導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司總結(jié)大會(huì)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

   一、年會(huì)主題：

   xx公司20xx員工年終總結(jié)大會(huì)

   二、年會(huì)時(shí)間

   20xx年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

   會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30

   晚宴時(shí)間：18:00——21:30

   三、年會(huì)地點(diǎn)

   xxx酒店一層多功能宴會(huì)廳

   四、年會(huì)參會(huì)人員

   公司全體員工(41人)

   五、年會(huì)流程和安排

   本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

   (一) 年終大會(huì)議程安排

   13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;

   14:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

   15:30—15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

   15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

   16:00—17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

   17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

   (二) 晚宴安排

   18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))

   18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

   19:00—21：00 娛樂(lè)時(shí)段：

   文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

   游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

   游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

   文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);

   游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

   游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸;

   文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

   游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

   游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

   游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);

   游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;

   游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球

   游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

   幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)

   每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。

   最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

   六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

   (一) 年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

   (二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格： )

   (三) 物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

   (四) 現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

關(guān)于小型公司年會(huì)策劃方案范文    一、年會(huì)主題：

   XXXXXXXXXX有限公司20xx年年終總結(jié)暨迎新年會(huì)

   二、年會(huì)時(shí)間:

   xxxx年1月xx日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分

   會(huì)議時(shí)間：09:10——11:10

   午宴時(shí)間：12:00——14:00

   迎新年會(huì)時(shí)間：14:00——18:00

   三、年會(huì)地點(diǎn)

   會(huì)議室地點(diǎn)：公司

   午宴地點(diǎn)：XX

   年會(huì)娛樂(lè)地點(diǎn)：XXKTV

   四、年會(huì)參會(huì)人員

   公司全體員工

   五、年會(huì)流程與安排

   本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

   (一)年終總結(jié)會(huì)議

   09:00—09:10全體參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司參加會(huì)議。(組織簽到)

   09:10—09:25大會(huì)第一項(xiàng)：由總經(jīng)理何雄先生主持(會(huì)議)，致開幕辭。

   09:25—10:30大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。10:30—11:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

   11:10—14:00大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，然后乘車到午宴地點(diǎn)就餐。

   14:00—18:00午宴結(jié)束，員工飯后稍做休息，到活動(dòng)地點(diǎn)參加迎新會(huì)。

   (二)午宴安排

   12:00—12:10午宴正式開始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。

   12:10—14:00用餐時(shí)段：

   14:00—18:00娛樂(lè)時(shí)段：

   18:00—20:00晚宴時(shí)段

   (一)KTV時(shí)段:

   游戲一：(猜成語(yǔ))成語(yǔ)：(道具)：以準(zhǔn)備好的成語(yǔ)名片

   游戲規(guī)則：由xxx組織提前將成語(yǔ)標(biāo)簽貼在KTV里面有，入場(chǎng)后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對(duì)的就與機(jī)會(huì)抽取紅包一個(gè)，答案不太符合獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水。

   1、由主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理xxx引領(lǐng)全體員工唱

   2、公司總經(jīng)理xxx為大家獻(xiàn)上一曲

   游戲3：踩氣球;

   (道具)：100個(gè)氣球

   游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個(gè)人，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，

   主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)抽取紅包一次，反之獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水

   游戲2：擊鼓傳花;

   用具：新年吉祥物

   游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時(shí)眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時(shí)花在誰(shuí)手中(或其座位前)，誰(shuí)就上臺(tái)表演節(jié)目(有抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或則獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒(無(wú)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或一杯水(無(wú)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì));偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過(guò)猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者。

   主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會(huì)更好》幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、紅包有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎(jiǎng)，紅包里面獎(jiǎng)勵(lì)大小不一。最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

   六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

   (一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)表彰會(huì)議暨迎新會(huì)通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

   物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎(jiǎng)箱。

   (二)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及午宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

   七、年會(huì)籌辦任務(wù)

  關(guān)于小型公司年會(huì)策劃方案范文

   一、活動(dòng)背景：

   **品牌致力于對(duì)鉆石文化的建立和傳播，代表愛，引領(lǐng)潮流，已處于中國(guó)鉆石行業(yè)的領(lǐng)航地位。愛是人類最珍貴的情感，**是珍貴情感的代言，它是有關(guān)于“真愛”的信仰。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長(zhǎng)久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的，為珍惜的”。

   二、年會(huì)主題：

   追求完美，創(chuàng)造卓越(**公司年度年終總結(jié)會(huì)以及公司新年的發(fā)展方向)

   三、活動(dòng)目的：

   1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升**的競(jìng)爭(zhēng)力;

   2、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

   3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

   四、參加人員：

   客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;

   五、公司年會(huì)策劃方案之年會(huì)時(shí)間：

   20xx年1月10日下午14點(diǎn)30分至22點(diǎn)00分

   會(huì)議時(shí)間：14:30——18:00

   晚宴時(shí)間：18:30——22:00

   六、年會(huì)地點(diǎn)：

   **益田喜來(lái)登酒店宴會(huì)廳

   七、主辦單位：xxx公司

   八、年終大會(huì)議程安排

   1、13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始

   14:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

   15:30—15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

   15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

   16:00—17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

   17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

   2、晚宴安排

   18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。

   18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

   19:00—21：00 娛樂(lè)時(shí)段：

   九、活動(dòng)內(nèi)容：

   1、文藝節(jié)目(6—8個(gè)節(jié)目)

   要求：年會(huì)節(jié)目要求：

   1、歌曲類：

   (1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

   (2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;

   (3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

   2、舞蹈類：

   (1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

   (2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

   (3)喜聞樂(lè)見的街舞。

   3、游戲：

   游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

篇2

2020上半年度工作總結(jié)大會(huì)（策劃方案稿）

一、會(huì)議目的：

為了加強(qiáng)總結(jié)2020上半年度的工作，規(guī)劃下半年度工作，增加公司員工的凝聚力。

二、會(huì)議主題：上半年度工作總結(jié)和下半年度公司規(guī)劃發(fā)展

三、會(huì)議時(shí)間：2020年8月14日（周五）8：30-12：00 （暫定）

四、會(huì)議地點(diǎn)：某某某酒店，地址：某某某路99號(hào)（暫定）

五、參會(huì)人員：公司各高管領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)綜合開發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)推廣中心、客戶服務(wù)中心、行政中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心全體人員和受表彰人員。

