導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工地施工管理合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)合同管理；監(jiān)理工作關(guān)健問題；解決方法

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷向高層發(fā)展，以及工程建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)決定了施工過程的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，按照我國的基本建設(shè)管理程序規(guī)定，設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工材料設(shè)備供應(yīng)等都參與其中，每一個(gè)工程項(xiàng)目都涉及到大量的合同管理，合同是建設(shè)各方經(jīng)濟(jì)利益的紐帶，工程建設(shè)參與方首先要簽好一個(gè)合理的利益。

如何管理好合同，并監(jiān)督合同雙方履行合同賦與的權(quán)利和義務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是監(jiān)理工作三控二管一協(xié)商的重點(diǎn)工作之一，因此，合同是監(jiān)理開展工作的依據(jù)，也是監(jiān)理管理的目標(biāo)和手段。接受業(yè)務(wù)的委托，按照施工合同的約定，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

1 合同意識(shí)和法律意識(shí)：

合同雙方當(dāng)事人必須加強(qiáng)合同的意識(shí)和法律的意識(shí)，工程建設(shè)合同詳細(xì)地規(guī)定了合同雙方的法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在合同履行過程中，合同雙方當(dāng)事人均有權(quán)利用合同來維護(hù)自己的正當(dāng)合理的經(jīng)濟(jì)利益，承包商在施工過程中運(yùn)用合同管理對涉及到基礎(chǔ)的超深增加工程量、施工圖的變更，工程款的撥付和不可抗力因素等。為爭取索賠一定是以合同明示和暗示的條款作為賠償?shù)囊罁?jù)，業(yè)主則對施工過程中的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行的反索賠，則也是以合同的規(guī)定為依據(jù)。鑒于合同條款在施工過程中的重要地位，這就要求合同條款的內(nèi)容必須具備嚴(yán)密性和全面性，并在合同擬定前就要考慮得當(dāng)，否則，在合同履行過程中極易產(chǎn)生糾紛和爭端。

2 監(jiān)理合同管理應(yīng)重視的方面：

合同管理是監(jiān)理的重要任務(wù)之一，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基礎(chǔ)，但在施工監(jiān)理過程中，往往由于合同本身不全面或有缺陷和對合同條款（特別是涉及到經(jīng)濟(jì)方面的條款）不熟悉造成被動(dòng)局面，因此，作為監(jiān)理單位在施工階段的合同管理必須注意以下幾個(gè)方面的問題。

2.1 對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求：

監(jiān)理單位的性質(zhì)決定了他是一個(gè)集技術(shù)服務(wù)和智能管理的單位。并能運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)主管理好工程項(xiàng)目，達(dá)到合同的預(yù)期目的和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求監(jiān)理人員不僅有過硬的施工管理方面的技術(shù)，還應(yīng)具備合同管理、工程造價(jià)管理的知識(shí)和一定的綜合協(xié)調(diào)能力。這此技能對于監(jiān)理人員，特別是項(xiàng)目總監(jiān)來說是非常必要的。是完成監(jiān)理合同賦予的工程建設(shè)施工合同管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)控制的基本素質(zhì)，如果不完全具備這些素質(zhì)，合同的有效管理將會(huì)打折扣。

2.2 熟悉和理解合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)：

總監(jiān)必須熟悉和掌握合同的條款，特別是對專用條款的理解一定要透徹，合同履行過程中必須要清楚合同與法律、法規(guī)的關(guān)系。當(dāng)合同文本與法律、法規(guī)出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)以法律、法規(guī)為準(zhǔn)。一些有經(jīng)驗(yàn)的承包商對合同條款和相關(guān)的法律法規(guī)都有很清醒的認(rèn)識(shí)，一旦政府出臺(tái)了新的法規(guī)對承包商有利時(shí)，承包商會(huì)迅速作出反應(yīng)，提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和索賠，特別是現(xiàn)階段的材料價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班、租賃費(fèi)等等，市場價(jià)格極不穩(wěn)定的情況下，應(yīng)該在充分熟悉和理解合同的基礎(chǔ)上，明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真分析合同風(fēng)險(xiǎn)，努力化解合同糾紛，避免索賠一路領(lǐng)先的發(fā)生。

2.3 謹(jǐn)慎處理合同變更：

任何一個(gè)合同制定得無論多么詳細(xì)，都不可能預(yù)見得到工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一切問題。施工過程的動(dòng)態(tài)規(guī)律決定了設(shè)計(jì)變更，施工程序和施工方法的變更設(shè)備與材料的變化等一系列的變更，客觀地說，變更對合同雙方當(dāng)事人來說也許都是有利的，對于建設(shè)方因隨著施工的進(jìn)展程度會(huì)發(fā)現(xiàn)原來考慮的方案不太完善，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或者提高工程的使用價(jià)值，可以使工程更完善、更合用、更有利于節(jié)省投資或者增加一定投資會(huì)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工方來說，通過工程變更可取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或改變工期的機(jī)會(huì)，增加自己的合同總價(jià)，并在合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行施工索賠以增大利潤。但正是由于合同的變更時(shí)，不管是那一方提出，都應(yīng)慎重考慮。合同變更不僅要考慮施工技術(shù)方面的因素，更要考慮工程造價(jià)增加的幅度，合同上的利弊得失，否則我們就會(huì)碰到這樣的情況，因業(yè)主對建筑技術(shù)不甚精通，有些設(shè)計(jì)方案的變更，表面上看似可以節(jié)省一大筆投資，但更改設(shè)計(jì)方案后，可能會(huì)改變原來的施工方案和材料等等，施工方會(huì)為此提出的索賠額遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)方案變更所節(jié)約的投資，這樣的教訓(xùn)是有的，因此總監(jiān)在在達(dá)變更指令時(shí)應(yīng)多方權(quán)衡，做到利大于蔽。

2.4 正確地處理違約與索賠：

索賠貫穿整個(gè)施工過程，尤以承包商向業(yè)主索賠較多，業(yè)主向承包商的索賠稱為反索賠，索賠處理是工程建設(shè)合同管理的重要內(nèi)容，應(yīng)該正視索賠這樣的客觀事實(shí)，實(shí)際上正常的索賠是符合法律法規(guī)的，他可使工程造價(jià)更接近于客觀的市場價(jià)格，對合同雙方都有利。若不充許索賠，那么業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)更大，一是承包商在談合同部份時(shí)必須要增大不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，若風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生此費(fèi)用則成為承包商的利潤，業(yè)主蒙受投資損失。二是若談合同時(shí)沒加入不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，若風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，超出承包商承受范圍，承包商可能會(huì)放棄工程的建設(shè)，這樣業(yè)主必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，損失是巨大的。所以，監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)真分析合同風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠事件的發(fā)生，但確定符合索賠條件的也就是遇到了一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)見到的索賠事件，監(jiān)理單位應(yīng)對此類索賠作出公正合理的解決，并盡快的處理好索賠的賠付，實(shí)踐證明監(jiān)理工程師對承包商索賠的處理必須具備快速反應(yīng)的能力，特別是對一些緊急情況可以立即作出處理和有關(guān)費(fèi)用的解決，若處理及時(shí)、迅速，可以避免后續(xù)索賠事項(xiàng)，減少損失，有利于工程建設(shè)，例如在施工人工挖樁基礎(chǔ)時(shí)，發(fā)生流砂、溶洞、地下水時(shí)，如不及時(shí)制定方案，確定施工方法將會(huì)錯(cuò)過施工時(shí)機(jī)。時(shí)間拖得越長，損失就愈大。在這種情況下監(jiān)理工程師應(yīng)迅速作出決定，該屬于業(yè)主責(zé)任的則由其支付工程款，余下的就是承包商責(zé)任。

3 解決的方法和建議：

3.1 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的人才培養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)：

建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)成為工程建設(shè)基本制度，法律賦與了監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資以及合同管理的責(zé)任，如果不具備專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)，難以滿足建設(shè)監(jiān)理的需要，目前我國的注冊監(jiān)理工程師還難以滿足工程建設(shè)的需要，只能勉強(qiáng)保資質(zhì)，未能按國家質(zhì)檢的要求配備足夠的注冊監(jiān)理工程師。這就要求加大監(jiān)理工程師的培養(yǎng)力度，造就一批合格的監(jiān)理工程師隊(duì)伍顯得十分重要和迫切。

