導語：如何才能寫好一篇干部考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、分月管理

①考核內(nèi)容實行指紋機簽到制度，由辦公室記錄出勤情況；隨機督查情況和特殊情況出勤。每月考核結(jié)果在下月6日前匯總并公示。

②需外出辦事的干部和辦主任須向線長請示批準；負責干部須向黨委書記請示批準，列抵出勤。

③干部辦事請假的規(guī)定：辦事、開會2天以下須向線長請假，并將請假條交至黨政辦，方可列抵出勤；辦事、開會2天以上（含2天），一律須經(jīng)黨委書記批準，將請假條交至黨政辦，方可列抵出勤。

④各辦建立干部去向公示牌，每天進行公示。

⑤辦公室建立登記日志。個人請假須提前交請假條到辦公室（朱旬輝同志處），方列抵出勤；因公差（外出辦事、開會等）須提前告知辦公室（朱旬輝同志處），方列抵出勤。事后再告知辦公室的一律作缺崗處理。

⑥如果存在虛報公差情況者，經(jīng)查屬實，處罰相關(guān)操作人員1000元。

2、操作規(guī)則

①出勤打卡規(guī)定：夏秋季打卡時間為上午8:00前，下午6:00后；冬春季打卡時間為上午8:00前，下午5:30后。上班時間，無外出公差必須簽到。

②每星期住宿機關(guān)不得少于三晚。

③周六至周日辦公室值班由黨政綜合辦安排負責。值班人員須遵行出勤打卡規(guī)定，在辦公室坐班方給予補助。（補助金額為50元/天）。

④黨委、政府召開的所有會議，要求干部職工按時參加。若因事因病等情況不得按時參加的，必須事先向書記請假，否則一律作遲到、缺席處理。遲到一次罰款10元，早退一次罰款20元，缺席一次罰款50元。按月兌現(xiàn)，并納入年度干部目標管理考核。以上由督查辦（陳軍同志）負責登記、考核。

⑤隨機督查。重要事務(wù)或規(guī)定上班、加班的時間將進行隨機督查，凡未到崗人員一律作缺崗處理，一次通報批評，當月累計三次扣除當月考核金額，情節(jié)嚴重的按公務(wù)員法規(guī)定處理。對辦公室的臨時通知（如防汛、衛(wèi)生打掃、維穩(wěn)、會議布置、緊急活動等）的到場情況進行督查，如未及時到場者作缺崗處理。

⑥出勤天數(shù)。在工作日按時簽到記有效出勤1天。節(jié)假日要求加班并按規(guī)定簽到的列抵出勤（不要求加班的不計出勤）。

⑦每月遲到累計三次按缺勤一次計算；干部辦事、請假、開會等情況一律提前交請假條至鎮(zhèn)考評辦（朱旬輝同志處），干部請假、開會、出差兩天以上的必須出示請假條，經(jīng)黨委書記批準后方可進行。

⑧法定節(jié)假日值班須遵行出勤打卡規(guī)定方給予補助（補助金額為50元/天），不列抵應(yīng)出勤天數(shù)。

⑨具體操作人員故意瞞報，發(fā)現(xiàn)或有人舉報核對屬實，扣除操作人員1000元，作為處罰金。

指紋機數(shù)據(jù)、隨機督查數(shù)據(jù)、特殊情況出勤依據(jù)。

1、從年終津補貼拿出8000元，財政補貼4000元（共12000元），按每月1000元進行出勤考核，每日50元進行打卡考核。每天按操作規(guī)則打卡2次，每次為25元，如未打卡的（不包含已提前在辦公室進行登記的）按每次50元進行扣除，一天2次未打卡扣除100元。

2、每月凈出勤不少于20天（含量化處理天數(shù)），個人請假在履行請假手續(xù)和在辦公室登記后，按25元/天進行兌現(xiàn)，具體由辦公室核實把關(guān)。超出天數(shù)不獎勵，少于15天的扣除當月出勤工資。

有下列幾種情況者，取消年度評先評優(yōu)資格，取消年終一次性獎金。

1、凡一年中有一月有效出勤數(shù)未達到應(yīng)出勤天數(shù)60%的；

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按照**市委組織部，**市人事勞動和社會保障局《關(guān)于20**年度公務(wù)員、機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核和實施獎懲工作的通知》精神，結(jié)合我市教育教學和校長隊伍管理實際，經(jīng)教育局研究，現(xiàn)將關(guān)于做好20**年教育系統(tǒng)校長隊伍年終考核和推薦后備干部工作有關(guān)安排通知如下：

一、考核目的

年終考核是為了進一步加強對各級校長隊伍的管理，客觀公正評價過去一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，體察民情民意，激勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動廣大校長隊伍的工作積極性，促進**教育工作快步穩(wěn)定發(fā)展。

二、考核原則

客觀公正，民主公開，注重實績的原則。

三、考核的范圍

全市中小學校和教師進修學校、幼兒園，特教學校的校級干部和領(lǐng)導班子，考核分三部分進行：

1、教育局組織考核小組對各學區(qū)、各市辦學校校級干部和領(lǐng)導班子進行年終考核。

2、教育局人事股與**學區(qū)負責對**、**、**、**、**、**等五所市區(qū)內(nèi)小學領(lǐng)導班子進行年終考核。

3、由各學區(qū)組織考核小組對學區(qū)內(nèi)初中、小學和幼兒園的校長、園長和領(lǐng)導班子進行年終考核。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面：

