導語：如何才能寫好一篇個人工作剖析材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

     一、存在問題  一是作風不實。二是落實不力。三是管理不嚴。四是創(chuàng)新不夠。五是責任意識不強。六是熱情服務不到位。七是紀律觀念不強。八是工作效率不高。

這些問題在工作中具體表現(xiàn)為：1、政治理論和辦公室業(yè)務知識學習抓得還不夠緊。思維拓展較慢，知識更新周期較長，深入思考問題少，在一定程度上影響了辦公室工作的正常開展。

 2、綜合協(xié)調作用發(fā)揮得還不夠到位。在決策服務方面，領導的參謀和助手作用發(fā)揮得不夠好；在各科室、各單位關系協(xié)調上還不夠主動，被動介入的情況比較多；在與外界部門和單位聯(lián)系方面還比較少，辦公室綜合作用發(fā)揮方面還較為欠缺。

3、工作效率還不夠高，措施不明，落實不力，工作中還存在推諉、拖沓現(xiàn)象，主動性亟需進一步增強。工作中有滿足于完成領導交辦的工作的思想，主動思考工作和尋求解決問題措施的意識不強；主動向領導匯報工作力度不夠，存在按部就班，工作缺少創(chuàng)新。思維方式從“領導交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉變得還不夠深入，主觀能動性發(fā)揮得還不夠好；個別工作雖然安排部署了，但督查落實得不到位，存在雷聲大雨點小的現(xiàn)象，督辦意識和督辦能力還需進一步提高。

4、科室人員之間服從服務、協(xié)調配合的意識仍需要強化。工作中存在滿足于做好本職工作，補臺意識不強，分工與服從，配合與職責意識淡薄，缺少協(xié)作精神，大局意識和全局觀念較為淡薄，科室榮辱感不強，辦公室整體觀念不強，科室缺乏活力和生氣。

5、服務意識、服務水平和服務質量有待進一步提高。滿足于完成一時一事的工作任務，服務標準定得不高，辦公室作為全局向外展示質監(jiān)風采窗口作用表現(xiàn)不明顯，在文明辦公和踐行服務承諾方面尚有很大差距；換位思考有時還比較膚淺，不能切實地、長期地、深入地站在服務對象和業(yè)務科室角度上考慮和思考問題，在細節(jié)服務上有時還存在紕漏，還不夠精益求精。

   6、機關管理水平有待提高。表現(xiàn)在車輛和駕駛員管理方面還不到位，后勤和機關日常事務管理上效率不夠高，各項規(guī)章制度執(zhí)行和落實力度不夠，建設能源節(jié)約型，管理精細型、紀律嚴明型、文明規(guī)范型、學習創(chuàng)新型、高效運轉型機關還有很大差距 。

    四、下半年工作重點和整改措施

    （一）圍繞中心工作，進一步強化個人政治理論和業(yè)務學習專研，積極發(fā)揮綜合協(xié)調作用。突出決策服務，在“三個標準”狠下功夫，即“全方位、全過程、高效率”，當好領導的參謀和助手；充分發(fā)揮辦公室在協(xié)調各方的作用，為各科室及各科室相互間的協(xié)作配合搞好服務，當好業(yè)務工作的助推器和劑；加強外界聯(lián)系，虛心學習兄弟部門辦公室工作的先進手段和管理經(jīng)驗，真正發(fā)揮辦公室職能作用，更好服務全局工作。

（二）切實提高工作效率，推動各項工作快速高效運轉。強化效率意識，明確職責分工，及時完成各項業(yè)務工作；強化超前意識，切實實現(xiàn)思維方式從原來的“領導交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦、怎樣辦好”的轉變，增強工作的計劃性和前瞻性；進一步完善調度督查機制，加強與檢察室工作聯(lián)系，加大督查和落實力度，特別是對局黨組和領導安排的重點工作、專項工作將進行重點督查；強化統(tǒng)籌安排，工作中抓重點、抓關鍵、抓主要矛盾，做到“謀無不當，舉必有功”。用制度規(guī)范辦公室人員和內部管理，全力搞好團結，凝聚集體的力量，打造和諧文明高效運轉的堅強團隊。

   （三）進一步改進薄弱環(huán)節(jié)，提升辦公室工作水平。繼續(xù)扎實做好市局黨組決議和部署的督查落實工作，推進各項業(yè)務工作有序運行；以此次會議為契機，認真總結上半年運行中存在的問題，進一步查漏補缺，在車輛管理等制度修訂完善和狠抓落實上加大力度；繼續(xù)做好機關管理后勤保障工作，為領導和干部職工提供優(yōu)質服務和舒適工作環(huán)境

按照市局安排部署，結合辦公室工作崗位和工作實際，通過認真學習，深刻反思，我深刻地認識到自己在思想作風、學風、紀律、工作作風等方面存在的不足 ,現(xiàn)剖析如下 ： 

     一、存在問題  一是作風不實。二是落實不力。三是管理不嚴。四是創(chuàng)新不夠。五是責任意識不強。六是熱情服務不到位。七是紀律觀念不強。八是工作效率不高。

這些問題在工作中具體表現(xiàn)為：1、政治理論和辦公室業(yè)務知識學習抓得還不夠緊。思維拓展較慢，知識更新周期較長，深入思考問題少，在一定程度上影響了辦公室工作的正常開展。

 2、綜合協(xié)調作用發(fā)揮得還不夠到位。在決策服務方面，領導的參謀和助手作用發(fā)揮得不夠好；在各科室、各單位關系協(xié)調上還不夠主動，被動介入的情況比較多；在與外界部門和單位聯(lián)系方面還比較少，辦公室綜合作用發(fā)揮方面還較為欠缺。

3、工作效率還不夠高，措施不明，落實不力，工作中還存在推諉、拖沓現(xiàn)象，主動性亟需進一步增強。工作中有滿足于完成領導交辦的工作的思想，主動思考工作和尋求解決問題措施的意識不強；主動向領導匯報工作力度不夠，存在按部就班，工作缺少創(chuàng)新。思維方式從“領導交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉變得還不夠深入，主觀能動性發(fā)揮得還不夠好；個別工作雖然安排部署了，但督查落實得不到位，存在雷聲大雨點小的現(xiàn)象，督辦意識和督辦能力還需進一步提高。

4、科室人員之間服從服務、協(xié)調配合的意識仍需要強化。工作中存在滿足于做好本職工作，補臺意識不強，分工與服從，配合與職責意識淡薄，缺少協(xié)作精神，大局意識和全局觀念較為淡薄，科室榮辱感不強，辦公室整體觀念不強，科室缺乏活力和生氣。

5、服務意識、服務水平和服務質量有待進一步提高。滿足于完成一時一事的工作任務，服務標準定得不高，辦公室作為全局向外展示質監(jiān)風采窗口作用表現(xiàn)不明顯，在文明辦公和踐行服務承諾方面尚有很大差距；換位思考有時還比較膚淺，不能切實地、長期地、深入地站在服務對象和業(yè)務科室角度上考慮和思考問題，在細節(jié)服務上有時還存在紕漏，還不夠精益求精。

   6、機關管理水平有待提高。表現(xiàn)在車輛和駕駛員管理方面還不到位，后勤和機關日常事務管理上效率不夠高，各項規(guī)章制度執(zhí)行和落實力度不夠，建設能源節(jié)約型，管理精細型、紀律嚴明型、文明規(guī)范型、學習創(chuàng)新型、高效運轉型機關還有很大差距 。

