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篇1

從增強工作感染力、企業(yè)文化能夠培育和塑造企業(yè)精神文明建設以及企業(yè)文化能夠提升精神文明建設實效性等方面分析了電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化結(jié)合的必要性，同時研究了加強對精神文明建設認識、明確精神文明建設目標、準確把握精神文明建設重點以及健全精神文明建設機制等電力企業(yè)精神文明建設的措施，并提出了準確把握精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點、正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點等電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有機結(jié)合的有效途徑，以期為電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有機結(jié)合提供一些參考，提升電力企業(yè)精神文明建設成效，推動電力企健康、穩(wěn)定、以及可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】

電力企業(yè);精神文明建設;企業(yè)文化;結(jié)合

目前，隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深入，精神文明建設已成為電力企業(yè)改革和發(fā)展的主要內(nèi)容。電力企業(yè)的精神文明建設有著較強的系統(tǒng)性和復雜性，一定程度上加大了電力企業(yè)建設文明建設難度。電力企業(yè)在開展建設文明建設時，應當緊密結(jié)合“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的實際工作目標，準確把握精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點，同時正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點，確保電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有機結(jié)合，提升電力企業(yè)精神文明建設成效，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展，構(gòu)建和諧電力。

1 電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化結(jié)合的必要性

1.1增強工作感染力

電力企業(yè)在開展精神文明建設過程中，應當為員工營造良好的精神文明建設環(huán)境，來增強工作感染力，提升員工工作效率。企業(yè)文化能夠為企業(yè)營造良好的精神文明建設環(huán)境，促進企業(yè)的精神文明建設。企業(yè)文化有著導向功能及規(guī)范功能，能夠增強企業(yè)的凝聚力，激勵企業(yè)員工，動員工的工作積極性和主動向，提升員工工作效率。企業(yè)文化能夠為企業(yè)營造良好的文化氛圍，創(chuàng)造相關準則、規(guī)定來讓員工遵守，促進員工健康積極向上，增強員工的使命感和責任感，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化能夠培育和塑造企業(yè)精神文明建設

目前，電力企業(yè)員工的工作積極性主要來源于物資層面的工作及福利和來源于精神層面的成長空間及成就感。電力企業(yè)塑造和培育企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時，電力企業(yè)的精神文明建設并非孤立存在，主要為電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，從精神層面推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.3 企業(yè)文化能夠提升精神文明建設實效性

目前，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，使得電力企業(yè)的市場競爭日益激烈，很多電力企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，有效強化了電力企業(yè)的精神文明建設工作。企業(yè)在開展精神文明建設的過程中，應當確保各項管理制度的貫徹實施，才能有效發(fā)揮精神文明建設的有效性。電力企業(yè)文化與精神文明建設的有效融合，能夠幫助電力企業(yè)營造良好的文化氛圍，提升電力企業(yè)精神文明建設時效性，推動電力企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2 電力企業(yè)精神文明建設的措施

2.1 加強對精神文明建設認識

電力企業(yè)在開展精神文明建設時，應當加強對精神文明建設認識。一方面，電力企業(yè)應當注重對精神文明建設意義、目標以及作用的宣傳力度，強化員工對企業(yè)精神文明建設的認識。另一方面電力企業(yè)應當消除干部和員工思想障礙。電力企業(yè)領導干部應當注重思想觀念的轉(zhuǎn)變，落實精神文明建設;同時，電力企業(yè)職工應當正確認識和理解兩個文明，積極、自動投身到企業(yè)精神文明建設中，促進電力企業(yè)精神文明建設的不斷發(fā)展。

2.2 明確精神文明建設目標

電力企業(yè)在開展精神文明建設時，應當明確精神文明建設目標。電力企業(yè)應當結(jié)合自身特點，制定符合社會主義精神文明建設要求、適應電力企業(yè)發(fā)展改革需要以及切實可行的精神文明建設目標，為帶來了企業(yè)精神文明建設指引方向。電力企業(yè)在制定建設文明建設目標時，應當著眼全局，制定長遠的精神文明建設目標，同時也應當結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定階段性的、具體的以及可操作性的短期精神文明建設目標。為了確保精神文建設工作的順利開展，電力企業(yè)應當構(gòu)建完善的決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督體系，定期開展精神文明建設的評估和考核，促進電力企業(yè)精神文明建設的不斷發(fā)展。

2.3 準確把握精神文明建設重點

電力企業(yè)在開展建設文明建設時，應當準確把握精神文明建設重點。一方面，電力企業(yè)應當不斷提高員工素質(zhì)。員工是電力企業(yè)精神文明建設的主要實踐者，員工思想政治水平、文化素質(zhì)以及價值觀念直接影響著電力企業(yè)的精神文建設效果。因此，電力企業(yè)應當不斷提升員工素質(zhì)，提升電能質(zhì)量以及服務品質(zhì)，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。另一方面，電力企業(yè)應當注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化能夠為電力企業(yè)營造良好的文化環(huán)境，增強電力企業(yè)員工貫徹落實企業(yè)改革發(fā)展部署的自覺性和堅定性，激發(fā)員工工作熱情，提升電力企業(yè)工作效率。電力企業(yè)在開展精神文明建設過程中，也應當注重黨的建設，注重企業(yè)領導班子建設，全面發(fā)揮黨支部在精神文明建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，促進電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2.4 健全精神文明建設機制

健全的機制是電力企業(yè)精神文明建設的重要保障，因此，電力企業(yè)在開展精神文明建設時，應當健全建設文明建設機制。一方面，電力企業(yè)應當建立健全的領導機制和工作機制，確保精神文明建設黨委統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管以及全體員工共同參與，提升精神文明建設效果。另一方面，電力企業(yè)應當建立完善的保障機制，在企業(yè)了財政總體預算中納入精神文明建設費用，為企業(yè)的精神文明建設奠定堅實的經(jīng)濟基礎。同時，電力企業(yè)也應當建立完善的監(jiān)督機制，加強對建設文明建設的監(jiān)督，鼓勵群眾參與到企業(yè)的精神文明建設監(jiān)督，確保精神文明建設公開、透明，并及時反饋企業(yè)精神文明建設的成效，以便及時調(diào)整和改進企業(yè)精神文明建設措施，提升企業(yè)精神文明建設成效。此外，企業(yè)也應當構(gòu)建完善的激勵機制，電力企業(yè)應當定期開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動，并將企業(yè)精神文明建設成效與企業(yè)的人才選拔有機結(jié)合，構(gòu)建競爭激勵機制，提升電力企業(yè)干部、員工參與精神文明建設的自覺性和主動性，提升電力企業(yè)精神文明建設成效。