六、會(huì)議主持人：副總經(jīng)理某某某（暫定）

七、會(huì)議方案：

(一)會(huì)場(chǎng)布置：

負(fù)責(zé)人：某某某

橫幅：國(guó)燁電商上半年度工作總結(jié)大會(huì)

簽到背景墻：搶抓新機(jī)遇，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)新成績(jī)（畫面待定）

簽到側(cè)背景墻1：企業(yè)形象展示（畫面待定）

簽到側(cè)背景墻2：優(yōu)秀員工代表形象展示（畫面待定）

所需物料：橫幅1幅、主噴繪背景墻1面、側(cè)噴繪背景墻2面，桌牌、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀、筆記本電腦、音響話筒設(shè)備、茶水甜點(diǎn)水果

禮儀引導(dǎo)：張某某、李某某、王某某、劉某某

活動(dòng)攝影攝像：某某傳媒公司（暫定）

會(huì)務(wù)組織協(xié)調(diào)：張某某

會(huì)議紀(jì)要宣傳推文：黃某某

（二）總結(jié)大會(huì)程序（暫定）

1.主持人宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、議程（大約10分鐘）

2.市場(chǎng)綜合開發(fā)中心負(fù)責(zé)人發(fā)言（大約15分鐘）

3.運(yùn)營(yíng)推廣中心負(fù)責(zé)人發(fā)言（大約15分鐘）

4.客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人發(fā)言（大約15分鐘）

5.行政中心負(fù)責(zé)人發(fā)言（大約15分鐘）

6.財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人發(fā)言（大約15分鐘）

7.人力資源中心負(fù)責(zé)人發(fā)言（大約15分鐘）

8.總經(jīng)理某某某宣讀表彰名單，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)（暫定）

（1）表彰優(yōu)秀員工：由總經(jīng)理某某某進(jìn)行頒獎(jiǎng)，由獲獎(jiǎng)?wù)叽戆l(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約15分鐘）

（2）表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：由董事長(zhǎng)某某某進(jìn)行頒獎(jiǎng)，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約15分鐘） 

9.總經(jīng)理某某某講話（大約30分鐘）

10.董事長(zhǎng)某某某講話

11.主持人宣布：會(huì)議結(jié)束。

附件一：《2020上半年度工作總結(jié)大會(huì)時(shí)間流程》

附件二：《表彰名單》

篇3

---“辭舊迎新、馬到成功”

(討論稿)

一、策劃前言

“年會(huì)”，這個(gè)概念歷來(lái)被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過(guò)年會(huì)這種形式來(lái)組織各種活動(dòng)，借以激揚(yáng)士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。

為了總結(jié)回顧2013年度各項(xiàng)工作，對(duì)2014年工作做出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接2014年新春佳節(jié)的到來(lái)，增進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流和溝通，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷與問(wèn)候，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于節(jié)前舉辦年會(huì)。

基于“年會(huì)”活動(dòng)所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式，此方案突破了以往的設(shè)計(jì)慣例，將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會(huì)與現(xiàn)代流行的聚餐休閑兩類活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃，現(xiàn)本著“易行從簡(jiǎn)”的原則，將本次年會(huì)活動(dòng)方案策劃如下：

一、年會(huì)目的：

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，增進(jìn)各公司員工之間的友誼，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，使大家開開心心，快快樂(lè)樂(lè)過(guò)好新的一年。

二、年會(huì)時(shí)間

2013年1月30日下午16點(diǎn)00分至24點(diǎn)00分 會(huì)議時(shí)間：21:00——21:30 晚宴時(shí)間：22:00——23:00 文藝時(shí)間：21:30——24:00

三、年會(huì)地點(diǎn) ***大酒店

四、年會(huì)參會(huì)人員

公司全體員工( 980 人)、供應(yīng)商( 15 人)、特邀嘉賓( 10 人)

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)

現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，設(shè)特等獎(jiǎng)1名(獎(jiǎng)品：價(jià)值3千元筆記本電腦、IPAD、電熱水器、液晶電視)、一等獎(jiǎng)5名(獎(jiǎng)品：價(jià)值1千元：酷派7290手機(jī)、行李箱、折疊單車、旅游)、二等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)品：價(jià)值500元：精美手表、床上四件套、微波爐、廚具)、三等獎(jiǎng)20名(獎(jiǎng)品：價(jià)值一百元：多功能臺(tái)燈、音箱)、四等獎(jiǎng)40名(獎(jiǎng)品：價(jià)值60元：花生油一桶)、五等獎(jiǎng)50名(獎(jiǎng)品：禮品一份)備注：在公司滿三月有參與抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，滿兩年的有兩次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。中獎(jiǎng)率12.86%。

優(yōu)秀合作供應(yīng)商紀(jì)念品各一份

六、年會(huì)議程安排

13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始; 14:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

15:30—15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù) 責(zé)人人事任命決定書。

15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀2014年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀 員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

16:00—17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。 17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng) 晚宴安排

18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的 明天更加美好。(背景音樂(lè))

18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—21：00 娛樂(lè)時(shí)段： 文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后， 箱子內(nèi)省的球最少的勝出; 文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);

游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音 樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸; 文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將

鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能 用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。 游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè); 游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人

在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就 勝出;

游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限

定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多， 就勝出。

篇4

按照石家莊市局《關(guān)于深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神和市局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室的統(tǒng)一要求部署，我局黨組高度重視，結(jié)合我局實(shí)際，積極動(dòng)員，廣泛宣傳，迅速在全局干部黨員中掀起了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)熱潮?，F(xiàn)將我局黨組上半年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，我局成立了以黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室具體組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查活動(dòng)進(jìn)展情況，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)方案明確了我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)主題、活動(dòng)內(nèi)容，具體部署了每個(gè)階段的目標(biāo)、步驟、方法和要求，為我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展確立了組織保證。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把全體黨員干部的思想統(tǒng)一到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)上來(lái)，我局于5月7日召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。動(dòng)員會(huì)上學(xué)習(xí)了石家莊市局、**市委的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，宣讀了我局活動(dòng)方案，局長(zhǎng)作了動(dòng)員報(bào)告，通過(guò)動(dòng)員會(huì)使同志們進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意義，提高了思想認(rèn)識(shí)。