    四、下半年工作重點和整改措施

    （一）圍繞中心工作，進一步強化個人政治理論和業(yè)務學習專研，積極發(fā)揮綜合協(xié)調作用。突出決策服務，在“三個標準”狠下功夫，即“全方位、全過程、高效率”，當好領導的參謀和助手；充分發(fā)揮辦公室在協(xié)調各方的作用，為各科室及各科室相互間的協(xié)作配合搞好服務，當好業(yè)務工作的助推器和劑；加強外界聯(lián)系，虛心學習兄弟部門辦公室工作的先進手段和管理經(jīng)驗，真正發(fā)揮辦公室職能作用，更好服務全局工作。

篇2

 

 按照XXX教育局《關于列好“4個清單”的緊急通知》和《關于做好全系統(tǒng)干部作風大整頓活動談心談話會議和專題會議督導工作的通知》精神，我校于10月15日召開了干部作風整頓專題會議，總結了這一段時間工作進展情況，及下一步工作要求，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、健全機構，明確職責

學校為了確保該項工作取得實效，在2018年9月12日，經(jīng)支部研究決定，成立了由校長、書記王XX任組長，副校長高XX、霍XX、工會主席吳XX任副組長，由所有的中層干部為成員的"XXX中學干部作風大整頓活動工作領導小組";全面領導此次"活動"，確保了組織到位、工作到位、責任到位，為整個活動的順利開展提供了組織保證。

二、組織學習，提高認識

10月12日，學校"領導小組"召開""專題動員會議，分別傳達了中央、省、市精神和市教育系統(tǒng)干部作風整頓大會精神。著重就干部作風大整頓活動的目的、意義、過程和要求，做了深刻的分析和全面布置。支部書記、校長王XX同志傳達了教育局《堅決破除“五弊”》文件，要求全體干部要認真學習，深刻領會，要認真查擺自身存在的問題，分析原因，提出解決的措施，明確整改時限。并且經(jīng)過宣傳動員、廣泛征求意見、查找問題、自我剖析、召開民主生活會、來提高整改效果。使我校干部在作風大整頓活動中受到了教育，統(tǒng)一了思想，提高了認識，使思想作風、工作作風、生活作風進一步好轉。

三、多渠道查找問題，務求找準問題

學校利用教師大會，年級組會等廣泛宣傳我校開展的干部作風整頓建設活動的目的和意義，讓群眾知曉并積極參與。通過發(fā)放意見征求表，召開部分職工座談會，向家長和社會各界人士問卷調查，干部個人自我剖析等形式，主動查找班子，處室個人存在的問題。班子、個人對于查出的問題認真梳理，深入分析產(chǎn)生的原因，提出整改措施，寫出剖析材料交領導小組檢查、考核并公示。9月17日上午，學校召開了行政干部專題民主生活會，會上，王云峰校長代表班子進行了剖析和個人剖析，全體干部聯(lián)系個人工作實際和在這次作風建設和廉潔從政方面查找出來的突出問題，深刻匯報了個人的思想、作風和廉潔從政狀況，大家本著相互幫助，共同提高的原則，切實開展了批評和自我批評，大家相互查找問題，找準問題，挖掘了產(chǎn)生問題的原因，按照整改重點，各位行政干部也提出了行之有效的整改意見和揩施。

四、制定措施，落實整改

面對所梳理的問題，學校班子和全體干部對照干部作風整頓建設活動要求逐條整改，學校定時檢查整改情況，并把此項工作納入個人期末考核使整改工作落到實處，取得實效。

五、干部作風建設做到經(jīng)常化、制度化

在今后的工作中，要把干部作風建設工作作為一項長期的系統(tǒng)工程。我們對于該項工作，決心做到思想上不放松，行動上要持之以恒，隨時進行自檢自查工作，使我們的干部真正做到"用心"想事，"用情"于民，"用力"工作， 為我?？沙掷m(xù)發(fā)展做出應有貢獻。

 

篇3

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編收集整理的師德考核個人工作總結范文參考，歡迎大家分享。

師德考核個人工作總結范文參考一

一年來，在教育教學工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立了“以學生為主體”，“以培養(yǎng)學生主動發(fā)展”為中心的教學思想，重視學生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在思想上能夠嚴于律己，熱愛教育事業(yè)。時時以一個優(yōu)秀教師的身份來約束自己，鞭策自己，本年度也被評為了學生最喜歡的好老師。

能積極參加各類學習，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己與其他教師間的差距，寫出心得體會，努力提高自己的政治水平和理論修養(yǎng)。同時，服從學校的工作安排，配合領導和老師們做好校內外的各項工作，本年度除 擔任八年級一個班的數(shù)學教學外，還擔任了八年級兩個班的生物教學工作，教學效果好，期末考試八年級生物綜合得分在 東寶區(qū)第三，受到了師生的好評。

求實創(chuàng)新，認真開展教學、教研工作，教育教學是我們教師工作的首要任務。課前，我認真鉆研教材、教參，課程標準，認真分析教材，根據(jù)教材的特點及學生的實際情況設計教案。并虛心向有經(jīng)驗的老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。課堂上，努力將新課程理念應用到課堂教學與教育實踐中，積極利用遠程教育資源，運用課件，運用多種教學方法，精講精練，從學生的實際出發(fā)，注意調動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維，力求用活教材，實踐新理念，增加課堂教學的'吸引力，增強學生學習的興趣和學習主動性。

任勞任怨，完成學校其他工作。我在工作之余，把自己

在教學中反思、案例、收獲等收集起來，并記錄一些自己的工作過程、生活故事、思想歷程，精選和積累了自己最為需要的信息資源，并積極與其他教師在博客上進行交流、討論在教學中存在的問題。

反思本年度的工作，在取得成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。如對數(shù)學教學的理論學習還不夠深入，還需要進行不斷的反思；教育科研在教學實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標；數(shù)學教學中有特色、有創(chuàng)意的東西還不夠多，今后還要努力探究一些自己在數(shù)學教學中的特色點。

師德考核個人工作總結范文參考二

為提高我校教師的職業(yè)道德水平，鑄造一支忠誠黨的教育事業(yè)、熱愛學生、悉心育人、讓人民滿意的教師隊伍。根據(jù)上級主管教育部門文件精神，本著公平、公正、公開的原則，并結合學校具體實情，經(jīng)過周密而細致地工作，于20**年6月20日圓滿完成了本年度的師德考核任務。現(xiàn)總結如下：

一、宣傳學習工作。

組織教師學習了《馬寨中心學校教師職業(yè)道德考核辦法》，要求教師對照自己的工作與表現(xiàn)，深刻地剖析自己。為做到考核工作深入人心，考核內容和考核方法人人皆知，還組織教師認真學習有關考核文件，宣傳考核目的，明確考核時間和步驟。

二、成立師德考核領導小組

三、組織考核

1、學生評價。每班下發(fā)10張評價表，要求學生對自己的任課教師逐條作出評價。高年級學生自己獨立完成對教師的評價，準許低年級學生將表格帶回家同監(jiān)護人共同完成，收集整理后，作為考核的參考資料。

2、家長評價。每班下發(fā)10張評價表，要求學生家長對孩子的任課教師逐條作出評價。

3、教師互評和師德管理機構考核工作評分，每位教師對本辦公室全體教師進行評分，要求做到嚴肅、認真、客觀、公正，不打擊報復。學校師德管理機構考核工作評分同時進行，及時收集評分表，過期交表作棄權處理。這樣教師之間的評分相對保密，以免出現(xiàn)“人情分”和教師之間互相猜疑、影響團結的現(xiàn)象。

四、統(tǒng)計成績

1、將所有教師的互評分、師德管理機構評分、學生和家長評價表等錄入電腦，算出參評人數(shù)的均分，工作組評分累計相加。

2、將每位教師的四項評分相加，

五、效果

通過教師職業(yè)道德考核評價，加強了師德建設的力度，提高了教師整體職業(yè)道德水平。學校重視了師德師風建設，從教師個人師德考核分數(shù)來看教師隊伍整體風貌是積極向上的，進取精神很強。另外一年來教師隊伍的政治思想素質及師德師風水平提高的很快，涌現(xiàn)出許多動人的事跡。

