導語：如何才能寫好一篇項目工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、指導思想

堅持科學發(fā)展、適度規(guī)模發(fā)展、提質增效發(fā)展道路，緊緊圍繞打造“蔬菜之鄉(xiāng)”這個中心不動搖。以省級現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)為載體，以綠港項目為龍頭，健康、快速發(fā)展我鄉(xiāng)設施蔬菜上規(guī)模、上檔次、上臺階，全面推進省級宿城現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園核心區(qū)建設。

二、目標任務

年新增現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)項目2025個以上,按照省級現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計科學、產業(yè)特色明顯、科技含量較高、物質裝備先進、運行機制靈活、綜合效益顯著等6項指標。新增高效農業(yè)面積1萬畝,設施農業(yè)面積0.5萬畝，完成農業(yè)招商引資額1億元。其中新增1000萬元以上高效農業(yè)項目5個、500萬元以上項目10個，鼓勵土地集約化、規(guī)?；洜I與生產，新發(fā)展專業(yè)合作經濟組織24個，農田水利合作社12個。設施農業(yè)項目落戶重點圍繞民便路、新老埠張路、瑞克斯旺大道及南羅路為核心區(qū)展開布局。

三、推進措施

一)開展“四比四看”競賽活動

看誰落戶多、規(guī)模大、項目發(fā)展前景好；比管理,即比項目?？凑l機制活、辦法多、合作社及企業(yè)形象好；比效益，看誰見效快、潛力大、規(guī)模擴大快；比貢獻，看誰輻射范圍廣、帶動能力強、社會貢獻大。按照“深入前沿一線、落實到底到位”工作要求、各村（居）各單位要積極參與季度觀摩評比競賽活動，每次競賽結果都將作為年終考評的依據(jù)，駐村同志與所在村實行捆綁考核，同獎同罰。

二)強力推進項目內培外引

一是狠抓農業(yè)招商。成立農業(yè)招商引資工作領導小組,農業(yè)招商考核工作由鄉(xiāng)目標考核小組牽頭。各村（居）各單位要圍繞產業(yè)特色和目標任務,根據(jù)核心區(qū)建設要求。凡落戶在園區(qū)外的項目,將不享受財政獎補資金。優(yōu)化農業(yè)招商軟環(huán)境,做好對投資項目的幫辦服務工作，幫助解決實際困難，保護投資者的積極性,充分用好用活各類農業(yè)優(yōu)惠政策,加快項目轉化進程，確保項目早落戶、早建設、早投產、早達效。

二是強力推進土地承包經營權流轉。促進土地適度規(guī)模經營是農村經濟發(fā)展、提高土地效益、增加農民收入的必由之路。幫助群眾理清思路、算清帳，轉變發(fā)展思路，進一步引導群眾積極主動參與到發(fā)展高效農業(yè)這項工作中來。

三是著力引導扶持本地農民進園發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。堅持內培優(yōu)先、富民為本的原則。目的就是把現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)打造成為本地農民投資興業(yè)的集聚區(qū)和發(fā)家致富的示范區(qū)。

產品獲得市級以上知名品牌或無公害農產品、綠色食品、有機食品認證的可優(yōu)先獲得創(chuàng)建評選資格。各村（居）各單位要充分發(fā)揮合作經濟組織的產業(yè)、技術、資金和信息優(yōu)勢，四是積極參與“五好”合作社創(chuàng)建活動。即：服務成員好、利益分配好、管理民主好、經濟效益好、示范帶動好。對合作社有加工產品、有注冊商標、有自主品牌、有銷售窗口。努力實現(xiàn)“農業(yè)持續(xù)增效，農民持續(xù)增收，農村更加繁榮”

三)加強技術服務與大棚產業(yè)工人培訓工作。農業(yè)經濟技術服務中心牽頭。要在每個基地安排1名公益性崗位農技人員駐點，實行全程幫辦服務。核心區(qū)內建設一個面積15畝的農業(yè)“三新”展示培訓區(qū),展示不少于5個(項)新品種、新技術或新模式,結合“三新”展示培訓區(qū)建設，農業(yè)技術工作人員要與規(guī)?；睾涂萍际痉稇敉膮f(xié)作,開展蔬菜高產高效攻關競賽活動，選出“十佳優(yōu)新栽培模式”供全鄉(xiāng)推廣應用，對優(yōu)新模式創(chuàng)建人可優(yōu)先上報推薦為區(qū)“十佳田園精英”候選人。

四、組織領導

一）成立以鄉(xiāng)長為組長。農業(yè)經濟技術服務中心、高效農業(yè)辦公室、財政、水利、國土、城建、文廣中心、工貿中心、派出所等部門主要負責同志為成員的現(xiàn)代農業(yè)項目建設推進工作領導小組，領導小組辦公室設在高效農業(yè)辦公室。

二）鄉(xiāng)目標考核辦負責做好督查和考核等工作。指導、協(xié)助各村（居）做好落戶現(xiàn)代農業(yè)項目土地承包經營權流轉工作；鄉(xiāng)水務站要協(xié)調好區(qū)水務局加強落戶項目區(qū)內外水利排灌設施的規(guī)劃配套建設；協(xié)調好區(qū)農開局為落戶項目建設提供項目支持；鄉(xiāng)交通管理辦公室要協(xié)調好區(qū)交通運輸局落實核心區(qū)道路的規(guī)劃建設和日常維護；鄉(xiāng)國土管理所要協(xié)調好區(qū)國土分局落實落戶項目建設及配套服務設施的用地政策；城建所要協(xié)調好區(qū)規(guī)劃分局做好落戶項目的規(guī)劃與其他專項規(guī)劃的銜接。

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本報訊為了保障人民群眾參與高危險性體育項目活動的人身安全，《全民健身條例》第32條設定了經營高危險性體育項目的行政許可，明確規(guī)定經營高危險性體育項目的，應當符合法定條件，并向縣級以上體育主管部門提出申請。據(jù)此，國家體育總局制定了《經營高危險性體育項目許可管理辦法》（詳見本報2013年2月28日第3版），自5月1日起施行。

經國務院批準，國家體育總局、人力資源和社會保障部、國家工商行政管理總局、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家安全生產監(jiān)督管理總局，于5月1日聯(lián)合第一批高危險性體育項目目錄公告。

為做好經營高危險性體育項目管理工作，國家體育總局日前舉辦了經營高危險性體育項目管理工作專題培訓班，講解了經營高危險性體育項目法律依據(jù)、審批條件、審批期限、需提交材料等內容。國家體育總局黨組成員、局長助理曉敏同志在培訓班上強調，各級體育主管部門要增強做好經營高危險性體育項目管理工作的政治責任感和歷史使命感，牢固樹立法治觀念，嚴格依照法定權限和程序履行職責，加強體育市場管理，扶持全民健身服務業(yè)，滿足人民群眾健身需求。

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【關鍵詞】中長期規(guī)劃；大修類型；重大項目

0 引言

核電廠的設備系統(tǒng)規(guī)模大，配套復雜，為保證核電機組的安全穩(wěn)定運行，需對各設備進行檢修、保養(yǎng)和試驗等工作，檢修項目繁多。對維修項目進行合理規(guī)劃和安排，使得資源合理調配充分利用，對提高機組可靠性、經濟性具有十分重要的意義。