3 電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有機結(jié)合途徑

3.1 準確把握精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點

電力企業(yè)在開展精神文明建設與企業(yè)文化有機結(jié)合時，應當準確把握精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點，確保準確把握精神文明建設與企業(yè)文化的融合，提升企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作激情和主動性，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)在開展精神文明建設與企業(yè)文化有機結(jié)合時，應當堅持以人文本，貫徹和落實科學發(fā)展，不斷提升電力企業(yè)文化和精神文明建設水平，增強電力企業(yè)的凝聚力，推動電力企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

3.2 正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點

電力企業(yè)在開展精神文明建設與企業(yè)文化有機結(jié)合時，應當正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點。電力企業(yè)在開展精神文明建設與企業(yè)文化有機結(jié)合時，可以利用道德規(guī)范來約束企業(yè)員工的行為，同時以也可以通過正面能量來對員工進行宣傳和教育。電力企業(yè)在精神文明建設中，應當準確認識企業(yè)自身精神文明建設和企業(yè)文化存在的共同的立足點，全面發(fā)揮企業(yè)文化的感召力，推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)應當具備先進的思想、良好的形象以及嚴格的制度規(guī)范，以便員工形成良好的職業(yè)道德，規(guī)范員工的各項生產(chǎn)活動，提升員工的工作效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化能夠增強工作感染力、培育和塑造企業(yè)精神文明建設以及提升精神文明建設實效性。因此，電力企業(yè)應當注重精神文明建設與企業(yè)文化的有機結(jié)合，在進行精神文明建設時，加強對精神文明建設認識、明確精神文明建設目標、準確把握精神文明建設重點以及健全精神文明建設機制，同時準確把握精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點，并正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點，促進精神文明建設與企業(yè)文化的有機結(jié)合，推動電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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篇2

【關鍵詞】新時期；企業(yè)；精神文明建設

一、企業(yè)精神文明建設工作問題與對策

企業(yè)精神文明建設是一項重要工作任務，內(nèi)容豐富、體系龐大，倘若掌握不好操作技巧，便較易引發(fā)不良問題。為此，我們只有深入探究，總結(jié)不足，制定科學應對策略，方能優(yōu)化精神文明建設效果，提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)設顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。

（一）企業(yè)精神文明建設存在的認識問題與對策

認識為開展一切工作之本，只有良好的應對認識問題，方能優(yōu)化企業(yè)精神文明建設，提升實踐工作水平。市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，令現(xiàn)代社會、企業(yè)發(fā)展受到較多不確定因素的影響，因而會引發(fā)精神文明建設形成不到位的問題。究其原因不難看出，主體因素在于認識不全面，即沒有對精神文明建設的核心內(nèi)涵、重要意義、角色地位、積極作用全面認識。同時，企業(yè)領導決策層、中層技術、管理人員、基層員工沒有形成科學的認識。令企業(yè)精神文明建設的關聯(lián)性、科學重要性、開展必要性、實踐戰(zhàn)略性被不良忽視。更有甚者錯誤的認為企業(yè)開展精神文明建設僅僅為無關緊要的任務，可有可無，因此將其置于次要地位，對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展建設形成了不良影響。為有效應對認識不到位弊端問題，應在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育，令企業(yè)全員明確開展精神文明建設的重要意圖，工作地位、核心效用，令員工清晰精神文明建設不僅為企業(yè)履行的核心職責以及主體任務，同時也是優(yōu)化企業(yè)建設，實現(xiàn)成功發(fā)展的根本途徑。因此，只有將精神文明建設置于突出位置，持續(xù)深化發(fā)展，毫不動搖、積極進取，方能穩(wěn)固根基，為精神文明建設開創(chuàng)良好的環(huán)境，優(yōu)化工作效果。另外，實踐工作中我們應分層級、分步驟，全方位的掃除思想障礙，強化企業(yè)員工開展精神文明建設的責任感，令其提升緊迫意識，明確核心工作使命。企業(yè)領導層應摒棄傳統(tǒng)注重效益、忽視精神文明建設，注重物質(zhì)力量、輕視精神動力的不良傾向。應堅定信念，明確精神文明建設在市場經(jīng)濟發(fā)展中的核心推動影響力、內(nèi)含科學原理，合理應對認識不到位的弊端問題。應堅實思想認識，將精神文明建設視為顯現(xiàn)社會主義核心特點的事業(yè)全面開展，作為影響企業(yè)建設、可靠、優(yōu)質(zhì)生存發(fā)展的重要事件實施。員工應摒棄無關緊要、無用性以及無需求的錯誤觀念，科學明確精神文明與物質(zhì)文明建設關系，令他們?nèi)媪私饩裎拿鹘ㄔO同自身的發(fā)展密切相連。同物質(zhì)相同，精神文明為人生發(fā)展、生存的綜合需要，只有真正意識開展精神文明建設為利國利民、對自身與企業(yè)發(fā)展極為有利的工作，方能真正樹立企業(yè)員工全面關注精神文明建設的良好發(fā)展思想，進而令員工樹立主人翁意識，積極參與實踐工作，并受益頗多，實現(xiàn)優(yōu)化提升，真正成為現(xiàn)代企業(yè)文明、持續(xù)、和諧發(fā)展的核心力量。

（二）企業(yè)精神文明建設相關目標問題與對策

目標為發(fā)展的方向，企業(yè)樹立的旗幟，只有清晰制定目標、切實可行、科學履行，方能優(yōu)化精神文明建設效果，促進企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)發(fā)展目標應全面滿足精神文明工作標準，契合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展特點，實際狀況。不應隨意的照搬照抄，制定套用目標。同時，不應令目標水平過于遙不可及，應注重實用性、可行性，優(yōu)化執(zhí)行效果。同時，目標制定應明確清晰，不僅包含總體工作目標，同時應細化具體標準。應將目標創(chuàng)建在規(guī)范、合理、便于執(zhí)行的良好基礎上，爭取令目標便于記憶以及掌控，預防目標籠統(tǒng)、無法執(zhí)行，呈現(xiàn)不可靠的問題。精神文明建設目標應獲取公眾認可，踐行群眾路線，達成良好共識。因此，在制定發(fā)展目標階段中，應全面征集企業(yè)員工的廣泛意見與建議，通過群策群力、民主管理，獲取員工全面認可。應通過不斷宣傳，令發(fā)展目標走進大眾內(nèi)心，確保目標確立實施的穩(wěn)定可靠性，預防執(zhí)行效能不強，導致員工無所適從、毫無方向，盲目工作的不良問題。另外，應創(chuàng)建完善健全的目標工作機制，預防有目標、沒有考核的自流工作狀態(tài)。全面保證目標的科學履行以及良好實現(xiàn)，推進企業(yè)精神文明的規(guī)范、優(yōu)質(zhì)與長效開展。