總之我們通過狠抓師德師風建設工作，把師德評價作為師德建設的重要組成部分，做到制度完善、加強過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證師德建設有成效。我們將在今后的工作中，不斷總結經(jīng)驗，進一步提高。

師德考核個人工作總結范文參考三

在過去的這一學年里，我凡事都腳踏實地地去做，首先，作為一名教師，我能全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，注意培養(yǎng)自己良好的師德，處處為人師表，關心和愛護每一位學生，做他們學習和生活中的良師益友；在思想政治上，自己雖不是一名黨員，但時刻能以比黨員更高的標準來要求自己。

作為學校大家庭中的一員，凡是有利于學校發(fā)展的事情，我都會積極的做做，盡心盡職地做好自己各項的各項工作。其次，在教學上，這一年學校領導安排我教五年級的勞動與技術和六年級的體育。說實在話，做為一名專職體育教師，這還是我任教十多年來第一次跨學科任教，起初還有點擔心自己不能勝任，但我虛心向同事請教，平時自己也注意多聽課，所以在這學年還是取得了令自己滿意的成績，不過和其他老師比起來，還是存在著一定的差距，今后還有待于進一步的學習、提高。

篇4

此次市局組織開展的作風紀律整頓活動，對于我大隊的隊伍建設和工作開展有著重要的現(xiàn)實意義和推動作用。我們應以此為契機，徹底解決思想松懈、紀律松弛、作風松散等問題，不斷提高大隊的隊伍建設水平和全體人員的執(zhí)法能力。

參照市局下發(fā)的《作風紀律整頓活動方案》，回顧一段時間以來的個人工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)了一定的問題，剖析如下：

一、存在的主要問題

（1）、思想作風方面：忽視了日常的政治理論學習，放松了對人生觀和價值觀的改造，政治理論水平停滯不前，作為一名黨員，未能以黨員的標準嚴格要求自己；領導方式上，過多的采用過去的一套老辦法，創(chuàng)新意識不強，沒有加強對新問題、新情況的思考、研究和解決；科學決策和民主領導在自己身上落實的不夠好，更多的是采取大隊長的意見和辦法，沒有完全發(fā)揮自己在領導班子中的作用；在日常工作中過不了人情關，有時礙于情面給熟人和朋友開綠燈，沒有做好廉潔自律；作為大隊督察工作的負責人，工作中過多的體諒一線弟兄的辛苦，對于小問題視而不見，未能嚴格按照考核標準辦理，實際上阻礙了大隊建設的不斷提高。

（2）、工作紀律方面：存在中午喝酒問題，雖然多是陪同市局領導和招待客人，但在客觀上違反了大隊規(guī)定，在這里做出檢討；上班的時間有時不著裝，沒有給隊員起好表率作用；因為辦個人的私事發(fā)生過遲到早退。

（3）、執(zhí)法能力方面：過多的以領導身份自居，忽視了對條例法規(guī)的學習和掌握，導致自身的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平停滯不前，對所領導的中隊更多的看成績，對具體執(zhí)法工作的開展和落實不夠重視，解決棘手問題過多的采取老辦法、依靠一線隊員。

（4）、執(zhí)法形象方面：執(zhí)法形象方面存在一定程度的欠缺，如工作時間著便裝接待群眾，不著裝下一線檢查工作，對待一些上訪業(yè)戶態(tài)度不能做到文明、親切等，今后要堅決改正。

二、產(chǎn)生問題的原因及整改措施

產(chǎn)生上述問題的主要原因，一是缺乏系統(tǒng)的學習，直接導致理論水平和業(yè)務能力停滯不前；二是創(chuàng)新意識不夠，工作方法因循守舊；三是對自身要求不嚴，不能時刻以領導干部和黨員的標準要求自己。

為了實事求是地改正缺點，下一步從以下措施入手：

（1）、學習政治理論知識，切實增強責任感和使命感，以高標準嚴格要求自己，工作中率先垂范，起好帶頭作用。

（2）、順應時代和社會發(fā)展增強創(chuàng)新意識，提高領導決策水平，加強與班子其他成員的溝通和協(xié)作，對新情況、新問題采取新思路、新舉措來解決。

篇5

總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

（一）基本情況。

1． 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

2． 成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

3． 經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等

（二）寫好總結需要注意的問題

1． 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2． 條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3． 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

寫工作總結的好處

寫工作總結，就是總結下自己一年或一個月這樣一段時間所做的工作，在這段時間所取得的成績和發(fā)現(xiàn)的一些不足的地方給以書面的訴述，這樣今后就可以更好更快更高地提高自己等等。

然而大多數(shù)的人都把寫工作小結當做一個差事，只要完成任務隨便寫一下，或者找個別人的稍微改動應付一下罷了。

篇6

根據(jù)市教委黨委統(tǒng)一部署和我校黨支部的安排，我校全體黨員參加了第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過集中學習、自學、調研等活動基本完成第一階段的各項任務，對我個人來講，也是一次審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會。對學習實踐科學發(fā)展觀的重要性已有了深刻的認識，確實使自己在靈魂深處受到了一次洗禮，接受了一次深刻的黨性教育，并撰寫了個人思想剖析材料，主要從個人各方面的問題及存在的原因、今后努力方向及整改措施等方面向大家匯報，不妥之處，請大家批評指正。

一、存在問題的表現(xiàn)

在這次科學發(fā)展觀學習教育活動中，我結合個人工作、思想實際認真進行了自查反思，查找出了問題存在的原因，寫讀書筆記、心得體會。發(fā)現(xiàn)存在的問題主要表現(xiàn)在：

1、對待學習的認識和態(tài)度有所缺陷。雖然制定了學習制度和學習計劃，但由于平時在工作中業(yè)務性工作多，總以工作忙、任務重、壓力大等借口，沒有把學習放到首要的位置，在學習過程中存在時緊時松現(xiàn)象。

2、學習的廣度和深度有所不足。平時的學習中，看的報刊、雜志較多，網(wǎng)上瀏覽較多，看政治理論方面的書籍較少；看消息新聞類較多，看黨員學習的書籍較少，學習停留在表面上。

3、學習的方法和效果上有所不足。沒有創(chuàng)新學習方法和學習形式，沒有對進行的學習“回頭看”。通過學習來指導實踐不夠，通過學習來研究解決問題不夠，對工作中遇到的困難和矛盾，有時把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住問題的實質和根本。

4、求真務實的精神不夠。在一定程度上存在著形式主義問題，對貫徹上級指示精神，動員會議開過了，文件學習了，卻并沒有很好地結合自己的實際，把他們具體化，做事處理方法簡單。

5、工作不夠深入。如在校長管理、指導教師、了解學生等方面，深入教師深入班級中的調查研究不夠，對一些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和真正解決，只停留在以會議落實精神，工作落實計劃上，實質效果不顯著。

6、關心教師不夠、各種活動開展較少。聽取意見建議還停留在表面上，對教師的思想了解不深入。在工作之余，教師需求的教研活動開展不多。很多時候，都以工作忙為自己找托辭，實際上是關心教師群眾的呼聲不多不具體。在引導教師學習做研究性骨干教師方面，工作力度較小，缺乏積極性、主動性和系統(tǒng)性，對青年教師培養(yǎng)的力度還不夠。

二、存在問題的原因分析

對存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因，我本著實事求是的態(tài)度，對自身存在的主客觀原因進行了深刻剖析，主要表現(xiàn)在：

