導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇煤礦管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在煤礦生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于延長(zhǎng)它們的使用年限。在機(jī)電設(shè)備管理中，通過(guò)定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長(zhǎng)它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，安全問(wèn)題都是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)重要問(wèn)題。其中，機(jī)電設(shè)備也是引發(fā)安全事故的一個(gè)原因。在日常生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

(一)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)淡薄

在日常工作中，相關(guān)工作人員的機(jī)電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，才對(duì)其進(jìn)行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的更新成本。(二)機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

在使用過(guò)程中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行處理。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和安全意識(shí)，沒(méi)有做好設(shè)備檢修工作，造成機(jī)電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

(三)機(jī)電設(shè)備本身存在的一些問(wèn)題

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，隨著煤礦開(kāi)采的深入發(fā)展，開(kāi)采的工作環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)機(jī)電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應(yīng)用中，很多機(jī)電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒(méi)有保護(hù)裝置等，這些問(wèn)題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見(jiàn)，機(jī)電設(shè)備自身存在的問(wèn)題也是制約管理水平的一個(gè)因素。

三、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，必須通過(guò)教育培訓(xùn)等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強(qiáng)安全意識(shí)。要通過(guò)宣傳教育等方式不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，使他們?cè)诠芾砉ぷ髦胸瀼芈鋵?shí)安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專(zhuān)業(yè)水平。在過(guò)去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機(jī)電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴(yán)重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專(zhuān)業(yè)技能?？傊?，通過(guò)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機(jī)電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。

(二)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。具體來(lái)講，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，保證機(jī)電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，工作人員要做好清理工作，保證機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒(méi)有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護(hù)和保養(yǎng)中，我們要確保機(jī)電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線(xiàn)路要整齊，標(biāo)簽要完整;第二，做好機(jī)電設(shè)備的工作。在維護(hù)和保養(yǎng)過(guò)程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個(gè)部件的性能和油路的暢通;第三，確保機(jī)電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時(shí)采取措施進(jìn)行維修，確保設(shè)備的安全。

(三)完善機(jī)電設(shè)備管理制度

完善的制度可以保證機(jī)電設(shè)備管理工作的有序開(kāi)展，具體來(lái)講，主要包括以下幾個(gè)方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過(guò)程中，操作不當(dāng)不僅會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機(jī)電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來(lái)保證設(shè)備的安全運(yùn)行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機(jī)電設(shè)備管理中一個(gè)重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，以便掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的一些問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行維修管理;第三，推行崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的落實(shí)明確了每個(gè)工作人員的工作范圍和責(zé)任，一旦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)各種問(wèn)題，可以由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，這是提高設(shè)備管理水平的一個(gè)重要措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇2

河南煤化永錦能源有限公司是一個(gè)具有50年歷史的老礦，面臨由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)過(guò)幾十年的摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成了眾多的管理制度、辦法，但整體上來(lái)說(shuō)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對(duì)性，特別是安全管理思路傳統(tǒng)保守，過(guò)多依靠專(zhuān)項(xiàng)整治、集中排查、會(huì)議布置、下達(dá)命令、處罰為主要的行政手段來(lái)強(qiáng)制實(shí)施安全保障，已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)安全管理的弊端主要表現(xiàn)為：

1.風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，造成安全管理盲目性較大。

2.安全管理流程不合理。安全管理操作控制程序不清晰、不閉合，未能做到全過(guò)程控制，安全管理存在漏洞、隨意性較強(qiáng)。

3.安全管理協(xié)同性差，責(zé)任權(quán)利不統(tǒng)一。

二、內(nèi)涵與主要做法

2.1健全安全管理組織結(jié)構(gòu)成立內(nèi)部市場(chǎng)化協(xié)同安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各職能科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全協(xié)同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全協(xié)同管理重大問(wèn)題的決策，例外問(wèn)題的處置，內(nèi)部市場(chǎng)化安全協(xié)同管理的監(jiān)察工作。

2.2明確安全管理的指導(dǎo)思想與原則一是明確安全管理流程再造的思路。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思想。二是明確安全管理的指導(dǎo)思想?；趦?nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全管理是在內(nèi)部市場(chǎng)化理論為指導(dǎo)的前提下完成的，從煤礦到班組共形成三級(jí)主要市場(chǎng)主體，分別是煤礦、區(qū)隊(duì)以及班組。三是明確安全管理的運(yùn)行機(jī)制。要想改革和創(chuàng)新煤礦安全管理模式，構(gòu)建安全高效的煤礦安全管理體系，必須建立起一整套長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，理清各種關(guān)系，規(guī)范作業(yè)流程，主要包括市場(chǎng)機(jī)制、考核機(jī)制、協(xié)同機(jī)制和監(jiān)察機(jī)制。四是明確安全管理的實(shí)施方法。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三維安全協(xié)同管理PDCA循環(huán)系統(tǒng)。五是明確安全管理的六個(gè)原則：市場(chǎng)化運(yùn)作的原則、充分授權(quán)的原則、利益對(duì)等的原則、協(xié)同高效的原則、精細(xì)化管理的原則、安全目標(biāo)導(dǎo)向原則。

2.3優(yōu)化安全管理的體系架構(gòu)通過(guò)對(duì)煤礦安全管理流程的調(diào)研、梳理，構(gòu)建基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系三維立體框架模型。根據(jù)模型，構(gòu)建起安全管理的初步體系架構(gòu)：縱向上從安全管理PDCA流程出發(fā)，形成安全目標(biāo)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)防范、安全管理與控制、安全目標(biāo)考核和安全評(píng)價(jià)安全協(xié)同管理流程；橫向上以市場(chǎng)主體上下游服務(wù)關(guān)系和崗位輔助協(xié)作關(guān)系，確定市場(chǎng)服務(wù)合同，從而明確不同主體之間的權(quán)利與責(zé)任，并從人、機(jī)、環(huán)、法、料五個(gè)方面規(guī)定了安全管理的內(nèi)容。在縱橫分析的基礎(chǔ)上，形成安全管理崗位目標(biāo)與責(zé)任、安全管理崗位考核指標(biāo)、安全協(xié)同管理制度與考核方法，整個(gè)安全管理流程置于安全協(xié)同監(jiān)察之下，從而形成以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為主，安全協(xié)同監(jiān)察為輔的內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系框架。

三、再造安全管理的流程

3.1構(gòu)建PDCA安全管理流程（總體流程）通過(guò)對(duì)煤礦安全管理流程的調(diào)研分析，結(jié)合PDCA循環(huán)圖思想，設(shè)計(jì)出PDCA安全協(xié)同管理總體流程。

3.2構(gòu)建協(xié)同安全管理流程分流程在PDCA安全協(xié)同管理流程（總體流程）基礎(chǔ)上，分別設(shè)計(jì)安全協(xié)同管理流程分流程，包括：安全目標(biāo)管理流程、安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程、安全控制管理流程、應(yīng)急救援管理流程和內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理流程等。