德：指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。主要是看**年以來，各級校長在工作中是否以身作責，以個人的高尚情操和求真務(wù)實的作風，影響帶動廣大教師，真正起到了樹立了良好校長形象；是否得到了廣大教師和人民群眾的尊重和認可；是否在所管理的學校內(nèi)營造了“陽光、和諧、高效”教育的良好氛圍；是否愛校如家，愛生如子，與教師同甘共苦，并做到了班風正、學風實、教風嚴。

能：指履行職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。主要是看各級校長在工作中是否牢牢抓住教學這個中心工作，科學、規(guī)范管理，是否做到了教書育人的有機統(tǒng)一，是否建立起了行之有效的教學管理和教師隊伍管理的各項規(guī)章制度，使教學考核和教師隊伍考核有章可循、有據(jù)可查，能否經(jīng)常深入學校聽課、評課，指導教學工作。在學校的校園文化建設(shè)、教學管理，學校布局調(diào)整、教育督導、幼兒園建設(shè)、教育經(jīng)費的管理和使用、校長教師隊伍建設(shè)等項工作中是否做到了扎實有效。工作態(tài)度是否認真、和藹、端正，是否樹立起了雷厲風行、令行禁止的工作作風。

勤：指責任心，工作態(tài)度，工作作風等方面的表現(xiàn)。主要是看各級校長是否身先士卒的遵守教育局和本單位制訂的各項規(guī)章制度，校長按時在崗和24小時輪流值班制度是否堅持經(jīng)常，教師的考勤管理和值班制度是否有記錄，是否按時上報。

績：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，主要是看**年以來各級校長對于教育局布置和安排各項工作的完成情況，和一年來所管轄范圍內(nèi)學校的發(fā)展變化等方面的情況，包括一年來學校的校園文化建設(shè)、學校常規(guī)管理及教學管理、辦學規(guī)模和水平、教育教學質(zhì)量的提高、在校生數(shù)量增減變化、控輟保學、教師隊伍管理和教師各項福利待遇的落實等方面較08年是否有了明顯提高。

廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)，主要看各級校長在教育經(jīng)費管理和使用中是否嚴格按國家政策規(guī)定辦理，有無擠占、挪用、貪污、浪費等方面的違法亂紀行為，有無利用職權(quán)在教師評職評優(yōu)、教師工作安排、各項待遇落實等方面優(yōu)親厚友、問題，是否做到了清正廉潔，勤勤懇懇辦教育，以德治校和以法治校的有機統(tǒng)一。

五、考核等次

考核分四個等次，即：好、良好、一般、較差。

六、考核程度和步驟

1、召開會議。

以學區(qū)和市辦學校為單位，召開全體在編教職工參加的考評會議，會上首先由考核組成員講明這次考核的目的意義和原則方法，然后由學區(qū)或市辦學校正職代表單位做工作述職，各單位副職每人做工作述職，時間不超過5分鐘。

2、民主測評。

與會人員以無記名投票方式，獨自填寫民主測評票，然后放入票箱，投票后，由考核組成員清點核對票數(shù)，然后當眾封存。

3、民主座談。

由考核組成員根據(jù)會議簽到表抽取5-10人分別進行座談，從各個方面聽取他們對被考核人的評價和意見建議。

4、個別走訪。

由考核組成員走訪被考核的的上級、下屬、群眾、學生等各方面代表，聽取他們對教育及被考核人的評價。

考核組成員要歸納總結(jié)以上情況，考核結(jié)束后以文字形式報市教育局考核領(lǐng)導小組。

七、后備干部的推薦

1、推薦的目的

推薦后備干部是選拔任用各級校長的必備條件和基礎(chǔ)性工作，是不斷培養(yǎng)中青年管理人員、加強干部隊伍建設(shè)的重大舉措，其目的是為了建立科學規(guī)范的校長選拔任用長效機制，完善校長的選人用人機制，進一步加強校長隊伍管理，推進校長隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，防止選拔任用各級校長工作中的不良傾向。

2、推薦的原則

德才兼?zhèn)?、群眾公認的原則，注重實績、平等擇優(yōu)的原則。

3、推薦的名額

各學區(qū)、各市辦學校從符合推薦條件的學校中層或優(yōu)秀教師中，每單位推薦1名學區(qū)或?qū)W校副職。

4、推薦的條件新晨

符合干部選拔任用條件且具有大專以上學歷，中學二級或小學一級以上教師職稱，在學校管理和教學崗位上工作五年以上，教育教學實績突出，身體健康。被推薦人為截止20**年12月31日，農(nóng)村學區(qū)人選年齡一般不超過45周歲，市辦學校人選年齡一般不超過40周歲的人員。

5、推薦的方式

由各單位全體教職工從符合條件的人選中以無記名投票方式進行推薦，推薦票由考核組點清后當眾封存帶回交考核領(lǐng)導小組。

八、組織領(lǐng)導

為使**年終考核工作扎實有效地開展，教育局成立了年終考核領(lǐng)導小組；下設(shè)辦公室。

組長:

副組長:

辦公室主任:

副主任：

教育局將抽調(diào)機關(guān)相關(guān)股室人員組成六個考核小組，由一名局級干部帶隊分赴各單位進行考核。

各學區(qū)、各市辦學校要根據(jù)各單位人員數(shù)量，按附表

一、附表

二、附表三式樣，分別準備好民主測評票和民主推薦票，以便考核小組到達后使用。

九、時間安排

1、各學區(qū)、各市辦學校干部考核時間：

20**年元月21日——20**年元月22日

2、市區(qū)內(nèi)五所小學的考核時間:

20**年元月23日

附：

表一《20**年度考核學區(qū)、市辦學校領(lǐng)導班子民主測評票》

表二《20**年度考核學區(qū)、市辦學校領(lǐng)導班子成員民主測評票》

表三《20**年度副校級后備干部民主推薦票》

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一、考核目的

1．建立正常的干部工作反饋機制和群眾監(jiān)督機制，以全面、準確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績；

2．檢查干部任期目標的執(zhí)行情況，督促干部改進工作，提高自身素質(zhì)和工作水平；

3．激勵干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免和獎懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機制。

二、考核對象

全縣地稅系統(tǒng)干部

三、考核形式

考核形式分為年度考核和任職考核。

1．年度考核：以年初縣局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據(jù)，在年終考核落實和完成任務(wù)的情況。

2．任職考核:以任期工作目標責任書中規(guī)定的各項任務(wù)為依據(jù)，比較任期初和期終主要工作指標的增長變化，考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。

四、考核內(nèi)容

干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內(nèi)容。

1．德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性，辦事公道，實事求是，團結(jié)協(xié)作，作風民主，廉潔自律。

2．能（能力素質(zhì)）：理論水平和政策水平，開拓能力和創(chuàng)新能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)和實施推動能力。

3．勤（工作表現(xiàn)）：奉獻精神，工作的主動性和投入情況，工作的鉆研和進取精神。

4．績（工作實績）：本單位領(lǐng)導核心的團結(jié)協(xié)作，地方稅收征管、隊伍建設(shè)等方面業(yè)績。

五、考核實施辦法

成立考核工作領(lǐng)導小組,由考核工作領(lǐng)導小組負責組織實施?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1、個人述職,根據(jù)工作目標責任規(guī)定的任務(wù)和工作計劃確定的年度指標,結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責的情況，并填寫干部考核自評表。

2、民主測評，組織領(lǐng)導干部和黨內(nèi)外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進行評議，參加評議人員范圍：局領(lǐng)導、各單位或部門負責人、縣局聘請的行風監(jiān)督員、納稅人代表

3．綜合評價，考核領(lǐng)導小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù)，以制定的指標為標準。結(jié)合個別談話和實地考察，由考核領(lǐng)導小組撰寫考核報告，客觀、辯證、準確地得出綜合評價。

4．黨組審議，根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結(jié)果，由縣局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。

5．結(jié)果反饋，由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋，肯定成績，指出問題。對考核不合格者要進行誡勉談話。

六、考核要求

干部考核是干部管理工作的重要組成部分，是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到：

1、堅持走群眾路線，考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。

2、處理好民主與集中的關(guān)系，對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注意干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績和成效，要客觀公正地評價干部。

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一、考察對象

1．各公辦小學、幼兒園領(lǐng)導班子；

2．各公辦小學、幼兒園現(xiàn)任校（園）長、副校（園）長；

3．擬任校（園）級干部人選考察對象。

二、時間安排

6月15日至6月30日，具體時間由考察組與各單位聯(lián)系商定。

三、考察內(nèi)容

（一）領(lǐng)導班子考察主要內(nèi)容

2013年8月以來學校領(lǐng)導班子運行情況和工作實績，側(cè)重考察學校辦學規(guī)劃、課程建設(shè)、教學質(zhì)量、德育建設(shè)、教師隊伍、管理創(chuàng)新、安全穩(wěn)定和黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等情況。

（二）校（園）級領(lǐng)導干部考察主要內(nèi)容

德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，重點了解干部政治品格、作風品行、廉潔自律、教學教研水平、學校管理能力、師德師風和工作實績等情況，突出考察2013年8月以來或任現(xiàn)職以來、參加籌辦工作以來履行崗位職責、負責工作、服務(wù)大局的實際成效等情況。

（三）擬任校（園）級領(lǐng)導干部考察主要內(nèi)容

3年來（20XX年以來）履行崗位職責、負責工作、服務(wù)大局的實際成效等情況。

四、方法步驟

（一）民主測評和民主推薦。以各校（園）為單位組織，由考察組在學校教職工中確定參加民主測評對象，組織與會人員對領(lǐng)導班子及班子成員進行測評，并以會議推薦、個別談話推薦校（園）級后備干部人選。測評采用無記名方式由參會人員獨立填寫。

（二）研究確定擬任校（園）級干部人選考察對象。由鎮(zhèn)黨委、政府在民主推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部日常表現(xiàn)情況，研究確定擬任校（園）級干部人選考察對象。

