導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理工作成效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性，缺乏對低壓電器市場的考量低壓電器企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制工作戰(zhàn)略性缺乏體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）不注重結(jié)合企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，不少企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制工作時不注重與企業(yè)長遠發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標相結(jié)合，反而對企業(yè)短期活動和眼前利益格外關(guān)注，這就導(dǎo)致企業(yè)所編制的財務(wù)預(yù)算控制內(nèi)容難以滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要，也不利于其財務(wù)控制各環(huán)節(jié)之間的銜接。（2）缺乏對產(chǎn)品市場的考量，當前很多低壓電器企業(yè)并不注重對產(chǎn)品市場的預(yù)測和調(diào)研，也不能很好地利用市場的指導(dǎo)作用，結(jié)果使得其生產(chǎn)的產(chǎn)品不受市場歡迎或難以開拓更大的用戶市場，最終不僅會加重企業(yè)的成本負擔，也不利于企業(yè)長期健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.預(yù)算執(zhí)行缺乏主動性，全員參與的積極性不高首先，當前雖然大部分的低壓電器企業(yè)管理者樹立了一定的財務(wù)管理理念，但對企業(yè)員工而言，其大都依舊認為財務(wù)預(yù)算僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的份內(nèi)工作，與其自身并沒有多大關(guān)聯(lián)，而且其往往認為財務(wù)預(yù)算工作過于假大空，不僅費時費力，還收不到很好的成效，員工思想觀念的不到位導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中全員性和主動性缺失，也不利于員工提高其自身對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與積極性。另一方面，企業(yè)不健全的激勵機制也不利于財務(wù)預(yù)算控制管理工作的推進，由于當前企業(yè)在進行預(yù)算管理和考核的過程中存在獎懲不落實、標準不公開、指標不具體等行為，導(dǎo)致其預(yù)算控制工作難以與員工業(yè)績進行緊密結(jié)合，也使得其預(yù)算管理工作欠缺足夠的嚴肅性和權(quán)威性，對企業(yè)的財務(wù)管理工作開展帶來不利影響。

3.預(yù)算執(zhí)行缺少過程監(jiān)控，缺乏結(jié)果反饋機制在低壓電器企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行環(huán)節(jié)，其所存在的問題有：（1）預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控手段不明確，致使財務(wù)預(yù)算事前、事中控制不到位。（2）企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作并未對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所存在財務(wù)問題的原因和改進方案進行綜合分析，反而僅僅局限于對財務(wù)數(shù)據(jù)的對照和比較，難以取得財務(wù)分析工作應(yīng)有的成效。（3）財務(wù)預(yù)算結(jié)果反饋機制缺乏，由于企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算工作并未得到眾多業(yè)務(wù)職能部門的積極參與，致使財務(wù)預(yù)算后期的監(jiān)控力度大大減弱，財務(wù)預(yù)算結(jié)果難以進行追蹤和反饋，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的效率長久難以提高。

二、低壓電器企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的若干對策

針對上述低壓電器企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)存問題，為進一步增強企業(yè)的資金管理水平，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制工作，筆者認為在企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略視角下，低壓電器企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手，構(gòu)建精細化財務(wù)預(yù)算管理體系，增強財務(wù)預(yù)算分析、執(zhí)行及管理機制建設(shè)，更好提高企業(yè)的財務(wù)管理工作成效，促進企業(yè)取得更為長遠的發(fā)展：

1.樹立“精細化”管理理念，成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)在企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略視角下，為提高低壓電器企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制工作成效，企業(yè)首先就應(yīng)從財務(wù)預(yù)算控制管理理念入手，樹立并增強企業(yè)各階層的財務(wù)預(yù)算控制理念，保障財務(wù)預(yù)算控制工作的穩(wěn)健開展。具體方法如下：（1）提高企業(yè)管理者思想認識，使其切實轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作的思想認識，不斷提高管理領(lǐng)導(dǎo)才能，同時促進自身知識結(jié)構(gòu)的更新，樹立“精細化”的企業(yè)財務(wù)管理理念，切實保障各項財務(wù)管理工作的順利開展。（2）成立專門預(yù)算管理機構(gòu)，聘用高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算控制管理隊伍，同時加強企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)日常工作的監(jiān)督與配合，從而保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門能夠在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光下科學(xué)開展財務(wù)預(yù)算管理活動，切實提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作成效。

2.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進行符合制造型企業(yè)實際的預(yù)算編制戰(zhàn)略視角下的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作要求以企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上結(jié)合制造型企業(yè)的一般特征和實際情況合理進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制。以長遠發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，低壓電器企業(yè)應(yīng)：（1）在深入調(diào)查分析產(chǎn)品用戶需求、市場環(huán)境以及企業(yè)資本、勞動力和資源情況的基礎(chǔ)上進行財務(wù)預(yù)算控制內(nèi)容的編制，這樣才能保證企業(yè)的財務(wù)管理活動能夠更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的擴大和產(chǎn)品市場競爭力的增強服務(wù)。（2）企業(yè)應(yīng)在對政策走向和市場情形進行準確分析的基礎(chǔ)上合理進行企業(yè)年度經(jīng)營目標預(yù)測，同時對企業(yè)內(nèi)部人力、資源以及資金等資源進行科學(xué)配置，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算控制工作流程，強化企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)預(yù)算工作的導(dǎo)向作用，這樣才能夠有利于促進企業(yè)財務(wù)管理活動取得較高成效。

3.樹立全員參與理念，將預(yù)算執(zhí)行與激勵考核掛鉤企業(yè)員工在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中發(fā)揮著相當重要的作用，增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制有效性，企業(yè)有必要從員工角度入手，樹立全員參與理念，將預(yù)算執(zhí)行同員工的激勵考核相聯(lián)系。對此，企業(yè)應(yīng)：（1）提高企業(yè)各級經(jīng)理層和底層職工的財務(wù)預(yù)算管理意識，通過開展培訓(xùn)、思想動員等方式提高其財務(wù)管理意識，樹立全員參與理念，使其能夠在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光下主動參與到企業(yè)的財務(wù)管理活動中，促進全員管理的實現(xiàn)。（2）完善人本預(yù)算控制工作，堅持量化、從細、從嚴的員工考核原則，對員工生產(chǎn)活動的成本。收入、利潤和安全等情況加強考核，同時將員工的績效考核結(jié)果同其年終待遇獎金相聯(lián)系，切實增強績效考核對員工的激勵作用，也促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的開展和完善。

