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篇1

在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟效益已經(jīng)不再適應社會發(fā)展的趨勢。目前，許多企業(yè)進行積極的開拓創(chuàng)新對企業(yè)結構進行優(yōu)化升級，紛紛大打“社會公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟效益的同時，積極承擔社會責任以及環(huán)境風險，進而提高企業(yè)的聲譽與社會影響力?？梢?，企業(yè)在進行綠色財務管理的時候要貫徹執(zhí)行勇于承擔社會責任與環(huán)境風險的原則。

二、綠色財務管理在財務管理中的應用

（一）綠色籌資

在企業(yè)的財務管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過綠色財務管理進行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機構等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負債、股票等綠色籌資形式進行籌資，進而在社會上樹立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會效益，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。

（二）對傳統(tǒng)財務管理模式進行綠色更新

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不再適應社會發(fā)展的潮流。企業(yè)要對傳統(tǒng)財務管理模式進行綠色的更新。當然，對傳統(tǒng)財務管理模式進行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過程中逐步的磨合傳統(tǒng)財務管理模式與綠色財務管理模式之間的關系，在循序漸進的進度下使兩種財務管理模式達到融合，進而擴展綠色財務管理的范圍，達到最終取代傳統(tǒng)財務管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財務管理模式過程中，要針對具體問題具體分析，抓住更新的關鍵點進而實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理模式向綠色財務管理模式的轉變。

（三）增強市場綠色項目產(chǎn)權的建設

企業(yè)可以增強對企業(yè)綠色項目中綠色產(chǎn)品的認證體系與標準建設。對綠色產(chǎn)品的信息體系進行完善化的管理，進而奠定企業(yè)進行綠色財務管理的基礎。與此同時，企業(yè)要對綠色產(chǎn)品進行大幅度的宣傳，并制定與之相關的綠色產(chǎn)品的投資與項目計劃。在社會中企業(yè)對綠色產(chǎn)品經(jīng)營的互動會促使廣大企業(yè)積極地進行綠色財務管理工作。增強市場綠色項目產(chǎn)權的建設不但促進企業(yè)把綠色財務管理的觀念滲透貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟活動中去，而且推動了社會中企業(yè)綠色經(jīng)濟活動的發(fā)展。

（四）對財務進行綠色分配

對于股息的分配，綠色財務管理創(chuàng)新了分配方式，提出在股利的支付前必須按照一定的比例對股利進行資金的提取用來作為綠色公益資金。提取綠色公益資金是內(nèi)部融資的表現(xiàn)。提取企業(yè)的公益資金的方式與之相似，綠色公益資金是在提取企業(yè)公益資金之后進行的，而且綠色公益資金不能作為他用，只能用在綠色公益上面。在公司經(jīng)濟效益較差的情況下，可以用綠色公益金支付一定的綠色股利，進而維護企業(yè)在環(huán)境與資源方面的聲譽。因此，企業(yè)進行綠色財務管理不僅確保企業(yè)整體價值最大化，還做到了把企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益以及環(huán)境效益相統(tǒng)一。

（五）提升綠色財務管理人員素質

綠色財務管理人員作為財務管理的主體，其素質決定了財務管理的質量與水平。在現(xiàn)代化科技與經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，社會需要的是為企業(yè)工作的復合型人才，可見，提升綠色財務管理人員的素質是十分重要的。企業(yè)應該加強對綠色財務人員進行綠色財務管理知識的培訓，提高財務人員對企業(yè)發(fā)展與社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境緊密相連的發(fā)展意識，促進財務管理人員從傳統(tǒng)財務管理理念向綠色財務管理理念的轉變，以積極的心態(tài)對企業(yè)財務進行綠色的管理。

三、綠色財務管理在財務管理中的意義

伴隨著社會政治經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的環(huán)保意識的增強，企業(yè)進行綠色財務管理已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢。實踐證明，企業(yè)進行綠色財務管理不僅有利于適應現(xiàn)代化市場可持續(xù)發(fā)展的要求，協(xié)助企業(yè)獲得政府方面的支持，而且能夠與企業(yè)發(fā)展的長遠利益相統(tǒng)一。

四、結語

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這些年來，很多公司都開始采用ERP來對公司進行管理。相對于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP方法的作用巨大。事實上，應用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著一些問題，主要的問題包括以下幾個方面：

1.ERP的作用不顯著

現(xiàn)階段，ERP的應用主要是依據(jù)公司財務管理方法的特性來進行，從而實現(xiàn)整合企業(yè)的所有資源和所有信息、規(guī)范企業(yè)的管理和提高會計信息的正確性。但是，現(xiàn)階段公司的財務管理存在著很多的漏洞，這樣也就使得財務信息的準確性沒有保證、財務信息沒有作用等情況，這就使得在使用ERP時，所獲得信息是否真實和是否有效都沒有保障，所以最后企業(yè)出現(xiàn)了相關的一些問題。

2.財務控制在一些方面存在缺失

ERP軟件的使用主要是對企業(yè)的運營和管理起作用，實現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用，但是相對于企業(yè)來講，資源利用率和企業(yè)的收益并不是成正比的，也就是說，如果資源利用率越高，那么企業(yè)的收益不一定越高。管理者必須要隨時保證企業(yè)內(nèi)部具有足夠多的資源和現(xiàn)金儲備，這樣可以以防不時之需，所以，對企業(yè)的內(nèi)部資源不僅要進行管理，而且要進行有效的控制。ERP軟件主要是對企業(yè)的資源進行管理，這就可能給企業(yè)增加一定的風險。