篇2

[關(guān)鍵詞] 雙語教學(xué) FIDIC施工合同條件 教學(xué)方法

一、工程管理專業(yè)開展雙語教學(xué)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

FIDIC是“國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)”法文名稱前5個(gè)字母縮寫，其英文名稱是International Federation of Consulting Engineers。FIDIC土木工程施工合同條件（Conditions of Contract for Construction）是國際工程承包的標(biāo)準(zhǔn)合同文件范本之一，在世界各個(gè)國家的土木工程建設(shè)中應(yīng)用非常廣泛。我國施工企業(yè)參與國外大中型工程的建設(shè)活動(dòng)日益加強(qiáng)，而且國外的項(xiàng)目管理公司和施工集團(tuán)等也進(jìn)軍中國龐大的建筑市場參與到我國大中型工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。對于一名合格的土木工程師來說，要想適應(yīng)目前工程界國際交流頻繁、競爭已趨向全球化的形勢，具備一定的外語交流能力并且熟悉國際通用的土木工程施工合同規(guī)則是基本必須的專業(yè)能力。對于工程管理專業(yè)來說，要培養(yǎng)出能適應(yīng)新形勢的工程技術(shù)和管理人才也是我們教學(xué)安排與改進(jìn)的目標(biāo)之一。而FIDIC施工合同條件教學(xué)也正是培養(yǎng)學(xué)生了解和掌握必要的國際合同規(guī)則一個(gè)重要教學(xué)環(huán)節(jié)。目前大部分高校工程管理專業(yè)開設(shè)了國際工程承包這門專業(yè)課，其中FIDIC施工合同條件教學(xué)是該門課的主要教學(xué)內(nèi)容。由于FIDIC施工合同條件中文譯本大多由國內(nèi)學(xué)者翻譯而成，有些合同條款讀起來晦澀難懂。如果學(xué)生只接觸中文譯本，不能掌握一些重要的專業(yè)英語詞匯，對于學(xué)生的專業(yè)外語能力提高不大。因此FIDIC施工合同條件采用雙語教學(xué)有必要并且有一定的優(yōu)勢。

二、 FIDIC施工合同條件教學(xué)的難點(diǎn)與問題

FIDIC施工合同條件采用雙語教學(xué)無疑對專業(yè)課老師的外語水平提出了較高要求，不僅包括教師的專業(yè)外語文獻(xiàn)閱讀能力，而且對教師的口語、聽力等方面也提出了較高要求。如果采用雙語教學(xué)對教師來講其備課量也大為增加，包括詞匯的查解、條款的熟讀與記憶等。而目前各高校由于有限的教學(xué)資源提供能力，為教師提供系統(tǒng)的外語培訓(xùn)機(jī)會(huì)和選派教師出國進(jìn)修的名額還相當(dāng)有限，這也使得為教學(xué)提供合格和優(yōu)秀的專業(yè)外語教師增加了難度。

其次，對于教材的選擇也是一個(gè)棘手的問題。目前針對國際工程承包和FIDIC施工合同條件的雙語教材非常少，大多數(shù)教材僅采用中文編寫，涉及FIDIC施工合同條件的也只是摘取部分條款翻譯，而且各教材的翻譯仍然存在相當(dāng)多的差異，易造成學(xué)生的理解差異。而英文原版教材價(jià)格比較貴，學(xué)生難以接受，這也是進(jìn)行雙語教學(xué)所面臨的一個(gè)實(shí)際困難問題。再次，學(xué)生的外語基礎(chǔ)也是不容忽視的一個(gè)問題。教與學(xué)是互動(dòng)的，如果只是教師單方面的努力是不夠的，還得需要根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)因材施教才能取得良好的教學(xué)效果。

此外，教學(xué)方法與教學(xué)手段比較單一。由于FIDIC施工合同條件在內(nèi)容方面主要以標(biāo)準(zhǔn)合同文本的條款為中心，相對來說比較枯燥死板。筆者在該門課的講授過程中發(fā)覺，如果只是單純講授和分析FIDIC施工合同條件的各中英文合同條款，缺少采用案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)教學(xué)等內(nèi)容豐富的教學(xué)形式就較難提起和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣, 既占用了大量的教學(xué)時(shí)間，又達(dá)不到良好的教學(xué)效果。

三、FIDIC施工合同條件雙語教學(xué)實(shí)踐與探討

1.選擇教材

在選擇教材方面，比較權(quán)威的FIDIC讀本是國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)和中國工程咨詢協(xié)會(huì)編譯出版的FIDIC施工合同條件中英文對照本（新紅皮書）。但該教材價(jià)格偏高，學(xué)生難以承受。筆者在該門課的教學(xué)中，先選擇了價(jià)格適中的國際工程承包類的中文教材，這類教材比較多，而且都會(huì)涉及到FIDIC施工合同條件的主要中文條款。至于FIDIC施工合同條件中英文對照本（新紅皮書），電子圖書數(shù)據(jù)庫就能方便地查閱到全文。因此筆者認(rèn)為沒有必要要求學(xué)生購買新紅皮書，只需學(xué)生上課認(rèn)真聽講、做筆記，下課后自己上網(wǎng)查閱新紅皮書預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)即可。這樣不僅為學(xué)生節(jié)約了學(xué)習(xí)成本，而且也培養(yǎng)了學(xué)生充分利用校園圖書館查閱和學(xué)習(xí)的能力。因而筆者認(rèn)為由學(xué)校購買教材電子圖書數(shù)據(jù)庫是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的解決教材問題的方式。

2.教學(xué)方法

首先，雙語教學(xué)對授課教師提出了較高的要求，那么對于授課教師來說，在平時(shí)的教學(xué)與科研中要注重強(qiáng)化提高自己的專業(yè)外語水平，如多讀一些相關(guān)的外文論文，平時(shí)也注意多加強(qiáng)外語聽力、口語等方面的練習(xí)，也可以積極參加學(xué)校為教師提供的一些諸如出國外語培訓(xùn)、雙語教學(xué)培訓(xùn)等機(jī)會(huì)以便和同行們多交流并得到提高。對于高校來說，采取積極措施為教師隊(duì)伍創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)也是相當(dāng)有建設(shè)性意義的。

其次，為了提高學(xué)生英語的讀說聽能力，可以采取課上問答、對話等交互方式，鼓勵(lì)學(xué)生大膽地用英語發(fā)言，鍛煉學(xué)生英語表達(dá)等能力，強(qiáng)化學(xué)生的參與并活躍課堂氣氛。課堂上可以要求學(xué)生練習(xí)朗讀FIDIC各英文條款并試著自己翻譯成中文。學(xué)生開始時(shí)也感覺有些困難，尤其有部分英語基礎(chǔ)較差的同學(xué)，但經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練，基本上對各英文合同條款達(dá)到了觸類旁通的程度，有些學(xué)生也表現(xiàn)出相當(dāng)不錯(cuò)的專業(yè)外語文獻(xiàn)的理解能力。由于一個(gè)教學(xué)班各同學(xué)的英語基礎(chǔ)差異較大，筆者還是照顧大部分成績中等或較差水平的同學(xué)，在教學(xué)進(jìn)度、課堂發(fā)言、討論等方面多給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，基本上絕大部分同學(xué)在專業(yè)外語方面都能達(dá)到預(yù)設(shè)的基本要求。

對于FIDIC施工合同條件的教學(xué)還應(yīng)注意配合案例教學(xué)。單純地講解FIDIC條款不能使學(xué)生更直觀、深刻地理解條款，如果能配合合同條款內(nèi)容再講解相關(guān)地工程實(shí)際案例，則能活躍學(xué)生思維，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用條款解決實(shí)際問題的能力。案例教學(xué)一直在管理類專業(yè)課程中起到相當(dāng)重要的作用，工程管理專業(yè)也尤其重視培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。在國外采用案例教學(xué)（如seminar等形式）的方式十分普遍，課堂氣氛較輕松活躍，在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、創(chuàng)造意識(shí)方面取得很好的效果。在FIDIC雙語教學(xué)過程中，授課教師也可適當(dāng)搜集一些國際工程承包活動(dòng)中較為典型的實(shí)際案例（包括全英文或中文案例）與學(xué)生探討，可以將學(xué)生劃分成幾個(gè)討論小組，組織啟發(fā)學(xué)生如何解決案例中遇到的各類實(shí)際問題，這要比空講理論條款更實(shí)在一些。但國內(nèi)學(xué)生已經(jīng)適應(yīng)了中國教育體制多年來“滿堂灌”的較為死板的教學(xué)方式。中國學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)相對于西方學(xué)生更靦腆一些，授課老師意識(shí)到這一點(diǎn)后應(yīng)努力營造比較輕松活躍的課堂氣氛，多鼓勵(lì)學(xué)生積極發(fā)言，多給予學(xué)生一些表揚(yáng)和肯定。案例討論不在乎得到一個(gè)所謂正確權(quán)威的答案，重要的在于培養(yǎng)學(xué)生積極思考、解決實(shí)際問題的能力。