1、對提高政治學習、業(yè)務能力、加強研究方面還很欠缺，落實教學方法還不夠嚴格，對業(yè)務學習抓的不緊，以工作多為理由，把學習的時間擠了、占了，總之還主要是認識上需要提高。

2、在策劃整體工作方面。主要是對學校如何落實科學發(fā)展觀還有認識上的差距，校本教研工作的創(chuàng)新性方面的策略還不夠，對工作提出落實科學發(fā)展觀的具體措施還不夠。

3、落實以人為本的教學精神不夠。主要是對發(fā)揮師生自主學習合作交流的作用認識不足。

三、今后努力的方向和整改措施

1、加強自身學習，提高政治、業(yè)務素質，按照科學發(fā)展觀的要求，認真策劃學校教育教研管理工作。

2、堅持以人為本，加強教師隊伍建設，形成高素質的教育教學氛圍。新晨

3、堅持以科學發(fā)展觀為指導，立足本職，解決教師、學生反映強烈的困難和問題。

4、堅持理論聯(lián)系實際。堅持理論學習與學校整體發(fā)展的實際相結合；堅持以人為本、和諧發(fā)展、以德為先、全面發(fā)展的教育理念。

5、進一步轉變學校領導作風，從繁雜的事務性工作中解脫出來，從家長反映的熱點、難點問題抓起，由簡到繁，由淺入深，邊整邊改，不斷提高自己的綜合素質和管理能力。

篇7

關鍵詞：食品企業(yè)；關鍵成本控制；人力資源管理，業(yè)務外包；問題；對策；研發(fā)

民營中小食品加工企業(yè)在經(jīng)濟中的作用不容小覷。改革開放雖然只有30多年，但民營中小食品加工企業(yè)開始了大規(guī)模的發(fā)展，時間卻僅用十年左右。隨著人們對健康養(yǎng)生等方面的日益重視，食品加工行業(yè)受到越來越多的關注。市場的不斷規(guī)范的法律法規(guī)強制約束像狼對羊群的生存，起到了強生健體優(yōu)勝劣汰的過程，是增進民營中小食品加工企業(yè)發(fā)展的外在約束力量，而民營企業(yè)的內部發(fā)展真實意愿（為什么干）及遠景（怎么干）卻主導著企業(yè)的成長壯大。所以，覺察民營中小食品加工企業(yè)深層次問題，剖析并清除這些問題是非常有作用的。

一、成本控制概述

（一）含義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。狹義和廣義的區(qū)別：狹義是指降低成本支出的同等額，所以稱作絕對本金擁有；狹義的項目成本是有限的，是按照達成規(guī)定的成本名額作為目標一切活動，是在實施決策過程中實現(xiàn)成本的地方。廣義卻是將成本最小化作為目的，指企業(yè)所涉及的，還囊括精確采取謀劃計劃，觸及制定決議的進程，包括本金管理和決策分析，凡是稱為成本經(jīng)營。廣義上還包括了成本、數(shù)量和收入的整體安排，以增加收入增長的成本增長，相對節(jié)約成本，這也是眾所周知的相對成本控制。

（二）成本控制的作用

1.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包含本金的預測、決議、規(guī)劃、控制、核算和剖析環(huán)節(jié)，在這些步驟中，成本的預測、決策和計劃為成本控制供給了根據(jù)。而成本控制既要確保成本目的的達成，并且需要融入到成本預測、決策和計劃當中。現(xiàn)代成本管理中的成本控制，集中于成本結構的全過程。

2.成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和管理能力對產(chǎn)品成本水準有直接影響。執(zhí)行成本掌管管理，請求創(chuàng)建相應的控制尺度和控制軌制，如原料損耗定額和收發(fā)制度，產(chǎn)時定額、用度定額等都應該實時制定和訂正，并增強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

3.成本控制是建立健全廠內經(jīng)濟責任制的重要條件

而內部經(jīng)濟責任制度是實施成本控制的重要保證。實施成本控制，首先需要對各部門和各環(huán)節(jié)實施成本指標。請求各部門、各步驟對經(jīng)濟指標承當經(jīng)濟責任，以推動員工積極地酌量節(jié)省損耗、降低成本、以確保成本目標的實現(xiàn)，使成本把持順利進行，收到實際效果。成本控制應注重每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本，不僅包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，也包括過程中所消耗的資源。如采購成本，包括采購成本的操作過程，如裝卸、運輸、檢驗等，也包括在過程中消耗的人力和物力。

二、中小食品加工企業(yè)成本構成分析

（一）原材料成本

中小食品加工企業(yè)的原材料成本主要由新鮮食材組成，這些原材料一般從主要的供應商購進。這一部分占據(jù)了總成本的較大比例。因此對于這部分的合理控制就顯得特別重要。

（二）輔助材料成本

中小食品加工企業(yè)由于生產(chǎn)的是粗點心，需要用到大量的辛香料和調味料等輔助材料，比如花椒、胡椒、白糖、味淋、鹽巴等。同時也包括，外購的作為原材料使用的生鮮材料，比如肉松，果醬等。相對于原材料成本來說，輔助材料并不是每種產(chǎn)品都需要使用，只有部分原材料不是半成品的產(chǎn)品需要使用。

（三）包裝成本

包裝屬于存貨的一類，在加工食品生產(chǎn)的各個車間和各種產(chǎn)品中都有廣泛的應用。包裝物一般有禮品盒包裝，塑料袋，真空袋類。一般企業(yè)的包裝物現(xiàn)在大部分是采購市面包裝物。包裝物成本的耗費沒有原材料成本那樣巨大的金額，損失也相對較小。

（四）工資成本

車間工資按小時工資，計件工資和平均工資。一般領取時薪。從事的是處理，清洗一類分散工人；領取計件工資的一般是按照每人定崗能生產(chǎn)的產(chǎn)量計算的工人；平均工資車間主要是主任或者不能按照前兩種方法核算工資的工作人員發(fā)放的工資。因為大部分加工食品企業(yè)現(xiàn)在還處于半自動化階段。

（五）制造費用

間接成本的制造成本不能直接計入前期成本，通過這一階段的歸責可以分配進行發(fā)放。中小食品加工企業(yè)的制造費用主要有水電氣費用、倉庫租賃費用、生產(chǎn)設備維護修理費用等。綜上所述，加工食品企業(yè)的成本由原材料、輔助材料、包裝、工資和制造成本組成。

三、中小食品加工企業(yè)關鍵成本控制現(xiàn)狀剖析

食品加工行業(yè)成本控制和其他企業(yè)成本控制存在相同（廣義成本控制）又不同（關鍵成本控制）的地方，本部分僅就廣義成本控制加以闡述，以便于讀者了解成本控制的基本概念。

（一）生產(chǎn)衛(wèi)生成本控制

中小加工食品企業(yè)大多以蔬菜或肉類的加工品搭配不同口味的添加劑和防腐劑來制作產(chǎn)品，一般加工食品的保質期都不短于三十天，往往以真空包裝來延長保質期限，這樣的制作產(chǎn)品的方式增加了成本。車間生產(chǎn)一般采用人工和機械配合，一般一臺機器有五到六個生產(chǎn)工作人員來維持機器運作和配合機器生產(chǎn)加工，但是一般企業(yè)對于車間的衛(wèi)生不是十分重視。企業(yè)的做法增加了無謂的成本，讓產(chǎn)品更加優(yōu)秀的同時，減少了利潤。

（二）人員流動和人員素質成本控制

員工情況和傳統(tǒng)制造業(yè)相似，為減少成本，在淡季的時候企業(yè)人員保留的較少，企業(yè)生產(chǎn)能力下降；在旺季的時候企業(yè)人員保留較多，企業(yè)生產(chǎn)能力大幅提高，成本相對增加。由于企業(yè)對人才的不重視，中小食品加工業(yè)在淡季的時候往往留不住人，這使得企業(yè)在真正開始大量生產(chǎn)銷售的時候無人可用，員工整體素質也不是很高，因為總是要對新員工進行培訓導致生產(chǎn)周期過長，人力資源成本增加了但是生產(chǎn)力卻沒有提高。

