導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、平安建設(shè)工作目標(biāo)

1、平安創(chuàng)建目標(biāo)管理二級(jí)簽約率1OO％；重點(diǎn)人頭控制率1OO％；外來務(wù)工人員登記領(lǐng)證率1OO％；合格倉庫財(cái)會(huì)室達(dá)標(biāo)率1OO％；惡苗糾紛調(diào)處率1OO％。

2、無重、特大刑事案件、無“民轉(zhuǎn)刑”案件、無群體上訪鬧事、無重大治安災(zāi)害事故發(fā)生。

3、控制刑事案件發(fā)生率；控制員工違法犯罪率；控制治安案件、治安事件、治安災(zāi)害事故的發(fā)生率。

4、嚴(yán)防火災(zāi)，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。

5、無交通死亡事故，嚴(yán)格控制和遏止同責(zé)以上交通事故，各類事故發(fā)生率不得突破限制指標(biāo)。

二、平安建設(shè)工作措施

1、結(jié)合節(jié)假日和政治敏感期的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)嚴(yán)密防范，確保安全，結(jié)合本部門實(shí)際，抓好重點(diǎn)人頭教育和深化與"__功"的斗爭(zhēng)，確保公司政治穩(wěn)定，結(jié)合市政法會(huì)議工作要點(diǎn)的貫徹實(shí)施，部署基礎(chǔ)工作，強(qiáng)根固本，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2、建立和健全治安信息網(wǎng)絡(luò)，完善信息報(bào)告制度，由保衛(wèi)部門為主，會(huì)同工會(huì)、民調(diào)、人資、宣傳、團(tuán)委、紀(jì)委等部門齊抓共管，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。

3、加強(qiáng)保衛(wèi)、保密工作，要在轄區(qū)公安機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，制訂保衛(wèi)工作預(yù)案，確保本單位治安、消防、交通和生產(chǎn)安全。

4、繼續(xù)開展財(cái)會(huì)室、倉庫、分廠、微機(jī)房、門衛(wèi)、科研設(shè)計(jì)場(chǎng)所、危險(xiǎn)品、易燃易爆物品、技術(shù)防范設(shè)施和外來務(wù)工人員管理等十項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

5、認(rèn)真貫徹《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，堅(jiān)持"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，明確各級(jí)責(zé)任人及其消防安全職責(zé)，健全管理措施，細(xì)化管理要求。

6、深入宣傳、貫徹《中華人民共和國道路交通安全法》、《江蘇省道路交通安全條例》，提高機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)文明行車的自覺性。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理，提高每一名護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的軍政素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格進(jìn)出廠制度，查驗(yàn)進(jìn)出物資，堵塞各類漏洞。

8、按照市委新一輪平安無錫建設(shè)的奮斗目標(biāo)，具體工作績(jī)效要達(dá)到“9個(gè)位居全省前列”、“8個(gè)進(jìn)一步下降”，努力做到“7個(gè)不發(fā)生”。

9、各黨支部要指定專人負(fù)責(zé)，把平安建設(shè)工作與社會(huì)治安綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、交通安全工作有機(jī)地結(jié)合起來。設(shè)置專項(xiàng)工作臺(tái)賬，做到有制度、有措施、有檢查、有落實(shí)、有記載，及時(shí)消除和整改各類不安全隱患，集團(tuán)公司組織專業(yè)對(duì)口人員進(jìn)行不定期的檢查考核。

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關(guān)鍵詞：石油企業(yè);工會(huì)工作;要點(diǎn)

一、石油企業(yè)工會(huì)工作存在的相關(guān)問題

對(duì)石油企業(yè)的工會(huì)工作進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，人員編制和工作配置是目前存在的主要問題，必須采取有效措施及時(shí)解決，才能真正提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于石油企業(yè)工會(huì)的行政性事務(wù)比較繁多、工作量較大等，因此，工會(huì)工作是一項(xiàng)非常浩大的工程，致使石油企業(yè)出現(xiàn)人員崗位落位方面的問題。目前，工會(huì)人力嚴(yán)重不足、崗位分配嚴(yán)重不科學(xué)和不合理，給石油企業(yè)工會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大阻礙。與此同時(shí)，與工會(huì)相關(guān)的專項(xiàng)工作被大量行政性的事務(wù)擠位，使得石油企業(yè)工會(huì)的相關(guān)工作沒有過多的精力去處理相關(guān)事務(wù)，最終出現(xiàn)任務(wù)布置過多、實(shí)際檢查和考核偏少、責(zé)任落實(shí)不到位等問題，大大影響石油企業(yè)工會(huì)工作的正常開展。

二、石油企業(yè)工會(huì)工作的相關(guān)要點(diǎn)

（一）注重基層工會(huì)的全面建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，石油企業(yè)想要更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)工會(huì)工作要點(diǎn)給以高度重視，不斷提高工會(huì)基層的活力，才能真正增強(qiáng)石油企業(yè)的綜合實(shí)力。在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，大部分石油企業(yè)的工會(huì)基層工作都不能很好的滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的各種挑戰(zhàn)和要求。在職工團(tuán)隊(duì)不斷壯大的過程中，職工隊(duì)伍和工會(huì)的有效組建和發(fā)展成為當(dāng)前急需解決的問題。因此，在實(shí)踐過程中，我們嚴(yán)格按照黨和國家關(guān)于“加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)”的相關(guān)要求執(zhí)行，注重創(chuàng)新改革精神的病毒發(fā)揚(yáng)，才能真正增強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)活力，全面推進(jìn)基層工會(huì)建設(shè)工作，真正將基層建設(shè)作為石油企業(yè)工會(huì)工作任務(wù)的重中之重來完成。

（二）注重職工群眾對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的不斷增強(qiáng)

在石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，員工占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)物質(zhì)、精神不斷豐富和累積的重要支持。因此，石油企業(yè)工會(huì)工作的不斷改革中，必須高度關(guān)注基層勞動(dòng)群眾的利益，始終堅(jiān)持貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以不斷增強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而真正維護(hù)好大多數(shù)人的利益。在實(shí)踐過程中，全心全意為職工著想，為與他們謀所求，注重企業(yè)工會(huì)中“為人民群眾服務(wù)”責(zé)任感的傳播，不斷完善工會(huì)體系中救助方面的制度，才能在堅(jiān)持人性化，實(shí)施制度化和目標(biāo)化的過程中，真正解決職工的各種實(shí)際問題。

（三）注重職工群眾積極性和創(chuàng)造性的有效調(diào)動(dòng)

在石油企業(yè)工會(huì)工作的不斷開展過程中，有效組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，考驗(yàn)真正調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。通過開展不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，職工可以清楚的認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過程中責(zé)任心的重要性，從而按時(shí)完成企業(yè)預(yù)先安排的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。通過創(chuàng)建終生學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍和理念，可以有效提高企業(yè)職工的凝聚力和創(chuàng)新能力，從而提升石油企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制定，不斷完善職工群眾和高層決策人員之間的溝通機(jī)制，可以更全面的收集職工的改進(jìn)意見，使職工的想法能快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層中，從而有效調(diào)增強(qiáng)職工的工作熱情。

（四）注重工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的不斷提升

為了更好的開展石油企業(yè)工會(huì)工作，各部分必須注重基層工會(huì)中干部團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的有效提升，增強(qiáng)各部門工作人員的政治意識(shí)，樹立堅(jiān)定的理想信念，才能在確保思想和行動(dòng)與黨保持一致的前提下，堅(jiān)持貫徹和落實(shí)黨的指導(dǎo)思想。與此同時(shí)，不斷增強(qiáng)群眾意識(shí)，注重優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，改進(jìn)改善企業(yè)工會(huì)工作方法，才能在真正吸收廣大人民群眾的呼聲和要求的同時(shí)，真正為職工群眾解決各種問題，最終達(dá)到工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不斷提升的目的。

（五）注重企業(yè)工會(huì)與職工的共同發(fā)展

現(xiàn)代化建設(shè)中，石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開職工，職工生存也離不開企業(yè)崗位工作，因此，石油企業(yè)工會(huì)工作的不斷開展中，必須注重企業(yè)和職工共同發(fā)展這個(gè)要點(diǎn)，才能確保企業(yè)擁有持久的發(fā)展?jié)摿突盍?。在?shí)踐過程中，石油企業(yè)想要不斷增強(qiáng)綜合效益，就必須注重全體職工的同心協(xié)力，在加大職工回報(bào)力度的同時(shí)，共享企業(yè)的成果，才能真正提升石油企業(yè)的凝聚力。與此同時(shí)，石油企業(yè)工會(huì)要以全心全意為職工服務(wù)為發(fā)展理念，通過采用補(bǔ)貼和節(jié)假津貼等方式幫助企業(yè)職工解決各種實(shí)際問題，才能真正促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，高度重視石油企業(yè)工會(huì)工作要點(diǎn)，才能不斷提升工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提高石油企業(yè)的綜合實(shí)力，從而在保障職工利益的前提下，推動(dòng)石油企業(yè)綜合效益不斷增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]付啟華. 新時(shí)期電力企業(yè)工會(huì)工作要點(diǎn)分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2014，24：76.

