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[關鍵詞]斜井提升；PLC；高壓變頻；矢量控制

中圖分類號：TM921.51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）06-0258-01

0、概述

傳統(tǒng)的礦井提升機大多采用交流異步電動機拖動，控制系統(tǒng)多采用繼電器、接觸器控制，調(diào)速方式多為傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)子串電阻調(diào)速，調(diào)速性能差，且運行不平穩(wěn)。由于電阻的接人和切除采用接觸器控制，機械噪音大、線路復雜、故障率高，給維修帶來很大難度，不但影響生產(chǎn)和安全，且需投入大量的人工和材料，直接影響礦井提升的安全和效率。

1、高壓變頻調(diào)速電控系統(tǒng)

按設計選用JK-2型礦井提升機，配備電控系統(tǒng)選用的是老式電控，2007年選用MZCP-H系列高壓變頻調(diào)速電控系統(tǒng)。該電控部分為數(shù)字化可編程序邏輯控制器PLC控制，高壓變頻調(diào)速，矢量控制，有源逆變能量回饋系統(tǒng)。主要技術(shù)參數(shù)（如表1）：

2、電控變頻調(diào)速性能

2.1 高壓變頻器

變頻調(diào)速采用MZGP-H系列大功率高壓變頻器。該變頻器包含先進的功率單元串聯(lián)疊波技術(shù)、矢量控制技術(shù)、有源逆變能量回饋技術(shù)、配備新穎的全中文操作界面，可靠性高、性能優(yōu)越、操作簡便。具有四象限運行、帶能量反饋、動態(tài)響應快、低速運行轉(zhuǎn)矩大等特點。

2.2 高質(zhì)量電源輸入

輸入側(cè)隔離變壓器二次線圈經(jīng)過移相，為功率單元提供電源，對6kV而言相當于36V脈沖不可控整流輸入，消除了大部分由單個功率單元所引起的諧波電流，抑制了網(wǎng)側(cè)諧波；減少無功輸入，降低供電容量，系統(tǒng)功率因數(shù)大于0.95。

2.3 應用變頻器優(yōu)點

（1）可以驅(qū)動普通高壓電動機，而不會增加電機溫升，降低電機容量

（2）保護電機絕緣不受dv/dt應力的損害

（3）不會因為諧波力矩而降低設備使用壽命。

3、原理

3.1 主電路

MZGP-H系列高壓變頻器采用交直交直接高壓（高高）方式，主電路開關元件為IGBT。由于IGBTN壓所限，無法直接逆變輸出6kV，lOkV，而因開關頻率高、均壓難度大等技術(shù)難題無法完成直接串聯(lián)。MZGP H變頻器采用功率單元串聯(lián)，疊波升壓，充分利用常壓變頻器的成熟技術(shù)，因而具有很高的可靠性（如圖1）。

主變壓器原邊為Y型接法，直接與高壓相接。組數(shù)量依變頻器電壓等級及結(jié)構(gòu)而定，延邊三角形接法，為每個功率單元提供三相電源輸入。

由于為功率單元提供電源的變壓器副邊繞組間有一定的相位差，從而消除了大部分由單個功率單元所引起的諧波電流，所以MZGP H變頻器輸入電流的總諧波含量（fnD）遠小于國家標準5%的要求，并且能保持接近1的輸入功率因數(shù)。

變頻器輸出是將多個三相輸入、單相輸出的低壓功率單元串聯(lián)疊波得到。這種應用形式減小了dv/dt對電機絕緣的破壞，并大大削弱了輸出電壓的諧波含量，因為電機電感的濾波效果，輸出電流波形更優(yōu)于電壓波形，電壓等級數(shù)量的增加，大大改善了變頻器的輸出性能，輸出波形幾乎接近正弦波。干式變壓器具有溫度控制儀，為變壓器提供溫度告警和過熱保護

3.2 功率單元

功率單元原理；輸入電源端R，S，T接變壓器二次線圈的三相低壓輸出，三相二極管全波整流為直流給電容充電，電容上的電壓提供給由IGBTfH成的單相H形橋式逆變電路。

功率單元通過光纖接收信號，采用矢量正弦波脈寬調(diào)制（PWM）方式。功率單元具有有源逆變能量回饋功能，當電機處于制動（重物下放）狀態(tài)，電容器上的直流電壓達到有源逆變起動的門檻電壓時，電源自動起動有源逆變，將電機及其負載的機械能轉(zhuǎn)化為電能，回饋到電網(wǎng)中去。

3.3 控制系統(tǒng)

控制系統(tǒng)由控制器、IO板和人機界面組成?？刂破饔扇龎K光纖板、一塊信號板、一塊主控板和一塊電源板組成。光纖板通過光纖與功率單元傳遞數(shù)據(jù)信號，每塊光纖板控制一相的所有單元。光纖板周期性向單元發(fā)出脈寬調(diào)制（PWM）信號或工作模式。單元通過光纖接收其觸發(fā)指令和狀態(tài)信號，并在故障時向光纖板發(fā)出故障代碼信號。

信號板采集變頻器的輸出電壓、電流信號和光電編碼盤信號，并將模擬信號隔離、濾波和量程轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換后的信號用于變頻器控制、保護，以及提供給主控板數(shù)據(jù)采集。

主控板采用高速單片機，完成對電機控制的所有功能，運用正弦波空間矢量方式產(chǎn)生脈寬調(diào)制的三相電壓指令。通～RS232通訊口與人機界面主控板進行交換數(shù)據(jù)，提供變頻器的狀態(tài)參數(shù)，并接受人機界面主控板的參數(shù)設置。

人機界面為用戶提供友好的全中文操作界面，負責信息處理和與外部的通訊聯(lián)系，可選上位監(jiān)控而實現(xiàn)變頻器的網(wǎng)絡化控制。通過主控板和IO接口板通訊來的數(shù)據(jù)，計算出電流、電壓、功率、運行頻率等運行參數(shù)，提供表計功能，并實現(xiàn)對電機的過載、過流告警和保護。通過RS232通訊口與主控板連接，通過RS485通訊口與IO接口板連接，實時監(jiān)控變頻器系統(tǒng)的狀態(tài)。

IO接口板用于變頻器內(nèi)部開關信號以及現(xiàn)場操作信號和狀態(tài)信號的邏輯處理，增強了變頻器現(xiàn)場應用的靈活性。IO接口板有處理兩路模擬量輸入和兩路模擬量輸出的能力，模擬量輸入用于處理來自現(xiàn)場的流量、壓力等模擬信號或模擬設置時的設置信號；模擬輸出量是運行頻率和輸出電流。

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關鍵詞：煤礦 經(jīng)營管控 預算 研究

一、煤礦企業(yè)全面預算及經(jīng)營管理的含義

煤礦企業(yè)進行全面預算是指根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)指標（原煤產(chǎn)量、挖掘進尺等）對經(jīng)營生產(chǎn)計劃和經(jīng)營費用進行預算和控制，對成本指標進行責任分解，并編制預計損益表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產(chǎn)負債表，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的控制。煤礦經(jīng)營管理模式現(xiàn)代煤礦企業(yè)依據(jù)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理模式，對生產(chǎn)經(jīng)營單位實行工作量收購制，依據(jù)核定的材料、配件、電費、設備租賃費及工資等內(nèi)部市場收購價格，對生產(chǎn)單位的產(chǎn)量進尺和生產(chǎn)服務單位的服務量實行逐級收購。收購費用作為各部門單位的應收入，各單位的材料、配件、電費及工資等費用由產(chǎn)量進尺及工作量確定，材料、配件等由各單位通過煤礦企業(yè)內(nèi)部市場進行購買。生產(chǎn)單位的工資和材料配件費用由實際工作量確定，職工收入取決于本單位的任務完成情況及個人工作量多少。

