導語：如何才能寫好一篇企業(yè)總工履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】工會工作 職工代表 民主管理

職工代表作為基層民主管理的主體，肩負著反映職工群眾愿望要求、代表職工群眾參政議政的重要職責。企業(yè)要緊緊圍繞提高職工代表綜合素質、強化履職盡責意識、提升參政議政能力，不斷創(chuàng)新載體，完善制度，不斷激發(fā)職工代表的責任感和使命感，進一步推動企業(yè)民主政治建設，為企業(yè)科學和諧發(fā)展提供根本保障。

一、要堅持多措并舉，強化職工代表的責任意識

要針對職工代表中存在的職責不明、責任心不強、代言力度小、反映問題不深、不透等問題，通過采取教育引導、考核評議和動態(tài)管理等措施，切實增強職工代表的責任意識。

一是要強化教育引導，提升職工代表的素質。要堅持關口前移，嚴格代表選舉程序，按照職工提名或自薦、投票選舉、資格審查、張榜公示等環(huán)節(jié)，切實把群眾信得過、工作能力強，勇于負責、甘于奉獻的職工選為代表，積極營造“職工代表為職工、為企業(yè)負責”的良好導向。同時，要依托企業(yè)黨校、培校，每年對職工代表集中進行權利義務、政策法規(guī)以及企業(yè)管理、技能操作等方面的培訓；定期邀請全總和省總工會專家授課，為職工代表講解民主管理工作的科學理論和先進方法。通過持續(xù)的教育引導，使職工代表能夠科學地反映問題、合理地表達訴求。

二是要建立述職制度，增強職工代表的使命感。通過制定出臺職工代表述職活動實施辦法，規(guī)定職代會屆期內每位職工代表都要向選區(qū)職工進行述職，接受職工的評議。由選區(qū)職工從思想覺悟、業(yè)務知識、參政議政、群眾威信四個方面對職工代表進行量化打分，確定職工代表是“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本不稱職”，還是“不稱職”，使職工代表進一步知責、明責、履責，增強參與各項事務的積極性和主動性。

三是要實施動態(tài)管理，增強職工代表的緊迫感。要充分發(fā)揮采油廠職工代表資格審查委員會作用，對職工代表實施動態(tài)管理，優(yōu)獎劣汰。對選區(qū)半數(shù)以上職工評議為“不稱職”、提案質量又不高的職工代表，由基層工會報請上級職工代表資格審查委員會，解除代表資格；有半數(shù)以下、1/3以上職工評議為“不稱職”的職工代表，根據(jù)日常表現(xiàn)，結合選區(qū)職工意見，決定是否留任；對“優(yōu)秀率”高，且綜合測評排名前列的職工代表，擇優(yōu)推薦參加優(yōu)秀職工代表的評選。

二、要堅持豐富載體，增強職工代表的參政職能

為使職工代表能夠及時迅速的反映社情民意、參政議政，要在重視發(fā)揮廠務質詢、廠領導接訪日、群眾工作調研、機關聯(lián)系基層等活動制度的基礎上，堅持不斷創(chuàng)新載體，豐富形式，通過實施“三個一”工作制度、開設網絡平臺等方式，暢通職工代表建言獻策的“綠色通道”。

一是實施“兩個一”工作制度，為職工代表履職搭臺。每季度由各代表團組織召開一次職工代表座談會，引導職工代表提高發(fā)現(xiàn)問題、反映問題的能力。同時結合實際建立“職工代表進言獻策卡”、“職工代表信息反饋卡”、“連心日記”等方式，及時收集職工代表意見，反饋給企業(yè)黨政領導和相關部門。每半年組織一次巡視檢查，主要圍繞提案落實、勞動法律法規(guī)執(zhí)行以及機關作風建設等內容進行，通過實地察看、 “面對面”交流等形式，了解掌握相關情況，提出改進意見和建議。

二是開設網絡平臺，暢通職工代表反映問題的渠道。為原汁原味的聽取職工心聲，消除職工代表在反映問題中的思想顧慮，要充分利用網絡快捷、便利的特點，開通網絡溝通平臺。讓職工代表充分利用這些網絡平臺，直接向企業(yè)反映問題、提出建議，同時也為職工群眾營造一個敢說話、能說話、說真話的環(huán)境，真正實現(xiàn)企業(yè)與職工、職工與職工、機關與基層間的相互交流，相互溝通，促進問題的快速解決

三是開展“兩項活動”，加強職工代表間的溝通交流?？梢猿闪ⅰ奥毠に枷胙芯繒保浞职l(fā)揮職工代表的群眾優(yōu)勢，分析掌握各類群體的思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛。開展“手拉手”活動，組織職工代表在所在單位結成活動對子，定期溝通交流，共議發(fā)展大計。

三、要重視作用發(fā)揮，提升職工代表的自主管理能力

職工代表來自基層、來自職工，組織職工代表全面參與事務管理和過程監(jiān)督，既是對職工代表的重視和信任，也是對廣大職工的引導和示范。

一是重視發(fā)揮“傳聲筒“的作用。職工代表不僅是職工利益的維護者，也是企業(yè)方針政策的宣傳員。每年職代會結束后，要組織職工代表成立政策宣傳隊，活躍在基層，向職工宣傳職代會會議精神，發(fā)放形勢任務宣傳材料，使廣大職工更好地了解企業(yè)各項決策部署。在全面落實職工知情權中，要積極發(fā)揮代表作用，每月組織職工代表填報一次“廠務公開內容反饋卡”，反映職工對公開的意見、建議；每半年下發(fā)一次“廠務公開內容報告書”，向廣大職工代表反饋企業(yè)各方面的公開內容及公開形式，方便職工查詢和關注。

二是重視發(fā)揮“播種機”的作用。要積極探索實行民主管理小組成員直選，推選那些辦事公道、作風正派、工作積極、聯(lián)系職工的人擔任民主小組成員，凡是敏感事、困難事、熱點事都交給民主管理小組集體研究、集中決策、集體實施，使考核獎懲、獎金分配、帶薪休假制度落實等難點、焦點迎刃而解，推動基層民主管理工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定。

三是重視發(fā)揮“穩(wěn)壓器”作用。職工代表是職工的代言人，職工群眾更愿意接受、相信和支持代表的意見。為此，在職工關心、關注的焦點問題上，要特別注重吸納職工代表全程參與，確保涉及職工切身利益事項的順利實施。

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關鍵詞：“五步六序”工作法；電力企業(yè)；標準化

1 專業(yè)管理的目標描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

運用五步六序工作法強化標準化作業(yè)過程控制體系，是由現(xiàn)場作業(yè)流程控制卡、現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標準卡以及兩票及附件三個基本部分組成的作業(yè)生產過程的指導和監(jiān)管體系。

它運用流程再造和時間管理理念，將管理與現(xiàn)場相結合，把工作流程納入時間控制，由工作負責人（運行人員由運行值班負責人）掌控。并結合工序步驟進行危險點分析，把工作流程與工序工藝卡分離，與工器具卡、材料卡、工作票（操作票）等附件分離，做到一任務一卡。同時，對多班組、多時段、多地點的作業(yè)施工可以采用分組工序工藝卡來解決，真正做到便于操作，便于理解。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標

范圍：供電公司各專業(yè)生產作業(yè)。

目標：將生產管理與現(xiàn)場結合起來，切實加強實際可操作性，提高作業(yè)效率，促進生產安全、順利進行。

1.3 專業(yè)管理的指標體系及目標值

（1）現(xiàn)場查勘報告完整、正確性（100%）；（2）“兩票”合格率（100%） ；（3）工序工藝卡的編制和填寫合格率（100%）；（4）工序工藝卡的正確執(zhí)行率（100%）；（5）責任事故率（0）。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 專業(yè)管理工作的流程圖

2.1.1 六序工作程序

2.1.2 五步工作方法

2.2 主要流程說明

2.2.1 接受任務：是指由生技科、營銷科根據(jù)實際需要，下達檢修維護、工程施工任務；檢修施工任務由基層負責人接受主管領導簽字的任務書（特殊情況可以電話通知）。在接受任務后，指定工作負責人和工作班成員。多項目作業(yè)由總工作負責人接受任務，并在任務書上分別明確各分組負責人及工作內容。

2.2.2 現(xiàn)場勘察：是指由工作負責人組織相關專責、工作票簽發(fā)人、分項工作負責人（含專責監(jiān)護人）、作業(yè)指導書編制人、工作班主要作業(yè)成員參加現(xiàn)場勘查，重點查看施工停電范圍、作業(yè)條件、環(huán)境及危險點等，做好現(xiàn)場勘查記錄并簽字。

2.2.3 施工準備，是指根據(jù)工作任務書和現(xiàn)場勘察情況，由施工班組編制材料計劃、領料，編制“三措”計劃和作業(yè)工序工藝卡。作業(yè)工序工藝卡、“三措”計劃由相關部門專責審核并報主管生產領導簽字批準，并辦理停電申請，多班組作業(yè)由總工作負責人組織編制現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標準卡及相關附件，并對正確性負責。

2.2.4 辦理工作票，是指工作負責人填寫工作票，工作票簽發(fā)人審核并簽發(fā)工作票，工作許可人（運行人員）檢查并進行工作許可手續(xù)。

2.2.5 現(xiàn)場實施就是按照五步工作法（一聽、二看、三查、四干、五驗）進行實施的。

一聽，是工作負責人組織全體工作班成員列隊，認真講解工作票和安全、技術、組織措施的詳細內容。重點講明工作任務、停電范圍、工作范圍、危險點以及安全措施，在班前會卡中填寫記錄，工作班人員簽字確認。