1 項目規(guī)劃的一般原則

1.1 項目計劃窗口的安排

以秦山地區(qū)核電廠為例，每個機組各有1萬多條按一定周期執(zhí)行的維修項目，包含了預防性維修、定期試驗、在役檢查、腐蝕檢查、土建維修、備件工具維護保養(yǎng)等多種類型。各種維修、試驗項目一部分在機組功率運行狀態(tài)下執(zhí)行，即日常項目；一部分在機組停運、換料大修期間執(zhí)行，即大修項目；還有少量項目需在每次大修前（運行狀態(tài)）執(zhí)行，即預大修項目。

項目計劃窗口安排應遵循以下原則：

1）大修期間主要安排功率運行期間不能或不便進行的維修工作如反應堆廠房內的維修工作、對機組出力有影響的工作、功率運行期間執(zhí)行風險較大的工作、定期試驗監(jiān)督大綱規(guī)定必須在大修期間執(zhí)行的定期試驗。另外日常安排有技術規(guī)范限制（I0），而大修期間無限制的工作等應盡量安排在大修期間進行。

2）檢修電源、行車、吊具、專用工器具等設備的檢修一般安排在大修前的預大修期間進行，以保證大修期間這些設施的可用性和可靠性。

3）對機組狀態(tài)沒有要求的檢修項目，盡量在機組功率期間安排。

項目計劃窗口的安排還與維修政策有關。有些本身執(zhí)行窗口沒有特別要求的工作，根據(jù)承包合同，按給大修承包商還是日常承包商做來確定項目的檢修窗口。

1.2 項目開始時間的安排

預防性維修項目的中長期規(guī)劃由項目開始時間和周期組成。周期由各類大綱確定，而項目開始時間是項目規(guī)劃的關鍵。開始時間的安排上應考慮以下因素：

1）考慮項目之間的關聯(lián)性和同步性。同一隔離范圍或隔離條件的項目盡量一起安排，例如：容器周邊閥門需要排空容器后才能進行檢修，這些閥門檢修項目的開始時間如果周期能夠匹配，盡量安排一致；同一設備各個專業(yè)的相關工作盡量同步安排，如泵和電機的檢修、容器內部檢查與內部防腐，安全殼隔離閥解體和貫穿件密封性試驗等；同一設備的有替換關系的項目開始時間需要對應；安排泵風機等隔離檢修工作時應注意運行定期切換的時間，盡量在泵和風機停運時安排，減少切換和隔離次數(shù)。

2）充分考慮工作量的平衡。同類型檢修不要太過集中造成人力和物資上無法安排；對于日常項目每月項目數(shù)量、各專業(yè)的工作量、I0數(shù)量盡量平均分布。

3）不同時對同一功能的兩列設備進行檢修。一方面要保證一列設備檢修時另一列設備可用；另一方面對于某些核安全相關和機組發(fā)電相關重要設備，還應考慮可能因同時預防性維修造成共模故障對機組和系統(tǒng)的不利影響。

4）考慮項目的季節(jié)性：制冷系統(tǒng)的檢修則最好安排在夏季投運之前進行，制熱系統(tǒng)則在冬季投運前安排檢修，以保證系統(tǒng)的可用性；通風系統(tǒng)的檢修盡量避開炎熱的天氣。

2 重大項目中長期規(guī)劃

項目中長期規(guī)劃除了需遵循上節(jié)的基本原則外，對重要的大修項目還需要重點規(guī)劃。大修項目中長期規(guī)劃包括：確定未來幾年的大修類型、預計的大修工期、確定影響關鍵路徑的重大項目、合理規(guī)劃其他重要項目等。通過大修中長期項目規(guī)劃，可以平衡機組未來幾年的檢修工作量，合理的調配和使用人力資源，為備品備件和其它工作的充分準備提供指導。

國內核電廠大修類型一般分為的年度大修、十年大修和短大修，結合機組的實際情況，增設以汽輪發(fā)電機組全面解體檢查為主線的五年大修作為補充。秦山地區(qū)核電廠的年度大修平均工期大概35天，十年大修65天，五年大修45天。

大修類型和工期很大程度上是由大修項目的設置來決定，同時大修類型和工期又反過來指導大修項目的確定，三者相輔相成。

大修重大項目的中長期規(guī)劃對大修關鍵路徑上的項目進行規(guī)劃，以匹配大修類型和大修工期，避免因項目安排不合理導致的大修工期的延長。同時在滿足周期要求的情況下，考慮電源、共模故障、人力物力等因素將非關鍵路徑項目分配到適當?shù)拇笮拗小?/p>

秦山地區(qū)壓水堆機組主要規(guī)劃以下重要項目的中長期計劃安排：一回路水壓試驗、安全殼打壓，壓力容器在役檢查等十年大修項目、汽輪發(fā)電機組高、低壓缸全面解體檢查、發(fā)電機抽轉子、應急柴油機本體解體檢修、核島/常規(guī)島重要轉動設備及電機解體檢修、6kV/380V配電盤清潔與檢查、500kV GIS 及500kV聯(lián)合開關站母線檢查、主變/廠變/輔變內部檢查及濾油等重大項目。并動態(tài)跟蹤重大缺陷處理安排和重大變更改造的安排。

現(xiàn)以秦山第二核電廠為例，說明重大項目的規(guī)劃原則：

1）汽輪發(fā)電機組的檢修安排：發(fā)電機、高壓缸、低壓缸等汽輪發(fā)電機組設備的解體檢查周期為5年。由于十年大修期間核島將執(zhí)行一回路承壓邊界水壓試驗、反應堆壓力容器在役檢查、安全殼壓力試驗等一大批重大的試驗及檢修項目，大修工期比較長，為了使得常規(guī)島項目與核島項目相匹配，通常在十年大修中安排汽輪發(fā)電機組的全面解體檢查。另外，在兩個十年大修之間設置一個五年大修，用以集中安排發(fā)電機、高壓缸、低壓缸的解體檢修。

2）核島/常規(guī)島大泵及電機的解體檢修安排：在滿足周期要求的前提下，對于大泵及電機的解體檢修安排遵循以下辦法：對于同類設備檢修，應充分考慮包括人力、工具等大修資源，以及是否會因為同時檢修造成共模故障等，同一系統(tǒng)大泵的解體檢查盡可能不安排在同一大修，如各機組兩臺主泵、兩臺安注泵等。

為了避免重復隔離，減少預防性維修帶來設備的不可使用性，通常泵體檢修時也安排對應電機的檢修。但是當檢修場所等資源發(fā)生沖突時，為避免延長大修工期，需要打破這種同步性。比如輔助給水泵和上充泵，其泵和電機解體都需要在現(xiàn)場進行，檢修空間不夠，因此相應泵和電機解體的工作需要錯開進行。

核安全相關設備的檢修，還應盡量與6kV配電盤A、B列的檢修相匹配。即，A列電源停電檢修時，盡量安排A列電源下的設備進行檢修。

3）應急柴油機本體解體檢修安排：每臺機組有兩臺應急柴油機，應急柴油機本體每十年進行一次解體全面檢修。為了避免應急柴油機本體解體檢修工作對大修工期造成沖擊，需要結合6kV配電盤A、B列的檢修安排，在十年大修中安排一臺應急柴油機的檢修；另一臺應急柴油機的檢修工作一般安排在十年大修前的一次大修中進行，由于此次大修為年度大修，為避免對大修工期造成沖擊，需要考慮使用第五臺柴油機進行替代。

