導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的未來展望，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑工程成本管理是整個管理工作的核心，是確保建筑工程達(dá)到預(yù)期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構(gòu)成，GIS系統(tǒng)可以通過參與建筑工程成本數(shù)據(jù)的錄入和編輯來實現(xiàn)對建筑工程成本管理工作效率和質(zhì)量的提升功能，通過GIS系統(tǒng)可以使成本計劃、預(yù)算和實際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數(shù)據(jù)具有可操作和可加工的性質(zhì)，以便實現(xiàn)建筑成本信息及時地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)庫的操作實現(xiàn)對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)的大量運輸實現(xiàn)分析和統(tǒng)計功能，以專題圖、直觀圖表的方式實現(xiàn)對建筑工程成本的客觀呈現(xiàn)，有利于施工企業(yè)對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)接口將建筑工程成本信息轉(zhuǎn)化為各種通用的格式，這一特點將會擴大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實現(xiàn)對建筑工程成本管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上的重新定義與構(gòu)建。

1.2建筑工程計劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

可以將建筑工程施工計劃和網(wǎng)絡(luò)圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過GIS系統(tǒng)的加工來明確材料、機械、人工、設(shè)備的關(guān)系，使建筑工程施工各要素得到有效地調(diào)配，這樣有助于設(shè)計出科學(xué)的建筑工程計劃，在提高計劃控制和管理科學(xué)性的同時，確保建筑工程的順利開展和進行。GIS系統(tǒng)可以實現(xiàn)對建筑工程計劃數(shù)據(jù)的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時期、各項目和分段的計劃要點，例如可以獲得各項工作開始與結(jié)束的時間節(jié)點，有助于實現(xiàn)對建筑工程工期的控制，并可以隨時掌握人員、設(shè)備、機械使用和調(diào)配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動形成統(tǒng)計報表，實現(xiàn)對工程進度計劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實際反映出施工與計劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實際的進度、消耗、成本和質(zhì)量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計劃、施工實際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計劃的進一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應(yīng)用達(dá)到對建筑工程總體的提升。

1.3建筑工程項目測量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑物澆筑進程數(shù)據(jù)控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個建筑段的月初和月末澆筑高程、累計上升高度、月累計澆筑層數(shù),月澆筑混凝土量等數(shù)據(jù)得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應(yīng)用到建筑工程強度統(tǒng)計工作中，對運輸設(shè)備混凝土月澆筑強度、累積月澆筑強度、月澆筑強度、建筑物累積月澆筑強度等進行嚴(yán)格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應(yīng)用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數(shù)的檢測上，使建筑工程得到準(zhǔn)確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。

2GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理工作的展望

近20年GIS技術(shù)得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會進一步體現(xiàn)，GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴展。未來建筑工程管理工作應(yīng)該通過GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)形結(jié)合方面的優(yōu)勢來進行創(chuàng)新，通過對空間信息、地理信息、屬性數(shù)據(jù)的加工來強化建筑工程管理工作在空間結(jié)構(gòu)和海量信息的處理能力，使其他類型的系統(tǒng)和技術(shù)得到GIS平臺的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化的新模式，構(gòu)建建筑工程管理的新結(jié)構(gòu)，推進建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。

3結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程；管理

目前，信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的水平還比較低，應(yīng)用范圍比較窄，大多集中于工程管理的前期，像招投標(biāo)、施工組織設(shè)計以及預(yù)算造價等，在工程進度、工程質(zhì)量以及成本控制上很少使用信息技術(shù)，主要根據(jù)經(jīng)驗進行管理，很不科學(xué)。應(yīng)用軟件以單機版為主，只是借助計算機快速地處理數(shù)據(jù)，沒有形成整體的網(wǎng)絡(luò)，信息無法共享并自動傳遞，管理效率比較低。開發(fā)工程軟件缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，資金不足，大多是低水平重復(fù)開發(fā)。建筑工程企業(yè)沒有充分享受到互聯(lián)網(wǎng)的便利，像網(wǎng)上材料采購、項目管理以及信息交換等，沒有真正利用電子商務(wù)。

一、信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用

第一，在工程進度的管理上，信息技術(shù)可以顯示機動時間、關(guān)鍵工作以及相互制約關(guān)系，控制工程進度時利用進度管理軟件，根據(jù)施工進度對資源和時間進行優(yōu)化配置，應(yīng)對工程施工時復(fù)雜多變的情況，這種軟件已經(jīng)比較成熟。工程質(zhì)量管理在工程管理中是重要的一環(huán)，信息量大、技術(shù)難度高并且綜合性強，質(zhì)量管理軟件和人手操作相比，具有非常好的優(yōu)越性，處理所需時間短并且由很高的可靠性。該軟件可用于工程施工的各個階段，包括生成質(zhì)量評定報表，繪制質(zhì)量評定曲線，根據(jù)實測數(shù)據(jù)評定分部分項工程的質(zhì)量等級，使質(zhì)量管理人員動態(tài)控制工程質(zhì)量有了可靠的保證。

第二，借助信息技術(shù)開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)為平臺的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，可以進行網(wǎng)上投標(biāo)、查詢、會議、以及材料采購等。建立網(wǎng)上的虛擬組織，使縱向信息交流變成平行交流，提高信息傳輸?shù)男屎蜏?zhǔn)確性，改善了溝通與合作，實現(xiàn)了資源共享，使決策更具有科學(xué)性、時效性。信息管理系統(tǒng)和各種技術(shù)軟件的使用促使工程得到很好的信息化管理。

第三，在建筑工程管理中可以廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。目前，建設(shè)項目一般規(guī)模比較大，參與人員眾多，甚至牽涉國內(nèi)外，工程文件多而且信息量大。建筑工程企業(yè)要充分利用施工管理的信息化，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效實施。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.信息技術(shù)的應(yīng)用方式

信息作為一種資源，如果不能存儲、傳遞和處理，就是資源的浪費，信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理，可以快速、自動并系統(tǒng)地查找、修改、儲存或處理各種工程管理信息，當(dāng)工程施工過程中受到自然或人為因素的影響，可以跟蹤管理工程施工的進度、質(zhì)量以及成本。計算機的應(yīng)用體現(xiàn)出信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用水平，應(yīng)用信息技術(shù)則提高了工程管理的整體水平。建筑工程施工時，利用計算機技術(shù)完成各項計算作業(yè)以及輔助管理工作，提高了管理工作的效率。像工程招投標(biāo)包括施工預(yù)決算、工程投標(biāo)報價、工程標(biāo)書制作、平面圖設(shè)計以及工程進度計劃等，工程設(shè)計計算包括深基坑的支護設(shè)計、模板設(shè)計、腳手架設(shè)計以及施工詳圖設(shè)計，工程項目管理包括項目成本、工程質(zhì)量、工程進度管理以及工程日常信息的管理等，這些都離不開信息技術(shù)。

在建筑工程管理中，應(yīng)用以信息技術(shù)為代表的自動化技術(shù)，取得了一定的效果。像大體積混凝土的工程質(zhì)量控制、借助同步提升技術(shù)整體安裝大型構(gòu)件、自動控制預(yù)拌混凝土的上料以及工程測量。建筑工程中，應(yīng)用信息技術(shù)使建筑業(yè)的形象有了很大的改善，提高了工程的工作效率、施工技術(shù)水平以及安全保障，還提高了行業(yè)、企業(yè)的競爭力，也降低了企業(yè)的工作強度以及工程成本，工程質(zhì)量也有了可靠的保障。