4.強化預(yù)算分析，建立財務(wù)預(yù)算的動態(tài)監(jiān)控機制對制造型企業(yè)而言，過程控制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作開展過程中的最有效控制方法，因而強化預(yù)算分析及管理，企業(yè)應(yīng)對建立完善的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督控制機制，主要做好以下三點：（1）強化事前控制，嚴格依照相關(guān)財務(wù)政策開展各項財務(wù)管理活動，同時加強審批控制，切實增強財務(wù)預(yù)算事前控制。（2）抓好事中控制，財務(wù)預(yù)算主管部門應(yīng)對各部門的財務(wù)管理狀況進行不定時檢查和監(jiān)督，對其財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進行全面掌握和了解，即使分析同預(yù)算符的財務(wù)管理現(xiàn)象所出現(xiàn)的原因，采取相對應(yīng)的控制手段，增強財務(wù)預(yù)算事中控制。（3）完善結(jié)果反饋機制，及時進行財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的追蹤和反饋，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整方案，切實保障財務(wù)預(yù)算工作的整體實用性，增強財務(wù)預(yù)算控制體系工作效用，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

三、結(jié)束語

篇2

大家好！現(xiàn)在我代表工商局做財務(wù)管理工作經(jīng)驗交流發(fā)言，如有不妥，請大家批評指正：

2014年以來，我們工商局在切實抓好財務(wù)管理工作、防范內(nèi)部安全上狠下功夫，加強制度建設(shè)，強化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范支出行為，不斷加強財務(wù)管理工作。

加強財務(wù)制度建設(shè)，確保財務(wù)制度落實。在強化財務(wù)管理職能，完善財務(wù)制度方面，結(jié)合我局工作實際，制定了《工商局制度》、《工商局管理辦法》、《工商局管理規(guī)定》、《工商局實施方案》等一系列財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)得到了有效的監(jiān)控和規(guī)范。

在財務(wù)管理方面，嚴肅財經(jīng)紀律。通過加強各類收費管理、票據(jù)管理、固定資產(chǎn)管理、接待工作管理、車輛管理和辦公用品采購管理等方面的工作，進一步規(guī)范經(jīng)費收支程序，提高資金使用效率，切實做到依法理財、規(guī)范管理。

強化督查，強化內(nèi)部審計。用制度規(guī)范財務(wù)收支行為，做到財務(wù)基礎(chǔ)工作扎實、規(guī)范。定期從預(yù)算管理、財務(wù)管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因、著手整改，從而規(guī)范經(jīng)費支出管理環(huán)節(jié)和審核程序；日常業(yè)務(wù)嚴格程序、完備報銷手續(xù)；在收費票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、使用、繳銷等各環(huán)節(jié)嚴格依據(jù)《工商局專用票據(jù)管理辦法》及《工商局票據(jù)違規(guī)處罰辦法》，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作更加扎實、規(guī)范。

在安全管理、增收節(jié)支方面，樹立“安全第一，預(yù)防為主”、“厲行節(jié)約、反對浪費”的觀念。加強安全意識，做好財務(wù)信息保密工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全的同時，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為各個部門安全工作的重點；利用每一次會議和各種學(xué)習(xí)的機會反復(fù)強調(diào)節(jié)約的重大意義，切實增強全局干部職工的節(jié)約意識、責任意識、憂患意識和危機意識，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，樹立典范，全局上下思想高度統(tǒng)一，行動上高度一致，使節(jié)約資源、艱苦奮斗、過“緊日子”的思想成為全局干部職工的自覺行動的指南。

提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)專業(yè)知識和財務(wù)管理制度，不斷加強財務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設(shè)，切實把會計行為統(tǒng)一到制度化管理上來，高質(zhì)量、高水平地做好財務(wù)工作，從根本上提升全局的財務(wù)管理水平。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策；經(jīng)濟

0 前言

在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作特別重要。財務(wù)管理工作，是企業(yè)全面發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作思想與模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)全面發(fā)展的需求，只有跟隨時代進步的步伐積極創(chuàng)新，才能讓企業(yè)發(fā)展具有生機。解決企業(yè)當前財務(wù)管理工作中存在的問題，是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重點。

1 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理思想落后

財務(wù)管理工作的思想觀念，對于工作行為有著直接的影響。受到我國財務(wù)管理體制的影響，許多企業(yè)的管理者與財務(wù)工作者沒有接受與運用創(chuàng)新的財務(wù)管理思想。在落后思想的指導(dǎo)下，財務(wù)工作者所利用的管理方法也較為傳統(tǒng)，根本不能滿足對于企業(yè)發(fā)展的要求。落后的財務(wù)管理思想，更會讓企業(yè)的財務(wù)管理工作走上歧途。加上財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)上的限制，會導(dǎo)致一些工作弊端產(chǎn)生。

（二）財務(wù)管理機制不健全

財務(wù)管理工作的體制不健全，是影響眾多企業(yè)財務(wù)管理水平的原因。我國許多企業(yè)的財務(wù)管理機制都存在問題，讓企業(yè)蒙受了不少經(jīng)濟損失。企業(yè)財務(wù)管理機制的不健全，使企業(yè)財務(wù)管理工作開展的效果不明確，甚至混亂。受到管理機制的影響，部分企業(yè)的財務(wù)管理人員都是由企業(yè)管理者選派的，使財務(wù)管理人員的分配具有較大的盲目性。

（三）財務(wù)監(jiān)督力度不足

財務(wù)管理工作只有在有效地監(jiān)督與控制下，才能保證質(zhì)量與效率。目前，許多企業(yè)并沒有落實統(tǒng)一的財務(wù)管理工作制度，財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度明顯不足。一些企業(yè)建立了相關(guān)的工作制度，也落實在實踐工作中，但重視的力度不足，讓財務(wù)管理的監(jiān)督管理工作流于形式。

2 企業(yè)財務(wù)管理的改進對策

做好企業(yè)財務(wù)管理工作，需要思想上的轉(zhuǎn)變，機制上的健全以及方法上的優(yōu)化。具體如下：

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理理論的更新

企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的聯(lián)系，只有重視財務(wù)管理工作，大力落實，才能提高財務(wù)管理工作成效。在新的形勢下，企業(yè)管理者與財務(wù)工作者需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思想，做好財務(wù)管理工作思想的統(tǒng)一，讓企業(yè)全體員工都認識到財務(wù)管理工作的重要性。將企業(yè)的發(fā)展緊迫性與財務(wù)管理工作的復(fù)雜性把握好，有利于企業(yè)管理水平的提升與目標的實現(xiàn)。作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者，要從企業(yè)的財務(wù)管理實際情況出發(fā)，積極開發(fā)有效的管理對策，促進企業(yè)工作實效的提升。企業(yè)管理者要將財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高納入到企業(yè)的發(fā)展目標中，對財務(wù)管理工作進行定期與不定期地改革，做好監(jiān)督管理工作，讓企業(yè)財務(wù)管理工作變得踏實有效。