4）6kV/380V配電盤清潔與檢查安排：考慮到大修期間6kV/380V配電盤停電檢修對系統(tǒng)和大修檢修工作都會產生很大影響，為了避免一次大修檢修過多的配電盤，減小配電盤停運對下游用電負荷的影響，通常將6kV/380V配電盤清潔與檢查工作分布到連續(xù)的幾次大修中，同時避免6kV配電盤A列和B列在同一次大修中實施。

5）主變、高壓廠變、輔變的解體檢修、500kV GIS 及500kV聯(lián)合開關站母線檢查安排：因涉及到一路廠外電源的停運，對大修工期影響很大，又處于室外，設備解體受天氣影響很大，因此主變三相和核島廠變、常規(guī)島廠變原則上不同時安排。500kV受電網(wǎng)穩(wěn)定限額的制約，需計算好電力輸出量，選擇合適的時候進行安排。

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關鍵詞：生產組織 計劃管理 執(zhí)行

近年來，國家不斷加大基建投資力度，鐵路建設無疑成為拉動投資需求、穩(wěn)定經濟增長的有利武器，鐵路基建投資不斷加大，鐵路勘察設計企業(yè)生產任務十分繁重，人力資源日趨緊張，職工長期加班加點，如何以最少的資源、最小的投入，又好又快完成生產任務，減少勘察設計反復和投入，成為勘察設計企業(yè)共同面臨的難題，結合鐵路勘察設計生產管理中暴露出的階段思路和項目管理職責不清晰、外部及內部上下溝通不充分、工作量變更大、項目管理人員檢查和專業(yè)執(zhí)行不到位、業(yè)務培訓不夠等問題，就生產計劃管理流程進行論述，以供參考。

1.計劃管理內容

1.1年度生產計劃。生產部門依據(jù)鐵路總公司勘察設計工作計劃、合同約定或業(yè)主需求及相關經營開發(fā)信息編制。指導各部門和單位策劃年度工作安排、統(tǒng)籌資源，制訂相關政策和措施。

1.2季度生產計劃。生產部門組織、各生產單位配合，依據(jù)各個項目進展和外部需求、審查批復進程及各專業(yè)人力資源狀況編制。指導各生產單位人力資源調配和季度工作安排。

1.3項目實施計劃。生產部門和項目總體組織、各生產單位配合，依據(jù)季度生產計劃和項目外部需求編制。指導各生產單位制訂專業(yè)執(zhí)行計劃、落實資源、組織完成項目專業(yè)工作。

1.4專業(yè)執(zhí)行計劃。生產單位依據(jù)季度生產計劃和項目實施計劃編制。明確項目本專業(yè)工作的設計、復核、審核責任人及時間節(jié)點，提出過程控制措施和應急預案。

1.5計劃檢查控制。生產部門、組織機構（總體）、各生產單位依據(jù)項目實施計劃和專業(yè)執(zhí)行計劃，按照進度管理職責分工，采取日常檢查、專題協(xié)調會、周例會、生產考核等方式對項目計劃進行檢查控制和協(xié)調，以實現(xiàn)項目工期目標。

2.生產組織策劃

2.1落實任務依據(jù)。新承攬項目在合同簽訂之前啟動工作時，經營部門應及時落實項目委托書報集團公司主管領導審批，并向生產部門提供新承攬項目經營信息。

2.2分析項目背景及需求。生產部門依據(jù)經營信息、季度生產計劃等內容，組織分析項目背景、相關利益者需求、工作安排的必要性及安排時機等，提出工作安排建議向主管處長匯報，形成意見報集團公司主管領導。

2.3確定組織方式和承擔單位。生產部門依據(jù)項目背景及需求分析，提出新承攬項目承擔單位和組織方式建議（含派出總體和副總體的單位），向主管處長匯報，有特殊要求的項目應請示集團公司主管領導。

2.4 確定項目人員及工作安排計劃。明確主管總工、總體、副總體及主要專業(yè)人員，生產部門組織項目人員提出工作安排初步計劃和有關建議，形成生產組織策劃書初稿，提請集團公司主管領導召開工作啟動會議。

2.5工作啟動會。工作啟動會一般由集團公司主管領導主持，集團公司主管總工、總體、相關單位主管領導等參加。啟動會對生產部門形成的生產組織策劃書進行評審，確定組織方式及工作計劃和目標。生產組織策劃書由會議主持人審定，下發(fā)項目相關人員及單位。會議對項目組織管理提出新要求。

3.計劃編制執(zhí)行

3.1確定工作范圍。這是制訂項目實施計劃的前提和基礎，任何項目整階段工作開展之前，均應首先確定工作范圍，之后再制訂實施計劃，以避免工作反復和無謂投入。首先要利用既有資料和上階段工作成果，進行初步方案研究，分析利益者需求，搜集資料，穩(wěn)定方案并進行專業(yè)會審，然后組織現(xiàn)場踏勘，征求相關利益者意見，細化方案，召集院內專家進行方案初步論證，優(yōu)化方案，咨詢有關專家及上級部門意見，最后完善方案并進行方案決策論證，形成工作范圍確定意見。

3.2編制實施計劃。項目實施計劃是對項目工作的具體安排，是進度檢查與控制、生產組織考核與內部產值計費的依據(jù)。項目實施計劃依據(jù)生產組織策劃書、工作范圍確定意見書編制，整階段勘察設計。工作實施計劃編制首先要求生產組織策劃書、工作范圍確定意見書有明確的意見要求?？傮w組織負責提出實施計劃初稿，然后轉報生產部門。生產部門在限定日期內要提出調整建議，報總體和生產調度?？傮w組織召開項目實施計劃簽訂會或出工交底會，最后生產調度擬文，項目實施計劃報各級審核后下發(fā)。

3.3專業(yè)執(zhí)行計劃。專業(yè)執(zhí)行計劃要依據(jù)項目實施計劃進行編制。各單位根據(jù)項目實施計劃進行生產組織策劃，然后制定專業(yè)執(zhí)行計劃。首先利用項目管理軟件（WBS工作分解模板庫）分解本單位各專業(yè)工作，進行工作排序，研究各項工作間及與其他專業(yè)間的關系，為各項工作配備人力資源并進行資源平衡，將每項工作分配至責任人，提出主要控制因素及解決方案。其主要內容至少應包括：項目名稱、主要工作內容及完成時間、專業(yè)主要工作量、人力資源詳細安排、存在問題及協(xié)調情況等。

4.計劃檢查控制

計劃檢查與控制是兌現(xiàn)計劃目標的關鍵環(huán)節(jié)。按照項目組織策劃“自上而下”、檢查控制“自下而上”的原則，計劃檢查與控制分別由執(zhí)行單位、項目組織機構或總體、集團公司三個層級進行管理。

4.1執(zhí)行單位，負責檢查專業(yè)計劃執(zhí)行情況，協(xié)調專業(yè)存在問題。在受到上序專業(yè)工作影響或影響下序專業(yè)工作時，執(zhí)行單位及時與相關專業(yè)溝通;專業(yè)間協(xié)調仍難以解決的，應及時報項目總體和計經處進行協(xié)調。

4.2項目組織機構或總體，負責與項目建設單位和相關方溝通，組織落實影響工作推進的外部條件;協(xié)調解決技術、專業(yè)間接口和專業(yè)間工作安排時序問題;經協(xié)調仍將延誤總工期時，應及時報生產部門予以協(xié)調。