二看，是工作班成員在工作負責人帶領下進入現(xiàn)場，熟悉工作現(xiàn)場和設備編號，看是否符合開工要求，看刀閘、開關是否斷開，地線是否掛牢。

三查，是工作負責人檢查作業(yè)成員精神狀態(tài)，查地線、保險、圍欄、標識牌、隔離措施，查作業(yè)人員的個人勞動防護及工器具是否符合安全條件，并填寫“三查”記錄。

四干，是工作負責人必須在開工前再次核對設備后，才能發(fā)出開工令。工作負責人必須全員、全方位、全過程進行現(xiàn)場監(jiān)護，監(jiān)護全體工作成員全身心按規(guī)程檢查，認真執(zhí)行工序工藝卡。

五驗，是工作結束后，工作負責人組織逐級匯報、逐級驗收和清理工作現(xiàn)場，回收材料以及施工工器具，會同工作許可人或驗收投運人員檢查工作現(xiàn)場，結束工作票，最后整隊安全撤離。工作負責人必須最后一個離開，并對現(xiàn)場清理情況負責。

2.2.6 總結評價，是指由工作負責人組織班后會，對本次施工作業(yè)中的工程完成情況、施工中執(zhí)行勞動紀律情況、有無違章情況、對表現(xiàn)好的同志進行表揚，對存在的問題、需要改進的方面進行獎評，并在班后會卡中及時做好記錄。

3 評估與改進

3.1 專業(yè)管理的評估方法

3.1.1 將安全管理人員在現(xiàn)場“保姆式的管理”轉變以工作負責人為主的各級管理人員的履職盡責。按照“五步六序”工作法的要求，編制現(xiàn)場流程控制卡，確保了管理人員特別是工作負責人的到崗到位履責。

3.1.2 現(xiàn)場施工人員的安全意識得到進一步提高，有效地規(guī)范了檢修人員的現(xiàn)場工作行為，大幅度減少了作業(yè)違章和管理違章的次數(shù)。

3.1.3 工作流程控制卡規(guī)范且不變，格式得到統(tǒng)一，而其附件和工序工藝卡隨著工作任務的變化而變化。

3.1.4 可以通過檢查流程控制卡與工序工藝卡和相關附件的時間記錄，檢驗作業(yè)流程是否合理。

3.1.5 危險點的預測、預控、預防措施，使現(xiàn)場人員對危險點心中有數(shù)，有效地保證了人身安全和設備安全，進一步提高了檢修質量和效率；減少了作業(yè)人員的工作量，減輕了勞動強度，保證檢修人員有更多的精力用于安全作業(yè)。

3.2 專業(yè)管理存在的問題

3.2.1 在對生產范圍進行調整后，由于各班組對生產范圍和工種職責劃分文件的認識不同，導致在工作中存在一些空白地帶，需管理科室從中協(xié)調，給日常管理帶來不便，影響工作效率。

3.2.2 由于對工作票實施細則理解的偏差，各人員在填寫工作票時會出現(xiàn)不規(guī)則的現(xiàn)象，從而導致在工作票檢查時發(fā)現(xiàn)一些細小的錯誤，影響工作效率和工作票的統(tǒng)一管理。

3.3 今后的改進方向或對策

3.3.1 根據(jù)《鎮(zhèn)安縣供電分公司調整后的各工種之間生產工作范圍》文件，已在制定自身職責劃分體制，通過大家的討論和學習，擬解決班組交叉作業(yè)地帶的歸屬問題。

3.3.2 建立一套變電站典型操作票、工作票模板，在生技科審批合格后，由運行和檢修人員直接執(zhí)行。這樣就能避免工作票編寫時的錯誤，并能有效簡化操作步驟，提高工作效率。

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在財務預算理念上，體現(xiàn)預算管理的新思維

《暫行辦法》要求企業(yè)建立財務預算管理制度，組織開展內部財務預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，完善財務預算工作體系，推進實施全面預算管理，這就在理念上明確了財務預算與全面預算的緊密性聯(lián)系；在預算管理的理論內涵、組織體系、模式方法和時限監(jiān)控等方面有了新的突破，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的新思維與新視角。

在財務預算理論上，拓展預算管理的多視角

《暫行辦法》賦予財務預算以明確而深刻的內涵。財務預算是指企業(yè)在預測和決策的基礎上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預算年度內企業(yè)各類經濟資源和經營行為合理預計、測算并進行財務控制和監(jiān)督的活動。加強對企業(yè)經營活動的全面監(jiān)管，要求對中央企業(yè)以及子公司、事業(yè)單位、基建項目等所有經營活動均應納入財務預算編制范圍；財務預算報告要反映預算年度內企業(yè)資本運營、經營效益、現(xiàn)金流量及重要財務事項等預測情況；在企業(yè)編制和執(zhí)行財務預算過程中，要進行對投資活動、企業(yè)并購、委托理財?shù)冉洕鷺I(yè)務的風險評估和預算控制；嚴格控制擔保、抵押和金融負債等規(guī)模。對于資產負債率偏高、償債壓力較大的企業(yè)，要嚴控金融債務預算規(guī)模；擔保余額相當于凈資產比重超過50%或者發(fā)生擔保履約責任，并造成重大損失的企業(yè)，不可再新增擔保；企業(yè)不得安排與業(yè)務無關的集團外擔保預算；應清理和處置逾期擔保與債務、不良投資與債權，消化潛虧掛賬，測算資產減值，不可再出現(xiàn)潛虧；不具備高風險業(yè)務條件、發(fā)生重大投資損失的企業(yè)，不得進行高風險業(yè)務的投資活動。這都體現(xiàn)了更強的風險規(guī)避與防范意識；擴展了財務預算管理更深層次的新的內涵。

在財務預算組織上，注重預算管理的強實施

為了強力推進實施財務預算管理，加強財務監(jiān)督和完善內部控制機制，要在企業(yè)財務預算管理的組織體系上給予保障。企業(yè)應當成立預算委員會或設立財務預算領導小組，以行使預算委員會職責；配備相應機構和人員，明確職責和權限，加強企業(yè)內部協(xié)調；要分層級明確企業(yè)預算委員會（財務預算領導小組）、企業(yè)財務預算管理機構，明確財務預算執(zhí)行單位的主要職責。企業(yè)在財務預算編制中，應當科學預測年度經營目標，合理配置內部資源，實行總量平衡和控制；正確測算年度現(xiàn)金運行規(guī)模及狀況，確?，F(xiàn)金償債和支付能力，切實提高資金運用效率；有效控制各項成本費用。

在財務預算體系上，構建預算管理的“緊鏈條”

企業(yè)編制財務預算要形成“緊鏈條式”的預算指標及其體系，以資產、負債、收入、成本、費用、利潤、資金等要素為預算的核心指標，并構成“緊鏈條式”的有機結合，以使各項預算指標彼此呼應、緊密銜接。預算管理的“緊鏈條”還體現(xiàn)在預算的編制程序上，要依據(jù)財務管理關系，層層組織做好各級子企業(yè)財務預算編制工作；一套科學、合理、完整并付諸實施的預算，須經“上下結合、分級編制、逐級匯總”的必要程序；與此相適應，企業(yè)應當建立健全財務預算編制制度，包括戰(zhàn)略、研發(fā)、財務、營銷、生產、供應、設備、質量管理、人力資源、企業(yè)管理等在內的各個職能部門，必須相互協(xié)調，通力合作，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務預算編制程序，全面配合開展財務預算管理工作。國資委將對企業(yè)財務預算編制、報告及執(zhí)行工作加強監(jiān)督管理，促使企業(yè)切實建立以預算目標為中心的各級責任體系。

在緊鏈條上，企業(yè)負責人、總會計師（或分管財務負責人）擔有重責。即企業(yè)總會計師（或分管財務負責人）、財務管理部門負責人對財務預算編制的合規(guī)性、合理性及完整性負責；企業(yè)負責人、總會計師（或分管財務負責人）對企業(yè)財務預算的編制、報告、執(zhí)行和監(jiān)督工作負責。國資委將企業(yè)財務預算管理情況作為總會計師履職評估的內容。

企業(yè)在財務預算管理工作中若有虛假行為，或上報的財務預算與內部財務預算不相符，國資委給予通報批評；企業(yè)編制年度財務預算主要指標與實際完成值相差較大的，國資委則要求企業(yè)作出專項說明或報告。

篇4

首先，集團公司黨委對“推進月”活動高度重視。黨委書記某某同志多次召集政工辦公會和企務公開領導小組協(xié)調會，及時掌握活動進展情況。5月8日政工辦公會聽取了企務公開實施情況匯報，就加強今后的企務公開工作提出了明確要求，會后形成專題紀要在網上。5月12日，印發(fā)了某礦司黨〔20__〕36號“關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見”，從強化執(zhí)行力度、落實管理職責、突出重點內容和規(guī)范各項制度等四個方面作了新的部署。5月8日至11日，集團公司工會分為4個小組，由集團公司企務公開領導小組成員帶隊，對基層28個單位進行檢查；5月18日至20日，集團公司組織部、紀委、工會又聯(lián)合組織黨代表、職工代表，分為兩個小組到8個單位對企務公開工作進行了專題巡視，每一次檢查或巡視都全面客觀的進行了通報，指出了問題并提出了改進意見。集團公司政工部門多次深入到聯(lián)系點檢查指導企務公開工作。6月7日至8日集團公司工會又組成兩個小組，對部分單位進行“回頭看”檢查,接著企務公開領導小組召開了會議，客觀的分析了活動情況，并對總結評比研究了意見。