3.教學(xué)效果

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的FIDIC施工合同條件雙語的實(shí)踐摸索，為了了解工程管理專業(yè)學(xué)生對雙語教學(xué)的感受和評(píng)價(jià)建議，通過網(wǎng)絡(luò)以無記名形式對一個(gè)教學(xué)小班共18名學(xué)生進(jìn)行對雙語教學(xué)調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如左表所示。

總的說來，大部分同學(xué)對雙語教學(xué)持肯定態(tài)度，持否定態(tài)度的比例為0。對工程管理專業(yè)高年級(jí)學(xué)生開展雙語教學(xué)是必要的，工程管理專業(yè)大四年級(jí)的本科生中的英語水平有了明顯的提高，雙語教學(xué)成績也得到學(xué)生相當(dāng)?shù)目隙?。?shí)行雙語教學(xué)是中國大學(xué)邁向國際化的必然趨勢，不僅提高了學(xué)生專業(yè)英語水平，而且有助于學(xué)生拓寬視野，了解國際通用規(guī)則，增強(qiáng)了學(xué)生就業(yè)競爭力和適應(yīng)力。雖然我們在雙語教學(xué)中也遇到了一些問題還尚未完全解決，但只要通過師生們的不斷實(shí)踐探討與改進(jìn)，雙語教學(xué)工作會(huì)越來越完善，不僅可以提高教師的教學(xué)水平，而且也能為國家培養(yǎng)輸送既有專業(yè)背景又兼通英語的土木工程師和項(xiàng)目管理人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊光泉:新課程課堂教學(xué)藝術(shù)（第一版）.成都:四川教育出版社，2006

篇3

負(fù)責(zé)人孫福生，系該辦事處主任。

委托人郝光輝，系該辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理。

被告三亞港華房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司，住所地三亞市新風(fēng)路4號(hào)202房。

法定代表人陳玉成，系該公司經(jīng)理。

原告中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司?？谵k事處與被告三亞港華房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司抵押借款合同糾紛一案，本院受理后，依法組成合議庭，公開開庭進(jìn)行了審理。原告委托人郝光輝到庭參加訴訟。被告法定代表人陳玉成經(jīng)本院公告?zhèn)鲉?，無故未到庭參加訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

原告中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司?？谵k事處訴稱，1994年10月27日，中國建設(shè)銀行三亞市分行（以下簡稱三亞建行）向被告發(fā)放貸款700萬元人民幣，期限為壹年，月利率為10.98‰。雙方簽訂了《借款合同》及《資產(chǎn)抵押協(xié)議書》，被告出具借款借據(jù)，同時(shí)以位于三亞市河?xùn)|區(qū)商品街一巷的農(nóng)貿(mào)市場第三層房產(chǎn)（三集房證字第231號(hào)）提供抵押擔(dān)保，雙方于1994年11月28日在三亞市房產(chǎn)管理局辦理登記手續(xù)，三亞市房產(chǎn)管理局發(fā)放了房屋他項(xiàng)權(quán)證。上述貸款，到期后，被告未償還借款。

根據(jù)國務(wù)院（1999）33號(hào)文和中國人民銀行銀復(fù)（1999）80號(hào)文，三亞建行與我處于1999年12月10日簽訂了建瓊第SY013號(hào)債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，上述債權(quán)已由我處承接并行使債權(quán)。被告借款人民幣本金700萬元后，已停止?fàn)I業(yè)，且長期下落不明，經(jīng)多次公告或公證催收也未履行還款義務(wù)，請求法院判令被告償還借款本息13182666（截止1999年9月20日止）。

被告三亞港華房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司未作答辯。

經(jīng)審理查明，1994年10月27日，三亞建行與被告三亞港華房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司簽訂《借款合同》，約定，被告向三亞建行借款700萬元，借款用途為三亞市商品街農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)；借款時(shí)間自1994年10月27日至1995年10月27日止；貸款利息，自支用貸款之日起，以支用額按月息10.98‰計(jì)算，逾期歸還貸款部分加收利息20％；如國家調(diào)整利率，從調(diào)整之日起，按調(diào)整后的貸款利率計(jì)（結(jié)）貸款利息。同日，雙方還簽訂了《資產(chǎn)抵押協(xié)議書》，約定被告以位于三亞市河?xùn)|區(qū)商品街一巷的農(nóng)貿(mào)市場第三層房產(chǎn)作為上述借款的抵押物，雙方于1994年11月28日在三亞市房產(chǎn)管理局辦理了抵押登記手續(xù)，三亞市房產(chǎn)管理局核發(fā)了三集房證字第231號(hào)房屋他項(xiàng)權(quán)證。借款合同簽訂之日，三亞建行將700萬元轉(zhuǎn)付給被告，被告也出具借款借據(jù)。上述貸款到期后，被告未能償還借款本息。1995年8月26日三亞建行向被告發(fā)出《催還到期貸款通知書》，被告在該通知書上蓋章確認(rèn)所欠款項(xiàng)及其利息。1996年12月21日、1997年12月24日三亞建行從其帳戶中扣被告借款利息共計(jì)1142.37元。因被告下落不明，三亞建行于1997年12月6日，在《三亞晨報(bào)》上發(fā)出《貸款催收通知》。1998年12月29日三亞建行又以公證形式向被告送達(dá)編號(hào)為（98）第53號(hào)的《催收貸款通知書》。被告仍未償還借款。根據(jù)國務(wù)院（1999）33號(hào)文和中國人民銀行銀復(fù)（1999）80號(hào)文精神，1999年12月10日，三亞建行與原告簽訂建瓊第SY013號(hào)《債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。約定三亞建行將被告所欠該行的700萬元借款及利息轉(zhuǎn)讓給原告。2000年3月29日，原告在《海南日報(bào)》上刊登《貸款催收公告》，向被告等債務(wù)人告知其承接三亞建行700萬元及利息的債權(quán)，并要求被告等債務(wù)人及時(shí)清償債務(wù)。2001年2月6日，中國建設(shè)銀行海南省分行在《海南日報(bào)》上發(fā)出《關(guān)于中國建設(shè)銀海南省分行已剝離不良貸款表外利息無償轉(zhuǎn)讓中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司?？谵k事處的公告》，向包括被告在內(nèi)的無法書面通知及發(fā)出書面通知后無法取得回執(zhí)的借款人及擔(dān)保人進(jìn)行公告通知。此后，原告因向被告催收貸款未果，遂于2001年3月訴至本院，要求法院判令被告立即償還尚欠借款本金700萬元及相應(yīng)利息，并承擔(dān)本案的訴訟費(fèi)用。

上述事實(shí)有：借款合同、資產(chǎn)抵押協(xié)議書、借款借據(jù)、房屋他項(xiàng)權(quán)證、貸款催收通知、公證書、債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、貸款催收公告等證據(jù)在卷，相互佐證，足以認(rèn)定。

本院認(rèn)為，三亞建行與被告所簽訂的《借款合同》系雙方真實(shí)意思表示，但雙方約定逾期貸款加收利息20％，與中國人民銀行對逾期貸款的罰息利率的現(xiàn)行規(guī)定相抵觸，不應(yīng)履行，故該《借款合同》除罰息部分的約定條款無效外，其余條款合法有效。借款期滿后，雖經(jīng)三亞建行多次催收，被告除償還1142.37元利息外，未按合同約定履行還款義務(wù)，已構(gòu)成違約，應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。原告根據(jù)國務(wù)院和中國人民銀行、財(cái)政部有關(guān)文件精神承接三亞建行的債權(quán)，且中國建設(shè)銀行海南省分行已依法向被告發(fā)出債權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，故應(yīng)當(dāng)認(rèn)定，原告已合法取得三亞建行的上述債權(quán)。原告因此主張被告償還尚欠的貸款本金700萬元及其相應(yīng)利息符合法律規(guī)定，但應(yīng)當(dāng)扣被告已付利息1142.37元。綜上，依照《中華人民共和國商業(yè)銀行法》第四十二條第一款之規(guī)定，判決如下：

被告三亞港華房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)于本判決生效之日起二十日內(nèi)向原告中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司海口辦事處清償借款本金700萬元及其相應(yīng)利息（合同期內(nèi)利息按雙方約定計(jì)收，逾期后的利息按中國人民銀行規(guī)定的日罰利率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)收，其中1999年4月1日前的利息不計(jì)收復(fù)利，之后計(jì)收復(fù)利至本判決限令還清借款之日止，并扣減已付利息1142.37元）。逾期付款，則加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。