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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)稽核；要點(diǎn)；問題；措施

伴隨著改革開放政策不斷推進(jìn)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展，國家現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)逐漸展開，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作變得更加重要?，F(xiàn)代企業(yè)作為國家重要的能源供應(yīng)企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)是否良好運(yùn)行直接關(guān)系著民生大事。財(cái)務(wù)稽核工作作為企業(yè)運(yùn)行的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)稽核工作關(guān)系著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)使用效率提升，因此開展企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作變得日益重要。本文立足于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核相關(guān)內(nèi)容研究，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)稽核提供一些可行性建議，以促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作和發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的重要作用分析

企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理控制的重要手段，若沒有企業(yè)財(cái)務(wù)稽核那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)非常松懈，很可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。日常工作中，我們通過財(cái)務(wù)稽核工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，同時(shí)還可以提出一些針對(duì)性的處理意見和措施。現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核可以有效實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資金管理?，F(xiàn)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中，必須對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)有效經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)稽核主要是為了預(yù)防企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理相當(dāng)復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)稽核來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，以確保財(cái)務(wù)公司的安全?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要求我們對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作仔細(xì)落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過財(cái)務(wù)稽核來發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，然后采取有針對(duì)性的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制。實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，我們必須按照不同的工作職能，劃分出財(cái)務(wù)管理職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作采取科學(xué)的管理措施，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，按照科學(xué)管理辦法來實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理。通過財(cái)務(wù)稽核工作有效實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)稽核實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性控制，通過財(cái)務(wù)稽核工作保障了現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)行，為廣大的電力用戶提供安全穩(wěn)定的供電、供能服務(wù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)稽核方法探討

(一)核對(duì)法

核對(duì)法是企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核的重要手段，其主要是審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支是否符合相關(guān)的法律、法規(guī)。核對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他的關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的資料。審核材料是否齊全和完整，企業(yè)財(cái)務(wù)核對(duì)必須從材料、實(shí)物核對(duì)作為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)賬單、報(bào)表、審核賬證等是否符合規(guī)范要求。

(二)復(fù)算法

所謂的財(cái)務(wù)復(fù)算，其主要是對(duì)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)、復(fù)算，驗(yàn)證會(huì)計(jì)的計(jì)算結(jié)果和稽核單位的計(jì)算結(jié)果是否一致。復(fù)算法主要是目前日常的財(cái)務(wù)稽核方式，其主要是對(duì)記賬憑證、金額等進(jìn)行逐筆清算。

(三)審閱法

財(cái)務(wù)稽核的審閱法其主要是對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審閱，檢查會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是否符合規(guī)定，會(huì)計(jì)提供的資料是否真實(shí)有效。審閱法主要針對(duì)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審閱。審閱過程中需對(duì)憑證、賬單的詳細(xì)日期、金額以及簽章等是否齊全。財(cái)務(wù)稽核的審閱法實(shí)現(xiàn)了對(duì)原始憑證的真實(shí)性、合理性以及完整性稽核，對(duì)于預(yù)算申報(bào)中的預(yù)算要求等進(jìn)行核實(shí)。

(四)對(duì)比分析

對(duì)比分析主要是對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)和計(jì)劃、本期、上期等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)是否出現(xiàn)虧空問題。如，預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)劃財(cái)務(wù)等比對(duì)，房產(chǎn)稅收和土地使用稅收各個(gè)時(shí)期對(duì)比。通過對(duì)比數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)稽查。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)稽核關(guān)鍵點(diǎn)分析

(一)資金稽核

財(cái)務(wù)資金稽核主要在于落實(shí)資金的內(nèi)部控制和現(xiàn)金管理，對(duì)銀行賬戶、資金收入、資金支出等進(jìn)行各項(xiàng)詳細(xì)管理。資金稽核保障貨幣資金的完整性，同時(shí)確保貨幣資金合法化，及時(shí)結(jié)算貨幣資金業(yè)務(wù)，有效防控貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于貨幣資金稽核控制主要控制現(xiàn)金是否安全、賬戶開設(shè)和變更等信息是否正確、規(guī)范。另外對(duì)于資金的收支情況是否屬實(shí)，資金的支出是否合理和合法，所有的交易行為是否均得到了授權(quán)和審批。

(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)稽核

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)稽查可以有效保障現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)符合法律、法規(guī)制度，同時(shí)還保障了財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性和完整度?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)稽核可以有效提高會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)稽核工作的主要內(nèi)容包括憑證資料真實(shí)填寫、會(huì)計(jì)制度執(zhí)行、檔案管理、內(nèi)控管理等。對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算是否規(guī)范、準(zhǔn)確等進(jìn)行把控，憑證材料書寫必須要規(guī)范，附件必須完整充分。

(三)固定資產(chǎn)稽核

固定資產(chǎn)稽核作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，積極落實(shí)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)情況審核，對(duì)于其后續(xù)運(yùn)行、投保和退運(yùn)等意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)稽核要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，從而有效提升現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理水平。固定資產(chǎn)稽核重在檢查現(xiàn)代企業(yè)的賬、卡和物三者是否一致。對(duì)于財(cái)產(chǎn)的折舊計(jì)算、退運(yùn)處置、損失認(rèn)證以及固定資產(chǎn)投保等進(jìn)行稽核，確保所有信息的準(zhǔn)確性。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作存在的問題分析

(一)對(duì)財(cái)務(wù)稽核重要性認(rèn)識(shí)不足

一些現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核工作時(shí)，由于對(duì)財(cái)務(wù)稽核的認(rèn)識(shí)不充分，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管控。另外一些現(xiàn)代企業(yè)雖然有自己的財(cái)務(wù)稽核體系，設(shè)置有財(cái)務(wù)稽核崗位，但是構(gòu)建的財(cái)務(wù)稽核制度不符合自身的情況，財(cái)務(wù)稽核人員的綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作成效有限，這會(huì)在一定程度上制約著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作的有效發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取受到限制

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息量很大，對(duì)于數(shù)據(jù)的共享依然存在著很大的不足。財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的自動(dòng)化水平不足，數(shù)據(jù)的獲取受到了很多方面的限制，因此財(cái)務(wù)稽核工作也會(huì)受到影響。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)稽核平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)存在著不足，因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)稽核方面仍然需要搭建擴(kuò)展性更高的信息平臺(tái)。

(三)財(cái)務(wù)稽核制度不夠完善

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作需要進(jìn)行不斷改革，否則將難以滿足社會(huì)和市場(chǎng)的需求。財(cái)務(wù)稽核制度不完善，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)的崗位職責(zé)分配不明確，對(duì)于工作職責(zé)的劃分相當(dāng)模糊，致使現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)稽核方面漏洞很多。由于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核制度不完善，加上企業(yè)工作人員的自身因素，使得財(cái)務(wù)稽核工作無法按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致后續(xù)與之相關(guān)的其他財(cái)務(wù)管理工作也受到不同程度的制約與限制。

五、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核工作的措施研究

(一)提升財(cái)務(wù)稽核工作人員的認(rèn)知

財(cái)務(wù)稽核人員對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作影響很大，只有財(cái)務(wù)稽核人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作開展有充分的認(rèn)識(shí)，才能夠有效確?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作順利開展。提高財(cái)務(wù)稽核人員的認(rèn)知，可以通過日常的培訓(xùn)和工作讓財(cái)務(wù)稽核人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作有更加深層次的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)稽核人員從工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)稽核認(rèn)識(shí)，以更好地為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作提供有效服務(wù)。

(二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)稽核體系

現(xiàn)代企業(yè)通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)稽核體系，使得財(cái)務(wù)稽核工作能夠更加高效、規(guī)范的進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作一般包括幾個(gè)部分，其一，財(cái)務(wù)的專項(xiàng)稽核；其二，財(cái)務(wù)的日常稽核。財(cái)務(wù)專項(xiàng)稽核工作主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的專項(xiàng)資產(chǎn)、支出和收入等進(jìn)行專門稽核。財(cái)務(wù)日常稽核工作主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行復(fù)核，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)稽核體系，并形成科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)稽核制度，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)。

(三)擴(kuò)展財(cái)務(wù)稽核功能促使稽核工作更加細(xì)致

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作應(yīng)不斷細(xì)化，以滿足當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)稽核的需求。只有落實(shí)好財(cái)務(wù)稽核工作，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況有更加充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過擴(kuò)展財(cái)務(wù)稽核功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將所有的財(cái)務(wù)稽核工作進(jìn)行項(xiàng)目分類，按照項(xiàng)目的開展清單進(jìn)行整理，將所有的財(cái)務(wù)稽核工作不斷細(xì)致化，在每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置財(cái)務(wù)稽核監(jiān)控點(diǎn)，以達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的細(xì)致化。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核崗位職能