其次，各單位黨政工認真抓落實，抓兌現(xiàn)。集團公司工會“推進月”活動文件下達后，各單位分別利用黨委中心組、支部書記、工會主席例會進行學習，統(tǒng)一思想，并聯(lián)系本單位實際及時制定了活動方案。某某礦不斷鞏固和深化企務公開工作，舉辦了支部書記、車間工會主席和內審員100人參加的培訓班，對企務公開質量管理體系進行學習培訓，同時組織對企務公開“重點問題”的調研和“重點單位”的抽查，以此檢驗該礦企務公開管理體系運行情況的真實性，評價管理體系的符合性和有效性。某某礦領導與基層區(qū)隊職工以“企務公開”為主題開展“面對面”交流活動，聽取職工的意見和建議，改進企務公開工作。某某物業(yè)公司將企務公開的具體內容進行細化和分解，規(guī)范了公開形式，明確了責任單位和責任人，并將其納入季度文明考核獎罰范疇。某某礦、某某礦開展了企務公開專項效能監(jiān)察，礦工會、礦紀委組織專業(yè)人員對基層區(qū)務公開進行監(jiān)察，對區(qū)務公開不落實、不作為的單位分別進行了責任追究。某某礦黨委與基層單位簽訂了《企務公開責任狀》；某某礦、某某礦等單位改進了公開網絡。某某礦、某某礦等單位新建了企務公開網，進一步拓寬了公開形式。

2、大力營造氣氛，形成強大聲勢。

在“推進月”活動中，為吸引廣大職工的廣泛參與，進一步提高職工的民主意識，各單位充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開展了多種形式的宣傳教育活動，在集團公司上下形成了“聲勢大、氛圍濃、范圍廣”有聲有色的活動熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，各單位共懸掛橫幅121條，制作宣傳牌板281塊，開辟宣傳專欄72期，黑板報445塊；組織企務公開宣傳咨詢一條街3次；更換和新制作企務公開欄675個，其中礦廠級79個。某某礦開設了“企務公開推進月”電視專欄，廣泛宣傳活動的目的和意義，并以“打造陽光民心工程，構建和諧文明礦區(qū)”為內容，精心制作展出了16塊《企務之花分外香》專題展板，多層面的展示了該礦近年來企務公開工作的成果，引起較大反響。某某礦設立了“企務公開咨詢站”，并由專人負責，向職工解答“企業(yè)年金”、“住房公積金”、“離退休社保政策”等熱點問題。某某礦出動了宣傳車；機械廠先后分兩批舉辦了由分廠廠長、支部書記參加的“企務公開座談會”，通過對理論和實踐的研討，進一步提高了對企務公開重要性的認識。根據(jù)省總工會統(tǒng)一安排，全省廣泛開展學習“一辦法五條例”活動，集團公司工會將其納入“推進月”活動的重要內容之一，經過認真組織和學習，取得了較好的效果。集團公司下發(fā)“一辦法五條例”單行本3000多冊,各基層單位采取噴繪放大張貼等形式廣泛宣傳。某某礦編寫了500多份“一辦法五條例”問答題；某某公司舉辦了知識競賽；某某院舉辦了有院企務公開領導小組成員、支部書記以及車間工會主席參加的學習班；某某礦黨政工帶隊組織宣傳一條街咨詢活動，宣傳企務公開和“一辦法五條例”知識，讓職工群眾明確自己的權利和義務，提高自身的法制觀念的維權意識。5月25日市總工會在某礦集團召開了學習“一辦法五條例”的座談會。

篇5

今年以來，某區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和“安全發(fā)展”理念為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產法》和《省安全生產條例》，突出工作重點、狠抓工作落實，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府部署的各項工作任務。

一、加強宣傳教育，積極營造安全發(fā)展的氛圍。深化安全主任培訓。制定了《2007年某區(qū)安全主任培訓工作計劃》，對全區(qū)新增安全主任培訓、安全主任再培訓和全員安全培訓三項培訓任務作了總體安排。共培訓新增安全主任培訓1584人，安全主任再培訓2513人。針對交通行業(yè)安全特點，開辦了交通系統(tǒng)安全主任培訓班，為交通系統(tǒng)培訓新增安全主任學員30人、再培訓學員51人。組織136名街道、職能部門安全生產負責人和區(qū)、街安全生產執(zhí)法監(jiān)察人員，舉辦了《生產安全事故報告和調查處理條例》講座。采取上門動員、提供場所、檢查督導等方法，積極推進企業(yè)從業(yè)人員安全生產全員培訓，轄內企業(yè)培訓員工47461人。認真組織安全生產宣傳月活動。制定《安全月活動方案》，對安全月活動進行布置。與區(qū)總工一起，在某廣場舉辦了以“珍惜生命、保障安康”為主題的某區(qū)職工安全生產知識宣傳教育系列活動啟動儀式。在某廣場組織了安全月宣傳咨詢日活動。兩次活動共現(xiàn)場發(fā)放宣傳單張32000多份、安全警句撲克牌1萬多付，為群眾解答生產安全問題1300多人次。為配合安全生產大檢查和安全月活動，還制作了50幅安全生產知識和事故案例警示掛圖，在區(qū)內行政街道和人群聚集地段巡回展示?！锻话l(fā)事件應對法》11月1日施行后，為配合《突發(fā)事件應對法》的宣傳，又制作了8塊安全生產應急管理知識宣傳展板，在各街道進行巡回展覽。通過廣泛深入地宣傳，在全區(qū)營造了關愛生命、關注安全的濃厚氛圍。

二、突出專項整治，確保重點行業(yè)和領域的安全。下大力抓了兩個隱患單位整治工作。按照區(qū)政府關于繼續(xù)推進街道兩個重點安全隱患單位整治工作的要求，在充分排查摸底的基礎上，確定了今年重點整治兩個隱患單位名單，督促各街道、企業(yè)制定整治方案、狠抓整治落實，全區(qū)48個重點隱患單位已基本完成整治并通過區(qū)驗收。有針對性地開展預防高處墜落事故專項整治工作。制定下發(fā)了《迅速開展防范高處墜落事故工作的緊急通知》，在全區(qū)開展了針對高處作業(yè)的安全大檢查。全區(qū)共出動檢查人員512人次，檢查企業(yè)274家，張貼宣傳單張3100多張，制作宣傳櫥窗114個。突出抓了重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理。按照國務院和省、市要求，我區(qū)分企業(yè)自查、各職能部門和街道檢查、區(qū)安委會督查三個階段開展重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理專項行動。全區(qū)自查自改企業(yè)4508家,自查隱患817條,已自改隱患813條。督促職能部門和街道組織督查組145個，督查企業(yè)6525家次，發(fā)現(xiàn)各類隱患1817個，落實整改1809項，隱患整改率99.56%。重點抓了打擊非法生產經營煙花爆竹工作。下發(fā)了關于進一步加強打擊非法生產經營煙花爆竹工作的通知，對煙花爆竹非法生產經營專項檢查工作進行研究部署，整合公安、工商、安監(jiān)、質監(jiān)等執(zhí)法資源，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，全面加大非法批發(fā)、零售企業(yè)管理力度。專項檢查期間，全區(qū)共出動人員773人次，檢查企業(yè)1357家，倉庫961間，居民住戶5396間。

三、嚴格執(zhí)法督查，大力解決薄弱環(huán)節(jié)和問題。扎實開展安全生產大檢查。先后組織四次安全生產大檢查。在春節(jié)、“五一”、“國慶”黃金周和十七大期間，開展了以消防安全、建筑工地、重大危險源單位、勞動密集型企業(yè)等領域為重點的大檢查。從5月18日開始，按照《市安全生產大檢查實施方案》的統(tǒng)一部署，在高處作業(yè)、用電安全、建筑施工、人員密集場所、營運校車、游樂設施、防雷設施等重點部位、重點行業(yè)和重點企業(yè)開展大檢查。大檢查期間，全區(qū)共出動人員4298人次，檢查生產經營單位6385家，出租屋11327間，危舊房1430間，發(fā)現(xiàn)并督促整改各類隱患2459個。加強安全生產經常性監(jiān)察巡查。先后對22521個生產經營單位進行了26150次檢查，查處事故隱患4255個，實際完成事故隱患整改3803條，發(fā)出責令整改指令書1640份，對35家違反安全生產法律法規(guī)的企業(yè)給予了監(jiān)察處罰。嚴格規(guī)范危險化學品監(jiān)督管理。對從事危險化學品經營的單位進行了審核，共受理危險化學品經營單位換證申請28家，辦理其他危險化學品業(yè)務7家。按照《市非藥品類易制毒化學品生產經營企業(yè)備案程序實施細則》的要求，在全區(qū)開展了非藥品類易制毒化學品生產、經營單位備案工作，累計辦理企業(yè)申報非藥品類易制毒化學品經營備案36宗，辦理備案證明變更申請3家。在11家加油站部署開展了危險化學品從業(yè)單位安全標準化建設工作。突擊檢查了30家危險化學品從業(yè)單位。開展了瓶裝液化氣銷售黑點專項整治,暫扣違法運輸瓶裝液化氣車輛1臺，扣押瓶裝液化氣205瓶。依法嚴肅查處事故。嚴格按照事故處理“四不放過”原則，對大眾搬屋公司“2007.2.4”事故等11起企業(yè)職工傷亡事故進行了調查處理，受理群眾投訴11起，行政處罰35起，罰款46.9萬元。

四、強化雙基建設，不斷夯實安全生產基礎。嚴格落實政府監(jiān)管主體責任。組織對街道、職能部門進行了年度安全生產目標管理考核。制定下發(fā)了2007年度部門、街道安全生產責任制考評細則和部門、街道安全生產第一責任人、直接責任人履職考評細則，逐級簽訂安全生產責任書，細化分解安全生產目標。強化推進企業(yè)安全生產主體責任。對轄內生產經營單位進行摸查統(tǒng)計和分類建檔，建立安全生產分類巡查制度，促進安全生產監(jiān)督管理科學化、制度化、規(guī)范化建設。下發(fā)《關于強化推進落實企業(yè)安全生產主體責任的通知》，對企業(yè)安全生產主體責任工作做了部署。指導督促企業(yè)圍繞建立組織機構、健全規(guī)章制度扎實開展責任制建設，在企業(yè)內部建立橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制，營造一級抓一級，逐級落實責任的責任追究格局。先后對113家企業(yè)進行了現(xiàn)場指導，組織70名安全主任進企業(yè)，為67家企業(yè)提供落實主體責任等咨詢、指導服務，協(xié)助企業(yè)整改主體責任落實方面問題132個。目前，全區(qū)各街道共完成主體責任推進企業(yè)3177家，完成年度計劃的102%。積極開展重大危險源場外應急預案編制工作。按計劃完成了四個重大危險源場外區(qū)域應急救援預案編制工作，并組織了演練。

