導語：如何才能寫好一篇建設工程匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、文化下鄉(xiāng)活動

根據(jù)我市建設社會主義新農(nóng)村工作部署，市文化館組織工作人員創(chuàng)作、編排了一批反映新農(nóng)村建設政策、成果的節(jié)目，利用春節(jié)后農(nóng)閑時間，深入農(nóng)村進行宣傳。正月初九，市文化館赴棗園演出，舉辦20__年文化下鄉(xiāng)啟動儀式。隨后，分別赴刁鎮(zhèn)、寧家埠、刁西村文體廣場開展文化下鄉(xiāng)活動，為農(nóng)村觀眾送精品、送歡樂、送文明。

3、群眾文化活動

組織舉辦系列文化活動。春節(jié)期間，成功舉辦第百脈燈會、元宵節(jié)焰火晚會、慶新春文藝晚會等系列活動，觀眾30萬人次。以百脈泉廣場為中心,舉辦慶五一、慶六一系列消夏晚會。民俗文化引起媒體關(guān)注。中央電視臺7頻道《鄉(xiāng)土》欄目記者對文祖鎮(zhèn)三德范村傳統(tǒng)民間藝術(shù)——芯子進行了采訪拍攝，4月中旬在央視播出，更加直觀、鮮活地展現(xiàn)在全國觀眾面前，提高了章丘芯子在全國的知名度，推動了我市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護和傳承。章丘芯子被推薦為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報項目，文祖鎮(zhèn)被濟南市推薦申報“全國民間藝術(shù)之鄉(xiāng)”。大型舞蹈百脈泉韻喜獲金獎。3月底，我市文化館代表濟南市參加了首屆山東省農(nóng)村文化藝術(shù)節(jié)民間舞蹈·雜技·魔術(shù)比賽決賽，參賽舞蹈《百脈泉韻》以總分第一名的好成績獲得金獎。邀請高水平藝術(shù)團體前來演出。市文化中心充分發(fā)揮文化陣地作用，邀請/！/中央電視臺《曲苑雜壇》特邀嘉賓來我市獻藝。配合婦聯(lián)、團市委、總工會舉辦系列演出，配合工會舉辦的山東省歌舞劇院交響樂團大型演奏會受到觀眾一致好評。

4、積極舉辦體育賽事

今年2月份，老年人健身中心組織老年乒乓球隊舉行了乒乓球?qū)官?，活躍了老年人春節(jié)期間文化生活；3月份，與老年體協(xié)一同舉辦了老年人象棋比賽，參賽隊員60余人，切磋棋藝，建立友誼，老有所樂。3月份以來，指導糧食局、電信公司、相公、雙山等部門、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展職工運動會、各類比賽30余場次。4月份，舉辦全市老年人運動會、“五一”職工籃球賽等賽事，推動了全民健身活動的深入開展。

篇2

一、企業(yè)簡介

×××位于×××，西靠市政協(xié)等企事業(yè)單位，北接惠賓大街迎賓路，東臨林豐路，地理位置優(yōu)越，交通便捷，是集旅居、餐飲、休閑、娛樂、商務的理想場所。

××始建于1985年，1987年正式投入使用，占地28，611㎡，建筑面積為17，407㎡。于1996年和XX年進行了兩次大修改造，在1998年晉升為三星級賓館，于～年5月榮膺四星級賓館。目前，賓館共有客房123間，床位219張，房間分為單人房、標準房、雙套房、三套房和豪華套房五種類型；有不同規(guī)格會議室7間；有餐廳以及宴會廳16間，可同時容納800人就餐。

××××下設九部一室，分別是客房部、餐飲部、康樂部、前廳部、財務部、營銷部、保安部、工程部、質(zhì)檢部和辦公室； 現(xiàn)有員工271人，其中正式員工78人（含內(nèi)養(yǎng)1人）、市場化就業(yè)員工51人、廣濟員工31人、季節(jié)工111人。其中，黨員23人，團員102人；大專畢業(yè)生和專業(yè)職高畢業(yè)生占隊伍的80%；現(xiàn)有特三、特二級廚師6名，一、二級廚師和面點師18名。高級技師 人，工人技師 人。

××××曾連續(xù)三年被遼寧省省委、省政府授予 “精神文明窗口單位”，被遼寧省旅游局評為“優(yōu)秀星級酒店”，被授予遼寧省“用戶滿意服務單位”稱號；蟬聯(lián)盤錦市“精神文明建設示范點”、“市民滿意賓館”和“質(zhì)量信得過單位”、“最佳星級賓館”；榮獲某某企業(yè)“優(yōu)秀黨員示范工程”、“女職工先進集體”、“關(guān)心下一代先進單位”等榮譽稱號。

二、工作情況

作為××××的精神文明窗口單位，某某企業(yè)始終堅信“誠信經(jīng)營”。并將“以情服務，誠信待客”做為×××的企業(yè)精神，堅持以顧客為中心，以質(zhì)量為根本，以“誠信”求雙贏。企業(yè)不但由建館初期的企業(yè)內(nèi)部接待型賓館逐步轉(zhuǎn)變成社會化服務型賓館，并且在市場經(jīng)濟的大潮中走出了一條自主經(jīng)營、自負盈虧、自我完善、自我發(fā)展的道路，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第一 以誠信理念打造企業(yè)精神

打造企業(yè)精神就是塑造一個企業(yè)的價值觀和行為觀。多年來，某某企業(yè)將“誠實、禮貌、理解、自信”貫徹在企業(yè)的經(jīng)營理念中，來夯實誠信基礎，引導員工要對社會、對顧客講誠信。并在企業(yè)文化手冊中規(guī)定，將抵制不正之風、誠信經(jīng)商、禮貌待客、拾金不昧、優(yōu)質(zhì)服務等列為員工的行為規(guī)范。為賓館創(chuàng)造良好聲譽者給予表彰和獎勵。反之，對違反職業(yè)道德、坑蒙拐騙、私自處理客人遺留財物、索取和變相索取小費的，則給予罰款乃至除名的處分。令行禁止，獎懲兌現(xiàn)。正氣、誠信在賓館巍然成風，優(yōu)質(zhì)服務、拾金不昧的感人事跡層出不窮。僅～年賓館員工拾到現(xiàn)金 多元，手機7部、存折、信用卡10多張，以及珠寶首飾等貴重物品，都及時準確的交還到顧客手中。

