導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綜合事務(wù)崗位競聘報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好！今天我非常榮幸的站在講臺上，參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務(wù)。

下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。我今年××歲、××××學(xué)歷。××年畢業(yè)于××××大學(xué)。××年××月參加工作，……。

我來到石油系統(tǒng)工作已經(jīng)整整××個春秋了。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

一、強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作，對公司的后勤管理比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

我的目標(biāo)和措施是：

一、科學(xué)統(tǒng)籌安排，確保日常事務(wù)工作有序開展。辦公室是綜合協(xié)調(diào)部門，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的重要窗口。既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理機關(guān)日常事務(wù)，又要負責(zé)分公司重要文件、制度、報告起草和制訂、會議組織等工作；既要落實上級管理部門的有關(guān)規(guī)定、辦法，落實分公司的各項管理制度，又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司車輛管理、職工的生活用水用電管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對外接待、及其它日常行政事務(wù)工作；既要做好法律事務(wù)、商標(biāo)管理、合同管理、工商行政事務(wù)、分公司各種證照的年審、變更管理，又要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。我將根據(jù)實際情況，進行統(tǒng)籌安排，科學(xué)分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。

二、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

三、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進各項決策的落實。團結(jié)辦公室人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

四、打牢工作基礎(chǔ)，不斷加強科室自身建設(shè)。一是要加強政治理論學(xué)習(xí)，提高辦公室人員的政治覺悟和理論水平；二是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是要改進工作作風(fēng)，提高辦公室人員工作效率，做到工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，按時完成上級交辦的各項任務(wù)；四是要嚴(yán)格辦事制度，提高辦公室人員的政策水平。

總而言之，辦公室主任的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強化服務(wù)意識，確保各項工作落到實處。

如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。

篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了參加竟聘、展示自我的機會?！肮_、公平、公正、擇優(yōu)”的竟聘方式給了我一次新的機遇和挑戰(zhàn)。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。通過竟聘找到適合自己的崗位，充分施展個人才能，更好的為公路收費事業(yè)服務(wù)。所以我這次竟聘無論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試。我將把它作為一次和大家學(xué)習(xí)和交流的機會。下面我就把自己競爭收費站副站長的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。

首先對我個人工作經(jīng)歷做個簡要介紹：我于1993年3月通過考試被錄用到*石油化工廠工作,期間赴山東省石油大學(xué)學(xué)習(xí),由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等多方面原因,企業(yè)進行了轉(zhuǎn)制改革,我也隨之下崗,××在此期間我在*職業(yè)教育學(xué)院完成了計算機專業(yè)學(xué)習(xí)。2002年,隨著我盟公路交通事業(yè)的迅猛發(fā)展,207國道收費站大舉建設(shè),我也迎來了實現(xiàn)再就業(yè)的機會，通過考錄終于光榮地成為一名公路收費員，在哈拉蓋圖收費站擔(dān)任值班長工作三年來，時刻告誡自己要珍惜來之不易的工作崗位，盡職盡責(zé)，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗。

其次，我參加這次競聘具有以下優(yōu)勢：

一、有較為豐富的工作經(jīng)驗，具備多種素質(zhì)和能力

通過三年的基層收費站工作磨煉和過去在企業(yè)工作的經(jīng)驗積累，使我樹立了政治意識、大局意識、紀(jì)律意識，養(yǎng)成了扎實工作的作風(fēng)，具備了一定組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。深知收費副站長在工作中和地位、作用和職責(zé)，清楚副站長所應(yīng)具備的素質(zhì)和要求，同時也悟出了搞好收費站工作的方法和策略，自信能夠勝任收費站副站長工作。

二、有強烈的事業(yè)心和開拓進取精神

正如前面講到的，我從一名下崗職工成為一名光榮的公路收費員，我倍感榮幸和自豪，深深熱愛公路收費事業(yè)在工作中能以大局為重，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，工作中踏實肯干，力求完美，業(yè)務(wù)上爭先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后，寬宏大量，從不斤斤計較個人得失，處理問題果斷堅決，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。

三、有較強的工作能力和較高行政執(zhí)法水平

兩次的考錄經(jīng)歷使我明白，只有通過不斷的學(xué)習(xí)充實自己，努力提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)新時期形勢需要，多年來我一直堅持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，在公路收費工作中，針對過往司機個人素質(zhì)、法律意識的高低不同，我在熱情服務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)法，對存有抵觸情緒的司機能較好地加以說服和教育，既不激怒他們，又不軟弱妥協(xié)，很好地把握準(zhǔn)了說話、講法、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)中的藝術(shù)性。在擔(dān)任收費站值班長三年里，沒有出現(xiàn)一起因收費激化矛盾現(xiàn)象。

四、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身敬業(yè)精神強，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟。能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。

如果副站長職務(wù)競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。

1.加強學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己。收費站副站長擔(dān)負著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責(zé)，是收費站各項工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔(dān)各項事務(wù)，又要參與政務(wù)，做好站長的參謀。同時，收費工作實際上就是服務(wù)工作。因此，擔(dān)任收費站副站長職位光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護單位領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時，充分發(fā)揮收費站全體職工的工作積極性，使每一個人對工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好公路收費服務(wù)工作。

2.做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保單位的政令暢通。我將及時地傳達貫徹上級組織會議的決策，加強督辦檢查，促進站內(nèi)各項決策的落實。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好與職工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。在行動上和思想上與上級黨組保持一致，同時，還要處理好和同事之間的關(guān)系。工作上要擺正自己副職的位置，協(xié)助站長根據(jù)實際情況，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制；還要在關(guān)心同事、支持同事、指導(dǎo)同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好我站職工之間的關(guān)系，做到全體職工一條心，保證扎扎實實，井然有序的做好我站的各項工作。

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

你們好!

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫*，現(xiàn)年*歲，大專文化。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科副科長。

本人自*年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。

這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

二、加強自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。

五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。

六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

如果我有幸成為財務(wù)科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我!

我的演講完畢，謝謝大家!

財務(wù)崗位競聘演講稿【2】

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

大家好!