三、廣泛宣傳，扎實(shí)學(xué)習(xí)

為營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的良好氛圍，我局積極開展宣傳活動(dòng)，大力宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重大意義，懸掛活動(dòng)條幅，開辟活動(dòng)專欄，積極組織全局黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以總書記在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話以及市委、省、市局“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)文件精神為重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)王彥生、王瑛和姜瑞鋒等先進(jìn)人物事跡，使廣大黨員充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性，增強(qiáng)投身活動(dòng)的積極性與主動(dòng)性。學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行，每名黨員有學(xué)習(xí)筆記。

活動(dòng)開展以來(lái)，全局黨員干部苦練為民解憂的公信力、解決問(wèn)題的執(zhí)行力、踏實(shí)辦事的服務(wù)力，不斷提升服務(wù)水平，“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)”，爭(zhēng)做“五帶頭標(biāo)兵”。

**縣質(zhì)監(jiān)局“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)小結(jié)

今年以來(lái)，我局根據(jù)市局及縣委、縣政府有關(guān)要求，高度重視，精心組織，不折不扣地完成了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)前兩個(gè)階段的工作任務(wù)。

一、廣發(fā)動(dòng)、早部署(第一階段)

一是全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員暨工作調(diào)度視頻會(huì)召開后，5月7日下午，我局積極組織召開全體大會(huì)。會(huì)上，黨組書記、局長(zhǎng)張雪松就此次會(huì)議精神及侯局長(zhǎng)講話精神進(jìn)行了再次傳達(dá)和學(xué)習(xí)。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案，明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)及要求。

二是為切實(shí)搞好動(dòng)員工作，我局將《**縣質(zhì)監(jiān)局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案》下發(fā)到每個(gè)科室，根據(jù)方案要求，各科室結(jié)合自設(shè)工作實(shí)際，制定了本科室內(nèi)部活動(dòng)方案。

三是自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)，我局在每周五下午例會(huì)時(shí)間，增加了黨課培訓(xùn)活動(dòng)。由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪班進(jìn)行授課，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)上的重要講話，上級(jí)重要會(huì)議精神等。

二、全面爭(zhēng)創(chuàng)、扎實(shí)推進(jìn)(第二階段)

一是增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，端正工作作風(fēng)。進(jìn)一步完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在各科室張貼了“十個(gè)嚴(yán)禁”內(nèi)容，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格落實(shí)早晚考勤和值班制度，要求值班人員認(rèn)真填寫值班記錄，并對(duì)其進(jìn)行定期和不定期查崗，對(duì)無(wú)故脫崗行為在全體大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并扣除值班費(fèi)。

二是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，提高工作效率。從解放思想入手，積極探索縮短辦事周期、優(yōu)化工作流程、提高工作效率的途徑和方法，確保各項(xiàng)工作能夠順暢、高效、完善。嚴(yán)格落實(shí)限制辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，引導(dǎo)廣大干部群眾樹立效率意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

篇5

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求及具體日程安排，我公司解放思想大討論活動(dòng)第一階段工作即學(xué)習(xí)動(dòng)員、征求意見階段已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將該階段的活動(dòng)開展情況做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、首先是根據(jù)集團(tuán)公司開展解放思想大討論活動(dòng)的要求成立了以書記、經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他班子成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了辦公室，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及日常工作。按照上級(jí)要求，制定了《**關(guān)于開展解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，并結(jié)合我公司實(shí)際制定了切實(shí)可行的具體學(xué)習(xí)計(jì)劃，由各黨支部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體組織集中學(xué)習(xí)、指導(dǎo)并檢查學(xué)習(xí)筆記。在學(xué)習(xí)中我們力爭(zhēng)全部做到“八有”、“四統(tǒng)一”的學(xué)習(xí)目標(biāo)，即有教材、有學(xué)習(xí)制度、有學(xué)習(xí)考勤制度、有輔導(dǎo)材料、有記錄筆記、有體會(huì)文章、有學(xué)習(xí)園地、有討論交流；“四統(tǒng)一”即筆記本規(guī)格統(tǒng)一、封皮標(biāo)記統(tǒng)一、內(nèi)容時(shí)間統(tǒng)一、檔案資料整理統(tǒng)一。我們把每個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的檔案資料都分類整理，規(guī)范入檔，專人管理。

其次是在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們開展了幾項(xiàng)活動(dòng)。先是召開了全公司范圍內(nèi)的解放思想大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，向全體職工傳達(dá)了集團(tuán)公司解放思想大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，并對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開展做了具體部署安排。然后，我們通過(guò)板報(bào)、宣傳櫥窗等形式，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)組織部分黨員干部參加在公司舉行的解放思想大討論討論交流會(huì)，討論對(duì)“解放思想、實(shí)現(xiàn)跨越”的科學(xué)闡述，了解最前沿的思想信息，對(duì)廣大職工進(jìn)行關(guān)于怎樣解放思想、促發(fā)展的問(wèn)卷調(diào)查和征求意見活動(dòng)。從而使大家深刻理解構(gòu)建和諧礦區(qū)必須首先解放思想，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展必須首先創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，使大家對(duì)開展解放思想大討論活動(dòng)的認(rèn)識(shí)更加深刻，為企業(yè)又好又快的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而使大家更加積極主動(dòng)地投身到工作中去。在各學(xué)習(xí)小組組織的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)中，把黨歷來(lái)遵循的為人民服務(wù)的思想路線與當(dāng)前的解放思想、跨越發(fā)展的新思路結(jié)合起來(lái)，同各自從事的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，深刻反思在落實(shí)黨的教育方針過(guò)程中，在服務(wù)企業(yè)及社會(huì)的實(shí)踐中，自己都存在哪些問(wèn)題，產(chǎn)生的原因是什么，怎么盡快糾正解決，要力爭(zhēng)讓群眾看到解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)際效果。

篇6

大會(huì)以“走向新醫(yī)學(xué)影像時(shí)代――多影像融合與信息集成”為主題，包括中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)專家、臨床專家和醫(yī)療信息化專家在內(nèi)的13位演講者，圍繞醫(yī)學(xué)影像技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、醫(yī)學(xué)影像數(shù)據(jù)中心、醫(yī)學(xué)影像三維重建在臨床中的應(yīng)用、多設(shè)備影像數(shù)據(jù)融合及應(yīng)用、IHE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、PACS技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等熱點(diǎn)話題做了精彩演講。