4.3生產部門，負責抽查項目里程碑節(jié)點計劃兌現(xiàn)情況，協(xié)調解決涉及人力資源調配和影響總工期的進度問題，協(xié)調勘測與勘探間均衡生產安排;依據(jù)集團公司相關規(guī)定實施生產計劃管理考核。

4.4控制措施，主要包括日常檢查與控制、專題會議協(xié)調控制、周生產調度例會協(xié)調控制、生產計劃管理考核等;勘察工作還包括每天碰頭會制度、現(xiàn)場督導控制、中間檢查控制等。在此基礎上，應重點抓好以下環(huán)節(jié)工作：

第一，項目開工后，項目組織機構應組織建立項目工作臺帳，并做好動態(tài)管理，及時將建設過程中上級有關部門、建設單位及集團公司安排的工作納入臺帳，結合輕重緩急進行工作安排，逐一銷號。

第二，抓好勘察工作均衡生產安排與控制。重點項目勘察任務中應明確主體測量工作、重點工點測量、勘探開工等主要節(jié)點時間要求，指導外業(yè)均衡生產。長大干線測量應盡可能分段落、按照“段段清”的原則安排測繪工作，盡早完成工點水文測量、路基橫斷面測量，為盡快開展地質勘探橫斷面地質填繪創(chuàng)造條件。另外，在勘察技表中要明確上述工作完成時間。

篇5

根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，從*年開始，我市將用3年時間消除全市10萬戶茅草房。今年，市下達我縣1700戶的消除茅草房任務。為切實抓好消除茅草房工作，現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、提高認識，加強領導

消除茅草房現(xiàn)象，是市委、市政府為了認真貫徹落實黨的十七大精神，切實關注民生，解決貧困群眾住有所居問題而作出的重大戰(zhàn)略部署，是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是構建社會主義和諧社會的需要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各有關部門，一定要站在講政治、顧大局的高度，提高對消除茅草房工作的認識，切實加強對消除茅草房工作的領導，把各項工作落到實處。為扎實抓好我縣消除茅草房工作，縣上已成立了消除茅草房工作領導組及辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要迅速成立相應的領導組及辦公室，負責對消除茅草房工作的領導和協(xié)調?？h直相關部門也要安排專人，具體負責消除茅草房工作。

二、明確任務，分工負責

根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，結合我縣實際，消除茅草房工作由扶貧辦、城管局、發(fā)改局、民政局、財政局、民宗局、殘聯(lián)等部門的項目資金和市縣財政籌集資金解決。*年，我縣茅草房改造任務為1785戶。其中，由縣扶貧辦在整村推進項目中安排解決621戶，易地開發(fā)項目安排解決95戶；縣城管局在農村民居地震安居工程中安排解決690戶；縣發(fā)改局在國債易地扶貧項目中安排解決110戶；縣民政局在民房恢復重建項目中安排解決60戶；縣殘聯(lián)在殘疾人危房改造項目中安排解決49戶；市縣財政籌措資金解決160戶。各部門所安排解決的茅草房消除農戶，必須是2007年底各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所上報的茅草房農戶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要負責組織實施好本轄區(qū)內的茅草房消除工作，各部門在籌措好建設資金的同時，還要指導、督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成本系統(tǒng)的建設任務。

三、把握原則，統(tǒng)一標準

（一）建設原則

1．堅持實事求是，區(qū)別對待，因戶而宜，不搞一刀切的原則；

2．堅持優(yōu)先安排解決最邊遠、最貧困農戶且集中連片茅草房的原則；

3．堅持廣泛動員社會各界積極參與和援助的原則；

4．堅持村民自建為主，政府補助為輔，杜絕政府搞工程承包的原則；

5．堅持公開、公平、公正的原則。

（二）建設標準

1．對破爛茅草房進行新建的，按照人均住房面積15平方米的標準進行設計，根據(jù)其家庭人口的多少來確定建筑面積，但最高不超過80平方米，最低不少于20平方米?？h規(guī)劃局要統(tǒng)一設計和提供2種以上新建房樣式，供農戶參考。新建房的補助，各部門可根據(jù)農戶家庭人口確定補助標準，但每戶最高不超過6000元，最低不少于1500元。

2．對粉刷墻壁、換頂蓋瓦、加固墻體等茅草房的改造，本著缺什么補什么的原則，在確保質量的前提下，建設出美觀、經濟、實用的住房。改造房的補助，各部門可根據(jù)農戶家庭人口確定補助標準，但每戶最高不超過5000元，最低不少于1000元。

3．發(fā)改局、城管局、民政局、民宗局、殘聯(lián)等部門整合用于茅草房建設的，必須符合各部門項目建設的具體標準，不得因茅草房建設而擅自改變建設標準。

四、嚴格考核，加強管理

（一）嚴格考核

縣人民政府與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣消除茅草房工作領導組相關成員單位簽訂年度目標責任書，明確責任，切實形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關部門配合抓的共建局面，確保完成建設任務。對按質、按量完成目標任務、工作突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位給予表彰獎勵。對工作不積極、目標任務完成不好的進行通報批評，并限期完成任務。

（二）加強項目管理

1．各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關部門，要按照已統(tǒng)計的居住茅草房農戶花名冊，嚴格選擇對象，嚴禁優(yōu)親厚友，弄虛作假。要優(yōu)先安排邊遠、集中連片的破舊茅草房，建立消除茅草房農戶檔案，每戶農戶必須有建設前和建成后的對比照片貼入農戶檔案，并錄入微機管理。

2．縣直有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對消除茅草房計劃的執(zhí)行，要成立項目執(zhí)行小組，責任到人，全程跟蹤監(jiān)督，按照行業(yè)部門的規(guī)范和技術要求施工，狠抓工程的建設進度和質量，按時按質按量完成項目建設任務，同時做好消除茅草房的竣工驗收工作。

3．物資采購必須制定相應的管理辦法，保證建設物資的優(yōu)質優(yōu)價，對用量較大的物資，要進行公開招標和詢價采購。

4．在項目實施過程中，縣消除茅草房工作領導組要定期不定期地組織有關部門，分階段對工程實施情況和資金使用情況進行檢查和抽查，做到工程建設質量過硬，人民群眾滿意。

篇6

今年是“十二五”開局之年，是在新起點上推動我縣科學發(fā)展、跨越發(fā)展的重要一年。各級各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到省、市重大決策部署上來，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實總書記總書記考察福建時的重要講話和重要回信精神、國務院支持海西建設《意見》，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變、跨越發(fā)展為主線，圍繞“四五八”工作目標，通過進一步加強協(xié)調服務，進一步集聚資源力量，進一步抓好工作落實，使實施“五大戰(zhàn)役”成為推動我縣科學發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手。

二、目標任務

通過實施“五大戰(zhàn)役”，充分應用“項目建設年”活動成果，加快項目的前期推進工作，切實轉化為新開工、新竣工項目，進一步形成項目策劃儲備、開工建設、竣工投產的項目建設良性循環(huán)機制。今年全縣“五大戰(zhàn)役”安排實施項目200個以上，其中：實現(xiàn)新開工項目182個以上、新竣工項目174個以上；年度計劃投資100億元以上。此外，計劃新策劃儲備項目42個以上，努力策劃生成幾個能推進我縣發(fā)展全局，帶動和優(yōu)化我縣產業(yè)發(fā)展的好的大項目。各戰(zhàn)役任務分解安排見下表：