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作是否能夠真正的體現(xiàn)出自身的價(jià)值，還要看企業(yè)財(cái)務(wù)稽核崗位職能是否有效的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的崗位職能發(fā)揮越好，稽核工作的獨(dú)立性越強(qiáng)。財(cái)務(wù)稽核工作只有保持了自身的獨(dú)立性，才能更加廣泛、全面的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作，才能更加有效的解決財(cái)務(wù)稽核中所遇到的問題。相反，如果企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的崗位職能不能發(fā)揮越好，稽核工作的獨(dú)立性越差，所發(fā)現(xiàn)的問題就難以得到解決，企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的價(jià)值也就無從談起。

六、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此日常工作中必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)稽核，否則現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到限制。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作所包含的范圍非常廣泛，其綜合性相對(duì)較強(qiáng)，要是僅僅對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行賬冊(cè)類的稽核工作，幾乎不可能真正的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題，也就失去了企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的最終意義。因此，現(xiàn)代企業(yè)在不斷完善上述措施以外，還應(yīng)當(dāng)不斷的引入專業(yè)人才，讓整個(gè)財(cái)務(wù)稽核的人員素養(yǎng)得到提升，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、發(fā)展目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增長(zhǎng)”。即民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值增長(zhǎng)15%以上，突破60億元；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上交稅金增長(zhǎng)18%以上，達(dá)到5.5億元；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員增長(zhǎng)2%以上，達(dá)到5萬人。

（二）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”。即建好一個(gè)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，建好一個(gè)中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)（服務(wù)超市），建好一個(gè)培訓(xùn)示范基地。

（三）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)新增”。即新增中小微企業(yè)1700戶（其中：個(gè)體工商戶1500戶、私營(yíng)企業(yè)200戶）；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家；新增銷售收入過億元工業(yè)企業(yè)1家，納稅過2000萬元的工業(yè)企業(yè)1家。

（四）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”。即引入管理咨詢服務(wù)企業(yè)突破6家，支持創(chuàng)品牌企業(yè)突破6家，企業(yè)融資擔(dān)保新增年末擔(dān)保余額突破2億元。

（五）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！薄＜创_保聯(lián)社資產(chǎn)保值增值；確保聯(lián)社系統(tǒng)和諧穩(wěn)定；確保聯(lián)社養(yǎng)老金按時(shí)發(fā)放。

二、工作措施

（一）抓培訓(xùn)、促創(chuàng)業(yè)。依托創(chuàng)業(yè)大學(xué)大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。精心組織舉辦好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班和小微企業(yè)管理人員培訓(xùn)班。積極宣傳動(dòng)員、認(rèn)真組織好成長(zhǎng)性企業(yè)中高層管理人員參加創(chuàng)業(yè)大學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)班和高管研修班。積極爭(zhēng)取縣政府設(shè)立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專項(xiàng)資金。創(chuàng)造條件創(chuàng)建1個(gè)小微型企業(yè)培訓(xùn)示范基地，作為創(chuàng)業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)站點(diǎn)，輪訓(xùn)小微型企業(yè)管理人員，提高小微企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織企業(yè)參加國家、省、市主管部門組織舉辦的企業(yè)成長(zhǎng)講壇、MBA等各類專項(xiàng)培訓(xùn)。全年培訓(xùn)230人以上，其中縣內(nèi)培訓(xùn)200人以上，輸送市級(jí)培訓(xùn)25人以上，省級(jí)培訓(xùn)5人以上。帶動(dòng)全縣完成新增個(gè)體工商戶1500戶及新增私營(yíng)企業(yè)200家的年度任務(wù)。

（二）抓培育、促成長(zhǎng)。實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程。繼續(xù)選擇綠緣環(huán)保袋有限公司等17家有市場(chǎng)、有效益、有信譽(yù)、成長(zhǎng)性高的企業(yè)，通過集中要素資源，開展成長(zhǎng)教育、引入管理咨詢、支持創(chuàng)立品牌等一系列措施，實(shí)行重點(diǎn)幫扶，培育成長(zhǎng)基因；開展調(diào)研診斷，組織專家學(xué)者深入成長(zhǎng)性企業(yè)開展診斷，形成專業(yè)性、針對(duì)性、有效性較強(qiáng)的診斷報(bào)告，建立成長(zhǎng)性企業(yè)資產(chǎn)總額、銷售收入、實(shí)繳稅金、就業(yè)人數(shù)等指標(biāo)臺(tái)帳，確保成長(zhǎng)工程工作有序開展；加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)照進(jìn)入規(guī)模企業(yè)的條件和要求，找出企業(yè)存在的問題和困難，采取切實(shí)有效的措施解決實(shí)際問題；組織成長(zhǎng)性企業(yè)參加中小企業(yè)各種博博覽會(huì)、展覽展銷會(huì)，積極開拓市場(chǎng)，提升知名度；鼓勵(lì)和支持成長(zhǎng)性企業(yè)創(chuàng)立“專精特新”品牌；抓住國務(wù)院及有關(guān)部門對(duì)贛南蘇區(qū)對(duì)口支持的機(jī)遇，盡力爭(zhēng)取國家及省專項(xiàng)資金支持，促進(jìn)企業(yè)加速成長(zhǎng)，確保新上規(guī)模企業(yè)6家以上。支持培育2一3家規(guī)模大、科技含量高、效益好、銷售收入億元以下的企業(yè)成長(zhǎng)壯大，確保新增銷售收入過億元企業(yè)1家，新增納稅過2000萬元的企業(yè)1家。

（三）抓產(chǎn)業(yè)，促特色。緊緊圍繞縣委、縣政府確定的門業(yè)、礦產(chǎn)加工、輕紡服裝、電子電器、食品加工等產(chǎn)業(yè)定位，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。著力打造龍頭企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)配套，逐步實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)零部件本地造。對(duì)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)要引入生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，培植和壯大配套型中小微型企業(yè)，形成特色企業(yè)集聚，培育特色產(chǎn)業(yè)集群。要按照力爭(zhēng)3一5年內(nèi)把以上產(chǎn)業(yè)打造成年產(chǎn)值超50億元的規(guī)劃目標(biāo)，首先，集中精力支持培育壯大門業(yè)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)龍樹實(shí)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，廣峰門業(yè)和鑫騰木業(yè)建成投產(chǎn)。要重點(diǎn)支持、服務(wù)以朝盛礦業(yè)、天誠化工、中礦同發(fā)為龍頭的氟化工產(chǎn)業(yè)、以西部資源鋰業(yè)為龍頭的鋰電新材料產(chǎn)業(yè)和以寶華山集團(tuán)為龍頭的新型建材產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)礦產(chǎn)加工業(yè)做大做強(qiáng)。要重點(diǎn)支持、服務(wù)以易富科技、鴻業(yè)制衣、榮都鞋業(yè)、卡迪奴包袋等為龍頭的輕紡服裝產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)輕紡服裝產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要重點(diǎn)支持、服務(wù)以艾煒特電子、順德家用電器、三進(jìn)漆包線等為龍頭的電子電器產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)電子電器產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要重點(diǎn)支持、服務(wù)以翠微實(shí)業(yè)、東君乳業(yè)、禾綠康健為龍頭的食品加工產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)食品加工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

（四）抓項(xiàng)目、促增量。要積極跟蹤服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)新引進(jìn)項(xiàng)目，要想盡一切辦法推動(dòng)項(xiàng)目盡早開工建設(shè)；對(duì)歷年引進(jìn)已開工的在建項(xiàng)目，要形成“倒逼機(jī)制”，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)促其加快建設(shè)；對(duì)已建成的項(xiàng)目，要督促其投產(chǎn)見效。要積極推進(jìn)省級(jí)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，切實(shí)解決創(chuàng)業(yè)園的投資運(yùn)營(yíng)主體、用地、標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施建設(shè)、優(yōu)惠政策、管理服務(wù)等問題，引入科技型、創(chuàng)業(yè)型和勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)基地集中滾動(dòng)孵化。規(guī)劃建設(shè)好制香文化產(chǎn)業(yè)園。試點(diǎn)建設(shè)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，孵化一批小微型企業(yè)，承接工業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園產(chǎn)業(yè)集群的輻射效應(yīng)。

（五）抓管理，促增幅。以開展首屆“市長(zhǎng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施現(xiàn)代管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極開拓市場(chǎng)，建設(shè)企業(yè)文化，開展資產(chǎn)重組等，促進(jìn)中小企業(yè)管理上水平。深入開展由管理專家、企業(yè)家組成的企業(yè)診斷和管理咨詢服務(wù)團(tuán)進(jìn)園入企的管理咨詢服務(wù)活動(dòng)，充分推介和展示管理咨詢成功引領(lǐng)企業(yè)倍增效益的標(biāo)桿型企業(yè)，并結(jié)合實(shí)際采取多家企業(yè)捆綁引入管理咨詢外包服務(wù)的方式，選擇3一5家管理咨詢內(nèi)容相近的企業(yè)進(jìn)行打包，由同一家管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，開展管理咨詢服務(wù)，有效推進(jìn)管理咨詢的規(guī)模和效應(yīng)。開展1家駐廠式管理咨詢，2家顧問式管理咨詢，3家調(diào)研式管理診斷。開展中小企業(yè)信用示范區(qū)建設(shè)和誠信中小企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，爭(zhēng)取納入省中小企業(yè)信用示范區(qū)試點(diǎn)，不斷增強(qiáng)中小企業(yè)誠信意識(shí)，提高誠信水平，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。建立中小微型企業(yè)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)數(shù)據(jù)分析監(jiān)測(cè)和行業(yè)運(yùn)行預(yù)警。

