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篇1

[關(guān)鍵字]水利工程；現(xiàn)代化管理；評價機(jī)制；

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.水利工程管理的概述

1.1水利工程管理含義

“水利工程管理是指對已建成的水利工程進(jìn)行檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理和水利調(diào)度運(yùn)行，保障工程正常運(yùn)行，以充分發(fā)揮工程效益的工作；工程管理的基本任務(wù)是：保持工程建筑物和設(shè)備的完整、安全，經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況；正確運(yùn)用工程設(shè)備，以控制、調(diào)節(jié)、分配、使用水源，充分發(fā)揮其防洪、灌溉、供水、排水、發(fā)電、航運(yùn)、水產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等效益；正確操作閘門啟閉和各類機(jī)械、電機(jī)設(shè)備，提高效率，防止事故；改善經(jīng)營管理，不斷更新改造工程設(shè)備和提高管理水平?！逼渲?，基于水利工程評價機(jī)制的項目工程的運(yùn)用、維修和保護(hù)工作，是水利管理的重要組成部分。建成后的水利工程，只有在有效的管理下，才能驗證設(shè)計的正確科學(xué)與否并進(jìn)一步達(dá)到預(yù)期效果。

1.2水利工程管理內(nèi)容

水利工程管理由工程管理、用水管理、組織管理與經(jīng)營管理這四個部分有機(jī)組成，其中工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是保證，經(jīng)營管理是關(guān)鍵，也是促進(jìn)、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段。

1.2.1工程管理

作為整個管理工作的基礎(chǔ),工程管理工作的技術(shù)要求較強(qiáng),其主要內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等專業(yè)性作業(yè)。

1.2.2用水管理 用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。 1.2.3組織管理 組織管理的目的是有效的處理各個用水單位間的用水利益關(guān)系，通過合理使用水利設(shè)施，堅持“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，并結(jié)合取專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和群眾性管理組織，組織管理在工程管理中發(fā)揮著重要的作用。

1.2.4經(jīng)營管理 經(jīng)營管理要求首先保證工程的安全，通過與工程、用水、組織管理的結(jié)合，進(jìn)行多種經(jīng)營，充分利用水土資源，以達(dá)到充分發(fā)揮水利工程效益的目的，從而增加財富收入，又反過來促進(jìn)工程、用水與組織管理。

1.3水利工程管理意義

三分建，七分管就是說水利工的基礎(chǔ)是建設(shè)，關(guān)鍵是管理，目的是使用。所以工程管理的質(zhì)量不僅直接影響到水利工程的效益，還將關(guān)系著水利工程的正常安全運(yùn)行，影響著經(jīng)濟(jì)社會的正常秩序。由此看來,加強(qiáng)當(dāng)代水利工程管理并確保水利工程效益的最大發(fā)揮刻不容緩。

2.項目評價機(jī)制的理論

2.1項目評價機(jī)制的含義

“評價機(jī)制是指政府行政許可審批前，對待批項目的前置許可的可行性評價，一般由法定的中介機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、客觀的評價，政府部門評價機(jī)構(gòu)出具的評價決定批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)。如工業(yè)項目必須通過環(huán)境影響評價、安全評價等；采礦項目必須通過礦山地質(zhì)環(huán)境影響評價，礦山安全評價等。”

2.2項目評價機(jī)制的理論現(xiàn)狀

目前關(guān)于項目評價機(jī)制的理論還發(fā)展的并不完善，主要存在著以下幾點問題：評價方法不一致、評價范圍有限、關(guān)注領(lǐng)域受限、缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制等等，但是隨著社會的發(fā)展，評價機(jī)制理論也在不斷的發(fā)展中。

3.水利工程管理的評價機(jī)制理論

3.1水利工程管理評價機(jī)制含義

“水利工程管理評價是指水利工程建成并經(jīng)過一段時間的投產(chǎn)運(yùn)營后，對水利工程進(jìn)行的總結(jié)性評價。后評價目的在于評價工程的實際運(yùn)行狀況，以確定工程是否達(dá)到規(guī)劃設(shè)計設(shè)定的目標(biāo)和預(yù)測的投資效果，評價工程建設(shè)決策是否正確，建設(shè)實施是否成功，為工程以后的運(yùn)行管理提供參考意見，供類似工程建設(shè)決策借鑒參考?！痹u價視角包括工程決策、實施過程和運(yùn)行管理等各階段的狀態(tài)、原因和影響，評價方法是結(jié)合全面調(diào)查與對比分析的綜合評價方法，評價目的是總結(jié)工程管理經(jīng)驗、改進(jìn)管理技術(shù)、以提高工程運(yùn)營水平與項目效益。

3.2水利工程管理評價機(jī)制內(nèi)容

水利工程管理評價機(jī)制主要包括過程評價、經(jīng)濟(jì)效益評價、影響評價和持續(xù)性評價這四個方面。

其中，過程評價主要由立項評價、設(shè)計評價、施工評價、生產(chǎn)評價以及投資評價構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)效益評價主要涵括工程財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)效益兩方面。影響評價則是指環(huán)境影響、社會影響、生態(tài)影響以及人文影響。持續(xù)性評價主要是指工程持續(xù)發(fā)揮效益的措施建議。

3.3水利工程管理評價機(jī)制特點

水利工程管理評價機(jī)制因水利工程自身的特點也具有不同于一般的評價機(jī)制的特點：

(1)評價內(nèi)容廣泛——水利工程后評價包括過程評價、經(jīng)濟(jì)效益評價、影響評價以及持續(xù)性評價且每一項評價涉及面廣，橫向與縱向結(jié)合，整體與局部交織。

(2)資料搜集困難——一方面由于評價機(jī)制涉及面廣，另一方面水利工程的實踐性造成了評價機(jī)制的資料搜集的困難，這就為建立科學(xué)的水利工程管理評價機(jī)制帶來了不小的挑戰(zhàn)。

(3)定性定量結(jié)合——水利工程作為一項科學(xué)工程，對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性要求嚴(yán)格，需要進(jìn)行定量分析；而工程管理作為一項設(shè)計人力、財力與物力多重社會因經(jīng)濟(jì)因素的工作，必須進(jìn)行準(zhǔn)確的定性分析，這就決定了水利工程管理評價機(jī)制將是一項定性定量結(jié)合使用的工作。

4. 水利工程的評價機(jī)制構(gòu)建

4.1評價機(jī)制內(nèi)容的控制

根據(jù)水利工程管理評價機(jī)制的特點，對評價機(jī)制內(nèi)容的控制主要體現(xiàn)在過程評價、經(jīng)濟(jì)效益評價、影響評價以及持續(xù)性評價這四個方面。

4.1.1過程評價

通過對水利工程項目周期的劃分，水利工程管理的過程評價主要包括其前期決策、工程準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工投產(chǎn)等方面。其目的是為了在于找出項目決策、管理組織、前期準(zhǔn)各、開工準(zhǔn)備、實施過程等方面存在的問題與經(jīng)驗。

4.1.2經(jīng)濟(jì)效益評價

水利工程的社會性決定了其不以盈利為主要目的，而是以促進(jìn)水資源優(yōu)化配置和水資源的可持續(xù)利用為第一目的，這就決定了經(jīng)濟(jì)評價效益過程中要以國民經(jīng)濟(jì)效益為主，財務(wù)效益為輔。

4.1.3影響評價

水利工程管理的影響評價包括對經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境、人文等方面產(chǎn)生的效益，包括有形與無形的結(jié)果。

4.1.4持續(xù)性評價

水利工程管理的持續(xù)性評價一般應(yīng)包括財務(wù)分析、環(huán)境影響分析、技術(shù)條件分析、管理和機(jī)構(gòu)分析、政策分析等方面，主要對項目的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析。

4.2確定評價標(biāo)準(zhǔn)

要建立客觀科學(xué)的評價機(jī)制首先要確立科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，即水利工程管理評價機(jī)制要遵循的原則，主要包括以下幾點：

① 符合我國水利管理現(xiàn)代化的宗旨；

② 指標(biāo)體系既要堅持全面系統(tǒng)性原則，又要堅持協(xié)調(diào)一致性 ；

③ 指標(biāo)體系的構(gòu)建要具有代表性和可操作性，指標(biāo)的選取要具有針對性和可比性；

④ 評價機(jī)制的預(yù)期效果要綜合考慮管理水平和管理效果兩個方面 ；

⑤ 指標(biāo)體系要具有層次性，綜合反映社會、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)不同高層次的要求；

4.3選擇評價方法

理論界存在著多種評價方法，包括專家評價法、經(jīng)濟(jì)分析法、數(shù)理統(tǒng)計法等等，但是每種評價方法都有其可取之處和局限性，只有通過綜合運(yùn)用才能使評價結(jié)果更加客觀可靠。目前綜合評價使用的方法主要包括兩類：一種是通過幾種方法的同時使用，綜合不同的結(jié)果進(jìn)行綜合評價；另一種是通過集中不同方法的探究形成新的方法進(jìn)行綜合評價。

4.4建立評價指標(biāo)體系

“水利工程管理的評價指標(biāo)體系是針對水利工程的特點，用以反映水利工程可持續(xù)發(fā)展的相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)集合，由工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、資源環(huán)境、管理機(jī)制等幾個方面的量度指標(biāo)構(gòu)成。”在指標(biāo)體系構(gòu)建的時候，一方面要注意指標(biāo)的動態(tài)發(fā)展性與長期通用性相結(jié)合，另一方面也要注意指標(biāo)的代表性和全面性，既要選取有針對性的指標(biāo)，又要不漏不缺，同時指標(biāo)要體現(xiàn)不同層次不同方面的要求。

4.5綜合評價

1、指標(biāo)確定。評價機(jī)制采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，對于定性指標(biāo) ，要進(jìn)行相應(yīng)的分類與排序，而定量指標(biāo)則可以通過實地測量確定相應(yīng)數(shù)據(jù)。

