導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝飾公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。

一、 公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定：

1、 公司員工遲到在5分鐘以內(nèi)，一分鐘罰一元錢，5分鐘至 10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因?yàn)檫t到而不來上班者，按曠工三天處罰。

2、 病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請(qǐng)假條，病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。

3、 公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從當(dāng)月工資上扣除200元。

4、 當(dāng)月病假，事假累計(jì)不超過三天，病假，事假無薪水。

5、 公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、 公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。

7、 上班時(shí)間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時(shí)間不易過長。

8、 公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無關(guān)的事。

9、 公司的辦公桌除電腦、打印機(jī)、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時(shí)椅子調(diào)整。

11、吸煙請(qǐng)?jiān)谖鼰焻^(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

12、公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，交給財(cái)務(wù)。

13、公司員工一個(gè)星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）

14、公司員工加班，財(cái)務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)給員工算加班工資。

15、節(jié)約用水、用電，最后一個(gè)離開者檢查水、電、飲水機(jī)是否關(guān)閉。

16、市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、 語言規(guī)范：

1、 交往語言：您好、早上好、再見、請(qǐng)問、請(qǐng)您、勞駕您、關(guān)照、謝謝、周末愉快、拜拜。

2、 電話語言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報(bào)“您好！華朗裝飾設(shè)計(jì)?！闭?qǐng)問，謝謝，再見。

3、 接待語言：你好，請(qǐng)稍等，我?guī)湍阏覀€(gè)設(shè)計(jì)師，請(qǐng)坐，對(duì)不起，請(qǐng)登記，打擾您，好的，行。

三、 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

設(shè)計(jì)師職責(zé)范圍

1、 本公司以輕裝修重裝飾的理念來達(dá)到裝修效果。

2、 設(shè)計(jì)師要主動(dòng)與業(yè)主和施工隊(duì)長溝通。

3、 設(shè)計(jì)師必須認(rèn)真詳盡的向施工隊(duì)長做好設(shè)計(jì)交代、勤到現(xiàn)場查看指導(dǎo)。

4、 建議業(yè)主不妨主動(dòng)提出要求，在合同上增加相關(guān)批注，讓公司利益得到更實(shí)質(zhì)性的保障。

銷售部職責(zé)范圍

1、 根據(jù)公司的管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認(rèn)真的完成公司下達(dá)的目標(biāo)及任務(wù)。

2、 服從公司的安排和合理的調(diào)動(dòng)。

3、 在與客戶交談時(shí)應(yīng)以公司的利益和形象為先，主動(dòng)和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務(wù)和真誠的合作。

總監(jiān)職責(zé)范圍

1、 每個(gè)工地開工進(jìn)場，應(yīng)按公司要求做好成品保護(hù)，公司廣告標(biāo)語應(yīng)掛在顯人耳目的地方。

2、 以安全為天，生產(chǎn)為本的原則，按施工需求進(jìn)行工人的調(diào)動(dòng)和安排。

3、 材料與垃圾應(yīng)按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場。

4、 工地衛(wèi)生是衡量整個(gè)公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以總監(jiān)應(yīng)必須落實(shí)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。

5、 必須每天到施工現(xiàn)場做質(zhì)量檢驗(yàn)登記，及時(shí)改進(jìn)不合格產(chǎn)品，以減少公司不必要的損失。

財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍

1、 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行管家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性，合理性

2、 建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、 編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保資金有效供應(yīng)。

4、 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)收，核算、考核和控制、督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、 建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

6、 負(fù)責(zé)公司材料，辦公用品的管理。

7、 參與項(xiàng)目與施工對(duì)結(jié)算，參與采購部門與材料供應(yīng)商結(jié)算。

8、 參與公司承包合同和采購合同的評(píng)審工作。

9、 按照工程預(yù)付款進(jìn)行工程成本的控制。

篇2

（河南派樂裝飾工程有限公司，河南 鄭州 450000）

摘　要：伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，我國裝修行業(yè)也逐步進(jìn)入了規(guī)范化經(jīng)營的軌道，但由于我國裝飾公司還處于起步階段，在通過會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理來保證盈利能力方面，還有較大的欠缺。筆者將在此文中重點(diǎn)論述財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在裝飾公司經(jīng)營中的具體運(yùn)用，并結(jié)合目前裝飾公司在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上存在的問題，提出個(gè)人的建議與觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 ：裝飾工程；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）01-0077-02

裝飾公司的主營業(yè)務(wù)范圍主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)主體工程進(jìn)行裝飾，保證質(zhì)量，完成預(yù)期的工程效果，最終交付客戶使用。裝飾公司的主營業(yè)務(wù)一般規(guī)模不大，以家庭、公共場所的裝飾為主，相比大型土木建筑工程，裝飾工程施工具有一定的靈活性與多樣性，規(guī)模小表現(xiàn)性更強(qiáng)，施工時(shí)間也相對(duì)較短，同時(shí)客戶的監(jiān)督也很便捷。這些特征都使得裝飾公司會(huì)在同一時(shí)期接手多項(xiàng)裝飾業(yè)務(wù)，這樣裝飾公司就可以在設(shè)備資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源等一系列資源配置中取得規(guī)模效應(yīng)，充分利用各項(xiàng)資源以取得最佳收益。

一、裝飾公司主要具有以下的經(jīng)營特點(diǎn)

1、規(guī)模較小

第一體現(xiàn)在施工規(guī)模較小，由于裝飾工程往往以家庭和公共場所為主，一般裝飾工程根據(jù)其施工的復(fù)雜程度，建設(shè)期都控制在三個(gè)月至六個(gè)月范圍內(nèi)。因?yàn)榭臻g局域的限制，所以一次性投入的人工數(shù)相對(duì)較少，裝飾材料的堆放也以精簡為主，與其他建筑工程相比，裝飾工程所需資源有限，總體投入較小。第二體現(xiàn)在公司規(guī)模較小，裝飾公司自身的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也由于該行業(yè)才起步的原因，其規(guī)模也相對(duì)有限。裝飾公司在面對(duì)較大型裝飾工程需要時(shí)，多個(gè)裝飾公司聯(lián)合分包施工的現(xiàn)象也存在，并且裝飾公司多由本地個(gè)體工商戶發(fā)展而來，所以決定著裝飾公司自身規(guī)模相對(duì)較小。

2、靈活性較強(qiáng)

第一體現(xiàn)在施工的靈活性較強(qiáng)，由于裝飾是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工的，為達(dá)到最終裝飾效果，施工人員在裝飾技藝上的使用是相對(duì)靈活的。第二在資源的配置利用上也具有較強(qiáng)的靈活性，因?yàn)檠b飾工程自身規(guī)模較小的緣故，裝飾公司會(huì)同時(shí)在同一地域接手多項(xiàng)裝飾業(yè)務(wù)，并在眾多裝飾工程中靈活配置設(shè)備、人力、材料等資源以達(dá)到資源利用最大化的效果。第三在裝飾公司經(jīng)營范圍上，除了主營裝飾業(yè)務(wù)以外，裝飾公司涉及的其他經(jīng)營業(yè)務(wù)也決定著裝飾公司可以靈活經(jīng)營，規(guī)避行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，保證盈利。在行業(yè)競爭中，裝飾公司從裝飾材料采購、裝飾效果設(shè)計(jì)與顧問等方面靈活開展自身的業(yè)務(wù)，來確保其自身的經(jīng)營特色與競爭力。

3、資金周轉(zhuǎn)快

裝飾公司由于主營業(yè)務(wù)的內(nèi)容擁有規(guī)模小，周期短，施工靈活性強(qiáng)，自身規(guī)模有限的特點(diǎn)，在具體經(jīng)營中，裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)都相對(duì)較快，因?yàn)檠b飾一旦完工，其工程款就基本入賬，所收資金馬上進(jìn)入下一輪裝飾工程的資金墊付中去。同時(shí)由于裝飾公司自身規(guī)模并不大，那么現(xiàn)金流對(duì)于裝飾公司而言就非常重要，只有高效的周轉(zhuǎn)資金才能減少資金占用成本，達(dá)到效益最大化。除此以外，裝飾公司由于需要大量擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的裝飾工人，隨著勞務(wù)成本的上升，裝飾公司的人力資源成本也逐步上升，這就在客觀上要求公司擁有健康的現(xiàn)金流來確保企業(yè)的存活。

二、裝飾公司的財(cái)務(wù)管理

結(jié)合上述對(duì)裝飾公司經(jīng)營狀況的分析，筆者將結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論與裝飾公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀重點(diǎn)分析以下三點(diǎn)：

1、裝飾公司經(jīng)營者具備一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在我國裝飾行業(yè)發(fā)展初期，大部分裝飾工程是由施工隊(duì)長以個(gè)人承包的形式來完成的，這些最初的施工隊(duì)長在財(cái)務(wù)管理上以簡單的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、個(gè)人利潤的管控為主，并形成了簡單的財(cái)務(wù)管理模式與制度。伴隨著裝飾公司的出現(xiàn)，其經(jīng)營管理者出于盈利的考慮，對(duì)財(cái)務(wù)管理中利潤的獲取與分配較為注重，這就說明在具體的裝飾公司經(jīng)營中，眾多經(jīng)營者是具備一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只是未將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)管理的一個(gè)重要層面。

2、裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度尚待發(fā)展與完善

雖然裝飾公司經(jīng)營管理者具備一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，但對(duì)裝飾公司持續(xù)經(jīng)營來說，裝飾公司必須將財(cái)務(wù)管理制度與執(zhí)行落實(shí)到企業(yè)管理的核心層面，才能確保裝飾公司的企業(yè)管理更加完善，才能有效降低裝飾公司經(jīng)營的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為裝飾公司在財(cái)務(wù)管理上目前存在的主要問題是財(cái)務(wù)管理制度與架構(gòu)不完善，至于合理的設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，根據(jù)裝飾公司經(jīng)營特點(diǎn)來制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，才能確保裝飾公司在激烈的市場競爭中保持健康的財(cái)務(wù)狀況，維護(hù)企業(yè)的生存與發(fā)展。