非今天常感謝大家能給我這次展現(xiàn)自我，實現(xiàn)在我價值的的競聘演講機會。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內(nèi)依舊春意盎然撒?？粗o位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動力。今天我很榮幸站在演講臺上參加這次財務(wù)部經(jīng)理競聘演講比賽。

首先請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。

我，xxx，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè)，于20XX年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會計本科學(xué)歷。XX年底有幸進入XX公司。多年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。

工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動;多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng);我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;我也收獲了一系列的榮譽。

我競聘給位是XX財務(wù)經(jīng)理這個職位，眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是公司的命脈，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。

這多年的工作中，我經(jīng)歷了公司財務(wù)建立發(fā)展過程，更為她的成長做了大量的施肥澆水的工作。今天，站在演講臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉而且經(jīng)驗豐碩。

各位，如果能夠競成功，我將做如下的工作計劃

第一、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好服務(wù)，且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。

集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購、工程驗收財務(wù)全程參與，收款手續(xù)的辦理財務(wù)牽頭辦理，真正把服務(wù)一線，服務(wù)業(yè)務(wù)部門落到實處。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報資金狀況及費用開支情況;注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供一手材料和參考建議;

在今后的工作中，要將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金安全。不斷學(xué)習(xí)、不斷進取，使財務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求。

第二、提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。

財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。

突出財務(wù)管理三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)部還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成全員參與、全過程、全方位的預(yù)算管理格局，達到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料;費用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的效益清算制度，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)部還將進一步加大此項工作的力度。

第三、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理，加強工資資金管理工作。

(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。

(2)合理配置財務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。

(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務(wù)費用返還審批流程。

第四、積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。

篇4

大家好！

非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是處財務(wù)管理科科長職位。

自參加工作以來，歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎(chǔ)工作近三年都被局財務(wù)處評為先進單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)管理科科長職位的最佳人選。

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篇5

首先，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進一步提高。

自然簡歷和工作情況： 我的競爭優(yōu)勢和弱勢：

我的優(yōu)勢：一是具有較好的年齡優(yōu)勢。我現(xiàn)年33歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，可塑性強。善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，并能根據(jù)實際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。

二是具有較強的工作能力。在日常生活和工作中經(jīng)常深入工作一線，不斷培養(yǎng)自己的工作能力，自任辦公室主任以來，努力發(fā)揮自己的特長，認(rèn)真做好參謀決策、日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等辦公室工作，取得了一定的成績。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高。

三是具有較高的個人素養(yǎng)。我有較強的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結(jié)而不特立獨行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團隊。

四是具有豐富的實際工作經(jīng)驗。從99年畢業(yè)后，先后從事過線路工程維修，通信電源維護，網(wǎng)絡(luò)基站維護管理，廣告宣傳、策劃管理等，多年的綜合部工作，培養(yǎng)了我較強的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系經(jīng)驗。

五是具有一定的綜合事物管理、文秘管理能力。具有多年的綜合部管理工作經(jīng)驗和文字綜合能力，積累了許多豐富的管理知識，能較好地完成調(diào)查報告、經(jīng)驗材料、工作總結(jié)以及各種公文的寫作任務(wù)。

我的弱勢：一是學(xué)歷起步低，中專畢業(yè)。但自參加工作以來我始終不忘記讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己，提高自己。目前正在進修哈爾濱理工大學(xué)在職工程碩士研究生學(xué)位。

二是做事不夠果斷。因多年的管理工作和對外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，辦事風(fēng)格過于嚴(yán)謹(jǐn)，有時考慮事情過于復(fù)雜，想的方面過多，往往會根據(jù)以往經(jīng)驗怕出現(xiàn)紕漏，有點瞻前顧后，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

三是市場實戰(zhàn)經(jīng)驗薄弱。只是99年在實業(yè)公司做過廣告管理和策劃，后來就一直在從事管理工作，雖積累了一些市場理論和溝通協(xié)調(diào)關(guān)系的經(jīng)驗，但缺乏市場實戰(zhàn)經(jīng)驗。

對所竟聘的崗位認(rèn)識：

總經(jīng)理助理既是管理者，同時又是執(zhí)行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，合理制定分公司的工作計劃、方案，同時要充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導(dǎo)工作方案的有力實施。不僅要協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運營環(huán)境，還要深入基層，調(diào)查研究，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲。

總經(jīng)理助理要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要做到調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。總經(jīng)理助理除了具備較強的業(yè)務(wù)管理、決策分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協(xié)調(diào)能力，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

工作設(shè)想：

基于以上一些工作實踐和經(jīng)驗，我對今天所參加地市總經(jīng)理助理一職充滿信心，下面我陳述一下我對集團客戶的認(rèn)識和工作設(shè)想：

集團客戶在我們的客戶名單上占據(jù)著極其重要的位置---不僅在于其本身能夠帶來可觀的業(yè)績貢獻，而且有利于提高個人客戶的粘性和收入，有利于培養(yǎng)客戶的消費習(xí)慣。通過集團v網(wǎng)，還可以很好的保證網(wǎng)內(nèi)的個人客戶不會輕易流失；同時，維護好集團客戶，也有利于對新開發(fā)的個人業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)進行有效推廣，提高個人arpu和集團收入。

一是在開發(fā)擴大集團客戶市場的同時，應(yīng)更注重集團客戶的維系力度，應(yīng)加大集團客戶的服務(wù)和流程管理工作。

二是進一步細化集團客戶經(jīng)理分級。應(yīng)建立一套合適客戶經(jīng)理分級體制，包括工作分級、薪酬分級、考核分級、培訓(xùn)分級等。讓最優(yōu)秀的客戶經(jīng)理負責(zé)最重要的集團客戶，并獲得最佳的物質(zhì)報酬。讓新進的客戶經(jīng)理有職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，有一個暢通的上升通道。建立科學(xué)的客戶經(jīng)理評級和考核制度，實現(xiàn)客戶經(jīng)理的能力與崗位、績效與薪酬相匹配的原則。

三是進一步細化集團客戶分類。應(yīng)定期根據(jù)不同集團客戶的規(guī)模、行業(yè)、貢獻度等要素，重新調(diào)整集團客戶類別，并根據(jù)a、b、c類集團客戶的需求特征和重要性設(shè)計服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容。

四是通過現(xiàn)有服務(wù)渠道進行服務(wù)分流。目前，隨著企業(yè)的高速發(fā)展，集團客戶數(shù)量越來越多，除利用客戶經(jīng)理作為服務(wù)和營銷的主渠道直接面對集團客戶之外，應(yīng)考慮更加廣泛和靈活的使用營業(yè)廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務(wù)渠道，為集團客戶打造一個全方位、立體化的服務(wù)體系，同時也可以減輕客戶經(jīng)理的工作壓力，這一點在面對數(shù)量龐大、價值偏低而需求單一的c類集團客戶時尤其顯的重要。

這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對過去工作的認(rèn)可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、實”三個字，即：

進入角色要“快”。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導(dǎo)形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

學(xué)習(xí)知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實際，善于總結(jié)，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉(zhuǎn)化為自己實際的工作能力。

基礎(chǔ)工作要“實”。總經(jīng)理助理的主要工作出發(fā)點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著求真務(wù)實、銳意進取的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，為總經(jīng)理科學(xué)決策提供事實依據(jù)。

