導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)成本論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:市政施工;企業(yè)管理;成本管理;經(jīng)營管理

前言

施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝,以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺行動,改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動權(quán)。其次要樹立效益第一的觀念。

1、努力提高人員素質(zhì),培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才

培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才,主要是從培養(yǎng)“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員開始。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價和上級有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算。同時又能按照上述資料與規(guī)定,結(jié)合工程施工條件、技術(shù)難易、工期長短、市場勞務(wù)與主要材料價格預(yù)測以及本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備特色和具體工程任務(wù)情況等諸多規(guī)定的可變因素,提出工程保本價位和符合當(dāng)時建筑市場行情的利潤期望值,供企業(yè)決策層確定標(biāo)價的參數(shù)。

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭,人員的素質(zhì)是企業(yè)競爭力的主要因素。國有市政企業(yè)的用人機(jī)制不很合理,對于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機(jī)制。民營、私營企業(yè)的高待遇和靈活的用人機(jī)制吸引了一大批高素質(zhì)的人才,這對本來就人才優(yōu)勢不足的城建企業(yè)特別是國有市政企業(yè)無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個別單位對經(jīng)營、技術(shù)人才用時重要,用過不要,對人才的重視沒有持續(xù)性。另外,國有市政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營性、技術(shù)性人員的工資報酬遠(yuǎn)低于市場上的民營企業(yè)、事務(wù)所和房產(chǎn)公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識到這一問題,相繼出臺了有關(guān)的管理措施和獎勵辦法,提高了相應(yīng)人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調(diào)動了大家的積極性,但是改革的力度還要加強(qiáng)。

2、做好企業(yè)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)地進(jìn)行工程投標(biāo)是一門科學(xué),當(dāng)前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規(guī)范的競爭和不規(guī)則的運(yùn)作,但隨著招投標(biāo)法制的健全,這些違規(guī)操作將會得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環(huán)境下,如何組織好投標(biāo),爭取中標(biāo),是一件十分復(fù)雜的工作。我認(rèn)為投標(biāo)單位應(yīng)以良好的企業(yè)信譽(yù)、先進(jìn)的施工方法、一流的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自身的競爭力,應(yīng)著重做好以下幾個方面:

2.1建立企業(yè)精干投標(biāo)隊伍

投標(biāo)的前期工作首先要認(rèn)真做好資格預(yù)審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關(guān)部門依據(jù)招標(biāo)文件針對工程規(guī)模、特點、中標(biāo)機(jī)率、是否盈利等問題進(jìn)行招標(biāo)評審,確定是否參加投標(biāo)。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套,選配一些精通預(yù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員,并負(fù)責(zé)為決策層提供信息進(jìn)行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標(biāo)的權(quán)衡,最終完成投標(biāo)文件。

2.2結(jié)合“企業(yè)定額”,做好工程預(yù)算

我們實施工程量清單招標(biāo),工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與傳統(tǒng)的“量價合一,固定取費(fèi)”計價方式相比,有著完全不同的內(nèi)容。工程量清單報價,“量”是統(tǒng)一的,競爭的是“價”和“費(fèi)”,這對施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標(biāo)必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即:

(1)工程實體消耗定額,包括構(gòu)成工程實體的人工、材料的定額消耗量;

(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉(zhuǎn),腳手架的合理搭設(shè)與拆除,機(jī)械規(guī)格的合理配置等措施性項目;

(3)分項工程建筑產(chǎn)品價格表,即建立詳細(xì)的材料數(shù)據(jù)庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬;

(4)工程費(fèi)用定額,即其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的詳細(xì)項目。施工企業(yè)的工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計算依據(jù),只有這樣,企業(yè)的報價才具有市場競爭力,才有利潤。

2.3結(jié)合工程特點,巧妙報價

通常在工程項目總報價基本確定后,適當(dāng)調(diào)整報價內(nèi)部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結(jié)賬的項目,其報價可適當(dāng)降低,前者如政府項目或銀行項目,后者如場地平整及土方開挖等;預(yù)計工程量會不斷增加的項目或設(shè)計圖紙不明確的項目,單價可適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時可以多獲利潤;工程內(nèi)容解說不清楚的項目或預(yù)計工程量可能減少的項目,其單價可適當(dāng)降低,工程結(jié)算時損失也會減少。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的,這些項目有的在施工中可能不做,也可能做的數(shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點和類似工程經(jīng)驗,分析確定其報價。

3、加強(qiáng)合同管理,努力做好施工項目合理索賠

隨著工程量清單報價法的實施,施工方要對工程量重新進(jìn)行計算和審核,認(rèn)真做好簽證。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面?，F(xiàn)在的工程大多實行固定價合同,結(jié)算時只能對設(shè)計變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內(nèi)涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。

3.1合同管理施工合同

合同管理施工合同是建設(shè)單位和施工企業(yè)在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是工程概預(yù)算最終確定的重要保證。市政工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,投資大,同時受自然條件的影響大,合同執(zhí)行期長,合同內(nèi)容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質(zhì)量、造價等一般條款外,內(nèi)容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關(guān)系和因素。所以在簽訂合同時應(yīng)全面考慮,仔細(xì)斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要認(rèn)真組織施工,保證按期按質(zhì)竣工,全面履行合同,由此才能全部結(jié)算工程價款,從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益,并贏得良好的信譽(yù)。

3.2索賠

索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出對某一有關(guān)資格、財務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求,是社會科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可說是一門“藝術(shù)”。在不規(guī)范的市場競爭中,施工企業(yè)往往處于弱勢、劣勢地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術(shù)規(guī)范和常理的要求,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見不鮮,針對這樣的業(yè)主,施工企業(yè)更應(yīng)做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料,如施工合同、圖紙、招標(biāo)文件、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應(yīng)以書面形式通知業(yè)主,內(nèi)容一般為:

(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點、原因和具體情況的簡單描述。

(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。

(3)簡要說明對索賠事件的及時記錄,發(fā)展動態(tài)及對工程成本、工期、工程質(zhì)量帶來的不利因素和后果。

施工索賠首先要找準(zhǔn)索賠事實和索賠依據(jù),其次要編寫強(qiáng)有力的索賠報告。索賠事件發(fā)生后,不但要有索賠的依據(jù)、事實和費(fèi)用的計算,而且還要編寫出實事求是的索賠報告,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤,語言要婉轉(zhuǎn)恰當(dāng),文字要簡明扼要、條理清楚、重點突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件的緣由。

篇2

分析財務(wù)管理包括了營運(yùn)資金管理、成本管理、項目可行性分析、財務(wù)報表分析、預(yù)算管理等主要內(nèi)容，其中成本管理屬于財務(wù)管理中的一個分支，是財務(wù)管理中引申出來的。首先，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中包括會計核算、財務(wù)監(jiān)督、資金的籌集，這些工作都與財務(wù)管理相關(guān)，企業(yè)要生存，要不斷發(fā)展，就必須要在激烈的市場競爭中脫穎而出，而財務(wù)管理中的成本控制為企業(yè)差異化競爭提出了新的思考角度。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)控制成本費(fèi)用支出可以不斷增加企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流。其次，成本控制理念是指把財務(wù)管理中的成本核算和控制引入到企業(yè)生產(chǎn)過程中的，包括了產(chǎn)品成本、人工成本、制造費(fèi)用分配問題等。如果是企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品可以相互替代的話，那么決定企業(yè)定價的因素肯定是單位產(chǎn)品的成本，因此只有在企業(yè)中引入全面成本管理才能降低整個企業(yè)的運(yùn)作成本，才能在激烈的產(chǎn)品競爭中獲取比較優(yōu)勢。