2.信息技術(shù)的應(yīng)用范圍

在建筑工程管理上，投標(biāo)中工程量的計算以及標(biāo)書的制作廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。繪制施工平面圖，網(wǎng)絡(luò)中有豐富而準(zhǔn)確的信息以及科學(xué)的分析方法，這些都是進行決策和制定計劃的前提。目前建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，大多是一個粗線條，沒有經(jīng)過準(zhǔn)確的計算，需要借助信息技術(shù)進行科學(xué)有效的管理。建筑工程管理的辦公自動化也利用了信息技術(shù)，像財務(wù)、報表、檔案管理、人事管理以及決策等，主要包括工作日程安排、信息傳遞、協(xié)同辦公以及工作流程等。

建筑工程管理要實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化，也離不開信息技術(shù)，都需要借助計算機的信息處理能力以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)哪芰?。信息技術(shù)可以把工程管理、造價、工程成本、工程計劃、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全、工程物資等各個方面的信息綜合起來，為建筑企業(yè)管理者提供管理的依據(jù)，像施工進度、工程物資供應(yīng)以及工程成本的核算等，有利于對建筑工程進行實時管理、保證質(zhì)量而且還能增強競爭力。建筑工程管理中采用信息技術(shù)，可以使每個子系統(tǒng)密切合作，每個業(yè)務(wù)部門可以及時、準(zhǔn)確查找需要的信息，是建筑工程管理實現(xiàn)信息化，使復(fù)雜的工作變得簡單，及時地發(fā)現(xiàn)施工中的問題，進行科學(xué)的成本核算。

三、信息技術(shù)在建筑工程管理中的發(fā)展前景

隨著計算機技術(shù)的提高，建筑工程企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的條件越來越成熟。目前，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)晚于建筑設(shè)計領(lǐng)域，而且應(yīng)用水平也呈現(xiàn)出參差不齊的局面，相差比較大。在工程施工上，建筑工程管理和施工技術(shù)應(yīng)用信息技術(shù)又落后于在建筑工程的造價分析對信息技術(shù)的應(yīng)用。不過，隨著社會的發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理已成必然的趨勢。

目前，我國有十幾萬建筑工程施工單位，工程管理軟件有著廣闊的應(yīng)用前景，有巨大的市場。像深基礎(chǔ)的建筑工程施工技術(shù)，除工程施工工藝以外，還要研究開發(fā)裝備，控制周圍環(huán)境的變形，這就需要有自動適應(yīng)的系統(tǒng)來控制。盾構(gòu)方面，以后對長度的要求會越來越高，這就要求很高的施工技術(shù)。超高層建筑的工程施工技術(shù)和混凝土技術(shù)，改造和修繕建筑的技術(shù)，保持建筑的歷史風(fēng)貌并改善建筑內(nèi)部的功能，這些都將成為信息技術(shù)發(fā)展在建筑工程應(yīng)用中的需求。另外，橋梁工程的施工技術(shù)以及道路工程的施工技術(shù)等，都是應(yīng)用信息技術(shù)時需要充分考慮的問題。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，一些先進建筑工程企業(yè)，已經(jīng)開始探索計算機控制以及輔助管理等在建筑工程管理中的應(yīng)用。建筑工程的預(yù)算以及工程材料和人工管理軟件應(yīng)用，使建筑工程施工的效率、施工技術(shù)水平以及安全水平有了很大的提升。尤其是一些專業(yè)的工程施工采用了計算機信息處理以及自動化控制等技術(shù)，有效地降低了建筑工程的成本，工作強度也大大減輕，并且解決了傳統(tǒng)施工方法無法解決的問題，一些高難度的建筑工程施工項目也可以很好得完成。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)已滲透到了社會的各行各業(yè)，建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進行建筑工程管理，已成為發(fā)展的趨勢。信息化的工程管理具有如下特征：信息收集自動化，存儲自動化，管理系統(tǒng)化。為了更好地應(yīng)對全球化的信息挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)或單位可不可以借助信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，對這個企業(yè)的立足有著重要的影響。建筑工程管理中利用信息技術(shù)可以有效提高企業(yè)自身的競爭力，還可以帶來很高的社會和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳譽，趙曙蔚，彭少民.基于層次分析法的施工方案決策技術(shù)[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報，2008（04）

[2]江繼軍，張利.建筑施工中應(yīng)用高新技術(shù)的展望與對策[J].四川建筑，2007（03）

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【關(guān)鍵詞】土建技術(shù)管理；完善措施；安全技術(shù)管理；動態(tài)技術(shù)管理

引言

近些年來，在土建工程項目管理工作中，技術(shù)管理措施得到越來越廣泛的應(yīng)用。它不僅能有效預(yù)防技術(shù)安全事故發(fā)生，還能降低甚至避免出現(xiàn)不必要的損失，促進土建工程項目的綜合效益提高。為此，今后在土建技術(shù)管理過程中，應(yīng)該重視相關(guān)的管理措施應(yīng)用，促進其作用有效發(fā)揮，為施工企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，有效提升土建項目工程綜合效益。

1.土建技術(shù)管理的概念與特征

土建技術(shù)管理應(yīng)該以健康、安全、環(huán)保為主要內(nèi)容，發(fā)揮自身顯著特點，在技術(shù)管理工作的應(yīng)用越來越廣泛，為促進其作用最大限度發(fā)揮，應(yīng)該嚴(yán)格落實各項技術(shù)措施。

1.1土建技術(shù)管理的概念。為提高管理水平，土建技術(shù)管理應(yīng)該基于健康、安全、環(huán)保為核心，落實管理內(nèi)容和管理方法，事前對風(fēng)險進行分析，掌握管理工作中可能面臨的風(fēng)險與不利因素，對風(fēng)險進行預(yù)測，并有針對性的采取預(yù)防和控制措施，實現(xiàn)對事故的有效預(yù)防，促進土建技術(shù)管理水平提高。隨著管理經(jīng)驗總結(jié)和管理水平提高，土建技術(shù)管理措施的應(yīng)用越來越廣泛。1.2土建技術(shù)管理的特征。作為一種重要的管理方式和管理理念，土建技術(shù)管理有著自身的顯著特點和優(yōu)勢，具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、一體化、功能性的特點。土建技術(shù)管理本身就是一個整體，各部分相互聯(lián)系，密切相關(guān)，管理工作中需要對各部分進行系統(tǒng)和全面考慮，對各部分功能進行整合。并結(jié)合土建工程建設(shè)需要，制定技術(shù)管理計劃，落實技術(shù)管理措施，對技術(shù)管理效果進行檢驗，然后改進和完善技術(shù)管理方案，促進技術(shù)管理工作水平進一步提高，為土建工程項目建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

2.土建技術(shù)管理的應(yīng)用意義

作為一項重要的管理策略，土建技術(shù)管理滿足管理工作的需要，實際工作中應(yīng)用具有重要現(xiàn)實意義。

2.1實現(xiàn)對技術(shù)事故的有效預(yù)防。土建施工是一項風(fēng)險較大的作業(yè)，如果技術(shù)管理措施不到位，工作人員素質(zhì)偏低，容易導(dǎo)致技術(shù)安全事故發(fā)生。而采用土建技術(shù)管理措施，注重提高工作人員素質(zhì)，完善技術(shù)管理制度，加強施工現(xiàn)場技術(shù)和安全管理，能有效預(yù)防技術(shù)、安全事故發(fā)生，為土建施工的各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。2.2保障土建技術(shù)管理水平。土建技術(shù)管理將技術(shù)管理作為項目管理工作的核心和關(guān)鍵，通過制定健全和完善的技術(shù)管理制度，落實各項制度和措施，預(yù)防技術(shù)事故發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。有利于保障土建工程項目安全運行，促進技術(shù)管理水平提高。2.3提高土建工程綜合效益。土建技術(shù)管理將健康、安全、環(huán)保作為主要管理內(nèi)容，通過制定完善的管理制度，提高技術(shù)管理人員素質(zhì)，避免技術(shù)事故發(fā)生和不必要損失出現(xiàn)。對保障土建項目工程各項工作順利開展具有積極作用，也有利于提高土建項目工程建設(shè)綜合效益。