①建立安全目標(biāo)管理流程目標(biāo)安全管理根據(jù)煤礦安全管理目標(biāo)，采取自上而下、自下而上的方法，制定各級(jí)市場(chǎng)主體的安全目標(biāo)，并根據(jù)各級(jí)市場(chǎng)主要目標(biāo)，形成各級(jí)市場(chǎng)主體的崗位責(zé)任，安全目標(biāo)考核指標(biāo)、安全目標(biāo)考核方法、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算方案等。目標(biāo)安全管理流程是基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理控制的基礎(chǔ)。在目標(biāo)安全管理流程分析的基礎(chǔ)上，制定了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全目標(biāo)考核辦法》、《安全內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法》等制度文件。

②構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程安全風(fēng)險(xiǎn)管理是安全防范管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是建立危險(xiǎn)源辨識(shí)和煤礦安全應(yīng)急預(yù)案。首先通過(guò)建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)綜合信息平臺(tái)，全面收集煤礦安全信息，對(duì)煤礦的安全風(fēng)險(xiǎn)作出初步判斷；其次結(jié)合班組、部門(mén)的時(shí)間確認(rèn)與反饋，參考行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，全面辨識(shí)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)；第三進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)標(biāo)桿等，結(jié)合煤礦實(shí)際，形成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的初步結(jié)論；第四形成安全風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程的設(shè)計(jì)借鑒了風(fēng)險(xiǎn)管理和危險(xiǎn)源管理的理論和方法。危險(xiǎn)辨識(shí)是基礎(chǔ)，根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成危險(xiǎn)源信息庫(kù)；運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，確定風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）等級(jí)，應(yīng)對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，宜采取不同的管理方案。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算流程管理①在集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦自身安全管理實(shí)際，依據(jù)安全目標(biāo)考核指標(biāo)和考核辦法，構(gòu)建建煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施新型管控模式，形成煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，制定出詳細(xì)可行的內(nèi)部結(jié)算辦法，構(gòu)建起煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施新型管控模式。②完善內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系：一是分線(xiàn)核算，構(gòu)建要素市場(chǎng)。二是不斷完善價(jià)格體系。三是建立核算體系。四是建立考核評(píng)價(jià)體系。

3.4完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度在安全風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，相繼制定、完善《安全應(yīng)急預(yù)案信息庫(kù)》、《安全培訓(xùn)管理制度》、《安全標(biāo)識(shí)管理辦法》、《安全宣教制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，建立起市場(chǎng)化程度較強(qiáng)、協(xié)同力度較大的安全控制管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

①通過(guò)實(shí)施“基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦協(xié)同安全管理”，建立健全了安全管理體系，明確了安全管理的主體，充分調(diào)動(dòng)了員工安全管理的主動(dòng)性和積極性，形成了良好的PDCA安全閉環(huán)管理新模式，產(chǎn)生了良好的效果。

②在目前煤炭形式下滑的情況下，煤礦生產(chǎn)成本增加壓力下，加大成本投入的管控力度，嚴(yán)格履行審批簽字把關(guān)職責(zé)，始終堅(jiān)持設(shè)備、材料等周轉(zhuǎn)，充分利用廢舊物資調(diào)劑交易中心，對(duì)庫(kù)存物資材料進(jìn)行了調(diào)劑使用，減少了新材料投入。保證了礦井經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

③煤礦協(xié)同安全管理體系得到了進(jìn)一步完善。通過(guò)基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理流程再造的實(shí)施，建立了以市場(chǎng)為主，監(jiān)察為輔的煤礦安全管理體系，形成了明確了安全管理責(zé)任體制，完善的安全計(jì)劃執(zhí)行體系，良好的責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。

④員工的主人翁意識(shí)明顯加強(qiáng)，安全管理的主動(dòng)性、積極性顯著提高。

⑤安全管理流程進(jìn)一步明晰，實(shí)現(xiàn)了安全管理全過(guò)程的管理與控制。

篇3

1.1設(shè)備管理觀(guān)念薄弱當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀(guān)念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門(mén)的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

1.2設(shè)備管理體制不夠完善煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開(kāi)采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因［3］。機(jī)電管理部門(mén)是企業(yè)的重要安全部門(mén)，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門(mén)往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開(kāi)采工作無(wú)法順利開(kāi)展。

1.3缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線(xiàn)開(kāi)采的工作人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。

2煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施

2.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀(guān)念煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無(wú)視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過(guò)信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

2.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制完善機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重點(diǎn)，將煤礦開(kāi)采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情［4］。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來(lái)降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開(kāi)采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)煤礦開(kāi)采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開(kāi)采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線(xiàn)員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

3結(jié)束語(yǔ)

篇4

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了基本的共識(shí)。無(wú)論是投產(chǎn)多年的老礦井，還是新建礦井，都千方百計(jì)朝著高產(chǎn)高效的目標(biāo)努力。特別是在政府機(jī)構(gòu)改革，煤炭行業(yè)管理體制發(fā)生根本性變化，政策推動(dòng)日益減少的情況下，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井已經(jīng)成為企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，才使得這項(xiàng)工作歷經(jīng)多年、持久不衰，所取得的成功經(jīng)驗(yàn)和基本做法主要有：

1、生產(chǎn)礦井通過(guò)技術(shù)改造，改革開(kāi)拓部署，合理集中生產(chǎn)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高提升、運(yùn)輸、采煤工作面等生產(chǎn)能力。特別是條件適宜的礦井，通過(guò)以發(fā)展綜采為目的的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，大大提高礦井的綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效。過(guò)去以高檔普采生產(chǎn)為主的老礦區(qū)，如河北峰峰礦區(qū)、山東新汶礦區(qū)，通過(guò)工作面采掘裝備的改造，使得一些老礦井，重新煥發(fā)了青春，進(jìn)入高產(chǎn)高效煤礦行列。一些地方國(guó)有煤礦，也通過(guò)機(jī)械化改造產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

2、露天煤礦通過(guò)大膽引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)和裝備，改革剝采、穿爆、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，如準(zhǔn)格爾礦區(qū)、伊敏礦區(qū)等，具有世界先進(jìn)水平的吊斗鏟倒堆技術(shù)與裝備、拋擲爆破技術(shù)、卡車(chē)調(diào)度系統(tǒng)等，使我國(guó)露天煤礦最高年產(chǎn)接近3000萬(wàn)頓水平，走到高產(chǎn)高效煤礦前列。

3、從“十五”起，新建煤礦引入高產(chǎn)高效理念，從設(shè)計(jì)、施工就充分考慮高產(chǎn)高效因素，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，擴(kuò)大采區(qū)、工作面幾何尺寸，盡量采用大功率、高穩(wěn)定性“三機(jī)一架”配套設(shè)備，嚴(yán)格按照高產(chǎn)高效要求建設(shè)，使得絕大多數(shù)煤礦從一投產(chǎn)開(kāi)始，即步入高產(chǎn)高效煤礦之列。

二、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井面臨的瓦斯治理問(wèn)題

通過(guò)對(duì)2007年達(dá)標(biāo)煤礦的分布情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合分析可以看出，目前在建設(shè)高產(chǎn)高效煤礦中，“條件論”仍是影響達(dá)標(biāo)的第一位因素，即開(kāi)采技術(shù)條件特別是瓦斯地質(zhì)條件已經(jīng)成為影響高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的瓶頸，瓦斯爆炸事故時(shí)有發(fā)生。礦井發(fā)生爆炸的必要條件是:甲烷濃度超過(guò)爆炸下限，氧氣的濃度不低于12%，引火源的存在。因此，主要從氧氣條件、瓦斯積聚和火源3個(gè)基本條件進(jìn)行爆炸原因分析。此外，措施不落實(shí)、管理上的漏洞也是爆炸事故發(fā)生的主要原因：