二、成本控制在財務(wù)管理中的重要性

（一）成本控制直接影響到企業(yè)的利潤水平

企業(yè)利潤是收入減去成本費(fèi)用之后的數(shù)值，利潤最大化是企業(yè)追求的根本目標(biāo)。因此，在市場份額有限的情況下，做好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制無疑是增加企業(yè)毛利率的重要途徑。對于一個大型企業(yè)來說，如果成本太高則企業(yè)面臨虧損倒閉的風(fēng)險也就越大，成本控制就是幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)的一種有效方式。企業(yè)進(jìn)行成本控制能夠使得產(chǎn)品價格在同類貨物中具有比較優(yōu)勢，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品高度類似，因此只有控制成本才能提升產(chǎn)品的競爭力。銷售成績的穩(wěn)定可以使得企業(yè)投入更多的資金和精力到企業(yè)中。這樣，就能夠使得企業(yè)在良好的循環(huán)中生產(chǎn)經(jīng)營，開源節(jié)流，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）成本控制能夠提高股東的股權(quán)

價值對于上市公司而言，股權(quán)的價值主要體現(xiàn)在股價上，然而股價在一定程度上反映了企業(yè)的盈利能力，企業(yè)的盈利能力主要是依靠價格與成本的差額大小來形成的。一般來說，一個企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的程度可以從股價上得到一定的反映，如果企業(yè)能夠合理的控制成本，則會促進(jìn)公司股價的上升，形成戴維斯雙擊，提升股東的權(quán)益，從根本上使得企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（三）成本控制在財務(wù)管理工作中是重心之一

企業(yè)財務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)的工作，成本控制作為財務(wù)管理重要的一部分，在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。比如，在財務(wù)管理目標(biāo)的制訂過程中，需要其他工作的配合，營運(yùn)資金管理、績效管理、股利政策管理都會受到成本控制的影響。所以，成本控制工作的開展不是孤立存在的，它需要其他財務(wù)管理環(huán)節(jié)的配合，需要整合考慮企業(yè)的整個運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

（一）提高企業(yè)工作人員的成本控制意識，培養(yǎng)全面成本管理思維

企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，員工是否具有良好的財務(wù)管理意識、是否具有較高的成本管理素質(zhì)和積極的工作態(tài)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。首先，在工作內(nèi)部應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，大力培養(yǎng)員工全面成本管理理念，只有通過思維的培訓(xùn)才能在工作中有效的發(fā)揮人的主觀能動性。其次，在應(yīng)聘新員工入職時也同樣需要考察員工的成本管理意識，盡量招收具有復(fù)合專業(yè)背景的員工入職。最后，在公司內(nèi)部也要進(jìn)行定期以及不定期的考核，考核內(nèi)容應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)來展開。只有這樣，企業(yè)上上下下每位員工才能在工作中發(fā)揮出自身的一份力量。試述以財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)成本控制

（二）創(chuàng)新企業(yè)成本控制理念，使其全面認(rèn)識成本的概念

成本控制不僅是指現(xiàn)金的支出，它還包括了一些我們看不見的隱形成本，這些可能是我們做投資決策過程中面臨的重要因素。對于企業(yè)來說，企業(yè)成本包括了兩個部分：基礎(chǔ)成本和效能成本。所謂的基礎(chǔ)成本是指通常情況下某種商品或者提供某種服務(wù)所消耗的成本，是看得見的成本，體現(xiàn)在日常經(jīng)營活動中就是需要付出現(xiàn)金的成本，而效能成本就是指雖然首次支出的費(fèi)用較多，但是長期來說對企業(yè)卻降低了成本，增加了收入，帶來的是更大的成本作用。效能成本是一種全新的成本控制方法，因此企業(yè)應(yīng)該提高創(chuàng)新成本控制理念，注重效能成本帶來的利益，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

（三）企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為財務(wù)管理的重心，加強(qiáng)資金管理

目前，我國大多數(shù)的企業(yè)都存在一定的內(nèi)部控制漏洞或缺陷，主要體現(xiàn)在私設(shè)小金庫、虛假財務(wù)報表、多開戶頭、做兩套賬等違規(guī)現(xiàn)象，財務(wù)管理漏洞較為明顯。這些問題都影響了企業(yè)的健康發(fā)展，短期來說企業(yè)偷逃了稅款，可能對老板來說是有利的，但拉長時間周期來看，對企業(yè)來說是不利的，如有些企業(yè)要做大做強(qiáng)，準(zhǔn)備上市，那么必須把之前偷逃的稅款補(bǔ)上，這樣就加大了企業(yè)的上市成本，并且成本控制制度的缺失也滋生了財務(wù)人員的腐敗行為，企業(yè)的財務(wù)會慢慢地轉(zhuǎn)移到個人名下，給企業(yè)帶來巨大的損失。確立成本控制的核心地位，提高對成本控制的重視程度，加強(qiáng)對成本控制制度建設(shè)，只有良好的制度作為支撐，企業(yè)的成本才會得到合理的控制。

（四）加大信息技術(shù)對成本控制的提升作用

在信息化建設(shè)的今天，各行各業(yè)都在加速信息化建設(shè)。對于企業(yè)的成本控制來說也要加入信息化浪潮中，使每一個環(huán)節(jié)能夠通過大數(shù)據(jù)得到直觀的體現(xiàn)。如果企業(yè)成本控制沒有信息化技術(shù)作為支撐，那么成本控制的有效性將大大降低，成本數(shù)據(jù)的分析需要電腦技術(shù)的支撐。因此，要加大企業(yè)對信息化建設(shè)的投入力度，雖然信息化建設(shè)初期也要投入巨額的人力和財力，但是對于企業(yè)長期成本控制來說是非常有價值的，如沃爾瑪存戶管理制度。眾所周知，沃爾瑪?shù)膸齑婀芾硎浅兄凶詈玫?，大家都以它為學(xué)習(xí)的目標(biāo)，沃爾瑪具有良好的庫存管理之前也是進(jìn)行了大量的信息化工程建設(shè)。因此，對于企業(yè)來說，統(tǒng)籌整個企業(yè)的營運(yùn)成本，有效減少人力成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

篇3

(一)物資采購成本的內(nèi)容

物資采購成本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價值犧牲或代價?；蛘哒f是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的費(fèi)用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。采購成本主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：物資購買成本，主要受物資采購價格的影響；從事采購的工作人員的工資、獎金及各種補(bǔ)貼；采購過程中的各種物質(zhì)損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等；材料在運(yùn)輸、保管等過程中的合理損耗；再分配項目支出，如支付銀行貸款的利息等；采購管理過程中發(fā)生的其他管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

以上各項成本可以分成3部分：購買成本、采購管理成本、存儲成本。因此。物資采購成本有如下公式：物資采購成本=物資購買成本+采購管理成本+存儲成本。

(二)控制物資采購成本的意義

當(dāng)今企業(yè)面臨日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的情況，控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。根據(jù)杠桿作用，一般認(rèn)為，1％的采購成本降低，可以使企業(yè)利潤有5％～10％的提高，有的更高。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”，也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫存。從而最大化地降低采購成本。降低采購成本，是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。