3.高層管理人員的素質不匹配

相對于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP技術所需要的工作人員數(shù)量大大減少，從而對管理者也會越來越依賴。如此以來，可能會出現(xiàn)一系列問題，而這些問題是由于管理者的問題造成的。在傳統(tǒng)的管理方法中，這些問題可能是由于工作人員的素質不一樣造成的，它可以通過使制度更加規(guī)范化來減少。而在ERP方法中，這類問題還沒法得到解決。

4.對ERP的作用并沒有充分利用

因為ERP的目的并不僅僅是對企業(yè)的運營和管理進行控制，它最終想做到的是創(chuàng)建一個大的信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠規(guī)范企業(yè)的所有活動。但是，大部分的企業(yè)對ERP的認識都不夠全面和深入，從而使得它的功能沒法得到充分的利用，而只是限制在某些方面，因此，導致了很多問題的發(fā)生。

二、ERP對我國企業(yè)財務管理的作用

隨著ERP的使用，ERP的特性給公司的財務管理帶來了很大的影響。它的主要影響體現(xiàn)為以下幾個方面：

1.能夠及時的收集與處理所獲得的信息

公司的工作人員每天都需要對信息進行大量的收集，并對這些信息進行及時的處理和掌握，這樣才能夠進一步的進行財務工作。外部的信息每時每刻都在變化著，而ERP能夠做到及時的收集到這些信息。因為該系統(tǒng)原本就具有這項功能，所以在財務方面利用它對企業(yè)有很大的幫助。

2.促使會計核算更加簡化

ERP系統(tǒng)中的財務管理子系統(tǒng)包括多類模塊，如工資核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、現(xiàn)金結算模塊以及多幣制模塊等，這些模塊有利于簡化傳統(tǒng)手工會計核算工作。例如資產(chǎn)核算模塊自身又具備了自動計算折舊、報到期統(tǒng)計等先進功能；而現(xiàn)金管理模塊能夠實現(xiàn)銀行存款和現(xiàn)金的核算，同時也可以為用戶提供票據(jù)查詢、打印或核銷等服務。此外，ERP財務管理子系統(tǒng)，還能夠簡化業(yè)會計人員的工作量，較少財務核算所需時間，降低人為操作誤差，提高財務據(jù)的準確性，從而更好的幫助企業(yè)躲避金融風險，準確把握市場信息。

3.企業(yè)的信息能夠實現(xiàn)完整化和統(tǒng)一化

使用ERP系統(tǒng)，可以及時和準確的掌握企業(yè)外部的信息，使企業(yè)獲得的信息可以達到完整性和真實性。它的統(tǒng)計和分析功能可以大大減少會計工作人員的勞動量，可以讓會計工作人員騰出更多的時間放在管理工作中，進而提高效率。

4.提升會計財務分析準確性

ERP對企業(yè)會計財務采取了標準成本體系，其不僅可以根據(jù)規(guī)定的單位產(chǎn)品標準成本來對企業(yè)的所有產(chǎn)品成本進行自動核算，而且還能根據(jù)實際產(chǎn)品的產(chǎn)量來對實際成本進行核算，并生成相應的成本報表。由此可見，ERP可以提升會計財務分析的科學性和準確性，避免企業(yè)內(nèi)部由于人工操作失誤或市場信息不全而引起的金融風險，有助于會計人員做出前瞻性的決策和預測，從而提高企業(yè)的市場競爭中的優(yōu)勢，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

5.對公司的長遠發(fā)展有所幫助

目前為止，ERP系統(tǒng)還是比較先進的，如果企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷地去提高公司的技術水平，從國外引進更先進的技術和管理理念。所以，使用ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)更好的發(fā)展。

6.強化對資金流動的掌控

我國企業(yè)將ERP應用于會計財務管理體系之中，不僅可以將管理流程固化到系統(tǒng)之中，而且還能豐富企業(yè)資金的管理功能，提高企業(yè)財會人員對資金的管理效率。企業(yè)在會計管理中，可以通過ERP系統(tǒng)來對企業(yè)資金管理各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，ERP系統(tǒng)主要是通過增加與銀行間的對賬與電子支付等便捷功能，從而對企業(yè)未到賬的款項和企業(yè)資金的使用情況實現(xiàn)實時掌控，定期對現(xiàn)金的流量進行分析。此外，我國企業(yè)可以利用EPR系統(tǒng)中的現(xiàn)金流量編制模塊、票據(jù)管理模塊等功能來對票據(jù)的領用或核銷情況進行監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務問題，將財務風向降到最低。

三、結語

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財務管理跟財務分析二者不僅有區(qū)別還相互影響相互聯(lián)系，財務管理目標的實現(xiàn)，對企業(yè)整體的健康運營和發(fā)展有著不可忽視的作用，通過使用財務分析這一工具，可以更加科學的實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。通過財務分析可以對企業(yè)經(jīng)營的各項指標進行分析，更有助于企業(yè)認清自身所處的行業(yè)地位和市場地位，對于企業(yè)制定符合自身實力和行業(yè)地位的競爭策略有著至關重要的作用。