（三）企業(yè)精神文明建設重點問題與對策

企業(yè)精神文明發(fā)展建設階段中，由于內(nèi)容涉及多面，要做好統(tǒng)籌兼顧具有一定難度，因此實踐工作中會存在一些矛盾問題。例如無法抓住重點建設，沒能找準突破口等。實踐工作中只有突破重點，方能實現(xiàn)全局發(fā)展，因此為應對矛盾問題，應良好的基于重點工作，營造事半功倍的實踐效果。比選重點階段中應遵循科學的環(huán)境原則。由企業(yè)環(huán)境來講，精神文明建設在企業(yè)以及社會大環(huán)境中發(fā)揮著重要作用。由日常角度來講，員工為企業(yè)貢獻核心力量，從事實踐活動的持續(xù)期較長。而由人際角度來講，員工位于企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建關系網(wǎng)絡的機遇豐富，為此，企業(yè)精神文明建設的核心重點應置于企業(yè)環(huán)境比選。由企業(yè)承擔工作任務以及實踐問題來講，經(jīng)濟工作為核心職能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與實踐管理階段中，存在較多實際問題，因而企業(yè)精神文明工作重點應參照企業(yè)核心經(jīng)濟任務以及需應對的重點問題明確選定。由企業(yè)承擔的分工職能來看，各單位需要履行一定的職業(yè)責任，并遵循行業(yè)規(guī)范與市場標準。倘若不遵循規(guī)律、違法行事，便會對企業(yè)利益形成不良損壞，最終其波及影響將遍布社會，形成無法挽回的后果。為此，精神文明建設重點應就職業(yè)工作特征進行良好的選定。依據(jù)上述標準，企業(yè)開展精神文明建設應將提升員工綜合素質(zhì)、政治素養(yǎng)、道德意識水平視為重點目標，基于該目標核心進行建設發(fā)展。應做好職業(yè)屬性、工作任務、核心責任以及特征的全面宣傳培養(yǎng)，激發(fā)員工形成愛崗敬業(yè)的工作精神?？赏ㄟ^宗旨培養(yǎng)，令員工形成職業(yè)奉獻精神。同時，應創(chuàng)建職業(yè)工作規(guī)范，管理員工行為，營造優(yōu)良行業(yè)作風，不斷推行體現(xiàn)時代特色的全新職業(yè)風尚。另外，企業(yè)應嚴肅法紀，依法管理，提升法律意識，對員工違規(guī)亂紀行為進行嚴厲處罰。并應履行承諾管理、公開警示、信譽管理體制，勇于接受市場、社會大眾以及經(jīng)營服務對象的全面管理監(jiān)督，進而應對重點問題，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

（四）企業(yè)精神文明建設活動問題與對策

企業(yè)精神文明建設的優(yōu)質(zhì)成果離不開豐富充實的實踐活動。為實現(xiàn)既定目標，應明確活動鮮明主題，預防效果不明顯問題。應基于企業(yè)發(fā)展狀況，體現(xiàn)良好的針對性與科學性，預防活動的短期性問題。同時應真正映神文明的核心本質(zhì)，找到有效的集成點。應在企業(yè)管理經(jīng)營、強化隊伍水平、員工關注行風建設、企業(yè)文化建設、社會風氣氛圍中全面明確，提升精神文明建設活動吸引力、感召性，令員工終生受益。再者，應借助良好的活動方式與承載平臺，體現(xiàn)可行性，滿足各方需要，提升員工積極參與熱情。應優(yōu)質(zhì)開展文明管理、樹立先鋒活動，倡導德育建設、依法管理、遵循職業(yè)宗旨，進而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。精神文明建設活動應注重效率，通過合理的成本投入，創(chuàng)設最大化效益。因此，在活動開展之前應充分準備，進行可行性評估、定量定性研究，預防只講求形式、不講求活動開展時效性的問題。還應投入適宜的人力物力資源，給予必要的經(jīng)費支持，確保精神文明建設活動的順利實施?；顒拥拈_展應有始有終，不應無疾而終，半途而廢。因此應做好全過程把關，達到事半功倍的精神文明活動實踐效果，提升企業(yè)綜合發(fā)展水平。

篇3

關鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院文化 醫(yī)院精神 內(nèi)在聯(lián)系

醫(yī)院文化是醫(yī)院作為一個特殊的社會組織，在社會文化和現(xiàn)代意識下形成的具有醫(yī)院特點的一種群體文化，它包括3個方面的內(nèi)容，即物質(zhì)文化、制度文化和精神文化[1]。而這三種文化都與精神文明建設不可分，醫(yī)院在加強精神文明建設的同時，也就加強了醫(yī)院的文化建設。醫(yī)院文化建設是醫(yī)院建設和發(fā)展的重要資源和寶貴財富，反映了醫(yī)院的綜合實力，注重醫(yī)院文化建設，建設中國特色的醫(yī)院文化，對加強醫(yī)德醫(yī)風建設，優(yōu)質(zhì)高效地為患者服務，從而促進醫(yī)院全面發(fā)展，具有十分重要的意義[2～4]。近年來，我院始終“以人為本”，在職工中堅持正確的思想導向，做好人的思想工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性；堅持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心的辦院方針，愛心仁術、情系人民的醫(yī)院精神，做到精誠勤慈，永續(xù)第一的醫(yī)院宗旨，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

1.樹立醫(yī)院精神，引導職工價值取向，是加強精神文明建設的基礎手段

醫(yī)院精神是醫(yī)院文化的核心，也是醫(yī)院精神文明建設的核心。任何國家和民族、任何企業(yè)，都需要自己的精神支柱，醫(yī)院也是同樣如此，但是醫(yī)院精神不是一朝一夕就可建成的，必須通過耐心、細致和不間斷的思想政治工作，才能逐步形成。在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，個別職工受拜金主義、個人主義等不良風氣的影響，見利忘義，不擇手段的開大方，撈取回扣，更有甚者，收受病人紅包。針對衛(wèi)生界各種不正之風，醫(yī)院通過職工大會講，中層干部會議講，科主任會議講，學習相關文件，教育職工加強職業(yè)道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風；培育職工成為“有思想、有道德、有文化、有紀律”的四有新人。在全院提倡醫(yī)院文化建設十大理念、培育五大文化及堅持四大發(fā)展意識，開展“一個黨員、一面旗”，有困難，找黨員活動，窗口優(yōu)質(zhì)服務競賽，建立“青年文明崗”等，教育職工決不能偏離社會主義辦院方向，始終把握救死扶傷，全心全意為病人服務這一根本宗旨，教育職工以社會主義利益為最高準則，人人具有積極進取、無私奉獻的精神。由于醫(yī)院堅持不懈地在全院開展方向、路線、思想道德、法律法規(guī)等教育，員工的整體素質(zhì)得以提高，并在醫(yī)院的精神文明建設上發(fā)揮出重要的作用。