（二）加強企業(yè)財務(wù)管理體制的健全

對于當前的許多企業(yè)來講，財務(wù)管理體制的不健全，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中的阻礙。加強企業(yè)財務(wù)管理機制的建立與健全，是做好財務(wù)管理工作的必然選擇，更是企業(yè)財務(wù)管理改革的需求。企業(yè)管理者要針對企業(yè)目前的財務(wù)管理情況，對其進行全面客觀的評估，對企業(yè)的財務(wù)管理機制加以建立。像財務(wù)管理工作的總規(guī)則、企業(yè)財務(wù)年度預(yù)決算的規(guī)定、財務(wù)管理工作的監(jiān)督考核機制以及評價制度，都需要進行建立。在健全企業(yè)財務(wù)管理機制的過程中，科學(xué)、合理與規(guī)范是三大重要原則。這些體制與制度的建立，并不是一個獨立的工作。因此，企業(yè)管理者要呼吁廣大財務(wù)管理工作者嚴格遵守與執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)財務(wù)工作規(guī)定，對于違規(guī)操作的行為加以嚴肅處理與打擊。通過財務(wù)管理體制的健全，推動財務(wù)管理工作規(guī)范化，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，維護企業(yè)與企業(yè)員工的利益。

（三）做好企業(yè)財務(wù)管理的公開化

企業(yè)財務(wù)的公開化管理，是財務(wù)管理工作發(fā)展的大趨勢。在企業(yè)中落實公開管理的思想，加強對財務(wù)管理工作的認知與重視，將財務(wù)管理工作放在關(guān)鍵位置加以落實，有利于財務(wù)管理水平的提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作一直備受管理者與員工的關(guān)注，因為其與企業(yè)利益、員工個人利益有著密切的關(guān)系。但是，財務(wù)管理工作一直是企業(yè)發(fā)展中的難點工作，需要在工作方法上進行改革。加強財務(wù)管理工作的公開性，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，更能讓企業(yè)的諸多工作細節(jié)透明化力度加強，有利于財務(wù)管理工作的公正與公平，使企業(yè)得到更多員工的理解與支持。在企業(yè)中全面落實財務(wù)管理工作公開化與民主化思想，做好理財機制的建立，會讓財務(wù)管理工作得到更多民主化監(jiān)督，在公開與監(jiān)督中實現(xiàn)進步。在公開企業(yè)財務(wù)管理信息的過程中，要關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，認真落實一票否決的制度，定期對企業(yè)財務(wù)管理信息進行檢查，促進財務(wù)管理工作的公開化。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當引起企業(yè)管理者的高度重視。在社會市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容與范圍也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段只會讓企業(yè)發(fā)展受到限制。將財務(wù)管理工作的優(yōu)化升級落到實處，做好財務(wù)管理思想觀念的轉(zhuǎn)變，是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平的關(guān)鍵。

篇4

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展下，石油化工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，作為能源型產(chǎn)業(yè)，伴隨著能源和資源的急劇減少，市場競爭變得愈加激烈。為能謀求長遠生存和發(fā)展，占據(jù)更大的市場份額，新時期石化企業(yè)需要進一步加強經(jīng)濟管理工作，積極應(yīng)對市場競爭，提升企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢。但石化企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，管理模式較為陳舊，經(jīng)濟管理手段單一，工作成效不高，難以為石化企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。故此，就新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑進行分析，從多種角度進行分析，提出合理有效對策。

關(guān)鍵詞：

石化企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新途徑

為迎合國際發(fā)展趨勢，我國的經(jīng)濟市場經(jīng)過長期的努力和發(fā)展，取得了較為可觀的成效。石化企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的組成部分，面對激烈的市場競爭，如何能夠提升自身競爭力，占據(jù)更大的市場份額成為首要工作方向。通過經(jīng)濟管理工作，進一步落實企業(yè)的發(fā)展計劃，優(yōu)化資源配置，促使石化企業(yè)發(fā)展可以更上一層樓。由此看來，加強新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

1石化企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理

縱觀當前我國石化企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，其中存在一系列問題，在不同程度上制約著石化企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。其中一個典型的問題就是內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理，存在著資源浪費的現(xiàn)象，無法為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)為管理模式較為單一，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部為了謀求私利，存在著專權(quán)現(xiàn)象，經(jīng)濟管理工作存在著權(quán)責模糊的問題。與此同時，財務(wù)控制過于理想化，管理人員在財務(wù)管理工作中，更多的是停留在管控力監(jiān)管中，將財務(wù)管理工作過于理想化，加之對財務(wù)管理工作流程不熟悉，在一定程度上影響到客戶滿意度。

1.2融資難度較大，資金周轉(zhuǎn)不足

縱觀當前我國的石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為了順應(yīng)市場發(fā)展需求，提升市場競爭力，多數(shù)建立了屬于企業(yè)自身發(fā)展的融資體系，但是融資難的問題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現(xiàn)為負債過多，融資成本偏高，受到傳統(tǒng)觀念影響較大，缺乏權(quán)威的貸款擔保機構(gòu)。種種原因?qū)е缕髽I(yè)融資困難的問題出現(xiàn)。此外，財務(wù)控制方面，對于現(xiàn)金管理十分散漫，大量資金閑置，應(yīng)收賬款回轉(zhuǎn)較慢，資金回收變得十分困難；存貨控制力度不足，資金存在呆滯現(xiàn)象，在一定程度上影響到資金的回收，不利于企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3人才培養(yǎng)重視程度不高，人才流失嚴重

在當前激烈的市場競爭背景下，石化企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變在人才競爭方面，人才培養(yǎng)和社會需求之間存在嚴重的矛盾，在不同程度上影響著石化企業(yè)經(jīng)濟管理工作成效。就石化企業(yè)經(jīng)濟管理中人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，人才培訓(xùn)機制單一，過于注重理論知識和專業(yè)技能培養(yǎng)，員工思想培訓(xùn)重視程度不高，未能及時更新和完善員工的知識結(jié)構(gòu)，掌握新技術(shù)和新知識；獎懲機制不完善，員工工作強度大，收入偏低，難以緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現(xiàn)象。

2新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

2.1健全和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

為了可以有效提升石化企業(yè)經(jīng)濟管控力成效，應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟管理制度，為后續(xù)工作開展提供指導(dǎo)，維護企業(yè)正常秩序。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，結(jié)合市場實際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促使員工可以更加積極投入到工作中，提升工作成效。