1、礦井通風(fēng)管理不善，違法違規(guī)進(jìn)行采掘作業(yè)

主要表現(xiàn)為:礦井無(wú)證生產(chǎn)，采用獨(dú)眼井，自然通風(fēng)，超通風(fēng)能力生產(chǎn)。采用串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，沒(méi)有形成合理、穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)。對(duì)采空區(qū)和盲巷處理不及時(shí)，特殊地點(diǎn)瓦斯積聚處理方法不對(duì)，違章排放瓦斯等，留下事故隱患。存在井上下通風(fēng)機(jī)不能實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”自動(dòng)，不按規(guī)定開(kāi)停通風(fēng)機(jī)現(xiàn)象。沒(méi)有落實(shí)礦井通風(fēng)管理規(guī)定，不能按需配風(fēng)，職工隨意開(kāi)關(guān)井下風(fēng)門(mén)，造成風(fēng)流短路或通風(fēng)設(shè)施損壞后修復(fù)不及時(shí)。有的局部通風(fēng)管理不到位，風(fēng)筒脫節(jié)破口多，處理不及時(shí)，造成風(fēng)量、風(fēng)速達(dá)不到要求，導(dǎo)致掘進(jìn)面微風(fēng)作業(yè)。

2、礦井瓦斯檢查監(jiān)測(cè)制度執(zhí)行不嚴(yán)

在礦井的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，不按規(guī)定配備井下瓦斯檢查員，造成瓦斯檢查員數(shù)量不夠，經(jīng)常出現(xiàn)空班、漏檢。有的礦井瓦斯檢查員沒(méi)有受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)教育，無(wú)證上崗，思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)定檢查匯報(bào)，甚至做假記錄。有的礦井沒(méi)有安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，不能對(duì)井下采掘工作面瓦斯情況進(jìn)行24h連續(xù)監(jiān)控。有的礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不合理，出現(xiàn)問(wèn)題維修不及時(shí)，甚至弄虛作假隨意調(diào)整探頭值，使井下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不能穩(wěn)定運(yùn)行、準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，瓦斯超限不能斷電。

3、低瓦斯礦井對(duì)瓦斯管理不重視

部分高瓦斯及突出礦井沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)瓦斯防治措施及“四位一體”防突措施，導(dǎo)致發(fā)生煤與瓦斯突出事故。有的高突礦井沒(méi)有按規(guī)定建瓦斯抽放系統(tǒng)，或雖建有瓦斯抽放系統(tǒng)，但抽放工作沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展，造成抽放效果差，抽放時(shí)間達(dá)不到要求，以至采掘作業(yè)時(shí)瓦斯時(shí)常超限。另外，有的低瓦斯礦井沒(méi)有相應(yīng)瓦斯防治措施及規(guī)定，或雖有措施及規(guī)定但落實(shí)不認(rèn)真。統(tǒng)計(jì)表明，思想麻痹，管理松懈，低瓦斯礦井照樣會(huì)發(fā)生重特大瓦斯爆炸事故。

4、違章放炮或井下著火引發(fā)

放炮作業(yè)時(shí)，炮眼不按規(guī)定裝水炮泥，甚至用煤粉等可燃物代替水炮泥裝藥放炮。炮眼最小抵抗線(xiàn)不夠，或用不合格母線(xiàn)爆破。采用不合格的炸藥、雷管違章放炮。有些礦井采空區(qū)和老巷封閉不及時(shí)，密閉管理不嚴(yán)，造成煤炭自燃、火區(qū)復(fù)燃引發(fā)明火。

5、礦井供電系統(tǒng)管理不嚴(yán)，產(chǎn)生火花造成瓦斯爆炸事故

表現(xiàn)在有的礦井井下照明和機(jī)電設(shè)備選型不符合規(guī)定，電氣設(shè)備管理混亂，造成電氣失爆或帶電作業(yè)，電網(wǎng)回路產(chǎn)生雜散電流引發(fā)瓦斯爆炸事故，有時(shí)膠帶摩擦起火也會(huì)引起瓦斯事故。另外，井下巖石與巖石、巖石與金屬、金屬與金屬撞擊或摩擦產(chǎn)生的火花、高分子材料產(chǎn)生的靜電火花也可能造成瓦斯爆炸事故。因此，積極研究、大力探索突破高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井的安全高效開(kāi)采的技術(shù)瓶頸，強(qiáng)化安全管理，是解決我國(guó)煤礦安全高效礦井建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

三、搞好瓦斯綜合治理，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的基本途徑

（一）技術(shù)途徑

1、科學(xué)預(yù)測(cè)突出危險(xiǎn)性

采用單項(xiàng)指標(biāo)法、綜合指標(biāo)法以及瓦斯地質(zhì)統(tǒng)計(jì)法較為有效地預(yù)測(cè)煤層區(qū)域突出危險(xiǎn)性;采用鉆孔煤樣瓦斯解吸指標(biāo)法預(yù)測(cè)巖巷揭煤工作面突出危險(xiǎn)性;采用鉆孔瓦斯涌出初速度、鉆屑瓦斯指標(biāo)法、R指標(biāo)法預(yù)測(cè)工作面突出危險(xiǎn)性，在各礦區(qū)得到廣泛使用，效果明顯。其它諸如煤體溫度、V30特征值、聲發(fā)射(AE)、電磁輻射等方法預(yù)測(cè)工作面突出危險(xiǎn)性，在平頂山、芙蓉、南桐以及西南其它礦區(qū)也得到很好的應(yīng)用，效果可靠。

2、預(yù)先抽放瓦斯

為提高瓦斯抽放率，目前主要需解決長(zhǎng)鉆孔定向鉆進(jìn)技術(shù)，包括測(cè)斜、糾偏技術(shù)；提高單一低透氣性煤層的抽放率；研制鉆進(jìn)能力更強(qiáng)的鉆機(jī)具；完善和提高擴(kuò)孔技術(shù)、排渣技術(shù)、造穴技術(shù)和封孔技術(shù)；開(kāi)發(fā)新的瓦斯抽放技術(shù)及設(shè)備。瓦斯抽放方法有本煤層抽放、鄰近層抽放，本煤層抽采又包括:地面鉆井抽采、穿層鉆孔抽采、順層鉆孔抽采、交叉鉆孔抽采、煤層巷道抽采;鄰近層抽采又包括:地面鉆井抽采、穿層鉆孔抽采、走向巷道抽采、傾向巷道抽采、水平長(zhǎng)鉆孔抽采；抽放工藝有順層長(zhǎng)鉆孔、大直徑鉆孔、地面鉆孔、頂板巖石和巷道鉆孔等。并研制出與之相配套的強(qiáng)力鉆機(jī)及配套機(jī)具，如MK型長(zhǎng)鉆孔鉆機(jī)和ZSM順層強(qiáng)力鉆機(jī)等。此外已研制出多種抽放泵及配套的監(jiān)控系統(tǒng)和儀表等，大大提高了瓦斯抽放量和抽放率，使煤礦井下的安全環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