來(lái)自全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的專家和用戶500余人次參會(huì)，銳珂、富士膠片、愛普生、華海盈泰、西門子、飛利浦和愛克發(fā)醫(yī)療等公司分享并展示了各自的新產(chǎn)品或技術(shù)方案。

趙自林在開幕致辭中首先對(duì)嘉賓的到來(lái)表示歡迎，他說(shuō)：“‘第六屆中國(guó)PACS大會(huì)’的召開，一是為衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和企業(yè)搭建技術(shù)交流的平臺(tái)；二是讓各位嘉賓了解我國(guó)醫(yī)療裝備影像系統(tǒng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；三是通過(guò)IHE給醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供各類數(shù)字醫(yī)學(xué)裝備、醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)技術(shù)的思考方向，并協(xié)助相關(guān)廠商的產(chǎn)品與國(guó)際最先進(jìn)最規(guī)范的產(chǎn)品接軌?！?/p>

學(xué)術(shù)報(bào)告精彩紛呈

雷海潮的發(fā)言題目是“醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的基本問(wèn)題與信息化支撐”，他認(rèn)為，醫(yī)療衛(wèi)生信息化工作應(yīng)該做思路上的調(diào)整和轉(zhuǎn)變：一、從以前以科室和機(jī)構(gòu)為單位推進(jìn)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)到區(qū)域水平上；二、從大中城市向農(nóng)村和基層機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移；三、從之前主要服務(wù)醫(yī)護(hù)人員，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)社會(huì)、決策者、居民家庭和患者；四、從單一的封閉系統(tǒng)向綜合開放的平臺(tái)轉(zhuǎn)變；五、從信息化科室、醫(yī)院或疾控中心單獨(dú)建設(shè)向政府、企業(yè)、社會(huì)多方共同參與轉(zhuǎn)變。

天壇醫(yī)院信息中心主任王韜的發(fā)言題目叫“影像數(shù)據(jù)與臨床信息集成”，他對(duì)臨床信息化建設(shè)的背景和影像數(shù)據(jù)臨床的共享模式進(jìn)行了分享。在對(duì)未來(lái)的展望中，王韜認(rèn)為：影像共享的手段和渠道將會(huì)千變?nèi)f化，更人性化、更直觀的3D打印技術(shù)將逐步應(yīng)用到臨床中去；以服務(wù)于患者為導(dǎo)向的掌上應(yīng)用和微信平臺(tái)的擴(kuò)展應(yīng)用會(huì)層出不窮；借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用的強(qiáng)大力量更迅速地確診與制定治療計(jì)劃。

作為此次大會(huì)的協(xié)辦單位，銳珂亞太投資管理（上海）有限公司在2014年推出了Vue VNA臨床檔案中心，可以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)全面的臨床數(shù)據(jù)共享，以患者為中心實(shí)現(xiàn)臨床數(shù)據(jù)整合，支持醫(yī)院的臨床及管理決策。該產(chǎn)品具有的優(yōu)勢(shì)有：更快捷、更全面的數(shù)據(jù)訪問(wèn)，更低的總體擁有成本以及更安全、更可信的數(shù)據(jù)。

愛普生（中國(guó)）有限公司營(yíng)業(yè)開發(fā)部新業(yè)務(wù)方案策劃科經(jīng)理周健介紹了“OPS打印合約服務(wù)”，OPS是根據(jù)用戶的預(yù)算、打印量、具體打印需求等情況量身定制的打印方案，既能滿足個(gè)性化需求，又能減輕醫(yī)院資產(chǎn)壓力。

西京醫(yī)院數(shù)字信息中心主任蔣昆的發(fā)言題目是“PACS的應(yīng)用與發(fā)展”，對(duì)PACS發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及前景進(jìn)行了梳理，他認(rèn)為，院間異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享可用便攜式患者光盤實(shí)現(xiàn)。該院采用華海盈泰的PACS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)膠片化、無(wú)庫(kù)存管理，全院影像資源共享，工作流程優(yōu)化，影像診斷水平得到了提高。

西門子（中國(guó)）有限公司產(chǎn)品經(jīng)理張俊華介紹了“面向大數(shù)據(jù)時(shí)代的影像產(chǎn)品和集成平臺(tái)”，西門子syngo.plaza調(diào)閱圖像速度可達(dá) 200 圖像/秒，可實(shí)現(xiàn)DICOM 圖像接收、存儲(chǔ)和管理，遵從HL7標(biāo)準(zhǔn)，可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的報(bào)告和圖像以及非DICOM圖像的接收和存儲(chǔ)。

三維影像熱度持續(xù)

三維影像中心是本次大會(huì)的重要內(nèi)容之一，在這方面國(guó)內(nèi)領(lǐng)跑者上海醫(yī)院和華西醫(yī)院的專家分享了各自的經(jīng)驗(yàn)。

上海醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科副主任蕭毅對(duì)醫(yī)院三維后處理中心的情況進(jìn)行了介紹。飛利浦星云3D影像數(shù)據(jù)中心上線后，臨床科室和影像科的互動(dòng)明顯增多，對(duì)于項(xiàng)目帶來(lái)的好處，蕭毅總結(jié)：搭建了多學(xué)科交流的平臺(tái)、鍛煉了團(tuán)隊(duì)人員的教學(xué)科研能力、提高了人員后處理能力及診斷水平……下一步，他們計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)手術(shù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，可以為臨床提供麻醉、手術(shù)方式、預(yù)后判斷等相關(guān)的數(shù)據(jù)。

華西醫(yī)院三維影像中心副主任吳文韜的發(fā)言題目是“多模態(tài)高級(jí)影像后處理臨床應(yīng)用價(jià)值”。他介紹，在美國(guó)，臨床醫(yī)生和影像醫(yī)生的聯(lián)系非常緊密，后者甚至?xí)谑中g(shù)室里為前者提供支持。他認(rèn)為，開展高級(jí)影像后處理項(xiàng)目需要包括以下要素：高效智能化的云計(jì)算平臺(tái)、全面深入的多模態(tài)高級(jí)影像后處理技術(shù)、跨專業(yè)的醫(yī)技護(hù)一體化團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化的影像引導(dǎo)診療流程和臨床應(yīng)用、跨學(xué)科的醫(yī)療和產(chǎn)學(xué)研合作。