2.2創(chuàng)新服務(wù)觀念，提升人員創(chuàng)新意識

在當前激烈的市場競爭下，市場營銷并非僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量方面，更多的關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。為了提升服務(wù)質(zhì)量，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理服務(wù)理念，促使管理人員能夠養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識，提升經(jīng)濟管理水平。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該注重創(chuàng)新機制的建立，營造良好的企業(yè)文化，調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和凝聚力，充分挖掘員工潛力和價值，充分發(fā)揮自身主觀能動性。同時，還可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟管理聯(lián)系在一起，為員工提供支持和鼓勵，提升工作效率和質(zhì)量。

2.3優(yōu)化人力資源配置，堅持以人為本

在石化企業(yè)經(jīng)濟管理中，為了能夠提升企業(yè)人才競爭力，應(yīng)該堅持以人為本的原則，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中提高對人力資源配置的重視程度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業(yè)找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓(xùn)和考核，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識，能夠全身心投入其中，降低企業(yè)經(jīng)濟風險，提升企業(yè)市場競爭力。

3結(jié)束語

綜上所述，通過經(jīng)濟管理工作，進一步落實企業(yè)的發(fā)展計劃，優(yōu)化資源配置，加強人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識的培養(yǎng)，建立完善的經(jīng)濟管理制度，促使后續(xù)工作有章可循，確保石化企業(yè)可以謀求長遠生存和發(fā)展。

參考文獻

[1]宋雪丹.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（16）.

[2]丁錦，朱清峰.新時期石化企業(yè)培訓(xùn)理念創(chuàng)新探索與實踐[J].中外企業(yè)家，2015，（6）

[3]李金海.新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（11）.

篇5

就當前信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其影響力是毋庸置疑的，經(jīng)過大量的實踐完善，信息技術(shù)逐漸在眾多行業(yè)推廣應(yīng)用，并且取得了較為可觀的成效。尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)具有十分深遠的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，信息化時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動迫切地需要改革和完善，面對著激烈的市場競爭，企業(yè)財務(wù)管理工作要求發(fā)生了改變，其中逐漸暴露出一系列問題，有待解決和完善，相應(yīng)的需要對財務(wù)管理進行改革；其二，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效解決以往財務(wù)管理中存在的問題，以多樣化的手段來滿足財務(wù)管理需求，提升管理成效。亦可以說，兩者相互作用、相互影響，共同推進信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加強對其研究是十分有必要的。

一、信息技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論影響

財務(wù)管理理論最初誕生在西方，前后經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，逐漸形成現(xiàn)在的理論框架，其原本核心內(nèi)容也發(fā)生了本質(zhì)的改變。現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)理論主要是誕生于上個世紀50年代，較之傳統(tǒng)會計理論而言，現(xiàn)代財務(wù)管理理論尚未形成完整、統(tǒng)一的財務(wù)管理理論框架，其中仍然存在著一系列問題，有待完善和解決?？偟恼f來，財務(wù)管理理論中主要包括財務(wù)目標、財務(wù)對象以及財務(wù)職能等等。尤其是在當前信息化時代背景下，財務(wù)管理理論受到了深遠的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.對財務(wù)管理目標的影響。一般來講，對于財務(wù)管理目標而言，主要可以分為四種，即利潤最大化、股份盈余最大化、股東權(quán)益最大化等等，在信息化時代背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，加強企業(yè)財務(wù)管理是十分有必要的，主要是由于企業(yè)是其他利益相關(guān)者的集合體，企業(yè)的經(jīng)營管理目標主要是為了謀求長遠生存和發(fā)展，占據(jù)更大市場份額。尤其是在信息時代背景下，市場競爭愈加激烈，企業(yè)之間的聯(lián)系也越來越密切，電子商務(wù)成為越來越多企業(yè)的首選，主要是將企業(yè)看作是價值鏈中的一個點，并非是單純追求企業(yè)或者個人利益最大化，這樣對價值鏈條其他節(jié)點影響不大，對現(xiàn)代企業(yè)長遠生存和發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響[1]。所以，只有明確現(xiàn)代企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標，才能實現(xiàn)利益相關(guān)者的共贏，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

2.對財務(wù)管理對象的影響。財務(wù)管理對象主要是針對企業(yè)資金和資金流動情況，資金流轉(zhuǎn)的起點和重點都是以現(xiàn)金的形式展現(xiàn)，而其他企業(yè)資產(chǎn)則是現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化形式。在當前信息時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理對象并未發(fā)生本質(zhì)的變化，只不過是單一地拓寬了財務(wù)管理對象范疇，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，現(xiàn)金概念范疇擴大。在信息時代背景下，一些網(wǎng)上銀行以及電子貨幣的出現(xiàn)，大大拓寬了現(xiàn)金的概念，加之一些網(wǎng)絡(luò)無形資產(chǎn)的出現(xiàn)，同樣在不同程度上拓寬了現(xiàn)金概念。其二，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)高效率。在當前互聯(lián)網(wǎng)大面積普及的背景下，現(xiàn)金和一些無形資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度加快，但是相應(yīng)地也承擔著大量的安全風險，所以加強企業(yè)財務(wù)管理，防止企業(yè)資產(chǎn)受到安全風險的影響[2]。

3.對財務(wù)管理職能的影響。信息技術(shù)自其誕生之日起就受到了國內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的一種先進技術(shù)，對于社會進步以及時展有著深遠的影響。信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效強化財務(wù)管理職能，也就是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)決策職能和控制職能，其中財務(wù)決策職能主要是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境來制定需要實現(xiàn)的目標方向，選擇合理的方法，正確的財務(wù)目標方案，有序地開展工作[3]。財務(wù)決策中包括投資、籌資以及收益等三方面內(nèi)容，在當前信息時代背景下，財務(wù)決策面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，相應(yīng)地承擔著大量的財務(wù)風險。在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面，最主要的參考依據(jù)就是財務(wù)信息，同時需要信息技術(shù)的支持，以此來轉(zhuǎn)變以往感性認知的決策，選擇更為合理的科學(xué)決策方法。財務(wù)控制是指在重大管理決策過程中，通過對比和分析，及時有效地對其中存在問題進行完善，這樣有助于進一步強化控制職能，確保財務(wù)管理活動能夠在嚴格的管控中執(zhí)行，保證財務(wù)信息質(zhì)量。