3、裝飾公司財(cái)務(wù)管理的作用還未凸顯

筆者還以為裝飾公司的財(cái)務(wù)管理還存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，那就是財(cái)務(wù)管理的作用還未得到有效體現(xiàn)。目前部分裝飾公司雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理制度與架構(gòu)，還設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)管理，但是依舊沒有取得財(cái)務(wù)管理的有效作用。筆者認(rèn)為這是因?yàn)檠b飾公司在財(cái)務(wù)管理中處于完善階段，并沒有財(cái)務(wù)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理方案的制定上還不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)踐還有細(xì)節(jié)上的缺陷，因此造成了財(cái)務(wù)管理的作用沒有凸現(xiàn)出來，但隨著裝飾公司在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的不斷實(shí)踐，這些問題將會(huì)逐步改善。

三、完善裝飾公司的會(huì)計(jì)核算

筆者認(rèn)為裝飾公司除了要有好的財(cái)務(wù)管理方案，在具體的操作中是離不開會(huì)計(jì)核算這一具體財(cái)務(wù)方法的，只有完善科學(xué)的會(huì)計(jì)核算，才能使裝飾公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和有效，因此筆者將就會(huì)計(jì)核算的開展重點(diǎn)探討以下三點(diǎn)：

1、明確會(huì)計(jì)核算對(duì)于裝飾公司經(jīng)營的重要意義

會(huì)計(jì)核算是裝飾公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的意義。會(huì)計(jì)核算對(duì)經(jīng)營主體的資金活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)表將對(duì)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響。同時(shí)會(huì)計(jì)核算中基本方法也會(huì)對(duì)裝飾公司的經(jīng)營帶來良好的影響，例如會(huì)計(jì)核算中的財(cái)產(chǎn)清查對(duì)于裝飾公司而言具有重要的實(shí)際意義，這將可以具體的反映裝飾公司對(duì)設(shè)備、材料資源的利用效率；會(huì)計(jì)核算中的成本核算可以具體反映每一個(gè)裝飾工程的實(shí)際成本，包括人力資源、管理資源、材料與設(shè)備資源、資金資源等一些列資源的綜合反饋。這些會(huì)計(jì)核算方法反饋出來的信息對(duì)裝飾公司的經(jīng)營有著重要的參考價(jià)值。

2、裝飾公司會(huì)計(jì)核算方法與原則的確立

裝飾公司一定要選擇一個(gè)適合自身經(jīng)營特點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算方法，以及符合法規(guī)要求的會(huì)計(jì)原則。首先在會(huì)計(jì)核算方法上，筆者認(rèn)為裝飾公司應(yīng)該重視會(huì)計(jì)核算中的財(cái)產(chǎn)清查與成本核算，同時(shí)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)保持高度重視，這些都涉及到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營與持續(xù)進(jìn)步。另外在會(huì)計(jì)原則上一定要堅(jiān)持客觀性、相關(guān)性、及時(shí)性、謹(jǐn)慎性以及權(quán)責(zé)發(fā)生制，決不能逃避潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不能虛報(bào)營業(yè)利潤，要對(duì)壞賬、呆賬以及歷史成本和材料折損做嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算，確保真實(shí)的會(huì)計(jì)信息得以反饋，為裝飾公司在財(cái)務(wù)管理上提供可靠的管理信息與數(shù)據(jù)。

3裝飾公司要建設(shè)良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

裝飾公司還要建設(shè)良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，來確保會(huì)計(jì)核算的有效運(yùn)行。這些基礎(chǔ)包括裝飾公司要建立科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算崗位，保證其工作開展的獨(dú)立性與合法性，要求公司各部門配合會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作，尊重會(huì)計(jì)核算人員的建議，在公司財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度上保障會(huì)計(jì)核算依法進(jìn)行。

總之，通過對(duì)裝飾公司經(jīng)營特征的描述，結(jié)合其特點(diǎn)重點(diǎn)分析和探討了裝飾公司在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上所面臨的相關(guān)問題，同時(shí)也對(duì)裝飾公司經(jīng)營者在財(cái)務(wù)制度上的努力給予肯定，并且提出相關(guān)制度建設(shè)的解決辦法。筆者還認(rèn)為裝飾公司的會(huì)計(jì)核算工作離不開稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，公司在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上還要注意相應(yīng)人才的培養(yǎng)，文化的孕育，這些對(duì)裝飾公司的持續(xù)健康發(fā)展都有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。

二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

七、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評(píng)工作。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

十二、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。

十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。

家裝公司管理制度（二）

1、認(rèn)真執(zhí)行國家和相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真做好市場調(diào)研，掌握市場動(dòng)態(tài)，做好市場分析。

3、通過各種渠道了解競爭對(duì)手的各種信息，并認(rèn)真分析對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，作為自己的運(yùn)營的參照。

4、制定市場開發(fā)方針和計(jì)劃，并做好各分公司市場開發(fā)計(jì)劃的分解布置落實(shí)工作。

5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

6、直接參與各重大的市場開發(fā)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

7、及時(shí)總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷調(diào)整，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

9、引進(jìn)和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段，提升公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。

11、每周負(fù)責(zé)組織召開一次市場部會(huì)議。

家裝公司管理制度（三）

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

4、認(rèn)真做好各工程的施工組織計(jì)劃，做好項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評(píng)審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評(píng)工作。

11、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。

13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

篇4

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。

二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。

三、文件管理工作：半邊年共寫會(huì)議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。

四、人事管理工作

XX年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和前程課堂作文網(wǎng)和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六、公司資料辦理工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

七、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。

八、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。

九、參與公司投標(biāo)文件的制作

XX年分別參與了濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧法院、產(chǎn)學(xué)研基地、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。

十、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);

篇5

由于建筑裝飾裝修工程是建筑材料、建筑技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合體，所以，建筑裝飾裝修工程大多采用設(shè)計(jì)施工總承包的方式進(jìn)行承包，因而其投標(biāo)報(bào)價(jià)的變化幅度大，投標(biāo)階段估價(jià)比較困難。

我國建筑裝飾裝修工程企業(yè)大多存在投標(biāo)報(bào)價(jià)決策機(jī)制不完善、企業(yè)定額及定額管理制度不健全、管理人員綜合素質(zhì)低、工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)及管理制度有待完善等問題，就具體項(xiàng)目來說，工期成本和質(zhì)量成本還沒有一套完善的定量計(jì)算方法可供使用。這些問題使得建筑裝飾裝修工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)不能反映企業(yè)的實(shí)際水平和管理者的真實(shí)意愿，因而給工程項(xiàng)目投標(biāo)帶來了失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)或虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

為解決上述問題，建筑裝飾裝修工程企業(yè)應(yīng)全方位提高全體管理人員的綜合素質(zhì)，建立健全企業(yè)定額及企業(yè)定額管理制度，建立健全全員造價(jià)管理的分工責(zé)任制度，建立和完善造價(jià)信息管理制度；建立和完善投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策機(jī)制；建立科學(xué)的工期成本及質(zhì)量成本的定量計(jì)算方法。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程，投標(biāo)報(bào)價(jià)，決策機(jī)制，定額管理

1 緒論

與其它所有施工企業(yè)一樣，建筑裝飾施工企業(yè)的生存與發(fā)展靠的是施工項(xiàng)目，靠承包施工項(xiàng)目獲得利潤，使得施工企業(yè)得以生存和發(fā)展，沒有施工項(xiàng)目，建筑裝飾施工企業(yè)就不可能有生存的條件，不可能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。在中國目前的環(huán)境下，絕大多數(shù)施工項(xiàng)目的獲得依靠投標(biāo)競爭，由于建筑裝飾裝修工程施工行業(yè)的技術(shù)和服務(wù)逐漸趨于同質(zhì)化，所以投標(biāo)競爭的關(guān)鍵是價(jià)格的競爭。從獲得工程承包權(quán)這一點(diǎn)來看，在不違反法律法規(guī)規(guī)定的前提下，希望價(jià)格越低越好，因?yàn)檫@樣能以較低的價(jià)格吸引招標(biāo)人，更容易從招標(biāo)人手中獲得工程承包權(quán)，但是，如果以過低的投標(biāo)價(jià)格獲得工程承包權(quán)，則有可能造成施工項(xiàng)目的虧損。對(duì)于一家建筑裝飾施工企業(yè)來說，太多施工項(xiàng)目長時(shí)間的虧損將導(dǎo)致企業(yè)的虧損，進(jìn)而無法生存，更難提發(fā)展了。由此可以看出建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)在建筑裝飾施工項(xiàng)目的承包乃至建筑裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要性。

如何合理確定建筑裝飾施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，以保證既能在投標(biāo)過程中中標(biāo)獲得工程承包權(quán)，又能從工程承包過程中獲得利潤，是很多造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理專家研究的課題。

張麗在文獻(xiàn)一[1]中，論述了建筑裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的一般策略，但是，沒有結(jié)合建筑裝飾裝修工程的特點(diǎn)，提出具體的報(bào)價(jià)方法，而且，我國工程計(jì)價(jià)的方法已經(jīng)由定額計(jì)價(jià)法改為清單計(jì)價(jià)法，原有的策略已經(jīng)不能適用于現(xiàn)行計(jì)價(jià)方法。

王義舉在文獻(xiàn)二[2]中，分析了建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的組價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略問題，但是，該文只是就建筑裝飾裝修工程一般性的價(jià)格組成發(fā)表了看法，投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略只限于計(jì)價(jià)過程中的技巧。

實(shí)際上，建筑裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的問題不只存在于投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中以及報(bào)價(jià)文件上，它與一個(gè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)、管理方式、管理制度等都有關(guān)系，甚至與一個(gè)建筑裝飾裝修工程企業(yè)的管理水平相關(guān)。本文試圖分別從一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)出發(fā)，全方位研究建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)問題；從全員管理的角度去研究如何在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中發(fā)揮全體人員的作用，以便能在報(bào)價(jià)過程中準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)項(xiàng)目的成本，防范各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，以具有競爭力的價(jià)格獲得工程承包權(quán)，又能從工程承包過程中獲得最大的利潤。

本文將結(jié)合本人的工作實(shí)際開展研究，將把本人在工作中參加各種各樣的建筑裝飾裝修工程投標(biāo)中積累的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，反映到本文之中，以便他人能從中受到啟發(fā)。