2財務分析的形式發(fā)展在分析

企業(yè)的財務指標時，有兩個層面的分析，企業(yè)內(nèi)部的財務管理部門對企業(yè)財務指標進行的分析，稱之為內(nèi)部分析，而外面的企業(yè)債權人、投資者等對企業(yè)進行的財務分析，就是屬于外部分析。此外，在財務分析的內(nèi)容方面，具體可以分為全面分析與分題分析。更為對于企業(yè)重要的是：內(nèi)部分析內(nèi)容：是指在所分析企業(yè)的內(nèi)部，分析師可直接接觸會計賬簿和有關企業(yè)的全部信息。一般企業(yè)管理者從經(jīng)營的角度進行的分析則屬于內(nèi)部分析。外部分析內(nèi)容：是指在分析企業(yè)的外部，分析師只能得到企業(yè)必須披露和愿意披露的信息。由于企業(yè)自愿披露或者強制的信息增加，可使用與外部分析的信息逐漸增多。

3財務分析的內(nèi)容

3.1戰(zhàn)略分析和會計分析①戰(zhàn)略分析：是企業(yè)對自身所處的行業(yè)以及想要投資進入的行業(yè)進行的機會分析。企業(yè)在發(fā)展中，會面對行業(yè)的入侵者，同時，也會在其他行業(yè)尋找自身的介入機會。通過科學的戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以比較清楚的知道競爭對手的情況，并據(jù)此采取合適的應對策略加以分析。而對于企業(yè)即將介入的行業(yè)進行戰(zhàn)略分析，可以知道企業(yè)所面臨機會的大小，從而決定采取何種策略進行分析。②會計分析：在分析財務報表時，很大程度上依賴于會計分析，通常來說會計分析的真正目的是在于對企業(yè)經(jīng)營過程中的相關財務狀況與經(jīng)營成果進行對比分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務狀況方面存在的問題。會計分析更加具體，并且對每一年度影響財務指標變化的相關因素，都作出了明確的規(guī)定和要求。

3.2財務趨勢分析從時間上來看，財務趨勢分析，跨越的范圍和幅度較長，通過分析企業(yè)在過去幾個連續(xù)的會計年度的財務資料，從而可以從縱向上對企業(yè)的發(fā)展情況進一步深入了解。時間跨度較大的縱向分析，能夠比較準確的把握企業(yè)發(fā)展形式?，F(xiàn)階段，在財務趨勢分析領域，常用的方法主要有比較財務報表、比較百分比財務報表、比較財務比率等。

3.3財務效率分析因為財務報表分析是財務分析的核心部分。財務報表分析的內(nèi)容比較多，一般來說包括企業(yè)的償債能力、企業(yè)的營運能力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)資產(chǎn)的周轉使用情況等。企業(yè)財務報表分析主要側重在以下幾個方面。①償債能力分析。企業(yè)的發(fā)展，需要進行一定程度的負債，合理的負債對于提高企業(yè)的資金使用效率有著一定的作用，企業(yè)可以借用外界資金，進一步擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力。其中，償債能力就是指企業(yè)對所負的所有債務進行償還的能力。從時間上劃分，可以把企業(yè)的負債分為長期負債和短期負債，通常所說的流動負債就是指短期負債。分析一個企業(yè)的短期償債能力，可以對企業(yè)的財務健康狀況做出判斷。一些債務人在借款給相關的企業(yè)時，很看重企業(yè)的短期償債能力，因為借款人希望企業(yè)能夠到期按時歸還本金及其相應的利息。而對于對企業(yè)進行中長期投資的債權人而言，則更關注企業(yè)的長期還債能力。此外，股權投資者，對于企業(yè)的長期償債能力也非常重視評價企業(yè)短期償債能力的指標中的流動比率、營運資金，主要用來反映短期償債能力流動性。速動比率、現(xiàn)金比率指標在衡量短期償債能力中主要是評價其變現(xiàn)性。②營運能力分析。營運能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉速度的有關指標所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。營運能力的分析，也是對企業(yè)經(jīng)營能力及其潛力的分析，對資產(chǎn)儲存是否合理，管理效率高低的分析。③盈利能力。盈利能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)獲取利潤的能力。盈利能力是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務管理水平高低和銷售活動的綜合體現(xiàn)。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的單獨商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者必須維護其資本的完整，盡可能地獲取最大利潤，這樣才有能力向股東發(fā)放股利，提高員工報酬，擁有償債能力，保證企業(yè)正常有效的運行。④發(fā)展能力分析。發(fā)展能力是企業(yè)通過本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，用內(nèi)部積累的資金不斷投入而形成的發(fā)展?jié)摿ΑＲ粋€企業(yè)的潛力大小和企業(yè)的發(fā)展能力有著非常密切的關系。

4財務分析的程序與方法

4.1程序財務分析信息搜集整理過程：明確財務分析目標、制定財務分析計劃、調查搜集并整理財務分析信息；戰(zhàn)略分析與會計分析過程：企業(yè)戰(zhàn)略分析是會計分析和財務分析的基礎和導向，而合理的財務分析，可以讓企業(yè)自身的定位更加清晰明確，并且可以參照其他規(guī)模相差不大的企業(yè)，制定更加合適的競爭策略。

4.2財務分析的實施過程財務分析綜合評價過程：財務綜合分析與評價、財務預測與價值評估、財務分析報告。在財務管理過程中，需要按照法規(guī)的財務分析過程進行財務分析，確保財務指標、數(shù)據(jù)的嚴謹準確。一般來說，企業(yè)的財務管理部門，要在綜合分析財務相關指標，并完成一些關鍵財務指標的預測和估值的基礎上，才能出具財務報告。

