導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)與創(chuàng)新管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

海信集團有限公司總裁兼青島海信電器股份有限公司董事長，高級政工師、高級經(jīng)濟師。在擔(dān)任總裁的7年中，于淑珉帶領(lǐng)海信集團成為一個政令暢通、行動迅速的企業(yè)集團，取得極大的發(fā)展。2007年1月當(dāng)選為“中國十大女杰”之一，曾被評為全國勞動模范、全國首屆“三八”紅旗手標(biāo)兵等。

前瞻觀點：

只有自主創(chuàng)新，只有堅持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場。同時還必須要有良好的管理制度，否則也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導(dǎo)致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的喪失。“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠的主題。

2006年影響力：

2006年，海信成功收購科龍，成為國內(nèi)惟一擁有“海信”、“科龍”、“容聲”三個中國馳名商標(biāo)的企業(yè)，并擁有滬、深、港三地兩家上市公司。2006年海信電器的年度銷售收入為435億元，累計增長16.2%。海信電視的市場占有率為國內(nèi)第一，平板電視在國內(nèi)市場連續(xù)三年排名第一。

核心技術(shù)的缺失是中國家電企業(yè)發(fā)展的最大隱憂。要發(fā)展，實現(xiàn)從大到強的蛻變，就必須堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，對海信來說是如此，對所有的中國企業(yè)來說都是如此。中國的家電企業(yè)是中國在國際市場占有一席之地的行業(yè)之一，因此更要在這個方面起表率作用。2007年，中國企業(yè)要將自主創(chuàng)新提到日程上來，并切實地實施下去。

海信一直堅持自主創(chuàng)新，以往所有的電視芯片都產(chǎn)自國外，這意味著中國電視沒有決定自己產(chǎn)品的權(quán)力。于是，在巨大的投入風(fēng)險之下，海信2000年組建了芯片研發(fā)團隊。2005年6月，中國音視頻領(lǐng)域第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的視頻處理芯片――“信芯”在海信研制成功，我國年產(chǎn)近7000多萬臺彩電無中國芯的歷史就此打破。同年，海信又研發(fā)成功了世界上最先進的矢量變頻冰箱控制技術(shù)。此外，海信還建立了自己的技術(shù)研發(fā)體系，培養(yǎng)了大批的技術(shù)人才，在數(shù)字視頻處理芯片、矢量變頻技術(shù)、智能交通、3G手機等關(guān)鍵技術(shù)上都取得了重大的突破。2004年海信明確提出了平板電視將遵循摩爾定律的發(fā)展規(guī)律，到今天平板電視市場的突飛猛進充分證實了海信在技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)言權(quán)。2007年，海信將全面進軍多媒體，成為“全球多媒體產(chǎn)品提供商”，率先布局多媒體，相信也會取得成功。

隨著技術(shù)研發(fā)的不斷突破，海信也不斷推出新的產(chǎn)品。日前，海信冰箱剛剛捧得“中國家電行業(yè)科技創(chuàng)新示范產(chǎn)品獎”，不久，變頻專家海信空調(diào)、保鮮專家海信冰箱又榮膺由中國制冷學(xué)會頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)進步大獎，海信成為惟――家獲此殊榮的空調(diào)品牌和冰箱品牌。這些都充分體現(xiàn)出海信的技術(shù)優(yōu)勢與創(chuàng)新精神。

只有自主創(chuàng)新，只有堅持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場，這就是“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展”。但是，只有這兩點是遠遠不夠的，必須要有良好的管理制度。如果沒有好的管理制度，執(zhí)行力低下，那么有了先進的技術(shù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導(dǎo)致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的喪失。因此，在2007年，企業(yè)執(zhí)行力的加強也是十分必要的，所有企業(yè)都要重視這一點。

海信的員工必須要有在最短時間內(nèi)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略精神和貫徹戰(zhàn)略思想的能力，這樣企業(yè)的決策才能快速實施。為了保證執(zhí)行力貫徹的良好效果，企業(yè)要以關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)，重點轉(zhuǎn)變這些“關(guān)鍵的少數(shù)”的思想觀念，以這些“關(guān)鍵的少數(shù)”去影響“次要的多數(shù)”，企業(yè)的經(jīng)營革新工作才能貫徹到底。這就是我常說的“管理出效益”。

綜合起來，“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠的主題，2007年則要在2006年的基礎(chǔ)上更上一層樓，繼續(xù)將這三點貫徹下去，樹立良好品牌，為建立百年海信努力。

更多精彩內(nèi)容請瀏覽成功營銷網(wǎng)站：省略

篇2

[關(guān)鍵詞] 技術(shù)創(chuàng)新； 經(jīng)濟生態(tài)化；管理技術(shù)創(chuàng)新； 

改革開放以來，中國經(jīng)濟在經(jīng)濟全球化的浪潮中迅速崛起，在短短二十多年里發(fā)展成為全球最大的生產(chǎn)制造中心?？梢哉f，中國人取得了舉世矚目的經(jīng)濟成就，但在經(jīng)濟高速增長的同時，我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能源需求量的高速增長，生態(tài)環(huán)境污染的日益加劇使得我國主要靠能源和原材料等硬資源投入的低技術(shù)附加值和低管理附加值的經(jīng)濟增長方式已經(jīng)難以為繼，經(jīng)濟的集約化轉(zhuǎn)型已是勢在必行。要達成集約化的目標(biāo)就要促進技術(shù)的革新。這里所說的技術(shù)革新不僅指的是工藝技術(shù)的革新，也包括管理技術(shù)的革新。技術(shù)革新是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的需要，也是促進經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)由低端向高端游移，增強我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力的需要。 

技術(shù)革新可以促進經(jīng)濟生態(tài)化發(fā)展。所謂經(jīng)濟生態(tài)化發(fā)展是指通過生態(tài)理念的滲透使經(jīng)濟系統(tǒng)具有生態(tài)功能從而使經(jīng)濟逐步演進為生態(tài)型經(jīng)濟的一個過程。通過技術(shù)創(chuàng)新可以降低經(jīng)濟發(fā)展對能源和原材料的依賴程度，降低能源和原料的附加值比重，提升產(chǎn)品的科技附加值和管理附加值，減輕產(chǎn)業(yè)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的污染，促進經(jīng)濟生態(tài)化發(fā)展。有學(xué)者曾計算，如果美國底特律的汽車制造企業(yè)也能按照硅谷半導(dǎo)體技術(shù)的跳躍性發(fā)展（集成電路發(fā)展的摩爾定律：每18個月速度和集成度提高1倍，價格降低一半）的話，那么汽車將以超音速的速度行駛，而且每一萬里耗油將不到1盎司燃料，購買成本將不到25美分。[1]。摩爾定律表明，技術(shù)創(chuàng)新可以使產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出相對傳統(tǒng)低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化特征。同時，技術(shù)創(chuàng)新可以產(chǎn)生較高的投入產(chǎn)出比。比如，生產(chǎn)1000噸玻璃纖維所需能源只有生產(chǎn)1噸銅的5%，但后者卻能比前者創(chuàng)造出更大的效益。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約了資源，加強了產(chǎn)品功能，提高了勞動生產(chǎn)率和資源有效利用率，使得單位經(jīng)濟的增長對自然環(huán)境的依賴和破壞程度日益減小，有助于緩解經(jīng)濟發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的壓力。因此，技術(shù)創(chuàng)新已成為可持續(xù)發(fā)展的主要基礎(chǔ)之一，利用先進的科學(xué)技術(shù)進行能源替代和資源開發(fā)，已經(jīng)成為提高經(jīng)濟增長質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。[2] 

我國是一個擁有十三億人口的國家，而且還是一個處在工業(yè)化過程之中的國家。這樣的基本國情決定了我們不可能像某些發(fā)達國家那樣通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的弱化來促進經(jīng)濟的生態(tài)化發(fā)展，而必須走技術(shù)創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的道路。這一點在國內(nèi)學(xué)術(shù)界已經(jīng)形成了共識，但在重視程度上，我們在實際應(yīng)用中卻往往對工藝技術(shù)創(chuàng)新青睞有加，而忽視了管理技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟生態(tài)化發(fā)展的重大作用。 

管理手段技術(shù)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為現(xiàn)代信息手段對管理方式的重構(gòu)。管理信息技術(shù)創(chuàng)新，在各產(chǎn)業(yè)大規(guī)模推廣應(yīng)用信息技術(shù)，通過信息化的共享平臺可以實現(xiàn)“虛擬制造”，通過系統(tǒng)整和可以大量節(jié)約包括能源、材料在內(nèi)的各種資源，實現(xiàn)運營成本的下降，促進經(jīng)濟生態(tài)化的進程。農(nóng)業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，利用計算機和控制技術(shù)可以實現(xiàn)品種培育、模式化栽培、節(jié)水灌溉等的自動化和智能化；工業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用計算機集成制造技術(shù)可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低制造成本，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量；服務(wù)業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，大力推進現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低溝通成本，增加產(chǎn)業(yè)附加值。 

管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面：一方面可以依據(jù)生態(tài)經(jīng)濟學(xué)原理，運用生態(tài)、經(jīng)濟規(guī)律和系統(tǒng)工程的方法來經(jīng)營和管理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)重組和生態(tài)技術(shù)的運用來實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的生態(tài)化創(chuàng)新。另一方面就是改變?nèi)萎a(chǎn)業(yè)構(gòu)成要素的比例結(jié)構(gòu)和要素內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，來實現(xiàn)經(jīng)濟資源配置的生態(tài)最優(yōu)化。 