2建筑裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)概述

2.1 建筑裝飾裝修工程及其施工的特點(diǎn)

建筑裝飾裝修工程作為建筑工程中的一個(gè)分部工程，在整個(gè)建筑工程中占有很重要的地位，建筑裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)和施工均具有它自身的特點(diǎn)，因此，在我國建筑裝飾裝修工程才作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)從建筑工程中分離出來，由專業(yè)的裝飾裝修工程承包企業(yè)去完成。

本人認(rèn)為，建筑裝飾裝修工程及其施工具有如下特點(diǎn)。

1、建筑裝飾裝修工程是建筑材料、建筑技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合體。我們常說建筑是凝固的藝術(shù)，這藝術(shù)的表現(xiàn)不在建筑工程里面的鋼筋和水泥，不在地基與基礎(chǔ)等受力結(jié)構(gòu)，而在于能給人們帶來強(qiáng)烈的視覺享受的建筑裝飾，雖然建筑裝飾裝修工程只屬于建筑工程的一個(gè)部分，雖然工程的主體結(jié)構(gòu)造型也給人們帶來美的感受，但是建筑材料的質(zhì)感、裝飾藝術(shù)的表現(xiàn)卻能使得建筑帶來讓人賞心悅目的美感。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的重要因素。建筑裝飾除了滿足一般使用要求以外，要求能給人們帶了美的享受，即要求建筑裝飾具有外在的、形式上的美，這些僅僅依靠施工過程是難以實(shí)現(xiàn)的，而是需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)。

3、建筑裝飾裝修工程施工受其它專業(yè)工程施工的影響大。建筑裝飾裝修工程施工是在主體結(jié)構(gòu)施工完畢的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，需要與電氣、照明、通訊、空調(diào)、電梯等安裝工程相互配合，因而各專業(yè)工程施工之間的協(xié)調(diào)要求比較高，各施工單位之間的配合要求嚴(yán)格。另外，主體結(jié)構(gòu)及上述設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量將影響建筑裝飾裝修工程施工的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量將對(duì)建筑裝飾裝修工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.2建筑裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的特點(diǎn)

與土建工程相比較，建筑裝飾裝修工程具有工藝復(fù)雜、材料品種繁多、施工方法靈活多變、藝術(shù)效果強(qiáng)烈等特點(diǎn)。正是由于這些特點(diǎn)而決定了建筑裝飾裝修的招投標(biāo)工作與土建工程的招投標(biāo)工作不盡相同的事實(shí)。然而，目前各地在招投標(biāo)過程中，往往把建筑裝飾裝修工程的招投標(biāo)與土建招投標(biāo)完全或基本等同起來，連招標(biāo)書及施工合同也使用同一版本。下面從行業(yè)管理的角度談?wù)劷ㄖb飾裝修工程招投標(biāo)工作中的幾個(gè)特點(diǎn)。

1、建筑裝飾裝修工程造價(jià)變化幅度大。同樣的建筑裝飾裝修工程，如果所使用的材料不同，其質(zhì)量可能差別很大，因而材料價(jià)格差別也可能很大；另外，對(duì)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量要求不同，所消耗的勞動(dòng)量（工日）可能相差很大，當(dāng)施工質(zhì)量要求很高時(shí)，則需要技術(shù)精湛的技術(shù)工人完成工程施工，這需要付出更高的人工費(fèi)，從而增加工程的成本，其工程價(jià)格也會(huì)很高。相反，如果只是滿足一般的裝飾要求，則可以采用價(jià)格低廉的材料，用簡單的工序完成施工，勞動(dòng)量消耗比較少，其成本和價(jià)格也都可能比較低。

主材價(jià)是裝飾裝修工程招投標(biāo)中的關(guān)鍵因素。裝飾裝修工程的主材成千上萬，而裝飾裝修材料在裝飾裝修工程部份中所占比例已高達(dá)60%-70%。例如：就地毯這種最常見的室內(nèi)裝飾材料價(jià)來說最便宜的國產(chǎn)地毯不到30元/m2，高檔的國產(chǎn)地毯價(jià)可超過300元/m2以上。由此可見，即使在注明國產(chǎn)還是進(jìn)口地毯的情況下，其主材價(jià)上下幅度可達(dá)10倍乃至更高。其實(shí)，在我們的招投標(biāo)過程中，如果由于未規(guī)定主材的樣板或主材的產(chǎn)地、廠家、規(guī)格、型號(hào)，當(dāng)主材價(jià)上下幅度一倍時(shí)就能使整個(gè)招投標(biāo)工作無法作出正確的判斷，有時(shí)甚至作出錯(cuò)誤的定標(biāo)結(jié)論。例如：某辦公大樓的裝飾裝修工程，其樓地面面積為1000m2，全部樓地面鋪地毯（標(biāo)書與圖紙未提及對(duì)地毯的具體要求），共有甲乙丙3家裝飾公司的報(bào)價(jià)分別為75萬元、80萬元、85萬元，而甲乙丙3家裝飾公司所報(bào)樓地面鋪地毯這一項(xiàng)的綜合單價(jià)分別為300元/m2、200元/m2、100元/m2，將上述兩項(xiàng)合計(jì)后，甲乙丙3家裝飾公司所報(bào)的價(jià)目分別為105萬元、100萬元及95萬元?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡稱《招投標(biāo)法》）規(guī)定：“中標(biāo)價(jià)經(jīng)審核的投標(biāo)價(jià)格最低，但投標(biāo)價(jià)格低于成本除外。”也就是合理低價(jià)為中標(biāo)價(jià)。從上述情況看，丙裝飾公司總報(bào)價(jià)最低（95萬元），但是，除去地毯項(xiàng)目以外，其報(bào)價(jià)卻最高，因?yàn)楸b飾公司所選擇的地毯的主材價(jià)是最低的（約55元/m2），而甲裝飾公司盡管除地毯項(xiàng)目以外的報(bào)價(jià)最低，但是由于其選用了較高檔的地毯（主材料價(jià)約220元/m2）來報(bào)價(jià)，所以最終報(bào)價(jià)則變成最高報(bào)價(jià)了。

盡管丙裝飾公司報(bào)價(jià)的利潤率最高，但是，在大部分情況下，像丙裝飾公司這樣的投標(biāo)單位會(huì)成為中標(biāo)單位，出現(xiàn)這樣結(jié)果的原因有以下幾方面：

（1）限于開工時(shí)間緊迫，很多情況下招標(biāo)單位要當(dāng)場開標(biāo)、當(dāng)場定標(biāo)，這樣只能通過投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)等表面現(xiàn)象來定標(biāo)，而此時(shí)投標(biāo)的報(bào)價(jià)無疑是最重要的決定因素；

（2）工程招標(biāo)單位或招標(biāo)單位受缺乏專業(yè)人員的影響，使他們無法對(duì)投標(biāo)單位所有報(bào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核比較，這樣就只能根據(jù)投標(biāo)單位的總價(jià)高低來決定中標(biāo)單位。

2、正確認(rèn)識(shí)工程實(shí)物量招投標(biāo)的問題。

工程實(shí)物量招投標(biāo)法是指甲方提供工程實(shí)物量的招投標(biāo)方式。采用這種方式時(shí)，投標(biāo)單位不必計(jì)算工程量，可直接根據(jù)甲方（或招標(biāo)機(jī)構(gòu)）提供的工程量清單進(jìn)行計(jì)算報(bào)價(jià)就可以了，這種方法確實(shí)使投標(biāo)報(bào)價(jià)具有相對(duì)的可比性，給評(píng)標(biāo)工作帶來方便。

我們知道土建工程不管是多層結(jié)構(gòu)，還是高層結(jié)構(gòu)，也不論是住宅工程，寫字樓、廠房還是倉庫，其主要工程項(xiàng)目幾乎多是由混凝土澆筑、模板制安、鋼筋制安、墻體砌筑、土石方挖運(yùn)、門窗制安、防水防腐、隔熱保溫、油漆、腳手架搭拆、墻體、樓地面砂漿找平及塊料面層鑲貼等項(xiàng)目組成的，其工程量計(jì)算法非常適合于土建工程的招標(biāo)工作。然而，對(duì)于裝飾裝修工程的招投標(biāo)而言，實(shí)物工作量招投標(biāo)法適用就應(yīng)另當(dāng)別論。

建筑裝飾裝修工程由于具有工藝造型復(fù)雜、藝術(shù)效果強(qiáng)烈等特點(diǎn)，用現(xiàn)有的各種工程量計(jì)算規(guī)則衡量其報(bào)價(jià)顯得既不合理，又不完善。因此，實(shí)物工程量招投標(biāo)法在此類工程中的運(yùn)用顯出了局限性。例如：對(duì)于藝術(shù)造型來說，習(xí)慣上把門及門套分成兩項(xiàng)計(jì)算，還可以把門及門套分成幾個(gè)甚至十多個(gè)分項(xiàng)來計(jì)算。如招標(biāo)單位或招標(biāo)單位在編制工程量清單時(shí)，只列出了門的數(shù)量（按樘或按平方米），而忽略了“門套”二字，那么，有的投標(biāo)單位很可能只計(jì)門扇價(jià)，而未包括門套及門鎖等五金配件，這樣反而使招投標(biāo)工作失去了可比性及公正性。類似的情況很多，又如墻面，很多情況下石材按施工工藝要求切成45度斜邊，有的還要磨成半圓邊等形狀，而工程招標(biāo)單位或工程招標(biāo)單位提供的工程量清單，并未提及石材車邊及磨邊的情況，這樣投標(biāo)單位在報(bào)價(jià)時(shí)可能把車邊、磨邊的價(jià)格考慮在石材內(nèi)，也可能只考慮石材本身的價(jià)格。類似這樣的例子還可以舉出很多。

3、建筑裝飾裝修工程大多采用設(shè)計(jì)與施工總承包。由于建筑裝飾裝修工程藝術(shù)性的特點(diǎn)，大多數(shù)業(yè)主招標(biāo)看中的是裝飾工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，而承包單位也不愿意讓自己的藝術(shù)成果拱手送給他人，因此，無論是建設(shè)單位還是承包單位都有實(shí)行設(shè)計(jì)與施工總承包的欲望。因此，在我國，大多數(shù)建筑裝飾裝修工程都采用這一承包方式。這一承包方式為投標(biāo)人的成本控制和價(jià)格的計(jì)算帶來了很大的方便，但是，給招標(biāo)人的工程造價(jià)確定乃至項(xiàng)目的投資確定帶來了很大的困難。