2.塑造醫(yī)院形象，是加強精神文明建設的重要步驟

現(xiàn)代醫(yī)院在文化建設中，塑造自身形象，同樣也是醫(yī)院精神文明建設的一個重要手段。一個醫(yī)院的社會形象是多年積累逐步形成的，它同樣也是醫(yī)院文化的一個客觀反映。通過提出“與健康相約，增生命色彩”的服務理念、“運用人類先進的醫(yī)學科技成果、盡我們的最大努力為病人解除痛苦，挽救生命，造福人民”的醫(yī)院信條，“省內(nèi)領先、全國一流的現(xiàn)代化三級甲等綜合醫(yī)院”的醫(yī)院愿景，以及“對外不斷滿足患者需求，對內(nèi)始終保持協(xié)調(diào)一致”的工作目標來加強醫(yī)院的理念建設。強化了職工道德培訓，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)精神文明建設活動中成績名列前茅。醫(yī)院行為是具體指醫(yī)院內(nèi)部的具體動作，我院在“科教興院的方針指引下，狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理。實行“綜合目標月考評制”，進行包括科室管理、精神文明、醫(yī)療文書、勞動紀律等項目的嚴格考核，做到有獎有懲，從而保證了醫(yī)療工作的每一個環(huán)節(jié)都做到科學、準確、規(guī)范、有效和安全；培養(yǎng)嚴謹求實的科學作風，要求所有的醫(yī)務人員刻苦鉆研業(yè)務、技術上精益求精，開展多種學術講座，新技術班、三基理論培訓考核等；不斷提高醫(yī)務人員的技術水平，增強為人民服務的本領。

3.實施名牌戰(zhàn)略，打造“品牌”，是加強精神文明建設的重要組成

在精神文明建設中，實施名牌戰(zhàn)略，打造自己的“品牌”，同樣也是醫(yī)院文化建設的一個重要組成部分。幾年來，我院以科技為先導，以管理為基礎，以人才為根本，以技術為依托，開拓創(chuàng)新，打造了許多自己的“品牌”，創(chuàng)建了省級重點學科、?？坪投鄠€市級重點專科，通過“品牌”的創(chuàng)立，有效地激發(fā)了職工的積極性、自豪感，振奮了醫(yī)院精神，推進了醫(yī)院建設。

4.開展各種文化活動，陶冶職工情操，是加強精神文明建設的重要內(nèi)容

職工的文化體育活動，是醫(yī)院文化建設的一個重要內(nèi)容，同時也是精神文明建設的重要內(nèi)容。多年來，我院以工會為主，開展形式多樣的文體活動，既豐富了職工的業(yè)余生活，又陶冶了醫(yī)務人員愛院、愛崗、愛祖國的思想情操。同時營造了積極向上的文化氛圍，有助于增強職工的凝聚力和向心力。

5.物質(zhì)文化建設是加強精神文明建設的堅實基礎

醫(yī)院物質(zhì)文化也叫做醫(yī)院的物質(zhì)文明。它包括醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境，職工的生活環(huán)境以及職工的衣、食、住、行等物質(zhì)條件的建設等等，同樣也是精神文明建設的重要內(nèi)容之一。2007年12月1日我院在政府斥資建立的新地點正式投入營運，新的現(xiàn)代化醫(yī)療用房及內(nèi)部環(huán)境，先進的醫(yī)療設備及就醫(yī)環(huán)境等等既增強了醫(yī)院的發(fā)展實力和強勁動力，又增強了全院職工的自信心，對醫(yī)院的整體精神文明建設起到了很好的推動作用。

6.制度文化建設是加強精神文明建設的有力保障

制度文化建設的目的就在于通過各種制度的建立以文字形式對員工加以約束，并引導員工形成行為定式，把價值觀念和行為方式變成可操作的制度形態(tài)。各種規(guī)章制度的建立和完善是醫(yī)院精神文明建設的有力保障。

總之，現(xiàn)代醫(yī)院的文化建設與精神文明建設有著千絲萬縷的聯(lián)系，目標是一致的。只有把現(xiàn)代醫(yī)院文化融入到醫(yī)院的精神文明建設中去，才能塑造極具影響的醫(yī)院形象，光大醫(yī)院精神，醫(yī)院才能在日益激烈的醫(yī)療競爭中永?；盍Α?/p>

參考文獻：

[1]解聰，萬曉薇.醫(yī)院文化重在建設.中國醫(yī)院管理，2005；25（2）：60.

[2]孫紅，劉穎，任霞.醫(yī)院管理者對醫(yī)院文化取向的調(diào)查與分析.中華醫(yī)院管理雜志，2006；6：378-379.

篇4

今年是群眾性精神文明創(chuàng)建活動的“集中年”，中央、省、市三級各類文明單位創(chuàng)建、評選活動同時啟動，特別是我市今年將要申報全國文明城市創(chuàng)建工作先進市，武陵作為迎檢的重點責任區(qū)域和主戰(zhàn)場，還有大量艱苦、細致的工作要做。剛才，純彪同志對我區(qū)去年精神文明創(chuàng)建工作進行了認真總結(jié)，并表彰了一批先進單位和個人，同時對今年我區(qū)精神文明創(chuàng)建工作作了專題安排和部署，我完全贊同，希望各部門、各單位學趕先進，抓好落實。結(jié)合當前精神文明建設工作的形勢和大局，我認為應該重點在以下六個方面狠下功夫：

一是要在提高認識上狠下功夫。一個地區(qū)的文明和諧建設，從一定意義上講，直接關系著這個地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，對經(jīng)濟的發(fā)展起著積極的推動作用。同時，一個地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，又直接作用于這個地區(qū)的文明和諧建設。目前，就武陵區(qū)而言，我們正在加快實施“工業(yè)富區(qū)”戰(zhàn)略，加快建設工業(yè)新區(qū)，加快招商引資和項目建設，加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟。試想，如果沒有文明健康的社會風尚，沒有優(yōu)美舒適的城市環(huán)境，沒有安全良好的社會秩序，沒有優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境，即使你有一定的資源優(yōu)勢，外商也不會到這里來投資發(fā)展，本地的企業(yè)也難以留住。因此，創(chuàng)建文明城區(qū)，構(gòu)建和諧武陵，是擴大武陵影響力，提高武陵知名度，增強武陵競爭力，吸引更多投資者來我區(qū)投資興業(yè)，推動加快發(fā)展的重要舉措。創(chuàng)建活動的意義在于倡導文明、促進和諧、推動發(fā)展。全區(qū)上下要自覺地把開展創(chuàng)建活動提升到加快發(fā)展的高度來認識。要通過創(chuàng)建活動的開展激發(fā)干勁。全區(qū)人民都要通過參與創(chuàng)建活動進一步解放思想、振奮精神，增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感。要通過創(chuàng)建轉(zhuǎn)變作風。各級黨政機關、企事業(yè)單位和行業(yè)部門、窗口單位都要通過創(chuàng)建活動進一步增強公仆意識、服務意識，創(chuàng)造更加優(yōu)良的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。要通過創(chuàng)建活動促進工作。創(chuàng)建活動要緊緊圍繞實際工作來開展，創(chuàng)建活動要成為促進工作的助推器。通過深入開展創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)“建一流班子、帶一流隊伍、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標。