二、和平公司控制物資采購成本的方法

和平鋁業(yè)有限公司(簡稱和平公司)成立于1989年，前身是和平鋁廠，一家國有企業(yè)，地處京東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以鋁型材生產(chǎn)加工為主，幕墻門窗工程設(shè)計施工、建筑材料經(jīng)營銷售為輔的大型鋁業(yè)公司。公司總占地20萬平米，注冊資金15000萬元。固定資產(chǎn)總投資超過20000萬元。公司配置鋁型材擠壓生產(chǎn)線20條，智能控制全自動陽極氧化、著色和電泳涂漆生產(chǎn)線2條，瑞士Gema、英國依路達(dá)和德國Wagner噴涂生產(chǎn)線6條。臺灣技術(shù)隔熱型材復(fù)合生產(chǎn)線8條，幕墻、門窗加工生產(chǎn)車間4個。主導(dǎo)產(chǎn)品有陽極氧化、著色、電泳涂漆、粉末噴涂、氟碳噴涂、斷橋隔熱等幾大類。年產(chǎn)高檔建筑鋁材50000噸、工業(yè)型材6000噸。

近幾年。和平公司學(xué)習(xí)借鑒亞星集團(tuán)比價采購管理的成熟經(jīng)驗。結(jié)合本公司實際，努力探索，形成了一套獨(dú)特的控制物資采購成本的管理方式。供讀者借鑒。

(一)管理制度化——建立完善的采購制度，是做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

如果采購工作無章可依，就會給采購人員提供暗箱操作的溫床。為此公司供應(yīng)部制定了《采購供應(yīng)決策制度》、《比價采購制度》、《質(zhì)量管理制度》等相關(guān)的采購制度，對采購價格、采購方式、質(zhì)量檢驗等作出具體規(guī)定。從制度上杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，保證了降低采購成本的順利實現(xiàn)。

1制定比價采購制度。采購價格是構(gòu)成采購成本的主體，比價采購是降低采購價格的基本手段之一。比價采購制度就是在采購環(huán)節(jié)上，采用“價格比較”，對采購的全過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。力爭在滿足本企業(yè)質(zhì)量需求的前提下實現(xiàn)低成本采購制度。也可以說。比價采購制度就是把發(fā)生在工廠部所謂“神秘”的采購環(huán)節(jié)，納入企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行監(jiān)督控制；把采購管理中隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化，最大限度地堵塞企業(yè)物資和資金管理中的漏洞，以求實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。它同過去所說的“貨比三家”有著本質(zhì)上的區(qū)別?！柏洷热摇眱H僅是一種小范圍內(nèi)發(fā)生的孤立的商業(yè)行為?？梢砸粋€人去完成。而比價購銷卻是一套完整的管理體系。它有科學(xué)的價格決策機(jī)制，有規(guī)范的操作方法制度。有嚴(yán)格的檢驗監(jiān)督保證。

為加強(qiáng)比價采購的力度，和平鋁業(yè)公司制定的《比價采購制度》規(guī)定：除在國內(nèi)確定找不到第三家以外供貨單位外。都要確定三家以上的供應(yīng)商。由于認(rèn)真執(zhí)行了《比價采購制度》，所以現(xiàn)在該公司采購的商品除幾種特殊的物質(zhì)以外，有三家以上供應(yīng)商的占有率已達(dá)99％以上，使采購成本有了明顯的下降。例如：公司生產(chǎn)需要預(yù)訂四件9Cr2Mo材質(zhì)的工作輥。每件重8.2噸。為了采購到質(zhì)量合格、價格合理的工作輥，公司計劃員進(jìn)行了深入的市場調(diào)查，尋找多家供應(yīng)商，以牽制已形成穩(wěn)定供求關(guān)系的老供方的價格變化。公司同每個客戶反復(fù)協(xié)商。取得資料如采購工作輥市場調(diào)查表，經(jīng)分析，上海重型機(jī)器公司為公司的老供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，但價格上始終談不下來。經(jīng)過多家比價，迫使上海重型機(jī)器公司從價格上作出了讓步。最后公司選擇了價廉質(zhì)優(yōu)的上海重型機(jī)器公司工作輥，僅此一項為公司節(jié)約采購成本13.12萬元2制定費(fèi)用審批制度。采購經(jīng)費(fèi)和倉庫經(jīng)費(fèi)是采購成本的另一個重要的組成部分，這兩項費(fèi)用的高低直接影響采購成本的高低。為降低采購費(fèi)用，公司供應(yīng)部加強(qiáng)了對用工、用車的管理審批制度。在用車方面。由過去的一個采購員用一臺車。變?yōu)閹讉€順路的采購員共用一臺車；在價格、質(zhì)量相同的前提下，實施就近采購，以節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)開支降低采購經(jīng)費(fèi)。另外還規(guī)定了必須用公司內(nèi)部幾個單位的車。既做到了公司各單位之間的互利合作，又控制了資金外流。在用工方面，由各倉庫主任均有用工權(quán)，變?yōu)橛霉け仨氂芍鞴軅}庫的正、副主任審批，使私自用工的現(xiàn)象得到了控制，節(jié)約了倉庫經(jīng)費(fèi)，降低了儲存成本。除此之外。公司還對其他采購經(jīng)費(fèi)通過經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的方式加以控制，降低了采購費(fèi)用。

通過以上制度的建立、健全和不斷完善，公司采購成本管理形成了制度化，為降低采購成本做好了基礎(chǔ)工作。

(二)控制網(wǎng)絡(luò)化——實施網(wǎng)絡(luò)管理，是控制采購成本的重要監(jiān)控措施

采購工作涉及面廣，如果處理不好各方面的關(guān)系，相互扯皮，不但影響工作效率。而且增加采購成本。為此公司對物資材料采購建立了服務(wù)、審核、控制、監(jiān)督考核的配套體系。相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，相互制約。形成了一個控制采購成本的管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

1供應(yīng)部內(nèi)部實行發(fā)票審核登記辦法。為加強(qiáng)對材料采購監(jiān)控力度。防止制度軟化現(xiàn)象，供應(yīng)部設(shè)置兩人專門負(fù)責(zé)輔助材料和備品備件的采購登記管理工作，對每一次采購均逐項登記采購材料的單位、規(guī)格型號、單價等，并把計劃價格和現(xiàn)行價格作出比較，檢查材料采購價格是否過高等問題。通過審核登記，將可能出現(xiàn)的損失控制在萌芽狀態(tài)，從內(nèi)部管理上控制了采購成本過高的現(xiàn)象。2財務(wù)部在負(fù)責(zé)籌集采購資金的同時加強(qiáng)材料采購的付款管理。由于采購直接體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流出的增加。因此材料采購與現(xiàn)金結(jié)合得非常緊密，如何既降低采購成本、又減少現(xiàn)金流出是一個難題。為了解決這個難題，和平公司一方面認(rèn)真把住資金支付關(guān)。另一方面采用多種支付方式進(jìn)行管理。在資金支付上，做到每筆資金支付都要有采購部門辦理的經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的用款手續(xù)，無相關(guān)手續(xù)的拒付；5萬元以上的必須由總經(jīng)理審批，未經(jīng)總經(jīng)理審批的拒付；對不符合合同條款的貨款，堅決拒付。在付款方式上，做到能賒購的盡量延遲付款；對不能賒購、金額又較大的材料，用商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票支付，以推遲付款期；對交款提貨、價格上又有很大優(yōu)勢的材料采用支票結(jié)算等。通過采用多種付款方式，既降低了采購成本。又使資金緊張的問題得以緩解。減少了資金占用。加速了資金周轉(zhuǎn)。

