀行效益最大化。通過(guò)形成中間產(chǎn)品的內(nèi)部市場(chǎng),銀行可保留對(duì)中間產(chǎn)品的控制權(quán),防止中間產(chǎn)品的擴(kuò)散以免失去這種優(yōu)勢(shì),所以中間產(chǎn)品的內(nèi)部市場(chǎng)化尤為重要。中間產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是銀行的公共產(chǎn)品,通過(guò)離岸擴(kuò)張這種優(yōu)勢(shì)可被充分利用。20世紀(jì)60年代美國(guó)銀行向歐洲市場(chǎng)發(fā)展可以很好地說(shuō)明內(nèi)部化理論，60年代初期，歐洲美元市場(chǎng)形成，歐洲市場(chǎng)寬松的監(jiān)管環(huán)境及較高的獲利水平吸引了大量美國(guó)銀行向歐洲市場(chǎng)投資，1963年，美國(guó)政府實(shí)行利息平衡稅、自愿對(duì)外貸款計(jì)劃等條例限制美國(guó)銀行對(duì)國(guó)外客戶貸款以防資本外留。美國(guó)銀行為了逃避這些管制，紛紛在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，特別是在倫敦從事歐洲市場(chǎng)業(yè)務(wù)?？鐕?guó)銀行從事歐洲業(yè)務(wù)的機(jī)理有:由于跨國(guó)銀行在國(guó)際貿(mào)易和投資中的地位,它們能內(nèi)部化對(duì)某種貨幣的優(yōu)勢(shì)；由于跨國(guó)銀行僅與大客戶打交道,它們提供的產(chǎn)品具有優(yōu)勢(shì),因而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以在比較低的固定成本下內(nèi)部化這種比較優(yōu)勢(shì)；跨國(guó)銀行通過(guò)跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)以逃避國(guó)內(nèi)監(jiān)管趨嚴(yán)引起不斷增加的經(jīng)營(yíng)成本并將其內(nèi)部化。銀行實(shí)行市場(chǎng)內(nèi)部化的目的是消除市場(chǎng)缺陷,目標(biāo)是獲得內(nèi)部化本身的收益,但市場(chǎng)的內(nèi)部化也會(huì)增加其它成本,銀行此時(shí)必須承擔(dān)分配和定價(jià)成本,所以市場(chǎng)內(nèi)部化也并不是沒(méi)有成本的。銀行市場(chǎng)內(nèi)部化的進(jìn)程取決于其對(duì)內(nèi)部化收益與成本比較的結(jié)果,內(nèi)部化最好的結(jié)果是邊際成本等于邊際收益。

3國(guó)際生產(chǎn)折衷理論———對(duì)跨國(guó)公司各種理論的折衷

國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧提出的。1977年,英國(guó)里丁大學(xué)教授約翰·鄧寧發(fā)表著名論文《貿(mào)易,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的區(qū)位和跨國(guó)企業(yè):折衷理論探索》,提出了國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。鄧寧認(rèn)為：早期理論都只是對(duì)跨國(guó)公司行為作了部分的解釋,不能成為跨國(guó)公司的一般理論。他強(qiáng)調(diào),對(duì)外直接投資、對(duì)外貿(mào)易以及向國(guó)外生產(chǎn)者發(fā)放許可證往往是同一企業(yè)面臨的不同選擇,不應(yīng)將三者割裂開(kāi)來(lái)。應(yīng)該建立一種綜合性的理論,以系統(tǒng)說(shuō)明跨國(guó)公司對(duì)外投資的動(dòng)因和條件。他把自己的理論稱為折衷理論,其意圖是要集百家之長(zhǎng),熔眾說(shuō)于一爐,建立跨國(guó)公司的一般理論。

鄧寧認(rèn)為，一國(guó)企業(yè)﹙包括跨國(guó)銀行﹚之所以能跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于擁有：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的某些無(wú)形資產(chǎn)，特別是專利、專用技術(shù)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。這是指擁有無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的使用內(nèi)部化的能力；區(qū)位優(yōu)勢(shì)。這是指特定國(guó)家或地區(qū)存在阻礙出口的因素而不得不選擇直接投資，或者使直接投資比出口更有利的各種因素。區(qū)位優(yōu)勢(shì)是造成對(duì)外直接投資的充分條件，當(dāng)一個(gè)企業(yè)同時(shí)具備前兩種優(yōu)勢(shì)，并能確認(rèn)獲得特定國(guó)家或地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)，對(duì)外投資常常是企業(yè)不可避免的選擇。鄧寧對(duì)這三種優(yōu)勢(shì)的分析見(jiàn)表1。

根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論分析框架,我們可以從不同的角度分析各種因素對(duì)銀行業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的影響見(jiàn)表2。

4總結(jié)

以上各種理論各有側(cè)重，但總體上遵循這樣的機(jī)理：當(dāng)銀行境外業(yè)務(wù)比境內(nèi)業(yè)務(wù)存在超額利潤(rùn)，即收入更高或成本更低時(shí)，銀行境外投資就更有利可圖，實(shí)現(xiàn)凈收益的最大化，從而產(chǎn)生國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)?？梢杂靡粋€(gè)模型來(lái)分析此結(jié)論。