煤礦經(jīng)營管理組織體系為了切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和內(nèi)部市場化運行效率，構(gòu)建全面預算管理體制，煤礦企業(yè)實行行政管理維度和經(jīng)營管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業(yè)各職能單位進行劃分，由礦長、書記、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長等領導分別管理，如礦長負責礦辦、企管科、人事科、調(diào)研室等部門的管理，總工程師負責總工辦、計劃科、通風科、地測科等部門的管理，安全礦長負責安監(jiān)處等部門的管理。經(jīng)營管理維度是為提高經(jīng)營管控水平，在現(xiàn)有機構(gòu)組織架構(gòu)的基礎上，成立經(jīng)營管理領導組、經(jīng)營管理辦公室及經(jīng)營管理組。經(jīng)營管理辦公室負責全礦生產(chǎn)成本預算管理，各經(jīng)營管理組在經(jīng)營管理辦公室的領導下開展本單位的預算工作，現(xiàn)有機構(gòu)劃分為10個經(jīng)營管理組，分別為：生產(chǎn)經(jīng)營管理組、機電經(jīng)營管理組、供應經(jīng)營管理組、電力經(jīng)營管理組、運輸經(jīng)營管理組、通風經(jīng)營管理組、回收復用經(jīng)營管理組、經(jīng)費經(jīng)營管理組、勞資經(jīng)營管理組、能源經(jīng)營管理組，主要從財務預算、生產(chǎn)經(jīng)營指標、管理經(jīng)費指標進行礦井的經(jīng)營計劃管理。

煤礦經(jīng)營管理指標體系在雙重維度經(jīng)營管理組織機構(gòu)的基礎上，建立礦級、經(jīng)營管理組級、部門級III級經(jīng)營管理指標體系。依據(jù)礦級經(jīng)營管理指標體系以產(chǎn)量或進尺單價收購各部門單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營費用分解到各經(jīng)營管理組，各經(jīng)營管理組根據(jù)預算，收購各單位工作量，將成本指標分解至各部門單位。

二、基于預算的煤礦經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)模型

（一）系統(tǒng)目標

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實際情況，在構(gòu)建基于全面預算的煤礦經(jīng)營管控體系的基礎上，設計經(jīng)營管控數(shù)字化原型系統(tǒng)，通過本系統(tǒng)，預期實現(xiàn)以下目標：

1.健全經(jīng)營計劃管理體系，落實企業(yè)戰(zhàn)略目標建立包括經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、經(jīng)營過程控制、經(jīng)營狀況反饋、監(jiān)控預警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標通過經(jīng)營計劃加以固化與量化，計劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為同一過程，從而促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提高經(jīng)營管控水平；

2.全業(yè)務經(jīng)營計劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營計劃體系，超出傳統(tǒng)財務預算的范疇，而是覆蓋財務、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預算；實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、費用等業(yè)務計劃及損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等財務計劃結(jié)果的編制、上報、審批與生效。

3.控制資金，降低成本通過多種控制規(guī)則進行合同、借款、付款等經(jīng)營事項的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營成本，控制的結(jié)果作為業(yè)績考核依據(jù)。

4.監(jiān)控經(jīng)營過程，建立標準規(guī)范通過經(jīng)營過程分析與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營管控系統(tǒng)，建立基礎數(shù)據(jù)信息庫，為經(jīng)營分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）流程設計

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)是應用網(wǎng)絡化平臺來輔助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的精細化管理，貫穿企業(yè)的決策管理層、調(diào)度層、監(jiān)控層、生產(chǎn)層，引導企業(yè)將預算編制得更為合理化、規(guī)范化，為后續(xù)預算的執(zhí)行控制及其分析提供了相應的控制依據(jù)、控制標準和相關的對比數(shù)據(jù)。

（三）功能設計

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)功能以預算體系設置模塊和年度預算編制模塊為核心，還包括系統(tǒng)設置、我的任務、經(jīng)營過程、經(jīng)營預警、經(jīng)營分析、管理看臺等模塊。其中，系統(tǒng)設置模塊實現(xiàn)框架、應用、機構(gòu)、角色和人員的管理；我的任務模塊實現(xiàn)系統(tǒng)的工作流程管理；預算體系設置模塊實現(xiàn)組織體系、指標體系等的初始化，支持自定義多級經(jīng)營計劃組織和多級經(jīng)營指標體系，并進行業(yè)務分類；預算編制模塊實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃和經(jīng)營費用計劃的年度、月度計劃編制，支持銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、投資、籌資、資金等全業(yè)務經(jīng)營計劃及財務計劃的編制，支持多維度、多度量的經(jīng)營計劃審批流程；經(jīng)營過程模塊實現(xiàn)經(jīng)營過程的資金支付控制和經(jīng)營過程的數(shù)字化反饋；經(jīng)營預警模塊實現(xiàn)對生產(chǎn)和經(jīng)費使用的監(jiān)控；經(jīng)營分析模塊是對生產(chǎn)圖表、費用圖表、部門圖表以及經(jīng)營趨勢的預測和分析，管理看臺模塊實現(xiàn)對系統(tǒng)業(yè)務指標數(shù)據(jù)的綜合查詢管理。

（四）軟件設計

系統(tǒng)采用基于J2EE的B/S4層體系開發(fā)實現(xiàn)，應用基于WebServices（即能使得運行在不同機器上的不同應用無須借助附加的、專門的第三方軟件或硬件，可相互交換數(shù)據(jù)或集成。）平臺構(gòu)建的面向服務架構(gòu)（SOA）設計，SOA通過以服務的方式和完備定義的接口能屏蔽服務自身的復雜性和異構(gòu)性限制，可有效解決分布式環(huán)境下系統(tǒng)的開發(fā)實現(xiàn)問題。后臺數(shù)據(jù)庫采用SQLserver（即數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中式管理，采用HTTP協(xié)議進行數(shù)據(jù)通信。

三.煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)

基于上述研究，課題組進行了面向煤礦企業(yè)的經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)工作，并在企業(yè)初步實施應用，效果良好。實現(xiàn)礦級經(jīng)營生產(chǎn)年計劃的預算編制、審核及下達功能。

四、結(jié)論

通過系統(tǒng)的調(diào)研、設計、開發(fā)、實施，驗證了該模型，結(jié)果表明：該系統(tǒng)能夠切實提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管控水平，實現(xiàn)生產(chǎn)組織最優(yōu)化，成本消耗最低化，管理程序最簡化，提升企業(yè)核心競爭力，為打造安全和諧數(shù)字化品牌煤礦提供強大支撐。

參考文獻：

[1]周光霞.淺談基于內(nèi)部控制的財務風險管理.經(jīng)營管理者.2013（1）.

[2]張鶴松.煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本核算.

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【關鍵詞】長慶油田 數(shù)字化管理 探索與實踐

長慶油田的數(shù)字化管理建設根據(jù)不同的目標進行了分類管理，并把決策支持向過程控制環(huán)節(jié)靠攏。我們盡最大程度地減輕工作人員的勞動強度，并提高了工作效率和管理水平。在生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化管理中，我們完成了生產(chǎn)組織方式和勞動結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，并把生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)分為管理、技術(shù)和操作的多項數(shù)字化管理建設模塊。在企業(yè)的目標規(guī)劃中，我們依托數(shù)字化管理技術(shù)，利用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)全面推進各項工作科學、高效管理。

1 長慶油田數(shù)字化管理建設的基本模塊分類

在長慶油田的目標控制管理中，將數(shù)字化管理建設分為三個單元。一是生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化建設單元，它的核心功能是基本生產(chǎn)過程控制，包括井道的管理、管線的管理、倉儲的管理等等；二是生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)數(shù)字化建設單元，它的核心功能是對生產(chǎn)過程的調(diào)度安排、目標監(jiān)控、生產(chǎn)后勤管理等等。如生產(chǎn)調(diào)度部門、安全生產(chǎn)過程監(jiān)控部門、生產(chǎn)后勤部門等都屬于這一范疇；三是決策系統(tǒng)數(shù)字化建設單元，它的核心功能是企業(yè)經(jīng)營管理和決策支撐。企業(yè)管理辦公室、技術(shù)勘探部門、高層顧問團隊等等屬于這一范疇。

在長慶油田的數(shù)字化建設過程中，我們以相關經(jīng)營生產(chǎn)的工業(yè)化為載體，以實現(xiàn)自動化為建設目的。在數(shù)字化管理建設的模塊分類中，各個子系統(tǒng)相輔相成，又分別設置各自的勞動組織架構(gòu)。通過完成數(shù)據(jù)的采集、動態(tài)分析、過程監(jiān)控，長慶油田實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享。在目標規(guī)劃中，長慶油田就是要提高勞動生產(chǎn)率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、確保關聯(lián)環(huán)境效益、減少人為錯誤所造成的損失。從另一個方面來說，數(shù)字化管理建設的應用最大限度地減輕了企業(yè)員工的勞動強度。這也是“人性化”企業(yè)管理建設的內(nèi)容，有利于企業(yè)“短平化”管理的實行。