篇4

現(xiàn)將國土資源部、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)《關(guān)于和實(shí)施〈限制供地項(xiàng)目目錄〉、〈禁止供地項(xiàng)目目錄〉（第一批）通知》（國土資發(fā)〔1999〕357號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認(rèn)真執(zhí)行。

執(zhí)行《限制供地項(xiàng)目目錄》、《禁止供地項(xiàng)目目錄》是一項(xiàng)政策性、法律性很強(qiáng)的工作，各地要根據(jù)國家兩部、委通知的精神，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目用地供地的管理，建立必要的監(jiān)管制度，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的供地審查；要按照國家的產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)、合理、有效地利用土地；要認(rèn)真履行國家規(guī)定的有關(guān)供地審批程序，嚴(yán)禁違反“目錄”提供項(xiàng)目建設(shè)用地。對列入《限制供地項(xiàng)目目錄》，要求在批準(zhǔn)供地前須經(jīng)國土資源部許可和省級(jí)土地行政主管部門許可的項(xiàng)目，必須逐級(jí)上報(bào)許可后，方可申請建設(shè)用地。對列入《禁止供地項(xiàng)目目錄》，在禁止期限內(nèi)，各級(jí)土地行政主管部門不得受理其建設(shè)項(xiàng)目用地申請。

對應(yīng)取得國土資源部許可并由省級(jí)人民政府批準(zhǔn)用地的單獨(dú)選址限制供地項(xiàng)目，省級(jí)土地行政主管部門在將建設(shè)用地項(xiàng)目報(bào)請省人民政府批準(zhǔn)前，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)文件、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件、建設(shè)項(xiàng)目供地方案及其它有關(guān)文件，報(bào)國土資源部申請用地許可，經(jīng)國土資源部審查同意批復(fù)后，省級(jí)土地行政主管部門持批復(fù)文件及其它建設(shè)用地項(xiàng)目審查報(bào)批文件資料，報(bào)請省人民政府批準(zhǔn)項(xiàng)目用地。

對應(yīng)取得國土資源部許可的城市建設(shè)用地范圍內(nèi)限制供地項(xiàng)目，市、縣土地行政主管部門在將建設(shè)用地項(xiàng)目報(bào)請市、縣人民政府批準(zhǔn)的同時(shí)，須將建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件和供地方案及其它有關(guān)文件，經(jīng)省級(jí)土地行政主管部門報(bào)國土資源部，經(jīng)審查同意后，由國土資源部批復(fù)省級(jí)土地行政主管部門并抄送有關(guān)市、縣人民政府。根據(jù)批復(fù)文件，市、縣人民政府方可批準(zhǔn)限制供地項(xiàng)目用地。

對依法應(yīng)由國務(wù)院批準(zhǔn)的建設(shè)用地項(xiàng)目屬于限制供地項(xiàng)目的，國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目用地的同時(shí)，該項(xiàng)目即取得建設(shè)用地許可。

對列入《限制供地項(xiàng)目目錄》，按規(guī)定應(yīng)由省級(jí)土地行政主管部門嚴(yán)格監(jiān)督管理的建設(shè)用地項(xiàng)目，屬單獨(dú)選址的，在報(bào)請建設(shè)用地審批前，由市、縣土地行政主管部門報(bào)省土地行政主管部門辦理用地許可。屬城鎮(zhèn)建設(shè)用地范圍的，在市、縣人民政府批準(zhǔn)供地前，由市、縣土地行政主管部門持有關(guān)文件報(bào)省土地行政主管部門辦理用地許可。根據(jù)批準(zhǔn)許可文件，市、縣人民政府方可按規(guī)定申請或批準(zhǔn)限制供地項(xiàng)目用地。

篇5

為了適應(yīng)本市房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的需要，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法律的手段，建立規(guī)范化管理體系，保障房地產(chǎn)市場機(jī)制的正常運(yùn)行和健康發(fā)展，特根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本市的有關(guān)規(guī)定，就本市土地使用權(quán)有償出讓轉(zhuǎn)讓范圍內(nèi)的房地產(chǎn)預(yù)售、出售、買賣、交換、抵押等交易管理、公證、登記事宜作如下規(guī)定：

一、凡通過土地使用權(quán)有償出讓或轉(zhuǎn)讓取得土地使用權(quán)的房地產(chǎn)投資經(jīng)營者（除已經(jīng)上海市房產(chǎn)管理局資質(zhì)審查批準(zhǔn)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)外），均需遵照建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的通知》及本市的有關(guān)規(guī)定，組建資質(zhì)與其開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)。其中，外商投資企業(yè)須根據(jù)規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)上海市外資委審批同意，并經(jīng)工商登記取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，向上海市房產(chǎn)管理局（以下簡稱市房管局）申報(bào)備案；國內(nèi)投資企業(yè)則應(yīng)先報(bào)經(jīng)市房管局審查批準(zhǔn)后，再向市工商行政管理部門辦理工商登記，領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

本市已批準(zhǔn)成立的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)通過土地使用權(quán)有償出讓或轉(zhuǎn)讓，取得土地使用權(quán)后，則應(yīng)向市房管局辦理申請取得外銷商品房專項(xiàng)經(jīng)營權(quán)，方可開展開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

二、房地產(chǎn)預(yù)售，須按一九八八年市人民政府批準(zhǔn)的《上海市土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，報(bào)經(jīng)市房管局批準(zhǔn)。批準(zhǔn)預(yù)售后，房地產(chǎn)投資經(jīng)營者應(yīng)在批準(zhǔn)之日起十天內(nèi)向市房地產(chǎn)登記機(jī)關(guān)申報(bào)預(yù)售（注冊）登記。

房地產(chǎn)預(yù)售雙方當(dāng)事人簽訂的合同應(yīng)經(jīng)市公證機(jī)關(guān)公證，公證后預(yù)買方應(yīng)在二十天內(nèi)向市房地產(chǎn)登記機(jī)關(guān)辦理預(yù)售登記。

三、房地產(chǎn)投資經(jīng)營者按土地使用權(quán)有償出讓或轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的期限和條件，經(jīng)投資開發(fā)并完成了一定比例的建筑工程量后需轉(zhuǎn)讓的，則必須先報(bào)經(jīng)市房管局審核批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓雙方簽訂的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（包括土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）經(jīng)公證后，應(yīng)在二十天內(nèi)向市房地產(chǎn)登記機(jī)關(guān)辦理轉(zhuǎn)讓登記。

四、房地產(chǎn)投資經(jīng)營者在土地使用權(quán)有償出讓或轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的可建房屋竣工、驗(yàn)收合格并向市房地產(chǎn)登記機(jī)關(guān)辦理商品房注冊登記后方可出售；其中，未申請預(yù)售的房地產(chǎn)項(xiàng)目出售前則應(yīng)先經(jīng)市房管局批準(zhǔn)。

房地產(chǎn)投資經(jīng)營者出售房地產(chǎn)（包括已經(jīng)預(yù)售的）買賣雙方簽訂的房地產(chǎn)出售合同，經(jīng)向市公證機(jī)關(guān)申辦公證后，買賣雙方當(dāng)事人應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向市房地產(chǎn)交易管理所辦理房地產(chǎn)過戶手續(xù)，然后由買受人向市房地產(chǎn)登記機(jī)關(guān)辦理登記，按規(guī)定領(lǐng)取房屋所有權(quán)證和土地使用證。

五、已取得房屋所有權(quán)證和土地使用證的房地產(chǎn)投資經(jīng)營者或業(yè)主，出售房地產(chǎn)應(yīng)與買受人簽訂房地產(chǎn)買賣合同。合同經(jīng)公證后，買賣雙方當(dāng)事人應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向市房地產(chǎn)交易管理所辦理房地產(chǎn)過戶手續(xù)，然后買受人向市房地產(chǎn)登記機(jī)關(guān)辦理登記，按規(guī)定領(lǐng)取房屋所有權(quán)證和土地使用證。

房地產(chǎn)交換，雙方當(dāng)事人簽訂的房地產(chǎn)交換合同經(jīng)公證后，應(yīng)按上款規(guī)定辦理過戶、登記手續(xù)。

六、房地產(chǎn)抵押（包括土地使用權(quán)抵押、房地產(chǎn)權(quán)益抵押、房地產(chǎn)權(quán)抵押等），抵押人與抵押權(quán)人應(yīng)簽訂房地產(chǎn)抵押合同。合同經(jīng)公證后，應(yīng)向市房地產(chǎn)登記機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。