第二 細微之處見精神體現(xiàn)對客服務講誠信

某某企業(yè)要求員工要“永遠以顧客需求為第一考慮”，要通過細微服務和延伸服務等優(yōu)質(zhì)服務措施滿足顧客的消費需求，并在細微之處見精神。對于我們的vip顧客，我們構(gòu)建客戶檔案，每逢生日、婚慶日等紀念性日子，我們都會為他們準備一份精美的禮品；在客戶走訪過程中，我們針對顧客提出的反饋意見，及時采取有效措施改進服務工作；在工作中一線服務人員勤溝通、細觀察，為生病的客人送去藥品、病號飯，為客人排憂解難，我們把顧客視為“親人”和“家人”，讓顧客把我們的賓館當成“家外之家”。

第三 菜肴衛(wèi)生可口、貨真價實，體現(xiàn)餐飲服務中講誠信

嚴某某企業(yè)擔負著某某企業(yè)的接待服務任務，在餐飲食品衛(wèi)生管理中體現(xiàn)誠信，是對顧客身心健康的保證，也是賓館形象和信譽的保證。把采購控制關(guān)始終是賓館長抓不懈的事情，“民以食為天”，物品貨真價實、菜肴衛(wèi)生可口也是消費者最基礎的消費要求。我們通過制定嚴格的采購進貨制度，物品驗收儲存制度，食品管理制度，衛(wèi)生消毒等制度規(guī)范操作行為，并按照餐飲食品衛(wèi)生的每一項要求，實實在在的落實在管理中。在iso9001質(zhì)量體系框架內(nèi)，定期與防疫部門建立聯(lián)防制度，對于“不誠信”供貨商，一經(jīng)查實則重罰處理。在賓館的十八年經(jīng)營中從未出現(xiàn)過一例食品衛(wèi)生事故，受到了各級領(lǐng)導和顧客的一致好評。第四 將衛(wèi)生消毒工作進行到底，體現(xiàn)客房服務將誠信

某某企業(yè)的客房管理，不僅要培養(yǎng)員工有誠信的意識，關(guān)鍵還要建立得力的預防措施，將客房衛(wèi)生消毒工作進行到位，“讓客人放心入住”。一是確保布草嚴格消毒，分類包裝后進入客房；二是使用品牌洗化用品；三是重視客房內(nèi)小件物品的消毒工作。

第五 以誠信求雙贏，回饋社會講誠信

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學校教學樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設計單位、勘察單位、建設、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校教學樓項目部向各位領(lǐng)導簡要匯報該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區(qū)園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。

該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設。

二、質(zhì)量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！

篇4

關(guān)鍵詞：建設工程管理委托合同

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、建設工程項目管理的概念

2003年，建設部頒發(fā)（關(guān)于培育工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見）。指導意見對工程項目管理的界定為：“指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的或若干階段的管理和服務?！?/p>

結(jié)合指導意見關(guān)于項目管理企業(yè)服務內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定，我們認為，項目管理是受業(yè)主的委托，按照合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的總承包和或?qū)I(yè)承包進行管理并提出相應的服務。

基于上述分析，項目管理主要是通過建設工程項目的各承包單位（包括設計方、監(jiān)理方、施工方和材料設備供應商等）的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達到縮短工期，節(jié)約投資，提高工程質(zhì)量的目的。根據(jù)項目管理內(nèi)容的不同，項目管理也區(qū)分為不同的類型。有針對項目建設全過程（從可研到竣工交付）的項目管理，也有針對項目建設特定階段的項目管理。

從法律關(guān)系角度分析，項目管理在業(yè)主方面和項目管理企業(yè)之間形成了一種委托合同關(guān)系。業(yè)主方面通過向項目管理企業(yè)支付管理服務費用，由項目管理企業(yè)對項目的設計、施工等全過程或莫些內(nèi)容提供管理服務并承擔相應的責任。

二、建設工程項目管理服務的內(nèi)容

建設工程項目管理的內(nèi)容根據(jù)建設項目管理范圍的具體情況而定。從全面角度而言，項目管理服務可包括如下內(nèi)容：項目前期策劃、可行性研究、設計管理、投資管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程變更管理、招投標管理、采購管理等。

1、項目前期策劃：工程項目的前期策劃主要是根據(jù)項目功能要求和目標，進行總體的規(guī)劃與設計。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設計實施的綱領(lǐng)。

2、設計管理：時間管理內(nèi)容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理。在工程項目管理工程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理企業(yè)應充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設計單位與施工單位之間的關(guān)系，加強設計與施工的銜接，加強土建結(jié)構(gòu)設計與裝修設計的銜接；從技術(shù)角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業(yè)主方的使用需求；從造價角度確認工程方案是否符合經(jīng)濟上合理的要求。目前國內(nèi)項目管理中還未充分認識到設計管理的重要性。

3、招投標管理：制表工作是工程建設項目中的一項重要內(nèi)容，項目管理企業(yè)應具備招標資質(zhì)，以業(yè)主方進行施工單位和材料設備等項目的招標工作。

4、合同管理：合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設工程涉及的合同內(nèi)容極為復雜，如何處理各合同文件的銜接關(guān)系，明確合同方的權(quán)利義務和責任，都需要項目管理企業(yè)加強合同管理工作。

5、變更管理：在建設工程實施工程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目進行，項目總是處于一個變化的環(huán)境中，對于項目管理企業(yè)而言，需要有效的預測可能發(fā)生的變化，以便采取預防措施，以實現(xiàn)項目的目標。建設工程項目的變更是可以盡量避免的。項目管理企業(yè)應加強對設計文件質(zhì)量的控制，在項目的前期很好的做好項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理，加強與業(yè)主方、設計方、施工單位及政府有關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生；一旦發(fā)生設計變更，項目管理企業(yè)應加強技術(shù)把關(guān)，審核技術(shù)變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

6、施工管理：對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理也是項目管理企業(yè)的重要工作之一。一般而言，項目管理企業(yè)對施工質(zhì)量監(jiān)督主要依托監(jiān)理方進行，項目管理企業(yè)側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督，側(cè)重協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系

7、投資管理：投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和投資概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等投資管理要求項目管理企業(yè)具有相應專業(yè)的技術(shù)人員。

8、資料管理：建設工程資料不僅是進行工程結(jié)算的基礎資料，也是辦理竣工驗收和后期工程適用和維修的重要條件。根據(jù)建設工程資料專業(yè)性、即是性等特點，項目管理企業(yè)應按照國家有關(guān)建設工程資料管理的規(guī)定，從項目前期工作開始，對有保存價值的各種文件、圖表、聲像等有關(guān)文件材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程竣工驗收、移交完成，形成一整套文件檔案。

9、建設工程相關(guān)手續(xù)的辦理：根據(jù)建設工程的需要，項目管理企業(yè)還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項報審報備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進行工程的驗收和交接手續(xù)。

三、簽署項目管理委托合同的注意事項

在確定采取委托項目管理企業(yè)負責建設工程項目管理模式后，業(yè)主方可通過招標選聘專業(yè)的項目管理企業(yè)，并簽署項目管理委托合同。為明確業(yè)主方和項目管理企業(yè)的權(quán)利義務關(guān)系，在簽署項目管理委托合同同時應注意如下問題：

