導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：合同 前期管理 履行管理

工程項目的建設(shè)是一個極為復(fù)雜的社會生產(chǎn)過程，要經(jīng)歷可行性研究、勘察設(shè)計、工程施工、調(diào)試運行及維護等多個階段，因此，工程項目的建設(shè)會包含有眾多的參與單位，從而形成各種各樣的合同關(guān)系。從某種意義上來講，工程項目的建設(shè)過程實質(zhì)上就是一系列合同簽訂和履行的過程，工程項目管理是緊緊圍繞著合同管理來展開的。為此，在整個項目管理周期內(nèi)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)以合同管理為核心對工程項目全過程實施全面有效地管理，從合同前期至履行結(jié)束的各個環(huán)節(jié)入手，有效地規(guī)避合同風(fēng)險，降低施工成本，并利用合理的索賠使項目經(jīng)濟效益最大化。

1 合同前期管理

合同前期管理是指對工程項目的技術(shù)咨詢、勘察設(shè)計、招標(biāo)、合同談判及簽訂的管理, 在這一階段，業(yè)主要有防范風(fēng)險、減少承包商索賠機會的明確思路, 做到防患于未然。

1.1 做好工程咨詢及勘察設(shè)計工作,減少施工設(shè)計變更

工程咨詢及勘察設(shè)計工作是工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)，如何充分、全面地做好項目的勘察設(shè)計工作，提供詳盡準(zhǔn)確的原始資料將對日后項目的開展產(chǎn)生十分重要的影響。在合同條款中一般均明確規(guī)定, 業(yè)主應(yīng)對提供的水文地質(zhì)等原始資料的正確性負責(zé)。如果原始資料有錯, 必然會給施工造成困難和延誤, 給承包商造成索賠機會。在進行設(shè)計工作時, 一定要認真審查項目的設(shè)計方案,在將設(shè)計圖紙和規(guī)范等編入招標(biāo)文件之后就不宜作大的變更, 任何設(shè)計變更都會給承包商提供極好的索賠機會。

1.2 編制好招標(biāo)文件

招標(biāo)文件是合同訂立的基礎(chǔ), 因此，編制一個嚴(yán)密的招標(biāo)文件是簽訂一個好合同的前提條件。在招標(biāo)文件的編制工作中, 主要應(yīng)注意以下幾點:

（1）嚴(yán)格審查文件的各部分內(nèi)容, 以避免相互之間的說詞存在矛盾。

（2）文件用語要進行反復(fù)推敲, 表述嚴(yán)謹, 盡量避免產(chǎn)生歧義。

（3）要注意引用的資料可靠, 能詳細、客觀地反映真實情況。

（4）要注意比較公正地處理業(yè)主和承包商的利益, 風(fēng)險合理分擔(dān)。

（5）對于造價高及工程量大的項目應(yīng)當(dāng)要求承包商在投標(biāo)時提交 “報價分析表” , 以備評標(biāo)和處理索賠時使用。

1.3 合同談判及簽訂

（1）合同簽訂是個法律行為，一經(jīng)簽訂，即成為合同雙方履約的法律依據(jù)。因此，合同書面用語一定要具有明確性、肯定性及約束性，避免出現(xiàn)“原則上同意”等此類含糊不清的說詞。

（2）在合同談判中，要認真詳盡的分析合同條款，確保將所有的意愿及條款都包含其中，同時，應(yīng)盡可能避免出現(xiàn)對業(yè)主不利的條款，使合同風(fēng)險降到最低。

（3）在合同談判中，要確保合同雙方對合同條款的理解具有一致性，避免在日后合同履行中產(chǎn)生推諉、扯皮。

（4）在合同簽訂前，應(yīng)當(dāng)請相關(guān)法律專家對合同進行認真全面的審查及風(fēng)險分析，明確雙方的利益和責(zé)任，違約責(zé)任及其法律后果，權(quán)衡利弊得失。

2 合同履行管理

合同履行管理是指，合同雙方在合同簽訂之后，各自履行合同條款項下規(guī)定的義務(wù)，嚴(yán)格按照合約條款提品或服務(wù)，并且由采購方支付款項的過程管理。作為合同的編制者，業(yè)主方毋庸置疑地擁有合同項下所有條款的解釋權(quán)，并且還掌握著所有與合同簽訂內(nèi)容相關(guān)的依據(jù)和準(zhǔn)確信息。在合同履行過程中，業(yè)主不僅要將所有重要的信息全面完整、準(zhǔn)確系統(tǒng)的轉(zhuǎn)達給項目的各相關(guān)單位，還要針對每一類合同，依其特點制定出嚴(yán)謹、高效的合同履行管理指導(dǎo)辦法和必要的管理流程，從而明確合同的管理職權(quán)、管理手段及管理原則，使其得以合理化、規(guī)范化。

2.1 合同文件的管理

合同及補充協(xié)議、現(xiàn)場簽證以及現(xiàn)場例會會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等實際上都是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。針對以上文件，業(yè)主應(yīng)建立技術(shù)檔案妥善保管。同時，還應(yīng)對合同履行情況進行跟蹤分析，結(jié)合實際情況采取積極主動措施。

2.2 合同臺帳的建立

對于項目業(yè)主，通常情況下會同時執(zhí)行管理多個合同，因此制定合同臺帳是十分必要的。合同臺帳的內(nèi)容主要包括合同編號、名稱、合同類型、合同金額、付款方式、工期／供貨期、供應(yīng)商名稱、項目負責(zé)人、聯(lián)系方式等。建立合同臺帳對于財務(wù)部分的結(jié)算管理和成本控制、現(xiàn)場執(zhí)行單位的目標(biāo)控制都起著重要的作用。由于臺帳內(nèi)容是合同的核心部分，因此在項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)把合同臺帳中的內(nèi)容作為管理工作的原則控制點，任何與之背離和偏差的現(xiàn)象發(fā)生，都有可能導(dǎo)致索賠爭議。

2.3 對合同進行跟蹤管理

在項目實施過程中業(yè)主應(yīng)完全了解合同條款賦予己方的權(quán)力，這樣才能夠?qū)贤椣乱蟮氖┕みM度、質(zhì)量等事項進行跟蹤管理。與此同時，業(yè)主應(yīng)負責(zé)對項目執(zhí)行部門的現(xiàn)場管理給予指導(dǎo)并提供支持，這樣既能夠保證項目執(zhí)行部門在項目實施過程中充分行使合同賦予業(yè)主的權(quán)力，同時還能有效地避免其在行使這些權(quán)利時，產(chǎn)生可能會承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。在合同的執(zhí)行過程中，業(yè)主需要監(jiān)督指導(dǎo)項目現(xiàn)場的執(zhí)行部門嚴(yán)格遵守管理流程，對項目實施中的相關(guān)管理情況做好記錄，從而避免出現(xiàn)不必要的合同風(fēng)險。

同時，業(yè)主還要對供應(yīng)商進行管理，嚴(yán)格監(jiān)督并提醒供應(yīng)商按照合同條款提供服務(wù)。及時對項目實施過程中存在的各類問題進行記錄，將相關(guān)資料妥善保管存檔。