2、 權(quán)重確定。對于不同特點與功能的項目，應(yīng)在指標(biāo)取舍選擇之后按其重要性進(jìn)行分層排序并確定權(quán)重，權(quán)重確立可以采用客觀法與主觀法。

3、目標(biāo)值確定。作為定量指標(biāo)評價的基礎(chǔ)，目標(biāo)值的確定要具有客觀代表性，并且要結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展程度、經(jīng)濟(jì)狀況、人文環(huán)境、地域特征等特點，為定量指標(biāo)提供一個相對的比較值。

4、 指標(biāo)考核。在評價指標(biāo)體系中，指標(biāo)考核包括一級指標(biāo)考核與二級指標(biāo)考核。二級指標(biāo)是最原始的指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過對定性指標(biāo)的排序與定量指標(biāo)的計算而確定的；一級指標(biāo)則是間接指標(biāo)數(shù)據(jù)，是根據(jù)二級指標(biāo)數(shù)據(jù)的考核結(jié)果，并結(jié)合各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均所得。

5、 總體評價?？傮w評價是在選定的評價方法下對考核的指標(biāo)進(jìn)行一定的計算處理后，在進(jìn)行加權(quán)、匯總與排序，從而綜合評價水利工程管理的綜合水平。

篇2

【關(guān)鍵詞】工程管理；信息化

1.工程管理信息化概念

1.1信息化

信息化的發(fā)展是一個過程，既包含信息技術(shù)發(fā)展的過程，更是社會各領(lǐng)域發(fā)展到一定階段后亟需用信息技術(shù)來提高效率和效益的過程。因此構(gòu)成信息化的基本要素是信息技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域，把兩者結(jié)合起來的紐帶是要達(dá)到的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)要求構(gòu)建信息系統(tǒng)，并實現(xiàn)應(yīng)用過程，如圖1所示。

1.2管理信息化

政治信息化具體到政務(wù)信息化的主要內(nèi)容是管理信息化，因為政府的任務(wù)就是管理和服務(wù)，而廣義上講管理和服務(wù)是一回事，所以政務(wù)信息化主要是管理信息化。

經(jīng)濟(jì)信息化中包括兩個方面：一方面是生產(chǎn)過程本身的信息化，如自動化，即把信息技術(shù)凝固到裝備、流程中并與之成為一體，產(chǎn)品信息技術(shù)含量的提高也屬于這個范圍。另一方面就是管理信息化，包括生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、銷售管理，發(fā)展到綜合管理―――資源管理、供應(yīng)鏈管理等。

1.3工程管理信息化

工程本身主要屬于經(jīng)濟(jì)范疇，因此工程管理信息化屬于經(jīng)濟(jì)管理信息化。

2.從工程管理角度看工程管理信息化

2.1工程

工程的定義和范圍也是在不斷討論和演進(jìn)中，按照何繼善先生在《論工程管理》一文中的定義，工程是人類為了生存和發(fā)展，實現(xiàn)特定的目的，運(yùn)用科學(xué)和技術(shù)，有組織地利用資源，所進(jìn)行的造物或改變事物性狀的集成性活動。概括地說，工程是人們造物的活動，包括過程和結(jié)果。造物要用資源，要有投入，同時要造出物來，要有結(jié)果，因此工程有投入和產(chǎn)出，是一種經(jīng)濟(jì)活動。但所造之物不一定用于經(jīng)濟(jì)，可能用于文化活動、社會其他活動，包括科學(xué)研究活動（科學(xué)工程），但工程本身屬于經(jīng)濟(jì)活動。作為經(jīng)濟(jì)活動，工程和企業(yè)有密切聯(lián)系，但是也有區(qū)別。進(jìn)行工程活動的可以是企業(yè)，工程活動的結(jié)果也可能建立某個企業(yè)（其物質(zhì)基礎(chǔ)），但是兩者不是一回事，有明顯的區(qū)別。首先，從性質(zhì)上講，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是組織，工程強(qiáng)調(diào)的是活動。當(dāng)然企業(yè)要有活動，包括生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動等，但作為企業(yè)的存在，首先是個組織。工程也需要組織，但作為工程的存在，首先是要有活動。

2.2工程管理

根據(jù)上述工程特點，工程管理可以借鑒企業(yè)管理，但并不等同。從工程管理范圍來看，工程院在院士增選工作實施辦法中提出重大工程管理的內(nèi)容主要是指“重大工程建設(shè)中的管理（包括規(guī)劃、論證、勘探、施工、運(yùn)行管理等）；重要、復(fù)雜的新型產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；重大技術(shù)革新、改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、與國際接軌方面的管理；產(chǎn)業(yè)、工程、重大科技布局和戰(zhàn)略發(fā)展研究管理”，把工程管理歸納為四個方面的管理，盡管還不能作為學(xué)術(shù)上的定義，卻是工程院目前工作上的依據(jù)，具有以下的特點。

1）領(lǐng)域?qū)?。上述四個方面，把除了正常穩(wěn)定生產(chǎn)以外的所有經(jīng)濟(jì)活動和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動都包括在內(nèi)了。

2）復(fù)雜性。一是技術(shù)復(fù)雜性，一個工程往往涉及多個學(xué)科，需要多種技術(shù)。二是組織復(fù)雜性，工程往往涉及多個組織，并且這些組織構(gòu)成通常不止一組矛盾對立面。三是工作的復(fù)雜性，一個工程往往涉及多種條件包括土地、環(huán)境、材料、資金、技術(shù)、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標(biāo)投標(biāo)、方案選擇、隊伍組織、進(jìn)度計劃、多方協(xié)調(diào)等。

3）系統(tǒng)性。一般而言，工程是一個系統(tǒng)，其中各個方面互相之間密切的關(guān)聯(lián)，而清楚認(rèn)識與正確處理這些關(guān)聯(lián)是順利完成工程的關(guān)鍵所在。

4）新穎性。由于工程是造物，造此前尚不存在之物，因此必然具有新穎性。新穎性既可體現(xiàn)在技術(shù)方面，也可體現(xiàn)在組織管理方面，要有開拓和掌握新事物的能力。

5）動態(tài)性。工程是一種活動，是一個過程，因此情況在不斷發(fā)生變化，各種條件也會變動，計劃中預(yù)期的事情不一定會出現(xiàn)或準(zhǔn)時出現(xiàn)，因此要有應(yīng)變的能力和措施。

2.3工程管理信息化

工程管理信息化是指為了更好更有效地實施工程管理，利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，并在工程管理實踐中加以應(yīng)用的過程。

3.工程管理信息化

3.1工作過程

1）首先要明確目標(biāo)。目標(biāo)根據(jù)服務(wù)對象而有區(qū)別，如對于決策部門和實施部門所需要的信息是不一樣的，對甲方和乙方也是不同的，因此首先要明確服務(wù)對象是誰，是一個還是多個，然后根據(jù)不同的對象提出目標(biāo)，并將其綜合。

2）尋找信息源。由于工程的復(fù)雜性，所需信息涉及多個方面。從外部來說，上至法令法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動態(tài)、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢、地質(zhì)氣象情況、市場需求及其變化、社會環(huán)境和自然環(huán)境等，內(nèi)部則有各相關(guān)企業(yè)情況、工程決策和實施中產(chǎn)生的各種信息等。

3）選擇采用技術(shù)，包括信息采集技術(shù)、信息分析和加工技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息輸出提供技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)及其連接技術(shù)等。這里提到篩選技術(shù)，由于信息資源和物質(zhì)資源有根本的區(qū)別，物質(zhì)資源一般具有稀缺性，在使用中要注意節(jié)約，防止浪費，而信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫，因此提供應(yīng)用的信息應(yīng)該注意只提供必要的，在滿足需要的情況下，信息量越少越好。這與信息系統(tǒng)的處理能力要盡量大是一個事物的兩面。

4）建立信息系統(tǒng)。這是整個工作中的實體部分，需投入最多的資源。

5）設(shè)計應(yīng)用項目。不同的服務(wù)對象所關(guān)心、需要的信息是不同的，例如甲方更關(guān)心工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制，而乙方除此外還關(guān)心勞動生產(chǎn)率、安全等。至于物資供應(yīng)則根據(jù)合同中由誰負(fù)責(zé)而不同，因此要根據(jù)不同服務(wù)對象，設(shè)計信息系統(tǒng)的各個應(yīng)用項目，分別供不同對象使用。

3.2信息系統(tǒng)的特點

1）工程是一次性的活動，而不是一個長期固定應(yīng)用的系統(tǒng)，但在工程結(jié)束時，此系統(tǒng)應(yīng)提供工程全過程完整的信息檔案。

2）工程管理信息系統(tǒng)要建立在相關(guān)企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮這些系統(tǒng)的已有能力，從工程的需要把這些系統(tǒng)綜合連接起來。

3）從技術(shù)上來講，各相關(guān)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)上可能各不相同，因此工程管理信息系統(tǒng)是一個異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，要著重解決接口問題。

4）工程管理信息系統(tǒng)要有一個主體單位，可以由工程主管單位委托某個單位來建，也可由業(yè)主來建。

5）工程管理信息系統(tǒng)要有動態(tài)采集原始信息的功能，并能及時分析和反饋給決策部門和相關(guān)單位，以適應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)程不斷調(diào)整的需要。

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關(guān)鍵詞：工程管理;項目決策;課程設(shè)置;學(xué)生能力培養(yǎng)模式

中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，是工程項目施工數(shù)量最多的國家之一。“十二五”期間，國家基本建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這為工程建設(shè)行業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇，但建筑業(yè)生產(chǎn)面臨十分嚴(yán)峻的形勢，主要原因之一就是建筑管理方面人才的稀缺。我國急需研究建筑企業(yè)和工程項目施工中參與者行為管理有效性的內(nèi)容體系與管理方法，有效改善生產(chǎn)績效。HamidAladpoosh認(rèn)為通過提升項目管理者的管理水平，可以提高項目管理的有效性從而提高生產(chǎn)績效。一位優(yōu)秀的工程管理者的能力是與其培養(yǎng)模式息息相關(guān)的。一位優(yōu)秀的工程管理者需要同時具備高智商和高情商。他不僅僅要求掌握一定的專業(yè)知識，還需具備良好的管理決策和處人遇事方面等能力，施工現(xiàn)場遇到困難，能夠沉著冷靜的處理，能讓自己的團(tuán)隊和諧相處。所以現(xiàn)今大學(xué)如何培養(yǎng)工程管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)能力是值得深入研究的。