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)的角度看，在人類構(gòu)筑的經(jīng)濟系統(tǒng)中，三次產(chǎn)業(yè)（第一、二、三產(chǎn)業(yè)的總稱），特別是工業(yè)，扮演著自然生態(tài)系統(tǒng)中生產(chǎn)者的角色。在傳統(tǒng)工業(yè)社會中，作為生產(chǎn)者主體的工業(yè)企業(yè)為人類社會創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)產(chǎn)品，但同時也向自然界排放了大量的廢棄物直接導(dǎo)致了自然生態(tài)系統(tǒng)的破壞進而威脅了人類的生存。造成如此嚴(yán)重后果，究其根本原因是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的分解者的缺失。因此，大力培育“產(chǎn)業(yè)分解者”進行廢棄物資源化就顯得尤為重要。 

對我國來說，管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的生態(tài)化創(chuàng)新是一件需要實實在在去做并且需要做好的事情。在消費層面上，國家應(yīng)加大環(huán)境宣傳的力度，培養(yǎng)公民的綠色消費觀念，提高公民的環(huán)保素養(yǎng)；在產(chǎn)品制造層面上，要用政策引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)全程綠色生產(chǎn)，對綠色生產(chǎn)行為給予獎勵，對黑色生產(chǎn)行為給予懲罰。國家要通過政策導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)選擇對環(huán)境影響小的原材料，減少原材料的使用，優(yōu)化制造技術(shù)，建立更科學(xué)的運銷體系，減少產(chǎn)品使用階段對環(huán)境的影響，提高產(chǎn)品的使用壽命，促進報廢產(chǎn)品的再循環(huán)。[3] 

管理結(jié)構(gòu)技術(shù)生態(tài)化創(chuàng)新的進程涵蓋第一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，是一個對經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)全面變革的過程。在工業(yè)領(lǐng)域，生態(tài)化創(chuàng)新的主要思路是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進副產(chǎn)品再循環(huán)。生態(tài)工業(yè)園是工業(yè)生態(tài)化的主要途徑。生態(tài)工業(yè)園的企業(yè)以企業(yè)間的工業(yè)化代謝和共生關(guān)系為紐帶，以掌握關(guān)鍵資源的企業(yè)核心，通過市場交易的方式把另一家企業(yè)的廢棄物或副產(chǎn)品作為本企業(yè)的投入或原料，建立產(chǎn)業(yè)鏈。這樣可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。對企業(yè)來說，企業(yè)的治污費用降低了，也就是成本降低了，企業(yè)的利潤自然也可以相應(yīng)的提高。對社會來說，資源利用效率提高了，對生態(tài)環(huán)境的損害變小了；在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，生態(tài)化創(chuàng)新的主要思路是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)科技附加值。發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)就是發(fā)展以節(jié)地節(jié)水、再生能源、良種推廣、提高單產(chǎn)為核心的農(nóng)業(yè)發(fā)展體系。提高農(nóng)業(yè)科技附加值就是要拉長農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，加快科技成果在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用。目前，我國農(nóng)業(yè)生態(tài)化急待解決的問題是：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以使綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展更加規(guī)范，有利于提升農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力，有利于為出口時規(guī)避“綠色貿(mào)易壁壘”作好準(zhǔn)備；規(guī)模化經(jīng)營則有利于農(nóng)業(yè)科技的大面積應(yīng)用和農(nóng)業(yè)信息化的快速推廣；在第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，生態(tài)化創(chuàng)新主要表現(xiàn)在倡導(dǎo)綠色消費、適度消費，加強綠色服務(wù)上。深入推行商品的綠色標(biāo)識制度，激發(fā)公民的綠色消費熱情；宣傳與經(jīng)濟社會相協(xié)調(diào)的適度消費理念，降低自然資源的消耗；大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)，重視消費品的回收、交換，對第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的“垃圾”進行無害化處理是第三產(chǎn)業(yè)管理生態(tài)化創(chuàng)新的主要途徑。 

管理結(jié)構(gòu)生態(tài)化創(chuàng)新將促進產(chǎn)業(yè)的融合，而產(chǎn)業(yè)的融合將帶動新興的交叉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，交叉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動我國就業(yè)人口的增長。尤其是管理結(jié)構(gòu)生態(tài)化創(chuàng)新將促進生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個新興的、具有廣闊發(fā)展前景和實用價值的產(chǎn)業(yè)。近年來，生態(tài)環(huán)保企業(yè)在世界上已經(jīng)得到高度發(fā)展，已有數(shù)百萬人為此工作，大量的環(huán)保產(chǎn)品進入國際貿(mào)易，據(jù)估計目前每年起碼有5000億美元以上的貿(mào)易額，而中國的環(huán)保產(chǎn)品，估計年生產(chǎn)不過40－60億美元。與國外比較，我國在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上尚有很大差距，在環(huán)保工業(yè)技術(shù)方面處于相對落后的狀態(tài)，環(huán)保生產(chǎn)的種類和規(guī)模很不令人滿意。大力扶植生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加強生態(tài)技術(shù)的研發(fā)，培育有國際競爭力的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團，規(guī)范環(huán)保產(chǎn)品交易市場，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必須解決的關(guān)鍵問題。 

三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成要素的比例結(jié)構(gòu)和要素內(nèi)部的結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟的生態(tài)化發(fā)展?fàn)顩r有很大的影響。同制造業(yè)比較，第三產(chǎn)業(yè)被稱為“無煙工業(yè)”，是一種比較環(huán)保的產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)充分發(fā)展可以改善經(jīng)濟生態(tài)化的狀況。在工業(yè)化的前期和中期,第三產(chǎn)業(yè)是作為一個服務(wù)和配套的行業(yè)而發(fā)展的,對工業(yè)具有很強的依賴性;而當(dāng)城市發(fā)展進入工業(yè)化后期階段時,第三產(chǎn)業(yè)開始逐步走上自我發(fā)展、自我完善的高級階段。 

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的理論上講，一國工業(yè)化進程，一般有一個先“重工業(yè)化”，再“高加工度化”，再“技術(shù)集約化”，最后“經(jīng)濟服務(wù)化”的“由硬到軟”的趨勢。這意味著處于工業(yè)化過程中的國家發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)要受到本國所處的工業(yè)化進程的制約。但這并不意味著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只能順應(yīng)其自然發(fā)展進程，對我國來說尤其如此。我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還受到各種因素的制約，發(fā)展還很不充分。比如拿我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和印度比較就可以發(fā)現(xiàn)這個問題。據(jù)統(tǒng)計，2004年工業(yè)在印度gdp中所占比重只在27％左右，而服務(wù)業(yè)已占到52％。而同期我國第二產(chǎn)業(yè)占gdp的比重為52.9%，第三產(chǎn)業(yè)只占31.9%。這樣的數(shù)據(jù)導(dǎo)致了我國單位gdp的能耗高于印度，為印度的1.3倍左右。 

三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化是一國經(jīng)濟健康發(fā)展的前提。我國第二產(chǎn)業(yè)比重過高不利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的生態(tài)化發(fā)展，已導(dǎo)致了我國生態(tài)環(huán)境急劇惡化，能源過度消耗等不良后果。而我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后，已經(jīng)影響到了第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和就業(yè)水平的提高。比如，我國金融體制的不健全已經(jīng)造成了我國工業(yè)企業(yè)的融資困難，制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大和大企業(yè)的國際化進程。發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要加快第三產(chǎn)業(yè)的市場化、產(chǎn)業(yè)化步伐，健全第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機制；就要加快農(nóng)村的城市化進程以滿足第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的集群效應(yīng)；就要促進第三產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，推動第三產(chǎn)業(yè)向高效率、智能化、管理科學(xué)的方向發(fā)展；就要優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著重發(fā)展金融服務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、it服務(wù)業(yè)等高附加值的知識密集型服務(wù)業(yè)。 

管理技術(shù)的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的一個重要的組成部分。管理技術(shù)創(chuàng)新具有廣闊的應(yīng)用前景和重大的社會價值。促進管理技術(shù)創(chuàng)新，推動經(jīng)濟向生態(tài)化、節(jié)約化發(fā)展是當(dāng)代中國人的使命，國人應(yīng)全力進取，共創(chuàng)一個可持續(xù)發(fā)展的未來。 

參考文獻： 

[1] 王濱.科技革命與社會發(fā)展[m].上海：同濟大學(xué)出版社，2003.115 

篇3

近年來，專利在企業(yè)中扮演的角色正在發(fā)生變化。專利要求必須具備新穎性、創(chuàng)造性和實用性。專利的目的是為了讓專利所有者擁有排他性使用該項技術(shù)的權(quán)利（Chesbrough，2006），使其成為一個不可或缺的，動態(tài)的和無形的資產(chǎn)，尤其是在高新技術(shù)企業(yè)，如生物技術(shù)和化學(xué)品行業(yè)。本文主要定位于高新技術(shù)企業(yè)，探討專利管理對技術(shù)創(chuàng)新的影響，其中重點討論了專利管理對技術(shù)創(chuàng)新績效的影響，為中國高新技術(shù)企業(yè)的專利管理提供理論指導(dǎo)，最終目標(biāo)是通過有效的專利管理改進創(chuàng)新績效。

2專利管理與技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

2.1專利管理的內(nèi)涵

專利管理一般定義為：在市場經(jīng)濟條件下，通過產(chǎn)權(quán)制度安排，創(chuàng)建激勵技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境，促使技術(shù)創(chuàng)新主體充分發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)作為生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)、戰(zhàn)略資源的重要作用。目的是促進新技術(shù)的創(chuàng)造、推廣和應(yīng)用，以此增強企業(yè)的核心競爭力。專利管理的作用機制重點表現(xiàn)在專利獲得、保護和商業(yè)化三個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成一個有機整體，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化和商品化，促進高質(zhì)量的經(jīng)濟增長。國外學(xué)者Macdonald（2004）對“專利資產(chǎn)管理”做了廣義上的定義，有效的專利管理是組織維持其競爭優(yōu)勢必不可少的手段。先前的研究使用專利來衡量組織技術(shù)創(chuàng)新績效，并把它們作為創(chuàng)新的產(chǎn)出（OECD，1997；Cohen等人，2002）。然而，事實上只有在特殊情況下，專利可以作為創(chuàng)新的成果。大多數(shù)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新成果沒有或不能獲得專利。因此，作者認(rèn)為，專利確實是一個防御工具，但其作用并不僅限于防御工具，更是一個戰(zhàn)略工具。這種轉(zhuǎn)變需要深入的調(diào)查專利管理和技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。

