導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工業(yè)化研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract： The construction industry through the standardization of the design and building component manufacturing factory， improves the construction service company's living environment. The management mode should also change， and labor management should tend to be information and closed circuit， labor training should be elite. With the construction industrial specialization gradually clear， the construction labor mobility is reduced， the occupation training channels increases， and cooperating with the government's continuous improvement of social security system， the sense of belonging of employees of labor service is gradually strengthened. The construction industry is conducive to the construction service enterprises to increase technical personnel reserves， strengthen cohesion， create enterprise brand， and improve competitiveness.

P鍵詞： 建筑工業(yè)化；建筑勞務(wù)企業(yè)；勞務(wù)用工

Key words： construction industrialization；construction service enterprises；labor employment

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）15-0023-03

0 引言

我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展，取得了巨大的成就，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)，與此同時(shí)也存在著生產(chǎn)方式粗放、能耗高等方面的問題。建筑工業(yè)化是將建筑作為產(chǎn)品，采用工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的方式，變建造房屋為制造房屋，達(dá)到建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化，從而提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，提高壽命，降低能耗，達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)現(xiàn)代化的綜合目標(biāo)[1]。建筑勞務(wù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為建筑企業(yè)的重要組成部分，在資源的分配和利用方面發(fā)揮作用。隨著現(xiàn)代工業(yè)化和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化組織，建筑工業(yè)化建設(shè)通過技術(shù)和管理手段的集成和全過程各階段的生產(chǎn)要素的系統(tǒng)集成，必將對(duì)傳統(tǒng)的建筑勞務(wù)企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響。

1 建筑工業(yè)化與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式的區(qū)別

建筑工業(yè)化有別于傳統(tǒng)的建筑全現(xiàn)場(chǎng)單件式生產(chǎn)的施工方式，新型建筑工業(yè)化采用成套集成生產(chǎn)技術(shù)，通過建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、施工安裝裝配化實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品節(jié)能、 環(huán)保、全壽命周期價(jià)值最大化的可持續(xù)發(fā)展建筑生產(chǎn)方式[2]。由圖1與圖2對(duì)比可知，與傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式有較大區(qū)別，對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)的要求也出現(xiàn)重大變化。

①建筑勞務(wù)用工專業(yè)化提升，作業(yè)環(huán)境改變。建筑工業(yè)化生產(chǎn)分工更加精細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、部品構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，各個(gè)環(huán)節(jié)建筑勞務(wù)用工工種專業(yè)化程度極大提高。與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式建筑勞務(wù)用工工作地點(diǎn)集中在施工現(xiàn)場(chǎng)相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)中建筑勞務(wù)用工將分布在部品構(gòu)件預(yù)制生產(chǎn)工廠、部品運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)等不同作業(yè)環(huán)境。

②建筑勞務(wù)用工需掌握BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化生產(chǎn)高精度要求。傳統(tǒng)技術(shù)記錄和生產(chǎn)難免會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤和誤差，無法滿足建筑工業(yè)化構(gòu)件生產(chǎn)及安裝的精度需要，因此要求生產(chǎn)及技術(shù)人員能夠利用BIM技術(shù)采集構(gòu)件生產(chǎn)中的相關(guān)信息[1]，并完整地展示給制造人員或者能夠完整地導(dǎo)入技術(shù)其他系統(tǒng)，提高構(gòu)件的設(shè)計(jì)精度和制造精度，得以保證實(shí)現(xiàn)構(gòu)件生產(chǎn)的工廠化。

③建筑工業(yè)化施工安裝裝配化需要記錄及采集信息的數(shù)量和質(zhì)量極大提高。傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)由于采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，各受力構(gòu)件可實(shí)現(xiàn)一次澆筑完成，對(duì)搭接的位置和順序要求不高，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)錯(cuò)誤修正，建筑生產(chǎn)的信息記錄可以由人力記錄完成。建筑工業(yè)化使得各構(gòu)件分別預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)組裝，在安裝過程中對(duì)搭接位置和搭接順序有極高要求。

在施工之前需要借助BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)模擬現(xiàn)場(chǎng)裝配施工過程，優(yōu)化安裝流程，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)案編制，記錄構(gòu)件安裝時(shí)搭接順序，搭接位置等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保信息的完整和正確。優(yōu)化安裝方案實(shí)現(xiàn)加快生產(chǎn)進(jìn)度、節(jié)約人工、提高效率和保護(hù)環(huán)境的工業(yè)化生產(chǎn)要求。

④建筑工業(yè)化生產(chǎn)資源再生環(huán)境友好。標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件生產(chǎn)回收再利用與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)相比回收難度及成本降低，回收環(huán)節(jié)也作為建筑工業(yè)化生產(chǎn)的必要的一個(gè)環(huán)節(jié)，循環(huán)再利用，減少建筑垃圾帶來的各種環(huán)境影響。

總之，建筑工業(yè)化帶來的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，必然對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理方式、企業(yè)管理人員素質(zhì)以及建筑勞務(wù)用工等各個(gè)方面帶來重大影響。

2 建筑工業(yè)化對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)環(huán)境影響

建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展給建筑生產(chǎn)方式帶來根本性的變革，建筑勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也必將發(fā)生重大改變。建筑勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)階段主要定位為建筑總承包企業(yè)勞務(wù)分包方，建筑勞務(wù)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，建筑勞務(wù)投標(biāo)過程中充斥著大量違法掛靠的勞務(wù)分包企業(yè)甚至是包工頭[2]。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大多只負(fù)責(zé)對(duì)建筑工人的臨時(shí)組織管理，對(duì)現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主的狀況下尚可以完成勞務(wù)分包工作。盡管勞務(wù)分包制度已經(jīng)發(fā)展多年，但是在實(shí)行過程中，存在諸多問題，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象屢禁不絕，勞務(wù)層層轉(zhuǎn)包違法分包普遍存在。

建筑工I化不斷發(fā)展，構(gòu)件生產(chǎn)將逐步實(shí)現(xiàn)工廠化，現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化，違法掛靠勞務(wù)企業(yè)或者包工頭將無法通過臨時(shí)組織管理完成對(duì)精密性和技術(shù)性要求較高的勞務(wù)用工組織，同時(shí)構(gòu)件工廠化發(fā)展也意味著建筑構(gòu)件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，政府相關(guān)部門可以參照普通工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)要求完善相關(guān)配套法規(guī)，逐步加強(qiáng)對(duì)建筑勞務(wù)分包企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，杜絕違法轉(zhuǎn)包分包，違法掛靠企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)逐步淘汰。

3 建筑工業(yè)化對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)管理方式影響

隨著建筑市場(chǎng)專業(yè)化分工逐漸清晰，建筑工業(yè)化不斷推進(jìn)，工程難度和規(guī)模的提高，建筑勞務(wù)企業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境逐步改善，建筑勞務(wù)企業(yè)管理方式也必將迎來諸多改變。建筑工業(yè)化將使建筑勞務(wù)企業(yè)的管理從全部工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)件預(yù)制工廠+物流運(yùn)輸+工地現(xiàn)場(chǎng)組裝管理+運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理+再生回收管理相結(jié)合。企業(yè)管理方式將出現(xiàn)以下變化：

①勞務(wù)用工管理信息化。建筑工業(yè)化使得建筑構(gòu)件逐漸由工廠生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝工人比例大大減少。工廠化生產(chǎn)為各地監(jiān)管部門及建筑勞務(wù)企業(yè)實(shí)行實(shí)名制管理、市場(chǎng)信用信息平臺(tái)建設(shè)等提供良好條件及基礎(chǔ)。用工管理信息化這對(duì)于解決勞務(wù)糾紛、促進(jìn)建筑工人培訓(xùn)、完善務(wù)工人員社會(huì)福利保障等具有重大推動(dòng)作用?？梢杂行Ы鉀Q政府部門監(jiān)管乏力，勞務(wù)企業(yè)門檻過低，勞務(wù)企業(yè)管理水平偏低，承擔(dān)能力不足的問題。

②勞務(wù)用工管理閉路化。建筑工業(yè)化使得建筑產(chǎn)品生產(chǎn)趨同于普通工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。建筑勞務(wù)企業(yè)可以借鑒普通工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)工人的“閉路化”管理模式，包括入職的信息采集和培訓(xùn)、入職后的行動(dòng)記錄以及離職時(shí)手續(xù)辦理三個(gè)環(huán)節(jié)。建筑勞務(wù)企業(yè)協(xié)同政府監(jiān)管部門，在統(tǒng)一信息平臺(tái)基礎(chǔ)上對(duì)建筑勞務(wù)用工實(shí)現(xiàn)實(shí)名制精細(xì)化管理[3]。入職前實(shí)名制管理包括信息采集、簽訂合同、入場(chǎng)教育等方面內(nèi)容，通過信息化建立個(gè)人電子檔案、辦理門禁出入卡實(shí)現(xiàn)；入職后可通過門禁信息設(shè)備記錄勞務(wù)人員考勤等信息，減少勞資糾紛；離職手續(xù)包括簽訂退場(chǎng)承諾書、收回門禁卡、人員電子信息變更等方面內(nèi)容，確保勞務(wù)工人勞動(dòng)合同完美終結(jié)，形成完整 “閉路式”管理。

③勞務(wù)用工培養(yǎng)精英化。建筑工業(yè)化生產(chǎn)將極減少了工地現(xiàn)場(chǎng)的用工數(shù)量的同時(shí)提高了用工的質(zhì)量要求。現(xiàn)有的粗放化培養(yǎng)模式將不能適應(yīng)建筑勞務(wù)用工的要求，建筑勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)用工培養(yǎng)定位將從現(xiàn)在的大眾化，粗放化培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫⒒囵B(yǎng)方式。建筑勞務(wù)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)勞務(wù)用工數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)為質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，以適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)對(duì)勞務(wù)人員技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)的更高要求，在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷策略，樹立企業(yè)品牌。

④勞務(wù)企業(yè)管理人員職業(yè)化。目前建筑勞務(wù)企業(yè)普遍規(guī)模小，還未形成現(xiàn)代化企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)普遍處于“人治”的管理模式，管理者自身的素質(zhì)和管理水平偏低。管理人員面臨的勞務(wù)用工流動(dòng)性過大，多為完成一個(gè)工程臨時(shí)拼湊起來，相互信任及認(rèn)同感極低[4]。建筑勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)際上由一些大小包工頭凝聚松散的臨時(shí)組織，管理人員形同虛設(shè)，導(dǎo)致建筑勞務(wù)企業(yè)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，本身流動(dòng)性也較大，無法適應(yīng)職業(yè)化需要。

建筑工業(yè)化工廠化生產(chǎn)，技術(shù)門檻的提高必然要求相應(yīng)組織管理水平的提升，包工頭無法滿足工業(yè)化生產(chǎn)管理要求，企業(yè)的管理人員面臨精英化的技術(shù)型勞務(wù)用工，主要負(fù)責(zé)工業(yè)化建筑部件品質(zhì)監(jiān)管及勞務(wù)組織管理，便于與勞務(wù)用工相互信任及認(rèn)同，不斷提高自身素質(zhì)與管理水平，適應(yīng)建筑工業(yè)化的管理職業(yè)化要求。

4 建筑工業(yè)化對(duì)建筑勞務(wù)用工影響

建筑勞務(wù)用工是建筑勞務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的根本基礎(chǔ)，建筑工業(yè)化的快速推進(jìn)離不開現(xiàn)代化、素質(zhì)高、技術(shù)精的建筑勞務(wù)用工隊(duì)伍。建筑工業(yè)化必然改變目前以農(nóng)民工為主體的建筑工人隊(duì)伍的現(xiàn)狀，作為建筑勞務(wù)企業(yè)核心的建筑勞務(wù)用工也將發(fā)生以下變化：