1、項目管理企業(yè)的資質(zhì)

項目管理工作涉及建設工程的設計、施工、招投標等各項內(nèi)容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗對項目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。而且，國家有關(guān)主管部門對招投標等工作提出了專門的資質(zhì)要求，故在選聘項目管理企業(yè)時，應注重對企業(yè)相應技術(shù)能力和資質(zhì)的考察。

針對目前國內(nèi)建設工作設計與施工在銜接上存在的問題，以及設計在建設工程中的基礎性作用，建議選聘項目管理企業(yè)時注重對設計能力的考察。而這也是目前國內(nèi)項目管理企業(yè)中較為薄弱的環(huán)節(jié)。

另外，考慮到國內(nèi)建筑市場中項目管理企業(yè)起步較晚，發(fā)展還不成熟，很難找到精通建設工程各方面技術(shù)環(huán)節(jié)的項目管理企業(yè)。在此情況下，可以考慮選聘不同的單位負責不同技術(shù)環(huán)節(jié)的項目管理。不過，若由業(yè)主方分別選聘不同項目管理企業(yè)，必然導致各項目管理企業(yè)之間的責任劃分不清，從而影響工期、無法實現(xiàn)項目管理的目標。對此，建議實行總包制

度，即業(yè)主方僅選聘一家實力較強的企業(yè)作為項目管理企業(yè)，對于特殊技術(shù)環(huán)節(jié)需另行聘請其他單位提供技術(shù)服務的，經(jīng)業(yè)主方要求后項目管理企業(yè)應單獨聘請專業(yè)單位負責，并由項目管理企業(yè)統(tǒng)一負責有關(guān)專業(yè)單位的管理，統(tǒng)一對業(yè)主方負責。

2、項目管理服務的內(nèi)容

項目管理服務的具體內(nèi)容是項目管理服務合同的主體內(nèi)容，業(yè)主方和項目管理企業(yè)應根據(jù)建設工程的具體情況，協(xié)商確定項目管理服務，并明確約定于合同中。上文簡要介紹了項目管理的有關(guān)內(nèi)容，具體到各項目而言，可以根據(jù)業(yè)主方的要求和項目的具體情況予以調(diào)整，力求全面、準確。

3、權(quán)利和責任劃分

為明確業(yè)主方和項目管理企業(yè)的權(quán)利義務和責任，調(diào)動項目管理企業(yè)的工作積極性和主動性，應在項目管理服務合同中明確劃分業(yè)主方和項目管理企業(yè)的權(quán)限和責任。根據(jù)項目合理的基本特點，一般業(yè)主方應主要負責項目的投資控制和確定使用功能，而項目管理企業(yè)應職業(yè)發(fā)展處理建設工程的工程技術(shù)事宜，并一定程度上對工期質(zhì)量負責。為了充分利用項目管理企業(yè)的作用，加快工期、節(jié)約投資，應盡量擴大項目管理企業(yè)在工程技術(shù)方面的權(quán)限，減少業(yè)主方的審批事項。

鑒于我國建筑市場中的業(yè)主的強勢心里和社會信用缺失，實踐中業(yè)主方在委托項目管理過程中，常常對項目管理企業(yè)的權(quán)限予以過多限制，無法調(diào)動項目管理企業(yè)的積極性和工作責任感，無法充分發(fā)揮項目管理的作用。基于此，我們建議業(yè)主方應盡量加大授權(quán)范圍，將招投標、簽約、工程變更、工程款的審核支付、工程預算等工作委托予項目管理企業(yè)執(zhí)行，同時，為保護業(yè)主方的利益，業(yè)主方可通過如下方式加強監(jiān)督：

①完善項目管理簽約的匯報制度。應明確約定項目管理企業(yè)的定期匯報和重要事項的匯報制度，為業(yè)主方進行監(jiān)督提供條件；

②業(yè)主方可派人參與項目有關(guān)重大事項（比如總包方的招標、關(guān)鍵設備和材料采購等）的全過程，實施全程監(jiān)督；

③明確約定業(yè)主方的最終決定權(quán)。一方面，對于投資變更和使用功能調(diào)整等有關(guān)重大事項，應由業(yè)主方書面確認后方可實施；另一方面，業(yè)主方在監(jiān)督過程中擁有對項目管理企業(yè)行為的否決權(quán)。

4、項目管理服務期限

建設工程項目的特殊性和復雜性決定了工期的不確定性，由此必然導致項目管理服務期限具有較大的不確定性。一般而言，項目管理服務期限應以完成項目管理服務內(nèi)容為準。項目管理企業(yè)提出服務期限的根本目的在于確定服務費用問題，即，在建設工程工期超過預計工期的情況下，是否需要增加服務費用。

與工程咨詢服務不同，建設工程項目管理服務合同中，項目管理企業(yè)擁有較大的權(quán)限，相應承擔較大的責任和義務，其中保證工期是項目管理企業(yè)的重要責任之一。鑒于此，若非因業(yè)主方原因?qū)е陆ㄔO工程逾期，從而導致服務期限延長的，項目管理企業(yè)不僅不應要求追加服務費用，而且應該承擔相應的違約責任。不過，一般在同時滿足如下條件時，根據(jù)公平原則，項目管理企業(yè)有權(quán)獲得相應的服務費補償：

①由于業(yè)主方的原因?qū)е鹿て谘诱`；

②工期延誤時間超過一定的期限（如半年等）。

篇5

你們好!

現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關(guān)情況。本人于20*年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報如下：

注重質(zhì)量監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)控制

（一）做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實體等檢測方案把關(guān)工作。

本人負責對站內(nèi)監(jiān)督項目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認真對檢測方法和檢測數(shù)量進行審核把關(guān)，平時經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進行規(guī)范條文討論研究，對新規(guī)范的實施做好學習、灌輸工作。

（二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實效。

從20*年5月份開始，對區(qū)內(nèi)已辦理*市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監(jiān)督檢查，隨機抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務的有關(guān)情況，并對攪拌站五大原材料進行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設計生產(chǎn)控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。

20*年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項目、共38個單體工程進行了結(jié)構(gòu)實體進行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與20*年度專項檢查大致相當?；炷量箟簭姸群细衤蔬_94.8%，相對20*年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實際情況。

（三）加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。

通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強了同*區(qū)檢測中心、*省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。

二、注重各種先進技術(shù)交流

20*年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會，探討如何加強我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進行“3h通用建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務系統(tǒng)”的演示，學習該系統(tǒng)的功能特點、操作使用；20*年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動；20*年6月份邀請*市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項目進行現(xiàn)場技術(shù)交流。