3設(shè)置材料科加強(qiáng)材料會計核算工作。該公司設(shè)置材料科詳細(xì)核算材料的計劃價、實際價、材料差異、運(yùn)雜費(fèi)等采購成本-以加大材料采購的監(jiān)控力度。由于近年來材料市場價與計劃價相差很大，有的材料價格大幅度上升，有的材料價格略有下降，因此2006年末材料科對計劃價格重新進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整之后，計劃價格與實際市場價格接近。通過計劃價格的調(diào)整和材料采購核算工作的加強(qiáng)，既有利于企業(yè)考核采購部門的業(yè)績，調(diào)動其積極性，促使其降低采購成本、節(jié)約開支；也有利于財務(wù)部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)，分析采購成本升降的原因，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用財務(wù)信息。材料核算與公司員工績效考核制度緊密結(jié)合，取得了較好的成效。

(三)運(yùn)作程序化——嚴(yán)格按程序采購，是控制采購成本的關(guān)鍵

采購過程是控制材料成本的關(guān)鍵。只有堵住材料采購過程的漏洞。才能進(jìn)一步降低采購成本。為此公司將物資材料采購過程分為計劃、調(diào)研、招標(biāo)、檢驗四個階段，并嚴(yán)格按程序操作。

第一，采購程序公開化。公司規(guī)定。采購材料必須由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)需要的材料計劃，無計劃的材料一律不允許采購，杜絕多余的采購，控制了采購數(shù)量，從而控制了采購成本。根據(jù)生產(chǎn)用料計劃，供應(yīng)部須進(jìn)行市場調(diào)研，必要的要到實地考察，選擇供應(yīng)商。對有些大宗材料，還試行了招標(biāo)的采購辦法。材料進(jìn)公司后。由使用車間進(jìn)行檢驗實行質(zhì)量否決制，不合格的材料一律要求退貨，并且追究當(dāng)事人的責(zé)任。通過運(yùn)作程序公開化，使采購質(zhì)量、價格均有了可控性。

第二，采購過程參與人員多極化。過去采購由具體業(yè)務(wù)員說了算，使暗箱操作有了可乘之機(jī)。為了堵上這個漏洞，公司規(guī)定每次采購必須由科長、計劃員、采購員等三人以上的決策。由過去采購員不在別人決不能代辦，變?yōu)檎l不在其他人都可以代辦，進(jìn)一步加大了運(yùn)作程序化的力度，把住了采購過程控制關(guān)。

(四)信息多元化——全面準(zhǔn)確的信息。是掌握可降空間的手段

在信息時代，競爭取勝還要靠及時準(zhǔn)確的信息，材料采購也同樣需要有及時準(zhǔn)確的信息。為此供應(yīng)部建立了信息資料庫，將全面質(zhì)量管理通過了ISO9000認(rèn)證的企業(yè)資料編輯成冊。及時掌握他們的報價、供貨能力、質(zhì)量、信譽(yù)及資金實力情況。另一方面，對一些專用物資，通過各種方式掌握其制造成本，了解可降價的空間。通過這些信息準(zhǔn)備，既為降低材料價格的談判爭取到主動權(quán)，又不至于在談判中把供應(yīng)商遇到賠錢的地步，使雙方均能從中獲利，加強(qiáng)了雙方的友好合作。

通過以上的管理手段，使公司采購成本得到了有效的控制：2006年降低采購成本660萬元。2007年又降低采購成本750萬元；輔助材料和備品備件的噸消耗由2005年每噸1458元降到了現(xiàn)在的每噸1100元。為公司“二次創(chuàng)業(yè)”作出了貢獻(xiàn)。

企業(yè)不管采用什么方法控制物資采購成本，都必須注意以下兩點：

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在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

二、中國聯(lián)通加強(qiáng)成本控制的對策

（一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。

（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。

（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

三、結(jié)論

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1.1目標(biāo)成本管理方式落后

在我國供電企業(yè)的財務(wù)會計中，目標(biāo)成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工極有可能在完成目標(biāo)成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標(biāo)成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節(jié)約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理

設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本，導(dǎo)致設(shè)備的磨損速度加快，實用壽命降低。二是在機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代上不斷地浪費(fèi)企業(yè)資金，無法有效區(qū)分哪些設(shè)備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)實用的?？偟膩碚f，導(dǎo)致設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理韓俊彪（國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無法充分認(rèn)識到設(shè)備、零部件也是企業(yè)的資源。

1.3企業(yè)考核不合理

企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標(biāo)的考核不是根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以兩者差距大小來驗證目標(biāo)成本管理的成效。目標(biāo)成本管理與預(yù)算目標(biāo)相分離的現(xiàn)象是當(dāng)前我國供電企業(yè)財務(wù)會計管理繼續(xù)改進(jìn)的地方。

2.加強(qiáng)供電企業(yè)目標(biāo)成本管理的策略

2.1創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思想和思路

目標(biāo)成本管理的初級形態(tài)是通過增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、營銷等成本，通過擴(kuò)大銷售量來實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。由于消費(fèi)水平的提升，用戶的關(guān)注點開始由價格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而盲目地擴(kuò)大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到質(zhì)量。而在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價更高。所以，應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

2.2注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結(jié)合市場的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。

2.3將目標(biāo)成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展

成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機(jī)器設(shè)備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門的工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導(dǎo)致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴(kuò)展部、企劃部、采購部門等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本控制?？傊?，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。

2.4加強(qiáng)對時間目標(biāo)成本和售后目標(biāo)成本的控制

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴(kuò)大市場占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)的財務(wù)會計管理中應(yīng)注重時間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價值，企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務(wù)，以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問題。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務(wù)的投入，隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開始成為目標(biāo)成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。

2.5增強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識

在傳統(tǒng)的財務(wù)會計成本管理中，企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費(fèi)用支出、避免資金的浪費(fèi)、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。但也應(yīng)認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會提升。

2.6有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本

除了常規(guī)成本外，還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避免成本支出，實行零缺陷管理方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前的預(yù)防、及時補(bǔ)救的原則，避免問題的蔓延，避免擴(kuò)大成本支出。

3.結(jié)語

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制造行業(yè)的供應(yīng)鏈有三個階段，第一是制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合，即完成典型ERP構(gòu)架；第二是建立企業(yè)社區(qū)，優(yōu)化供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈；第三，完成從生產(chǎn)原材料到客戶的所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同，實現(xiàn)供求關(guān)系的結(jié)合。中國制造業(yè)目前還處于第一階段，制造業(yè)的供應(yīng)鏈成本高以及物流企業(yè)管理分散正在影響著中國制造業(yè)的發(fā)展。

制造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合

建立企業(yè)社區(qū)

所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同

制造行業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展的三個階段

市場競爭持續(xù)不斷、產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小、集成度不斷提高，是整個市場現(xiàn)狀的真實寫照。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短、定單變化的起伏加大以及產(chǎn)品交貨期的壓力倍增，元器件采購和成品銷售這一頭一尾，已成為電子制造企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵。而作為采購管理與采購行為的基礎(chǔ)，采購分析的重要性更是日益突出。

一、生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識到采購分析的重要

普遍而言，生產(chǎn)型企業(yè)通常要用銷售額的40-70%來進(jìn)行原材料和元器件的采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識到：作為整個供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購分析對于企業(yè)成本的控制相當(dāng)重要。采購分析沒有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。

國內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒有采購分析的概念，只是當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度才意識到采購分析的重要；相比之下，臺灣的電子制造公司則設(shè)立了專門的采購管理部門來執(zhí)行采購分析。

二、采購的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)

所謂采購分析，既是分析該買什么、買多少、什么時候買、花多少錢、什么時候得到以及怎樣得到的問題。由此可見，采購分析需要考慮的基本信息包括所采購物料的成本分析、交貨時間和地點、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，買家們不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應(yīng)商的成本。