3.土建技術(shù)管理的不足

一些管理人員素質(zhì)偏低，對管理工作不重視，制約土建技術(shù)管理水平提高，存在的問題體現(xiàn)在以下方面。例如，土建技術(shù)管理內(nèi)容不明確、技術(shù)方案不合理、技術(shù)管理體系不完善、忽視土建技術(shù)的動態(tài)管理。一些管理人員的綜合素質(zhì)偏低，沒有全面掌握和了解土建施工技術(shù)措施，忽視制定有效的技術(shù)方案，責(zé)任心不強，制約土建工程建設(shè)綜合效益提升，需要采取改進對策。

4.土建技術(shù)管理的完善措施

為更好應(yīng)用技術(shù)管理開展土建工程管理工作，根據(jù)實際需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下管理對策。

4.1明確土建技術(shù)管理的內(nèi)容。日常管理工作中，根據(jù)土建管理工作需要，分析技術(shù)管理體系現(xiàn)狀，進行全面分析和診斷，確定技術(shù)管理體系的現(xiàn)狀及發(fā)展策略，對未來發(fā)展趨勢進行展望。要進一步優(yōu)化技術(shù)管理方法和對策，根據(jù)土建工程的具體工作需要，優(yōu)化土建技術(shù)管理的方法，建立現(xiàn)代管理方法體系和風(fēng)險預(yù)警機制。然后制定土建工程生產(chǎn)綜合測評體系與方法，完善綜合評價指標(biāo)體系，對土建工程項目進行全面評價和分析，促進項目技術(shù)管理水平提高。4.2實施科學(xué)的土建技術(shù)管理方案。成立土建技術(shù)管理工作小組，做好現(xiàn)場勘察和調(diào)查工作，全面搜集現(xiàn)場資料，然后進行分析和診斷，結(jié)合土建工程項目運行現(xiàn)狀，指出存在的問題，制定技術(shù)管理的改進和完善對策。包括改進技術(shù)管理目標(biāo)和改進方向，由工作人員進行反復(fù)研究和討論，制定完善的技術(shù)管理方案。診斷和分析土建技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出并優(yōu)化設(shè)計技術(shù)方案，試運行具體的技術(shù)管理方案，做好相關(guān)記錄工作，掌握存在的缺陷與不足，并在未來的工作中進一步完善。根據(jù)市場調(diào)研和土建項目施工企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計技術(shù)生產(chǎn)評價體系，將其應(yīng)用到實際工作中，確保整個土建技術(shù)管理體系健全和完善。4.3優(yōu)化土建技術(shù)管理體系。對土建技術(shù)管理現(xiàn)狀進行全面掌握，充分了解土建技術(shù)管理的基本情況，明確技術(shù)管理任務(wù)，為未來發(fā)展提供指導(dǎo)。優(yōu)化土建技術(shù)管理方案，健全技術(shù)管理組織職能，完善相應(yīng)的報告機制，提前采取預(yù)防和控制措施。減少土建施工現(xiàn)場技術(shù)事故發(fā)生率，提高對技術(shù)事故的預(yù)控能力，有效預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生，提高土建工程建設(shè)效益。4.4進行土建技術(shù)動態(tài)管理。土建技術(shù)管理是一個持續(xù)不斷的過程，加強對現(xiàn)場基本情況調(diào)查，利用信息技術(shù)和現(xiàn)代計算機技術(shù)，進行動態(tài)技術(shù)管理是十分必要的。建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)庫，全面掌握土建施工的基本情況和現(xiàn)狀，分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為健全和完善技術(shù)管理體系提供參考和依據(jù)。4.5提高土建工程施工人員素質(zhì)。注重土建技術(shù)管理人員培訓(xùn)，完善獎懲激勵機制，激發(fā)他們的工作熱情，落實土建技術(shù)管理的各項制度。

5.結(jié)束語

土建項目工程管理中，技術(shù)管理滿足具體工作需要，管理中應(yīng)用具有重要作用。日常工作中應(yīng)該認(rèn)識其重要意義，掌握正確方法，推動土建技術(shù)管理措施得到有效應(yīng)用，預(yù)防事故發(fā)生，提升土建項目工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻

篇4

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；小型水利工程；管理體制；改革方向

小型水利工程作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性設(shè)備，對農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的影響力，可以說是牽一發(fā)而動全身。做好農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)、養(yǎng)護和管理有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，糧食的產(chǎn)量提高，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平，構(gòu)建社會主義新農(nóng)村。為了進一步推動我國水利工程的發(fā)展，我國從上個世紀(jì)八十年代起進行農(nóng)村水利工程的改革，取得了一定的成果，但是仍有一些問題存在。

一、農(nóng)村小型水利工程在進行管理體制改革中遇到的問題

（一）水價及水費改革不到位

目前我國的水費管理制度為由相關(guān)協(xié)會直接向農(nóng)戶收取水費，不經(jīng)過村鎮(zhèn)兩級，這樣做雖然在一定程度上降低了農(nóng)民的用水負(fù)擔(dān)，有利于水利設(shè)施的管理與養(yǎng)護，但是卻影響到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級的經(jīng)費的周轉(zhuǎn)，并且會影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的水站工作人員的工作問題，因此部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同意組建協(xié)會，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對籌建協(xié)會持中立態(tài)度。

（二）支斗農(nóng)渠系改造投資主體不明確[1]

目前在改革中遇到的一個較具有爭論性的問題是支斗渠管責(zé)任與支斗渠的投資人之間是否具有一致性。一些主流觀點認(rèn)為應(yīng)該把支斗渠的養(yǎng)護任務(wù)交到農(nóng)戶手中，誰用誰養(yǎng)。這就又涉及建設(shè)支斗渠的投資問題，理論上應(yīng)該由用戶集資，但是這又會導(dǎo)致工程處于代建階段，停止不前，建好的養(yǎng)護不到位，縮短使用壽命。

（三）小型農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)改革存在阻力

想要做好農(nóng)村小型水利工程的改革工作，首先要明確產(chǎn)權(quán)。只有產(chǎn)權(quán)明確，才能順利的完成后期的承包、租賃曾合作方式的確定。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，農(nóng)村小型水利工程歸投資人所有。

目前最主要的用水合作組織是農(nóng)戶用水協(xié)會，但是由于登記注冊不便利，而相關(guān)管理部門對其了解程度不夠，兩者又缺乏溝通，故而引發(fā)上述問題。

二、農(nóng)村小型水利工程在管理體制改革中遇到問題的原因

（一）地方政府部門對水費改革認(rèn)識不夠

在進行農(nóng)村小型水利工程管路體制改革的過程中，有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對于水費改革問題認(rèn)識不到位，重視程度不夠，一般參與不多，有個別的政府還會對水費改革進行干涉阻撓。部分協(xié)會在成立后，由于得不到政府支持，又無法有效的處理誰是糾紛事故，所以名存實亡，起不到任何的實質(zhì)作用。

（二）農(nóng)民收入低，負(fù)擔(dān)能力有限

作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性設(shè)施，農(nóng)村水利工程具有公益性的特點，一般采用公共財政建設(shè)，但是在要求國家加大投入的同時，也應(yīng)該調(diào)動農(nóng)民的積極性，“把政府補助與農(nóng)民自籌相結(jié)合，多籌多補，先干后補，鼓勵農(nóng)民積極投入農(nóng)村水利工程建設(shè)”[2]

但是，目前讓農(nóng)民每畝投資幾百元的預(yù)期目標(biāo)顯然不符合農(nóng)民的負(fù)擔(dān)現(xiàn)狀，為此增加政府投入比例，降低農(nóng)民籌資幅度，另一方面，農(nóng)民通過勞動不斷增加自身收入，并根據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)節(jié)投資比例，才是最有效的辦法。