（六）抓平臺(tái)、促服務(wù)。按照“政府扶持中介、中介服務(wù)企業(yè)”的思路，積極推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。一要規(guī)范完善融資服務(wù)平臺(tái)。規(guī)范壯大現(xiàn)有5家中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，最大限度地為中小微型企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，力爭(zhēng)年內(nèi)新增融資擔(dān)保金額2億元，組織開展全縣中小微型企業(yè)政銀企對(duì)接活動(dòng)，力爭(zhēng)簽約資金5億元以上，履約率80%以上。鼓勵(lì)支持中小企業(yè)發(fā)債和票據(jù)信托融資，切實(shí)緩解企業(yè)融資困難。二要推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)超市建設(shè)。要認(rèn)真創(chuàng)造條件，積極建設(shè)好中小企業(yè)服務(wù)超市，為企業(yè)提供“一站式”便利、高效服務(wù)。三要切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。引導(dǎo)和支持行業(yè)協(xié)會(huì)圍繞提升行業(yè)整體實(shí)力，加強(qiáng)行業(yè)自律，行業(yè)服務(wù)，營(yíng)造行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，合作發(fā)展的良好氛圍。

篇5

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值突破1500億元，同比增長(zhǎng)15%以上，規(guī)模以上企業(yè)同比增長(zhǎng)18%以上；實(shí)繳稅金突破110億元，同比增長(zhǎng)15%以上；從業(yè)人員保持在260萬人以上；農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入突破3000億元，其中省級(jí)龍頭企業(yè)銷售收入同比增長(zhǎng)20%以上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和休閑旅游農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐明顯加快；抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、科技創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)能力明顯增強(qiáng)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和員工整體素質(zhì)明顯提升；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收方面的作用明顯提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作要點(diǎn)

一是繼續(xù)強(qiáng)化政策落實(shí)，為農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。貫徹落實(shí)好省委省政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速高效發(fā)展的若干意見》。加大專項(xiàng)資金扶持力度，深入開展全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)）“創(chuàng)業(yè)杯”競(jìng)賽活動(dòng)。完善考核方式方法，確保考核體系的科學(xué)化、制度化。

二是繼續(xù)增強(qiáng)職業(yè)技能，搞好農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作。依托現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，圍繞農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，開展重點(diǎn)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作，2011年全省完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和休閑旅游農(nóng)業(yè)職業(yè)技能鑒定任務(wù)1萬人以上，并且進(jìn)一步完善各市（州）和重點(diǎn)縣（市、區(qū)）職業(yè)技能鑒定站基礎(chǔ)工作。

三是開展合作交流活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)對(duì)外交流合作。繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，探索企業(yè)間技術(shù)合作、貿(mào)易合作、投資合作等新機(jī)制。由單一開拓傳統(tǒng)市場(chǎng)，向開拓新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，全面開展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)對(duì)外交流合作活動(dòng)。在對(duì)外發(fā)展上，積極開拓國外市場(chǎng)，繼續(xù)支持重點(diǎn)企業(yè)參加在美國和法國巴黎舉辦的國際食品博覽會(huì)，開拓歐美新興市場(chǎng)，增強(qiáng)參與全球產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作能力。在對(duì)內(nèi)合作上，針對(duì)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，民營(yíng)資本向北流動(dòng)的新情況，積極構(gòu)建南資北移通道，推動(dòng)規(guī)模以上企業(yè)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行招商引資、招賢引智，促進(jìn)交流合作。

四是積極協(xié)調(diào)銀信部門，切實(shí)解決農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資難的問題。積極協(xié)調(diào)有關(guān)金融機(jī)構(gòu)支持農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收，在已開展銀企對(duì)接活動(dòng)的基礎(chǔ)上，支持惠民農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司全面開展融資擔(dān)保工作，積極向銀信部門爭(zhēng)取對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的資金支持。同時(shí)配合農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（農(nóng)產(chǎn)品加工局）搞好企業(yè)融資和上市的培訓(xùn)工作，提高我省農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的融資能力和水平。

五是積極開展科技創(chuàng)新，推進(jìn)農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作。組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)部舉辦的適用技術(shù)推廣與對(duì)接活動(dòng)，有效整合高等院校、科研院所和企業(yè)的力量，進(jìn)一步建立和完善農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。在國家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)中心和我省9個(gè)專業(yè)分中心的指導(dǎo)下，進(jìn)一步抓好企業(yè)自主研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。充分發(fā)揮百戶科技創(chuàng)新示范企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，構(gòu)建以企業(yè)為主體、科研院所和大專院校為支撐的農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。

農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)工作要點(diǎn)

一是積極協(xié)調(diào)扶持政策，營(yíng)造農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展環(huán)境。在調(diào)查研究和充分論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見》，積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡早出臺(tái)，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二是建設(shè)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，搞好農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測(cè)分析與預(yù)警工作。加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測(cè)和預(yù)警體系，制訂農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測(cè)和預(yù)警體系建設(shè)工作方案，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位，組建農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測(cè)分析預(yù)警網(wǎng)絡(luò)體系、指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)交換體系，組織監(jiān)測(cè)分析、專題研究和定期匯總，編制年度報(bào)告，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。

三是發(fā)揮龍頭示范引領(lǐng)作用，繼續(xù)搞好“農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選”工作。為進(jìn)一步發(fā)揮龍頭農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)引領(lǐng)和示范作用，提高我省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)水平，在各地推薦申報(bào)的基礎(chǔ)上，組織專家按照《全省農(nóng)產(chǎn)品加工百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選工作方案》要求，認(rèn)真搞好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選工作，打造我省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)品牌和知名度。

四是啟動(dòng)玉米烘干和貯藏項(xiàng)目，抓好玉米等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后儲(chǔ)藏和加工。針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后儲(chǔ)藏、保鮮、干燥等初加工環(huán)節(jié)方法落后、設(shè)施簡(jiǎn)陋、損失浪費(fèi)嚴(yán)重、影響質(zhì)量安全的現(xiàn)狀，根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局的要求，將在我省實(shí)施玉米烘干和儲(chǔ)藏項(xiàng)目，研究總結(jié)玉米產(chǎn)后保管措施，控制和減少玉米等農(nóng)產(chǎn)品的損失。項(xiàng)目成果將在全國推廣，目前有關(guān)準(zhǔn)備工作已基本就緒，2011年下半年將在部分地方實(shí)施。

五是強(qiáng)化協(xié)作配合，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工服務(wù)體系建設(shè)。以工作體系化和體系網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，建立內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，強(qiáng)化配合協(xié)作，形成工作合力。加強(qiáng)與有關(guān)部門、科研院所和行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，調(diào)動(dòng)各方面積極性，加強(qiáng)同市（州）、縣（市、區(qū)）管理部門的工作聯(lián)系，形成職責(zé)明確、上下互動(dòng)、相互支持的工作格局。

休閑旅游農(nóng)業(yè)工作要點(diǎn)

一是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從規(guī)劃入手，緊緊把握市場(chǎng)需求，結(jié)合我省實(shí)際和區(qū)域特點(diǎn)，依托資源稟賦、文化特色和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因地制宜制定發(fā)展規(guī)劃。“十二五”期間規(guī)劃建設(shè)五條具有北方特色休閑旅游農(nóng)業(yè)精品線路，2011年規(guī)劃建設(shè)1~2條精品線路。

二是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)示范縣的評(píng)選推薦工作。按照農(nóng)業(yè)部和國家旅游局的要求，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真組織部分縣（市、區(qū)）參加全國休閑旅游農(nóng)業(yè)示范縣的申報(bào)工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭(zhēng)取今年發(fā)展全國休閑旅游農(nóng)業(yè)示范縣1~2個(gè)。

三是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)星級(jí)評(píng)定工作。按照中國旅游協(xié)會(huì)休閑旅游農(nóng)業(yè)分會(huì)的要求，搞好全國休閑旅游農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)評(píng)定工作。同時(shí)按照《吉林省休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)星級(jí)評(píng)定辦法》開展全省休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)的星級(jí)評(píng)選工作，全力推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理?！笆濉逼陂g將評(píng)定100戶三星級(jí)以上休閑旅游農(nóng)業(yè)示范企業(yè)。今年根據(jù)“評(píng)定辦法”評(píng)選20戶左右三星級(jí)以上企業(yè)。