采購的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)，供應(yīng)商的成本也是總成本的一部分。臺灣電子制造廠商大多在大陸設(shè)有工廠，假如他們的供應(yīng)商在臺灣有工廠，但在大陸沒有工廠，勢必牽扯到供應(yīng)器件的運(yùn)輸成本。不論這一運(yùn)輸費(fèi)用誰來出，總是客觀存在、并會打進(jìn)總成本的。因此，要求本地化的采購比例要越來越多，只有這樣供應(yīng)商和采購商的整體競爭力才能得到加強(qiáng)。采購商要從長遠(yuǎn)出發(fā)，多考慮整個供應(yīng)鏈的成本。讓供應(yīng)商賺到足夠的利潤，才會有長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

三、進(jìn)行采購分析要考慮到結(jié)訂單和供應(yīng)周期兩個因素

在分析采購時，一定要結(jié)合庫存情況。現(xiàn)在絕大部分的電子產(chǎn)品一生產(chǎn)出來就在跌價。產(chǎn)品放在倉庫里面，就相當(dāng)于錢一天天在損失，廠商所擔(dān)的風(fēng)險也越高。因此，零庫存的概念大行其道。許多臺灣生產(chǎn)商都開始實行本地化采購，并力求越來越多的元件實現(xiàn)JIT，一點點把庫存減到最小。

究竟該買多少才算合適？什么時候下單最好呢？要解決這一問題通常需要考察兩個方面。首先是考察自己所接收到的訂單情況，通過參考過去"一定時間內(nèi)"物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個值進(jìn)行加權(quán)計算，來得到未來的計劃。其次需要考察供應(yīng)商的歷史供貨情況，即"一定時間內(nèi)"供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度，以計算出對供應(yīng)商比較合適的交貨周期和交貨數(shù)量。

這里面有兩個信息值得說明。首先，競爭的加劇促使訂單變化快，對"一定時間內(nèi)"的界定也變得越來越短(現(xiàn)通常為7天甚至更短)，而變化的幅度卻越來越大。其次，在進(jìn)行采購分析時，不僅要考慮自己的訂單情況，也要切身結(jié)合供應(yīng)商的供應(yīng)能力，設(shè)身處地為他們著想，因為他們也有成本，也有供應(yīng)商。

四、依據(jù)訂單類別選擇不同的供應(yīng)商

在解決完上面兩個問題之后，需要分析該向誰下單的問題。采購清單通常會被劃分為三個小部分：傳統(tǒng)的采購訂單、JIT訂單和VMI訂單。這一分類的基礎(chǔ)是供應(yīng)商的類別屬性，也體現(xiàn)出對供應(yīng)商進(jìn)行審查的重要性。

如何建立供應(yīng)商評估系統(tǒng)？以臺灣廠商的經(jīng)驗為例，他們對供應(yīng)商的評估有一個通用的流程。首先是審查供應(yīng)商的基本信息，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全、財務(wù)狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能、有哪些客戶群體等。等待供應(yīng)商過了基本的審查關(guān)后，又派出由研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成的團(tuán)隊對其進(jìn)行現(xiàn)場審查，做詳細(xì)的認(rèn)證。之后，再由供應(yīng)商開始產(chǎn)品送樣直到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過批量認(rèn)證。審查供應(yīng)商最重要的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場驗證和樣品抽驗階段。

目前，許多臺灣公司已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)來保證采購分析流程的準(zhǔn)確和快捷。例如明基在接到客戶訂單后，會通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)流程安排。ERP系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)流程安排和庫存方面的信息，計算出物料需求清單。SRM(供應(yīng)商管理)系統(tǒng)會根據(jù)系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)商屬性，將物料需求清單分成傳統(tǒng)PO、JIT和VMI三個部分，并分別排出所需物料的詳細(xì)列表和具體進(jìn)料時間。JIT信息可通過短信等方式通知供應(yīng)商，讓其登陸公司的網(wǎng)站查詢訂單信息；VMI信息則及時反饋給供應(yīng)商。

然而，上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場供應(yīng)。供應(yīng)緊張時又當(dāng)如何？供應(yīng)斷鏈的情況一定會發(fā)生，當(dāng)預(yù)感供應(yīng)開始緊張時，通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整。

篇7

以裝備產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為例，經(jīng)營成本控制應(yīng)發(fā)生在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，由企業(yè)財務(wù)部門指定相應(yīng)成本控制計劃，進(jìn)而為經(jīng)營成本控制創(chuàng)造便利條件。作為企業(yè)而言，應(yīng)不斷對經(jīng)營成本控制的具體實施要求進(jìn)行完善，具體如下：

（一）做好事前預(yù)算，定額定量分析經(jīng)營成本控制

在進(jìn)行經(jīng)營成本控制和管理時，往往要兼顧到成本控制的主要內(nèi)容，但也不能忽視具體實施要求。產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造中及流通階段的成本控制均能夠?qū)ω攧?wù)管理內(nèi)部控制產(chǎn)生較大的影響，例如在投產(chǎn)前經(jīng)營成本控制階段，也就是初始階段，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)正確評估市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，對所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場銷售情況進(jìn)行綜合考慮，以此為依據(jù)制定出科學(xué)的經(jīng)營成本支出方案，并編制出合理的預(yù)算方法。提前對產(chǎn)品未來銷售情況進(jìn)行定量、定額分析，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金支出控制，防止在經(jīng)營期間發(fā)生大規(guī)模超出預(yù)算的現(xiàn)象，也進(jìn)一步避免資源的過度消耗和浪費(fèi)。與此同時，定量、定額分析也能夠作為企業(yè)經(jīng)營成本控制是否合理的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為財務(wù)管理內(nèi)部控制提供方便，并對相關(guān)會計人員開展成本核算提供幫助。

（二）實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，對經(jīng)營成本控制進(jìn)行考核

企業(yè)在開展現(xiàn)代化財務(wù)管理內(nèi)部經(jīng)營成本控制時，規(guī)范化、合理化和高效化的工作方法逐漸成為成本控制的基本要求。而對于企業(yè)自身而言，并不是成本控制越低就意味著成本管理越到位，而是應(yīng)在滿足企業(yè)之外市場環(huán)境要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際經(jīng)營活動，并根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的具體市場表現(xiàn)情況，對產(chǎn)品或服務(wù)的成本、價值做出有效評估，進(jìn)而防止出現(xiàn)由成本控制不良而帶來的產(chǎn)品質(zhì)量低下、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。實際上，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科學(xué)化經(jīng)營、規(guī)范化控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的最高要求，是企業(yè)經(jīng)營成本管控的最佳方法，只有實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能更好的促進(jìn)經(jīng)營成本控制的實施，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理走向正軌，充分發(fā)揮經(jīng)營成本控制和管理的作用。

（三）健全經(jīng)營成本管理制度，保障成本控制的有效性

制度是企業(yè)經(jīng)營管理活動的保障，能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的指導(dǎo)，經(jīng)營成本控制制度就是財務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分，只有不斷規(guī)范經(jīng)營成本管理制度，并進(jìn)行完善，才能實現(xiàn)經(jīng)營成本的高效執(zhí)行，進(jìn)而發(fā)揮相互成本管控的實際效能?；谝陨戏治?，認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營成本管控活動前，應(yīng)首先設(shè)置一個管理部門或管理小組，根據(jù)企業(yè)實際情況制定經(jīng)營成本控制相關(guān)制度，并在實踐過程中不斷對其進(jìn)行完善，為成本控制的順利開展提供制度保障，進(jìn)而提升企業(yè)資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