4、招投標(biāo)階段估價(jià)困難。由于建筑裝飾裝修工程使用的材料種類多，材料價(jià)格變化幅度大，材料價(jià)格占工程總價(jià)格的比重大，特別是目前我國通貨膨脹高居不下的環(huán)境下，要準(zhǔn)確估計(jì)材料價(jià)格相當(dāng)困難。這就需要造價(jià)人員及其他項(xiàng)目管理人員有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)這一風(fēng)險(xiǎn)，在報(bào)價(jià)過程中，采取必要的、合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

從建設(shè)單位來看，這是一種風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥稑?biāo)人對(duì)不可預(yù)見的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，必然采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，其中包括在投標(biāo)報(bào)價(jià)中計(jì)入一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用[5]，通貨膨脹率越高，計(jì)入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用越多，工程造價(jià)也就越高，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目投資將會(huì)隨之增加。由于建筑裝飾裝修工程采用設(shè)計(jì)與施工總承包的方式，評(píng)標(biāo)時(shí)就要確定中標(biāo)人，即設(shè)計(jì)和施工單位的承包人，確定了承包人以后再由承包人計(jì)算工程造價(jià)，確定合同價(jià)，這樣一來，中標(biāo)人可能報(bào)出相對(duì)較高的價(jià)格，而建設(shè)單位可能不得不接受。

2.3 建筑裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序

由于建筑裝飾裝修工程承包一般采用設(shè)計(jì)施工總承包方式，因此，招標(biāo)人在招標(biāo)時(shí)沒有工程設(shè)計(jì)文件，也就不可能編制工程量清單，因此，大多數(shù)建筑裝飾施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，只進(jìn)行裝飾工程方案設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)方案得到招標(biāo)人認(rèn)可以后，在完成施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，再由造價(jià)人員根據(jù)施工圖及各地的預(yù)算定額或企業(yè)定額，參考市場價(jià)格編制工程造價(jià)文件，企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在造價(jià)文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這一投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程設(shè)計(jì)與工程施工承包的總價(jià)。

當(dāng)然，實(shí)際工程招標(biāo)的價(jià)格確定不一定那么簡單，如果采用設(shè)計(jì)施工總承包方式，在確定了優(yōu)勝方案，即確定了中標(biāo)人以后，工程承包價(jià)格不可能是由投標(biāo)人單方面確定，否則，建設(shè)單位將完全受制于投標(biāo)人，在設(shè)計(jì)方案確定以后，投標(biāo)人對(duì)工程施工報(bào)價(jià)以后，雙方會(huì)有一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，及合同談判的過程，這個(gè)過程可能比較漫長，也可能比較艱難。因?yàn)閮r(jià)格談判艱難，某種程度下受制于投標(biāo)人（實(shí)際上是中標(biāo)人），所以有的建設(shè)單位不愿意采用這種設(shè)計(jì)與施工總承包的方式，招標(biāo)時(shí)不進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工任務(wù)一起招標(biāo)，而是先進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競賽[4]，設(shè)計(jì)方案優(yōu)勝者可以得到一筆設(shè)計(jì)費(fèi)，招標(biāo)人拿這個(gè)方案另找設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，再然后進(jìn)行施工招標(biāo)，這樣就可以成功避開上述風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在的問題及其原因分析

上一章介紹了我國建筑裝飾裝修工程報(bào)價(jià)的一般程序，但是，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中將會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)做出一系列規(guī)定，以便將工程造價(jià)降低到盡可能低的程度，并盡可能回避其可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)過程也是招標(biāo)人與投標(biāo)人之間的一個(gè)博弈的過程，雙方都在盡量將各種風(fēng)險(xiǎn)推給對(duì)方。投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程往往時(shí)間很短，作為承包人，建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，在激烈的競爭條件下，要獲得工程承包權(quán)又要回避各種風(fēng)險(xiǎn)，就需要有一套合理的而且嚴(yán)格的制度，要有一套科學(xué)的實(shí)用的管理方法。

但是在我國，建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中還存在著各種各樣的問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)決策機(jī)制有待建立

我國施工企業(yè)采用項(xiàng)目管理法的時(shí)間不長，對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還存在很多的誤差和誤解。例如，在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制方面，很多企業(yè)以承包的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，即以包代管的方式將項(xiàng)目交給項(xiàng)目經(jīng)理，公司不干預(yù)項(xiàng)目的管理，這一管理方式推卸了企業(yè)的管理責(zé)任，是不妥的。

在建筑裝飾裝修工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)方面，也存在這類的問題。企業(yè)或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)往往把投標(biāo)報(bào)價(jià)工作交給造價(jià)人員（造價(jià)工程師或者造價(jià)員），他們認(rèn)為這是造價(jià)人員的工作，理應(yīng)由他們自始至終全部完成。但是，一般情況下造價(jià)人員只能根據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出工程量，按照定額（地區(qū)定額或企業(yè)定額）確定單價(jià)，然后匯總計(jì)算出總的價(jià)格，素質(zhì)高的造價(jià)工程師可能會(huì)根據(jù)市場的變化對(duì)價(jià)格進(jìn)行一定限度的調(diào)整，也可能根據(jù)招標(biāo)人的要求提出一些投標(biāo)報(bào)價(jià)的建議，但是，最終報(bào)價(jià)的高低、具體價(jià)格的多少，都需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者企業(yè)負(fù)責(zé)人做出決策進(jìn)行最后的確定（具體由誰決策應(yīng)由企業(yè)的項(xiàng)目管理制度確定），更為重要的是，投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤率是造價(jià)人員不敢斗膽確定的，只能由最高負(fù)責(zé)人做出決策。

但是，我國的建筑裝飾裝修工程企業(yè)大多沒有這種決策的制度和機(jī)制，投標(biāo)報(bào)價(jià)由造價(jià)人員確定，該決策的時(shí)候造價(jià)人員不知找誰決策，以致造價(jià)的確定久拖不決，最終的報(bào)價(jià)可能是匆匆決定，要么造成報(bào)價(jià)不合理，要么造成投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)延誤。

3.2定額管理制度有待完善

前面說到，造價(jià)人員的主要工作是計(jì)算工程量和按定額計(jì)價(jià)，我國的定額管理制度一直以來是由政府主導(dǎo)的，也就是一直采用的是定額計(jì)價(jià)法，而定額都是由政府相關(guān)造價(jià)管理部門主導(dǎo)編制制定和管理的。

直到2003年，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》頒布并實(shí)施，才改變了實(shí)行幾十年的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)體系。按照工程量清單計(jì)價(jià)方法的原則，招標(biāo)人在工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)人按照工程量清單填報(bào)單價(jià)，匯總算出總價(jià)，雖然建筑裝飾裝修工程的招標(biāo)由于采用設(shè)計(jì)施工總承包方式，招標(biāo)人不能提供工程量清單，但是，造價(jià)人員確定造價(jià)時(shí)還是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，還是需要工程定額，這個(gè)時(shí)候的定額應(yīng)該是企業(yè)定額，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)定額才能真正反映本企業(yè)的成本管理水平、造價(jià)管理水平、項(xiàng)目管理水平，但是，我國建筑裝飾裝修工程企業(yè)大多以中小企業(yè)為主，沒有能力編制、制定和完善的管理定額，更沒有這種管理的意識(shí)。

由于沒有企業(yè)定額，造價(jià)人員只能參照地區(qū)定額計(jì)價(jià)，而地區(qū)定額反映的是一個(gè)地區(qū)的平均消耗水平，不能正確反映本企業(yè)的消耗水平，顯然這種報(bào)價(jià)是不合理的，進(jìn)而導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)在眾投標(biāo)人中沒有競爭力。

3.3管理人員素質(zhì)有待提高

由于企業(yè)定額的缺失或不完善，造價(jià)管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)顯得非常重要，例如，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員，如果參與過多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，或者收集了若干個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)、成本管理、索賠管理資料，那么，這些資料都可以為他在新的項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)提供依據(jù)，他的投標(biāo)報(bào)價(jià)就能更為準(zhǔn)確的反映本企業(yè)的實(shí)際管理能力。

另外，除造價(jià)管理人員以外，其他管理人員的素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目的合理報(bào)價(jià)也會(huì)有較大的影響，例如，投標(biāo)管理人員對(duì)招標(biāo)人意圖和要求的理解能力、與招標(biāo)人的溝通能力，對(duì)獲得正確的招標(biāo)信息，做出正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策都有重大影響，某一個(gè)人或者某一件事情上的失誤，都可能導(dǎo)致報(bào)價(jià)的不合理，最終導(dǎo)致投標(biāo)的失敗或者工程項(xiàng)目的嚴(yán)重虧損。

3.4 工期成本和質(zhì)量成本的定量分析方法有待建立

與其它工程招標(biāo)一樣，建筑裝飾裝修工程招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人對(duì)工程的完工日期將會(huì)做出規(guī)定。目前普遍的現(xiàn)象是，建設(shè)單位招標(biāo)之前的準(zhǔn)備工作可以一拖再拖，但是一旦決定了工程要施工，則恨不得要施工單位一夜之間就把工程施工完畢，以這種心態(tài)來確定施工工期往往是不現(xiàn)實(shí)的，按照正常的施工程序和方法是難以實(shí)現(xiàn)的。但是，目前中國的建筑施工市場完全是一種買方市場，即施工業(yè)務(wù)量少而施工承包單位多，施工承包單位往往被迫接受招標(biāo)人的各種苛刻條件，包括接受無法實(shí)現(xiàn)的工期要求。

施工合同中在規(guī)定合同工期的同時(shí)，往往規(guī)定了工期獎(jiǎng)罰條款，有時(shí)候只有處罰條款而沒有獎(jiǎng)勵(lì)條款，即工期可以提前完成但不容許延期完工，這種情況下，接受了招標(biāo)人苛刻的工期要求，也就承擔(dān)了巨大的工期風(fēng)險(xiǎn)，拖延工期就意味著承擔(dān)巨額的罰款。