5分析在財務管理中的重要性

財務分析是財務管理的一個分支，作為評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其財務狀況的重要依據(jù)。對于企業(yè)的債權人和投資者，在對企業(yè)進行借款或投資時，需要綜合分析企業(yè)的償債能力和企業(yè)發(fā)展能力，涉及到企業(yè)與關聯(lián)者之間相互關系的，要通過財務分析厘清利益相關者之間的關系。而對于與企業(yè)的內(nèi)部財務分析，有利于管理者掌握經(jīng)營業(yè)績和財務狀況的相關因素。管理者根據(jù)行業(yè)中其他規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)的財務指標，在結合自身企業(yè)所處的行業(yè)地位，從而可以做出相應的調整方案和準確的決策策略。特別在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下和現(xiàn)代化企業(yè)制度的今天，資本市場財務制度建設愈來愈完善，更需要企業(yè)提供更加健全準確的財務報表，投資者通過分析企業(yè)的財務報表可以準確了解企業(yè)過去的績效發(fā)生情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理部門，應該加大力度，做好每一個會計期間的財務分析工作，更好的為企業(yè)服務。并且逐步提高財務人員的素質與技能，加強道德規(guī)范水平，防止違法亂紀行為的產(chǎn)生。

6結束語

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1.財務管理戰(zhàn)略具有財務目標明確性

財務管理戰(zhàn)略的邏輯起點是企業(yè)目標和財務目標確立的，每一個企業(yè)客觀上都應有一個指導其行為的基本目標以及相應的財務目標。企業(yè)目標的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財務目標的明確，則為財務管理戰(zhàn)略提供了具體行為準則。有了明確的企業(yè)目標和財務目標，才可以界定財務戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務目標要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說，只有明確了企業(yè)目標和財務目標，才可以將財務管理戰(zhàn)略尤其是財務戰(zhàn)略形成過程限定在一個合理的框架之內(nèi)，才能避免漫無目的地探尋財務戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。

2.財務管理戰(zhàn)略具有全局性

傳統(tǒng)財務管理活動受企業(yè)財務管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務工作，事務性較強，很少關注帶有全局性的財務管理活動。財務管理戰(zhàn)略由于面臨理財環(huán)境復雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。

3.財務管理戰(zhàn)略具有開放性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質，就是在復雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應能力差。相反戰(zhàn)略財務管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的應變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力，具有很強的開放性。

4.財務管理戰(zhàn)略具有長期性

傳統(tǒng)財務管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。財務管理戰(zhàn)略以戰(zhàn)略管理為導向，要求財務決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務管理發(fā)展的長遠目標，著眼于未來，充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

二、促進中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略有效實施的途徑

實施財務管理戰(zhàn)略是加強中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場競爭力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項非常重要的工作。中小型企業(yè)應當迅速提升財務戰(zhàn)略管理水平，以適應新的市場形勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略要更新企業(yè)財務觀念

確立財務管理戰(zhàn)略思想。中小企業(yè)要更新企業(yè)財務觀念，深刻認識確立財務管理戰(zhàn)略思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的關鍵在管理，管理的核心在財務，有效的財務戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有指導的作用。中小企業(yè)當中普遍存在著忽視財務管理戰(zhàn)略的現(xiàn)象，在制定各種決策的時候具有一定的盲目性，在財務決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個長遠可行的財務規(guī)劃。資金的使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)的經(jīng)營者應當轉變觀念，充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。市場經(jīng)濟條件下競爭更加激烈，財務管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出，合理制定企業(yè)長期和短期財務戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展具有積極的促進作用。

2.中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略

要求編制合理的財務預算，實行預算控制。中小企業(yè)實行預算控制，應首先在財務戰(zhàn)略指導下，在財務預測基礎上，科學合理地編制各種財務預算。財務預算編制應將預算指標進行細化分解，落實到各基層單位，車間、班組及個人，并明確責任權利，充分調動各單位和員工的積極性，創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略實施過程中應嚴格執(zhí)行預算，強化預算剛性原則，不得隨意突破預算，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時調整預算。

3.中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略需要深化財務管理內(nèi)容

變被動管理為主動管理。實施企業(yè)財務戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結算，而是把財務資金的管理作為整個企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。目前，中小型企業(yè)財務戰(zhàn)略實施工作處于較低水平，管理手段落后，在財務方面無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要提高管理水平，實施財務管理戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。企業(yè)應當以財務戰(zhàn)略部門為核心，擴大財務管理的內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理方面拓展，將財務戰(zhàn)略滲透到采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，通過不斷改進財務戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)活動中的潛在價值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略不僅要制定財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制，減少未來風險的影響，更重要的是要建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動。

4.中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略需加強營運資金管理

走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理戰(zhàn)略將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，采取有效措施，加快資金周轉，轉變經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗。同時要求穩(wěn)健投資，切忌盲目擴張。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強資金成本的管理，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產(chǎn)生的機會成本和投資額的資金時間價值。中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資，很容易導致原經(jīng)營項目營運資金周轉的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢，所以，中小企業(yè)在進行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。

5.中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略需要采納先進的財務管理手段

以保障財務戰(zhàn)略的實施。中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略需要采納先進的財務管理手段，應當加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財務戰(zhàn)略實施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財務戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財務戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應當完善財務管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調度的資金使用制度。建立業(yè)務規(guī)范，使各項業(yè)務做到有章可循，減少工作的隨意性。加快中小企業(yè)信息化建設，建立財務信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實性，提高企業(yè)資金運作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財務管理戰(zhàn)略的實施提供保障。