2.2技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新績效的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新實質(zhì)是一個過程，包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研究開發(fā)、創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化及其商業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新源于熊彼特的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書，包含了生產(chǎn)新產(chǎn)品、采用新工藝、開拓新的市場、獲取原材料新的來源、創(chuàng)建了新的組織形式五個內(nèi)容。企業(yè)只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能發(fā)展。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的技術(shù)發(fā)明、專有技術(shù)、專利技術(shù)等都是企業(yè)獨特的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。這些無形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位（曲元元，2008）。技術(shù)創(chuàng)新績效是指對一個企業(yè)知識的應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新活動的評價(Hagedoorn和Cloodt，2003)。創(chuàng)新績效的定義有兩層含義。廣義上講，創(chuàng)新績效是指技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識。同樣，創(chuàng)新績效也可以表述為經(jīng)濟績效EP和社會績效SP（Shan，2002），產(chǎn)品績效和工藝績效。在高新技術(shù)企業(yè)，績效通常與技術(shù)創(chuàng)新緊密相連。因此，創(chuàng)新績效很大程度上取決于創(chuàng)新過程的有效管理，以及管理者應(yīng)該繼續(xù)識別、開發(fā)、保護、分配資源和能力，以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。狹義上說，技術(shù)創(chuàng)新績效是指一個公司引入市場的發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量，即新產(chǎn)品，工藝系統(tǒng)，或者新設(shè)備。雖然許多學(xué)者對于專利是否納為技術(shù)創(chuàng)新績效的指標(biāo)意見不一，但他們一致認(rèn)為在高新技術(shù)技企業(yè)，專利是衡量技術(shù)創(chuàng)新績效的合適指標(biāo)（Mansfield，1986）。本文結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新績效廣義與狹義的概念，定義指標(biāo)內(nèi)容應(yīng)該包括經(jīng)濟利益，在技術(shù)創(chuàng)新過程中企業(yè)的社會責(zé)任。即技術(shù)創(chuàng)新績效由經(jīng)濟績效（EP）和社會績效（SP）來衡量。EP主要是指新產(chǎn)品或服務(wù)，利潤的主要來源和創(chuàng)新成功率的報告。SP主要是指在生產(chǎn)和管理過程中企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任。

3專利管理對技術(shù)創(chuàng)新的影響

3.1專利管理為技術(shù)創(chuàng)新提供保障

從專利管理的一般定義可知，專利管理是在市場經(jīng)濟條件下，通過產(chǎn)權(quán)制度安排，創(chuàng)建激勵技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境，促使技術(shù)創(chuàng)新主體充分發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)作為生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)、戰(zhàn)略資源的重要作用。專利管理的目的是促進新技術(shù)的創(chuàng)造、推廣和應(yīng)用，以此增強企業(yè)的核心競爭力。在這樣的制度環(huán)境下，政府不再干預(yù)企業(yè)的市場經(jīng)營活動，而是提供了公平的市場競爭環(huán)境，完善的法治體系。因此，專利管理的制度環(huán)境為技術(shù)創(chuàng)新提供了強有力的法治保障，就能避免其他企業(yè)搭便車的行為，以及竊取技術(shù)創(chuàng)新成果和知識資產(chǎn)的行為出現(xiàn)。最終激勵企業(yè)追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

3.2專利管理能夠降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險

專利管理的制度環(huán)境為技術(shù)供需雙方提供交易平臺，降低交易成本和市場風(fēng)險。因為并不是所有的技術(shù)創(chuàng)新都能為企業(yè)帶來收益，有些創(chuàng)新活動會給企業(yè)帶來風(fēng)險。比如競爭對手比本企業(yè)更早推出更具創(chuàng)造性的新產(chǎn)品，或是消費者在消費觀念和需求上發(fā)生了相應(yīng)變化，或新產(chǎn)品投入新市場的成本太高，企業(yè)盈利過低或不盈利。企業(yè)通過專利管理可以規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新的市場風(fēng)險，企業(yè)通過專利管理調(diào)查專利文獻，從已有的專利技術(shù)中汲取思想、經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)和市場的預(yù)測，最終通過申請專利來鞏固市場地位等。針對市場需求具有極大的不確定性，以及競爭對手施加的壓力，高新技術(shù)企業(yè)不得不承擔(dān)愈來愈大的市場風(fēng)險這一問題。企業(yè)可以通過專利管理調(diào)查專利信息，預(yù)測市場前景；最后通過申請獲得專利來增加防御屏障，從而采取比較靈活的策略規(guī)避市場風(fēng)險。

3.3專利管理能夠激勵技術(shù)創(chuàng)新，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢

良好的專利管理能夠確?？萍既藛T的創(chuàng)新成果不被竊取，激發(fā)科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。因為技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新獲得了專利，可以激勵科研人員的發(fā)明創(chuàng)造積極性，進而推進技術(shù)創(chuàng)新。所以，有效地專利管理也是激勵科研人員發(fā)明創(chuàng)造積極性的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，專利制度通過發(fā)明創(chuàng)造者的專利申請獲得而依法授予其專利權(quán)，專利權(quán)人就擁有了排他性的使用權(quán)，或者進行專利權(quán)轉(zhuǎn)讓后，可獲得比投入大得多的回報，這樣就有了資金來源，可以支持科技人員繼續(xù)新的發(fā)明創(chuàng)造，促進技術(shù)創(chuàng)新成為一個良性循環(huán)的過程。此外，專利管理通過實施無形資產(chǎn)管理、保護專利技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護機制方式對技術(shù)創(chuàng)新成果進行保護，從而使企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和核心競爭力。

3.4專利管理促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效

提升專利管理是高新技術(shù)企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新績效的途徑之一。不管是企業(yè)還是社會的技術(shù)進步、創(chuàng)新往往都是與專利保護密不可分的，專利的獲得能夠激勵技術(shù)創(chuàng)新。專利獲得對于專利的保護和商業(yè)化產(chǎn)生積極影響。同時，專利的獲取和商業(yè)化的結(jié)合對高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極的影響。因此，提高中國高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵是有效的專利獲得和緊隨其后的專利保護和專利商業(yè)化。

3.4.1專利獲得提升技術(shù)創(chuàng)新績效。專利獲得是技術(shù)創(chuàng)新的成功標(biāo)志之一。一個重要專利的獲得能夠促進銷售額提升，增加市值。專利引用也能夠提升企業(yè)財務(wù)績效，進而提升企業(yè)績效。由于我國大部分高新技術(shù)企業(yè)處于制造業(yè)領(lǐng)域，專利是企業(yè)的重要資產(chǎn)。專利的獲得就意味著企業(yè)無形資產(chǎn)的增加。專利作為高新技術(shù)企業(yè)的一種生產(chǎn)經(jīng)營性資源，能夠為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效帶來積極影響。

3.4.2專利保護提升技術(shù)創(chuàng)新績效。專利保護的作用是防止競爭對手簡單地復(fù)制或反向發(fā)明。專利保護降低了公司感知市場的不確定性，并且降低了等待的時間價值；因此，專利保護能提高企業(yè)的經(jīng)濟績效。企業(yè)要想成功地通過內(nèi)部（如產(chǎn)品開發(fā)）或外部開發(fā)手段（如轉(zhuǎn)出授權(quán)）獲得技術(shù)回報，就需要進行足夠的專利保護，來維持高新技術(shù)企業(yè)專利的有效性，最終提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效。

3.4.3專利商業(yè)化提升技術(shù)創(chuàng)新績效。專利管理由專利獲得到專利保護的最終目的是進行專利商業(yè)化。專利商業(yè)化的模式包括獨立的生產(chǎn)，特許經(jīng)營，規(guī)范專利許可，銷售，建立初創(chuàng)企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟。高新技術(shù)企業(yè)的專利獲取、專利保護都是為了專利最后的成功商業(yè)化，通過專利商業(yè)化將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，為市場提供所需要的產(chǎn)品，從中獲取利潤。

4小結(jié)

篇4

關(guān)鍵詞：電力營銷；營銷技術(shù)；管理創(chuàng)新

中圖分類號：F279 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0151-02

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國電力企業(yè)已經(jīng)進入發(fā)展的關(guān)鍵時期，統(tǒng)一、競爭、開放、透明、有序的電力市場已經(jīng)是我國電力市場建設(shè)的必然趨勢。但是我國現(xiàn)在電力市場的營銷方面并不完善，還存在相對較多的問題，這已經(jīng)成為整個電力市場工作改革的關(guān)鍵所在。

1 我國電力市場營銷技術(shù)存在的問題

1.1 市場營銷觀念落后

整個電力營銷過程中并沒有真正以市場作為導(dǎo)向，依然應(yīng)用傳統(tǒng)的銷售模式來進行工作，習(xí)慣于“靠政策、靠上級、靠行政手段”來解決銷售過程中遇到的問題。整體上缺乏對電力市場營銷的專業(yè)知識，對當(dāng)前經(jīng)濟形勢缺乏研究，市場的開發(fā)與應(yīng)用不夠。另外，對客戶消費需求及消費心理不明確，并沒有按照市場需求來進行電力的生產(chǎn)以及銷售，在電力銷售過程中缺乏對整個市場的把握，并且在對電價的制定上還存在著一定的盲目性。