模型假定：①銀行和廠商一樣，是具有有限理性的“經(jīng)濟(jì)人”。②金融市場(chǎng)由境內(nèi)市場(chǎng)和境外市場(chǎng)兩部分組成。③銀行占有有限的生產(chǎn)要素。④金融市場(chǎng)為非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，包含以下幾點(diǎn)：a.要素流動(dòng)限制，要素報(bào)酬國(guó)家間差別化；b.金融產(chǎn)業(yè)流動(dòng)限制，金融產(chǎn)品價(jià)格國(guó)家間差別化。c.各國(guó)稅負(fù)、技術(shù)水平、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不一致，且不同市場(chǎng)均存在信息成本。d.有些國(guó)家存在金融管制，產(chǎn)品價(jià)格（如利率）并非市場(chǎng)出清。

銀行在國(guó)內(nèi)、國(guó)外要素投入的過(guò)程為：

MRi＝αIim﹢bi；MRj＝βIjn﹢bj；

s.t.m﹤0,n﹤0,TR＝Ri﹢Rj,I＝Ii﹢Ij

其中，MR為邊際收益，I為投資量，TR為總收益，R為收益，i為境內(nèi)，j為境外，則:

maxTR＝dTR∕dIi＝0,推出MRi＝MRj

由于是非自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，m≠n,bi≠bj,α≠β,則:

MRi＝MRj推出αIim﹢bi＝βIjn﹢bj

當(dāng)βIjn﹤αIim﹢bi－bj時(shí)，Ij＞Ii

即此時(shí)銀行在境外業(yè)務(wù)的收益比境內(nèi)業(yè)務(wù)的收益大（收入更高或成本更低），這時(shí)銀行境外投資的收益最大，產(chǎn)生跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)。無(wú)論是用哪一種理論來(lái)說(shuō)明跨國(guó)銀行的國(guó)際投資，最終都是在當(dāng)境外投資存在超額利潤(rùn)即境外收益比境內(nèi)收益大進(jìn)行國(guó)際投資的。

參考文獻(xiàn)

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4吳先明.現(xiàn)代跨國(guó)公司理論的發(fā)展「J．經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2000（1）

篇7

所謂跨文化管理，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理，是跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的子公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法，并據(jù)此創(chuàng)造出公司獨(dú)特文化的管理過(guò)程。它要求管理者改變傳統(tǒng)的單元文化的管理觀念，把管理重心轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)所具有的多元文化的把握和文化差異的認(rèn)識(shí)上，運(yùn)用文化的協(xié)同作用，克服多元文化和文化差異帶來(lái)的困難，充分發(fā)揮多元文化和文化差異所具有的潛能和優(yōu)勢(shì)，使國(guó)際企業(yè)具有生機(jī)和活力。需要強(qiáng)調(diào)的是，跨文化管理，決不是文化的同一化，而是在保持本土文化的基礎(chǔ)上兼收并蓄，不斷創(chuàng)新，建立既有自己特色又充分吸納人類先進(jìn)文化成果的管理模式。

跨文化管理包含了兩方面的內(nèi)容。一方面是企業(yè)外部的跨文化管理問(wèn)題，即針對(duì)來(lái)自不同文化背景并且與企業(yè)打交道的供應(yīng)者、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、相關(guān)利益群體等的管理；另一方面是企業(yè)內(nèi)部的跨文化管理，即針對(duì)不同文化背景的雇員的管理。

二、跨文化管理的特征

跨文化管理比其它企業(yè)的管理要困難得多，這是由跨文化管理的以下特征決定的。

1.人員結(jié)構(gòu)多元化

人員結(jié)構(gòu)一般分為母國(guó)員工、外派員工、本地員工和第三國(guó)員工。這些員工來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，有不同的文化背景，因此，語(yǔ)言使用、行為方式和價(jià)值取向等有很大差異。即使全新的跨文化的企業(yè)文化形成以后，這種企業(yè)文化內(nèi)部在一定程度上仍然保留著特征各異的各種民族文化模式。比如，歐美管理者的風(fēng)格一般是開(kāi)放和直截了當(dāng)?shù)?，然而亞洲員工就會(huì)覺(jué)得這種風(fēng)格不舒服。同樣的要求和規(guī)定，不同文化的成員很可能按照不同的行為方式執(zhí)行，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。比如，同樣是沉默，來(lái)自一種民族文化的成員可能以此來(lái)表示支持和理解，而來(lái)自另一種文化的人們則以此表示漠不關(guān)心，還有的文化很可能意味著反對(duì)。因此，作為一個(gè)管理者，要想與不同群體的人進(jìn)行有效溝通，就必須理解他們的文化背景以及存在的差異，調(diào)整自己的溝通方式和技巧，否則，就會(huì)引起溝通障礙，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性

跨文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與其它企業(yè)相比有很大差別。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較單純，企業(yè)所屬成員不存在文化隔閡和價(jià)值觀念等方面的差異，也不存在政治、法律制度和風(fēng)俗習(xí)慣的不同，比較容易建立企業(yè)文化，也容易在管理方式、決策和執(zhí)行方面取得共識(shí)。相反，跨文化企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境就要復(fù)雜得多，除去社會(huì)制度等方面的顯著差異以外，企業(yè)成員在管理目標(biāo)的期望上、經(jīng)營(yíng)觀念上、管理協(xié)調(diào)的原則上，以及管理人員的管理風(fēng)格上均存在明顯的差異。