2 數(shù)字化管理建設對長慶油田發(fā)展的意義

長慶油田處于內(nèi)陸生態(tài)環(huán)境非常脆弱的地區(qū)，這里有保護生態(tài)平衡的要求、企業(yè)落后的設備管理狀態(tài)、工況條件的限制等等。如何使企業(yè)走上一條健康、迅速、方便、有效的發(fā)展方式，這是長慶人長期以來的夢想追求。

眾所周知，數(shù)字化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。長慶油田只有在這一大前提下，才能適應市場的發(fā)展改變，才能跟上世界油田企業(yè)的步伐。我國的石油企業(yè)與國際市場接軌，現(xiàn)階段最佳的選擇方式就是進行數(shù)字化管理建設。這是長慶油田實現(xiàn)經(jīng)營目標集團化規(guī)模管理和建設發(fā)展的客觀要求，也是油田實現(xiàn)管理方式升級的必然選擇。在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的同時，將數(shù)字化建設管理同企業(yè)的特點相結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營方式的質(zhì)變。通過大規(guī)模的數(shù)字化建設，長慶油田的信息數(shù)據(jù)做到了共享，也使得企業(yè)經(jīng)營資源得到了優(yōu)化配置。

從世界的石油行業(yè)情形來說，數(shù)字化管理建設是實施低成本競爭發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我們以前的管理工作大多是被動式的疲于應付，目的預測針對性較差。通過數(shù)字化管理建設的實行，我們可以定期的巡檢，并歸檔信息分類。由于數(shù)字化信息的共享，我們能預測、分析關鍵事項，做到生產(chǎn)經(jīng)營全過程節(jié)點控制。當油田企業(yè)對產(chǎn)品的全過程周期都能夠良好控制時，我們成本控制也就有了良好的把握。在行業(yè)經(jīng)營曲線不斷變動的情況下，我們自然能保持最佳的成本目標控制范圍。在數(shù)字化管理實施的情況下，人為的錯誤多數(shù)被避免，而益化成本控制體系就得到了最優(yōu)控制狀態(tài)。這樣一來，無論是生產(chǎn)系統(tǒng)還是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，都有了可靠的數(shù)據(jù)信息依賴。最終，我們的決策系統(tǒng)也會有真實的、有效地、合理的建設內(nèi)容。

3 長慶油田的數(shù)字化管理建設之路

在石油企業(yè)中，生產(chǎn)風險、環(huán)保要求等關鍵因素時刻體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中。在長慶油田的數(shù)字化管理建設中，著手的關鍵是優(yōu)化地面供應模式，使生產(chǎn)組織設置與生產(chǎn)布局結(jié)合起來，最終達到成本降低的目的。這就要求我們的經(jīng)營管理者對數(shù)字化管理建設有開拓的、創(chuàng)造性的思維，規(guī)劃建設好管理、運行和決策的數(shù)字化管理系統(tǒng)。我們長慶油田的規(guī)劃者在2008年就對這些問題有了一個系統(tǒng)的規(guī)劃，并將設計體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全周期。

現(xiàn)在，長慶油田的數(shù)字化前段建設已經(jīng)基本完成。我們實現(xiàn)了巡井、監(jiān)控、注水井配注等系統(tǒng)的數(shù)字化控制功能，并不斷更新提高相應的自動化技術(shù)水平。我們還大力應用二代數(shù)字化智能抽油機、改造常規(guī)壓點，進一步拓展數(shù)字化管理的應用空間。這樣一來，長慶油田的生產(chǎn)經(jīng)營成本就有了明顯的下降，我們的數(shù)字化管理建設水平也有了新的進展和突破。

在取得這些進步之后，長慶油田深刻認識了數(shù)字化管理建設的組成內(nèi)容、管理內(nèi)涵。數(shù)字化管理建設理應給長慶油田帶來一次全方位的、深層次的企業(yè)經(jīng)營管理思維變革。

我們的數(shù)字化管理建設工作主要體現(xiàn)在一下幾個目的方面：低成本增效、高效率生產(chǎn)、高水平執(zhí)行，并優(yōu)化相關的工藝流程和地面設施。在規(guī)劃執(zhí)行的過程中，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)字化管理建設的關鍵還是技術(shù)。

對于石油企業(yè)來說，先進的生產(chǎn)技術(shù)無異于一個嶄新的生命，這需要我們或者獨立開發(fā)、或者引進國外的先進技術(shù)。何去何從？數(shù)字化管理建設要求我們攻關關鍵技術(shù)，并給我們提供了必要的信息支持。所以我們可以按照工藝流程，進行調(diào)研分析，最終制定解決方案。

在長慶油田的數(shù)字化管理建設中，我們與時俱進用發(fā)展的眼光來對待數(shù)字化管理建設。為了提高管理水平，我們采取強化培訓、先示范、后推廣的執(zhí)行思路，并對相關連接點進行更高級的目標整合。這就是我們長慶油田的數(shù)字化管理建設之路。

參考文獻

[1] 雷玲，張明.“數(shù)字油田”的發(fā)展趨勢[J].石油工業(yè)計算機應用，2003，（04）

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傳統(tǒng)的檔案管理工作也面臨著挑戰(zhàn)，陳舊的檔案管理機制落后于時展，不利于單位管理工作效率的提高。因此，要對檔案進行標準化管理，提高檔案管理的綜合水平，全程記錄新時期基層單位建設發(fā)展的風貌和功績，更好的促進單位的各項工作的進展。

1 實施檔案管理標準化的意義

檔案是黨和國家的寶貴財富，做好檔案保管工作，防止檔案的損毀，延長檔案的使用壽命，維護檔案的完整與安全，是檔案管理的工作重點。做好檔案管理標準化，不但有利于檔案的科學管理，更是實現(xiàn)檔案工作現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)。無數(shù)事實證明，標準化透于檔案管理現(xiàn)代化的進程之中，標準化工作是實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的前提和基礎，沒有標準化就無法實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。當然標準永遠不可能是一成不變的，它必然要在一種動態(tài)的管理中，定期得到修改，以滿足實踐的需要。而標準實施的結(jié)果，必將推動各項業(yè)務工作的規(guī)范化，同時造就了一批復合型人才，為實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化奠定堅實的基礎。

2 檔案管理標準化存在的問題

2.1 傳統(tǒng)的檔案管理方式的影響仍然存在，檔案管理標準化缺乏統(tǒng)一操作性

檔案管理標準化本身的標準并不統(tǒng)一，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的制度和機制。因此，各個單位或者參考其他部門的管理制度，或者在網(wǎng)上下載、復制，各不一致，又不符合本單位自身實際，導致基層檔案管理標準化實施難度大，有的流于形式。

2.2 一些部門為了應付上級部門的考核或者評比而弄虛作假，在自我評價上努力夸大成績，隱瞞問題，使上級的調(diào)研和改進都缺乏真實性和針對性。有的單位檔案關了只是關注考核和評比涉及的內(nèi)容，不認真關注檔案管理工作本身的意義和效率。

2.3 許多單位的領導管理理念沒有與時俱進，不重視檔案管理標準化專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多基層單位的檔案管理人員，不具備檔案標準化管理的素質(zhì)和水平，缺乏數(shù)字化、現(xiàn)代化的管理知識和能力，導致檔案管理標準化的實效性不強。

3 檔案管理標準化問題的解決措施

3.1 建全檔案管理標準化管理機制

針對檔案管理標準化過程中單純模仿、照搬照抄的問題，檔案管理執(zhí)行機構(gòu)應加快現(xiàn)代農(nóng)場基礎情況的調(diào)研與分析。結(jié)合單位管理的實際情況等建立完善的檔案管理標準化管理體系。以此為基礎指導檔案管理標準化的實行，促進檔案管理標準化實施目標的達成。在標準化管理體系的建立中應以財務檔案管理方法與重點為基礎，結(jié)合單位項目特點以及經(jīng)營內(nèi)容等需求建立健全的、完善的檔案管理標準化管理體系。以針對性、適用性為中心，結(jié)合相關法規(guī)要求建立真正能夠指導檔案管理標準化實施的，能夠滿足單位現(xiàn)代化建設需求的管理體系，促進檔案標準化目標的實現(xiàn)。建立健全檔案管理制度，努力做到檔案收集齊全完整、內(nèi)容真實可靠。制度上墻，操作人員有章可循。對由于歷史原因造成，確實收集不到的檔案材料， 要查明原因，登記說明，為以后查找提供方便。