當(dāng)然，工期罰款可以從工程承包的利潤中予以彌補(bǔ)，或者是承包人通過非常規(guī)的施工手段盡量減少工期拖延。如果采用前一種應(yīng)對(duì)方法，則必須對(duì)工期拖延的長度做出準(zhǔn)確的、定量的估計(jì)，以便準(zhǔn)確預(yù)測被罰金額；如果采用后一種應(yīng)對(duì)措施，則需準(zhǔn)確地、定量的估計(jì)為趕工而增加的費(fèi)用，即工期成本。但是，目前的建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)很少能準(zhǔn)確對(duì)工期成本進(jìn)行定量的分析和計(jì)算。

同樣的道理，對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量問題，例如，使用新材料的建筑裝飾裝修工程，特殊部位、特殊地段、特殊構(gòu)造的建筑裝飾裝修工程，很容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格，造成返工重做或者拆除重建，不管是返工重做還是拆除重建，都將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，即發(fā)生質(zhì)量成本。為了防止上述質(zhì)量問題出現(xiàn)，施工企業(yè)將采取一系列的質(zhì)量保證措施，這些質(zhì)量保證措施也將增加工程費(fèi)用，即發(fā)生質(zhì)量成本。

對(duì)于建設(shè)單位提出的高于一般質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投標(biāo)人必須接受，但是在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)該考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高帶來的額外成本，這也是質(zhì)量成本。

對(duì)上述質(zhì)量成本，很少有建筑裝飾施工企業(yè)能采用系統(tǒng)的準(zhǔn)確的方法進(jìn)行準(zhǔn)確的、定量的分析和計(jì)算。

3.5 全員造價(jià)管理體系有待建立

正如前述，建筑裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)不只是造價(jià)人員的事情，還需要項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)人或者企業(yè)的負(fù)責(zé)人做出決策，除此以外，合理的項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，特別是復(fù)雜項(xiàng)目、大型項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，還需要全體項(xiàng)目管理人員甚至是企業(yè)各個(gè)部門的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，即應(yīng)該實(shí)行全員造價(jià)管理。例如，質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員應(yīng)該對(duì)質(zhì)量保證的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，以便確定質(zhì)量成本；安全管理部門或安全管理人員應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，以便正確估計(jì)安全措施費(fèi)用等等。

3.6造價(jià)信息管理有待完善

我國的造價(jià)管理信息一直由政府主導(dǎo)，現(xiàn)在有行業(yè)協(xié)會(huì)定期各個(gè)時(shí)期的造價(jià)信息，因此，施工企業(yè)包括建筑裝飾裝修工程企業(yè)習(xí)慣于等待或被動(dòng)接受政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的信息，而沒有建立自己的信息庫，更不可能建立自己的信息管理系統(tǒng)。待到要投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，沒有自己的造價(jià)信息，往往延誤投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)，或者采用各地行業(yè)協(xié)會(huì)的造價(jià)參數(shù)和指標(biāo)，這樣一來，報(bào)價(jià)不能反映本企業(yè)的真實(shí)水平，因而存在投標(biāo)失敗或者中標(biāo)以后虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

4建筑裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)措施研究

某種程度上來說，建筑裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的質(zhì)量決定了工程投標(biāo)能否中標(biāo)，以及中標(biāo)以后能否通過項(xiàng)目的實(shí)施盈利和盈利的多少，就投標(biāo)人來說，首先希望能夠通過投標(biāo)報(bào)價(jià)而中標(biāo)，獲得工程承包權(quán)；其次是通過工程項(xiàng)目的承包獲得利潤，獲得利潤是目的，投標(biāo)報(bào)價(jià)只是手段，手段是否有效，決定了目的能否實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)能否達(dá)到。因此，建筑裝飾裝修工程企業(yè)應(yīng)有有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)措施和手段，以確保上述目的能夠?qū)崿F(xiàn)。為此，筆者根據(jù)自己在工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提出以下措施供同行探討。

4.1建立完善的造價(jià)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的管理不能靠某一個(gè)人來進(jìn)行管理，而應(yīng)靠整個(gè)管理系統(tǒng)，即管理機(jī)構(gòu)的能力，要實(shí)現(xiàn)由人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硐到y(tǒng)的管理，這就需要建立一套有效的制度，與投標(biāo)報(bào)價(jià)相關(guān)的制度就是造價(jià)管理制度。

4.1.1建立完善的企業(yè)定額管理制度

企業(yè)定額是用來反映企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平的標(biāo)準(zhǔn)[6]，它反映的是一個(gè)分項(xiàng)工程或者一道工序的消耗水平，當(dāng)企業(yè)采用現(xiàn)代的科學(xué)的管理手段，應(yīng)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行企業(yè)的管理和項(xiàng)目的管理，在工程設(shè)計(jì)和工程施工過程中應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)，施工人員的技術(shù)水平得到了較大的提高，那么在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將會(huì)表現(xiàn)為消耗水平的降低，企業(yè)定額就應(yīng)該及時(shí)反映這一降低了的消耗水平，為工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

由以上分析可見，一家企業(yè)某一個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的消耗水平是變化的，隨企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和工人的技術(shù)素質(zhì)的提高而降低。因此，要建立完善的企業(yè)定額制度，首先是要建立專職的定額管理機(jī)構(gòu)和管理人員負(fù)責(zé)定額管理工作；其次是確定并建立企業(yè)的定額體系；再次是要由定額管理機(jī)構(gòu)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確的測定各計(jì)價(jià)項(xiàng)目的消耗水平，從而制定企業(yè)的定額。此外，要定期修訂企業(yè)的定額，以便及時(shí)反映企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平。

4.1.2建立完善的全員造價(jià)管理分工責(zé)任制度

如前所述，造價(jià)的管理乃至投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理不是某一個(gè)人或者一個(gè)部門的事情，需要項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的全體人員，乃至企業(yè)的各個(gè)部門共同配合共同努力去完成，為此，建筑裝飾裝修工程企業(yè)應(yīng)該建立全員造價(jià)管理的分工制度，確定企業(yè)各個(gè)部門在造價(jià)管理工作中的職責(zé)和權(quán)力，確定各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的工作和職責(zé)。

4.1.3建立完善的造價(jià)信息管理制度

準(zhǔn)確的及時(shí)的造價(jià)信息是建筑裝飾裝修工程投標(biāo)過程中及時(shí)報(bào)價(jià)和準(zhǔn)確報(bào)價(jià)的重要保證，為此，建筑裝飾裝修工程企業(yè)應(yīng)建立完善的造價(jià)信息管理制度。建筑裝飾裝修工程企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，其中包含造價(jià)信息管理系統(tǒng)，由于建筑裝飾裝修工程企業(yè)多數(shù)為中小型建筑業(yè)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，要建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的信息管理系統(tǒng)成本太高，維護(hù)困難，所以不太現(xiàn)實(shí)。

就工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)來說，以計(jì)算機(jī)作為存儲(chǔ)和處理工具，手工操作為主的信息管理系統(tǒng)一樣可以有效的管理各種信息，重要的是應(yīng)建立有效的制度和管理程序。在造價(jià)信息管理制度中，應(yīng)規(guī)定每個(gè)部門、每個(gè)崗位應(yīng)收集的造價(jià)信息，應(yīng)規(guī)定造價(jià)信息管理的部門和崗位，規(guī)定信息的使用與修改規(guī)則等等。

就建筑裝飾裝修工程企業(yè)來說，應(yīng)該收集保存的造價(jià)信息，除了及時(shí)的材料價(jià)格信息、工程定額等以外，應(yīng)特別重視本企業(yè)已完成的工程項(xiàng)目信息的收集和保存，每完成一個(gè)項(xiàng)目之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目的造價(jià)（或成本）管理人員，應(yīng)將該項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、實(shí)際發(fā)生的成本資料、工程結(jié)算資料等進(jìn)行綜合匯總，并對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的重要事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，以供將來承包同類型工程時(shí)使用。只有這樣，造價(jià)管理水平以及項(xiàng)目管理水平才能得以有效的提高。

4.2建立完善的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策機(jī)制

首先，建筑裝飾裝修工程企業(yè)應(yīng)以制度的形式規(guī)定投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策者，即規(guī)定由哪個(gè)部門或者哪一個(gè)崗位來做出決策；其次，要確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策程序和決策的方法，制作準(zhǔn)確有效的決策流程圖，以便相關(guān)人員能及時(shí)提交決策，決策者科學(xué)地做出決策。

就一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策來說，重要的是做好決策的分工，一般來說，投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策主要涉及到市場經(jīng)營部門、技術(shù)管理部門和造價(jià)管理部門。

得到建筑裝飾裝修工程招標(biāo)的信息以后，市場經(jīng)營部門就應(yīng)對(duì)招標(biāo)人及潛在的投標(biāo)人進(jìn)行調(diào)查了解，分析競爭對(duì)手的優(yōu)勢劣勢，提出投標(biāo)策略的建議，以供決策者做出正確的決策。

在得到招標(biāo)文件以后，技術(shù)管理部門應(yīng)該對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，以確定技術(shù)難度以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此編寫技術(shù)分析報(bào)告，提交給造價(jià)管理人員和投標(biāo)決策者，以便合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，正確確定投標(biāo)策略。

造價(jià)管理人員的主要職責(zé)是按照現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)的定額計(jì)算投標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格，同時(shí)對(duì)市場變化比較大的材料價(jià)格提出價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)招標(biāo)人提出的各種投標(biāo)條件進(jìn)行分析，盡可能定量地確定其對(duì)成本及價(jià)格的影響程度。

以上各部門的意見匯總以后，決策部門或決策人員即可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針及目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)做出原則性的決策，例如報(bào)高價(jià)還是報(bào)低價(jià)，是否計(jì)算利潤以及利潤率的高低。造價(jià)人員根據(jù)決策人員通過決策確定的原則，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