三、總結

篇5

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篇6

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理部門在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強財務管理，提高財務管理水平對于降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益的作用也是眾所周知的。對于財務管理中的風險管理有些確實是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化，有些則是可以通過事前預測、事中進行監(jiān)督等手段進行避免的。因此，要增強企業(yè)財務管理風險管理意識，最大限度的規(guī)避財務風險。首先，作為企業(yè)的管理者要樹立財務風險管理意識充分認識到財務管理和規(guī)避財務風險的重要性，牽頭財務管理部門制定各項規(guī)避風險的制度，對于財務管理部門給予制度和物質上的支持。只有管理者能從根本上樹立風險意識，才能保證財務管理的地位，才能保證風險管理的各項措施能夠順利實施。

2.制定、健全完善的財務管理戰(zhàn)略和財務風險控制制度

財務管理部門制定的財務管理戰(zhàn)略和財務風險控制制度是否健全和有效直接關系到財務風險發(fā)生的概率和規(guī)避財務風險的效率。因此，財務管理部門在制定財務戰(zhàn)略時應在順應決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎上充分分析當前宏觀環(huán)境和市場環(huán)境，了解國家的經(jīng)濟政策和金融政策對企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響。同時，充分獲取并分析企業(yè)長期以來的財務數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財務管理環(huán)境。在充分考慮這幾點因素的基礎上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導性和戰(zhàn)略性的財務管理戰(zhàn)略。在財務風險控制制度的制定上，財務管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)和參與管理的各個部門及所有人員。對于可能發(fā)生財務風險的各個環(huán)節(jié)制定控制制度，對于可能發(fā)生財務風險的重點部門制定監(jiān)督控制制度，對于重點崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風險管理制度。其次，結合企業(yè)實際狀況和財務管理現(xiàn)狀制定財務風險預警機制，對于可能引發(fā)財務風險的預警信號及時扼制，將財務風險扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.完善內(nèi)部控制制度，加強對成本和現(xiàn)金流的管理

財務管理部門要財務戰(zhàn)略的指引下制定符合實際的、有效的財務預算制度，并保障預算制度的貫徹實施?！皩τ诓辉陬A算之內(nèi)和超出預算的支出要分析原因，報告上級，由管理者和財務主管共同簽字之后方可進行支出，嚴把預算關，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結合市場，降低存貨，減少賒銷規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負增加占用現(xiàn)金流。加強企業(yè)的資金管理，避免不必要的開支和浪費，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎上，挖掘了成本的潛在效益，同時也創(chuàng)造了良好的競爭氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計?！币部梢云刚垯嗤臅嫀熓聞账藛T對本單位的內(nèi)控進行評價，結合本單位實際由專業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過內(nèi)控有效的規(guī)避財務風險。

4.提高財務管理人員的素質，打造優(yōu)秀的財務管理隊伍

篇7

新醫(yī)改要求各個公立醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院的實際情況，將綜合整體核算轉化為專業(yè)分級核算，這樣就可以直接了解到醫(yī)院的各項經(jīng)濟花費，并且做出及時反應，提高公立醫(yī)院會計核算的科學性和效率性。新醫(yī)改要求公立醫(yī)院的財務工作要進行嚴格考核，充分發(fā)揮監(jiān)督體系在會計核算中的重要作用，嚴格尊重相關法律規(guī)定，打擊和禁止違規(guī)操作，實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化和科學化，使會計核算工作更加嚴謹﹑縝密。

醫(yī)院的會計制度和醫(yī)院財務制度，是新醫(yī)改下產(chǎn)生的兩種有效新的制度，給信息系統(tǒng)的改革和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。計算機網(wǎng)絡化管理，突破了傳統(tǒng)管理模式帶來的弊端，可以準確﹑迅速地對相關醫(yī)療信息進行統(tǒng)計與分析，對公立醫(yī)院的開支有著比較清楚的了解，便于對財務的管理和規(guī)范。在看到新醫(yī)改給信息系統(tǒng)帶來的變化同時，也應看到目前在公立醫(yī)院中，財務信息管理標準化程度并沒有預期的那么高，連接醫(yī)院信息系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)接口，沒有做到清晰﹑準備地對接，同一指標在不同的財務分析中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的問題，這都給目前的財務管理帶來不便。信息系統(tǒng)的提高，需要在新醫(yī)改的政策指引下，結合公立醫(yī)院的實際情況，有步驟地有序進行。

2新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理的策略

2.1加強財務審批制度，有效控制醫(yī)療成本

健全公立醫(yī)院的財政審批制度，注重醫(yī)院的財政支出管理，壓縮和節(jié)制不合理開支，減少資源的浪費，杜絕盲目開支，嚴格審查醫(yī)院的支出情況，做到每筆帳都既要記錄在冊，嚴格審批。公立醫(yī)院要做到合理開源節(jié)流，規(guī)范資金的支出和利用，合理調整醫(yī)藥結構，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，制定合理的藥價，不能把醫(yī)院的收入增長轉移到病患的藥價上，影響到老百姓的就醫(yī)治療。明確醫(yī)院的固定資產(chǎn)清查，盡可能做到成本結構的最優(yōu)化，保障醫(yī)院的有序﹑健康發(fā)展。公立醫(yī)院在完善財務管理制度時，要注意將成本節(jié)約的責任落實到每個責任人身上，盡可能減少醫(yī)療浪費，為患者制定出節(jié)約的就醫(yī)成本。