湘雅醫(yī)院神經(jīng)外科副教授李學(xué)軍對(duì)醫(yī)院合作研發(fā)的“E-3D數(shù)字化醫(yī)療三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)”進(jìn)行了介紹，該系統(tǒng)擁有方便的醫(yī)學(xué)影像處理功能，能對(duì)多模態(tài)影像數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，構(gòu)建精細(xì)的三維數(shù)字化模型，清晰顯示復(fù)雜解剖結(jié)構(gòu)、病變和畸形特征、毗鄰結(jié)構(gòu)的空間關(guān)系，直接進(jìn)行個(gè)化性三維解剖測(cè)量和手術(shù)方案設(shè)計(jì)，模擬術(shù)后效果。結(jié)合先進(jìn)的3D打印技術(shù)，系統(tǒng)能導(dǎo)出和制作高精度的醫(yī)學(xué)組織三維實(shí)體模型，為臨床手術(shù)規(guī)劃、手術(shù)演練、醫(yī)學(xué)培訓(xùn)和教育等提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

富士膠片的產(chǎn)品應(yīng)用專家王成的報(bào)告題目是“富士Synapse 3D影像后處理解決方案在臨床診斷及治療中的應(yīng)用”，對(duì)Synapse 3D產(chǎn)品進(jìn)行了介紹，它包括基礎(chǔ)分析工具、影像診斷高級(jí)分析工具、心臟分析工具和手術(shù)模擬模塊等四大分析工具。

離臨床更近一點(diǎn)

近兩年，“中國(guó)PACS大會(huì)”一直在嘗試轉(zhuǎn)型，希望能與臨床離得更近一些。以本屆大會(huì)為例，除了來(lái)自醫(yī)療IT界的專家，上海醫(yī)院、華西醫(yī)院和云南二院的醫(yī)學(xué)影像專家，主辦方還請(qǐng)來(lái)了湘雅醫(yī)院、北京積水潭醫(yī)院的臨床專家做分享。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參會(huì)人員中影像科醫(yī)生和臨床醫(yī)生的占比達(dá)41.46%。

蕭毅在演講中說(shuō)：“大會(huì)把頂層設(shè)計(jì)、日常管理、設(shè)備創(chuàng)新和一線使用等所有人員都聚集在了一起，搭建了一個(gè)非常好的交流平臺(tái)。”一位來(lái)自上海某企業(yè)的PACS研發(fā)人員向大會(huì)反饋：“本次大會(huì)涉及內(nèi)容較廣，且具有一定的深度，相信會(huì)對(duì)我們今后的工作產(chǎn)生良好的指導(dǎo)作用?！睆呐c會(huì)者的反饋來(lái)看，這種轉(zhuǎn)型取得了很好的效果。

篇7

一、年會(huì)主題：

XXX公司2013年度年終總結(jié)會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間

會(huì)議時(shí)間：14:0017:30

年會(huì)地點(diǎn)

西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳

年會(huì)參會(huì)人員

公司全體員工(41人)

年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

年終大會(huì)議程安排

13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;

14:0015:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

15:3015:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

16:0017:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)晚宴安排

18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))

18:0019:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

文藝節(jié)目(23個(gè)節(jié)目)

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

文藝節(jié)目(23個(gè)節(jié)目);

游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音

樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸;

文藝節(jié)目(23個(gè)節(jié)目)

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將

鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);

游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;

游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。

最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

結(jié)會(huì)(條幅規(guī)格： )

物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

年會(huì)籌辦任務(wù)

任務(wù)與分工 責(zé)任人

會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作

會(huì)議階段主持人

晚宴階段主持人

物品購(gòu)置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品)會(huì)場(chǎng)布置

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)決策 商業(yè)銀行 集約發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，我國(guó)商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這迫切要求商業(yè)銀行加強(qiáng)管理、集約發(fā)展。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系，提高財(cái)務(wù)資源的配置效率，是其中重要的一環(huán)。

一、商業(yè)銀行建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系的必要性

1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系，是商業(yè)銀行加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展的內(nèi)在要求。目前，我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)決策體系總體仍比較粗放，主要體現(xiàn)在：一是決策制度不完善，缺乏統(tǒng)一規(guī)范；二是決策程序和權(quán)限不明晰，決策機(jī)構(gòu)多，決策權(quán)分散；三是決策方法缺乏科學(xué)指導(dǎo)，項(xiàng)目論證和可行性分析不夠充分；四是后評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制不健全。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致部分決策不夠科學(xué)，影響了財(cái)務(wù)資源的有效配置。

2.外部監(jiān)管部門要求建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系。我國(guó)銀監(jiān)會(huì)、財(cái)政部等監(jiān)管部門了一系列規(guī)章制度，要求和指導(dǎo)商業(yè)銀行建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系，如銀監(jiān)會(huì)的《國(guó)有商業(yè)銀行公司治理及相關(guān)監(jiān)管指引》規(guī)定，國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，明確股東大會(huì)、董事會(huì)與高級(jí)管理層的職責(zé)權(quán)限，建立科學(xué)高效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保各方獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡。財(cái)政部頒布的《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》規(guī)定，金融企業(yè)要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確金融企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)職能部門的財(cái)務(wù)管理職權(quán)，并按照規(guī)定的工作程序行使權(quán)力和履行職責(zé)。

二、商業(yè)銀行科學(xué)財(cái)務(wù)決策體系的目標(biāo)和基本架構(gòu)

科學(xué)財(cái)務(wù)決策體系的總體目標(biāo)是要建立決策層次清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、相互制衡以及科學(xué)高效的財(cái)務(wù)決策體系。目前，我國(guó)絕大部分商業(yè)銀行都已完成了股份制改造。在股份公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)決策體系的基本架構(gòu)分為三層：股東大會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)管理層，三者形成了分級(jí)決策的財(cái)務(wù)決策管理體制。