二是要在強化教育上狠下功夫。沒有文明的市民，就沒有文明的城市。要從教育引導入手，提高人的文明素質(zhì)。要強化社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，進一步完善公民道德行為規(guī)范，教育引導廣大群眾自覺增強良好的道德意識，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，從而形成良好的道德風尚和和諧的人文形象。要強化科學文化素質(zhì)教育。倡導在廣大公民中學習時事政治、科技文化、法律法規(guī)、文明常識等方面的知識，提高公民的思想政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、遵紀守法意識、文明行為意識，從而養(yǎng)成文明健康的生活習慣，樹立文明和諧的新風尚。要強化和諧友善教育。要在全社會形成鄰里之間互幫互讓、同志之間互敬互助、親朋之間互親互愛、人與人之間互信互善的社會風尚，從而建立起和諧友善、文明健康的人際關系。

三是要在落實領導力量上狠下功夫。精神文明建設是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程，抓好精神文明建設，關鍵在領導。要不斷完善黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、文明委組織協(xié)調(diào)、有關部門各負其責、全社會積極參與的領導機制，形成多方參與、齊抓共管的工作局面。區(qū)文明辦作為精神文明創(chuàng)建的牽頭部門，工作內(nèi)容越來越多、工作任務越來越重，黨委、政府各部門要在人力、物力、財力上給予傾斜、支持，要根據(jù)形勢需要和群眾需求的新特點和新變化，從經(jīng)費投入、設施建設、人才培養(yǎng)等方面，不斷制訂完善精神文明建設的具體政策和配套措施，使精神文明建設獲得更好的發(fā)展條件，具有更強的發(fā)展動力。當前，要抓緊落實好xx大提出的“推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮”的指導方針，要一條一條政策對照、一個一個項目落實。各部門要象抓經(jīng)濟工作那樣抓精神文明建設，有計劃部署，有督導檢查，有總結(jié)表彰；象抓項目建設那樣抓精神文明建設，有任務，有責任，有調(diào)度，有結(jié)帳。要把督導檢查的結(jié)果納入目標責任制考核，納入干部政績評價體系，把精神文明建設工作作為一個“硬任務”，把精神文明建設考核作為一個“硬指標”。

四是要在落實建設力度上狠下功夫。從整體上說，精神文明建設仍滯后于經(jīng)濟建設和其他社會事業(yè)建設，需要不斷加強建設力度，爭取同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強文化設施陣地建設。文化館、文化站、文化室、宣傳欄、閱報欄、廣播電視網(wǎng)絡、體育活動場所等最受群眾歡迎、最具有教育引導效果的文化設施，應當作為重中之重抓緊抓好，體育活動場所和文化活動室建設要充分利用社區(qū)、集鎮(zhèn)、學校、企業(yè)、黨員活動室、遠程教育站等現(xiàn)有的設施基礎，搞好改造維護，加強綜合利用。各級部門特別是宣傳文化部門要有計劃的培養(yǎng)一批文化帶頭人、文化經(jīng)紀人、文化熱心人，定期組織培訓，定期開展活動，讓他們把居民群眾發(fā)動起來，組織起來，逐步形成自我管理、自主活動的運作模式。

五是要在落實經(jīng)濟社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)上狠下功夫。精神文明與物質(zhì)文明、政治文明相輔相成，與經(jīng)濟社會發(fā)展密不可分，精神文明建設要發(fā)展，就必須依賴、依托、依靠經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，就要落實到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。要把精神文明建設融合到經(jīng)濟社會發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)、滲透到每一個層面、體現(xiàn)到每一個目標，使精神文明建設無處不在，無所不有，切忌“兩張皮”，防止“跑單幫”。要全力為經(jīng)濟建設、社會發(fā)展提供智力支持、思想保障和輿論氛圍，當好“穩(wěn)定器”、“劑”，當好“吹鼓手”、“馬前卒”。要善于從精神的高度、文化的角度、文明的程度來總結(jié)、分析、提煉經(jīng)濟社會發(fā)展的成果，體現(xiàn)精神文明建設特點，發(fā)揮精神文明建設的優(yōu)勢，享受精神文明建設的成果。

篇5

培育亮點以點帶面全力打造“五星”品牌

我們××村位于××*西部，人口××*人，有××*個家庭。截止到2006年四季度，評選出五星戶××戶，四星戶××戶，與一季度相比，五星戶增加了××戶，通過幫扶整改，××戶三星及以下戶全部得到轉(zhuǎn)化，相繼掛上了“五星”和“四星”。近年來，我村通過開展“五星家庭”活動，普遍出現(xiàn)了“三多三少”的喜人景象：即愿意參加學習的多了，閑聊講是非的少了；料理好家庭，照顧子女的多了，參加賭博的少了；家庭和睦相處，勤勞致富的多了，夫妻不和，吵吵鬧鬧的少了。自2005年7月鎮(zhèn)召開“深入開展五星創(chuàng)評活動”專題會議后，我村根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的要求，制定了我村年度五星創(chuàng)評活動的工作安排，開展了一系列活動，實施了一系列動作，從而開創(chuàng)了我村五星創(chuàng)評活動工作的新局面，下面就我村開展五星文明家庭的創(chuàng)評工作情況簡單介紹如下：世界秘書網(wǎng)版權所有,

一、領導重視、各方配合。

我村始終把五星創(chuàng)評活動作為振興我村經(jīng)濟、促進社會各項事業(yè)全面進步的關鍵工程來抓，認真落實好“第一責任人”職責。首先及時調(diào)整充實了精神文明工作領導小組，成立了由村主任任組長，總支委員為副組長，各條線人員為成員的精神文明建設領導小組。二是層層簽訂精神文明工作目標責任制。年初，我村將五星創(chuàng)評活動年度作目標任務細化量化，分解落實到各組，與各組評議小組人員簽訂五星創(chuàng)評活動目標責任書，同時做到五星創(chuàng)評活動同經(jīng)濟建設同安排、同檢查、同考核，切實把五星創(chuàng)評活動工作落到實處。三是建立了定期研究部署五星創(chuàng)評活動工作制度。每季召開支委會審核各組評議小組評議情況，商量補星、摘星事宜，保證了整個五星創(chuàng)評活動活動的順利開展。