2.4 變更控制

合同簽訂后即具有法律效力，自此合同雙方都必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，但是，合同的執(zhí)行中難免會發(fā)生一些變更，對此需要注意以下事項：

變更請求必須為書面文件方式，內(nèi)容包括對合同條款的修訂或者產(chǎn)生變更的原因，變更請求需按照的正確方式進行審批，待合同雙方共同簽字認可后，方可生效。如果供應(yīng)商沒有按照業(yè)主需求提供滿意的服務(wù)，那么也可以變更請求的方式提出終止合同。如果合同雙方不能就變更內(nèi)容達成一致意見，則會發(fā)生爭端或訴訟，這種情況需由仲栽機構(gòu)或法院給予解決。

2.5 索賠

索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求，在主張權(quán)利的同時要提供足夠的事實依據(jù)。根據(jù)事實證據(jù)和合同條款，將由另一方賠償相應(yīng)的工期和費用。必要時也可以采取反索賠來維護自己的合法權(quán)益，但是要避免合同雙方的推諉扯皮，對于合同雙方來說如果要求索賠，證據(jù)的收集十分關(guān)鍵。

2.6 現(xiàn)場簽證

工程項目施工過程中如有出現(xiàn)實際施工與合同約定不符的情況，必須及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是合同雙方對事實表示一致認可的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù)，因此要及時辦理簽證手續(xù)。業(yè)主方應(yīng)提倡在辦理現(xiàn)場簽證時，只簽客觀實際情況，例如實際工作量、工時數(shù)、施工措施及依據(jù)等而不簽造價，由此避免滋生各種腐敗現(xiàn)象，從而造成直接經(jīng)濟損失。

該階段的合同管理主要是由現(xiàn)場的監(jiān)理工程師負責(zé), 但對一些重要問題, 如設(shè)計變更、支付、工期延長、索賠和爭議等, 均需由業(yè)主負責(zé)審批和處理。

2.7 合同評價記錄

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關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新，建筑工程，項目管理

引 言

建筑工程項目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

2 推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。

建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)各核指標(biāo)。以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。應(yīng)該逐步建立健全了一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責(zé)任制的落實。

3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。

第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

4 加強成本管理和質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠?zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責(zé)制。

5 提高計算機應(yīng)用水平

提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

6 強化安全文明施工

近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進活動。我們在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，同時應(yīng)設(shè)立安全部門：既有安全工程師，還有緊急救護醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等?？傊灰c安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

篇3

關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；組織管理；安全管理

Abstract: The municipal engineering is the foundation of city construction and development is also the important premise of city development. Municipal Engineering Project in the new period should pay attention to the innovation and practice, from the aspects of the project quality, construction safety and project organization and management innovation to upgrade and integration, and to improve the living standards of the people as the starting point, to lay the foundation for the modern city construction. In view of the existing municipal engineering project management and analyzes the problem, discusses the innovation and practice of municipal engineering project management, proposes the engineering quality, construction safety and engineering aspects of organization and management, make the municipal engineering orderly, efficient, and lay the foundation for the municipal engineering system normal use in the future.

Key words: municipal engineering; project management; organization and management; safety management

中圖分類號：TL372+.3 獻標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

1 市政工程項目管理現(xiàn)狀

1.1 工程項目管理前期現(xiàn)狀

在市政工程項目前期，《實施性施組》的規(guī)范性和完整性是極其重要的。然而很多施工單位并沒有足夠重視《實施性施組》的編制工作，編制中缺乏對市政工程中的工藝流程、施工現(xiàn)場設(shè)置、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題做出明確、具體的規(guī)定，沒有在工程項目計劃上形成明確的方向和指標(biāo)，對工程建設(shè)過程沒有形成足夠的約束力，進而導(dǎo)致市政工程建設(shè)中出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料亂擺亂放、施工程序混亂、工人沒有工作秩序、施工效率低下等問題，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降、施工進度受到影響，并且影響周圍環(huán)境和交通、生活質(zhì)量。

工程前期的技術(shù)交底、圖紙復(fù)核和施工測量工作都會對整個工程的質(zhì)量和效率形成很大的影響。對技術(shù)交底、圖紙復(fù)核過程的敷衍和忽視會引起實際施工中工程與設(shè)計不符等問題；市政工程項目相對于一般工程對施工測量的精確度有更高的要求，一些施工單位在施工前期對工程測量工作的疏忽或忽視復(fù)測工作都會直接導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)坡度無法整改等“致命”問題。

1.2 工程項目管理中期現(xiàn)狀

1) 對工程中材料管理不合理。材料質(zhì)量是整個工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)所在，直接影響實際施工質(zhì)量、施工效率及工程投入使用后的使用質(zhì)量及使用壽命。很多市政工程對施工材料的管理力度不夠，未能保證材料的來源和質(zhì)量；所選材料參差不齊；材料運輸及保管過程不專業(yè)而導(dǎo)致材料變質(zhì)、損壞；材料入庫、進場沒有經(jīng)過嚴(yán)格檢測。

2) 施工安全和施工質(zhì)量控制不夠。安全是工程進行的基礎(chǔ)。很多施工單位對施工安全的管理不科學(xué)、管理力度不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂、工人安全意識淡薄，進而影響工程進度，引起施工過程人員傷亡。

一些施工單位缺乏有效的施工質(zhì)量管理制度，對施工中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量把控不足，導(dǎo)致施工中失誤頻發(fā)，甚至?xí)l(fā)生一些重大施工失誤，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量和施工進度。

2 市政工程項目管理的創(chuàng)新與實踐

市政工程項目管理主要有三個重要層面：工程施工技術(shù)、工程組織管理、工程成本控制。新時期市政工程項目管理工作的提升應(yīng)著重從這三個層面著手進行創(chuàng)新與實踐的提升，使市政工程有序、高效進行，為市政工程系統(tǒng)日后的正常使用奠定基礎(chǔ)。

2.1 對市政工程技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新性提升

隨著城市的現(xiàn)代化建設(shè)，市政工程建設(shè)的科技創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新不斷發(fā)展。在工程前期設(shè)計及施工中應(yīng)結(jié)合工程需要，對施工材料、施工技術(shù)等方面進行積極研發(fā)和引進。充分借鑒其他城市、其他地區(qū)城市化市政工程建設(shè)的創(chuàng)新設(shè)計和創(chuàng)新技術(shù)，結(jié)合地區(qū)人民的生活、工作需求進行科學(xué)、合理的市政工程材料、技術(shù)及整體規(guī)劃布局的開拓創(chuàng)新。