四是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)的培訓(xùn)工作。我省休閑旅游農(nóng)業(yè)還處于起步階段，根據(jù)目前的實(shí)際情況，2011年省休閑旅游農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)和中國旅游協(xié)會(huì)休閑旅游農(nóng)業(yè)分會(huì)將舉辦1~2期休閑旅游農(nóng)業(yè)專題培訓(xùn)班，請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員和部分工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，推進(jìn)休閑旅游農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；質(zhì)量管理；工作要點(diǎn)

一、化工企業(yè)的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要求，是企業(yè)做大做強(qiáng)、立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)如何有效開展質(zhì)量管理，仍為社會(huì)各界關(guān)注的重要課題。質(zhì)量管理（quality management）是指明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和方針，通過質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃以及質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量體系來實(shí)現(xiàn)全體管理職能的一切活動(dòng)。隨著化工行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何以ISO 9001質(zhì)量管理體系為主導(dǎo)的質(zhì)量管理理念強(qiáng)化自身的管理水平，如何以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，是我國化工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工密切關(guān)注的課題，具有很強(qiáng)的時(shí)代意義。

二、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀分析

化工管理體系的建立對(duì)化工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義，多年來，在政府部門的支持下，在一大批企業(yè)家的積極探索中，許多知名企業(yè)都形成了較完善的質(zhì)量管理體系，這直接論證了全面質(zhì)量管理體系并非不符合現(xiàn)階段我國國情，然而對(duì)于我國境內(nèi)絕大多數(shù)的中小企業(yè)，他們同樣按照質(zhì)量管理體系的要求，確立了各自的質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理職責(zé)以及品質(zhì)方針，構(gòu)建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心的全面質(zhì)量管理部門，然而近年來，部分中小企業(yè)仍然維持著相對(duì)不高的合格品率，這極大增加企業(yè)成本的同時(shí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)自身業(yè)務(wù)的拓展。我們認(rèn)為現(xiàn)階段我國化工企業(yè)質(zhì)量管理上存在的不足或源于以下幾點(diǎn)原因。

1.質(zhì)量管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

質(zhì)量管理對(duì)于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義，但是全面建設(shè)質(zhì)量管理體系在我國的起源比較晚，因此建設(shè)的深度和廣度還不足，質(zhì)量管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然現(xiàn)階段我國部分中小企業(yè)雖然表面上同樣實(shí)行著全面質(zhì)量管理，然而組織內(nèi)更多的只將質(zhì)量管理歸結(jié)于質(zhì)量管理部門的職責(zé)。這直接使得質(zhì)量信息傳遞不甚暢通，出現(xiàn)了與全面質(zhì)量管理相違背的情境。

2.企業(yè)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善

建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，雖然引起了業(yè)界一定的重視，但是出于成本控制、中小企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置較不健全以及企業(yè)高層對(duì)于質(zhì)量管理部門的重視程度有限等原因，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)中質(zhì)量管理部門在人員配備以及設(shè)備投資上所占的相對(duì)比例仍然較低。缺乏相應(yīng)的人員設(shè)備，加之企業(yè)管理層未能對(duì)質(zhì)量管理部門實(shí)行充分的重視，在部分中小企業(yè)中，質(zhì)量管理部門的影響力相對(duì)局限，起不到全面協(xié)調(diào)組織各部門的作用。由于生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門從屬于相同的管理人員，極易造成在數(shù)量上企業(yè)吃緊的時(shí)候，企業(yè)放寬了對(duì)于質(zhì)量的重視，這直接的結(jié)果便是銷售過程中，退貨率的驟然上升，極大制約了企業(yè)的發(fā)展，也使得質(zhì)量管理部門的設(shè)置在關(guān)鍵時(shí)刻形同虛設(shè)。

3.全面質(zhì)量管理流于形式和口號(hào)

全面質(zhì)量管理更多的流于形式，很大程度地受到了質(zhì)量檢驗(yàn)階段的思維影響，當(dāng)下部分中小企業(yè)中，往往將質(zhì)量管理部門變相當(dāng)作質(zhì)檢部門在使用，從而消極地回到了早期質(zhì)量檢驗(yàn)階段，質(zhì)檢部門僅僅作為一種消極的，查找次品與廢品的機(jī)構(gòu)，與全面質(zhì)量管理的初衷相差甚遠(yuǎn)。

三、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的要點(diǎn)分析

1.從管理層角度出發(fā)，重視化工企業(yè)質(zhì)量管理，加大建設(shè)投入

要想做好化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，首先理念要更新，從管理層開始，要深化改革理念，要從深化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體制改革入手，增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理部門的重視程度。企業(yè)必須明確在新的時(shí)期，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，能夠保持較高的優(yōu)品率不僅能夠減少由于次品而帶來的各種直接、間接成本，而且對(duì)于企業(yè)形象樹立，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供了有利的條件。這里談到的增強(qiáng)重視，不僅包含了對(duì)于人員配備以及設(shè)備投入的增加，還包含了質(zhì)量管理部門在企業(yè)中所處影響力的相對(duì)提升，只有這樣才能起到全面協(xié)調(diào)組織各部門在質(zhì)量管控上的作用。實(shí)際上，在理論界存在著著名的“朱蘭80-20原則”，即產(chǎn)品質(zhì)量的問題80%出于管理層內(nèi)部，僅有20%問題源自一線生產(chǎn)部門。質(zhì)量是新時(shí)期企業(yè)的靈魂，我們必須加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)于質(zhì)量管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，明確管理層對(duì)于企業(yè)質(zhì)量所負(fù)有的責(zé)任意識(shí)，甚至是加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)于相應(yīng)質(zhì)量管理理論的掌握，使得企業(yè)管理部門能夠具備較強(qiáng)的全面協(xié)調(diào)組織能力。

2.將質(zhì)量檢查落到實(shí)處

質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵還是在于質(zhì)量檢查，流于形式的質(zhì)量檢查只有落到實(shí)處了，才能從根本上做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量檢查的目的是檢驗(yàn)體系的遵守與落實(shí)情況， 發(fā)現(xiàn)問題，找出差距， 使問題得到糾正和改進(jìn)， 最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)每年組織實(shí)施的內(nèi)審活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢查活動(dòng)以及產(chǎn)品質(zhì)量抽檢復(fù)評(píng)等質(zhì)量檢查活動(dòng)中暴露出的問題越來越多， 如有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因， 通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問題， 僅開出幾張不痛不癢的不合格報(bào)告來應(yīng)付各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外審檢查。而實(shí)際存在的問題很多， 有些問題很嚴(yán)重， 而在內(nèi)審等活動(dòng)中又沒有被查出來。來自上面的行業(yè)檢查也不外乎 “聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、作肯定、提希望、下結(jié)論”。一般都能過關(guān)。久而久之也就普遍形成了一種習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)： “沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了 “檢查不過如此”的負(fù)面影響； 二是未能使糾正、預(yù)防措施這一改進(jìn)工具充分發(fā)揮作用。自從泰勒科學(xué)管理理論開始，標(biāo)準(zhǔn)化操作是維持企業(yè)保持較高優(yōu)品率的重要前提。此外，標(biāo)準(zhǔn)化操作與標(biāo)準(zhǔn)化管理在當(dāng)今我國大型企業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型與資本密集型企業(yè)中已十分普及，但在中小企業(yè)中普及率仍有待增強(qiáng)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是全面質(zhì)量管理體系能夠得已維系的必然條件。

3.組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化

要科學(xué)化設(shè)計(jì)化工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能有效避免企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量與數(shù)量的沖突。企業(yè)往往“以（質(zhì)）量換（數(shù)）量”現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)該堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)與監(jiān)督相分離的原則，生產(chǎn)與監(jiān)管應(yīng)共同從屬于企業(yè)管理層，在發(fā)生數(shù)量與質(zhì)量相互沖突時(shí)，應(yīng)盡可能堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先，兼顧數(shù)量”指導(dǎo)思想。

參考文獻(xiàn)：

[1]新形勢(shì)下的化工企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略-中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量-2006，26（7）

篇7

1 企業(yè)內(nèi)部形成成本管理的體系，完善成本管理辦法及考核制度，建立成本管理保障措施。

成本管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)的編制、成本預(yù)測(cè)、到工程實(shí)施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制、資金的回收、竣工結(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過程，涉及到經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門、預(yù)結(jié)算部門、物質(zhì)供應(yīng)部門、質(zhì)量部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門。亦即成本管理是一項(xiàng)全員共同參與、各職能部門共同監(jiān)督、管理完成的系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)可形成以財(cái)務(wù)、預(yù)算部門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門配合的成本管理體系，完成以項(xiàng)目部為責(zé)任主體，各職能部門、相關(guān)單位共同參與的成本管理過程。因此，建立成本管理的保障措施即成本管理工作應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，至關(guān)重要。

各職能部門圍繞成本管理這條主線，根據(jù)本部門的工作職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，擬定切實(shí)可行的項(xiàng)目部管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則，在對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行量化管理的同時(shí)，職能部門不能喪失服務(wù)的職能，包括對(duì)項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)工作的支持等，為項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)良好的后方保障體系及工作環(huán)境。各職能部門通過過程中對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的量化考核、評(píng)分的累積，至工程完工，則完成了對(duì)各項(xiàng)目的量化考核和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況的評(píng)定，提交預(yù)算、財(cái)務(wù)部門，作為對(duì)項(xiàng)目部是否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核和經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。