3、綜合防治

首先，要科學(xué)合理布置采掘工作面:①主要巷道應(yīng)布置在巖層或非突出煤層內(nèi);②應(yīng)盡可能減少石門(mén)揭穿突出煤層的次數(shù);③同一煤層應(yīng)力集中影響范圍內(nèi)，不得布置兩個(gè)工作面相向回采或掘進(jìn)。其次，要優(yōu)化通風(fēng)方式，采取Y型通風(fēng)方式，能有效解決工作面上隅角瓦斯集聚的問(wèn)題，且其上下兩端處于進(jìn)風(fēng)流中，可布置抽放鉆孔。再次，要采取合理的開(kāi)采程序:①煤層群開(kāi)采的礦井，應(yīng)考慮首先開(kāi)采突出煤層上下的非突出煤層或弱突出煤層；②單一突出煤層或無(wú)合適保護(hù)層開(kāi)采的突出煤層，要首先考慮采取上述底板穿層鉆孔預(yù)抽或本煤層鉆孔預(yù)抽，抽采率達(dá)到安全開(kāi)采標(biāo)準(zhǔn)，并得到效果驗(yàn)證的情況下方可開(kāi)采。當(dāng)然，也可以根據(jù)實(shí)際情況采取煤層注水的辦法，達(dá)到區(qū)域防突的目的。

4、應(yīng)用新技術(shù)，改善礦井通風(fēng)

依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高瓦斯治理科技水平，積極推廣應(yīng)用防治瓦斯新技術(shù)、新裝備，并確保發(fā)揮作用。建立合理、穩(wěn)定、可靠、高效的通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)量不足和系統(tǒng)不合理的礦井要進(jìn)行技術(shù)改造，提高風(fēng)量，保證系統(tǒng)有較強(qiáng)的抗災(zāi)能力。

（二）管理上的途徑

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

煤礦企業(yè)要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，提高防治瓦斯工作的認(rèn)識(shí)。必須對(duì)所有入井員工進(jìn)行“一通三防、防突”專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)和教育，并認(rèn)真組織考核，不合格不準(zhǔn)上崗。確保每一位入井人員都能掌握防治瓦斯事故知識(shí)，增強(qiáng)自主保安和業(yè)務(wù)保安能力，使瓦斯治理工作成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。另外，煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)“一通三防”齊抓共管責(zé)任制，做到責(zé)任明確，管理到位。各企業(yè)法人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要建立健全“一通三防”管理工作機(jī)構(gòu)，保證“一通三防”工作所需的人、財(cái)、物的投入。礦總工程師負(fù)責(zé)組織“一通三防”技術(shù)措施的制訂，各分管副職要認(rèn)真落實(shí)好防治瓦斯各項(xiàng)技術(shù)措施。同時(shí)要建立健全瓦斯防治規(guī)章制度，并根據(jù)井下條件變化和隨時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷修改、完善規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)瓦斯治理的各項(xiàng)措施，使管理工作常抓常新，科學(xué)有效。

2、強(qiáng)化通風(fēng)管理優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)

強(qiáng)化礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)流的安全穩(wěn)定性對(duì)礦井具有重要意義。根據(jù)低瓦斯礦井的綜合調(diào)查結(jié)果表明:所有風(fēng)量不足礦井的通風(fēng)系統(tǒng)都不同程度地存在著嚴(yán)重問(wèn)題，礦井風(fēng)網(wǎng)中風(fēng)流的穩(wěn)定性和可靠性極差，抗災(zāi)能力較弱，安全生產(chǎn)存在重大隱患，通風(fēng)系統(tǒng)有待優(yōu)化改進(jìn)。尤其對(duì)于生產(chǎn)能力較高的礦井，由于生產(chǎn)場(chǎng)所和人員的高度集中，使得供風(fēng)過(guò)于集中，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定的因素很多，一旦發(fā)生瓦斯災(zāi)害事故，如果通風(fēng)系統(tǒng)沒(méi)有較高的抗災(zāi)能力，便會(huì)釀成重大傷亡事故。因此有必要加強(qiáng)通風(fēng)技術(shù)的研究，分析通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定型和可控性，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施分析和評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)流進(jìn)行有效的調(diào)控，使通風(fēng)系統(tǒng)始終保持在穩(wěn)定可靠狀態(tài)，提高通風(fēng)系統(tǒng)的抗災(zāi)能力。這對(duì)于減少煤礦安全事故，降低災(zāi)害損失，保證安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定是十分必要的。

3、加強(qiáng)井下電氣設(shè)備管理、放炮及明火管理

要嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定配備井下電氣設(shè)備，嚴(yán)防不合格電氣設(shè)備入井，對(duì)井下電氣設(shè)備性能要進(jìn)行經(jīng)常性專(zhuān)項(xiàng)檢查、維修，不符合要求的要及時(shí)更換和修理。井下所有電纜不準(zhǔn)有“雞爪子”、“羊尾巴”和明接頭，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，發(fā)放的礦燈要符合要求，嚴(yán)禁在井下拆開(kāi)、敲打礦燈。各級(jí)煤礦要建立并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備入井、安裝、使用、維護(hù)、操作檢查責(zé)任制，杜絕電火花產(chǎn)生。井下放炮要使用水膠炸藥或乳化炸藥，炮眼必須按要求封足水炮泥、炮泥。由專(zhuān)職放炮工按規(guī)定裝藥放炮，嚴(yán)禁放明炮、糊炮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。另外，要嚴(yán)格明火管理及火區(qū)管理，嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)審批制度，嚴(yán)控易燃物品入井，及時(shí)消除井下易燃品。對(duì)井下火區(qū)要加強(qiáng)檢查，定期分析，防止煤炭自燃、火區(qū)復(fù)燃。

篇5

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員所占比重較大，煤電鋁、煤化工和資本運(yùn)作方面的人才則比較缺乏，阻礙了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；企業(yè)缺乏高層次的復(fù)合型人才，企業(yè)的次主業(yè)與輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層主要是主業(yè)人員轉(zhuǎn)崗擔(dān)任，存在專(zhuān)業(yè)不匹配和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題；隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷增大和產(chǎn)業(yè)范圍的逐步礦大，企業(yè)的人才培養(yǎng)與引進(jìn)速度卻沒(méi)有跟上，對(duì)一線(xiàn)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，使企業(yè)的生產(chǎn)一線(xiàn)后備力量不足。

二、強(qiáng)化煤礦企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理中存在的上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才管理機(jī)制和提高人員的職業(yè)化素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1.提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)化素養(yǎng)

一方面，煤礦企業(yè)建立全面、長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制和學(xué)習(xí)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)人才的教育培訓(xùn)工作要從關(guān)注人才的數(shù)量向注重人才的素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，要加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗位培訓(xùn)的力度與深度，從而滿(mǎn)足煤礦企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)、高技術(shù)的復(fù)合型人才。另一方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的要求編制科學(xué)性、戰(zhàn)略性的人才引進(jìn)規(guī)劃，采用市場(chǎng)化、社會(huì)化與網(wǎng)絡(luò)化的引進(jìn)方法，保持引進(jìn)人才結(jié)構(gòu)上的合理性與多元化。