一、工程管理專業(yè)學(xué)生所具備的能力

工程管理專業(yè)學(xué)生專業(yè)能力并不局限于理論知識，它更多的是管理與決策方面的能力，需要很強(qiáng)的交流和領(lǐng)導(dǎo)能力。工程管理專業(yè)的學(xué)生在與人交流這方面能力要求很高，項目管理主要管人，一個團(tuán)隊如果能和諧相處，那么這個團(tuán)隊必定所向披靡。然而一個團(tuán)隊的建設(shè)主要還是在于項目經(jīng)理的管理。對于工程管理專業(yè)的學(xué)生來說，團(tuán)隊管理能力和決策能力有時候大于專業(yè)知識的掌握能力。工程管理專業(yè)學(xué)生所應(yīng)該具有的能力如表格1所示具備豐富的專業(yè)能力是管理好一個工程的基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和適應(yīng)能力是通行證。．JideSun認(rèn)為管理者積極的協(xié)調(diào)行為有利于形成和諧的文化氛圍和良好的合作關(guān)系。樂新軍和佘立中強(qiáng)調(diào)了人在大型工程項目管理中的重要性。成虎認(rèn)為我國工程管理方面最基本、最主要還是人的問題。任宏、晏永剛認(rèn)為現(xiàn)有研究忽視了對組織中人與人之間的關(guān)注，缺乏考慮項目成員之間的組織行為和文化差異。然而人是否能和諧相處就在于項目管理者的管理能力和方式。所以一位優(yōu)秀的管理者必然要具備豐富的專業(yè)能力和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)能力。

二、現(xiàn)今大學(xué)在課程設(shè)置上的安排

現(xiàn)今大學(xué)對工程管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)主要集中在課程設(shè)置上。課程設(shè)置包括基礎(chǔ)課程、學(xué)科專業(yè)課程、專業(yè)方向課程和拓展課程。例如必修課開展了經(jīng)濟(jì)學(xué)；學(xué)科專業(yè)課程開展了建筑材料、房屋建筑學(xué)、CAD、BIM；專業(yè)方向課程開展了職業(yè)生涯規(guī)劃等等。一位優(yōu)秀的工程項目管理者，必須要有一定的經(jīng)濟(jì)知識來支撐這個項目的發(fā)展，同時也要了解一個項目的構(gòu)造，能夠靈活運(yùn)用CAD、BIM軟件發(fā)現(xiàn)和解決問題?？v觀我國，CAD大多數(shù)人都會運(yùn)用，BIM由于成本高而不能做到大力推廣，因此BIM人才比較稀缺，但是毫無疑問，BIM將會引領(lǐng)未來建筑界的潮流，。如今建筑領(lǐng)域上正廣招BIM人才，所以現(xiàn)今大學(xué)應(yīng)該將BIM學(xué)習(xí)課程作為重點課課和公選課，學(xué)校則應(yīng)該盡量做到多樣化，程來進(jìn)行合理設(shè)置。劉武成、王進(jìn)提出課程體系在人才培養(yǎng)模式中處于核心地位，而我國工程管理專業(yè)課程體系工程化不足、對創(chuàng)新素質(zhì)教育課程不重視的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。所以現(xiàn)今大學(xué)應(yīng)當(dāng)給予課程設(shè)置方面的足夠重視。老師們的教學(xué)計劃與工程管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)能力也有很大的關(guān)聯(lián)。老師的教學(xué)計劃對于學(xué)生來說，是一種文化引導(dǎo)和制度制約。老師們需要根據(jù)學(xué)生的接受能力和實踐能力來對教材進(jìn)行修改、優(yōu)化。潘琦認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從教學(xué)方法、計劃和手段的改革等方面對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行探討。郭志濤、師旭超、李進(jìn)濤強(qiáng)調(diào)了本科生教學(xué)計劃完善是一個動態(tài)的優(yōu)化過程，,提出了工程管理專業(yè)教學(xué)計劃優(yōu)化的原則,依據(jù)近年來工程實踐和學(xué)科動態(tài),分別針對培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、進(jìn)度安排、實踐環(huán)節(jié)提出了一些優(yōu)化方法。工程管理專業(yè)學(xué)生為適應(yīng)在工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛就業(yè)的社會需求,要在全面發(fā)展目標(biāo)的具體把握下,突出實踐能力的培養(yǎng)。尤要從激發(fā)學(xué)生的專業(yè)興趣和學(xué)習(xí)積極性入手,加強(qiáng)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)和相應(yīng)教學(xué)基地建設(shè),力求扎實地掌握多種實務(wù)操作技能,養(yǎng)成廣泛就業(yè)的適應(yīng)能力。

三、培養(yǎng)模式與單位招聘要求的一致性

學(xué)校的培養(yǎng)模式并不是隨意制定的，它需要與用人單位的招聘要求接軌，為了符合用人單位的招聘要求，大學(xué)需要依據(jù)這些要求來合理制定培養(yǎng)模式。部分用人單位的招聘要求如表2所示工程管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)方向很多，例如地產(chǎn)公司和施工單位。地產(chǎn)公司和施工單位是不在同一個級別的，地產(chǎn)公司可能更傾向于招標(biāo)，施工單位更傾向于專業(yè)技術(shù)，所以不同的用人單位，招聘要求也就相對不一樣。如果想去地產(chǎn)之類的公司，需要有良好的語言表達(dá)、組織、公關(guān)能力，對房地產(chǎn)項目管理具有獨到的見解，熟悉房地產(chǎn)項目運(yùn)作流程和開發(fā)管理，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，同時還要有施工管理或工程預(yù)算經(jīng)驗。而去施工單位，則強(qiáng)調(diào)建筑工程全面質(zhì)量管理技能，善于工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等目標(biāo)控制，具備建筑施工管理組織、協(xié)調(diào)、群體作戰(zhàn)能力，具備處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件能力。這兩種用人單位招聘要求各有側(cè)重，但兩者都有一個共同點，需要有施工管理經(jīng)驗。所以工程管理專業(yè)的學(xué)生可以先跟幾個大型的工程，完整的參與施工過程，對施工的各個環(huán)節(jié)都有一定的了解。工程管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)當(dāng)明確自己以后所要就業(yè)的方向，盡早進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣學(xué)校才可以根據(jù)學(xué)生的需要來合理安排課程，采用先進(jìn)的培養(yǎng)模式，側(cè)重學(xué)生創(chuàng)造能力的教育以及學(xué)習(xí)與實際的相結(jié)合。付磊提出要加強(qiáng)與實習(xí)廠地的聯(lián)系，做到學(xué)習(xí)與研究相聯(lián)系，要從根本上改善學(xué)校的設(shè)施。

四、發(fā)展前景分析

工程管理專業(yè)主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的管理型人才。我國已進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展的中前期，各種基礎(chǔ)設(shè)施項目和房屋建筑的建設(shè)任務(wù)極為繁重。同時我國城市化水平僅為36%左右，而發(fā)達(dá)國家普遍超過70%，如果在21世紀(jì)中葉可以達(dá)到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉(zhuǎn)入城市，這需要相應(yīng)規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施，特別是住宅建筑。因此，我們國家的城市建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)正面臨著新的歷史性的發(fā)展機(jī)遇，對建筑類人才尤其是具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識、行業(yè)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、懂經(jīng)營、懂開發(fā)的工程管理人才有著廣泛的社會需求。這為我國工程管理專業(yè)人才提供了極好的施展才華機(jī)會。隨著我國大量外國投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進(jìn)我國工程建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑對工程管理人才的需求上又增添了更多的機(jī)會。就學(xué)科分類而言，目前也有專家認(rèn)為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發(fā)展的實際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個，工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理，工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他工程。由此可見，未來工程管理專業(yè)發(fā)展前景很大，學(xué)校的培養(yǎng)模式也要隨之改善。

五、結(jié)語

培養(yǎng)大學(xué)生專業(yè)能力并不是一件簡單的事情，這是一個漫長的過程，這個過程可以稱之為專業(yè)能力包漿，包漿是一個緩慢的積淀過程，專業(yè)能力包漿是指專業(yè)能力的細(xì)心培養(yǎng)的過程。這種培養(yǎng)并不單單是能力上的培養(yǎng)，更是一種性格上的培養(yǎng)。經(jīng)過這個過程培養(yǎng)，學(xué)生的思維模式會發(fā)生變化。工程管理需要學(xué)習(xí)的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數(shù)學(xué)知識，而且工程管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。這樣的復(fù)合型人才是較難培養(yǎng)的。因此，現(xiàn)今大學(xué)對工程管理專業(yè)學(xué)生能力的培養(yǎng)起著重要作用。學(xué)校不僅要注重工程管理專業(yè)學(xué)生理論知識的掌握，更要提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)造力，現(xiàn)在是創(chuàng)新驅(qū)動型社會，學(xué)校需要側(cè)重工程管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，深入研究課程體系并改革，培養(yǎng)模式需要改進(jìn)，理論和實踐需要同步發(fā)展。工程管理專業(yè)發(fā)展前景很大，所以變化也會隨之加大，存在許多的未知因素，面對這種趨勢，學(xué)校的教學(xué)不要將注意力只集中在工程技術(shù)層面，應(yīng)當(dāng)開設(shè)一些課程幫助學(xué)生拓寬研究視野和思路，結(jié)合我國的具體情況，在教學(xué)過程中，不斷提高學(xué)生將工程理論與項目管理實踐相結(jié)合的能力，學(xué)校可以通過學(xué)生在學(xué)習(xí)上的反饋來改善其培養(yǎng)模式。改善工程管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)模式對于提高工程管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)能力具有十分重要的科學(xué)意義和應(yīng)用價值。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；統(tǒng)計