建立高效的工程質(zhì)量管理平臺。工程項目的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜而繁重的綜合管理工作，不僅需要對工程中各環(huán)節(jié)的有效把控，還要求管理部門對市政工程整體質(zhì)量進行宏觀控制。對工程項目各環(huán)節(jié)全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，對整個工程項目進行統(tǒng)一、有針對性的科學(xué)管理，優(yōu)化工程項目施工和管理配置，從整體上推動工程項目質(zhì)量和效率的全面提升，促進工程項目的整體優(yōu)化，提升市政工程項目的整體水平。在此基礎(chǔ)上，可在市政工程質(zhì)量管理中根據(jù)工程中的工序和工程人員的工種進行劃分性檢測和管理，對工程中的設(shè)備和工具也應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)、用途等方式分項或分部進行管理，建立完善的設(shè)備工具管理及考核制度體系，從每個環(huán)節(jié)、每個工程部分進行全方位的質(zhì)量管理和評價，為整體提升市政工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.2 強化工程項目組織管理

強化工程項目隊伍建設(shè)和管理。市政工程中的工程隊伍是保證工程項目按質(zhì)按量完成的基礎(chǔ)，建立一支專業(yè)性強，有強烈安全意識和施工意識的人才隊伍，加強工程隊伍管理是很有必要的。應(yīng)合理安排工程隊伍組織層次和職位，定期安排工程隊伍進行學(xué)習(xí)、交流，培養(yǎng)工程建設(shè)隊伍的工程技術(shù)和工程意識，對工程隊伍進行統(tǒng)一、人性化的組織管理。在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)要求和施工合同、廉政合同及各項管理規(guī)定執(zhí)行，對發(fā)生不良行為的單位和個人進行不良行為記錄，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。合理安排工程隊伍職責(zé)，行政管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)，遵守各項紀(jì)律和職業(yè)道德。認真履行崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，及時、正確、高效地處理各項事務(wù)，辦事不扯皮，不推諉。應(yīng)堅持原則，實事求是，秉公辦事，不徇私情，不弄虛作假，廉潔奉公，不謀私利，自覺抵制腐敗行為和各種不正之風(fēng)。在實際市政工程項目組織管理中，依照高質(zhì)量、低成本、高環(huán)保、保安全的組織管理思路，對工程項目各環(huán)節(jié)實施有效、全面把控，有效銜接和協(xié)調(diào)市政工程施工前各項工作及施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管、安全管理及竣工期的資料驗收等工作，在實際組織管理中加強與工程監(jiān)理單位的合作，進一步提升工程質(zhì)量和施工效率。通過建立適合市政工程、適合總承包管理模式的建設(shè)工程項目管理信息平臺，滿足工程建設(shè)過程中協(xié)同工作、數(shù)據(jù)交流、深層挖掘、增強效率對信息化的需求，為有關(guān)上級單位和領(lǐng)導(dǎo)及時了解工程施工情況提供有效手段，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作模式。

2.3 創(chuàng)新性提升工程項目安全管理

1) 加強工程安全思想建設(shè)。依照工程人員各自的工作職責(zé)和以往的工作狀況，針對性地安排不同崗位、不同職責(zé)的工程人員進行安全思想培訓(xùn)，并實施全面、系統(tǒng)的考核，通過不定期、高頻率的工程安全思想培訓(xùn)和考核，讓所有市政工程人員從根本上充分認識到市政工程項目中安全問題的重要性，增強每個工程人員的安全意識和責(zé)任感，全面提升工程人員的安全防范和處理技能，在熟悉自身崗位工程操作的基礎(chǔ)上加上一把施工安全的鎖。

2) 建立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)。市政工程項目是改善民生的重要工程項目，可根據(jù)城市實際經(jīng)濟狀況及運行狀況，建立專門的安全機構(gòu)或安排兼職的工程安全管理人員，根據(jù)不同的工程項目及施工特點，針對性地進行工程安全管理工作，尤其對于工程中工種多、操作復(fù)雜、危險性大的工程環(huán)節(jié)，應(yīng)重點進行安全防范和處理，配備足夠的專業(yè)安全管理人員進行有效的工程安全管理。

總之，工程項目管理工作是貫穿工程建設(shè)整個過程的重要環(huán)節(jié)，市政工程作為城市建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)，其項目管理工作是整個市政工程建設(shè)的核心，市政工程建設(shè)要實現(xiàn)人文性、美觀性、實用性和創(chuàng)新性，必須從市政工程項目管理層面上加大創(chuàng)新和實踐的力度，才能滿足城市建設(shè)和發(fā)展的需求，為人們的工作和生活提供便利。

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參考文獻:

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[2] 彭文輝.淺議目前市政工程項目管理[J]. 廣東建材. 2009(04)

[3] 季承龍.淺談項目施工現(xiàn)場管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(15)

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關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；成本控制；進度控制；質(zhì)量控制

【分類號】：TM73

前言

隨著通信業(yè)的深化改革和市場的逐步放開，使通信工程建設(shè)市場激烈的競爭不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在確保通信工程項目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時，恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財力和物力，有效地進行通信工程項目管理的控制，從而在項目實施中獲得最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。

一、通信工程項目成本控制

當(dāng)前，從國內(nèi)幾家通信運營商的實際情況看，國有企業(yè)的傳統(tǒng)痕跡還很重，企業(yè)制度的現(xiàn)代化程度參差不齊。從實踐的觀點出發(fā)，在成本控制問題上要充分注意以下幾點：

1、落實通信工程項目的責(zé)任人

設(shè)立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕成本，重施工、不算帳的實踐與成本控制相脫離的兩層皮的現(xiàn)象。項目經(jīng)理應(yīng)是項目成本控制第一責(zé)任人，對工程造價和工期擁有決定性的發(fā)言權(quán)。除了負責(zé)兌現(xiàn)通信工程進度，更應(yīng)對整個工程的成本控制負責(zé)，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實施和兌現(xiàn)。

2、控制材料和人工費用，防止浪費

一是企業(yè)要制定勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能管好人工費用，從而控制工程成本。二是控制材料用量。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費用。

3、制定經(jīng)濟合理的施工方案

為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。新技術(shù)的措施提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工程成本，增加了企業(yè)競爭力。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費

要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

5、加強財務(wù)核算管理

財務(wù)核算管理是對通信工程項目成本控制進行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)財務(wù)制度。對成本費用的支出進行監(jiān)督和限制，采取預(yù)防措施防止浪費。

二、嚴(yán)格控制工程進度

通信工程的進度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，時間就是金錢。按時兌現(xiàn)工程進度或提前兌現(xiàn)進度，這對競爭中的企業(yè)來說意義十分重大。嚴(yán)格控制工程進度要注意以下環(huán)節(jié)。

1、進度控制應(yīng)實行全過程控制

工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測的作用；執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。進度控制是一項綜合性很強的工作，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。

2、工程進度計劃要有前瞻性

任何一項通信工程在實施之前，都要制定一個切實可行的進度計劃，這個計劃要有一定的前瞻性，進度計劃要充分考慮到隨時可能變化的實際條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好計劃與現(xiàn)場的配合，在編制進度計劃時要請現(xiàn)場人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

3、實施工程進度的動態(tài)控制

在項目實施過程中，要依據(jù)變化的情況，在保證總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

4、要保證材料供應(yīng)