（三）生產(chǎn)用料成本控制

食品加工企業(yè)在制作產(chǎn)品時常常會出現(xiàn)剩料和廢料，由于沒有合理的計劃采購生鮮料的數(shù)量，導致超出預計成本了浪費，部分企業(yè)甚至利用廢料進行回填，生產(chǎn)出為數(shù)不少的劣質產(chǎn)品。

（四）財務管理成本控制

很多中小食品加工企業(yè)管理手段落后還是采用手工記賬記錄信息的方式，很多辦公室連臺電腦都沒有，企業(yè)也不聯(lián)網(wǎng)，報稅都是通過賬務人員在家完成，缺少科學現(xiàn)代化的管理手段，成本大幅增加，效率卻很低。

四、中小食品加工企業(yè)關鍵成本剖析及我們的建議

在中小食品加工企業(yè)成本控制中，前面提到食品加工行業(yè)與其他行業(yè)成本控制存在相似又不同的地方。本文提到的關鍵成本僅限于人力資源、新老產(chǎn)品升級、新產(chǎn)品研發(fā)、衛(wèi)生安全成本、企業(yè)質量成本和社會責任成本這幾個部分進行剖析和給出相關建議。

（一）產(chǎn)品研發(fā)方面成本控制

隨著消費者對于食品安全的逐漸重視，媒體通過曝光三鹿奶粉和地溝油問題讓廣大民眾越來越強調食品衛(wèi)生和配料安全性。中小食品加工企業(yè)應該更加著重在新老產(chǎn)品升級方面運用科學營養(yǎng)的方法和配料，讓產(chǎn)品成為放心食品。1.國民對食品安全和健康養(yǎng)生的重視，食品營養(yǎng)變成公眾常識的趨勢，應該研發(fā)更加專業(yè)的食品，比如嬰幼兒強化鐵食品，糖尿病人用木糖醇食品，高血壓專用食品（低鈉）等。2.建議企業(yè)在社區(qū)開展營養(yǎng)講堂，普及食品標簽、食品配料表、食品營養(yǎng)搭配的常識等相關知識以及消費者感興趣的亞健康知識（糖尿病、高血壓、高血脂等）、嬰幼兒保健知識、孕產(chǎn)保健營養(yǎng)、青少年保健發(fā)育知識等講座，在講座中以現(xiàn)場試吃新研發(fā)食品方式，讓大眾提出新研發(fā)產(chǎn)品口味建議，讓研發(fā)產(chǎn)品更加貼合大眾消費選擇趨向。從以上問題剖析及相關建議中，這些也證明了企業(yè)的成本控制不是獨立的而是相互聯(lián)系的，達到一石二鳥甚至多鳥的作用。

（二）衛(wèi)生安全成本控制

不少中小食品加工企業(yè)對于食品加工用的機器并不關心其衛(wèi)生安全，大多抱著只要不壞就能生產(chǎn)的心態(tài)進行車間運作的，然而對于產(chǎn)品是食品的中小食品加工企業(yè)來說，生產(chǎn)車間的固定資產(chǎn)一樣需要保持衛(wèi)生干凈。鑒于此種情況，我們給企業(yè)的建議是：1.可以高薪聘請專業(yè)人員為車間進行生產(chǎn)衛(wèi)生情況監(jiān)測?；蛘卟捎脴I(yè)務外包方式，少花金多辦事。2.聘請專業(yè)機構定期檢查車間細菌含量，溫度情況，衛(wèi)生安全質量的提高也是對產(chǎn)品成本控制和企業(yè)社會責任控制的保證。

（三）人力資源成本控制

據(jù)我們對現(xiàn)有中小食品加工企業(yè)調研發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)主往往因為資金問題（成本控制）以及生產(chǎn)和市場受淡旺季客觀影響，往往在人力資源控制上存在一下兩種現(xiàn)狀：1.期望用較少工資招聘到行業(yè)人才。這樣做通常事與愿違，企業(yè)人員流動特別大而且頻繁。在淡季確實能起到成本控制的作用，在旺季時往往因為薪酬不夠招聘不到足夠的基層生產(chǎn)人員。這是導致很多中小食品加工企業(yè)多年無法擴大規(guī)模的重要原因。2.在企業(yè)關鍵崗位上，企業(yè)主用上述方法對待人才，因為其短視行為，為了達到“成本控制”用殺雞取卵的方式。我們對中小企業(yè)的建議是：1.提供福利，提高工資待遇，關鍵崗位的工資高于平均行業(yè)薪酬10%到20%，并且給予五險一金待遇。這樣利于吸引行業(yè)人才。舉例來說，在實際調研中，打工者普遍傾向于選擇有五險一金的企業(yè)。由于大部分中小企業(yè)忽視這種需求，僅從節(jié)省成本的角度出發(fā)，導致用工者和打工者兩者需求出現(xiàn)市場不對稱性，所以，造成人力資源在各個企業(yè)間和地區(qū)之間的流動性。從馬斯洛的需求層次理論來說，打工者一般追求穩(wěn)定工資和生活最低保障穩(wěn)定性，因此打工者很在意是否有此福利。提高關鍵崗位的福利和工資待遇有利于人員產(chǎn)生忠誠感，人員穩(wěn)定性增加減少人員流失。2.企業(yè)最好能提供額外商業(yè)保險（意外傷害醫(yī)療險、企業(yè)年金計劃），到關鍵崗位和重要職員身上。3.在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識，企業(yè)應建立一個人人關心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過程中，應該讓每個人都關注成本，形成一個良好的機制，以降低成本。通過跟蹤近2年的數(shù)據(jù)觀察，企業(yè)主普遍反饋人員流失明顯降低甚至無流失，這樣做極大地同時增強了企業(yè)的其他方面的競爭力。

（四）企業(yè)質量成本控制

企業(yè)質量成本控制涉及到品質控制的各個方面，并且又會對其他成本控制產(chǎn)生直接或相關的影響。舉例說明，我們從最近幾年的電視、報紙、微博、微信等媒體上經(jīng)?？吹阶隽夹氖称纷隽夹钠髽I(yè)的報道，在這些報道中經(jīng)常看到反面案例，有不少企業(yè)因為考慮利潤最大化，把過期滯銷的月餅元宵，重新包裝以次充好，結果導致社會輿論反響巨大，在這些企業(yè)名單中不泛有知名企業(yè)。因此，我們對中小企業(yè)的建議是：1.堅決杜絕廢料回填。在原料控制方面，對于企業(yè)外購的生鮮料如豆沙、牛奶、奶油等要求控制采購數(shù)量。對于大多數(shù)中小企業(yè)是半訂單生產(chǎn)，要根據(jù)市場變化和學生寒暑假和各大節(jié)日如元宵節(jié)場量的預估采購量，采購要配合銷售，特別把控好新研發(fā)產(chǎn)品市場的競爭力。2.對于采購后的材料數(shù)量每次進行記錄，每年進行統(tǒng)計查看平均每個月需要多少原材料，下一年再次采購的時候可以避免采購材料過多或者過少的情況。3.每次生產(chǎn)剩余下來的廢料一定要及時銷毀清除，不能用來重新制作產(chǎn)品，防止廢料產(chǎn)品上市對企業(yè)的名譽造成影響，導致企業(yè)競爭力下降。