①建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性降低。建筑勞務(wù)用工高流動(dòng)性一直是建筑勞務(wù)企業(yè)所必須面臨的問題，建筑工人流動(dòng)性主要分為跨項(xiàng)目流動(dòng)和跨工種流動(dòng)。無論是由于福利待遇、生活環(huán)境、家庭等原因工程未竣工前而中途離開的跨項(xiàng)目流動(dòng)，還是在跨項(xiàng)目工作過程中，從事一個(gè)工種作業(yè)的同時(shí)從事著其它工種作業(yè)的跨工種流動(dòng)，勞務(wù)用工流動(dòng)性大的主要原因是工地現(xiàn)場(chǎng)施工諸多因素制約，如施工周期長(zhǎng)，施工環(huán)境及生活環(huán)境差，工種技術(shù)要求門檻不高，組織不完善等因素有關(guān)。

建筑工業(yè)化的發(fā)展，構(gòu)件生產(chǎn)主要在預(yù)制工廠進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行組裝和部分現(xiàn)澆作業(yè)。構(gòu)建工廠化生產(chǎn)使得建筑勞務(wù)用工不需要過于頻繁更換作業(yè)場(chǎng)地，工作環(huán)境和居住地點(diǎn)相對(duì)固定。同時(shí)工地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及生活環(huán)境將得到很大改善，便于勞務(wù)用工融入城市，更易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)歸屬感。勞務(wù)用工跨項(xiàng)目流動(dòng)意愿將大大降低。建筑工業(yè)化縮短建筑施工周期，技術(shù)要求提高的同時(shí)專業(yè)分工更加明確精細(xì)，建筑勞務(wù)用工流水作業(yè)，對(duì)從事的某一工序的技能要求更高，跨工種流動(dòng)的可行性極大降低。

③建筑勞務(wù)用工培訓(xùn)提升渠道增多。由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)監(jiān)管難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)全方位監(jiān)控，使得建筑勞務(wù)用工技術(shù)門檻過低，建筑勞務(wù)企業(yè)以及建筑總承包企業(yè)由于建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性過大，為了追求高效益，并不舍得浪費(fèi)更多的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)施工一線技術(shù)崗位上的勞務(wù)工作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)和崗位再教育。多數(shù)建筑勞務(wù)用工培訓(xùn)流于形式，甚至在“包工頭”帶領(lǐng)下直接跳過培訓(xùn)直接參加上崗操作[2]。建筑工業(yè)化使得建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性降低的同時(shí)也極大提高勞務(wù)用工的技術(shù)門檻，建筑勞務(wù)企業(yè)對(duì)勞務(wù)用工的培訓(xùn)必要性和迫切性使得建筑勞務(wù)用工的培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量必然顯著提高。

建筑工業(yè)化背景下，政府相關(guān)部門、建筑勞務(wù)企業(yè)與建筑施工企業(yè)、各類高校及職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都應(yīng)擔(dān)負(fù)起建筑勞務(wù)用工培訓(xùn)的職責(zé)，多層次全方位拓寬培訓(xùn)渠道，提升建筑勞務(wù)用工的職業(yè)素質(zhì)：政府監(jiān)管部門聯(lián)合高等職業(yè)院校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展基本職業(yè)技術(shù)教育課程，建筑勞務(wù)企業(yè)組織安全培訓(xùn)，企業(yè)文化培育以及崗位技術(shù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)有效開展將解決目前勞務(wù)用工職業(yè)素質(zhì)過低，缺乏企業(yè)歸屬感的問題，滿足新常態(tài)下對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)工人的要求，促進(jìn)建筑勞務(wù)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

③建筑勞務(wù)用工社會(huì)保障不斷完善。勞務(wù)用工的社會(huì)保障一直是建筑勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)用工都比較關(guān)心的問題，為了能夠完善社會(huì)的保障體系，各地各部門為了維護(hù)建筑勞務(wù)務(wù)工人員的合法權(quán)益，規(guī)定施工企業(yè)必須申請(qǐng)就業(yè)工人的社會(huì)保險(xiǎn)。施工總承包或者R黨邪企業(yè)對(duì)于直接雇用的工人，必須依法簽訂勞動(dòng)合同和按規(guī)定為其辦理各種社保業(yè)務(wù)[5]。為提高勞務(wù)用工的社會(huì)保障水平，政府監(jiān)管部門將施工勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)，強(qiáng)制工程服務(wù)企業(yè)、施工企業(yè)管理，保險(xiǎn)覆蓋率數(shù)據(jù)作為企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，不僅建筑勞務(wù)企業(yè)甚至是勞務(wù)用工本人對(duì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)積極性不高，導(dǎo)致建筑勞務(wù)用工社會(huì)保障水平過低。

建筑工業(yè)化的發(fā)展，使得建筑勞務(wù)用工從以前多個(gè)項(xiàng)目頻繁短期流動(dòng)的臨時(shí)工，變?yōu)樯a(chǎn)生活環(huán)境相對(duì)固定的產(chǎn)業(yè)化工人。建筑勞務(wù)用工的社會(huì)保障機(jī)制可以參照工業(yè)化大生產(chǎn)的企業(yè)模式從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

1）構(gòu)建完善的社會(huì)保險(xiǎn)體系。強(qiáng)制建筑勞務(wù)企業(yè)辦理員工失業(yè)保險(xiǎn)，使得員工被辭退后可以得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)規(guī)范企業(yè)用人制度，進(jìn)一步降低建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2）政府相關(guān)部門與建筑勞務(wù)企業(yè)協(xié)同建立針對(duì)建筑勞務(wù)用工的社會(huì)救助體系。建筑勞務(wù)用工所從事的多為高危工作，因此政府及建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)在建筑勞務(wù)用工在建筑工業(yè)化生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)做預(yù)判評(píng)估，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)合理可行的救助政策，解決建筑勞務(wù)用工后顧之憂。

3）多方協(xié)同構(gòu)建完善的社會(huì)福利體系。政府、社會(huì)、企業(yè)各方建立完善的社會(huì)福利體系。政府相關(guān)部門制定相關(guān)政策保障建筑勞務(wù)用工最基本生活保障，建筑勞務(wù)企業(yè)及總承包企業(yè)提供改善利措施，社會(huì)著重營(yíng)造建筑勞務(wù)用工融入城市的各項(xiàng)福利環(huán)境，多方協(xié)同減輕建筑勞務(wù)用工生活壓力。

4）構(gòu)建完善的法律救助體系。建筑行業(yè)是高危行業(yè)，建筑勞務(wù)用工發(fā)生勞資糾紛或者不公正待遇的情況屢屢發(fā)生。建筑工業(yè)化發(fā)展使得建筑勞務(wù)用工維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)必將不斷增強(qiáng)，完善的法律救助體系可以使得建筑勞務(wù)用工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，杜絕不理性維權(quán)，及時(shí)化解矛盾，促進(jìn)建筑勞務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展。

④建筑勞務(wù)用工后續(xù)儲(chǔ)備提高。建筑工業(yè)化的發(fā)展使得建筑勞務(wù)企業(yè)對(duì)建筑勞務(wù)用工進(jìn)行人才儲(chǔ)備，成為企業(yè)的客觀和主觀的需要。建筑勞務(wù)用工的流動(dòng)性降低以及社會(huì)保障的不斷完善為建筑勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備提供客觀的條件。

1）建筑生產(chǎn)構(gòu)件化及工廠化使得人才儲(chǔ)備成為可能。較低的流動(dòng)性，相對(duì)穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境，建筑勞務(wù)企業(yè)在戶口、住房、子女入托、入學(xué)等方面為儲(chǔ)備人才提供基本的條件，有利于解除儲(chǔ)備人才后顧之憂，建筑勞務(wù)用工真正成為產(chǎn)業(yè)化工人，能夠集中精力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。2）構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有利于建筑勞務(wù)企業(yè)建立儲(chǔ)備人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立并實(shí)施科學(xué)、完善的績(jī)效考核系統(tǒng)來留住儲(chǔ)備人才。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有別于現(xiàn)場(chǎng)施工，通過構(gòu)建生產(chǎn)、組裝流程細(xì)分及優(yōu)化，建全企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)公平、有競(jìng)爭(zhēng)力、與績(jī)效掛鉤的薪酬體系，公開、公平、公正的企業(yè)績(jī)效評(píng)估真正調(diào)動(dòng)儲(chǔ)備人才工作積極性、為建筑勞務(wù)用工提供足夠的職業(yè)晉升通道和空間，留住儲(chǔ)備人才。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展，給建筑勞務(wù)企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑勞務(wù)企業(yè)積極適應(yīng)建筑工業(yè)化帶來的有利的生存發(fā)展環(huán)境，從企業(yè)本身的管理方式入手，不斷改進(jìn)管理方式和模式，著力從建筑勞務(wù)用工管理的信息化建設(shè)、閉路化管理、建筑勞務(wù)用工的精英化培養(yǎng)方面積極探索，適應(yīng)建筑工業(yè)化的新要求。在建筑勞務(wù)用工及其管理人員機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，不斷推進(jìn)管理人員職業(yè)化、建筑勞務(wù)用工產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)，提升企業(yè)人員的技術(shù)結(jié)構(gòu)等級(jí)。保持人員結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，降低建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性，多措并舉拓寬培訓(xùn)渠道和方式，完善社會(huì)保障體系，解除企業(yè)員工的后顧之憂，加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工的人員儲(chǔ)備，創(chuàng)建企業(yè)品牌，提升建筑工業(yè)化生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工業(yè)化；發(fā)展問題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工業(yè)化發(fā)展的概述

建筑工業(yè)化是建筑領(lǐng)域一場(chǎng)生產(chǎn)方式的深刻變革，加強(qiáng)了對(duì)住宅新技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化、應(yīng)用，并將制造環(huán)保、節(jié)能的綠色建筑的有效手段和最新的科技成果適當(dāng)?shù)膽?yīng)用到住宅建設(shè)中，提高了建筑業(yè)的科技水平和管理水平，降低資源與能源的消耗，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；建筑工業(yè)化采用預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)化、組織管理科學(xué)化的建設(shè)模式，代替了傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土的生產(chǎn)施工模式，能夠提高工程效率和經(jīng)濟(jì)效率，推動(dòng)新型建筑工業(yè)化的發(fā)展。建筑工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和機(jī)械化施工，是保證基礎(chǔ)施工和吊裝工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，提高了建筑工程的建造效率和速度，有利于實(shí)現(xiàn)建筑構(gòu)件、施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化，改善傳統(tǒng)建造方式的設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)相脫離的狀況。建筑工業(yè)化可以實(shí)現(xiàn)預(yù)制化生產(chǎn)、裝配式建造，可以從人員的培訓(xùn)開始將建筑工業(yè)化的知識(shí)作為專業(yè)知識(shí)，提高人員的建筑專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)從業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工業(yè)化會(huì)促進(jìn)行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，將當(dāng)前建筑行業(yè)方面的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、生產(chǎn)、施工和企業(yè)管理等方面進(jìn)行融合和發(fā)展，促使企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、制約我國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵問題