2.實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)化管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。煤礦企業(yè)在堅(jiān)持“精干、綜合、效能”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則下，要建立宏觀(guān)戰(zhàn)略控制的分層次人力資源管理體系；單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分意識(shí)到人力資源部門(mén)的重要性，不斷提升人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略地位，使其走在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前臺(tái)；要不斷強(qiáng)化對(duì)人力資源部門(mén)員工的政策、知識(shí)的培訓(xùn)和思想教育工作，樹(shù)立服務(wù)理念，把維護(hù)公司利益和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的利益放在重要位置；在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選拔方面，企業(yè)要堅(jiān)持民主推薦制度，實(shí)行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰機(jī)制。

3.營(yíng)造良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理環(huán)境

首先，煤礦企業(yè)要實(shí)行人才的科學(xué)分類(lèi)管理。人才有層次與類(lèi)別之分，各個(gè)煤礦企業(yè)對(duì)不同層次的人才需求也是有差異的，因此，企業(yè)要明確各類(lèi)人才的工作性質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)管理，從而有效調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀(guān)念。社會(huì)性是人才的主要特征，人才必須具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀(guān)念，提倡重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，始終堅(jiān)持唯才是舉。最后，煤礦企業(yè)要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人責(zé)任追究機(jī)制。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是主宰專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)因用人失察或失誤造成不良后果的，要追究相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人的責(zé)任心。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

由于煤礦建設(shè)設(shè)計(jì)的層次多，工程復(fù)雜，因此建設(shè)的周期長(zhǎng)，投資額較大。在煤礦建設(shè)中，工程標(biāo)段的數(shù)量大，劃分種類(lèi)多，需要對(duì)工程進(jìn)行細(xì)分，這樣就會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)工作的增多，合同的數(shù)量相應(yīng)增加，增加了對(duì)合同的管理難度，使管理工作變得復(fù)雜、困難。此外，由于煤礦建設(shè)工程屬于井下工程，工程建設(shè)受礦山本身自然屬性、自然環(huán)境、施工技術(shù)等因素的影響，建設(shè)受諸多不安全因素的影響，增加了煤礦的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，煤礦建設(shè)還具有協(xié)調(diào)工作量大、決策難度大等特點(diǎn)。煤礦建設(shè)項(xiàng)目的這些特點(diǎn)決定了煤礦建設(shè)的不確定因素的增加，在煤礦建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)需要決策的問(wèn)題，并無(wú)法用量化的方式對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行決策。這些問(wèn)題的出現(xiàn)甚至使煤礦建設(shè)工程的線(xiàn)路發(fā)生轉(zhuǎn)移，對(duì)整個(gè)礦井的建設(shè)造成影響，進(jìn)一步增加了決策的難度。因此，需要加強(qiáng)對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的管理，根據(jù)煤礦建設(shè)的特點(diǎn)，制定一套合理、高效的管理模式，確保煤礦建設(shè)的安全高效，提高工程的投資效益，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營(yíng)的最大化。

2煤礦項(xiàng)目管理在煤礦安全管理中的主要內(nèi)容

2.1分析安全隱患

實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)煤礦建設(shè)安全進(jìn)行管理，主要方式是根據(jù)建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備、環(huán)境因素、技術(shù)基礎(chǔ)、地質(zhì)條件等進(jìn)行綜合分析，制定合理的控制、管理模式，加大對(duì)煤礦建設(shè)安全的管理力度，使事故的發(fā)生率降到最低。在煤礦的建設(shè)中存在許多不安全因素與項(xiàng)目管理難點(diǎn)。對(duì)于安全隱患，可以通過(guò)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效地降低，對(duì)于管理難點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，分析產(chǎn)生的原因，通過(guò)項(xiàng)目管理辦法的實(shí)施將安全隱患與管理難點(diǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)有效控制、預(yù)防安全隱患的出現(xiàn)，確保煤礦建設(shè)的安全和工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在我國(guó)目前的煤礦建設(shè)中，主要的安全隱患包括：勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、工作環(huán)境差、工作強(qiáng)度大、井下機(jī)器設(shè)備多等。煤礦項(xiàng)目管理需要對(duì)這些安全隱患進(jìn)行全面分析，制定整套的、全面的管理方案。

2.2評(píng)價(jià)安全隱患

在我國(guó)，煤礦事故發(fā)生頻繁，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，對(duì)安全事故進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)與分析，有效監(jiān)控煤礦現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、設(shè)備、施工過(guò)程、地理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理等。同時(shí)通過(guò)列表分析過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)可能發(fā)生的安全隱患，建立煤礦項(xiàng)目考核管理機(jī)制，考核管理煤礦建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員，提高工作人員的工作效率，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)測(cè)、分析。

2.3控制危險(xiǎn)

煤礦建設(shè)中危險(xiǎn)因素的存在，將影響施工的安全，對(duì)以后煤礦的開(kāi)采等具有巨大的安全威脅。為了加強(qiáng)對(duì)潛藏事故的預(yù)測(cè)、控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)因素的控制，有效降低事故的嚴(yán)重程度及事故方式的頻率。對(duì)煤礦建設(shè)危險(xiǎn)的控制，應(yīng)以整體工程為研究對(duì)象，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采用項(xiàng)目管理措施，技術(shù)管理措施，有效控制管理煤礦建設(shè)中的危險(xiǎn)因素。

3提高煤礦項(xiàng)目管理的措施

3.1落實(shí)建設(shè)單位的安全管理責(zé)任

項(xiàng)目建設(shè)安全的總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目建設(shè)單位。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)對(duì)建設(shè)的安全、工程管理機(jī)機(jī)構(gòu)、技術(shù)等建立安全管理機(jī)制，發(fā)揮建設(shè)單位的工作職能。同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)對(duì)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的施工監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)管理，將有關(guān)的安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處。施工單位不可隨意減少施工工期、設(shè)計(jì)周期、工程造價(jià)等，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配齊各類(lèi)施工設(shè)備，對(duì)施工安全進(jìn)行全方面的控制、監(jiān)督。

3.2對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行規(guī)范

煤礦建設(shè)關(guān)系著煤礦的安全運(yùn)行、關(guān)系著煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)的安全需得到保障。在煤礦的建設(shè)中，建設(shè)必須按照批復(fù)的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、環(huán)保、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等進(jìn)行，相應(yīng)規(guī)章程序應(yīng)根據(jù)條件的變化而更改，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定科學(xué)、有效的管理方案、施工計(jì)劃。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際施工而進(jìn)行，例如，根據(jù)煤礦施工因素，變更規(guī)定程序，合理改變項(xiàng)目管理辦法，對(duì)原設(shè)計(jì)的開(kāi)拓方式、通風(fēng)系統(tǒng)、開(kāi)采工藝等進(jìn)行變更。對(duì)施工過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)缺陷，應(yīng)對(duì)缺陷進(jìn)行全方位的分析，及時(shí)合理地采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于影響施工安全的，應(yīng)立即停工整頓，并在問(wèn)題原因得以查明、設(shè)計(jì)變更后，根據(jù)規(guī)定程序進(jìn)行工程建設(shè)。