（三）工程管理機制不健全

自從我國農(nóng)村采取的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式以來，對農(nóng)村的水利工程的管理的重視程度下降，一味的強調(diào)重建，但是受當(dāng)前技術(shù)水平的制約，水利工程建設(shè)停滯不前。隨著越來越多的農(nóng)民離開農(nóng)村，越來越多的土地被閑置，水利工程的建設(shè)和管理更是被人們淡忘，導(dǎo)致水利工程嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，而較低的待遇又挫傷了基層水利管理人員的工作積極性，多種原因?qū)е挛覈r(nóng)村小型水利工程必須進行改革。

三、推動農(nóng)村小型水利工程管理體制改革的措施

（一）增強地方政府對進行小型水利工程管理體制改革的認(rèn)識

地方政府的態(tài)度對于進行農(nóng)村地區(qū)進行小型水利工程管理體制的改革具有重要的影響，地方政府的重視可以推動改革進度，加強改革深度，而政府對于改革的財政支持更是可以加強農(nóng)村小型水利工程的廣度和相關(guān)組織有效性的確立。

（二）促進相關(guān)單位和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的思想解放

各個相關(guān)單位應(yīng)該突破自我利益的局限，從水利事業(yè)發(fā)展的大局展望未來，提出有建設(shè)性的意見，不斷提高水利事業(yè)的效益，加速水利事業(yè)的發(fā)展，調(diào)動水利工作人員的工作積極性，熱情服務(wù)群眾。由于當(dāng)前基層水利工作人員的待遇較低，應(yīng)該加強水利的事業(yè)改革，讓全體工作人員無后顧之憂的投入工作中去，除此之外還可以組織相關(guān)的技術(shù)和思想培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的思想認(rèn)識，提高水利工作人員的專業(yè)技能和思想覺悟。

（三）推動農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革

要想實現(xiàn)我國農(nóng)村小型水利工程的長足發(fā)展，改革是關(guān)鍵，在改革過程中不能有“拿來主義”的作風(fēng)，要切實結(jié)合我國國情，與各地實際情況相結(jié)合，在國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有差異的進行改革，力求達(dá)到既能明確水利工程管理責(zé)任，又能落實投資主體，促進水利事業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。

四 結(jié)語

總之，農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)涉及國計民生，其體制改革中仍有不足，需要我們積極探索適合現(xiàn)實實際需要的農(nóng)村小型水利工程管理體制并進行相應(yīng)改革，這將會促進農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民生活質(zhì)量和水平，改善和保障民生，推動社會主義和諧社會建設(shè)。

【參考文獻】

[1]許暉.我國小型農(nóng)村水利工程管理體制改革的問題及方向[J].科技信息

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xxxx年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長。我們選擇了兩個關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為xxxx年工作的兩條主線，基本完成了每個客戶的認(rèn)可。我們靠著天人人一直堅持的原則團結(jié)合作 努力創(chuàng)新 不怕困難 無私奉獻的精神，在新2012年我們天人將永遠(yuǎn)站在xx家裝市場的最前列.

以下是本人對公司近一年的回顧和總結(jié)，對XX的工作重點提出展望。

一：規(guī)范管理 品牌建設(shè)

1 公司業(yè)務(wù)部業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人員不斷擴大，對人員的要求非常嚴(yán)格。

2 社會美譽提升，xxxx公司被評為“消費者最信賴的裝飾公司”

3 公司制度明顯提升，管理更加嚴(yán)格。制度建設(shè)”是規(guī)范管理的重要任務(wù)。一年來，為建立健全公司制度體系，各職能部門切合實際認(rèn)真總結(jié)，對公司各級制度框架進行了有效的補充和豐富。

4“立足長遠(yuǎn)發(fā)展，注重品牌建設(shè)”是XX年我們的區(qū)域市場發(fā)展的主旋律。擴大區(qū)域市場宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。

5 xxxx年公司在材料商，供應(yīng)商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。

6 公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對工地進行監(jiān)督，材料的檢測，讓每一個客戶都能放心安全的用到環(huán)保材料。

7“細(xì)節(jié)控制”決定了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線”和“工作邊界”，細(xì)節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”，“細(xì)節(jié)決定成敗”成為行為準(zhǔn)則。

二 勇于創(chuàng)新 追求可持續(xù)發(fā)展

1 在過去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折，也使我們清醒的認(rèn)識到：一切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門之間的配合有帶提高。

2 業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場拓展能力比較緩慢。人員的個人自控能力比較低，個人能力還需提高，人才的缺乏對公司的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。信息跟蹤比較簡單，方法老套。

三. 堅持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和今年經(jīng)營情況，確定XX年的工作重點。

1. 整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。去年，通過不懈的努力，我們已經(jīng)成功構(gòu)建了一個高起點的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠(yuǎn)！我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。

2. 提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場。群雄并起，不進則退，發(fā)展才是硬道理！我們急需提高自身管理素養(yǎng)，充分發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場，拓展品牌成長空間。一方面，我們要在熱點市場，鼓勵做大做強，保持品牌強勢；另一方面，我們要在新興市場，加大扶持力度，培育品牌成長

3. 加強人才戰(zhàn)略儲備和員工在崗培訓(xùn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才，代表的是企業(yè)核心競爭力，代表的是企業(yè)明天的財富！人才戰(zhàn)略儲備已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重！走向未來的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會管理，善營銷的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，搭建人力資源共享平臺，促進技術(shù)交流和人才流動；需要我們堅持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長效機制,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4. 工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源；量化考核工程質(zhì)量、安全巡查，強化工程合同管理，嚴(yán)格工期成本控制，監(jiān)控材料采購流程；監(jiān)督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結(jié)算能力。強化部門職能，落實量化考核；擴大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、安全監(jiān)控力度，落實巡查報告，整改情況；

5. 設(shè)計部：積極拓展設(shè)計業(yè)務(wù)渠道；加強設(shè)計隊伍建設(shè)，培育精英班底，打造“天人設(shè)計”品牌；開展專題講座、研討會，緊密聯(lián)系現(xiàn)場，樹立成本意識，加快向服務(wù)工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè)計師做報價要需加強理論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高專業(yè)素養(yǎng)；深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟；加強市場研究，提高成本核算能力；嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯算漏報。

篇6

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析年天氣情況

為了完成年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

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（江西理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，江西 贛州 341000）

摘　要：本論文分析了BIM的四大特點，探討了BIM的核心理念以及IFC標(biāo)準(zhǔn)與BIM的關(guān)系，對BIM定義給出了個人看法。逐一分析了BIM在成本控制方面，精細(xì)化程度不高；在進度方面，BIM缺乏深入應(yīng)用；在質(zhì)量控制方面，BIM并不能適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式；在協(xié)同管理方面，信息傳遞受到各方關(guān)系的限制。最后展望了BIM在工程項目管理中的應(yīng)用前景。

關(guān)鍵詞 ：BIM；工程項目管理；協(xié)同管理

中圖分類號：F273文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0177-03

1 前言

AEC行業(yè)設(shè)計理念從建筑信息單一化到信息多元化、復(fù)雜化，經(jīng)歷了4個階段，分別是二維設(shè)計理念，單一可視化三維設(shè)計理念，綜合建筑參數(shù)信息的BIM模型，加入時間和成本估算的協(xié)同工作理念（5D設(shè)計理念）。[1]協(xié)同管理是工程項目管理的最佳管理模式，是扁平化的，減少了溝通的障礙。

2 BIM的定義與特點

BIM我們應(yīng)該如何理解？ BIM是以信息技術(shù)、工程管理理論為基礎(chǔ)，通過資源共享，實現(xiàn)項目各階段、多專業(yè)之間協(xié)同工作的一種信息集成的管理模式。