這些差異無(wú)形中就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理中的混亂和沖突，使決策的執(zhí)行和統(tǒng)一行動(dòng)變得更加困難。即使建立起了新的企業(yè)文化，這種差異和困難在一定程度上仍然會(huì)繼續(xù)存在。這使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本大大增加，在一定程度上會(huì)抵消勞動(dòng)力價(jià)格和原材料價(jià)格比較便宜的優(yōu)勢(shì)。

3.文化認(rèn)同的過(guò)程性

跨文化企業(yè)中存在著差異較大甚至沖突的文化模式，來(lái)自不同文化背景的人無(wú)論是心理還是行為都有顯著差異，這些差異只有逐漸被人們理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生關(guān)心、認(rèn)同心理，才能取得共識(shí)，建立全新的共同的企業(yè)文化。因此，跨文化企業(yè)想形成自己的企業(yè)文化不是一朝一夕的事，需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，所有成員都要了解對(duì)方的文化模式，進(jìn)行文化溝通以消除障礙，接受企業(yè)全新的特有文化。這個(gè)過(guò)程比較復(fù)雜。

4.管理難度增加

美國(guó)學(xué)者雷蒙德?A?諾伊等提出，在全球市場(chǎng)上，影響人力資源管理的四個(gè)最主要的因素是文化、人力資本、政治法律制度和經(jīng)濟(jì)制度。這使得人力資源管理決策及政策的指定變得更加復(fù)雜。比如：是否要招聘本地人員；如何招聘到優(yōu)秀的人才；如何培訓(xùn)和管理外派人員；如何激勵(lì)具有不同文化背景的員工；如何協(xié)調(diào)分屬不同國(guó)家的兩家公司的人力資源政策等。

5.管理風(fēng)險(xiǎn)加大

勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要問(wèn)題，因?yàn)楦鲊?guó)的法律、管理體系、勞動(dòng)關(guān)系的背景都不同，因此，當(dāng)管理人員所采取的管理方式不為員工所接受時(shí)，就有可能導(dǎo)致管理失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還有可能面臨組織風(fēng)險(xiǎn)和溝通風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于各子市場(chǎng)和分支機(jī)構(gòu)的分散與獨(dú)特性，使企業(yè)的管理、決策和協(xié)調(diào)變得復(fù)雜而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；尤其是企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)差異較大時(shí)，決策更為困難。溝通風(fēng)險(xiǎn)是管理人員面對(duì)不同文化、語(yǔ)言等溝通障礙，引起溝通誤會(huì)，從而導(dǎo)致溝通失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，溝通成本也會(huì)大大增加。

三、人力資源跨文化管理的策略

對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)文化融合來(lái)規(guī)避和化解經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的文化沖突，尋找超越文化沖

突的公司目標(biāo)，以維系不同文化背景下的行為準(zhǔn)則，并據(jù)此創(chuàng)造出公司的獨(dú)特文化。在人力資源跨文化管理方面，可以采取如下策略：

1.認(rèn)識(shí)并協(xié)調(diào)文化差異

跨文化的認(rèn)識(shí)具有兩層基本涵義：第一，要認(rèn)識(shí)他文化，必須首先理解自己的文化及其發(fā)展與變化、優(yōu)勢(shì)與不足。這是更好地認(rèn)識(shí)、理解他文化，識(shí)別他文化之間差異的基礎(chǔ)，以便揚(yáng)己所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。第二，尋找文化之間的“切點(diǎn)”。這就要求管理者在一定程度上擺脫本土文化的約束，站在不同的立場(chǎng)反觀自身文化，并從中尋求本土文化和他文化之間的結(jié)合點(diǎn)，并且需要管理者作一個(gè)“文化差異最小化”的處理工作，管理者可以有意識(shí)地在企業(yè)內(nèi)建立各種正式的或非正式的、有形或無(wú)形的跨文化傳播組織或跨文化溝通渠道。

2.謹(jǐn)慎選擇外派管理人員

跨文化管理要求管理人員不但要同具有不同文化、教育背景以及價(jià)值觀念的員工打交道，而且還要對(duì)付各種政治、經(jīng)濟(jì)和法律因素。這些因素屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素，對(duì)企業(yè)管理職能的履行方式有影響。因此，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理人員需要具備的一個(gè)基本素質(zhì)便是文化意識(shí)。文化意識(shí)是指跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的文化傳統(tǒng)及其對(duì)商務(wù)活動(dòng)影響的了解和認(rèn)識(shí)。具體到人力資源管理上，就是要求管理者對(duì)其屬下員工的文化背景、生活習(xí)慣、思考方式和行為方式等有深入的了解，能站在對(duì)方文化背景的立場(chǎng)上，來(lái)處理勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題。因?yàn)樵S多勞動(dòng)關(guān)系糾紛的產(chǎn)生、勞資矛盾的激化并非是簡(jiǎn)單的雙方在經(jīng)濟(jì)利益上博弈的失衡，相當(dāng)大的一部分是因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系的主體雙方由于文化背景的差異造成的文化碰撞。而這種文化上的不協(xié)調(diào)，會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失。