1、國(guó)家制定的政策法規(guī)和行業(yè)法規(guī)還不完善

我國(guó)目前為推動(dòng)建筑工業(yè)化發(fā)展制定的政策，從政策力度和實(shí)施效果來看，只有《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》、《綠色建筑行動(dòng)》算是較高層次的政策，一些約束力較小的規(guī)章制度和政策，對(duì)工業(yè)化的推進(jìn)速度和實(shí)施效果的影響不大，只有制定完整的、針對(duì)性強(qiáng)的，約束力大的政策規(guī)范體系才能促進(jìn)國(guó)建的建筑工業(yè)化發(fā)展，從歐美、日本等國(guó)家的發(fā)展情況看，國(guó)家主導(dǎo)和制定的嚴(yán)格的規(guī)范和政策體系，對(duì)于建筑工業(yè)化的發(fā)展具有極大地促進(jìn)作用，通過國(guó)家的宏觀調(diào)控，可以針對(duì)各種問題進(jìn)行相應(yīng)的措施研究和解決，從我國(guó)建筑工業(yè)化的發(fā)展需求來看，制定和建立國(guó)家層面的法律和法規(guī)、政策體系，針對(duì)性的解決我國(guó)工業(yè)化發(fā)展中存在的問題，才能促進(jìn)建筑工業(yè)化工作的推進(jìn)和發(fā)展。

2、建筑部品的生產(chǎn)問題

建筑工業(yè)化要求的構(gòu)件部品和構(gòu)配件生產(chǎn)要具有標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝，工業(yè)化生產(chǎn)具有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證住宅質(zhì)量和品質(zhì)、減少資源浪費(fèi)等優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件會(huì)簡(jiǎn)化施工工藝、縮短工期，但是只注重標(biāo)準(zhǔn)化不注重個(gè)性化、多樣化的選擇就會(huì)影響人們?cè)趹粜瓦x擇、外觀效果、舒適程度等方面的個(gè)性化需求，影響建筑工業(yè)化的推進(jìn)。我國(guó)在上世紀(jì)60年代和80年代分別制定的“建筑統(tǒng)一模數(shù)制”和《建筑模數(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)了我國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的發(fā)展。但沒有形成真正的應(yīng)用體系，由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件，模數(shù)協(xié)調(diào)缺乏對(duì)住宅部品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，施工、設(shè)備要求的指導(dǎo)，目前我國(guó)的部品設(shè)計(jì)和種類較多，缺乏統(tǒng)一的模數(shù)制度和通用體系，造成了建筑結(jié)構(gòu)體系與部品、施工設(shè)備之間的模數(shù)難以協(xié)調(diào)，影響了預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)規(guī)模、施工效率和建筑工業(yè)化的發(fā)展。

大規(guī)模生產(chǎn)的模式能夠使建筑工業(yè)化需要的建筑構(gòu)件從生產(chǎn)效力，建筑的安全性能和設(shè)計(jì)合理性等有很大提升。但是，由于生產(chǎn)技術(shù)體系不統(tǒng)一，沒有標(biāo)準(zhǔn)的模數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)，容易造成大規(guī)模生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化而排斥多樣化，使得建筑產(chǎn)品和造型單一，不能滿足居民對(duì)建筑的個(gè)性化和功能化需求，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的潮流下結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)要求，大規(guī)模的生產(chǎn)還不能同時(shí)建筑構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化和模數(shù)化以及居民個(gè)性化的要求，強(qiáng)制生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾。

3、施工人才缺乏

隨著建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)建筑模式會(huì)被工業(yè)化建造模式所取代，建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展主要依靠從事建筑工作人員的技術(shù)和素質(zhì)，才能夠在建筑工業(yè)化的探索中發(fā)揮作用，但是從目前情況看，包括施工人員和知識(shí)分子在內(nèi)，對(duì)建筑工業(yè)化的概念知之甚少，現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備己不能滿足建筑工業(yè)化的發(fā)展要求。人才作為公司在快速發(fā)展時(shí)的關(guān)鍵因素，根據(jù)目前的人才狀況，企業(yè)只能擇優(yōu)錄取和培養(yǎng)。”隨著新建研發(fā)制造基地的增多，并覆蓋全國(guó)絕大部分省級(jí)城市，人才無疑成了最基礎(chǔ)的支撐要素。例如，2012年底開始，遠(yuǎn)大住工舉行了數(shù)場(chǎng)招聘會(huì)，但收獲甚少，主要原因是部分高校沒有將建筑工業(yè)化的研究納入課程培養(yǎng)，造成了對(duì)建筑工業(yè)化的認(rèn)識(shí)不清楚，達(dá)不到企業(yè)需求的專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)。而在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的成熟，基于新型的工業(yè)化技術(shù)的教學(xué)手段，也提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，通過對(duì)實(shí)際操作與應(yīng)用的培訓(xùn)，達(dá)到了學(xué)以致用的教學(xué)觀念。隨著建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展，很多大型企業(yè)如遠(yuǎn)大住工宇輝集團(tuán)、西偉德等的發(fā)展和國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地專業(yè)園區(qū)的建設(shè)如沈陽(yáng)現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園、合肥經(jīng)開區(qū)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地等，都急需產(chǎn)業(yè)化人才，住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)化人才的奉獻(xiàn)。所以國(guó)家應(yīng)加大對(duì)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)。據(jù)了解，根據(jù)我國(guó)新型現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，專業(yè)技術(shù)人才的緊缺人數(shù)己經(jīng)上升到了100萬人。

三、我國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展對(duì)策

1、完善建筑工業(yè)化法律和規(guī)范體系

首先將我國(guó)可以根據(jù)本身的法律特征，從國(guó)家的最高法律憲法，層層制定法律、行政機(jī)關(guān)法規(guī)、行業(yè)或企業(yè)法規(guī)，根據(jù)建筑工業(yè)化的發(fā)展需要，通過制定行政法規(guī)來規(guī)范法律行為，行政性法規(guī)是國(guó)務(wù)院和各級(jí)政府制定，各地區(qū)應(yīng)結(jié)合自身的是情況，在國(guó)家政策的框架下，針對(duì)本地建筑工業(yè)化發(fā)展的問題，集合優(yōu)勢(shì)力量，形成完整配套的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的監(jiān)管和實(shí)施，體現(xiàn)出建筑工業(yè)化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

其次我國(guó)的建筑工業(yè)化發(fā)展政策借鑒歐美、日本等的先進(jìn)模式，根據(jù)我國(guó)建筑工業(yè)化的發(fā)展需求，保證工業(yè)化的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、稅率、土地等的有效結(jié)合，制定綜合性較強(qiáng)的政策法規(guī)，積極引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化道路，鼓勵(lì)其在建筑工業(yè)化發(fā)展中進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)對(duì)部分企業(yè)的兼并、重組，幫助其發(fā)展，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行低成本的探索和實(shí)踐，形成產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；豢梢灾贫ㄓ脕硪?guī)定具體組織實(shí)施的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的政策法規(guī)，在技術(shù)上、組織上為建筑企業(yè)集團(tuán)、綠色材料企業(yè)等發(fā)展提供機(jī)會(huì)，融合建筑工業(yè)化的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相應(yīng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工等方面的成熟應(yīng)用，保證建筑工業(yè)化健康有序的發(fā)展。

2、形成工業(yè)化產(chǎn)品的實(shí)用體系和標(biāo)準(zhǔn)

部品建筑或住宅采用的具有獨(dú)立功能的商品，部品要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、通用部品體系、模塊化、幾何尺寸和生產(chǎn)工藝等方面綜合考慮和實(shí)施，的建筑設(shè)計(jì)體系建筑工業(yè)化要求，以實(shí)現(xiàn)部品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化。建立標(biāo)準(zhǔn)為了適應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外發(fā)展工業(yè)化建筑的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)在建筑部品和構(gòu)件的多樣性進(jìn)行合理統(tǒng)籌、計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)建筑部品和構(gòu)配件的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化并向通用化發(fā)展，綜合考慮我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和人工、材料、機(jī)械、技術(shù)的水平等的潛力，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)目錄的摸索和探討，己達(dá)到建立國(guó)家層面的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)目錄的目的。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

從人才的培養(yǎng)上發(fā)展建筑工業(yè)化施工技術(shù)，應(yīng)加強(qiáng)高素質(zhì)入才隊(duì)伍建設(shè)。通過與高校的聯(lián)合培養(yǎng)，建立良好的培養(yǎng)環(huán)境，為建筑工業(yè)化的發(fā)展培育更多專業(yè)型人才。加強(qiáng)校企聯(lián)合辦學(xué)，在各高校加設(shè)工業(yè)化研究的相關(guān)課程，能夠聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人才到高校授課，是更多地學(xué)生了解和深入學(xué)習(xí)建筑工業(yè)化知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)于建筑工業(yè)化的興趣，以更好的服務(wù)與我國(guó)的建筑工業(yè)化發(fā)展。國(guó)家可以統(tǒng)籌建筑業(yè)資格考試的條件，將新技術(shù)人員納入到資格考試中，打造寬松的外部環(huán)境，提高工業(yè)化人才的選拔層次。對(duì)建筑業(yè)企業(yè)來說，要制定一定的補(bǔ)助政策，以幫助其更多的引進(jìn)或培育的高層次人才，鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)高層次和急需緊缺入才，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和審核制度，更好的培養(yǎng)新型技術(shù)人員。

四、建筑工業(yè)化發(fā)展方向

我國(guó)的建筑工業(yè)化己處于快速的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)化體系正在不斷完善。勞動(dòng)力短缺，勞動(dòng)力成本的快速上升，施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾零排放的綠色環(huán)保需求，將持續(xù)推動(dòng)我國(guó)建筑工業(yè)化的快速發(fā)展。當(dāng)前建筑工業(yè)化處于發(fā)展的熱潮中，以遠(yuǎn)大住工、萬科集團(tuán)為首住宅產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)企業(yè)，己經(jīng)在快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化建筑面積的不斷擴(kuò)大，這也促進(jìn)了國(guó)家需國(guó)制定嚴(yán)格規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，再政策的激勵(lì)和扶持下，為建筑工業(yè)化發(fā)展提供更穩(wěn)定的環(huán)境，因此，對(duì)建筑工業(yè)化制約因素的分析是一個(gè)非常具有實(shí)際意義的課題。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑逐漸走向工業(yè)化方向，只有不斷促進(jìn)建筑工業(yè)化，才能更好地促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，上文針對(duì)建筑工業(yè)化發(fā)展的問題，提出了一些具體的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于后期發(fā)展意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

改造最終目標(biāo)是為了滿足功能，原有的舊工業(yè)建筑在新條件下，部分功能喪失，建筑結(jié)構(gòu)也不盡相同，因此，需要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行空間形態(tài)化改造。通過包容重構(gòu)方式提供滿足信息化實(shí)施軟硬件結(jié)合、感應(yīng)設(shè)施的技術(shù)架構(gòu)。

二、建筑設(shè)施設(shè)計(jì)

在智慧建筑的設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)的是在設(shè)計(jì)之初，即完成信息化集成設(shè)計(jì)，在施工圖階段信息化相關(guān)機(jī)房、布線、感應(yīng)設(shè)備區(qū)域、設(shè)備空間即完全融入圖紙，滿足智慧建筑復(fù)雜需求的。相關(guān)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)在完成舊工業(yè)建筑體的立面、結(jié)構(gòu)整體改造后，同樣需要注意水、暖、電、景觀等工程的適應(yīng)性改造，由于舊工業(yè)建筑體的原有水、暖、電、景觀方案均是為工業(yè)功能實(shí)現(xiàn)，因此在改造過程中應(yīng)根據(jù)改造目標(biāo)所需功能進(jìn)行設(shè)計(jì)。