甲方的材料和施工單位自行采購的材料要保證供應(yīng)，項目部門要及時做好材料進場檢驗。甲方供應(yīng)材料和施工單位自己采購的材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

5、及時支付工程款

為了使工程按合同要求進行，保證工程進度，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時支付工程款。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。建立和執(zhí)行耽誤工期的索賠制度，在施工過程中，甲乙雙方的違約行為，都應(yīng)受到處罰。

6、提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

三、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

通信工程的質(zhì)量問題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目主管要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使通信工程質(zhì)量保證達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

2、確保工程質(zhì)量

通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備等工程質(zhì)量達標(biāo)。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點等，更應(yīng)引起項目部門的高度重視，并妥善解決。

3、積極推廣科技創(chuàng)新

隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中。在有條件的情況下可以進行“樣板引路”，按照設(shè)計要求做好樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

4、加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

施工企業(yè)對施工管理人員要定期培訓(xùn)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度：班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

四、嚴(yán)格控制安全

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部門、基層班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。

1、確保安全設(shè)施投資到位

安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

2、加強安全培訓(xùn)

要提高員工的自我保護意識，施工前要進行安全教育并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)。

3、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全

對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強施工的安全防護，對大型機械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、搞好文明施工

施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)示牌位置醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。實踐證明，通信工程的項目管理是企業(yè)管理須臾不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。其中關(guān)于成本、進度、質(zhì)量和安全的控制是最主要的管理內(nèi)容。

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一、建筑工程承包項目施工合同的功能

（一）項目承包施工合同是構(gòu)建當(dāng)事人雙方法律關(guān)系的基礎(chǔ)。合同作為一種構(gòu)建當(dāng)事人雙方法律關(guān)系的有效方式，在建筑工程項目施工承包中得到廣泛應(yīng)用。在當(dāng)前以平等主體為主要構(gòu)成形式的建筑市場中，不能夠依靠單一的行政命令設(shè)置法律關(guān)系，需要建設(shè)方與施工方在法律范圍內(nèi)通過自主協(xié)商的方式達成共識，并以簽訂建設(shè)工程項目承包施工合同的形式形成法律文書，之后由各方履行合同信息規(guī)定的義務(wù)，通過相互配合，最終完成工程施工。

（二）項目承包施工合同是明確當(dāng)事人雙方行為規(guī)范的有效補充。當(dāng)事人雙方在施工活動當(dāng)中的權(quán)利與義務(wù)的明確依據(jù)的是國家的建設(shè)法規(guī)，這也是當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)之一。但是，因為建筑施工活動的復(fù)雜性、多樣性和特殊性，使得制定的法律并不能夠?qū)⑵渲兴械氖┕せ顒幽依ㄟM來，而需要通過當(dāng)事人的約定內(nèi)容才能夠滿足工程項目承包管理的不同要求。因此，合同約定也就成為了確定建筑施工當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的另外一種方式，并以之作為除強制性法律之外的施工規(guī)范的有效補充。

（三）項目承包施工合同是保護當(dāng)事人雙方合法權(quán)益的法律依據(jù)。合同中包含的內(nèi)容與信息是當(dāng)事人所約定的，但是合同中所約定的權(quán)利義務(wù)的法律效力則是由國家承認和保護的。一旦建筑施工雙方出現(xiàn)合同糾紛，國家司法機關(guān)將根據(jù)雙方簽訂的合同的有效性來保護當(dāng)事人的合法權(quán)利，督促義務(wù)人履行合同中規(guī)定的義務(wù)，或者承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。同時，合同所承擔(dān)的法律責(zé)任中的具體內(nèi)容一部分包括國家法律規(guī)定，另一部分則來自于當(dāng)事人的合同約定。

二、建筑工程承包項目施工合同信息管理工作中存在的主要問題

（一）建筑工程承包項目施工合同信息不規(guī)范。建筑工程承包項目施工合同中的信息是合同管理工作的重要對象，但是隨著近些年來建筑市場的不斷發(fā)展，企業(yè)由于精力的分散以及人為因素的影響，對合同管理的重視程度在不斷地降低，沒有制定并形成專業(yè)的合同管理規(guī)范規(guī)則，導(dǎo)致合同中的信息存在著欠準(zhǔn)確、欠細化、不法分子利用合同的便利以權(quán)謀私等問題的出現(xiàn)。從施工合同的制定角度來講，建筑工程施工合同涉及的專業(yè)范圍較多，加之合同管理還關(guān)系到項目管理系統(tǒng)正常開展的順利程度，因此，制定一個科學(xué)、合理、規(guī)范的施工合同尤為必要。這要求合同信息的制定人員不但要具有專業(yè)的理論知識、豐富的施工實踐經(jīng)驗、出色的管理能力，同時還要求他們能夠遵守造價管理和相應(yīng)的法律法規(guī)。但是，當(dāng)前建筑施工合同中的信息主要是由發(fā)包方制定，因此合同的主要內(nèi)容也多考慮發(fā)包方的利益，損害了承包方的利益，這對后續(xù)合同的執(zhí)行產(chǎn)生了負面影響。

（二）建筑工程承包項目施工合同管理意識薄弱。建筑施工企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)高低不同，且法律意識較為薄弱，沒有專業(yè)的合同管理意識，不能夠認識到合同管理工作的重要性，這些問題主要表現(xiàn)在這樣三個方面：其一，施工合同中信息和義務(wù)的規(guī)定不統(tǒng)一，存在著違反合同規(guī)定的情況；其二，大多數(shù)的承包人資質(zhì)不達標(biāo)，違反了合同中的相關(guān)信息規(guī)定，且以借助虛假名義簽訂合同的情況經(jīng)常發(fā)生；其三，一個工程分包給多個承包商的情況較多，而承包商又分包給下線多個更小的承包商，這樣層層轉(zhuǎn)包的方式給合同信息管理工作帶來了較大的難度。

（三）建筑工程承包項目施工合同缺乏一個健全的監(jiān)督管理機制。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴大，建筑市場的相關(guān)體制和規(guī)范正在持續(xù)的完善?？墒窍啾容^而言，對于施工合同的信息管理工作則需要進一步完善和提高。就目前的市場情況來看，諸多的建筑施工企業(yè)因為沒有重視合同管理的信息體制建設(shè)，更沒有設(shè)置專門的合同監(jiān)督和管理機構(gòu)，沒有對合同管理的程序予以明確，因而導(dǎo)致了合同管理過程中出現(xiàn)職責(zé)混亂、管理制度不健全等問題的不斷發(fā)生。同時，合同管理與監(jiān)督工作不到位，企業(yè)沒有一個完善、可執(zhí)行的合同管理制度，不能對工程項目合同執(zhí)行情況進行客觀的評價，這也是當(dāng)前建筑承包企業(yè)合同信息管理存在的另一個具有代表性的問題。這些因素都會使得合同信息管理水平低下，增加企業(yè)施工項目的管理風(fēng)險。

