導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇部門(mén)考核管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條本辦法適用于列入本機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會(huì)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織口負(fù)責(zé)處理日常工作。

第四條目標(biāo)管理考核內(nèi)容

（一）年度職能工作目標(biāo)

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)；管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項(xiàng)主要職能工作目標(biāo)的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目目標(biāo)，管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

主要考核干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)內(nèi)容。

（三）目標(biāo)測(cè)評(píng)

由班子成員和目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)被考核單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五條目標(biāo)設(shè)定

工作目標(biāo)分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)和管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標(biāo)管理考核

目標(biāo)管理考核工作由考核辦負(fù)責(zé)。

目標(biāo)管理考核實(shí)行重點(diǎn)督查，每季測(cè)評(píng)和年終總評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點(diǎn)督查。由考核辦會(huì)同辦公室及有關(guān)部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督查，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）每季測(cè)評(píng)。由班子成員根據(jù)各部門(mén)目標(biāo)工作匯報(bào)及平時(shí)觀測(cè)情況，在次季初對(duì)各被考核部門(mén)進(jìn)行季度測(cè)評(píng)，年底由考核辦匯總后作為平時(shí)考核成績(jī)。

（三）年終總評(píng)。由考核辦提出總評(píng)工作方案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面檢查考核。

第七條目標(biāo)管理分值分解

目標(biāo)管理考核實(shí)行100分制。

（一）平時(shí)考核成績(jī)?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績(jī)?yōu)?2分，其中：

1、年度職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級(jí)加3分，市級(jí)加2分，區(qū)級(jí)加1分，部門(mén)單項(xiàng)表彰的，減半計(jì)分。部門(mén)工作人員在機(jī)關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評(píng)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的，每人扣1分；（2）有基本稱(chēng)職的，每人扣2分，有不稱(chēng)職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標(biāo)管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標(biāo)的，被考核部門(mén)向考核辦提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，報(bào)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進(jìn)行季度工作匯報(bào)。

（二）班子成員根據(jù)各部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門(mén)及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門(mén)工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測(cè)評(píng)情況，作為平時(shí)考核成績(jī)。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門(mén)對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，寫(xiě)出書(shū)面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)考核辦。

（二）民主測(cè)評(píng)。組織機(jī)關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（三）考核辦組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)地考核和目標(biāo)測(cè)評(píng)。

（四）考核辦匯總考核意見(jiàn)，報(bào)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會(huì)審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎(jiǎng)部門(mén)1－3個(gè)，三等獎(jiǎng)部門(mén)1－3個(gè)，余下為二等獎(jiǎng)部門(mén)。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡被考核為一、二、三等獎(jiǎng)的部門(mén)，其獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、800元、600元。其中每個(gè)等次中，年度考核為優(yōu)秀的人員，其獎(jiǎng)金按所在部門(mén)同等次標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)20%；年度考核為稱(chēng)職（合格）的人員，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；年度考核為基本稱(chēng)職（基本合格）的，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；年度考核為不稱(chēng)職（不合格）的人員，不發(fā)獎(jiǎng)金。

部門(mén)考核與人員考核關(guān)聯(lián)后“目標(biāo)管理”

獎(jiǎng)金分類(lèi)表

部門(mén)

人員

一等部門(mén)

二等部門(mén)

三等部門(mén)

優(yōu)秀

1200

960

720

稱(chēng)職（合格）

1000

800

600

基本稱(chēng)職（基本合格）

600

480

360

不稱(chēng)職（不合格）

2、對(duì)先進(jìn)集體（考核為一等獎(jiǎng)的部門(mén)）予以必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條考核紀(jì)律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的，取消該單位的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

（二）考核者要嚴(yán)格執(zhí)行考核工作規(guī)定，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任者，給予嚴(yán)肅批評(píng)。

第十五條被考核部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，自覺(jué)接受考核辦檢查考核，并提供相應(yīng)的資料。

第十六條各部門(mén)對(duì)核定的工作目標(biāo)要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，把工作目標(biāo)分解，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

第十七條本辦法由考核辦負(fù)責(zé)解釋。

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)季度工作測(cè)評(píng)表（一）

內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

優(yōu)

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計(jì)得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦，

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

1、備注：請(qǐng)選擇“優(yōu)、良、差”之一在相應(yīng)空格打“√”。

2、說(shuō)明：班子成員根據(jù)各部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門(mén)及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門(mén)工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

3、測(cè)評(píng)人簽名：年月日

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)季度測(cè)評(píng)成績(jī)匯總表（二）

內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計(jì)得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)年終工作目標(biāo)民主測(cè)評(píng)表（三）

內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

共性目標(biāo)

（12分）

職能工作目標(biāo)

（40分）

合計(jì)得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)工作目標(biāo)測(cè)評(píng)匯總表（四）

內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

平時(shí)成績(jī)

（48分）

年終測(cè)評(píng)

（52分）

合計(jì)得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

機(jī)關(guān)各部門(mén)工作目標(biāo)考核表（五）

部門(mén)2004.12

目標(biāo)

內(nèi)容

分值

自評(píng)分

隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

（12分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策；主要負(fù)責(zé)人決策民主、作風(fēng)踏實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作有戰(zhàn)斗力，工作實(shí)績(jī)明顯；隊(duì)伍建設(shè)好，學(xué)習(xí)制度、鼓勵(lì)約束機(jī)制全，工作人員遵守職業(yè)道德、精神狀態(tài)好，工作效率高，處事公道務(wù)實(shí)，群眾滿意。

4

2、加強(qiáng)廉政教育，規(guī)范工作人員從政道德行為；切實(shí)抓好所在部門(mén)的黨建工作，完善黨內(nèi)各項(xiàng)制度，組織活動(dòng)經(jīng)常。

3

3、結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，完成文明辦交給的任務(wù)，效果明顯，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無(wú)重大安全事故。

3

4、大局意識(shí)強(qiáng)，部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合。

2

職能

工作

篇2

部門(mén)職能：

全面負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，保證各項(xiàng)工作合理、有序進(jìn)行，為公司決策提供科學(xué)的參考資料。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好機(jī)場(chǎng)公司收入結(jié)算和成本控制工作，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則，按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及時(shí)準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算。

負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)公司節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工作。

工作職責(zé)：

一、收入核算

1.負(fù)責(zé)制定及完善公司收入核算相關(guān)管理規(guī)定;

2.負(fù)責(zé)公司航空性及地服收入的核算工作;

3.負(fù)責(zé)公司非航及其他收入的核算工作。

二、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

1.負(fù)責(zé)制定及完善公司內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則、資金審批權(quán)限管理規(guī)定及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定，并組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核、資金撥付、賬務(wù)處理等工作。

三、 資金管理

1.負(fù)責(zé)對(duì)公司各類(lèi)資金收付加以管理，并真實(shí)記錄每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生;

2.負(fù)責(zé)對(duì)公司資金進(jìn)行管理，將公司閑置資金進(jìn)行定期存款業(yè)務(wù)，增加公司利息收入;

3.負(fù)責(zé)及時(shí)催收航空性等應(yīng)收款項(xiàng)，及時(shí)回籠資金。

四、投資管理

1.參與公司所有投資的談判工作;

2.負(fù)責(zé)制定各基建項(xiàng)目指揮部財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)管理辦法;

3.參與固定資產(chǎn)投資驗(yàn)收工作;