三、改造設(shè)計(jì)示例

（一）狀況調(diào)研

待改造舊建筑體為原有蜂窩煤加工廠，位于大興區(qū)北研垡村東北，臨黃徐路（雙向兩車道）中段，距離京開高速匝道入口及京開輔路6.8公里距離南六環(huán)海子角匝道入口7.8公里，距離南中軸路1.5公里，距離大廣高速8公里。智能分揀中心用地為15.1畝。主要為原有蜂窩煤廠原址，主體為工業(yè)用地，建有少量民宅。

（二）改造設(shè)計(jì)

對(duì)智能分揀中心的規(guī)劃以快消品的存儲(chǔ)、分揀為主要功能。將原有門口空地納入規(guī)劃范圍，增加土地面積406平米，園區(qū)整體占地達(dá)到15.1畝。根據(jù)智能分揀中心實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)周轉(zhuǎn)的功能，提出功能平整表，如表1所示。其中，此處規(guī)劃建筑面積總計(jì)6,299平米，容積率達(dá)到61.8%。充分利用該地塊的優(yōu)勢(shì)。建筑倉(cāng)庫(kù)與廠房的結(jié)構(gòu)為于高架庫(kù)專用的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房,根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)及配送需要，智能分揀中心內(nèi)要符合18米長(zhǎng)掛車的出入需求，同時(shí)道路應(yīng)該滿足車輛通行需求，智能分揀中心規(guī)劃道路如表2所示。改造后的建筑體及園區(qū)完全能夠承載功能需求。

（三）改造效果

改造后的設(shè)計(jì)效果如圖2所示。改造后的智能分揀中心具備智能分析，無接觸射頻掃描等技術(shù)，全面覆蓋網(wǎng)絡(luò)，以倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMI）為核心的智能化分揀中心。

四、結(jié)論

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化管理；原因；措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用首先利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，進(jìn)行信息資源的深入開發(fā)和廣泛應(yīng)用；利用以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，從而不斷提高施工企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)。

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的意義

建筑施工企業(yè)信息化管理指在建筑工程項(xiàng)目管理過程中所涉及到的各方主體以及各個(gè)階段對(duì)信息技術(shù)和信息資源的應(yīng)用，從而不斷提高建設(shè)工程管理水平的過程。由于建筑施工企業(yè)具有離散性、單件性、流動(dòng)性、非標(biāo)準(zhǔn)性等特點(diǎn)，加之建筑施工企業(yè)信息化內(nèi)涵豐富，所以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)信息化管理研究具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

1、隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量劇增，規(guī)模越來越大，技術(shù)指標(biāo)要求越來越精確，與此同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，內(nèi)在需求更有效的管理方法，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。

2、信息化管理能夠同時(shí)、實(shí)時(shí)對(duì)不同層級(jí)的管理者提供其所需要的批量信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督以提高施工監(jiān)管質(zhì)量。

3、建筑項(xiàng)目的信息管理提供了技術(shù)的公共平臺(tái)，有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，更有助于各部門、各層級(jí)的信息溝通和協(xié)調(diào)，從而極大提高工作效率。

4、建筑施工企業(yè)的信息化管理，能夠系統(tǒng)全面的存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)以往項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，也便于對(duì)歷史資料信息的查找和利用，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)信息化水平較低的原因分析

1、企業(yè)的管理人員從知識(shí)上和意識(shí)上沒有跟上社會(huì)的發(fā)展

多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理人員不了解管理信息系統(tǒng)的真正的作用，只知道計(jì)算機(jī)能幫助我們編輯、打印文件，輔助財(cái)務(wù)處理，輔助預(yù)算，輔助設(shè)計(jì)等單項(xiàng)應(yīng)用，不知道信息系統(tǒng)的實(shí)施從本質(zhì)上說是一種管理制度的變革，不了解管理信息系統(tǒng)能帶給我們先進(jìn)的管理思想、方法和先進(jìn)的管理模式．如果不知道信息系統(tǒng)能為我們做什么，就意識(shí)不到信息系統(tǒng)的重要性．也就不會(huì)去研究、實(shí)施管理信息系統(tǒng)。

2、信息化技術(shù)應(yīng)用軟件開發(fā)不完善

對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用于開發(fā)，往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，許多的企業(yè)往往重視首次開發(fā)，而不重視后期項(xiàng)目的跟進(jìn)；滿足于簡(jiǎn)單的網(wǎng)上辦公，忽視信息資源的存儲(chǔ)、交換、分析、統(tǒng)計(jì)、工作提醒等功能。目前國(guó)內(nèi)沒有關(guān)于建筑施工企業(yè)統(tǒng)一的推廣的應(yīng)用管理系統(tǒng)，各施工企業(yè)的管模式師和管理方法又不盡相同，軟件開發(fā)公司對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)也往往是根據(jù)企業(yè)自身需求進(jìn)行開發(fā)，而對(duì)建筑施工行業(yè)的管理模式、方法不甚了解，在開發(fā)過程中往往會(huì)存在一些不完善之處和漏洞，而企業(yè)在推廣新的軟件的過程也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷的改進(jìn)和完善，當(dāng)企業(yè)適應(yīng)并發(fā)現(xiàn)問題后，往往又需要重新定制開發(fā)，仍然需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。企業(yè)在巨大的投入面前往往會(huì)止步，造成企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)不完善，無法發(fā)揮其更強(qiáng)的的功能和作用。

3、信息技術(shù)應(yīng)用水平不高

在項(xiàng)目管理過程中，信息技術(shù)應(yīng)用管理水平普遍不高，對(duì)于多數(shù)的企業(yè)來說，管理模式較為單一，往往使用的是信息技術(shù)的某一個(gè)或幾個(gè)單元，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理應(yīng)用；而對(duì)于一些企業(yè)和項(xiàng)目的管理者來說，往往也是滿足于文件的、郵件的接收等基本信息傳遞，對(duì)信息化技術(shù)的理解不多，造成推廣應(yīng)用及對(duì)信息化系統(tǒng)深層次開發(fā)積的極性不高。另一方面由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)造成的人員素質(zhì)的高低不平，對(duì)信息化內(nèi)容的分析、理解存在著較大的差異。對(duì)于南方發(fā)達(dá)地區(qū)來說，由于信息發(fā)達(dá)，對(duì)信息化的理解和管理水平相對(duì)較高，而對(duì)于北方欠發(fā)達(dá)地區(qū)，對(duì)信息化的理解和管理水平相對(duì)偏低，對(duì)全國(guó)來說整體管理水平不高。由于整體管理水平的現(xiàn)狀，造成了無法充分發(fā)揮和享用信息化技術(shù)帶來的便利。企業(yè)

三、建筑施工企業(yè)信息化管理的相關(guān)措施

1、加強(qiáng)人員的管理

人是建筑工程施工中的最重要組成部分，施工企業(yè)不僅應(yīng)注重對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，以提高施工人員的專業(yè)技能和質(zhì)量保證意識(shí)。還應(yīng)提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，來促進(jìn)提高項(xiàng)目經(jīng)理自身的素質(zhì)。通過對(duì)人員的管理有效提高工程質(zhì)量的同時(shí)，也可以更加快速的實(shí)現(xiàn)工程的工期和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2、完善信息化軟件的開發(fā)應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況對(duì)信息化應(yīng)用技術(shù)軟件進(jìn)行深層次的開發(fā)應(yīng)用，深度開發(fā)系統(tǒng)功能，對(duì)信息化的管理流程進(jìn)行梳理和完善，并根據(jù)流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善；制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程程序，明確各級(jí)信息管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并明確輸入輸出內(nèi)容；信息化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理，信息化的管理必須是現(xiàn)場(chǎng)管理，系統(tǒng)應(yīng)更加切合現(xiàn)場(chǎng)管理需求進(jìn)行定制，通過信息化的手段達(dá)到不再現(xiàn)場(chǎng)而能了解現(xiàn)場(chǎng)的目的，掌控現(xiàn)場(chǎng)。所以信息化軟件的開發(fā)應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)；制定更加系統(tǒng)化的應(yīng)用開發(fā)規(guī)劃，如果一個(gè)系統(tǒng)沒有3-5年的應(yīng)用，那么就是一個(gè)失敗的規(guī)劃，應(yīng)該在不斷地應(yīng)用過程不斷中發(fā)現(xiàn)問題，通過各種手段進(jìn)行系統(tǒng)化的解決，如果不系統(tǒng)的解決問題，將每天疲于應(yīng)對(duì)“點(diǎn)”的問題，從而無法充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能。

3、創(chuàng)新企業(yè)資金信息化管理

資金管理的信息化，可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工各階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、以多元化的信息交換渠道，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)

企業(yè)通過信息化建設(shè)，建筑施工企業(yè)以綜合信息管理平臺(tái)、內(nèi)外部電子郵件系統(tǒng)等多種途徑，為各項(xiàng)管理工作提供現(xiàn)代化的信息交換渠道，尤其是建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作通過網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作取得巨大的成效。通過信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)建立一整套市場(chǎng)營(yíng)銷的新模式。首先，拓寬建筑市場(chǎng)信息渠道，扭轉(zhuǎn)過去被動(dòng)接受工程信息為主動(dòng)尋找信息；其次，通過應(yīng)用大量先進(jìn)的專業(yè)軟件如預(yù)算軟件、清單報(bào)價(jià)軟件、網(wǎng)絡(luò)圖制作軟件等，規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷工作，提高招投標(biāo)過程中的工作效率和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑施工行業(yè)管理信息化工作的積極推進(jìn)，企業(yè)在整體信息化的要求上會(huì)越來越高。在這個(gè)過程中，技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了重要的作用。有效地促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，大大的提高了建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益企業(yè)，最終達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目增值的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]張麟.高校圖書館義務(wù)館員參與閱讀推廣工作探索[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011(12).

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程招投標(biāo)規(guī)范化

Abstract: with the development of market economy, the construction project bidding system as a standard construction market competition of an effective means, in our country a wide range of applications. However, in China's market economic system is not sound factors, the bidding market still remain in the nonstandard practice, serious impact on the bidding function. In the international economic integration of the situation of our country, bidding for the standardization management has a pivotal role. This paper based on the construction enterprise to standardize the management of bidding for some beneficial discussion.