在眾多BIM的介紹中，我將BIM的特征歸納如下：

（1）信息的最大化共享，實現(xiàn)項目全生命周期、各項目參與方的協(xié)同工作。信息共享、協(xié)同工作解決了兩個突出問題即“信息孤島”與各方協(xié)調(diào)困難。項目參與各方的協(xié)同工作，可以通過圖1表示出來

（2）文件整合統(tǒng)一，信息都由建筑模型管理。整個工程項目中的所有信息都將在建筑模型中存儲，形成一個完整的工程項目數(shù)據(jù)庫。

（3）面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ汀IM采用三維方式來傳遞信息，利用IFC標(biāo)準(zhǔn)確定幾何參數(shù)和約束，完成面向?qū)ο蠡哪Ｐ痛罱?。在模型中，我們將用?shù)字化對象來代表建筑構(gòu)件的基本元素，在這些建筑構(gòu)件中可以完全反應(yīng)出相應(yīng)的物理屬性和功能特性，同時具有互動能力。

（4）真實的建筑元素構(gòu)件，并且在修改中可以不斷優(yōu)化，達(dá)到最佳性能。在BIM建筑模型中我們可以直觀地獲取建筑元素構(gòu)件的全部信息，元素構(gòu)件中包含了諸如建筑材料特性（例如PE管道的拉伸性能、玻璃幕墻的水密性能等）、數(shù)量、體積、價格以及特定元素的專有值（鋼筋的屈服強度、混凝土的水灰比等）。

BIM建模的核心理念即參數(shù)化的思想。就傳統(tǒng)的設(shè)計而言，BIM參數(shù)化設(shè)計避免了概念性建模語言，而是對構(gòu)件設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，生成所需要的構(gòu)件，并且此構(gòu)件是智能化的，當(dāng)你對構(gòu)件的參數(shù)進行調(diào)節(jié)時，將會驅(qū)動構(gòu)件的形體和性能改變。參數(shù)化設(shè)計可以對模型進行結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟、節(jié)能快速統(tǒng)計和對建造過程、運營、人流疏散進行模擬計算，實現(xiàn)虛擬建造。

3 BIM在項目建造階段的應(yīng)用分析

3.1 BIM在成本、資源控制中的應(yīng)用

目前國內(nèi)的BIM建造階段軟件可以準(zhǔn)確計算工程的定額量，但是對項目成本的控制并不是僅僅控制工程量，目前軟件在實際損耗量方面還無法準(zhǔn)確計算，需要考慮更多的實際因素。通過軟件進行預(yù)算并不能控制成本，只有明白資金流的路徑才能知道如何控制成本，節(jié)約費用。

BIM 5D軟件系統(tǒng)想要更好的控制成本，合理安排施工人員的調(diào)配、工程材料的采購、大型機械的進場等工作資源分配，必須做到自動計算任意 WBS 節(jié)點的日、周、月各項施工資源計劃用量。動態(tài)計算任意 WBS 節(jié)點任意時間段內(nèi)的人力、材料、機械資源對于計劃進度的預(yù)算用量、對于實際進度的預(yù)算用量以及實際消耗量，并對 3 項用量進行對比和計算，才可以知道任意時間段各項工作量，可以核算該時間段的造價，可以更加準(zhǔn)確地制定派工計劃和資金計劃。

3.2 BIM在進度控制中的應(yīng)用

將BIM 技術(shù)與進度管理相結(jié)合是通過在3D模型中加入時間信息與空間信息，實現(xiàn)4D 虛擬施工，具體步驟如圖2

目前的BIM進度控制軟件大部分是在按照上述方法引入進度，但是這樣簡單應(yīng)用并不能達(dá)到控制進度目的，多數(shù)軟件系統(tǒng)都還是依靠簡單的計劃和實際進度橫道圖進行對比分析，只能反映出當(dāng)前的項目進展?fàn)顩r。車謙利用蒙特卡洛仿真模型結(jié)合navisworks API建立進度預(yù)警系統(tǒng)軟件，根據(jù)既有的項目資料，采用CBR（基于案例的推理）方法分析當(dāng)前項目存在的風(fēng)險，預(yù)測未來項目進展的延誤并提出改進方法。[4]但是目前，在合理選用預(yù)測模型方面還沒有統(tǒng)一的認(rèn)可，清華大學(xué)開發(fā)的4D-GCPSU 2006的系統(tǒng)中采用了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型。[5]在未來的BIM進度管理方面，將會出現(xiàn)越來越多的根據(jù)項目進行定制的軟件系統(tǒng)出現(xiàn).開發(fā)合適的BIM項目管理軟件系統(tǒng)更有利于合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進行場地布置。

3.3 BIM在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

BIM并不能直接提高工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理仍然在于人的管理，BIM只能做為輔助人員管理的手段，創(chuàng)新的、符合BIM技術(shù)的管理模式、工程項目承包模式才能從根本提高項目質(zhì)量。BIM是一個技術(shù)手段更是一個管理手段。

目前的BIM質(zhì)量控制多是從技術(shù)手段出發(fā)，開發(fā)出新的軟件功能，利用互聯(lián)網(wǎng)促進工程信息的傳遞，例如魯班的IBan軟件，藍(lán)色星球的BIM公共平臺等等。BIM技術(shù)的優(yōu)勢在于能夠?qū)崿F(xiàn)對施工質(zhì)量的事前控制和事中控制，運用4D施工模擬技術(shù)可以實現(xiàn)施工過程的提前演示，通過反復(fù)多次模擬，能夠查找出工程項目施工中存在的問題，并能及時調(diào)整改善，以解決實際施工時的問題。在事后控制方面，BIM技術(shù)可以將已出現(xiàn)問題的部位標(biāo)注，采取補救措施。BIM技術(shù)應(yīng)用于項目的質(zhì)量控制，可以提高工程項目管理效率和管理質(zhì)量。

一味追求生產(chǎn)力的提高而忽視生產(chǎn)關(guān)系的改善，無法真正實現(xiàn)BIM的價值，相反，現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系將會阻礙BIM的發(fā)展。國內(nèi)，上海建工采用了EPC（設(shè)計——施工一體化）的模式對BIM技術(shù)的發(fā)展有著很大幫助作用，同樣國外廣泛采用的IPD模式應(yīng)通過改善引進國內(nèi)。[6]

3.4 BIM實現(xiàn)工程項目的協(xié)同管理

國內(nèi)BIM協(xié)同管理，目前還只限于全生命周期的兩三個階段，還沒有達(dá)到從縱、橫向階段的全面協(xié)同管理。更多的是團隊內(nèi)部的協(xié)同管理，藍(lán)色星球BIM公共平臺的建立將有利于協(xié)同管理的發(fā)展。目前國內(nèi)以上海交通大學(xué)為首，對基于BIM技術(shù)建筑協(xié)同平臺進行了初步研究，主要內(nèi)容為（1）對基于 BIM 技術(shù)建筑協(xié)同平臺所應(yīng)具備的功能進行了詳細(xì)的分析。（2）對基于 BIM 技術(shù)建筑協(xié)同平臺的基本結(jié)構(gòu)進行了設(shè)計。（3）對基于 BIM 技術(shù)建筑協(xié)同平臺各個模塊的基本功能進行了簡要介紹。[7]

目前協(xié)同管理在軟件方面還存在著數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，IFC標(biāo)準(zhǔn)并沒有被所有BIM軟件商采用，在多軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換之間還存在著問題，或是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換發(fā)生丟失。

由于國內(nèi)的大部分工程項目管理模式不是扁平化的模式，信息傳遞不能暢通無阻，雖然現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)能夠促進信息傳遞，但是層級阻礙仍然會導(dǎo)致協(xié)同工作無法進展，各方轉(zhuǎn)變思想，突破傳統(tǒng)管理思維是很關(guān)鍵的。

參考文獻：

[1] 徐韞璽，王要武，姚 兵.基于BIM的建設(shè)項目IPD協(xié)同管理研究.[J].土木工程學(xué)報.2011.44（12）：138-143.