第一層是股東大會(huì)。股東大會(huì)是最高決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要對(duì)特別重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)行使決策權(quán)。主要包括：審議批準(zhǔn)銀行財(cái)務(wù)決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，對(duì)銀行增（減）資、發(fā)債以及其他重大投資等作出決議。

第二層是董事會(huì)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行決策，主要負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，審議制定銀行年度決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、增（減）資、發(fā)債以及重大投資的方案，對(duì)總行行長(zhǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)授權(quán)等。

第三層是高級(jí)管理層。高級(jí)管理層中行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審查委員會(huì)和財(cái)務(wù)主管行長(zhǎng)，分別根據(jù)授權(quán)履行財(cái)務(wù)決策職能?？傂行虚L(zhǎng)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)履行財(cái)務(wù)決策職能，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。下級(jí)行行長(zhǎng)對(duì)上級(jí)行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在上級(jí)行行長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)履行財(cái)務(wù)決策職能。高級(jí)管理層主要負(fù)責(zé)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案、決算草案，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，在財(cái)務(wù)授權(quán)范圍內(nèi)行使財(cái)務(wù)決策權(quán)等。

三、商業(yè)銀行科學(xué)財(cái)務(wù)決策體系的基本內(nèi)容

（一）建立健全財(cái)務(wù)決策制度體系

商業(yè)銀行應(yīng)建立一個(gè)多層次的制度體系，對(duì)財(cái)務(wù)決策主體的決策范圍、決策流程、工作職責(zé)等進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)范，其中重點(diǎn)規(guī)范：

一是明確財(cái)務(wù)決策范圍。財(cái)務(wù)決策涵蓋涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)資源投入、財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。主要包括：財(cái)務(wù)預(yù)算及決算、資本性支出、費(fèi)用性支出、融資、資產(chǎn)處置及損失核銷、其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)等。

二是明確財(cái)務(wù)決策職責(zé)。在商業(yè)銀行內(nèi)部，股東大會(huì)、董事會(huì)、行長(zhǎng)、財(cái)委會(huì)、財(cái)務(wù)主管行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)主管部門都有一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)，制度要明確各自的職責(zé)和權(quán)限，避免界限不清而導(dǎo)致的決策低效。

三是規(guī)范財(cái)務(wù)決策流程。財(cái)務(wù)決策按照管理流程，分為申請(qǐng)、審查、審議和審批、實(shí)施、反饋與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，其中審查為決策提供參考和依據(jù)，決策以審查為基礎(chǔ)作出最終決定。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的重要性程度和決策職能分工，明確財(cái)務(wù)決策流程，提高決策效率。

（二）建立財(cái)委會(huì)工作制度

為了提高財(cái)務(wù)決策水平，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)資源配置效率，應(yīng)成立財(cái)務(wù)審查委員會(huì)，對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的必要性、合理性進(jìn)行集體審議，并對(duì)審議通過(guò)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

（三）建立科學(xué)合理的授權(quán)體系

現(xiàn)代商業(yè)銀行通常是通過(guò)授權(quán)將財(cái)務(wù)決策權(quán)力層層分解至各相關(guān)責(zé)任人，因此，建立科學(xué)的授權(quán)體系非常重要。授權(quán)時(shí)重點(diǎn)把握：一是要有利于內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)，兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展和工作效率；二是要合理適度授權(quán)，根據(jù)授權(quán)人的經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、主要負(fù)責(zé)人素質(zhì)等合理確定授權(quán)范圍和權(quán)限額度；三是要權(quán)責(zé)一致。受權(quán)人行使權(quán)限應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的決策或?qū)徟?zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任相一致。

（四）建立財(cái)務(wù)決策實(shí)施保障機(jī)制

有權(quán)人在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)作出財(cái)務(wù)決策，并簽署有關(guān)文件或協(xié)議。提出財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的業(yè)務(wù)部門或分行應(yīng)根據(jù)相關(guān)決策具體負(fù)責(zé)實(shí)施該財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并接受審計(jì)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)決策，合理配置財(cái)務(wù)資源，以確保相關(guān)事項(xiàng)順利實(shí)施。

（五）建立重大財(cái)務(wù)決策事后反饋、評(píng)價(jià)制度

重大財(cái)務(wù)決策項(xiàng)目實(shí)施完畢后，應(yīng)將項(xiàng)目投資決算報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。經(jīng)審核的投資決算報(bào)告，以及項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)、評(píng)價(jià)情況報(bào)告，應(yīng)按財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批層次權(quán)限，向相關(guān)管理層報(bào)告。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì).國(guó)有商業(yè)銀行公司治理及相關(guān)監(jiān)管指引（銀監(jiān)發(fā)（2006）22號(hào)）.

篇9

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2月2日

參加人員：公司全體員工

會(huì)議議程：

上午：9：00年度總結(jié)表彰大會(huì)

主持人：李銳

一、主持人開場(chǎng)白：

各位怡景的精英：早上好！

炮竹聲聲辭舊歲，和風(fēng)送暖迎新春，在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們召開20__年度公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)大家評(píng)選出的優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并共同為公司的企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策。為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：1、請(qǐng)大家暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置成振動(dòng)；2、不要隨意走動(dòng)或與人交頭接耳。

主持人宣讀會(huì)議議程

二、各部門負(fù)責(zé)人作“部門20__年度工作總結(jié)和20__年度工作計(jì)劃”報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)新年中如何改進(jìn)工作方法進(jìn)行陳述，同時(shí)各部門其他員工進(jìn)行“個(gè)人年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃”報(bào)告。

三、主持人公布優(yōu)秀管理干部（1名）和優(yōu)秀員工（2名）名單，宣讀先進(jìn)事跡，并由黃總頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。

四、每位員工陳述1～2個(gè)20__年企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)策劃方案。

五、黃總作公司全年工作總結(jié)和20__年度計(jì)劃的報(bào)告，并對(duì)春節(jié)期間的工作進(jìn)行布置。

六、

中午：

分別就總結(jié)和計(jì)劃、活動(dòng)策劃方案進(jìn)行評(píng)比，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各1名。

下午：2：00迎新春年度活動(dòng)