此外，由于信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，促使財務(wù)管理職能延伸，具體包括財務(wù)協(xié)調(diào)職能以及財務(wù)溝通職能。尤其是在信息化時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)任何一個決策都需要考慮到內(nèi)部各個部門的實際需求，對企業(yè)未來發(fā)展是否具有積極的影響，涉及到不同部門職責，單獨存在的財務(wù)決策是很難滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求的。所以說，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作開展中，需要選擇合理的手段來協(xié)調(diào)各個部門之間的溝通和交流，確保財務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮其原有職能。

二、信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理方法學(xué)的影響

系統(tǒng)工程思想以及方法論在上個世紀70年代傳入我國，經(jīng)過幾十年的完善和創(chuàng)新，逐漸取得了較為堅實的理論基礎(chǔ)。其中系統(tǒng)論主要是對系統(tǒng)特征和規(guī)律進行系統(tǒng)研究的科學(xué)，系統(tǒng)論強調(diào)從全局出發(fā)，分析系統(tǒng)和組成部分之間的聯(lián)系。財務(wù)管理作為一種輔助決策的系統(tǒng)，在工作開展中需要結(jié)合實際情況選擇合理的財務(wù)管理方法，主要包括財務(wù)預(yù)測方法、決策方法以及分析方法等。在后來的很長一段時間，對于財務(wù)管理的研究側(cè)重于單一指標獲得的決策模型應(yīng)用研究，研究方向出現(xiàn)偏差。傳統(tǒng)財務(wù)管理方法強調(diào)財務(wù)管理的獨立性，在面對問題時表現(xiàn)更具偶然性的決策，尤其是在信息化時代背景下，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠結(jié)合系統(tǒng)論的觀點開展財務(wù)活動，進行財務(wù)決策和控制，規(guī)避單一側(cè)重某一決策，應(yīng)從整體角度入手，考量全局整體的優(yōu)化。

三、信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的影響

1.對財務(wù)管理內(nèi)容的影響。就現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要理財活動表現(xiàn)在投資活動、籌資活動以及收益活動，并將其作為財務(wù)管理的主要內(nèi)容。信息化環(huán)境下，這方面的財務(wù)活動仍然是主要內(nèi)容，但是在一定程度上財務(wù)管理內(nèi)容有所拓展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，逐漸形成多個價值鏈條，企業(yè)不再是價值鏈條上唯一的主體，而是價值鏈上的一個節(jié)點，管理決策更加趨向于整體的利益需求。其二，信息技術(shù)的發(fā)展豐富了管理內(nèi)容，諸如集團企業(yè)預(yù)算管理、資金集中管理等內(nèi)容。其三，信息技術(shù)的應(yīng)用促使企業(yè)相關(guān)利益者之間信息更加充分地共享，合作關(guān)系更更加密切，財務(wù)管理范圍得到了極大的拓展。

2.對財務(wù)決策過程的影響?，F(xiàn)代財務(wù)決策活動開展中，主要是針對決策項目進行資料收集、活動設(shè)計以及活動開展，并對活動開展成效進行評價和分析。在信息化時代背景下，上述流程發(fā)生了本質(zhì)性的改變，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，情報活動不再是單一的數(shù)據(jù)搜集，而是對其各方面影響因素進行分析，評估風險系數(shù)。風險評估工作開展首先需要對決策目標的風險進行深入分析，結(jié)合各方面影響因素，明確哪些目標能夠?qū)崿F(xiàn)，如何能夠有效整合利用擁有的資源，借助信息化平臺，收集大量數(shù)據(jù)信息，對這部分進行篩選，提煉出對決策有用的數(shù)據(jù)信息。其二，傳統(tǒng)設(shè)計過程不再是對方案的選擇，而是將這一過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃畔⒓夹g(shù)建立財務(wù)管理信息模型，來滿足財務(wù)管理活動需求。其三，優(yōu)化選擇方案應(yīng)用信息化技術(shù)，有助于充分發(fā)揮計算機原有的作用，實現(xiàn)決策最優(yōu)化，促使財務(wù)決策更加切實可行。

四、信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理工具的影響

計算機性能提高。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠有效提高計算機數(shù)據(jù)處理性能，完成一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)計算和分析，有助于充分發(fā)揮信息技術(shù)原有作用，輔助財務(wù)管理活動有序開展。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)決策模式，主要是將決策活動的相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集整理，以此作為財務(wù)管理決策的參考依據(jù)，能夠更有效地推動財務(wù)管理活動有序開展，提高財務(wù)決策成效。

此外，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動應(yīng)用信息化技術(shù)，對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求較高，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好壞直接影響到財務(wù)管理活動開展成效，同時為其提供了更為多樣化的管理決策手段。傳統(tǒng)財務(wù)管理手段滯后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作需求，所以采用信息技術(shù)，依托于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)決策方案最優(yōu)化。

篇6

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財務(wù)管理股，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想擔子會很重，壓力會較大，所以此次競聘我很慎重，如果競聘成功，我想我的主要工作思路是：

第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近幾年來，我們一直在做積極的嘗試，包括“收支兩條線的費用結(jié)算報賬制”、“銷貨款日清日結(jié)制度”、“收購資金封閉運行制度”、“煙葉物資款運行管理制度”、“采購審批制度”、“三項檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實施，取得了很好的成效，在這方面一定要進一步強化。

第二、突出財務(wù)管理的預(yù)算管理職能。資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的。

第三、提升會計崗位職能，積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時，把財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。

篇7

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財務(wù)管理；策略

引言

作為地方財政最為基層的執(zhí)行主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所不僅對國家財政產(chǎn)生巨大的影響，而且其本身也屬于政府職能部門之一，并且其工作性質(zhì)與組織機構(gòu)等，與其他同級單位存在非常大的差異。最近幾年，為滿足經(jīng)濟社會的發(fā)展與建設(shè)需求，國家對財稅體制不斷進行優(yōu)化調(diào)整，這也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的財務(wù)管理越來越受到各方主體的重視。經(jīng)過多次改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的制度愈加規(guī)范，但是仍然存在大量的違紀現(xiàn)象，嚴重影響了財務(wù)管理工作水平與質(zhì)量的提升。

一、現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）專項資金管理過于分散

最近幾年，國家對于農(nóng)業(yè)項目的支持力度不斷加大，這也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作必須要做好支農(nóng)專項資金管理。但是現(xiàn)有的管理模式并未按照有關(guān)規(guī)定專項核算支農(nóng)資金。同時，一些管理人員為了實現(xiàn)表面的平衡，對多個項目進行調(diào)劑，也增加了績效評價與監(jiān)督管理的難度，同時針對專項資金的例行監(jiān)督，主要運用突擊檢查的方式，無法整體統(tǒng)籌改進，給專項資金挪用等留下了可行的空間，同時項目之間相互擠占資金的現(xiàn)象也非常多，集中管理各個專項資金的水平非常低。