如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦。

最后，我要說的是：

篇6

一、商業(yè)銀行主管會計委派制的主要內(nèi)容

1.明確會計人員的委派范圍和管理方式。商業(yè)銀行對其內(nèi)部分支機構(gòu)實行會計委派制，按照委派機構(gòu)劃分主要包括三種類型，即總行對各一級分行和直屬分行實行會計人員委派制度；一級分行對各二級分行和直屬支行實行會計人員委派制度；二級分行對各分支機構(gòu)網(wǎng)點實行會計人員委派制度。按照委派對象劃分主要包括委派主管會計行長、會計經(jīng)理、主管會計、會計稽查人員四種類型。針對目前商業(yè)銀行基層機構(gòu)網(wǎng)點內(nèi)部管理薄弱的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為商業(yè)銀行直采取由二級分行向基層營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點委派主管會計，作為基層營業(yè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專司基層機構(gòu)網(wǎng)點柜臺內(nèi)部管理。按照成本效益原則，推行主管會計委派的基層分支機構(gòu)網(wǎng)點范圍宜界定為同時開辦對公、對私業(yè)務(wù)的基層分支機構(gòu)網(wǎng)點。委派的主管會計人事關(guān)系隸屬二級分行，工作關(guān)系受委派行和基層機構(gòu)網(wǎng)點負責(zé)人雙重領(lǐng)導(dǎo)。

2.明確主管會計任職資格條件。主管會計必須符合《會計法》規(guī)定的任職資格，具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，任職條件是：（l）堅持原則，廉潔奉公，具備良好的職業(yè)道德，（2）熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和商業(yè)銀行各項規(guī)章制度，熟練掌握商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)知識，具有良好的組織工作能力和協(xié)調(diào)能力；（3）從事銀行會計工作滿五年（本科以上學(xué)歷者從事銀行會計專業(yè)工作滿三年），本行會計工作兩年以上；（4）取得中國建設(shè)銀行會計人員業(yè)務(wù)資格等級三級以上，具備會計及相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷并取得助理會計師技術(shù)資格；（5）身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求。

3.明確主管會計權(quán)利。（l）賦予受派網(wǎng)點會計人員和會計事項管理權(quán)。對違反國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)和總分行各項會計規(guī)章制度的事項，有權(quán)拒絕辦理或按職權(quán)予以糾正。（2）重大經(jīng)濟事項研究參與權(quán)。主管會計對所在單位對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟事項有參與決策權(quán)。（3）重要業(yè)務(wù)操作審核機。凡需要進行確認(rèn)、計量、授權(quán)、記錄和報告的業(yè)務(wù)，委派會計人員有權(quán)依據(jù)建設(shè)銀行各項業(yè)務(wù)會計核算規(guī)定，對重要業(yè)務(wù)處理的合規(guī)性、業(yè)務(wù)資料要素的完整性和真實性進行審核。

4.明確主管會計職責(zé)。（l）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和總行制定的各項規(guī)章制度，保證所在單位會計活動合法、合規(guī)，加強前臺業(yè)務(wù)風(fēng)險點的控制，防范化解操作風(fēng)險。（2）支持、協(xié)助單位負責(zé)人合法依章地經(jīng)營管理工作，維護單位的經(jīng)濟利益，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。（3）對上級行職能管理和監(jiān)督部門要求了解的有關(guān)情況，如實匯報，并積極協(xié)助和配合上級行開展的各項檢查工作。（4）負責(zé)對本人單位會計人員的配備、任免及考核。（5）完成所在單位領(lǐng)導(dǎo)和上級行委派主管部門交辦的其他工作。

5.明確主管會計考核辦法。主管會計的考核包括定期考核與日常評價兩部分。定期考核是指委派行以主管會計年度述職報告為依據(jù)，按年對其會計工作給予的綜合評價日常評價是指委派行通過會計檢查等方法對主管會計所在單位會計工作質(zhì)量給予的整體評價。

6.規(guī)范主管會計委派運行程序。商業(yè)銀行推行主管會計委派應(yīng)實行競聘上崗制。運行程序如下：（1）公告。由人事和會計部門依據(jù)需要委派主管會計的數(shù)量和工作崗位情況，以公告的形式在全行范圍內(nèi)進行公開。（2）資格審查。人事和會計部門根據(jù)委派制主管會計任職條件和競聘人選“德、能、勤、績”等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，進行綜合評定，確定參加公開競聘人圍的人選。（3）競聘。公開競聘方式采取筆試、面試和現(xiàn)場答辯，具體事宜由人事和會計部門規(guī)競聘入圍人選和其他情況安排。（4）培訓(xùn)。具備任職資格的主管會計，應(yīng)通過委派機構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是會計事務(wù)、會計法規(guī)、會計內(nèi)控等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。（5）清查。在主管會計上崗前，應(yīng)由派出機構(gòu)對受派單位的會計工作進行清查，以分清責(zé)任。（6）委派。根據(jù)公開競聘的結(jié)果，由人事部門公布委派主管會計人選，并以文件形式進行聘任，聘任期限二年（含試用期一年）。主管會計一經(jīng)委派，人事關(guān)系隨之調(diào)人委派行，受派分支機構(gòu)網(wǎng)點必須無條件地移交或安排相應(yīng)的工作。（7）考核。派出機構(gòu)根據(jù)主管會計考核辦法按年對主管會計工作進行考核?？己私Y(jié)果不及格的，應(yīng)撤消其受派資格；考核結(jié)果合格的，可再次委派，但應(yīng)遵循輪崗交叉原則，即此次受派機構(gòu)不是前次受派機構(gòu)。

二、商業(yè)銀行實行主管會計委派制的作用

商業(yè)銀行實行主管會計委派制，對于加強分支機構(gòu)網(wǎng)點監(jiān)管、加大內(nèi)部監(jiān)督力度、提高會計信息質(zhì)量和風(fēng)險防范能力具有非?，F(xiàn)實的積極作用。

1.實行主管會計委派制，可使基層分支機構(gòu)網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工更趨合理。主管會計負責(zé)單位內(nèi)部管理工作，審核重要會計事項，既有利于防范風(fēng)險，又可使單位負責(zé)人從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，有更多時間考慮單位長遠發(fā)展，集中精力開拓市場。

2.實行主管會計委派制，能有效地提高分支機構(gòu)的核算質(zhì)量。由于明確了主管會計相對獨立的監(jiān)督地位，并賦予一定的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，主管會計可充分發(fā)揮監(jiān)督、規(guī)范、指導(dǎo)、橋梁作用，嚴(yán)格把好分支機構(gòu)網(wǎng)點會計核算關(guān)。