3.2 加強檔案管理隊伍建設

針對現(xiàn)代檔案管理標準化工作對檔案管理人員的專業(yè)技能需求，檔案管理標準化建設中還應加快檔案管理隊伍的建設。通過人才引進、人才培養(yǎng)等一系列工作促進檔案管理隊伍的建設，以此為基礎促進檔案管理標準化的實施。在檔案管理隊伍建設中，除注重檔案管理知識、現(xiàn)代數(shù)字化檔案管理方法以及檔案管理標準化制度的培訓外，還應針對檔案管理人員接觸檔案機密這一特點強化檔案管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。以檔案管理人員職業(yè)道德培養(yǎng)為中心、以專業(yè)知識為輔助促進檔案管理標準化實施。

3.3 抓住檔案管理標準化的工作重點――財務檔案管理

在現(xiàn)代財務管理體制改革背景下，財務檔案的管理標準化成為了影響財務管理效果、影響基層單位經(jīng)濟活動的重要內(nèi)容。而且，作為檔案管理的核心，財務檔案管理工作對單位檔案、固定資產(chǎn)檔案、經(jīng)營檔案都有著重要的影響。針對財務檔案管理的核心地位，現(xiàn)代檔案管理標準化實施中應以財務檔案標準化為中心，通過管理制度的完善、相關人員素養(yǎng)的培養(yǎng)、檔案管理標準化的執(zhí)行等工作確?，F(xiàn)代檔案管理標準化目標的實現(xiàn)。通過財務檔案管理標準化實施中的帶頭作用，促進其他檔案內(nèi)容標準化的實施。

3.4 推進數(shù)字化檔案管理模式在現(xiàn)代檔案管理數(shù)字化的今天，檔案管理標準化實施中還應針對數(shù)字化檔案管理的特點與優(yōu)勢加快數(shù)字化進程，在原有紙質(zhì)文件檔案的分類整理、標準化執(zhí)行基礎上，建立數(shù)字化檔案管理體系，并借鑒財務數(shù)字化檔案管理方法實現(xiàn)數(shù)字檔案管理標準化。針對經(jīng)營內(nèi)容，以分類方式及條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等建立數(shù)字化檔案管理體系，并在基層單位經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中強化標準化管理制度的執(zhí)行。以標準化執(zhí)行為基礎、以數(shù)字化檔案優(yōu)勢為輔助，促進現(xiàn)代檔案管理能力的提升。強化執(zhí)行監(jiān)督管理，促進檔案管理標準化的實施。

3.5 加強對檔案管理標準化的監(jiān)督檢查

篇5

【關鍵詞】數(shù)字化服務數(shù)字化服務轉(zhuǎn)型電信運營電信業(yè)務運營

doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2015.19.000 中圖分類號：TN929.52文獻標識碼：A 文章編號：1006-1010（2015）19-0000-00

引用格式：邵建，童恩. 電信業(yè)務運營的數(shù)字化服務轉(zhuǎn)型[J]. 移動通信， 2015，39（19）： 00-00.

Digitized Service Transformation of Telecom Service Operation

SHAO Jian， TONG En

（China Mobile Group Jiangsu Co.， Ltd.， Nanjing 210012， China）

[Abstract] In recent years，both inner and outer environments of telecom industry have greatly changed. The market competition environment of domestic telecom operators becomes diversified and complex. Therefore， the deep transformation of telecom service has been strongly driven. In view of the situations， the digitalized service transformation of telecom operation was researched and analyzed in aspects of value connotation， terminal， network and service to provide a useful reference to the future development of telecom operation.

[Key words] digitized servicedigitized servicetransformation telecom operationtelecom service operation

1 電信業(yè)務運營的發(fā)展變化

隨著智能手機的普及以及國內(nèi)4G網(wǎng)絡的建設與部署，以社交和即時通訊等為代表的OTT（Over The Top）業(yè)務快速發(fā)展，如微信和微博等，這類業(yè)務基于通信網(wǎng)絡為移動用戶提供VoIP或即時消息等通信服務，并且已發(fā)展了數(shù)億的用戶群體?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展嚴重沖擊了國內(nèi)電信運營商的話音與短信等傳統(tǒng)業(yè)務。近幾年來國內(nèi)移動通信基礎業(yè)務的發(fā)展情況如圖1所示，可知移動話音和短信的使用量呈現(xiàn)加速下降的趨勢，移動話音業(yè)務的收入占比不斷下滑；而如圖2所示，從2012年以后，移動流量的資費開始下滑，4G的快速普及和行業(yè)的政策管制加速了流量資費下滑的趨勢。

圖1傳統(tǒng)電信業(yè)務的發(fā)展趨勢

圖2流量資費的下滑

國內(nèi)的電信業(yè)務運營主要面向個人、家庭和集團客戶市場。在個人市場領域，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，電信運營商還面對虛擬運營商的競爭，虛擬運營企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢為用戶提供了差異化的通信服務，如蝸牛移動將通信服務和互聯(lián)網(wǎng)游戲相結(jié)合、京東通信將通信與電商的商品銷售相結(jié)合等；在家庭領域，電信運營商的寬帶服務和互聯(lián)網(wǎng)電視服務面臨著廣電企業(yè)的競爭；在集團客戶領域，國內(nèi)的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均考慮進入，如提供企業(yè)級的通信服務產(chǎn)品等。

綜上分析，電信運營商同時面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣電和虛擬運營商的競爭，因而電信業(yè)務的市場競爭變得多元化和復雜化。在語音和短信等業(yè)務未來不能支撐電信行業(yè)收入增長及流量資費持續(xù)貶值的背景下，電信運營商需要探索新的業(yè)務空間并實踐新的業(yè)務運營模式，而數(shù)字化服務已成為電信運營企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。

2電信運營數(shù)字化服務的內(nèi)涵

當前國內(nèi)4G移動用戶數(shù)已接近3億規(guī)模且處于快速增長的態(tài)勢，面對巨大的移動寬帶需求，未來幾年內(nèi)流量業(yè)務還會處于上升發(fā)展階段，這也是電信企業(yè)的重要收入來源?！傲髁俊弊鳛橐环N商品，必然具備一定的商品屬性，如自由流通，即可購買、可轉(zhuǎn)增他人甚至“等價兌換”（如國內(nèi)某虛擬電信運營商推出的1分鐘語音=0.75M流量、1條短信=0.5M流量的服務）等。未來企業(yè)用戶或商家可以批量購買流量，將其作為營銷資源免費贈送給最終的個人用戶，以提升其業(yè)務、服務或商品的推廣效果和用戶使用量。因此可知流量將成為電信運營商的一種數(shù)字化“商品”。

移動用戶訂購流量的目的是手機上網(wǎng)以隨時隨地使用移動互聯(lián)網(wǎng)的相關應用/服務，其中每個應用/服務的提供者即為商家（電信運營企業(yè)也可以充當提供某一個或多個應用服務的“商家”）。手機用戶和商家的交互內(nèi)容即為“信息流”，其可帶來直接或間接的經(jīng)濟收益或社會效益，“信息流”的載體是流量，因而屬于流量的價值延伸。發(fā)揮電信網(wǎng)絡的優(yōu)勢以更好地搭載應用/服務、基于“信息流”挖掘移動用戶的價值、拓展新業(yè)務，這些是電信業(yè)務運營的轉(zhuǎn)型方向。

如上以移動流量為例分析得出未來電信運營商除了要提供數(shù)字化“商品”外，更需要提供數(shù)字化服務，才能保障業(yè)務收入的增長。圖3為電信業(yè)務運營向數(shù)字化服務的轉(zhuǎn)型趨勢，可知在傳統(tǒng)的電信業(yè)務運營模式下，“交易”的雙方是用戶和電信運營商，用戶購買通信產(chǎn)品（如語音、短信等）后與其他用戶進行信息交互，用戶間交互的信息不能為電信運營商帶來額外的價值，因而電信運營的核心是發(fā)展用戶；但在數(shù)字化服務體系下，電信網(wǎng)絡基礎上疊加了商戶提供的業(yè)務應用，“交易”的雙方是用戶與商戶，交互的信息在數(shù)字化服務體系下可以產(chǎn)生額外價值，因而電信運營的核心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展用戶和商戶（即拓展新業(yè)務應用領域）。

