導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廣告公司的宣傳方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、部門組織架構(gòu)

二、部門職能

部門名稱

企劃部

直接上級

總經(jīng)理

下屬部門

崗位編制

2

設(shè)置目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

主要職責(zé)描述

職責(zé)分類

主要內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)

2、負(fù)責(zé)平臺的宣傳與執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)平臺創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

5、負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；

6、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，責(zé)新聞媒體及各級社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；

8、負(fù)責(zé)與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

9、對各分公司及項目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

其它

1. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

_企劃主管崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級位

總經(jīng)理

直接下級

平面設(shè)計、策劃

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）

外部：廣告公司、媒體

內(nèi)部：各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

組織開展企劃部的各項工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

10%

3

制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓(xùn)工作；

10%

4

公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司大型活動的策劃組織；

10%

5

及時將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

10%

7

加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

10%

8

定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結(jié)；

10%

9

與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺；

10%

10

領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項

10%

五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

工作經(jīng)驗

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定。設(shè)計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎(chǔ)熟練高級 ■精通

平面設(shè)計崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設(shè)計

直接上級崗位

企劃主管

直接下級崗位

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負(fù)責(zé)公司VI、廣告宣傳等美術(shù)設(shè)計制作，公司平臺的優(yōu)化、裝飾工作；

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）

外部：

§ 廣告公司

內(nèi)部：

§ 各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

負(fù)責(zé)公司宣傳資料與營銷工具的平面設(shè)計工作；

20%

2

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計工作；

20%

3

協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設(shè)計工作；

20%

4

負(fù)責(zé)與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；

20%

5

負(fù)責(zé)設(shè)計方案的落實和執(zhí)行細(xì)則

20%

五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

§ 本崗位適合的教育要求：大學(xué)畢業(yè)；

工作經(jīng)驗

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：1年以上相關(guān)作經(jīng)驗

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

篇2

廣告策劃并不單單是“策劃”，廣告的目的在于銷售，一種產(chǎn)品能否上市成功，銷售好，好的廣告策劃固然不可少，但根本原因還在于這種產(chǎn)品是否適合市場需求，適合了，這是首要條件，然后依靠好的策劃進(jìn)行市場競爭。如果這種產(chǎn)品不適合市場需求，再好的策劃也沒有。

說這些的目的是想談一下廣告主與廣告公司的合作問題。

現(xiàn)在許多商家、企業(yè)往往在自己轟轟隆隆地忙了一大氣，直到產(chǎn)品出來以后，再出去找廣告公司搞設(shè)計，搞策劃，有時要得還很急，想一下，廣告設(shè)計人員在對企業(yè)、產(chǎn)品、目標(biāo)消費者（心理）不盡了解的情況下，能出既能體現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品特色又為目標(biāo)消費者喜愛的作品嗎？廣告人在對企業(yè)、產(chǎn)品、市場沒有詳盡了解的情況下，能作出好的策劃方案嗎？

大凡成功的長久品牌，無不有長期密切的合作廣告公司，只有這樣，才能充分利用外腦，真正發(fā)揮出專業(yè)廣告公司的優(yōu)勢。在長期的合作中，在廣告宣傳、市場分析、內(nèi)部管理、產(chǎn)品開發(fā)等方面，無不借助廣告公司的專業(yè)優(yōu)勢獲得發(fā)展。尤其是產(chǎn)品開發(fā)方面，要尤其重視。（現(xiàn)在許多大企業(yè)甚至也不很重視這方面與廣告公司的合作，而許多廣告公司也不能提供這方面的服務(wù)）。一種產(chǎn)品開發(fā)前，必須調(diào)查清楚是否適合市場需求，如果市場不需要，干脆別開發(fā)，如有的東西，雖然很新奇，也能申請到專利，但市場不需要，也只能擺在發(fā)明者的桌子上，上不了市場。

篇3

關(guān)鍵詞：區(qū)域中小型廣告公司； 發(fā)展策略； 行業(yè)聚焦； 新媒體開發(fā)

我國廣告產(chǎn)業(yè)格局在歷經(jīng)大型廣告公司的兼并及重組等一系列重大變化后，其基本態(tài)勢可做如下判斷：即在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，廣告公司的資本背景不會成為決定其生存與發(fā)展的決定性因素，內(nèi)資和外資廣告公司將繼續(xù)角力。同時，內(nèi)資廣告產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營主體的高度分散、高度弱小的格局依然沒有改變。如何適應(yīng)區(qū)域內(nèi)市場環(huán)境與媒介環(huán)境的變化，提出切實可行的發(fā)展策略，對區(qū)域中小型廣告公司而言，是當(dāng)下非常實際和緊迫的問題。

1　區(qū)域中小型廣告公司面臨的市場和媒介環(huán)境

1.1　區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為其提供了基本的生存空間

近年來，隨著國家開始對“地區(qū)經(jīng)濟(jì)的非均衡發(fā)展”戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，并確定“區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)后，我國出臺了一系列有利于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策法規(guī)，在本地催生了一批有活力有前景的企業(yè)，處于上升期的他們，在市場活動中對廣告服務(wù)有著強(qiáng)烈的渴求。另一方面，隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的消費升級已經(jīng)在房地產(chǎn)、汽車、旅游及其他區(qū)域特色行業(yè)中有所體現(xiàn)。所以，緊密與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點企業(yè)及重點行業(yè)聯(lián)系起來，應(yīng)是區(qū)域中小型廣告公司的基本戰(zhàn)略定位。

1.2　區(qū)域廣告主對廣告服務(wù)需求的深度化及多樣化

當(dāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開始升溫，廣告主對于服務(wù)的需求會在整個廣告運作流程上變得完備和充盈，而不再僅僅局限于以往簡單原始的制作和，廣告調(diào)查、廣告策劃、媒體投放、廣告效果測定等環(huán)節(jié)開始變的必須和重要，這為區(qū)域中小型廣告公司提出了新的課題。另一方面，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，當(dāng)?shù)匾恍┱嫉孟葯C(jī)的企業(yè)在進(jìn)行市場開拓時會對廣告服務(wù)提出更高更苛刻的要求，甚至有些已經(jīng)超出了廣告行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理咨詢、品牌建設(shè)策略等，這對區(qū)域中小型廣告公司既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

1.3　傳統(tǒng)廣告制的窘境與新媒體機(jī)遇

由于廣告制并不是一種內(nèi)生性制度，由廣告主直接與廣告媒體進(jìn)行洽談來執(zhí)行廣告投放的現(xiàn)象十分常見。面對區(qū)域媒體與廣告公司“搶飯吃”的情況，如果想從規(guī)制角度來進(jìn)行解決顯然是不現(xiàn)實的。但在新媒體方面，區(qū)域中小型廣告公司往往對其價值有所忽略，特別是在廣告主對于新媒體利用策略不明，廣告預(yù)算中新媒體比重逐步加大的背景下，區(qū)域中小型廣告公司如果能把握好新媒體資源的深度開發(fā)和利用，對其而言未嘗不是個發(fā)展機(jī)會。

2　區(qū)域中小型廣告公司的發(fā)展策略探討

2.1　實施行業(yè)聚焦策略

由于服務(wù)周期不穩(wěn)定，區(qū)域中小型廣告公司往往缺乏相關(guān)知識經(jīng)驗的積累和沉淀，從而導(dǎo)致專業(yè)能力長期得到不到提升，其應(yīng)專注于某一有較強(qiáng)專業(yè)性或獨特性的行業(yè)領(lǐng)域，在提升專業(yè)價值的同時，找到自己的目標(biāo)生存空間。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，首先應(yīng)把握住區(qū)域消費升級帶來的行業(yè)性機(jī)會。比如，城市化進(jìn)程在二三線城市的發(fā)生，房地產(chǎn)和汽車行業(yè)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一大熱點；其次，應(yīng)把握區(qū)域內(nèi)重點或特色產(chǎn)業(yè)的廣告需求，如在農(nóng)副產(chǎn)品及工業(yè)加工領(lǐng)域的特色行業(yè)；最后，還應(yīng)注意政策宣傳性項目的機(jī)會，如政府的招商引資項目宣傳項目和城市形象推廣項目等。

2.2　服務(wù)內(nèi)容向整個產(chǎn)業(yè)鏈的前端及縱深擴(kuò)展

“區(qū)位下移，服務(wù)上移”是區(qū)域廣告主廣告需求變化的趨勢之一，即他們不再滿足于簡單的廣告設(shè)計和，隨著企業(yè)的發(fā)展會碰到除更多的、除廣告業(yè)務(wù)之外的營銷和管理問題，這些問題往往集中在市場活動的前端或縱深，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、公共關(guān)系咨詢等，而在區(qū)域內(nèi)的服務(wù)性行業(yè)往往很難滿足企業(yè)的需求。在區(qū)域廣告主快速發(fā)展的進(jìn)程中，廣告公司不應(yīng)僅僅死抱住傳統(tǒng)廣告的價值鏈，而是要向整個產(chǎn)業(yè)鏈的前端及縱深擴(kuò)展，為客戶提供更多的相關(guān)附加服務(wù)。

2.3　對區(qū)域新媒體資源進(jìn)行深度利用和開發(fā)

新媒體的快速發(fā)展為區(qū)域廣告主提供了一個全新的營銷傳播平臺，在利用這個平臺時，區(qū)域廣告主往往體現(xiàn)出兩個特征：一是加大其在媒體預(yù)算中的比重；二是運用新媒體進(jìn)行產(chǎn)品和品牌的推廣策略不甚明晰。這對于區(qū)域中小型廣告公司而言，無疑是一個契機(jī)。區(qū)域中小型廣告公司可以滿足廣告主在新媒體資源上的基本需求，如企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)；其次，可以滿足區(qū)域廣告主在新媒體上的廣告投放及效果優(yōu)化工作，如搜索引擎的區(qū)域等工作；再次，還可以涉足新媒體內(nèi)容生產(chǎn)及營銷工作，如區(qū)域網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、論壇的建立及口碑營銷工作等。

2.4　區(qū)域外合作，區(qū)域內(nèi)聯(lián)盟

第一，選擇區(qū)域外合適的合作伙伴。區(qū)域廣告主在選擇廣告公司時往往面臨著這樣的尷尬：一方面，不滿足于區(qū)域內(nèi)廣告公司的專業(yè)能力；另一方面，區(qū)域外的廣告公司也可能出現(xiàn)由于不了解市場情況而專業(yè)性大打折扣的情況。所以，互補(bǔ)性對于區(qū)域內(nèi)外廣告公司的合作顯得特別重要。這種互補(bǔ)性體現(xiàn)在，區(qū)域內(nèi)廣告公司必須能夠有效地掌握當(dāng)?shù)氐馁Y源；而區(qū)域外廣告公司具備的聲譽、實力必須是當(dāng)?shù)貜V告主看中的。雙方各自在整個鏈條上進(jìn)行各自擅長的專業(yè)操作，這樣才能實現(xiàn)共贏的局面。

第二，區(qū)域內(nèi)規(guī)?；呗?。區(qū)域中小型廣告公司生存和發(fā)展的一個極大障礙就是規(guī)模問題。規(guī)模大并不意味著效率高，但在市場上廣告主選擇時往往看重的是廣告公司的名氣、經(jīng)驗、資本等因素?？赡艿慕鉀Q方案是將專業(yè)化雷同的公司或不同公司雷同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)合起來，在區(qū)域內(nèi)形成“集群”。特別是在同一區(qū)域的同業(yè)組成聯(lián)盟后，由于實力的增強(qiáng)和對本地區(qū)的了解可以迅速形成優(yōu)勢的競爭區(qū)域。

3　繼續(xù)維護(hù)和積累區(qū)域中小型廣告公司的競爭優(yōu)勢

廣告作為知識密集型行業(yè)，最直接的體現(xiàn)就是廣告公司人力資源的豐沛程度及專業(yè)人員的創(chuàng)造能力，缺兵少將可以說是區(qū)域中小型廣告公司的致命傷。要改變這一窘迫的局面，必須建立以激勵為中心的人力資本管理體系。既要充分利用相關(guān)的智力資源，在專業(yè)技能培訓(xùn)層面上加大力度；也要重視人力資本在公司運作中的關(guān)鍵作用，從薪酬制度、升遷制度和參與公司內(nèi) 部管理機(jī)制等層面來激發(fā)其創(chuàng)造性，以此來維護(hù)自身在區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1] 戚本超，景體華. 中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告（2007～2008）. 北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2008.54-57.

[2] 張金海，廖秉宜. 中國廣告產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇與制度審視. 廣告大觀理論版，2009（1）：63-65

[3] 姚曦. 中國廣告公司創(chuàng)新與激勵模式的建構(gòu). 現(xiàn)代傳播，2009（6）：155-156.

[4] 陳徐彬. 區(qū)域性廣告公司發(fā)展探討. 廣告大觀，2008（12）.

[5] [美]邁克爾•波特. 競爭戰(zhàn)略. 北京：華夏出版社，2005.87-88.

篇4

資源需要延伸

天宇廣告地處京津唐三角旺地，地理位置優(yōu)越。天宇廣告本著“做大做強(qiáng)”的經(jīng)營理念，把墻體廣告鋪設(shè)全省，在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要道路的進(jìn)出口、集貿(mào)市場、鄉(xiāng)村公路的沿線，都有他們的廣告。醒目、實效、美觀的墻體廣告，給農(nóng)民帶來了強(qiáng)烈的視覺沖擊力，起到了很好的傳播效果，也因此成為城鄉(xiāng)道路上的一道風(fēng)景。

但是近年來，隨著墻體廣告公司的崛起和家電下鄉(xiāng)范圍的擴(kuò)大，墻體資源越來越少，業(yè)內(nèi)的競爭也日益加劇。有一次，天宇廣告負(fù)責(zé)為長虹彩電在唐山地區(qū)一批墻體廣告，但是期限還沒到，又有其他家電企業(yè)找到齊大增，讓他一批廣告。這時候，墻體資源便成了一個棘手的問題，面臨資源的日益減少，齊大增敏銳地感覺到，資源的拓展勢在必行了。

根據(jù)農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)條件和生活習(xí)慣，計世資訊（CCW Research）分析師閆德利認(rèn)為，戶外廣告和口碑傳播是本地化服務(wù)提供商在農(nóng)村最有效的宣傳方式。細(xì)心的齊大增從城鎮(zhèn)社區(qū)的報刊欄得到了啟示。經(jīng)過慎重的研究討論，“推出新媒體”成為天宇墻體廣告公司下一輪的發(fā)展方向。具體的操作是在鄉(xiāng)村中心主街設(shè)立報刊欄，公司派專人定期維護(hù)。報刊欄上主要一些農(nóng)業(yè)飼養(yǎng)、種植方面的知識和民生新聞，同時為家電企業(yè)廣告信息。為響應(yīng)國家新農(nóng)村建設(shè)號召，齊大增還把目標(biāo)放在文明生態(tài)村的建設(shè)上，天宇廣告借用文明生態(tài)村的墻壁為企業(yè)做廣告，同時免費為生態(tài)村寫文明宣傳語，做壁畫，這既美化了鄉(xiāng)村環(huán)境，又達(dá)到了廣告宣傳的目的，還提升了天宇廣告自身的品牌美譽度。

雙贏

天宇曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有：長安汽車、長虹電視、江淮汽車、清華同方電腦、天尊數(shù)碼影樓、北京桑普采暖爐、河北光磊爐業(yè)、漁陽酒業(yè)、悍馬電動車、福象電動車、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、TCL彩電、康佳彩電、中國農(nóng)業(yè)銀行、腦白金、山莊老酒、輕騎汽車、胃藥斯達(dá)舒、匯仁腎寶、天津多達(dá)彩鋼等。

隨著家電下鄉(xiāng)政策的出臺，一二級市場競爭的白熱化，家電企業(yè)的主要營銷資源已明顯往三四級市場轉(zhuǎn)移，企業(yè)的目標(biāo)市場、廣告宣傳和線下推廣逐步向農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。同時，客戶對墻體廣告公司的期望也越來越高，齊大增時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求公司的每一個人，要求各盡其職，精益求精。在業(yè)務(wù)方面，有業(yè)務(wù)員登門拜訪下鄉(xiāng)產(chǎn)品的公司，把自己的優(yōu)勢介紹給客戶。同時，廣告從制作、、后期維護(hù)、客戶反饋都有專門人員負(fù)責(zé)。從2000年以來，天宇廣告的業(yè)務(wù)量在擴(kuò)大，客戶群也在擴(kuò)大，天宇積極配合客戶對墻體廣告資源進(jìn)行整合，為客戶提供性價比高、可操作性強(qiáng)的營銷傳播方案，使企業(yè)和公司達(dá)到雙贏，讓墻體廣告在三四級市場發(fā)揮更大的作用。

篇5

“Creative”的價值所在,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)意義上的“廣告作品所含的創(chuàng)意”,它更多蘊含的是一種傳播的新方法和解決方案。記者對此采訪了經(jīng)營20年的4A廣告公司E-Link(太平網(wǎng)聯(lián)國際廣告)廣州公司總經(jīng)理巫曉曦。巫曉曦畢業(yè)于四川大學(xué),在華南理工大學(xué)讀的研究生。畢業(yè)出來后一直從事廣告工作,2006年在加州大學(xué)進(jìn)修投資管理。

巫曉曦,談吐嚴(yán)謹(jǐn)有序,思維縝密,基于多年對品牌管理的沉淀以及對整個環(huán)境的把握,根據(jù)中國廣告市場的情況就目前中國廣告業(yè)界“創(chuàng)意傳播、4A廣告公司本土化與國際化的結(jié)合、品牌營銷策略和行銷觀點、廣告公司資本運作、企業(yè)團(tuán)隊與文化”等幾大熱點話題進(jìn)行了深入分析。

大環(huán)境,“和則共生”

“做企業(yè),關(guān)鍵做人,做人的概念就廣了。就中國廣告領(lǐng)域大環(huán)境來講,如何看待廣告公司之間、廣告公司與媒體之間的競爭與合作?”巫曉曦分析,“在1996年,法國廣告集團(tuán)和我們合作的時候,中國廣告市場不成熟,而這兩年,中國廣告市場風(fēng)起云涌。傳播環(huán)境的變化、傳播語言的轉(zhuǎn)變和整個行業(yè)本身的成熟讓中國廣告業(yè)處于突破和超越的發(fā)展時期。在這樣一個時期,我提倡‘和則共生’,有一句老話說得對――眾人拾柴火焰高?！?/p>

這兩年,一些有實力的廣告公司推出“上市”這條路,走資本運作,巫曉曦對此現(xiàn)象表示:“廣告公司的資本運作更多的是廣告公司的管理問題。而廣告公司真正的管理其實是對資本的管理。資本管理更多是對于創(chuàng)意人或者廣告人合作的新的利益分享體系,廣告公司資本運作關(guān)鍵還是如何建立更開放的利益分享平臺”。

同樣,對本土廣告公司走資本運作現(xiàn)象,巫曉曦還是堅持“和則共生”。巫曉曦細(xì)談到:“對于中國廣告行業(yè)來講,反對窩里斗。其實中國廣告市場是相當(dāng)大的,中國廣告公司最關(guān)鍵是形成一個良性合作體系。每個廣告公司都有自身強(qiáng)項,不完全是價值重合,特別是在某一領(lǐng)域有自己獨特優(yōu)勢的時候。和則共生,相互股本的交換,有利于企業(yè)價值和行業(yè)價值的真正提升?！?/p>

新傳播環(huán)境下的“CREATIVE”

創(chuàng)意基于傳播環(huán)境的變化而改變,在中國目前傳播環(huán)境下,創(chuàng)意傳播更多的是從結(jié)果層面來談,然而E-Link則更注重Marketing Share之外的Mind Share,如何通過Mind Share的提升來幫助客戶提高產(chǎn)品的市場份額。對于E-Link來講,創(chuàng)意傳播就是怎樣使得市場份額在消費者的心智空間上占有更大的比率,占有更大空間;另外一方面,創(chuàng)意傳播的雙重價值,即傳播的價值和創(chuàng)意的價值。創(chuàng)意的價值在于通過創(chuàng)新或者不一樣的方式進(jìn)行有效的資源利用,沒有一個客戶的資源是無限大的,更多客戶的資源是有限的。創(chuàng)意傳播對于E-Link來講,不光是傳統(tǒng)意義上說的新穎,創(chuàng)意更注重于吸引消費者的關(guān)注,創(chuàng)意傳播很重要的一個價值點在于創(chuàng)意如何幫助客戶有效地利用資源或者用更少的資源通過創(chuàng)意創(chuàng)新的方式獲得更大的效益?？傮w來說,創(chuàng)意傳播是一個創(chuàng)意傳播解決方案。

傳播另一個要素就是品牌建設(shè),對于E-Link來講,品牌是根本。品牌對于客戶來講,是一個長遠(yuǎn)投資的方式。同時,在不同時代有不同說話的語言,比如早期有戶外廣告驅(qū)動很多廣告公司的成長;在今天,數(shù)字創(chuàng)意時代,網(wǎng)絡(luò)不是品牌的根本,而是一種說話的語言。談及行銷,不管時代如何發(fā)展,本質(zhì)的東西是不變的,比如,100多年前,人們買藥,藥店送消費者燈籠,燈籠上面寫著藥店的名字,這是一種品牌宣傳。整體上講,構(gòu)建品牌信息的方式?jīng)]有大的改變,變化的東西是說話的語言。在今天這個數(shù)字時代,要適應(yīng)市場,消費者消耗更多的時間在互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體上,作為廣告公司就必須研究這種新的傳播載體,從而與消費者建立溝通。

巫曉曦介紹,在1996年,法國廣告集團(tuán)與E-Link的合作基礎(chǔ)就是數(shù)字創(chuàng)意研究。這幾年,E-Link在數(shù)字創(chuàng)意領(lǐng)域,依托于INTERNET和手機(jī),不僅成立了獨立的部門進(jìn)行成熟地運作,而且還與華南理工大學(xué)等建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在今天,傳播最大的變化是參與性,傳統(tǒng)的傳播更多的是單項的溝通,而新媒體不一樣,它逐漸側(cè)向互動性。Creative也不光是簡單的平面或者電視作品,更是希望讓消費者能夠進(jìn)入到傳播中從而達(dá)成互動,最終目的是使消費者有購買行為。

控制規(guī)模,強(qiáng)化個人價值

巫曉曦:我所負(fù)責(zé)的E-Link跟其他的公司有點不一樣,廣州E-Link在團(tuán)隊管理上會更加自由開放一些,我們的管理是一個花園式管理,兼容并蓄。E-Link更注重于發(fā)揮每個人的特長。其次廣州E-Link是想把公司做小,把客戶做大。目前,對于E-Link來講,規(guī)模已經(jīng)夠了,我們更重視每個人價值創(chuàng)造的能力。

篇6

狹義上講,這些平面工作室相當(dāng)于廣告公司的設(shè)計機(jī)構(gòu)或噴繪店的前期處理部門。由于目前很多廣告公司都放棄了設(shè)計部門,將廣告設(shè)計的任務(wù)外包,而噴繪店也更希望專著于噴繪過程,所以設(shè)計業(yè)務(wù)也大多派放給一些獨立的平面設(shè)計工作室去做。這項業(yè)務(wù)的特點是:投資小,回收快,不需要特定的門面,業(yè)務(wù)靈活自由,很適合SOHO一族嘗試。

一、投資前景

首先我們來簡單分析一下,該項業(yè)務(wù)值不值得嘗試。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)的包裝意識、商品的宣傳力度也得到了空前的加強(qiáng),廣告制作、海報宣傳呈現(xiàn)出前所未有的繁榮景象:路牌、招貼、廣告亭、壁畫、公共汽車候車亭和車廂壁等宣傳圖片隨處可見。其中廣告的制作可以說是包羅萬象,而且分工越來越細(xì),專業(yè)化程度也越來越高。比如一幅巨幅廣告牌,首先由廣告公司攬下生意,然后下發(fā)給設(shè)計工作室創(chuàng)意出樣本,接著噴繪店進(jìn)行放大打印處理,最終再由廣告公司統(tǒng)一按客戶的要求完成廣告招牌的制作。

業(yè)內(nèi)人士透露如果廣告公司自己養(yǎng)一個設(shè)計部門的話,那么每月該領(lǐng)域的成本要在3～5萬元之間。相對外包成本高出許多不說,而且遇到生意多時還得請求外面支援,所以干脆不組建設(shè)計部門,而由固定的一家或多家平面設(shè)計工作室來完成。因此,設(shè)計外包是當(dāng)前廣告界的一大發(fā)展趨勢,而從另一個角度來看也給了獨立平面設(shè)計工作室很大的成長空間。

筆者隨意走訪了所在地的幾家工作室,發(fā)現(xiàn)目前的行業(yè)競爭還是比較大的,而且各家的經(jīng)營狀況差距也比較明顯。有的工作室業(yè)務(wù)十分繁忙,而有的則基本就是閑坐在店里守株待兔。一般來講,一家運營良好、有一定客源的工作室,每月的收入可以過萬,而少的也會有數(shù)千元。更重要的是,平面設(shè)計工作室規(guī)模小人數(shù)少,甚至可以不用門面,在家里就可以完成作業(yè)。因此,相對而言其風(fēng)險小,運轉(zhuǎn)靈活,屬于收益較大的創(chuàng)業(yè)項目。

理論上講,平面工作室應(yīng)該致力于與廣告公司的合作,但實際操作上并沒有人固守這一點。其運營領(lǐng)域十分廣泛,包括做燈箱、戶外廣告,報紙、雜志上的平面廣告、刊物封面、海報等業(yè)務(wù)均可接洽,說白了就是一個相互合作愉快的問題。

有人說即使你不懂設(shè)計,甚至前半輩子連電腦也沒碰過,那也沒關(guān)系,只要懂得管理,學(xué)會用人,平面設(shè)計工作室同樣能運營良好。不過筆者個人認(rèn)為平面設(shè)計工作室,更適合初次創(chuàng)業(yè)的年輕一族嘗試。因為年輕人思維活躍,動手學(xué)習(xí)意識強(qiáng),可以在工作中學(xué)到更多的就業(yè)本領(lǐng)。一則廣告的價值不是其裱制的如何精美,也不是噴繪的如何精細(xì),而是新穎奇特的創(chuàng)意構(gòu)思,即使你接觸的多是現(xiàn)成的樣張,那也是一則廣告最精髓的部分。

開設(shè)一家平面設(shè)計工作室,既有錢賺又有本事可學(xué),何樂而不為呢?

二、投資方案

前期采取SOHO方式辦公,可為創(chuàng)業(yè)人員節(jié)約不少一筆開支。據(jù)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人士介紹,開平面設(shè)計工作室必須先期在手里積累一定數(shù)量的客戶資源。如果和廣告公司有合作的話,初期每月的收入可以在5000～6000元之間,運營良好、熟練上手之后,每個月收入可望達(dá)到1萬～2萬元。由此看來,私人平面設(shè)計工作室最好先開在家里,這樣既可以減少初期投資成本(不需要門面店租),又可專心聯(lián)系業(yè)務(wù)。

篇7

[論文關(guān)鍵詞]實踐教學(xué)改革 設(shè)計 模仿 分組競標(biāo)式

一、問題的提出

“Photoshop應(yīng)用設(shè)計”課程是計算機(jī)相關(guān)專業(yè)的一門核心職業(yè)課程，本課程除了培養(yǎng)學(xué)生設(shè)計、制作廣告宣傳海報、圖片設(shè)計等基本技能外，還要使學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，培養(yǎng)學(xué)生的廣告設(shè)計意識。

筆者講授的“Photoshop應(yīng)用設(shè)計”課程學(xué)時為64學(xué)時，其中理論環(huán)節(jié)36學(xué)時，實踐環(huán)節(jié)36學(xué)時，教學(xué)周數(shù)為16周，每周4學(xué)時。創(chuàng)新前的教學(xué)進(jìn)度安排為，利用10周的時間講解教材內(nèi)容，利用6周的時間進(jìn)行集中實訓(xùn)，最后1周復(fù)習(xí)考試。在實踐中這種傳統(tǒng)的教學(xué)方法存在著以下主要問題:

1.學(xué)生在學(xué)習(xí)中很難形成設(shè)計意識。在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中，教師會利用案例教學(xué)法通過教學(xué)實際的案例詳細(xì)講解軟件的應(yīng)用，但是大部分教師重點講解工具的應(yīng)用，學(xué)生學(xué)到的也都是如何操作軟件，學(xué)生從中學(xué)到的廣告設(shè)計知識是零散的，在整個學(xué)習(xí)過程中設(shè)計思想是模糊的。學(xué)生甚至不能理解廣告設(shè)計的含義，這就使得學(xué)生無法從系統(tǒng)的、全局的角度出發(fā)設(shè)計出合格的廣告設(shè)計作品。

2.集中實訓(xùn)的效果不佳。傳統(tǒng)的集中實訓(xùn)環(huán)節(jié)共計24個學(xué)時，集中實訓(xùn)時教師往往會根據(jù)企業(yè)提供的實際案例要求學(xué)生制作企業(yè)項目的宣傳海報等設(shè)計，但是因為學(xué)生學(xué)到的操作知識是零散的，在實際廣告設(shè)計過程中難以靈活應(yīng)用所學(xué)到的知識大都停留在“照貓畫虎”的階段。學(xué)生設(shè)計的廣告頁面排版格式也較為凌亂，以至于做出的廣告設(shè)計作品都是低水平的，往往達(dá)不到實際設(shè)計項目的需求。

二、“Photoshop應(yīng)用設(shè)計”實踐教學(xué)模式創(chuàng)新

基于以上原因，筆者對課程進(jìn)行了改革，將總體的課程分為三個階段，第一階段利用4周的時間，通過圖片處理制作的實例講解最基本的圖片設(shè)計制作技術(shù)，利用案例教學(xué)法通過簡單的案例使學(xué)生能基本掌握軟件工具的應(yīng)用。同時，教師要在教學(xué)中創(chuàng)造性地設(shè)計好一定的情境，使學(xué)生對于軟件的工具應(yīng)用有一個清晰的認(rèn)識。第二階段利用8周左右的時間，對教材內(nèi)容重新講解，講細(xì)、講透。這一階段的教學(xué)要滲入廣告設(shè)計元素的講解，可以利用案例教學(xué)法、討論教學(xué)法等教學(xué)方法根據(jù)企業(yè)提供的真實項目從軟件的應(yīng)用、設(shè)計理念、色彩的調(diào)配、排版設(shè)計的技巧等方面講解。在這一階段主要是要求學(xué)生學(xué)會“模仿”。但模仿不是教學(xué)課程的主要目的，教學(xué)目的是要求學(xué)生在模仿中熟練掌握軟件工具的使用，并且能在模仿中逐步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，從而要求學(xué)生通過模仿最終能夠進(jìn)行獨立的設(shè)計、獨立的制作、完成特定任務(wù)。在模仿設(shè)計的過程中，學(xué)生不僅能更加熟練地運用軟件的工具，而且也能更好地理解廣告設(shè)計的含義。第三階段共計4周的時間，要求學(xué)生完成實際設(shè)計項目，這個項目不是單純的“模仿”，而是要求學(xué)生學(xué)會“創(chuàng)新”，同時，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，提高學(xué)生的專業(yè)操守。在這基礎(chǔ)型項目實驗階段中，將采用分組競標(biāo)式的學(xué)習(xí)組織形式和考核評價方式促成整個課程的合作學(xué)習(xí)。在這個階段，筆者要求學(xué)生以小組為單位完成一個真實項目的設(shè)計，如諾基亞手機(jī)的產(chǎn)品宣傳冊。從材料的收集、產(chǎn)品設(shè)計的理念、構(gòu)圖等過程都由小組成員完成，整個過程不僅可以考核學(xué)生的動手操作能力、設(shè)計能力，還可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

三、“Photoshop應(yīng)用設(shè)計”考核方法的創(chuàng)新

在課程教學(xué)改革的前兩個階段，筆者可以通過學(xué)生的平時作業(yè)了解學(xué)生掌握軟件應(yīng)用的情況，而第三階段是最能體現(xiàn)學(xué)生設(shè)計能力的一個階段，因此，在第三階段的教學(xué)中筆者采用了分組競標(biāo)式的教學(xué)方法，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

1.分組競標(biāo)式教學(xué)方法的實施步驟。分組競標(biāo)式的教學(xué)模式能將教學(xué)的理論和實際技能結(jié)合在一起，與企業(yè)實際生產(chǎn)過程或現(xiàn)實的商業(yè)經(jīng)營活動有直接關(guān)系。分組競標(biāo)式教學(xué)方法通常以小組的形式開展，它更適應(yīng)當(dāng)前社會分工越來越細(xì)的情況，同時，也可以培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和溝通能力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

筆者將學(xué)生(共有36人)分為9個小組，每組4人。教師充當(dāng)某產(chǎn)品宣傳的廠家，向全班的9個小組(也可以將全班學(xué)生假設(shè)成9家廣告公司)提出工作任務(wù):需招標(biāo)一家廣告公司設(shè)計該公司產(chǎn)品的宣傳冊(宣傳冊至少有4頁，這樣可以保證每個學(xué)生都涉及設(shè)計這部分的內(nèi)容)。這項工作任務(wù)的提出就要求每一個小組模擬代表一家廣告公司，學(xué)生扮演項目中各自的角色，從信息的收集、方案的設(shè)計與實施到完成后的評價，都由每個小組的學(xué)生具體負(fù)責(zé)，通過這種團(tuán)隊合作，共同完成項目設(shè)計和制作。具體步驟包括承接項目—項目分析—項目實施—項目競標(biāo)四個環(huán)節(jié)。

第一，承接項目。9家廣告公司以項目為單位與模擬的廠家(教師)聯(lián)系，由廠家(教師)提出公司對宣傳冊設(shè)計的大致要求，并提供廠家產(chǎn)品的相關(guān)資料和圖片。

第二，項目分析。各模擬廣告公司將根據(jù)模擬廠家(教師)提供的資料，開始初步的策劃，畫出草圖，以初步策劃為根據(jù)，進(jìn)一步地了解“廠家”(教師)對于產(chǎn)品宣傳冊的設(shè)計理念，針對現(xiàn)有的策劃案進(jìn)行商定、修改。

第三，項目實施。各模擬廣告公司開始設(shè)計并制作產(chǎn)品的宣傳冊，因為要求宣傳冊不少于4頁。因此，每個學(xué)生都會參與到設(shè)計當(dāng)中，而且小組內(nèi)的成員還必須不斷地溝通、交流，確保自己設(shè)計的單頁不跑題。同時，小組成員還要不斷地與模擬廠家(教師)交流溝通，完成素材處理、制作和色彩配色設(shè)計。

第四，項目競標(biāo)。設(shè)計完成后，每個模擬的廣告公司還要參加廠家(教師)的招投標(biāo)中，被廠家(教師)選中的設(shè)計才是最優(yōu)秀的設(shè)計方案。為了更好地展示各個小組的作品，筆者在授課末期會安排一次答辯會，要求各模擬廣告公司對本公司設(shè)計的產(chǎn)品宣傳冊利用多媒體演示或小組講述等方式進(jìn)行展示，并講解項目的設(shè)計理念。整個答辯會由教師、各模擬廣告公司的小組部分成員組成競標(biāo)組(評價組)，最終確定廠家(教師)決定最終的選用方案，并根據(jù)項目的完成過程，評出最優(yōu)設(shè)計獎和最佳合作團(tuán)隊。

篇8

目前，國內(nèi)的移動廣告公司數(shù)量雖然很多，但在的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)類型上還是分了以下幾種。

1、需求方平臺，DSP Platforms。本質(zhì)上是營銷優(yōu)化平臺，是廣告主服務(wù)平臺，廣告主可以在平臺上設(shè)置廣告的目標(biāo)受眾、投放地域、廣告出價等等，需求方平臺以這些信息為核心，匹配和針對exchange的競價算法，實現(xiàn)每一個目標(biāo)用戶的投入產(chǎn)出比（ROI）最大化。需求方平臺是連接不同模塊的中心樞紐，包括AdExchange，廣告網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)方平臺，需要通過實時競價的機(jī)制來完成廣告投放，需求方平臺匯集了各種廣告交易平臺的廣告庫存。

2、實時競價廣告交易平臺，RTB Exchanges。RTB（RealTime Bidding）實時競價，是一種利用第三方技術(shù)在數(shù)以百萬計的網(wǎng)站或移動端針對每一個用戶展示行為進(jìn)行評估以及出價的競價技術(shù)。與大量購買投放頻次不同，實時競價規(guī)避了無效的受眾到達(dá)，針對有意義的用戶進(jìn)行購買。而RTB Exchange就是一個廣告交易平臺，聯(lián)系的是廣告交易的買方和賣方，也就是廣告主方和廣告位擁有方。說到買賣雙方，其中買方就是DSP平臺，而賣方就是SSP供應(yīng)平臺。

3、供應(yīng)方平臺，SSP?；ヂ?lián)網(wǎng)里也有成千上萬擁有豐富媒體資源和用戶流量的網(wǎng)站，他們急需把龐大的流量變現(xiàn)來發(fā)展壯大，同時還希望每一個流量都能夠達(dá)到最大的收益。簡單地講，SSP就是一個媒體服務(wù)平臺，站長們可以在SSP上管理自己的廣告位，控制廣告的展現(xiàn)，設(shè)置補(bǔ)余等等。

目前國內(nèi)的移動廣告公司基本上就是基于上面三種平臺或其中間環(huán)節(jié)，又或是三種平臺的綜合擴(kuò)展形式的交叉營銷及發(fā)行平臺。

精準(zhǔn)營銷背后的實力

對一個移動廣告公司來說，其技術(shù)能力最直接的體現(xiàn)就是公司內(nèi)程序員的數(shù)量，無論是哪一個行業(yè)，人才都是一個公司最寶貴的財富，技術(shù)水平的高低當(dāng)然取決于公司內(nèi)部人員的優(yōu)劣。但廣告主在選擇移動廣告公司時無法直接得知其內(nèi)部人員組成。因此，下面我們就從廣告投放的精準(zhǔn)率、填充率、點擊率、轉(zhuǎn)化率等幾個側(cè)面的技術(shù)指標(biāo)來判斷移動廣告公司的技術(shù)水平。

廣告要投放精準(zhǔn)才會有價值，所以精準(zhǔn)化廣告的投放技術(shù)是所有移動廣告公司所首先要提升的。每家公司都在宣傳自己能做精準(zhǔn)的廣告，但大多數(shù)卻只是上傳了用戶APP安裝記錄和通訊錄來推薦給用戶類似的APP。這是比較膚淺的手段且遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到精準(zhǔn)投放的要求。要做到精準(zhǔn)投放，應(yīng)該在以下幾點多考慮。首先，就是大概如上述的手段，通過與一些APP合作，拿到用戶的大概類型信息，比如年齡、性別、使用機(jī)型、高峰使用時段和瀏覽記錄等。其次，就是對用戶地理位置信息的獲取，利用LBS技術(shù)，如GPS、手機(jī)基站和Wi-Fi所在的ip端，由這些信息來得到地理位置信息。最后，通過社交網(wǎng)絡(luò)建立用戶臉譜，例如從騰訊和新浪這兩個海量的社交信息源篩選有價值的用戶信息，如人際關(guān)系鏈、用戶標(biāo)簽、教育程度、所內(nèi)容的移動分析、互動信息的分析和分享網(wǎng)站鏈接信息等，將這些社交信息引入，以提高廣告的精準(zhǔn)程度。但是有些公司在收集用戶數(shù)據(jù)的同時卻忽略的這些信息的質(zhì)量，更有甚者以違法的手段獲取比如通訊錄、短信等用戶隱私?？善鋵嵉玫竭@些信息也并不能提高精準(zhǔn)程度，你無法通過偷窺用戶的通訊錄而得出用戶想要買什么。所以就要求移動廣告公司的技術(shù)手段不僅能廣泛地收集用戶數(shù)據(jù)，同時也要具備篩選這些數(shù)據(jù)的能力。

填充率代表了廣告平臺的流量與廣告庫存量的供需結(jié)構(gòu)，一般來說，填充率越高，就代表公司的銷售能力越好，可以將廣告庫存都賣掉。填充率=廣告展示數(shù)/廣告請求數(shù)，在開發(fā)者能夠把SDK設(shè)計合理的情況下填充率=廣告發(fā)送數(shù)/廣告請求數(shù)。填充率是開發(fā)者在選擇廣告平臺時查看的重要指標(biāo)，因為填充率高意味著他們的廣告位得到了更好地利用，可以獲得更多的收益?？墒乾F(xiàn)在移動廣告平臺數(shù)量很多，因此廣告主投放的廣告數(shù)小于開發(fā)者開發(fā)的應(yīng)用，所以廣告資源現(xiàn)在是供大于需。當(dāng)一個應(yīng)用被用戶打開后，應(yīng)用內(nèi)的廣告代碼開始向服務(wù)器請求廣告，由于廣告平臺的廣告數(shù)量有限，不是每次都能成功請求到廣告。所以廣告請求數(shù)>廣告展示數(shù)。這個指標(biāo)意味著這家廣告平臺的廣告資源的數(shù)量，那么這個指標(biāo)對于廣告主來說就沒有那么重要，對于廣告主來說重要的是點擊率和轉(zhuǎn)化率，以及你的廣告被投放到怎樣的媒體資源上。移動廣告公司要能通過各種手段來吸引優(yōu)秀的開發(fā)者制作精良的SDK，這樣才能結(jié)合填充率來提高點擊率和轉(zhuǎn)化率。

點擊率是一個移動廣告成功的開始，用戶通過主動點擊APP中的移動廣告，積極地去了解商品，或是下載APP，點擊率提升就必然會提升轉(zhuǎn)化率。但是在目前的市場環(huán)境下，移動廣告的點擊率和轉(zhuǎn)化率普遍偏低，一般都在1%上下。帶給移動廣告平臺的難題就來了：如何在不損害移動平臺精美的體驗前提下，完美地植入廣告，這比純粹從技術(shù)上解決一些問題更有技術(shù)含量。移動廣告的形式多種多樣，首先，在筆者看來，無論如何這都是一個“看臉”的世界，不管是什么樣的廣告形式，都應(yīng)該能在外觀上吸引因用戶、讓用戶能產(chǎn)生共鳴。圖片類的廣告形式要圖文之美、內(nèi)容傳神;富媒體類廣告要體現(xiàn)人機(jī)交互、寓教于樂;視頻類別的廣告要注意動感影音、視效合一;積分墻要有有效的激勵、聯(lián)動互通;原生廣告要體現(xiàn)其原生之美、原汁原味。當(dāng)然未來廣告形式還有很多，這就需要移動廣告公司在技術(shù)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有能打動用戶才能提高移動廣告的點擊率和轉(zhuǎn)化率。

最后，還有一些指標(biāo)也是值得注意的，比如支持平臺。如今移動設(shè)備多種多樣，除了iOS、Android和Windows，現(xiàn)在一些大公司也開始不斷推出自己的OS。能夠支持更多的平臺就表示更加廣泛的傳播范圍。還有計價方式?，F(xiàn)在比較普遍的移動廣告計費模式有CPM（按每千次展示計價）、CPV（按觀看視頻計費）、CPC（按點擊計價）、CPI（按實際安裝計價）、CPA（按行為計價）、CPE（按互動計價），這幾種計價方式從前到后，廣告主的風(fēng)險是下降的。計價方式伴隨著廣告形式的不同而有不同的組合。

篇9

幾日前，與幾位朋友小聚，其中一位是某報的記者，該報原是專業(yè)性媒體，后來在競爭中早已失去了應(yīng)有的地位，但據(jù)他講憑借這一平臺，去年一年他拉的廣告費就達(dá)50多萬元。這位朋友的話著實讓我大吃一驚。憑我的判斷，這50多萬廣告主基本上是打了水漂了。近幾來，企業(yè)在廣告投放上越來越理性了，比如象前幾年所謂動輒就投放幾個億的標(biāo)王已經(jīng)不存在了，他們知道如何把錢花到刀刃上，知道如何選擇媒體、如何抓住時機(jī)投放、如何對廣告內(nèi)容進(jìn)行策劃等等。但我想僅僅如此還總顯不夠，事實上廣告亂投放的現(xiàn)象仍很嚴(yán)重。現(xiàn)列舉以下幾種：

一是企業(yè)缺乏廣告戰(zhàn)略上的亂投放。企業(yè)缺乏長期廣告規(guī)劃及戰(zhàn)略，傳播內(nèi)容上下不連貫，做到哪算哪。在我了解的一家企業(yè)，十多年來投入的廣告有十多個億，廣告語幾乎年年變，讓消費者感到不知所云，我覺得這種亂投放的行為造成了廣告支出的極大浪費。

二、廣告投放隨意性大。這主要是人為因素造成的。比如有的廣告公司通過關(guān)系找到企業(yè)老總，老總囿于情面，做就做吧!有時這雖然是小錢，但日積月累已是不小的數(shù)字。再比如市場銷售人員根據(jù)需要提出要做廣告，就從公司拿來帶子隨便播一下就完事，這其實也屬亂投放的行為。

三、缺乏廣告調(diào)查的亂投放。任何廣告投放都要做好市場調(diào)查，以增強(qiáng)廣告?zhèn)鞑サ挠行?。?dāng)然不同的廣告行為有不同的廣告調(diào)查內(nèi)容，印刷廣告與電視、廣播廣告的調(diào)查內(nèi)容就不一樣，區(qū)域性的廣告與全國范圍內(nèi)的廣告調(diào)查也存在很大差別。我覺得只要做廣告就應(yīng)該重視廣告調(diào)查。 從上述幾種現(xiàn)象，足見廣告把關(guān)人的重要性。我覺得廣告把關(guān)人需要行使下述職權(quán)：

一是使企業(yè)的日常廣告行為服從于產(chǎn)品銷售及廣告戰(zhàn)略的需要，不能偏離軌道，要注意信息傳播的整合性，不斷強(qiáng)化廣告宣傳效果，使長期的廣告投入不斷增值。

二是評價廣告宣傳方案并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督。其實一個廣告宣傳方案，一般應(yīng)包括廣告調(diào)查研究、廣告目標(biāo)、廣告定位、內(nèi)容策劃、媒體選擇、時間安排、效果評估等多個方面，作為廣告把關(guān)人要熟悉各個環(huán)節(jié)，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行正確評價，并能夠?qū)榷ǖ男麄鞣桨笇嵤┍O(jiān)督。

三是參與企業(yè)廣告活動的審批。企業(yè)是否需要開展廣告活動，如何開展，一般應(yīng)有廣告把關(guān)人參與審批。

那么企業(yè)廣告把關(guān)人應(yīng)該有什么樣的人擔(dān)任呢？一般而言，應(yīng)有企業(yè)的企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)或總經(jīng)理擔(dān)任。在特殊情況下，企業(yè)的廣告把關(guān)人可以由多位人員組成，如新產(chǎn)品上市的廣告推廣，可以由品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理等經(jīng)理層人員和高級主管共同組成，形成把關(guān)小組，往往能夠優(yōu)化廣告推廣方案，使傳播更加有效。

那么廣告把關(guān)人應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)呢？我覺得應(yīng)包括以下幾個方面：

一是廣博的知識。廣告把關(guān)人要具有市場營銷、廣告、公關(guān)、新聞、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、傳播學(xué)等多方面的知識結(jié)構(gòu)，能夠融會貫通。

二是概念分析能力。廣告把關(guān)人能夠利用有關(guān)知識和經(jīng)驗，對廣告運作或廣告行為進(jìn)行分析，并作出正確決策。

三是多項專業(yè)技能。廣告把關(guān)人要具備文字寫作、廣告作品評審、媒介分析等多項技能。比如對一家廣告公司的一個廣告方案，他很快就能發(fā)現(xiàn)問題，找出其中的不足，并能夠提出建設(shè)性的意見或建議。如果不具備多項專業(yè)技能就很難做到這一點。

篇10

關(guān)鍵詞：泛專業(yè)化;組織結(jié)構(gòu);核心業(yè)務(wù)

一、廣告業(yè)的泛專業(yè)化及其原因

（一）廣告公司服務(wù)理念的被動性。當(dāng)廣告主面臨不斷擴(kuò)大的媒體選擇范圍和低成本的廣告制作時，在與廣告公司的交易中會變得越來越強(qiáng)勢。廣告公司在向客戶提供“無限量”的媒體選擇和本身的制作成本在業(yè)余人員的推動下不斷降低時，為了生存和分得一杯羹，只有依靠價格戰(zhàn)和降低品質(zhì)來獲取生存。因此多數(shù)廣告公司誤解了周到服務(wù)，在“服從媒介和廣告主”的服務(wù)理念的支配下，不斷在媒介和廣告主面前妥協(xié)和讓步，缺乏獨立、自信的企業(yè)精神，漸失行業(yè)話語權(quán)。

很多廣告公司沒有形成差異化的服務(wù)體系。廣告公司為了獲得盡可能多的業(yè)務(wù)，不考慮自身的實力，凡是與廣告有關(guān)的業(yè)務(wù)全部接納。于是概念化、公式化的廣告創(chuàng)意和表現(xiàn)給廣告受眾造成視覺和聽覺的審美疲勞，從而影響了廣告的宣傳效果，最終使得廣告主和受眾對廣告業(yè)的專業(yè)水平產(chǎn)生懷疑，給整個廣告行業(yè)的形象帶來不利影響。

（二）廣告業(yè)較低的進(jìn)入和退出壁壘。在我國，廣告行業(yè)較其它行業(yè)投入少、風(fēng)險低、有一定利潤保障，廣告公司必要的資本量壁壘、服務(wù)產(chǎn)品差異化壁壘、文化壁壘、絕對費用壁壘和行政規(guī)制壁壘極低。一般性廣告公司注冊資本降低到3萬元。因此大量的“淘金者”進(jìn)入這個行業(yè)，眾多的廣告公司或依托于不同行業(yè)創(chuàng)辦，造成了行業(yè)性壟斷，進(jìn)而破壞了以專業(yè)水平進(jìn)行競爭的環(huán)境，擾亂了市場規(guī)則;或剛成立的小型廣告公司并不具備從事廣告行業(yè)的經(jīng)驗和能力，有些尚未注冊就開始做廣告業(yè)務(wù)，廣告制作水平低下、制作品質(zhì)低劣。

（三）廣告業(yè)的專業(yè)性和特殊性不突出。所謂行業(yè)的專業(yè)

性，是指某一行業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行需要從業(yè)者具備職業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，這種職業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)需要長時間的學(xué)習(xí)和實踐才能形成。

目前的廣告業(yè)在浮躁之風(fēng)的影響下，只注重從業(yè)人員的職業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)往往在很短的時間內(nèi)就可以培養(yǎng)出一個能上手的員工，業(yè)界流傳的規(guī)律是：一個星期掌握一個軟件的操作;照著策劃書的模版就可以炮制出一份策劃書;業(yè)務(wù)員幾乎不需要培訓(xùn)等等。這使得人們普遍認(rèn)為從事廣告成為上手最快、沒什么技術(shù)含量的工作，甚至有人提出高校廣告學(xué)專業(yè)都不需要設(shè)置，卻忽視了最重要的：職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。因此，一方面是中國廣告界極度缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致行業(yè)專業(yè)化退步;另一方面是人們認(rèn)為廣告不存在專業(yè)，廣告教育與培訓(xùn)力量薄弱。

行業(yè)的特殊性，是指某一行業(yè)的區(qū)別于其他行業(yè)的操作流程和行業(yè)職業(yè)道德。廣告業(yè)發(fā)展了這么多年，雖然已經(jīng)有了一套比較成形的業(yè)務(wù)運作流程，但是在這套流程依然不能支撐起廣告行業(yè)的特殊性。廣告行業(yè)的特殊性弱主要表現(xiàn)在兩個方面：一是廣告行業(yè)是最具跨界特點的領(lǐng)域，廣告業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的邊界模糊，主要涉及的行業(yè)有動漫業(yè)、電影業(yè)、印刷業(yè)、傳媒業(yè)、咨詢業(yè)等，某些廣告公司連辦公室裝修都承接，涉獵的范圍變得越來越“泛”，廣告業(yè)的操作流程與上述行業(yè)有類似之處，缺乏自身的特色，容易被取代;二是廣告業(yè)的行業(yè)職業(yè)道德規(guī)制執(zhí)行不嚴(yán)格，劣幣驅(qū)逐良幣，使越來越多的廣告人在現(xiàn)實面前妥協(xié)。廣告業(yè)的專業(yè)性和特殊性弱使得廣告產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)形象受損。

二、中國廣告公司的生存對策

我國專業(yè)廣告公司當(dāng)前在強(qiáng)勢媒體、企業(yè)、其他專業(yè)公司以及威客的多重擠壓下，開始思考業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)的廣告領(lǐng)域拓展到整合營銷傳播領(lǐng)域。整合營銷傳播的理念在廣告公司為企業(yè)進(jìn)行廣告服務(wù)過程中得到深化與發(fā)展：以前的整合營銷傳播著力的是傳播的整合，即傳播工具，如廣告、公關(guān)、促銷等手段經(jīng)過整合，圍繞廣告目標(biāo)產(chǎn)生合力;現(xiàn)在必須考慮更高層面上的營銷整合，即關(guān)于客戶需求、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設(shè)、價格策略、促銷體系、公關(guān)建設(shè)等營銷方面的策略制定。

廣告公司在從傳統(tǒng)領(lǐng)域向整合營銷傳播領(lǐng)域拓展的過程的當(dāng)務(wù)之急是廣告公司必須盡快從組織、業(yè)務(wù)管理、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）根據(jù)技術(shù)發(fā)展調(diào)整廣告公司的組織結(jié)構(gòu)。由權(quán)變理論可知，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與管理實際上是一個動態(tài)過程，不存在一個普遍適用的、理想的組織結(jié)構(gòu)，有效的組織結(jié)構(gòu)決定于一定時期內(nèi)企業(yè)所處的具體環(huán)境和多種影響因素，而環(huán)境和因素是變化的，即使同一個企業(yè)在不同時期的組織結(jié)構(gòu)也不同。因此，各廣告公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、自己的特點和條件、歷史背景、業(yè)務(wù)性質(zhì)以及經(jīng)營戰(zhàn)略和所處的環(huán)境來決定采用何種組織形式。

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。“從世界上第一家廣告公司設(shè)立百多年來，盡管營銷環(huán)境和媒體環(huán)境都幾經(jīng)變化，廣告公司卻依然保守的沿襲著金字塔型的層級組織結(jié)構(gòu)”。[2]廣告公司在組織結(jié)構(gòu)方面可以改變過去以職能劃分部門的傳統(tǒng)做法，具體做法：具有一定規(guī)模的廣告公司可以考慮設(shè)立事業(yè)部制或者業(yè)務(wù)部制的組織結(jié)構(gòu)，實行項目經(jīng)理制度;在組織成員的觀念、態(tài)度和行為上，樹立具有行業(yè)尊嚴(yán)和專業(yè)特色的服務(wù)理念;成立技術(shù)部門，將最新技術(shù)運用到實際數(shù)字營銷中。

（二）歸核化廣告業(yè)務(wù)。廣告公司必須保持持續(xù)成長力，持續(xù)的成長力是企業(yè)（顧客）價值不斷提升，企業(yè)持續(xù)獲利的能力。核心業(yè)務(wù)是廣告公司獲得持續(xù)成長力最基本的要素，包括核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和服務(wù)等。“核心業(yè)務(wù)是指在企業(yè)所有經(jīng)營領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)具有獨特競爭優(yōu)勢、高成長率和良好的發(fā)展前景。一般構(gòu)成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，最基本應(yīng)具有兩個條件：該業(yè)務(wù)的營業(yè)額占總營業(yè)額的比例不低于30%，一般應(yīng)達(dá)到35%～40%;該業(yè)務(wù)在同行業(yè)的市場占有率不應(yīng)低于25%，在同行業(yè)中應(yīng)排在前三名?！?/p>

在泛專業(yè)化的背景下，各廣告公司應(yīng)采取歸核化戰(zhàn)略，即回歸核心業(yè)務(wù)，剝離非核心業(yè)務(wù)，將資源集中在最具優(yōu)勢的領(lǐng)域，培育核心能力，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能獲得持續(xù)成長力。因此廣告公司應(yīng)以業(yè)務(wù)重組為重心，放棄不利業(yè)務(wù)，加強(qiáng)有利業(yè)務(wù)并引入新業(yè)務(wù)的過程，以公司使命為方向，以戰(zhàn)略計劃為指導(dǎo)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)行業(yè)務(wù)歸核化戰(zhàn)略時還須注意：廣告公司應(yīng)該根據(jù)環(huán)境變化，擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)的范圍，改造、更新現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，以獲得持續(xù)的競爭力。

在泛專業(yè)化背景下廣告公司幾乎所有業(yè)務(wù)都是可替代的，目前主要觀點是廣告公司應(yīng)該把“創(chuàng)意”作為其核心競爭力，“創(chuàng)意”具有無可替代性。但是將“創(chuàng)意”做為一個廣告公司的核心競爭力的最大難題是廣告創(chuàng)意的衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立。一直以來對于創(chuàng)意的評價都是仁者見仁智者見智。目前學(xué)界和業(yè)界在探討創(chuàng)意的衡量標(biāo)準(zhǔn)，提及率較高的有：比稿勝出率、大賽獲獎率、廣告主對合作的評價。其實這個標(biāo)準(zhǔn)是欠妥當(dāng)?shù)?，因為比稿勝出率和大賽獲獎率的前提是比稿和大賽必須公平公正，不排除某些廣告主進(jìn)行比稿的動機(jī)不純、某些大賽的規(guī)則不完善;而廣告主對合作的評價，如何記錄、如何判斷等等都是問題;關(guān)于廣告作品、營銷活動、媒體策劃是否有創(chuàng)意的評判也呈現(xiàn)出多元化。因此，對“創(chuàng)意”的評判很難有一個行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，“創(chuàng)意”不能作為廣告公司的核心競爭力。

筆者認(rèn)為，在當(dāng)前數(shù)字化背景下，中國的廣告公司應(yīng)該根據(jù)自身的特點打造核心競爭力，需要從“特色服務(wù)、人力資源、技術(shù)”幾個方面考慮建立適合自身公司的核心競爭力或者核心競爭力體系，對消費者的準(zhǔn)確洞察也是廣告公司的核心競爭力的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是廣告公司形象的一個重要部分，是企業(yè)現(xiàn)代化管理成功經(jīng)驗的總結(jié)，其主要著眼點在于挖掘人的智力潛能以及最大限度地調(diào)動人的積極性，它對于企業(yè)的發(fā)展有極大的推動作用。中國的廣告公司不重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，僅僅局限于VI（視覺識別）設(shè)計，輕視了MI（理念識別）系統(tǒng)和BI（行為識別）系統(tǒng)的建設(shè)，缺乏意識形態(tài)，從而導(dǎo)致了服務(wù)理念的被動性。

廣告公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要有兩部分：一是以行業(yè)信心為核心的經(jīng)營理念建設(shè)。要樹立現(xiàn)代“雙贏”理念，強(qiáng)化服務(wù)理念，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營理念，提倡人本管理理念，注重長期培育理念。對內(nèi)努力營造公開、公平、公正的競爭氛圍，重視提高員工的綜合素質(zhì)，鼓勵開拓創(chuàng)新，給員工充分施展才華和創(chuàng)新提供平臺，建立企業(yè)的文化支撐，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性源動力。對外保護(hù)員工的創(chuàng)意成果和服務(wù)尊嚴(yán)，使員工產(chǎn)生行業(yè)信任感和安全感，對未來的穩(wěn)定預(yù)期。二是以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的文化管理。中國的廣告公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，建設(shè)具有自己特色的文化，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)團(tuán)體意識、企業(yè)精神和企業(yè)形象，這樣才能獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

（四）創(chuàng)新廣告人才培養(yǎng)機(jī)制。（1）優(yōu)化廣告教育戰(zhàn)略聯(lián)盟，納入教師培養(yǎng)計劃。中國的廣告公司急需廣告人才，雖然中國辦廣告學(xué)專業(yè)的高校有近300所，但是仍然不能滿足業(yè)界對人才的需求，主要原因是老師無經(jīng)驗、學(xué)生無實踐與廣告業(yè)實務(wù)性之間的矛盾。關(guān)于這對矛盾的解決，很多研究提出進(jìn)行校企合作，通常的做法是高校與某個廣告公司進(jìn)行合作，進(jìn)行學(xué)術(shù)和經(jīng)驗的交流、學(xué)生去廣告公司實習(xí)，但是由于廣告公司對實習(xí)生的容納度有限，單個的廣告公司和高校的合作還不足以解決學(xué)生的實踐問題。因此廣告公司協(xié)會和學(xué)界應(yīng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，如湖南大學(xué)廣告系與廣州4A達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議：合作雙方促進(jìn)雙方在各自領(lǐng)域的品牌發(fā)展;建立穩(wěn)定的教學(xué)科研基地，共同搭建產(chǎn)、學(xué)、研平臺，提高大學(xué)生創(chuàng)新能力，促進(jìn)傳播事業(yè)發(fā)展。雙方就對方的各類專業(yè)比賽或活動，提供專業(yè)顧問意見，并提供專業(yè)知識講座的演講嘉賓及賽事評委等人力資源支持;并積極推動學(xué)生實踐計劃。這種方式在一定程度上緩解了教育與實踐分離的矛盾，但是往往只解決了學(xué)生的實踐問題，對提高老師經(jīng)驗的作用較小，于是學(xué)校教育和業(yè)界教育的沖突依然存在。所以廣告企業(yè)和高校在進(jìn)行合作時，也應(yīng)當(dāng)將教師的培訓(xùn)納入計劃中。（2）建立可持續(xù)發(fā)展的廣告人才培養(yǎng)機(jī)制。解決廣告界特殊性和專業(yè)性薄弱的問題的一個重要舉措是廣告公司建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。對內(nèi)培訓(xùn)機(jī)制比較完善的是奧美廣告，奧美吸引人才、激勵員工的核心，正是以“培訓(xùn)”為主軸，建立起學(xué)習(xí)型的組織文化。奧美培訓(xùn)有其特殊的做法：其經(jīng)理人寫過在業(yè)界影響很大的書;每年都有一套適應(yīng)廣告界發(fā)展的培訓(xùn)方案;最關(guān)鍵的是奧美懂得要培養(yǎng)師資，讓老師必須將過往的知識和經(jīng)驗，精煉成明白易懂的文字與圖像，得到溫故知新的收獲，和學(xué)生一起成長，進(jìn)而讓全體戰(zhàn)力一起提升。戰(zhàn)力提升以后，員工就可以為客戶提供更好的服務(wù)，所以這是一種良性循環(huán)，有利于奧美的持續(xù)發(fā)展。

奧美的培訓(xùn)還只局限于知識、經(jīng)驗、技能等顯性素質(zhì)，而決定個體績效的深層次素質(zhì)，如成就動機(jī)、客戶導(dǎo)向、影響力等屬于隱性素質(zhì)，這部分是很難通過“培訓(xùn)”提升和改善的，這就需要有長遠(yuǎn)思考，做系統(tǒng)規(guī)劃，建立“培養(yǎng)”機(jī)制。日本電通集團(tuán)從1996年以來通過派專家舉辦講座、資助留學(xué)研修、創(chuàng)設(shè)中國廣告人才培養(yǎng)基金、舉辦研討會和中國廣告教育高端論壇等方式與中國教育部開展合作，支持中國發(fā)展廣告教育事業(yè)的做法就是擴(kuò)大到公司外部，是一項有效的公關(guān)投資，極具長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光?！巴ㄟ^這么多年在中國廣告業(yè)的精心耕耘，電通廣告集團(tuán)事實上已經(jīng)占領(lǐng)了中國廣告教育的制高點，打出了一手漂亮的品牌傳播牌?！倍壳皼]有一個中國的廣告公司在這方面有所大作為。因此中國的廣告公司可參考國外廣告公司的對人才培養(yǎng)和儲備的方法，加強(qiáng)與高校的溝通、合作和互動，為提升廣告行業(yè)的專業(yè)性和特殊性共同努力。

（五）加入廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。自2011年黨的十七屆六中全會提出要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以來，廣告業(yè)掀起了一波新的發(fā)展浪潮，具體表現(xiàn)之一就是各級廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)?！笆濉逼陂g，國家工商總局將推動廣告產(chǎn)業(yè)十大園區(qū)（基地）建設(shè)。廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的出現(xiàn)為解決廣告行業(yè)泛專業(yè)化問題提供了契機(jī)。

中國的整個廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，因為集中度太低，缺乏實力，廣告企業(yè)、廣告商在跟廣告主博弈的過程中，實際上是沒有話語權(quán)的。產(chǎn)業(yè)集聚解決的是產(chǎn)業(yè)規(guī)模問題、專業(yè)化的問題，“形成產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生合作競爭效應(yīng)、創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)、知識外溢效應(yīng)等集群效應(yīng)”，建立廣告產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的內(nèi)部機(jī)制，提升廣告公司的能力，并且能滿足當(dāng)今廣告主整合營銷傳播的迫切需求，使得廣告市場的結(jié)構(gòu)更趨向合理。廣告公司加入廣告產(chǎn)業(yè)園是向廣告產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化邁進(jìn)的關(guān)鍵性一步。

參考文獻(xiàn)：