1.2 管理方法落后

現(xiàn)今，供電企業(yè)整體還停留在產(chǎn)供銷一體的運營模式上，管理方法還比較陳舊，在整個生產(chǎn)銷售的工作過程中并不是以電力銷售為基礎(chǔ)，而是以產(chǎn)量來決定銷售，生產(chǎn)多少提供多少，沒有真正聯(lián)系到客戶的整體需求。另外，一些計劃經(jīng)濟的體制并沒有隨著時代的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，整個電力行業(yè)并不是以鼓勵發(fā)電為基點，更多的依然是拉閘限電和計劃用電。最后，在企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的考核機制，對于銷售沒有制定相應(yīng)的目標(biāo)計劃，有的只是年終總體考核，缺乏對目標(biāo)的整體把握。

1.3 服務(wù)意識較低

現(xiàn)今，供電企業(yè)在供電上面還是實施“一手掌握”的模式，并沒有根據(jù)客戶的需求做出相應(yīng)服務(wù)體制的改革。依然還存在拉閘限電的情況，對客戶造成很大的心理陰影；在故障檢修上并沒有以客戶為主體，檢修時間過長；在停電通知上并沒有按照相關(guān)程序在規(guī)定的時間內(nèi)進行通知，影響了客戶的正常使用。另外，一些辦理手續(xù)繁雜，工作人員服務(wù)態(tài)度差，對客戶造成心理壓力。最后，電力企業(yè)并沒有把服務(wù)落實到位，在對客戶工程的設(shè)計、材料的購置以及安裝上面實行壟斷服務(wù)，并沒有讓客戶真正的受益。

1.4 管理手段落后

目前電力企業(yè)的管理水平、供電技術(shù)手段并不能滿足商業(yè)化運營的要求，無論是技術(shù)、行政、法律以及經(jīng)濟手段，并不能完全適應(yīng)電力市場的需要。在技術(shù)方面，一是業(yè)擴報裝管理落后，在客戶的申請報裝接電、檔案建立和最后合同的簽訂管理過程中主要都是靠人工來完成，另外，由于相關(guān)管理機制不完善，業(yè)擴報裝并沒有真正做到一口對外；二是整個電力市場檢測手段落后，并沒相應(yīng)的管理系統(tǒng)，在電力銷售的抄、核、收整個過程中還是人工作業(yè)，還沒有實現(xiàn)自動化管理；三是用電管理手段落后，對于計量管理、抄表收費以及報表分析都是人工作業(yè)，整個環(huán)節(jié)中人工干預(yù)多，時常存在錯抄、漏抄、分析失真等情況。

2 加強我國電力企業(yè)營銷技術(shù)管理創(chuàng)新

2.1 增強銷售意識

轉(zhuǎn)變營銷觀念，增強銷售意識，第一，要對客戶進行準(zhǔn)確的定位，永遠把客戶放在整個銷售工作中的第一位；第二，加強對電力市場的研究力度，熟悉整個銷售要求與流程，以市場的發(fā)展為主要導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)“重生產(chǎn)、輕銷售”的觀念，建立起系統(tǒng)完善的銷售方法，實現(xiàn)整個供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，在對于整個銷售技術(shù)的管理上，供電企業(yè)一定要認(rèn)識到電力主動銷售的重要性，做好自己和服務(wù)客戶之間的關(guān)系定位，使銷售成為整個生產(chǎn)經(jīng)營的前提，樹立起“重銷售、重服務(wù)”的工作理念。

2.2 建立以市場導(dǎo)向為主體的管理體制、營銷體制

以滿足客戶需求為目的，建立起以市場導(dǎo)向為主體的管理機制、營銷機制，為客戶提供更安全、可靠的電力，高效、便捷的服務(wù)，提高整個電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，建立和完善現(xiàn)代化經(jīng)營管理體制。電力企業(yè)要加大對科技投入的力度，加快信息化管理的腳步，盡快實現(xiàn)計算機管理技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐點的營銷管理體制。努力實現(xiàn)“一戶一表”的工程建設(shè)，加快遠程抄表自動化的建設(shè)步伐，完善整個過程的信息化自動管理。其次，建立和完善全方位的負荷管理體系。電力企業(yè)要建立客戶負荷預(yù)測信息網(wǎng)，做到可以及時對用電負荷進行分析管理，最大程度地實現(xiàn)合理、安全、有效的用電。提高相應(yīng)的技術(shù)手段，大力推廣高效低能的用電裝置和技術(shù)，并且做好售后服務(wù)工作。最后，建立完善的營銷體制。改變傳統(tǒng)坐等客戶上門的營銷觀念，做到積極主動去開拓新的電力市場，另外，將“服務(wù)窗口”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、全過程的服務(wù)系統(tǒng)，樹立起銷售和服務(wù)為一體的營銷觀念。

2.3 提高營銷服務(wù)水平

在銷售過程中始終堅持客戶第一的服務(wù)原則，做到滿足客戶不斷變化的所有需求，滿足不同客戶不同的需求。首先，建立滿足客戶需要的專業(yè)服務(wù)體系。一方面要加強對電力市場的調(diào)研工作，及時了解不同客戶的不同需求，并根據(jù)市場分析結(jié)果，正確引導(dǎo)客戶新的用電需求；另一方面做到積極主動地為客戶服務(wù)，對重點項目的客戶進行跟蹤服務(wù)和上門服務(wù)等，爭取客戶用電更及時、更方便。其次，創(chuàng)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)調(diào)度服務(wù)：一方面做好市場方面的調(diào)度，電力企業(yè)的各級調(diào)度要相互配合，做好每日所需電量和負荷的準(zhǔn)備工作，做好負荷平衡和負荷分析，最后提出更優(yōu)化的方案；另一方面要做好事故的應(yīng)急方案，在電網(wǎng)發(fā)生異常情況或者出現(xiàn)事故的時候，通過對電網(wǎng)運行模式的整體調(diào)節(jié)，進行故障排除，減少停電損失。

2.4 創(chuàng)建專業(yè)營銷團隊

成功的銷售關(guān)鍵在于人才，人才的存在是一個企業(yè)銷售的根基。電力企業(yè)要結(jié)合市場特點，創(chuàng)建一支專業(yè)程度高的供電型銷售團隊，更好地來適應(yīng)新的發(fā)展形勢，更好地進行電力銷售，提高企業(yè)效益。首先，可以對已有的銷售人員加強專業(yè)培訓(xùn)，進一步提高其營銷素質(zhì)，消除作為壟斷型企業(yè)員工的優(yōu)越感，以讓客戶滿意為整個銷售工作的目的，運用全新的銷售手段為客戶提供更全面、更便捷的服務(wù)。其次，要加強員工的競爭意識和風(fēng)險意識，提高員工掌握現(xiàn)代化技術(shù)企業(yè)管理知識和高科技操作技術(shù)水平，不斷增強個人業(yè)務(wù)能力，不斷改進個人作風(fēng)和工作作風(fēng)，而創(chuàng)建出一支道德素質(zhì)高、專業(yè)水平高、熟練掌握電力生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)以及能夠駕馭市場更新能力的高素質(zhì)專業(yè)營銷團隊。

2.5 改革內(nèi)部管理機制

在新時代銷售背景下，供電企業(yè)應(yīng)該建立一個以滿足客戶需求為目的的系統(tǒng)部門，在客戶需求的基礎(chǔ)上制定銷售方案，實施銷售工作。對整個銷售工作進行統(tǒng)一部署，實施整體營銷。電力企業(yè)營銷管理要從客戶角度出發(fā)，始終貫穿于整個市場研究、市場銷售活動，并在這個基礎(chǔ)上建立一整套的管理系統(tǒng)。

3 結(jié)語

目前，我國電力企業(yè)正面臨著新的發(fā)展形勢，具有很大的發(fā)展?jié)摿?，同時也存在很大的挑戰(zhàn)。想要創(chuàng)建一個更有實力、更具潛力的電力市場，就要及時了解到供電企業(yè)所面臨的具體問題，不斷在管理上面作出改革。電力銷售在整個電力企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)很大的比重，只有不斷樹立新的市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I銷觀念，把客戶的需求作為整個銷售過程中的重中之重，以為其提供優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為工作目的，才可以做到不斷提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 張麗，韓天錫，賀霞.技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在經(jīng)濟增長中的作用研究[J].天津理工大學(xué)學(xué)報，2010，（2）.

篇5

[關(guān)鍵詞]技術(shù)改造 原則 目標(biāo) 內(nèi)容 對策

中圖分類號：TD4.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0002-01

設(shè)備是社會生產(chǎn)力的三要素之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。煙草企業(yè)只有確定以技術(shù)進步、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新為手段，才能更好的促進煙草企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.畢節(jié)卷煙廠發(fā)展概況

畢節(jié)卷煙廠于1974年創(chuàng)建，經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)在全廠占地面積達32萬m2。目前畢節(jié)卷煙廠是貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的一個生產(chǎn)廠，年生產(chǎn)能力可達45萬箱。當(dāng)前在崗職工超過1240人，其中大專學(xué)歷以上的職工超過370人，全廠技師28人，高級工240人，中級工281人，獲得職業(yè)資格證職工可達80%，主要經(jīng)營卷煙加工等業(yè)務(wù)，2007年前畢節(jié)卷煙廠中裝備主要是570kg/h干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線及3000kg/h虹霓制絲線，多種規(guī)格的高速卷接包設(shè)備、公共配套工程和理化檢測設(shè)備等。

2.畢節(jié)卷煙廠的技術(shù)改造

在貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，2007年起，為了改變工廠現(xiàn)狀，畢節(jié)卷煙廠開始在廠中進行技術(shù)上的改革，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。主要的技術(shù)改造有：

（1）從2006年起，新建了新的聯(lián)合工房和相應(yīng)的輔助用房，改造了成品倉庫，改造和美化了廠區(qū)環(huán)境，卷包設(shè)備從原來的12組增加到14組，新建了一條6000KG的制絲生產(chǎn)線，把原有的燃煤鍋爐改造為燃氣鍋爐，新建了具有自動控制溫濕度功能的能源控制系統(tǒng)，保證了生產(chǎn)的工藝條件。