（三）準備有關(guān)材料。①各學校應(yīng)在考察前將《考察預告》張貼在單位公示欄。②考察對象對照崗位職責，認真回顧總結(jié)2013年8月以來各方面表現(xiàn)情況，形成書面總結(jié)（字數(shù)掌握在2000字以內(nèi)），并填寫《干部“3+1”工作實績公示表》和《考察人選家庭成員移居國（境）外情況報告單》。擬任校（園）級干部人選考察對象應(yīng)同時填寫《干部情況登記表》和《考察人選家庭成員移居國（境）外情況報告單》，并將辦理計劃生育證明材料交至考察組。其中，《干部“3+1”工作實績公示表》，應(yīng)在考察談話前一天發(fā)至測評大會與會對象手中，并在考察談話前在本單位公示欄張貼公示。③各學校要提前準備單位《全體干部職工花名冊》（供個別考察談話使用），在考察組到達時交給考察組。

（四）發(fā)出考察預告。各考察組應(yīng)在考察前發(fā)出考察預告，公布考察對象、考察任務(wù)、考察時間、考察組人員組成和聯(lián)系方式等，自覺接受群眾監(jiān)督?？疾炱陂g，對群眾舉報反映考察對象的有關(guān)問題，考察組要通過實地調(diào)查、找當事人核實或函詢等方法了解清楚，按照規(guī)范格式形成調(diào)查報告，作為綜合評價的重要依據(jù)。

（五）考察談話?？疾旖M根據(jù)考察對象的職責分工，按照接近和知情原則，分別找考察對象的同事及有關(guān)人員（被談話人名單由考察組統(tǒng)籌安排）進行個別談話和征求意見，深入了解校（園）級領(lǐng)導干部的德才表現(xiàn)。

（六）實績分析?？疾旖M要對照《干部“3+1”工作實績公示表》，對考察對象的一些重點工作內(nèi)容和成績進行調(diào)查核實，重點分析干部在其中的工作投入、工作成效和個人所發(fā)揮的作用。

（七）綜合評價?？疾旖M在全面熟悉掌握各種材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合民主測評、考察談話等情況進行全面、客觀、深入的分析研究，實事求是地評價干部的德才表現(xiàn)，研究確定考察對象的評價等次，并全面準確地形成書面考察材料和匯報材料。在形成考察材料的基礎(chǔ)上，通過同類別橫比、同崗位縱比、同要求互比等方法，研究確定最終考察等次。

（八）考察情況匯報。由考察組組長向鎮(zhèn)黨委、政府匯報考察情況及相關(guān)意見建議。

五、有關(guān)事項

1．考察工作由鎮(zhèn)政府組織實施，組長由鎮(zhèn)黨委副書記吳志峰同志和分管教育領(lǐng)導柯俊輝同志擔任，成員由教委辦、組織辦、紀委辦、各中學等人員組成?？疾熘?，由鎮(zhèn)政府組織對考察組成員進行業(yè)務(wù)培訓。全體考察人員要充分認識做好考察工作的目的意義，在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，集中精力，全脫產(chǎn)、全力以赴，積極主動地參與考察工作。

2．各公辦小學、幼兒園要充分重視，精心組織，抓緊抓早做好各項準備工作，密切配合考察組共同完成考察任務(wù)。

3．實行考察工作責任制，考察組組長對考察材料和考察匯報材料的客觀性、真實性負總責，考察組成員對所撰寫的考察材料和考察匯報材料的客觀性、真實性負責。

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一、總體考慮

我局三個內(nèi)設(shè)機構(gòu)因機構(gòu)改革出現(xiàn)正股級崗位空缺、四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所及公證處等股級單位因人員調(diào)離等原因出現(xiàn)正股級崗位空缺。為加強干部隊伍建設(shè)，保證正常業(yè)務(wù)的開展，根據(jù)股級職位空缺情況和工作需要，按照《縣股級干部任免管理暫行辦法》要求，結(jié)合我單位實際，提出對部分股級干部進行調(diào)整的意見，并將意見向局長、黨組書記魏本江同志匯報。經(jīng)班子成員醞釀，領(lǐng)導班子會議研究，根據(jù)我局機構(gòu)三定方案和股級崗位缺崗情況，行政編制確定免職4個，補充正股級職務(wù)崗位6個，調(diào)整1個；我局公證處因原主任辭職，出現(xiàn)正股級崗位空缺，確定免職1個，補充正股級職務(wù)崗位1個，形成干部調(diào)整工作方案。

二、干部調(diào)整計劃

本次干部調(diào)整共涉及12人。其中，行政編制免職3人；提拔6人；交流調(diào)整1人（免去原職務(wù)調(diào)整新職務(wù)1人）。事業(yè)編制免職1人；提拔1人。具體情況如下：

（一）免職

4人，因機構(gòu)改革科室合并撤銷，行政編制免去基層科科長職務(wù)、免去宣傳科科長職務(wù)、免去刑罰執(zhí)行科科長職務(wù)。事業(yè)編制免去公證處主任職務(wù)。

程序方法：由局政治處提出免去基層科科長、宣傳科科長、刑罰執(zhí)行科科長、社區(qū)矯正科科長職務(wù)及公證處主任職務(wù)的工作意見，形成初步干部調(diào)整工作方案，向局領(lǐng)導報告，在局黨組會上研究通過后，填報《空缺職數(shù)使用審批表》，報縣委組織部干部監(jiān)督室進行審核。經(jīng)審核后，形成正式的工作方案，提交局黨組會研究通過，形成干部免職請示，報縣組織部審批?？h組織部經(jīng)過審核，進行批復。局黨組作出免職決定，下發(fā)免職文件。