20__年“五大戰(zhàn)役”工作目標任務分解安排表

單位：個、億元市安排項目數(shù)

縣安排項目數(shù)

其中：

市安排年度計劃投資

縣安排年度計劃投資

策劃儲備項目

新開工

新竣工

合 計

390

182

174

116.99

42

重點項目建設戰(zhàn)役

12

31

20

11

22.65

47.79

新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役

23

6

10

40

30

城市建設戰(zhàn)役

56

33

29

14.2

7

小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役

151

103

99

6.5

2

民生工程戰(zhàn)役

29

20

25

8.5

3

1、重點項目建設戰(zhàn)役。市安排項目12個，年度計劃投資22.65億元。根據(jù)我縣實際，全縣安排重點建設項目31個，其中：全年實現(xiàn)新開工項目20個，新竣工投入使用或部分投產項目11個；年度計劃投資47.79億元。

2、新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役。以縣工業(yè)園區(qū)（一園五區(qū)）為載體，以建設循環(huán)經濟示范園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展產業(yè)示范基地為平臺，安排實施項目23個以上，其中：全年實現(xiàn)新開工項目6個以上，新竣工投入使用或部分投產項目10個以上；年度計劃投資40億元以上。全年新策劃儲備項目30個以上。

3、城市建設戰(zhàn)役。從縣城區(qū)總規(guī)修編著手，著力實施新“杭川十景”縣域空間布局規(guī)劃編制，推進龍翔新城、北部新城、水西渡片區(qū)等城市新區(qū)的控制性詳細規(guī)劃編制和城市設計；加強市容市貌整治；改善城市綜合交通，開工建設一個10萬平方米以上的城市綜合體。全年安排實施項目56個以上，其中：全年實現(xiàn)新開工項目33個以上，新竣工項目29個以上；年度計劃投資14.2億元以上。全年新策劃儲備項目7個以上。

4、小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役。重點抓好古田、才溪、蛟洋、南陽、稔田、步云等六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設，安排實施項目151個以上，其中：新開工項目103個以上，新竣工項目99個以上；年度計劃投資6.5億元以上。全年新策劃生成項目2個以上。

5、民生工程戰(zhàn)役。安排實施29個項目，其中：新開工項目20個以上，新竣工25個以上；年度計劃投資8.5億元以上。全年新策劃儲備項目3個以上。

三、組織機構

為加強組織領導，強力推進“五大戰(zhàn)役”順利實施，確保“五大戰(zhàn)役”目標任務按照既定目標穩(wěn)步推進，成立縣實施“五大戰(zhàn)役”領導小組（成員名單見附件），領導小組下設“五大戰(zhàn)役”指揮部和辦公室，具體負責制訂“五大戰(zhàn)役”實施方案、任務分解、組織實施和督促推進。縣“五大戰(zhàn)役”辦公室由縣發(fā)改局牽頭負責，辦公地點設在縣發(fā)改局，實行集中辦公。各戰(zhàn)役指揮部成員如下：

（一）重點項目建設戰(zhàn)役指揮部。指揮長：陳學良，副指揮長：劉如才，牽頭單位：縣發(fā)改局。

（二）新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役指揮部。指揮長：溫能全，副指揮長：黃文學、胡沖、張繼弦，牽頭單位：縣經貿局。

（三）城市建設戰(zhàn)役指揮部。指揮長：陳學良，副指揮長：黃金招、巫貞森，牽頭單位：縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局。

（四）小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役指揮部。指揮長：陳學良，副指揮長：劉如才、巫貞森，牽頭單位：縣發(fā)改局，縣直有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，其中古田、才溪二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮長分別由張毓章、陳華擔任。

（五）民生工程戰(zhàn)役指揮部。指揮長：藍建杭，副指揮長：梁八生、郭育堅、劉如才，牽頭單位：縣發(fā)改局。屬于為民辦實事的項目由各掛鉤縣領導、牽頭單位、協(xié)辦單位及責任人負責落實。

四、保障措施

各級各部門要按照縣委、縣政府的決策部署，切實把我縣“五大戰(zhàn)役”組織好、實施好，建立健全“五個一”工作機制（即：一位縣領導總牽頭、一個縣直部門總負責、一套節(jié)點工作目標、一筆工作專項經費、一套督查考評辦法），比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步夯實基礎。

（一）明確工作職責。明確每一個戰(zhàn)役指揮部指揮長、牽頭縣直部門及配合縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職責。

1、戰(zhàn)役指揮部和指揮長職責：定期召開協(xié)調會，對戰(zhàn)役項目的策劃、建設、管理等進行協(xié)調和督查；深入到項目單位和項目建設地調查研究、現(xiàn)場辦公、解決問題、推進建設；把握戰(zhàn)役實施進度關。賦予各戰(zhàn)役指揮部應有的權責，指揮部確定的每一個事項、作出的會議紀要，代表縣委、縣政府的決定，各級各部門要無條件服從，認真抓好落實；指揮部安排的任務，各級各部門要按時保質保量地完成，嚴禁等待觀望、推諉扯皮和打折扣。

2、牽頭單位和指揮部辦公室職責：結合各自實際，認真制定相應的《實施方案》，把戰(zhàn)役的每一項目標任務分解落實到相關單位，落實到具體人員，做到目標落實、責任落實、人員落實；加強平時戰(zhàn)役實施的督促檢查、協(xié)調推進，在指揮部領導下認真開展工作、各戰(zhàn)役實施情況有關上報材料的把關，并按要求每月12日、26日前向縣“五大戰(zhàn)役”辦公室報送有關材料；及時報送戰(zhàn)役實施有關動態(tài)、信息；加強與市對應戰(zhàn)役指揮部的聯(lián)系和溝通，及時報送相關材料，了解和掌握本縣戰(zhàn)役進展情況和在全市范圍內的位次；年終組織人員對本戰(zhàn)役各成員單位進行考評，對成績突出的單位和個人推薦給縣委、縣政府表彰，建議對工作不力、推諉扯皮、成效差的單位和個人按有關規(guī)定給予懲戒。3、協(xié)助配合單位職責：具體負責相應項目的策劃生成、建設管理，確保戰(zhàn)役項目按時間節(jié)點要求推進；及時報送戰(zhàn)役開展情況有關動態(tài)和信息；每月10日、20日向戰(zhàn)役指揮部辦公室報送項目實施進展情況。各項目上報材料必須由責任單位負責人把關。

4、縣“五大戰(zhàn)役”辦公室職責：制定實施“五大戰(zhàn)役”工作方案及考評辦法，分解下達縣委、縣政府的目標任務；在縣領導小組的領導下，統(tǒng)籌協(xié)調戰(zhàn)役實施各項事宜，收集各戰(zhàn)役實施進展情況，每月14日、28日前報送市“五大戰(zhàn)役”辦公室；召開分析調度會，協(xié)調解決項目推進過程中的各種問題；編寫實施“五大戰(zhàn)役”工作簡報，通報各項目組的進展情況；年終組建考評小組，對各戰(zhàn)役的實施進行考評；落實縣領導小組交辦的其它事務。

(二)細化節(jié)點目標。各戰(zhàn)役項目要明確年度投資計劃進度、新開工、新竣工的時間節(jié)點，以抓節(jié)點管理促戰(zhàn)役深化，以完成節(jié)點任務擴大戰(zhàn)役成果。