篇8

1系統(tǒng)集成類項目管理的研究意義

1．1集成系統(tǒng)成為各行各業(yè)發(fā)展的重要支撐

在信息化快速發(fā)展的今天，技術(shù)更新?lián)Q代的周期隨之加速。而信息技術(shù)及系統(tǒng)集成管理方法在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和項目管理的過程當(dāng)中，起到了至關(guān)重要的作用，各企業(yè)均開始進行計算機系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)的建設(shè)。更多的企業(yè)加大了在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和提升方面的投資，成績顯著。本文立足于軌道交通建設(shè)特點，結(jié)合近階段涌現(xiàn)的成功經(jīng)驗，描述基于現(xiàn)代化信息技術(shù)和軌道交通建設(shè)特點的融合的系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)，對企業(yè)不斷地改進提高軌道交通建設(shè)項目的壽命周期管理水平、提高建設(shè)效率、更具競爭力的未來進行展望。

1．2系統(tǒng)集成類項目的建設(shè)成為提升企業(yè)競爭力的重要手段

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢之下，企業(yè)之間的競爭日益顯著。我國在軌道交通建設(shè)已取得顯著成就，并正在積極開拓國際市場?！白叱鋈ァ钡母咭罂陀^促進了企業(yè)主動在工程管理領(lǐng)域大量采用基于信息系統(tǒng)集成的工程管理系統(tǒng)，打造“智慧工地”。在實現(xiàn)提高軌道交通建設(shè)質(zhì)量管理、安全管理水平及提高建設(shè)效率這些目的同時，也成為提升企業(yè)市場競爭力的重要手段。

2信息系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)的相關(guān)工作

2．1實現(xiàn)工程項目集成管理

對工程項目而言，總的建設(shè)原則是采取前期預(yù)研，總體規(guī)劃，優(yōu)先目標(biāo)，分步實施，多方協(xié)同和效益驅(qū)動等相關(guān)原則。而對于軌道交通工程而言，由于其所需要管理的面更廣，內(nèi)容更為復(fù)雜，技術(shù)難度較大，宜首先研究確定軌道交通工程項目的全壽命周期，以及集成化管理所應(yīng)該包括的相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)之上，提出相關(guān)的信息系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)設(shè)計思路和基礎(chǔ)，進而形成整體運行架構(gòu)、完善各子系統(tǒng)承載功能，從而進行分部設(shè)計和實現(xiàn)。一般而言，系統(tǒng)貫穿設(shè)計和施工全過程，在計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中實現(xiàn)虛擬的現(xiàn)場狀況和組織模式，使其更接近于真實的工程現(xiàn)狀。各子系統(tǒng)針對各單位工程及分部分項的過程和檢驗監(jiān)測項目進行開發(fā)和建設(shè)，注重實用，易于操作。在有效提高工程質(zhì)量水平的同時，為今后的工程交付提供了系統(tǒng)詳實的數(shù)據(jù)資料。

2．2實現(xiàn)各類目標(biāo)的細(xì)化

信息系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)，以數(shù)字化的“智慧工地”的建設(shè)，使各種項目目標(biāo)和要素得到細(xì)化和分解，并處于全過程受控狀態(tài)。系統(tǒng)從工程領(lǐng)域“人、機、料、法、環(huán)”基本要素入手，結(jié)合工程項目特色及自身管理經(jīng)驗，以基本要素、全過程的數(shù)字化、信息化為基礎(chǔ)，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人臉及圖像識別、智能傳感器和大數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)，實現(xiàn)工程項目的信息化管理。目前，已有如集成智能傳感器及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的地下結(jié)構(gòu)作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、集成人臉識別和移動定位技術(shù)的作業(yè)人員管理系統(tǒng)等多項面對軌道交通建設(shè)工程的計算機信息系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)出現(xiàn)。這類系統(tǒng)均將工程項目各要素和全過程進行數(shù)字化和信息化，為現(xiàn)場管理和現(xiàn)場度量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并結(jié)合數(shù)字測量技術(shù)和信息通信技術(shù)，在總體目標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)上，分階段實現(xiàn)其資源、進度、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的達(dá)成。各參建企業(yè)全面參與，軌道交通建設(shè)單位總體把控，實現(xiàn)建設(shè)管理的整體目標(biāo)的受控達(dá)成。

2．3基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理工作

信息是軌道交通工程項目建設(shè)的重要核心和基礎(chǔ)內(nèi)容。在軌道交通項目建設(shè)階段，宜在實現(xiàn)“智慧工地”并采集海量數(shù)據(jù)的同時，對實時采集的各種信息實時做相應(yīng)治理和處理，將其結(jié)果用以輔助建設(shè)管理。過去很長一段時間，軌道交通建設(shè)受制于數(shù)字化及信息處理技術(shù)，多采用人工測量和收集數(shù)據(jù)，造成了建設(shè)效率低、成本高的狀況。針對以上情況，在對工程現(xiàn)場數(shù)字化的基礎(chǔ)上，可建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，將數(shù)據(jù)和信息歸集并進行挖掘，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的及時分析處理和有效歸檔，形成數(shù)據(jù)分析結(jié)果，輔助現(xiàn)場管理。企業(yè)進而可根據(jù)應(yīng)用場景，通過對數(shù)據(jù)處理算法的設(shè)計和迭代，在實現(xiàn)實時監(jiān)控的同時，將“智慧工地”采集的海量數(shù)據(jù)用于企業(yè)知識建設(shè)，輔助對各項工作和資源的管理，從而提高后續(xù)項目的建設(shè)水平。

3結(jié)語

通過建立信息系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)，可在軌道交通建設(shè)工程信息化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理提升和資源優(yōu)化配置。軌道交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)對其有足夠的重視，把握好發(fā)展的機會，以“智慧工地”為契機，拉通“云、大、物、智、移”等新興技術(shù)與工程項目之間的聯(lián)系，使信息系統(tǒng)集成集成類項目管理系統(tǒng)的價值得以充分發(fā)揮，提高管理效率，提升施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化水平。進而提升企業(yè)競爭力和市場效益，促進軌道交通建設(shè)的良好發(fā)展。

參考文獻:

［1］牛曉望．計算機系統(tǒng)集成實施與項目管理途徑分析［J］．信息技術(shù)與信息化，2017(08):65-67．

［2］黎波．計算機系統(tǒng)集成的發(fā)展趨勢與項目管理實施要點研究［J］．通訊世界，2016(16):205-206．

［3］趙學(xué)東．計算機系統(tǒng)集成的實施與項目管理途徑研究［J］．通訊世界，2016(16):213-214．

［4］劉立群．試議計算機系統(tǒng)集成的項目管理［J］．電腦知識與技術(shù)，2015，11(25):158-159．

篇9

關(guān)鍵詞：工程管理BIM技術(shù)建筑工程技術(shù)融合

一、引言

建筑業(yè)是我國目前的產(chǎn)業(yè)之中的主要力量，它在國民生產(chǎn)總值增長方面以及推動經(jīng)濟方面都有著不可代替的作用，作為一項支柱產(chǎn)業(yè)，我們國家從事這方面的人近年來越加增多，在2013年的不完全統(tǒng)計中，人數(shù)已經(jīng)超過了5000萬人，并呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢，其規(guī)模也在近年來不斷增強與擴大。但是與此同時，所伴隨著的相關(guān)問題也是復(fù)雜多樣的，嚴(yán)峻的形式使得我們必須針對這些問題做出相應(yīng)的改進措施。為了使社會以及經(jīng)濟發(fā)展進行良性的健康的進步，那么我們要做的就不僅僅是對于整體的改進，重點需要做出改變的就是對于安全性能的相關(guān)管理，在這個管理過程中，我們主要可以從以下三個方面來進行：1.社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的負(fù)責(zé)人在建筑的整個過程中，對于功能、質(zhì)量要求不斷增加，建筑物在施工的過程中難度增加，建筑物高度增加，以上的一系列因素都使得安全事故管理有待提高；2.由于存在相關(guān)人員在建設(shè)過程中，對于進度、質(zhì)量和成本的過分關(guān)注，使得這三大管理目標(biāo)成為了安全的絆腳石，從而對我們所需求的總體目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響；3.管理的方式方法上的落后，使得這幾種管理在BIM技術(shù)的應(yīng)用上不夠完善，而產(chǎn)生適得其反的作用效果。這項研究的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面，近年來，我國經(jīng)濟增長迅速、社會發(fā)展穩(wěn)步增長，因此使得建筑工程在其建設(shè)過程中，選擇更加大規(guī)模的大范圍的建設(shè)，一些先進技術(shù)的結(jié)合與引進就顯得十分重要。BIM技術(shù)所帶來的影響是非常巨大的，效果也是最為明顯的。因此在這幾年的時間里，BIM技術(shù)范圍和應(yīng)用不斷擴大，對于復(fù)雜的工程也有了其用武之地，它在施工管理、安全管理、造價管理以及運維管理這四大管理層面所做出的貢獻都是不可小覷的，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、BIM技術(shù)的概述

BIM（BuildingInformationModeling），它的中文意思是建筑信息的模型，也可以稱作建筑數(shù)字的模型。目前，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計以及建造中的具體信息都可以進行計算和應(yīng)用，主要方法就是數(shù)字化的設(shè)計進行一種虛擬的建筑，從而可以從很多個方面來進行對于其各種性能的測量。它屬于在事前進行的模擬與測試的技術(shù)，這種計算的優(yōu)勢和用途就是將建筑在未來的一些性能和實施過程會出現(xiàn)的問題模擬出來，從而可以制定出相應(yīng)的改進措施，從而可以有效的降低浪費以及價值利用最大化。

三、BIM技術(shù)的優(yōu)勢

BIM技術(shù)的在建筑方面的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）實施。在實施之前，我們可以進行BIM技術(shù)的運用，來加深對于建筑一些深入的理解。在進行BIM技術(shù)進行分析時，在這方面的投資是可以重復(fù)利用的，也是只有將這項技術(shù)重復(fù)利用，才能夠計算出最科學(xué)合理的設(shè)計與方案；（二）溝通。BIM技術(shù)在建立建筑的3D模型之后，往往會使得是否是該專業(yè)的人員，都可以進行更加容易的理解和研究?？梢宰尭鱾€步驟的相關(guān)人員進行方便的研討以及溝通；（三）檢查。BIM技術(shù)還可以在建筑進行建造之前，提前進行檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，并盡早設(shè)計解決的方案，大大減少了直接設(shè)計中的浪費以及不合理支出；（四）模擬。模擬建造建筑，可以使得真正的施工中的問題及時突現(xiàn)，及時解決。

四、BIM技術(shù)在建筑中的應(yīng)用價值

（一）建筑工程設(shè)計的智能化

以往的實踐可以說明一切，在建筑中科學(xué)有效的利用BIM技術(shù)，既可以讓真實作業(yè)時的弊端避免，也可以在此過程中取得較為明顯成果。一般我們可以通過BIM技術(shù)來進行三維設(shè)計，生產(chǎn)相應(yīng)的的3D模型，并隨著圖形改變將具體的文字信息也進行改變。這項功能可以使得各個專業(yè)的相關(guān)人才進行協(xié)同合作，使得合作更加具有綜合性。

（二）產(chǎn)業(yè)項目管理的信息化

建筑項目管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的紙媒是其主要的信息交流方式，這種傳統(tǒng)的方式十分容易出現(xiàn)有效信息斷層的現(xiàn)象，各個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)間往往會出現(xiàn)“孤島現(xiàn)象”，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效抑制這種現(xiàn)象的存在，對于以上兩個問題都是十分有效的，因為該技術(shù)在建立統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)源方面的優(yōu)勢比較突出，這使得各個部門不會是信息之間或者是人員之間出現(xiàn)不一致、不準(zhǔn)確的情況，實現(xiàn)同步的交流。

（三）管理設(shè)計的可視化

BIM技術(shù)在對于虛擬的設(shè)計和建造、維護和管理方面有著極大結(jié)束語總的來說，在整個園林景觀工程中，園林工程造價管理占據(jù)著的優(yōu)勢，其中可視化的4D效果可以說是其獨特而具有創(chuàng)造性的優(yōu)勢，把曾經(jīng)的施工進度與施工現(xiàn)場的3D模型相互連接，使其成為一體化的模型，信息將會變得更加立體?？梢赃M行虛擬施工。

五、BIM技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，BIM技術(shù)具有一系列獨特的價值，并獲得了廣泛的關(guān)注與應(yīng)用，以下重點討論其在造價管理、安全管理以及運維管理中的應(yīng)用：

（一）BIM技術(shù)在造價管理中的具體應(yīng)用

如今，BIM技術(shù)與造價管理的結(jié)合，使得造價相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都可以公用一個模型，讓全部信息都充分

的體現(xiàn)出來，這樣的技術(shù)

即能保證信息的完整性，也可以方便提取和處理?？偠灾?，BIM技術(shù)在于建筑項目當(dāng)中的的造價管理相融合的過程當(dāng)中，體現(xiàn)BIM技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中的新穎、時效的特點。（二）BIM技術(shù)在安全管理中的具體應(yīng)用建筑施工的整個過程中，安全是我們?nèi)缃褡顬殛P(guān)心的一點，也是安全使得我們的工作有了更加神圣的意義。安全之重可以說是十分需要不斷加強的一點，該理念放在首位是我們在施工中可以長久進行的基礎(chǔ)要求。在以往的實踐中也可以證明，BIM技術(shù)在安全管理中的重要意義以及隨著時間的推進而不斷進步的意義。

（三）BIM技術(shù)在運維管理中的具體應(yīng)用

建筑工程當(dāng)中的運維管理，是在建筑過程中十分重要的一個過程，而將BIM技術(shù)融入到其中之后，我們可以重點改善在空間和資產(chǎn)、維護公共安全等等幾個方面的具體應(yīng)用。其中，我們可以從以下幾個方面來進行分析：1.主導(dǎo)在提供具體信息與連接互聯(lián)網(wǎng)接口的應(yīng)用；2.運營階段的技術(shù)，應(yīng)該可以快速得知并指明故障發(fā)生位置的所在以及我們應(yīng)該處理的方位，及時解決；3.對于建筑工程在經(jīng)營上面的管理具有一定的益處，并可以增加這方面的的商業(yè)與利用價值。

六、總結(jié)

從上所述，建筑工程項目的管理可以說是一個涉及專業(yè)眾多，程序較為復(fù)雜、綜合的項目，我們在這過程中可以感受到其復(fù)雜和難以調(diào)和的難度，BIM技術(shù)在這些應(yīng)用中往往可以通過很有效的方式來改變這一現(xiàn)狀，備受各個建筑管理人員所喜愛，筆者認(rèn)為隨著BIM技術(shù)在科技上進一步的完善，在未來的發(fā)展前景一定是更為廣闊的，也一定可以在建筑工程管理當(dāng)中逐步發(fā)揮更加具有獨特優(yōu)勢的效應(yīng)。

作者:白華南 單位:濱州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

參考文獻：

[1]曹兵.簡析BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國建材科技,2016,(04):84-85+92.