（二）提拔

1、政治處副主任（正股級）

2、機關(guān)黨支部專職副書記（正股級）

崗位要求及資格條件：

①具有大專以上文化程度；

②應(yīng)當任科員級職務(wù)2年以上；

③二年內(nèi)沒有發(fā)生重大事故和違紀問題；

④近兩年年度考核為稱職以上等次；

⑤具有正常履行職責的身體條件；

⑥符合有關(guān)回避的規(guī)定；

⑦其他應(yīng)具備的資格。

選拔范圍：

選拔范圍為局機關(guān)編制全體公務(wù)員。

程序方法：

①會議推薦和談話推薦。召開推薦會，由全體機關(guān)干部、局班子成員、各基層部門負責人、機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人參加推薦。本單位主要負責同志主持，由分管領(lǐng)導或干部（人事）科室負責人說明推薦職位、推薦數(shù)量、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求，組織填寫推薦票。會議推薦結(jié)束后，進行個別談話推薦，談話范圍為參加會議推薦人員；

②統(tǒng)計分析確定考察對象：對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析，得出推薦結(jié)果。局黨組根據(jù)推薦結(jié)果和平時考核等情況進行綜合考慮，提出考察對象；

③制定考察工作方案，考察預告，進行考察；綜合分析、作出評價、撰寫考察材料，提出任用建議，匯報考察情況，整理材料歸檔；

④醞釀溝通，召開局黨組會研究確定干部調(diào)整方案，形成干部任免職請示，報縣委組織部審批。

⑤縣委組織部進行任職前審核、批復。召開局黨組會形成任免決定；任職公示，任前談話，下發(fā)任職通知。

崗位要求及資格條件：

①具有大專以上文化程度；

②應(yīng)當任科員級職務(wù)2年以上；

③熱愛司法行政工作，具有相關(guān)業(yè)務(wù)知識；

④二年內(nèi)沒有發(fā)生重大事故和違紀問題；

⑤近兩年年度考核為稱職以上等次；

⑥具有正常履行職責的身體條件；

⑦符合有關(guān)回避的規(guī)定；

⑧其他應(yīng)具備的資格。

選拔范圍：

選拔范圍為司法助理編制全體人員。

程序方法：

①會議推薦和談話推薦。召開推薦會，由全體機關(guān)干部、局班子成員、各基層部門負責人、機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人參加推薦。本單位主要負責同志主持，由分管領(lǐng)導或干部（人事）科室負責人說明推薦職位、推薦數(shù)量、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求，組織填寫推薦票。會議推薦結(jié)束后，進行個別談話推薦，談話范圍為參加會議推薦人員；

②統(tǒng)計分析確定考察對象：對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析，得出推薦結(jié)果。領(lǐng)導班子會議根據(jù)推薦結(jié)果和平時考核等情況進行綜合考慮，提出考察對象；

③制定考察工作方案，考察預告，進行考察；綜合分析、作出評價、撰寫考察材料，提出任用建議，匯報考察情況，整理材料歸檔；

④醞釀溝通，召開領(lǐng)導班子會議研究確定干部調(diào)整方案，形成干部任免職請示，報縣人社局審批。

⑤縣人社局進行任職前審核、批復。召開領(lǐng)導班子會議形成任免決定；任職公示，任前談話，下發(fā)任職通知。

7、公證處主任（正股級）

①具有大專以上文化程度；

②必須具備公證員資格，在公證機構(gòu)執(zhí)業(yè)達3年以上；

③二年內(nèi)沒有發(fā)生重大事故和違紀問題；

④近兩年年度考核為合格以上等次；

⑤具有正常履行職責的身體條件；

⑥符合有關(guān)回避的規(guī)定；

⑦其他應(yīng)具備的資格。

選拔范圍：

選拔范圍為公證處編制3年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的公證員。

程序方法：

①會議推薦和談話推薦。召開推薦會，由全體機關(guān)干部、局班子成員、各基層部門負責人、機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人參加推薦。本單位主要負責同志主持，由分管領(lǐng)導或干部（人事）科室負責人說明推薦職位、推薦數(shù)量、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求，組織填寫推薦票。會議推薦結(jié)束后，進行個別談話推薦，談話范圍為參加會議推薦人員；

②統(tǒng)計分析確定考察對象：對談話調(diào)研推薦和會議推薦情況進行綜合分析，得出推薦結(jié)果。局黨組根據(jù)推薦結(jié)果和平時考核等情況進行綜合考慮，提出考察對象；