二、強(qiáng)化經(jīng)營成本對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性

經(jīng)營成本控制是指對企業(yè)特定經(jīng)營周期對成本支出實施的管理和控制，目的是為了進(jìn)一步減少經(jīng)營成本，并在保證生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動有序進(jìn)行的條件下，使實際支出小于成本預(yù)算，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，很多企業(yè)要面臨融資困難和資金周轉(zhuǎn)不靈等問題，企業(yè)要想在大環(huán)境中得以生存和發(fā)展，應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部資金管理，特別是經(jīng)營成本控制。只有這樣，才能使企業(yè)經(jīng)營管理者時刻重視自身發(fā)展及資金流動方向，并掌握經(jīng)營成本控制方法及控制現(xiàn)狀，為企業(yè)融資、投資及業(yè)務(wù)開發(fā)等活動提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，并為企業(yè)未來發(fā)展提供決策依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化經(jīng)營成本控制，并對成本管理模式進(jìn)行完善，改變傳統(tǒng)組織管理，重視成本管理和控制。在一個經(jīng)營周期開始前，應(yīng)首先編制成本預(yù)算決策方案，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，保證實際成本少于預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。另外，為了實現(xiàn)經(jīng)營成本控制規(guī)范化和科學(xué)化管理，應(yīng)改變傳統(tǒng)成本管理方法，將廣大財務(wù)核算人員從繁重的工作中解脫出來。隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中，使成本控制更加方便快捷，大量人力、物力、財力被節(jié)省下來。從另外角度看，經(jīng)營成本管理信息化的實現(xiàn)，為財務(wù)人員評估外部市場環(huán)境提供一定幫助，促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展和實施。

三、結(jié)束語

篇8

本文首先就醫(yī)院成本管理中普遍存在的問題進(jìn)行了一定程度的探討，繼而就這些問題的解決，提出了一些對策，希望能對醫(yī)院財務(wù)成本管理提高一定的參考。

【關(guān)鍵詞】

醫(yī)院財務(wù)；成本；培養(yǎng)；制度；預(yù)算；核算

醫(yī)療成本是醫(yī)院經(jīng)營過程中發(fā)生的物化勞動和活勞動耗費(fèi)的總和，主要包括勞務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)。醫(yī)院成本管理是對整個醫(yī)療過程投人和產(chǎn)出的資金及其發(fā)生的費(fèi)用，有計劃地組織、安排、調(diào)節(jié)、分配，進(jìn)行真實核算，綜合反映和嚴(yán)格控制、正確處理醫(yī)療與費(fèi)用各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以降低醫(yī)療成本的活動。成本管理對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。醫(yī)療服務(wù)的成本管理是衛(wèi)生事業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院運(yùn)營管理的重要內(nèi)容和手段。

一、醫(yī)院成本管理中存在的問題

目前，我國財政部在2010年修訂了《醫(yī)院會計制度》，確立了較完整的醫(yī)院成本會計理論，做好醫(yī)院財務(wù)成本管理是保證全面、真實、準(zhǔn)確反映醫(yī)院成本信息，強(qiáng)化成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。 成本管理應(yīng)將成本分?jǐn)偟礁髋R床、醫(yī)技科室與績效掛鉤。

（一）醫(yī)院成本核算工作不規(guī)范

醫(yī)院成本核算工作不規(guī)范，成本核算內(nèi)容也有很大差別，成本核算目的也不盡相同，對國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，各醫(yī)院的數(shù)據(jù)無法進(jìn)行比較。而且，絕大多數(shù)醫(yī)院開展的成本核算并不是真正意義上的成本核算，而只是科室收入和支出的核算，核算的目的大多僅限于發(fā)放獎金和通過獎金刺激員工降低成本，因而其效果十分有限，這直接導(dǎo)致難以實現(xiàn)“以比較低廉的價格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”的目標(biāo)。

（二）醫(yī)院財務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)，工作量大，需要素質(zhì)較高的財務(wù)人員。一方面醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)，通常把財務(wù)人員納入后勤工作人員管理，在人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上并沒有像對醫(yī)療人員那樣重視；另一方面，醫(yī)院財務(wù)人員把主要精力放在記賬報賬等會計核算工作上，而沒有注重新專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。這就導(dǎo)致在各類醫(yī)院普遍存在財務(wù)人員缺乏，理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化，管理觀念與創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高，人員結(jié)構(gòu)，財務(wù)專業(yè)知識和具體業(yè)務(wù)水平跟不上醫(yī)院管理發(fā)展的需要。

（三）醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)收集不及時全面

目前醫(yī)院開展的成本核算、獎金核算，大多是對成本數(shù)據(jù)的收集，成本控制停留在事后，有明顯的滯后性，未能制定計劃和標(biāo)準(zhǔn)，沒有達(dá)到預(yù)期的期望值。沒有實施預(yù)算管理制度，對各科室的考核沒有按一定期間的實際發(fā)生成本與預(yù)定的尺度進(jìn)行對比，剖析差異形成的原因和責(zé)任等。

（四）實物管理不規(guī)范

實物管理不規(guī)范影響了成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。一些醫(yī)院存在資產(chǎn)管理混亂，帳卡不符，帳實不符，重經(jīng)費(fèi)核算輕實物核算，重購輕管，重錢輕物等現(xiàn)象。

（五）缺乏基礎(chǔ)管理工作的支撐

成本計算標(biāo)準(zhǔn)缺乏。沒有制定科學(xué)合理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額，難以準(zhǔn)確計算和分?jǐn)偢黜楅g接費(fèi)用；財產(chǎn)管理存在漏洞。成本核算涉及醫(yī)院的各個科室，需對各科室使用的財產(chǎn)進(jìn)行重新確認(rèn)，以準(zhǔn)確確定各成本對象的折舊額。很多醫(yī)院財產(chǎn)管理制度不健全，管理責(zé)任落實不好，財產(chǎn)的領(lǐng)退、報廢、轉(zhuǎn)移等制度不嚴(yán)密，造成科室財產(chǎn)賬物不符；計量設(shè)施不完備。為保證相關(guān)費(fèi)用的合理分?jǐn)?，用電、用水和用氣大戶及在?dú)立樓群安裝相關(guān)計量設(shè)備是必需的，但多種因素的限制，很難做到按核算單元計量計費(fèi)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的措施

（一）不斷更新理財觀念，提高管理人員素質(zhì)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革步伐的不斷加快和深入，醫(yī)院的財務(wù)管理工作顯得越來越重要。它的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院、職工和患者的切身利益。醫(yī)院要提高市場競爭和自我發(fā)展能力，就必須加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作，更新醫(yī)院財務(wù)管理觀念、財務(wù)人員既要做好財務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)工作，又要做好科學(xué)的理財觀念的傳播推介工作。財務(wù)人員應(yīng)該多向領(lǐng)導(dǎo)介紹財務(wù)管理知識，不斷更新理財觀念，將專業(yè)財務(wù)知識和醫(yī)院管理理念相結(jié)合，讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，支持財務(wù)人員開展各項財務(wù)管理工作，為工作創(chuàng)造良好氛圍。同時也要利用不同場合向全院其他職工做好財務(wù)管理的宣傳工作，使全院職工能自覺的、主動地參與到醫(yī)院的財務(wù)管理工作中來。

必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，對財務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。財務(wù)人員應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作重心，為醫(yī)院科學(xué)決策提供依據(jù)。醫(yī)院財務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)、培圳等多種形式有效地提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)管理專業(yè)技能和寫作、計算機(jī)操作等綜合技能知識的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。