4.負(fù)責(zé)在建工程、固定資產(chǎn)賬面管理工作，并對(duì)出售、調(diào)撥、報(bào)廢和清理等資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理;

5.配合市場(chǎng)規(guī)劃部進(jìn)行固定資產(chǎn)清查工作。

五、稅金管理

1.負(fù)責(zé)各類(lèi)稅金的計(jì)提、申報(bào)及繳納工作;

2.負(fù)責(zé)發(fā)票的領(lǐng)取、使用、保管工作;

3.負(fù)責(zé)發(fā)票抵扣聯(lián)的認(rèn)證、裝訂工作。

六、報(bào)表管理

1.負(fù)責(zé)華北局、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、財(cái)政局、內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)集團(tuán)各類(lèi)月報(bào)、年報(bào)的編報(bào)工作;

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)局月報(bào)、年報(bào)的編報(bào)工作;

3.負(fù)責(zé)編報(bào)公司內(nèi)部分析報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確反映公司預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)營(yíng)情況。

七、預(yù)算管理

1.負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理及考核相關(guān)管理規(guī)定;

2.負(fù)責(zé)收集匯總各部門(mén)運(yùn)輸生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、人工成本預(yù)算，將通過(guò)公司會(huì)議審定通過(guò)的年度預(yù)算上報(bào)集團(tuán)公司;

3.根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度預(yù)算，以及公司各部門(mén)年度預(yù)算需求，分析整理各部門(mén)年度預(yù)算需求并報(bào)公司預(yù)算委;

4.監(jiān)控各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，按照各部門(mén)預(yù)算嚴(yán)格控制各部門(mén)費(fèi)用支出，以保證公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的完成;

5.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

八、 合同簽署的審核

在合同簽署的審核中，財(cái)務(wù)審核側(cè)重于對(duì)合同中涉及財(cái)務(wù)條款的審查與核對(duì)：

1.對(duì)合同金額進(jìn)行審核;

2.對(duì)結(jié)算條款進(jìn)行審核;

3.對(duì)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行審核;

4.對(duì)特殊事項(xiàng)進(jìn)行審核;

5.負(fù)責(zé)合同印花稅的計(jì)算工作。

九、會(huì)計(jì)檔案管理

1.按照會(huì)計(jì)檔案管理辦法，對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行裝訂、保管;

2.按照會(huì)計(jì)檔案管理辦法，對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行歸檔;

3.按照會(huì)計(jì)檔案管理辦法，參與會(huì)計(jì)檔案的銷(xiāo)毀等工作。

十、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理

負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)公司機(jī)場(chǎng)責(zé)任險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理及理賠工作。

十一、節(jié)能減排

1.制定公司節(jié)能減排管理規(guī)定和節(jié)能減排考核方案;

2.組織實(shí)施公司節(jié)能減排管理。

十二、績(jī)效管理

篇3

 

2020年公司人力資源系統(tǒng)框架     一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)(文案) 緊急程度 重要程度 編制任務(wù)排序 資料提供責(zé)任人 目標(biāo)完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 落地情況 修訂情況 備注     人力資源管理手冊(cè) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 　 　 　 　 　 　 　   營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 　 　 　 　   人才戰(zhàn)略 年度人才培養(yǎng)計(jì)劃、聘用計(jì)劃 　 　 　 　     財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 　 　 　 　 　     企業(yè)文化系統(tǒng) 戰(zhàn)略價(jià)值定位 企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念 　 　 　 　 　 　 　     組織價(jià)值定位 企業(yè)精神、口號(hào)、作風(fēng)、人才理念、工作理念、團(tuán)隊(duì)理念、管理理念 　 　 　 　     職能工作定位 行政、人力資源、服務(wù)、財(cái)務(wù)工作理念 　 　 　 　     組織架構(gòu) 事業(yè)部架構(gòu) 各事業(yè)部業(yè)務(wù)內(nèi)容、簡(jiǎn)介、概述、發(fā)展歷程 　 　 　 　 　 　 　     部門(mén)架構(gòu) 各部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍 　 　 　 　     人員架構(gòu) 工作說(shuō)明書(shū) 　 　 　 　     工作流程 工作流程SOP、模型 　 　 　 　     人才管理策略與規(guī)劃規(guī)則 人才管理策略策劃規(guī)范 　 　 　 　 　 　 　 　     人力資源管理年度規(guī)劃 人員配置表 　 　 　 　     公司組織管理基本規(guī)范 　 　 　 　 　     公司各類(lèi)會(huì)議管理規(guī)定 會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要 　 　 　 　     廉潔自律承諾書(shū) 承諾書(shū)文本 　 　 　 　     員工招聘與配置管理規(guī)則 員工招聘和錄用規(guī)范 履歷表、員工花名冊(cè)、上崗?fù)ㄖ獑?　 　 　 　 　 　 　     員工崗位標(biāo)準(zhǔn) 工作說(shuō)明書(shū) 　 　 　 　     筆試題庫(kù) 各類(lèi)試卷、性格人格測(cè)試卷 　 　 　 　     員工入職指引 新入職流程 　 　 　 　     員工學(xué)習(xí)和發(fā)展管理規(guī)則 員工培訓(xùn)管理規(guī)定 面談?dòng)涗洷?、效果評(píng)估表 　 　 　 　 　 　 　     員工培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)計(jì)劃表、 　 　 　 　     內(nèi)部崗位競(jìng)聘選拔管理辦法 競(jìng)聘報(bào)名審批表 　 　 　 　     人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 人才培養(yǎng)計(jì)劃表、師帶徒確立書(shū) 　 　 　 　     內(nèi)部講師管理規(guī)定 聘書(shū)、培訓(xùn)師資質(zhì)評(píng)價(jià)表 　 　 　 　     委外培訓(xùn)管理規(guī)范 委外培訓(xùn)審批單，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 　 　 　 　     員工績(jī)效管理基本規(guī)則 績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核表、績(jī)效考核記錄、績(jī)效 　 　 　 　 　 　 　     經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 工作任務(wù)書(shū)、承諾書(shū)、軍令狀 　 　 　 　     員工薪酬管理基本規(guī)則 員工假期和出勤管理規(guī)定 加班單、請(qǐng)修單、考勤表 　 　 　 　 　 　 　     社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法 　 　 　 　 　     員工福利管理辦法 福利地圖 　 　 　 　     員工契合管理基本規(guī)則 員工獎(jiǎng)懲條例 獎(jiǎng)懲細(xì)則 　 　 　 　 　 　 　     勞動(dòng)合同管理辦法 勞動(dòng)合同文本 　 　 　 　     勞動(dòng)爭(zhēng)議處理辦法 　 　 　 　 　     員工申訴管理辦法 面談?dòng)涗洷?　 　 　 　     員工離職管理辦法 離職申請(qǐng)單 　 　 　 　     先進(jìn)員工評(píng)選規(guī)定 評(píng)比細(xì)則 　 　 　 　     行政綜合管理 會(huì)議管理制度 會(huì)議培訓(xùn)記錄表、會(huì)議室使用記錄表 　 　 　 　 　 　 　     員工轉(zhuǎn)正升級(jí)管理制度 轉(zhuǎn)正升級(jí)表 　 　 　 　     崗位輪換與人員調(diào)動(dòng)管理制度 調(diào)動(dòng)審批表 　 　 　 　     公務(wù)用車(chē)管理制度 用車(chē)審批單、用車(chē)登記表 　 　 　 　     出差管理辦法 出差審批單 　 　 　 　     活動(dòng)組織管理辦法 　 　 　 　 　     接待管理辦法 　 　 　 　 　     網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)管理辦法 　 　 　 　 　     外聯(lián)公關(guān)管理辦法 　 　 　 　 　     編制：                            