3.實行主管會計委派制，能有效地加強銀行業(yè)務(wù)的會計事前、事中管理，一定程度地防范和化解分支機構(gòu)網(wǎng)點的經(jīng)營風(fēng)險。主管會計“一線”辦公。對重要會計事項隨時進行審核，可在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一時間進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)、檢查，減少違章操作現(xiàn)象，提高分支機構(gòu)網(wǎng)點案件風(fēng)險防范能力。

4.實行主管會計委派制，有利于強化對基層機構(gòu)網(wǎng)點負責(zé)人監(jiān)督約束機制。權(quán)利失去制約必將導(dǎo)致腐敗。實行主管會計委派制，是維護財經(jīng)法紀(jì)法規(guī)，堵塞管理漏洞，從源頭上治理金融腐敗的一項重要治本之策。

5.實行主管會計委派制，有利于提高會計隊伍素質(zhì)。由于委派主管會計是面向會計人員公開選拔、競聘上崗，可使一批業(yè)務(wù)能力較高、責(zé)任心較強、具有良好品質(zhì)的人員脫穎而出，有助于充分調(diào)動各級會計人員的積極性，在全行范圍內(nèi)營造一個“學(xué)業(yè)務(wù)、比先進”的良好氣氛，為提高會計管理水平提供人力資源保證。

6.實行主管會計委派制，有助于消化解決一部分遺留問題。實行委派制的分行普遍反映，委派人員保持了很強的責(zé)任心和“工作活力”，對發(fā)現(xiàn)的歷史遺留問題，拋開畏難情緒，積極組織清理，并初見成效，為今后規(guī)范管理創(chuàng)造了條件。

三、商業(yè)銀行推行主管會計委派制需注意的問題

1.推行主管會計委派制應(yīng)分步實施，循序漸進。主管會計委派制是會計管理方式的創(chuàng)新，理論與實踐都處在探索階段，各行應(yīng)在試點的基礎(chǔ)上，研究總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，完善配套措施，穩(wěn)步推進。

2.推行主管會計委派制要處理好各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。主管會計委派是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人事、會計、計財、個銀、結(jié)算、信貸等部門，委派的主管會計主要負責(zé)基層機構(gòu)網(wǎng)點內(nèi)部管理，將會遇到前臺業(yè)務(wù)整合、制度解釋、人員管理等方方面面的問題，要處理好派出機構(gòu)與其他業(yè)務(wù)部門監(jiān)督的關(guān)系，避免多頭重復(fù)監(jiān)督，要落實其職權(quán)、樹立其權(quán)威，絕不能“一派了之”，明確的職責(zé)、配套的激勵約束機制是決定委派會計能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

3.推行主管會計委派制要解決好多頭管理問題。委派的主管會計通常受委派主管部門和營業(yè)機構(gòu)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在實際工作中，要避免兩種情況：一方面由于委派人員受上級委派部門領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人管理淡化，一味地依賴于被委派人員；另一方面被委派人員要接受營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，使其獨立性和權(quán)威性受到一定程度影響。本文出自:

篇7

關(guān)鍵詞：二級學(xué)院 行政秘書 工作職責(zé) 特點

在我國高等教育快速發(fā)展和改革的背景下，高校的二級學(xué)院已逐漸發(fā)展成為教學(xué)、科研、管理為一體的相對獨立的單位個體，其在高校的位置和重要性也越來越凸顯。而行政秘書作為二級學(xué)院教育工作管理者，是行政管理的基層崗位，承擔(dān)了執(zhí)行、聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)等大量事務(wù)性工作，而不再是單純的“收發(fā)文件，打打電話，抄抄寫寫”，從一名簡單的辦事員轉(zhuǎn)變成參謀員、協(xié)調(diào)員、服務(wù)員。

1 行政秘書的工作職責(zé)

一是文字工作。起草二級學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、報告、總結(jié)、決議和行政規(guī)章制度；起草、審核、編號、校印、分發(fā)文件；整理和保存會議記錄、會議紀(jì)要；收集、整理、立卷、歸檔、保管和利用各類文件資料的服務(wù)工作；文秘、檔案等崗位的管理工作；按照學(xué)校管理的規(guī)定，使用和管理印章、介紹信、證明信；接洽及處理公函、電話、電報、電傳等政務(wù)工作。

二是人事工作。按照學(xué)院統(tǒng)一的教師工作量核定標(biāo)準(zhǔn)，做好教師工作量的考核工作，并上報學(xué)院教務(wù)處；計算和審核教師課時津貼和行政人員崗位津貼；負責(zé)教職員工的考勤、評教、年度業(yè)績考核工作；負責(zé)教職工崗位競聘、職稱申報評定、人事調(diào)動、獎懲等工作。

三是日常行政工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)與管理辦公室工作，檢查、督促落實情況，保證各項工作正常運行；開展院建設(shè)、發(fā)展和管理等重大問題的調(diào)查研究工作，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議；籌備、協(xié)調(diào)、組織院各類會議，做好對外接待與聯(lián)絡(luò)、對外信息、對外宣傳工作；協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)工作，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；負責(zé)院資產(chǎn)管理工作、辦公用品和辦公設(shè)施的領(lǐng)取和管理、發(fā)放和報刊雜志、信件的分送工作；處理其他一些突發(fā)事件和臨時性事務(wù)，并及時向院領(lǐng)導(dǎo)管理層匯報請示。

2 行政秘書的工作特點

一是政治性。堅持鮮明正確的政治導(dǎo)向是做好行政秘書的必要前提條件。高校行政秘書應(yīng)該切實關(guān)心國家時事政治，及時了解國家教育發(fā)展和改革動向。遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，貫徹學(xué)校各項精神和指示，掌握學(xué)校工作動態(tài)，學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)講話和文章，要以良好的精神風(fēng)貌和思想狀態(tài)、強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，無私奉獻，認(rèn)真履行行政秘書的工作職責(zé)。

二是事務(wù)性。行政秘書的工作頭緒較多，涉及到二級學(xué)院的方方面面。每天工作量繁多且瑣碎，從會議的通知、文件的整理傳閱、來電來訪的接待到領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作、教師學(xué)生的聯(lián)系服務(wù)、資產(chǎn)管理、財務(wù)報銷等等“大大小小”、“婆婆媽媽”的事情，而且還要兼任黨務(wù)、工會等，工作不定性，幾乎包羅萬象，通常幾件事情一起干，每一件都要仔細認(rèn)真對待，不能有半點馬虎。因此，行政秘書雖然天天忙，月月忙，可是年終總結(jié)確實忙忙碌碌一整年，兢兢業(yè)業(yè)無成績，顯現(xiàn)不出其重要性。但是，還是要求行政秘書要有科學(xué)的工作方法，提高工作效率，從大量瑣碎的工作中整理頭緒，統(tǒng)籌安排，為師生服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。