篇6

圍繞中心、服務大局，打造實力恒邦

員工是企業(yè)發(fā)展的首要因素。恒邦股份堅持走有技術支撐的生產經營道路，把激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，打造職工“創(chuàng)新文化”作為企業(yè)發(fā)展的推動力，提出技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新三大理念，有效地提升了企業(yè)的綜合實力。首先，在理念上找突破口，面對大宗商品價格持續(xù)震蕩下調的格局，公司經營決策團隊改變以往“原料-冶煉-產品”這種單一的企業(yè)運營理念和模式，將技術支撐和資本運作有機結合起來，形成冶煉加工和資本運作雙模式。這一重大理念創(chuàng)新，開創(chuàng)了恒邦股份經營工作持續(xù)盈利的新常態(tài)。2014年前三季就完成了全年的利潤指標。其次，在技術上找創(chuàng)新點，大力開展群眾性創(chuàng)新活動和專題科研攻關。每年員工提出的創(chuàng)新建議就達2000余條，創(chuàng)造效益近4000余萬元；此外，公司還選擇了部分生產經營領域的重點課題和工作列為年度重獎項目，一旦員工在此方面有突破，將給予5-50萬元不等的獎勵，通過發(fā)動職工搞創(chuàng)新、倡導項目攻關，2013年公司獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會評定的科技進步一等獎。公司創(chuàng)建的“欒會光創(chuàng)新工作室”也被列為煙臺市首批職工勞模創(chuàng)新工作室。第三，在管理上著力塑團隊。堅持長期組織開展部室、車間及班組“三項”建設活動，特別是在班組建設方面，公司熔煉車間底吹爐乙班創(chuàng)新出“六讓一幫”先進工作法，讓班組建設“八進八創(chuàng)”更加的生動具體，得到了市總工會的認可，被評為煙臺市“十佳班組”。

民主監(jiān)督、全員參與，打造和諧恒邦

自2005年開始，公司就開展了“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，堅持“三個拓展”，發(fā)動廣大職工參政議政，民主決策。

拓展民主管理空間。每年至少召開2次以上職代會，聽取總經理、工會主席工作報告、簽訂年度目標責任書，表彰年度先進集體和個人，并對公司全體中層干部履職情況進行民主測評。

擴大內部公開載體，拓展廠務公開內容。大力推行“陽光決策和操作”，充分利用公司廠務公開欄、企業(yè)報刊、宣傳欄、公司網站等宣傳陣地以及員工大講堂，及時公開公布公司經營管理和改革發(fā)展情況、重大技改項目招標采購情況、職工保險繳納情況以及住房分配等熱點和焦點問題，暢通企業(yè)與職工溝通渠道。此外，還利用公司上下班通勤大巴車，創(chuàng)新出“車載廣播”這一載體。

拓展合理化建議平臺。堅持每年開展合理化建議征集活動，公開征求員工對企業(yè)生產經營管理、綜合管理和為職工辦實事、辦好事方面的意見和建議，每年都達2000多條。通過以上措施的實施，有效地落實了廣大職工的知情權，讓職工知廠情、看廠興、憧未來，謀發(fā)展，營造了“企業(yè)即家”的和諧氛圍。

幫扶救濟、注重關懷，打造幸福恒邦

注重人文關懷，讓員工困難少一些。公司建立健全了困難職工檔案，并實行動態(tài)管理。對于特別困難的職工家庭，公司每年都會撥發(fā)一定的救濟資金。每逢節(jié)假日，公司領導還會對特困員工進行走訪慰問。2010年以來，公司工會先后發(fā)放各種幫扶資金20余萬元。組織發(fā)動廣大員工為因病受災的特困職工捐款30余萬元。先后爭取區(qū)總工會幫扶資金4.17萬元、區(qū)慈善總會2.3萬元，為53戶困難職工家庭解了燃眉之急。

搭建交流平臺，與員工溝通多一些。自2011年開辦首期以“學先進，做典型”為主題的員工大講堂以來，公司先后舉辦了30多期員工大講堂，每一期都邀請來自基層不同崗位的員工現(xiàn)身說法，他們帶著自己的奮斗故事、優(yōu)秀的工作方法、心中的疑惑和亟待解決的難題等暢所欲言。這一形式，為員工直接與領導溝通提供了渠道，也為解決員工切身問題找到了有效方法。

投入真摯情感，讓干群關系近一些。為了拉近與員工之間的距離，公司領導還會在節(jié)假日親自為員工送飯、員工結婚公司提供大巴車，公司領導會親自送上祝福；公司還在水道鎮(zhèn)建設了黃金小區(qū)，為已婚大學生免費分配住房等等，讓每一位進入恒邦的員工都能“快樂的工作，有尊嚴的生活”。

強化培訓、提升技能，打造素質恒邦

“讓每一位進入恒邦的職工都能在思想上有所進步、技能上有所提高、收入上有所增加、家庭條件上有所改善”是恒邦對每一位員工的承諾。公司始終秉承“培訓是員工最大的福利”的理念，把員工培訓當作職工文化企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓。近幾年來，公司工會先后投入60余萬元積極實施職工素質建設工程。僅2012年，就培訓職工3000多人次。同年12月，公司又出資50萬元成立恒邦職業(yè)培訓學校。2013年，公司又制定了全員職業(yè)化培訓計劃，每周一期培訓班，全年培訓員工6000人次以上。2009年以前，公司各類專業(yè)技術人才非常匱乏，人員素質提升緩慢。自2010年公司大力實施職工素質建設工程以來，公司先后有6名選手獲得牟平區(qū)首席技師，3名選手獲得煙臺市首席技師稱號，1名選手獲得山東省首席技師稱號，1名同志獲得煙臺市五一勞動獎章。

文化引領、豐富活動，打造活力恒邦

對員工精神文化需求漠不關心的企業(yè)，失去的不僅是員工的忠誠，更是未來發(fā)展的原動力。近年來，恒邦股份精心選拔專職工會小組長到基層工會組織中，負責職工文化企業(yè)文化建設，每年投入十余萬元鼓勵基層工會開展歌詠比賽、知識競賽、演講比賽等，對于堅守礦區(qū)一線的員工，礦區(qū)工會小組還組成志愿服務隊，隔三差五走進礦區(qū)送文化。此外，公司每年都制定“年度文體活動安排”，每周都開展不同的活動，尤其是每逢重大節(jié)日，公司都舉辦大型的文藝演出，2014年5月份集團公司舉辦第六屆運動會，公司組織近600名員工參與，并獲第一名；7月份舉辦“同聚恒邦情?共筑中國夢”大型文藝晚會，公司又組織1000余名員工登臺表演。公司還先后投入70余萬元建設了職工活動中心，圖書館、乒乓球室、臺球室、健身房、KTV室、3D影院等，全部免費為職工開放，滿足職工業(yè)余時間娛樂的需求。

以德為先、典型引領，打造道德恒邦

篇7

一、加強宣傳教育,積極營造安全發(fā)展的氛圍。深化安全主任培訓。制定了《20*年某區(qū)安全主任培訓工作計劃》,對全區(qū)新增安全主任培訓、安全主任再培訓和全員安全培訓三項培訓任務作了總體安排。共培訓新增安全主任培訓1584人,安全主任再培訓2513人。針對交通行業(yè)安全特點,開辦了交通系統(tǒng)安全主任培訓班,為交通系統(tǒng)培訓新增安全主任學員30人、再培訓學員51人。組織136名街道、職能部分安全生產負責人和區(qū)、街安全生產執(zhí)法監(jiān)察職員,舉辦了《生產安全事故報告和調查處理條例》講座。采取上門動員、提供場所、檢查督導等方法,積極推進企業(yè)從業(yè)職員安全生產全員培訓,轄內企業(yè)培訓員工47461人。認真組織安全生產宣傳月活動。制定《安全月活動方案》,對安全月活動進行布置。與區(qū)總工一起,在某廣場舉辦了以“珍惜生命、保障安康”為主題的某區(qū)職工安全生產知識宣傳教育系列活動啟動儀式。在某廣場組織了安全月宣傳咨詢日活動。兩次活動共現(xiàn)場發(fā)放宣傳單張32000多份、安全警句撲克牌1萬多付,為群眾解答生產安全題目1300多人次。為配合安全生產大檢查和安全月活動,還制作了50幅安全生產知識和事故案例警示掛圖,在區(qū)內行政街道和人群聚集地段巡回展示。《突發(fā)事件應對法》11月1日施行后,為配合《突發(fā)事件應對法》的宣傳,又制作了8塊安全生產應急治理知識宣傳展板,在各街道進行巡回展覽。通過廣泛深進地宣傳,在全區(qū)營造了關愛生命、關注安全的濃厚氛圍。