（二）實行預(yù)算管理，有效控制成本

要從根本上解決醫(yī)院預(yù)算管理存在的問題，首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變認(rèn)識。醫(yī)院管理者應(yīng)樹立全面預(yù)算管理的觀念，將醫(yī)院的一切醫(yī)療活動通過數(shù)字的形式納入到預(yù)算管理體系中來，通過預(yù)算編制掌握醫(yī)院現(xiàn)有資源配置情況，組織醫(yī)療活動的人力、財力、物力資源的合理配置。院長作為第一責(zé)任人對醫(yī)院預(yù)算工作總體負(fù)責(zé)，通過成立預(yù)算管理委員會來具體組織實施全面預(yù)算管理工作，成員包括院長、財務(wù)以及各職能科室負(fù)責(zé)人，充分調(diào)動醫(yī)院業(yè)務(wù)部門對預(yù)算編制的積極性。其次，要建立一整套完善的預(yù)算管理制度，保障預(yù)算工作的有序開展，有效克制預(yù)算管理工作中的主觀性和隨意性。提高預(yù)算編制質(zhì)量，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，按照醫(yī)院的不同醫(yī)療服務(wù)項目，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和目標(biāo)，綜合考察醫(yī)院相關(guān)政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、地域特殊性等影響因素，采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合的方法，制定科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)額。采用“上下結(jié)合，分級編制，逐步匯總”的編制步驟，對醫(yī)院總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分解，并層層落實到有關(guān)部門、科室，充分發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)科室加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。健全各項經(jīng)費(fèi)開支制度，強(qiáng)化資金管理，使有限的資金用于醫(yī)院的生存發(fā)展主要方面，為醫(yī)院更好地參與社會競爭奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)行績效管理，提高醫(yī)院財務(wù)管理的準(zhǔn)確性

新的醫(yī)療體制改革更強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的公益性和社會效益。公立醫(yī)院公益性的回歸，對于政府來說核心問題就是制定與財務(wù)補(bǔ)償掛鉤的績效考核體系，起到引導(dǎo)醫(yī)院回歸公益性的作用，對醫(yī)院來講就是要建立既堅持公立醫(yī)院公益性，又能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性的新型的績效工資分配機(jī)制。目前醫(yī)院正逐步探索建立以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，綜合考核工作量、工作效率、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)的績效考核辦法。雖然醫(yī)院在績效工資分配上增加了患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等維度的指標(biāo)和比重，相對弱化收支節(jié)余等財務(wù)指標(biāo)的考核，但在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院運(yùn)行模式下，成本核算只有與分配有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到控制成本的目的。

目前醫(yī)院對科室考核指標(biāo)的設(shè)定中采用的比較多的是對科室成本核算數(shù)據(jù)的靈活運(yùn)用。在收支結(jié)余的核算上采取直接收入和可控成本相結(jié)合按不同的技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險乘以不同分配比例的計算方法；在控制科室消耗支出方面，通過運(yùn)用收支配比法、加權(quán)平均法確定收入與消耗比的控制指標(biāo)對科室的消耗實行動態(tài)考核；在醫(yī)療費(fèi)用的控制方面，通過對科室門診住院收入的核算以及對工作量的統(tǒng)計得出各科室的均次費(fèi)用、均次藥費(fèi)、藥占比等考核指標(biāo)。在科室成本核算歷年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)年的變化因素，制定各項考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于加強(qiáng)對科室的綜合考核。

（四）實行全成本管理，以低耗高效實現(xiàn)效益最大化

全成本管理是指從不同角度，以各種成本進(jìn)行全方位考察，實行全過程控制。全成本管理的目的是控制支出，節(jié)能減耗，降低服務(wù)成本和運(yùn)營成本。首先，成本核算不僅是為了計算資金，更重要的是利用這一經(jīng)濟(jì)手段。提供醫(yī)療服務(wù)全過程和醫(yī)院管理各部門全方位的成本信息，通過成本分析評價和成本控制，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，構(gòu)建低成本運(yùn)營優(yōu)勢。其次，成本控制可根據(jù)定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本對材料消耗、公用支出、人員支出及設(shè)備購置等進(jìn)行超前控制，達(dá)到盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)的目的，并積極創(chuàng)造條件開展項目成本核算和單病種成本核算，為醫(yī)院價格競爭和價格決策提供支持。另外，全成本管理還可提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率醫(yī)院財務(wù)成本管理是改革的需要，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。要想節(jié)約增效，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理醫(yī)院，使醫(yī)院有一個良好的發(fā)展趨勢，成本管理是必需的。只有關(guān)注成本管理發(fā)展趨勢，通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理，不斷降低醫(yī)院的成本支出，挖潛增效，才能提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)成本控制

當(dāng)前我國施工企業(yè)面臨建筑市場發(fā)育不完全、工程招投標(biāo)管理制度不規(guī)范、工程款回收難度較大等現(xiàn)狀。這些問題不僅已經(jīng)而且可能會給建筑施工企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，同時，在施工項目管理中，由一些偶然性引起的不可預(yù)見因素也會導(dǎo)致施工企業(yè)在管理和經(jīng)濟(jì)方面存在風(fēng)險。如何防范以及最大程度的規(guī)避施工企業(yè)存在的財務(wù)成本控制風(fēng)險，需要我們從理論上加以闡清。本文在借鑒新會計準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的問題，著重探討了財務(wù)管理與成本控制的若干改進(jìn)措施，以期有助于改善這一局面。

一、施工企業(yè)財務(wù)成本控制現(xiàn)狀及問題

1、內(nèi)部管理制度落后

首先，財務(wù)管理制度不完善。由于建筑施工企業(yè)目前尚未建立起高效健全的施工建筑內(nèi)部財務(wù)管理制度，因此建筑施工財務(wù)制度沒能嚴(yán)格得到落實，制度的缺失，容易在施工企業(yè)財務(wù)人員出現(xiàn)兩方面的問題，一是無章可循，二是有章不循。在這樣的情況下，施工企業(yè)在資金、成本的管理上只能是粗放型管理，施工財務(wù)基礎(chǔ)管理工作不牢固，施工企業(yè)的資產(chǎn)存在風(fēng)險和缺乏完整，諸多因素使施工企業(yè)的經(jīng)營活動難以得到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，成本控制力度不大。成本控制的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，材料管理制度不健全。在施工建筑中，一般而言，材料成本在整個工程成本中所占的比例超出一半，約為55%-65%，顯而易見，地位不容小覷。然而由于制度的不健全、不完善，存在種種缺陷和漏洞，以至于施工材料在入庫和出庫時的記錄缺乏應(yīng)有的確切和完整；浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，余料廢棄，未得到充分的回收利用；施工材料、物質(zhì)消耗往往超出預(yù)期，嚴(yán)重過度消耗；管理上的缺失，催生出了失竊、浪費(fèi)現(xiàn)象。

第二，在質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制上不力。在建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量與工程成本控制是一對矛盾，它們之間的關(guān)系很難達(dá)到平衡。如果重視工程質(zhì)量，那么工程成本勢必增大；如果注重成本控制，勢必難以保證工程質(zhì)量。如何平衡兩者的關(guān)系，取得企業(yè)利益的最大化，這是一個值得深入探討和研究的問題，但是建筑施工企業(yè)對此缺乏深入的研究，因此盲目的趕工期、趕進(jìn)度，導(dǎo)致額外工期成本不可避免的增加。