1、概述

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善、國有企業(yè)各項制度改革逐步完善的今天，統(tǒng)計面向企業(yè)、面向公眾，為社會服務(wù)，已成為統(tǒng)計工作的重要組成部分。在建筑工程行業(yè)中，對工程項目實施全過程進(jìn)行的管理，稱為工程項目管理。而工程項目管理的精髓在于控制，即重點對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理控制，而控制的基礎(chǔ)就在于對工程項目所做的科學(xué)的、切實可靠的工程統(tǒng)計工作。

工程統(tǒng)計是把建筑工程作為總體，運(yùn)用收集、匯總、整理、分析等方法，提供反映施工過程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關(guān)系。它是通過數(shù)據(jù)來反映工程的進(jìn)度與發(fā)展規(guī)律，是圍繞建筑施工和管理而設(shè)置的一套相互配套的指標(biāo)分析，包括用實物數(shù)量反映的產(chǎn)量值統(tǒng)計；用價值量反映產(chǎn)值統(tǒng)計和建筑產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計；其主要仟務(wù)一是為工程項目決策和檢查執(zhí)行情況提供依據(jù)；二是為編制工程施工計劃和檢查施工進(jìn)度完成情況提供依據(jù)；三是對工程動態(tài)提供分析依據(jù)。通過對表面現(xiàn)象和綜合分析，把握工程項目的總體特征，推斷其發(fā)展規(guī)律，其所提供的統(tǒng)計信息具有集中性、綜合性的特征。工程統(tǒng)計利用現(xiàn)代統(tǒng)計方法和分析技術(shù)，使工程統(tǒng)計真正成為制定決策的工具。

工程統(tǒng)計有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示建筑工程在特定時間特定方面的數(shù)量特征及形象進(jìn)度，幫助我們進(jìn)行定量乃至定性分析，從而作出的正確決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。工程統(tǒng)計從整體上看，涉及建筑工程的方方面面，如施工方資質(zhì)、物質(zhì)采購、形象進(jìn)度、隱蔽記錄、竣工驗收、工程結(jié)算等等[1]。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。

2、工作程序

工程統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個科學(xué)的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴(yán)格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營和工程技術(shù)管理方面的實際情況。因此填寫時內(nèi)容必須如實填寫，數(shù)據(jù)真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統(tǒng)計臺帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時間順序進(jìn)行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進(jìn)行總結(jié)的帳冊。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進(jìn)度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢和規(guī)律，以便隨時進(jìn)行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計劃指標(biāo)的完成情況。

（3）工程統(tǒng)計報表是收集統(tǒng)計資料、進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟(jì)活動情況特定的統(tǒng)計報告制度[2]。

3、工程統(tǒng)計的作用

工程統(tǒng)計通過數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個特定的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性， 反映機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

工程統(tǒng)計的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。比如在申報企業(yè)資質(zhì)及工程投標(biāo)，需要查找公司業(yè)績時，工程統(tǒng)計資料的使用是最方便的選擇。同時，由于工程統(tǒng)計掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計更多地融入了統(tǒng)計學(xué)專業(yè)知識，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M(jìn)行整理、加工、創(chuàng)新的部門，例如通過對某一類工程的規(guī)模、工期進(jìn)行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進(jìn)行綜合對比分析，可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經(jīng)營管理指標(biāo)、提供競爭力的重要資料[3]。

隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程統(tǒng)計在大型項目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。土木工程施工通常具有規(guī)模大，工期長的特點。因此，需要工程統(tǒng)計具有一定的連續(xù)性和銜接性，而一些大型工程施工活動區(qū)域大，調(diào)動的資源多，工期跨度長，業(yè)務(wù)部門多，管理難度大，而通過工程統(tǒng)計建立的綜合信息共享平臺，實現(xiàn)各級、各部門信息的及時流動，能大大提高管理效率，從而實現(xiàn)對工程各個項目進(jìn)展的有效控制。

4、工程統(tǒng)計在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統(tǒng)計是項目施工管理的一項基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開市場信息。工程統(tǒng)計工作通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行管理決策打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）工程統(tǒng)計對建筑工程管理全過程實施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時需要統(tǒng)計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進(jìn)行監(jiān)測、控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、保障工程管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。同時也可以通過工程統(tǒng)計報表、信息、簡報等，使決策者及時了解現(xiàn)有工程情況及各個項目的計劃實際執(zhí)行情況。

（3）工程統(tǒng)計對建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進(jìn)行衡量。管理上臺階，經(jīng)濟(jì)效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計可以通過原始臺帳、統(tǒng)計報表等結(jié)合財務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優(yōu)劣。

（4）工程統(tǒng)計工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。通過相關(guān)統(tǒng)計資料及時了解工程施工動態(tài)情況，對編制施工計劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程管理工作具有重要意義。

5、如何提高工程統(tǒng)計水平

（1）工程統(tǒng)計工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級工程統(tǒng)計部門提供所需統(tǒng)計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務(wù)。對上級主管部門所需要工程統(tǒng)計資料與實際需求進(jìn)行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統(tǒng)計的知識面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計首先要與計劃結(jié)合在一起，施工計劃和工程統(tǒng)計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報表，而業(yè)主對項目進(jìn)度認(rèn)知的依據(jù)正是周、月報。

（3）要提高計算機(jī)應(yīng)用水平?，F(xiàn)在的工程統(tǒng)計工作是建立在對大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計人員能夠熟練地應(yīng)用計算機(jī)，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)對工程統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作。工程統(tǒng)計工作不但要求有一定的統(tǒng)計專業(yè)知識，還特別要求工程統(tǒng)計人員能了解工程施工中的情況，這就要求對工程統(tǒng)計上崗人員進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計專業(yè)知識的培訓(xùn)，以及施工管理的知識培訓(xùn)。同時，由于工程統(tǒng)計內(nèi)容的變化與發(fā)展，還要對已在崗的工程統(tǒng)計人員進(jìn)行必要的再教育，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)水平[4]。

6、結(jié)語

總而言之，工程統(tǒng)計是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計工作才會有所作為。同時工程統(tǒng)計作為工程管理的一個重要組成部分，要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計制度，在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；建筑工程管理；問題；解決方法

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也帶動著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨之而來，也引發(fā)了建筑工程管理上的問題的多樣性，面對于這些問題的存在，就需要建筑工程在不斷提高自己的技術(shù)水平的同時，也需要進(jìn)行管理水平上的提升，而建筑工程又是一個周期性長、人員眾多、管理復(fù)雜的項目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非簡單的問題。

一、建筑管理存在的問題

（一）管理體制不完善

對于一個建筑工程項目來講，管理體制的不完善是一個非常重要的問題，一個建筑工程的管理體制，就是公司正常運(yùn)行的保證。對于建筑企業(yè)來講，建立一個完善的管理體制，設(shè)立專門的企業(yè)管理體制機(jī)構(gòu)，派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確管理人員的責(zé)任，這都是建筑工程應(yīng)該做的本質(zhì)工作。但是，現(xiàn)今的建筑工程并沒有意識到管理體制的嚴(yán)重性，對于內(nèi)部存在的管理體制不完善的問題沒有及時的進(jìn)行解決，光注重企業(yè)效益的提升，對于具體的管理體制的落實情況只是簡單的草草略過，是管理體制只是存在于墻上的計劃，沒有發(fā)揮其該有的作用[1]。

（二）建筑管理的意識不足

對于建筑工程來講，建筑管理的意識上比較薄弱，此外，建筑工程的管理人員并沒有意識到自己工作的重要性，對于自身的建筑工程管理的具體管理措施，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，就導(dǎo)致施工人員紀(jì)律松散和工程進(jìn)度緩慢的問題出現(xiàn)。另一方面，還存在管理人員過渡重視建筑工程施工技術(shù)的提高，忽略了管理水平措施的實施，導(dǎo)致建筑工程管理問題的逐漸惡化。

（三）管理人員素質(zhì)不高

建筑工程的管理人員自身的素質(zhì)是影響管理水平的關(guān)鍵，在建筑工程的具體的管理措施的實施中需要的就是管理人員的一身作則，起一個良好的帶頭作用?？稍诂F(xiàn)實建筑工程的管理中，管理人員多半是從施工人員進(jìn)行提拔上來的，并沒有專門的對管理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，自身的文化水平也不是很高，雖然這些管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，但是自身的管理技能，還存在很大的進(jìn)步空間，對于管理學(xué)知識還需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

（四）缺乏科學(xué)化的有效管理

一個建筑工程管理制度的健全和進(jìn)行科學(xué)化的有效管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有很大的推動作用，相反，若是沒有進(jìn)行科學(xué)化的有效管理，導(dǎo)致的后果就是建筑行業(yè)發(fā)展的滯緩。建筑工程進(jìn)行科學(xué)化的有效管理是需要一段時間的調(diào)整、適應(yīng)，但是很多建筑企業(yè)，為了提升工程進(jìn)度，加快施工的速度，不愿意花時間進(jìn)行管理上的研究和思考，更不愿意在管理問題上投入資金，這就形成現(xiàn)在管理不健全，存在詬病的現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。

二、建筑工程管理問題的解決措施

面對現(xiàn)今建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理問題的突出，是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的一個核心問題，對于如今建筑工程的管理問題必須重視，我們可以從國外的建筑工程管理問題的解決策略中找尋到適合的方法

（一）建筑工程管理體制的不斷完善

建筑工程管理體制是構(gòu)成整個建筑工程管理的核心架構(gòu)，對于建筑工程中存在的問題多半就是建筑管理體制不完善導(dǎo)致。在國外的建筑工程的管理中，采用的方法就是決策者和施工者的相互結(jié)合，在中國的管理中，決策者和施工者是不進(jìn)行任何的交流的，這就容易導(dǎo)致施工者不理解決策者用意的事情發(fā)生，從而耽誤工程的進(jìn)度。所以，在未來的建筑管理中，需要加強(qiáng)對管理人員和施工人員交流，使其相互融合發(fā)展，決策者和施工人員共同參與建筑工程問題的解決，這不僅有助于施工嗎，還能減少施工者和決策者間的矛盾[3]。