（二）缺乏完善的管理機制

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作來說，其工作成效在很大程度上取決于管理機制。當前時期，我國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開展財務(wù)管理工作時，其應(yīng)用模式較為混亂，出現(xiàn)了各類做賬現(xiàn)象，影響了財務(wù)管理工作的真實性與經(jīng)營效率。同時，在人力資源設(shè)置方面，也存在很多不合理之處，一些員工是從其他單位借調(diào)，也有一些員工身兼多職，而且個別崗位人員更換非常頻繁，這也使得掛賬現(xiàn)象非常多，最終帶來大量的壞賬和呆賬。

（三）工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

對于財政工作人員而言，在實際工作中不僅要聽從各單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，而且還要根據(jù)國家所頒布的各項財務(wù)制度開展各項工作。如果在實際工作中，二者存在一些矛盾與沖突，工作人員往往會從自身或者所在單位的利益出發(fā)進行選擇，而未考慮到國家的利益。除此之外，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員在實際工作時，大都缺乏自我監(jiān)督能力，職業(yè)素養(yǎng)相對較差。

（四）財政預(yù)算缺乏合理性

根據(jù)預(yù)算法的有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)所在編制預(yù)算時，主要根據(jù)的原則是量入為出，收支平衡。針對收入預(yù)算，通常運用的方法是增量預(yù)算。由上級政府針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達增長的指標，這也要求下級政府需要根據(jù)這些指標，合理的進行預(yù)算。在此情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)所得出的預(yù)算金額與實際情況并不相符。如果在年底決算時，發(fā)現(xiàn)收入無法達到上級所下達的指標，就會產(chǎn)生刻意調(diào)整預(yù)算收支金額的動機，進而存在非常多的虛假問題。而針對財政預(yù)算支出，大多采用的方法是根據(jù)收入決定支出，通過統(tǒng)計對比上一年的財政支出情況，明確下一階段的支出，而并不考慮各單位實際收支情況的變動及影響因素等，很有可能存在刻意人為調(diào)整的情況，出現(xiàn)一些虛假列支。

（五）負債現(xiàn)象比較多

當前時期，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支而言，債務(wù)負擔是其面臨的主要矛盾。由于對工程項目并未實現(xiàn)嚴格的考核，這也使得財務(wù)管理工作的開展有效依據(jù)不足，也未能對其進行可行性研究，使得一些企業(yè)的收益情況難以令人滿意，也給回收資金帶來了非常大的難度。除此之外，一些地區(qū)并沒有嚴格根據(jù)自身的實力，對項目進行規(guī)劃，導(dǎo)致其盲目負債投資，大大增加了其財務(wù)負擔。而且個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)所的人員設(shè)置比較多，這也使得其承擔的人員成本較高，無法維持其正常的收益，必須要通過大量借款，解決其所面臨的各項問題。

二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所財務(wù)管理的策略

（一）強化管理財政財務(wù)收支的力度

首先，應(yīng)改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的模式，在財政管理中并入所有賬目，并規(guī)定專人進行保障，并在財政編制中統(tǒng)一納入會計和報賬員。其次，強化對國有資產(chǎn)與政府采購的管理，及時登記國有資產(chǎn)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)狀況的真實性，同時強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)處置的規(guī)范性。再次，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)市管業(yè)務(wù)的操作流程，在財政管理中納入所有資金，采用一個賬戶與一套賬冊，謹防出現(xiàn)坐支等不規(guī)范行為。最后，要強化對往來款項清理的管理。正確處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的資產(chǎn)與負債方面的遺留問題，確保賬實相符，同時要強化對各種問題的分析與處理，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所各項工作合法合規(guī)。

（二）強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員的管理與監(jiān)督力度

首先，要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的考核管理模式進行探索，在年度考核中加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財務(wù)管理情況與財務(wù)制度的管理，嚴格遵守各項財經(jīng)紀律，并將其作為表彰先進等工作的開展依據(jù)。其次，對于相關(guān)單位部門，要加強監(jiān)督和管理。審計機關(guān)要確保各項審計工作的覆蓋面，同時要求稅務(wù)與工商等部門加強對各項業(yè)務(wù)的管理與監(jiān)督，更嚴厲打擊偷稅與漏稅等各項違法違規(guī)行為，同時紀檢監(jiān)察部門等要加強工作落實，重點追究各類違法違規(guī)行為。

（三）強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所相關(guān)人員的教育

首先，要強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是要強化對主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所領(lǐng)導(dǎo)的教育培訓(xùn)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部掌握基本的財務(wù)管理知識，并不斷強化其遵紀守法和?？顚Ｓ玫囊庾R，切實實現(xiàn)財務(wù)公開，加強制度執(zhí)行。其次，要強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所財務(wù)管理相關(guān)人員的教育培訓(xùn)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所而言，不僅要能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提供必要的服務(wù)，而且要承擔監(jiān)督管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財務(wù)的職能。通過加強教育與培訓(xùn)工作，不斷促使其財務(wù)監(jiān)督與管理水平的提升，進而更好的服務(wù)于鄉(xiāng)村經(jīng)濟的振興與發(fā)展。

（四）加強制度建設(shè)確保高效執(zhí)行

首先，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，應(yīng)當建立預(yù)決算管理辦法，促進其預(yù)決算思想發(fā)生改變，進而徹底變革其以往存在的應(yīng)付思想，強化測算鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項經(jīng)費的力度與科學(xué)性，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算更加的科學(xué)合理，同時嚴格執(zhí)行各項預(yù)算，從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府存在的支出過于隨意的問題。其次，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的制度，根據(jù)各年度的預(yù)算安排，對支出項目與標準進行細化，并針對每筆資金設(shè)置限額，進一步明確審批權(quán)限與職責。再次，構(gòu)建使用專項資金的管理辦法。在全市范圍內(nèi)，集中管理各部門的資金，并統(tǒng)一使用，防止出現(xiàn)損失浪費等情況，以此提升資金使用效率。

篇8

財會精細化管理就是在企業(yè)財務(wù)管理過程中細化管理內(nèi)容、加強細節(jié)處理、完善工作流程、加強管理質(zhì)量、創(chuàng)新管理手段，按照內(nèi)外部監(jiān)管的標準，加強財會合規(guī)建設(shè)，研究分析財會管理方面存在的問題與不足，查找管理與操作中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)交流好的經(jīng)驗與做法，積極探索新形勢下財會管理工作的改革創(chuàng)新思路。從而以企業(yè)財會的角度充分挖掘企業(yè)利潤增長點，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際工作中，我國廣大商業(yè)銀行仍然存在著以下幾方面的不足：