（五）社會責任成本控制

從上面已談到的關鍵成本控制中我們看到，現(xiàn)代企業(yè)成本控制不止材料控制，人工成本和機器折舊等傳統(tǒng)控制，還包括環(huán)保成本和企業(yè)社會責任等控制，在企業(yè)社會責任控制這一塊，建議企業(yè)主利潤去“最大化”控制，做到恰當化控制就有可能接近于最優(yōu)成本控制。因為“利潤最大化”會在成本控制中導致各種盲視行為，從而出現(xiàn)餡料回填等不良事件影響社會形象，短期追求眼下利潤最大化會制造企業(yè)長期生存的各種陷阱（環(huán)保，用人，社會責任等）。比如，如果不進行環(huán)保成本的增加，接踵而來的是政府的檢測和罰款，企業(yè)應使用環(huán)保包裝物，在生產(chǎn)車間使用低排放省能源的生產(chǎn)機器，防止高污染高輻射的廢料流入社會，形成二次污染。

（六）加快成本管理手段的現(xiàn)代化

在信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的意義是古板的舊手段所沒有可比性的。因此，企業(yè)應在適當?shù)呢攧?，材料和人力資源，綜合信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的建立，減少企業(yè)的碎片，盲目投資，重復現(xiàn)象。

五、結論

只有在各方面都做到了成本的完美控制的中小食品加工企業(yè)才能在市場競爭力上，產(chǎn)品吸引力上拔得頭籌。不會出現(xiàn)大量材料浪費和人工損失的中小食品加工企業(yè)才是真正有潛力和投資價值的穩(wěn)定企業(yè)。成本控制的重要性讓每一個中小食品加工企業(yè)都必須進行相關的精力投入讓企業(yè)做大做強，越來越好。

作者:趙遠堃 初國清 單位:遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院會計學院

參考文獻：

[1]劉敬平.中小食品加工企業(yè)物流成本控制及其應用研究[J].重慶交通大學,2014.

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關鍵詞：橋梁工程項目；成本管理；策略

中圖分類號：U445 文獻標識碼：B

引言

如今，人們已經(jīng)認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。橋梁工程項目成本管理的理念必須要融入到工程的全部過程中才能夠實現(xiàn)真正意義上的成本管理，從施工前機械設備和材料的選購，到施工設計方案的敲定，從施工人員的上崗，到施工技術的運用等等，無一不和成本管理密不可分。故而做好橋梁工程的成本管理非常關鍵，不但可以節(jié)省資源成本，實現(xiàn)資源的合理利用，而且還可以助力企業(yè)樹立更加優(yōu)良的企業(yè)形象，從而獲得經(jīng)濟和社會的雙重效益。

1開展橋梁工程項目成本管理的目的和意義

開展橋梁工程成本管理的根本目的是為了通過多種途徑來降低成本，在保障工程質量的條件下以盡可能少的投入獲取盡可能大的收益。成本管理不但有助于企業(yè)實現(xiàn)科學有效的成本控制，而且還能夠以此為依據(jù)來對員工進行工作上的考核。橋梁工程往往工程繁復，耗資巨大，為了確保實現(xiàn)預期的工程質量，施工企業(yè)必須要合理安排，科學配置資源，盡可能做到人盡其才、物盡其用。橋梁工程項目的成本管理目標突出，需要貫穿于整個工程的始終，同時該工程的成本管理經(jīng)驗和教訓也能夠為下一次的工程提供參考。橋梁工程的成本管理事關重大，與企業(yè)能否完成預期的經(jīng)濟和社會效益息息相關，所以必須引起足夠的重視，加強管理水平的提高。

2開展橋梁工程項目成本管理的要求和原則

在橋梁工程的整個施工環(huán)節(jié)當中，成本管理是工程管理中的關鍵工作之一。實施成本管理必須按照全面和動態(tài)的要求和原則來進行工作的開展，也就是說要將成本管理的理念融入到整個施工全過程中去，要發(fā)動全體成員參與到成本管理中來，要在每一個環(huán)節(jié)和步驟中加強成本的管理，并隨著工程的變化而有所變化，要始終保持高效的狀態(tài)進行成本管理，使其全面化和動態(tài)化。橋梁工程做好成本管理必須圍繞一個總的目標體系來進行，并將目標細分至每個環(huán)節(jié)和細節(jié)，切實做好成本管理這項工作。

3橋梁工程項目成本管理的具體策略分析

3.1施工材料方面的成本管理策略分析

橋梁工程的所有成本項目中，施工材料所占據(jù)的比重無疑是較大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至關重要，將有助于整個項目成本管理水平的體現(xiàn)。作為施工方，要注重對施工材料的選擇、購買、運輸、檢核、保存、分發(fā)等等各個環(huán)節(jié)中的成本管控，做到每一個環(huán)節(jié)都避免出現(xiàn)浪費。具體的策略如下。3.1.1選購時要精挑細選，性價比優(yōu)先負責施工材料采辦的人員必須做好充分的市場分析，能夠對施工材料市場有充足了解，能夠做到精挑細選，選擇出最具性價比的材料，確保材料質量達標的同時價錢不可過高，但也不可一味為節(jié)約成本而選擇粗制濫造的材料。3.1.2就近選擇以減少運費在選擇施工材料時還需注意運輸費用這一項，所以在質量達標，價錢不相上下的時候要就近選擇商家或廠家，這樣就可以減少運輸上面的費用支出，而且便于調換和售后服務，能夠有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和領取都要有所依據(jù)施工材料入場后要有專人進行保管，并做好入庫登記和發(fā)放登記制度，嚴格按照制度進行材料的出庫領取，杜絕多領現(xiàn)象，如果使用完有所剩余也必須交還至庫中，以便于日后再次利用。3.1.4以技術創(chuàng)新來減少材料的消耗隨著社會和科技的不斷日新月異，施工單位也需與時俱進并將技術不斷創(chuàng)新，通過新興的技藝來減少材料的消耗。施工方可仔細對材料的各種性能進行對比和剖析，在滿足施工的前提下選擇低價環(huán)保的材料。例如選擇高性能混凝土來取代原有的混凝土材料，可使橋梁施工更加具有高施工性、穩(wěn)定性、耐久性，并且能夠增強力學強度，在經(jīng)濟上反而更加節(jié)約，值得推廣。3.1.5具體情況具體分析橋梁工程的施工單位在選購施工材料時，要根據(jù)具體的資金情況和工地的實際情況來具體分析，如果無法一次性購買齊全所有的材料，可以分次進行采購；如果施工現(xiàn)場的倉庫無法存放太多的施工材料，也必須分次購買，節(jié)約存儲空間。施工單位要根據(jù)具體的情況來綜合進行材料方面的成本管理。

3.2施工機械設備方面的成本管理策略

橋梁工程往往規(guī)模宏大，施工繁瑣，在施工期間需要一些大型的機械設備來幫助施工，故而這方面產(chǎn)生的成本亦是一個大項，也需要加強。對于機械設備方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用機械設備施工單位的機械設備往往數(shù)目有限，必須做好合理的分配和使用，既不能無限制使用也不能荒廢不用，平時要注意對機械設備做好保養(yǎng)，確保隨時可以派上用場。施工單位要做好機械設備的詳細登記，根據(jù)其不同的性能和特點來進行安排使用，確保物盡其用，減少資源浪費，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。3.2.2確保規(guī)范性操作施工人員操作機械設備時必須確保其規(guī)范性的操作，以減少因失誤或不專業(yè)造成的設備損耗或故障，保障機械設備方面的成本支出不超額。施工人員還可在不干擾整體工程的前提下適當調試設備，使設備隨時發(fā)揮其最大的效用。3.2.3可買可租，視情況而定由于大型機械設備往往造價高昂，所以是買是租要視情況而定，有的機械設備需多次反復使用，則購買比較劃算，有的機械設備僅僅需要一兩次那么就可以選擇租賃，這樣可以大大節(jié)約成本。施工單位在進行機械設備的租賃時要簽好合同，使用過程中更需注意保護，使用完畢及早歸還，一切以工程項目的成本管理為出發(fā)點。