三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題

在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。

今年在“質(zhì)量月”活動中，在站領(lǐng)導的指點下，完成《建設工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料（vcd），并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學習，使質(zhì)量從細部抓起，落到實處，有效地開展預防質(zhì)量通病宣傳進工地活動。

篇6

關(guān)鍵詞: 建設工程；項目管理；施工進度；控制

1施工進度控制管理的地位及作用

工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程進度拖延的負面影響有: ①帶來資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機會。

工程項目建設中3大管理目標分別是建設工程進度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設項目必須嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設進度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2 􀀁 影響工程項目施工進度的主要因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，具有規(guī)模大、工藝復雜、建設周期長、協(xié)作單位多等特點，因此影響工程進度的因素很多。

這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要因素有:

（1）工程進度人為因素的影響。工程項目施工進度不僅受工程施工本身影響，與工程建設有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會使工程項目工作有所調(diào)整，從而對施工進度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進度的人為因素來源于開發(fā)商、設計單位圖紙設計、承包商( 分包商) 、材料設備供應商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。同時施工中需要的各種材料、機器、設備配件等，如果不能按時間、按規(guī)格要求運抵施工現(xiàn)場，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預見的意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害，如洪水、地震、泥石流等；火災、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產(chǎn)生一定的影響。

（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴重的還會影響工程進度。

（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關(guān)施工建設制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結(jié)分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領(lǐng)導及施工隊進行工程建設。

3 􀀁 工程項目進度控制的原理

3.1 􀀁 項目進度控制的系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調(diào)整。

3.2 􀀁 項目進度控制的信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

3.3 􀀁 項目進度控制的動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

3.4 􀀁 項目進度控制的封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.5 􀀁 項目進度控制的網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

4 􀀁 工程項目進度控制方法

4.1 􀀁 高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4. 2 􀀁 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面: 所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

4.3 􀀁 工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動基層實施計劃。

4.4 􀀁 工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作: 一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，在貫徹?zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調(diào)整的指揮核心。

4.5 􀀁 跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調(diào)整。

5 􀀁 結(jié)束語

施工項目的管理是全方位的，進度控制與管理的目的就是為了實現(xiàn)項目建設工期總目標。為達此目的，項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規(guī)化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，還能促進項目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索，不斷總結(jié)改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設工期總目標。最終走出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]劉愛.淺析工程施工進度管理[Ⅱ][J].廣西城鎮(zhèn)建設，2009(11).

[2]王學瑜.淺談工程項目施工進度管理[J].天津市政工程，2009(4).

[3]伊安海，倪化秋.進度管理走出窘境的方法[J].施工技術(shù)，2008(2).

篇7

關(guān)鍵詞：建設工程；安全管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

安全管理，一直是各行各業(yè)所重視和關(guān)注的問題。在建設工程中，對于施工的安全、質(zhì)量和施工進度以及成本的控制，都在安全管理的工作范圍之內(nèi)。如何在建設工程中實現(xiàn)安全管理，是本文接下來主要闡述的內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)資金投入

建設工程的前提和基礎，是安全生產(chǎn)資金的投入。在資金投入方面，施工單位應該合理地確定和有效地控制工程的總資金投入[1]，確保工程造價基本符合建設工程設計方案的要求。在建設工程的安全生產(chǎn)資金管理方面，要求施工單位結(jié)合科學技術(shù)原理與有效地經(jīng)濟手段，輔之以法律手段，最大程度上實現(xiàn)安全生產(chǎn)資金的合理投入，從而提高建設工程的投資效益和經(jīng)濟效益。這主要可以從以下兩方面入手。

首先，確定資金投入，重視基礎資料的收集。通過在施工前期，對施工建設所需要的基礎資料的收集，包括工程資料、現(xiàn)場地質(zhì)情況、材料的采購及機械設備的價格等資料的了解和分析，對建設工程造價進行準確而可靠的估算，進而確定資金投入，確保經(jīng)濟分析和投資預測的正確性。其次，控制資金投入，優(yōu)化施工方案。在建設工程基礎資料收集的基礎上，通過對當今市場的研究，以及與項目的實際情況相結(jié)合，制定出各套針對建設工程施工的方案，并以“效益至上”的原則進行比選，優(yōu)化施工方案，從而達到有效控制工程造價的作用。

二、安全管理體系的建立

1.建立項目安全管理組織機構(gòu)，明確各崗位人員

各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數(shù)量必須符合工程規(guī)模要求。安全管理組織機構(gòu)圖必須上墻。

2.建立安全管理制度及制定安全管理各項措施

建立公司、分公司、項目經(jīng)理部各級部門[2]、崗位人員安全生產(chǎn)責任制，各級安全生產(chǎn)責任制必須職責清楚，責任明確。制定管理人員考核細則及方法，制定安全獎罰辦法及制度。 建立安全教育與培訓制度，以及特種作業(yè)管理制度；編制各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。建立安全技術(shù)交底制度、班組安全活動制度、施工機具安全管理制度、工傷事故報告制度、衛(wèi)生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。

三、施工安全的保障

（一）掌握規(guī)律完善的施工制度

為實現(xiàn)建設工程的安全管理，施工人員應該認真掌握規(guī)律完善的施工制度，包括確認安全管理工作的首要目標，實行責任委任制度，將責任明確到個人，并實行安全責任管理獎懲制度，以及規(guī)范安全監(jiān)督體系的制度，促使施工人員認真了解建設工程的操作流程，并能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定有效的施工應急預案，形成建設工程安全生產(chǎn)的局面。

（二）加強施工管理流程

在施工管理的流程方面，施工人員應該提高安全意識，重視安全防范，通過加強監(jiān)督管理能力，實現(xiàn)施工全程監(jiān)控，及時消除施工隱患。在日常的施工中，施工監(jiān)管部門可以通過落實日常重點項目的檢查監(jiān)測，對施工內(nèi)部的檢查和規(guī)范等工作，有效地提高執(zhí)勤力度，及對現(xiàn)場施工的監(jiān)控能力，從而建立起健全的安全管理體制機制。

（三）加強施工人員的培訓工作

通過安全培訓的學習方式，組織開展各類與安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓工作，開展學習施工基礎技能的培訓工作，進而加強建設工程施工人員的綜合素質(zhì)的鍛煉，對安全生產(chǎn)知識的掌握，以及緊急情況下的應急反應能力。

四、安全生產(chǎn)的重要性

（一）在建設施工方面

安全生產(chǎn)，是建設工程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下順利進行[3]，并能夠按期竣工、通過驗收等方面的重要保證。通過安全生產(chǎn)，能夠預防和減少施工過程中存在的安全隱患，減少設備或設施的損壞、人員的傷亡、以及對環(huán)境的破壞。從很大程度上為建設工程的安全管理帶來了保障作用。