4.3建立工期成本及質(zhì)量成本的定量計(jì)算方法

目前，投標(biāo)前施工工期的確定都是由投標(biāo)技術(shù)人員粗略進(jìn)行估計(jì)，然后在編制施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案時(shí)去落實(shí)，工期確定的精確度低，工程實(shí)施前誰也說不清最短工期是多少，因此，工期的控制往往是不精細(xì)的，這樣，投標(biāo)時(shí)要準(zhǔn)確確定工期能否實(shí)現(xiàn)，或者準(zhǔn)確地確定工期將拖延多少是不太可能的。

為合理確定工期成本，就必須能準(zhǔn)確確定工程施工的工期，而要準(zhǔn)確確定施工工期，首先應(yīng)制定企業(yè)的工期定額，根據(jù)企業(yè)的工期定額準(zhǔn)確的計(jì)算出工程施工的工期[7]。

目前絕大多數(shù)施工企業(yè)，包括建筑裝飾裝修工程企業(yè)基本上都沒有自己的工期定額，而要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理，就必須有準(zhǔn)確的定量化的標(biāo)準(zhǔn)，工期定額就是標(biāo)準(zhǔn)之一。

有了工期定額，還只能確定工程施工項(xiàng)目的準(zhǔn)確工期，所謂準(zhǔn)確的工期，是在合理利用資源節(jié)約成本的前提下的合理工期。如果招標(biāo)人要求的工期小于該合理工期，就需要采取一系列趕工措施，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，趕工即意味著成本的增加。

至于趕工將增加多少成本，也需要有相應(yīng)的計(jì)算方法和定量的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算。

對(duì)于質(zhì)量成本問題，建筑裝飾裝修工程企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定相應(yīng)的材料消耗、人工消耗和機(jī)械臺(tái)班消耗指標(biāo)，以便定量確定不同質(zhì)量等級(jí)下的成本，從而準(zhǔn)確確定不同質(zhì)量等級(jí)下工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。此外，對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)苛的工程項(xiàng)目，在現(xiàn)有技術(shù)力量、現(xiàn)有技術(shù)工人的條件下，質(zhì)量不合格的風(fēng)險(xiǎn)將大增，這也將造成質(zhì)量成本的增加，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得不考慮，這一風(fēng)險(xiǎn)的大小需要根據(jù)已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以后確定。

4.4全方位提高全體管理人員素質(zhì)

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感[9]。并通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高運(yùn)作績效[8]。

2、在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，材料價(jià)格（特別是質(zhì)量要求懸殊的裝飾裝修材料及價(jià)格浮動(dòng)大的鋼筋水泥等原材料）、人工工資在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)的差異水平，都直接影響著每一個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。相關(guān)造價(jià)管理部門為應(yīng)對(duì)這一變化，定期按季度發(fā)行信息指導(dǎo)價(jià)，不定期在相關(guān)網(wǎng)站上價(jià)格變化信息，作為信息的接受者和執(zhí)行者，更需要及時(shí)更新自己的信息庫，通過繼續(xù)教育、經(jīng)常瀏覽相關(guān)網(wǎng)站來吐陳納新，從而提高造價(jià)人員的工作水平。

3、在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)確立投標(biāo)報(bào)價(jià)的指導(dǎo)思想[10]。該指導(dǎo)思想的建立應(yīng)視工程特點(diǎn)而確定，應(yīng)該是投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的一種積累，即使先前的投標(biāo)是失敗的。對(duì)每一個(gè)參與投標(biāo)的工程建立檔案，詳細(xì)記錄其招標(biāo)控制價(jià)、本公司報(bào)價(jià)、其它公司報(bào)價(jià)、本公司排名及中標(biāo)價(jià)等信息，為日后有可比性及參考性的工程投標(biāo)積累參考經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為投標(biāo)決策提供依據(jù)。這就要求全體管理人員的配合與協(xié)作，同步管理與學(xué)習(xí)提高。

結(jié) 論

由于建筑裝飾裝修工程企業(yè)存在管理人員素質(zhì)參差不齊、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策機(jī)制不健全，而且缺乏能反映企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的企業(yè)定額，工期成本與質(zhì)量成本沒有切實(shí)可行的定量計(jì)算方法可以使用等問題，所以，在建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在報(bào)價(jià)不合理，其結(jié)果要么是不能中標(biāo)，要么是中標(biāo)以后造成嚴(yán)重的虧損，無論哪一種結(jié)果都是一般建筑裝飾裝修工程企業(yè)所不能承受的。

為此，建筑裝飾裝修工程企業(yè)應(yīng)從如下幾個(gè)方面采取措施，以便提高整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)，如提高建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平。

第一，應(yīng)建立完善的造價(jià)管理制度，包括完善企業(yè)定額及定額管理制度，完善企業(yè)的全員造價(jià)管理分工責(zé)任制度，完善企業(yè)的造價(jià)信息管理制度。

第二，應(yīng)建立企業(yè)以及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策機(jī)制，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的責(zé)任主體和決策程序。

第三，建立工程成本和質(zhì)量成本的定量分析方法。

第四，應(yīng)全面提高全體管理

參考文獻(xiàn)

[1].張麗.淺議建筑裝飾裝修工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)[J].安徽建筑，2002，2期：117.

[2].王義舉.建筑裝飾裝修工程組價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略[J].科技資訊，2009，17期：104.

[3].GB50500-2008，建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S].北京：中國計(jì)劃出版社，2008.

[4].馬元，張廣斌.淺議工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制[J]，2001，第1期：63-64.

[5].周成新.施工企業(yè)投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].2010，第12期：209，212.

[6].王雅暉.建筑企業(yè)定額現(xiàn)狀和發(fā)展及存在的問題分析[J].2010，第26期：246-247.

[7].李龍泉.淺析施工企業(yè)成本控制[J].2009，第9期：142，145.

[8].劉倩. 建筑業(yè)工程管理人員的素質(zhì)要求及培養(yǎng)模式[J]，2010，第4期：12-13.

篇6

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范性

財(cái)務(wù)工作關(guān)系到公司的命脈，要不折不扣的完成好，財(cái)務(wù)核算作為公司發(fā)展的重要一環(huán)，一定要合理控制成本費(fèi)用，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。上半年，我著力增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性，完備公司的基本財(cái)務(wù)核算制度，對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序制訂了嚴(yán)格的規(guī)范。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，認(rèn)真審核每一張憑證，不把疑問帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。我們還設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。這些措施通過半年的實(shí)踐，取得了顯著的成效。不但規(guī)范了財(cái)務(wù)審批制度，而且在企業(yè)內(nèi)部樹立了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在社會(huì)上樹立了企業(yè)良好的形象。

二、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證

認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類。

三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)配合精神，做好數(shù)據(jù)搜集工作

上半年我積極配合與其他部門協(xié)調(diào)，及時(shí)、精確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。很好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，及時(shí)記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳執(zhí)行核對(duì)，并做到營銷、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致。

雖然上半年財(cái)務(wù)核算工作取得了一定的成績，但是依然存在一些問題，在此提出，并將會(huì)在下半年工作中努力整改。一是團(tuán)隊(duì)配合還需加強(qiáng)。公司經(jīng)營不是私人行為，一私人的能力必竟有限，假如大眾擰成一股繩，就能做到事半功倍。財(cái)務(wù)上報(bào)工作需要依靠其他部門的鼎力支持，財(cái)務(wù)核算工作也同樣關(guān)系到每個(gè)部門的切身利益。二是財(cái)務(wù)管理制度還需完善。目前公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算制度已經(jīng)不能滿足公司日益發(fā)展壯大的需要，我們需要建立一套更加健全的財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。同時(shí)建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。我們應(yīng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解和分析。

篇7

2009年是**裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司2009“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

2009年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

篇8

（一）專業(yè)文化的內(nèi)涵

專業(yè)文化是一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的，為全體師生所認(rèn)同并遵守的由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的專業(yè)文化建設(shè)，可以分為兩個(gè)方面：一個(gè)是承載整個(gè)高等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)管理制度的專業(yè)文化環(huán)境的塑造；另一個(gè)則是滲透在整個(gè)高等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)過程中的職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。

（二）專業(yè)文化建設(shè)對(duì)接企業(yè)文化的意義

1.增強(qiáng)專業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有利于構(gòu)建和諧校園

專業(yè)文化建設(shè)如注入了企業(yè)文化的活力，和相關(guān)的企業(yè)文化對(duì)接，能使師生樹立對(duì)本專業(yè)、本行業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，使大家有一個(gè)共同的專業(yè)目標(biāo)和精神表現(xiàn)，從而增強(qiáng)專業(yè)內(nèi)部的凝聚力。這有利于增強(qiáng)師生的互適及溝通；有利于培養(yǎng)師生樂觀的人生態(tài)度以及與他人合作的精神；對(duì)最終構(gòu)建和諧校園具有重大意義。

2.使專業(yè)教學(xué)更貼近企業(yè)實(shí)際，提高高職教育的水平

高職教育只有了解社會(huì)的需求特別是用人單位的需求，在專業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，才能在辦學(xué)中體現(xiàn)出學(xué)校的特色和水平。譬如高職建筑工程技術(shù)專業(yè)，當(dāng)教師能與建筑行業(yè)、相關(guān)企業(yè)保持密切的溝通，能深入施工一線了解企業(yè)對(duì)從業(yè)者的要求，才能依據(jù)職業(yè)崗位要求對(duì)教學(xué)內(nèi)容重新組織，才能對(duì)專業(yè)課程作出調(diào)整，才能使專業(yè)開發(fā)適度超前，才能考慮更深層的問題：如專業(yè)的設(shè)置、德育教育的重點(diǎn)、課程體系、教學(xué)改革、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，這才能有效地提高高職教育的水平。