根據(jù)咨詢公司的調(diào)查，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)失敗的外派任職的直接損失在25－50萬(wàn)美元之間，而摩托羅拉公司估計(jì)的數(shù)字更高，一名失敗的中層職員每年損失為7.5萬(wàn)美元，而3年期任職損失約為60－125萬(wàn)美元。除了在經(jīng)濟(jì)上損失之外，還有可能破壞跟東道國(guó)之間的關(guān)系，丟失業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

這就要求從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理人員應(yīng)大量學(xué)習(xí)這個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和教育等制度，特別是要了解其社會(huì)文化環(huán)境的知識(shí)。最為根本的是，要求管理者必須摒棄狹隘主義，不能有民族自大的偏見(jiàn)，更不能用個(gè)人的眼光來(lái)看世界，而應(yīng)當(dāng)尊重他國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣和市場(chǎng)差異，尊重異國(guó)文化。因此，企業(yè)必須采取嚴(yán)格的選擇程序，對(duì)挑選出的外派員工進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)其跨文化工作能力。

3.實(shí)行管理本土化

跨國(guó)公司不可避免地會(huì)遇到所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的制約，跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)中可以采用“本土化戰(zhàn)略”：即充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和市場(chǎng)來(lái)壯大自己的實(shí)力，并與東道國(guó)政府、企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在人才使用上，除了包括盡可能雇傭本地員工，培養(yǎng)他們對(duì)公司的忠誠(chéng)感之外，最重要的是聘用能夠勝任的當(dāng)?shù)亟?jīng)理，這樣就可以很好地避免文化沖突，有利于公司開(kāi)展各種業(yè)務(wù)。比如日本三洋在世界各地?fù)碛斜姸喙?，其中三洋電機(jī)中國(guó)有限公司，是日本在中國(guó)的一家獨(dú)資公司，就是實(shí)行本土化管理，盡量讓本地優(yōu)秀人才參與各種管理活動(dòng)，目前本地員工已達(dá)到4500人。

4.跨文化培訓(xùn)

倫納德·南德勒早就提出跨文化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是人力資源發(fā)展的重心所在，它是解決文化差異、防止文化沖突的最有效手段。跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容有對(duì)文化的認(rèn)識(shí)、文化的敏感性訓(xùn)練、語(yǔ)言學(xué)習(xí)、跨文化溝通及沖突處理、地區(qū)環(huán)境模擬等。這類培訓(xùn)的主要目的有：①減輕駐外經(jīng)理可能遇到的文化沖突，使之迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，發(fā)揮正常作用；②保持企業(yè)內(nèi)信息流的暢通及決策過(guò)程的效率；③加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與公司凝聚力；④促進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念及習(xí)慣做法的理解；⑤維持組織內(nèi)良好穩(wěn)定的人際關(guān)系。另外，公司對(duì)員工提供的培訓(xùn)，也顯示了公司對(duì)員工長(zhǎng)期發(fā)展的誠(chéng)意。

另一個(gè)重要的問(wèn)題是如何進(jìn)行培訓(xùn)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有兩種基本的選擇：一是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)；二是利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、咨詢公司等進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)榭缥幕呐嘤?xùn)并不涉及到技術(shù)或商業(yè)秘密，不少企業(yè)傾向于后一種選擇。如果企業(yè)規(guī)模較小，或是一次參加培訓(xùn)的人數(shù)不多，采用這種方式可以降低培訓(xùn)成本。

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篇8

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；績(jī)效管理；國(guó)有企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)：F121.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2012）08-0156-02

國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)采取多種方式“走出去”，對(duì)外投資合作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。2010年，中央企業(yè)對(duì)外直接投資達(dá)到499億美元，境外工程承包營(yíng)業(yè)額達(dá)到538億美元。中央企業(yè)在海外承建了一批標(biāo)志性工程，獲得了一批重要能源資源，建設(shè)了一批技術(shù)研發(fā)中心，輸出了一批成套技術(shù)裝備，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)集群式“走出去”，為擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額、提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作出了積極貢獻(xiàn)。但隨著國(guó)有企業(yè)“走出去”步伐的不斷深入，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種挑戰(zhàn)也越來(lái)越復(fù)雜，其中人力資源管理挑戰(zhàn)尤為突出?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的人力資源管理面對(duì)著一個(gè)復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)環(huán)境，在這樣的環(huán)境中如何建立改善員工績(jī)效、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何促進(jìn)公司的快速發(fā)展，已成為制約國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

績(jī)效管理日益成為保證企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)的直接手段。但我國(guó)國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)管理體制的影響，績(jī)效管理沒(méi)有把員工的績(jī)效與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)鏈接起來(lái)，沒(méi)有按照國(guó)際化跨國(guó)企業(yè)管理模式去考慮。此外，國(guó)有企業(yè)海外項(xiàng)目分布很廣，地域跨度大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工具有不同的文化背景，給績(jī)效管理帶來(lái)了難度，具體主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）缺乏有效的全球績(jī)效管控體系