七、房地產(chǎn)交易中，雙方當(dāng)事人簽訂的房地產(chǎn)預(yù)售、出售、買賣、交換和抵押等合同，應(yīng)使用市房管局統(tǒng)一印制或認(rèn)可的合同文本。

篇6

【關(guān)鍵詞】 極低蛋白飲食 α酮酸制劑 大黃蘇打片 慢性腎功能不全

早期適當(dāng)?shù)母深A(yù)能夠延緩慢性腎臟?。–KD）的進(jìn)展，限制蛋白質(zhì)飲食是治療CKD，特別是慢性腎衰竭的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，我們觀察了極低蛋白飲食加α酮酸制劑和大黃蘇打片治療15例慢性腎功能衰竭患者的療效，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

30例慢性腎功能衰竭患者，均來自我院腎內(nèi)科門診。根據(jù)經(jīng)濟(jì)能力和志愿分為兩組：極低蛋白飲食治療組（VLPD組）15例，其中男10例，女5例，年齡29～68歲，平均53.8歲；低蛋白飲食組（LPD組）15例，其中男9例，女6例，年齡30～67歲，平均54.2歲。

1.2 方法

VLPD組：蛋白攝入量0.3g·kg-1·d-1，同時(shí)服用α酮酸片，4～8片 Tid，大黃蘇打片1～3片Tid； LPD組：蛋白質(zhì)攝入量為0.6 g·kg-1·d-1。所有患者均嚴(yán)格控制飲食，限制患者植物蛋白攝入，食物蛋白質(zhì)全部來源于含必需氨基酸比例高的動(dòng)物蛋白。并強(qiáng)調(diào)攝入充足能量。高血壓者用藥物控制在130/80mmHg（1mmHg=0.1333kPa）以下，降壓藥物以血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑（ACEI）為主，配合利尿藥、鈣離子通道拮抗劑等。血脂紊亂按照高血脂治療原則，除飲食治療外，主要選擇他汀類降脂藥物。糖尿病患者監(jiān)測血糖，控制飲食，口服降糖藥或胰島素治療。觀察終點(diǎn)為患者進(jìn)入透析治療。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

全部計(jì)量數(shù)據(jù)用±s表示，組間均數(shù)比較采用獨(dú)立t檢驗(yàn)。

2 結(jié) 果

觀察結(jié)束時(shí)，VLPD組平均觀察時(shí)間（84.0±32.6個(gè)月）明顯長于LPD組（38.2±9.3個(gè)月）， 差異有顯著性，P

3 討 論

篇7

關(guān)鍵詞基建工程;現(xiàn)場施工;管理方法

中圖分類號(hào)TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1673-9671-(2010)032-0190-01

近幾年來,單位的基本建沒迅速發(fā)展,無論是工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)速度、還是建設(shè)項(xiàng)目的多樣性都是非?？斓?。雖然一項(xiàng)工程是由決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的,每個(gè)階段都對工程的最終產(chǎn)品有著一定的影響,而現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程,在這個(gè)過程中,影響因素多.涉及面廣,勞動(dòng)投入大,為此,做好現(xiàn)場施工管理工作應(yīng)是基建工作中的重中之重。通過這幾年的現(xiàn)場管理,筆者對如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證工程質(zhì)量有以下幾點(diǎn)體會(huì):

1加強(qiáng)對人的管理

建筑產(chǎn)品是直接由人來完成的,因此加強(qiáng)對施工者的管理是極其重要的,人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì),看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,提高現(xiàn)場施工管理水平。因此要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施,并有建全的人員崗位責(zé)任制。同時(shí),要建全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),提高質(zhì)量臨督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé),以一個(gè)口徑說話,統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題,管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要,努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

2加強(qiáng)對材料的控制

目前生產(chǎn)材料的廠家很多,一些沒有生產(chǎn)能力、經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備的小廠也充斥其中,他們主要是靠低廉的價(jià)格吸引業(yè)主,而這些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家,其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)的。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。

3加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心

現(xiàn)場管理人員作為現(xiàn)場的管理者、指揮者,其作用不言而喻,因此對他們的技術(shù)能力、工作責(zé)任心也提出了更高的要求:① 施工前要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照比較,將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來,會(huì)同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審,為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。② 要開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì),確定主要的施工方案及方法制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜,技術(shù)要求高,施工難度大的結(jié)構(gòu),作為現(xiàn)場管理人員列方案應(yīng)該認(rèn)真審閱,對不正確的施工方法和方案做出必要的修改,使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行,確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等,及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法,檢查材料及半成品的進(jìn)場情況,及早發(fā)現(xiàn)偏差,盡早督促解決。③ 要對現(xiàn)場進(jìn)行勤檢查,嚴(yán)管理,在現(xiàn)場施工管理中,做到勤和嚴(yán),“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面,按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起,解決工地的實(shí)際問題。比如,綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時(shí)應(yīng)要求施工隊(duì)的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細(xì)的自查,建設(shè)管理人員再復(fù)驗(yàn)無誤的情況下,才允許澆灌混凝土,這樣可避免出錯(cuò)而較難修正的麻煩?！皣?yán)”就是敢抓嚴(yán)管,嚴(yán)格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收,不合格的項(xiàng)目,堅(jiān)持返工處理,絕不心慈手軟。

4加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理,加強(qiáng)成本控制

工程設(shè)計(jì)變更通常關(guān)系到工程量的改變,從而引起工程成本的增加,所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審核對控制工程有著直接而明顯的效果。設(shè)計(jì)單位有時(shí)工程設(shè)計(jì)深度不夠,導(dǎo)致實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)需調(diào)整事項(xiàng),目前主要委托監(jiān)理單位對工程變更進(jìn)行審核,而監(jiān)理單位對工程設(shè)計(jì)變更的審查通常只考慮技術(shù)可行性,而不重視成本效益問題,應(yīng)面向市場,多引進(jìn)技術(shù)力量雄厚的設(shè)計(jì)單位參與工程設(shè)計(jì).提高設(shè)計(jì)水平。要建立和完善施工圖預(yù)算,并樹立其權(quán)威性,把前期設(shè)計(jì)做細(xì)做深,減少設(shè)計(jì)變更,為加強(qiáng)成本控制打下基礎(chǔ)。引入更多有資質(zhì)的監(jiān)理單位,通過競爭提高監(jiān)理工作的質(zhì)量,對監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià),作為選聘監(jiān)理單位的參考,規(guī)范監(jiān)理合同,在合同中明確職責(zé),限制監(jiān)理的權(quán)力。

5對建筑材料的管理

建筑材料占工程造價(jià)的70%,因此應(yīng)加強(qiáng)收發(fā)材料的管理,有時(shí)工地收料與財(cái)務(wù)入賬核算存在較大時(shí)差,對于直接運(yùn)到工地的物資,有只做付款記錄,沒有及時(shí)做收料和發(fā)料記錄,只是在工程結(jié)算時(shí)才根據(jù)付款情況和結(jié)余材料情況對工程用料進(jìn)行推算。以上情況可能會(huì)造成工程物資浪費(fèi),成本控制不嚴(yán)的后果。對此,應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和完善物資管理制度,制訂統(tǒng)一規(guī)范的操作流程,明確責(zé)任,嚴(yán)格加強(qiáng)材料的出入庫的檢驗(yàn)和記錄,及時(shí)在財(cái)務(wù)賬上反映材料收支情況,及時(shí)準(zhǔn)確核算工程成本。

6做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后.必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定,正式的驗(yàn)收評(píng)定,往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下,真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場施工管理中逆行,并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量,以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量,因此,分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ),對此,現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān),對分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查,不合格的,督促施工單位返工,返工格的方可簽字,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣,一方面控制了工程質(zhì)量,另一方而又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

總之,對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高雕的政治責(zé)任感,以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度,要不斷提高工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì),不斷改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)對工程綜合管理能力,只有這樣才能使工程項(xiàng)目的投入發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]蔣曉燕.3-程理論與現(xiàn)場施X-管理的巧妙結(jié)[U].西北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2005,3.

篇8

關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算；進(jìn)度；結(jié)算

Abstract: In today's increasingly fierce competition in the market, the project profits increasingly transparent, to survive and develop in the highway construction market, not only with strong technical strength, the more important thing is to have a higher level of cost management. So, you want to gain a firm foothold in the competition, we must grasp the key link of cost management and adopt corresponding measures, the implementation of effective cost management of highway project. This paper respectively from several aspects for the highway project cost management measures to do research on the.