三是協(xié)調(diào)性。行政秘書工作涉及的范圍廣，交際的人多，從各級領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)院教師學(xué)生，從各個職能部門到校外合作企業(yè)，這就要求其必備較強的溝通協(xié)調(diào)能力。在高校的二級學(xué)院里，行政關(guān)系呈現(xiàn)縱橫交錯的復(fù)雜網(wǎng)狀關(guān)系，行政工作要多個方面、多個部門相互配合協(xié)作才能完成，故行政秘書處在行政管理部門、師生的信息交匯點，同時也是各種行政矛盾的集中點，因此行政秘書必須協(xié)調(diào)好于上級領(lǐng)導(dǎo)、各個行政管理部門、師生、教研室、教學(xué)秘書、輔導(dǎo)員等關(guān)系，團結(jié)協(xié)作，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起承上啟下、聯(lián)系左右的作用，與各個部門保持良好的合作關(guān)系，善于分析和處理復(fù)雜關(guān)系，政策靈活、行動果斷、處事穩(wěn)妥、勤于思考，提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)造一個和諧有序，相互協(xié)作的良好局面。

四是參謀性。行政秘書不僅僅只做好學(xué)院的行政事務(wù)工作，還應(yīng)當(dāng)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的考察團和智囊團。在平時的工作中，通過各種途徑，深入要教科研、行政的第一線，了解各個工作環(huán)節(jié)，熟悉教研室、實驗室的教師隊伍建設(shè)、資源配置情況，熟悉各位老師、行政人員的秉性，取得第一手資料，及時收集、整理、解決各種問題和矛盾，認(rèn)真總結(jié)，堅持從實際出發(fā)，實事求是向領(lǐng)導(dǎo)匯報，善于發(fā)現(xiàn)新經(jīng)驗，提出中肯意見和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最原始準(zhǔn)確的資料。同時要注重全局性，多角度觀察，全方位思考，避免顧此失彼，努力促成決策的科學(xué)合理性。但是在工作中也要準(zhǔn)確把我角色定位，只能“參與謀”，而不能“參與斷”，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，把為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻策的思想深入到工作中，盡職盡責(zé)當(dāng)好參謀員。

五是服務(wù)性。行政秘書要充分認(rèn)識到工作的意義，樹立全心全意服務(wù)意識。一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供直接的輔助服務(wù)，做好后勤服務(wù)工作，開拓思路，掌握和熟知領(lǐng)導(dǎo)工作程序，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，使學(xué)院的各項工作能夠有條不紊地開展，為學(xué)院的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。二是服務(wù)師生。教學(xué)為立校之本，要切實為師生做好后勤保障工作，先其所想，急其所急，為教學(xué)活動順利開展做好前期準(zhǔn)備。在為教師服務(wù)過程中，耐心細致，工作到位，確保年度考評工作、職稱評審、師資進修等工作順利開展。對待學(xué)生要以誠相待，愛護學(xué)生，及時幫助學(xué)生解決問題和困難，熱情為學(xué)生服務(wù)，做好管理育人。三是服務(wù)各級相關(guān)行政部門。高校二級學(xué)院行政秘書接觸的部門較廣泛，涉及到院辦、組織人事處、科研處、財務(wù)處、學(xué)生處、教務(wù)處、設(shè)備處、紀(jì)檢處、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、工會、實訓(xùn)中心、圖書館、后勤處、各二級學(xué)院等相關(guān)行政部門，要牢固樹立全校一整體的思想，學(xué)校整體利益優(yōu)于二級學(xué)院，真正做到相互溝通交流、相互理解、相互配合，及時傳遞相關(guān)信息，落實各項日常工作，同時也要協(xié)調(diào)好與其他二級學(xué)院的關(guān)系，為二級學(xué)院更好地與其他部門合作打下基礎(chǔ)。

總之，要想成為一名優(yōu)秀的高校二級學(xué)院行政秘書，首先要清楚認(rèn)識到其工作本質(zhì)，明確其自身職責(zé)，樹立良好的服務(wù)意識，端正工作態(tài)度，勤奮好學(xué)，認(rèn)真掌握更多的工作技能，勤勤懇懇，踏踏實實，認(rèn)真完成每項工作，為新時期學(xué)院發(fā)展貢獻自己的力量。

參考文獻：

[1]肖榮英.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)新時期高校行政秘書工作的思考[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010.14.

篇8

競聘物流公司主辦會計演講稿

競聘物流公司主辦會計演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時值春暖花開、萬物復(fù)蘇之際，隨著渝葉集團公司機構(gòu)和人事制度改革的全面推進，渝葉人在新的一年迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機；二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

我叫××，現(xiàn)年歲，畢業(yè)于重慶商學(xué)院財會專業(yè)，大專學(xué)歷，通過全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試取得助理會計師職稱。我競聘的崗位是渝葉科技公司主辦會計。我覺得這次競爭對我個人來說不僅是一次機遇，更重要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。

我參加這個崗位的競聘，有個有利的條件：

一是我具備相關(guān)的專業(yè)知識知識，有較為豐富的的工作經(jīng)驗，熟悉科技公司的具體情況。我從事財務(wù)工作已經(jīng)年，于年月進入重慶艾特信息技術(shù)有限公司，即重慶渝葉科技公司的前身，經(jīng)歷了從艾特公司到渝葉科技公司的過渡，見證了渝葉科技公司成立、發(fā)展、壯大，到目前相對穩(wěn)定的全過程。進入渝葉公司年來，我先后擔(dān)任過出納本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)、庫房管理員、會計等工作，特別是在兼任庫管工作期間，熟悉、了解了與計算機相關(guān)的軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為我以后從事這個新興行業(yè)的會計核算工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，一套服務(wù)器要配兩個熱插撥硬盤，原創(chuàng)：fanwen.chazidian.com一套公司數(shù)據(jù)庫軟件要配一張使用證書，這些都是我在實際工作中積累的經(jīng)驗，由于計算機產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間太快，哪些產(chǎn)品庫存時間太長，已經(jīng)逐漸被市場淘汰，需要及時低價處理，那些產(chǎn)品已經(jīng)積壓報廢不能使用，我都能夠做到心中有數(shù)，并及時向營銷部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使公司損失減少到最低。