2.2發(fā)揮監(jiān)督和績效分配制度，加強財務管理

公立醫(yī)院需要發(fā)揮監(jiān)督機制，綜合利用社會監(jiān)督﹑媒體監(jiān)督﹑內(nèi)部監(jiān)督等多種監(jiān)督方式，對醫(yī)院的不合理﹑不規(guī)范的財務行為進行監(jiān)督。公立醫(yī)院在進行績效考核時，要通過完善的履職績效評價制度，來進行綜合的﹑全面的績效評價。在實行的過程中，要注意充分利用績效的激勵功能，針對不同部門的不同工作崗位，制定有效的激勵模式。健全完善公立醫(yī)院的財務管理制度，需要公立醫(yī)院結合自身發(fā)展情況，制定完整的長遠規(guī)劃，實現(xiàn)自我監(jiān)督和自我控制的平衡。

由于公立醫(yī)院缺乏市場的競爭性，很難通過市場競爭進行優(yōu)勝劣汰的機制篩選，這更需要有完善的行政監(jiān)督與考核手段的結合，綜合利用社會監(jiān)督﹑內(nèi)部監(jiān)督多種監(jiān)督手段，對醫(yī)院內(nèi)部的財務管理進行監(jiān)督，發(fā)揮輿論監(jiān)督的功能對醫(yī)院的財務管理制度進行完善。新醫(yī)改對公立醫(yī)院的財務管理提出了要求，對這些要求的研究和落實，將會給公立醫(yī)院帶來新的發(fā)展。財務管理制度對公立醫(yī)院來說，是必須要完善和加強的一項制度，如果忽視對財務管理制度的更新和完善，那么將會影響到公立醫(yī)院的發(fā)展。公立醫(yī)院在新醫(yī)改的要求下，要注重增加公益性，逐步取消藥品的加成，減輕老百姓看病難﹑看病貴的民生問題。

3總結

篇8

該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規(guī)的標準化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用?，F(xiàn)階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、精細化財務管理的特征

(一)財務職能的轉變

即財務職能由記賬算賬型轉變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務工作由先前的全部事后管理型轉變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務管理工作從高層管理型轉變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風險進行預測，并認真對生產(chǎn)過程進行控制，從而規(guī)避風險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

(二)拓寬財務管理領域

通過分析、細化及整合財務管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質量和財務管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務”戰(zhàn)略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調整-優(yōu)化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團結、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業(yè)效益為目標

企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

三、企業(yè)實施精細化財務管理的具體措施

(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺

財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務的預算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經(jīng)過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預算管理，在預算執(zhí)行過程中，根據(jù)預算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調整。

(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實精細化成本費用管理

通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費標桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。

(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系

目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理必要條件。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風險

建立和實施一套統(tǒng)一、高質量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實現(xiàn)精細化財務管理的先決條件?？茖W的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點，結合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風險，防范風險，化解風險。

(五)提高財務管理人員水平

提高財務管理人員水平，運用財務專業(yè)知識去指導業(yè)務，加大財務對業(yè)務支撐力度，保證企業(yè)精細化財務管理落實在業(yè)務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業(yè)知識和技能之外，財務人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關注的重要方面。強化內(nèi)外部培訓。創(chuàng)造財務人員內(nèi)部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業(yè)務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業(yè)務部門的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內(nèi)部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內(nèi)部培訓，在更短時間內(nèi)能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現(xiàn)有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務管理水平。

四、結束語

篇9

醫(yī)院財務管理工作就是醫(yī)院的管理者對醫(yī)院的所有財務活動所開展的管理工作，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理工作而言，內(nèi)容主要有以下幾方面：①收入管理。收入管理主要是指對醫(yī)院運營管理階段的醫(yī)療衛(wèi)生服務收入、藥品收入、國家財政補助收入以及其他收入等幾方面按照收入的項目、收入范圍、收入標準以及收益分配等幾部分進行的控制管理。②支出管理。支出管理主要是對醫(yī)院的成本支出費用所進行的管理，具體而言主要包括醫(yī)療成本、醫(yī)藥成本、管理費用以及其他成本支出內(nèi)容。③資產(chǎn)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的資產(chǎn)管理分為流動資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理兩部分內(nèi)容，其中流動資產(chǎn)管理主要是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的現(xiàn)金、庫存藥品以及應收賬款等流動資產(chǎn)所開展的管理活動，固定資產(chǎn)管理則主要是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的建筑物、醫(yī)療專用設備、辦公設備等固定資產(chǎn)范疇的財務所開展的管理。④預算管理。預算管理也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理工作的重要內(nèi)容，主要是完成醫(yī)院預算報表的編制、審批以及執(zhí)行，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務收支活動進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理。⑤財務分析報告。主要是財務管理部門按照醫(yī)院的賬冊所編制的，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務活動進行研究、分析與評價的有關資料。⑥財務監(jiān)督控制。財務監(jiān)督控制重點是按照國家有關方針政策的要求對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的各項財務活動所進行的監(jiān)督控制，以確保醫(yī)院所有經(jīng)濟活動的合法合規(guī)，并起到提高資金使用效益的目的。⑦融資管理。主要是指為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院提高醫(yī)療服務水平或者是擴展運營規(guī)模所開展的一系列的資金籌集活動，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院擴大經(jīng)營發(fā)展的基礎工作。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理存在的常見問題分析