（一）財會精細化管理思想認識不足

由于長期受計劃經(jīng)濟體制影響，我國各家商業(yè)銀行在財會管理上始終存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理”和“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的意識。不僅許多管理者對財會精細化重要性認識不足，甚至部分財會實務(wù)人員也分不清精細化管理與日?；芾淼牟町?，無法將精細化管理的各項要求與自身的崗位職責聯(lián)系起來，使財會精細化管理流于形式。

（二）財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不匹配

財會工作人員專業(yè)素質(zhì)直接影響財會精細化管理的質(zhì)量。由于歷史原因，目前大多商業(yè)銀行財會人員專業(yè)門檻設(shè)置不高，導(dǎo)致了財會人員素質(zhì)良莠不齊，部分財會人員對財會精細化管理相關(guān)理論知識了解不足，直接導(dǎo)致了專業(yè)水平不佳、執(zhí)行力度不足等問題。

（三）財會精細化管理制度不嚴密

就財會精細化管理的執(zhí)行情況來說，絕大多數(shù)銀行未建立起高效、嚴格的管理制度，缺乏健全的精細化管理工作流程和齊全的崗位配置。這種情況下，財會精細化管理必然會出現(xiàn)管理內(nèi)容偏差、管理質(zhì)量縮水、環(huán)節(jié)銜接不連貫等情況。

（四）財會管理監(jiān)督輔導(dǎo)體系不健全

由于缺乏財會精細化管理輔導(dǎo)組織，許多銀行財會工作人員在實際工作中難以掌握正確的方法，工作效率也難以得到提升。而缺乏嚴格的內(nèi)部監(jiān)督機制，更使財會精細化管理的各項工作難以得到有效落實，具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題更是無法得到及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，同時也無法有效端正財會人員的工作態(tài)度，容易出現(xiàn)敷衍塞責的情況。

二、商業(yè)銀行財會精細化管理問題的對策研究

（一）強化精細化管理環(huán)境基礎(chǔ)

首先是加強財會精細化管理的思想滲透，不僅商業(yè)銀行管理者要解放思想、更新觀念，充分認識到財會精細化管理對于抵御金融風險、強化自身競爭力的重要意義，同時也應(yīng)大力加強對各崗位工作人員的思想教育和觀念普及。再者就是企業(yè)文化的創(chuàng)建，銀行管理層一定要提高宣傳力度，結(jié)合具體實際因地制宜，創(chuàng)新各種宣傳模式，強化宣傳成效。比如加強宣傳手冊、電子報等宣傳形式創(chuàng)新和動漫、早操等宣傳載體創(chuàng)新，為銀行內(nèi)部營造出人人重視財會精細化的氛圍。三是提高財會人員從業(yè)門檻，加強銀行內(nèi)財會工作人員的選拔和培訓(xùn)，堅持公開化、制度化、公平化的人才選拔策略，比如通過人才招聘會、校園招聘會和網(wǎng)上招聘等形式，為銀行網(wǎng)羅到一批財會專業(yè)素質(zhì)強、財會精細化觀念先進、責任意識高的人才，并定期對其進行崗位培訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)，從而保證財會工作人員能夠與時俱進，與銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要相適應(yīng)。最后是細化崗位設(shè)置、明確崗位職責，商業(yè)銀行的財會部門必須建立起多層級的崗位制度，根據(jù)銀行內(nèi)部財會管理的需要規(guī)范不同崗位的相應(yīng)職責和權(quán)利，形成各崗位授權(quán)有限、相互制約的良好格局。

（二）健全財會精細化管理制度

要想切實提高商業(yè)銀行財會精細化管理的質(zhì)量，健全管理制度是基礎(chǔ)。首先銀行的財會管理制度要充分切合企業(yè)的財會管理文化，將文化軟實力與制度硬基礎(chǔ)達到有機融合。在此基礎(chǔ)上，銀行財會管理層要熟練掌握商業(yè)銀行各項財會制度規(guī)定，并根據(jù)本行財務(wù)管理工作具體實際，將整體財務(wù)精細化管理的大目標進行細分、修改、整理，制定出各個崗位的工作實施細則。通過明確目標設(shè)立、嚴格問責機制、規(guī)范工作要求，為銀行打造出一套規(guī)定明確、便于執(zhí)行、銜接順暢的精細化管理體系，從而有效規(guī)范工作人員的行為，強化思想認識。二是管理制度建設(shè)就是自上而下，不斷強化財會工作人員的工作成效，因此商業(yè)銀行應(yīng)實施一定的正向激勵措施，自下而上地提升財會精細化管理的質(zhì)量。比如在具體工作中實行績效考核評定制度，通過對財會工作人員工作產(chǎn)出、工作效率、工作成果等內(nèi)容的考核，將其自身的薪酬與工作質(zhì)量有機結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動他們的工作熱情和在財會精細化管理上的創(chuàng)造力。

（三）完善會計監(jiān)督和輔導(dǎo)體系

一是切實加強財務(wù)集中監(jiān)測分析，充分利用財務(wù)管理綜合系統(tǒng)平臺優(yōu)勢，深入挖掘各類財務(wù)信息，對財務(wù)管理中的薄弱事項進行跟蹤監(jiān)測并及時通報，推動財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范性達標活動；二是加強日常財務(wù)管理，特別是財務(wù)支出審批管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理實施細則，對各項財務(wù)開支的事前審批、支付核算以及后續(xù)檔案管理等進行規(guī)范，增強財務(wù)管理的透明度和嚴肅性，做到各項財務(wù)支出審批手續(xù)完備，單證合法有效，核算真實清楚；三是加強財務(wù)會計監(jiān)管，建立健全現(xiàn)場監(jiān)管機制，恢復(fù)財會監(jiān)管職能。通過會計核算、會計報告、新會計準則應(yīng)用、IFAR系統(tǒng)運行等方面的現(xiàn)場監(jiān)管，提升財會管理規(guī)范化水平，積極依靠自律監(jiān)管、內(nèi)外部監(jiān)管，探索財務(wù)監(jiān)管與風險監(jiān)管的有機結(jié)合，提出風險管理建議，加強財務(wù)行為監(jiān)控及檢查，確保各項財務(wù)管理制度貫徹落實，著力提升財務(wù)會計精細化管理水平，通過財務(wù)會計監(jiān)管推動全行合規(guī)經(jīng)營，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，提高執(zhí)行效率，完善監(jiān)督制度，規(guī)范全行財務(wù)管理，加強對“財權(quán)”的監(jiān)督檢查，真正做到管好人、管好錢、管好事。