Keywords: building project bidding standardized

中圖分類號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)建筑施工工程招投標(biāo)存在的問題

1.1業(yè)主方面的問題

部分招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或暗箱操作，把工程通過被“保護(hù)”單位轉(zhuǎn)給了自己的親戚、朋友、同學(xué)、行賄人等。

1.2承包商的問題

(1)承包商缺乏自我保護(hù)的意識(shí)

有的承包商為獲取工程的承包權(quán)，不去調(diào)查了解業(yè)主。許多業(yè)主仗著手中的權(quán)勢(shì)，蠻不講理，長(zhǎng)期拖欠工程款，以至承包商不僅不能獲利，而且連成本可能無法收回。

(2)掛靠圍標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重

聯(lián)絡(luò)同行“友情”陪標(biāo)，有些投標(biāo)人聯(lián)絡(luò)同行陪標(biāo)，抬高報(bào)價(jià)，中標(biāo)后，給陪標(biāo)單位一定的好處費(fèi)，多面掛靠，全面圍標(biāo)。圍標(biāo)基本上都是采取多頭掛靠的方式實(shí)現(xiàn)的，一般是投標(biāo)單位尚無資質(zhì)或資質(zhì)等級(jí)較低，得到某個(gè)招標(biāo)消息后，同時(shí)掛靠到幾個(gè)公司，以幾家公司的名義同時(shí)投標(biāo)，不管那家公司中標(biāo)，最終的投標(biāo)單位都是一樣的。

1.3招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的問題

招標(biāo)機(jī)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中存在著不少矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：

(1)各招標(biāo)機(jī)構(gòu)的管理水平參差不齊，從業(yè)人員的素質(zhì)高低不等，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。

(2) 一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部管理混亂，缺乏規(guī)范觀念，不同程度地存在違法違規(guī)問題，甚至個(gè)別招標(biāo)機(jī)構(gòu)與投標(biāo)人串通一氣，扮演“雙重”角色，暗箱操作，與投標(biāo)人合作，牟取不當(dāng)利益，不能充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，影響了招標(biāo)的信譽(yù)，敗壞了招標(biāo)的形象。

1.4其他方面的問題

(1)社會(huì)監(jiān)督管理體制的缺陷

當(dāng)前招投標(biāo)活動(dòng)，省、市、縣的項(xiàng)目，按行政隸屬分別由各省、市、縣的行業(yè)行政主管部門組織、管理、監(jiān)督，這就形成了條塊分割、多頭監(jiān)管的局面，體制上就帶來了混亂。各地、各行業(yè)行政主管部門彼此沒有聯(lián)系，各行其是，沒有一個(gè)統(tǒng)一的、有權(quán)威的、強(qiáng)有力的、比較“超脫”的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)各類招投標(biāo)活動(dòng)(建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)招投標(biāo)、藥品采購(gòu)招投標(biāo)、國(guó)有資產(chǎn)處置招投標(biāo)等)，難以做到有效監(jiān)督管理。從而形成了體制混亂，多頭管理的體制。

(2)地方保護(hù)主義嚴(yán)重

一些地區(qū)或部門為了保護(hù)本地區(qū)、本系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)中標(biāo)，采取種種措施來對(duì)外限制其他企業(yè)的投標(biāo)。例如，某省對(duì)外省投標(biāo)企業(yè)收取的管理費(fèi)是本地企業(yè)的16倍，同時(shí)還規(guī)定只有省內(nèi)企業(yè)滿足不了招標(biāo)要求時(shí)，才允許省外企業(yè)參加投標(biāo)。

二、建筑工程招投標(biāo)規(guī)范化的改進(jìn)措施

2.1 成熟的市場(chǎng)主體

建筑市場(chǎng)是由政府、業(yè)主、承包商和招標(biāo)機(jī)構(gòu)組成的。招標(biāo)投標(biāo)工作是以這幾方面為主相互配合共同進(jìn)行的，所以培育合格的市場(chǎng)主體是搞好招標(biāo)投標(biāo)的首要條件。

（1）要轉(zhuǎn)變政府管理職能，首先做到政企分開，把所有施工企業(yè)都放到平等的位置上。例如，將招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)(政府)和有形建筑市場(chǎng)招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)分開，政府應(yīng)用法律手段調(diào)控招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，政府各級(jí)干部不能隨意干涉招標(biāo)投標(biāo)工作。

（2）對(duì)業(yè)主資格的審查應(yīng)盡快做出有量化指標(biāo)的詳細(xì)規(guī)定。要授權(quán)招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，要嚴(yán)格審查業(yè)主資格。凡不具備發(fā)包工程資格的一律要求由政府批準(zhǔn)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)。

（3）要加強(qiáng)承包商管理，嚴(yán)格承包商的資質(zhì)審查，把沒有資質(zhì)、掛靠和素質(zhì)差的承包商清理出建筑市場(chǎng)。對(duì)工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)手倒包的現(xiàn)象，政府要采取措施進(jìn)行控制。

（4）發(fā)展招標(biāo)機(jī)構(gòu)是培育建筑市場(chǎng)的需要。通過建立招標(biāo)機(jī)構(gòu)信用檔案，強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)構(gòu)信用意識(shí)，強(qiáng)化信用管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)守信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境；通過招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格復(fù)審，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)行為監(jiān)督，對(duì)不符合資質(zhì)條件的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或在招標(biāo)過程中弄虛作假，接受投標(biāo)單位委托招標(biāo)業(yè)務(wù)，串通投標(biāo)等嚴(yán)重違法違規(guī)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決清理出去；加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和招標(biāo)機(jī)構(gòu)的工作水平，建立和完善招標(biāo)行業(yè)的自律機(jī)制，由招投標(biāo)行業(yè)協(xié)會(huì)制定行業(yè)規(guī)范和行為規(guī)則。通過行業(yè)自律，維護(hù)招標(biāo)活動(dòng)的秩序。

2.2加快法制、監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)

2.2.1嚴(yán)格控制地方保護(hù)主義

市場(chǎng)封鎖和地方保護(hù)主義不僅直接影響著建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范，而且也影響到重大建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)站在整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，保證重大建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施、從源頭上預(yù)防和治理腐敗的高度，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)封鎖和地方保護(hù)主義的危害，積極主動(dòng)地克服地方保護(hù)主義的傾向。

2.2.2全面加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察的力度

招標(biāo)的結(jié)果如何，直接關(guān)系工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，況且又是資金投放密集區(qū)。因此各級(jí)行政主管部門、紀(jì)檢、監(jiān)察要充分發(fā)揮職能作用，不斷加大執(zhí)法力度，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制，盡可能地減少招投標(biāo)工作中的漏洞，不給腐敗分子以可乘之機(jī)，做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，決不姑息遷就，對(duì)犯罪分子真正起到“震懾”作用，讓“禁令”這條高壓線，時(shí)時(shí)有電，常常有電。市場(chǎng)呼喚“陽(yáng)光工程”，人們呼喚“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的市場(chǎng)，各級(jí)行政主管部門有義務(wù)，有責(zé)任，有能力建立健全這種人們渴望的市場(chǎng)。

篇6

關(guān)鍵詞: 工程造價(jià)，信息化建設(shè)，對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑企業(yè)工程造價(jià)信息化建設(shè)中的問題

1.建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)信息化的認(rèn)識(shí)不足

靜態(tài)定額一直是在我國(guó)在建筑工程造價(jià)中所采用的，但是由于一部分建筑企業(yè)僅僅把工程造價(jià)的信息化建設(shè)當(dāng)成一種結(jié)果，而忽視了信息化的過程.即企業(yè)單方面的認(rèn)為信息化建設(shè)就是利用各種工程造價(jià)的相關(guān)軟件，來提升整個(gè)信息管理的效率，從而忽視了工程造價(jià)信息化建設(shè)與企業(yè)其他部門的聯(lián)動(dòng)。這些企業(yè)的管理者和內(nèi)部技術(shù)人員不能深刻認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)信息化管理的作用，沒有把信息化建設(shè)當(dāng)成完成工程造價(jià)工作的重要保障，因此在實(shí)際工作中對(duì)其的重視也有很大缺失。不僅如此，還有一部分建筑企業(yè)的管理者與決策者僅僅把工程造價(jià)信息化建設(shè)，當(dāng)成一種“面子工程”來建設(shè)，大力的建設(shè)只是因?yàn)橐恍┮?guī)范要求或輿論壓力，從而使得工程造價(jià)信息化管理不能充分的發(fā)揮其作用。從總體的角度來看，目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)方面，都有著不同程度的不足，同時(shí)這些認(rèn)識(shí)上的不足也是各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)該首先處理的問題。

2.建筑企業(yè)相互之間缺乏必要的信息溝通

目前建筑企業(yè)還沒有較為統(tǒng)一和全面的信息管理體系，從而使得各類建筑工程的工程造價(jià)信息不能得到及時(shí)的儲(chǔ)存與管理。雖然說大部分建筑企業(yè)內(nèi)部都有了較為豐富的造價(jià)信息數(shù)據(jù)，但是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)之間缺乏必要的信息共享與溝通，這些信息數(shù)據(jù)只能封閉的進(jìn)行儲(chǔ)存與使用，失去了其必要的時(shí)效性與精準(zhǔn)性。此外，目前工程項(xiàng)目的造價(jià)信息數(shù)據(jù)基本上都單單掌握在少數(shù)群體的手中，并且隨著項(xiàng)目工程的變化其變動(dòng)也較快。信息缺乏溝通與共享將直接帶來多方面的問題:第一是建筑企業(yè)工程材料的價(jià)格變動(dòng)一般都較快，沒有良好的信息共享就會(huì)使得企業(yè)難以掌握最新的工程造價(jià)信息，從而使得建筑工程的成本計(jì)算出現(xiàn)失誤;第二是建筑企業(yè)之間信息堵塞將會(huì)直接影響到各個(gè)企業(yè)的利益，使得工程各個(gè)部分的價(jià)格缺乏真實(shí)性和可信度，影響了建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

3.建筑企業(yè)工程造價(jià)信息人員的素質(zhì)低下

建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)大工程，所以也需要一些高素質(zhì)的信息人才進(jìn)行綜合的管理工作。但我國(guó)目前建筑企業(yè)的工程造價(jià)信息人才正處于一個(gè)尷尬的位置，即企業(yè)內(nèi)部資格較老人才的技能與理論一般都與工程造價(jià)信息管理沒有太大的聯(lián)系;而大部分的新人才由于其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，無法將信息管理理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用技巧，從而使得建筑企業(yè)的信息管理人才出現(xiàn)一定程度的缺乏。此外，建筑企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)不夠重視，大部分企業(yè)都單單依靠定期的各種會(huì)議對(duì)信息管理人才進(jìn)行教育，這對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際需求而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

二、建筑企業(yè)工程造價(jià)信息化建設(shè)的對(duì)策措施

1.提高工程造價(jià)管理人員的意識(shí)

對(duì)于建筑企業(yè)的工程造價(jià)來說，其管理人員的信息化意識(shí)是整個(gè)造價(jià)管理工作穩(wěn)定進(jìn)行的前提。在實(shí)際工程造價(jià)管理工作中，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該有三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。第一是充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即信息化建設(shè)不但要管理好管理中各個(gè)軟件之間的兼容性等問題，并且其身為建筑企業(yè)的重要部分對(duì)管理任務(wù)的完成有著決定性的作用;第二是建筑企業(yè)工程造價(jià)信息化管理需要信息、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的相應(yīng)理論知識(shí)，還要把企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)動(dòng)部門相關(guān)職很好的融合在一起，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)信息管理:第三是建筑企業(yè)工程造價(jià)信息管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)劣與管理實(shí)際情況，通過多方面的對(duì)比與整合，明確工程造價(jià)信息化管理的目標(biāo)。

2.完善建筑企業(yè)工程造價(jià)信息資源庫(kù)

就我國(guó)目前建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都擁有了自己的資源庫(kù)。但是因?yàn)檫@些資源庫(kù)的質(zhì)量不一，并且數(shù)量上也不夠，因此還沒有形成一個(gè)較為健全的工程造價(jià)信息資源庫(kù)。所以說，建筑企業(yè)的工程造價(jià)信息管理人員應(yīng)該把其工作重心轉(zhuǎn)移到這些信息的整合和聯(lián)系上，從而進(jìn)一步的完善信息資源庫(kù)，從而給工程造價(jià)信息管理提供資源基礎(chǔ)。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的提高自身系統(tǒng)對(duì)信息的抽取和管理效率，從而滿足各個(gè)層次的工程造價(jià)在信息方面的需求。