3.提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力

教育部《關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》中提出了高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)：“高等職業(yè)教育應(yīng)以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，……培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的‘下得去、留得住、用得上’、實(shí)踐能力強(qiáng)、具有良好職業(yè)道德的高技能人才”。學(xué)校教育必須與用人單位零距離對(duì)接，學(xué)生素質(zhì)必須與就業(yè)崗位零距離對(duì)接，專業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)文化對(duì)接，學(xué)習(xí)與就業(yè)才能無縫對(duì)接。教育以崗位實(shí)際為需求，可以幫助學(xué)生切合實(shí)際地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，滿足社會(huì)需要。高職院校培養(yǎng)的人才，最大的特點(diǎn)與競爭力在于其真正符合社會(huì)與市場的需求，因而學(xué)生能很好地理解、接受企業(yè)文化，提升他們今后的工作情緒與效率，最終決定其社會(huì)競爭力。專業(yè)文化是專業(yè)建設(shè)中的靈魂，專業(yè)文化的培養(yǎng)對(duì)學(xué)生在職業(yè)道德、專業(yè)價(jià)值觀、專業(yè)意識(shí)、專業(yè)氣質(zhì)形成方面有積極的意義，從而可以在根本上提高學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。

二、建筑工程專業(yè)文化建設(shè)對(duì)接企業(yè)文化的方法

（一）根據(jù)專業(yè)對(duì)接的企業(yè)或行業(yè)特點(diǎn)確定專業(yè)文化核心

每一個(gè)企業(yè)都有它自身的特色文化，張瑞敏曾經(jīng)說過：“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”。海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的注重創(chuàng)新的特色文化。根據(jù)建筑工程專業(yè)對(duì)接的建筑行業(yè)特別注重誠信、高效、優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)，建筑工程專業(yè)文化核心可確定為“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”。

（二）制定體現(xiàn)專業(yè)文化的制度并嚴(yán)格執(zhí)行

制定相應(yīng)的制度是將專業(yè)文化模式準(zhǔn)則化的過程，是通過設(shè)立獎(jiǎng)懲措施實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化專業(yè)文化的目的。對(duì)于自我約束力不夠強(qiáng)、思想還不夠成熟的高職建筑工程專業(yè)學(xué)生來說，建立與專業(yè)文化相一致的制度是非常有必要的。在制度建設(shè)中充分體現(xiàn)建筑工程專業(yè)“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的文化核心。建立制度是前提，執(zhí)行制度是關(guān)鍵，執(zhí)行效果在領(lǐng)導(dǎo)和教師。領(lǐng)導(dǎo)、教師首先應(yīng)該是制度的遵守者，其次，還應(yīng)該是學(xué)生遵守制度的督促者、檢查者、評(píng)判者以及獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施者。

（三）積極宣傳和企業(yè)文化對(duì)接的專業(yè)文化

（1）積極宣傳專業(yè)文化的內(nèi)容及其重要性應(yīng)積極宣傳體現(xiàn)企業(yè)文化的專業(yè)文化核心，積極宣傳體現(xiàn)專業(yè)文化的制度、精神、行為習(xí)慣、辦事方式等；積極宣傳專業(yè)文化在學(xué)生成長過程中以及在畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)方面的重要性。（2）巧妙把握宣傳時(shí)機(jī)從心理學(xué)的角度看，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行專業(yè)文化的宣傳，能起到事半功倍的效果。如新生入學(xué)教育，在第一時(shí)間讓學(xué)生了解專業(yè)和專業(yè)文化，能產(chǎn)生良好的引導(dǎo)效果；若教師、學(xué)生在較大比賽中得獎(jiǎng)，或和本專業(yè)有關(guān)的行業(yè)、企業(yè)優(yōu)秀人士來往，在學(xué)生容易產(chǎn)生專業(yè)自豪感及向成功者學(xué)習(xí)有激情的時(shí)候，讓學(xué)生進(jìn)一步理解和接受專業(yè)精神，能產(chǎn)生良好的鞏固、提升效果。對(duì)專業(yè)文化的宣傳應(yīng)貫穿學(xué)生在校的整個(gè)期間。（3）運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳一方面，可通過標(biāo)牌、圖片、板報(bào)等環(huán)境布置進(jìn)行靜態(tài)的宣傳；另一方面，還可通過不同場合進(jìn)行動(dòng)態(tài)的宣傳，如在晨會(huì)、班會(huì)和課堂上的宣傳等。

（四）多途徑多方式強(qiáng)化專業(yè)文化和企業(yè)文化的對(duì)接

1.組織突出專業(yè)特點(diǎn)或校企合作的各種活動(dòng)

可以組織技能大賽、優(yōu)秀作品展示等活動(dòng)，也可以在校企聯(lián)合辦學(xué)、“定單式”培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)上，帶學(xué)生到企業(yè)參觀，或聘請(qǐng)企業(yè)人士走進(jìn)課堂和學(xué)生進(jìn)行零距離的接觸，面對(duì)面的交流和溝通，使學(xué)生加深對(duì)企業(yè)文化的了解，發(fā)揮學(xué)生感性認(rèn)知的優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)文化滲透到專業(yè)文化建設(shè)中，讓專業(yè)文化在潛移默化中融入學(xué)生的思想和行動(dòng)。

2.通過實(shí)踐教學(xué)強(qiáng)化專業(yè)技能，強(qiáng)化專業(yè)文化意識(shí)

根據(jù)建筑工程專業(yè)“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的專業(yè)文化核心，圍繞高職建筑工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，在實(shí)踐教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生具有較高的專業(yè)能力是強(qiáng)化專業(yè)文化的一個(gè)重要方面。應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生具有正確識(shí)讀土建施工圖的基本能力；具有正確使用建筑材料并進(jìn)行檢測、保管的能力；具有較強(qiáng)的施工現(xiàn)場組織、管理和協(xié)同工作的能力；具有較強(qiáng)的處理施工問題的能力；具有施工圖紙會(huì)審的能力；具有鋼筋工、模板工主要工種操作的基本技能；具有參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)和經(jīng)營管理的能力等等。筆者認(rèn)為可通過以下方式強(qiáng)化專業(yè)技能和專業(yè)文化意識(shí)。（1）感知情景過程。如建筑施工技術(shù)認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)課程，可以采用組織學(xué)生參觀施工現(xiàn)場和觀看施工工藝錄像相結(jié)合的教學(xué)方法。選擇的施工現(xiàn)場有正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的項(xiàng)目、主體結(jié)構(gòu)建造的施工項(xiàng)目和建筑裝飾工程的施工項(xiàng)目。要求學(xué)生根據(jù)不同施工現(xiàn)場的參觀情況，總結(jié)每次參觀的收獲，并結(jié)合觀看的施工工藝方法，完成建筑施工技術(shù)認(rèn)識(shí)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告，強(qiáng)化學(xué)生的感知。（2）提煉社會(huì)調(diào)研。如在房屋構(gòu)造、建筑材料認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)課程中，可以要求學(xué)生利用第二學(xué)期的暑假完成以下兩項(xiàng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：第一，通過建筑材料市場調(diào)研，了解各種建筑（含裝飾）材料的品種、規(guī)格、特性和市場價(jià)格，了解建筑工程中的主體結(jié)構(gòu)材料以及這些主體結(jié)構(gòu)材料的技術(shù)要求，并獨(dú)立完成建筑材料調(diào)研報(bào)告。第二，通過實(shí)地觀察兩種住宅單元的建筑布局，了解各個(gè)房間、走廊、大廳、樓梯等的平面形狀及組成功能，繪制出這兩種住宅單元各一套房間的平面布置圖和立面圖，以及建筑樓梯的平面圖和剖面圖，并比較分析這兩種住宅空間布局的優(yōu)劣。（3）強(qiáng)化實(shí)踐操作。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)課程，學(xué)生通過綁扎鋼筋，支設(shè)模板，配比攪拌混凝土及澆灌成型，學(xué)會(huì)測試混凝土梁的強(qiáng)度特性，分析混凝土梁質(zhì)量因素等一系列環(huán)節(jié)，使學(xué)生在混凝土梁的制作過程和實(shí)驗(yàn)分析過程中提高對(duì)安全知識(shí)、材料檢測知識(shí)、結(jié)構(gòu)知識(shí)的認(rèn)知，并感受企業(yè)文化。（4）領(lǐng)悟工作模擬。如建筑工程造價(jià)課程招標(biāo)投標(biāo)技能實(shí)訓(xùn)，可以按照建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的程序進(jìn)行。首先由本實(shí)訓(xùn)課程的教師公布某工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告，學(xué)生自由組成投標(biāo)小組，每個(gè)投標(biāo)小組由5~6位學(xué)生組成，并推選一名組長，全面負(fù)責(zé)該小組的投標(biāo)工作。然后教師對(duì)各小組進(jìn)行資格預(yù)審，通過資格預(yù)審的小組領(lǐng)取招標(biāo)文件。每一投標(biāo)小組依據(jù)工程圖紙和招標(biāo)文件的要求，按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間參加投標(biāo)答疑，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并提交該項(xiàng)目的投標(biāo)文件。另外還要按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開標(biāo)。開標(biāo)后邀請(qǐng)校外招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家與本實(shí)訓(xùn)課程的教師一起組成評(píng)標(biāo)小組，對(duì)各投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)出中標(biāo)小組。再根據(jù)每位學(xué)生的實(shí)際操作能力，評(píng)定本實(shí)訓(xùn)課程成績。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修 造價(jià) 控制 影響因素

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（a）-0062-01

進(jìn)行建筑工程裝飾裝修，就要考慮到工程造價(jià)的問題，做到合理的控制。建筑裝飾裝修工程涉及到很多環(huán)節(jié)，會(huì)影響到整個(gè)裝飾裝修工程的造價(jià)，比如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等，不能做到這些環(huán)節(jié)的科學(xué)合理造價(jià)控制，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程總的造價(jià)產(chǎn)生不利的影響，也就會(huì)對(duì)整個(gè)裝飾裝修工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。因此，做好建筑裝飾裝修工程造價(jià)中每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制是很有必要的。

1 建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制具有的市場特征

建筑裝飾裝修工程作為建筑工程重要的組成部分，相比于建筑工程中其他的工程，在環(huán)節(jié)上涉及的更多，對(duì)造價(jià)影響的因素也更多。在進(jìn)行建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理時(shí)，會(huì)受到多方面的影響。在市場特征方面，主要有以下幾部分。

1.1 對(duì)建筑裝修裝飾工程質(zhì)量控制存在問題

進(jìn)行建筑裝修裝飾工程施工的公司，往往都是一些具有裝飾裝修的資質(zhì)的公司在承包商手中承包下來的。在承包過程中，會(huì)受到承包商壓價(jià)等影響。而裝飾裝修公司為了謀求利益最大化，進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候，選擇的裝修材料以及裝修環(huán)節(jié)會(huì)存在問題，這些問題的存在會(huì)對(duì)裝飾裝修的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.2 對(duì)建筑裝修裝飾工程設(shè)計(jì)控制存在問題