（2）2014年3月，根據(jù)國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)提出的“一穩(wěn)定三增加”意見，畢節(jié)卷煙廠開始對卷包產(chǎn)能進行就地升級，并在短短8個多月的時間內(nèi)完成了卷包升級工作，產(chǎn)量由原來的40萬箱增至60萬箱。在卷包升級中，卷煙廠以土建工程建設(shè)為主并對相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施如裝封箱、輔聯(lián)設(shè)備等進行規(guī)劃實現(xiàn)了設(shè)備的升級。為了使技術(shù)升級工作不影響到產(chǎn)品質(zhì)量，畢節(jié)卷煙廠前期先對技術(shù)的可行性和初步方案進行了研究，并結(jié)合自身實際情況對工藝、技術(shù)環(huán)節(jié)等進行不斷優(yōu)化，使技術(shù)有較強大的項目支撐，并在技術(shù)改革過程中認(rèn)真將月進度、周計劃、日調(diào)度等工作如實落實到具體工作中。

（3）對制絲項目進行技術(shù)改造。在畢節(jié)卷煙廠的就地改造項目中，總面積達4.1萬m2，其中新制絲線面積就達1.9萬m2。新制絲線項目技術(shù)改造投產(chǎn)后極大的提高了卷煙廠生產(chǎn)自動化的程度，在裝備上減少了與同行的差距，使廠內(nèi)工藝布局更加合理化，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證，進而幫助工廠提高了生產(chǎn)水平。新制絲線的技術(shù)改造對廠內(nèi)工藝質(zhì)量管控工作產(chǎn)生了直接的重大的影響，首先在控制物料流量時更加精確使物料可以達到恒流；其次技術(shù)改造后多個貯柜的使用可以更為均勻的對物料中的水分進行吸收，這樣就使得制絲時的同質(zhì)化水平可以得以極大的提高；然后在新的制絲方法中利用了兩種新模式，一是氣流干燥，另一個則是筒壁干燥，這兩種新模式的運用使得生產(chǎn)能力朝著多元化的方向發(fā)展；最后制絲改造后的技術(shù)中使用了設(shè)備控制系統(tǒng)，這就使得在制絲時可以減少出現(xiàn)差錯的機率。

畢節(jié)卷煙廠技術(shù)的升級改造工作在完成后極大的促進了生產(chǎn)能力的提高，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，因此就有了“畢節(jié)卷煙廠技改技能項目是煙草行業(yè)中節(jié)省投資、改進作風(fēng)、提高水平的典范”這樣的評價標(biāo)語。

3.畢節(jié)卷煙廠項目管理實踐

（1）堅持以“1567N”為主要的工作思想。

在實際工作中，畢節(jié)卷煙廠遵循“1567N”工作思路對技術(shù)改造工作進行嘗試和創(chuàng)新?！?567N”是指堅持“五好一快”的目標(biāo)，“五好一快”是指“管理好、安全好、廉潔好、效益好、質(zhì)量好、進度快”，以“目標(biāo)、資源、運營、評價、改進”五個要素為保障機制，以專業(yè)的分工、精益的項目管理、合理的目標(biāo)、可控的風(fēng)險、順暢的信息傳遞和有效的驗收六個環(huán)節(jié)為工作方法，并堅持以零虧損、零事故、零浪費、零缺陷、零延時、零容忍和零投訴等七個零原則對技術(shù)改造過程進行管控，并運用”N”中管理工具加大對技術(shù)改造過程的管理。

（2）建立高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍。

畢節(jié)卷煙廠在廠內(nèi)推行國家提出的“三項制度”改革，對廠內(nèi)部車間進行精簡，原來的16個生產(chǎn)車間變成現(xiàn)在的3個，職能部門由原來的31個變成現(xiàn)在的8個。另外還對人員進行精簡，原來736人的機關(guān)后勤變成現(xiàn)在的327人，中層干部也由之前的120人精簡到目前的58人，廠內(nèi)在崗人員由原來的2600多人變成現(xiàn)在的1400多人，清退部分臨時工，這樣精簡過后的隊伍中都是一批專業(yè)技術(shù)過硬、肯做事、做實事的精英，此外還對精簡過后的隊伍重新劃分了崗位，根據(jù)崗位的不同設(shè)置不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，這就極大的促進了員工工作的積極性。在中層干部的中實施的聘任制，只有德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軇偃?。這一系列對人才的管理為以后技術(shù)改造奠定了良好的基礎(chǔ)。

（3）堅持管理就是增長的原則，加大對廠內(nèi)各個工作環(huán)節(jié)的管理。

企業(yè)一直堅持將財務(wù)管理當(dāng)作是核心工作，在廠內(nèi)實施經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制的管理形式。每年年初廠內(nèi)都會根據(jù)上一年度的經(jīng)營狀況和本年的經(jīng)營目標(biāo)將具體經(jīng)營指標(biāo)下達到各部門，各部門都會簽下目標(biāo)責(zé)任書，并將經(jīng)營指標(biāo)具體化進行分解，落實到各部門、各崗位中。在經(jīng)濟責(zé)任制中后期會對經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行考核，并將考核結(jié)果落實在薪資中。在人事管理上，對于中層干部實施民主評價、投票表決，未通過民主評價和表決的中層干部就要淘汰。并對一些特別敏感的問題如工資分配等實施的是公開化，讓所有員工都能清楚的對此進行了解，這樣就能增強員工“主人翁”的意識。在技術(shù)改造中實行“專業(yè)組+負責(zé)人”管理模式，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)和技術(shù)支持緊密的結(jié)合起來，另外還對現(xiàn)場進行規(guī)范，加大現(xiàn)場的管理，為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

4.結(jié)語

經(jīng)過技術(shù)改造后的畢節(jié)卷煙廠生產(chǎn)水平、管理水平和安全水平都有了很大的提高和改善，減少了工作時間，降低了卷煙廠的生產(chǎn)成本和勞動強度，促進了經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)了卷煙廠的經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻

[1] 金歌.零陵卷煙廠：管理創(chuàng)新，馳而不息[J].湖南煙草，201 5（4）：28-29.

[2] 程永照.云南煙草工業(yè)再度崛起的經(jīng)驗與未來發(fā)展前瞻[J].經(jīng)濟研究參考，2010（68）：42-59.

篇6

關(guān)鍵詞:建筑施工管理;技術(shù)創(chuàng)新;調(diào)查設(shè)計;監(jiān)理力度

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

在經(jīng)濟技術(shù)的推動下，我國建筑行業(yè)邁進了新的發(fā)展時期。不但設(shè)備日新月異、材料種類繁雜，施工工藝也頻繁更新、日臻成熟，在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重大作用。施工階段是建筑工程的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程質(zhì)量，而現(xiàn)代化建筑除了質(zhì)量安全，對美觀性、經(jīng)濟性、節(jié)約環(huán)保等也尤為重視，以至于施工管理更為復(fù)雜。施工管理水平涉及質(zhì)量、安全、工期、成本諸多方面，極為重要，但由于管理困難，需積極樹立創(chuàng)新意識，對其技術(shù)加以改進。

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)，達到工程預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。當(dāng)前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進行，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)必須堅持建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2建筑施工管理現(xiàn)狀及其重要性

從國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)施工企業(yè)都以粗放型管理方式為主，以至于施工效果并不理想。而當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變、競爭尤為激烈，建筑企業(yè)要想提高自身競爭力，必須提高管理水平。建筑工程包括決策、投資、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，涉及諸多領(lǐng)域，加上現(xiàn)代化建筑對建筑物的要求越來越高，使得建筑工程更為復(fù)雜。為保證工程各個環(huán)節(jié)能夠正常運行，必須有嚴(yán)格科學(xué)的管理，否則任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，必將影響到其他環(huán)節(jié)，從而阻礙整個工程的開展。施工階段極為關(guān)鍵，綜合性較強，涉及諸多方面，因而也最容易出現(xiàn)問題。很多企業(yè)在此階段都將重點放在了如何盡快竣工、如何提高業(yè)務(wù)水平上，對管理有所忽略。而現(xiàn)場施工管理覆蓋了技術(shù)、人員、組織、質(zhì)量、安全、材料、成品保護等多項管理內(nèi)容，每一項都與工程質(zhì)量和企業(yè)效益密切相關(guān)。因此，為實現(xiàn)高效、高質(zhì)的施工效果，必須樹立起管理意識，加強施工管理。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

3建筑施工管理創(chuàng)新的原則及內(nèi)容

3.1建筑工程施工管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

首先，應(yīng)能夠促進生產(chǎn)力的發(fā)展。施工管理模式應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展水平而定，同時科學(xué)合理的管理模式又有利于促進生產(chǎn)力發(fā)展，可見，二者聯(lián)系甚是密切。生產(chǎn)力包括:①勞動者。是提高生產(chǎn)力水平的核心，既是勞動對象的獲取者，又是勞動工具的使用者;②勞動對象。要在激烈的市場競爭中獲取，若競爭失敗，就無法充分發(fā)揮生產(chǎn)力的作用，必然要被市場淘汰;③勞動工具。與生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)，隨著經(jīng)濟技術(shù)的進步，許多高新設(shè)備紛紛用于建筑施工中，為企業(yè)競爭力的提高提供了良好的保障。只有三者彼此很好的結(jié)合，才能提高生產(chǎn)力。所以，施工管理創(chuàng)新應(yīng)遵循此原則。其次，應(yīng)能夠適應(yīng)市場的需要。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境中，一切經(jīng)濟活動都要受市場規(guī)律影響，而市場具有較為明顯的變動性。若施工管理與市場要求不符，則其必將被市場淘汰。適應(yīng)市場才有可能是企業(yè)獲取效益，而社會效益是這一切的關(guān)鍵，施工企業(yè)沒有良好的信譽、較強的實力，在市場中則舉步維艱。因此，企業(yè)必須適應(yīng)市場，才能占據(jù)更多的市場。