（二）在社會安定方面

安全生產(chǎn)對于保障社會主義社會安定，推動國家相關(guān)法律法規(guī)的實施，起到不可取代的作用。在施工過程中，若安全生產(chǎn)工作得不到落實，很容易致使安全傷亡事故頻繁發(fā)生，加大傷亡人員的親人帶來心理和生活負擔，同時可能會引起傷亡人員與施工單位的勞動糾紛，不僅建設工程會受到影響，同時也容易激化社會矛盾，影響社會安定。

（三）在施工管理方面

新形勢下，現(xiàn)代化建設的步伐日益加快。要加強建設工程的現(xiàn)代化安全管理工作，離不開施工單位的安全生產(chǎn)。在施工過程中，施工人員應該重視安全生產(chǎn)的工作，通過引進新技術(shù)、新人才及新設備，提高建設工程的施工效率和施工質(zhì)量，改善施工模式和施工條件，減少傷亡事故的發(fā)生，并實現(xiàn)建設工程從傳統(tǒng)的施工方式向綠色施工方向轉(zhuǎn)變，從而為建設工程帶來更多的經(jīng)濟利益和信譽。

五、施工應急預案的構(gòu)建

（一）施工應急預案的制定

1、制定應急預案

報警流程。在施工事故現(xiàn)場，事故第一發(fā)現(xiàn)人，及時將事故發(fā)生時間、地點、類別和相關(guān)情況向施工應急巡視人員匯報，由巡視人員向施工應急指揮中心匯報，再由應急指揮中心向上級主管和辦事處匯報。

成立應急組織。通過分組的形式，讓項目經(jīng)理擔任應急小組組長，并在應急小組以下設置事故現(xiàn)場負責組、事故現(xiàn)場警戒組、后勤工作組和醫(yī)療救助組等各職能小組，統(tǒng)一由應急小組組長帶領(lǐng)，方便在事故發(fā)生時，能夠及時對現(xiàn)場進行控制和管理工作。

2、確定施工事故等級

在事故的確定上，可以分為可控制事故和不可控制事故兩種?？煽刂剖鹿剩ㄟ^應急小組對事故發(fā)生的類型、程度進行確認，并將現(xiàn)場情況傳達給上級主管部門處理。不可控制事故，施工應急小組將施工現(xiàn)場情況反映當?shù)卣块T，由政府應急部門根據(jù)事故的影響范圍及程度，制定應急預案，并組織人力、物力和財力，對施工現(xiàn)場事故進行控制和指揮工作。同時，應急小組根據(jù)現(xiàn)場事故發(fā)展情況，實時向政府應急部門反饋。

3、施工救援工作

首先，應該通過調(diào)集應急救援小組，對被困人員進行營救工作，保持實時通訊，確保救援任務順利進行，并及時控制住危險源，以免事故進一步擴大。

其次，加強對事故現(xiàn)場的維護工作，通過設立警戒線，封鎖事故現(xiàn)場，并對與事故無關(guān)的人員進行及時疏散，保證事故現(xiàn)場附近交通的暢通，方便救援工作的展開。

最后，通過應急救援小組對施工事故的現(xiàn)場評估，并制定相應的方案，幫助救援工作的實施，此外，要加強對事故的動態(tài)評估工作，為應急救援工作提供實時的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）模擬應急預案

施工收尾階段，由于腳手架拉結(jié)松動，拆卸下的廢料為及時清理，以致發(fā)生局部腳手架坍塌事故。事故導致兩名正在進行拆除腳手架工作的人員被埋，并造成重傷。

在事故現(xiàn)場，由事故第一發(fā)現(xiàn)者向施工項目經(jīng)理報告，由項目經(jīng)理組織應急小組成員并擔任組長，設立應急搶險組、醫(yī)療救助組、現(xiàn)場維護組、后勤工作組及善后處理組等小組，對事故現(xiàn)場進行信息收集和評估工作，并將情況反應給上級部門，由應急搶險組將傷員身上的桿件移除，醫(yī)療救助組對救出的傷員進行及時搶救并送醫(yī)院治療，現(xiàn)場維護組拉起警戒線并做好警戒工作，后勤工作組在事后進行現(xiàn)場清理，善后處理組提供善后處理。最后由小組及專家對預案進行完善。

六、結(jié)束語

通過對建設工程的安全管理工作，尤其是施工現(xiàn)場應急預案的構(gòu)建的掌握及了解，能夠幫助施工人員加強安全生產(chǎn)，減少和預防安全事故的發(fā)生，對于已發(fā)生事故，能夠為施工單位提供應急預案構(gòu)建的建議和參考，具有重要意義。

參考文獻：

[1]馮麗曉.建設工程安全生產(chǎn)專項資金管理研究[D].北京交通大學，2010.

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 資料管理

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復雜，監(jiān)理資料就越多。總監(jiān)理工程師工作繁多，當然應按規(guī)范要求指定專人具體負責管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負責”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構(gòu)還應建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應同時匯報監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時，也應同時檢查其負責的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關(guān)。對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項重要的工作內(nèi)容。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責任的證據(jù)。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關(guān)，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設的全方位，時間的連續(xù)性強，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。

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【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；監(jiān)理；要點

1 電網(wǎng)工程安全文明施工監(jiān)理的意義

在電力行業(yè)中，電網(wǎng)建設和生產(chǎn)是否安全，運行是否正常是關(guān)系到國計民生的大事。電網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)、管道作業(yè)，施工地區(qū)一般都是在野外，狀況復雜，因此施工建設周期比較長，施工過程中面臨很多不確定因素，風險較大。因此為了減少施工安全事故的發(fā)生，加強對電網(wǎng)工程施工過程中的監(jiān)理工作顯得非常重要。在施工過程中，監(jiān)理單位不僅要對施工進度、質(zhì)量進行監(jiān)管，同時還要檢查施工環(huán)境是否安全。監(jiān)理單位工作人員同時要加強安全監(jiān)理工作業(yè)務知識的學習和積累，這樣才能更好地履行監(jiān)理工作，保證電網(wǎng)工程的安全實施，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患并進行處理。

2 電網(wǎng)工程安全文明監(jiān)理的特點、風險及責任

2.1 電網(wǎng)建設工程特點

電網(wǎng)建設具有工程投資大，危險高等特點。近幾年，隨著中國經(jīng)濟的快速增長，人口的增加，用電需求的不斷擴大，各地政府加大了對電網(wǎng)建設的投入，但還是顯得用電緊張。每年都有一批電網(wǎng)技術(shù)改造項目和電網(wǎng)基建項目投入實施，這其中也包含了巨大的資金、人員投入。隨著未來用電需求的增加，今后電網(wǎng)工程的投入還會繼續(xù)擴大。