3.3人工方面的成本管理策略分析

橋梁工程項目中人是主體，故而人工產(chǎn)生的成本也是一大重頭戲。施工企業(yè)要把人員的施工費用納入整個成本計劃之中，在整個工程的施工過程中進行合理控制，對人工費不斷進行組織、監(jiān)督和管理的行為就是人工費的成本管理。對人工方面的成本管理通常按照事前、事中和事后三個階段的控制來進行。3.3.1事前控制在橋梁工程開始施工前，施工方需對整個工程的規(guī)模、進度進行把握，然后根據(jù)這些對所有參與施工的人員進行考量和分析，定出合理的人數(shù)和人工費用，并且以此作為根據(jù)來進行人員的調配工作。3.3.2事中控制事中控制是在橋梁工程正式施工階段中，施工方隨時進行的人工費用的審核和管理。在此過程中，要留意因工期變化、工程變更等突然因素產(chǎn)生的人工費用的變化，對于需要增加的人工費用要做好跟蹤，合理做好管控，防止超額現(xiàn)象發(fā)生。3.3.3事后控制事后控制是在橋梁工程最后的人工費結算時進行的，主要工作是核實人工費用的具體支出與之前計劃費用之間的出入，并對這個差額進行分析，對整個人工費用的管控進行總結。在此環(huán)節(jié)，施工單位可適當進行獎懲來激勵或懲處員工，以促進全體員工對成本控制的重視程度。

4結語

當前，我國在橋梁工程項目成本管理方面仍然有所不足，需要不斷學習和提升，施工單位要明確樹立全方位和動態(tài)化的成本管理思想觀念，通過對成本管理方面策略的不斷探索和研究去尋找到一些切實有效的解決辦法，從而實現(xiàn)成本管理的目標，促進我國橋梁工程項目成本管理水平的提升。

參考文獻：

[1]李方祥.淺談橋梁工程成本的預控與管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013（22）：174-175.

[2]蔣君.淺析橋梁工程項目的成本管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013（22）：178-179.

[3]余梅群，陳磊.淺談橋梁工程項目的成本控制[J].黑龍江交通科技，2014（1）：191.

[4]宋哲，劉佳群.淺談關于路橋施工項目的計量和成本管理[J].建材世界，2010，31（1）：127-130.

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【關鍵詞】施工質量；住宅工程；項目；研究

1 引言

隨著我國住房改革的深入，個人購房、住宅產(chǎn)權的多元化、私有化逐步普及。隨之而來的是，個人用戶對住宅工程質量的關心程度明顯增加，廣大人民群眾對自己所購房屋的質量比以往任何時候都更加關注，由住宅工程質量引發(fā)的投訴和糾紛明顯增加。住宅項目施工質量的優(yōu)劣，不但關系住宅的適用性、關系人民的生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟社會的穩(wěn)定，還關系到施工企業(yè)的生存。因此，把質量管理放在頭等重要的地位是企業(yè)發(fā)展的當務之急。

2 住宅工程施工質量的管理現(xiàn)狀剖析

2.1 基本狀況描述

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。住宅項目質量管理離不開重要法規(guī)的保障，我國目前已經(jīng)頒布了《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《施工管理規(guī)范》、《招標投標法》等相關法律規(guī)范，未得到很好的貫徹落實，缺乏執(zhí)法力度。當前最不利的傾向是政府部門提倡工程最低價中標，承包商被迫擠占必要地保證工程安全、質量的施工費用，減少應有的管理人員及壓低和拖欠人工費，導致工程質量滑坡、事故累出，形成企業(yè)經(jīng)營和質量惡性循環(huán)，企業(yè)陷于生存掙扎中。

2.2 存在的主要問題

我國住宅工程施工質量管理存在的主要問題分析如下。

首先，機械設備與技術水平問題。長期以來，中國建筑業(yè)習慣于粗放式經(jīng)營，偏重于鋪攤子，上新項目，搞低水平重復建設，科技開發(fā)和投入較少，忽視技術改造和設備的更新?lián)Q代，以致造成中國建筑業(yè)設備陳舊，技術落后，科技含量低的嚴重局面。

建筑業(yè)在技術方面的差距主要表現(xiàn)在：缺乏鼓勵科技創(chuàng)新的政策和措施，科學研究和技術革新的資金投入不足。其次，經(jīng)營管理理念和水平較差，很少應用先進的經(jīng)營管理手段，信息管理技術和電子商務在建筑工程中應用幾乎還是空白。此外，對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術標準，以及相關配套技術文件的條文缺乏準確理解，設計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質量、安全埋下隱患。由此可見，機械設備、工藝技術水平，在建筑行業(yè)勞動密集型的大環(huán)境下，對質量有相當重大的影響，采用先進的設備，合理的工藝，規(guī)范的工法和技術標準對控制質量起到良好的推進作用。因此，在施工前和施工過程中，不斷改進，推廣采用新技術、新工藝、新工法，提高工藝技術水平，是保證和提高工程質量的重要因素。

其次，材料問題。住宅工程實體的形成都是通過各種技術和管理方法將建筑材料及其相關部品有機組合的結果，這些建筑材料及其制品都將成為建筑工程的永久性組成部分。一個住宅項目的投資建設其建材及其制品就占到了總投資額的60%左右，可見建筑材料及制品的質量對建筑工程質量的影響程度。由于我國目前對建筑市場的管理正處于發(fā)展和完善時期，對建材市場的監(jiān)管不嚴，還有一定的漏洞;建設過程中的投工減料、大量使用一些不合格的建筑材料、不能有效的應用新技術、新材料、新工藝，都對住宅工程質量造成了極大的威脅。

3 住宅工程施工質量的管理對策

3.1 施工過程的質量控制對策

3.1.1 抓住關鍵過程進行質量控制

根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求分包商編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。

3.1.2 接受工程監(jiān)理、進行督促整改在自檢的基礎上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理師簽字認可的，不得在工程上使用或安裝或進入下一道工序施工。

3.1.3 針對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理

對分包商己完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。

3.2 施工材料的管理控制對策

3.2.1 材料、設備采購控制

物資設備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設備，并嚴格進行質量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要對其他供應商進行評審，評審合格后再進行采購。

3.2.2 材料樣品的報批和確認

按照工程材料設備報批和確認的程序實施材料樣品的報批和確認。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復核材料的質量提供依據(jù)。

3.2.3 標識工程所用材料、設備，保證可追溯性

為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，以適當?shù)氖侄芜M行標識，所有標識均應建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。

3.3 施工測量的質量控制對策

施工測量將從測量人員、測量儀器、平面控制網(wǎng)等關鍵方面進行重點控制。

3.3.1 測量人員業(yè)務素質保證

工程除通常的平面控制網(wǎng)和高程傳遞外，還包括結構傾斜變形監(jiān)測、位移變化觀測等，技術含量高，測量難度大，工作量大。需要配備數(shù)量足夠、資質合格的測量人員。為此我單位將按要求抽調優(yōu)秀測量人員進駐本工程，進行先進的儀器操作等方面進行上崗前專題培訓，以更高的業(yè)務素質適應本工程的施工測量。

3.3.2 測量儀器精度的保證

在測量儀器的選用上充分考慮本工程對測量精度的高要求，選用具有先進水平的測量設備。測量設備進場后應按計量器具的管理方案進行進場和定期檢定。測量儀器盡可能作到專人專用，并及時保養(yǎng)。