2 建立事前控制機(jī)制，合理確定成本管理目標(biāo)。

成本管理的事前控制最好的方法是：企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行招投標(biāo)制。這樣可以對(duì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行自下而上的討論，在討論的過程中就能充分明確成本控制的關(guān)鍵因數(shù)、成本管理目標(biāo)技術(shù)上合理性、實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的具體措施、各管理人員的具體目標(biāo)及職責(zé)。該工作完成后，與成本管理有關(guān)的職能部門就通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制自覺地制定了符合建筑產(chǎn)品“單件性”特點(diǎn)的成本管理目標(biāo)和與之配套的工作方法、檢查措施、考核制度，達(dá)到了管理“自治”的目的。

2.1 企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行招投標(biāo)制的必要性和優(yōu)點(diǎn)如下：

引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成本管理的積極性，提高項(xiàng)目部成本管理的水平。

一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部任務(wù)的分配，采取指定式或誰攬到任務(wù)給誰干的方式進(jìn)行，二種分配機(jī)制均存在很多弊端。

按照指定式分配任務(wù)的方式，由于企業(yè)對(duì)外：面對(duì)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)：是干好干壞一個(gè)樣的內(nèi)部分配工程任務(wù)的管理方式，不論項(xiàng)目部管理水平高低，均可分配到工程項(xiàng)目，這種分配任務(wù)的方式，必然導(dǎo)致成本管理目標(biāo)采用下達(dá)任務(wù)的“專制”化方式，久而久之，企業(yè)將陷入內(nèi)憂外患的雙重壓力下，同時(shí)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目部會(huì)出現(xiàn)對(duì)自上而下的成本管理目標(biāo)的抵觸情緒，嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的工作作風(fēng)，喪失自主進(jìn)行成本管理的積極性和動(dòng)力，目標(biāo)成本的確定難以真正體現(xiàn)項(xiàng)目部的成本管理水平，企業(yè)最終將承擔(dān)因?yàn)轫?xiàng)目管理水平低，而喪失整個(gè)企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。

如果按照誰攬到任務(wù)給誰干的分配機(jī)制分配工作任務(wù)，一方面，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部只重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)忽略內(nèi)部管理的風(fēng)氣，其直接的表現(xiàn)形式是“以包代管”，其后果是公司承攬的任務(wù)多，工程干砸的也多，工程質(zhì)量難以控制，工程成本管理一筆糊涂帳。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將不正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段視為主要手段并以此代替內(nèi)部管理目標(biāo)，最終將在市場(chǎng)上因?yàn)槭バ抛u(yù)而喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目部沒有任務(wù)而息工，另一些項(xiàng)目部因任務(wù)偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費(fèi)，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用。

2.2 測(cè)算成本管理目標(biāo)的具體方法

進(jìn)行成本管理，必須確定客觀合理的目標(biāo)成本。制造成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，直接發(fā)生在項(xiàng)目部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用。制造成本的預(yù)測(cè)是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行，采取量?jī)r(jià)分離、以收定支的原則進(jìn)行測(cè)算，即制造成本的預(yù)測(cè)不以對(duì)建設(shè)方的優(yōu)惠下浮比例相關(guān)，原則上不突破中標(biāo)預(yù)算費(fèi)用。

預(yù)算直接成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列造價(jià)組成、按照制造成本的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計(jì)算求得。

對(duì)于預(yù)算造價(jià)中的其它費(fèi)用，如企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、規(guī)費(fèi)（含勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、定額編制費(fèi)、費(fèi)）等，不包括在預(yù)算直接成本內(nèi)，作為工程完工后成本核算、效益分析的指標(biāo)。

預(yù)算直接成本中的直接人工費(fèi)往往低于實(shí)際發(fā)生的直接人工費(fèi)，在進(jìn)行可能支出的計(jì)劃成本人工費(fèi)的測(cè)算時(shí)，是按照各分部分項(xiàng)工程預(yù)算工程量與分項(xiàng)工程量人工工資單價(jià)的乘積核定，實(shí)行平米包干；現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資則根據(jù)不同類型工程核定平米包干指標(biāo)；項(xiàng)目部后勤管理人員工資包干基數(shù)，按每年承擔(dān)工程規(guī)模大小核定。

材料費(fèi)支出計(jì)劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算，分兩個(gè)方面進(jìn)行，一是價(jià)差，即對(duì)于用量大的主要材料和輔助材料，根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購價(jià)的差額計(jì)算材料價(jià)差的計(jì)劃降低額；二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計(jì)算出主要材料量差的計(jì)劃降低額。

周轉(zhuǎn)材料支出計(jì)劃成本，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃量、租賃時(shí)間及租賃單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

機(jī)械使用費(fèi)支出計(jì)劃成本的測(cè)算，分為兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的工資及獎(jiǎng)金、燃油及電費(fèi)等，根據(jù)使用臺(tái)數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測(cè)算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺(tái)數(shù)、租賃時(shí)間及租賃單價(jià)分類計(jì)算。

成本管理目標(biāo)的測(cè)算重要的參考因數(shù)還有企業(yè)已有的內(nèi)部成本管理歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)的收集、總結(jié)工作非常重要，其成果是企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)秘密。

3 簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利掛勾的獎(jiǎng)懲機(jī)制，該機(jī)制必須能對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

項(xiàng)目部是工程實(shí)施的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，項(xiàng)目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在重要位置。

篇8

集團(tuán)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都存在復(fù)雜化、多元化的特點(diǎn)，所以為了適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步生存與發(fā)展，必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。目前在董事會(huì)決策職能、監(jiān)督職能強(qiáng)化方面以及投資管理模式改革方面還有許多不夠完善的地方。另外，對(duì)于某些基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，組織結(jié)構(gòu)不夠緊密的集團(tuán)公司而言，內(nèi)部鏈接的脆弱，成員企業(yè)之間沒有形成統(tǒng)一整體，缺乏根本性的發(fā)展指導(dǎo)原則，在各企業(yè)間公司體制、人事結(jié)構(gòu)、文化特點(diǎn)等方面的無法有效融合，都為集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制工作的一個(gè)重要工作目標(biāo)就是最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷?duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，由于企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣，所以可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大更多。而許多集團(tuán)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制方面尚未建立起一個(gè)更為有效統(tǒng)一的機(jī)制，這就給內(nèi)部控制管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制造成了許多困難。

集團(tuán)企業(yè)由于內(nèi)部存在眾多一定程度上相互獨(dú)立的企業(yè)，所以在信息溝通與交流共享方面與一般單一法人的企業(yè)相比，具有更多的分散性與決策多層性特點(diǎn)，因?yàn)椴皇敲恳患易庸径紦碛邢嗤男畔⒒胶托畔⑾到y(tǒng)，所以如果無法及時(shí)采用有效措施消除信息障礙，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通與交流互動(dòng)，那么肯定會(huì)嚴(yán)重影響到集團(tuán)企業(yè)信息暢通與對(duì)稱性的有效實(shí)現(xiàn)，從而給企業(yè)內(nèi)部控制管理工作帶來更多障礙。

集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作應(yīng)該是由內(nèi)部審計(jì)部門以及對(duì)內(nèi)部監(jiān)控制度的有效施行來實(shí)現(xiàn)的。但是由于目前我國集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督控制制度建設(shè)方面還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的體系，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)存在一定程度的重視不足，從而讓內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性以及監(jiān)督控制作用受到一定影響，最終影響到了集團(tuán)企業(yè)的總體內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

針對(duì)上述提到的關(guān)于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制工作方面存在的主要問題，在切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制工作方面，應(yīng)該更加注意以下幾個(gè)方面。

1加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作而言尤為重要。在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)方面，首先要注意對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與重塑，要在母公司的統(tǒng)一構(gòu)建下，將各個(gè)子公司及全體工作人員融入到一個(gè)統(tǒng)一的文化環(huán)境當(dāng)中，建立統(tǒng)一的信念、統(tǒng)一的意識(shí)、統(tǒng)一的價(jià)值觀念以及統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，在統(tǒng)一化的企業(yè)文化影響下，才能將內(nèi)部控制規(guī)范以及具體制度進(jìn)行更好的滲透與推廣。其次，內(nèi)控環(huán)境建設(shè)要加強(qiáng)對(duì)人的因素的重視，重視人的因素就是要加強(qiáng)企業(yè)全體員工的道德建設(shè)與人格塑造，要提升員工的業(yè)務(wù)水平與操作技能，要在員工群體中樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，要提升員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，要讓員工從被動(dòng)遵循內(nèi)控制度逐步轉(zhuǎn)為主動(dòng)約束自己，提高自律意識(shí)。另外，重視人的因素還要表現(xiàn)在人事任免上面，由于內(nèi)部控制在各個(gè)子公司內(nèi)部施行過程中對(duì)于子公司的最高管理者往往沒有監(jiān)督約束力，所以母公司對(duì)于子公司的最高管理者必須嚴(yán)格其任免與管理，要采用公平、公正、公開的人事任免制度，要定期對(duì)管理者進(jìn)行考核與監(jiān)督。