圖3電信業(yè)務運營向數(shù)字化服務的轉(zhuǎn)型

綜上研究分析，電信業(yè)務運營的數(shù)字化服務的內(nèi)涵包括如下方面：

（1）拓展和延伸提供和使用電信業(yè)務的主體范圍：使用電信業(yè)務的“用戶”不僅僅是人（手機終端），還包括物（物聯(lián)網(wǎng)終端），實現(xiàn)物與物的互聯(lián)；提供業(yè)務/產(chǎn)品/服務的“商家”不僅是電信運營商，還包括各個行業(yè)的企業(yè)級“商戶”（如銀行和大型互聯(lián)企業(yè)等）；

（2）增強“信息”的交互能力，打造智能化的通信網(wǎng)絡；

（3）提升用戶的價值、挖掘信息的價值；

（4）促進電信流量的使用；

（5）創(chuàng)造新業(yè)務領域，實現(xiàn)增收。

目前中國移動已確定面向2020年的戰(zhàn)略愿景：“致力于移動改變生活，打造優(yōu)質(zhì)智能管道，成為值得信賴的數(shù)字化服務專家”，實現(xiàn)從移動信息專家向數(shù)字化服務專家的轉(zhuǎn)型。

3數(shù)字化服務的體系架構(gòu)

如圖4所示為電信業(yè)務運營的數(shù)字化服務體系架構(gòu)，主要包含終端、智能網(wǎng)絡和多樣化的業(yè)務應用3個層面。

圖4數(shù)字化服務體系架構(gòu)

（1） 終端

新型的電信業(yè)務運營所服務的對象不僅是人（使用手機），還包括“物”，如視頻監(jiān)控終端、金融終端以及智能插座為代表的智能家居終端等，“物”所連接的對象是商戶（即“業(yè)務應用”的平臺系統(tǒng)）。數(shù)字化服務實現(xiàn)人與人、人與物以及物與物的信息交互，因而服務對象變得廣義化。

（2） 網(wǎng)絡

在數(shù)字化服務時代，電信運營商提供的網(wǎng)絡要能快速、高效、便捷地支撐多個行業(yè)的業(yè)務應用，因而對網(wǎng)絡的要求大大提高。在網(wǎng)絡建設方面，應用如NFV（網(wǎng)絡虛擬化）等技術(shù)，使得網(wǎng)絡建設、部署和控制更加靈活和低成本化；在網(wǎng)絡服務方面，拓展現(xiàn)有的PCC（PolicyandChargingControl，策略與計費控制）架構(gòu)，面向不同的業(yè)務應用可提供差異化的QoS服務保障，分別對應不同的資費策略。電信運營在提供智能管道的同時，也提升了網(wǎng)絡的價值，因而電信網(wǎng)絡的運營將變得更具成本效益。

（3） 業(yè)務

未來的業(yè)務支持跨行業(yè)并面向多個應用領域，涵蓋了人們生產(chǎn)生活的各個方面。業(yè)務的提供方我們稱之為商戶，其也具有一定的廣義性，電信運營商和各行業(yè)的集團企業(yè)等均可作為提供業(yè)務的商戶。在數(shù)字化服務體系下，業(yè)務平臺化是發(fā)展趨勢，電信運營商可以獨立建設或者聯(lián)合第三方商戶建設業(yè)務平臺并為最終用戶提供服務，這樣既可以拓展新的業(yè)務領域又能為公司帶來增收。

用戶（終端）、網(wǎng)絡和業(yè)務應用之間交互的信息在電信業(yè)務數(shù)字化服務體系下留存，基于電信運營商或第三方企業(yè)的大數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析等手段，通過后向的運營（如廣告和付費的增值服務等）可以創(chuàng)造新的價值。

4 電信業(yè)務運營的轉(zhuǎn)型思考

以當下互聯(lián)網(wǎng)上很風行的打車APP應用為例，實現(xiàn)了用戶、司機和業(yè)務平臺之間現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)和打車服務的O2O（線上線下的交互），系統(tǒng)中的交互信息包括如用戶的位置、手機號、銀行卡和車主信息等，業(yè)務平臺側(cè)（商戶）通過大數(shù)據(jù)分析如基于用戶的經(jīng)常所處的位置和手機號等信息，可以為其推介周邊的生活消費；也可向車主推介維修保養(yǎng)等服務，再進行后向的收入分成，這就突破了打車應用本身的框架，體現(xiàn)了數(shù)字化服務的創(chuàng)新價值。在這類互聯(lián)網(wǎng)化的應用中電信運營商除了提供智能化的管道外，也可與業(yè)務平臺方（即商戶）合作，如為用戶提供免費的定向4G流量，在提高用戶體驗促進業(yè)務使用的同時，通過與商戶進行后向運營合作分成（如廣告、付費業(yè)務等）實現(xiàn)共贏。

當前國內(nèi)的電信業(yè)務運營也向數(shù)字化服務方向發(fā)展，中國電信重點投入數(shù)字生活服務和數(shù)字生產(chǎn)服務領域，在數(shù)字生活領域，以流量經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)應用為主體發(fā)展新興業(yè)務，如面向個人用戶推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，面向家庭用戶以光線寬帶為入口提供網(wǎng)關、機頂盒和互聯(lián)網(wǎng)電視應用等產(chǎn)品；在數(shù)字生產(chǎn)服務領域，重點切入醫(yī)療、教育、政務和物流等領域。中國移動未來將面向個人、家庭以及企業(yè)提供數(shù)字化服務，在個人領域，發(fā)展社交、娛樂、購物、學習和衣食住行等業(yè)務應用，如成立的咪咕公司，為用戶提供了音樂、手游、視頻、閱讀以及動漫等諸多產(chǎn)品；在家庭領域，提供家庭娛樂和安全監(jiān)控等業(yè)務應用；在企業(yè)領域，深入企業(yè)的供應鏈、生產(chǎn)、營銷和服務等環(huán)節(jié)，提供ICT產(chǎn)品或系統(tǒng)級解決方案，提高企業(yè)的運行效率，增加企業(yè)收益。

5結(jié)束語

在流量價格不斷貶值的趨勢下，電信業(yè)務運營向數(shù)字化服務模式的轉(zhuǎn)型是市場發(fā)展必然，以語音和短信為代表的傳統(tǒng)通信業(yè)務將逐步被以流量為載體的數(shù)字化服務所代替，因而電信運營商需要突破傳統(tǒng)框架的束縛，接入多樣化的終端、提供智能化的網(wǎng)絡管道以及拓展豐富創(chuàng)新的業(yè)務應用，才能保持收入的增長。

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作者簡介

篇6

關鍵詞：氣田 數(shù)字化管理 現(xiàn)狀 問題 措施

一、長慶靖邊氣田的數(shù)字化管理現(xiàn)狀

數(shù)字化管理主要是利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)將復雜的信息轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳臄?shù)據(jù)，再通過系統(tǒng)建立起數(shù)據(jù)模型，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢员浑娔X識別的一些代碼，通過計算機處理完成的一項工作程序。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，數(shù)字化管理模式是一項戰(zhàn)略性的措施，是現(xiàn)代油氣田生產(chǎn)企業(yè)邁向現(xiàn)代管理方向的必然選擇，是實現(xiàn)油氣田安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保障。

1.長慶靖邊氣田的數(shù)字化管理現(xiàn)狀

長慶靖邊氣田 的數(shù)字化管理是在順應我國現(xiàn)代油氣田開發(fā)發(fā)展方向而建立起來的，也是油氣田企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的必然選擇。在數(shù)字化管理模式中主要是通過油氣井、站、管線等生產(chǎn)單元的全面過程管理，通過數(shù)字化管理系統(tǒng)和企業(yè)層面的指揮系統(tǒng)，來完成對整個油氣臧的數(shù)字化的經(jīng)營決策與管理。