3.3.3 其他保證措施

做好現(xiàn)場的測量標樁及高程水準點的保護，定期檢查與復核。測量工作應盡量選擇在清晨左右同一時間進行，避開高溫、大風雨等天氣，減少氣候對測量結果的影響。

4 總結

總之，建筑業(yè)作為拉動國民經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的質量與國家經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平息息相關。特別是住宅工程，其質量的好壞直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安危。住宅的質量問題，很大部分出現(xiàn)在項目的施工階段。施工階段作為決定住宅項目質量的關鍵，應該給予高度的重視。

參考文獻

篇10

關鍵詞：建筑施工企業(yè)，成本管理

一、緒論

目前，全國的各類基礎建設進行得如火如荼，但是，建筑市場不規(guī)范、惡性競爭的狀況比較普遍，全行業(yè)處于一個低價微利時代。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，成本管理與控制是關鍵所在。而施工企業(yè)利潤的基礎在施工項目上。本文從項目管理的角度出發(fā)，根據(jù)動態(tài)管理的思路,對施工企業(yè)成本管理和成本控制進行研究，對推動施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

二、影響施工企業(yè)成本管理的因素

目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來自企業(yè)外部和企業(yè)內部兩個方面。建筑市場管理不規(guī)范，幕后交易、權錢交易、惡性競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生；業(yè)主行為缺乏制約，壓級壓價、欠賬賴賬的情況屢見不鮮；低價微利的定額取費制度使建筑產(chǎn)品價格背離市場，低價招標導致施工項目的生產(chǎn)與管理舉步維艱。

由于外部環(huán)境的改變需要政府、業(yè)主和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事，所以，本文主要從施工企業(yè)內部因素入手，探究施工項目成本管理和成本控制的合理措施與對策。

1、盲目投標風險高，成本管理埋隱患當前，由于建筑市場供需關系失衡，導致行業(yè)內惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上。一些施工企業(yè)標前踏勘流于形式，對現(xiàn)場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。

2、重生產(chǎn)施工，輕經(jīng)營管理，項目管理粗放當期，我國施工企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，一些企業(yè)重施工、輕管理，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模?；蛘叱杀灸繕瞬幻鞔_，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態(tài)變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現(xiàn)問題不認真分析、總結，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。

三、成本管理與成本控制的對策

企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心，施工企業(yè)的利潤基礎在施工項目上。企業(yè)的成本管理說到底還是項目的成本管理。

而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構成了該項目的總成本。

要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經(jīng)營風險，從事前、事中、事后全過程對施工成本進行動態(tài)管理。

（一）事前分析決策

1、科學決策、慎重投標由于當前的建筑市場屬于賣方市場，發(fā)包人常常處于強勢地位，往往采用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業(yè)須仔細了解現(xiàn)場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術、材料價格及各項費用情況，結合項目特點，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營、財務、工程技術等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。

2、認真優(yōu)化施工方案，合理確定成本目標項目中標后，要認真組織圖紙會審。對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。

根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行優(yōu)化分析，及時調整和優(yōu)化施工組織設計。

（二）事中管理控制

1、加強人員管理，降低人工成本項目開工之初，應根據(jù)工程實際需要，按照“精簡、高效、節(jié)約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。

一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設備的配比、人員與工序、技術方案的對應。每個施工班組應當按不同工種、不同技術等級的人員合理搭配。二是根據(jù)每個人的技術特長、能力水平等，并且盡可能兼顧個人意愿，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責任目標?？梢愿鶕?jù)實際，參考市場信息、班組認可的標準，采用內部承包形式，給班組下達承包任務，充分調動大家的勞動積極性。

2、機械設備的管理施工項目機械設備的管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。設備選配，要根據(jù)工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。

在設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械臺班使用成本。

正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處于良好狀態(tài)，降低設備大修成本，防止設備事故發(fā)生。

對本項目不再使用的設備，應及時協(xié)調到企業(yè)內部其它有使用需要的項目，以提高設備的綜合利用率。

3、抓好材料物資成本的控制在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60-70％。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，可以用材料的節(jié)約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。

一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關口：（1）預算關。工程開工前，必須反復對工程設計圖紙進行分析，測定材料需求數(shù)量，提出材料申請計劃。（2）采購關。采購要貨比三家，在確保質量的前提下，選購質優(yōu)價廉的材料。要合理確定進貨批量與批次。除非價格看漲，否則，要盡可能降低材料儲備，減少資金成本和保管費用。同時，公開商家的聯(lián)系方式，以提高透明度，增加監(jiān)督力度。（3）入庫驗收關。材料送達以后，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數(shù)量、質量、規(guī)格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現(xiàn)場，以減少二次搬運費用。（4）出庫發(fā)料關。根據(jù)用料計劃，實行限額領料制度。健全出庫臺帳和審批領用手續(xù)。領用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理或其指定的專人負責審批。特殊材料實行以舊換新制度。（5）下料用料關。施工下料用料，應由技術人員或有經(jīng)驗的技師跟班指導，減少浪費。（6）邊角余料回收再用關。邊角余料要回收，多余材料應及時退庫，防止丟失。

4、加強財務管理，控制非生產(chǎn)性支出項目成本中，除人工、材料、機械使用費等直接成本以外，間接費用――即非生產(chǎn)性成本所占比例也非?？捎^。一般來說，間接費用的支出存在較大的彈性幅度――管理得好，費用就低，管理不好，費用則高，而其數(shù)額的高低直接影響項目利潤。施工企業(yè)應當通過加強財務、審計的監(jiān)督，控制各項費用，杜絕不合理支出。特別要加強對業(yè)務招待費、辦公費、交通差旅費支出的管控。業(yè)務招待費支出應該有一個合理的控制范圍和標準，大額招待費、業(yè)務費支出應當報企業(yè)主要領導審批。

企業(yè)內部還應當在一定范圍內定期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。

5、加強質量管理，控制質量成本所謂的質量成本，包括二方面內容：一是企業(yè)為了保證項目質量而支出的費用；二是因沒有達到質量標準而產(chǎn)生的損失。

作為施工企業(yè)來講，應該樹立以質取勝，以精品工程占領市場的觀念。但是，盲目追求工程質量，可能會增加企業(yè)額外投入，降低企業(yè)利潤。所以，在質量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質量、低成本作為項目管理的目標，消除質量通病，杜絕返修、重建現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強安全管理，控制事故成本安全是企業(yè)最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發(fā)生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業(yè)來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。因此，項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應組織施工人員進行安全培訓和安全技術交底。在項目管理過程中，要加強對重點領域、重點部位、關鍵工序的質量監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極做好防范措施，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，控制事故成本。

7、努力爭取變更，擴大利潤空間在項目施工過程中，常常存在現(xiàn)場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設計的部分項目在工藝、方法及數(shù)量等方面做出變更、優(yōu)化。

工程變更往往能為施工企業(yè)擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。

發(fā)生工程變更事項時，應及時出具變更聯(lián)系單，征得設計單位、監(jiān)理和業(yè)主一致同意后，及時組織實施。變更項目完成后，應就工程量及價款出具聯(lián)系單，及時請設計、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認。在申報過程中，應善于“抓大放小”―― 金額小的、利潤薄的應善于舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復。

8、圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，或者基于人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟利益逐步流失。

因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，并提交給企業(yè)預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整；對初驗中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內容認真處理，確保及時、順利交付。

（三）事后檢查控制

1、及時辦理工程決算，加強應收帳款管理工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。要指令專人負責與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。發(fā)現(xiàn)有壞賬可能時，應立即報告，并采取補救措施，通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟準備，在不得已的情況下，應在訴訟時效內及時向法院提訟，避免損失擴大。

2、分析總結，反饋考核項目竣工決算后，項目部應對整個經(jīng)營管理情況進行總結、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。企業(yè)的財務、審計部門應對該工程結算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關人員獎懲意見。