3.3規(guī)范工程質(zhì)量的管理

項(xiàng)目管理的主題是工程質(zhì)量，應(yīng)把“質(zhì)量第一”放在建設(shè)的首要位置。提高煤礦建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)工作進(jìn)行規(guī)范，全面檢查工程建設(shè)中的各方主體質(zhì)量，并使煤礦建設(shè)的各部門(mén)建立完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量履行終身負(fù)責(zé)的責(zé)任。其次，對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)巡查監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督力度，增加監(jiān)督的次數(shù)，對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)單位工程、大宗工程和重要結(jié)構(gòu)部位材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，保證工程的高質(zhì)量。最后，提高煤礦建設(shè)工程質(zhì)量認(rèn)證水平，將建后認(rèn)證改為事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督，全面提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

篇7

(一)制度和管理

1．人員思想懈怠，各類(lèi)制度的執(zhí)行力度和深度大打折扣由于人員的思想懈怠，對(duì)制度的執(zhí)行逐漸流于形式，敷衍了事。特別是各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的思想懈怠，由于其所在位置專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，使得安全人員或者一般的安全檢查很難發(fā)現(xiàn)相關(guān)制度執(zhí)行的漏洞。2．制度的響應(yīng)周期長(zhǎng)，安全管理難以實(shí)現(xiàn)快速及時(shí)完成一般制度的執(zhí)行，都會(huì)是從上級(jí)單位或者領(lǐng)導(dǎo)命令基層執(zhí)行者具體執(zhí)行執(zhí)行的結(jié)果上報(bào)專(zhuān)門(mén)的人員分析整理決策者實(shí)現(xiàn)決策。然而這個(gè)過(guò)程最短的一般都需要兩天或者更長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)制度執(zhí)行的周期內(nèi)，安全隱患會(huì)不斷發(fā)酵，甚至直接釀成安全事故。3．制度結(jié)果相互孤立，難以被高度有機(jī)綜合應(yīng)用由于安全管理制度涉及煤礦各系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)，而各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的制度執(zhí)行也都會(huì)由其系統(tǒng)內(nèi)具體人員完成，得到的結(jié)果也僅能被獨(dú)立執(zhí)行完成，即使匯總到安全部、技術(shù)部或者是調(diào)度室，由于分析人員個(gè)人技術(shù)水平的參差不齊，以及分析方法和分析工具的缺失，也導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，深層次的事故隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

(二)設(shè)備管理

現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)，特別的依賴(lài)于各類(lèi)機(jī)電設(shè)備，許多事故的產(chǎn)生也是由于對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理和操作使用不當(dāng)引起。1．機(jī)電設(shè)備的檔案管理煤礦生產(chǎn)過(guò)程中每一臺(tái)大小機(jī)電設(shè)備從購(gòu)入到報(bào)廢各個(gè)使用階段都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的檔案臺(tái)賬跟蹤管理，通過(guò)長(zhǎng)期的對(duì)于機(jī)電設(shè)備使用各個(gè)階段的具體跟蹤記錄，在設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)使用壽命時(shí)或者設(shè)備達(dá)到維修極限時(shí)，及時(shí)更新淘汰更換。但煤礦實(shí)際情況是，各類(lèi)設(shè)備只有簡(jiǎn)單的檔案臺(tái)賬記錄，即使有相關(guān)的維護(hù)維修也很少會(huì)有人及時(shí)的查閱跟蹤，一般的設(shè)備只有到了使用極限，自動(dòng)損壞時(shí)，才是更換，但是每次損壞都給設(shè)備本身，以及該設(shè)備所在的系統(tǒng)，帶來(lái)很大的安全隱患。2．機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理現(xiàn)行煤礦井下機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行管理主要依賴(lài)每天專(zhuān)門(mén)的檢修班進(jìn)行的，外表可以直接觀(guān)察到的損壞或者導(dǎo)致設(shè)備某些及全部功能停用這些指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修，特別是大型采掘設(shè)備的內(nèi)在磨損情況一般難以發(fā)現(xiàn)，而且設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，內(nèi)部的油壓油溫，各個(gè)主要受力部件受力情況，各種鏈條齒輪異常情況，都難以發(fā)現(xiàn)，這都給事故的發(fā)生，埋下巨大隱患。而我國(guó)現(xiàn)在大型的現(xiàn)代化煤礦使用的設(shè)備，大多都是進(jìn)口或者國(guó)產(chǎn)的最先進(jìn)設(shè)備，這些設(shè)備上有很多已經(jīng)留設(shè)了設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行各種參數(shù)的監(jiān)測(cè)傳感器和數(shù)據(jù)導(dǎo)出端口，但是由于煤礦管理系統(tǒng)的落后這些功能一般都很難用上。3．機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的匹配性安全系數(shù)評(píng)估井下的機(jī)電設(shè)備事故，許多并不是某臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，而是由于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)，某一臺(tái)活幾臺(tái)設(shè)備與整個(gè)系統(tǒng)匹配性差造成的，特別是當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)行高強(qiáng)度滿(mǎn)負(fù)荷的采掘活動(dòng)時(shí)，由于系統(tǒng)匹配性差，產(chǎn)生的機(jī)電安全問(wèn)題顯得尤為突出，而現(xiàn)在的安全管理手段，很難進(jìn)行這類(lèi)的安全管理和監(jiān)控，更難以實(shí)現(xiàn)安全預(yù)警。

(三)生產(chǎn)環(huán)境管理

生產(chǎn)環(huán)境主要是指煤礦井下采掘活動(dòng)發(fā)生場(chǎng)所風(fēng)流、瓦斯、煤塵、溫度、一氧化碳、二氧化碳、頂幫巖石應(yīng)力變化、頂幫巖體賦水情況等指標(biāo)?，F(xiàn)在礦井雖然都安裝了相關(guān)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，但是這些監(jiān)測(cè)系統(tǒng)大多依賴(lài)固定次數(shù)的人員周期性觀(guān)測(cè)和記錄，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)將整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境各類(lèi)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)整合到一個(gè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警的平臺(tái)上。這對(duì)于相關(guān)災(zāi)害的預(yù)警和防治都帶來(lái)極大的不利影響。