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務預算管理水平低

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院由于經(jīng)營規(guī)模小，支出項目單一，因此對于預算控制管理重視不足。在預算的編制上，缺乏對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實際情況的全面分析，導致預算編制不科學。在預算計劃的實際執(zhí)行過程中，也缺乏強有力的控制措施，對于預算支出缺乏準確的核算，資金超支的現(xiàn)象仍然較為嚴重。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本控制管理不科學

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本控制管理工作中，仍然存在著較多的問題，尤其是成本核算不全面等問題較為突出。主要表現(xiàn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本核算基礎薄弱、成本責任不清晰、成本管理費用分攤不合理、成本目標管理的控制管理效果較差以及成本預測分析困難，這些問題造成了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理過程中難以實現(xiàn)全過程的成本控制管理，成本支出浪費嚴重的現(xiàn)象仍然存在。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理缺乏有效的內(nèi)部考核監(jiān)督

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人員少、經(jīng)費緊張，因此很難抽調專門的人員成立內(nèi)部控制管理機構，這就造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理工作長期以來一直缺乏較為全面的財務評價以及監(jiān)督機制，內(nèi)部考核內(nèi)容非常單一，考核目標也非常模糊，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理體系的進一步完善。

三、強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理的途徑

（一）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務預算管理機制

預算是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理決策的最直接體現(xiàn)，也是醫(yī)院運營等經(jīng)濟活動的主要控制依據(jù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務預算的編制過程中，應該注重對醫(yī)院的收支情況進行系統(tǒng)的分析，可以綜合采用零基預算與增量預算編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的預算計劃，尤其是在預算中應該綜合考慮到醫(yī)院的設備以及藥品等物品的采購使用需求，確保預算編制的科學性與可實現(xiàn)性。其次，應該加大對于預算計劃的執(zhí)行力度，重點要強化預算對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟活動的約束作用，在預算的執(zhí)行過程中，應該嚴格控制各種背離預算計劃的經(jīng)濟活動，確保預算的嚴肅性。第三，應該健全預算的授權體系與執(zhí)行流程，尤其是對于預算外的追加資金投入，必須嚴格審批與授權，充分發(fā)揮預算對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理的整體調節(jié)作用。

（二）強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本費用的控制管理

降低成本費用是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)營效益的主要措施，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本費用控制，可以綜合采取控制預算、可行性論證控制、定額控制、全員過程控制、財務審批控制、內(nèi)部審計控制等幾種方法對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本進行實際的控制管理。在具體的成本控制措施上，首先應該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本費用預算管理制度，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進行全面的成本核算，明確成本控制的重點。其次，應該通過合理控制人力成本、完善采購招投標制度、強化資金投放使用管理，同時積極開展技術改造等措施，依靠各項措施開源節(jié)流，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟效益水平的不斷提高。

（三）強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務監(jiān)督管理

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務活動進行有效的核算和監(jiān)督，可以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務的合法化，并及時的制止、糾正財務管理工作中出現(xiàn)的偏差以及違紀違法問題。在強化醫(yī)院的財務監(jiān)督上，重點應該以內(nèi)部控制管理作為手段，首先應該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理的各項規(guī)章制度，尤其是明確支出的審批管理權。其次，對于醫(yī)院內(nèi)部的重大問題、重大項目以及大額資金的使用，必須建立相應的集體會議決策制度，通過權限的約束機制，形成對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務的監(jiān)督管理，確保各項經(jīng)濟活動的合法合規(guī)。第三，應該強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務分析與評價，定期對醫(yī)療業(yè)務開展情況、醫(yī)藥費用控制情況、資產(chǎn)負債變動情況以及收支結余情況等進行分析，確保醫(yī)院財務狀況的真實可靠。

四、結語

篇10

目前一些地方鄉(xiāng)村財務帳目及管理異?；靵y，集中表現(xiàn)為“五不清”，即一是會計帳冊混亂不清，財務收支既不公開，也無人監(jiān)督；二是專項收支不清，村里賣地辦廠，建公路補償及水電費征繳款項不清；三是村與鄉(xiāng)里上交定購、提留、農(nóng)業(yè)稅等帳不清；四是鄉(xiāng)村集體收入算不清；五是村與隊、戶帳不清。

一“五不清”問題的主要原因是：

1、會計基礎工作薄弱。目前鄉(xiāng)村會計基礎工作差，具體表現(xiàn)在：一是帳簿設置不規(guī)范?！昂繋ぁ?、“流水帳”、“包包帳”較多，核算亂；二是原始憑證不規(guī)范。白條抵庫現(xiàn)象嚴重，簽字手續(xù)不全，自批自報、自買自報等現(xiàn)象時常存在；三是報表不齊。有相當部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有年報無季報或有月報無年報；有的報表數(shù)字是根據(jù)上級下達的計劃和任務倒算出來的，采取“統(tǒng)計加估計”的方式上報的，結果造成會計信息嚴重失真；四是會計檔案不全，有些憑證、帳簿、報表沒有及時分類歸檔保留，一兩年就遺失了。

2、管理體制不明。目前在鄉(xiāng)村財務管理權問題上一直意見不一致，客觀上存在著鄉(xiāng)村兩級財務由鄉(xiāng)級農(nóng)經(jīng)站，鄉(xiāng)級財政所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兩線管理，造成了機構重疊，人員冗多，管理職權、范圍不明確。