（二）建筑工程管理理念的不斷加強(qiáng)

建筑工程在具有一套相對完善的管理體系后，還需要管理理念的加強(qiáng)，現(xiàn)今社會隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，面對如今建筑行業(yè)的競爭日益激烈，若是想在同行業(yè)的競爭中脫穎而出，還需要將管理理念與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行相互間的融合發(fā)展，發(fā)揮建筑工程管理的優(yōu)勢，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。國外先進(jìn)的管理理念有很多都是值得我們學(xué)習(xí)的地方，在國外建筑工程的管理理念中，首先就是增強(qiáng)員工的自我約束能力，理解公司內(nèi)的管理理念進(jìn)行科學(xué)化的管理用意，共同協(xié)作的精神。

（三）增強(qiáng)人員的自身素質(zhì)和加大人員管理力度

建筑企業(yè)的施工人員除了需要對于企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)以外，還需要加強(qiáng)自身的文化素養(yǎng)的提高。眾所周知，建筑工程品質(zhì)質(zhì)量的好壞是和施工人員的文化道德素質(zhì)息息相關(guān)的。在建筑企業(yè)中，要想保證工程質(zhì)量的最優(yōu)化，就需要對施工人員進(jìn)行全方面的文化素質(zhì)的培訓(xùn)教育，高度重視員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)具體的進(jìn)展情況，加深員工對管理文化的認(rèn)知能力，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑人才[4]。

此外，還需要對于建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，建筑工程管理結(jié)構(gòu)的完善，就是對建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理分布的完善，對于建筑企業(yè)來講只有對人員管理不斷的加強(qiáng)完善，才能提高工程的進(jìn)展速度和工程的質(zhì)量水平，才能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議和展望

（一）建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議

建筑工程管理是一個人口眾多、施工技術(shù)復(fù)雜的建筑工程項目。在建筑工程管理中存在問題是非常普遍的現(xiàn)象，最重要的是對問題進(jìn)行及時的解決處理，防止問題的惡化。對于現(xiàn)在的建筑工程管理理念來講，還存在很多問題需要不斷的完善，此外，針對于我國目前建筑工程的管理的發(fā)展，可以像國外先進(jìn)的建筑工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗教訓(xùn)，也可以將國外優(yōu)秀的建筑企業(yè)方面的管理人才招引進(jìn)來，從而不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度[5]。

（二）建筑工程管理存在的問題與解決措施的展望

對于建筑工程管理中存在的問題不能忽視，但是在尋求解決的具體措施中，需要與現(xiàn)代的技術(shù)條件相互融合。面對于新時代建筑工程的發(fā)展，其發(fā)展的前景是十分客觀的，加上政策上的開放和工程管理的不斷強(qiáng)化，建筑行業(yè)肯定會在中企業(yè)中脫穎而出，國家的經(jīng)濟(jì)也會隨著長久、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展下去。

結(jié)語：

綜上所述，隨著中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程也逐漸進(jìn)行擴(kuò)展，通過對建筑工程管理存在的問題與解決措施，這一課題的研究發(fā)現(xiàn)，中國建筑行業(yè)發(fā)展速度停滯的原因主要就是其內(nèi)部的管理上出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致施工技術(shù)水平降低、效率緩慢、工程期限要延長的問題出現(xiàn)，長此以往，不利于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此看來，加強(qiáng)建筑行業(yè)管理問題的解決是推動建筑業(yè)發(fā)展的前提，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效助力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉天蒙.論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（31）：812.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

在建筑工程開發(fā)的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，相關(guān)的建筑企業(yè)為了能夠與我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)就必須對其工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在建筑工期按時完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質(zhì)量，最大限度的實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低施工風(fēng)險

建筑工程風(fēng)險管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質(zhì)量的影響。通過風(fēng)險管理，加強(qiáng)項目計劃、項目執(zhí)行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險，并進(jìn)行解決，使建筑項目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。

1.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強(qiáng)各部門之間的合作能力，提升項目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項目施工的綜合力量。

1.3 降低工程成本

建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一些關(guān)鍵的資源和重點資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)必須要審時度勢的更新和改革企業(yè)的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關(guān)系都能夠合理的處理，同時還要確立成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等項目管理目標(biāo)，最大限度的確保工程項目中合同規(guī)定的各項條款都得到切實有效的貫徹和落實，從而保證能夠很好的實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。與此同時，建筑企業(yè)還必須合理處理好質(zhì)量、成本、安全和工期這四者的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)的項目管理目標(biāo)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理目標(biāo)的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場競爭力得以提升。

2.2 管理體制創(chuàng)新

在任何一個企業(yè)中的管理體制都是這個企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營所依賴的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)該企業(yè)中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏一定的合理性時，會對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是，隨著時代的不斷發(fā)展，在建筑工程的管理工作中的首要任務(wù)就是創(chuàng)新管理體制，使其滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求。根據(jù)建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制的特點和社會市場經(jīng)濟(jì)的特點來對建筑工程管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其能夠進(jìn)一步的滿足建筑市場要求，在取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，再根據(jù)具體建筑企業(yè)的實際情況進(jìn)行考察。例如：對于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對具體的項目成立相應(yīng)的項目管理部門，對項目進(jìn)行集中的監(jiān)督和管理，而對于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業(yè)的分公司進(jìn)行管理，主公司主要任務(wù)是提供技術(shù)支持和進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

2.3 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發(fā)生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當(dāng)前的市場不相符合，故應(yīng)該加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意如下的問題。首先，在簽完相應(yīng)的項目施工合同后，項目經(jīng)理應(yīng)對相應(yīng)的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強(qiáng)材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對項目管理中的人員做出相應(yīng)的安排，例如項目經(jīng)理的統(tǒng)籌計劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

2.4 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們必須要掌握先進(jìn)工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應(yīng)的計算機(jī)操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

2.5 企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親身力行，和員工一起維護(hù)本企業(yè)的價值觀。另外，應(yīng)將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設(shè)和流程化建設(shè)中。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價值觀，進(jìn)而鞏固企業(yè)的文化。

結(jié)語：[本文轉(zhuǎn)自WWW. dYLw.net ]

總之，目前我國的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經(jīng)歷一段漫長的轉(zhuǎn)型期，因此，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須使得實現(xiàn)建筑工程管理管理模式上的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠獲得長期穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；新技術(shù)；推廣研究

0 引言

一項新的技術(shù)，例如，信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，應(yīng)用到建筑工程管理中，其都需要經(jīng)歷一個全壽命周期，即可行性分析研究，開發(fā)研發(fā)，直到投入市場使用。對于一項新的技術(shù)，應(yīng)用到建筑工程管理中，它是否符合當(dāng)?shù)厍闆r，基本國情的要求，是否符合環(huán)保、進(jìn)度的要求，更重要的是是否符合質(zhì)量管理、安全的有關(guān)要求，都是需要研究評價的問題，對提高建筑工程管理水平也是十分重要的。

1 建筑工程管理新技術(shù)分類及評價內(nèi)容

1.1 建筑工程管理新技術(shù)分類

建筑工程管理新技術(shù)主要有技術(shù)類和產(chǎn)品類兩種。針對不同的種類有不同的特點，在推廣過程中針對不同的特點，選擇不同的推廣方式。

技術(shù)類新技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中主要有手段、方法、工藝等。例如信息技術(shù)作為一項新的技術(shù)用于到建筑工程管理中，則人們必須先要了解信息技術(shù)的功能，作用等。在建筑工程管理中，使用信息技術(shù)可以大幅度提高管理水平和工作效率，對重大的事故可以有效的預(yù)防，若發(fā)生可以及時的解決，而且信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，具有信息存儲、信息分析、信息處理、信息使用并且成本低、速度高、容量大、方便快捷等特點。

產(chǎn)品類新技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中在推廣過程中較容易接受，因為研發(fā)出來的產(chǎn)品有一定的形狀，其特點和功能較容易看出，在推廣的過程中可以做廣告圖片進(jìn)行宣傳或交用戶試用等方法。

1.2 建筑工程管理新技術(shù)評價內(nèi)容

新技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，對其評價的主要內(nèi)容有進(jìn)度、質(zhì)量、安全的影響評價，其評價主要內(nèi)容如下：

（1） 對建筑工程管理進(jìn)度的影響評價

主要是評價新技術(shù)應(yīng)用于建筑工程中，對其進(jìn)度產(chǎn)生的影響。主要是包括與新技術(shù)相關(guān)的，關(guān)系到建筑工程進(jìn)度的相關(guān)方面。工序進(jìn)度與建筑工程總進(jìn)度之間存在的相互影響關(guān)系，當(dāng)新技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，對其非關(guān)鍵路線有影響時，最終沒有成為關(guān)鍵路線，則對建筑工程的總進(jìn)度沒有影響，若使建筑工程的關(guān)鍵路線發(fā)生了改變，則建筑工程總進(jìn)度則會發(fā)生變化。若新技術(shù)影響到建筑工程關(guān)鍵路線，毫無疑問，則一定會對建筑工程總工期產(chǎn)生影響。

（2） 對建筑工程管理質(zhì)量的影響評價

主要評價新技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，對其質(zhì)量水平進(jìn)行評價。建筑工程項目可以分成附屬工程、主體工程及基礎(chǔ)工程三個部分，新技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理質(zhì)量上，主要是對其附屬工程質(zhì)量、主體工程質(zhì)量及基礎(chǔ)工程質(zhì)量三方面進(jìn)行評價。

建筑工程管理質(zhì)量的好壞受到客觀的技術(shù)和管理因素兩個方面的影響，客觀技術(shù)對建筑工程質(zhì)量的影響，主要是體現(xiàn)在工藝的水平及性能是否能對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。本文對管理因素不列為技術(shù)評價內(nèi)容。