(四)人員行為管理

人員在煤礦安全管理過(guò)程中，主要涉及的就是安全規(guī)范操作的管理考核和培訓(xùn)問(wèn)題，現(xiàn)在礦井組織的安全管理考核和培訓(xùn)大多是粗放型的，考核和培訓(xùn)結(jié)合程度不高，并且很少有礦井建立了動(dòng)態(tài)的煤礦所有生產(chǎn)人員的個(gè)人培訓(xùn)檔案。而不加區(qū)分的安全培訓(xùn)，使得安全培訓(xùn)的效果差強(qiáng)人意，如何建立針對(duì)員工個(gè)人的動(dòng)態(tài)跟蹤考核和培訓(xùn)方案，是煤礦安全培訓(xùn)的一大難題。(五)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)性安全管理煤礦日常安全管理，面臨的都是瑣碎和凌亂的具體事務(wù)，但是這些具體事務(wù)在長(zhǎng)期的發(fā)生過(guò)程中，又會(huì)產(chǎn)生一些具有規(guī)律性和系統(tǒng)的相互影響，而這些系統(tǒng)性的宏觀(guān)規(guī)律與微觀(guān)的安全事件又有著密不可分的關(guān)系，但是針對(duì)煤礦系統(tǒng)性安全的評(píng)估手段和評(píng)估工具卻十分匱乏，即使有一些方法和理論的提出，也都因?yàn)槠淠軌蚣嫒莸幕A(chǔ)性數(shù)據(jù)有限，得出的結(jié)果并不能讓人滿(mǎn)意。所以煤礦安全管理的系統(tǒng)性統(tǒng)計(jì)評(píng)估手段和工具是制約煤礦安全管理提升的一大難題。由上述各方面原因可見(jiàn)，制約現(xiàn)代煤礦安全管理的主要問(wèn)題就是無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程中安全管理的實(shí)時(shí)性和系統(tǒng)性?xún)蓚€(gè)問(wèn)題。而數(shù)字化礦山技術(shù)的出現(xiàn)，給我們解決這兩個(gè)問(wèn)題構(gòu)建了一個(gè)理想的平臺(tái)。

二、數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用

數(shù)字化礦山技術(shù)是以地質(zhì)、測(cè)量、采礦、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、安全、信息、系統(tǒng)和決策等為基礎(chǔ)，以遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和控制、地理信息系統(tǒng)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)為主要手段，在統(tǒng)一的時(shí)空框架中，對(duì)礦山地上下整體、采礦過(guò)程及其引起的相關(guān)現(xiàn)象進(jìn)行全面監(jiān)控和統(tǒng)一的描述，并采用精細(xì)仿真建模，數(shù)字智能表達(dá)分析，可視化的決策，保障礦山的安全高效集成聯(lián)合自動(dòng)智能化的采礦技術(shù)。數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理的應(yīng)用中主要進(jìn)行過(guò)程:第一步，利用現(xiàn)代化測(cè)繪技術(shù)建立統(tǒng)一的地上下時(shí)空參考框架，并將礦山各個(gè)階段進(jìn)行的化學(xué)物理和鉆探等各類(lèi)地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)和已知的發(fā)生采掘活動(dòng)后對(duì)地層環(huán)境變化影響的規(guī)律參數(shù)，有機(jī)的整合在一起，完成仿真的礦床建模和環(huán)境地層建模和巷道實(shí)體建模，對(duì)于煤礦安全管理而言，最為重要的是環(huán)境地層建模，因?yàn)樗鼘⑹禽o助完成采動(dòng)影響分析和礦山各類(lèi)安全評(píng)價(jià)的數(shù)字化基礎(chǔ)環(huán)境;第二步，建立覆蓋井上下所有機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，并將這些監(jiān)測(cè)傳感控制系統(tǒng)整合集成到統(tǒng)一的GIS管理平臺(tái)上;第三步，將概率危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法、模糊安全評(píng)價(jià)法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)法等應(yīng)用性好專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的方法，結(jié)合礦井實(shí)際情況建立針對(duì)各項(xiàng)單獨(dú)安全指標(biāo)和系統(tǒng)安全指標(biāo)的控制評(píng)價(jià)和預(yù)警評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并將其編制能自動(dòng)化程序，插入到統(tǒng)一的數(shù)字化監(jiān)測(cè)平臺(tái)上，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的集成化處理和自動(dòng)化預(yù)警。第四步，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況建立各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)的安全管理功能，包括各類(lèi)緊急事故的應(yīng)急處理仿真模擬，機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)性匹配評(píng)估等。第五步，將各類(lèi)安全實(shí)時(shí)和集成處理的結(jié)果，以友好直觀(guān)的三維影像和統(tǒng)計(jì)圖表等數(shù)據(jù)表達(dá)方式，輸出呈現(xiàn)給安全管理決策人員。第六步，建立安全應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)，在發(fā)生緊急事故的情況下，借助于數(shù)字化平臺(tái)的強(qiáng)大功能，快速準(zhǔn)確的確定應(yīng)急方案控制調(diào)配各種應(yīng)急物資，將數(shù)字化系統(tǒng)的安全調(diào)度指揮功能開(kāi)發(fā)出來(lái)。

三、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化主要面臨的問(wèn)題和解決方案

雖然數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理方面有著極好的應(yīng)用前景，但是在實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，仍然有許多的問(wèn)題要克服。

(一)人觀(guān)念問(wèn)題

人的觀(guān)念問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦數(shù)字化的最大障礙，現(xiàn)在煤礦的主要決策者和骨干技術(shù)人員大多是二十世紀(jì)90年代畢業(yè)的人，其中許多人已經(jīng)習(xí)慣采用熟悉和固有的工藝和技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，而數(shù)字化礦山的概念在近些年才興起的，雖然新技術(shù)新工藝對(duì)于生產(chǎn)的有著莫大好處，但是由于人們本能的畏難和排斥新事物的情緒，使得對(duì)于數(shù)字化礦山技術(shù)的應(yīng)用推廣有一定的負(fù)面影響。這個(gè)問(wèn)題的解決需要煤礦數(shù)字化行業(yè)內(nèi)的先行者和研究者們做出更多的宣傳，逐步改變?nèi)藗兊挠^(guān)念，同時(shí)需要國(guó)家相關(guān)的管理不能進(jìn)行一定的政策指向引導(dǎo)。

(二)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)問(wèn)題

由于數(shù)字化礦山技術(shù)是一項(xiàng)多學(xué)科高度交叉綜合產(chǎn)生的技術(shù)，所以這就需要更多的不僅具有煤礦相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景，而且需要掌握高等的數(shù)學(xué)分析和計(jì)算機(jī)編程等有多種專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合型人才。這主要需要國(guó)家高校在人才培養(yǎng)方面提前做出計(jì)劃對(duì)口培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生，煤礦企業(yè)對(duì)于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，進(jìn)行多方面深入培訓(xùn)等多種方式結(jié)合，培養(yǎng)出需要的復(fù)合型人才。

(三)各類(lèi)設(shè)備和數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題

(1)現(xiàn)在礦山各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是多格式多標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，其兼容性極差，很難在同一的平臺(tái)上進(jìn)行分析處理。(2)現(xiàn)在煤礦使用的各類(lèi)設(shè)備在設(shè)計(jì)制造的過(guò)程中沒(méi)有全部專(zhuān)門(mén)考慮到數(shù)字化應(yīng)用的問(wèn)題，導(dǎo)致許多設(shè)備并入數(shù)字化監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)難。這兩個(gè)問(wèn)題需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)和行業(yè)共同制定一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，能讓這種數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺(tái)上相互兼容。并且礦山的各類(lèi)設(shè)備在生產(chǎn)和制造過(guò)程中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性的統(tǒng)一數(shù)字化兼容標(biāo)準(zhǔn)。