③制定考察工作方案，考察預告，進行考察；綜合分析、作出評價、撰寫考察材料，提出任用建議，匯報考察情況，整理材料歸檔；

④醞釀溝通，召開局黨組研究確定干部調(diào)整方案，形成干部任免職請示，報縣委組織部審批。

⑤縣委組織部進行任職前審核、批復。召開局黨組會形成任免決定；任職公示，任前談話，下發(fā)任職通知。

（三）調(diào)整

1、社區(qū)矯正管理科（正股級）

因機構(gòu)改革，科室合并撤銷，免去社區(qū)矯正科科長職務(wù)，調(diào)整到社區(qū)矯正管理科擔任科長一職。

三、有關(guān)說明

篇6

公務(wù)員年度考核工作是一項政策性很強、涉及面很廣的工作，它和公務(wù)員的切身利益關(guān)系十分密切：為了客觀、公開、公正、公平地做好這項工作，政府辦公室成立了以辦公室主任××同志為組長，副主任××、××為副組長，××、××、××、××為成員的政府辦公室年度考核工作領(lǐng)導小組，加強對辦公室年度考核工作的組織與領(lǐng)導。一是做好宣傳和發(fā)動工作，組織全體干部職工認真地學習上級有關(guān)年度考核工作的文件，讓全體干部職工，切實明確年度考核的意義和要求：二是要求全體考核人員熟悉有關(guān)考核的操作規(guī)程，嚴格針對各個干部職工所履行的職貢，以××省國家公務(wù)員考核實施辦法(試行)》為依據(jù)、對每位干部職工進行較為準確的定性和定量綜合評價；三是認真制定考評方案，有組織有步驟地進行。原創(chuàng)：

二、依照程序，組織實施

一是召開干部職工年度考核會議2次(考核組1次、全體干部職工1次)，由主任作專題報告，讓全體干部職工進一步明確年度考核的內(nèi)容、項目、目的和考核辦法。二是認真制定考核方案，組織考核領(lǐng)導小組全體成員認真學習考核工作有關(guān)文件，研究考核實施方案，針對辦公室的實際，按一定比例，以領(lǐng)導和一般工作人員等不同系列分解優(yōu)秀指標，并張榜公布，自覺接受群眾監(jiān)督。三是要求全體參加考核的干部職工認真、真實地填寫考核表。四是根據(jù)有關(guān)要求對辦公室干部職工的德、勤、能、責、績等方面進行評議。五是辦公室考核領(lǐng)導小組在嚴格控制優(yōu)秀指標的前提下：廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揚民主，集中民主評議意見，確定年度考核等次，然后將考核結(jié)果再在政務(wù)公開欄上公示，無異議后，上報主管部門審批。

篇7

幫助提高

自覺接受考核制度

從2006年開始，為了提高全行員工對績效掛鉤考核的認識，使員工自覺接受考核，該行先后組織全行干部職工認真學習關(guān)于工資制度改革、員工崗位績效考核辦法的文件，幫助全行干部職工了解改革后的工資構(gòu)成及比例；同時組織全行干部職工開展兩個大討論，即有效發(fā)展的動力在哪里？任務(wù)擺在面前怎么辦？幫助全行干部職工統(tǒng)一了“三個認識”，即抓考核是生存的需要，是形勢發(fā)展的需要，是出干勁、出效益的有效措施。

心中有數(shù)

競聘結(jié)果多數(shù)滿意

崗位績效考核的關(guān)鍵在于落實崗位和明確崗位職責。這樣做一方面能夠使年富力強的人才脫穎而出，另一方面也是讓沒有競聘上的職工心服口服，減少不必要的矛盾，為績效考核奠定基礎(chǔ)。今年年初，該行開展了全員競聘競崗活動，制定了《中層干部競聘員工競崗實施方案》，具體做到“六個明確”：一是明確領(lǐng)導，二是明確競聘條件，三是明確競聘原則，四是明確崗位職數(shù)，五是明確聘任期限，六是明確競聘步驟。中層干部競聘結(jié)束后，新上任的部門主管（主任）再根據(jù)本部室確定的工作崗位所需人數(shù)，與職工進行雙向選擇。對競崗不成功或不服從分配的員工作待崗處理。通過競聘競崗，員工的心平了，氣順了，都找到了適合自己的工作崗位。

發(fā)揚民主

考核辦法員工說了算

該行制定崗位工資與績效掛鉤考核辦法，每年都要通過員工討論，幾上幾下，反復修改，最后經(jīng)過職工大會表決。員工不舉手，方案不出臺。如今年年初，該行根據(jù)省分行有關(guān)要求，結(jié)合本行實際，制定了《蘄春縣支行2008年員工崗位績效考核辦法》。新的考核辦法突出了“六定一掛”，即定崗位、定職責、定目標任務(wù)、定基礎(chǔ)工作系數(shù)、定工作等級系數(shù)、定績效工資系數(shù)、將考核結(jié)果與員工月績效工資掛鉤。新的考核辦法有三個變化，一是設(shè)置了基礎(chǔ)工作系數(shù)，二是設(shè)置了工作等級系數(shù)，三是設(shè)置了崗位績效工資系數(shù)。運用三個系數(shù)考核解決了過去三個難以解決的問題，即運用基礎(chǔ)工作系數(shù)可以科學地衡量每個員工履行崗位職責和工作任務(wù)完成情況，運用工作等級系數(shù)可以界定每個員工工作實際達到的等級水平，運用崗位績效工資系數(shù)可以反映不同的工作崗位所承擔的不同責任，以給予差別報酬。

方案出臺后，該行組織召開支部會對方案進行審議，提出修改意見；組織召開行務(wù)會，讓行務(wù)會成員集思廣益、各抒己見；下發(fā)各部室，讓員工廣泛討論，由部室收集員工討論意見再進行修改。定稿后及時召開職工大會，由員工舉手表決。員工認可了，執(zhí)行起來就沒有阻力。