3.構(gòu)建工程造價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)體系

由于我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)正處速發(fā)展時(shí)期，而工程造價(jià)信息管理因?yàn)槠洫?dú)特的效率性和全面性，己經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各種建筑工程項(xiàng)目中。但是因?yàn)槟壳罢麄€(gè)工程造價(jià)管理缺乏必要的信息表針，從而其橫向和縱向的聯(lián)系共享也存在著阻礙。所以工程造價(jià)信息化建設(shè)應(yīng)該先針對(duì)電子軟件等各個(gè)方面制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并把各個(gè)部分有效的聯(lián)動(dòng)起來，最后根據(jù)工程實(shí)際的要求，制定出合理可行的建筑工程造價(jià)管理信息體系。

4.增強(qiáng)企業(yè)之間信息的相互聯(lián)系

目前建筑行業(yè)中出現(xiàn)的大部分混亂基本上都是因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)之間缺少必要的信息共享，從而使得工程造價(jià)不能得到良好的控制?；诖朔N情況，建筑企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的建立一種企業(yè)間相互聯(lián)系的信息共享交流體系。在這之中，主要應(yīng)以建筑企業(yè)的建造方與供應(yīng)方為主要基準(zhǔn)，把各個(gè)企業(yè)的工程造價(jià)信息體系聯(lián)系在一起。在這之中，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的供應(yīng)方擁有各種建筑材料的造價(jià)信息，而建造方承擔(dān)著整個(gè)工程的建造過程，所以供應(yīng)方和建造方的深度融合能夠大大增強(qiáng)工程造價(jià)信息的透明程度。此外，在這個(gè)信息共享交流體系中，對(duì)于供應(yīng)方和建造方的監(jiān)督等各類工作，應(yīng)該由兩個(gè)不同的部門進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督工作。這樣以后就能夠大大的降低優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理內(nèi)部的資源分配，從而增強(qiáng)各個(gè)建筑企業(yè)之間的相互協(xié)同性。

5.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)信息人員的培養(yǎng)

建筑企業(yè)的工程造價(jià)信息管理是一個(gè)交叉性較強(qiáng)并且過程繁瑣的一項(xiàng)工作，所以其直接的信息管理人員必須擁有很強(qiáng)的專業(yè)技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而應(yīng)對(duì)信息管理過程中容易出現(xiàn)的各類問題。因此培養(yǎng)高復(fù)合型和素質(zhì)性的人才，就成了目前建筑企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的重中之重。首先建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)全面的企業(yè)內(nèi)部信息人員的數(shù)據(jù)庫(kù)，并把各類人員按照其自身的素質(zhì)進(jìn)行必要的排名;其次是建筑企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性的引導(dǎo)內(nèi)部人員組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，并分析各類造價(jià)信息人員的流動(dòng)情況及原因，從而對(duì)本地的建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)，進(jìn)而基于此對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一系列的調(diào)整;最后建筑企業(yè)還應(yīng)該積極開展一些交流活動(dòng)和網(wǎng)上授課等等，從而使得企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)信息人員在日程生活中都能得到技能和經(jīng)驗(yàn)提升，進(jìn)而增強(qiáng)建筑企業(yè)信息管理人員的整體素質(zhì)，以促進(jìn)建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)得到進(jìn)一步的提升。而建筑工程造價(jià)信息化建設(shè)作為促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，在以后必將有更寬廣的研究前景。因此作為一名優(yōu)秀的管理人員，在當(dāng)下更應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容進(jìn)行深入的掌握，積極借鑒國(guó)內(nèi)外在此方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而最大程度的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]楊慧紫石油工程造價(jià)信息化建設(shè)研究現(xiàn)代商業(yè)，2013年21期

[2]沈天文.讓工程造價(jià)信息化更好地為建筑企業(yè)服務(wù)福建建筑,2008年4期.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；工業(yè)化；內(nèi)涵；現(xiàn)狀；方略

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量和效率要求越來越高。傳統(tǒng)的建筑工藝?yán)砟钜呀?jīng)跟不上國(guó)家發(fā)展的步伐，所以必須對(duì)建筑進(jìn)行改革發(fā)展。建筑工業(yè)化的發(fā)展，必然會(huì)促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，也是建筑業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和目標(biāo)。

1 建筑工業(yè)化內(nèi)涵

建筑工業(yè)化的概念最早是由西方國(guó)家提出來了，其含義無非就是把建筑行業(yè)也變成工業(yè)化發(fā)展，由原先的小規(guī)模的手工建筑變成大規(guī)模的有效率的工廠化建筑。使現(xiàn)在雜亂的房屋建筑能夠具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以把建筑用材放在工廠進(jìn)行批量生產(chǎn)，這就是建筑工業(yè)化的一個(gè)方面。

比如現(xiàn)在廣受建筑業(yè)喜愛的預(yù)制板梁裝配，它不僅可以保證預(yù)制件的質(zhì)量，也為工程節(jié)約了工期，但這說明這是建筑工業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)，但是預(yù)制件并不能完全的替代現(xiàn)澆。所以在建筑施工中我們要盡可能的使用預(yù)制件，但是現(xiàn)澆的技術(shù)工藝也是不能被摒棄的。

2 目前我國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與問題

我國(guó)改革開放以來建筑行業(yè)在工業(yè)化發(fā)展中得到了較大的發(fā)展，從量到質(zhì)，建筑工業(yè)化逐漸走向成熟，但是在發(fā)展進(jìn)步的過程中必然存在著一些問題，現(xiàn)在下面就建筑工業(yè)化目前的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題做一些描述。

2.1 政策扶持機(jī)制還不夠健全

缺少頂層設(shè)計(jì)。我國(guó)政府雖然大力的提倡推廣建筑工業(yè)化，但是目前我國(guó)對(duì)建筑工業(yè)化還沒有出臺(tái)相應(yīng)的國(guó)策，各地政府機(jī)關(guān)的扶持機(jī)制沒有系統(tǒng)的規(guī)劃及激勵(lì)治理措施，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃；缺少相應(yīng)的管理機(jī)制。建筑行業(yè)一般規(guī)模大工期長(zhǎng)，這就需要各個(gè)單位相互合作，比如說設(shè)計(jì)方，業(yè)主方，施工方，監(jiān)理方。參建部門多的特點(diǎn)給建筑管理帶來了難度，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題。目前雖然各地政府在不斷的解決各種問題，但是由于建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)，目前還沒有健全的管理機(jī)制。

2.2 設(shè)計(jì)技術(shù)體系還沒有完善

設(shè)計(jì)體系由于一些原因，在工業(yè)化發(fā)展中緩慢，這往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)與加工及裝配在一些環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，這就會(huì)造成工期延誤和質(zhì)量下降，成為工業(yè)化發(fā)展的一大弊端。設(shè)計(jì)體系在發(fā)展過程中更傾向于裝配的設(shè)計(jì)，但在室內(nèi)設(shè)計(jì)等方面發(fā)展甚少，這成為設(shè)計(jì)體系不完善的另一大的原因。設(shè)計(jì)在發(fā)展過程中創(chuàng)新力不夠。

2.3 輿論宣傳還不夠全面準(zhǔn)確

大家普遍認(rèn)為工業(yè)化建筑抗震能力不好，但是日本的幾大地震都證明了工業(yè)化房屋具有很好的抗震性；認(rèn)為工業(yè)化建筑是低質(zhì)量的建筑，認(rèn)為大多數(shù)的安置房才會(huì)采用工業(yè)化建筑，但是工業(yè)化建筑加上一些其他的新技術(shù)使用，建造的工業(yè)化建筑是高質(zhì)量現(xiàn)代化建筑；認(rèn)為工業(yè)化建筑是單一的，沒有什么創(chuàng)新，其實(shí)我們所說的標(biāo)準(zhǔn)化建筑是指建筑產(chǎn)品的模塊模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，但是我們還是可以通過將這些不同的模塊進(jìn)行組合和拼接，將其內(nèi)容變得豐富多彩。

2.4 關(guān)鍵技術(shù)及集成技術(shù)尚不成熟

從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到裝配、裝飾使用，系統(tǒng)的集成性程度低；建筑產(chǎn)品相應(yīng)的配件發(fā)展沒有得到重視，其發(fā)展緩慢，阻礙了整個(gè)裝配件的發(fā)展。系統(tǒng)構(gòu)思不夠完善，在選用裝配構(gòu)件時(shí)沒有充分考慮使用過程中可能遇到的種種不便。

2.5 施工技術(shù)和施工機(jī)械還不配套，施工難度大

我國(guó)工業(yè)化建筑的施工技術(shù)起步相對(duì)比較晚，由于施工專用機(jī)械的短缺，使施工方案不盡完善，施工技術(shù)與施工機(jī)械的不配套，導(dǎo)致施工強(qiáng)度增加，熟練勞動(dòng)力短缺，在工期較緊張的情況下，無法滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的需要，這無疑會(huì)給施工帶來意想不到的困難。

3 優(yōu)化我國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展的策略與方向

3.1 加快完善新型建筑工業(yè)化的政策扶持機(jī)制

首先應(yīng)該做好新型建筑工業(yè)化的頂層設(shè)計(jì)。政府部門做好帶頭作用，該放權(quán)時(shí)放權(quán)，該管理時(shí)管理，松緊有度。無論是從立法上還是政策上都要激勵(lì)其發(fā)展，同時(shí)可以讓房地產(chǎn)行業(yè)推動(dòng)新型工業(yè)化的進(jìn)程；其次應(yīng)該加大政策扶持的力度，無論從人力物力還是財(cái)力上都給予最大限度的支持。提高新型建筑工業(yè)化的管理機(jī)制，積極推動(dòng)EPC管理模式的發(fā)展。

3.2 采用新的施工工藝

新的施工工藝是發(fā)展新型建筑工業(yè)化的重要舉措。目前建筑行業(yè)中現(xiàn)澆作業(yè)占了施工的主導(dǎo)地位，而工業(yè)化最明顯的特點(diǎn)就是裝配式構(gòu)件。因此新工藝不僅是對(duì)現(xiàn)澆作業(yè)的要求更是對(duì)裝配件的要求。發(fā)展新型的裝配式產(chǎn)品可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。但是新工藝不僅是對(duì)裝配構(gòu)件主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良，同時(shí)對(duì)裝修等配件也進(jìn)行改良，實(shí)現(xiàn)裝配式構(gòu)件的一體化發(fā)展優(yōu)化。

3.3 加快新型建筑工業(yè)化的集成技術(shù)體系構(gòu)建

集成技術(shù)體系的構(gòu)建，有兩個(gè)方面需要重視。一是裝配式建筑的關(guān)鍵技術(shù)，另一方面則是集成系統(tǒng)的完善。首先我們應(yīng)該清楚哪些是我們研究的目標(biāo)，其次關(guān)鍵技術(shù)路線的每一步都應(yīng)該制定一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)集成系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

3.4 注重市場(chǎng)化引導(dǎo)

在建筑工業(yè)化發(fā)展中，不僅要利用好“看的見的手”，同時(shí)也要利用好“看不見的手”。注重市場(chǎng)的引導(dǎo)作用。不同的地方有不同的建筑風(fēng)格，我們要因地制宜。促使建筑工業(yè)化的效益達(dá)到最好，對(duì)國(guó)家的發(fā)展最有利。對(duì)不同的工業(yè)配件進(jìn)行分類使用，發(fā)揮它們的最大效益。預(yù)支構(gòu)件廠應(yīng)該對(duì)全社會(huì)開放，這樣就會(huì)增大裝配廠的競(jìng)爭(zhēng)力，通過標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，加上市場(chǎng)的引導(dǎo)，肯定會(huì)促進(jìn)預(yù)制場(chǎng)的發(fā)展，乃至新型建筑工業(yè)化的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，新型建筑行業(yè)工業(yè)化得到了全面的發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些不可避免的問題，針對(duì)這些問題出現(xiàn)了相應(yīng)的解決措施。政府和市場(chǎng)在新型建筑工業(yè)化發(fā)展中都起著舉足輕重的作用，它們各自采取不同的方式來促進(jìn)其發(fā)展。我相信建筑業(yè)肯定能夠抓住此次機(jī)遇，得到大的發(fā)展，在不久的將來迎來一個(gè)新的春天。使我國(guó)建筑業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘志宏，李愛群.住宅建筑工業(yè)化新型住宅結(jié)構(gòu)體系[J].施工技術(shù)， 2008（2）.