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篇4

財(cái)務(wù)部在總結(jié)2018年7月自與建設(shè)公司分離后的財(cái)務(wù)管理中涉及的要點(diǎn)和難點(diǎn)，在做好本部門(mén)日常核算、監(jiān)督、資金、合同、檔案、涉稅、報(bào)表與分析，以及發(fā)票管理等之外，結(jié)合公司2019年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，擬定年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，為公司提供數(shù)據(jù)依據(jù)和強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制

針對(duì)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以前的經(jīng)營(yíng)管理定位、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部在對(duì)2018年12月31日前的全面審計(jì)調(diào)查中提到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、以及獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)部分職能部室組建過(guò)程中出現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)提升過(guò)程中的一些審核不到位現(xiàn)象，為在2019年符合集團(tuán)、公司和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要，財(cái)務(wù)部從以下方面落實(shí)：

1、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

擬定公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法：以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度為宗旨，完善公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)行為，結(jié)合公司各部門(mén)事權(quán)劃分著手?jǐn)M定公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法。

繼續(xù)就報(bào)集團(tuán)審批的公司差旅費(fèi)管理辦法的審批進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。

適時(shí)出臺(tái)公司固定資產(chǎn)管理辦法和貨幣資金管理辦法，目前這兩個(gè)辦法在會(huì)簽中。

2、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

結(jié)合集團(tuán)出臺(tái)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)科目調(diào)整工作，以及集團(tuán)全面預(yù)算管理，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)原財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置的科目和輔助核算項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并進(jìn)行重新設(shè)置及調(diào)整，以滿足不同管理層面的需要。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)審核，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

糾正以往報(bào)銷(xiāo)中存在的報(bào)銷(xiāo)單填寫(xiě)不規(guī)范和相關(guān)職能部室審核不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，需要相關(guān)部門(mén)做好各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)的規(guī)范化填寫(xiě)和審核工作，其別是涉及相關(guān)部門(mén)的審核環(huán)節(jié)，只有通過(guò)相關(guān)部門(mén)審核無(wú)誤的報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的審批流程，部門(mén)審核要對(duì)本部門(mén)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)負(fù)責(zé)，特別是職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的相關(guān)制度和規(guī)定。杜絕走形式，避免因?qū)徍瞬粐?yán)帶來(lái)管理隱患，從而起到公司內(nèi)控管理的目的。

4、履行好合同會(huì)簽職能

對(duì)合同會(huì)簽中涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算條款提出財(cái)務(wù)意見(jiàn)，與會(huì)簽部門(mén)一起嚴(yán)把會(huì)簽關(guān)，從源頭抓起，避免因合同會(huì)簽不嚴(yán)帶來(lái)的隱患。

5、繼續(xù)做好相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和稅收政策的宣貫工作

財(cái)務(wù)管理制度宣貫：自公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，財(cái)務(wù)部對(duì)以前的財(cái)務(wù)管理制度陸續(xù)做了修改，修改后的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)文后，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)制度規(guī)定負(fù)責(zé)做好解析，并做好新制度的宣貫和銜接工作。

稅收政策宣貫：營(yíng)改增全面實(shí)施以來(lái)，國(guó)家稅收政策也不斷出臺(tái)，特別是對(duì)發(fā)票管理上要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理的難度也越來(lái)越大，為了保證公司利益不受損失和合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部會(huì)及時(shí)做好相關(guān)稅收政策的宣貫工作，也同時(shí)希望各部門(mén)能予以配合，共同努力使公司利益最大化。

二、做好公司2019年度全面預(yù)算分解工作的設(shè)想

根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理“二上”“二下”的工作要求，公司2019年全面預(yù)算編制工作已于2018年11月13日啟動(dòng)，并于同年12月8日上報(bào)了公司“一上”預(yù)算方案，目前正處于集團(tuán)各預(yù)算管理責(zé)任部門(mén)按職責(zé)分工對(duì)公司“一上”的預(yù)算方案審核中，公司最終2019年全面預(yù)算指標(biāo)要根據(jù)集團(tuán)“二下”確定。為了全面落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的2019年預(yù)算工作，根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法的相關(guān)考核要求，公司擬定就集團(tuán)下達(dá)的全面預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)給預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行控制管理，預(yù)算管理部門(mén)要結(jié)合公司各職能部室及項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際，細(xì)化制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)管理辦法，并將部分預(yù)算指標(biāo)分解到相關(guān)使用部門(mén)。

具體預(yù)算指標(biāo)分解管理初步設(shè)想：(二次分解、報(bào)銷(xiāo)管理及考核)

1、集團(tuán)2月份“二下”預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)公司董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)后，由公司預(yù)算管理委員會(huì)將預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)下達(dá)給預(yù)算管理部門(mén)，預(yù)算管理部門(mén)分管的預(yù)算項(xiàng)目(帶*為分解指標(biāo))如下：

1)辦公室(黨工團(tuán))：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置(含無(wú)形資產(chǎn))*、人工成本(含多元化用工和借用人員)、車(chē)輛使用費(fèi)(燃料費(fèi)、交通費(fèi)、修理費(fèi))*、業(yè)務(wù)招待費(fèi)*、會(huì)議費(fèi)*、協(xié)會(huì)費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)用(宣傳片制作、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作費(fèi))、低值易耗品購(gòu)置*、水電費(fèi)(含項(xiàng)目部)*、電話費(fèi)(含網(wǎng)絡(luò)費(fèi)/項(xiàng)目部)*、車(chē)輛外修理費(fèi)*、租賃費(fèi)(班車(chē)、辦公用車(chē)、辦公用房、項(xiàng)目部臨舍、盆花)、辦公費(fèi)(報(bào)刊費(fèi)、打印裝訂費(fèi)、辦公耗材、辦公用品、快遞費(fèi)、工具書(shū)資料費(fèi)、刻章費(fèi))*、團(tuán)員經(jīng)費(fèi)、退休經(jīng)費(fèi)、計(jì)生經(jīng)費(fèi)、年金賬戶年費(fèi)、食堂經(jīng)費(fèi)(含項(xiàng)目部食堂)*、本部門(mén)中介服務(wù)費(fèi)(資質(zhì)、檔案)、信息服務(wù)費(fèi)(支付信通公司)及差旅費(fèi)等預(yù)算。

2)工程管理部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用(依據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍)*、本部門(mén)中介服務(wù)費(fèi)(安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)費(fèi))及本部門(mén)差旅費(fèi)等預(yù)算。

3)總工室(中心試驗(yàn)室)：本部門(mén)中介服務(wù)費(fèi)(ISO咨詢費(fèi)/認(rèn)證費(fèi)/專(zhuān)家評(píng)審費(fèi)、科技查新費(fèi))、中心試驗(yàn)室設(shè)備檢定費(fèi)、委外檢測(cè)費(fèi)*、檢測(cè)系統(tǒng)年費(fèi)、養(yǎng)護(hù)室改造費(fèi)及差旅費(fèi)等預(yù)算。