狠抓落實

考核結(jié)果員工信服

一是成立了績效掛鉤考核工作領(lǐng)導小組。行長任組長,副行長任副組長,各部室負責人為小組成員，并指定一名副行長專門負責全行考核工作。二是建立臺賬。該行會計結(jié)算部門負責建立責任目標完成臺賬，按月登記每個員工責任目標完成情況。每月4日前，會計結(jié)算部和各部室將登記情況送分管行長進行考核。為了保證考核數(shù)據(jù)真實可靠，員工心服口服，分管行長將集中的情況當面與員工本人核實，讓員工點頭，有出入的查明原因，在員工認可的情況下，公開結(jié)算，再由辦公室按月行文通報到人。在考核結(jié)賬中嚴格做到公道正派，不徇私情，使員工心悅誠服。2007年，該行共提取考核工資157200元，考核實扣25724元。該行將扣下來的工資作為獎金，分別獎給了超額完成任務(wù)的同志。

分析通報

及時反思自身差距

篇8

一、考核時間：年1月26—28日(具體時間另行通知)

二、考核內(nèi)容

1、各村（居）及其干部的績效考核按照《鎮(zhèn)村干部績效考核方案》（黨字號）進行；

2、鎮(zhèn)機關(guān)各部門及其干部的績效考核按照《鎮(zhèn)機關(guān)干部績效考核方案》（黨字號）進行。

三、考核方式：主要采取聽匯報、查閱資料、民主測評和推薦等方式進行。

四、考核分組及時間安排：

1、村級績效考核安排

具體考核時間由各考核組另行通知。

2、鎮(zhèn)機關(guān)各部門績效考核安排

具體考核時間由各考核組另行通知。

五、“雙十佳”推薦標準

（1）“十佳”先進工作者推薦標準：

1、講大局，講奉獻，在森林防火、集中拆違等重點、中心工作中不推諉、不躲閃，積極主動靠前，工作表現(xiàn)突出；

2、工作認真負責，勤業(yè)敬業(yè)，為群眾服務(wù)熱情周到，群眾評價高，無被投訴現(xiàn)象；

3、工作能力強，能夠按時、保質(zhì)、保量地完成鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項工作任務(wù)；

4、工作業(yè)績突出，特別是在“兩城同創(chuàng)”、征地拆遷和清理整治違章建筑、計劃生育、“一大四小”、新農(nóng)村建設(shè)等重點工作方面成績優(yōu)秀；

5、工作作風扎實深入，經(jīng)常深入群眾、一線，調(diào)查了解第一手情況，與群眾關(guān)系融洽。

6、勤政廉潔，無“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。

（2）“十佳”優(yōu)秀小組長推薦標準：

1、工作積極主動性高，能主動做好本村民小組的各項工作，收集反饋本村民小組的意見、建議和要求；

2、講大局、講政治，能夠自覺與鎮(zhèn)、村保持高度一致，積極做好有關(guān)政策的宣傳解釋，引導本村民小組群眾積極支持配合鎮(zhèn)、村各項工作；

3、工作作風扎實，對上級布置的各項工作任務(wù)不推諉、不拖皮，都能夠按時、保質(zhì)、保量完成；

4、工作能力突出，在本村民小組的矛盾糾紛調(diào)處、拆除違章建筑、征地拆遷、計劃生育等重點工作中，取得突出成績；

5、堅持廉潔自律，嚴格要求自己，本人未違反計劃生育政策、違紀及法律法規(guī)，無查實問題，群眾威信較高。

6、在防汛抗旱、森林防火等突發(fā)事件中能親到第一線配合做好相關(guān)工作。

六、幾點要求

1、加強領(lǐng)導。這次績效考核，既是對各村（居）、鎮(zhèn)機關(guān)各部門年工作開展和完成情況的全面考評和排位，也是對全體鎮(zhèn)、村干部履職履責情況的全面了解，各村（居）、鎮(zhèn)機關(guān)各部門要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對績效考核工作的組織領(lǐng)導。

篇9

一、負責起草學生會各項工作匯報

二、負責院學生會相關(guān)檔案的管理工作，學生會文件的印發(fā)、文件的編號和立卷歸檔

三、負責各項會議的記錄工作，協(xié)助主席健全學生會各項規(guī)章制度

四、負責學生會的調(diào)研工作，協(xié)調(diào)學生會各部門工作，加強部門間聯(lián)系

五、負責各種活動及例會的考勤

六、負責本會的辦公室值勤及處理日常事務(wù)

七、收集同學們的意見，針對各種線索展開調(diào)查研究，為本會的決策提供信息支持

八、貫徹本會工作方針政策，協(xié)調(diào)和督促各部門履行職責

九、組織對各項工作和活動的現(xiàn)場考核，為年度考核和評定準備材料

十、組織對各部門和干部工作的年度考核和評定，為本會對成績顯著的部門和干部實施獎勵提供方案

篇10

實施“規(guī)模開發(fā)”和“科技興煙”發(fā)展戰(zhàn)略，充分挖掘現(xiàn)有潛力，堅持“穩(wěn)步發(fā)展、夯實基礎(chǔ)、精細管理、提高質(zhì)量、整肅隊伍、提高效益”的方針，堅決落實優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，打造種植規(guī)模化、技術(shù)標準化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財政增稅的“三贏”目標，為把我鎮(zhèn)打造成寧鄉(xiāng)萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標而奮斗。