3.2內(nèi)容

對建筑工程施工管理而言，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在觀念、技術(shù)、體制、組織機構(gòu)的創(chuàng)新上，而技術(shù)更是其中的關(guān)鍵。施工技術(shù)直接決定著施工質(zhì)量和效率，當(dāng)技術(shù)水平不足時，工作效率較慢，且控制難度較大，以至于影響到最終質(zhì)量。隨著時代的進步，施工技術(shù)不斷更新，應(yīng)積極引進新技術(shù)，并加強對其管理。

4實例分析建筑施工技術(shù)管理的創(chuàng)新

4.1施工準(zhǔn)備階段

(1)調(diào)查設(shè)計。設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，而設(shè)計工作是建立在大量的調(diào)查數(shù)據(jù)和勘測資料上的。因此，在提前提前調(diào)查勘測中，為保證采集到高精度的信息，應(yīng)改變陳舊的測試方法，引進現(xiàn)代化勘測技術(shù)。如運用GPS、GRS技術(shù)等，不但能夠提高效率，而且獲取的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。設(shè)計人員也應(yīng)改變傳統(tǒng)的手工計算方式，改用計算機計算，并建立有專業(yè)系統(tǒng)對所采集信息加以分析研究。三維模型是今后發(fā)展的主要方向，通過建立三維模型，可更加形象地分析現(xiàn)場狀況，減少實際操作中的失誤率。若經(jīng)濟技術(shù)條件允許，可采用智能化技術(shù)，建立虛擬仿真系統(tǒng)。施工人員可在此系統(tǒng)內(nèi)模仿實際操作，明確易出現(xiàn)問題的地方，然后做好防范工作，以避免在實際施工中出現(xiàn)異常。

(2)明確責(zé)任。作為建筑工程項目的施工技術(shù)負責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

4.2施工階段

(1)加強監(jiān)理力度。監(jiān)理單位在施工中起監(jiān)督指導(dǎo)作用，同樣發(fā)揮著重大作用。當(dāng)施工人員有違規(guī)、錯誤操作，或某方面管理不合理時，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后會予以及時糾正，以將損失降至最低。目前很多工程中，都是監(jiān)理人員親自到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，很難掌握各個部門的細節(jié)。而實施在線監(jiān)測系統(tǒng)后，監(jiān)理人員無需在到現(xiàn)場，只需在辦公室點動鼠標(biāo)，便可實施掌握各個細節(jié)狀況，從而全面把握施工工程。

(2)加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

4.3竣工階段

做好竣工驗收工作，對于施工過程的經(jīng)驗和資料應(yīng)該及時總結(jié)，可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對項目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)個人的心得體會，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。

5結(jié)束語

近些年來，國內(nèi)建筑行業(yè)取得了不凡的成績，但同時建設(shè)難度也越來越高。為促進建筑施工能夠順利進行，并保持較高的質(zhì)量，必須重視施工管理工作，加強施工管理力度。在眾多管理內(nèi)容中，技術(shù)管理無疑顯得最為重要，應(yīng)跟緊時代，強化創(chuàng)新意識，積極引進并研發(fā)新技術(shù)。

參考文獻

[1]秦磊,錢艷均.關(guān)于建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對方式初探[J].中小企業(yè)管理與科技,2013，20(24):109－110．

[2]陳衛(wèi)星.論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量,2012,28(2):123－124．

篇7

摘要企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升的根本途徑，而管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和根本保證。從全球范圍來看，動態(tài)環(huán)境中制造業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的競爭日趨激烈，迫切地需要運用創(chuàng)新理念指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理實踐。管理創(chuàng)新的目的就是使企業(yè)體制適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新步伐，并始終伴隨著企業(yè)成長、成熟、發(fā)展、壯大。

本文針對中國制造業(yè)企業(yè)的管理特點，研究如何通過機構(gòu)、流程、信息化、管理機制等維度的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效，提升企業(yè)的軟實力。

關(guān)鍵詞制造業(yè)企業(yè) 管理創(chuàng)新 軟實力

近年來，中國制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上做出了艱辛的探索。由于長期重視技術(shù)創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)硬件設(shè)施過硬，堪稱世界一流。然而，管理卻相對薄弱，管理認(rèn)知性較差，管理信息化程度偏低，管理模式不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的矛盾越來越突出。

要想解決硬件強、軟件弱、軟硬不合的管理問題，中國制造業(yè)企業(yè)必須建立與技術(shù)創(chuàng)新同步化發(fā)展的管理創(chuàng)新體系，推進企業(yè)軟實力建設(shè)，打造出以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)管理文化。具體措施如下。

一、推行組織機構(gòu)變革

從管理發(fā)展的歷史來看，每當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時，管理也要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。組織機構(gòu)是支持管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。中國制造業(yè)企業(yè)只有不斷改革和完善組織機構(gòu)，保持企業(yè)管理職能的先進性，堅持把提高自主創(chuàng)新能力作為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，堅持把管理創(chuàng)新擺在全部工作的突出位置，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化和要求，有效提高企業(yè)的快速反應(yīng)機制和資源的共享，在管理思想、體制、機制方面率先實現(xiàn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，才能不斷促進企業(yè)發(fā)展。

二、建立業(yè)務(wù)鏈流程平臺

企業(yè)的組織機構(gòu)和流程，就好比電腦與程序，沒有程序，再好的電腦也運行不起來。組織機構(gòu)變了，流程也要變。多數(shù)企業(yè)的流程都是基于崗位的流程，是公司管理的寫實，是按職能制來管理的，由于專業(yè)化過強而導(dǎo)致了流程間約束性太大，不利于部門之間的高效協(xié)作。而業(yè)務(wù)鏈流程是穿越若干個崗位的流程，是一條管理性的流水線，流程輸出面對的是下一個角色。因此業(yè)務(wù)鏈流程是不同角色的傳遞，有利于打破專業(yè)壁壘，使業(yè)務(wù)公開透明化，從業(yè)務(wù)的一端穿越到另一端，便于管理者進行業(yè)務(wù)全過程管控。業(yè)務(wù)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)每個角色只要具備管理能力，而不需要擁有很強的專業(yè)能力就能高效完成工作職責(zé)的功能。

三、開展企業(yè)資源信息化建設(shè)

企業(yè)走向進步和發(fā)展，必須走以信息化帶動創(chuàng)新的道路。在大規(guī)模實施技術(shù)引進及自主創(chuàng)新的同時，充分利用信息技術(shù)對企業(yè)資源進行有效控制和管理，實現(xiàn)與國際合作伙伴的管理平臺對接，并深入研究管理方法，實現(xiàn)科學(xué)化的管理，是創(chuàng)新發(fā)展的必然。通過登錄數(shù)字化的系統(tǒng)監(jiān)控平臺，使企業(yè)管理者可隨時對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程進行實時監(jiān)控，為管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、進行決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使處于監(jiān)控下的各條業(yè)務(wù)鏈被置于一個透明的監(jiān)管平臺下，打破縱向業(yè)務(wù)壁壘，使所有問題無以遁形，從而實現(xiàn)企業(yè)信息的數(shù)據(jù)化、可視化管理。

四、建立動態(tài)的、持續(xù)的管理創(chuàng)新機制

為了更好地凝聚群體的力量，依靠管理創(chuàng)新支持技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，公司要依據(jù)管理過程的實際需要，不斷更新管理的方式方法，以實際、實務(wù)、實用、實效為基本標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)、研討、交流、評審相結(jié)合的工作方式，逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化的管理創(chuàng)新立項、實施、應(yīng)用及推廣體系，逐步成為備受各級管理者關(guān)注的公司級重要活動，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理的進步。

（1）加強企業(yè)文化創(chuàng)新 堅持將文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要部分，使企業(yè)文化作為創(chuàng)新的源頭，始終與企業(yè)管理創(chuàng)新理念保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和支持作用，推動企業(yè)管理創(chuàng)新行為的發(fā)展。

（2）培育管理創(chuàng)新人才 始終堅持以人為本，大力培育企業(yè)管理創(chuàng)新人才，將有能力比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更好變?yōu)槠髽I(yè)的持久優(yōu)勢。

（3）建立管理創(chuàng)新激勵機制 建立管理創(chuàng)新激勵機制，選取由員工提出的、經(jīng)過專家論證的新想法進行管理創(chuàng)新立項，成立課題組進行成果開發(fā)，充分調(diào)動全公司的管理創(chuàng)新積極性，促進員工創(chuàng)新潛力最大程度的發(fā)揮。

篇8

關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；施工企業(yè)；創(chuàng)新

中圖分類號：U615.1文獻標(biāo)識碼：A

在經(jīng)濟全球化背景下，項目管理技術(shù)被引入國內(nèi)，受到施工企業(yè)的親睞，并逐漸形成具有中國特色的工程項目管理理論。但是，由于大多數(shù)施工企業(yè)對項目管理技術(shù)沒有進行科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理中出現(xiàn)了規(guī)范程度低、技術(shù)運用水平低等問題，對施工企業(yè)幫助不是很大。因此，施工企業(yè)要重新審視項目管理技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷的去完善并科學(xué)實施項目管理技術(shù)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

項目管理技術(shù)，據(jù)美國建筑工業(yè)院通過數(shù)據(jù)收集分析研究指出，主要包括項目前期計劃技術(shù)、項目范圍定義與控制技術(shù)、項目工程控制技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)等。其管理質(zhì)量直接與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，因此，要加強對項目管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。

一、施工企業(yè)項目管理存在的問題

（一）對項目管理不夠重視

施工企業(yè)進行項目開發(fā)主要目的就是盈利。目前，施工企業(yè)把拉項目作為企業(yè)盈利的主要手段，追求以數(shù)量為主的經(jīng)營理念。在項目施工中，對項目管理重視不夠，導(dǎo)致在施工過程中常出現(xiàn)質(zhì)量問題。不但浪費了材料，增加成本，延長工期，而且影響了公司形象，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降。