主持人：張慧

一、主持人開場(chǎng)白：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：下午好！

冬去春來(lái)，萬(wàn)象更新，今天我們公司的全體同仁在這里歡聚一堂，喜迎新春佳節(jié)！回顧過(guò)去的一年，我們勤奮拼搏，艱苦奮斗，舍小家顧大家，過(guò)去的一年給予了我們收獲和希望，更重要的是給予了我們成長(zhǎng)的經(jīng)歷。展望未來(lái)，我們堅(jiān)信：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的形勢(shì)下，公司的業(yè)績(jī)一定能蒸蒸日上，公司的明天將更加美好！

二、（今天出席聯(lián)歡會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：，家屬有，

怡景公司的成長(zhǎng)，是和各位領(lǐng)導(dǎo)和家屬們的深切關(guān)懷和傾力支持分不開的,讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示衷心的歡迎和感謝！

下面有請(qǐng)上臺(tái)致新年賀詞。）

三、主持人宣布年度總結(jié)和計(jì)劃評(píng)比、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)策劃方案評(píng)比的結(jié)果，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

（第一名：價(jià)值200元禮品各一份，2份需400元

第二名：價(jià)值80元禮品各一份，2份需160元

第三名：價(jià)值10元禮品各一份，2份需10元）

四、聯(lián)歡活動(dòng)：

第①個(gè)節(jié)目：看誰(shuí)猜得多（時(shí)間分鐘）

20__年公司承建的琴臺(tái)工程和首義工程都是市政府的重點(diǎn)綠化工程，影響大、任務(wù)重，面對(duì)巨大的壓力，項(xiàng)目部的同事們主動(dòng)犧牲周末休息，加班加點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。工作中配合默契，會(huì)取得事半功倍的效果，下面就比一比我們同事間的默契程度。

游戲規(guī)則：全體參加，2人一組自由組合，一人背對(duì)觀眾看主持人展示的詞條，不能說(shuō)出詞條中的字，提示給背對(duì)主持人的搭檔，另一人猜詞語(yǔ)，在規(guī)定時(shí)間看那一組猜對(duì)的詞多。詞語(yǔ)從行業(yè)及公司內(nèi)挑選。

（第一名：價(jià)值15元禮品2份，2份需30元

第二名：價(jià)值10元禮品2份，2份需20元

第三名：價(jià)值5元禮品2份，2份需10元）

第②個(gè)節(jié)目：你對(duì)同事了解嗎？（時(shí)間分鐘）

團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)需要相互關(guān)心、相互了解，你對(duì)身邊的同事了解嗎？

游戲規(guī)則：自由組合，請(qǐng)3對(duì)報(bào)名，從主持人手中3組“有關(guān)個(gè)人習(xí)慣、愛好的問(wèn)題”中各抽一組，分組進(jìn)行：主持人提問(wèn)，搭檔各自在紙上寫出自己的答案和自己平常了解的對(duì)方答案，寫對(duì)答案最多的組獲勝。

（第一名：價(jià)值15元禮品2份，2份需30元

參與獎(jiǎng)：價(jià)值8元禮品各一份，4份需32元）

第③個(gè)節(jié)目：心靈傳真（時(shí)間分鐘）

企業(yè)管理離不開上傳下達(dá)，正確地理會(huì)上級(jí)意圖，并準(zhǔn)確地傳達(dá)給同事，是我們需要不斷修煉的基本功。

游戲規(guī)則：請(qǐng)4人報(bào)名，面向觀眾，站成一排，第一人將從主持人手中看到的詞語(yǔ)通過(guò)肢體語(yǔ)言和表情表達(dá)給第二人，第二人再通過(guò)肢體語(yǔ)言和表情表達(dá)給第三人，第三人再通過(guò)肢體語(yǔ)言和表情表達(dá)給第四人，第四人要將所得到信息用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。

（參與獎(jiǎng)：價(jià)值10元禮品各一份，4份需40元）

第④個(gè)節(jié)目：信任考驗(yàn)（時(shí)間分鐘）

公司剛剛奪得的中山艦綠化工程，過(guò)完年就要進(jìn)場(chǎng)開工，時(shí)間緊，任務(wù)重，許多工作都需要良好地配合，和對(duì)上級(jí)地充分信任。

游戲規(guī)則：不同部門相互搭配，請(qǐng)3～4對(duì)員工，分組進(jìn)行：用毛巾蒙住男士的眼睛，女士在場(chǎng)外為男士指引路徑，設(shè)置椅子路障須繞過(guò)，汽球須踩破，鮮花須拾起，鮮花遞給女士時(shí)計(jì)時(shí)結(jié)束，看哪一組用時(shí)最少。

（第一名：價(jià)值15元禮品2份，2份需30元

第二名：價(jià)值10元禮品2份，2份需20元

第三名：價(jià)值5元禮品2份，2份需10元）

第⑤個(gè)節(jié)目：爭(zhēng)先恐后（時(shí)間分鐘）

客觀事物都有其內(nèi)在的規(guī)律和特性，掌握規(guī)律和特性就能加快對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。

游戲規(guī)則：準(zhǔn)備15～20個(gè)詞條（一半為樹名），主持人說(shuō)出該事物的一個(gè)特征，員工均可搶答，答錯(cuò)者無(wú)權(quán)再搶答該詞條。如沒(méi)有人搶答，則主持人說(shuō)出該事物的又一個(gè)特征，再搶答，以此類推。

（答對(duì)者獎(jiǎng)價(jià)值5元禮品一份，20份需100元）

在聯(lián)歡會(huì)結(jié)束之前，我們讓我們看看誰(shuí)得的獎(jiǎng)品最多，究竟"今日之星"是誰(shuí)呢？是。恭喜恭喜！

篇10

“第101個(gè)生存技巧就是你能看得比客戶更遠(yuǎn)?！边@是頗具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)法則。

在9月初舉行的2012 IBM智慧商務(wù)全球高峰論壇上，來(lái)自世界各地的3000多名與會(huì)者齊聚美國(guó)奧蘭多，與數(shù)十位來(lái)自銀行、石油、零售、旅游、制造等不同領(lǐng)域的客戶代表一道探討這些亙古不變的商業(yè)信條。在以客戶為導(dǎo)向的時(shí)代如何重塑商業(yè)價(jià)值？如何通過(guò)信息技術(shù)的手段構(gòu)建自己的智慧商務(wù)？這也是IBM第二屆全球智慧商務(wù)客戶大會(huì)試圖解答的問(wèn)題。