二、大力宣傳，營造氛圍。

為了擴大我村“五星家庭”建設的影響面，盡可能地達到人人參與的目的，使這一活動在全村范圍內(nèi)廣泛、深入、扎實地開展，我們通過多種宣傳渠道、充分利用板報、櫥窗、橫幅、宣傳欄等，對開展“五星文明家庭”創(chuàng)評活動的目的、意義及要達到的效果都作了廣泛動員和宣傳；我們共發(fā)放《告村民書》××*份，讓家家戶戶都知道五星創(chuàng)評活動，都知道五星創(chuàng)評活動的內(nèi)容；我們還對活動中涌現(xiàn)出的先進典型事跡進行了及時宣傳，營造了良好的社會氛圍。對評選出的五星文明家庭，我們定做了刻印有五顆星內(nèi)容的“福匾”和被套等物，總價值××*多元，獎勵給全村五星戶，收到了較好的效果。

三、樹立典型，以點帶面。

榜樣的力量是無窮的。在開展家庭五星建設活動過程中，我們充分發(fā)揮先進典型的作用，注意發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型、宣傳典型，用典型人物的先進事跡感染每一個家庭、教育每一個成員，從而帶動我村“五星家庭”建設全面開展。我們利用日報、活動掠影等媒介對我村評選出的尊老愛幼模范和“五好文明家庭”的事跡宣傳進行復印，發(fā)放到每個家庭，從而在全村掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮。同時在全村“五星家庭”創(chuàng)評活動開展中，村委在××*住基建立了“五星家庭”活動示范點，以引導其他組將此項工作完善起來，達到了以點帶面的目的。

四、分步實施，狠抓落實。

篇6

第二條本辦法適用于列入本機關目標管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮(zhèn)機關工作人員考核辦法》。

第三條機關目標管理考核工作在鎮(zhèn)考核領導小組領導下進行，組織口負責處理日常工作。

第四條目標管理考核內(nèi)容

（一）年度職能工作目標

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達的工作任務；管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展主要指標以及有關重要工作任務和確定的各項主要職能工作目標的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實事項目和重點項目、重點技改項目目標，管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊伍建設、黨建及精神文明建設目標

主要考核干部隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設等項內(nèi)容。

（三）目標測評

由班子成員和目標管理考核領導小組分別對被考核單位進行測評。

第五條目標設定

工作目標分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達的工作任務和管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標，結(jié)合本單位的工作實際各自設定，并交分管領導審核，最后由目標管理考核領導小組審定。

第六條目標管理考核

目標管理考核工作由考核辦負責。

目標管理考核實行重點督查，每季測評和年終總評相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點督查。由考核辦會同辦公室及有關部門對被考核部門重點目標落實情況進行督查，并對落實情況進行通報。

（二）每季測評。由班子成員根據(jù)各部門目標工作匯報及平時觀測情況，在次季初對各被考核部門進行季度測評，年底由考核辦匯總后作為平時考核成績。

（三）年終總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關部門進行全面檢查考核。

第七條目標管理分值分解

目標管理考核實行100分制。

（一）平時考核成績?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績?yōu)?2分，其中：

1、年度職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設目標基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區(qū)級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機關工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標管理考核領導小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經(jīng)考核辦審核，征求分管領導意見后，報目標管理考核小組批準，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進行季度工作匯報。

（二）班子成員根據(jù)各部門的工作目標完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發(fā)揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測評情況，作為平時考核成績。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對工作目標完成情況進行自查自評，寫出書面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領導簽字后，報考核辦。

（二）民主測評。組織機關干部、村干部代表、局站所代表，進行民主測評。

（三）考核辦組織有關部門人員進行實地考核和目標測評。

（四）考核辦匯總考核意見，報目標管理考核領導小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎部門1－3個，三等獎部門1－3個，余下為二等獎部門。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報全鎮(zhèn)。

（二）獎勵：

1、凡被考核為一、二、三等獎的部門，其獎金標準分別為1000元、800元、600元。其中每個等次中，年度考核為優(yōu)秀的人員，其獎金按所在部門同等次標準增發(fā)20%；年度考核為稱職（合格）的人員，其獎金按標準發(fā)放；年度考核為基本稱職（基本合格）的，其獎金按標準的60%發(fā)放；年度考核為不稱職（不合格）的人員，不發(fā)獎金。

部門考核與人員考核關聯(lián)后“目標管理”

獎金分類表

部門

人員

一等部門

二等部門

三等部門

優(yōu)秀

1200

960

720

稱職（合格）

1000

800

600

基本稱職（基本合格）

600

480

360

不稱職（不合格）

2、對先進集體（考核為一等獎的部門）予以必要的精神獎勵。

第十四條考核紀律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當手段騙取榮譽和獎勵的，取消該單位的獎勵待遇。

（二）考核者要嚴格執(zhí)行考核工作規(guī)定，對工作不負責任者，給予嚴肅批評。

第十五條被考核部門要加強領導，密切配合，自覺接受考核辦檢查考核，并提供相應的資料。

第十六條各部門對核定的工作目標要結(jié)合本部門實際情況，把工作目標分解，保證各項工作目標的全面落實。

第十七條本辦法由考核辦負責解釋。

2004年度機關各部門季度工作測評表（一）

內(nèi)容

成績

部門

優(yōu)

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯(lián)

18、人武部

1、備注：請選擇“優(yōu)、良、差”之一在相應空格打“√”。

2、說明：班子成員根據(jù)各部門的工作目標完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發(fā)揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

3、測評人簽名：年月日

2004年度機關各部門季度測評成績匯總表（二）

內(nèi)容

成績

部門

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機關各部門年終工作目標民主測評表（三）

內(nèi)容

成績

部門

共性目標

（12分）

職能工作目標

（40分）

合計得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦版權所有

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機關各部門工作目標測評匯總表（四）

內(nèi)容

成績

部門

平時成績

（48分）

年終測評

（52分）

合計得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯(lián)

18、人武部

機關各部門工作目標考核表（五）

部門2004.12

目標

內(nèi)容

分值

自評分

隊伍建設、黨建及精神文明建設目標

（12分）

1、認真貫徹落實黨的路線、方針、政策；主要負責人決策民主、作風踏實、內(nèi)部團結(jié)協(xié)作有戰(zhàn)斗力，工作實績明顯；隊伍建設好，學習制度、鼓勵約束機制全，工作人員遵守職業(yè)道德、精神狀態(tài)好，工作效率高，處事公道務實，群眾滿意。

4

2、加強廉政教育，規(guī)范工作人員從政道德行為；切實抓好所在部門的黨建工作，完善黨內(nèi)各項制度，組織活動經(jīng)常。

3

3、結(jié)合本部門實際，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，完成文明辦交給的任務，效果明顯，認真落實安全生產(chǎn)責任制，無重大安全事故。