三、基于跟蹤管理理念的建筑工程承包項目施工合同信息管理方法

（一）對各項書面文件進行審查和控制。當(dāng)工程項目施工開始之后，對合同中的信息進行的任何改動都必須向合同管理人員上報。傳達至分包商的所有指令及其與業(yè)主間的書面交流都必須由管理人員進行審查，并將具體情況記錄在案。在施工現(xiàn)場，往往因為實際情況的復(fù)雜性和隨機性，導(dǎo)致合同在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)偏離預(yù)定目標(biāo)的情況，若不能夠得到及時的糾正，將會因為積少成多的原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)總體目標(biāo)與設(shè)定目標(biāo)相偏離。這時，就需要基于跟蹤管理理念，分析現(xiàn)場的實際情況，找到導(dǎo)致偏差的主要原因，對其中的不確定因素進行糾正，調(diào)整執(zhí)行流程和具體的執(zhí)行方法。

（二）對標(biāo)志性的合同及事件進行跟蹤。對施工中標(biāo)志性的具體合同信息及事件進行跟蹤是一項極為細致的工作，該項工作需要對工程項目建設(shè)的質(zhì)量、數(shù)量、時間和費用等進行跟蹤分析，通過這種對每個階段標(biāo)志性的事件進行跟蹤管理的方式，能夠確保整個工程項目的執(zhí)行力度，使得各項管理項目都能夠得到貫徹與落實。比如當(dāng)出現(xiàn)異常情況時，就可以及時的對它們進行深入分析，以避免由于長期的細微偏差而導(dǎo)致的工程建設(shè)目標(biāo)偏離問題的發(fā)生。

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理對策措施

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項目管理的如下方面的創(chuàng)新

工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和，建筑企業(yè)的管理特點如下：由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。1.2生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

1.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。2常用的工程項目管理模式分析我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理及相關(guān)模式

工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負責(zé)進行，實現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。1.1工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

1.2設(shè)計/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計—招標(biāo)—建造的順序進行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應(yīng)用中。

改善建筑工程項目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設(shè)備進行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運行的調(diào)節(jié)機制，促進內(nèi)部市場發(fā)育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。結(jié)語：建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程；項目管理；控制；完善；提高

建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。由于建筑工程項目管理涉及面比較廣，所以項目管理水平直接影響這工程的質(zhì)量，只有確保工程的正常運行才能保證工程質(zhì)量。

一、加強建筑工程項目管理的重要意義

1.1 加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制

加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標(biāo)的控制，確保項目總費用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)。

1.2 加強建筑工程項目管理可以科學(xué)控制工程進度

有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學(xué)控制。通過對進度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進度項目動用的時間目標(biāo)進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 加強建筑工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項目嚴(yán)重危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團結(jié)。因此加強建筑工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

1.4 加強建筑工程項目管理可以有效控制安全事故

安全管理作為工程項目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

二、 目前我國建筑工程項目管理存在問題

2.1 工程項目管理的制度有待于進一步健全

目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業(yè)的項目管理公司或懂得項目管理的專業(yè)團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運作的要求。

2.2 項目建設(shè)資金的利用效率有待于進一步提高

由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業(yè)不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標(biāo)進行合理分析，項目資金不能做到?？顚Ｓ茫纱嗽斐闪斯こ藤Y金缺口大，直接影響了工程項目的進程。

2.3 項目管理團隊人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進一步提高

有的建筑工程，項目相關(guān)方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對項目經(jīng)理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經(jīng)理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項目管理水平受到影響。

2.4 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進一步提升

由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊伍素質(zhì)相對較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。

2.5 建筑工程項目管理信息化發(fā)展較落后，技術(shù)有待提高

隨著我國工業(yè)化進程的不斷加快，推進與發(fā)展工程信息化與實現(xiàn)信息化系統(tǒng)網(wǎng)路化已逐步成為建筑工程業(yè)發(fā)展的必然要求。目前由于我國建筑工程企業(yè)思想相對傳統(tǒng)，項目管理中管理人員與技術(shù)人員信息化意識薄弱、建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入少等，我國目前建筑工程項目管理信息化發(fā)展仍比較落后。且存在項目管理人員缺乏創(chuàng)新意識、素質(zhì)不夠高，忽視工程建設(shè)的整體過程與實際情況，對技術(shù)投入不重視，造成項目管理與成本控制失效。

三、新形勢下加強建筑工程項目管理的對策措施

3.1 健全建筑工程項目管理模式

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。要堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點建設(shè)相應(yīng)的項目目標(biāo)。不能片面強調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

3.2 進一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)

建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業(yè)隊伍進行適當(dāng)?shù)膹娀嘤?xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.3 嚴(yán)格按程序組織項目施工建設(shè)

要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

3.4 調(diào)整項目管理模式，加大工程技術(shù)投入

建筑工程企業(yè)的管理模式應(yīng)符合市場經(jīng)濟要求，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況與工程特點相應(yīng)調(diào)整管理模式，建立具有彈性生產(chǎn)力、合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系以及科學(xué)、合理、有效的項目控制計劃手段等，以有效增強項目管理意識、提高管理水平。以此同時，工程企業(yè)應(yīng)注重加大工程技術(shù)投入以及對項目管理信息化建設(shè)的投入。通過實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理以及提高工程技術(shù)水平，加強管理人員與技術(shù)人員的信息化意識，以提高工程企業(yè)的工作效率，降低工程成本，增強經(jīng)濟與社會效益。此外，工程企業(yè)還應(yīng)注重責(zé)任制的建立。通過嚴(yán)格的責(zé)任體制，合理配置工作人員，明確其責(zé)任，調(diào)動其項目質(zhì)量觀念與工作熱情、責(zé)任感，以有利于提高項目管理的質(zhì)量。

3.5 加強項目成本管理，強化安全意識

建筑工程的項目成本管理主要分為預(yù)算成本、計劃成本與實際成本，企業(yè)應(yīng)注重從工程造價管理、工程質(zhì)量控制以及人力資源配置等方面加強成本管理控制，并在施工過程中制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范施工，降低返工導(dǎo)致的材料浪費，以達到有效的項目成本管理控制。與此同時，建筑工程應(yīng)加強施工安全管理，根據(jù)工程生產(chǎn)特點與實際施工情況制定科學(xué)合理、切實可行的安全管理制度與措施，強化安全技術(shù)與制定安全施工方案，并對人員加強安全教育與培訓(xùn)，以全面加強建筑工程是安全管理水平，保證工程項目質(zhì)量控制。

總之，加強我國建筑工程的項目管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量控制，而且有利于促進社會安定、推動國民經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

[1] 姜鵬. 淺論建筑工程項目管理[J]. 電子世界，2012，（24）

[2] 胡長改，劉志宏. 建筑工程項目管理模式淺析[J]. 中華建設(shè)，2012，（12）

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關(guān)鍵詞：建筑工程 特點 新技術(shù) 項目管理 途徑