二、突出專項整治,確保重點行業(yè)和領域的安全。下大力抓了兩個隱患單位整治工作。按照區(qū)政府關于繼續(xù)推進街道兩個重點安全隱患單位整治工作的要求,在充分排查摸底的基礎上,確定了今年重點整治兩個隱患單位名單,督促各街道、企業(yè)制定整治方案、狠抓整治落實,全區(qū)48個重點隱患單位已基本完成整治并通過區(qū)驗收。有針對性地開展預防高處墜落事故專項整治工作。制定下發(fā)了《迅速開展防范高處墜落事故工作的緊急通知》,在全區(qū)開展了針對高處作業(yè)的安全大檢查。全區(qū)共出動檢查職員512人次,檢查企業(yè)274家,張貼宣傳單張3100多張,制作宣傳櫥窗114個。突出抓了重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理。按照國務院和省、市要求,我區(qū)分企業(yè)自查、各職能部分和街道檢查、區(qū)安委會督查三個階段開展重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理專項行動。全區(qū)自查自改企業(yè)4508家,自查隱患817條,已自改隱患813條。督促職能部分和街道組織督查組145個,督查企業(yè)6525家次,發(fā)現(xiàn)各類隱患1817個,落實整改1809項,隱患整改率99.56。重點抓了打擊非法生產經營煙花爆竹工作。下發(fā)了關于進一步加強打擊非法生產經營煙花爆竹工作的通知,對煙花爆竹非法生產經營專項檢查工作進行研究部署,整合公安、工商、安監(jiān)、質監(jiān)等執(zhí)法資源,開展聯(lián)合執(zhí)法檢查,全面加大非法批發(fā)、零售企業(yè)治理力度。專項檢查期間,全區(qū)共出動職員773人次,檢查企業(yè)1357家,倉庫961間,居民住戶5396間。

三、嚴格執(zhí)法督查,大力解決薄弱環(huán)節(jié)和題目。扎實開展安全生產大檢查。先后組織四次安全生產大檢查。在春節(jié)、“五一”、“國慶”黃金周和十七大期間,開展了以消防安全、建筑工地、重大危險源單位、勞動密集型企業(yè)等領域為重點的大檢查。從5月18日開始,按照《市安全生產大檢查實施方案》的同一部署,在高處作業(yè)、用電安全、建筑施工、職員密集場所、營運校車、游樂設施、防雷設施等重點部位、重點行業(yè)和重點企業(yè)開展大檢查。大檢查期間,全區(qū)共出動職員4298人次,檢查生產經營單位6385家,出租屋11327間,危舊房1430間,發(fā)現(xiàn)并督促整改各類隱患2459個。加強安全生產經常性監(jiān)察巡查。先后對22521個生產經營單位進行了26150次檢查,查處事故隱患4255個,實際完成事故隱患整改3803條,發(fā)出責令整改指令書1640份,對35家違反安全生產法律法規(guī)的企業(yè)給予了監(jiān)察處罰。嚴格規(guī)范危險化學品監(jiān)視治理。對從事危險化學品經營的單位進行了審核,共受理危險化學品經營單位換證申請28家,辦理其他危險化學品業(yè)務7家。按照《市非藥品類易制毒化學品生產經營企業(yè)備案程序實施細則》的要求,在全區(qū)開展了非藥品類易制毒化學品生產、經營單位備案工作,累計辦理企業(yè)申報非藥品類易制毒化學品經營備案36宗,辦理備案證實變更申請3家。在11家加油站部署開展了危險化學品從業(yè)單位安全標準化建設工作。突擊檢查了30家危險化學品從業(yè)單位。開展了瓶裝液化氣銷售斑點專項整治,暫扣違法運輸瓶裝液化氣車輛1臺,扣押瓶裝液化氣205瓶。依法嚴厲查處事故。嚴格按照事故處理“四不放過”原則,對大眾搬屋公司“20*.2.4”事故等11起企業(yè)職工傷亡事故進行了調查處理,受理群眾投訴11起,行政處罰35起,罰款46.9萬元。

四、強化雙基建設,不斷夯實安全生產基礎。嚴格落實政府監(jiān)管主體責任。組織對街道、職能部分進行了年度安全生產目標治理考核。制定下發(fā)了20*年度部分、街道安全生產責任制考評細則和

今年以來,某區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,堅持以“三個代表”重要思想和“安全發(fā)展”理念為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真貫徹落實《安全生產法》和《省安全生產條例》,突出工作重點、狠抓工作落實,較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府部署的各項工作任務。

一、加強宣傳教育,積極營造安全發(fā)展的氛圍。深化安全主任培訓。制定了《20*年某區(qū)安全主任培訓工作計劃》,對全區(qū)新增安全主任培訓、安全主任再培訓和全員安全培訓三項培訓任務作了總體安排。共培訓新增安全主任培訓1584人,安全主任再培訓2513人。針對交通行業(yè)安全特點,開辦了交通系統(tǒng)安全主任培訓班,為交通系統(tǒng)培訓新增安全主任學員30人、再培訓學員51人。組織136名街道、職能部分安全生產負責人和區(qū)、街安全生產執(zhí)法監(jiān)察職員,舉辦了《生產安全事故報告和調查處理條例》講座。采取上門動員、提供場所、檢查督導等方法,積極推進企業(yè)從業(yè)職員安全生產全員培訓,轄內企業(yè)培訓員工47461人。認真組織安全生產宣傳月活動。制定《安全月活動方案》,對安全月活動進行布置。與區(qū)總工一起,在某廣場舉辦了以“珍惜生命、保障安康”為主題的某區(qū)職工安全生產知識宣傳教育系列活動啟動儀式。在某廣場組織了安全月宣傳咨詢日活動。兩次活動共現(xiàn)場發(fā)放宣傳單張32000多份、安全警句撲克牌1萬多付,為群眾解答生產安全題目1300多人次。為配合安全生產大檢查和安全月活動,還制作了50幅安全生產知識和事故案例警示掛圖,在區(qū)內行政街道和人群聚集地段巡回展示?！锻话l(fā)事件應對法》11月1日施行后,為配合《突發(fā)事件應對法》的宣傳,又制作了8塊安全生產應急治理知識宣傳展板,在各街道進行巡回展覽。通過廣泛深進地宣傳,在全區(qū)營造了關愛生命、關注安全的濃厚氛圍。

二、突出專項整治,確保重點行業(yè)和領域的安全。下大力抓了兩個隱患單位整治工作。按照區(qū)政府關于繼續(xù)推進街道兩個重點安全隱患單位整治工作的要求,在充分排查摸底的基礎上,確定了今年重點整治兩個隱患單位名單,督促各街道、企業(yè)制定整治方案、狠抓整治落實,全區(qū)48個重點隱患單位已基本完成整治并通過區(qū)驗收。有針對性地開展預防高處墜落事故專項整治工作。制定下發(fā)了《迅速開展防范高處墜落事故工作的緊急通知》,在全區(qū)開展了針對高處作業(yè)的安全大檢查。全區(qū)共出動檢查職員512人次,檢查企業(yè)274家,張貼宣傳單張3100多張,制作宣傳櫥窗114個。突出抓了重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理。按照國務院和省、市要求,我區(qū)分企業(yè)自查、各職能部分和街道檢查、區(qū)安委會督查三個階段開展重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理專項行動。全區(qū)自查自改企業(yè)4508家,自查隱患817條,已自改隱患813條。督促職能部分和街道組織督查組145個,督查企業(yè)6525家次,發(fā)現(xiàn)各類隱患1817個,落實整改1809項,隱患整改率99.56。重點抓了打擊非法生產經營煙花爆竹工作。下發(fā)了關于進一步加強打擊非法生產經營煙花爆竹工作的通知,對煙花爆竹非法生產經營專項檢查工作進行研究部署,整合公安、工商、安監(jiān)、質監(jiān)等執(zhí)法資源,開展聯(lián)合執(zhí)法檢查,全面加大非法批發(fā)、零售企業(yè)治理力度。專項檢查期間,全區(qū)共出動職員773人次,檢查企業(yè)1357家,倉庫961間,居民住戶5396間。

篇8

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。親愛的讀者，小編為您準備了一些公司質量管理工作總結，請笑納!

公司質量管理工作總結1一、20__年工作目標

為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質、持續(xù)改進”的質量方針，加強施工質量管理，提高我項目部承擔的______工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%，____、讓業(yè)主滿意?！钡馁|量目標。

二、質量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20__年對施工質量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質量保證體系

(2)質量管理制度

(3)質量管理措施

(4)質量管理獎懲辦法

(5)質量管理工藝策劃

(6)質量管理實施細則

三、質量管理組織機構

1、項目經理崗位職責

(1)領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

(2)負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。

(4)負責配置資源，確保合同順利實施。

2、工程技術部質量職責

(1)協(xié)助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順利貫徹執(zhí)行。

(2)對實施合同內容中的技術工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。

(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。

(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。

(6)負責項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。

(7)協(xié)助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質安環(huán)保部質量職責

(1)貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。

(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順利進行。

(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監(jiān)督的機構。負責生產過程的質量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質量記錄的控制、監(jiān)督和作好質量記錄。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監(jiān)督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。

(9)ISO9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。

(10)對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。

4、設備物資部質量職責

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。

(3)負責對顧客(業(yè)主)提品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設備采購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。

5、施工隊質量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負責。

(2)按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質量滿足合同要求。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。

(4)對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

(5)嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。

(6)機械設備操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。

(7)精心施工，杜絕不合格品(質量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質量事故)應立即上報項目部質安環(huán)保部，較大以上不合格品(質量事故)應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質量事故)的再發(fā)生。

(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統(tǒng)計技術等工作。

(9)搞好質量體系培訓和內審工作。

6、質量員崗位職責

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權;

(2)質檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質安環(huán)保部或項目總工程師。

(3)質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。

(4)質量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產品合格與否。

(5)質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。

四、質量培訓計劃

(1)一個月開一次質量總結會;

(2)每季度開一次質量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;

(4)6月針對電氣安裝質量驗收規(guī)范文件進行學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;

(6)12月項目部管理人員、技術人員、班組長對20__年質量工作進行總結學習。

五、QC小組活動計劃

積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，開展小組活動。

(1)___

(2)___

六、質量風險識別

質量風險識別的核心是針對工程質量、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質量、降低風險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的計劃措施：