長慶靖邊氣田的的數(shù)字化管理中將信息化不斷向前延伸，將勘探開發(fā)的成果逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息，在整個油氣臧的開發(fā)過程中實現(xiàn)勘探、生產(chǎn)、油氣臧評價等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息共享。在數(shù)字化管理模式中，還包括氣田的數(shù)字化建設，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集、遠程控制氣井的開關、自動生成方案以及氣井異常的自動警報等。在靖邊氣田中還創(chuàng)新形成了靜安模式的數(shù)字化管理系統(tǒng)，為完善我國油氣田的數(shù)字化管理起到了先導性的作用。

2.數(shù)字化管理的效果

隨著數(shù)字化管理在各個油氣田的不斷實踐與應用，在油氣田的生產(chǎn)建設中取得了顯著的效果。長慶靖邊氣田自2008年應用了數(shù)字化管理以來，通過組織的統(tǒng)一安排部署、數(shù)字化系統(tǒng)的建設等，在數(shù)字化管理模式上取得了顯著的進步，數(shù)字化管理經(jīng)驗不斷增強。

二、數(shù)字化管理存在的問題

1.抗風險能力較差

長慶靖邊氣田位于我國的中西部地區(qū)，該地區(qū)海拔高、地勢差距大、氣溫變化大、地質(zhì)條件也十分復雜，所以總體上自然地理條件是較為惡劣的，在此條件下如何保證數(shù)字化生產(chǎn)設備的正常功能和正常的使用壽命，是當前該地區(qū)油氣田企業(yè)在提高數(shù)字化管理水平上需要關注的重點問題。與此同時，來自外部的風險因素也需要考慮在內(nèi)，包括地方保護主義、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡、破壞、盜搶等。

2.企業(yè)員工的素質(zhì)水平不高

雖然在數(shù)字化管理模式應用之初，各油氣田企業(yè)都對員工進行了教育培訓，但是經(jīng)過實踐應用發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化管理的技術(shù)人才還是十分缺乏，尤其是在基層，技術(shù)人員的培訓率低，對數(shù)字化管理應用平臺操作不熟，對技術(shù)的應用分析也不夠深入透徹，數(shù)字化管理的人才無法滿足管理的需要。企業(yè)員工的素質(zhì)水平不高也與其主動性、積極性不高有很大關系，在大多數(shù)油氣田企業(yè)都沒有建立其具有針對性的教育培訓機制。

三、提高數(shù)字化管理的措施

1.加強基礎設施與保障體系的建設

基礎設施是所有生產(chǎn)企業(yè)的基本要求，油氣田企業(yè)要想實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就應當建立并完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和數(shù)字化管理的運行體系，逐步提高系統(tǒng)運行的準確性和穩(wěn)定性，盡量降低不安全因素，提高生產(chǎn)的效率與安全。油氣田企業(yè)還要不斷完善數(shù)字化服務的保障體系，為數(shù)字化管理奠定基礎，數(shù)字化管理要與油氣田的網(wǎng)絡體系相結(jié)合，實現(xiàn)對整個油氣田生產(chǎn)區(qū)的覆蓋服務。

2.制定為數(shù)字化管理服務的信息技術(shù)規(guī)劃

信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理的基礎。信息技術(shù)的規(guī)劃要在企業(yè)總體發(fā)展目標前提下以信息系統(tǒng)的建立和完善為目標，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做目標分析，從而確定信息化的方向，在企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)水平基礎上確定具體的需求目標；在油氣生產(chǎn)的整個過程中建立起包括生產(chǎn)監(jiān)控、集輸監(jiān)控、重點油氣田監(jiān)控、安全環(huán)保監(jiān)控的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)有效的指揮管理；信息技術(shù)規(guī)劃還應當包括經(jīng)營決策系統(tǒng)，為油氣臧的開發(fā)管理提供信息數(shù)據(jù)的支持，為提高決策水平與管理水平提供指導。

3.建立健全數(shù)字化管理體制與運行機制

數(shù)字化管理模式要依靠科學的運行機制來保證。首先，要科學化管理策略，對現(xiàn)有的管理組織、規(guī)章制度等進行完善，形成現(xiàn)代科學化有效的管理機制；其次，不斷對數(shù)字化管理模式進行改革創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展需要選擇有效的管理方法；再次，逐漸擴大信息資源共享，加快現(xiàn)代信息網(wǎng)絡平臺的建設，加快信息共享與傳播的速度，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對信息的有效利用。

四、結(jié)語

長慶靖邊氣田的數(shù)字化管理模式的應用實踐，使得企業(yè)的管理更加便捷有效，也為企業(yè)的管理進步與企業(yè)的經(jīng)濟效益提高都做出了巨大的貢獻。數(shù)字化管理的應用實現(xiàn)了油氣田企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新，是向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的標志性步伐，為傳統(tǒng)的油氣田企業(yè)管理提供了技術(shù)上的支持，大幅提高了油氣田企業(yè)決策的準確性與適應性。在分析油氣田企業(yè)數(shù)字化管理的現(xiàn)狀以及問題基礎上，我們可以看出油氣田企業(yè)數(shù)字化管理的完善和進步還要進一步發(fā)展，對此筆者也提出了具體的措施，希望我國各大氣田企業(yè)不斷進行數(shù)字化管理的創(chuàng)新與發(fā)展，為保障油氣田生產(chǎn)做出更多的貢獻。

參考文獻

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關鍵詞：檔案 數(shù)字化建設 實施

檔案作為重要的信息資源，它存儲大量的知識和信息，目前信息的種類和形式在不斷變化，傳統(tǒng)檔案管理模式已不能滿足信息時代快速發(fā)展的形式，檔案管理數(shù)字化建設的重要性正日益凸顯出來，近年來，隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)規(guī)模和社會影響持續(xù)擴大，企業(yè)業(yè)務的不斷擴展，積累了相當數(shù)量的紙質(zhì)檔案，數(shù)量龐大的紙質(zhì)檔案，在開發(fā)利用服務上已不能為企業(yè)提供高效率地服務，必須將這些紙質(zhì)檔案進行整理、整編，進行數(shù)字化處理，掛接到現(xiàn)有的檔案管理軟件中，通過先進的信息化手段予以開發(fā)利用。只有對檔案進行數(shù)字化處理，檔案的信息資源才能得到更多的開發(fā)利用。通過二次開發(fā)利用檔案信息資源，為企業(yè)各項工作提供便捷有效服務。檔案數(shù)字化不僅提高檔案管理的工作效率，降低管理成本，提高管理質(zhì)量，而且為檔案管理可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。通過對開展檔案數(shù)字化項目的實施，將檔案管理的價值、創(chuàng)造能力不斷增強，資源配置、過程管理能力不斷提升，經(jīng)營管理精益化、標準化水平顯著提高。

一、檔案數(shù)字化是數(shù)字檔案建設最基礎的工作

檔案數(shù)字化是企業(yè)檔案管理最基本的組成部分。檔案管理又是一項政策性、機密性、專業(yè)性較強的工作。檔案是信息的重要載體，具有查考利用價值的。歸檔集中保存起來的文件材料是寶貴的信息資源和歷史記錄，管好用好檔案，對企業(yè)資源開發(fā)起著至關重要的作用。尤其是近年來，隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)規(guī)模的壯大和業(yè)務的不斷擴展，積累了相當數(shù)量的資質(zhì)檔案，隨著企業(yè)改革發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的辦公方式與不斷增長的辦公業(yè)務量之間的矛盾日益突出。因此，建立高效的信息傳遞、收集、整理、分析體系，利用現(xiàn)代化的辦公手段管理檔案勢在必行。辦公自動化的實施以及協(xié)同辦公系統(tǒng)中檔案管理模塊的開發(fā)、測試、運行、上線的陸續(xù)開展，檔案數(shù)字化項目也被提到議事日程。企業(yè)檔案信息化，是把檔案收集、整理、歸檔、利用及統(tǒng)計等全過程與企業(yè)文件處理系統(tǒng)整合在一起，通過接口技術(shù)把文件處理系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時歸檔的。檔案信息的數(shù)字化極大地增加了檔案資源的存儲。檔案信息資源得到更多的開發(fā)利用。檔案信息的數(shù)字化是實現(xiàn)信息化的前提，檔案信息化的目的是實現(xiàn)檔案的網(wǎng)絡管理，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理提供更高效的服務。檔案管理建設是一項長期、全面而具體的工作，需要所有檔案人員的積極配合與參與，制定統(tǒng)一的、標準的規(guī)范體系，切實推動檔案標準化、規(guī)范化、信息化。構(gòu)建一體化信息平臺，加強檔案信息化管理，建立新型檔案管理模式，實現(xiàn)檔案綜合數(shù)據(jù)信息的充分共享和高效利用。