篇8

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的“建筑業(yè)發(fā)展‘十二五’規(guī)劃”中明確指出：積極推動(dòng)建筑工業(yè)化。研究和推動(dòng)結(jié)構(gòu)件、部品、部件、門窗的標(biāo)準(zhǔn)化，豐富標(biāo)準(zhǔn)件的種類、通用性、可置換性，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)建筑工業(yè)化；提高建筑構(gòu)配件的工業(yè)化制造水平，促進(jìn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件集成化、模塊化生產(chǎn)；鼓勵(lì)建設(shè)工程制造、裝配技術(shù)發(fā)展，鼓勵(lì)有能力的企業(yè)在一些適用工程上采用制造、裝配方式，進(jìn)一步提高施工機(jī)械化水平；鼓勵(lì)和推動(dòng)新建保障性住房和商品住宅菜單式全裝修交房。

建筑工業(yè)化有誘人的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益前景，據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過住宅產(chǎn)業(yè)化的途徑，可以使住宅建造過程中的資源利用更合理，與現(xiàn)澆技術(shù)相比，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾減少80%，材料損耗減少60%，建筑節(jié)能65%以上，住宅的性能更優(yōu)，質(zhì)量品質(zhì)更佳。同時(shí)項(xiàng)目開發(fā)周期僅為傳統(tǒng)方式的75%，大大縮短住宅的建造周期。我省政府有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)分別從三個(gè)方面主動(dòng)推進(jìn)。

從政府方面，一是鮮明地確立支持建筑工業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。通過公信的力量，做好社會(huì)、公眾的思想轉(zhuǎn)變和觀念引導(dǎo)。當(dāng)前，建筑工業(yè)化多是行業(yè)內(nèi)的前沿話題，尚沒有被完全接受，政府主管部門、行業(yè)管理部門、建設(shè)單位、社會(huì)大眾，一方面苦于建筑業(yè)臟亂差、高危難管，仍按傳統(tǒng)思維加強(qiáng)管理，另一方面不理解工業(yè)化的概念、做法，在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工業(yè)化管理等方面沒有做好接受的心理準(zhǔn)備和實(shí)施準(zhǔn)備。倡導(dǎo)建筑工業(yè)化無疑是建設(shè)領(lǐng)域甚至全社會(huì)的一次思想解放，而解放思想是做好一切工作的總閥門。

二是建立建筑工業(yè)化配套政策和體系。產(chǎn)品認(rèn)證制度是建筑工業(yè)化的保證，認(rèn)證的全過程是政府行為。要圍繞建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)制構(gòu)件和建筑部品制作工業(yè)化、施工安裝機(jī)械化、建筑成品驗(yàn)收規(guī)范化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展專題研究和重點(diǎn)攻關(guān)，盡快形成適應(yīng)建筑工業(yè)化發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、建造安裝體系和建設(shè)管理體系；鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)或生產(chǎn)基地，整合裝備制造、建材生產(chǎn)、設(shè)計(jì)咨詢、資金物流等資源要素，加快提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；支持企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)中心，重點(diǎn)開展節(jié)能、環(huán)保、智能化等建筑業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和專業(yè)施工技術(shù)、尖端施工技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和施工專利；要建立工業(yè)化住宅認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的工業(yè)化住宅質(zhì)量保證制度，明確工業(yè)化住宅發(fā)展水平的預(yù)制化率的衡量標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)口徑，出臺(tái)對(duì)經(jīng)過認(rèn)定的工業(yè)化住宅的土地出讓、建筑面積豁免、稅收和貸款優(yōu)惠等方面的優(yōu)惠政策；要不斷改革完善適應(yīng)建筑工業(yè)化發(fā)展的工程建設(shè)管理制度；要積極培育預(yù)制構(gòu)件和建筑部品施工企業(yè)，不斷完善成套技術(shù)和工法體系，促進(jìn)適合預(yù)制構(gòu)件安裝運(yùn)輸?shù)慕ㄖC(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行新工法新工藝的研發(fā)；針對(duì)預(yù)制構(gòu)件和建筑部品的市場(chǎng)供給，建立預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，積極培育技術(shù)能力強(qiáng)、節(jié)能環(huán)保可持續(xù)發(fā)展好的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，建立起相應(yīng)的構(gòu)件和部品信息系統(tǒng)；要將建筑工業(yè)化內(nèi)容納入到執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格人員的培訓(xùn)、考核和繼續(xù)教育中，建立工業(yè)化生產(chǎn)的一線技術(shù)人員和工人認(rèn)證和培訓(xùn)體系。

三是要全面推行“綠色施工”。全面落實(shí)節(jié)約型城鄉(xiāng)建設(shè)的要求，加快研發(fā)低碳生態(tài)建造工藝、技術(shù)和材料，大力推行綠色施工，不斷降低建筑產(chǎn)品和建設(shè)過程中的資源能源消耗和環(huán)境污染，提高節(jié)能減排能力和低碳建設(shè)能力，推動(dòng)建筑業(yè)綠色發(fā)展。我國(guó)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》提出，建筑業(yè)要推廣綠色建筑、綠色施工，日前，中建協(xié)綠色施工分會(huì)在北京成立，綠色施工有關(guān)規(guī)范和規(guī)程逐漸強(qiáng)制推行。

篇9

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；職業(yè)安全健康管理；環(huán)境管理；一體化管理

中圖分類號(hào)：F407.9　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B　文章編號(hào)：1008－0422(2007)09－0066－03

1　前言

建筑是人類活動(dòng)對(duì)資源影響的一個(gè)重要方面，建筑施工應(yīng)該滿足安全健康、高質(zhì)量和對(duì)環(huán)境友好的基本要求。國(guó)內(nèi)很多建筑施工企業(yè)從上世紀(jì)九十年代中期開始，重視并積極推行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，隨后，部分企業(yè)又相繼通過了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。但是，在實(shí)際推行中，這些企業(yè)普遍感到組織實(shí)施的工作量很大，不同認(rèn)證體系的要求各不相同，甚至有相互矛盾的地方。

對(duì)于通過了上述三種管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)，如何就質(zhì)量(Quality)、環(huán)境(En―vironment)、職業(yè)健康安全(Healfh and Safety)進(jìn)行一體化管理(即：QEs一體化管理)已迫在眉睫。如果能夠成功的實(shí)現(xiàn)QES一體化管理，將有利于工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極參與：具有明確的QES的目標(biāo)及反饋系統(tǒng)；能夠提高企業(yè)的管理水平等。

2　QES一體化管理體系的基本含義

QES是指質(zhì)量(Quality)、環(huán)境(Environment)、職業(yè)健康安全(Health and Safety)的一體化管理。它不是三項(xiàng)技術(shù)的簡(jiǎn)單疊加，而是高層次的綜合管理，三者之間有著不可分割的聯(lián)系。

QES一體化管理體系由許多要素構(gòu)成，這些要素通過先進(jìn)的、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

3　QES一體化管理體系的建立

3．1　QEs一體化管理體系目標(biāo)的制定

QES管理體系對(duì)目標(biāo)的要求如下：

(1)在內(nèi)部每個(gè)相關(guān)職能部門和層次，建立并保持文件化的QES目標(biāo)。制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮如下因素：①風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)果；②HSE法律和其它要求；③技術(shù)選擇；④財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)要求；⑤相關(guān)方的觀點(diǎn)：⑥符合方針對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。

即在制定QES目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)出來的重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單。進(jìn)一步考慮可選擇的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)要求、方針對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾以及相關(guān)方的觀點(diǎn)，確定需要優(yōu)先解決的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)。要注意，凡是違反法律法規(guī)和其他要求的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，都必須解決。在制定目標(biāo)時(shí)必須首先考慮QEs法律和其它要求。

(2)組織制定的目標(biāo)要盡可能量化，以便監(jiān)測(cè)與測(cè)量，量化的要求視具體情況而定。制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)果。

3．2　QEs一體化管理體系方案的制定

為確保質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，QES一體化管理體系要求制定出相應(yīng)的管理方案，各層次質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的管理方案應(yīng)針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響狀況和現(xiàn)有資源配置的能力。管理方案應(yīng)予以文件化，并包括下列內(nèi)容：

(1)規(guī)定組織的每一個(gè)有關(guān)職能和層次實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)。

(2)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表。也就是說對(duì)于確定的環(huán)境目標(biāo)或職業(yè)健康安全目標(biāo)，應(yīng)有一個(gè)管理方案與之對(duì)應(yīng)。一般情況下，完成了管理方案，目標(biāo)就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)，否則應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，修改方案，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3．3　QES一體化管理模式的制定

在進(jìn)行不同管理體系的整合時(shí)，就注意不同體系要求的有機(jī)結(jié)合，而不是將它們生硬地堆砌在一起。有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)就是組織世紀(jì)存在的活動(dòng)，我們應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)的要求分拆、應(yīng)用到組織的活動(dòng)，而不是相反。基于此，建立的QES一體化管理模式如圖1所示。

該模式的建立是以PDCA為框架建立體系的大框架，以組織運(yùn)作的流程為基礎(chǔ)，分析出組織管理體系的大過程，將這些大過程按照PDCA進(jìn)行組合，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的各自具有不同特點(diǎn)的要求獨(dú)立編排。這樣安排體系結(jié)果在整體上具有統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，各管理體系又具有相對(duì)的獨(dú)立性，體系的層次清楚，體系文件之間也更容易建立起相互關(guān)系，不僅有利于內(nèi)部運(yùn)行，也很方便外部機(jī)構(gòu)的審核。

從圖中可以看出，從體系的角度看，一方面，不同體系有相同或相近的要求，就是體系要求、管理職責(zé)要求、資源提供要求、測(cè)量分析和改進(jìn)要求，這些相同或相近的要求實(shí)質(zhì)就是不同體系對(duì)同一事物的要求；這些可整合在一起。另一方面，不同體系由于要控制的對(duì)象不同，對(duì)各自控制對(duì)象的要求是不同的，如圖中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、環(huán)境控制、安全衛(wèi)生控制等，這部分不宜整合在一起。

4　QES一體化管理體系的實(shí)施

當(dāng)前，QES一體化管理體系的建立、運(yùn)作與認(rèn)證已經(jīng)成為工程建設(shè)行業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證工作的一個(gè)趨勢(shì)。QES一體化管理體系對(duì)提升企業(yè)的管理水平起到了十分有益的作用。以下闡述幾點(diǎn)一體化管理體系實(shí)施的要點(diǎn)。

4．1　結(jié)合三個(gè)體系運(yùn)作主線的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)策劃

建立整合型管理體系，主要的基礎(chǔ)工作是對(duì)三個(gè)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與策劃。質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)是以過程控制為主線，環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素的識(shí)別和控制為主線，職業(yè)健康安全管理體系則是以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制為主線。因此，策劃整合型管理體系的思路最好依據(jù)三個(gè)體系的特點(diǎn)逐一展開。