(1)加強設計風險的識別與風險控制。

(2)建立風險控制臺賬，實行風險動態(tài)管理。

(3)強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。

(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執(zhí)行性進行過程控制，有利于風險事故

的減少。

七、量器具檢定及自查自糾計劃

計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定。

自查自糾計劃表

八、建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎。

九、顧客滿意調查

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見，對建設單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。

公司質量管理工作總結2201_轉眼就要過去了，在2021年度工作中，我為自己制定如下目標：

一、繼續(xù)做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質不良影響產品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發(fā)出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。

三、加強過程質量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內發(fā)出car(品質異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。

四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。

五、做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報。

六、定期召集質量例會

每月召集質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

公司質量管理工作總結3一、總體目標

總的工作目標是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產事故。

二、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收工作

明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學管理，全面提升工程質量水平

(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。

(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

(三)強化建筑節(jié)能質量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結構安全。

(四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。

(五)強化工程質量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預拌混凝土生產、使用的監(jiān)督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。

(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項整治，強化質量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。

(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。

(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題，堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實安全生產教育，打造高素質從業(yè)隊伍

2__年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

(八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。

二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。

通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。

公司質量管理工作總結4質量管理部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經營許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認證。在此期間，質管部作為質量管理的職能部門，始終堅持“質量第一”的思想，在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴格把關，保證公司依法經營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20__年工作做如下總結：

一、質量管理方面;

根據(jù)總部的質量管理規(guī)程和操作細則，結合本公司的實際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質量管理規(guī)程和操作細則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經質管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。

為了保證質量管理體系的有效運行，質管部將收集到的質量公告信息和有關法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關質量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。

為提高員工的素質，質管部配合人力資源部制訂了培訓計劃，對員工進行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內容的培訓。通過培訓考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學習熱情。

按照公司質量管理制度的要求，質管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質量管理制度執(zhí)行情況進行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進行追蹤整改。

不合格藥品嚴格按照公司質量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質管部進行嚴格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。

二、藥品驗收方面;

公司質量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進行了品種信息的維護。

三、藥品養(yǎng)護方面;

藥品養(yǎng)護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養(yǎng)護檢查，對主營品種、質量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案，每月進行養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次，重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關數(shù)據(jù)的準確性，質管部安排有關人員對計量器具進行校正。養(yǎng)護員對養(yǎng)護設施設備每季度進行檢查，并對所有設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，并報相關部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里，質管部能履行自己的職責，為公司經營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質量管理是一門永無止境的學問，在今后的工作中，質管部應集思廣益，不斷開辟新的思路，將質量管理的內容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要達到的目的。

公司質量管理工作總結5一、概況

本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。

二、質量管理重點

根據(jù)福州項目20__年施工計劃安排。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易出現(xiàn)的質量問題

1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。

3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質量差等現(xiàn)象。

4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。

5、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴重。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質量控制的難點，經常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值。

(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。

終孔后由我項目部技術人員親自驗孔，并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術員控制拆管長度。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。

2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。

鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3、混凝土施工前進行技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。

我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。

三、質量管理目標

工程質量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質量事故為零。

篇9

去年述職以來，市工商聯(lián)在市委、市政府的正確領導下，在市委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)的精心指導下，圍繞“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，打造獨具特色經濟“小巨人”總體目標，發(fā)揮新時期工商聯(lián)“五項作用”，團結帶領全體干部和非公有制經濟代表人士，認真履行職責，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，各項工作取得了較好的成績。在全省工商聯(lián)系統(tǒng)評比中，成績突出，名列前茅，榮獲年度先進單位稱號。現(xiàn)述職如下：

一、認真履職，當好“五員”

1、當好民營經濟發(fā)展的“宣傳員”

為了宣傳和塑造我市非公有制經濟代表人士形象，去年9月，我會編印了《鷹翔藍天——市非公有制經濟改革開放30周年成果展》畫冊，彰顯了非公有制經濟人士“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻”的精神風采；10月份，圍繞我市眼鏡產業(yè)發(fā)展歷程，協(xié)助江西電視臺，完成了改革開放30周年專題系列電視片《突圍》第五集的攝制工作，12月26日在江西電視臺播出，由著名主持人趙忠祥解說，播出后反響熱烈；為提升民營企業(yè)社會責任感，激發(fā)企業(yè)員工主人翁意識，今年3月份，我會組織開展了“民企之星”評選表彰活動，授予彭保太等10名非公經濟人士“民企之星”稱號；2月22日聯(lián)合市總工會下發(fā)了“關于推薦評選市‘優(yōu)秀員工’的通知”，并在5月13日召開了表彰大會。

2、當好民營經濟發(fā)展的“服務員”

以服務非公有制經濟發(fā)展為宗旨，努力當好政府管理非公有制經濟的助手。我會建立了機關干部聯(lián)系幫助民營企業(yè)制度，經常深入企業(yè)，幫助協(xié)調解決在生產、經營中出現(xiàn)的困難和問題達26件；選派了一名優(yōu)秀干部到美運鞋業(yè)掛職，一干就是2年，用真心去工作，用真情去服務，使外商真切的感受到良好的投資環(huán)境，堅定了把生產中心轉移至的信心；今年春節(jié)期間，我會與市勞動和社會保障局聯(lián)合開展了“民營企業(yè)招聘月”活動，擴大了返鄉(xiāng)務工人員、下崗失業(yè)人員、農村富余勞動力等就業(yè)和再就業(yè)；隨后又制定了措施，建立了長效服務機制，推出了就業(yè)再就業(yè)“綠色通道”，開通了就業(yè)服務咨詢電話。針對目前大中專畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農民工等就業(yè)問題，5月15日由市勞動和社會保障局牽頭，與我會等五個部門聯(lián)合開展了“二零零九市民營企業(yè)招聘周”活動；為保障非公有制經濟合法權益，我會進一步完善了維權服務體系，并邀請江西華星律師事務所律師為非公有制經濟代表人士舉辦了2期《勞動合同法》講座；與市司法部門合作，促成了一批律師與民營企業(yè)結成法律服務對子，調處各類糾紛28件。

3、當好民營企業(yè)發(fā)展交流的“組織員”

為充分發(fā)揮工商聯(lián)橋梁和紐帶作用，促進民營企業(yè)與政府及有關部門的溝通和了解，我會進一步完善了與公、檢、法、國稅、地稅、工商等部門建立的宣傳教育、預警防范、指導幫助和表彰激勵互動機制，先后組織會員開展了《納稅人看地稅》和《法官、檢察官與民營企業(yè)家座談會》等活動，通過座談與參觀，使非公有制經濟人士進一步了解了國家稅收政策和公檢法等機關的工作職能，以及解決企業(yè)困難的方法和途徑。為增進交流與合作，我會在繼續(xù)為會員做好生日慶賀、體檢等活動基礎上，還先后組織開展了各種不同規(guī)模的餐敘會、茶話會、聯(lián)誼會、參觀考察等活動，進一步增進了黨和政府與民營企業(yè)之間的了解和聯(lián)系。為幫助民營企業(yè)組織開展好各種經貿洽談和系列宣傳推介活動，我們先后指導市古玩藝術品商會，舉辦了首屆市古玩藝術品交流會；市建材家居行業(yè)商會，舉辦了兩屆家裝建材文化節(jié)營銷推介會；幫助市眼鏡商會利用眼鏡產業(yè)發(fā)展論壇，組織開展了產品展銷和推介活動，以及部分眼鏡生產商、銷售商到余江（國際）眼鏡工業(yè)園參觀考察，洽談購銷合作意向，開啟了眼鏡經銷商與眼鏡生產企業(yè)合作的大門。為解決民營企業(yè)融資難問題，我會及時與銀行、信用社聯(lián)系，以基層商會為基礎，協(xié)助政府及有關部門，組織和引導會員組建了聯(lián)?；ケ＝M織、擔保公司、投資公司、貸款公司等民間金融組織，成功實現(xiàn)融資2億多元，初步搭建起了民企立體融資平臺。

4、當好民營企業(yè)健康發(fā)展的“引導員”

為幫助我市民營企業(yè)，特別是銅材加工企業(yè)應對國際金融危機和稅收政策調整后帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，我會在危機影響剛剛顯現(xiàn)時，按照市委、市政府的要求，密切關注銅產業(yè)形勢的變化，深入企業(yè)展開調研，提交了《關于解決銅企業(yè)資金周轉困難，建立政策洼地的幾點建議》的調研報告，并協(xié)助金融部門建立了退稅擔保封閉運行機制，及時有效地幫助了銅企業(yè)應對因危機和稅收政策調整帶來的資金周轉困難。今年初，為深入貫徹落實總書記視察江西時提出的“三保一弘揚”重要指示精神，與市委統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合下發(fā)了《關于開展幫助非公有制經濟人士共克時艱促發(fā)展活動的通知》，要求各級工商聯(lián)組織采取切實有效措施，幫助非公經濟人士認清當前經濟形勢，抓住和利用國際、國內產業(yè)轉移機遇，加快產業(yè)調整升級步伐，增強了企業(yè)戰(zhàn)勝危機的信心和能力。

5、當好建言獻策的“信息員”

去年以來，我會以“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略為主題，組織開展了加快銅產業(yè)和微型元件產業(yè)發(fā)展、加強大框架城市建設等調研活動，完成了《市大框架城市建設發(fā)展思考與建議》、《加強政務環(huán)境建設，促進我市民營企業(yè)快速發(fā)展》等4篇調研報告和政協(xié)提案，其中《依托江銅，加快銅產品加工業(yè)發(fā)展的思考與建議》被評為優(yōu)秀提案。同時還組織了非公有制經濟人士中的市人大代表、政協(xié)委員開展了“應對危機促發(fā)展”建言獻策等活動。在今年“兩會”上，提交集體提案2件；提交個人及聯(lián)名提案、意見、建議12件。