人力資源的管控模式根據(jù)總部不同的管控程度，分為松散管理型、政策指導(dǎo)型、操作指導(dǎo)型和全面管理型?？偛糠謩e扮演著建議與指導(dǎo)、戰(zhàn)略伙伴、管理專家和監(jiān)督與服務(wù)四種角色。國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)只有不到20年的時(shí)間，經(jīng)歷了起步、快速推進(jìn)、跨越式發(fā)展3個(gè)階段。盡管已經(jīng)形成了多元化格局，但總體上人力資源管控仍處于松散管理階段，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立一套統(tǒng)一的人力資源管理體系，在績(jī)效管理中表現(xiàn)為總部對(duì)下屬海外機(jī)構(gòu)績(jī)效管控尚未到位，各海外機(jī)構(gòu)績(jī)效管理機(jī)制各不一致，同一機(jī)構(gòu)內(nèi)中外方員工的績(jī)效考核機(jī)制也不一樣。尤其是在一些并購(gòu)項(xiàng)目中，由于全球績(jī)效管控體系的缺失，導(dǎo)致并購(gòu)項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行績(jī)效管理體系整合，員工績(jī)效考核往往是國(guó)內(nèi)績(jī)效考核體系運(yùn)用于中方外派員工，并購(gòu)項(xiàng)目的績(jī)效管理體系運(yùn)用于外籍員工，容易給外籍員工造成不良的印象，那就是中方員工總搞“特殊化”，從而給并購(gòu)項(xiàng)目的成功整合制造非常大的障礙。

（二）國(guó)內(nèi)績(jī)效管理體系有待進(jìn)一度完善

國(guó)有企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核相對(duì)簡(jiǎn)單，主要采用德、能、勤、績(jī)、廉等考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，“績(jī)效=評(píng)優(yōu)”、“績(jī)效=相互打分”等認(rèn)識(shí)仍然存在，這使得公司員工績(jī)效考核流于形式，各級(jí)管理者也將績(jī)效工作當(dāng)成一種例行公事，為考評(píng)而考評(píng)。此外國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核未能建立有效個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)模糊，難以操作；績(jī)效結(jié)果沒(méi)有與員工薪酬激勵(lì)掛鉤，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工積極性；缺乏績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋等機(jī)制，績(jī)效管理沒(méi)有與員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合；在績(jī)效評(píng)估方式、績(jī)效管理流程方面雖已有較為完善的制度，但在某些環(huán)節(jié)仍存在優(yōu)化空間。

（三）文化差異給績(jī)效管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然遭遇跨文化沖突，不同文化背景的員工績(jī)效管理模式是不一樣。中國(guó)文化是集體主義、高權(quán)力距離的文化，在文化影響下，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和工作任務(wù)是由主管人員制定的，員工不參與制定過(guò)程，績(jī)效考評(píng)的核心在于評(píng)價(jià)員工的知識(shí)技能等是否符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的同時(shí)會(huì)從誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)和工作態(tài)度等多維度進(jìn)行考評(píng)。西方文化是個(gè)體主義文化、低權(quán)力距離文化，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和工作任務(wù)是由主管人員和員工一起制定的，考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定主要依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及個(gè)人潛力的大小，具有一定挑戰(zhàn)性，績(jī)效考評(píng)的核心是員工近期工作業(yè)績(jī)是否為企業(yè)短期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。因此跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司的復(fù)雜性要求跨文化背景下的績(jī)效管理比單一文化背景下企業(yè)的考評(píng)掌握更多的信息，運(yùn)用更多的考評(píng)方式。

（四）績(jī)效考核體系缺乏信息化手段支持

績(jī)效考核是一個(gè)工作量大、涉及面廣、任務(wù)龐雜的系統(tǒng)工程，并且關(guān)系到全部參加考核的員工的自身利益，目前石油企業(yè)員工年終績(jī)效考核采用全人工管理方式，需要打印大量紙質(zhì)考核表，分發(fā)和回收等工作量很大，一次考核下來(lái)的成本很高，而且績(jī)效成績(jī)需要績(jī)效專員手工計(jì)算，計(jì)算誤差難以避免，也無(wú)法做到公開(kāi)公正?？?jī)效考核過(guò)程太長(zhǎng)，從發(fā)表到打分，再到收表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，一般需要2-3個(gè)月，如此長(zhǎng)的考核過(guò)程無(wú)法客觀、及時(shí)的達(dá)成績(jī)效考核的目的。隨著現(xiàn)代管理學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多公司的績(jī)效考核已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化，國(guó)有企業(yè)的人工打分的績(jī)效考核管理方式已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