Key words: cost control; budget; progress; settlement

中圖分類號(hào)：U415

引言：公路是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施；是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的先行條件；是市場機(jī)制作用于人類經(jīng)濟(jì)行為的首要物質(zhì)前提。沒有一個(gè)現(xiàn)代化的公路交通運(yùn)輸體系，就不可能形成一個(gè)完善的交通基礎(chǔ)設(shè)施。交通基礎(chǔ)設(shè)施包括公路、鐵路、航道、機(jī)場及其樞紐等，發(fā)達(dá)的交通基礎(chǔ)設(shè)施需要投入巨額資金。因此，做好公路建設(shè)的成本管理和控制尤為重要。

一、做好成本控制目標(biāo)預(yù)測

施工項(xiàng)目的成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi),以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工項(xiàng)目成本事前控制,是通過成本預(yù)測估計(jì)出施工項(xiàng)目成本目標(biāo),并且通過成本計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實(shí)施措施的過程。通過成本預(yù)測,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取措施控制成本。在公路工程施工項(xiàng)目成本控制預(yù)測中,主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行:

1、進(jìn)行施工項(xiàng)目成本投資估算

投資估算是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析中確定成本的主要依據(jù),也是施工項(xiàng)目成本目標(biāo)制訂的重要手段。投資估算方法:一是按照交通部標(biāo)準(zhǔn)《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標(biāo)》進(jìn)行預(yù)測估算;二是按照施工屬地進(jìn)行市場價(jià)估算,根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場實(shí)物價(jià)對工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分析估算。

2、按施工項(xiàng)目合同承包價(jià)計(jì)算承包成本

在核算承包成本時(shí),要充分考慮工程不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生,進(jìn)行降低成本的可行性分析,特別當(dāng)合同成本高于估算成本時(shí),對工程合理索賠進(jìn)行可行性分析是必不可少的。

3、根據(jù)利潤目標(biāo),提出施工項(xiàng)目降低成本要求,也就是對降低合同成本目標(biāo)進(jìn)行決策。在企業(yè)控制目標(biāo)確定后,定出施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。

二、實(shí)行項(xiàng)目成本分解和標(biāo)后施工預(yù)算工作

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理部門應(yīng)組織技術(shù)人員對工程成本進(jìn)行詳細(xì)分解和標(biāo)后預(yù)算，做到心中有底。管理費(fèi)可依此依據(jù)，據(jù)工地情況上浮或下調(diào)，做到科學(xué)、公正，而不是不管什么工程統(tǒng)統(tǒng)一刀切，做到虧損早知和利潤最大，對工程成本管理提出可量化的目標(biāo)，并與項(xiàng)目部簽訂成本控制協(xié)議。

三、制定成本管理辦法，實(shí)行工程項(xiàng)目成本責(zé)任制

為使項(xiàng)目成本控制有效進(jìn)行，項(xiàng)目部要制定工程項(xiàng)目成本、管理辦法。成本管理辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞務(wù)用工辦法、項(xiàng)目結(jié)算辦法等。做到結(jié)算依據(jù)充分，有章可查，杜絕結(jié)算中隨意性事發(fā)生，結(jié)算時(shí)工作量由現(xiàn)場技術(shù)人員鑒定，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人復(fù)核，后由合同計(jì)量人員審核結(jié)算單、財(cái)務(wù)后勤兼管人員簽字，最后項(xiàng)目經(jīng)理簽字完成結(jié)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理是工程成本控制第一責(zé)任人。項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的成本控制小組，組員為各工作面負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人，并和技術(shù)員部門負(fù)責(zé)人鑒訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、辦公室成本管理合同、機(jī)運(yùn)成本管理合同、材料成本管理合同、財(cái)務(wù)成本管理合同；將項(xiàng)目成本層層分解責(zé)任到人，做到人人頭上有成本。項(xiàng)目部將成本管理納入到員工考核管理中，使每個(gè)員工都能自覺控制成本，厲行節(jié)約并積極主動(dòng)為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益而努力，實(shí)現(xiàn)全員全方位成本管理控制體系。

四、加強(qiáng)合同管理,降低工程成本

在實(shí)際施工中,有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租憑合同等。通過對合同的嚴(yán)格管理,減小工程風(fēng)險(xiǎn),降低工程成本。

首先,在與業(yè)主簽定施工合同時(shí)要選用合適的合同結(jié)構(gòu),爭取能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn),要考慮一切影響工程效益的因素,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析,采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策。

其次,對內(nèi)部的材料供應(yīng)商、勞務(wù)合同、機(jī)械租憑合同要加強(qiáng)分析、研究,明確各自在合同履行過程的責(zé)任和義務(wù),依據(jù)與業(yè)主的合同對工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、違約責(zé)任進(jìn)行明確,將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分擔(dān),同時(shí)對簽約對象進(jìn)行選擇、要選用信譽(yù)好的合作伙伴。

五、嚴(yán)格原材料成本控制

原材料價(jià)格是成本控制的關(guān)鍵，也是確保工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益的核心。在保證原材料質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部嚴(yán)抓原材料成本控制。如對各主要原材料實(shí)行公開招標(biāo)制度，邀請省內(nèi)外一些大型和知名品牌的廠家等參與競標(biāo)，項(xiàng)目部依據(jù)報(bào)價(jià)擇優(yōu)選購，做到貨比三家、質(zhì)比三家、價(jià)比三家，這樣不僅確保了原材料質(zhì)量，也達(dá)到了降低工程成本目的，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料消耗，材料消耗每周根據(jù)施工項(xiàng)目和設(shè)計(jì)量核對，若有超過設(shè)計(jì)消耗量，應(yīng)及時(shí)找原因，堅(jiān)決防止超量現(xiàn)象。抓住了材料的數(shù)量和價(jià)格就控制了成本的最大方面。

六、加快進(jìn)度

進(jìn)度是成本管理的比較重要方面，進(jìn)度加快了，項(xiàng)目的各種消耗才能降到最低。近兩年項(xiàng)目成本控制不好的項(xiàng)目大多是工期無休止拖延造成的，可見進(jìn)度對成本管理的重要性。這就要求在工程施工中，不但要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，還要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并且根據(jù)施工情況的具體變化隨時(shí)調(diào)整。而不能當(dāng)作應(yīng)付上級(jí)部門檢查的擋箭牌。保證或者提前工期，才能節(jié)約成本資源，并在以后的追加變更工作中贏得主動(dòng)，得到業(yè)主的支持獲得社會(huì)的好評(píng)。

七、完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度,加強(qiáng)成本管理與控制

施工成本控制是項(xiàng)目全員管理的工作,落實(shí)責(zé)任制度,建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任,與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責(zé)任相對應(yīng),不斷檢驗(yàn)自己的工作。如拌和場施工員就一定要熟悉配比,按配合比精確配料,不斷檢驗(yàn)水泥用量、碎石用量是否準(zhǔn)確,用實(shí)際運(yùn)輸及攤鋪數(shù)量檢驗(yàn)所拌混合料數(shù)量是否吻合。若有偏差要加予調(diào)整,不斷改進(jìn),最終要使水泥、石料用量不超過預(yù)算,配合比要準(zhǔn)確到位。

在項(xiàng)目管理工作中不斷建立和完善各項(xiàng)成本管理制度,對材料采購價(jià)格、進(jìn)貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的擬訂進(jìn)行管理,完善材料保管與使用、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)量的計(jì)量管理制度,避免材料的損失、浪費(fèi)、積壓、杜絕因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率低。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費(fèi)開支,嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)審批和報(bào)銷制度,減少、杜絕不必要的費(fèi)用開支。

通過合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任,使生產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置,合理使用,避免開支的隨意性、盲目性,能有效的控制和管理實(shí)際施工成本的發(fā)生。

八、嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)

對所發(fā)生的工程費(fèi)用做到日清、周結(jié)、月匯總及時(shí)做好工程結(jié)算是項(xiàng)目成本管理穩(wěn)步有序進(jìn)行的關(guān)鍵，為做到資金的合理調(diào)配與使用，項(xiàng)目部要制定工程費(fèi)用日清、周結(jié)、月匯總制度，要求各個(gè)部門密切配合，對所發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用發(fā)生情況每月進(jìn)行分類匯總，送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工程結(jié)算價(jià)款與施工預(yù)算以及成本分解情況進(jìn)行認(rèn)真的比較對比，總結(jié)工程成本發(fā)生情況，若發(fā)現(xiàn)超支，則及時(shí)查找原因，進(jìn)行糾正。

篇9

關(guān)鍵詞：小型水利工程；施工；管理措施

Abstract: With the development of our management system and mechanism is perfect, the construction side as the main quality control, to control in advance, it emphasis on the engineering quality. For small and medium-sized water conservancy engineering because of its many particularity, want to be in the construction process of the effective quality control is more difficult. Based on the construction and management of specific project for small and medium-sized water conservancy project were analyzed, combined with the characteristics of small and medium-sized water conservancy engineering, expounds the methods of strengthening the construction management.