二、實施檔案數(shù)字化建設，促進企業(yè)標準化提升

通過對開展檔案數(shù)字化項目的實施，將檔案管理的價值、創(chuàng)造能力不斷增強，資源配置、過程管理能力不斷提升，經(jīng)營管理精益化、標準化水平顯著提高。檔案管理屬于復雜的勞動范疇，內(nèi)容包括收集、整理、鑒定、利用等多方面的工作，因此，需要所有檔案管理人員及時調(diào)整和改進工作內(nèi)容和方法，依法健全各項管理制度，制定統(tǒng)一標準的規(guī)范體系。企業(yè)檔案工作管理機制逐步建立，基本達到了組織、人員、制度、措施的四到位，形成了企業(yè)檔案工作“層層有人抓、事事有人管”的網(wǎng)絡管理機制。

隨著檔案信息資源的開發(fā)和檔案工作的深入，數(shù)字化建設項目的實施，實現(xiàn)了檔案的價值的利用充分，激活了各方面要素，給整個檔案工作帶來活力，促進企業(yè)檔案管理工作再上新臺階。實現(xiàn)了檔案的網(wǎng)絡化管理，進一步使檔案管理工作在組織管理、檔案信息化建設、開發(fā)利用等方面逐步得到提升，有效地推動了企業(yè)檔案管理工作全面發(fā)展，促進企業(yè)標準化提升。

檔案數(shù)字化項目的實施，極大地增加了資料的存儲量，拓寬了檔案的可利用途徑，實現(xiàn)為檔案的利用提供了快捷的服務。同時為企業(yè)的管理、科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等提供快捷的檔案信息資源。切實推動檔案管理的標準化、規(guī)范化、信息化。企業(yè)檔案信息化是大勢所趨，是企業(yè)檔案工作的發(fā)展方向。

三、檔案數(shù)字化的實施強化了檔案信息服務功能

近年來，在現(xiàn)代企業(yè)制度改革過程中，檔案工作者始終把推進檔案管理科學化、制度化、現(xiàn)代化進程作為一項重點工作常抓不懈。形成了合理、有效的檔案管理網(wǎng)絡。根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，積極探索解決企業(yè)遇到的管理難題。從實際出發(fā)，主動適應周邊環(huán)境的變化，在知識管理、檔案管理、檔案產(chǎn)業(yè)化等方面進行了大膽實踐，強化管理、創(chuàng)新服務機制，檔案管理規(guī)范有序，檔案服務利用成效明顯。我局檔案室配備了足夠的檔案用房和檔案專用計算機、掃描儀等設施設備，能夠積極開展檔案編研工作。檔案管理作為辦公自動化子系統(tǒng)，實現(xiàn)了0A辦公自動化，建立了文書檔案、科技檔案、聲像檔案、會計檔案等內(nèi)容的檔案工作網(wǎng)頁，推進了我局信息資源共享過程。同時，對各種門類、載體的檔案編制了案卷目錄、全引目錄、歸檔文件目錄、電子檔案目錄等檢索工具。檔案工作信息化，為企業(yè)提供高效率地服務，逐步走上了文檔一體化管理。通過辦公自動化系統(tǒng)（OA），實現(xiàn)電子公文網(wǎng)絡實時歸檔，通過辦公自動化這個平臺提供文書檔案全文瀏覽。

檔案數(shù)字化項目的實施、數(shù)字化掃描文件掛接完成，基本實現(xiàn)檔案全文檢索。檔案網(wǎng)絡全文檢索，大大地滿足了利用者的需求，從根本上解決了檔案信息網(wǎng)絡共享，提高了檔案服務水平。為檔案的利用提供了快捷的服務，同時為企業(yè)的管理、科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等提供快捷的檔案信息資源。切實推動檔案管理的標準化、規(guī)范化、信息化。

總之，隨著檔案工作的發(fā)展，企業(yè)還需努力提高全員的檔案意識、以保證檔案文件形成的完整準確和系統(tǒng)。建立高效的信息傳遞、收集、整理分析體系，實現(xiàn)信息傳遞網(wǎng)路化進一步完善檔案信息系統(tǒng)管理，實現(xiàn)檔案信息資源共享，通過最大限度地挖掘檔案資源，實現(xiàn)檔案價值的最大化。通過對檔案數(shù)字化的實施，使檔案的價值和作用最大限度地發(fā)揮出來。

結(jié)束語：綜上所述，檔案數(shù)字化的建設與實施，將檔案管理的價值創(chuàng)造能力不斷增強，資源配置、過程管理能力不斷提升、經(jīng)營管理精益化水平顯著提高。但是隨著企業(yè)高速發(fā)展和體制改革的深入，形成大量的電子文件和生產(chǎn)資料，歸檔數(shù)量逐年提高，檔案利用日趨頻繁，檔案數(shù)字化任務緊迫，檔案部門必須與時俱進，增強各方面的搜集，提高利用服務的實效性，只有這樣檔案數(shù)字化管理工作才能適應社會和時展的需要，才能跟好地為企業(yè)經(jīng)營決策服務。

參考文獻：

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關鍵詞：云計算 數(shù)字化 科技期刊

隨著數(shù)字技術(shù)及網(wǎng)絡技術(shù)的廣泛應用，數(shù)字化出版已經(jīng)成為未來出版業(yè)的必然趨勢。但對于廣大的科技期刊來說，由于自身規(guī)模小、資金少、IT人才不足，數(shù)字化之路注定面臨更多的障礙。在這樣的背景下，研究科技期刊的數(shù)字化策略成了一個重要而急迫的課題。

一、科技期刊數(shù)字化的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

近年來，在市場和技術(shù)的雙重驅(qū)動下，數(shù)字化出版發(fā)展迅猛。科技期刊在數(shù)字化方面也做出了積極探索，目前主要形式有以下兩種。

1.數(shù)據(jù)庫模式。加入萬方數(shù)據(jù)、CNKI、維普等大型數(shù)據(jù)庫是期刊數(shù)字化的最原始模型，這種模式的優(yōu)勢和劣勢并存，規(guī)?；療o疑是一個最大的優(yōu)勢，能吸引大量的用戶。同時，優(yōu)勢即是劣勢，由于規(guī)模大，導致刊物上網(wǎng)時間滯后，缺乏個性化，業(yè)務比較單一，出版方只參與了產(chǎn)業(yè)鏈的終端，僅僅實現(xiàn)了紙質(zhì)出版物的后期數(shù)字化任務，對于前期的生產(chǎn)、管理沒有涉及。從目前廣泛使用的網(wǎng)上采編系統(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)，出版物的相關方如編輯、出版商、讀者之間不能借由出自數(shù)字出版平臺實現(xiàn)有效溝通和聯(lián)系，三方只是成為了離散在數(shù)字出版物終端的三個客體，而沒有實現(xiàn)主體之間的互動行為，因此還不能稱為完整意義上的數(shù)字化出版。

2.單刊上網(wǎng)模式。期刊經(jīng)營單位開發(fā)自己的網(wǎng)站，通過在線網(wǎng)站實現(xiàn)投稿、審稿等工作和網(wǎng)刊的，這樣做既縮短了審稿周期，提高了出版時效，同時通過網(wǎng)站推廣、宣傳自身的品牌和資源，擴大影響力。在這種模式下有部分科技期刊依托自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢進一步擴展資源，辦出了在行業(yè)內(nèi)有影響力的專業(yè)網(wǎng)站，極大促進了傳統(tǒng)期刊的出版，形成了網(wǎng)絡與紙質(zhì)期刊的良性互動。但大部分網(wǎng)站各自為戰(zhàn)，開發(fā)的網(wǎng)站技術(shù)落后、信息量有限、操作不方便、與外界脫節(jié)、點擊率與使用率不高，影響力非常有限。