綠色節(jié)能建筑已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于綠色節(jié)能環(huán)保建筑工程的技術(shù)開發(fā)和管理創(chuàng)新成為所有施工單位最為關(guān)心的問題之一，可以看到，近年來我國許多大型施工單位都在積極研究節(jié)能工程建設(shè)的新技術(shù)和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環(huán)節(jié)仍有讓人不甚滿意之處。

一、土建工程新技術(shù)和特點

綠色節(jié)能環(huán)保理念是工程建設(shè)中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術(shù)進行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術(shù)的發(fā)展和改良關(guān)系到人們生產(chǎn)和生活的每一個方面，同時也關(guān)系到社會發(fā)展。城市高度發(fā)展將城市空間進一步縮小，如果工程建設(shè)不能滿足廣大人民的需求，就必然會使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對人類健康有著很大影響，因此在倡導(dǎo)生態(tài)節(jié)能綠色環(huán)保的今天，我國建筑施工技術(shù)必須要進行合理改進，工程項目從設(shè)計到竣工都應(yīng)該遵守生態(tài)環(huán)保綠色節(jié)能理念，盡可能的將環(huán)境污染和資源浪費情況避免，這不單對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定幫助，同時也是保證城市整體規(guī)劃質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

環(huán)保材料使用與新型節(jié)能技術(shù)相結(jié)合必定會使現(xiàn)代化建設(shè)工程的管理現(xiàn)狀有所改變。在現(xiàn)代化工程設(shè)計中，合理運用建筑本身和太陽能等節(jié)能特點已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過該方式不但可以將室內(nèi)晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內(nèi)部溫度始終保持在恒定范圍，同時也可以通過蓄能耗材將太陽能資源存儲起來?；仡櫸覈ㄖ?jié)能施工技術(shù)，從原始的單一型維護結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在的太陽能與建筑結(jié)構(gòu)本身的結(jié)合技術(shù)，從本質(zhì)上實現(xiàn)了技能建筑的飛躍式發(fā)展。一體化建筑節(jié)能設(shè)計過程中，通過對儲能材料的充分利用實現(xiàn)了降低建筑物自身運營成本的目標(biāo)，從而使環(huán)境效益和經(jīng)濟效益成為統(tǒng)一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應(yīng)用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經(jīng)常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強的比熱性是這種耗材的統(tǒng)一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價較低，使用也十分簡便，如果將其蓄能效果充分發(fā)揮出來，同時使其進行能量間的轉(zhuǎn)換和存儲，不但能大幅減少能耗量，同時還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進建筑和太陽能一體化技術(shù)的發(fā)展。

熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點，利用該特點能夠調(diào)節(jié)建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內(nèi)溫度降低，使生活在建筑物內(nèi)的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調(diào)使用時間和使用次數(shù)，使空調(diào)能耗充分降低，為節(jié)能能源作出貢獻。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡便，同時其器具也較為簡潔。

現(xiàn)代工程施工技術(shù)中，雖然新施工技術(shù)很多，其建設(shè)功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設(shè)，工程項目管理工作始終都是最為重要工作。

二、現(xiàn)代化工程項目的管理手段

首先要強化土建工程的項目變更管理工作，及時記錄和了解工作中的問題。在工程建設(shè)時期，因為各種因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設(shè)計變更、施工變更、計劃和進度變更以及工程的項目變更等。以上變更通常會使工程建設(shè)成本增加，同時使工程建設(shè)周期延長，在增加工程建設(shè)成本的同時，也不利于保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以應(yīng)對變更進行有效、及時的控制和管理，將因此引發(fā)的成本上漲值降低到合理范圍內(nèi)。根據(jù)工程變更特性對工程施工量以及成本增減情況進行科學(xué)分析，準(zhǔn)確掌握工程變更價款，及時作出調(diào)整和修改。

其次應(yīng)強化現(xiàn)場簽證管理工作的執(zhí)行力度，將工程造價質(zhì)量控制力度提升上來，現(xiàn)場簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設(shè)期間又出現(xiàn)的特殊的書面憑證?，F(xiàn)場簽證費用同樣也是工程項目造價的重要組成部分，簽證會以價款形式體

現(xiàn)在項目最終的竣工核算過程中，因此對于簽證的管理和控制也會給工程造價控制工作帶來正面影響。假若不控制現(xiàn)場簽證，就會使得工程結(jié)算工作無法按照制定的規(guī)定開展，強化管理力度，并且在控制工程造價過程中認真貫徹簽證審核規(guī)定，嚴(yán)格按照審核程序?qū)炞C進行控制，只有這樣才能將工程經(jīng)濟效益保證好。

最后應(yīng)強化工程建設(shè)周期管理和工程質(zhì)量管理力度。合同糾紛產(chǎn)生的最主要原因就是工程質(zhì)量不滿足合同要求，合同在簽訂時，明確指出工程質(zhì)量必須達到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還規(guī)定出工程質(zhì)量不達標(biāo)時相關(guān)的處理措施以及賠償方式。而建設(shè)周期的增加會直接影響建設(shè)費用，很容易使糾紛問題發(fā)生，同時其也會間接性的影響工程生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的運作，會給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失。因此對于工程變更導(dǎo)致的工程建設(shè)周期增加等問題，必須要嚴(yán)格按照項目變更審核的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設(shè)周期增加，則應(yīng)由承包商承擔(dān)所有經(jīng)濟損失，此外還應(yīng)強化工程款項支付和管理工作的管理力度，保證工程款項的支付在控制范圍內(nèi)，避免資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)

根據(jù)上文敘述內(nèi)容可知，現(xiàn)代化建筑土建工程的綠色節(jié)能特點要求對其工程施工技術(shù)進行新的改革，從而使工程建設(shè)符合節(jié)約資源和降低成本的基本目標(biāo)，在該過程中應(yīng)強化工程項目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低工程建設(shè)成本，提高工程使用性能等。為此，我國相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)認真總結(jié)工程建設(shè)問題，提高施工技術(shù)和管理手段，為人類建設(shè)出更多的精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，使人類的日常生產(chǎn)和生活變得更加簡潔輕松。

參考文獻：

[1] 白學(xué)敏：《對建筑工程項目管理的認識》，《建筑工程管理》，2007（5）.