二是有較強的工作能力。大家都知道，會計按其報告的對象不同，又分為財務(wù)會計和管理會計，財務(wù)會計主要向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況等有關(guān)信息；管理會計主要側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測決策所需相關(guān)信息。財務(wù)會計側(cè)重于過去信息，為有關(guān)各方提供所需數(shù)據(jù)；管理會計側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。作為科技公司主辦會計，在生產(chǎn)力發(fā)達、管理水平較高的今天，記賬、算賬、報賬已經(jīng)遠遠不能滿足經(jīng)濟管理的需要，發(fā)揮會計的預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、評價經(jīng)營業(yè)績等作用便成為會計的一項重要功能。因此，對于財務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求，那就是作為企業(yè)財務(wù)管理人員必須立足企業(yè)自身經(jīng)濟特點，充分考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，科學(xué)地進行財務(wù)決策、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順暢進行與貨幣資源的充分利用，獲取最大經(jīng)濟效益發(fā)揮主導(dǎo)作用。

在實際工作中，我不僅能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按照《渝葉集團財務(wù)管理制度》的要求，準(zhǔn)確無誤記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收，在國家政策允許的范圍內(nèi)為企業(yè)合理規(guī)避稅收，并能夠接受稅務(wù)機關(guān)及審計部門的檢查監(jiān)督；加強預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求，將企業(yè)費用控制在預(yù)算以內(nèi)；同時能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時提供參考建議，促進改善經(jīng)營管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三是：熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會是信息化的社會，中國已加入，在市場日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，信息化的建設(shè)已迫在眉睫。咱們渝葉公司通過局域網(wǎng)的建設(shè)，各部門資源已經(jīng)可以共享，部門之間的信息已可以快速交流，就財務(wù)工作而言，我們現(xiàn)在使用的最新版本的用友財務(wù)軟件，我能夠熟練操作該軟件，能夠完成對數(shù)據(jù)的備份等工作，由于科技公司不在渝葉集團總部，因此運用網(wǎng)絡(luò)傳送相關(guān)數(shù)據(jù)及報表是非常必要的，我能夠利用網(wǎng)快速與總公司財務(wù)部取得聯(lián)系，保證財務(wù)工作及時完成，我相信再經(jīng)過努力和加強學(xué)習(xí)我是完全可以做得更出色的。

四是：具備良好的職業(yè)道德。由于會計人員從事財務(wù)收支等經(jīng)濟管理工作，這種工作性質(zhì)的特殊性要求會計人員除了受到會計法律、法規(guī)的約束外，還必須受到職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)錄的約束。在多年的會計工作中，我能夠做到敬業(yè)愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密。我熱愛財務(wù)工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭使自己的知識和技能適應(yīng)所從事的工作的需要，嚴(yán)格按照會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定程序和要求進行會計工作，保證所提本文來源于供的會計信息真實完整，能夠運用自己所掌握的會計知識和會計方法，為改善企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)，并且能夠嚴(yán)守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負責(zé)人同意外，決不私自向外提供或者泄露單位的會計信息。

五是有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓 競聘物流公司主辦會計演講稿第2頁

進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益和得失，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實自己。

我在日常生活和工作中注意不斷地加強對專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。我認(rèn)為我完全能夠勝任科技公司主辦會計工作。

如果我竟聘成功，擔(dān)任科技公司主辦會計，我會認(rèn)真做好以下幾個方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

．加強學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強法律法規(guī)和公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。公司財務(wù)部門的工作，實際上是為經(jīng)營等其他部門服務(wù)的工作，是信息傳遞、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔(dān)繁忙的日常事務(wù)，又要參與政務(wù)，當(dāng)好做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。因此，從事財務(wù)工作需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強政治思想學(xué)習(xí)，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時，充分發(fā)揮主觀能動性，使工作做到精益求精。

篇9

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 崗位 人員 對接

1 指導(dǎo)思想

貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，運用管理科學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)，改進勞動組織形式、理順生產(chǎn)關(guān)系、優(yōu)化資源配置、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，落實國網(wǎng)公司、省公司規(guī)范機構(gòu)編制文件和定員標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建規(guī)范、精簡、高效的生產(chǎn)經(jīng)營組織體系，實現(xiàn)企業(yè)再上新臺階。

2 組織領(lǐng)導(dǎo)

（1）成立落實規(guī)范公司機關(guān)本部機構(gòu)編制和職員職級序列管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)：負責(zé)落實規(guī)范公司機關(guān)本部機構(gòu)、崗位、定員編制和職員職級序列管理實施方案及相關(guān)配套文件的審定；處理實施過程中有關(guān)重大問題。

（2）成立相應(yīng)數(shù)量的落實規(guī)范公司機關(guān)本部機構(gòu)編制和職員職級序列管理工作組。主要職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省公司有關(guān)規(guī)定、要求，負責(zé)所轄本部機構(gòu)職責(zé)審定，崗位職責(zé)劃分、崗位定員編制與崗位任職條件確定，優(yōu)化崗位人員配置，評定職員職級；負責(zé)所轄定員標(biāo)準(zhǔn)范圍外及其他有關(guān)機構(gòu)編制的規(guī)范工作；負責(zé)處理規(guī)范編制和優(yōu)化人員配置、職員職級評定過程中出現(xiàn)的各種問題，重大問題向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，實現(xiàn)信息溝通及時，處理問題切合實際。比如：1）落實規(guī)范工會、思想政治工作部、監(jiān)察部、審計部、離退休工作部及新聞中心機構(gòu)編制工作組。2）落實規(guī)范農(nóng)電工作部及多種經(jīng)營管理機構(gòu)編制工作組。3）落實規(guī)范辦公室、人力資源部、經(jīng)濟法律部及后勤服務(wù)中心、社會保險事業(yè)管理中心、培訓(xùn)中心、汽車隊機構(gòu)編制工作組。4）落實規(guī)范營銷部及電費管理中心機構(gòu)編制工作組。5）落實規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)部機構(gòu)編制工作組。

（3）設(shè)立落實規(guī)范公司機關(guān)本部機構(gòu)編制和職員職級序列管理辦公室。主要職責(zé)：負責(zé)落實規(guī)范公司機關(guān)本部機構(gòu)、崗位、定員編制和優(yōu)化人員配置、職員職級序列管理實施方案及其配套文件的起草并組織實施；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作任務(wù)；負責(zé)相關(guān)事務(wù)的辦理。

3 確定工作任務(wù)與工作目標(biāo)

（1）落實規(guī)范公司本部機構(gòu)、崗位、定員編制。1）規(guī)范本部機構(gòu)設(shè)置。根據(jù)上級的要求對公司機構(gòu)進行合理整合，設(shè)立相關(guān)部門，如：辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、審計部、農(nóng)電工作部、保衛(wèi)部、離退休工作部、經(jīng)濟法律部和工會等。構(gòu)筑精簡、高效、運轉(zhuǎn)靈活的適應(yīng)“集團化運作、集約化管理”要求的本部組織架構(gòu)。2）定位機構(gòu)職能、規(guī)范崗位設(shè)置。按照省公司規(guī)定和要求，對各個部門進行職能定位和確定崗位設(shè)置、劃分崗位職責(zé)。構(gòu)建職責(zé)界面清晰、編制優(yōu)化、溝通順暢的生產(chǎn)經(jīng)營指揮體系。3）落實定員標(biāo)準(zhǔn)，將上級公司核定的總體定員分配到各部門、落實到位。4）對規(guī)范公司本部機構(gòu)編制涉及的其他有關(guān)機構(gòu)編制進行全面規(guī)范，為本部各機構(gòu)未聘人員構(gòu)筑新的服務(wù)平臺。