Key words: small-scale water conservancy engineering; construction; management measures

中圖分類號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、中小型水利工程主要特征

中小型水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工原理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施丁管理工作。工程施工管理的主要特征如下：涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、網(wǎng)林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣.難以準(zhǔn)確判定。給工程施工管理帶來一定的難度。涉及法律法規(guī)多。工程施工管理涉及恰同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、道路、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，中小型水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因索主要表現(xiàn)為參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂、戰(zhàn)爭等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、道路、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2、工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)日施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

2.1施工期的工程

施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督丁程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。

2.2加強(qiáng)工程的施工管理工作

形成以項(xiàng)目法人、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià).保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。工程完工后，接受主管部的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3、實(shí)例分析

3.1某縣中小型水利工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

中小型水利工程具有小而全、專業(yè)多、單項(xiàng)工程量小、單價(jià)低、投資少、工期短等特點(diǎn)，其在質(zhì)量控制方面主要存在以下三方面問題。

3.1.1項(xiàng)目管理水平差，項(xiàng)目部人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程籌資困難，工程造價(jià)都較低，加上資金到位情況比較差，工程往往不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，而且在一些地方也由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，在一定程度上嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。

3.1.2工程前期勘測設(shè)計(jì)不規(guī)范，個(gè)別水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件由于前期工作經(jīng)費(fèi)不足，規(guī)劃只停留在已有資料的分析上，缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)水資源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計(jì)要求地質(zhì)勘測資料，致使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，整個(gè)前期工作做的不夠扎實(shí)，直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.1.3監(jiān)理單位之間無序競爭比較嚴(yán)重，監(jiān)理單位的人員素質(zhì)良莠不齊。部分監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)水準(zhǔn)與職業(yè)道德，影響了監(jiān)理工作的正常開展。同時(shí)由于監(jiān)理人員素質(zhì)低下，管理水有限，也導(dǎo)致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降，在市場上無法形成有力的競爭優(yōu)勢。項(xiàng)目管理單位不重視監(jiān)理工作，過分干涉監(jiān)理工作，監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資能力較弱，監(jiān)理工作形問虛設(shè)。

3.2強(qiáng)化中小型水利工程施工質(zhì)量控制的途徑

3.2.1人員的控制。一是加強(qiáng)人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。工程建設(shè)一般要求管理單位具備較強(qiáng)的組織管理能

力、一定的文化素質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從事工程建設(shè)多年，有一定的經(jīng)驗(yàn)，且具備相應(yīng)工程要求的項(xiàng)目經(jīng)理證書：各專業(yè)技術(shù)工種應(yīng)具有本專業(yè)的資質(zhì)證書，有較豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能；監(jiān)理工程師應(yīng)具備水利水電工程監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。二是加強(qiáng)對技術(shù)骨干及一線工人的技術(shù)培訓(xùn)。由于中小型水利工程的施工隊(duì)伍基本是以農(nóng)民工加包工頭的形式構(gòu)成，絕大多數(shù)人沒有經(jīng)歷正規(guī)的專業(yè)技術(shù)教育，主要從事比較單一的旆工內(nèi)容，因此加強(qiáng)技術(shù)骨干和第一線工人的專業(yè)技術(shù)教育則至關(guān)重要。

3.2.2材料的控制。對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。對未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、構(gòu)配件不得使用；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時(shí)運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。合格的材料是工程量保證的基礎(chǔ)，對于施工中采用的原材料與半成品必須明確其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求。國家及部頒標(biāo)準(zhǔn)對中小型水利工程全部適用，在質(zhì)量控制過程中不能降低要求與標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3機(jī)械設(shè)備的控制。設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程而宜的原則，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應(yīng)性。中小型水利工程的機(jī)械設(shè)備要考慮現(xiàn)實(shí)情況，切合實(shí)際地配置機(jī)械設(shè)備。舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前，承包人應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄，以及具有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)開具的檢修合格證，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)町后方町進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備的使用操作應(yīng)貫緲人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗、定位責(zé)任制的制度。

3.2.4單元（工序）工程質(zhì)量控制。單元（工序）工程質(zhì)量即工序活動(dòng)條件的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是通過對工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的控制，從而達(dá)到對整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是事中控制的重點(diǎn)。必須確立每道工序合格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)：執(zhí)行每道工序驗(yàn)收檢查制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序的施工，對不合格工序堅(jiān)決返工處理：重要隱蔽和天鍵部位單元工程經(jīng)常會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)按照規(guī)范要求略持質(zhì)鼉等級(jí)簽證制度，確?；A(chǔ)開挖、混凝土澆筑、防滲處理等單元工程的質(zhì)量。

3.2.5檢測的控制。一般的單元工程檢驗(yàn)由承包人的質(zhì)檢部門進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。重要部位的隱蔽工程、關(guān)鍵部位的單元工程，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目法人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)等部門聯(lián)合檢查。承包人與監(jiān)理單位都必須加強(qiáng)對施工過程中的材料工藝、混凝土配合比等檢查，對于小型水利工程考慮到工程成本，建議考慮由三方共同確定一個(gè)有資質(zhì)的試驗(yàn)室作為工程檢測機(jī)構(gòu)，執(zhí)行與工程質(zhì)量有關(guān)的材料及半成品檢測。

3.2.6環(huán)境因素的控制

第一，工程技術(shù)環(huán)境。工程地質(zhì)的處理是水工建筑物施T的質(zhì)量控制要點(diǎn)，不同的地質(zhì)狀況會(huì)對工程的施工方案及質(zhì)量的保證造成不同影響。如地下水的突變可能會(huì)對工程的施工進(jìn)度計(jì)劃造成影響，有的甚至?xí)?yán)重威脅到工程質(zhì)量。

第二，勞動(dòng)環(huán)境。施工場地狹小會(huì)造成大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的困難，而不得不換用簡單的施工機(jī)械，這樣對工程質(zhì)量的保證也會(huì)造成影響。如在建筑物施工中由于進(jìn)場道路的不暢與場地狹小，使用傳統(tǒng)的小推車加現(xiàn)場攪拌機(jī)的施工方法則對工程質(zhì)量會(huì)造成影響。

第三，施工環(huán)境。各種不同類型的環(huán)境都會(huì)對工程質(zhì)量造成一定的影響，外界環(huán)境的干擾因素也會(huì)對工程造成影響。如渠道施工期要考慮灌溉期對水利工程施工的影響，往往在工程養(yǎng)護(hù)期就放水進(jìn)行灌溉，或由于施工工期的影響，工程建成后在11月份進(jìn)入冬季后仍然放水灌溉，造成渠道的凍脹，影響工程質(zhì)量。因此，合理安排施工期，把影響減少到最小程度則對提高工程質(zhì)量是十分必要。

4、結(jié) 語

中小型水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目經(jīng)理除了加強(qiáng)上程施工管理及其他有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系。并加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，保證各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，加強(qiáng)自身實(shí)力，提高工程質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇10

 

1水利工程施工管理內(nèi)容和存在的問題

 

1.1水利工程施工的管理內(nèi)容

 

水利工程的內(nèi)容主要有施工過程的管理、施工合同的管理和完工后的驗(yàn)收管理三個(gè)階段。施工過程的管理是水利工程中的重要階段，在這一時(shí)期，水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要做好施工圖紙的設(shè)計(jì)和施工人員的安排;技術(shù)管理部門要查找圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的漏洞，做好對設(shè)計(jì)圖紙合理性的把關(guān);審核部門要根據(jù)施工單位以往的施工質(zhì)量，綜合判斷施工企業(yè)是否具備完成施工任務(wù)的能力;監(jiān)察部門要對施工過程中的質(zhì)量和施工方法進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。水利施工的合同貫穿了水利施工的三方：承包單位，工程業(yè)主，工程監(jiān)理。水利工程合同控制著水利工程的施工建設(shè)水平、工程開始施工的曰期和工程的總體投入，而且還對水利施工的辦法存在著一定的影響，因此，施工工程合同是以監(jiān)理為主體。

 

1.2施工管理中存在的問題

 