(1)把識(shí)別過程與識(shí)別過程中的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源結(jié)合運(yùn)作。其步驟如下：①按照施工流程或管理流程將質(zhì)量過程及活動(dòng)識(shí)別到位；②根據(jù)質(zhì)量過程和活動(dòng)的內(nèi)容確定職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源；③從質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別其環(huán)境影響。

(2)注意識(shí)別并確定質(zhì)量過程危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的接口關(guān)系，包括逐一分析施工、生產(chǎn)活動(dòng)中的重要因素對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的影響。同時(shí)，關(guān)注質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境之間的內(nèi)在影響，從中辨識(shí)出相應(yīng)的作用和關(guān)系，從而為風(fēng)險(xiǎn)或影響評(píng)價(jià)提供條件。

4．2　圍繞特殊過程、關(guān)鍵過程和重要過程進(jìn)行質(zhì)量過程、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響的評(píng)估

以“關(guān)鍵的少數(shù)”為原則，從影響施工活動(dòng)的過程人手分析職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，可以達(dá)到事半功倍的效果。

同時(shí)，應(yīng)注意，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)的支持性過程也會(huì)產(chǎn)生一些不可接受的風(fēng)險(xiǎn)或重大環(huán)境影響因素，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)適當(dāng)兼顧。

充分關(guān)注質(zhì)量管理體系中的外包過程識(shí)別及控制要求，充分關(guān)注職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系中對(duì)分承包方的運(yùn)行控制要求。在體系整合的策劃中關(guān)注這些要求，也是建筑行業(yè)“總一分包”體制的客觀需求。

4．3　合理界定一體化管理體系的責(zé)、權(quán)關(guān)系

管理職責(zé)的合理確定，是確保“三合一”管理體系正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。管理職責(zé)應(yīng)包括兩個(gè)方面。

(1)最高管理層和一般管理層人員的職責(zé)(包括重要崗位員工的職責(zé))。其中，最高管理者(總經(jīng)理)的職責(zé)非常重要，其核心應(yīng)體現(xiàn)為方針目標(biāo)的制定和管理評(píng)審的實(shí)施。建筑企業(yè)最好從協(xié)調(diào)運(yùn)作的角度建立一個(gè)總的管理方針，以此為基礎(chǔ)分別設(shè)立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的方針，從而制定整合管理體系運(yùn)作的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)有一定的可分解性，與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系之間協(xié)調(diào)一致，以統(tǒng)一的方式。這樣做，不僅便于實(shí)施，而且便于測(cè)量、分析、改進(jìn)。

(2)結(jié)合建筑企業(yè)人員流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，根據(jù)管理體系的運(yùn)作要求確定各級(jí)管理層人員的職責(zé)。確定職責(zé)時(shí)，最好以質(zhì)量職責(zé)為主線展開，與質(zhì)量過程、風(fēng)險(xiǎn)控制、環(huán)境因素控制、體系策劃相結(jié)合，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)活動(dòng)的要求逐一確定職責(zé)的內(nèi)容。其中的關(guān)鍵問題是合理授權(quán)，科學(xué)地協(xié)調(diào)三個(gè)管理體系職責(zé)的接口。

4．4　QES一體化管理體系運(yùn)行過程的協(xié)調(diào)性控制

QES一體化管理體系的運(yùn)行從策劃到控制，都需要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。應(yīng)妥善解決的關(guān)鍵問題包括以下幾點(diǎn)：

(1)處理好各類施工策劃文件的接口協(xié)調(diào)問題；

(2)處理好三個(gè)體系運(yùn)行活動(dòng)的控制內(nèi)容，包括作業(yè)活動(dòng)中的策劃內(nèi)容和運(yùn)作方式的協(xié)調(diào)。其關(guān)鍵問題是針對(duì)質(zhì)量管理體系的特殊、關(guān)鍵或重要過程進(jìn)行一體化控制；

(3)處理好企業(yè)活動(dòng)中所需要的書面策劃與口頭策劃的關(guān)系；

(4)合理安排資源，協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施及人員素質(zhì)的配置過程：

(5)建立一體化體系運(yùn)作的響應(yīng)與反應(yīng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作關(guān)系。

(6)注意協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行活動(dòng)的標(biāo)識(shí)管理。

(7)關(guān)注各施工工序轉(zhuǎn)序(過程轉(zhuǎn)換)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，包括各過程的質(zhì)量結(jié)果，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理績(jī)效分析，評(píng)審及改進(jìn)的協(xié)調(diào)性。

4．5　QES一體化管理體系運(yùn)作的測(cè)量分析與改進(jìn)，應(yīng)把握管理過程內(nèi)在的有效性

QES一體化管理體系運(yùn)作的測(cè)量、分析與改進(jìn)的重點(diǎn)在于管理過程內(nèi)在的有效性。在實(shí)施時(shí)，應(yīng)注意關(guān)注以下幾個(gè)方面。

(1)從顧客和相關(guān)方滿意度的測(cè)量和分析人手，確定測(cè)量和分析的基本方式和時(shí)間頻率，包括測(cè)量的內(nèi)容及分析的重點(diǎn)。其關(guān)鍵問題是尋找適宜的改進(jìn)方向。

(2)有效地把握一體化體系內(nèi)審的運(yùn)作過程。應(yīng)注意從審核員的培訓(xùn)人手，選擇具備三個(gè)體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人員作為內(nèi)審人員。一方面，內(nèi)部審核方案的策劃應(yīng)一體化，最好同時(shí)進(jìn)行三個(gè)體系的內(nèi)審或滾動(dòng)內(nèi)審。另一方面，審核人員對(duì)不符合項(xiàng)的產(chǎn)生原因應(yīng)進(jìn)行分析，針對(duì)其原因確定其不符合哪一個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)條款，以便及時(shí)改進(jìn)。

(3)將施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品驗(yàn)收、工序檢驗(yàn)與職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查測(cè)量有機(jī)結(jié)合起來實(shí)施。重點(diǎn)是關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與施工活動(dòng)中的工序活動(dòng)及職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行準(zhǔn)則之間的改進(jìn)情況，包括一致性、協(xié)調(diào)性、適宜性和有效性。

(4)有機(jī)運(yùn)用管理體系的數(shù)據(jù)分析。應(yīng)盡量在分析各管理體系運(yùn)行績(jī)效改進(jìn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行體系之間(包括目標(biāo)、過程、因素之間的協(xié)調(diào)性)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性分析。

(5)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的日常檢查和測(cè)量對(duì)象確定的合理性。一方面，應(yīng)注意對(duì)質(zhì)量管理體系中的監(jiān)測(cè)重點(diǎn)(如隱、預(yù)檢，交接檢等不可接受風(fēng)險(xiǎn)；重要環(huán)境因素控制重點(diǎn))進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)是否有監(jiān)測(cè)漏項(xiàng)，是否有多余的測(cè)量功能等。另一方面，重點(diǎn)關(guān)注可能對(duì)管理體系發(fā)生重大潛在影響的過程，對(duì)其進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)。這種監(jiān)測(cè)應(yīng)是動(dòng)態(tài)和協(xié)調(diào)同步的。

篇10

一、政府職能轉(zhuǎn)變與行業(yè)協(xié)會(huì)工作轉(zhuǎn)型

1、轉(zhuǎn)變政府職能是黨的十確定的重大方針，在這樣一個(gè)大的宏觀背景下開展該課題研究不僅意義重大而且影響深遠(yuǎn)。政府職能轉(zhuǎn)變涉及面廣，應(yīng)從社會(huì)、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)及個(gè)人的五個(gè)層面上重新定位。社會(huì)有需求，政府要偏重宏觀管理，行業(yè)協(xié)會(huì)要當(dāng)好政府參謀和服務(wù)于企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)，減輕企業(yè)壓力，發(fā)揮個(gè)人作用。相比政府，行業(yè)協(xié)會(huì)與企業(yè)對(duì)市場(chǎng)更加敏感，因此，行業(yè)協(xié)會(huì)要在政府職能轉(zhuǎn)變中，明確自己的定位，為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展起到積極的作用。

2、市場(chǎng)要求政府職能轉(zhuǎn)變，行業(yè)協(xié)會(huì)準(zhǔn)備好了嗎？什么樣的協(xié)會(huì)準(zhǔn)備好了或者部分準(zhǔn)備好了，能夠接受政府職能的轉(zhuǎn)移，更要注意政府職能轉(zhuǎn)移不能形成新的壟斷，行業(yè)協(xié)會(huì)原本沒有行政職能，但由于協(xié)會(huì)退休離休官員較多，所以協(xié)會(huì)一直存在去行政化問題。行業(yè)協(xié)會(huì)在準(zhǔn)備好接受政府職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)還要向市場(chǎng)要職能。向市場(chǎng)要職能要從四個(gè)方面考慮：一是企業(yè)想做但單個(gè)企業(yè)做不了的；二是政府想做又做不了的；三是市場(chǎng)需要但沒人做的；四是向市場(chǎng)要服務(wù)。例如，上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)源于為解決市民投訴而成立，目前100%的相關(guān)投訴由協(xié)會(huì)解決。

3、行業(yè)協(xié)會(huì)工作轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，協(xié)會(huì)要服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，這就要求行業(yè)協(xié)會(huì)本身要加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平，特別是要加強(qiáng)協(xié)會(huì)工作自身建設(shè)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、提倡協(xié)會(huì)工作人員職業(yè)化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)行業(yè)協(xié)會(huì)要抓住政府職能轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)，提高影響力和權(quán)威性，提高話語(yǔ)權(quán)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

二、新型建筑工業(yè)化對(duì)模架行業(yè)的影響及對(duì)策

1、新型建筑工業(yè)化將對(duì)傳統(tǒng)建筑施工方式產(chǎn)生深刻的影響，同時(shí)人口紅利消失，勞動(dòng)力減少，人力成本加大；節(jié)能、減排等環(huán)保要求加強(qiáng)；以及產(chǎn)業(yè)進(jìn)步等因素影響，要求提升建筑裝配化和集成化水平。行業(yè)協(xié)會(huì)要積極引導(dǎo)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新型建筑工業(yè)化對(duì)行業(yè)發(fā)展的要求。

2、建筑工業(yè)化對(duì)模架行業(yè)的影響已經(jīng)從2年前就開始了，當(dāng)時(shí)萬科提出5年內(nèi)實(shí)行建筑預(yù)制化，要將現(xiàn)場(chǎng)澆筑轉(zhuǎn)移到工廠完成。一些模架企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這可能會(huì)對(duì)行業(yè)帶來沖擊，但卻認(rèn)為這是漸進(jìn)的過程，因?yàn)榕c新型建筑工業(yè)化相適應(yīng)的技術(shù)體系、部品體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的研究還有待完善，有些建筑工程如超高層、異型橋梁等還必須在現(xiàn)場(chǎng)澆筑，所以新型建筑工業(yè)化對(duì)模架行業(yè)來說是“浪”而不是“狼”。我國(guó)整個(gè)模架行業(yè)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距，模架行業(yè)自身需要提高工業(yè)化水平。行業(yè)協(xié)會(huì)要積極引導(dǎo)推進(jìn)模架行業(yè)的改革與發(fā)展，如提倡生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工一體化經(jīng)營(yíng)等。

3、為應(yīng)對(duì)新型建筑工業(yè)化對(duì)模架行業(yè)影響，會(huì)議建議可選擇10家左右有代表性的企業(yè)開展綜合改革試點(diǎn)，目標(biāo)是探索行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，培育成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的火車頭企業(yè)。

會(huì)議還充分討論了課題框架內(nèi)容、分工與進(jìn)度安排。