4)經(jīng)營(yíng)企劃部：負(fù)責(zé)工程監(jiān)理收入、聯(lián)合監(jiān)理作業(yè)費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)(投標(biāo)前打印裝訂費(fèi))及本部門(mén)差旅費(fèi)等預(yù)算。

5)項(xiàng)目監(jiān)理部：本部門(mén)差旅費(fèi)等預(yù)算

6)計(jì)劃財(cái)務(wù)部：固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及附加(增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車(chē)船稅、印花稅)、水利基金、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、本部門(mén)中介服務(wù)費(fèi)(審計(jì))、信息服務(wù)費(fèi)(稅控系統(tǒng))、差旅費(fèi)及其他未列入上述費(fèi)用的預(yù)算，其他職能部室配合。

2、預(yù)算管理部門(mén)按預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算進(jìn)一步分解(預(yù)算項(xiàng)目中帶*號(hào))下達(dá)給使用部門(mén)，使用部門(mén)按分解下達(dá)的預(yù)算實(shí)施控制使用。

篇5

一、結(jié)合公司中心工作目標(biāo)，積極開(kāi)展管理審計(jì)，提升公司管理績(jī)效。

（一）股份公司年初制定了中心目標(biāo)之一就是：推行“三化”建設(shè)，即從建立健全制度入手，完善工作事項(xiàng)督查機(jī)制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，建立“權(quán)力公有化，責(zé)任私有化，利益合理化”的內(nèi)部運(yùn)行模式，改變長(zhǎng)期存在于國(guó)有企業(yè)中責(zé)權(quán)利界定不清運(yùn)行難，責(zé)任模糊不清落實(shí)難，利益分配不均合理激勵(lì)難的頑癥，逐步實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。該同志帶領(lǐng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)會(huì)同公司人力資源等部門(mén)，一方面積極響應(yīng)和推行公司提出的“三化”管理，一方面緊緊結(jié)合內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型“由靠法律賦予的權(quán)利實(shí)施監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向靠制度管人、管事、管物為主”的主旨，把內(nèi)部審計(jì)工作的本質(zhì)徹底地由檢查系統(tǒng)、注重結(jié)果、重在治標(biāo)，向完善控制、注重過(guò)程、重在治本轉(zhuǎn)變。在今年6月份前，重點(diǎn)是配合公司各個(gè)部門(mén)、單位細(xì)化部門(mén)、職位、崗位等層級(jí)管理職責(zé)，推出了200多個(gè)崗位的“崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法”；參與制定落實(shí)了嚴(yán)格的資金審批辦法，通過(guò)界定審批權(quán)限，確保了資金的安全運(yùn)行，對(duì)權(quán)力的正確運(yùn)行起到了直接的剛性制約；參與修訂了物資管理制度，使港口的物資管理步入了正規(guī)的管理體系中；另外還對(duì)“固定資產(chǎn)管理辦法及實(shí)施細(xì)則”、“低值易耗品管理辦法”、“應(yīng)收款管理辦法”等進(jìn)行了修訂完善。今年6月份后，又會(huì)同人力資源等部門(mén)，按照計(jì)劃對(duì)相關(guān)的制度、辦法、崗位職責(zé)等進(jìn)行了檢查落實(shí)。通過(guò)一段時(shí)間的檢查落實(shí)完善，使得公司的內(nèi)部審計(jì)工作真正體現(xiàn)到全面轉(zhuǎn)型上，同時(shí)也能夠真正體現(xiàn)到股份公司制度建設(shè)的四句話的內(nèi)涵中：制度之上，沒(méi)有特權(quán)；制度之外，沒(méi)有自由；制度之下，沒(méi)有人情；制度之后，沒(méi)有停留。

（二）開(kāi)展薪酬專(zhuān)項(xiàng)管理審計(jì)，積極開(kāi)展新的審計(jì)類(lèi)型。該同志帶

篇6

為進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)長(zhǎng)江堤防的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮長(zhǎng)江堤防在防洪保安等方面的重要作用，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《省長(zhǎng)江防洪工程管理辦法》、《省堤防技術(shù)管理辦法》、市政府《關(guān)于加強(qiáng)長(zhǎng)江堤防管理工作的意見(jiàn)》以及鎮(zhèn)水發(fā)82號(hào)、鎮(zhèn)財(cái)農(nóng)177號(hào)等有關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，就加強(qiáng)全區(qū)長(zhǎng)江堤防規(guī)范化管理工作通知如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)江堤防管理重要性的認(rèn)識(shí)

江堤是抵御長(zhǎng)江洪水，保障沿江防洪安全的重要水利設(shè)施。我區(qū)地處長(zhǎng)江下游，所轄沿江四鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）長(zhǎng)江堤防實(shí)際總長(zhǎng)86.1Km，從近年堤防運(yùn)行管理情況看，堤防管理方面存在堤防管理體制不順、管理制度不完善、堤防巡查和養(yǎng)護(hù)不到位、沿江無(wú)序開(kāi)發(fā)、少數(shù)地段堤防存在安全隱患等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重威脅江堤安全運(yùn)行。全區(qū)各級(jí)水行政管理部門(mén)必須高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)江堤安全運(yùn)行管理重要性的認(rèn)識(shí)，全面加大管理工作力度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)江堤管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督查檢查，確保全區(qū)沿江防洪安全。

二、進(jìn)一步完善長(zhǎng)江堤防管理責(zé)任體系

區(qū)政府及沿江各鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）行政首長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的江堤安全管理負(fù)總責(zé)。區(qū)、鎮(zhèn)水行政管理部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的江堤管理具體負(fù)責(zé)，建立以區(qū)政府、鎮(zhèn)政府（園區(qū)管委會(huì)、街道辦事處）及水行政管理部門(mén)三級(jí)安全管理責(zé)任體系。沿江各鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）水利農(nóng)機(jī)站是江堤管理責(zé)任單位，依據(jù)《省水利工程管理?xiàng)l例》、《省長(zhǎng)江防洪工程管理辦法》等相關(guān)水法律法規(guī)、劃定長(zhǎng)江堤防工程管理范圍和保護(hù)范圍，并制定江堤管理考核辦法。江堤實(shí)際管護(hù)水平達(dá)到省三級(jí)以上水管理單位的可申報(bào)省三級(jí)以上管理單位考核驗(yàn)收。

三、進(jìn)一步落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)

各地江堤管理工作要建立專(zhuān)門(mén)的管理單位，落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理隊(duì)員和管護(hù)人員，做到每段江堤均有專(zhuān)門(mén)管護(hù)人員，鼓勵(lì)采用市場(chǎng)化運(yùn)作方法，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，推廣管養(yǎng)分離。

江堤日常管理所需經(jīng)費(fèi)，按“屬地管理”的原則，由區(qū)政府和江堤所在境內(nèi)鎮(zhèn)政府（園區(qū)管委會(huì)、街道辦事處）負(fù)責(zé)落實(shí)，江堤的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)根據(jù)分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，采取以地方為主，市、區(qū)補(bǔ)助為輔的辦法籌措，企業(yè)占用段按“誰(shuí)占用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，落實(shí)堤防管理所需要的經(jīng)費(fèi)、管理責(zé)任，并服從當(dāng)?shù)厮芾韱挝还芾怼?/p>