二、夯實基礎，服務大局

1、加強商會組織建設

去年以來，我會進一步加強了商會組織建設和管理。5月份，組建成立了市工商聯(lián)古玩藝術品商會；8月份，組建成立了市建材家居商會；10月份，市眼鏡商會升格為江西省工商聯(lián)眼鏡商會，組建了江西省拓興職業(yè)培訓學校，走出了一條以眼鏡商會為依托，培養(yǎng)眼鏡專業(yè)人才，支持商會發(fā)展的新路子；12月份，在成都市成立了江西省工商聯(lián)眼鏡商會四川省分會，在支援災區(qū)、捐資助學等方面發(fā)揮了重要作用，在四川擴大了影響；今年3月，成立了市工商聯(lián)溫州商會。為進一步發(fā)揮工商聯(lián)商會網絡優(yōu)勢，去年11月，我們組織了32名非公經濟人士赴浙江紹興市學習考察，與紹興市工商聯(lián)建立了友好商會；在二零零八年海峽西岸工商聯(lián)協(xié)作懇談會上，我會與20個城市工商聯(lián)締結了友好商會。目前，廣東、福建等地友好商會已組織3批民營企業(yè)家考察團來我市考察，與部分企業(yè)達成了投資合作意向。

2、加大招商引資力度

按照市委、市政府的要求，我會制定了以商招商、以會招商的工作方案，全力以赴開展招商引資。今年3月22日，由我會引進的江蘇昆山華英精密模具工業(yè)有限公司投資6000萬元的江西歐力浦光電科技有限公司項目正式簽約，落戶經濟技術開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已注冊。2月25日，由我會與市經貿委聯(lián)合引進的，由中國華爾達集團總裁寧、中國康都集團董事長張理宇以及江西瑞興銅業(yè)有限公司董事長鄭志曉等共同投資8000萬元生產太陽能光伏產品、銅材加工項目正式簽約，落戶市龍崗工業(yè)園，現(xiàn)已動工。2007年6月份以來，由我會掛職干部跟蹤服務的美運鞋業(yè)愛威亞世界生產中心轉移至項目，4月18日完成了簽約，投資總額1.2億元，現(xiàn)也已開工建設。4月3日，我會再次聯(lián)合余江縣人民政府成功舉辦了第二屆眼鏡產業(yè)發(fā)展論壇，330多名來自國內外籍眼鏡生產、經銷商和其他省市眼鏡同仁參加了論壇，初步搭建起了眼鏡生產企業(yè)與眼鏡銷售商的產銷合作橋梁。會上，簽約招商引資項目兩個，投資總額達8000萬元。

3、強化中心工作意識

對市委、市政府安排的新農村建設、“聯(lián)建共創(chuàng)”、農村“衛(wèi)生清潔”工程等重要任務，我們做到合理安排，落到實處。在新農村建設工作中，被評為全市新農村建設先進幫扶單位。教育和引導非公有制經濟人士“致富思源、富而思進”，積極參與新農村建設、投身光彩事業(yè)、扶貧濟困、捐資助學等活動。去年5.12汶川大地震后，我會緊急發(fā)出了《關于組織開展向四川地震災區(qū)獻愛心捐贈活動的通知》，工商聯(lián)機關干部職工和137名非公經濟人士捐款達336萬元；為保護環(huán)境，減少白色污染，聯(lián)合日報社組織民營企業(yè)開展了“喜迎奧運，保護環(huán)境”活動，向市民免費贈送了200只菜籃子、2000只布袋子；在全市“聯(lián)建共創(chuàng)”工作中，分別在市“聯(lián)建共創(chuàng)”簡報、日報上發(fā)出了《迎省運會，創(chuàng)文明城——致全市廣大非公有制經濟人士的倡議書》，號召全市非公有制經濟人士積極支持和參與聯(lián)建共創(chuàng)活動；在全市農村“衛(wèi)生清潔”工程活動中，與市愛委會等單位聯(lián)合發(fā)出倡議書，到目前為止，機關干部和民營企業(yè)家捐建農村垃圾焚燒爐、漚肥窖，共計5.4248萬元。

三、強化素質，提高效能

1、加強機關效能建設。扎實開展“機關效能年”活動，按照“打基礎、立規(guī)矩、守底線”要求，進一步完善了各項規(guī)章制度，建立了工作長效機制。班子成員做到“四親自、五帶頭”，形成了相互尊重、合作共事的良好氛圍；在機關干部中開展了“你發(fā)展、我服務”的教育活動，服務意識得到了進一步增強。

2、學習實踐科學發(fā)展觀。按照市委統(tǒng)一部署，在全市工商聯(lián)系統(tǒng)中開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，主要著力“四個結合，四個突出”，即結合“四大一新“發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓項目加快招商引資；結合應對金融危機挑戰(zhàn)，突出幫助民營企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展等，既較好地完成了第一價段的任務，又體現(xiàn)了工商聯(lián)的特色，得到市委督導組的肯定。

3、加強機關黨風廉政建設。進一步加強了機關黨建工作，認真組織開展了形式多樣、健康向上的黨員教育活動；進一步落實了黨風廉政建設責任制，開展了紀律教育學習活動，組織黨員干部觀看廉潔自律反腐倡廉教育片，提高了黨員干部廉潔自律的自覺性。

各位領導、各位代表、各位委員，我會以上工作成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是市人大、市政協(xié)親切關懷的結果，是社會各界各有關單位大力支持的結果，是全市廣大非公經濟人士共同努力的結果。在此，我代表市工商聯(lián)向在座的各位領導和朋友們表示衷心的感謝！當然，我們也清醒地看到，在取得成績的同時，還存在不足之處，主要是：1、指導和管理基層商會的力度還不夠；2、深系民營企業(yè)和非公有制經濟代表人士還不夠；3、服務非公有制經濟發(fā)展的思路還不夠開闊。這與我市非公有制經濟發(fā)展迅速、工作任務重、人員少等因素有關，但主要與我們學習抓得不緊、認識不足是分不開的。對此，我會將以此次述職評議活動為契機，制定措施，克服不足，以“抓重點、創(chuàng)特色、爭一流”為目標，努力在服務大局、參政議政、組織建設、招商引資、廉潔自律等工作上有新的跨越，以優(yōu)異成績向國慶六十周年獻禮。

篇10

精細管理見成效，全員參與鑄品牌

——建筑安裝集團有限責任公司質量管理匯報

尊敬的各位領導：

你們好！

歡迎你們蒞臨***建筑安裝集團有限責任公司檢查指導工作！我公司成立于1953年，隸屬國家建設部，1960年作為十三路大軍的一路來***參加石油會戰(zhàn)，圓滿完成了會戰(zhàn)初期的化工安裝建設任務。六十年來，公司在***油田產能、石油化工、礦區(qū)建設以及市政工程建設方面取得優(yōu)異業(yè)績，現(xiàn)已經打造成為具有四個總承包壹級資質和五個專業(yè)承包壹級資質的集團公司。我們恪守“塑精品，零事故，營造綠色工程，追求自我超越。”的管理方針，秉承“創(chuàng)優(yōu)質，保工期，對工程負責，讓用戶滿意”的服務理念，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。下面從以下幾方面匯報企業(yè)的質量管理情況：

一、企業(yè)應當承擔起產品質量第一責任人的責任和義務

近年來，我國發(fā)生了一系列的質量安全事故，質量安全已成為老百姓極為關心的問題。人們不禁要問，誰應該為質量安全承擔主要責任？從我國法律法規(guī)的要求、產品質量的基本屬性、企業(yè)生存與發(fā)展等各個方面來看，無疑，企業(yè)應是產品質量的第一責任人。

（一）產品質量是生產出來的，不是監(jiān)管出來的

只有企業(yè)投入足夠資源，在組織內部分解落實產品質量在各層次各崗位上的責任，實施全面質量管理，追求卓越績效，才能確保產品質量；只有企業(yè)提高執(zhí)行質量標準的自覺性，規(guī)范操作，加強生產全過程的監(jiān)管，才能確保質量安全，企業(yè)是產品質量的源頭。

（二）企業(yè)是產品質量第一責任人是企業(yè)自覺承擔社會責任的需要

當前使企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的資源正在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的成本、服務等已經成為最基本最平常的標準，而道德標準逐步地成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素之一，企業(yè)履行社會責任是社會發(fā)展趨勢的需要，是企業(yè)承擔社會責任的基點。

（三）企業(yè)是產品質量第一責任人是企業(yè)生存與發(fā)展的需要

當今社會，企業(yè)之間的競爭焦點在品牌而不是價格。沒能哪一個企業(yè)因產品價格低、質量次能得到長久發(fā)展。品牌是一種能為企業(yè)創(chuàng)造長期價值的無形資產，它的一個重要內涵就是企業(yè)的信譽，而企業(yè)的信譽是需要以長期的、穩(wěn)定的產品質量來支撐的。

二、保證工程質量是施工企業(yè)應承擔的第一社會責任

     （一）建筑行業(yè)特點決定了產品質量責任主體的多元化

對建筑行業(yè)而言，一個建筑產品有建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、施工圖審查單位、檢測單位七方責任主體，都可成為產品質量的責任人，具有保障產品質量的社會責任和義務。

（二）保證工程質量是施工企業(yè)應承擔的第一社會責任

施工企業(yè)是建筑產品的主要締造者，保證工程質量是施工企業(yè)應承擔的第一社會責任，是企業(yè)應承擔社會責任的核心內容，這是由企業(yè)的工作范疇決定的，一個優(yōu)秀的施工企業(yè)應貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，落實質量終身負責制。切實把工程質量擺在首位，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。施工中不得使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備；不得違反工程建設強制性標準，降低工程質量；不得將工程質量不合格或配套設施不完善的建筑產品交付使用。