二、工作目標

1、以落實計劃面積任務(wù)為重點，確保全鎮(zhèn)種植優(yōu)質(zhì)烤煙3000畝，收購煙葉9000擔。各種煙村分配任務(wù)如下：

2、以提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入為目標，實現(xiàn)烤煙上中等煙比例85%以上，等級合格率85%以上，每畝產(chǎn)值2400元以上。

3、大棚育苗實行集中定點。**年大棚育苗由各村村專干牽頭實行集中定點，400畝以上的村集中設(shè)一個育苗點，400畝以下的村不設(shè)育苗點。

4、堅決杜絕煙葉販買。今后各村如出現(xiàn)煙葉外流出鎮(zhèn)或鎮(zhèn)內(nèi)村與村之間販買煙葉，除追繳全部損失外，嚴厲追究相關(guān)責任人員的經(jīng)濟、法律責任，相關(guān)責任村及鎮(zhèn)村干部“一票否決”。

三、扶植政策

1、提供煙農(nóng)肥料物資補貼。按省人民政府的政策給予烤煙肥料物資補貼。

2、烤房和育苗基地均由鎮(zhèn)、村統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。

3、煙葉提價。按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

4、提供翻耕補貼。按煙草部門有關(guān)文件精神執(zhí)行。

5、配套進行煙基建設(shè)。對煙葉種植面積規(guī)模穩(wěn)定在500畝以上的村，兩年內(nèi)由縣煙基辦安排一個煙水工程建設(shè)項目。

（以上政策以上級紅頭文件為準）。

四、考核及獎勵措施

為充分發(fā)揮我鎮(zhèn)種煙村村干部（含村專干）的工作積極性，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實到位，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，根據(jù)責任與效益掛鉤的原則，制定了《道林鎮(zhèn)**年煙葉生產(chǎn)目標管理考核辦法》和《道林鎮(zhèn)**年村煙專干目標管理考核辦法》。根據(jù)各村鎮(zhèn)分配給村的面積落實和煙葉產(chǎn)量的完成情況進行綜合考核。同時也要求各村制定相應(yīng)煙葉生產(chǎn)考核獎勵辦法。根據(jù)實際情況把面積任務(wù)劃到個人，實行包干負責，體現(xiàn)多勞多得，實現(xiàn)責任與效益掛鉤。

鎮(zhèn)對村的獎勵措施為：

1．根據(jù)煙葉生產(chǎn)分階段檢查得分情況，兌現(xiàn)工作經(jīng)費。經(jīng)費計算方式：種植面積（畝）×年底評分（%）×工作經(jīng)費標準（元/畝）。

2．鎮(zhèn)財政撥付資金，按照面積任務(wù)完成情況設(shè)立面積發(fā)展獎。對分配任務(wù)1000畝的基地村：完成1000畝的獎8萬元；對分配任務(wù)400畝的面上村：完成400畝獎勵3萬元。

3．縣對村的煙葉返稅全額下?lián)艿酱濉?/p>

4．所有考核獎勵獎在**年全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)會上兌現(xiàn)。

五、工作措施

1、切實加強領(lǐng)導，健全管理體制。

經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，成立了鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)黨委書記陳科軍任組長，鎮(zhèn)長周澤秋、人大主席童佩祥、政聯(lián)辦主任吳友良任副組長，其他黨政領(lǐng)導為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由唐鵬任辦公室主任，每個煙葉基地村配備一名鎮(zhèn)專干，專職負責抓好基地村的煙葉生產(chǎn)管理工作。種煙村的煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長由總支書記擔任，領(lǐng)導小組成員為其他村干部，各種煙村另設(shè)村專干一名，可由村干部兼任，村專干必須自己帶頭種植煙葉。

2、開展集中活動，有效落實面積。

為有效落實各種煙村**年種植面積和煙農(nóng)戶確定工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，決定開展集中工作月活動，時間為：2009年11月13日-2009年11月30日。目標是以兩個基地村為重點，以點帶面，確保3000畝煙葉種植面積的落實。成立6個集中活動工作組，各工作組負責本行政村煙葉發(fā)展的政策宣傳、面積落實、煙農(nóng)選定、合同簽定、土地流轉(zhuǎn)、大棚建設(shè)、烤房選址等工作。各工作組和各種煙村村支兩委必須在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成所負責村的各項工作任務(wù)。

3、加強工作督查，嚴肅工作紀律。

對煙葉面積落實和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，由鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導小組牽頭組織對鎮(zhèn)、村干部進行不定期封閉式、交叉式的督查。根據(jù)督查結(jié)果，對工作1次未到位的下發(fā)限期整改通知書，通報批評；對工作2次未到位的，由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導談話，實行誡免；對工作3次未到位的，年度考核定為不合格，甚至免職。

4、嚴格目標考核，強化工作責任

全鎮(zhèn)各級干部要牢固樹立“不重視煙葉工作的干部不是好干部”的思想理念，嚴格煙葉生產(chǎn)工作目標管理考核，堅決兌現(xiàn)獎罰。對鎮(zhèn)機關(guān)干部的考核，煙葉生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的，聯(lián)村領(lǐng)導、聯(lián)村干部、鎮(zhèn)村專干實行“一票否決?！?/p>