3

4、大局意識強，部門之間協(xié)調(diào)配合。

2

職能

工作

篇7

一、組織領導

成立*市房管局年度工作考核領導小組，考核領導小組成員由局領導、局辦公室、工會、人事教育科、監(jiān)察室組成，具體負責本年度工作考核的各項有關事宜。

二、考核時間

本年度考核時間為：20*年12月26日——20*年1月12日，20*年1月25日之前報市人事局審核備案。

三、考核對象和內(nèi)容

1、考核對象：局機關及所屬事業(yè)單位的全體在職人員。

2、考核內(nèi)容（總分100分）

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績，具體為：

（1）業(yè)務工作：年初各部門簽訂的工作目標責任書中個人所承擔的崗位職責及年度工作任務等內(nèi)容（50分）。

（2）精神文明建設等（50分）：其中政治學習及參加局組織的各項活動（10分）；遵守局的各項規(guī)章制度及工作紀律（10分）；廉潔從政（10分）；創(chuàng)建文明工作環(huán)境增強服務意識（10分）；團結(jié)協(xié)作（5分）；工作有開拓創(chuàng)新（5分）。

四、考核基本原則和要求

考核堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則，采取領導考評與群眾考評相結(jié)合，定性考核與定量測評相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合的辦法，以平時考核作為年度考核的基礎，平時考核手冊不完善的不能評為優(yōu)秀等次。

五、考核辦法和程序

（一）、考核辦法

考核分為業(yè)務工作和精神文明建設兩方面。

1、工作任務完成情況（50分）。

年初各部門簽訂的工作目標責任書中個人所承擔的崗位職責及年度工作任務等內(nèi)容。

凡未按規(guī)定時間每少完成一項工作扣5分；年初未制定工作目標任務的扣10分；未完成交辦任務一項扣2分；在工作中出現(xiàn)錯辦、漏辦或因主觀原因未在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)工作事項，造成一定影響一件扣2分；扣完為止。

2、精神文明建設方面（50分）。

（1）政治學習及參加各項活動情況（10分），每少參加學習或活動一次（公差除外）扣0.5分，無學習記錄的一次扣2分，扣完為止。

（2）遵守局的規(guī)章制度和工作紀律（10分），每遲到一次扣0.5分，扣完為止。

（3）廉潔從政方面（10分），嚴格按照黨風廉政責任書要求，有違紀違規(guī)情況的，扣10分。

（4）創(chuàng)建文明工作環(huán)境，熱情服務（10分），凡服務意識差，工作不到位，在服務對象中造成影響的一次扣2分。

（5）團結(jié)協(xié)作（5分），凡科室內(nèi)部出現(xiàn)吵架及不團結(jié)現(xiàn)象造成一定影響的一次扣2分。

（6）工作有創(chuàng)新（5分）（得到同級黨委、政府采納）

（二）、考核程序

1、被考核人個人總結(jié)，填寫《年度考核登記表》；

2、主管領導在聽取群眾意見基礎上，組織對個人進行德、能、勤、績的量化測評，得出年度得分，根據(jù)其年度考核得分和平時考核得分加權計算得出其最終得分（其中年度考核所占比例為70%，平時考核所占比例為30%），對個人總結(jié)寫出評語，提出建議考核等次，最終得分在60分以上為稱職（合格），60分以下為不稱職（不合格）。

3、考核領導小組對主管領導提出的考核意見進行審核；

4、局主要領導評定考核等次，報經(jīng)同級考核委員會（或考核領導小組）審定；

5、對考核為優(yōu)秀等次的人員進行公示，公示時間不少于5天；

6、被考核人對評定的考核等次結(jié)果簽名認可。

7、將《年度考核登記表》及《年度考核匯總表》報送市人事局審核備案。

六、未盡事宜及以上各項考核，如遇特殊情況，由考核領導小組認定，酌情處理。

七、本辦法由考核小組負責解釋。

八、其他注意事項

1、各科、室、處、中心、分局按照實有工作人員人數(shù)的20%推薦出評選優(yōu)秀人員名單（考核最終得分在80分以上），交局人教科，作為局評選優(yōu)秀的候選名單。

2、各科、室、處、中心、分局在工作人員將“年度考核表”填報完畢后于20*年1月2日前交局人教科，逾期未交者，不能作為本年度評選優(yōu)秀的推薦人選。

3、評選優(yōu)秀的要求：

（1）、堅持四項基本原則，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策；

（2）、模范遵守國家的法律法令和各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行上級的指示和命令，廉潔奉公；

篇8

我校領導高度重視精神文明創(chuàng)建工作，堅持以創(chuàng)建文明單位為統(tǒng)領，推動學校全面工作順利開展。在洛陽市教育局和區(qū)委宣傳部文明辦的領導、支持下，積極開展文明單位創(chuàng)建工作，連續(xù)三次被洛陽市委、市政府命名市級文明單位，2014年又被省委省政府命名為省級文明單位。

多年來，我校全面認真落實上級關于文明創(chuàng)建的精神，以創(chuàng)建促發(fā)展，取得了一定的成績。

1.營造良好氛圍，環(huán)境育人。進一步美化校園環(huán)境，全面優(yōu)化校園文化建設。按照文明單位的創(chuàng)建要求，加強校園環(huán)境的美化，保持校園內(nèi)外整潔、有序。另外，開展豐富多彩的文體活動，真正切實提升師生的人文素養(yǎng)。發(fā)揮學校自身的優(yōu)勢，文化鋪路，陶冶情操，師生共同營造良好、有序的氛圍，在文明的大環(huán)境中潛移默化，共同推動精神文明建設。

2.重視德育工作，立德樹人。深化德育理念，加強德育教育，以《中小學生日常行為規(guī)范》為準則，要求全體學生重視品德培養(yǎng)，加強社會主義核心價值觀教育，形成全面育人。全員育人、全程育人的局面。

3.繼續(xù)課堂改革，保質(zhì)興校。按照新課改的要求，繼續(xù)推進課堂改革，提高教學質(zhì)量，營造良好的學習氛圍，狠抓落實教學管理，更新教學管理觀念，保證教學質(zhì)量再上一個新臺階，促進學校健康、長足發(fā)展。

4.加強隊伍建設，精細管理。堅持以人為本，實行人文管理，注重精細化管理。加強教師業(yè)務能力和師德師風培養(yǎng)，打造一支負責任、能擔當、有熱情的高水平教師隊伍。

5.創(chuàng)新工作機制，穩(wěn)步發(fā)展。加大創(chuàng)建力度，創(chuàng)新工作觀念和方法，不斷學習，在確保教書育人本職工作的同時，開展文明創(chuàng)建活動，豐富校園文化建設，讓學校真正在硬件、軟實力上都占優(yōu)勢，保證學校穩(wěn)步發(fā)展、高效運行。