電網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)、管道作業(yè)，一般施工的地方都在偏僻的野外，存在很多不可預料的潛在風險。由于施工隊伍的素質(zhì)及員工的增長與電力建設需要不能匹配，導致電網(wǎng)建設安全風險逐年增加，每年因安全管理不到位導致施工人員傷亡，電路缺陷導致人身傷亡以及電網(wǎng)停電等惡性事故經(jīng)常發(fā)生。

2.2 電網(wǎng)工程安全管理風險

南方電網(wǎng)基建工程對于基建工程安全管理提出11個要求：零死亡、零事故、零缺陷；一個管理體系，一個“安風”體系，一個信息系統(tǒng)；“兩張皮”；三個“兩張皮”，三個“不合格”；四步法；五嚴禁，5S；六管理，六西格瑪；七個一體化；八個加強；九個一檢查表，安風體系九個單元；“實”和“下”的工作作風。其中五個嚴禁分別是嚴禁非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴禁以包代管；嚴禁“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊伍承包工程和入網(wǎng)施工；嚴禁未落實安全風險控制措施開工作業(yè)；嚴禁未經(jīng)安全教育培訓并合格的人員上崗作業(yè)。從這些要求當中我們可以發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工程的安全管理是非常重要的，監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場專職或兼職安全監(jiān)理人員，明確工作職責，只有監(jiān)理了解了安全責任和風險是什么，才能有的放矢。

同時電網(wǎng)工程承建單位素質(zhì)水平不等，像一些電壓等級較低的工程，由于目前安全管理制度不完善，缺少約束，施工方投入管理資源有限，不能滿足施工管理的需要，這時監(jiān)理的提醒就顯得很蒼白無力。另一方面監(jiān)理缺乏對施工單位的控制手段，當前監(jiān)理除了檢查、下整改通知單以及向業(yè)主書面匯報以外沒有其他更直接有效的控制措施。當一旦發(fā)生為題以后就會直接追究監(jiān)理的責任，因此監(jiān)理承擔的風險很大。

2.3 安全監(jiān)理的工作責任

對于監(jiān)理的工作責任在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中已經(jīng)明確的指出了在工程中各參建方的安全責任。對于監(jiān)理單位的工作責任要求就是該檢查的一定要檢查，該審查的一定要審查，而該停工的一定要停工，該報告的就一定要報告，如果沒有做到以上四點那么就要追究法律責任。因為監(jiān)理單位在對工程建設進行監(jiān)理責任是法律賦予其監(jiān)理的職責，如果沒有履行好職責就要受到法律的追究和處罰。

3 電網(wǎng)建設工程安全監(jiān)理的內(nèi)容及重點

3.1 安全監(jiān)理的內(nèi)容

安全監(jiān)理的主體是項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應該根據(jù)監(jiān)理委托合同和業(yè)主工程管理文件，認真研究哪些是要進行重點安全監(jiān)理的，在依據(jù)相關(guān)法規(guī)對業(yè)主施工行為進行監(jiān)督管理。當確定安全監(jiān)理范圍以后，監(jiān)理人員就要按照法律法規(guī)進行監(jiān)理工作，具體包括落實各項安全技術(shù)措施，督促施工承包商按照電網(wǎng)建設規(guī)定進行施工，防止施工中冒險性、隨意性和盲目性，有效杜絕各種可能的不安全隱患，盡可能減少安全事故，實現(xiàn)安全施工。

3.2 電網(wǎng)建設工程安全監(jiān)理的重點

3.2.1 建立健全監(jiān)理企業(yè)自身安全管理責任體系

要做好電網(wǎng)建設工程安全監(jiān)理的工作，首先就是要對監(jiān)理企業(yè)進行規(guī)范化管理。目前中國很多監(jiān)理企業(yè)還沒有自身的安全管理責任體系，對和安全監(jiān)理相關(guān)的每個崗位的安全職責沒有進行明確的規(guī)定，責任不分明。要改善這些監(jiān)理企業(yè)的問題，就要從安全管理體系本身出發(fā)，建立上至公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導，中間安全職能部門進行安全監(jiān)督考核，下至各個項目監(jiān)理安全責任人都能明確自己的職責和義務，各盡其職。

3.2.2 對監(jiān)理人員進行安全教育

目前很多電網(wǎng)建設過程中出現(xiàn)的安全事故大部分是由于監(jiān)理人員的安全意識和安全知識不夠，建議監(jiān)理企業(yè)要建立一套屬于自己內(nèi)部的安全教育培訓考核制度，明確規(guī)定公司生產(chǎn)管理者、監(jiān)督工作的執(zhí)行者、項目的總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員、安全工程師等不同崗位的安全培訓內(nèi)容以及要求，采用不同的形式進行有效統(tǒng)一的培訓。同時，對于各個部門的特點有針對性的給予安全技術(shù)上的指點和培訓，使公司員工能夠在思想上重視、技能上進行彌補。對于上課沒有達到規(guī)定學時要求的員工要求進行補課、寫論文進行彌補缺勤。如果考核沒有通過的員工要求進行再學習、補考和處罰的形式進行終期考核，考核還不通過的有可能就要面臨解聘的危險。當然，對于學習表現(xiàn)優(yōu)秀的成績較高的員工要給予一定的獎勵。

3.2.3 重視事前的安全管理策劃

事前安全管理策劃是監(jiān)理機構(gòu)的一項重要工作，在監(jiān)理工作執(zhí)行前要明確項目監(jiān)理人的安全職責，并做好分工，規(guī)范各自工作范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)對于監(jiān)理規(guī)劃的編寫要足夠重視，做好充分的事前控制計劃，同時在監(jiān)理規(guī)劃中對于安全監(jiān)理的目標和依據(jù)，以及工作范圍、工作內(nèi)容、工作流程、安全監(jiān)理的重點和措施都要明確，將安全監(jiān)理的責任納入監(jiān)理規(guī)劃中并在實際工作中嚴格執(zhí)行。對于一些操作性強的監(jiān)理細則，如果存在對本工程危險性較大的部分應該重點分析，識別風險，采取不同應對措施，在施工的不同階段制定不同的安全監(jiān)理控制計劃，做到預防為先，跟蹤置后，事前策劃旁站、巡視和平行檢查等都要進行工作明細，這樣才能很好地完成監(jiān)理工作，保證電網(wǎng)工程質(zhì)量。