(四)數(shù)字化礦山技術(shù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

數(shù)字化礦山技術(shù)的推廣應(yīng)用需要各家煤礦結(jié)合自己的實(shí)際情況，系統(tǒng)性考慮，逐步推廣引進(jìn)，不能盲目生搬硬套，不僅打亂了原有礦井的安全管理平衡，造成新的安全隱患，數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)也不能與礦井的實(shí)際情況完美結(jié)合，造成數(shù)字化礦井技術(shù)不能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)所在。國(guó)家和行業(yè)應(yīng)有整體的指導(dǎo)思想，但是當(dāng)引導(dǎo)而不強(qiáng)迫，讓各家煤礦有一個(gè)合理完善的推廣更新計(jì)劃，不能搞一刀切。同時(shí)各家煤礦也要在有足夠的思想認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)礦井的數(shù)字化管理和生產(chǎn)。

四、總結(jié)

篇8

1.查職工思想及操作行為

煤礦職工的思想對(duì)改善煤礦安全生產(chǎn)管理能力有著重大的影響，同時(shí)也是保證煤礦安全生產(chǎn)的根本基礎(chǔ)。根據(jù)班前會(huì)以及日常工作中的觀(guān)察，對(duì)煤礦職工近期的思想活動(dòng)進(jìn)行掌握；定期對(duì)思想有波動(dòng)或異常的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。在檢查工作行為方面，在密切觀(guān)察職工日常生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)上了解職工的生產(chǎn)技能，并且定期舉行安全實(shí)用技能培訓(xùn)，不斷的改善職工的思想，提高其安全意識(shí)與生產(chǎn)技能。

2.查班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全生產(chǎn)管理中最為直接的關(guān)鍵內(nèi)容之一。而煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的主要工作都是由班組長(zhǎng)來(lái)完成的，因此，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有著直接的影響。因此，在檢查班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平時(shí)帶班隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而使得班組長(zhǎng)可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理漏洞或問(wèn)題，從而有針對(duì)性的在工作中加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。切實(shí)提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.查安管人員的履職能力

在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)即為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮官。當(dāng)前有一些安全管理人員安于現(xiàn)狀、循規(guī)蹈矩，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能拿著放大鏡查找問(wèn)題，結(jié)果造成履職水平不盡人意，長(zhǎng)此以往就埋下了安全隱患。因此，定期對(duì)安管人員進(jìn)行安全技能水平與制度考核測(cè)試，完成考核后名次靠后的由隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)，讓安全管理人員意識(shí)到履行職責(zé)的重要性，從而使得安管人員能夠積極主動(dòng)的去抓管理。

二、“煤礦安全三查一總結(jié)”管理法的創(chuàng)新點(diǎn)與作用

1.創(chuàng)新點(diǎn)

“三查一總結(jié)”管理法是一種貼近煤礦生產(chǎn)的科學(xué)管理方式，優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新點(diǎn)十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過(guò)查職工思想及操作行為能夠加強(qiáng)職工的思想穩(wěn)定，規(guī)范職工操作行為；第二，通過(guò)查班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平能夠提升班組長(zhǎng)的管理水平，減少違章指揮的苗頭；第三，通過(guò)查安管人員的履職能力提高安管人員的大局意識(shí)和履職水平。

2.實(shí)施效果

通過(guò)三查一總結(jié)管理法穩(wěn)定了職工的思想，規(guī)范了職工的操作行為。提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和運(yùn)籌帷幄的能力。提升了安管人員的履職水平，由要我管理向我要管理的觀(guān)念轉(zhuǎn)變。提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，使我隊(duì)由以前的松散式管理向科學(xué)式管理的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

1.1提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開(kāi)采煤礦所需要的設(shè)施與設(shè)備。這些設(shè)備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，故此，做好設(shè)備管理的重要性不言而喻?？墒聦?shí)上，當(dāng)前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了問(wèn)題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失，無(wú)形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機(jī)電設(shè)備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2確保開(kāi)采的安全性

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開(kāi)采事故80%以上都是因機(jī)電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，抑或管理制度缺乏一定的科學(xué)性。煤礦安全事故不僅會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能夠確保開(kāi)采的安全性。

2煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理策略

2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來(lái)講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開(kāi)采的一線(xiàn)人員大都缺乏經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)不足，水平較低，沒(méi)有安全意識(shí)，極容易導(dǎo)致安全開(kāi)采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴(yán)重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實(shí)上，所有的一切活動(dòng)均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開(kāi)采工作也也不例外，因此，提高機(jī)電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對(duì)一線(xiàn)員工的實(shí)操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會(huì)，提高員工的安全操作意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織員工進(jìn)行安全演練，培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線(xiàn)工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開(kāi)采的關(guān)鍵影響因素。只有切實(shí)提高員工的安全操作意識(shí)，提高員工的實(shí)操水平，才能保障機(jī)電設(shè)備的安全管理。

2.2不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)開(kāi)采煤礦的主力軍———機(jī)電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個(gè)良好的管理機(jī)制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門(mén)，機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)、管理機(jī)電設(shè)備。但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)相同虛設(shè)，并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、管理煤礦機(jī)電設(shè)備的職責(zé)。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置一支專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有參與運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修，長(zhǎng)此以往，機(jī)電設(shè)備存在的遺留問(wèn)題難以得到及時(shí)的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，要制定合理的機(jī)電設(shè)備管理制度，不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作行為，將使用機(jī)電設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重心由煤礦開(kāi)采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門(mén)一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門(mén)也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績(jī)效懲處機(jī)制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成許多高負(fù)荷的工作，工作強(qiáng)度也比較大，故此，必須定期檢測(cè)設(shè)備的故障，進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時(shí)，要以延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來(lái)講，做好對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。

2.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念

意識(shí)是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識(shí)，才能確保煤礦企業(yè)安全開(kāi)采工作的順利開(kāi)展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識(shí)，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時(shí)淘汰或者改造不合理的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)維修存在安全隱患的設(shè)備，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)用的各項(xiàng)參數(shù)，并做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計(jì)劃；煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要定期監(jiān)督、管理正在運(yùn)行中的設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間解決；在煤礦開(kāi)采中，安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實(shí)現(xiàn)安全隱患責(zé)任制，就要落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責(zé)任，人人有動(dòng)力。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會(huì)、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來(lái)，尤其是對(duì)特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴(yán)格監(jiān)督。所謂責(zé)任落實(shí)到人就要從企業(yè)的第一責(zé)任人開(kāi)始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識(shí)強(qiáng)化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟(jì)效益，直至導(dǎo)致嚴(yán)重后果而后悔莫及。

(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報(bào)告、調(diào)查、處理以及分析、評(píng)價(jià)的過(guò)程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)這些工作的監(jiān)督和管理。對(duì)此需對(duì)局、礦兩級(jí)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強(qiáng)基層的監(jiān)督工作。上級(jí)煤炭管理部門(mén)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對(duì)煤礦基層工作的監(jiān)察。對(duì)國(guó)家重點(diǎn)煤礦進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對(duì)于一些沒(méi)有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項(xiàng)保障體系。一是煤礦安全工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項(xiàng)體系資格認(rèn)證，與此同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國(guó)際慣例，將煤礦安全管理的各項(xiàng)體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。

二、結(jié)束語(yǔ)