1、科學安排時間節(jié)點。各戰(zhàn)役項目要圍繞縣委、縣政府年初確定的序時進度安排，結合市委、市政府確定的 “五·一”、“七·一”、國慶和20__年元旦四個時間節(jié)點要求，科學合理安排戰(zhàn)役項目的投資計劃和實施進度，年度投資計劃要細化到每季度。各戰(zhàn)役指揮部要圍繞時間節(jié)點目標，認真做好前期準備工作，組織安排一批重大項/！/目集中舉行開工、竣工儀式。

2、推進項目策劃儲備。項目策劃儲備的時間節(jié)點要細化到季度，努力策劃一些能帶動和促進經濟發(fā)展全局的大的好項目。

3、建立目標管理系統(tǒng)。按照“年初明確任務、每月檢查通報、每季分析督查、年終考核評比”的要求，認真組織戰(zhàn)役實施，及時跟蹤掌握推進情況，有針對性的組織開展攻堅克難活動，確保全年目標任務如期實現(xiàn)。

（三）強化協(xié)調督查。明確每一個戰(zhàn)役指揮部由一個牽頭單位負責人任副指揮長，負責平時工作的總協(xié)調。

1、建立四級協(xié)調機制。四級協(xié)調機制，即縣實施“五大戰(zhàn)役”領導小組“兩月一點評”、五大指揮部“每月一例會”、副指揮長每半月一協(xié)調、部門負責人每周一協(xié)調的協(xié)調機制，并根據(jù)市委3月份民生工程戰(zhàn)役、5月份城市建設和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役、7月份重點項目和新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役開展專題調度的工作安排和“四個”時間節(jié)點的要求，針對戰(zhàn)役實施中的困難和問題，加大協(xié)調解決力度，促進戰(zhàn)役實施進程。

2、加快項目審批進度。各有關單位要確實打破“八小時工作制”的制約，發(fā)揚“5＋2”、“白＋黑”工作精神，按照難事先辦、急事特辦、能快則快的原則，為整個戰(zhàn)役實施提供“全程保姆式”服務。發(fā)改、國土、環(huán)保、林業(yè)、建設、經貿等相關職能部門要加強協(xié)調配合，根據(jù)項目審批權限，推行項目聯(lián)審聯(lián)批聯(lián)辦，理順環(huán)節(jié)，簡化程序，暢通渠道，限時辦結，提速增效，加快項目審批；不屬于縣一級權限的，有關部門要主動介入，積極與上級對應部門溝通聯(lián)系，及時幫助解決項目審批問題。

3、完善督查聯(lián)動機制。把推進“五大戰(zhàn)役”作為今年督查工作的首要任務，由縣監(jiān)督與效率委員會牽頭，縣委督查室、縣政府督查室參與，縣“五大戰(zhàn)役”辦公室配合，組織對“五大戰(zhàn)役”推進情況開展重點督查。既要有日常督查，也要對重大項目推進、重要節(jié)點目標以及領導小組議定重要事項的專項督查。對要求在一定的時限內要進行協(xié)調解決、反饋的工作，其落實情況及時予以通報；對作風不踏實、工作不落實，造成不良后果的，建議有關部門按規(guī)定給予懲誡。

（四）加強要素保障。進一步落實土地、資金、人員等需求，保證整個戰(zhàn)役活動順利推進。

1、落實用地需求。加強對項目用地保障工作的研究，完善土地供應調度，盤活存量土地，進一步拓展用地空間，確保項目建設用地需求。對需要征地拆遷的項目，及早制訂征拆方案，及時公布安置政策，做早做細群眾工作，有理有節(jié)有度，既積極促遷，又依法征遷，保證交地能夠滿足項目建設需要。

2、落實資金需求。進一步拓寬投資渠道，鼓勵和引導民間資本進入法律法規(guī)未明確禁止準入的行業(yè)和領域；完善政銀企合作機制，暢通資金供求信息渠道，促進項目與資金早對接、早到位、早見效；認真盤點政府投資項目的資金需求，明確財政配套資金任務，確保政府投資項目按期保質完成建設任務；用足用好中央支持海西建設和革命老區(qū)的政策，積極爭取中央、省、市的項目建設扶持資金。

3、提供經費保障。縣財政預算安排實施“五大戰(zhàn)役”專項經費115萬元，其中，五個戰(zhàn)役指揮部各15萬元，縣“五大戰(zhàn)役”辦公室40萬元，主要用于各戰(zhàn)役指揮部和辦公室的辦公設施、交通差旅、輿論宣傳、信息簡報等經費等開支。項目策劃、工作推進和考核表彰費用由縣財政另行安排。

4、落實人員保障。由縣“五大戰(zhàn)役”辦公室、各指揮部負責人“點將”，組織、人事部門負責抽調，把想做事、會做事、做成事的優(yōu)秀人才參與“五大戰(zhàn)役”的各項工作，其中，抽調6名干部充實到縣“五大戰(zhàn)役”辦公室，負責日常工作開展。

（五）嚴格考評獎懲。為激勵先進、鞭策落后，組織開展“五大戰(zhàn)役”活動考評，對成績突出的戰(zhàn)役指揮部、責任單位和個人進行表彰獎勵，未完成戰(zhàn)役目標任務的，予以通報批評?？荚u工作由縣“五大戰(zhàn)役”辦公室會同發(fā)改、組織、人事、效能監(jiān)察、統(tǒng)計等部門和五大戰(zhàn)役指揮部的牽頭單位組建考評小組，具體負責細化考評辦法、組織實施考評，各個戰(zhàn)役按量化考評得分高低評出一、二、三等獎，由縣委、縣政府給予表彰。表現(xiàn)突

出的先進個人，由縣委、縣政府進行表彰，并給予一定的物質獎勵。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的個人，作為干部提拔重用的重要依據(jù)。（六）營造輿論氛圍。各級各部門要大力宣傳“五大戰(zhàn)役”好做法及涌現(xiàn)出來的好人好事，引導社會各界共同關注和參與我縣的項目建設、經濟發(fā)展中來，努力營造人人謀項目、跑項目、干項目、促發(fā)展的良好輿論氛圍。

1、加大宣傳力度。由縣委宣傳部牽頭，負責做好宣傳報道工作。要制訂具體的宣傳工作方案，充分利用省、市、縣的電視廣播、報刊雜志、網(wǎng)絡等媒體，大力宣傳我縣實施“五大戰(zhàn)役”中的典型事跡，形成全社會共同關心關注、支持配合的良好氛圍?？h廣電局要認真做好配合工作。

2、按時上報進度。各個戰(zhàn)役牽頭單位要有具體責任人和聯(lián)系人，負責平時溝通協(xié)調和材料報送工作。

篇7

土建造價員需要嚴謹細致，務實高效，具有強烈的團隊精神和敬業(yè)精神。以下是小編精心收集整理的土建造價員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建造價員工作職責11、負責公司工程項目土建工程的估算、概算、預算及結算工作;

2、負責公司工程項目土建工程的投標報價工作，成本核算工作;

3、領導安排的其它工程的預算和結算工作;

4、配合項目部做好相關工程變更洽商的審核和確定;

5、協(xié)助建立健全公司預算數(shù)據(jù)庫和內部定額。

土建造價員工作職責21、負責編制、審核土建工程預(結)算;