（三）施工企業(yè)要加強質量信用體系建設

我們公司一直堅守“講誠信、懂規(guī)則、守法紀”的理念。把保證工程質量作為第一社會責任，積極承擔產品質量保證上的相應義務，把為我們的后輩負責，打造建筑精品作為服務宗旨，不斷為顧客提供滿意的工程和服務。先后被評為第二屆全國先進施工企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國建筑業(yè)誠信企業(yè)、全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)，全國用戶滿意施工企業(yè)，省級重合同、守信用企業(yè)；榮獲中國建筑企業(yè)魯班獎、安裝之星、中國市政工程金杯獎、黑龍江省龍江杯等100余個省級以上工程獎項。

三、企業(yè)采用先進質量管理方法

（一）以體系建設為著力點，營造質量就是生命的管理理念

我們企業(yè)從1996年開始ISO9000質量體系認證工作，先后編寫了管理手冊、程序文件、支持性文件等，管理手冊突出指導性，對管理目的、職責劃分、管理界面、工作流程、審批表單及制度指引等環(huán)節(jié)進行了詳細描述。

（二）以制度建設、履職考核為重點，確保質量目標實現(xiàn)

企業(yè)在每年度均與所屬基層單位行政負責人簽訂質量管理責任狀，明確質量管理目標、責任及措施，杜絕質量事故，致力消除質量通病。

1、在施工中，嚴格圖紙審核制度，開工報告審批制度、隱蔽工程檢查簽認制度，工程變更設計制度、技術交底制度、復核制度，堅持樣板起步。倡導利用PDCA循環(huán)原理，指導工作：P——依據(jù)目標與指標進行策劃；D——采取方法措施、技術手段,落實到責任部門或崗位,C——進行監(jiān)督檢查,D——對出現(xiàn)的問題積極進行改進。積極嚴格按照圖紙施工，滿足標準規(guī)范要求，保證工程質量一次驗收合格，避免返工浪費，大型重點工程驗收一次合格率達到100%,其它工程驗收合格率達到98%,使工程質量處于受控狀態(tài)。

2、堅持檢查制度，消滅質量通病和事故隱患。項目上專職質檢員要對圖紙要求與現(xiàn)場實體質量進行對比，現(xiàn)場實體質量與標準規(guī)范進行對比，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，切實起到了監(jiān)督作用。

3、規(guī)范內業(yè)資料整理工作，使資料書寫規(guī)范，內容完整，真實可靠。為使內業(yè)資料整理與施工現(xiàn)場同步，組織公司各處室定期、不定期的檢查、指導各內業(yè)資料的整理情況。

4、加強物資管理，把好源頭質量。在施工中我們對使用的材料均按照國家、省、行業(yè)等標準規(guī)范取樣復檢，復檢合格后使用。針對零星用料我們做到物資一次到位，減少二次倒運，做好原材料質量控制。認真做好原材料收、發(fā)、貯、運四個環(huán)節(jié)工作，杜絕了不合格材料進入現(xiàn)場。

5、以監(jiān)督管理為手段，加強過程控制，強化基礎管理

（1）公司施工的所有項目，在開工前必須到當?shù)氐慕ㄔO質量監(jiān)督管理部門備案登記。

（2）每月公司都對在建工程進行質量專項檢查，對檢查出的問題在月度質量管理例會上采取影象播放的方式予以通報，對檢查結果進行講評和分析，并根據(jù)月度質量評分排名實施獎罰，起到鼓勵先進、鞭策后進的效果。

（3）繼續(xù)加強項目工程質量策劃工作

項目開工前，根據(jù)工程合同要求的質量目標，對工程項目進行詳細的質量策劃，編制質量計劃書，指導項目工程質量目標實現(xiàn)。

（4）嚴格項目考核制度，確保工程質量考核管理工作的有效運行，排查風險，進行質量記錄考核打分工作，為公司領導全面掌握各在建施工項目質量現(xiàn)狀提供了基本情況。

（5）不定期開展優(yōu)質工程觀摩及研討會活動

集團公司每年都不定期組織項目進行優(yōu)質工程觀摩及研討會活動，以達到相互交流，提升管理人員的主動性與能動性，增強企業(yè)和全體員工的質量意識。

（三）以培訓教育作動力，使質量管理意識深入人心

1、注重質量教育，重點抓好管理人員、質檢員及特種作業(yè)人員的考核培訓。進行專項具體的，有針對性的質量需求的培訓，提高我們的質量管理水平以及工作能力，逐漸減少通病的出現(xiàn)，使施工質量穩(wěn)步提升最終完全達到設計要求和業(yè)主滿意。

2、營造質量文化氛圍，樹立質量管理意識。我們充分利用每年的“質量月”活動，搞好質量宣傳、質量教育、質量管理，強化單位領導、從業(yè)人員工程質量意識。

四、采用先進標準，加強技術創(chuàng)新，提升產品質量

（一）加強技術創(chuàng)新

圍繞施工生產積極開展QC小組活動，利用QC的管理方法，以解決工序、工藝中的實際難題。結合施工實際，我們選擇了“東城區(qū)污水處理廠”和120萬噸/年乙烯改擴建項目丁辛醇裝置積極開展QC小組活動，分別獲得國家、省級優(yōu)秀QC小組獎。

在完善并優(yōu)化施工工藝，提高工序質量同時，積極推行企業(yè)工法，加強新技術應用（新技術應用情況一覽表，見附件一）。

（二）樹立先進適用技術應用典范、在全公司范圍內加快推廣

鼓勵工程技術人員考取注冊建造師資格，推進管理人員職業(yè)教育，促進公司全員素質提高；鼓勵工程技術人員積累工程經驗，整理相應見證資料，積極進行申報工法和新技術應用，并給一定的經濟獎勵，（企業(yè)工法、新技術應用見附件一）。

（三）完善用人機制，做好基礎性工作

在人事管理上，初步完善了干部考核制度，按照“德才兼?zhèn)?rdquo;的原則起用了一批干部，增強了企業(yè)管理力量。重視人才的引進和培養(yǎng)，四年累計引進大中專畢業(yè)生274人，先后有6191人次接受了技能培訓。鼓勵員工學習，實行了有償使用證件制度，公司累計發(fā)放建造師補貼254萬元，先后有108人獲此補貼，初步打造學習型企業(yè)，為企業(yè)增強發(fā)展后勁，保證工程質量奠定了堅實基礎。

（四）對企業(yè)質量工作的統(tǒng)計分析與績效改進

公司根據(jù)企業(yè)自身的特點來制訂統(tǒng)計分析的目標，把質量成本分析、工作績效分析作為統(tǒng)計分析的重點，通過這些分析，可以識別企業(yè)質量工作的改進和提高點，進而進行績效改進，從而將質量工作推向一個新的高度

五、企業(yè)落實管理者代表情況

企業(yè)總工程師兼任管理者代表，主要負責企業(yè)質量管理工作。

（一）堅定“質量是企業(yè)生存的根本”的信念

作為一個企業(yè)管理者代表，要堅定的把自己當作是企業(yè)的一切問題的解決者，要著眼于“大質量”，產品質量——工作質量——經營質量，哪里有問題，哪里就有我的信念，是質量工作成敗的關鍵。

（二）注重個人素養(yǎng)的提升

不斷完善個人的知識結構、發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力以及各種專業(yè)技能。管理者代表的個人素養(yǎng)，決定了質量工作的高度。

（三）加強團隊建設

一個人做不了所有的事，工作是需要團隊來完成，注重團隊建設，打造一只高效團隊，落實質量全員負責制，是質量工作成功的基礎。

（四）加強制度建設

制度建設是質量工作成功的重要保障。實施“人才強企”戰(zhàn)略，突出員工主體地位，加強人才隊伍能力建設。一是完善人才的引進、培養(yǎng)機制。二是完善用人機制，克服現(xiàn)存的重提拔、輕管理，重使用、輕教育的現(xiàn)象。在人才的使用過程中，有效區(qū)分管理型人才和技能型人才，做到揚長避短、知人善任。

六、企業(yè)重視品牌建設，爭創(chuàng)省名牌

在品牌建設中，我公司是以石油化工為主項，在化工裝置安裝，非標鋼結構制作，高層施工，壓力容器，壓力管道、鍋爐施工有著多年成熟的施工經驗、穩(wěn)定的隊伍、驕人的業(yè)績。***市90%的天然氣入戶工程經由我公司施工，長輸管道西氣東輸項目，410T/H散裝鍋爐安裝、目前剛剛施工完成的直徑4.2米，138級塔盤，高80米大型拖藝丁烷塔的制作與安裝，石化總廠乙烯改擴建工程化工裝置安裝，檢修、搶險等危難險重的任務都少不了我們***建安集團員工奮斗的身影。

（一）大力創(chuàng)優(yōu)、控制質量通病

公司要求有條件創(chuàng)優(yōu)的工程開工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標，制定詳細、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，然后圍繞目標進行工程管理和技術創(chuàng)新，對質量通病“對癥下藥，藥到病除”，認真總結產生質量通病的經驗教訓，制定專項施工方案，減少質量通病的發(fā)生，采取有效的預防措施。

（二）明確責任，全員努力

1、加強對施工隊伍的管理，勞務隊的素質對于工程質量、進度和安全至關重要，項目部在選擇勞務隊時嚴格進行審查和評價。重視對勞務隊的素質培養(yǎng)。

2、在施工過程中，把質量責任目標和崗位責任分解到各個部門和職工，把工程質量的優(yōu)劣同經濟利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領導小組的成員也進行了具體分工，明確責任，對下屬作業(yè)隊，班組更進行了明確分工，將創(chuàng)優(yōu)活動落實到實處。