（3） 對建筑工程管理安全的影響評價

建筑工程安全的要素主要包括建筑工程運(yùn)營安全和建筑工程施工安全兩個部分。建筑工程是否安全受客觀的技術(shù)和管理因素兩個方面的影響，新技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，主要體現(xiàn)著對建筑工程建設(shè)前期、施工期、運(yùn)營期和維養(yǎng)期這四個時期安全的影響。新技術(shù)應(yīng)用到建筑工程質(zhì)量中實質(zhì)上是對運(yùn)營期安全的影響，所以，建筑工程管理安全的評價主要是對施工期安全評價，其他各個時期的安全評價則會有工程質(zhì)量或其他因素進(jìn)行評價。

2 建筑工程管理新技術(shù)選擇評價方法

本文對建筑工程新技術(shù)的評價方法采用層析分析法，層次分析法是模擬人的決策、判斷及分析的方法。將決策者的主觀判斷和思維過程及逆行模型化、數(shù)量化和系統(tǒng)化，不僅能過保持決策者的決策準(zhǔn)則和思維過程一致，而且還能夠簡化問題的計算和分析。通過層次分析法可以把定量數(shù)據(jù)和定性數(shù)據(jù)結(jié)合起來，使其關(guān)系清晰、層次分明，便于處理。

本文采用層次分析法法對建筑工程管理新技術(shù)建立評價指標(biāo)體系，并對其指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，如圖1所示。

對建筑工程新技術(shù)的評價指標(biāo)采用層次分析法，并對各個指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，然后使用調(diào)查問卷的方法，讓有關(guān)專家對各指標(biāo)的相對重要程度進(jìn)行打分，最終計算其權(quán)重值，作層次總排序和層析單排序，并對其進(jìn)行一致性檢驗。最終選擇出符合建筑工程有關(guān)規(guī)定，并適合當(dāng)?shù)鼐唧w情況的新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用推廣，把建筑工程管理新技術(shù)應(yīng)用到具體實踐中來。

3 建筑工程管理新技術(shù)推廣對象及效益

3.1 建筑工程管理新技術(shù)推廣對象

在我國，建筑行業(yè)由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，即政府干預(yù)建筑工程管理新技術(shù)的推廣工作，隨著國際化進(jìn)程和建筑市場化加快，很多人對建筑工程管理新技術(shù)如何發(fā)展和生產(chǎn)沒有足夠的認(rèn)識，觀念滯后，沒有一定的緊迫感。在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)中，由于建筑行業(yè)的社會化、知識化等各方面的程度低，不能夠用新的方法，新的途徑來解決建筑行業(yè)中遇到的各種問題，所以建筑工程管理新技術(shù)的推廣對象應(yīng)該以施工單位為主體。

3.2 建筑工程管理新技術(shù)推廣效益

隨著市場經(jīng)濟(jì)模式越來越多的應(yīng)用到建筑行業(yè)，施工單位作為一個建筑工程單位的一個微觀主體，施工單位的利益與建筑工程管理新技術(shù)使用效率有著密不可分的關(guān)系，施工單位及建筑行業(yè)有追求新技術(shù)的積極性和內(nèi)在動力。在當(dāng)前新技術(shù)的推廣模式下，并沒有考慮施工單位的需要，只是由于政府部門的干預(yù)，施工單位只是被迫接受新技術(shù)，并沒有發(fā)揮其主動性，以至于建筑工程管理新技術(shù)的推廣效益低下。

另一方面，建筑工程管理新技術(shù)的推廣對象主要是建筑質(zhì)量管理單位和施工單位，但在我國，建筑行業(yè)作為社會發(fā)展必不可少的一部分，建筑企業(yè)多不勝數(shù)，但僅有很少一部分建筑企業(yè)規(guī)模較大，很多的施工單位規(guī)模都較小，有的甚至是一個包工頭再加上幾十個工人就形成了一個建筑企業(yè)，以至于建筑企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，所以在推廣建筑工程管理新技術(shù)上很難收到一定的成效。

4 結(jié)語

隨著技術(shù)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，建筑工程中各種傳統(tǒng)的管理手段和管理模式將被新的管理模式所替代。如何能夠正確的，有效的推廣新技術(shù)則是建筑工程管理行業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展的重要部分。在我國，應(yīng)該為新技術(shù)的推廣建立健全的信息反饋機(jī)制和信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使其能夠更好的完善建筑工程管理新技術(shù)推廣，優(yōu)化推廣模式，促進(jìn)建筑工程管理新技術(shù)推廣的多元化，是建筑工程管理中必不可少的部分。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞 ： 工程管理專業(yè)建設(shè) 培養(yǎng)目標(biāo)發(fā)展方向

Abstract：project management is the compound new specialty, also has the problem in the specialized construction and the specialized plan aspect which a series of waits for is clear about and solves. This article has thoroughly analyzed the project management specialized discipline attribute, the raise goal and the society competitive ability, specially has discussed the disparity which between this specialized raise goal, the specialized localization and the social demand exists, proposed the career development strategy.

Key words：project managementspecialized constructionraise goal development direction

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一.工程管理專業(yè)的學(xué)科屬性

1.1工程管理專業(yè)介紹

工程管理專業(yè)是一個較新的專業(yè)，該專業(yè)的設(shè)置適應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要：我國大規(guī)模的城鄉(xiāng)建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，大大增加了對工程技術(shù)和工程管理人才的需求。特別是不斷提高城市化水平、全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略，使我國未來的房地產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ鐣τ诠こ坦芾韽?fù)合型人才的需求也必然是巨大的、長遠(yuǎn)的。在這一背景下，國家教育部在1998年修訂本科專業(yè)目錄時新設(shè)立了管理科學(xué)與工程（學(xué)科）下的工程管理專業(yè)。教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》（以下簡稱新專業(yè)目錄），將“管理科學(xué)與工程”設(shè)為管理學(xué)門類下的一級學(xué)科，并下設(shè)4個二級學(xué)科：工程管理、工業(yè)管理、管理科學(xué)、信息管理與信息系統(tǒng)（4個本科專業(yè)）。將工程管理專業(yè)設(shè)在管理學(xué)門類下面，即強(qiáng)調(diào)了其管理類學(xué)科屬性，這與國際上多數(shù)國家將其歸屬在土木工程類專業(yè)的作法有所不同。與國際相比，我國的工程管理專業(yè)偏重于管理。事實上，新專業(yè)目錄明確規(guī)定工程管理專業(yè)的“主干學(xué)科為管理學(xué)和土木工程”，“授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位”，即體現(xiàn)了這一偏重。

1.2學(xué)科特點及屬性

工程管理作為一個學(xué)科，主要研究工程建設(shè)項目的專業(yè)化管理。顯然，就學(xué)科屬性來說，它屬于管理類學(xué)科，只是由于其管理對象（工程建設(shè)）的特殊性，因而需要具有相關(guān)工程技術(shù)方面的知識。另一方面，雖然工程管理涉及工程建設(shè)的全過程管理（決策階段、實施階段、使用階段），也涉及工程建設(shè)各個參與單位對工程的管理，但工程管理的專業(yè)研究主要側(cè)重于業(yè)主方和咨詢方對于建設(shè)項目的管理，而不是建筑企業(yè)的管理或施工管理。研究的客觀對象則是工程建設(shè)項目，主要是土木工程項目。與此相適應(yīng)，高等學(xué)校工程管理專業(yè)是按照相同的思路進(jìn)行設(shè)置的。 目前也有專家認(rèn)為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發(fā)展的實際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理，工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他工程。二、 工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)

2.1該專業(yè)畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

新專業(yè)目錄明確指出工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)為：“培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才?！痹搶I(yè)畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（按其要求的程度從高到低排列）是：具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力； 具有初步的科學(xué)研究的能力； 具有運(yùn)用計算機(jī)輔助解決管理問題的能力和較強(qiáng)的外語能力；掌握工程管理的基本理論和方法；掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識；熟悉土木工程技術(shù)知識；熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)。

可見，本專業(yè)重在“管理”“能力”的培養(yǎng)，在知識結(jié)構(gòu)要求上也是重在“掌握”管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，而對于土木工程知識模塊和法律知識模塊的要求僅僅是“熟悉”，中心目標(biāo)是培養(yǎng)“復(fù)合型高級管理人才”。然而，與此不同的是，建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會于1999年制定的“工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)生基本要求”，則明確培養(yǎng)目標(biāo)是造就“具備土木工程技術(shù)及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有一定的實踐能力、創(chuàng)新能力的高級工程管理人才。”對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律四個平臺課程的相關(guān)知識均要求“掌握”，并且特別將土木工程技術(shù)知識放在第一位。顯然，在培養(yǎng)目標(biāo)上與教育部先期推出的目標(biāo)有所分離，即傾向于培養(yǎng)具備工程師素質(zhì)的“高級工程管理人才”。這就形成了兩種傾向：一種偏管理，一種偏技術(shù)。由此造成的結(jié)果是，一方面，各高校對該專業(yè)的不同定位均有自己的理由和自由；另一方面，也造成了該專業(yè)培養(yǎng)方向的困惑。這一方向性的差異源于觀念的不同，而究竟哪一種觀念更可取，必須以社會實踐和社會需求作為判別標(biāo)準(zhǔn)。

2.2專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)去向

對本專業(yè)需求量較大的單位主要集中在建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位、工程咨詢單位和房地產(chǎn)公司，對畢業(yè)生的核心知識的要求也主要是工程技術(shù)相關(guān)內(nèi)容。房地產(chǎn)公司和投資公司對畢業(yè)生核心知識的要求則偏重于經(jīng)濟(jì)模塊。因此，總的來說，社會所需求的主流人才是具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識的工程師型專業(yè)人才，而不是具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識的經(jīng)理型管理人才。畢業(yè)生必須首先擁有一定的專業(yè)技術(shù)。顯然，這與建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)相一致，而與教育部新專業(yè)目錄中的培養(yǎng)目標(biāo)有偏差。當(dāng)然，對于本專業(yè)的不同方向，社會需求與培養(yǎng)目標(biāo)的偏差大小也不同。應(yīng)該針對不同的專業(yè)方向制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，以適社會的相應(yīng)要求。