2、負責對方案優(yōu)化、經濟指標與成本分析、控制等;

3、負責土建工程項目標底、評標并協(xié)助招標采購相關工作;

4、對施工過程中發(fā)生的重大設計變更、工程簽證等進行審核;

5、完善公司成本管理制度流程建設及工作成果標準化。

6、熟悉深圳市定額及計價規(guī)范，獨立性強，有獨立思考及解決問題的能力，工作積極主動，有一定管理能力;

7、在施工現(xiàn)場熟悉項目施工圖及預算，施工過程中處理變更估價、材料及設備詢價、錯漏項審核、材料差價調整、進度款計算等工作，竣工后負責結算審核等工作;

8、領導安排的其它跟土建專業(yè)相關的工作;

土建造價員工作職責31、負責工程項目的估算、概算、預算及結算任務中土建專業(yè)的工作;

2、配合工程項目中土建專業(yè)的投標報價工作，成本核算工作;

3、領導安排的其它跟土建專業(yè)相關的工作;

4、配合其他部門做好相關工程變更洽商的審核和確定;

5、協(xié)助建立健全公司預算數(shù)據(jù)庫和內部定額。

土建造價員工作職責4負責項目的土建工程的概算、預過程中算、內部招投標、現(xiàn)場收方簽證辦理、月度內外計量、材料核價、結算資料收集、整理和編制等工作。

土建造價員工作職責51、獨立完成房建專業(yè)或土建全專業(yè)(房建、精裝、幕墻等)概算、預結算，算量或計價工作;

2、獨立完成土建專業(yè)的簽證變更審核，各類設計方案的成本測算，包含設計變更、指令單、簽證等測算;

3、編制造價咨詢成果文件，對所負責內容的設備、材料進行市場詢價，并保存詢價記錄;

4、建立完整的工作記錄，各階段的工作成果均應分階段提交項目負責人審核并歸檔;

5、認真學習業(yè)務知識、工作方法，提高業(yè)務水平;

6、完成公司交辦的其他工作;

土建造價員工作職責61、服從部門主管、項目主管的工作管理，遵守工作紀律、執(zhí)業(yè)標準、規(guī)范和職業(yè)道德。

2、對經辦的項目制定工作計劃，向項目主管匯報同意后按計劃推進、完成。

3、對經辦的工作成果質量負責，對工作過程的合法合規(guī)性負責，對自身廉潔自律負責。

4、制定執(zhí)業(yè)資格考試計劃，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力，解決項目實施過程中的專業(yè)問題。

5、協(xié)助項目主管完成與本專業(yè)相關的投標項目技術標的編撰或審核。

6、完成主管安排的其他工作。

土建造價員工作職責71、負責每月的進度計量、計價工作;

2、負責工程項目變更、簽證審核和經濟分析，核定現(xiàn)場工程量，匯總變更、簽證金額;

3、負責編制工程項目結算書，完成與審計單位的核對、計價工作，保證結算工作的及時性和準確性;

4、參加工程項目投標成本控制分析，收集整理工程相關的成本資料，建立成本數(shù)據(jù)庫;

篇8

xx年工作總結xx年工作思路

今年以來，農牧科在委黨組的正確領導和全科同志的團結努力下，在人少、項目投資多、工作任務繁重的情況下，較好的完成了委黨組下達的目標任務和領導隨時交辦的各項工作，取得了一定成效。

一、xx年工作總結

（一）切實加強了項目工作 一是摸清國家、自治區(qū)投資底數(shù)。今年以來，在委領導協(xié)調努力下，我們與自治區(qū)發(fā)改委農經處的關系進一步得到加強，通過經常性的聯(lián)系、接觸，基本上能夠掌握住農經處工作動態(tài)和項目安排的信息，為爭取項目奠定了基礎。

二是根據(jù)國家、自治區(qū)投資方向積極組織項目。年初，我們篩選確定了xx年農牧業(yè)爭取國家、自治區(qū)投資的盤子，涉及項目55個，總投資194億元，其中，xx年計劃投資33.9億元。以此為基礎，xx年根據(jù)國家、自治區(qū)項目安排的時間，又從項目盤子中有針對性的分解出40多個項目，單獨進行了申報。根據(jù)全市節(jié)水灌溉、安全飲水、養(yǎng)畜增收的實際，專題策劃了全市節(jié)水灌溉、安全飲水項目盤子，并向自治區(qū)進行了重點匯報。

三是盯住項目。xx年，農牧科先后7 次，30天去自治區(qū)爭取匯報項目。通過盯項目，及時協(xié)調了項目爭取中存在的一些問題。

（二）加強了調研協(xié)調工作

xx年，農牧科下旗縣檢查調研8次，40天。安排了全市人飲、退耕、休牧還草、小城鎮(zhèn)經濟綜合開發(fā)示范項目規(guī)劃編制工作，向計劃動態(tài)投稿8篇，全部采用。參與了固定資產投資、經濟形勢分析、經濟發(fā)展展望等其它工作。

二、xx年工作思路

（一）強化項目工作

1、盯緊上報項目，全力爭取xx年投資。特別是要盯住種苗、防護林、以工代賑、水土保持、人飲、種子工程、農村新能源、沙區(qū)產業(yè)化、節(jié)水灌溉、防洪、水庫除險、生態(tài)移民工程、肉羊產業(yè)化、退耕還林、飼草料等項目。

2、加快項目前期工作步伐。農業(yè)上搞好小麥基地建設項目驗收的基礎上，進一步完善小麥基地續(xù)建項目前期工作，加快河套農牧業(yè)高科技園區(qū)前期工作步伐，策劃農業(yè)種子工程項目。畜牧上策劃奶牛、肉羊種子工程項目。林業(yè)上完成退耕還林規(guī)劃。水利上重點開展水土保持、節(jié)水增效、人飲集中供水、水庫除險加固等項目的前期工作。產業(yè)化方面重點策劃以蒙牛為龍頭的奶牛產業(yè)化，以佳格、金鹿為龍頭的油葵產業(yè)化，以屯河、富源、泰順為龍頭的番茄產業(yè)化，以維信、草原興發(fā)、椰風為龍頭的肉羊產業(yè)化，以鳴興為龍頭的脫水菜產業(yè)化，以百聯(lián)、真心、大好大為龍頭的炒貨產業(yè)化。進一步摸清續(xù)建項目底數(shù)和xx年的建設規(guī)模。

3、加強項目管理。xx年安排時間，對xx年、xx年的項目進行抽查，抽查結果作為安排xx年項目的依據(jù)。

（二）針對我市建設綠色農產品基地進行調研分析，對全年農牧業(yè)經濟運行進行分析。

（三）加強自身建設。一方面加強科室自身建設，另一方面要加強科內工作人員自身建設。

（四）進一步協(xié)調好幾個關系

一是協(xié)調好與自治區(qū)發(fā)改委農經處的關系。

篇9

扶貧辦根據(jù)《20*年縣直單位人口和計劃生育工作目標考核評估調查方案》的精神，嚴格履行扶貧部門的工作職責，在扶貧開發(fā)工作中注意人口與計劃生育的扶貧政策。取得了良好的效果，下面就20*年計劃生育工作匯報如下：