當(dāng)下的施工管理中主要存在的問題：職責(zé)不明確，政企混為一談;施工企業(yè)在隊(duì)伍管理上沒有嚴(yán)格的紀(jì)律性，比較松散;施工地形復(fù)雜，施工規(guī)模大，容易出現(xiàn)安全問題，而且施工技術(shù)差，又沒有強(qiáng)有力的機(jī)制來規(guī)范合同。例如，在市場競標(biāo)的過程中，雙方存在根本利益上的區(qū)別，承包企業(yè)為了能承包水利工程項(xiàng)目，不得不接受招標(biāo)合同中的不平等條例。也有一些企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)，特意抬高中標(biāo)的價(jià)格，出現(xiàn)了違背道德的行為，這些做法嚴(yán)重違背了市場公平公正的招標(biāo)競爭秩序，從長遠(yuǎn)看，會(huì)大大損害水利工程的質(zhì)量。我國的水利施工的地形復(fù)雜，工程施工的規(guī)模較大，存在著巨大的隱患，不利于施工現(xiàn)場的安全管理工作有效地進(jìn)行，也沒有建立有效的安全機(jī)制，所以在施工的監(jiān)管過程中比較混亂，可能會(huì)對施工人員的安全造成威脅。

 

2針對水利工程施工管理的優(yōu)化策略

 

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)置與人員的管理

 

(1)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，從行為上要做到：嚴(yán)格遵守我國的水利建設(shè)的相關(guān)法律規(guī)范，實(shí)行規(guī)范招標(biāo)和投標(biāo)，監(jiān)察部門要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的施工資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止惡性招標(biāo)。建立良好的招標(biāo)、投標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)招標(biāo)市場的良性競爭。對于施工質(zhì)量，要從根本觀念上重視，監(jiān)察部門要對施工的每個(gè)步驟進(jìn)行階段性的匯總、評(píng)判，確保合同的成功履行，以及保證水利工程的質(zhì)量。施工監(jiān)管部門要隨時(shí)隨地的進(jìn)行階段性突査，采集檢驗(yàn)樣本和記錄，確保施工的順利進(jìn)行。

 

(2)對水利工程而言，第一是做好對施工人員的管理。建立完整的施工人員管理體系，是保證水利工程質(zhì)量的必要前提。此外，對施工人員的編制管理和審核，應(yīng)該做到：首先確定施工人員的文化素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)以及施工人員的專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備程度。其次確定施工人員的施工能力是否合格。如果對施工人員的審核沒通過，必須培訓(xùn)后再批準(zhǔn)上崗，保證水利工程的質(zhì)量。最后建立完備獎(jiǎng)懲制度，對優(yōu)秀的施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保施工人員的積極性。而對于施工素質(zhì)差，工程不能及時(shí)完成的施工人員，要予以辭退，確保水利工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好建筑單位和施工單位之間的矛盾，確保水利工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的要求。

 

(3)質(zhì)量監(jiān)督部門和質(zhì)量管理部門要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，保證施工材料的合理運(yùn)用。監(jiān)管部門和施工單位要相互配合，嚴(yán)格審查施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，必須使用具有合格的材料，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料要予以通報(bào);在材料的數(shù)量上，要嚴(yán)格管控，既不能讓材料流失和浪費(fèi)，也不能讓材料被自然原因和人為原因所損壞，必須在合理使用的基礎(chǔ)上做好材料的保管工作，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。只有牢牢把好工程材料的質(zhì)量關(guān)，才能保證水利工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

 

2.2控制施工成本，嚴(yán)格管理施工單位

 

(1)在水利工程中，施工材料在施工的總支出成本中占很大的比重，所以加強(qiáng)施工成本的控制，是杜絕水利工程成本浪費(fèi)的最佳途徑。購買施工材料時(shí)，要選擇性價(jià)比較高的合格材料，在數(shù)量上，最好合理計(jì)劃后再購買，能有效減少損壞。這樣，既節(jié)約了成本，又避免了浪費(fèi)，而且方便材料的轉(zhuǎn)移和保管。對施工的器械，在加以保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行保養(yǎng)，增加施工器械的使用壽命，減少資金的花費(fèi)，在設(shè)備或者材料的放置上，盡量采用租用存放的方式，便于節(jié)省成本，利于資金的流動(dòng)。

 

(2)精減冗雜的施工隊(duì)伍，節(jié)省資金的使用。由于施工隊(duì)伍的數(shù)量較多，但是并不能提高水利工程施工進(jìn)度和保證水利工程的施工質(zhì)量。龐大的施工隊(duì)伍容易造成在施工過程中，部分施工人員拖延、偷懶的現(xiàn)象。因此，在施工管理中，可以裁減不達(dá)標(biāo)的施工人員，以達(dá)到提高水利施工進(jìn)度的目的。精減施工人員，不僅能節(jié)省大量的資金，還能對水利工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。

 

(3)施工單位不規(guī)范的條例和松散的組織形式，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。在施工過程中，要注重環(huán)境的保護(hù)，文明施工，完善監(jiān)管體制，使目標(biāo)管理與企業(yè)管理相結(jié)合。施工單位制定需要完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，全程對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，在重視施工進(jìn)度的同時(shí)，還要重視對施工質(zhì)量的監(jiān)管，把監(jiān)察的視角貫穿到每一個(gè)水利工程的施工環(huán)節(jié)中，對于“豆腐渣工程”相關(guān)施工單位的監(jiān)督部門要追究相關(guān)責(zé)任人。施工單位的負(fù)責(zé)人要建立規(guī)范的合同管理機(jī)制，便于施工企業(yè)加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，有利于提高水利工程施工的水平，而且也有利于加強(qiáng)對施工人員條例上的管制，在規(guī)范化管理的同時(shí)，還能維護(hù)和保障施工人員的合法權(quán)益，對于不合作、瞎搗亂的懶散施工人員，要嚴(yán)格處理，絕不姑息。

 

2.3加強(qiáng)施工人員的安全保障

 

(1)由于水利工程施工地形復(fù)雜和施工規(guī)模較大，所以安全問題是水利施工的管理中的重要環(huán)節(jié)。主要從安全意識(shí)和安全設(shè)施這兩個(gè)方面，來提升施工人員的安全保障。施工管理的內(nèi)部負(fù)責(zé)人，要聘請安全專家，定期地對水利施工人員進(jìn)行安全指導(dǎo)，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)、安全意相制約、互相監(jiān)督的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。建立起科學(xué)的決策流程，引人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)決策前的項(xiàng)目論證與分析，提高決策的科學(xué)性。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部規(guī)章制度，合理設(shè)置崗位目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容，建立起層次嚴(yán)密、邏輯分明的責(zé)任管理體系，確保成本控制目標(biāo)能夠?qū)訉酉逻_(dá)并得到準(zhǔn)確執(zhí)行。此外，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中的信息溝通建設(shè)，利用信息技術(shù)建立起內(nèi)部信息共享平臺(tái)，及時(shí)傳遞和分享內(nèi)部信息，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和配合程度。加強(qiáng)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主、工程監(jiān)理方等利益相關(guān)方的信息溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)就施工中碰到的問題進(jìn)行磋商，在動(dòng)態(tài)的交互過程中推進(jìn)施工，規(guī)避因溝通不暢而產(chǎn)生的施工風(fēng)險(xiǎn)。

 

2.3加強(qiáng)成本預(yù)測分析，對各環(huán)節(jié)成本加以管控

 

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及工程項(xiàng)目要求，按照一定的科學(xué)方法進(jìn)行合理合理的成本預(yù)測分析，從直接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、其他間接費(fèi)用四個(gè)方面對項(xiàng)目過程中可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和分析。同時(shí)，依據(jù)成本預(yù)測結(jié)果編制成本計(jì)劃，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)管理層級(jí)將成本控制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的個(gè)人。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的成本控制。施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)材料管理、設(shè)備管理、資金管理和人員管理等。推進(jìn)預(yù)算控制和定額管理等。同時(shí)，應(yīng)定期開展成本執(zhí)行分析，對成本控制執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)對策。健全成本績效考核制度，完善成本控制激識(shí)的提高，這對水利工程的施工進(jìn)度也有所幫助的。

 

(2)制造良好的安全設(shè)施，保證施工人員的安全。在水利工程施工的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生施工人員在高空做業(yè)時(shí)踩空、地面做業(yè)時(shí)被施工材料砸傷的現(xiàn)象，為了減少此類事件發(fā)生的概率，在具備安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要生產(chǎn)或購買新的、保障施工人員安全的裝備。例如：高質(zhì)量的安全帽、鋼絲繩、安全椅等。

 

3結(jié)論