3.2.4 加強對施工單位的施工計劃、施工人員的審核

經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)其實很多安全事故的發(fā)生都是因為安全監(jiān)理機構(gòu)對于施工單位上交的施工計劃沒有進行嚴格的審核就流于形式的直接批準，同時對于施工人員的素質(zhì)和技能沒有進行考核，最終導致安全事故的發(fā)生。如果監(jiān)理人員沒有對施工單位的施工計劃或者專項施工方案進行嚴格的審核，那么監(jiān)理人員就違反了法律法規(guī)對監(jiān)理人員所規(guī)定的義務，沒有認真履行監(jiān)理職責，是要受到法律的責任追究。而對于施工單位所使用的施工人員同樣要進行嚴格把關(guān)和考量，不能只是走個形式而已，這種僥幸的心理會造成嚴重的后果，很可能會給電網(wǎng)建設工程施工留下許多安全隱患和質(zhì)量問題。一旦這些問題導致嚴重的后果，此時監(jiān)理人員和監(jiān)理單位就要承擔相應的民事和刑事責任。因此，監(jiān)理人員和監(jiān)理單位不能輕視，要做到嚴格把關(guān)，不能放過每一個細節(jié)。

3.2.5 加強巡視檢查旁站工作

監(jiān)理人員要求經(jīng)常在施工地進行監(jiān)督管理，不僅要嚴格把關(guān)施工單位上交的材料，同樣要經(jīng)常在現(xiàn)場進行巡視、檢查，對于重要的、危險因素工序進行旁站，進而確認審批的施工計劃或者專項施工方案是否得以有效落實。當然一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在巡視過程中敷衍了事，粗心大意，本應該很明顯就能發(fā)現(xiàn)的安全隱患結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)，不能及時進行問題處理，最后導致安全事故的發(fā)生，監(jiān)理人員同樣要受到法律的制裁，后果會很嚴重。所以監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中一定要足夠重視自己工作的風險性，盡心盡責，加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查旁站工作，盡量保證零事故，零人員傷亡。

3.2.6 做好巡視記錄，認真對待工作匯報

對于監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作的時候，每一次巡視，每一次檢查，每一次旁站工作都要進行嚴格地務實記錄，并且對記錄進行分析然后做出工作匯報，每周、每月都要給建設單位相關(guān)負責人員書面的工作匯報，匯報內(nèi)容包括施工進度、施工活動是否符合施工計劃要求，以及對于施工活動的安全性進行評價，對于安全檢查、安全會議以及存在的問題都要進行一定的說明。一旦發(fā)現(xiàn)了安全隱患，就要進行書面的整改通知單，通知施工單位進行整改，然后報送建設單位。如果發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按要求進行整改可以書面向建設單位進行反映，讓建設單位出面進行處理。當建設單位出面還不能處理的情況下監(jiān)理人員有權(quán)停止目前的施工工作，并向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導匯報共同商定處理意見。

3.2.7 安全監(jiān)理資料要進行妥善保管

規(guī)范健全相應的監(jiān)理用表，目前監(jiān)理規(guī)范對安全監(jiān)理用表沒有相應的模版，有些行業(yè)監(jiān)理用表中雖然有安全監(jiān)理表格，但不全或不太實用，需要監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部完善統(tǒng)一，如監(jiān)理的檢查旁站、審查等日常工作表格，使監(jiān)理人員在現(xiàn)場的主要工作都能夠記錄和表現(xiàn)出來，也能從側(cè)面反應出企業(yè)的規(guī)范化管理程序。施工現(xiàn)場對于安全監(jiān)理活動應建立臺賬，如建立起：監(jiān)理管理文件臺賬、施工方案審核臺賬、資質(zhì)審核臺賬、安全會議紀要臺賬、安全檢查臺賬、安全旁站臺賬、機械設備/設施審查驗收臺賬、施工安全涉及強制性條文規(guī)定落實情況臺帳、上級發(fā)文臺賬等，通過這些臺賬，對日常監(jiān)理安全工作情況能一目了然，便于考核和管理。日常監(jiān)理企業(yè)職能部門對安全監(jiān)理資料應定期監(jiān)督檢查，納入績效考核辦法中，使基層監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行，時間長了會形成一種自覺的行為。

3.2.8 以人為本，總結(jié)經(jīng)驗

在電網(wǎng)建設工程中的安全監(jiān)理中，不僅要加強監(jiān)管，同時要突出“以人為本”的理念。監(jiān)理人員要考慮施工人員的進度和體能，要敦促施工項目經(jīng)理部合理安排作業(yè)時間，避免搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。在實行“以人為本”的情況下，不但可以得到施工人員的信任，同時也降低了工程建設的事故率。監(jiān)理機構(gòu)在推行安全設施標準化制度時，因為很多作業(yè)人員會經(jīng)常出現(xiàn)失誤，考慮到這一點可以增加以下安全冗余設施或者手段來降低失誤率，創(chuàng)建安全的施工環(huán)境。監(jiān)理人員在施工過程中也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索安全監(jiān)理標準化工作模式各級工程建設管理部門，應鼓勵監(jiān)理單位積極探索安全監(jiān)理的新思路、新方法，在此基礎上進行總結(jié)創(chuàng)新，編制安全監(jiān)理系列標準化工作制度和作業(yè)表格，并逐步將其融人合同文件中，以規(guī)范電力基建安全監(jiān)理行為，提高全行業(yè)安全監(jiān)理水平。

參考文獻：

[1]諸葛春蓬.電網(wǎng)工程監(jiān)理安全控制要點[J].經(jīng)營與管理，2011（05）.

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關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)；控制與管理

Abstract: this article from the project cost control and management of the, this paper discusses some problems in them, such as effective management measures and method of construction cost ignoring the problems and so on, only to strengthen project cost management, so as to improve the project investment benefit, for our country's economic sustainable development groundwork.

Keywords: engineering construction; Dynamic; Control and management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

造價是投資是否盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括建設工程從建設籌備到竣工驗收的所有經(jīng)費的總和，在此過程中的資金使用包括很多環(huán)節(jié)，比如有建筑安裝工程費、設備工具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和鋪底流動資金等，其資金的使用不是一層不變的，是一個動態(tài)的過程。所以對其動態(tài)的管理和控制對整個造價有著至關(guān)重要的影響。

一、建設項目的評價

建設項目的評價對于是整個建設工程的首要問題，工作人員應該憑借自己的專業(yè)知識對建設項目經(jīng)濟費用、經(jīng)濟內(nèi)部受益率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值進行公式的計算。分析與宏觀經(jīng)濟影響的基本內(nèi)容，實地考察項目的環(huán)境，根據(jù)國家對建設項目環(huán)境的有關(guān)規(guī)定進行嚴格的分析。建立小組討論的方法對其深入的討論，而且要根據(jù)財務評價，得出財務內(nèi)部經(jīng)濟收益、投資回收期、財務凈現(xiàn)值的計算公式，這些是建設項目評價需要完成的任務。