二、做好員工績(jī)效管理的對(duì)策

（一）充分考慮各地差異基礎(chǔ)上，建立全球統(tǒng)一的績(jī)效管理體系

實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效考核首先必須建立全球統(tǒng)一的績(jī)效管理體系，主要表現(xiàn)為：一是績(jī)效管理目標(biāo)的統(tǒng)一，通過(guò)公平公正的績(jī)效管理制度，塑造高績(jī)效文化，促進(jìn)員工發(fā)展及公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是考核范圍全覆蓋，涵蓋從總部到海外機(jī)構(gòu)，從管理人員到一般員工，從中方員工到外籍員工，不留考核盲區(qū)。三是績(jī)效考核維度和流程的統(tǒng)一。全公司績(jī)效考核維度包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及行為指標(biāo)，在衡量業(yè)績(jī)結(jié)果的同時(shí)，保證員工行為與價(jià)值觀與公司倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)保持一致。以績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效回顧及輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用4個(gè)環(huán)節(jié)為框架，制定詳盡的績(jī)效管理流程，有效指導(dǎo)績(jī)效實(shí)施。然而統(tǒng)一并不意味著一刀切，在保證績(jī)效管理機(jī)制大的原則一致的前提下，考慮到海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)俗及文化、管理需求等不同因素，允許海外機(jī)構(gòu)在大的框架體系下進(jìn)行適度調(diào)整，各海外機(jī)構(gòu)自行設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重、優(yōu)化績(jī)效管理工具、合理績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等。

（二）引入國(guó)際化管理理念，實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理

戰(zhàn)略性績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理，通過(guò)科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)，把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價(jià)值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺(jué)行為，并能不斷提高員工素質(zhì)，使員工行為有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效計(jì)劃制定階段，引入平衡計(jì)分卡，在明確公司總體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，通過(guò)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，把組織的戰(zhàn)略和一整套的衡量指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)逐層分解細(xì)化指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度出發(fā)，將企業(yè)戰(zhàn)略同每個(gè)部門(mén)以及員工的個(gè)人工作結(jié)合起來(lái)。在績(jī)效輔導(dǎo)階段，上下級(jí)定期討論工作進(jìn)展，提供非正式指導(dǎo)，每年年中進(jìn)行一次中期績(jī)效目標(biāo)調(diào)整。公司應(yīng)將績(jī)效輔導(dǎo)視為一種投資，用來(lái)幫助員工更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。績(jī)效評(píng)估階段，績(jī)效評(píng)估周期每年一次，直線經(jīng)理直接對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，上級(jí)審核監(jiān)督，評(píng)估考評(píng)過(guò)程公開(kāi)透明，考核結(jié)果及時(shí)反饋，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋。在結(jié)果應(yīng)用方面，績(jī)效評(píng)估結(jié)果直接與薪酬掛鉤并作為晉升與發(fā)展的重要依據(jù)，在有效激勵(lì)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工發(fā)展，并引導(dǎo)他們與公司發(fā)展方向保持一致。

（三）塑造高績(jī)效文化，適當(dāng)加入中國(guó)文化元素

國(guó)有企業(yè)要走向全球，需要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的績(jī)效管理理念。同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)建立績(jī)效管理，不能照搬國(guó)外的理念，需要考慮中國(guó)文化特色與管理基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)成功“走出去”具有獨(dú)特的文化基因，其中既有以載人航天精神、鐵人精神為代表的企業(yè)文化，也有蘊(yùn)藏在血脈之中的傳統(tǒng)中華文明，為此國(guó)有企業(yè)公司需要致力于建立“和諧、團(tuán)隊(duì)合作、高效”的績(jī)效文化。首先在考核內(nèi)容和權(quán)重設(shè)計(jì)上，公司績(jī)效文化鼓勵(lì)設(shè)定有挑戰(zhàn)性的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，利用一切手段、動(dòng)員所有的資源為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而奮斗。根據(jù)國(guó)資委下達(dá)的年度考核指標(biāo)分解成公司和各海外機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)指標(biāo)，并且根據(jù)海外項(xiàng)目類別和人員的不同，設(shè)定不同的權(quán)重。在行為和人員管理上提倡團(tuán)隊(duì)合作，相互配合，主要包括團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力、責(zé)任奉獻(xiàn)、突破創(chuàng)新、溝通能力、國(guó)際視野、隊(duì)伍建設(shè)能力等方面內(nèi)容。其次在評(píng)估方式上，對(duì)管理人員采用多視角、全方位的評(píng)估，包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核，平級(jí)之間，下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)議等。最后在考核結(jié)果的運(yùn)用上，考核結(jié)果運(yùn)用與具有國(guó)企特色的“先進(jìn)工作者”和“勞動(dòng)模范”的評(píng)選相結(jié)合，外籍員工參與先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范的評(píng)選，并公開(kāi)進(jìn)行宣傳報(bào)道。評(píng)選“洋勞模”體現(xiàn)了中國(guó)以人為本的理念，更體現(xiàn)出在東西文化交融背景下的開(kāi)放與包容。