2、控制體系不是很健全

首先，財務(wù)管理層面尚未構(gòu)建起預(yù)算管理體系，施工企業(yè)預(yù)算與管理運(yùn)作脫節(jié)。雖然各施工建筑公司很清楚的認(rèn)識到預(yù)算管理體制與機(jī)構(gòu)的重要性，在此基礎(chǔ)上，也編制了企業(yè)的年度預(yù)算，但是在執(zhí)行的過程中，由于管理制度的不完善，預(yù)算在施工企業(yè)實際執(zhí)行的效果難以得到驗證，預(yù)算的積極作用也未能在施工企業(yè)中得到充分的發(fā)揮，僅僅是作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照而存在。

另一方面，施工企業(yè)資金調(diào)控手段缺乏力度。施工企業(yè)資金紀(jì)律并沒有嚴(yán)格的得到執(zhí)行；企業(yè)開支不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大；資金的流向與資金的控制之間的聯(lián)系不密切，配合不緊密，因此造成上級單位無法及時掌控下屬單位財務(wù)資金的變化情況，資金管理混亂，勢必造成資金在企業(yè)體外循環(huán)，從而給企業(yè)帶來負(fù)面作用。

其次，成本控制效果不是很明顯，成本開支呈失控狀。成本分析工作尚未得到具體有效的開展落實，即使有些施工企業(yè)已經(jīng)開展，但是成本分析工作尚未到位，不能很好的達(dá)到控制成本的有效目的，而一些值得借鑒的成本管理經(jīng)驗卻缺乏應(yīng)有的推廣和總結(jié)，因此成本開支失控的問題始終得不到很好的解決。

3、相關(guān)人員素質(zhì)差，觀念相對落后。

目前財務(wù)部門，只限于“記賬、算賬、報賬”，資料只是由基層項目部報送，容易脫離實際，很難發(fā)現(xiàn)問題，財務(wù)監(jiān)管成為空話。其他工程相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，只負(fù)其責(zé)，相互之間的配合不夠，難以進(jìn)行有效的成本控制。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的對策與建議

1、以加強(qiáng)財務(wù)管理為中心

1）完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)規(guī)范其財務(wù)管理的前提條件應(yīng)當(dāng)是建立一套完整的、健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度。這樣才能為財務(wù)人員提供一套可循的規(guī)章制度，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全和經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2）強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理。建筑施工企業(yè)項目部應(yīng)當(dāng)向財務(wù)部提供詳細(xì)的下月度資金使用計劃，然后財務(wù)部按照財務(wù)預(yù)算的基本原則根據(jù)企業(yè)的總體資金安排情況將資金劃撥到各項目部。

3）實行資金集中管理。統(tǒng)一由施工企業(yè)平衡調(diào)度資金，根據(jù)一定比例將收款所得上交集團(tuán)公司，然后收取一定比例的資金占用費(fèi)。這樣做的好處在于一方面能夠保證建筑項目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也能夠提高資金的使用效率。

4）提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)人員必須具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)制度，及時準(zhǔn)確地向企業(yè)負(fù)責(zé)人提供相關(guān)財務(wù)會計信息。這就需要財務(wù)人員提高自身的專業(yè)素質(zhì)，同時提升綜合素質(zhì)水平。

2、加強(qiáng)財務(wù)成本控制是關(guān)鍵

1）制定事前目標(biāo)成本。財務(wù)成本控制的首要環(huán)節(jié)就是通過以預(yù)算成本作為考量標(biāo)準(zhǔn)裁定控制實際成本的支出。眾所周知，預(yù)算成本的主要任務(wù)之一就是如何確定“目標(biāo)成本預(yù)算”。也就是說，在施工建設(shè)之前，企業(yè)財務(wù)部門、預(yù)算部門和項目部門的人員親臨現(xiàn)場，以市場實際價格為基礎(chǔ)，參考中標(biāo)價的預(yù)算成本，制定出切實可行的目標(biāo)成本預(yù)算。

2）控制事中成本過程。第一，人工費(fèi)控制。合理組織安排勞動力，既要避免勞動力的浪費(fèi)，又要控制勞動力的閑置，盡可能低降低勞動力人工成本。按照目標(biāo)成本的預(yù)算進(jìn)行人工數(shù)量定額管理，控制出勤率、利用率和生產(chǎn)率。第二，材料費(fèi)控制。實地考察了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰞r格情況，盡可能地從廠家直接進(jìn)材料或者使用對外招標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商合作，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先選擇價格合理的供貨渠道。對建筑施工材料實行進(jìn)場驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和計量關(guān)。對于合格驗收的材料應(yīng)當(dāng)建立臺賬，實行限額領(lǐng)料制度。第三，機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)目標(biāo)成本的相關(guān)要求，合理配置自有機(jī)械和外租機(jī)械的數(shù)量比例，降低機(jī)械費(fèi)用成本。按照機(jī)械設(shè)備管理制度的要求，提高機(jī)械操作人員的設(shè)備維護(hù)管理能力，降低故障率，減少維修損失。

3）綜合分析與考核事后成本。第一，堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控。根據(jù)當(dāng)前存在的問題，制定配套的解決方案措施，消除不利因素，發(fā)展有利因素。第二，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。盡最大能力杜絕意外成本，化解建筑施工過程中的經(jīng)濟(jì)糾紛，減少竣工決算難度。

三、結(jié)語

綜上所述，為了有效化解各種財務(wù)風(fēng)險問題，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理，建立一套健全的有效的財務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)的成本控制系統(tǒng)，防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能在市場上尋求機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（作者單位：吉林省光信財務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 李文兵《淺談施工企業(yè)財務(wù)成本控制的措施》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》2010年第19期

［2］ 武社強(qiáng)《淺議施工企業(yè)項目財務(wù)成本控制》，《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》2007年第20期

篇10

各位老師，你們好!

我叫xxx，來自08級財務(wù)管理2班，我的論文題目是《談企業(yè)的成本控制》，論文是在肖老師的指點下完成的，在這里我向肖老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯各位老師表示衷心的感謝，并對我四年來的各位授課老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，請各位老師批評指導(dǎo)。

首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。

從會計公式：收入–成本=利潤可以看出，在收入一定的情況下，成本的高低直接影響著企業(yè)利潤的高低。通過成本控制主體在一定職權(quán)范圍內(nèi)，把對成本控制產(chǎn)生影響的因素采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，一方面有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，另一方面企業(yè)通過運(yùn)用現(xiàn)代本管理理論，引進(jìn)科學(xué)的成本控制方法，明確成本責(zé)任制度，調(diào)動工人的積極性，尋求更多更好的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保證成本控制目標(biāo)和企業(yè)利潤最大化目標(biāo)順利實現(xiàn)。

其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

本文運(yùn)用理論研究和實證分析相結(jié)合的研究方法，采用歸納和演繹相結(jié)合，規(guī)范與具體案例相結(jié)合，本設(shè)計共分六章。

第一章導(dǎo)論，闡明了成本控制的目的和意義，并說明了論文的研究思路 第二章成本控制概述，對成本控制的含義、內(nèi)容和影響因素進(jìn)行分析。 第三章當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析，從企業(yè)的體制、價值鏈和管理方面入手。 第四章企業(yè)成本控制的創(chuàng)新思路，引入現(xiàn)代的成本控制方法 第五章具體案例分析，重點剖析海爾集團(tuán)的成本控制方法。 第六章結(jié)束語，是整個設(shè)計的總結(jié)，說明了企業(yè)成本控制的重要性

最后，我想談?wù)勥@篇論文和系統(tǒng)存在的不足。