各沿江鎮(zhèn)政府（園區(qū)管委會(huì)、街道辦事處），要結(jié)合本地實(shí)際，用2年左右時(shí)間完成長(zhǎng)江堤防規(guī)范化管理建設(shè)任務(wù)，內(nèi)容主要為：徹底清除坡面雜樹(shù)高草，整坡并新建坡面綠化，完善管理設(shè)施，包括里程樁、管理界樁、限高門(mén)等，堤防規(guī)范化管理建設(shè)資金按市、區(qū)財(cái)政1:1比例落實(shí)。

篇7

1 目的

使新員工崗前培訓(xùn)規(guī)范化、制度化。

2 適用范圍

本管理辦法適用于新進(jìn)工人以及各培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)。

3 培訓(xùn)時(shí)間

根據(jù)人力資源部招聘情況及時(shí)安排培訓(xùn)，具體時(shí)間由綜合部發(fā)文通知。

4 職責(zé)

4.1集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)招聘符合條件的新員工，根據(jù)公司規(guī)定辦理入職手續(xù)，并引導(dǎo)其到客車(chē)綜合部和制造部報(bào)到。

4.2綜合部負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)的組織和協(xié)調(diào)，以及所有培訓(xùn)資料的匯總、審核、公布與歸檔。并負(fù)責(zé)企業(yè)介紹、企業(yè)規(guī)章制度、手技巧、車(chē)型識(shí)別、測(cè)量?jī)x器及設(shè)備工具的操作規(guī)程等課程的培訓(xùn)和考核。

4.3制造部負(fù)責(zé)根據(jù)綜合部通知組織有關(guān)人員按時(shí)參加培訓(xùn)，積極做好崗位確認(rèn)、人動(dòng)反饋、監(jiān)考等工作，配合培訓(xùn)實(shí)施，并負(fù)責(zé)制造部相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核。

4.4工藝所負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行工藝培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及工藝培訓(xùn)教材編制和完善。

4.5質(zhì)檢部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及質(zhì)量培訓(xùn)教材編制和完善。

4.6 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及設(shè)備培訓(xùn)教材編制和完善。

4.7安保部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行安全培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及安全培訓(xùn)教材編制和完善。

5 培訓(xùn)流程與內(nèi)容

5.1 培訓(xùn)計(jì)劃

5.1.1 綜合部根據(jù)人力資源部的《新員工工作安排書(shū)》整理、匯總本期崗前培訓(xùn)學(xué)員名單，編制《第期崗前培訓(xùn)名單》交制造部核對(duì)、確認(rèn)，重點(diǎn)確認(rèn)工段、崗位、入職時(shí)間等。

5.1.2綜合部根據(jù)制造部確認(rèn)的《第期崗前培訓(xùn)名單》，編制培訓(xùn)計(jì)劃，并與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，擬定正式的培訓(xùn)通知下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員。

5.2 培訓(xùn)實(shí)施

5.2.1 培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)分三個(gè)階段。第一階段(一周時(shí)間)，各培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行規(guī)章制度、安全、工藝和質(zhì)量、車(chē)型識(shí)別等課程的理論培訓(xùn)，以及規(guī)章制度、安全知識(shí)、手技巧的考試;第二階段(一周時(shí)間)，新工人到本崗位上結(jié)合前期所學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí);第三階段(技能考試時(shí)間)，綜合部組織進(jìn)行工藝、質(zhì)量、車(chē)型識(shí)別的培訓(xùn)和考核。詳細(xì)安排見(jiàn)下表：

培訓(xùn)課程

具體內(nèi)容

責(zé)任部門(mén)

考核方式

備注

第一階段

崗前培訓(xùn)開(kāi)課儀式

領(lǐng)導(dǎo)致詞，培訓(xùn)目的、內(nèi)容和紀(jì)律介紹

客車(chē)綜合部

企業(yè)介紹

公司發(fā)展歷史、公司榮譽(yù)、公司文化、企業(yè)精神、組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)，產(chǎn)品知識(shí)簡(jiǎn)介等，讓新員工對(duì)公司有全面的了解，堅(jiān)定信心。

客車(chē)綜合部

課堂提問(wèn)

規(guī)章制度

設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、計(jì)量和環(huán)保管理制度、其他(包括請(qǐng)假制度、轉(zhuǎn)正制度、保密制度、獎(jiǎng)懲制度等)

規(guī)章制度制定部門(mén)

理論考試60分以上

安全知識(shí)

安全生產(chǎn)知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全

安保部

工藝流程及要求

各崗位工藝流程及要求

工藝所

質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及要求

各崗位質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度

質(zhì)檢部

車(chē)型識(shí)別培訓(xùn)與考試

各車(chē)型編號(hào)規(guī)則，公司各車(chē)型結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)介紹

客車(chē)綜合部

5分鐘內(nèi)30個(gè)車(chē)型識(shí)別正確率達(dá)100%

制造部監(jiān)考

手技巧培訓(xùn)與考試

擰螺栓、擰螺母、套繩、轉(zhuǎn)球、零部件識(shí)別等

客車(chē)綜合部

見(jiàn)培訓(xùn)卡片

制造部監(jiān)考

第二階段

工段實(shí)習(xí)

具體崗位的工藝、質(zhì)量要求

制造部

工段長(zhǎng)觀察

第三階段

技能考試

工藝、質(zhì)量、車(chē)型識(shí)別等考試

客車(chē)綜合部、授課部門(mén)

理論考試60分以上

其他

5.3 培訓(xùn)考核

5.3.1 綜合部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況安排考試并發(fā)文通知。

5.3.2 綜合部組織責(zé)任部門(mén)、制造部共同監(jiān)考。責(zé)任部門(mén)于考試結(jié)束后第二天下午5點(diǎn)之前完成評(píng)卷，并將成績(jī)?cè)凇秿徢芭嘤?xùn)成績(jī)登記表》登記確認(rèn)后交綜合部。

5.3.3 綜合部匯總、公布各門(mén)考試成績(jī)，并安排、通知有關(guān)人員補(bǔ)考，每門(mén)考試有兩次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，兩次補(bǔ)考仍不通過(guò)的退回人力資源部。

5.3.4 所有規(guī)定考試(包括補(bǔ)考)結(jié)束后，綜合部以通報(bào)的形式總結(jié)本次培訓(xùn)，包括員工各項(xiàng)考試成績(jī)、培訓(xùn)期間紀(jì)律、培訓(xùn)老師評(píng)估結(jié)果等內(nèi)容。

5.3.5 崗前培訓(xùn)各科考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)，詳見(jiàn)《新員工轉(zhuǎn)正管理辦法》。

6 培訓(xùn)管理制度

6.1員工培訓(xùn)紀(jì)律

6.1.1 培訓(xùn)考

勤：不得遲到、早退、曠課。遲到、早退按20元/人次考核，曠課按50元/人次考核。特殊情況需要請(qǐng)假的必須事先寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)工段長(zhǎng)、車(chē)間主任簽批后方為有效，否則按曠課處理。