（四）開(kāi)發(fā)績(jī)效管理信息系統(tǒng)，提升績(jī)效管理水平

為提高人力資源管理效率，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性，有效降低績(jī)效管理的實(shí)施成本，石油公司需加快績(jī)效考核信息系統(tǒng)的建設(shè)。通過(guò)績(jī)效管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)以下目的：一是員工通過(guò)自助平臺(tái)設(shè)定具體工作目標(biāo)，在線提交報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)內(nèi)的互動(dòng)溝通，確定當(dāng)期考核目標(biāo)，共同確認(rèn)后，作為被評(píng)估人的考核依據(jù)。二是用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上績(jī)效打分，客觀上避免了人為因素的干擾，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)記名打分，考核主體可放心地按照本意進(jìn)行打分，“老好人”現(xiàn)象也從根本上得到緩解，配套使用系統(tǒng)的“強(qiáng)制分布”功能，績(jī)效考核更加公正客觀。三是通過(guò)系統(tǒng)的打分控制功能，可以隨時(shí)獲得考核進(jìn)度，掌握各考核對(duì)象的績(jī)效報(bào)告提交情況、以及打分完成情況，便于對(duì)考核主體和考核對(duì)象的管理及控制。四是在線打分完成后，能夠即時(shí)完成對(duì)考核評(píng)分的計(jì)算，得出各項(xiàng)考核結(jié)果，系統(tǒng)根據(jù)對(duì)分?jǐn)?shù)段的等級(jí)設(shè)定，自動(dòng)排列出績(jī)效考核人員等級(jí)分布情況，形成考核結(jié)果匯總表及各類績(jī)效分析。如：?jiǎn)稳藢?duì)比分析、多人對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、綜合測(cè)評(píng)表等，給人力資源的各項(xiàng)工作如：薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)支撐。

隨著國(guó)有企業(yè)全球化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，建立和完善全球化績(jī)效管理體系已成當(dāng)務(wù)之急。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該盡快建立覆蓋全部員工，同時(shí)又尊重文化差異的戰(zhàn)略性績(jī)效管理，強(qiáng)化“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上扛指標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，壓力層層傳遞，促進(jìn)每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 蔣尚軍.石化企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建設(shè)[J].發(fā)展，2011（10）.

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[5] 崔 滬.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（2）.

篇9

二、選題的意義和價(jià)值

涉外商貿(mào)談判中跨文化溝通，是國(guó)內(nèi)企業(yè)談判者難以把握的內(nèi)容。如何處理好涉外談判中的文化溝通，如何避免談判中的誤解……，是國(guó)內(nèi)許多涉外談判者十分關(guān)心的問(wèn)題。論文從談判中常見(jiàn)的中外商務(wù)談判的文化沖突分析出發(fā)，結(jié)合東西方思維方式、商業(yè)習(xí)慣、社交禁忌與法律等方面的差異，提出了涉外談判中的跨文化溝通的策略

商務(wù)活動(dòng)開(kāi)展必須依跨文化溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)?？缥幕瘻贤ㄍ鶗?huì)受到不同的文化差異因素的阻礙。這些文化差異包括語(yǔ)言文字、思維方式、價(jià)值觀念、法律規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等因素。要進(jìn)行有效的跨文化的溝通，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)臏贤ㄍ緩?，克服文化差異的不利因素，加?qiáng)理解和融合。

三、選題的學(xué)術(shù)前史

跨文化溝通是跨國(guó)公司管理中的重要方面。文化、文化層次及文化差異在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中對(duì)跨文化管理和談判的語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通的基礎(chǔ)有著重要影響。肩負(fù)跨文化溝通任務(wù)的跨國(guó)管理者們應(yīng)該認(rèn)識(shí)文化差異、尊重其他文化及努力協(xié)同文化差異的重要性和必要性?？缥幕瘻贤ㄖ赋霾煌奈幕尘跋?，個(gè)體的交際行為、審美觀念、時(shí)間觀念和個(gè)人成就觀會(huì)有所不同

四、選題的重點(diǎn)和難點(diǎn)

重點(diǎn)：

1、商務(wù)談判中的跨文化溝通問(wèn)題的重要意義。

2、商務(wù)談判中的文化語(yǔ)言文化差異。

3、商務(wù)談判人員的跨文化交通能力。

難點(diǎn)：商務(wù)談判人員應(yīng)該具備的跨文化溝通能力。

五、計(jì)劃采用的方法

6月到9月查找資料，10月整理資料，11月完成初稿，12月修改，定稿。

將用夾敘夾議的方法進(jìn)行論述。既對(duì)跨文化交流學(xué)進(jìn)行論述，又結(jié)合涉外秘書(shū)的具體工作進(jìn)行分析。把跨文化交流學(xué)的理論有效的運(yùn)用到商務(wù)談判的具體工作中去。

六、論文綱要

目錄

第一章商務(wù)談判中跨文化溝通的重要意義

第二章關(guān)于跨文化交流學(xué)

第一節(jié)內(nèi)容

第二節(jié)文化交流學(xué)研究的目的

第三節(jié)跨文化交流學(xué)的基礎(chǔ)研究提高跨文化意識(shí)

第四節(jié)跨文化交際的障礙

第三章商務(wù)談判人員應(yīng)該具有的跨文化語(yǔ)言修養(yǎng)

第一節(jié)中國(guó)與世界各國(guó)間的文化差異

第四章商務(wù)談判人員應(yīng)具備的素質(zhì)

七、參考文獻(xiàn)

⑴胡文仲，跨文化交際學(xué)概論。外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社，1999-11第1版

⑵胡文仲，跨文化交際面面觀，外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社

⑶王興孫，陳潔，報(bào)道國(guó)際貿(mào)易方面的理論研究成果和最新信息，介紹國(guó)際商務(wù)知識(shí)。中國(guó)政法大學(xué)出版社(北京)