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按照房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化分工要求和開發(fā)流程管理的需要，中小型房地產(chǎn)企業(yè)常見的組織機構(gòu)設(shè)置一般分為開發(fā)部、研發(fā)部、工程部、成本部、營銷部、財務(wù)部、物業(yè)部、人資部、綜合部和項目部等部門，在上述部門設(shè)置中，除房地產(chǎn)經(jīng)營與管理服務(wù)部門外，其中的研發(fā)部、工程部、成本部屬于專業(yè)工程管理部門，各項目部屬于組織各項工程實施的執(zhí)行部門，對上述工程項目管理部門及上層分工領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)以及機制如何進行劃分和設(shè)置，才能既有效地發(fā)揮工程項目管理的專業(yè)化優(yōu)勢，同時又能對工程投資的全過程實施有效監(jiān)督和管控，這對于房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理至關(guān)重要。

房地產(chǎn)工程項目管理機制設(shè)置的原則

1、 “三權(quán)制衡”原則

從強化專業(yè)分工，加強相互監(jiān)督，嚴(yán)格成本控制的角度考慮，房地產(chǎn)工程項目管理部門及其職責(zé)宜按照“三權(quán)制衡”的原則進行設(shè)置：即研發(fā)部屬于“立法”部門，工程部屬于“執(zhí)法”部門，成本部屬于“審計”部門?！傲⒎ā辈块T主要負責(zé)項目建設(shè)標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)制定，“執(zhí)法”部門主要負責(zé)組織、監(jiān)督建設(shè)標(biāo)的物按標(biāo)準(zhǔn)進行建造，“審計”部門主要負責(zé)按照有關(guān)規(guī)則對按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造的標(biāo)的物進行審計核查。任何一方如果不經(jīng)過另外兩方的協(xié)調(diào)一致，不得隨意指令標(biāo)的物的建設(shè)執(zhí)行部門改變建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、造價和工期等。通過這一原則的執(zhí)行，從制度上有利于遏制工程項目管理中出現(xiàn)的隨意變更、質(zhì)量低劣、高估冒算等違規(guī)、違紀(jì)和違法行為。

2、 “兩權(quán)分離”原則

為有序提高工程項目管理的效率，房地產(chǎn)企業(yè)除設(shè)置上述三大工程管理部門外，還必須在項目現(xiàn)場設(shè)置能夠直接組織協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨等來自外部的各個建設(shè)主體責(zé)任單位以及開展其他現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)管理工作的綜合執(zhí)行部門――項目部。從而實現(xiàn)工程項目管理“監(jiān)督管理權(quán)”與“綜合執(zhí)行權(quán)”的分離，在提高工程項目建設(shè)效率的同時，進一步規(guī)避和最大程度地減少工程管理中出現(xiàn)的弄虛作假、吃拿卡要等各種腐敗和黑交易行為的發(fā)生風(fēng)險。

房地產(chǎn)工程項目管理部門設(shè)置與職責(zé)劃分

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化要求和開發(fā)流程管理的需要，遵照上述原則，在取得項目建設(shè)用地后，中小型房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理部門設(shè)置與職責(zé)分工如下。

研發(fā)部：一是負責(zé)組織實施項目的勘察、規(guī)劃、建筑、裝飾、環(huán)境、管線等專業(yè)設(shè)計與設(shè)計管理工作；二是負責(zé)組織實施項目的產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作；三是負責(zé)項目建設(shè)過程中的圖紙會審、技術(shù)交底、變更管控等技術(shù)管理與服務(wù)工作；四是協(xié)調(diào)、配合和協(xié)助其他相關(guān)部門完成關(guān)聯(lián)工作。

工程部：一是負責(zé)對各項目部的工程質(zhì)量與進度進行監(jiān)督、檢查與考評；二是負責(zé)對各項目部進行現(xiàn)場安全與文明施工的督促、檢查與管控；三是負責(zé)對各項目部人員工作質(zhì)量與績效的考評管理；四是協(xié)調(diào)、配合和協(xié)助其他相關(guān)部門完成關(guān)聯(lián)工作。

成本部：一是負責(zé)組織工程預(yù)、決算編制與審計工作；二是負責(zé)工程招、投標(biāo)管理及大宗設(shè)備物資采購管理；三是負責(zé)工程合同的審查會簽與監(jiān)督執(zhí)行；四是協(xié)調(diào)、配合和協(xié)助其他相關(guān)部門完成關(guān)聯(lián)工作。

項目部：一是負責(zé)嚴(yán)格按照審批的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織項目的實施；二是按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期、投資預(yù)算、安全文明等目標(biāo)要求協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)；三是做好各類工程信息資料的管理；四是積極做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工程專業(yè)管理部門、有關(guān)建設(shè)主體單位與項目管理服務(wù)單位（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨等）和外部行政審批監(jiān)督檢查部門的協(xié)調(diào)與溝通。

另外，根據(jù)項目管理需要有利于加大協(xié)調(diào)或加強制約的考量，房地產(chǎn)企業(yè)上述分工部門的上一個層級的高管既可以是一個分管領(lǐng)導(dǎo)，也可以是兩個或三個分管領(lǐng)導(dǎo)。一般情況下，成本部的分管高管不宜與其他部門為同一個人。有些開發(fā)企業(yè)，為強化產(chǎn)品研發(fā)與圖紙設(shè)計工作的權(quán)威性，研發(fā)部的分管高管也不宜與其他部門為同一人。

房地產(chǎn)工程項目管理機制的運轉(zhuǎn)分析

上述房地產(chǎn)工程項目管理機制中的兩大原則以及各個部門的職責(zé)應(yīng)用貫穿于項目建設(shè)的各個階段。他們在各個階段相互關(guān)聯(lián)、相互配合、相互支持、相互制約、相互監(jiān)督，形成了一個既分工明確，又有序統(tǒng)一的工程項目管理體系。

設(shè)計前期及設(shè)計階段

在這個階段，工程項目管理的核心部門為研發(fā)部，這一階段的主要工作一般由其獨自或牽頭組織實施，但是其他關(guān)聯(lián)部門也要在這一階段從各自的職能出發(fā)積極參與，如工程部、成本部、項目部都要參與設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計招標(biāo)文件和設(shè)計投標(biāo)方案、設(shè)計合同以及擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件的會簽與會審，成本部還要負責(zé)組織進行投資概算、施工圖預(yù)算等工程經(jīng)濟分析工作。最終才能共同協(xié)調(diào)優(yōu)選一個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)相對較為合理的設(shè)計文件。

施工階段

在這個階段，工程項目管理的核心部門為工程部和項目部，其中，工程部為工程綜合管理考評部門，對各個項目部的質(zhì)量、進度、安全、文明等負有經(jīng)常性監(jiān)督、檢查、考評和管理的責(zé)任與義務(wù)，并定期組織公司內(nèi)部各個項目部之間以及公司與外部項目部之間進行交流和學(xué)習(xí)，按期對各個項目部的工作績效進行考評，有權(quán)建議撤換不稱職的項目經(jīng)理和項目部工作人員；項目部為工程項目管理的核心執(zhí)行部門，在項目實施中代表業(yè)主發(fā)出的所有指令都必須通過項目部和項目經(jīng)理完成，具體包括研發(fā)部批準(zhǔn)并完成會簽的設(shè)計變更、工程部和成本部參與的重大隱蔽工程計量與簽證以及工程進度款撥付等。

竣工結(jié)算與保修階段

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目管理；人； 管理

中圖分類號： C93 文獻標(biāo)識碼： A

隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設(shè)項目呈現(xiàn)井噴之勢，各相關(guān)領(lǐng)域的人才存在巨大的缺口；另一方面業(yè)主投資廣、項目多，管理與技術(shù)人員匱乏。水電工程項目正由傳統(tǒng)的施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主四方模式向項目管理模式轉(zhuǎn)變，相關(guān)企業(yè)尤其是施工、監(jiān)理企業(yè)也面臨向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機遇。為了使監(jiān)理企業(yè)抓住機遇實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)水電工程項目管理市場一席之地，下面就我個人幾年來在工作中的一些心得體會，從監(jiān)理企業(yè)的角度談?wù)勎覍λ姽こ添椖抗芾矸?wù)工作中“人”的管理的一些淺薄認識。