6.1.2 課堂常規(guī)：

a. 進(jìn)入課堂必須穿戴整齊，提前進(jìn)入教室。

b. 上課前，自覺(jué)準(zhǔn)備好上課需用的課本、筆記本、文化用品等，不大聲說(shuō)笑，不在課堂里走動(dòng)，保持課堂安靜，等待教師上課。

c. 關(guān)閉手機(jī)等全部通訊工具，上課時(shí)間不接待客人，保證正常課堂秩序。

d. 不遲到、不早退、不在課堂上自由出入，必須外出時(shí)需經(jīng)老師同意。

e. 不隨地吐痰，不亂扔煙頭紙屑，遠(yuǎn)離不文明陋習(xí)。

6.1.3 教室規(guī)則

a. 保持教室衛(wèi)生清潔整齊。

b. 教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

c. 教室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑等雜物。

d. 保持教室及周?chē)h(huán)境的安靜，嚴(yán)禁喧嘩打鬧。

e. 愛(ài)護(hù)教學(xué)設(shè)施，未經(jīng)允許請(qǐng)勿隨意搬動(dòng)和使用。

f. 禁止在桌椅及墻壁上隨意刻寫(xiě)、張貼。

g. 最后離開(kāi)教室的人員有責(zé)任關(guān)好門(mén)窗、電燈、電器設(shè)備等。

6.1.4培訓(xùn)期間，學(xué)員未按要求遵守課堂常規(guī)或教室規(guī)則，第一次警告，第二次扣罰50 元，第三次延期轉(zhuǎn)正直至開(kāi)除。

6.1.5考試紀(jì)律：

a.考試遲到20分鐘以上，沒(méi)有請(qǐng)假的，按曠課處理。

b.考試過(guò)程中嚴(yán)禁有抄襲、交頭接耳等作弊行為，一旦發(fā)現(xiàn)將直接作辭退處理。

c.有特殊情況不能參加考試的，可提前書(shū)面請(qǐng)假，請(qǐng)假流程同6.3.1相關(guān)規(guī)定。無(wú)故缺考按曠課處理。

6.2培訓(xùn)教材與老師管理

6.2.1 培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)所授科目教材的開(kāi)發(fā)修訂工作，教材內(nèi)容力求簡(jiǎn)潔實(shí)用，多穿插圖片、照片、事例等容易理解和印象深刻的內(nèi)容，且教材啟用之前必須得到責(zé)任部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的校核以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批，教材內(nèi)容有更改時(shí)也要通過(guò)校和與審批。

6.2.2培訓(xùn)老師在第一次授課前兩天將教材(文本和電子版)交至綜合部備案，有任何更改時(shí)，也要在教授更改教材前兩天將更改內(nèi)容(文本和電子版)交至綜合部備案。綜合部根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目將教材分類(lèi)編號(hào)歸檔，做好標(biāo)記。

6.2.3 培訓(xùn)老師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)上課，無(wú)故遲到或早退的按20元/人次考核，曠課按50元/人次考核。因工作原因確需調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間的應(yīng)提前4小時(shí)以上通知綜合部，并積極協(xié)助綜合部調(diào)整課程，否則按曠課處理。

6.2.4培訓(xùn)老師應(yīng)在培訓(xùn)前準(zhǔn)備好培訓(xùn)提綱，內(nèi)容應(yīng)涵蓋所培訓(xùn)的知識(shí)，并將培訓(xùn)提綱在授課結(jié)束后當(dāng)天下午5點(diǎn)之前報(bào)綜合部備案，提綱內(nèi)容不全或不按時(shí)備案者考核20元/人次

6.2.5培訓(xùn)教材、考試試卷及成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)資料必須按時(shí)報(bào)綜合部報(bào)案，每拖延一天考核責(zé)任者50元/次。

6.2.4每期培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)放教師授課調(diào)查表對(duì)培訓(xùn)老師上課效果進(jìn)行評(píng)估，員工對(duì)授課教師滿意度低于60%，考核責(zé)任者50元/次，員工對(duì)授課教師滿意度高于80%，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者50元。

7 相關(guān)文件

7.1 《新員工轉(zhuǎn)正管理辦法》

8 相關(guān)記錄

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室；內(nèi)部控制；考核

引言

第三方獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的興起是社會(huì)集約化發(fā)展的需求和必然趨勢(shì)，是醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是新一輪醫(yī)療改革中實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療，檢驗(yàn)資源共建、共治、共享的重要抓手之一。在當(dāng)前的背景下，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展前景良好，優(yōu)化其內(nèi)部控制管理成為必然選擇，推動(dòng)了實(shí)驗(yàn)室的管理升級(jí)。

一、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展現(xiàn)狀分析

金域檢驗(yàn)是全國(guó)最大的第三方獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室，擁有員工近1萬(wàn)人。目前主要開(kāi)展醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、臨床試驗(yàn)、食品衛(wèi)生檢驗(yàn)、司法鑒定等業(yè)務(wù)。檢驗(yàn)業(yè)務(wù)范圍涉及臨床生物化學(xué)、臨床免疫學(xué)、臨床血液學(xué)、臨床微生物學(xué)、醫(yī)學(xué)分子生物學(xué)、醫(yī)學(xué)遺傳學(xué)、組織病理學(xué)、血液分子病理學(xué)等學(xué)科，共提供2600多個(gè)項(xiàng)目檢測(cè)服務(wù)，主要業(yè)務(wù)如圖1所示。在管理方面，該醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格遵守國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)制度要求，對(duì)內(nèi)部控制展開(kāi)了重點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整，保證實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)與管理的先進(jìn)性。

二、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的基本標(biāo)準(zhǔn)分析

從科室設(shè)置上來(lái)看，需要涵蓋臨床血液與體液檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)、臨床化學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)、臨床免疫檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)、臨床微生物檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)、臨床細(xì)胞分子遺傳學(xué)專(zhuān)業(yè)和臨床病理專(zhuān)業(yè)等；從人員配置上來(lái)看，具體配置要求如表1；從硬件設(shè)施上來(lái)看，實(shí)驗(yàn)室總面積的75%必須設(shè)定為醫(yī)療用房，且要配置雙路供電、應(yīng)急發(fā)電設(shè)施，針對(duì)重要醫(yī)療設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)提供不間斷的電力能源[1]；從分區(qū)布局上來(lái)看，要設(shè)置主要業(yè)務(wù)功能區(qū)、輔助功能區(qū)以及管理區(qū)；從設(shè)備上來(lái)看，必須配有基本設(shè)備、病理診斷設(shè)備、信息化設(shè)備等；從管理制度上來(lái)看，要制定醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系、設(shè)施與設(shè)備管理制度、試劑管理制度、標(biāo)本管理制度等。

三、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部控制的優(yōu)化策略探究

（一）設(shè)定合理的內(nèi)部控制管理辦法

現(xiàn)階段，為了確保內(nèi)部控制在醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室中的順利落實(shí)，需要提前完成內(nèi)部控制管理辦法的合理設(shè)置，并在實(shí)踐中展開(kāi)逐步完善，確保內(nèi)部控制的“有章可依”。此時(shí)，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室要結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)情況、實(shí)際發(fā)展目標(biāo)完成內(nèi)部控制管理辦法的設(shè)定，特別是要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際業(yè)務(wù)完成管理辦法的調(diào)整[2]。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起財(cái)務(wù)及采購(gòu)部門(mén)，依托項(xiàng)目需求前瞻性的制定采購(gòu)備份計(jì)劃，避免物料短缺，合理控制庫(kù)存，減少資金占用等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控到物料耗用進(jìn)度。另外，筆者認(rèn)為，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)在對(duì)業(yè)務(wù)量較大的子公司保證充分授權(quán)的前提下，針對(duì)部分醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，順勢(shì)啟用并落實(shí)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度進(jìn)一步降低爛賬、壞賬堆積的發(fā)生概率，提升內(nèi)部控制管理的效率效果。