2加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制建立協(xié)調(diào)機(jī)制是為了確保集團(tuán)公司內(nèi)部在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行及各種信息往來過程中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力上的大幅度提升。在協(xié)調(diào)機(jī)制監(jiān)理方面，一方面可以根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的自身?xiàng)l件和實(shí)際需要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的一些重大問題及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電話會(huì)議或網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，確保意見及時(shí)統(tǒng)一和準(zhǔn)確傳達(dá)。另一方面可以調(diào)派母公司及子公司的各職能部門人員組成專門的協(xié)調(diào)小組來有針對(duì)性地討論、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的重大問題。再次是母公司對(duì)于派駐到子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限責(zé)任等要切實(shí)授權(quán)，保證其能夠真正參與到子公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策及討論當(dāng)中去，并且要加強(qiáng)母公司對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理和約束力度，而且要采用定期輪換制度，來起到避免財(cái)務(wù)經(jīng)理與子公司管理者合謀損害集團(tuán)企業(yè)整體利益現(xiàn)象發(fā)生的作用。

3建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)于普通單一法人的中小型企業(yè)來說也許可有可無，但是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言卻是必須要有的。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)就是針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況及未來發(fā)展需要制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策及管理標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)可以具有一定的彈性以方便子公司根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)以及進(jìn)一步細(xì)化。通過風(fēng)險(xiǎn)管理部門的建立能夠有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、以及風(fēng)險(xiǎn)處理等各方面的管理，從而全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力。

4加強(qiáng)信息共享平臺(tái)建設(shè)集團(tuán)公司要建立起覆蓋母公司及所有子公司的集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)，這樣能夠使各個(gè)子公司的一切市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等信息在信息網(wǎng)絡(luò)上全面反映出來，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的信息共享。在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算、業(yè)務(wù)處理、合同管理以及資金結(jié)算的中心化處理模式，從而保證所有工作項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)集約化管理，最大限度地確保管理的集中性和信息傳遞的及時(shí)有效性。而且通過集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)也能夠快速實(shí)現(xiàn)子公司的意見上報(bào)和母公司的決策下達(dá)。

篇9

監(jiān)理工程師掌握著業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間強(qiáng)有力的紐帶。如何做好一名電氣監(jiān)理工程師對(duì)一位從事監(jiān)理工程師崗位的人來說是應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻值得反思的問題。電氣監(jiān)理崗位操作著一個(gè)建筑工程的命脈。電氣監(jiān)理工作者，不僅要具備強(qiáng)大而寬廣的專業(yè)知識(shí)、合理有效的監(jiān)理方法、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，還要深入地了解國家相關(guān)建筑的法律知識(shí)和專業(yè)合法的操作。

1 明確電氣監(jiān)理工程的范圍及內(nèi)容

1.1 確定監(jiān)理工作的范圍

電氣工程監(jiān)理首先應(yīng)注意施工圖紙及合同上面規(guī)定的施工范圍初期的安裝，了解施工過程的質(zhì)量進(jìn)度、投資管控、協(xié)調(diào)人力的管理利用、合同的規(guī)定，施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，在初期及時(shí)將火苗撲滅。對(duì)工程的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行入場(chǎng)的驗(yàn)收及調(diào)試，交接好各道工程程序。將電氣監(jiān)理的初期檢查及規(guī)劃工作做好，才能為后期的工作安全合理完成做下完美的鋪墊。

1.2 掌握監(jiān)理工作的內(nèi)容

在施工的初級(jí)準(zhǔn)備階段首先應(yīng)考察施工單位的品牌及施工經(jīng)驗(yàn)程度，對(duì)其進(jìn)行一定程度上的了解觀察，確保其在施工過程中的質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率及安全系數(shù)。將施工圖紙進(jìn)行專業(yè)性的研究，檢查圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)率的差異；對(duì)設(shè)計(jì)單位向施工單位提供的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究，初期準(zhǔn)確地預(yù)算造價(jià)。觀察設(shè)計(jì)文件是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

在施工階段，對(duì)其質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四個(gè)方面進(jìn)行全面的監(jiān)督。在質(zhì)量上重點(diǎn)監(jiān)督各種設(shè)備的安裝，例如，變壓器、配電柜、控制臺(tái)、控制屏及各種成套配電柜，配電箱的安裝及各項(xiàng)小配件設(shè)備的安裝。調(diào)試及一些后續(xù)的檢查，例如，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)及試運(yùn)行，電纜頭的制作、接線、線路絕緣的測(cè)試等。嚴(yán)格把控其施工質(zhì)量，做到精確分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 90% ；分部工程合格率達(dá)到 100% ；單位工程合格率達(dá)到100%。在進(jìn)度上嚴(yán)格要求施工單位依照施工合同要求，時(shí)時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，與計(jì)劃完成的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工程進(jìn)行對(duì)比，出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)向上級(jí)及業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)行研究，探討出是由于何種原因造成的差異并及時(shí)進(jìn)行更正并在后期的工作中加大進(jìn)度來彌補(bǔ)由于差異帶來的進(jìn)度影響。保證總施工進(jìn)度不會(huì)有差異，在合同及預(yù)期內(nèi)合理完成。在投資方面應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工單位的方案、勞動(dòng)率、材料的使用情況。定期將工程中的實(shí)際總費(fèi)用與施工單位提交的工程總預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，細(xì)節(jié)到將分期工程預(yù)算申報(bào)表與各項(xiàng)施工的簽發(fā)資金憑證進(jìn)行對(duì)比，為業(yè)主及企業(yè)將費(fèi)用的各項(xiàng)流程做好把關(guān)，盡力使工程總費(fèi)用規(guī)劃在預(yù)算范圍之內(nèi)。對(duì)其工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，制定不超計(jì)、不漏計(jì)的方針政策，進(jìn)行計(jì)量支付簽證時(shí)嚴(yán)格按合同規(guī)定；確保支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；需要變更時(shí)嚴(yán)格按照業(yè)主的需求及合同的預(yù)期進(jìn)行一定程度上的改變。在安全方面督查施工單位嚴(yán)格按照“安全第一，環(huán)境為本”的文明政策開展施工工作，制定一套合理的安全操作工作規(guī)章制度，落實(shí)到每一個(gè)施工人員。例如，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)對(duì)施工中的特種工作人員進(jìn)行一種上崗資格證的檢查。對(duì)于安全施工中出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)不利因素，及時(shí)研討進(jìn)行改正。要求施工單位對(duì)相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及省市有關(guān)部門施工安全管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)厲打擊投機(jī)取巧行為。在施工單位中設(shè)立專門的安全員，時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，力爭(zhēng)做到工程中達(dá)到零傷亡標(biāo)準(zhǔn)。

在施工的結(jié)尾階段，首先與施工單位負(fù)責(zé)人交接處理工程進(jìn)展中出現(xiàn)的資金差異及人員安全等各種不同的問題，并細(xì)心負(fù)責(zé)的根據(jù)合同及相關(guān)法規(guī)做好善后處理工作。并與專業(yè)工程質(zhì)量檢測(cè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行考察，再一次對(duì)工程的質(zhì)量蓋章。及時(shí)地向上級(jí)及業(yè)主匯報(bào)結(jié)語及種種處理方案。

2 電氣監(jiān)理工作的重要性

目前我國的經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代化科技也在不斷地提升，在這樣的大背景之下，建筑工程事業(yè)也隨之上升到一個(gè)高層次階段。而電氣監(jiān)理工作是建筑工程事業(yè)進(jìn)步的核心動(dòng)力。它就相當(dāng)于建筑工程的導(dǎo)師糾正學(xué)員成長(zhǎng)過程中的每一個(gè)錯(cuò)誤，指引著學(xué)生走向快速前進(jìn)的道路。在我國電氣監(jiān)理工作穩(wěn)定發(fā)展的背景下，要想讓其監(jiān)理工作更加順利及有效，我們要做到監(jiān)管好每一個(gè)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)到每一個(gè)工程的細(xì)節(jié)。監(jiān)管工作對(duì)施工進(jìn)度及竣工時(shí)費(fèi)用計(jì)算的管理極其重要，可以說是建筑工程的重中之重。

3 監(jiān)理工作中的體會(huì)

在監(jiān)理工作中，切不可操之過急，應(yīng)該奉行“磨刀不誤砍柴工”的精神，充分地做好初期的準(zhǔn)備及規(guī)劃，在工程進(jìn)行中全力以赴做到

質(zhì)量嚴(yán)格把控，進(jìn)度的如期推行，資金的合理使用，以及人員安全的保障，在工程竣工時(shí)做好各項(xiàng)善后工作及嚴(yán)格檢查并及時(shí)做好上報(bào)及交接工作。