3、財會人員素質不高。據(jù)調查，目前村鄉(xiāng)財會人員普遍年齡老化，文化程度低，大多數(shù)沒有經(jīng)過專門培訓。

4、對管理者制約不嚴。不少鄉(xiāng)村領導不熟悉財會知識，“外行”管“內(nèi)行”現(xiàn)象履見不鮮；而且有的鄉(xiāng)村領導財經(jīng)法紀觀念淡薄，有章不循，有法不依，個人說了算，長官意識嚴重。

5、財務監(jiān)督不力。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)很少對鄉(xiāng)村財務進行定期審計，沒有監(jiān)督機制，沒有審計組織機構，缺乏民主理財和群眾監(jiān)督意識。

二農(nóng)村財務管理不僅是一項經(jīng)濟工作，同時也是一項嚴肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權建設的需要。

由于目前鄉(xiāng)村財務管理中存在著“五不清”問題，造成了目前鄉(xiāng)村經(jīng)濟的重大損失，影響了村里工作的正常運轉，使得村黨支部缺乏號召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善鄉(xiāng)村財務管理、財務審計、民主理財制度在當前是刻不容緩。為此筆者建議：

1、圍繞“統(tǒng)”字，加強財務規(guī)范化管理。首先要統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；二是統(tǒng)一帳、表、冊、據(jù)，規(guī)范會計操作程序；三是統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；四是統(tǒng)一業(yè)務培訓，規(guī)范交接手續(xù)；五是統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財務資料。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導必須提高對鄉(xiāng)村財務重要性的認識，加強領導、強化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。

2、強化“責”字，加強會計資料管理。鄉(xiāng)村財務檔案是記錄和反映鄉(xiāng)村業(yè)務的重要證據(jù)，是鄉(xiāng)村財會的信息載體，因而必須要管理好財務檔案。首先是對會計憑證、帳簿、報表以及其它會計資料進行全面清理，逐月逐年裝訂成冊，立卷歸檔；二是要專人保管，專柜專地存放；三是對會計檔案存檔、移交、查閱，要建立存、交、查登記簿，完善手續(xù)，明確責任，避免資料的丟失。

3、明確“章”字，建立健全約束機制。建章立制是鄉(xiāng)村財務管理的一項重要內(nèi)容，當前要解決鄉(xiāng)村財務混亂狀況，最迫切的任務是在一定區(qū)域內(nèi)制定一套統(tǒng)一的，切實可行的財務規(guī)章制度。為此，首先要建立鄉(xiāng)村財務跟蹤審計制度，尤其是不相容職務控制制度，設立主辦與出納會計，實行帳款分開；三是建立“一支筆”審批制度，控制多頭批款，多頭報銷現(xiàn)象。

4、著力“訓”字，努力提高業(yè)務素質。財會人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺悟、專業(yè)知識和專業(yè)技能。為此，各級領導應重視對鄉(xiāng)村財會人員的培養(yǎng)，定期進行業(yè)務培訓，爭取盡快地把國家改革的有關政策和新的財稅制度，貫徹落實到鄉(xiāng)村一級；同時鄉(xiāng)村也要建立會計人員認證上崗制度，即要求會計人員必須上崗，按照其資格證的級次，持證應聘相應崗位之職。

5、注重“穩(wěn)”字，保持財會隊伍穩(wěn)定。多年來財會人員隊伍不穩(wěn)定問題一直困繞著農(nóng)村財務管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質的，穩(wěn)定的會計隊伍。因此，首先應健全財會人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會上報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財務人員人事管理制度。對鄉(xiāng)村財會人員的配備、考核、聘任以及勞動報酬、崗位責任制等均作出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準，不得任意調換和聘任財會人員；三是對鄉(xiāng)村財會人員進行全面清查，建立會計人員檔案管理網(wǎng)絡，以便儲備和統(tǒng)一調配整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員。

6、突出“嚴”字，定期開展財務審計。針對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的財務不民主，帳目不分開等問題必須建立一整套監(jiān)督機制，強化內(nèi)部約束和外部監(jiān)控制度。因此，首先縣、鄉(xiāng)兩級應盡快建立健全農(nóng)村審計組織，配備一定數(shù)量的專職審計人員，對鄉(xiāng)村財務實行定期審計、專項重點審計和不定期抽樣審計相結合的審計制度，努力做到“民主評議，逐月定審，季度復審”，及時發(fā)現(xiàn)問題，就地解決；二是逐步建立鄉(xiāng)村會計報表必須經(jīng)會計師審簽有效制度。由社會專業(yè)機制根據(jù)“兩法”、“兩則”等法規(guī)，配合政府財稅的工作來行使社會監(jiān)督職能，從而形成有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴的良好社會氛圍。

7、堅持“明”字，真正做到民主理財。農(nóng)村財務能否如實向群眾分開公布，能否接受群眾的監(jiān)督，事關重大，它不僅關系到農(nóng)民的切身利益，而且關系到整個農(nóng)村的穩(wěn)定，因而農(nóng)村必須要實行財務分開，進行民主理財。對財務公開的時間、內(nèi)容、地點，管理及效益要進行逐一規(guī)范。時間上要定期公開；地點應設在住戶集中，位置顯眼，群眾易看到的地方；公布時，所有的帳目必須都是上級審計部門審計合格的；公布后，要廣泛征求群眾意見，接受群眾的建議。對群眾反映強烈的，要本著實事求是，對黨和人民群眾負責的態(tài)度，對財務公開中揭發(fā)出來的違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象，要在群眾進行民主評議的基礎上，該糾正的糾正，該查處的一查到底。: