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【關(guān)鍵詞】建筑弱電工程；施工管理；重要性；問題；對(duì)策

隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，智能化建筑也得以迅速發(fā)展。而這些智能化建筑的工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。建筑弱電工程是建筑安裝工程的重要組成部分，其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，如果施工質(zhì)量不過關(guān)，易引發(fā)各種事故，如火災(zāi)、燒毀電器、造成人員傷亡等。因此，加強(qiáng)基本建設(shè)工程管理中的建筑弱電工程的管理，其意義更是重大。

一、建筑弱電工程施工管理的重要性

建筑弱電工程施工管理主要是針對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)等進(jìn)程進(jìn)行全過程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質(zhì)量。具體而言，其主要體現(xiàn)在：第一，工程管理的有效實(shí)施，便于根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施情況，及時(shí)對(duì)施工設(shè)備及材料進(jìn)行供給。第二，有利于合理優(yōu)化施工工序，以有效避免各個(gè)子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突。第三，有利于針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不確定因素，制定合理的解決預(yù)案，以保證工程的施工進(jìn)度。第四，有利于保證工程技術(shù)的有效實(shí)施和施工裝備的有效運(yùn)行，并避免多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時(shí)交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。總之，加強(qiáng)對(duì)建筑弱電工程施工管理的重視，更加有利于弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑弱電工程施工管理存在的主要問題

1、施工質(zhì)量控制不到位

由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象，不利于施工管理工作的新進(jìn)展。施工質(zhì)量控制不到位主要體現(xiàn)在：（1）由于一味追求施工進(jìn)度，施工技術(shù)要求落實(shí)不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術(shù)措施不當(dāng)、違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)。（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時(shí)期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識(shí)豐富，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求把握不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作難以有效落實(shí)。（3）施工管理相關(guān)機(jī)制不健全，沒有建立完善的質(zhì)量管理體制，內(nèi)部監(jiān)督體系局部封閉管理，質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位。（4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程落實(shí)不到位，全面檢查難以實(shí)現(xiàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中遺漏的質(zhì)量問題。以上問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑弱電工程施工質(zhì)量。

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)

由于多方面因素的因素，實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃中的進(jìn)度安排不一致現(xiàn)象是正常的，但是這時(shí)有必要對(duì)原定計(jì)劃或?qū)嵤┻M(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際相契合。但是很多在施工管理過程中，沒有做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，影響建筑弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工安全控制不到位

安全工作是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人員法律觀念和意識(shí)淡薄，尚未充分認(rèn)識(shí)到工程施工安全的重要性，“重生產(chǎn)輕安全”的思想普遍存在。（2）施工管理過程中忽視“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”等原則，沒有建立完善的施工安全實(shí)施體系，安全措施不能有效貫徹實(shí)施。

三、建筑弱電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策

1、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

為促進(jìn)建筑弱電工程施工的質(zhì)量管理，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面： （1）確定工程質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，按照施工要求、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對(duì)施工材料、設(shè)備以及元器件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采用質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工。（2）加強(qiáng)建筑弱電工程施工設(shè)計(jì)與工程技術(shù)的審核工作，施工前組織技術(shù)人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)審核，并合理優(yōu)化施工班組，向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)和質(zhì)量交底，使施工人員全面掌握工程圖紙和施工規(guī)范。（3）施工過程中按相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。（4）按施工工藝要點(diǎn)對(duì)單體設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行檢查，遵守驗(yàn)收要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑弱電系統(tǒng)工程等工程在工程施工內(nèi)容的劃分和協(xié)調(diào)，建議各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人召開調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰來負(fù)責(zé)施工和指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)工程都有專門的人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間的接口、通訊、信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工界面管理中應(yīng)注重確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面，系統(tǒng)技術(shù)接口界面，各子系統(tǒng)設(shè)備、材料、軟件供應(yīng)界面，系統(tǒng)施工界面。在施工界面管理過程中，應(yīng)做好各個(gè)子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)和契合，規(guī)范處理系統(tǒng)和外部環(huán)境的關(guān)系，確保整個(gè)建筑弱電工程施工項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)高效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)施工過程的進(jìn)度管理與人員管理

施工進(jìn)度會(huì)影響施工過程的各個(gè)階段，其易影響施工人員的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備的提供、與其他工程的協(xié)調(diào)等諸多方面，因此有必要加強(qiáng)建筑弱電工程施工進(jìn)度管理，以免造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。為加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，應(yīng)合理編制施工前、中、后三階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中各個(gè)小系統(tǒng)管理人員通過定期召開調(diào)度會(huì)的方式根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況合理調(diào)整，以確保施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收工作的順利實(shí)施。另外，由于在施工中涉及的管理人員、技術(shù)人員較多，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織協(xié)調(diào)工作，按照施工進(jìn)度安排，合理調(diào)配工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的工作時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)。同時(shí)要做好勞動(dòng)力與技術(shù)力量的統(tǒng)一配合，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工安全管理工作。具體而言，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的工作：（1）制定合理的安全技術(shù)措施及安全組織措施，加大對(duì)安全措施的投資，以促進(jìn)其貫徹落實(shí)。（2）建立和完善安全責(zé)任制度，明確責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，對(duì)于未履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處罰措施。（3）積極開展安全教育和培訓(xùn)工作，提升施工人員及管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。（4）建立技術(shù)交底制度，使施工人員明確了解施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)等，并堅(jiān)持施工人員持證上崗制度。

綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)過程。在施工過程中應(yīng)，始終以“質(zhì)量第一、安全第一”為指導(dǎo)方針，對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，完善施工管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、界面管理、進(jìn)度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進(jìn)行，保證最終的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]姚瑋.弱電工程施工管理及質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013年第41期

篇2

我國(guó)在改革開放形勢(shì)下，城市建筑得到了前所未有的發(fā)展，也興建了很多不同智能標(biāo)準(zhǔn)的新型智能建筑。由于建筑技術(shù)與信息技術(shù)相互滲透、結(jié)合和迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進(jìn)的控制功能：樓宇自動(dòng)化（BA）系統(tǒng)、通信自動(dòng)化（CA）系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)及消防自動(dòng)化（FA）系統(tǒng)。這些功能的運(yùn)用為人們提供了一個(gè)高效便利、舒適安全的建筑環(huán)境。智能建筑的興建是社會(huì)信息化與經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的需要，是對(duì)傳統(tǒng)建筑技術(shù)的變革，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)的發(fā)展與專業(yè)之間的相互滲透而發(fā)展起來的。在從工業(yè)社會(huì)現(xiàn)代建筑的概念轉(zhuǎn)向信息社會(huì)的建筑需求促進(jìn)下，智能建筑正在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。在國(guó)外，如美國(guó)、日本等先進(jìn)國(guó)家的智能建筑已取得不少成就；弱電工程安裝項(xiàng)目管理逐漸成為施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，弱電工程安裝包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。

1 弱電工程施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

第一，施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

第二，施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

第三，施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。 第四，施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

2 工程技術(shù)管理

第一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。第二，安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。第三，技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

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一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；

8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

篇4

關(guān)鍵詞：弱電工程；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、弱電工程施工和管理的重要性

弱電工程施工管理是對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制的全過程，是從弱電工程的整體利益出發(fā)，對(duì)于弱電施工質(zhì)量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和材料采購(gòu)供應(yīng)以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備和材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行及時(shí)的設(shè)備和材料的統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充，讓設(shè)備和材料的供能跟得上工程的進(jìn)度；②弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠明確工程所需設(shè)備與材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)廠家/供應(yīng)商，明確工程各個(gè)子系統(tǒng)間的施工順序，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行合理的優(yōu)化，避免各個(gè)子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突；③弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)不確定因素有解決的預(yù)案，并能在施工中及時(shí)的進(jìn)行檢查與調(diào)整，保證工程進(jìn)度；④弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠保證工程技術(shù)的有效實(shí)施和施工裝備的有效運(yùn)行；⑤弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠確保施工質(zhì)量和進(jìn)度不會(huì)因多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和不同工序同時(shí)交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而受到影響。由此可見，弱電工程施工管理對(duì)弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。為此，找出弱電工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。

二、強(qiáng)化弱電工程施工和管理的分析

(一)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

做好技術(shù)的準(zhǔn)備，項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。施工操作人員準(zhǔn)備，依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。施工材料的準(zhǔn)備，為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。施工機(jī)具的準(zhǔn)備，弱電工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，工程開工前對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。施工管理人員的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

(二)施工過程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)

弱電線管敷設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)暗敷設(shè)的預(yù)埋弱電線管可以由弱電專業(yè)分包隊(duì)伍隨工程主體施工埋設(shè)，也可以由隨工程主體施工的總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管。由總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管時(shí)，在主體工程結(jié)束后，弱電分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)檢查總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管敷設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)遺漏或者堵管情況要及時(shí)與總包強(qiáng)電隊(duì)伍溝通，保證在裝修階段開始之前及時(shí)處理。

現(xiàn)場(chǎng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)督促弱電線管透管、補(bǔ)管弱電專業(yè)施工隊(duì)伍在土建鋪地磚之前，要把弱電線纜穿完，不能穿線時(shí)，要督促總包強(qiáng)電隊(duì)伍及時(shí)透管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)堵管情況，保證在土建鋪磚前，弱電線管沒有堵管情況。

耐心磨合，交錯(cuò)施工。跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需要仔細(xì)安排，早作分析，協(xié)調(diào)進(jìn)行。如:在電磁屏蔽工程的施工，工程施工的每一步，都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，要涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，而各專業(yè)一般只為自己進(jìn)度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相影響的情況發(fā)生。電磁屏蔽施工前，各專業(yè)施工隊(duì)要匯簽，制定施工進(jìn)度配合計(jì)劃，檢查落實(shí)每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計(jì)劃，以期達(dá)到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。

(三)施工階段管理

預(yù)留、預(yù)埋階段。在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好弱電專業(yè)的進(jìn)戶線纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體以后滲漏。電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

主體施工階段。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r，電氣管路堵管或者預(yù)埋線盒移位。

裝修階段。在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長(zhǎng)和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，好準(zhǔn)確確定各種弱電線盒的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有弱電工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

(四)設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的管理

由于弱電工程專業(yè)性強(qiáng)，在工程投資少、時(shí)間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下，若不分輕重緩急，勢(shì)必造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。在監(jiān)控過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、因地制宜、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工程實(shí)際情況，抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保質(zhì)保量的做好設(shè)備安裝工作。

弱電箱及機(jī)柜的安裝、配線不符合要求。箱體與墻體有縫隙，箱體不平直；箱體內(nèi)的沙漿、雜物未清理干凈；箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴(yán)重破壞箱體的油漆保護(hù)層，破壞箱體的美觀；落地式機(jī)柜不作接地不明顯，箱門缺少跨接線、接地導(dǎo)線截面積不夠。箱體內(nèi)線頭，布線不整齊，導(dǎo)線不留余量；箱體內(nèi)不做回路用途標(biāo)識(shí)。

弱電插座盒和面板的安裝、接線不符合要求。線盒預(yù)埋太深，標(biāo)高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平正；線盒留有沙漿雜物；固定螺栓松動(dòng)，盒內(nèi)導(dǎo)線余量不足。

結(jié)語

弱電工程施工管理是確保弱電工程整體施工質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)弱電系統(tǒng)功能的關(guān)鍵，因此作為弱電施工企業(yè)在施工過程中必須針對(duì)具體的施工項(xiàng)目采取切實(shí)可行的管理措施，以確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益均實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張歲琴.弱電工程施工項(xiàng)目管理組織探討[J].工程與建設(shè)，2008，06:816-817.

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關(guān)鍵詞: 弱電系統(tǒng) 施工 項(xiàng)目管理

弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收等多個(gè)方面。本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、以及系統(tǒng)的測(cè)試驗(yàn)收方面加以論述。

1.施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容如下。

(1)施工的組織管理:合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi),增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合,分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

(2)施工的進(jìn)度管理:施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī),通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。

(3)施工界面管理:施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理,建立文件報(bào)告制度,一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理:安全重于泰山,嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

2.技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程,執(zhí)行和貫徹國(guó)際、國(guó)家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理,是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國(guó)際、國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

2.2施工圖的深化設(shè)計(jì)

(1)圖紙目錄:標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù),暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說明,新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

(2)設(shè)計(jì)說明及圖例:設(shè)計(jì)說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容,注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明,對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。

(3)設(shè)備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

(4)系統(tǒng)圖:表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng),還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。

(5)平面管線圖:分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

(6)室外管線圖:標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào),與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高,與進(jìn)線管道的銜接位置。

(7)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置,控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求,控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。

(8)安裝大樣圖:如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。

2.3技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件,必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實(shí)施有效的科學(xué)管理。

2.4安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理,主要是抓各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容,都要做好記錄,為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.施工質(zhì)量的確認(rèn)

弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容,施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外,一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)合適的監(jiān)理,以保證質(zhì)量控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然,施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過各個(gè)子系統(tǒng)的測(cè)試來進(jìn)行,每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測(cè)試驗(yàn)收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面:在施工階段認(rèn)真做好施工記錄,若發(fā)現(xiàn)問題,必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要,并分發(fā)給有關(guān)各方。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決,否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試,均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行,且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項(xiàng)),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時(shí)解決,對(duì)重大不合格品(項(xiàng)),應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)電工程；施工管理；弱電系統(tǒng)

引言：工程施工有較強(qiáng)的綜合性，同時(shí)具備很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)作用，其中也包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其中的建筑機(jī)電工程就包括：電器工程、防火卷閘、給水工程、通風(fēng)工程、弱電工程、滅火器配置等系統(tǒng)的施工管理，其施工質(zhì)量也決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，因?yàn)樵谡麄€(gè)的工程過程中，機(jī)電工程都貫穿其中，其主要的部分要在工程主體完成之后才開始施工，并在工程裝飾前結(jié)束，因此，對(duì)整個(gè)工程具有非常重要的影響。

一、建筑機(jī)電工程施工管理控制要點(diǎn)

1、建筑工程保護(hù)方面的控制。機(jī)電工程的是一類貫穿整個(gè)工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程的開始前，要進(jìn)行全體施工管理人員就機(jī)電工程改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成品保護(hù)和應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行全面的書面交底工作。

2、工程管理進(jìn)度的控制。將工程總體計(jì)劃分別灌注到工程的各個(gè)子環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工管理方要編制出周進(jìn)度計(jì)劃及日進(jìn)度計(jì)劃，定期組織開展施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程的日進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進(jìn)度計(jì)劃。工程的項(xiàng)目部要安排專人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對(duì)于沒有完成當(dāng)日目標(biāo)進(jìn)度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度要以：日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃?？偪赜?jì)劃的方針進(jìn)行，直到整個(gè)工程的竣工為止。

3、工程管理質(zhì)量的控制。當(dāng)機(jī)電工程材料、設(shè)備到位之后，喬組織專業(yè)的檢測(cè)人員進(jìn)行檢測(cè)，并報(bào)工程監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，檢驗(yàn)合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行機(jī)電工程的施工，對(duì)施工操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行控制、跟蹤檢查、巡檢，認(rèn)真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對(duì)上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開展下道工序，帶部分工程項(xiàng)目完成后，施工單位要組織管理人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后報(bào)由監(jiān)理部門進(jìn)行檢查。

4、工程管理安全的控制。一般為了保證機(jī)電工程的工期順利進(jìn)行，會(huì)采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對(duì)于機(jī)電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運(yùn)行與部分更換的特點(diǎn)，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項(xiàng)目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對(duì)機(jī)電施工工程范圍進(jìn)行檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。

一、建筑機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

1、機(jī)電工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。為了便于各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時(shí)可以對(duì)該機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行全面服務(wù)。將項(xiàng)目經(jīng)理部作為現(xiàn)場(chǎng)指揮及控制中心，全面負(fù)責(zé)該機(jī)電項(xiàng)目從設(shè)計(jì)采購(gòu)到試運(yùn)行、驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期等具體的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)有施工管理組、技術(shù)支持組、合同財(cái)務(wù)組、質(zhì)量安全組以及材料供應(yīng)組等五個(gè)主要的職能部門，下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)伍。

（2）施工設(shè)計(jì)管理。機(jī)電工程的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)為：設(shè)計(jì)符合實(shí)際施工環(huán)境的施工計(jì)劃，為工程施工與采購(gòu)提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購(gòu)進(jìn)行設(shè)備的訂購(gòu)、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報(bào)告到總公司。

2、機(jī)電工程施工過程中的質(zhì)量管理

（1）施工過程質(zhì)量控制管理。對(duì)于機(jī)電工程施工過程主要包含了以下幾點(diǎn)：施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃控制；負(fù)責(zé)機(jī)電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計(jì)，同時(shí)，保障在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境下可以滿足實(shí)際的工作要求，為既定工程的順利實(shí)施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購(gòu)與監(jiān)督；在機(jī)電工程設(shè)備安裝過程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行機(jī)械固定、電器連接以及加電測(cè)試工作，為機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)式做好準(zhǔn)備；設(shè)備以及建筑材料的進(jìn)場(chǎng)控制；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

（2）施工方案與工藝控制管理。機(jī)電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準(zhǔn)確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過程中的機(jī)電安全，首先必須進(jìn)行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。其中方案的控制包含整個(gè)機(jī)電工程建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、工藝流程以及檢測(cè)手段等的控制。

3、機(jī)電工程施工后期的質(zhì)量控制管理

（1）完工運(yùn)行測(cè)試。完工運(yùn)行測(cè)試包括了再次進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)以及對(duì)全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)管理，施工檢測(cè)人員要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)文件與國(guó)家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行，其中的測(cè)試內(nèi)容包括了對(duì)單項(xiàng)設(shè)備功能測(cè)試、通電測(cè)試、分系統(tǒng)功能測(cè)試以及整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測(cè)試等，但是不單單的包括這些測(cè)試。并要開展對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測(cè)文件等的審查工作。

（2）完成機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。在完成機(jī)電系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測(cè)試之后，現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)規(guī)范等，進(jìn)行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測(cè)并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

（3）機(jī)電工程系統(tǒng)的試運(yùn)行。早機(jī)電工程系統(tǒng)的試運(yùn)行過程中，施工建設(shè)單位要保證將機(jī)電設(shè)備中任何存在缺陷的地方進(jìn)行修復(fù)。

二、建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理

1、對(duì)線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋，并進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。在建筑機(jī)電工程進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電工程必須配合建筑專業(yè)進(jìn)行管孔等的預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括：線槽預(yù)設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預(yù)埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動(dòng)力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋及其防雷接地的焊接工作。對(duì)電氣管線的預(yù)埋要嚴(yán)格按照電氣專業(yè)管線圖進(jìn)行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。

2、進(jìn)行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部?jī)蓪愉摻罹W(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行預(yù)埋線管的工作，并且，對(duì)樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。

3、進(jìn)行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進(jìn)行建筑物墻壁的砌體時(shí)，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進(jìn)行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

4、對(duì)放線、支架制安的控制管理。機(jī)電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預(yù)先進(jìn)行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時(shí)要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。對(duì)于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點(diǎn)均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護(hù)管口采用工具打出喇叭形狀，對(duì)管口邊緣進(jìn)行處理至光滑，帶機(jī)電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進(jìn)行妥善的密封處理。

5、機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的施工控制管理。

（1）機(jī)電工程弱點(diǎn)安裝工藝管理。弱電工程是一個(gè)技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個(gè)弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點(diǎn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，凡是與施工要求不符或者是有改動(dòng)的地方都要進(jìn)行記錄在案，為最后機(jī)電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。

（2）機(jī)電工程弱點(diǎn)技術(shù)文件管理。弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件是該工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的重要依據(jù)。這些文件主要包含了弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、弱電集成系統(tǒng)的功能要求等等重要的數(shù)據(jù)，對(duì)這些技術(shù)文件都要進(jìn)行科學(xué)的管理，要建立并完善一套對(duì)技術(shù)文件收發(fā)、修改、保密等一系列的規(guī)章制度，保證機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的技術(shù)文件的管理落實(shí)。

篇7

【關(guān)鍵詞】智能建筑；弱電工程；施工質(zhì)量；現(xiàn)狀；管理

1.前言

近些年來，智能建筑為了逐步的與時(shí)展的潮流相適應(yīng)，已經(jīng)逐步的形成了非常鮮明的特色，在當(dāng)今社會(huì)生活當(dāng)中受到了廣泛的歡迎和關(guān)注。然而，在我國(guó)國(guó)內(nèi)，現(xiàn)代智能建筑自身的智能化標(biāo)準(zhǔn)仍然存在著一些不完善之處，究其原因可以發(fā)現(xiàn)，智能建筑中的弱電工程的管理和施工存在著一些不當(dāng)?shù)牡胤剑灾劣谟绊懥酥悄芙ㄖ氖褂霉δ?。由此看來，我?guó)目前智能化的建筑行業(yè)所熱切關(guān)注的焦點(diǎn)是智能化建筑的弱電工程管理工作。

2.智能建筑弱電工程的現(xiàn)狀

2.1弱電系統(tǒng)的集成和裝飾、土建、安裝接口界面混淆。弱電和強(qiáng)電安裝、弱電和土建、弱電和機(jī)電設(shè)備的安裝，不管是在施工方面，還是在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能方面，其耦合程度較高、關(guān)聯(lián)性較大。然而，我國(guó)的智能建筑的弱電系統(tǒng)在這些方面缺乏健全的規(guī)范化體系，這就使得在弱電系統(tǒng)的彼此接口和界面處出現(xiàn)了混淆不清的不良狀況，這方面的工作應(yīng)當(dāng)由建筑施工的哪一方負(fù)責(zé)，在規(guī)章以及設(shè)計(jì)中并沒有進(jìn)行明確的界定，從而導(dǎo)致智能弱電工程施工當(dāng)中配合失調(diào)，相互推諉。

2.2對(duì)弱電工程的施工缺乏重視。在建設(shè)智能建筑的過程當(dāng)中，其空間資源和時(shí)間資源為兩個(gè)比較有限的資源，由弱電系統(tǒng)、安裝、土建、裝飾集成的多方來共享這些有限的資源。哪一方占有更為充分，相應(yīng)的管理就比較容易，并且效益和效率就會(huì)比較高，因此便形成了施工各方對(duì)時(shí)間資源和空間資源的相互搶占的混亂局面。在資源爭(zhēng)占各方當(dāng)中，其中土建方占著主導(dǎo)地位，而其中最弱勢(shì)的群體則是弱電工程，弱電工程的空間和時(shí)間資源極易受到各方的擠壓。

2.3弱電工程的監(jiān)理工作不夠?qū)I(yè)?，F(xiàn)階段，多數(shù)智能建筑的建設(shè)中，對(duì)弱電負(fù)責(zé)的工程人員絕大部分都是由強(qiáng)電監(jiān)理工程人員兼任，而強(qiáng)電監(jiān)理工程師嚴(yán)重的缺乏對(duì)弱電系統(tǒng)新設(shè)備、新技術(shù)和新知識(shí)的全面了解，這就使得弱電監(jiān)理工程非常不到位。

2.4弱電系統(tǒng)的施工人員素質(zhì)偏低。當(dāng)今的弱電集成單位基本上都缺乏專業(yè)的施工人員和施工隊(duì)伍，在弱電系統(tǒng)的施工過程當(dāng)中，比如末端設(shè)備安裝和配管配線，很多安裝人員都不具備專業(yè)的技術(shù)，很容易留下安全隱患。

3.建筑弱電工程的施工管理

智能建筑的施工是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的管理工作，管理的關(guān)鍵就在于工程施工的組織和協(xié)調(diào)，當(dāng)然也包括其他的一些專業(yè)性管理內(nèi)容，其中包括以下幾個(gè)方面：

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑弱電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是非常重要的，因此，必須嚴(yán)格的將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)。

3.2施工界面的管理。建筑弱電工程的施工界面管理的核心任務(wù)是裝修工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和弱電系統(tǒng)工程施工在施工界面中的協(xié)調(diào)與劃分，特別是建筑的獨(dú)立系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備和管理系統(tǒng)的監(jiān)督界面非常多，一般借助于各個(gè)子系統(tǒng)的管理人員以開調(diào)度會(huì)的措施來對(duì)這些方面進(jìn)行管理，建立一些文件報(bào)告制度，而且多數(shù)施工界面管理的過程都以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)、修改和記錄。

3.3施工進(jìn)度的管理。智能建筑弱電工程的施工進(jìn)度管理對(duì)施工過程當(dāng)中的設(shè)備供應(yīng)、施工人員的組織以及裝修工程、土建工程與弱電工程的配合時(shí)機(jī)，一般都應(yīng)當(dāng)以工程進(jìn)度表的方式來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理和檢驗(yàn)。通常在施工順序的基礎(chǔ)上來建立弱電施工進(jìn)度表，施工順序的主要內(nèi)容有：管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、施工安裝圖設(shè)計(jì)等等。

3.4施工的組織管理。應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑弱電工程施工過程當(dāng)中的安裝人員、管理人員、調(diào)試工程師、技術(shù)人員的總?cè)藬?shù)以及人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行合理的安排，以便于降低人工成本、減少不必要的浪費(fèi)。施工的組織管理應(yīng)當(dāng)和施工的總體進(jìn)度有機(jī)的結(jié)合，并且組織專業(yè)的施工隊(duì)伍，以優(yōu)越的質(zhì)量來按時(shí)完成建筑弱電工程的施工工作。

3.對(duì)建筑弱電工程管理的建議

4.1應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)集成商的管理。一般情況下我們都會(huì)采用業(yè)主或者集成商對(duì)工程子系統(tǒng)進(jìn)行的協(xié)調(diào)控制與管理的工程運(yùn)作模式。所以，一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)集成商必須在主體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，依據(jù)弱電系統(tǒng)的產(chǎn)品特點(diǎn)和要求來進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)與審核。不但應(yīng)當(dāng)使系統(tǒng)產(chǎn)品與主體要求相適合，還應(yīng)當(dāng)使系統(tǒng)產(chǎn)品與主體要求相融合，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的完成施工和交付使用等諸多任務(wù)。從某種層面上來看，系統(tǒng)集成商應(yīng)當(dāng)是組織管理能力、工程管理能力、技術(shù)管理能力三者的統(tǒng)一與結(jié)合，不僅要掌握系統(tǒng)技術(shù)的審核設(shè)計(jì)能力、分析能力、確定能力以及功能界面的劃分能力，還必須具有安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的控制能力。

4.2應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。工程監(jiān)理的實(shí)行是保證工程質(zhì)量和提高建設(shè)水平的重要手段。智能建筑弱電工程涉及專業(yè)廣、技術(shù)含量高、分支系統(tǒng)多，所以，應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)配套、實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)好的監(jiān)理單位。對(duì)當(dāng)前的建筑弱電工程進(jìn)行分析可以得知，雖然弱電工程已經(jīng)完成，但是其開通卻不盡人意，這不僅包括施工問題和設(shè)計(jì)問題，而且還包括軟硬件問題和器材問題。如果想解決這些問題，除了應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)質(zhì)量管理和方案論證之外，還必須通過監(jiān)理單位來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)理。

4.3應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理。在當(dāng)今智能建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須根據(jù)智能建筑的使用功能、設(shè)計(jì)要求以及服務(wù)功能，再加上物業(yè)管理方式的探討和分析，從經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和實(shí)用性三方面綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。智能建筑弱電工程是集管理、系統(tǒng)以及結(jié)構(gòu)為一體的系統(tǒng)性工程，是多個(gè)專業(yè)共同協(xié)調(diào)和創(chuàng)造的過程。因此，所有的技術(shù)要求和技術(shù)問題都應(yīng)當(dāng)在弱電工程的總體設(shè)計(jì)當(dāng)中加以處理和協(xié)調(diào)。過去由于智能建筑的施工單位沒有認(rèn)識(shí)到建筑物主體設(shè)計(jì)和弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)同步進(jìn)行的重要性，以至于出現(xiàn)了一系列的問題，因此，加強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理是非常必要的。

篇8

【關(guān)鍵詞】 保證施工安全措施；施工界面協(xié)調(diào)管理；工程質(zhì)量管理

1、保證施工安全措施

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，消滅違章，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立崗位責(zé)任制，遵守國(guó)家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，工長(zhǎng)對(duì)施工人員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。

安裝使用的腳手架使用前必須認(rèn)真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應(yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動(dòng)工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置，施工照明用電應(yīng)

做好保衛(wèi)工作，選好庫(kù)區(qū)、料場(chǎng)位置，倉(cāng)庫(kù)門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，工料離庫(kù)要上鎖，庫(kù)房要建立嚴(yán)格的管理制度。管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時(shí)要堅(jiān)持認(rèn)真登記、清點(diǎn)等制度。庫(kù)房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫(kù)門要一律往外開。貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)?？照{(diào)機(jī)房、各前端設(shè)備安裝就位前應(yīng)安裝好門窗，加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

2、施工界面協(xié)調(diào)管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段：施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

施工界面管理。施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多。弱電總包在組織機(jī)構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方，又應(yīng)該有相對(duì)的獨(dú)立性。弱電總分包在工程進(jìn)度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動(dòng)與土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時(shí)提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機(jī)電安裝總承包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、結(jié)施、電施、水施、暖施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設(shè)計(jì)的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動(dòng)積極配合土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)，力求在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決，以確保弱電工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

施工組織管理。組建一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作班底，合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。安排固定的專門時(shí)間來保證工程例會(huì)，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對(duì)于施工中各分包系統(tǒng)出現(xiàn)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同時(shí)要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)。施工組織管理要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

3、弱電工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，需要確實(shí)抓好以下一些質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。由工地主管、專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。

建立質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢。自檢合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；建立隱蔽工程驗(yàn)收制度，預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請(qǐng)質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔；建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可后才能存檔備案；建立工程質(zhì)量例會(huì)制度，每周定期召開一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。

加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作?；炷凉こ探Y(jié)束拆去模板后，立即清除線盒、束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束后，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時(shí)損壞已經(jīng)完成的管線，同時(shí)派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。弱電工程項(xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把影響工程質(zhì)量的因素減少到最低，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 洪濤/王力軍：《淺談弱電工程項(xiàng)目管理》[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012（02）

篇9

關(guān)鍵詞：弱電；智能化；系統(tǒng)；項(xiàng)目；管理

中圖分類號(hào)：O646.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著建筑智能化系統(tǒng)工程規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)的發(fā)展，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理越來越引起人們的關(guān)注。然而由于種種原因，這方而還存在著許多困難和問題，因而有必要對(duì)此討論和研究。

一、弱電智能化概述

1、功能需求分析與系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。重點(diǎn)是掌握此工程的設(shè)計(jì)要求與系統(tǒng)的效能定位，就是以功能要求起始，其總體設(shè)計(jì)可以體現(xiàn)該工程的功能特色或者部分亮點(diǎn)；

2、弱電承包商的選用是工程成敗的重點(diǎn)。按照弱電工程的特征與現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析顯示，一般以系統(tǒng)主承包商或是業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)實(shí)施整體協(xié)調(diào)、管理以及控制的工程實(shí)施方式較多，擇用一個(gè)稱職的主承包商是工程成敗的核心。以某種價(jià)值來說，系統(tǒng)主承包商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力共同的有機(jī)結(jié)合。

二、弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)

（一）弱電智能化技術(shù)管理

施工單位需按照簽訂的合同與相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，于工程的過程中，把每個(gè)弱電系統(tǒng)與其各個(gè)子系統(tǒng)加之其他專業(yè)間的工程界面定位好，其中專業(yè)包含裝飾、消防、土建、機(jī)器設(shè)備以及醫(yī)療。而且需要明確工種承包商、設(shè)備供應(yīng)商以及施工單位的管理范疇，得以使各部門在各工程界面的職責(zé)部分落實(shí)，系統(tǒng)開通之前就需確定弱電工程界面，而且這屬于弱電智能化系統(tǒng)中技術(shù)管理上的重難點(diǎn)之一，要確定整個(gè)工程界面，務(wù)必把設(shè)備材料供應(yīng)，系統(tǒng)技術(shù)，設(shè)計(jì)加之施工這些界面確定。此外，因?yàn)槿蹼娭悄芑こ淘O(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)專業(yè)面廣泛，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙資料同時(shí)控制技術(shù)環(huán)節(jié)，特別要控制設(shè)計(jì)圖紙與資料審核的部分，合同中的監(jiān)控點(diǎn)表、設(shè)備清單以及施工圖屬核心部分，必須保障這三個(gè)的現(xiàn)實(shí)狀況是相同的，并且圖紙是需要能顯示出監(jiān)控點(diǎn)表上的各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，設(shè)備清單上的設(shè)備數(shù)量、規(guī)格務(wù)必實(shí)現(xiàn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要和受控點(diǎn)或監(jiān)測(cè)點(diǎn)接口相符，務(wù)必與圖紙的要求匹配，且需時(shí)刻發(fā)現(xiàn)問題設(shè)定出相應(yīng)的應(yīng)急策略，實(shí)現(xiàn)保障工程工期不拖延，質(zhì)量達(dá)標(biāo)與降低返工，如此才可保證弱電智能化系統(tǒng)的完整性。

（二）弱電智能化工程管理

（1）加強(qiáng)弱電智能化和土建、裝飾、供電、照明、電梯、消防、醫(yī)療等專業(yè)的相互合作，一般來說，弱電工程屬于一項(xiàng)配合工種，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必和上述專業(yè)緊密合作以及協(xié)調(diào)，保證對(duì)應(yīng)設(shè)備協(xié)調(diào)配合。

（2）按照節(jié)約成本的基準(zhǔn)，需對(duì)所有弱電智能系統(tǒng)服務(wù)的技術(shù)人員、安裝人員、調(diào)試工程師以及工程管理人員的人數(shù)實(shí)行合理配備與分配，在保障限制時(shí)間內(nèi)完成工作的情況下合理劃分各個(gè)工作人員的工作量，防止導(dǎo)致不必要的耗費(fèi)，而且需對(duì)各個(gè)工作階段的施工進(jìn)程實(shí)施監(jiān)控與聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)無法限期完工的階段，調(diào)動(dòng)高效率的施工隊(duì)伍加工，實(shí)現(xiàn)按時(shí)保質(zhì)保量的完成相對(duì)階段的工作量，對(duì)每完成一個(gè)工序或一個(gè)工種的施工后，實(shí)施對(duì)應(yīng)的安裝與施工記錄，便于查找。此外，當(dāng)安裝單體設(shè)備或接線、穿線時(shí)，務(wù)必需按照?qǐng)D紙中有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)工程驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)租售隱蔽工程已完工交底檢驗(yàn)，同時(shí)務(wù)必對(duì)單體設(shè)備實(shí)施測(cè)試，而有關(guān)測(cè)試需做好記錄，做成相關(guān)的、完整的弱電工程技術(shù)檔案以及資料，便于往后查閱與審核，得以保障整個(gè)工程的質(zhì)量。

（三）弱電智能化質(zhì)量管理

而弱電系統(tǒng)質(zhì)量的管理重點(diǎn)是表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試三個(gè)方面。設(shè)計(jì)上，必須檢查且確定每項(xiàng)子系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、功能描述務(wù)必實(shí)現(xiàn)合同、業(yè)主以及功能標(biāo)準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)。施工上，需要根據(jù)施工技術(shù)與有關(guān)的施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)系統(tǒng)實(shí)施分階段質(zhì)量管理。調(diào)試上，于調(diào)試前，必須實(shí)施有關(guān)文檔檢查工作，按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的標(biāo)準(zhǔn)整合大綱，記錄、檢查、確認(rèn)配備上述標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范與調(diào)試大綱的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施審查。

三、建筑智能化系統(tǒng)施工各階段的管理措施

（一）施工前準(zhǔn)備

相關(guān)的施工技術(shù)人員在建筑智能化系統(tǒng)施工的準(zhǔn)備時(shí)期必須要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)的施工圖紙及相關(guān)的資料進(jìn)行審核，施工工程師應(yīng)該對(duì)施工條件、質(zhì)量要求以及施工范圍有充分的了解。應(yīng)該按照相關(guān)施工設(shè)備的性能、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工設(shè)

備的種類和使用方法，要求相應(yīng)的施工技術(shù)人員和設(shè)備操作人員進(jìn)行溝通交流，從而能夠科學(xué)合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，有計(jì)劃有步驟的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選擇和使用。

（三）技術(shù)交底

機(jī)電施工技術(shù)是建筑智能化系統(tǒng)工程施工的保障，在保證系統(tǒng)施工進(jìn)度、確保系統(tǒng)工程質(zhì)量、降低工程成木等方面都具有非常重要的作用。當(dāng)專業(yè)工程師相互進(jìn)行了技術(shù)溝通之后，還應(yīng)該對(duì)工程施工的全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。系統(tǒng)工程施工交底應(yīng)該有層次、分重點(diǎn)的進(jìn)行。技術(shù)交底工作常常在工程施工開始之前進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)該要貫穿于整個(gè)施工過程中；技術(shù)交底的內(nèi)容一般有施工技術(shù)的選擇、施工工藝的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)工程質(zhì)量安全要求等。技術(shù)交底作業(yè)應(yīng)該由系統(tǒng)工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人分層次的展開，從上至下直到基層施工技術(shù)人員，同時(shí)必須要保留相關(guān)資料和文件，并通過交底技術(shù)人員簽字確認(rèn)，之后再歸檔保存。技術(shù)較低工作是為了提出更好的施工安全措施，從而避免在系統(tǒng)工程施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，其中主要包含的項(xiàng)目有:大件物品的運(yùn)輸、高空作業(yè)、大型設(shè)備的調(diào)試以及其他風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)。

（四）資料整理

施工資料指的是從建筑智能化系統(tǒng)工程的合同簽訂到正式開始施工，再到系統(tǒng)工程竣工的全過程的詳細(xì)記錄。施工資料必須要做到全面、準(zhǔn)確，不能隨意進(jìn)行修改和仿制，不得丟失。對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要

著重的進(jìn)行記錄和保存。

（五）交付前準(zhǔn)備工作

隨著建筑智能化系統(tǒng)工程施工作業(yè)的推進(jìn)，當(dāng)施工作業(yè)即將交付之前必須要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)和調(diào)試工作，確保建筑智能化系統(tǒng)可以順利運(yùn)行，應(yīng)該制定和完善相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)計(jì)劃。工程檢測(cè)工作必須要結(jié)合工程技術(shù)文件、施工設(shè)計(jì)、洽商記錄以及產(chǎn)品技術(shù)文件來開展。檢測(cè)計(jì)劃的制定必須要與國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符合。當(dāng)辦理委托手續(xù)的過程中，必須要向相關(guān)檢測(cè)部門提供竣工文件、設(shè)計(jì)文件以及合同技術(shù)文件等。在對(duì)建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)的過程中，還必須要做好檢測(cè)記錄和檢測(cè)報(bào)告。

（六）工程實(shí)施階段

(1)建筑智能化系統(tǒng)工程的管理必須要對(duì)項(xiàng)目的整體性進(jìn)行掌控，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)要素以及子系統(tǒng)之間的聯(lián)系、與外部環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系要有充分的掌控。

(2)注重動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于系統(tǒng)工程要進(jìn)行全面的評(píng)估，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該動(dòng)態(tài)的對(duì)其內(nèi)部各要素進(jìn)行“計(jì)劃一執(zhí)行一控制”的調(diào)整，從而確保整個(gè)系統(tǒng)工程內(nèi)部各個(gè)要素在靜態(tài)管控與動(dòng)態(tài)調(diào)整中不斷的完善和推進(jìn)。

(3)善于利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理知識(shí)以及相關(guān)的手段，對(duì)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，同時(shí)把定性與定量經(jīng)驗(yàn)相融合，從而構(gòu)建起系統(tǒng)管理模型，經(jīng)過科學(xué)的評(píng)估和分析工作來進(jìn)一步的提升系統(tǒng)管理的科學(xué)性和有效性。

(4)實(shí)行開放式的管理結(jié)構(gòu)，注重各個(gè)管理部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（七）驗(yàn)收階段

在建筑智能化系統(tǒng)工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)我們必須要著重處理好系統(tǒng)工程資料審核的準(zhǔn)確性和完整性；根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)際需求以及相關(guān)合同條款對(duì)建筑智能化工程的運(yùn)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)；有計(jì)劃有步驟的對(duì)其進(jìn)行審核；另外還應(yīng)該組織第三

方測(cè)試機(jī)構(gòu)會(huì)同做好驗(yàn)收工作，確保系統(tǒng)工程的穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)語

綜上所述，弱電智能化的應(yīng)用隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的增強(qiáng)而越來越廣泛，在弱電工程項(xiàng)目管理中必須從技術(shù)和施工兩方面出發(fā)，加強(qiáng)智能化管理，才能使弱電智能化系統(tǒng)更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑弱電系統(tǒng) 施工管理 智能建筑 技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）09（b）-0183-01

建筑弱電系統(tǒng)工程施工作為智能建筑發(fā)展的衍生專業(yè)，是機(jī)電系統(tǒng)施工的重要分支，在智能化建筑中占有重要地位。其具有作業(yè)空間范圍大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備使用品種多、與其他專業(yè)聯(lián)系密切等特點(diǎn)。因此探討建筑弱電系統(tǒng)工程施工管理技術(shù)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑弱電系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的意義

建筑弱電系統(tǒng)主要以信息科學(xué)為支撐，保證建筑物內(nèi)一切機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。通過建筑弱電系統(tǒng)工程施工技術(shù)管理，可保證施工過程的正常進(jìn)行，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，遏制施工事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，降低工程成本。同時(shí)，還能改變施工單位的生產(chǎn)和管理面貌，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，施工競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，部分企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但其技術(shù)管理水平較為薄弱，加之管理制度不完善，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，因此企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視，并在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新，將施工技術(shù)管理融入至企業(yè)管理中，提高施工技能和管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2 加強(qiáng)對(duì)建筑弱電工程施工技術(shù)的管理

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

良好的施工準(zhǔn)備可保證安裝工作有條不紊的進(jìn)行，減少施工中的混亂，實(shí)現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量。首先，根據(jù)建筑弱電系統(tǒng)工程所涉及內(nèi)容，在施工前掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和所在地區(qū)的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。其次，要熟悉圖紙，組織施工圖的會(huì)審，分析各工序施工技術(shù)要點(diǎn)。檢查施工圖紙是否符合規(guī)范與技術(shù)要求，圖紙資料是否同其他專業(yè)的圖紙資料相矛盾，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與現(xiàn)有事物環(huán)境相矛盾，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門協(xié)商，探討解決對(duì)策。根據(jù)會(huì)審后的圖紙，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制和施工預(yù)算，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；對(duì)其他單位進(jìn)行審核，并進(jìn)行交底，明確雙方職責(zé)；對(duì)于重要的工程編制施工方案進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，以確保工程質(zhì)量；根據(jù)甲方要求和合同工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件、設(shè)備、材料及土建、精裝修的進(jìn)度，編制有效的施工計(jì)劃；制定安裝所需的主要施工機(jī)具計(jì)劃，并做好機(jī)具的維護(hù)與保養(yǎng)工作，保證其安全性；根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A(yù)制加工件（如設(shè)備、橋梁、線管、橋架等）的數(shù)量和規(guī)格，繪制加工圖便于集中預(yù)制加工；與施工人員明確安裝技術(shù)要求與所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程需要，編制設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。確定施工力量的構(gòu)成與分配，并且組織施工技術(shù)交底，使每位施工人員均能明確自身責(zé)任。具體的施工力量分配情況需結(jié)合圖紙及工期需求進(jìn)行有效安排，同時(shí)項(xiàng)目管理部門作出配合施工的安排。

2.2 施工中的協(xié)調(diào)工作

做好建筑弱電工程施工同其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，可提高安裝質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證施工過程的安全。其主要包括以下幾個(gè)方面：（1）適時(shí)辦理交接手續(xù)：專業(yè)人員一旦進(jìn)場(chǎng)，總包單位則需限時(shí)掃管，辦理交接手續(xù)，否則不允許穿線[1]。而專業(yè)人員常以自身利益為重，擔(dān)心漏項(xiàng)而匆忙辦理交接手續(xù)，導(dǎo)致穿線工作與掃管工作同時(shí)進(jìn)行。為避免此種現(xiàn)象，管理人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍數(shù)量，集中掃管，提高辦理交接手續(xù)的效率。（2）現(xiàn)場(chǎng)督促補(bǔ)管：穿線過程中，會(huì)常碰到管路不通和漏做管盒問題，剛開始總包方較容易接受處理漏做管盒問題，但久而久之，便產(chǎn)生厭煩心理，拖著不補(bǔ)。因此，應(yīng)要求建筑弱電專業(yè)施工方將漏做管盒一次查清，并耐心與總包方說明：大面積管盒，要求一次性查清，確實(shí)存在困難。甲方和監(jiān)理需多與雙方人員溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)補(bǔ)管。另外及時(shí)組成一個(gè)由雙方參加的臨時(shí)小組，專門處理補(bǔ)管事宜，避免出現(xiàn)互相指責(zé)，推諉局面。（3）耐心磨合，交錯(cuò)施工：跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需仔細(xì)安排，盡早分析，協(xié)調(diào)進(jìn)行。譬如在設(shè)計(jì)時(shí)，建筑弱電系統(tǒng)可能用到強(qiáng)電的某些線槽，此時(shí)則需要強(qiáng)電的線槽必須留有足夠的空間以滿足電源線的敷設(shè)。這就要求在施工圖深化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙。又如電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，需涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，甲方、監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解各專業(yè)施工進(jìn)度；土建施工時(shí)需督促風(fēng)、水、電等專業(yè)的配合；電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊(duì)的匯簽，制定局部的施工進(jìn)度配合計(jì)劃及施工工序等。只有耐心磨合，交錯(cuò)施工，才能確保高水平的工程質(zhì)量。

2.3 施工中的檢查與驗(yàn)收工作

建筑弱電工程施工過程中，應(yīng)做好施工各個(gè)工序間的檢查與驗(yàn)收工作，特別是一些線、配管、線槽及線路的敷設(shè)等。因?yàn)槭┕挝徊煌?，其采用的施工?biāo)準(zhǔn)與方法亦不同，因此在各個(gè)工序完成后要加強(qiáng)檢查與驗(yàn)收工作，以保證施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收方的要求。每個(gè)工序完成后需填寫相應(yīng)的施工記錄與安裝表格，對(duì)于需要安裝的單體設(shè)備以及接線、穿線時(shí)，需根據(jù)隱蔽工程、相關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范與圖紙要求進(jìn)行工序驗(yàn)收工作，同時(shí)做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄，并最終符合標(biāo)準(zhǔn)后的測(cè)試結(jié)果提交至工程技術(shù)資料檔案。另外，還應(yīng)加強(qiáng)建筑建筑弱電工程項(xiàng)目的后期質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)對(duì)全部配電箱、盤、開關(guān)、插座等設(shè)施在竣工前的全面清理工作，以保證配電箱、盤、盒內(nèi)無污物，配電箱、盤的名稱、編號(hào)、功能等標(biāo)記清晰，面板整潔等[2]。檢查施工單位完成接地電阻測(cè)試、絕緣電阻測(cè)試、通電測(cè)試和漏電保護(hù)測(cè)試項(xiàng)目的測(cè)試及測(cè)試報(bào)告的編制。督促施工單位對(duì)各種建筑建筑弱電技術(shù)資料、質(zhì)量保證書、合格證書、各類設(shè)備與材料的測(cè)試報(bào)告等資料的匯總，并整訂成冊(cè)。督促施工單位根據(jù)工程實(shí)際施工情況編制完整的工程竣工圖，進(jìn)行整理匯總，并裝訂成冊(cè)，作為工程驗(yàn)收的依據(jù)和建設(shè)單位日后維修的原始資料[3]。

綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的施工管理過程是一項(xiàng)難度和強(qiáng)度都極大的系統(tǒng)性工程，需要我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)與積累，加強(qiáng)建筑弱電施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中同其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，以及施工過程中的質(zhì)量控制與管理工作，以提高建筑弱電系統(tǒng)的施工管理工作和施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳武陽.淺論建筑建筑弱電系統(tǒng)工程的優(yōu)化管理[J].福建建材，2013（9）：83-84，118.