連續(xù)獲得“洛陽市初中教育教學工作目標管理先進單位”，高考成績同樣連創(chuàng)新高，受到了吉利區(qū)社會各界的廣泛關注和好評。學校先后獲得了“省級衛(wèi)生先進單位”、“洛陽市師德師風先進校”、“河南省依法治校先進工作單位”、“河南省優(yōu)秀家長學校”、 “洛陽市高中學校管理優(yōu)秀單位”等多項榮譽。

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農(nóng)村廣播電視“戶戶通”，是農(nóng)村精神文明建設和新農(nóng)村建設的重要基礎工程，是滿足農(nóng)民日益增長的精神文化需求的文化工程，是傳播科技知識、傳遞國內(nèi)外要聞的農(nóng)村信息工程，對于提高廣大農(nóng)民政治思想和文化素質(zhì)具有十分重要的作用。各村領導要統(tǒng)一思想，提高對農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工作重要性的認識，通過今年的努力，把全鎮(zhèn)農(nóng)村的廣播電視建設提高到一個新水平；使我鎮(zhèn)的廣播電視事業(yè)與全鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)，與人民群眾的愿望相一致。

二、明確農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工作的目標任務

根據(jù)上級要求，我鎮(zhèn)各村年度農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工作目標任務：

1．各村新增有線電視用戶1420戶，入戶率達95%以上。

2．調(diào)頻廣播入戶率達80%以上。

三、農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工作的有關要求

（一）加強領導，落實建設資金。

廣播電視是黨和政府的喉舌，是農(nóng)村精神文明建設的重要陣地，也是新農(nóng)村建設的重要組成部分。作為一項以社會效益為主的公益事業(yè)，發(fā)展廣播電視事業(yè)需要政府財政和村級經(jīng)濟的支持和投入。為了推動農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工程的順利實施，進一步調(diào)動農(nóng)戶的入網(wǎng)積極性，切實減輕農(nóng)民負擔，“戶戶通”工程將采取鎮(zhèn)財政支持一點、各村籌措一點、廣電部門補貼一點、農(nóng)戶負擔一點的辦法，多方籌措資金予以落實。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，鎮(zhèn)財政、村、廣電部門補貼農(nóng)戶入網(wǎng)的標準如下：

1.有線電視入網(wǎng)補貼：有線電視每戶建設成本900元，根據(jù)市委、市政府文件精神和要求，鎮(zhèn)政府、村各補貼入網(wǎng)農(nóng)戶廣播電視入網(wǎng)材料費150元，農(nóng)戶承擔200元（加裝1只終端増加材料費100元），缺額部分由廣電部門負責。對于低保特困戶（民政部門發(fā)證戶數(shù)）實行免費安裝，所需經(jīng)費由鎮(zhèn)財政、村、廣電部門共同負擔。有線電視收視維護費按上級部門規(guī)定收取。

2.有線廣播建設、維護費用補貼：農(nóng)村廣播是純公益性社會

事業(yè)，在今后2---3年建設期中，鎮(zhèn)政府按全鎮(zhèn)人口每人每年5元的標準給付有線廣播建設維護費；全部建成進入維護期后，按每人每年3元的標準給付有線廣播建設維護費。

（二）認真組織落實，確?！皯魬敉ā蹦繕巳蝿胀瓿伞?/p>

廣播電視“戶戶通”工程量大、任務重、時間短，鎮(zhèn)、村

及相關部門、單位要通力協(xié)作，相互配合，爭取早日完成和超額完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工作的目標任務。

1.各村書記要親自抓宣傳發(fā)動及落實工作目標任務，要制定

出“戶戶通”工作計劃，落實專人分片負責，要發(fā)動群眾，人人參與廣播電視“戶戶通”工作。

2.做好調(diào)查摸底工作，認真填寫“戶戶通”工作的統(tǒng)計報表，正確填寫暫不入網(wǎng)農(nóng)戶登記單。

3.各村及廣播電視服務中心工作分工：

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根據(jù)學校工作思路的精神和要求，以“陽光教育”作為學校總體工作目標，以為學校，為教師，為學生服務為已任，加強業(yè)務學習，健全工作機制，增強服務意識，完善服務方法，全面提高服務水平，促進辦公室工作再上新臺階。

二、主要任務、目標與措施

（一）、加強辦公室建設，做好協(xié)調(diào)與服務。

1、在學校辦公室工作計劃中，爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。

2、根據(jù)學校的實際情況，做好《第八小學制度匯編》，進一步完善《教師年度考核辦法》，《教師評優(yōu)方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強我校的教師隊伍建設，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。

3、根據(jù)學校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄，并及時在電腦上整理成冊。認真完成校領導交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。

4、組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結(jié)、經(jīng)驗材料及學校領導報告、講話。提前做好學期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校（黨支部）工作計劃。

5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設。本學期將重點抓好辦公紀律和文明辦公室檢查評比工作。

6、做好培訓工作。

為提高工作效率，確保學校工作的先進性和實效性，本學期要加強對各處室工作人員的微機操作培訓，做到能夠熟練操作計算機，能打印成稿。

（二）、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。

1、在校領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質(zhì)、高效。

2、繼續(xù)做好人事工作。

學校人事工作包括教職工調(diào)動、工資變動、職稱評聘、年度考核和到期勞動合同的續(xù)簽、培訓等人事管理工作，這些工作政策性強，牽涉面廣，科目煩瑣，直接關系教職工的切身利益，樣樣都很重要，一點也不能馬虎，我們必須學好政策，熟悉業(yè)務。辦公室要本著對學校負責、對社會負責的態(tài)度，做好教師人事工作的每一個環(huán)節(jié)，幫助解決教師的后顧之憂。

3、繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。

我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的廣播站、板報、櫥窗等板塊的內(nèi)容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學校教育教學活動和建設發(fā)展成就的稿件。

隨著學校的發(fā)展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位，一是接待前到位，根據(jù)任務大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時清理現(xiàn)場，使之恢復清潔，為下一次接待做好準備。

4、加強成本管理，做到精細化管理。

學校的教育設施和資源在日常教育教學中要提高使用效率，管理人員和使用人員要熟練操作規(guī)程，規(guī)范操作，保證用過的設施完好無損，使用電腦和多媒體要做到用完隨時關機的習慣。

5、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。

我們要以創(chuàng)建最佳文明單位為目標，繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設的內(nèi)涵，把精神文明建設與學校教育教學工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設促進學校發(fā)展。

6、做好檔案管理工作。

做好學校文函檔案管理工作和保密工作，根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范。符合保密要求，作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。

7、加強綠化、衛(wèi)生、安全管理工作。

進一步制定完善《學校的綠化、衛(wèi)生、安全條例》，為學校師生提供一個良好的學習氛圍。樹立“安全工作“第一的思想，確保安全。加強門衛(wèi)管理，嚴格外來車輛、人員出入校制度，加強對學生出入樓道及離校的管理。

（三）、繼續(xù)完善學校網(wǎng)站建設作為20**年的重點工作。