（二）項目管理技術(shù)運用水平低

施工技術(shù)是施工企業(yè)最關(guān)心的一個部分，是施工企業(yè)建設(shè)的核心力量。施工企業(yè)往往重視施工技術(shù)，忽略項目管理技術(shù)問題，對項目管理技術(shù)投入不夠，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和運用。此外，運用項目管理技術(shù)的企業(yè)，由于管理流程混亂不清，導(dǎo)致項目管理技術(shù)運用水平低，沒有發(fā)揮其作用。

（三）項目管理規(guī)范化程度低

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，項目工程管理受到國家的高度重視，頒布了工程建設(shè)項目管理規(guī)范。但是，由于施工企業(yè)對項目管理技術(shù)不夠重視，沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。職權(quán)不分，管理不當(dāng)，使項目管理不規(guī)范，管理水平參差不齊，不但沒有發(fā)揮其作用，反而可能導(dǎo)致出現(xiàn)問題，加深管理難度。

（四）信息管理技術(shù)落后

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)被廣泛運用于生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。施工企業(yè)應(yīng)該緊跟時代潮流，把計算機技術(shù)運用到項目管理技術(shù)中，提高項目管理質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。但是，目前施工企業(yè)還處于觀望狀態(tài)，沒有真正挖掘信息化帶來的商業(yè)價值，項目管理信息化水平低。

二、項目管理技術(shù)在施工企業(yè)的運用與創(chuàng)新

（一）建立和完善各項規(guī)章制度

項目管理規(guī)章制度是規(guī)范行為、指導(dǎo)工作的重要保障。施工企業(yè)要想提高項目管理技術(shù)水平，必須建立健全項目管理規(guī)章制度，讓施工企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行操作，保證質(zhì)量和安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。施工企業(yè)建立內(nèi)部管理規(guī)章制度內(nèi)容主要有：項目經(jīng)理責(zé)任制、員工崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工現(xiàn)場管理制度、材料采購制度、財務(wù)管理與審批制度、績效考核與獎懲制度等。在項目管理制度建立后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，賞罰分明，保證項目規(guī)范、有序、高效的完成施工內(nèi)容和各項技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟指標(biāo)。

（二）調(diào)整經(jīng)營監(jiān)控策略

施工企業(yè)在建立項目管理制度后，要建立相應(yīng)的監(jiān)察制度，從項目施工前到項目施工完成到項目投入使用整個過程，都要加強監(jiān)察管理，保證項目施工質(zhì)量。

1.創(chuàng)建項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理是項目隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，是保證項目按時按量完成的指揮者。建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項目管理責(zé)任體系，對項目經(jīng)理實行授權(quán)、責(zé)任劃分、考核，使項目經(jīng)理對整個項目進行管理和監(jiān)察。項目經(jīng)理要對項目每一個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的人力資源配置，把任務(wù)、責(zé)任明確劃分到每一個人，讓其各司其職，互相合作。同時項目經(jīng)理對整個工作流程進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證項目施工質(zhì)量，

2. 加大項目參與力度

企業(yè)不僅要完成項目投標(biāo)階段和施工前期準(zhǔn)備階段的任務(wù)，更要參與到項目施工中來，掌握項目施工進度，對項目進行監(jiān)督把關(guān)，提高項目質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，參與成本管理，對項目設(shè)計、項目原材料采購、施工技術(shù)等進行嚴(yán)格的成本控制，盡可能的減少成本開支。其次，對施工進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督。對原材料進行質(zhì)量驗收，讓材料得到最大程度的利用；對施工操作中每一個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)察，避免出現(xiàn)重修、返修的情況。最后，在項目竣工階段，做好現(xiàn)場清理、剩余材料整理等工作，為項目竣工驗收做好準(zhǔn)備工作。

3. 風(fēng)險防范與管理

工程項目建設(shè)一般周期長、任務(wù)重、難度大，在項目開展中會有很多意外因素的干擾。因此，施工企業(yè)要加強風(fēng)險監(jiān)督和防范，未雨綢繆，使風(fēng)險最小化，企業(yè)利益最大化。企業(yè)加強風(fēng)險監(jiān)控，首先要對風(fēng)險做明確了解，明確風(fēng)險類型、風(fēng)險大小、風(fēng)險危害、風(fēng)險預(yù)防措施等，針對不同的風(fēng)險做不同的防范。然后具體對投資風(fēng)險、現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險、施工風(fēng)險、合同風(fēng)險等做全面的準(zhǔn)備，防范于未然。

（三）成本管理方針

施工企業(yè)在市場上正處于飽和狀態(tài)，在市場競爭激烈的背景下，進行項目管理，控制成本，成為施工企業(yè)競爭盈利的主要手段。施工企業(yè)成本貫穿于整個項目中，不管是工程項目前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段，還是工程竣工驗收階段，里面都涉及到成本，因此，加強項目成本管理是十分必要的。

項目成本管理主要內(nèi)容有：項目投標(biāo)資金、項目設(shè)計成本、原材料訂購成本、施工技術(shù)成本、施工人員工資、風(fēng)險監(jiān)測成本等。在進行項目成本管理時，要把項目分解為三個部分：項目施工前準(zhǔn)備階段、項目施工階段和項目竣工驗收階段。對每一個階段的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的成本控制，比如投標(biāo)、設(shè)計、材料、設(shè)備、合同、進度、質(zhì)量等。其中，合同是很重要的一個內(nèi)容，施工企業(yè)在制定合同時，要把相關(guān)內(nèi)容明確的寫進合同，按合同實行，當(dāng)出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的現(xiàn)象時，施工企業(yè)要利用合同的法律效力維護自己的合法權(quán)益。

（四）管理信息系統(tǒng)

隨著信息化的發(fā)展，計算機技術(shù)已廣泛運用到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要充分看到信息技術(shù)的商業(yè)價值，建立項目管理信息系統(tǒng)。

建立項目管理信息系統(tǒng)，首先，要充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把項目管理不同部門的工作內(nèi)容、進展等進行整合，建立一個數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)收集、分析，保證信息的正確性、全面性和及時性。其次，項目管理系統(tǒng)必須和施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)有機結(jié)合起來，通過不斷的溝通交流、協(xié)作，企業(yè)管理信息系統(tǒng)為項目管理信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)和幫助，反之為其服務(wù)。最后，項目管理系統(tǒng)要及時進行完善。項目管理系統(tǒng)是為項目服務(wù)的，在項目中難免會出現(xiàn)意外風(fēng)險，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，并詳細的記錄下來，存入數(shù)據(jù)庫。

（五）管理隊伍建設(shè)

一支優(yōu)秀的管理隊伍是項目管理成功的關(guān)鍵因素，是調(diào)動各部門、各環(huán)節(jié)有效開展工作、通力合作的領(lǐng)導(dǎo)者。加強管理隊伍建設(shè)，有利于施工企業(yè)內(nèi)部各個管理部門各司其職、相互監(jiān)督、加強合作，使資源配置最大化，大大提高工作效率。

項目管理內(nèi)容多而雜，有項目前期的投標(biāo)、設(shè)計方案、材料采購，項目施工期間的質(zhì)量控制、設(shè)備管理、施工技術(shù)和工程項目施工竣工驗收。因此，施工企業(yè)要加強建設(shè)一支懂技術(shù)、會管理的綜合性人才隊伍。比如成本管理人員，不僅要有專業(yè)的相關(guān)知識，還要懂技術(shù)，有一定的法律知識，對合同有一個深刻的了解，充分運用各種資源做好成本管理控制。材料采購人員，不能只是從以前合作過的單位購買，要對建材市場熟悉，要親自到市場進行調(diào)查，貨比三家，會談價格，爭取以優(yōu)惠的價格買到質(zhì)量好的產(chǎn)品。此外，項目管理隊伍要加強溝通、互相幫助、通力協(xié)作，增強凝聚力，促進項目管理有效的開展，保證項目質(zhì)量，為施工企業(yè)謀取更大的利益。

結(jié)束語

隨著施工建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈。項目建設(shè)作為施工企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容和主要經(jīng)濟來源，在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。為了在競爭中處于有利位置，施工企業(yè)必須加強對項目管理的改革。通過建立健全項目管理規(guī)章制度、調(diào)整經(jīng)營監(jiān)控策略，充分利于信息技術(shù)等提高項目管理技術(shù)，保證工程項目在規(guī)定期限內(nèi)按時按量，讓施工企業(yè)以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李曉燕.試論項目管理技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用和創(chuàng)新[J].山西建筑，2011（10）

篇9

關(guān)鍵詞：高新企業(yè)；人力資源；管理特點；存在問題；解決途徑

一、高新企業(yè)引進人力資源的研究背景

在人力資源的引進過程中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)拓寬思路、改進觀念，改變過去那種在行業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)之間相互“挖人”的簡單做法。為此，高新技術(shù)企業(yè)在加大急需人才引進力度的同時，也應(yīng)加大開發(fā)利用“外腦”的力度。“外腦”雖然從勞動關(guān)系的角度講不是本企業(yè)的員工，但如果開發(fā)利用得當(dāng)，其可以發(fā)揮的積極作用絲毫不比內(nèi)部員工遜色?！巴饽X”引進的方式可以多種多樣，既可以加強高新技術(shù)企業(yè)與科研院所、高等院校的合作，使后者具有商用價值和市場潛力的科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)二者的優(yōu)勢互補和雙贏合作的目標(biāo)；也可以吸引海外留學(xué)人員以多種方式服務(wù)于企業(yè)，使本企業(yè)的技術(shù)水平和管理理念能跟上世界最新發(fā)展趨勢。有時為了在最短的時間內(nèi)完成某項重點攻關(guān)課題，同一行業(yè)內(nèi)的多個企業(yè)（甚至不同行業(yè)的多個企業(yè)）可以在自愿、互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成“人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟”，從而在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)人力資源的共享。