一、制定政策，明確優(yōu)待。年初，我辦特制定有關扶貧開發(fā)工作中計劃生育相應政策，下發(fā)了相關文件，明確在農村特困戶扶貧項目開發(fā)，黨員結對、縣直單位幫扶、農村勞動力轉移等方面優(yōu)先考慮計劃生育貧困戶。

二、整村推進，落實項目。我縣在做好扶貧開發(fā)工作中，非常注重扶貧村的整村推進工作，在修路、興建學校、水利設施等項目的實施中，全面考慮大部分群眾利益，尤其是計劃生育貧困戶的利益，確保貧困村百姓共同富裕。每年我辦要專門安排**萬元用于計劃生育戶發(fā)展生產。如今年在**等村優(yōu)先考慮了計劃生育貧困戶**余戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

三、結對幫扶，感受溫暖。在安排黨員干部、縣直單位和外資企業(yè)結對幫扶貧困戶中優(yōu)先安排計劃生育貧困戶。在各個重點貧困村進行重點幫扶，一年來結對幫扶計劃生育貧困戶**多戶。

同時我們積極爭取省直單位掛點幫助貧困村，在幫扶中把計劃生育戶作為幫扶重點，如省安監(jiān)局幫**村*戶計劃生育貧困戶。省國防科工辦幫扶**村**戶計劃生育貧困戶，從信息、市場、資金等多方面給予扶助。目前他們關系穩(wěn)固融洽，這些貧困戶去**必到他們單位上看一看，坐一坐。

篇10

一、規(guī)劃建設

在規(guī)劃建設及管理方面，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、核實違規(guī)項目的選址，對不符合要求的違法、違規(guī)建設堅決不予辦理手續(xù)，對一些違規(guī)建房、違規(guī)建廠和違規(guī)項目堅決不予批準。

2、拆違控違，對違規(guī)建房的施工用電不批，為防止有人不通過批準利用三項電違規(guī)建房，凡申請其他三項電的必須提供營業(yè)執(zhí)照或其他單位出具的證明等有效材料。為防止無證施工隊施工，為讓施工方和建房戶責任明確，在辦理建房審批過程中，工作人員必須要求施工方和建房戶與工作人員面對面簽字、按手印。

3、選址審核，對每一戶建房戶的選址，每一個項目的選址，必須做到現(xiàn)場核實，然后回到辦公室對照規(guī)劃圖紙、規(guī)劃文本、規(guī)劃要求再次進行確認。

二、環(huán)境衛(wèi)生

春節(jié)過后，上班以來，大量生活垃圾積存，運轉車輛不能滿足運轉要求，為了盡快清理運走，并督促各村環(huán)境衛(wèi)生工作，我們做了如下工作：

1、垃圾運輸車，連續(xù)每天2-3次的把垃圾運往淮北宇能發(fā)電廠。

2、對各村進行三次連續(xù)不斷的巡回檢查，第一次利用大約10天的時間，對各村各自然莊全覆蓋的督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到XX環(huán)衛(wèi)群并要求整改，對發(fā)現(xiàn)問題較嚴重的不但發(fā)到XX環(huán)衛(wèi)群而且發(fā)到XX黨務群，對多次要求不整改的，提出批評。第二次大約利用了一星期的時間，安排兩個環(huán)衛(wèi)督查組，對各村各自然莊再次全覆蓋的督查，對已經全覆蓋的湖溝村、沈圩村、石集村、臨南村、姚湖村、徐廟村在群里多次表揚。對大高村、劉油坊村、徐樓村、沈橋村這三個幾乎接近全覆蓋的村也在群中給予多次鼓勵和表揚，尤其是大高村、劉油坊村鎮(zhèn)兩個相鄰村，比著干，唯恐落后，更值得表揚。第三次督查是對全鎮(zhèn)19個村進行考核、排名，大約用了10天左右的時間，在考核期間，從環(huán)衛(wèi)群可以看到以上點名的村環(huán)境衛(wèi)生仍然保持較好，據(jù)環(huán)衛(wèi)督察組反映，竟然在沈橋村一處垃圾都沒有發(fā)現(xiàn)，環(huán)衛(wèi)督查組還反映，有幾個村的問題仍然很嚴重，這幾個村在XX環(huán)衛(wèi)群中也能明顯看到，我們已經在環(huán)衛(wèi)群中多次提醒，這次考核要打分、排名，但對一部分村可能沒起到作用。

3、規(guī)劃局已經向兩位領導和分管領導請示，最近我們將出面組織黨政班子領導、包村干部、村兩委人員到沈橋村、湖溝村、石集村、臨南村、徐廟村參觀學習，看這幾個村是怎樣干的，為啥干的這好。

4、全鎮(zhèn)3217戶貧困戶改廁項目和四里爛柴吳戶改廁名單統(tǒng)計已安排好。

5、布置好各項目迎檢前的衛(wèi)生保潔工作、市容管理工作和材料的準備工作。

6、安排3337戶戶廁的前期工作及施工階段各項矛盾的調節(jié)，安排好貧困村公廁的招投標和施工工作，做好人居環(huán)境的治理工作。

三、美麗鄉(xiāng)村建設、避險搬遷和古城開發(fā)

1、美麗鄉(xiāng)村建設

繼續(xù)督促、督查臨南省級中心村的項目掃尾衛(wèi)生工作以及零星工程的安排工作，主要做一下幾個方面的工作：

①綠化，督促施工方在植樹季節(jié)抓緊綠化。

②安排好溝塘清淤、涂白、五小花園等小項目在驗收前的節(jié)點工作。

③準備與臨南村探討未完成的戶廁，并準備定出方案向領導匯報。

④與臨南村統(tǒng)計中心村的危房，并與臨南村協(xié)調中心村驗收前對危房的處置工作，制定處置方案，準備向領導匯報。

⑤每周與辦公室人員探討臨南中心村的材料的編寫整理工作，并安排專人與臨南村、鎮(zhèn)婦聯(lián)、司法所、派出所等各有關單位進行對接。

2、申報2018年美麗鄉(xiāng)村建設

2018年的中心村已經批復，其中有陳口、梁廟兩個省級中心村和一個市級中心村四里爛柴吳中心村。

兩個省級中心村的規(guī)劃文本由安徽建筑大學規(guī)劃設計院承接，將于4月上旬完成，同時兩個中心村的項目也已經謀劃好，第一期批復已設計好，目前正與施工方對接施工前的工作。市級四里爛柴吳中心村的項目謀劃也已經完成。

3、繼續(xù)督促铚城大道、淮海路驗收審計前的準備工作。繼續(xù)到陳口、高皇避險搬遷安置項目查看工程質量、進展、現(xiàn)場問題協(xié)調，以及監(jiān)理到位等工作。

四、建成區(qū)風貌提升工程

1、監(jiān)督、管理臨澮路的外墻改造等風貌提升工作。

2、南閣街南段墻外立面改造前的準備工作。

3、補充文昌街人行道的停車位劃線工作。

4、監(jiān)督、協(xié)調城隍廟壁畫的恢復工作。

5、做好文昌街南段、202兩段、臨澮路南側等工程的對接工作。

6、參與石牌坊的監(jiān)督、管理。

7、監(jiān)督建成區(qū)的綠化等工作。

五、下步計劃

1、美麗鄉(xiāng)村的招投標以及下一步的實施工作。

2、安排好2019年美麗鄉(xiāng)村的布點工作。

2、繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生的督查、管理，市容市貌的督查工作。

3、繼續(xù)做好戶改廁工作。