（2）優(yōu)化人員配置、妥善安排本部未聘人員。1）依照省公司核定的干部職數(shù)和公司現(xiàn)行干部管理制度，調(diào)整各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工的人員配置。2）制定以競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的優(yōu)化公司本部一般管理崗位人員配置方案，本著公正、公開、公平的原則實施競聘上崗辦法，將省公司核定的本部一般管理人員職數(shù)配置到位。3）對本部各部門因編制限制暫未能上崗的人員，引導(dǎo)向更能發(fā)揮個人優(yōu)勢與專長的新的服務(wù)領(lǐng)域流動，為公司的發(fā)展建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

通過上述優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)能崗匹配、事得其人、人事相宜的目標(biāo)。

（3）落實規(guī)范公司職員職級序列管理。1）根據(jù)上級公司統(tǒng)一要求核定公司職員職級設(shè)置，將核定的各級職員職數(shù)，合理地分配到各個部門。2）按照省公司的規(guī)定和要求，建立以能力和工作績效為導(dǎo)向的本部職員職級序列管理機制，拓展員工發(fā)展通道，激勵員工立足本崗位刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識、創(chuàng)新管理，不斷提高管理能力、業(yè)務(wù)水平和做好本職工作的積極性，更好地為公司發(fā)展、建設(shè)服務(wù)。

4 組織實施

（1）平穩(wěn)推進。政策的制定，既要認(rèn)真落實上級的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，又要尊重客觀實際，以人為本，實事求是，工作的側(cè)重點放在調(diào)整結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)崗位與人員的合理對接上；操作要漸進調(diào)整、平穩(wěn)推進，圓滿完成。（2）公開、公正、公平。在政策的制定上，公開制定政策，公正、公平地對待各類群體人員，努力平衡各方面的利益關(guān)系；在政策的執(zhí)行上，一視同仁，公平對待每一名員工，公開接受全體職工的監(jiān)督，公正處理職工所關(guān)心的各種問題。（3）崗位要求與個人綜合素質(zhì)、性格特點、愛好取向相適應(yīng)。規(guī)范機構(gòu)編制和職級序列管理、優(yōu)化人員配置，堅持崗位的實際需要與個人綜合素質(zhì)、性格特點、愛好取向緊密結(jié)合。（4）民主決策、依法操作。制定的實施方案及相關(guān)配套政策，符合有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和上級有關(guān)文件要求，并廣泛聽取各方面的意見，通過員工集體討論投票通過，實現(xiàn)民主決策、依法操作。

5 把握好相關(guān)政策

（1）關(guān)于人員流動涉及的工資待遇問題。規(guī)范本部機構(gòu)編制、優(yōu)化人員配置過程中，人員流動涉及的工資待遇問題。（2）實行中層干部提前離崗制度，對符合上級公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部退出現(xiàn)職崗位年限規(guī)定的現(xiàn)職干部，需按規(guī)定辦理提前離崗手續(xù)。（3）在優(yōu)化本部一般管理人員配置中，現(xiàn)職一般管理人員，主動放棄競聘上崗的，年齡符合公司要求的，經(jīng)本人申請、所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意，可列為編外人員，協(xié)助所在部門有關(guān)崗位人員工作，原待遇不變。待到達法定退休年齡時，按規(guī)定辦理退休手續(xù)。

6 結(jié)語

筆者認(rèn)為通過采取以上方法進行崗位與人員的合理對接，能夠有利于實現(xiàn)構(gòu)建適應(yīng)“集團化運作，加強人力資源集約化管理”要求的生產(chǎn)經(jīng)營組織體系，優(yōu)化人力資源配置，為國家經(jīng)濟快速發(fā)展提供可靠地供電保障的目標(biāo)。

參考文獻：

篇10

【關(guān)鍵詞】人人；干部；服務(wù)；關(guān)愛；管理

【中圖分類號】G424.21 【文獻標(biāo)識碼】B【文章編號】2095-3089(2012)03-0124-02

教育心理學(xué)表明，處于身心發(fā)展期的學(xué)生逐漸渴望體驗獨立，開始主動嘗試按自己的意志行事，越來越強烈的要求思想和行動的自。而班級、學(xué)校是滿足學(xué)生需要的重要場所。學(xué)生在班級里學(xué)習(xí)和生活，主要的需要是自尊和歸屬。只有創(chuàng)造條件滿足學(xué)生的自尊感和歸屬感，他們才會感到班級生活有意義。如果學(xué)生在班級中得不到認(rèn)可、接納，不能表現(xiàn)出對別人的影響力，就會轉(zhuǎn)向小團體。因此，實

行全員性班級管理就是要逐步滿足學(xué)生合理的心理渴求，讓“人人當(dāng)干部”，參與班級管理，放權(quán)讓學(xué)生通過自主管理培養(yǎng)自我意識和民主意識。

一、增強學(xué)生的民主意識

人自身具備多種發(fā)展?jié)撃?，環(huán)境、教育為人的發(fā)展提供了實現(xiàn)其身心發(fā)展必要的外部條件和多種可能，但是這種可能是潛在的，并不會自動地轉(zhuǎn)化為個體發(fā)展的現(xiàn)實。只有當(dāng)個體的先天素質(zhì)環(huán)境、教育等因素具體滲透或者直接成為個體的活動要素時，它們才能對個體的發(fā)展發(fā)生現(xiàn)實的作用，即環(huán)境和教育的影響只有通過個體自由、自覺的活動才能發(fā)生作用。［1］

學(xué)生的自我意識具有在共生關(guān)系中實現(xiàn)自我獨立的機制，它在活動中發(fā)展自我。［2］蘇聯(lián)心理學(xué)家維果茨基提出兒童發(fā)展的“最近發(fā)展區(qū)”，啟發(fā)我們應(yīng)從發(fā)展的角度去把握學(xué)生的需要，關(guān)注其各個階段的需要，并提供環(huán)境和社會支持。應(yīng)充分利用和發(fā)掘班級日常管理資源，讓更多的學(xué)生在小干部崗位上得到鍛煉、樹立服務(wù)意識、培養(yǎng)其協(xié)作與交往能力。班級是班主任進行教育管理的對象，又是學(xué)生進行自主教育管理的陣地，全員性班級管理將班級日常管理納入對學(xué)生身心發(fā)展的訓(xùn)練領(lǐng)域，從小培養(yǎng)學(xué)生的參與意識、民主意識，體現(xiàn)學(xué)生的主體創(chuàng)造性，讓學(xué)生在參與中提高和成長，實現(xiàn)自主發(fā)展，從而使學(xué)生的學(xué)校生活更美好。