二、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的特點？

1.較強的自主意識

高新技術(shù)企業(yè)的知識型員工擁有某種生產(chǎn)手段意義上的技能，加之他們的勞動比較特殊，他們不愿意太多外力的程序化監(jiān)督和控制，希望得到充分的信任，自我引導(dǎo)、自我嘗試。

2.需要的多重性

知識型員工作為追求自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新的群體，他們的需要是具有多重性的。相對于成長、自主和成就，金錢的邊際價值已以退居到相對次要的位置。

3.藐視行政權(quán)威

技能的特殊化和重要性，可以決定員工在企業(yè)的權(quán)威和影響力，這使得知識型員工容易產(chǎn)生清高的特性，藐視行政權(quán)威。

4.流動意愿強

知識型員工的工作更多地依賴于自身擁有的知識而不是外在條件或工具，他們可以隨意地將裝在自己頭腦中地知識帶走，因此，他們具有更大的流動性。

5.學(xué)習(xí)能力強

知識是高科技人才最寶貴的資本，為了保持技術(shù)上的領(lǐng)先水平，他們拼命學(xué)習(xí)，不斷地使自己地知識更新。

三、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.對員工重使用輕開發(fā)

有一些高新技術(shù)企業(yè)為追求短期利潤，大量削減員工培訓(xùn)開發(fā)費用，對員工重使用輕開發(fā)。但在高新技術(shù)行業(yè)中知識更新速度快，技術(shù)人員的知識技能只有通過不斷的繼續(xù)學(xué)習(xí)才能跟得上時代的潮流。比如，軟件開發(fā)人員，原來最初使用的是BASIC，后來就使用C語言，再接下來是VC，C++，JAVE等。這些開發(fā)工具的更新?lián)Q代都需要開發(fā)人員不斷學(xué)習(xí)也能獲取。如果企業(yè)不重視對員工的培訓(xùn)，其結(jié)果必然會使企業(yè)的競爭力下降、員工的流失率上升。

2.員工的年齡結(jié)構(gòu)不合理

高新企業(yè)員工年輕化的比較多，成員之間幾乎沒有形成年齡層次。因此，在需要人員更替時，不能形成梯隊，工作前后無法銜接，出現(xiàn)周期性間斷，使領(lǐng)導(dǎo)群體工作效能受到很大影響。一般而言，年齡大的有經(jīng)驗豐富、穩(wěn)重老練、事業(yè)心強的特點，但缺乏創(chuàng)新精神，守業(yè)心理較濃厚，且易犯經(jīng)驗主義的錯誤；年齡小的精力充沛、思想敏銳、勇于探索創(chuàng)新，但易犯冷熱病。假如領(lǐng)導(dǎo)層是同一年齡層次，就很難做到員工的交替與合作，更不用說什么高效能的管理了。

3.薪酬制度激勵性不強

企業(yè)和員工之間是一種交換關(guān)系，企業(yè)提供各種報酬，員工提供相對的績效和人力資源，當(dāng)員工認(rèn)為報酬與其貢獻大致成比例時，員工會對其交換關(guān)系感到滿足。除了比較個人績效與個人貢獻的比例關(guān)系外，員工也會和同一組織其他人或不同組織的人作比較。當(dāng)發(fā)生不公平的現(xiàn)象時會緊張，并會依據(jù)其個人所知的平衡，企圖矯正不公平的現(xiàn)象。如果不能改變不公平現(xiàn)象的話，最終會離職。薪酬制度一方面要保持內(nèi)部的公平，另一方面也要保持外部的競爭力。實際上，我認(rèn)為，在薪酬制度上，公平是相對的，沒有絕對的公平。有如薪酬的增加沒有使工作效率提高，每個人都能獲得過不同程度的獎賞，優(yōu)秀的工作人員會認(rèn)為這是他通過自己的勞動得來的，并不覺得是額外的獎勵。薪酬的增加如果沒有根據(jù)不同時期、不同內(nèi)容、不同目的來確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，那么這樣的獎賞就毫無意義，也不會提高下屬的工作熱情。

4.員工之間重競爭輕合作

高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等方面越來越依靠團隊合作，這就需要企業(yè)家重視人員的組合，搭配用人。現(xiàn)在有一種最新理念，即，21世紀(jì)最需要的并不是競爭力，而是資源整合的能力。即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，采取相關(guān)的人才組合，合理搭配人才，使企業(yè)內(nèi)各種專業(yè)、知識、智能、氣質(zhì)、年齡的人員，組成一個充滿生機的整體優(yōu)化的人才群體結(jié)構(gòu)，相互啟發(fā)、優(yōu)勢互補、互相激勵，產(chǎn)生一種較強的“親和力”。特別是企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新和改造、現(xiàn)代化大型設(shè)備的設(shè)計和制造等攻堅時，企業(yè)家如能合理組合人才，形成具有最佳結(jié)構(gòu)的人才群體，就能發(fā)揮科技人才的集體智慧，聯(lián)合攻關(guān)使之奏效。

四、完善高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理策略

篇10

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工技術(shù)

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, construction has increasingly become a pillar industry of national economic development. How to handle common problems of construction projects in the construction process, with the social and technological development, put forward higher requirements for construction works, and how to put forward specific measures to address these issues.

Keywords: architecture; engineering; construction technology

中圖分類號： TU761 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術(shù)水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對建筑工程建設(shè)進行全方位施工技術(shù)，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術(shù)目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工技術(shù)水平。

一、加強對技術(shù)工作的管理

1、明確技術(shù)管理的職責(zé)(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐來實施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術(shù)管理，進而確保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更加高，這也就使得施工技術(shù)更顯重要性。

2、不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點：(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，隨時隨地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。(2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總基于模塊化架構(gòu)的金融服務(wù)創(chuàng)新模式研究及評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。(3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。(4)推廣應(yīng)用新技術(shù)，依靠科技進步提高施工技術(shù)水平?？萍歼M步是提高企業(yè)效益和技術(shù)水平的決定因素。推廣應(yīng)用新技術(shù)與技術(shù)開發(fā)是企業(yè)科技進步的體現(xiàn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，建筑企業(yè)要加強科技工作領(lǐng)導(dǎo)，真正做到尊重知識，重視人才的培訓(xùn)與引進，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，意識到推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料是體現(xiàn)企業(yè)生存與興旺的指標(biāo)之一，要重視科技投入，建立企業(yè)技術(shù)進步體制。要提高企業(yè)的施工裝備和技術(shù)水平，建立推進技術(shù)進步的管理體制，展開技術(shù)革新與技術(shù)改造，制定合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)進步的獎勵制度。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持技術(shù)部門根據(jù)工程施工的需要所提議的技術(shù)經(jīng)費的投入，提取企業(yè)的科技資金用于開發(fā)推廣新技術(shù)，添置較先進的技術(shù)裝備，增強企業(yè)的后勁。

二、創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)措施

1、施工技術(shù)

建筑施工技術(shù)是指建筑物形成的方法，把施工圖紙變成實物的過程所采用的技術(shù)，堅持節(jié)約資源與能源，減少污染物的排放、保護生態(tài)環(huán)境的原則。從部分工程的施工技術(shù)方面來探討，工程的施工方案的選擇性比較廣泛，既滿足工程施工需要又符合綠色施工原則。利用合適的方法來選擇最佳的施工方案。

2、積極推行建筑工程施工技術(shù)責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行建筑工程管理責(zé)任制勢在必行，建筑工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷地擴大。工程項目類別在不斷地增加，施工技術(shù)和合同管理難度都加大了。所以要推行項目技術(shù)管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目技術(shù)管理落實到各個單位和個人，都各負其責(zé)，在具體的分工上，要精細嚴(yán)明。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理，實施工程項目技術(shù)管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目技術(shù)管理責(zé)任制和項目成本核算制，成為建筑工程項目技術(shù)管理的核心， 責(zé)任制落實的好壞對項目技術(shù)管理的效果有直接的影響，使得單位和個人各盡其責(zé)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3、加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理

通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個建筑建筑施工技術(shù)水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進建筑工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場建筑工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行監(jiān)督排查，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、營造有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全技術(shù)管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全技術(shù)管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。

4、加強建筑工程成本管理

建筑工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低建筑施工企業(yè)的成本。施工技術(shù)部門應(yīng)該針對建筑施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的利潤水平。

5、加強建筑工程節(jié)材技術(shù)

由于體制問題，政策法規(guī)不完善，有些管理不到位等眾多原因，施工中材料使用的隨意性、無意性大量存在。且房屋建筑工程中2／3建筑物成本屬于材料費，所以節(jié)材技術(shù)是綠色施工技術(shù)的重中之重。綠色施工技術(shù)節(jié)材的重點是我國目前新建建筑施工過程中的建筑垃圾需要減量，而且要加強回收利用。在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程中，模板的工程量約占30～40％，占工期50％左右。過去模板體系約占施工企業(yè)固定資產(chǎn)的1／3，現(xiàn)在開展租賃業(yè)務(wù)情況有所變化，模板技術(shù)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、造價和效益，因此它是綠色施工中的一個重要內(nèi)容。也是節(jié)材必須考慮的一個問題。

結(jié)束語：

我國建筑工程在施工技術(shù)過程中還有很多新的東西需要探討與創(chuàng)新，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決問題，使建筑工程在施工過程當(dāng)中遇到的各種問題可以得到良好的解決。

參考文獻：

[1]趙玉寧．現(xiàn)代建筑工程施工項目技術(shù)管理工作的科學(xué)開展叨．建筑工程施工資訊，2009，10．

[2]，王東偉．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高建筑工程施工質(zhì)量．建筑資訊．2009．12．