（二）完善內(nèi)部信息溝通機(jī)制

就當(dāng)前的情況來(lái)看，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室存在著內(nèi)部信息溝通與反饋不及時(shí)、不暢通的問(wèn)題，直接導(dǎo)致了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部控制的效果不理想。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室中的內(nèi)部信息溝通機(jī)制進(jìn)行完善與落實(shí)，具體操作如下：第一，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員展開(kāi)定期、有效溝通，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息與財(cái)務(wù)信息的共享，確保營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)準(zhǔn)確掌握與運(yùn)營(yíng)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，避免銷(xiāo)售失誤的出現(xiàn)，降低退票的發(fā)生概率[3]，第二，在回款前，保證營(yíng)銷(xiāo)人員了解中心實(shí)驗(yàn)室的款項(xiàng)信息，提升工作效率。財(cái)務(wù)部要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的回款工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并第一時(shí)間處理，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失。

（三）展開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議

為了保證實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行中，各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)定及其應(yīng)用具有科學(xué)性與合理性，需要及時(shí)展開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，從多個(gè)業(yè)務(wù)與管理部門(mén)入手，確定在項(xiàng)目預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，并明確項(xiàng)目預(yù)算管理的重難點(diǎn)。

在金域檢驗(yàn)的內(nèi)部控制實(shí)踐中，就定期展開(kāi)了預(yù)算分析會(huì)議，主要流程如圖2所示。以某次華東大區(qū)金域預(yù)算分析會(huì)議為例，在該會(huì)議中，安排了財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、中心實(shí)驗(yàn)室、物流部的相關(guān)人員參加。其中，確定了財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中需要完成的任務(wù)包括毛利分析、各個(gè)科室的毛利率分析、實(shí)際收入與預(yù)算分析、收入環(huán)比分析、賬齡分析、回款天數(shù)分析；確定營(yíng)銷(xiāo)部在預(yù)算管理中需要完成的任務(wù)包括扣率情況分析、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、客戶單產(chǎn)分析、市場(chǎng)費(fèi)用與收入關(guān)系、從客戶開(kāi)發(fā)和丟失的角度分析、從產(chǎn)品銷(xiāo)售完成情況分析、從銷(xiāo)售模塊分析（常規(guī)、共建、新型業(yè)務(wù)）、縣域醫(yī)共體、精準(zhǔn)中心推進(jìn)情況、回款管理分析、超期款管理分析、現(xiàn)金款管理；確定中心實(shí)驗(yàn)室在預(yù)算管理中需要完成的任務(wù)包括科室人員結(jié)構(gòu)分析（全職、兼職、實(shí)習(xí)生）、各科室項(xiàng)目標(biāo)本量及成本分析、內(nèi)部外包、外部外包分析、反映各科室接收項(xiàng)目量大的醫(yī)院；確定物流部在預(yù)算管理中需要完成的任務(wù)為配送耗材管控和配送路線優(yōu)化等。

（四）制定并落實(shí)考核機(jī)制

在醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部控制中，人員管理占據(jù)著重要地位，其效果直接影響著實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部控制的展開(kāi)質(zhì)量。對(duì)于醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室而言，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并落實(shí)考核機(jī)制，配合科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，提升人員工作積極性。

需要注意的是，在制定考核機(jī)制時(shí)，要盡可能涵蓋與相應(yīng)崗位有關(guān)的所有管理項(xiàng)目，并將其作為指標(biāo)融合考核標(biāo)準(zhǔn)中。例如，對(duì)于中心實(shí)驗(yàn)室中的科室人員及其負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，在考核中，不僅要完成其業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等的考查，還要對(duì)預(yù)算控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。金域檢驗(yàn)在管理實(shí)踐中，結(jié)合預(yù)算分析會(huì)議中確定的人員管理責(zé)任設(shè)定出了不同員工的預(yù)算管理，并依托季度匯總、評(píng)分支持部門(mén)負(fù)責(zé)人年終的A/B/C評(píng)級(jí)?？己酥校蟾鞑块T(mén)在預(yù)算分析會(huì)中逐條闡述部門(mén)預(yù)算管理工作的重點(diǎn)（或提出整改意見(jiàn)），會(huì)議結(jié)束后，沒(méi)有闡述的記-1分；季度結(jié)束后匯總得分大于或等于-2分的，按每分100元，在下月工資中扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效。

（五）積極展開(kāi)人員培訓(xùn)

在醫(yī)療水平、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)不斷更新發(fā)展的背景下，想要保證醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的先進(jìn)性與競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要積極展開(kāi)人員培訓(xùn)，這也是實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部控制管理中需要重點(diǎn)展開(kāi)的工作[4]。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定并落實(shí)人員崗前培訓(xùn)與輪崗培訓(xùn)結(jié)合，并實(shí)施定期考核；要對(duì)所有工作人員進(jìn)行崗前安全教育，每年至少組織一次生物安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。為了提升工作人員對(duì)自我提升的重視程度，可以將培訓(xùn)與考核制度相掛鉤，并實(shí)施培訓(xùn)后的測(cè)驗(yàn)，保證人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的效率效果。

另外，在金域檢驗(yàn)的內(nèi)部控制實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室的危害因子和安全風(fēng)險(xiǎn)的定期評(píng)估；定期舉行實(shí)驗(yàn)室生物安全、消防安全等方面的演練，保證涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)事項(xiàng)在內(nèi)部控制管理的全方位落實(shí)。

篇9

市場(chǎng)部崗位職責(zé)管理辦法

(暫行)

本管理辦法規(guī)定了公司市場(chǎng)部門(mén)的管理層級(jí)及責(zé)任、權(quán)力如下：

一、公司管理委員：

1）審議、批準(zhǔn)公司全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃；

2）審議、提供資源對(duì)公司整體市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行支持；

3）審議、批準(zhǔn)公司對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用支出、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案；

4）討論、審議市場(chǎng)部重大人動(dòng)，并形成決議。

二、總經(jīng)理：

1）統(tǒng)管公司全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；

2）負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)市場(chǎng)和研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)的整體目標(biāo)進(jìn)度；

3）對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用支出、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人任免具體執(zhí)行。

三、市場(chǎng)總監(jiān)（目前本文來(lái)源：文秘站 由總經(jīng)理兼任）：

1）根據(jù)公司（管理委員會(huì)）市場(chǎng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定長(zhǎng)期的和年度的具體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和市場(chǎng)人員組織及銷(xiāo)售技能培訓(xùn)；

2）具體規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)及負(fù)責(zé)人；

3）及時(shí)協(xié)調(diào)市場(chǎng)部和研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)的關(guān)系；

4）同步評(píng)估市場(chǎng)進(jìn)度、費(fèi)用控制、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)考核；

5）指導(dǎo)市場(chǎng)日常拓展工作；

6）有市場(chǎng)人員調(diào)動(dòng)權(quán)和任免、獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)；

7）維系重點(diǎn)客戶關(guān)系。

四、市場(chǎng)部經(jīng)理（目前由總經(jīng)理兼任）：

1）協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)建立區(qū)域市場(chǎng)；

2）協(xié)助跟蹤、協(xié)調(diào)、考核各區(qū)域市場(chǎng)的工作；

3）維護(hù)（協(xié)助維護(hù)）好中、高層客戶關(guān)系；

4）幫助、帶動(dòng)市場(chǎng)部其他員工的日常拓展工作；

5）鋪墊好公司進(jìn)場(chǎng)研發(fā)人員與客戶方技術(shù)人員的工作聯(lián)系途徑；

6）、參與市場(chǎng)部員工的日常管理、考核、費(fèi)用控制；

7）協(xié)助建立上線運(yùn)營(yíng)的外地辦事處；

8）有市場(chǎng)人員調(diào)動(dòng)和任免建議權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)。