很多裝飾裝修公司雖然具有資質(zhì)，但是人員組成、技術(shù)力量相對(duì)薄弱，對(duì)工程的裝修裝飾總體設(shè)計(jì)把握不好，這就給造價(jià)控制造成了困難。由于設(shè)計(jì)的不合理，在施工中存在臨時(shí)改動(dòng)設(shè)計(jì)的情況，這也給造價(jià)的控制帶來難度。

2 建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制影響因素

影響建筑裝修裝飾工程造價(jià)的因素有很多，一般包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、稅金和其他費(fèi)。受到工程承包管理以及施工管理的制約，建筑裝修裝飾工程要對(duì)這些影響因素進(jìn)行造價(jià)控制是很困難的。

2.1 材料費(fèi)

這項(xiàng)費(fèi)用是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制中不可忽視的。不管工程規(guī)模是大還是小，這項(xiàng)費(fèi)用都是不可少的，也是造價(jià)管理控制的重點(diǎn)。在進(jìn)行這項(xiàng)費(fèi)用的造價(jià)控制時(shí)，要根據(jù)業(yè)主對(duì)裝修裝飾工程質(zhì)量的具體要求，選擇質(zhì)量合格、性價(jià)比最優(yōu)的材料。

2.2 人工費(fèi)

這項(xiàng)費(fèi)用也是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制中比較重要的內(nèi)容。由于很多建筑裝飾裝修企業(yè)沒有固定的施工隊(duì)伍，都是在承包到工程后，臨時(shí)組建施工團(tuán)隊(duì)。這就對(duì)人員的管理造成困難，也對(duì)人工費(fèi)的造價(jià)控制管理造成困難。在對(duì)這項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，要了解市場上人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，盡量組建相對(duì)固定的裝修施工隊(duì)伍。

2.3 管理費(fèi)

這項(xiàng)費(fèi)用也是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制要考慮的內(nèi)容。這里的管理費(fèi)用主要涉及到裝飾裝飾公司日常管理的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用等。對(duì)于管理費(fèi)用的造價(jià)控制應(yīng)本著避免浪費(fèi)、合理節(jié)約的原則，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行合理的控制。

2.4 搬運(yùn)費(fèi)

這項(xiàng)費(fèi)用主要是在建筑裝修裝飾工程前期材料、工具的搬運(yùn)以及后期現(xiàn)場垃圾的清理環(huán)節(jié)涉及到的。這項(xiàng)費(fèi)用的造價(jià)管理就需要造價(jià)管理人員認(rèn)真計(jì)算，做到用最少的費(fèi)用完成。也可以把這項(xiàng)費(fèi)用與人工費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮，利用施工人員進(jìn)行搬運(yùn)工作。

2.5 稅金

這里的稅金主要是裝飾裝修公司要給業(yè)主開具工程費(fèi)用發(fā)票產(chǎn)生的。為了減少公司的稅金支出，加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，在進(jìn)行材料采購等環(huán)節(jié)，要讓材料商開具增值稅發(fā)票等。

2.6 其他費(fèi)用

在裝飾裝飾工程中，會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)的事情出現(xiàn)一些其他費(fèi)用。對(duì)于這樣的費(fèi)用，就要盡量避免出現(xiàn)。要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故以及違約情況。在裝飾裝修工程中，要嚴(yán)格裝飾裝修設(shè)計(jì)施工，避免出現(xiàn)不必要的費(fèi)用支出。

3 建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制采取的措施

3.1 建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制最重要的階段，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)管理具有不可替代的作用。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是否合理對(duì)于裝飾裝修公司的利潤具有直接的印象，也關(guān)系到業(yè)主對(duì)裝修裝飾的要求能否實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，就需要對(duì)裝飾裝修涉及到所有影響因素進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)控制，并結(jié)合業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。

3.2 建筑裝飾裝修工程材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)控制

建筑裝飾裝修工程涉及到的材料根多，也會(huì)涉及到很多品種、規(guī)格、品牌，不一樣的材料的價(jià)格也存在著差異。在這方面進(jìn)行造價(jià)控制，就需要造價(jià)人員對(duì)需要使用的材料列出清單，包括材料名、規(guī)格、品牌、數(shù)量等，還要計(jì)算出這些材料的損耗率。之后在了解市場材料價(jià)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)。

3.3 建筑裝飾裝修工程成本費(fèi)用支出的造價(jià)控制

這里所說的成本費(fèi)用造價(jià)控制包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制等。對(duì)這些費(fèi)用的成本控制，通常都是按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支的方式。也就是按照施工圖確定工程量，從而確定需要用工數(shù)量，人工費(fèi)可以按照固定費(fèi)用和浮動(dòng)費(fèi)用執(zhí)行；材料費(fèi)用造價(jià)控制應(yīng)在考慮市場的價(jià)格浮動(dòng)的基礎(chǔ)上建立定額管理制度；對(duì)于構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)，堅(jiān)持按照雙方所簽訂的合同執(zhí)行。

3.4 建筑裝飾裝修工程損耗量的造價(jià)控制

進(jìn)行建筑工程裝飾裝修，就不可避免會(huì)出現(xiàn)材料的損耗，而對(duì)材料損耗進(jìn)行合理控制，也是造價(jià)控制的重要內(nèi)容。正常情況下，材料在運(yùn)輸、搬運(yùn)、使用過程中會(huì)因?yàn)榭呐?、切割等出現(xiàn)一些損耗，這些損耗應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行考慮。還有的損耗是因?yàn)樵谑┕ぶ惺褂貌牧喜缓侠矶鴮?dǎo)致的，對(duì)于這樣的損耗就要引起注意，要提高施工人員的認(rèn)識(shí)，盡量避免出現(xiàn)這種不合理的損耗。

3.5 建筑裝飾裝修工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

由于建筑裝飾裝修工程的特殊性，在竣工階段進(jìn)行造價(jià)控制，會(huì)有很多位置無法確定質(zhì)量，這就需要業(yè)主與裝修裝飾公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并把總工程款的一部分留作質(zhì)量保證金。裝飾裝修公司也要提高材料使用清單，作為工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的依據(jù)。還要收集各種竣工資料，在決算時(shí)使用。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑裝修裝飾工程中進(jìn)行造價(jià)控制，必須要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采取合理的計(jì)算方法和管理方式。要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)的影響，盡量降低每個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)的費(fèi)用誤差，這樣才能使總的造價(jià)相對(duì)合理。在造價(jià)控制中，要積極采取科學(xué)合理的措施，采取動(dòng)態(tài)管理，注重造價(jià)控制的效果?？傊?，建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制對(duì)于裝飾裝修具有重要的作用，必須要給予重視。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭雅瑩.建筑裝飾工程造價(jià)管理研究[J].科技與企業(yè)，2012（19）.

篇10

孫海清是河北涿州人，90年就做起了家居裝修。先是在一家機(jī)械公司從普通工人做起，一做做了七八年。04年憑著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在天津一家公司做了工程經(jīng)理，后來看到百安居有發(fā)展空間，于是在05年來到了裝潢中心。老孫是實(shí)在人，問到為什么來百安居，首先說薪水并沒有比以前高，但他圖的是公司的平臺(tái)，圖的是將來的發(fā)展前景。于是乎，他跳上裝潢中心這艘龍舟，甩開膀子和弟兄們劃了起來。

首先，對(duì)于裝潢中心的培訓(xùn)機(jī)制和管理制度，孫海清是贊不絕口：“這里有定期培訓(xùn)，不止是專業(yè)培訓(xùn)，還有客戶服務(wù)等全方面培訓(xùn)，我們這些只懂工程的人也學(xué)會(huì)了很多其他的東西，有了一個(gè)更大的平臺(tái)?！薄案杏X這個(gè)公司是一種條線關(guān)系，以層層的責(zé)任制來管理，很有效率很規(guī)范?！钡拇_，與以前干過的裝飾公司相比，孫海清發(fā)現(xiàn)了差距。以前的公司首先是懲罰不分明，個(gè)人失職并不與經(jīng)濟(jì)掛鉤，所謂警告也等于白說。而在百安居，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系很融洽，如果員工在工作中有失職，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)指出來，口頭警告，而如果真正對(duì)工程造成損失，則是要嚴(yán)格和經(jīng)濟(jì)掛鉤的。因?yàn)轳R虎失職而被扣掉幾千塊錢的例子，在百安居也不少見。另外，在工程監(jiān)督方面的措施也很到位。例如，在裝潢施工中，客戶代表也就是質(zhì)檢員與施工隊(duì)長之間的關(guān)系是最敏感的，幾乎沒有客戶對(duì)他們之間的關(guān)系不心存懷疑，認(rèn)為大有貓膩。然而，在具有現(xiàn)代服務(wù)理念的百安居，或者更具體地說，在深刻體會(huì)了“客戶是老板”的孫海清身上，強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制消除了消費(fèi)者的這些疑慮。下面這段對(duì)話或許可以成為孫海清對(duì)自己職責(zé)的理解和詮釋：

問：作為質(zhì)檢員，你的職責(zé)是代表客戶利益，為客戶著想，但你又是代表企業(yè)來和客戶打交道。那你到底代表哪邊的利益？你不覺得矛盾嗎？

孫海清：我不覺得矛盾，我們不是傳統(tǒng)的公司。傳統(tǒng)公司很黑暗，客戶總是稀里糊涂，材料費(fèi)用和人工費(fèi)用都不透明，買的材料也有水分，我以前就親眼見過客戶被氣得哭，沒有辦法。但現(xiàn)在我們有監(jiān)督，我作為客戶代表就是代表客戶對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，不讓他有水分。這也符合公司的利益，因?yàn)槿绻覀兙S護(hù)不好客戶的利益，最后受損失的肯定是公司利益和我們自己的利益。

問：你作為客戶代表，代表客戶監(jiān)督施工，那客戶對(duì)你這個(gè)代表信任嗎？