4 結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：新聞宣傳、輿論監(jiān)督、對(duì)外形象

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

品牌建設(shè)是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)建設(shè)的首要任務(wù)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)逐步開始向品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代邁進(jìn)。在新媒體技術(shù)的沖擊下，電力企業(yè)新聞宣傳工作在當(dāng)前的大背景下顯得尤其重要。作為企業(yè)文化的重要組成部分，新聞宣傳工作不僅是對(duì)企業(yè)黨政聲音的真實(shí)表達(dá)，更是連接對(duì)內(nèi)溝通的重要橋梁。新聞宣傳工作對(duì)內(nèi)力凝聚力量、企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的重要作用。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)新聞宣傳的環(huán)境與現(xiàn)狀

在電力企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)宣傳工作的認(rèn)知存在著嚴(yán)重缺陷，錯(cuò)誤的認(rèn)為電力企業(yè)的主要目標(biāo)就是保障電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，為社會(huì)為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而忽視了宣傳工作，導(dǎo)致了電力企業(yè)在新聞宣傳工作上的滯后。另一方面，從電力企業(yè)的的新聞宣傳工作實(shí)施狀況來看，電力企業(yè)新聞宣傳工作的側(cè)重點(diǎn)集中于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)及會(huì)議的報(bào)道，忽視了電力企業(yè)供電及服務(wù)品質(zhì)的宣傳和企業(yè)對(duì)外形象的宣傳，缺乏更有深度的報(bào)道。新聞宣傳基礎(chǔ)管理尚待提升，沒有主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部與外界媒體的聯(lián)系、溝通及合作，部分宣傳工作者專業(yè)技能知識(shí)完善，信心捕捉能力差等導(dǎo)致宣傳隊(duì)伍工作效率低下。

二、新聞宣傳的重要作用

1.對(duì)大局的服務(wù)

電力企業(yè)的新聞宣傳對(duì)大局的服務(wù)在現(xiàn)實(shí)中直接反應(yīng)于對(duì)國家政策及法律法規(guī)的響應(yīng)。相關(guān)實(shí)踐有效的證明了積極的新聞宣傳工作在鼓舞士氣方面的重要作用。員工擁有更好的士氣，才能更好推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，加快社會(huì)進(jìn)程。所以，只有先樹立起大局理念，才能在輿論導(dǎo)向中掌握主動(dòng)話語權(quán)，才能增強(qiáng)員工對(duì)自身崗位的熱愛，才能讓社會(huì)加深對(duì)電力企業(yè)的深度了解，擴(kuò)大電力企業(yè)知名度，使企業(yè)形象獲得良好的提升。

2.對(duì)員工的斗志的有效激勵(lì)

積極的輿論宣傳在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的導(dǎo)向作用。作為一種信息傳遞的有效手段，電力企業(yè)中的新聞宣傳在發(fā)掘企業(yè)優(yōu)秀事跡并大力宣揚(yáng)的同時(shí)，也為電力企業(yè)的員工樹立起一個(gè)優(yōu)秀的榜樣，以此來對(duì)電力企業(yè)的員工起到一定的激勵(lì)及導(dǎo)向作用。良好的企業(yè)新聞宣傳，在提升企業(yè)形象的同時(shí)，一定程度上對(duì)員工榮譽(yù)感和歸屬感的培養(yǎng)有一定的影響。

3.利于樹立企業(yè)良好形象

電力企業(yè)在為千家萬戶提供用電服務(wù)的同時(shí)，可以從電力企業(yè)服務(wù)國計(jì)民生的社會(huì)責(zé)任為入口，深度發(fā)掘新聞素材來體現(xiàn)電力企業(yè)在在社會(huì)服務(wù)工作中的價(jià)值，使之得到社會(huì)各界的認(rèn)同，在實(shí)現(xiàn)新聞宣傳效果的同時(shí)也美化的企業(yè)形象。并加強(qiáng)與新聞手中之間的主動(dòng)溝通，贏得大家的關(guān)注，從而緩解電力企業(yè)與手中之間存在的矛盾關(guān)系，達(dá)到樹立美好形象的效果。

4.新媒體環(huán)境下的生存需要

改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，各行業(yè)尤其是電力企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。在新媒體形式下，加強(qiáng)新聞宣傳工作能使企業(yè)順應(yīng)時(shí)展要求，易于把握正準(zhǔn)確發(fā)展方向，使企業(yè)和諧、科學(xué)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)新聞宣傳的重要措施

1.深化媒體關(guān)系建設(shè)認(rèn)識(shí)

新型媒體的興起在給電力企業(yè)發(fā)展帶來契機(jī)的同時(shí)也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)將其消極影響縮小到最小化。新聞媒體在某些情況下產(chǎn)生的影響往往是不可控的，但我們可以完善相互信任與合作的媒體關(guān)系，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊思想，以新姿態(tài)坦陳真實(shí)的面對(duì)媒體。加強(qiáng)與主流媒體的溝通協(xié)作，成立健康和諧的合作關(guān)系，為企業(yè)多方位、多視角的全面宣傳打開渠道。

2.把握輿論導(dǎo)向

電力企業(yè)的新聞宣傳工作應(yīng)牢牢以公司中心工作為重心，服務(wù)于企業(yè)管理、安全生產(chǎn)及人員穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，使新聞宣傳更加具有針對(duì)性和目的性。作為做好宣傳工作的根本，把握正確的輿論導(dǎo)向要求我們?cè)陟柟讨饔^意識(shí)，防止道聽途說的同時(shí)更要注重對(duì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，拒絕斷章取義，最后建立穩(wěn)固的紀(jì)律意識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行新聞宣傳工作時(shí)，須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，恪守新聞道德，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，做好電力企業(yè)的新聞宣傳工作。

3.加強(qiáng)管理，提升素質(zhì)

電力行業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)的普遍較高，良好的專業(yè)素質(zhì)在電力企業(yè)發(fā)展的過程中甚至起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)員工理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。作為企業(yè)的新聞宣傳工作者，在豐富思想、增強(qiáng)自身理論水平及時(shí)間能力的同時(shí)緊跟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)跨越式發(fā)展鋪平道路。

4.做好新聞?lì)}材策劃

開展電力企業(yè)新聞宣傳工作，要在陳述客觀事實(shí)時(shí)充分挖掘重大新聞素材，形成強(qiáng)勢(shì)報(bào)道，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，并充分調(diào)動(dòng)各部門積極性，探索對(duì)外宣傳新形式，運(yùn)用現(xiàn)代新媒體技術(shù)為企業(yè)新聞宣傳工作提供更好服務(wù)。

5.加強(qiáng)宣傳全面性

首先作為宣傳工作者，對(duì)企業(yè)本身發(fā)展過程中的各項(xiàng)重大時(shí)間及決策應(yīng)有全面的了解，提升自己通過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，實(shí)現(xiàn)在宣傳手段及方法上的創(chuàng)新。其次，緊密圍繞中心任務(wù)，層層擴(kuò)展，做到宣傳的全面性，不能脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。做到與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，對(duì)發(fā)展過程中的亮點(diǎn)及特色進(jìn)行宣傳，突出重點(diǎn)，兼顧次要點(diǎn)。電力企業(yè)宣傳工作應(yīng)做到科學(xué)統(tǒng)籌，保證各項(xiàng)宣傳工作落到實(shí)處，并在實(shí)際操作過程中有據(jù)可依，保證宣傳深度和廣度，從而達(dá)到預(yù)期的宣傳目的。

6.建立輿論監(jiān)督機(jī)制

新聞宣傳的重要目的就是為企業(yè)形象服務(wù)，在宣傳工作的實(shí)施過程中，建立輿論監(jiān)督機(jī)制對(duì)輿情的把握以及控制有著重要的作用。作為電力企業(yè)首先要主動(dòng)對(duì)本企業(yè)及行業(yè)的重要新聞資料的搜集和整理。其次，利用網(wǎng)絡(luò)化控制，實(shí)時(shí)了解媒體信息，針對(duì)出現(xiàn)的問題，能在第一時(shí)間做出反應(yīng)并采取相應(yīng)措施。第三，將輿論信息分級(jí)處理，做好信息篩選工作，對(duì)不良信息做到有效的跟蹤處理。最后，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)隊(duì)伍的完善，增加人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為輿情控制提供更好的服務(wù)。

總結(jié)：

在新興媒體興起的大環(huán)境下，新聞宣傳工作在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展過程中處于不可動(dòng)搖的地位。作為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成，新聞宣傳工作對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的意義。電力企業(yè)各部門應(yīng)在宣傳目的及要求方面做到步調(diào)一致、重點(diǎn)突出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)大眾及社會(huì)媒體的良性互動(dòng)，將現(xiàn)代化元素充分融入到企業(yè)新聞宣傳工作之中，使之在最大程度上獲得發(fā)揮，從而推動(dòng)電力企業(yè)規(guī)范化、健康化、良性化發(fā)展。、

參考文獻(xiàn)：