⑷王健宜、滑本忠編著：潘雪輝、滑本忠、劉肖云、張季蕓，書(shū)中所討論的問(wèn)題是由三方面的專家共同認(rèn)為在國(guó)際商務(wù)溝通方面至關(guān)重要的。高等教育出版社2002-10第2版

姓名：

學(xué)號(hào)：

專業(yè)：

篇10

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 文獻(xiàn)探討

一、國(guó)內(nèi)有關(guān)研究

1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)問(wèn)題。已發(fā)表了很多論著,也提出了眾多觀點(diǎn)。代表性的有:（1)企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化并不相等。(李陸德，2001)分析了兩者的涵,說(shuō)明在質(zhì)上并不相同，在相同條件下兩者計(jì)算的結(jié)果存在差異，在數(shù)值上也不一定是相等的。

（2)相關(guān)者利潤(rùn)最大化。(張國(guó)慶，2005)認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，知識(shí)資本的地位則相對(duì)上升，企業(yè)不再僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、員工、顧客等。

(3)經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added)最大化。經(jīng)濟(jì)增加值是公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值，是衡量企業(yè)在某個(gè)特定年份中贏利抵償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)(曾惠香，2004)。

2．財(cái)務(wù)管理地位問(wèn)題。(林建于，2004)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理并不是以該部門(mén)或財(cái)務(wù)人員為中心，而是在探究管理從何著手的問(wèn)題；不涉及管理與生產(chǎn)孰輕孰重，而就各種管理工作之間的配合作討論。

3．所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和經(jīng)理人財(cái)務(wù)問(wèn)題。(許美惠，2005)提出所有者財(cái)務(wù)問(wèn)題，法人財(cái)產(chǎn)概念的提出，使原有集所有者、經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人職能于一身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)展成為所有者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員分工合作的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，所有者財(cái)務(wù)由出資人進(jìn)行，以確保資本安全和資本增值為目標(biāo)。

二、國(guó)外研究文獻(xiàn)

筆者整理分類國(guó)外的財(cái)務(wù)管理研究,依各年代及應(yīng)用方面將其分為融資財(cái)務(wù)、投資財(cái)務(wù)和資產(chǎn)財(cái)務(wù)3大方面為主，本文即將逐一提出比較。

1.融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期相關(guān)研究(1900年代～1950年代)。19世紀(jì)初,西方國(guó)家股份公司開(kāi)始迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要是預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金。因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

1910年美國(guó)學(xué)者米德MEADE出版了本世紀(jì)第一部專門(mén)研究公司籌資財(cái)務(wù)管理的著作《公司財(cái)務(wù)》,1938年DEWING和LYON分出版了《公司財(cái)務(wù)政策》和《公司及其財(cái)務(wù)問(wèn)題》。這些著作主要研究企業(yè)如何籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統(tǒng)型公司財(cái)務(wù)管理理論”學(xué)派。

2.資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期相關(guān)研究(1950～1964)。50年代以后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和買(mǎi)方市場(chǎng)趨勢(shì)的出現(xiàn)，公司部的財(cái)務(wù)決策上升為最重要的問(wèn)題。最早研究投資財(cái)務(wù)理論的JOEL DEAN于1951年出版了《資本預(yù)算》，對(duì)財(cái)務(wù)管理由融資財(cái)務(wù)管理向資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的躍進(jìn)產(chǎn)生了決定性影響。

3.投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期相關(guān)研究(1964～1979)。二次世界大戰(zhàn)以后，跨國(guó)公司日益增多，隨著市場(chǎng)日益繁榮，投資風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。這對(duì)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到投資問(wèn)題上,因此稱為投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

如在1952年，H.MARKOWITZ就提出了投資組合理論的基本概念。1964年和1965年，美國(guó)著名財(cái)務(wù)管理專家WILLIAMF.SHARPE和J.LINTNER提出了“資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPITAL ASSETS PRICING MODEL，簡(jiǎn)稱CAPM)。此兩者揭示了資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與其預(yù)期報(bào)酬率之間的關(guān)系，將證券定價(jià)建立在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的相互作用基礎(chǔ)上，大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。

4.財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展時(shí)期相關(guān)研究(1979～迄今)。70年代和80年代初期，西方世界遭遇了通貨膨脹。于是各國(guó)開(kāi)始進(jìn)行在通貨膨脹條件下行使有效財(cái)務(wù)管理的研究工作。嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)財(cái)務(wù)政策日趨保守,主要是因通貨膨脹導(dǎo)致。

解除完通膨危機(jī)后，隨著通訊和交通的迅速發(fā)展，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)交往日益密切，公司開(kāi)始朝著國(guó)際化和集團(tuán)化的方向發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)空前活躍，此時(shí)財(cái)務(wù)管理理論開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)際財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。80年代后期，進(jìn)出口貿(mào)易融資、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題、國(guó)際投資分析、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，成為財(cái)務(wù)管理研究的焦點(diǎn)，此時(shí)，企業(yè)財(cái)管進(jìn)入深化發(fā)展的階段，并朝著國(guó)際化、精確化、網(wǎng)路化方向發(fā)展。

三、總結(jié)

今天，財(cái)務(wù)管理已發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理為主要容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位。

參考文獻(xiàn):

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