二、建設工程造價的概述

工程造價的定義應當從兩方面考慮，第一是從投資者的角度定義，是指有計劃地建設某項工程，預期開知或?qū)嶋H的全部固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資的費用。此造價的運算主要是對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、鋪地流動資金的一次性所有的總資金的總和。第二是從承包商、供應商來定義，是指為建設某項工程，預計或?qū)嶋H在土地市場、設備市場、技術(shù)勞務市場、承包市場等交易活動中，形成的工程承發(fā)包（交易）價格。此造價的運算主要是對固定資產(chǎn)在生產(chǎn)和形成最低量流動基金的一次性所用的資金的總和。

三、建設工程造價管理與控制的意義及其影響

建設工程造價控制是一項集經(jīng)濟、技術(shù)、組織合同與信息管理為一體的綜合工作管理系統(tǒng)，在整個過程中實行動態(tài)的管理尤其重要，不僅要做到投資項目的提前所有費用的運算，還有減少其運作的成本，給商業(yè)投資人帶來經(jīng)濟效益最大化。對客戶要負責，所以要擬定一套合理運用資金的方案，針對該項目具體的狀況具體分析。

據(jù)專業(yè)人員的分析，建設周期前1/4的階段是整個項目投資的主要階段，由此可以看出，這會造成更大的損失，所以投資者一定要重視此項工作。

四、工程造價動態(tài)的相關(guān)管理與控制

整個過程中主要包括四個動態(tài)控制，本文主要介紹一下：決策階段的工程造價、項目勘察設計階段的工程造價、招投標階段的工程造價、施工階段的工程建設造價。

1、決策階段的工程造價：投資決策控制,就是建造的早期階段的項目機會研究,初步可行性研究,編制項目建議書,制備的投資估算進行了論證頭現(xiàn)實的技術(shù)、實用、可靠的財務的利潤。不能只靠單一的研究結(jié)果，要全面的總結(jié)計算，然后對比選出最佳的決策。

2、項目勘察設計階段的工程造價控制：工程勘察和設計是一種政策、技術(shù)、全面的工作,建設項目進行全面的規(guī)劃和反映的實施過程的意圖,勘察工作對整個工程的建設起著關(guān)鍵的作用。做好勘察工作能避免工期延誤、費用增加等資金的浪費。潛在的設計理念,憑借價值設計在工程和其他方法的技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證,以保證功能之前提到進一步找到節(jié)省投資的可能性。

3、招投標階段的工程造價控制：該項目投標是在一個充滿競爭的基礎上，提出了合理的成本最低運算，要挑選最好的建筑施工企業(yè)，一個有效的機制為企業(yè)。工程造價的主要依據(jù)是工程成本的控制，它起著非常重要的的作用，比如要處理方法的初始清晰的項目,合同規(guī)定的價格變化,材料,設置供應模式,由子項目管理方面等，注重施工期間對工程造價的影響。

4、施工階段的工程建設造價的控制：施工階段是履行合同,實施投資控制的運行、工程設計使用圖,最終形成階段的項目實物餓整體統(tǒng)一的過程。在周期性的建構(gòu)過程中,影響因素繁多，原材料的價格波動大，各種因素對工程項目將直接影響工程造價。要合理的運用資金，把資金用到關(guān)鍵的地方，才能給投資商帶來經(jīng)濟效益。

五、加強工程造價師的專業(yè)素質(zhì)：

工程造價的管理和控制主要是由工程師來完成的，如果忽略造價師專業(yè)知識的素養(yǎng)、忽略嚴格的規(guī)章制度管理、忽略嚴格的監(jiān)督都會直接影響造價的失誤率。在這方面我提幾點建議可供參考：

1）及時檢查承包單位的勞動力、原材料的準備情況、施工的工具等，對于在施工過程中出現(xiàn)的工具缺少，材料不及時等情況積極向上級匯報。2）要求承包單位開發(fā)一個滾動的施工進度,和指定的時間報道,確定該項目監(jiān)督經(jīng)外交部核準，如果有必要,開發(fā)施工進度的個人計劃的指導施工。3）現(xiàn)場實施、檢查、記錄執(zhí)行計劃,掌握進入信息，知道進度目標和價值的實際進展的對比,在此基礎上，與原來的計劃進行參考。4）參與工程量計量，工作計量表按時匯報，并且要整編好之后再上交。5）時刻監(jiān)測工程的工作動態(tài)，如果在動態(tài)的進程中有很大的變化，要修改已經(jīng)計劃好的資料，重新根據(jù)實際情況進行新策略的謀劃。6）對業(yè)主要負責，不能欺騙業(yè)主，出現(xiàn)的嚴重問題隨時與業(yè)主溝通，有難以解決的問題時向總監(jiān)請教，得到解決方案后再向業(yè)主匯報。7）積極參加工程綜合性會議，對例會要提出自己的見解，切實掌握進度信息。

六、竣工結(jié)算要仔細審查

竣工結(jié)算是工程造價的最后的環(huán)節(jié)，所以對它一定要重視，本文提出了四點注意事項：1、審查設計變更內(nèi)容的規(guī)范：調(diào)查的內(nèi)容設計與原工程招標預算是否有差異,發(fā)現(xiàn)此問題不能延誤，應該與相關(guān)人員比如簽證人員聯(lián)系補充修改，使其否和國家規(guī)定。2、審查手續(xù)是否合法：所有的設計變更都應該有建設單位和施工單位的蓋章，最重要的還有有現(xiàn)場施工人員的簽字，這幾樣缺一不可，如果發(fā)現(xiàn)有漏洞，絕對不能生效。3、審查內(nèi)容是否清晰準確：設計變更的相關(guān)資料一定要齊全，表達的整體內(nèi)容有邏輯，讀起來易懂，包括具體的變更部位、變更原因、變更項目，以及對施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題的解決意見等，所以它的內(nèi)容不是簡單淺顯的，再核實是否屬實后，補充設計變更簽證。4、審查簽證是否準確：仔細查對簽證的內(nèi)容是否屬于這個范疇的，如果出現(xiàn)亂插入的內(nèi)容要及時清除，比如施工單位自身原因返工的項目、施工現(xiàn)場臨時設施項目等。

總結(jié)：

建筑工程造價管理是一個復雜的過程，只有將各個環(huán)節(jié)的工作都處理好，然后再把各個階段緊密結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)造價工程的有效控制。本文對造價過程進行全方位的分析，提出了幾點建設性的意見，在未來的發(fā)展中突飛猛進仍然需要仔細深入的探究。

參考文獻：

[1]馬楠，張國興，韓英愛.工程造價管理[J].機械工業(yè)出版社.2009（7）.

[2]陳愛生.管理創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵[J].南昌航空工業(yè)學院學報.2006