五、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理：

1）負(fù)責(zé)按公司市場(chǎng)拓展計(jì)劃，開(kāi)展所負(fù)責(zé)的區(qū)域的全面市場(chǎng)調(diào)查工作，并及時(shí)按計(jì)劃提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；

2）負(fù)責(zé)按公司文秘站:在本區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、進(jìn)度同步切入市場(chǎng)；

3）建立中、高層客戶關(guān)系；

4）獲取轄區(qū)彩票銷(xiāo)售資料、目前系統(tǒng)及終端采購(gòu)狀況、使用評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)狀；

5）切實(shí)控制業(yè)務(wù)費(fèi)用；

6）有市場(chǎng)助理（如有）任免建議權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)；

7）為最終獲得合作協(xié)議掃除障礙；

8）建立轄區(qū)月工作計(jì)劃表，收集客戶各級(jí)負(fù)責(zé)人資料，建立客戶資源平臺(tái)表；

9）最終簽訂合作協(xié)議，直至項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)。

六、市場(chǎng)助理：

1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作周報(bào)、進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作、匯總考核結(jié)果；

2）建立公司市場(chǎng)擋案，完善各市場(chǎng)工作計(jì)劃表和客戶資源平臺(tái)表；

3）準(zhǔn)備公司及產(chǎn)品資料、參與購(gòu)買(mǎi)、管理小禮品。

本管理辦法（暫行）自頒布起生效，公司管理委員會(huì)保有解釋和修改的權(quán)力。

篇10

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《市圖形標(biāo)志管理辦法》

學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)好《市公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。各有關(guān)部門(mén)、單位，要抓好《市圖形標(biāo)志管理辦法》和《關(guān)于貫徹<市公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法>的實(shí)施意見(jiàn)》（滬質(zhì)技監(jiān)標(biāo)[]380號(hào)）的宣傳貫徹工作，使每個(gè)涉及部門(mén)、單位的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的重要性，要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展具有特色的宣傳活動(dòng)，形成濃郁的宣傳氛圍，做到大家關(guān)心，人人有責(zé)。

二、組織公共信息圖形標(biāo)志國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宣傳培訓(xùn)

區(qū)質(zhì)量技監(jiān)局要會(huì)同區(qū)有關(guān)行政主管部門(mén)，結(jié)合實(shí)際，組織有關(guān)公共信息圖形標(biāo)志國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹培訓(xùn)，并積極為本區(qū)各行政主管部門(mén)、各行各業(yè)提供有關(guān)公共信息圖形標(biāo)志國(guó)家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)及資料咨詢服務(wù)。

三、建立公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)

涉及部門(mén)、單位要明確一位分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并推薦一名工作人員，作為區(qū)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理聯(lián)絡(luò)員。并逐步建立健全區(qū)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理信息溝通網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)溝通區(qū)域內(nèi)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理信息，定期或不定期地開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，確保區(qū)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處。公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，由區(qū)質(zhì)技監(jiān)局負(fù)責(zé)。

四、齊抓共管，全面推進(jìn)

本區(qū)各有關(guān)行政主管部門(mén)要各司其責(zé)，根據(jù)各自行業(yè)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展本系統(tǒng)、本行業(yè)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。區(qū)文明辦、商旅委、體委、規(guī)劃局、建委、公安消防、市容環(huán)衛(wèi)、教育局、衛(wèi)生局、文廣局、電信局、賓館、商貿(mào)、鐵路、公交、碼頭、街道社區(qū)等，要齊抓共管，相互配合和協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)。

五、檢查、督促、整改與完善相結(jié)合

各有關(guān)行政主管部門(mén)、單位，要做到三個(gè)相結(jié)合。即：檢查與自查相結(jié)合、檢查與督促整改相結(jié)合，細(xì)查與完善相結(jié)合。有關(guān)單位部門(mén)之間要及時(shí)溝通信息，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。各行各業(yè)要齊心協(xié)力做好交通、市容環(huán)衛(wèi)、商業(yè)、金融、旅游、醫(yī)療等“窗口”公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置工作，以及檢查、督促、整改、完善工作。

六、制定計(jì)劃，有序推進(jìn)

根據(jù)本市迎接年世博會(huì)的總體安排，各有關(guān)單位要結(jié)合實(shí)際制訂公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，確定分階段實(shí)施單元進(jìn)度和完成時(shí)間，并根據(jù)需要重建一批公共信息圖形標(biāo)志。區(qū)質(zhì)量技監(jiān)局要會(huì)同各行政主管部門(mén)、行業(yè)、單位，在上報(bào)實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定其公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，按照《市圖形標(biāo)志管理辦法》的要求，認(rèn)真組織，分步實(shí)施，并做好定期進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。力爭(zhēng)到年使本區(qū)的公共信息圖形標(biāo)志環(huán)境有較大改善，使本區(qū)公共信息圖形標(biāo)志面貌煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接世博會(huì)的召開(kāi)。各行政主管部門(mén)、行業(yè)、單位要每年兩次組織開(kāi)展公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，并形成制度。要按照已的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)照、檢查、整改、完善。

七、從源頭抓好公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合本區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施和重大公共項(xiàng)目的建設(shè)和改造，建設(shè)單位應(yīng)將公共信息圖形標(biāo)志的設(shè)置列入工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。要組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，將公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置情況列入驗(yàn)收內(nèi)容。區(qū)質(zhì)量技監(jiān)局要主動(dòng)會(huì)同該行業(yè)行政主管部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目公共信息圖形標(biāo)志設(shè)置的竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，從源頭抓好公共信息圖形標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

八、推行標(biāo)志生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)化符合性評(píng)審制度

為更好地落實(shí)《市圖形標(biāo)志管理辦法》，區(qū)質(zhì)量技監(jiān)局要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、制作企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，在企業(yè)自愿的基礎(chǔ)上，推薦1―2家有一定信譽(yù)、制作能力的企業(yè)，參加市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織實(shí)施的公共信息圖形標(biāo)志生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)化符合性評(píng)審。對(duì)通過(guò)評(píng)審的企業(yè)，由市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)授予《市公共信息圖形標(biāo)志設(shè)計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)化符合性認(rèn)定證書(shū)》，作為區(qū)公共信息圖形標(biāo)志推薦性定點(diǎn)生產(chǎn)制作企業(yè)。

九、典型引路，逐步推廣

區(qū)政府所在地（石化地區(qū)）及有關(guān)規(guī)劃區(qū)域?qū)⒆鳛閰^(qū)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)示范區(qū)域，要以點(diǎn)帶面，逐步推廣。區(qū)各行政主管部門(mén)要根據(jù)各自行業(yè)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展本系統(tǒng)、本行業(yè)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。區(qū)車(chē)站、碼頭、鐵路、市政、旅游、商業(yè)、文化廣播影視、體育、學(xué)校、醫(yī)院、公安消防、市容環(huán)衛(wèi)、綠化、街道社區(qū)等系統(tǒng)要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范完善。