三、 專業(yè)方向設(shè)置問題

我國高等學(xué)校于1989年開始設(shè)置房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)， 1998年教育部頒布《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》，對原有專業(yè)講行了調(diào)整，將房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)調(diào)整到管理學(xué)門類的工商管理學(xué)科。各高校按照教育部的要求，于1999年開始對房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的歸屬進(jìn)行了調(diào)整，部分高校將該專業(yè)并入工程管理專業(yè)，也有部分高校并人了工商管理學(xué)科。 建設(shè)部作為中國建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的行政主管部門，于1994年成立了“全國高等學(xué)校建筑與房地產(chǎn)管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會”。1998年改為 “全國高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會”，繼承了原對房地產(chǎn)專業(yè)教育指導(dǎo)的職責(zé)，并將“房地產(chǎn)經(jīng)營管理”作為工程管理專業(yè)的一個方向延續(xù)至今。所以，目前在工商管理學(xué)科和工程管理專業(yè)下都設(shè)有房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)或方向，設(shè)在工程管理專業(yè)下的為主流。如果設(shè)在工商管理門類下，就無法得到“全國高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會”的專業(yè)評估。

目前，工程管理專業(yè)已有5個方向：工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理。其中，工程項目管理方向與國際上的建設(shè)管理專業(yè)最為接近，也最能體現(xiàn)工程管理專業(yè)的培養(yǎng)要求。投資與造價管理作為工程建設(shè)管理的一部分，設(shè)為工程管理的一個方向也順理成章。但是房地產(chǎn)經(jīng)營與管理作為工程管理專業(yè)的一個方向是否妥當(dāng)，值得探討。首先，工程管理與房地產(chǎn)經(jīng)營管理就其內(nèi)涵來說，分屬于不同的學(xué)科，前者并不能包容后者。房地產(chǎn)開發(fā)管理的過程包括市場分析、投資分析、規(guī)劃設(shè)計、工程項目管理、市場營銷、物業(yè)與資產(chǎn)管理等各方面，似乎比工程管理的內(nèi)容更加寬泛。從學(xué)科覆蓋的內(nèi)容看，工程項目管理與房地產(chǎn)雖然在工程技術(shù)與管理技術(shù)方面均有交叉，但前者強(qiáng)調(diào)技術(shù)與管理，后者強(qiáng)調(diào)金融與投資。鑒于房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位及其學(xué)科屬性，宜設(shè)為獨立的房地產(chǎn)專業(yè)。

四、 工程管理專業(yè)的競爭力

4.1主要競爭對手是土木工程專業(yè)

工程管理專業(yè)的競爭力實際上就是本專業(yè)畢業(yè)生的競爭力。工程管理專業(yè)的主要競爭對手是土木工程專業(yè)，因為在某些就業(yè)崗位上，這兩個專業(yè)畢業(yè)生之間具有一定的可替代性，而且可替代性也是不對稱的。土木工程專業(yè)畢業(yè)生能做的工作，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生不一定能做；而工程管理畢業(yè)生能做的工作，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生卻常常能夠做。建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的任何崗位每年都大量吸納土木工程專業(yè)的畢業(yè)生就是明證。所以，如何與土木工程專業(yè)進(jìn)行競爭，是工程管理專業(yè)保持生命力的關(guān)鍵所在。

4.2 提高競爭力的關(guān)鍵是強(qiáng)化其不可替代性和獨特性

沒有獨特性就沒有競爭力。要特別強(qiáng)化競爭對手無法模仿的核心能力。工程管理專業(yè)學(xué)生以經(jīng)濟(jì)和管理知識和綜合素質(zhì)見長，但是，這類知識如果不轉(zhuǎn)化為核心能力，就很容易被模仿，從而失去優(yōu)勢，甚至影響到專業(yè)的生存。所以有必要深入探討工程管理專業(yè)的定位和培養(yǎng)方案問題。在這個問題上，國內(nèi)高校有兩種傾向：一種是盡量向土木類專業(yè)靠，有的在課程設(shè)置和課程內(nèi)容上甚至與土木類專業(yè)沒有顯著的差別；另一種是向經(jīng)濟(jì)類方向靠，弱化技術(shù)平臺課程。需要具有土木工程技術(shù)知識素養(yǎng)，并不意味著在深度上要向土木類專業(yè)看齊。工程管理專業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是要有自己獨有的看家本領(lǐng)：別人難以模仿的看家本領(lǐng)，比如工程造價管理方向，如果學(xué)生熟練掌握了造價編制、審核及其電算化的核心技能，畢業(yè)后馬上可以與工作接軌，必然會受到用人單位歡迎。

4.2對自己特點進(jìn)行專業(yè)定位

形成專業(yè)特色的途徑有二：一是專業(yè)方向有特色，一是在培養(yǎng)方案上有特色。對于專業(yè)方向的設(shè)立，國家不宜限制過死，只要社會有需求，就應(yīng)該可以設(shè)置。 有了合理的專業(yè)定位，才能制定出與之相適應(yīng)的課程體系和教學(xué)方案。工程管理專業(yè)的建設(shè)雖然還存在一系列問題，但本專業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮?，關(guān)鍵是提高專業(yè)的社會競爭力。專業(yè)競爭力的核心是能力和特色，所以保持經(jīng)濟(jì)、管理知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。從某種意義上說，這個優(yōu)勢也是特色， 是土木工程專業(yè)所沒有的。特別是房地產(chǎn)方向和造價方向，更應(yīng)該保持這個優(yōu)勢。這有利于學(xué)生未來的發(fā)展和提高，也有利于實現(xiàn)教育部新專業(yè)目錄規(guī)定的培養(yǎng)目標(biāo)。

五、 課程設(shè)置與課程建設(shè)

工程管理專業(yè)是交叉型、復(fù)合型專業(yè)，其知識結(jié)構(gòu)橫跨管理學(xué)和土木工程兩大學(xué)科，因此，需要設(shè)置的課程門數(shù)不僅要包括房屋建筑工程，還要包括市政、路橋等工程，而不應(yīng)僅限于房屋建筑。但是拓寬課程范圍，又與課時量限制相矛盾。因此，在有限的課時內(nèi)如何組織和精煉課程內(nèi)容是一個重要問題。總之，不論采取何種方案，課程的設(shè)置必須與培養(yǎng)目標(biāo)和社會需求相適應(yīng)。

對于工程管理專業(yè)來說，課程建設(shè)和教材建設(shè)的問題也相當(dāng)突出。由于本專業(yè)是一新專業(yè)，各高校沒有形成穩(wěn)定的課程標(biāo)準(zhǔn)。需要在參照專業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)所提出的培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行課程的優(yōu)化和整合，做到課程目標(biāo)明確、課程內(nèi)容精練，課程銜接合理、與專業(yè)定位和專業(yè)特色相適應(yīng)，每門課程應(yīng)該明確其理論知識、實踐知識和能力培養(yǎng)的具體內(nèi)容。

六、 工程管理專業(yè)的發(fā)展策略

由上所述，工程管理專業(yè)的社會競爭力是本專業(yè)發(fā)展的立足點，培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)定位必須以專業(yè)競爭力和社會需求為依據(jù)。有了合理的專業(yè)定位，才能制定出與之相適應(yīng)的課程體系和教學(xué)方案。

1、 強(qiáng)化專業(yè)特色。

2、 強(qiáng)化核心技能訓(xùn)練。

3、 保持經(jīng)濟(jì)、管理知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。

4、 重視數(shù)學(xué)、外語教學(xué)。為部分學(xué)生進(jìn)一步深造考研提供良好條件。

七.結(jié)束語

從事工程管理專業(yè)的人才就業(yè)前景廣闊所以我們正在學(xué)習(xí)工程管理的學(xué)子應(yīng)該好好學(xué)習(xí)此專業(yè)，工程管理專業(yè)方向前途都是無可限量的。加之社會需求像我們這樣的人才 ，雖然土木工程專業(yè)給我們造成很大壓力，但是只要我們熟練掌握專業(yè)知識，就會立于不敗之地。由此我堅信我們的前途是光明的，我們一定會創(chuàng)造出一片屬于自己的天空！

參考文獻(xiàn)：

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篇9

傳統(tǒng)工程管理體系建立在項目管理基礎(chǔ)上的，注重項目合同實施與合同管理配套，隨著時代的發(fā)展，這種管理體系具有很大的局限性，而在當(dāng)今大型的工程中，其項目管理合同非常復(fù)雜，傳統(tǒng)的工程管理體系無法適應(yīng)。本文通過研究大型工程項目中合同管理的復(fù)雜性，并闡述建立大型工程項目合同管理體系的作用，基于綜合集成的方法論上，建立與當(dāng)今大型工程項目配套的工程項目合同集成管理體系。

關(guān)鍵詞：

綜合集成；復(fù)雜項目合同；工程管理；體系分析

工程管理體系是具備工程項目管理功能的系統(tǒng)，它是把理論與實踐連接的橋梁。一方面工程建設(shè)管理體系要在理論的指導(dǎo)下設(shè)計，另一方面，工程管理體系要對實踐過程中工程具體的操作進(jìn)行一些規(guī)定。促使工程建設(shè)在實踐中更加高效，充分體現(xiàn)理論對工程實踐建設(shè)的優(yōu)化效果。