與第一屆全球智慧商務(wù)客戶大會(huì)相比，本屆大會(huì)的最大特色就是參會(huì)人數(shù)翻番，多達(dá)200余場(chǎng)的分論壇少了戰(zhàn)略闡述與解讀，多了實(shí)實(shí)在在的鮮活的成功案例；聚焦CMO（首席市場(chǎng)官）和CPO（首席采購(gòu)官），將對(duì)CEO/CIO的關(guān)注拓展到新的人群，并推出了能幫助CMO/CPO的切實(shí)可行的多種方案組合；大會(huì)首次提出的CEC（首席客戶，Chief Executive Customer）則將重塑商業(yè)規(guī)則。

IBM軟件集團(tuán)行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)全球高級(jí)副總裁Michael D. Rhodin認(rèn)為，成就客戶是IBM的要?jiǎng)t之一，要看一個(gè)新業(yè)務(wù)是否成功，最好的方法就是看客戶是否成功。這么多客戶現(xiàn)身說(shuō)法，表明他們已經(jīng)接受了技術(shù)改變市場(chǎng)規(guī)則這一大趨勢(shì)。“第一屆智慧商務(wù)大會(huì)，IBM更多地向市場(chǎng)和客戶闡述智慧商務(wù)戰(zhàn)略。一年過(guò)去，IBM幫助了很多客戶，證明這一戰(zhàn)略是成功的。而且IBM智慧商務(wù)戰(zhàn)略不僅沒(méi)有調(diào)整，還通過(guò)不斷收購(gòu)和研發(fā)投入加強(qiáng)了產(chǎn)品與方案組合，使得智慧商務(wù)的羽翼更加豐滿?！?/p>

CEC 才是新老板

CEC是智慧商務(wù)中的一個(gè)嶄新提法。在這個(gè)客戶為導(dǎo)向的時(shí)代，客戶就是CEC，是企業(yè)的新老板，不管這個(gè)企業(yè)是B2B、B2C還是B2E型企業(yè)，CEC擁有選擇權(quán)，并通常對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)具有很高的期待。他們需要得到尊重，你需要尊重他們的時(shí)間、偏好、價(jià)值和隱私……企業(yè)需要將他們看作是一個(gè)個(gè)有個(gè)性化需求的個(gè)體，在與他們的每次接觸中都保持深度的愉快體驗(yàn)，將你的企業(yè)甚至企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打造成以CEC為導(dǎo)向的組織。

大會(huì)主持人、暢銷營(yíng)銷書作家Guy Kawasaki通過(guò)實(shí)例總結(jié)了如何獲得CEC忠誠(chéng)度的三大要素：第一，讓客戶喜歡你，他自然就會(huì)去購(gòu)買你的產(chǎn)品和服務(wù)。他甚至舉了一個(gè)例子，維珍航空的銷售愿意用自己的西服為他擦皮鞋，以希望他能夠試著乘坐一次該航空公司的航班。第二，獲得客戶信任。他舉了美國(guó)ZAPPO女鞋網(wǎng)站的例子，該網(wǎng)站為客戶提供免費(fèi)試穿服務(wù)，即發(fā)貨無(wú)需付費(fèi)，不合適都可退換，其實(shí)就是中國(guó)古老的先嘗后買的營(yíng)銷思想。但在電子商務(wù)時(shí)代，這需要后臺(tái)智慧商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)支撐。第三，DICEE（Deep、Intelligent、Complete、Empowering、Elegant），即深入打動(dòng)客戶，智慧地和客戶接觸，將權(quán)利賦予客戶，并且提供過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。Guy Kawasaki將自己的經(jīng)歷與3000多名聽眾共享。他購(gòu)買的跑車幾秒鐘就可以提速到60英里，但是年輕的兒子也希望有機(jī)會(huì)能夠駕駛這輛跑車。而跑車提供的速度自鎖讓他不再為難，因?yàn)橥ㄟ^(guò)鑰匙可以將跑車速度限定在60英里以下。這種人性化的設(shè)計(jì)理念自然會(huì)得到客戶青睞?！皩?quán)力賦予你的客戶，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一切皆與眾不同?！盙uy Kawasaki總結(jié)道。

IBM對(duì)未來(lái)智慧導(dǎo)向的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了三大預(yù)測(cè)：第一，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切。通過(guò)對(duì)購(gòu)買行為、社交媒體的分析，CEC自身通?？梢悦鞔_他們的市場(chǎng)行為，這就需要企業(yè)及時(shí)預(yù)測(cè)和捕捉他們的個(gè)性化需求。第二，移動(dòng)商務(wù)先行。當(dāng)移動(dòng)設(shè)備越來(lái)越多，采購(gòu)渠道將進(jìn)一步合并，移動(dòng)設(shè)備將取代PC成為個(gè)人中心，基于位置的服務(wù)將擴(kuò)展個(gè)性化需求，移動(dòng)將加速商務(wù)流程并減少成本，對(duì)分析技術(shù)的要求也將更為苛刻。第三，云計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)走向新市場(chǎng)。企業(yè)通過(guò)部署混合云的方式能快速擴(kuò)張到新市場(chǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)者也可以通過(guò)云的方式快速低成本地與大型企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)意識(shí)到快速部署與節(jié)約預(yù)算的重要性，以及快速搭建一個(gè)協(xié)作和社會(huì)化的網(wǎng)絡(luò)對(duì)于商業(yè)的重要性。

在以客戶為導(dǎo)向的時(shí)代，智慧商務(wù)將深刻改變商業(yè)模式?！爸腔凵虅?wù)將采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)四大環(huán)節(jié)完全打通，能夠帶給企業(yè)客戶完整的價(jià)值鏈?！盜BM軟件集團(tuán)全球行業(yè)解決方案總經(jīng)理Craig Hayman在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)重申了IBM智慧商務(wù)的戰(zhàn)略，“智慧商務(wù)將更有利于企業(yè)開拓新市場(chǎng)：企業(yè)可以根據(jù)客戶反映實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案，實(shí)時(shí)了解采購(gòu)者行為，提供更好服務(wù)，并能實(shí)現(xiàn)預(yù)估倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈及銷售，有效降低運(yùn)營(yíng)成本?！?/p>