篇9

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；財務(wù)會計；監(jiān)管體系

1事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管過程中存在的問題

1.1事業(yè)單位外部監(jiān)督部門較多，但作用得不到發(fā)揮

現(xiàn)階段，事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系中包含了好幾個管理部門，但是各個部門之間各自為政，發(fā)揮的管理作用甚微。在管理部門和相關(guān)機構(gòu)建設(shè)過程中，很多業(yè)務(wù)尚未完善，因此，在注冊會計師過程中，行業(yè)收費標準不夠明確。一般來說，為了保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作順利開展，需要通過市場實行壓價管理。但就目前的實踐情況來說，企業(yè)財務(wù)會計工作的獨立性不足，在管理過程中違背了會計工作準則。同時，事業(yè)單位財務(wù)會計審計過程中收費較少，無法保證審計活動的效益。

1.2事業(yè)單位財務(wù)管理部門對會計行為監(jiān)督不足

現(xiàn)階段，對有關(guān)會計違紀違法行為的監(jiān)管不到位也是普遍存在的問題。在事業(yè)單位財務(wù)管理工作過程中，由于缺乏統(tǒng)一的行為準則，導(dǎo)致實際工作存在異常情況。對于稅務(wù)部門、工商部門等監(jiān)督管理單位來說，開展監(jiān)管工作難度較大。相對而言，我國現(xiàn)階段會計職業(yè)規(guī)范中還存在一定的問題，導(dǎo)致目前我國財務(wù)會計行業(yè)整體的管理與監(jiān)督效益無法提升。此外，事業(yè)單位財務(wù)活動本身具有一定的特殊性，包括自身活動的多樣性、業(yè)務(wù)情況的復(fù)雜性等，給財務(wù)會計工作造成了一定的影響。

1.3事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)控體系不夠完善

事業(yè)單位從建立至今，其和政府部門之間的關(guān)系一直是社會熱議的話題，這種微妙的關(guān)系將事業(yè)單位具體工作變得十分復(fù)雜。財政部門、審計部門、主管部門等都能夠給事業(yè)單位施加壓力，管理層次相對復(fù)雜，并且各個管理部門之間沒有必然的聯(lián)系，也沒有形成行之有效的管理辦法等，這無疑增加了事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管工作的難度。可以說，正是由于這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)管體系不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，在工作中形式化嚴重，取得的成效甚微。

2加強事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系建設(shè)的有效對策

2.1強化事業(yè)單位收支管理

第一，財務(wù)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，保證會計核算的及時性、準確性及合法性。會計人員持證上崗，逐漸淘汰非專業(yè)會計人員，保證會計隊伍的整體素質(zhì)。第二，加強稅法宣傳，提高事業(yè)單位相關(guān)管理部門的管理理念，在行政區(qū)域內(nèi)安排專門的會計人員進行專項稅務(wù)稽查，也能起到一定的警示作用。第三，每年都必須做好相關(guān)的資產(chǎn)登記，配合有關(guān)審計單位做好相關(guān)的審計。第四，堅持收支兩條線的原則，發(fā)揮財政部門的職責等，保證預(yù)算編制的合理性，對上一年度收支不利因素進行詳細分析，有針對性地對今后的工作作出整改。第五，充分發(fā)揮物價、監(jiān)察及審計部門的作用，財務(wù)部門需要強化收繳監(jiān)管工作，在此基礎(chǔ)上，加強事業(yè)單位各個部門的法律觀念，保證各項工作都能夠嚴格依據(jù)法律條文，加大對違法違紀行為的查處力度，只有這樣才能為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

2.2形成相互制約的財務(wù)監(jiān)控體系

第一，應(yīng)該對事業(yè)單位會計監(jiān)控體系內(nèi)部工作進行全面分析，結(jié)合當前社會核心價值觀、企業(yè)文化理念等，建立更加完善的事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)控體系。在全面性原則基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督部門的職責。第二，分析重要性原則，努力實現(xiàn)對財務(wù)會計工作的全面控制。作為事業(yè)單位經(jīng)營管理者，需要完善企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)，做好相關(guān)工作的分配，合理地優(yōu)化資源配置，注重管理的整體性，完善相關(guān)工作流程等，保證事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)控體系建設(shè)更加完善，企業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)增長。第三，在事業(yè)單位內(nèi)部還需要建立相互制約的監(jiān)控體系，各個監(jiān)管部門和機構(gòu)之間應(yīng)該加強聯(lián)系與溝通，同時相互之間具有一定的監(jiān)督與制約性。第四，提高企業(yè)各個部門在財務(wù)會計工作監(jiān)督工作中的參與度，根據(jù)事業(yè)單位工作現(xiàn)狀，實現(xiàn)制度、理念同步更新，全面做好事業(yè)單位會計監(jiān)控體系建設(shè)。

2.3保證事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管部門工作的獨立性

在事業(yè)單位中，總會計室下屬機構(gòu)主要包括計劃部門、會計部門及審計部門。各個部門需要實行雙向匯報與管理制度，為了保證這一制度的執(zhí)行，需要完善各個部門的管理工作內(nèi)容。計劃部門一般是進行事業(yè)單位各項財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)算等編制工作，同時根據(jù)單位實際情況等，科學(xué)制訂資金使用方案等。會計部門則是對事業(yè)單位各項物資收支、資金流向等進行管理，并對企業(yè)的財務(wù)信息進行分析、處理。審計部門需要根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)會計工作，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況及監(jiān)督工作，做好事業(yè)單位中各種固定資產(chǎn)的保值增值工作。為了保證事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管工作的有效性，必須保證財務(wù)會計部門工作的獨立性，改變以往各個部門對其施加壓力的局面。同時，還應(yīng)該適當提升事業(yè)單位財務(wù)管理工作的針對性、全面性等，對財務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)中存在的問題綜合分析，根據(jù)財務(wù)管理的目標，明確監(jiān)督管理工作的方向等，為各項監(jiān)管工作執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

3結(jié)語

事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系的構(gòu)建，是保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作成效的基礎(chǔ)，也是保證事業(yè)單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提。要解決現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系建設(shè)中存在的問題，就必須保證各個監(jiān)管部門的獨立性，建立相互制約的內(nèi)部監(jiān)管體系，完善各個部門工作內(nèi)容，為事業(yè)單位財務(wù)會計工作的執(zhí)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

主要參考文獻

［1］祝婷婷.對構(gòu)建事業(yè)單位會計集中核算體系的思考［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013(8).

篇10

一、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。