篇10

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；存在的問題與發(fā)展；

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

土木工程的施工技術(shù)是作為工程施工當(dāng)中各項管理的重點工作，同時也是體現(xiàn)建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工當(dāng)中必須是以科學(xué)合理的技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代管理方式和技術(shù)控制加以提高施工技術(shù)的水平，才能保證土木工程的施工技術(shù)。并且通過科學(xué)合理的管理工作與技術(shù)控制促進施工企業(yè)綜合能力的提高發(fā)展。

一、 當(dāng)前我國土木工程存在的問題

1.1 現(xiàn)如今工程管理體制存在的問題。主要存在的問題是多頭管理，管理責(zé)任不能落實，缺乏對施工控制的高度重視，對特大型工程前期研究不夠，對工程的解剖不夠細(xì)致。要想解決這類問題，唯一的辦法就是實現(xiàn)設(shè)計、施工總承包的管理思想，使管理責(zé)任明確并得到落實。強調(diào)施工單位應(yīng)采取主動控制，使責(zé)、權(quán)、利能夠達(dá)到系統(tǒng)的統(tǒng)一。

1.2 現(xiàn)如今如何能使理論研究適應(yīng)工程建設(shè)的需要，由于施工控制涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，特別是非線性分析、反饋分析、最優(yōu)控制、系統(tǒng)識別、材性分析等，目前既有一般性基礎(chǔ)理論的研究，又有應(yīng)用性理論的研究，但缺乏系統(tǒng)的集成和有價值的應(yīng)用。

1.3 現(xiàn)如今工程應(yīng)完善驗收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。有一些領(lǐng)域?qū)κ┕た刂迫狈Ω拍詈退季S方式，更無標(biāo)準(zhǔn)可言。也有一些領(lǐng)域有一般性的標(biāo)準(zhǔn)，但對大多的創(chuàng)造第一的工程仍缺少足夠的科研準(zhǔn)備。對于施工控制的標(biāo)準(zhǔn)如何提出，不僅涉及到長期發(fā)展問題，也涉及到一個可操作性的問題。但有一點就是要對沒有經(jīng)驗借鑒的工程必須全面貫徹施工控制，避免出現(xiàn)重大決策錯誤。

二、土木工程中主要施工技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r 土木工程中存在多種施工技術(shù)，而本文將主要分析深基坑支護及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)等方面的施工設(shè)計與技術(shù)的發(fā)展情況。因為，這兩個方面的施工設(shè)計與施工技術(shù)都是建筑工程基礎(chǔ)設(shè)施中的主要內(nèi)容。

（一）深基坑支護施工設(shè)計與施工 深基坑工程支護是指為保證地下結(jié)構(gòu)施工即基坑周邊環(huán)境的安全，對深基坑側(cè)壁及周邊環(huán)境采用的支檔、加固與保護的措施。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)深基坑工程施工事故頻繁發(fā)生，極容易造成人員傷亡而帶來相當(dāng)嚴(yán)重的損失。究其原因，主要是施工方案和施工過程中各種安全預(yù)控措施不到位。由此可見，深基坑支護設(shè)計與施工對于保證安全施工、減低損失具有非常重大的意義。 據(jù)了解，目前在深基坑支護領(lǐng)域已研發(fā)出一種設(shè)計軟件，只是相當(dāng)一部分設(shè)計院沒有足夠經(jīng)濟能力進行購買。大多情況下，建筑施工設(shè)計圖紙中并不含有深基坑支護設(shè)計內(nèi)容，施工單位只能執(zhí)行解決與深基坑施工相關(guān)的問題。這種情況下，施工設(shè)計的科學(xué)性、合理性和可靠性根本得不到有效保證。這是與城市建筑工程“安全、經(jīng)濟、高效、優(yōu)質(zhì)”設(shè)計原則相背離的，更不能滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本需求。因此，深基坑支護設(shè)計與施工內(nèi)容應(yīng)當(dāng)納入工程設(shè)計圖紙，并做出嚴(yán)格的施工質(zhì)量規(guī)范和要求。與此同時，國家應(yīng)當(dāng)在財政方面給予有關(guān)設(shè)計院一定的優(yōu)惠政策和支持。當(dāng)然，并不能完全依靠國家的扶持，設(shè)計院還要不斷進行自我創(chuàng)新，尋求多種途徑來增加經(jīng)濟收入。只有這樣，與土木工程施工相關(guān)的設(shè)計院才有足夠的經(jīng)濟能力購買現(xiàn)代化的設(shè)計軟件。

（二）深基坑工程中SMW工法樁 SMW工法以多軸攪拌機在現(xiàn)場一定位置向一定深度進行鉆掘，在鉆頭處噴出水泥系強化劑而與地基土自上而下、自下而上反復(fù)進行混合攪拌，在各施工單元之間則采取部分重疊搭接施工，在水泥土混合體未結(jié)硬之前插入H型鋼或鋼板作為補強材料，與水泥土結(jié)硬形成具有一定強度和剛度的、連續(xù)完整的、無接縫的地下墻體。該工法的特點主要表現(xiàn)在止水性能好，構(gòu)造簡單，型鋼插入深度一般小于攪拌樁深度，施工速度快，施工噪音小，排土量少，型鋼可回收重復(fù)利用，成本低，對周圍地層的影響小等。

（三）鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工設(shè)計與施工 鉆孔灌注樁是高層建筑普遍采用基礎(chǔ)施工技術(shù)，盡管這部分內(nèi)容在設(shè)計圖紙被體現(xiàn)出來，但設(shè)計單位不會規(guī)定應(yīng)當(dāng)采用何種型號的機械設(shè)備，更多情況下需要施工單位自行決定。樁基礎(chǔ)作為土木工程中非常重要的組成部分，其施工質(zhì)量直接決定著工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工設(shè)備的問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，并得到有效解決。

三 發(fā)展展望 施工技術(shù)無論是在設(shè)計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計者意圖的實現(xiàn)往往取決于施工技術(shù)：因此，在一定條件下，施工技術(shù)的先進與否直接影響到設(shè)計者的意圖能否實現(xiàn)。就施工本身而言，任何一個工程項目都是一個系統(tǒng)工程，其施工過程受到地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現(xiàn)場條件、資源狀況等因素的制約。同時還存在著理想狀態(tài)與實際狀態(tài)的差異。因此，施工控制就是要進行實時識別、調(diào)整、預(yù)測，最終在允許的誤差范圍之內(nèi)實現(xiàn)設(shè)計最佳目標(biāo)。 施工控制就是通過計算機系統(tǒng)模擬施工過程，求解其內(nèi)力和位移，對預(yù)測值與實測值進行比較分析，若兩者誤差較大則進行調(diào)整，直到滿足設(shè)計要求。施工控制是施工技術(shù)的重要組成部分，但實施難度較大，涉及到不同材料、不同體系、理論分析、測試手段和現(xiàn)場組織等多個方面，實施中需要多方配合，協(xié)同工作。施工控制是施工階段宏觀質(zhì)量和施工狀態(tài)宏觀安全的保證。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程建設(shè)是一個綜合的大工程,且對安全性要求高,因為這聯(lián)系著人們的生命財產(chǎn)安全,因而施工技術(shù)至關(guān)重要。在土木工程施工過程中,還存在一定的問題,比如理論研究不能適應(yīng)工程建設(shè)的需要,缺少驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,管理體制問題等。要想解決這些問題,其中一個辦法就是發(fā)展施工技術(shù),在過去的土木工程建設(shè)中,人們總結(jié)了大量寶貴的經(jīng)驗,也在教訓(xùn)中得到啟示,因而施工技術(shù)也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新,這將給加快土木工程發(fā)展很大的幫助。

參考文獻

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