中小學(xué)生心理發(fā)展特征與成長需要［3］ 年級年級學(xué)生發(fā)展特征與成長需要

二、使每一個學(xué)生在班級中發(fā)揮自主性、積極性、創(chuàng)造性

新基礎(chǔ)教育針對中小學(xué)班級主要控制在玖主任和小干部手中的普遍現(xiàn)狀，提出了“把班級還給學(xué)生，讓班級充滿成長氣息”的口號，并將其作為學(xué)校班級建設(shè)轉(zhuǎn)型的價值取向?！吧浴钡奶岢鲋饕槍Φ氖?，在現(xiàn)實的基礎(chǔ)教育中常常忽視了對象——“人”，是具有世界上最大豐富性和主動性的生命，忽視了中小學(xué)教育是面對處在人生最重要時期的、具有奠基意義的“發(fā)展中的人”——青少年……必須認(rèn)識到，正在到來的是一個重視人的主體地位的時代，是一個需要生命主體在生活實踐中充分發(fā)展自己潛力的時代，因而對個體生命的熱愛和多方面發(fā)展的促進是教育不容忽視的價值取向。第二個層面關(guān)系到如何看待學(xué)生，實際上是教育生命性在“對象觀”上的具體化，包含了“主動性”、“潛在性”和“差異性”三個認(rèn)識?！爸鲃有浴贬槍υ诹?xí)慣上和實際教育中通常把學(xué)生看作是接受教育的被動者和缺乏獨立性和創(chuàng)造性、依賴或服從教師的學(xué)習(xí)者而提出?！皾撛谛浴贬槍逃型蛔⒁鈱W(xué)生現(xiàn)有狀態(tài)，局限于對現(xiàn)有狀態(tài)作出判斷，并以此作為學(xué)生好差分級的標(biāo)準(zhǔn)和進一步教育的依據(jù)這一弊端。“差異性”觀念的提出是為改變把學(xué)生抽象化，假設(shè)他們從發(fā)展的“起點”到“終點”及“過程”都是相同的簡單化認(rèn)識，要求教育者承認(rèn)差異、關(guān)注差異，看到差異在一定的意義上是教育的財富，而不是包袱。教育應(yīng)努力使每個學(xué)生都能實現(xiàn)在原有基礎(chǔ)上的提高，各自的特長和個性能得到健康、充分的發(fā)展。［4］

日常班級管理的任務(wù)一般由相對固定的小干部承擔(dān)，為數(shù)甚少的服務(wù)性工作往往由值日生輪流承擔(dān)的方式具有明顯的弊端。在學(xué)生和老師的頭腦中，普遍把當(dāng)小干部看作是一種榮譽、信任，且擁有管其他的同學(xué)的權(quán)利，亦即享有在班上“高人一等”的地位。值日則主要被看作是一種義務(wù)。這樣的角色分工和工作性質(zhì)定位，使班級中出現(xiàn)了—由少部分學(xué)生組成的管理層和由大部分學(xué)生組成的被管理層，一方面造成大多數(shù)學(xué)生缺乏班級主人感，常處在被動服從的地位，缺乏管理與自我管理的意識與能力，這些人長大以后可能就是成人世界中對世事不關(guān)心，也不思進取與發(fā)展的“蕓蕓眾生”中的一員。另一方面使少數(shù)長期連任小干部的學(xué)生形成優(yōu)越感，對待同學(xué)缺乏平等的態(tài)度，把自己看作是老師的助手，對老師負責(zé)的意識很強，為同學(xué)服務(wù)的觀念則不足，長大后很可能成為官僚的“接班人”。顯然，無論其中哪一類人，都不是新時代所期望培養(yǎng)的新人。［5］因此，班級管理應(yīng)為每個學(xué)生創(chuàng)造鍛煉的平臺，讓全體學(xué)生在參與中發(fā)展和成長。

我校班干部制度實行的是三類管理：第一類是關(guān)愛組長，實行循環(huán)管理，每個人都要“關(guān)愛”一個人，并被另一個人“關(guān)愛”； 如語文學(xué)習(xí)關(guān)愛員、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)關(guān)愛員、健康關(guān)愛員、坐姿關(guān)愛員、飲食關(guān)愛員、鍛煉關(guān)愛員、習(xí)慣關(guān)愛員等，產(chǎn)生的依據(jù)是學(xué)生的座位。

第二類是事務(wù)組長，是根據(jù)事務(wù)類型來分，比如普通話管理員、文明禮儀勸導(dǎo)員、管理教室內(nèi)植物的綠化管理員，午餐管理員、課桌椅管理員等等；如洗手間管理員、多媒體管理員、桌凳管理員、黑板管理員、門窗管理員等。崗位進行不定時交換產(chǎn)生依據(jù)是學(xué)生的個性特長。

第三類是競聘崗位，也就是以前傳統(tǒng)意義上的崗位，如班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、安全委員等崗位，產(chǎn)生依據(jù)是學(xué)生的綜合素養(yǎng)和人氣指數(shù)。從某種意義上來說，我校培養(yǎng)的小干部更多的是管理者、關(guān)愛者和服務(wù)者，同時也是被管理者、被關(guān)愛者和被服務(wù)者，讓學(xué)生“人人有事做，事事有人做”。人人身兼三個角色：管理角色、關(guān)愛角色、服務(wù)角色。培養(yǎng)他們具備六個意識：平等意識、責(zé)任意識、關(guān)愛意識、服務(wù)意識、集體意識、成就意識。三個能力的鍛煉：自治能力、合作協(xié)調(diào)能力、溝通交往能力。

小學(xué)生全員性班級管理就是要使每一個學(xué)生都具備管理的能力，使每一個學(xué)生在班級中發(fā)揮自主性、積極性和創(chuàng)造性。

注釋：

［1］張?zhí)鞂?試論主體性教育的基本理念［J］.教育研究,2000,(8):13-18.

［2］李曉文.學(xué)生自我發(fā)展之心理學(xué)探究［M］.北京:教育科學(xué)出版社,2001.183-184.

［3］葉瀾.“新基礎(chǔ)教育”發(fā)展性研究報告集［C］.北京:中國輕工業(yè)出版社，2004.194-197.