1綜合集成的方法論

由錢學(xué)森為代表的科學(xué)家們提出了綜合集成的方法論，并且不斷的研究完善，是具有東方哲學(xué)智慧的方法論，對后世有著廣泛而深刻的影響。錢學(xué)森將系統(tǒng)主要劃分為了兩大類，一類是簡單系統(tǒng)，另一類是巨系統(tǒng)，而對巨系統(tǒng)也有進(jìn)一步的研究分析，分析表明如果子系統(tǒng)的種類繁多并且具有一定的分類，但是子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)有很復(fù)雜，那么這就是一個復(fù)雜巨系統(tǒng)；再進(jìn)一步的研究說，如果這個巨系統(tǒng)是開放的，那么這個系統(tǒng)就稱為開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)。比如，人體系統(tǒng)、生物系統(tǒng)、社會系統(tǒng)、地理系統(tǒng)等，這些都是開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)。然而我們研究這種復(fù)雜的開放巨系統(tǒng)，就需要利用綜合集成的方法論。而之后，錢學(xué)森又不斷的研究分析，又進(jìn)一步提出了與綜合集成方法論相對應(yīng)的實踐形式，從定性到定量的綜合集成研討體現(xiàn)。綜合集成方法論主要運(yùn)用于組織、分析和管理復(fù)雜工程管理系統(tǒng)時，為此，我們也需要進(jìn)行科學(xué)的定性定量。而盛昭瀚等通過對工程管理與相綜合集成方法論的融合,又進(jìn)一步提出了關(guān)于大型的復(fù)雜工程建設(shè)管理中綜合集成管理的應(yīng)用概念,并探索研究了其基本范式與原理。現(xiàn)代工程是人類為了實現(xiàn)一定的目的，根據(jù)一定的科學(xué)原理，在一定的技術(shù)支持下，通過整合資源，以造物為核心的工程。而工程系統(tǒng)是指社會系統(tǒng)的子系統(tǒng)，它是通過人類知識協(xié)助以及勞動的產(chǎn)物。它的形成過程是不斷的與周圍環(huán)境進(jìn)行信息和資源、能量的交換。從這些方面看，工程系統(tǒng)是典型的復(fù)雜巨系統(tǒng)，而復(fù)雜巨系統(tǒng)的工程管理就需要利用綜合集成的方法論，綜合集成的方法論是復(fù)雜工程系統(tǒng)管理的一盞明燈。

2復(fù)雜工程與管理體系的必要性分析

工程系統(tǒng)的復(fù)雜，直接導(dǎo)致了管理體系的復(fù)雜性，因此，對于復(fù)雜工程的管理必須建立一個完善的管理體系。工程不管是從建設(shè)過程還是從物化產(chǎn)物都是一個巨大的系統(tǒng)。而現(xiàn)代的大型復(fù)雜工程又具有開放性強(qiáng)的特點，一方面現(xiàn)代工程系統(tǒng)對國家的社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，另一方面它也與自然環(huán)境也有著良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，兩者具有統(tǒng)一性。而隨著時代的發(fā)展現(xiàn)代工程的復(fù)雜性來越來越強(qiáng)，而它的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）工程環(huán)境具有開放性。

在當(dāng)今開放的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程干系之間的利用也就不同，有些甚至引發(fā)沖突矛盾，而自然環(huán)境方面，工程的開放性也導(dǎo)致增加了工程的施工難度，從而增加了工程的復(fù)雜性，因此不僅僅需要先進(jìn)的管理技術(shù)，還需要有先進(jìn)的、完善的、開放的管理系統(tǒng)。

（2）工程價值具有多元化。

大型的工程的建設(shè)是國家發(fā)展的重要契機(jī)，是國家寶貴的戰(zhàn)略資源，具有很大的戰(zhàn)略作用，可以通過大型工程建設(shè)培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，形成重要的技術(shù)成果，從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而大型工程的多元化，也決定了工程建設(shè)的主體屬于多個利益群體。這時工程建設(shè)的需求就容易與不同的利益群體發(fā)生沖突，當(dāng)自己的群體受到利益侵犯時，大多數(shù)人會首先考慮自己的群體利益，而為了確保自己的群體利益，就會造成與最初目標(biāo)的沖突，因此就使工程的實施更加復(fù)雜。

（3）對初始值的敏感性。

工程建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系密切，出現(xiàn)一些偶然的小事件時，就會引發(fā)一個巨大的工程建設(shè)故障，并且通過相互的影響使工程建設(shè)中的故障不斷的被放大。

3工程管理體系設(shè)計

3.1三維宏觀體系

從宏觀的角度來看，基于綜合集成的工程管理體系主要由立體的三方面組成，有組織維、業(yè)務(wù)維、階段維。組織維是要使各個參與組織協(xié)調(diào)，各自明確自己的責(zé)任，樹立全局觀念。階段維的作用是系統(tǒng)的協(xié)調(diào)各個階段，從而使工程周期調(diào)理化。而業(yè)務(wù)維可以讓每個環(huán)節(jié)項目都落實具體化。所以組織維、業(yè)務(wù)維、階段維三維立體結(jié)合，才能全面系統(tǒng)的完成工程，從各個環(huán)節(jié)、各個階段去處理。

3.2三層微觀體系

三維宏觀體系最終要落實到工程建設(shè)的微觀中去，其主要落實在業(yè)務(wù)維的單項管理中?；诰C合集成的方法論去劃分業(yè)務(wù)維，主要分為基礎(chǔ)層、控制層和管理層?；诰C合集成微觀管理中，更加強(qiáng)調(diào)了各個層次之間的和諧關(guān)系。他們各個層之間相互配合又獨立分工，基礎(chǔ)層可以穩(wěn)固工程內(nèi)部環(huán)境，管理層可以提供充足的社會資源，指導(dǎo)工程各個環(huán)節(jié)的實施，控制層又可以控制各個環(huán)節(jié)的調(diào)理與和諧，協(xié)調(diào)運(yùn)作，推動工程施工順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，大型工程越來越多，大型工程管理也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理體系應(yīng)對當(dāng)今這些大型工程也越來越不適應(yīng)，本文提出了以綜合集成方法論為指導(dǎo)的管理體系，從宏觀上與微觀上全面的分析當(dāng)今工程管理，提出了包括組織維、業(yè)務(wù)維和階段維的三維宏觀管理體系，以及從業(yè)務(wù)維上分析出具體的基礎(chǔ)層、控制層、管理層的三層微觀管理體系，從而形成全面、科學(xué)、系統(tǒng)的復(fù)雜工程管理體系，是對于大型工程項目管理體系的理論指導(dǎo)，是一次初步性的嘗試，具有一定的積極意義。

作者：唐夷超 單位：河海大學(xué)文天學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]梁茹,盛昭瀚.基于綜合集成的重大工程復(fù)雜問題決策模式[J].中國軟科學(xué),2015,(11).

[2]雷麗彩,周晶,何潔.大型工程項目決策復(fù)雜性分析與決策過程研究[J].項目管理技術(shù),2011,(1).

篇10

關(guān)鍵詞：管理； 對策； 水利工程

中圖分類號：TV5；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：

隨著我國的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國家也大力加強(qiáng)對水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性[1]。在當(dāng)前社會，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，對社會的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關(guān)部門對水利工程管理做了更高要求。

1 當(dāng)前形勢下我國水利工程的現(xiàn)狀及解決方針

水利工程管理中由于管理單位機(jī)制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機(jī)制和激勵，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運(yùn)行機(jī)制，遵循市場經(jīng)濟(jì)要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護(hù)工程安全[2]。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機(jī)制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費不到位，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴(yán)重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機(jī)制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴(yán)重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認(rèn)真管理水利工程責(zé)任十分嚴(yán)峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機(jī)構(gòu)，另外加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理工作，他們有自己的自，獨立管理，同時還要上級部門定期進(jìn)行審核，對違反紀(jì)律造成虧損的管理負(fù)責(zé)人作出處置。確保水利工程安全運(yùn)行，實現(xiàn)很好的良性循環(huán)。

2 水利工程造價管理

增強(qiáng)管理意識，對各個階段加強(qiáng)管理。 建設(shè)工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設(shè)計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標(biāo)，在進(jìn)行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設(shè)工程造價中加強(qiáng)全過程的管理和控制[3]。在投資決策、設(shè)計、建設(shè)等項目階段，把工程造價控制在批準(zhǔn)使用的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)偏差隨時更正，力求在每個建設(shè)項目中正確合理使用物力、財力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認(rèn)證關(guān)，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達(dá)60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。

3 提高水利工程管理水平策略

為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運(yùn)行，明確制定工程管理目標(biāo)。其中具體做法包括：

明確目標(biāo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想；分步實施，落實責(zé)任，統(tǒng)籌安排；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓住機(jī)遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴(yán)、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高系統(tǒng)長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標(biāo)尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務(wù)來抓。 加強(qiáng)考核學(xué)習(xí)，把爭創(chuàng)一級水利管理單位作為目標(biāo)，為創(chuàng)建一級管理單位奠定堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標(biāo)準(zhǔn)、重任務(wù)、量大面廣。因此既要找到自己的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、組織管理、運(yùn)行管理等方面落實有關(guān)職責(zé)，明確時間和責(zé)任人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個小組，各小組認(rèn)真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。多年來的建設(shè)管理，我們加強(qiáng)軟件要求，注重硬件建設(shè)，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行。由于《考核辦法》的出臺對加強(qiáng)水利工程管理有了很高的依據(jù)，工程效益充分得到發(fā)揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運(yùn)用多種形式多種手段加強(qiáng)管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學(xué)化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經(jīng)之路。

4結(jié)束語

強(qiáng)化對水利工程管理的認(rèn)識。水利工程是我國農(nóng)業(yè)的命脈，是社會發(fā)展和公民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施[5]，因此認(rèn)真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。目前，對于水利工程建設(shè)來說，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據(jù)。我們要采取措施解決水利工程管理方面存在的問題，為了強(qiáng)化對水利工程管理的認(rèn)識必須做到建設(shè)、管理兩手抓。重視領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，對管理人員增強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，使水利工程事業(yè)得到迅速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉斌， Liu Bin. 淺析加強(qiáng)水利工程管理. 價值工程2010,29(30)

[2] 李洪華. 淺析水利工程管理的問題及建議. 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點. 2009(30)