一.工程項目管理是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢

1.監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高。當(dāng)今，監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟體制不斷健全和建設(shè)項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項目管理延伸，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

2. 工程項目管理的概念

所謂工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在相應(yīng)合同中進行約定。工程項目管理主要有兩種方式：項目管理服務(wù)（PM）和項目管理承包（PMC）。

二.工程項目管理中“人”的管理

目前國內(nèi)多家企業(yè)正在進行著工程項目管理的實踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實可行的成功經(jīng)驗可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態(tài)，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項目管理相關(guān)理論并付諸于實踐顯得異常緊迫與必要。

眾所周知，人是一切行為的策劃者和執(zhí)行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。而工程項目管理實際上是一種高等級的技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)，服務(wù)以人為載體，因此，我認為工程項目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對象則是人，人是工程項目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進行人的管理之前，有必要對人力資源相關(guān)概念做一些必要的了解。

1.實施人性化的人力資源管理

我認為，人力資源管理就是對人的“管理”，我們應(yīng)該運用心理學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科知識去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規(guī)律去循序漸進引導(dǎo)“人”，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或利益。也就是社會廣為提倡的人性化管理。

人性化的人力資源管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學(xué)。人性的三個自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦?！?；⑵人的心理層面的自然屬性是“人總是要求得到尊重而不是貶抑?！?；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生。”。人性的三個社會屬性：⑴對行為后果的考慮；⑵對自己長遠目標(biāo)的考慮；⑶對人生價值的考慮。

企業(yè)只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系和員工的行為和動機進行有效的引導(dǎo)和管理，才能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標(biāo)。

2.工程項目管理對“人”的特殊要求

我認為從事工程項目管理的人員應(yīng)著重強調(diào)：

⑴ 工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長遠的、發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對水電工程項目有著敏銳的洞察力和預(yù)見性，要能把握大局方向，懂得主次關(guān)系，懂得如何運用管理的技巧去用好每一個PM主要管理者，發(fā)揮他們最大的潛能，達成目標(biāo)；

⑵ 工程項目管理的主要管理人員應(yīng)有良好的執(zhí)行力，具備團結(jié)協(xié)作的能力和較強的凝聚力，在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作至少五年，有一定的獨立決策的能力；

⑶ 工程項目管理的參與人員必須熟知工程技術(shù)知識同時掌握一定的管理知識，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負責(zé)的態(tài)度、敢于面對失敗的勇氣和頑強的斗志，要有很強的心理素質(zhì)，要對公司有一種主人翁的責(zé)任感；

⑷ 整個工程項目管理團隊必須注意各專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，高、中級與初級技術(shù)人員合理搭配。

三.工程項目管理如何進行“人”的管理

我認為應(yīng)該首先對于參與工程項目管理的人員按照2.2節(jié)的特殊要求進行挑選，再運用人性化管理的思想創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮最大的效能。開展人性化的管理應(yīng)從以下幾方面入手：

1. 加強學(xué)習(xí) 全面發(fā)展

首先，工程項目管理實際上是一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，那就必須要有相應(yīng)的各個專業(yè)領(lǐng)域的人才，現(xiàn)代社會科技日新月異，技術(shù)不斷創(chuàng)新，只有不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能使我們的員工始終跟上社會進步和技術(shù)創(chuàng)新的腳步，才能更好的進行工程項目管理工作；其次可以在工程項目管理中推行“師帶徒”活動，以老一輩具有豐富經(jīng)驗的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進行一對一的幫助和指導(dǎo)，將多年積累的工程經(jīng)驗傳授給青年人，縮短成才時間，少走彎路，也可以形成一種互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，有利于團隊凝聚力的形成。

2. 良好的競爭及激勵機制

在工程項目管理中，我認為必須建立良好的競爭和激勵機制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應(yīng)的薪酬及福利待遇，當(dāng)然激勵來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關(guān)鍵也是最有效的激勵措施。

激勵是良性循環(huán)與惡性循環(huán)之間的抉擇。良好的激勵和薪酬福利，可以刺激員工不斷學(xué)習(xí)進步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質(zhì)量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業(yè)在同行業(yè)中取得較高的聲譽，能產(chǎn)生強大的品牌效應(yīng)，這就是無形資產(chǎn)，它可以讓企業(yè)承接更多工程項目，企業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，實際上是一個雙贏的結(jié)果，員工認同、企業(yè)大發(fā)展，員工與企業(yè)共進退，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

3.人性化的工作和生活環(huán)境

人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠山區(qū)，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環(huán)境中使員工工作愉快，我認為必須要盡最大的努力為員工創(chuàng)造一個良好的生活與工作環(huán)境，環(huán)境可以影響人，也可以改變?nèi)恕?/p>

在自然條件惡劣的情況下應(yīng)努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內(nèi)人性化的陳設(shè)，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠地區(qū)工作，遠離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。

4. 創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的機會

當(dāng)人擁有了一定物質(zhì)基礎(chǔ)后，他更需要的是實現(xiàn)自己的人生價值，得到社會的肯定和認同，普通的物質(zhì)激勵已不能發(fā)揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠高于物質(zhì)之外的更高層次的追求，也是人的社會屬性之一。

5. 人性化并非人情化管理

現(xiàn)代管理學(xué)中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項目管理中，絕對不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領(lǐng)導(dǎo)個人的情感去褒貶、升降某一個員工，這樣勢必造成一種不良氣氛迅速蔓延，導(dǎo)致整個項目管理的混亂，使整個團隊缺乏凝聚力和向心力，工程項目管理服務(wù)工作還能否開展下去，答案不言而喻。

6 .用人所長，避人所短

人無完人，每個人都有自身的優(yōu)缺點，企業(yè)在進行人性化管理中，應(yīng)辨識員工的優(yōu)缺點，安排他到合適的崗位上去，揚長避短。

7. 保持人員的相對穩(wěn)定

我并不認為企業(yè)員工完全穩(wěn)定是件好事，我想強調(diào)的是保持人員的相對穩(wěn)定，這樣有利于工作的連貫性，企業(yè)文化的延續(xù)性。保持猿人員的相對穩(wěn)定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業(yè)具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細節(jié)的關(guān)懷；⑶ 應(yīng)通過與員工聊天，使領(lǐng)導(dǎo)者獲得更細微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當(dāng)增加員工休假，促使員工家庭穩(wěn)定和諧，工作愉快；同時盡力為員工家屬來工地探親創(chuàng)造條件。

四.結(jié)語

我們必須承認人性的自然屬性和社會屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質(zhì)手段激勵員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠遠不夠的，我們必須實行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對企業(yè)是一面永遠的鏡子，值得我們在工程項目管理中借鑒。

參考文獻

[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2006：1-374