從上面的分析可以看出，科技期刊作為一類專門的出版群體，他們的數(shù)字化出版遇到了多重阻力，主要有以下幾個方面。

1.體制制約，動力不足。先進的出版技術(shù)要有合適的生長環(huán)境，這種環(huán)境就是與之相適應的出版體制與機制。由于歷史原因，我國現(xiàn)有的科技期刊絕大多數(shù)由科研部門主辦，規(guī)模小、發(fā)行量小、經(jīng)濟效益不高是普遍特點。這些科技期刊創(chuàng)辦目的一般都不是為了追求經(jīng)濟利益，更多是為自身的科研、教學、生產(chǎn)而服務的，這就決定了大多數(shù)科技期刊與生俱來的計劃經(jīng)濟和行政主導色彩，這種機制決定了他們?nèi)狈恿捅匾Y源去積極地改進技術(shù)，也更難以主動適應市場環(huán)境下的競爭。

2.人才匱乏，培訓缺失。數(shù)字化出版與傳統(tǒng)出版之間的最大區(qū)別在于信息與技術(shù)，這體現(xiàn)在數(shù)字出版對出版從業(yè)人員及相關人員的信息化意識和技能要求更高。盡管我國大部分期刊已經(jīng)逐步引進了部分信息系統(tǒng)支撐出版、發(fā)行工作，但這些系統(tǒng)與完整意義上的數(shù)字化出版還有很大差距。要做好數(shù)字化出版既需要熟悉出版、發(fā)行業(yè)務，又深諳信息技術(shù)之道的復合型人才。而對科技期刊的出版單位來說，這種人才無論是在對外招聘還是對內(nèi)培訓都顯然不足。

3.成本過高，盈利困難。一方面，數(shù)字化出版需要購置相應的軟件、硬件，需要租賃網(wǎng)絡，需要招聘相應的專業(yè)人才，這些都是需要前期大量的投資，對很多出版單位來說，這些投資是一筆不小的開銷?？萍计诳静皇且杂麨槟康牡目?，因此在資金投入問題上更顯得捉襟見肘。

另一方面，數(shù)字化出版目前的盈利模式并不明朗，盈利也很困難，短期內(nèi)的信息化投資回報率是比較低的。這主要是由于從數(shù)字出版平臺上獲得的版權(quán)費用是極低的，甚至零收益。對于大型的出版集團來說，這個成本是可以承擔的，但對于眾多分散的、小型化的科技期刊經(jīng)營單位來說則困難很大。

二、云計算模式對數(shù)字化出版的促進

近兩年，各大互聯(lián)網(wǎng)服務商、IT廠商、網(wǎng)上書店和電信運營商都提出了自己面向出版領域的云計算平臺，為科技期刊這一特殊群體的數(shù)字化帶來了曙光。

云計算出版的定義。云計算是近幾年IT領域最熱門的概念之一，人們對它的理解也不盡相同。云計算基本原理是用戶不在需要在個人終端設備上運行應用程序、存儲數(shù)據(jù)等，而是借用互聯(lián)網(wǎng)上的大規(guī)模服務器來進行運算，使得諸多復雜的功能都在網(wǎng)絡上完成。

筆者認為，云計算不僅僅是一種技術(shù)模式，還應該包含由此帶來的運營模式，因此可以從兩個角度來解釋：從技術(shù)角度來看，云計算并不是一個單項技術(shù)，而是代表一系列計算方式發(fā)展趨勢的綜合概念，是虛擬化技術(shù)、并行計算、分布式計算、網(wǎng)格計算等計算技術(shù)的集成和有機組合；從運營模式看，云計算提供了按需租用計算能力的服務。在這種模式下，用戶不需再自己投資建設信息系統(tǒng)，只需要根據(jù)自己的需求租用專業(yè)供應商提供的服務即可。對租用者來說，云計算平臺就像天上的云一樣透明，不需要去考慮其背后的技術(shù)細節(jié)，從而可以專注于自身業(yè)務。云計算并不是一個新生事物，他們的應用在網(wǎng)絡服務中已經(jīng)隨處可見，例如我們常用的搜尋引擎、網(wǎng)絡信箱等，都可以看作云計算的簡易應用。

所謂的云計算出版是云計算在出版領域的專業(yè)應用，它的內(nèi)容可以概括為：聚合出版內(nèi)容云，借助出版技術(shù)云，面向出版渠道云，提供出版服務云，這就形成了完整的“云出版”鏈條?？梢?，云計算出版是一套完整覆蓋內(nèi)容創(chuàng)作、經(jīng)營管理、渠道發(fā)行、讀者服務的數(shù)字出版信息化整體解決方案。

云計算出版的優(yōu)勢分析。云計算出版與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫模式和單刊上網(wǎng)模式具有諸多優(yōu)勢，他可以通過合理的分工和合作來實現(xiàn)共贏，在多方合力的作用下，促使傳統(tǒng)期刊邁向數(shù)字化出版領域。

首先，云計算出版可以降低成本、優(yōu)化資源。對于廣大的科技期刊經(jīng)營者來說，云計算可以解決自身在數(shù)字化出版中遇到的規(guī)模小、資金少、人才不足等問題。云計算模式下期刊經(jīng)營單位不需要進行初期系統(tǒng)建設投資，這項投資由專業(yè)的云計算服務提供商來投入，他們要通過資源的高效利用來最終盈利，而期刊經(jīng)營單位只需要根據(jù)業(yè)務需求進行服務的購買或租賃即可，這既可以大大節(jié)省數(shù)字化出版的投資，又可以不必培養(yǎng)專門的IT人才，這無疑將大大降低數(shù)字出版的技術(shù)和人員成本，緩解科技期刊經(jīng)營單位的經(jīng)濟壓力。

其次，云計算出版可以實現(xiàn)專業(yè)運營，協(xié)同發(fā)展。從運營模式看，期刊經(jīng)營單位不需要再投入人力、物力、財力來自主開發(fā)系統(tǒng)或網(wǎng)站，而只要按需租用互聯(lián)網(wǎng)服務商、IT廠商、網(wǎng)上書店和電信運營商等開發(fā)的系統(tǒng)即可。在這種情況下，專業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)和運維任務就交給專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務商、IT廠商和電信運營商來做，而期刊經(jīng)營單位就可以集中精力專注于本職的內(nèi)容出版和發(fā)行工作。當然，專業(yè)化經(jīng)營必然對協(xié)同化發(fā)展提出了要求，云計算出版不但包括上面提到的出版商和技術(shù)供應商、運營商，還包括了網(wǎng)絡傳播者和著作權(quán)人與讀者，形成了一種“我中有你，你中有我”的格局，使得各相關方從無序向有序發(fā)展，相互配合協(xié)作。

其三，云計算出版可以推動產(chǎn)業(yè)升級，推動創(chuàng)新。云出版服務平臺的出現(xiàn)，解決了數(shù)字出版中出版商、技術(shù)服務商、渠道商產(chǎn)業(yè)鏈混亂的問題，不但革新了IT技術(shù)，更構(gòu)建了一種新型數(shù)字出版模式，在這種模式下，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中的利益各方能夠?qū)崿F(xiàn)明確的分工、各司其職、和諧共處、加強合作，構(gòu)成一條優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的升級也必然會推動產(chǎn)業(yè)鏈條中的各方為了是自身適應產(chǎn)業(yè)鏈的升級，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，

總之，云計算平臺將改變期刊行業(yè)的發(fā)展模式，將建立數(shù)字化出版的新秩序，也將使眾多的科技期刊經(jīng)營單位跨過橫亙在數(shù)字化出版之路上的各種障礙。

三、云計算出版環(huán)境下科技期刊數(shù)字化發(fā)展策略

云計算時代的到來為數(shù)字化出版提供了新的機遇，但云計算技術(shù)是否能真正成為數(shù)字化出版快速發(fā)展的助推器，還有賴于政府、云計算運營商、數(shù)字出版技術(shù)商、科技期刊經(jīng)營單位等多方的共同努力。

1.政府主導，集群優(yōu)勢。目前，科技期刊大多為各科研部門、行業(yè)協(xié)會主辦，依托于各部門、各院校以及各類國有研究機構(gòu)，屬于“全民所有制”，這既可以看作數(shù)字化出版的制度障礙，也可以看作是制度優(yōu)勢。在這樣的體制下，云計算出版平臺最好采取“國家進行組織和監(jiān)管，委托行業(yè)主管部門或?qū)I(yè)機構(gòu)構(gòu)建和運維，各科技期刊經(jīng)營單位參與建設”的模式來進行。即由政府或行業(yè)組織牽頭，構(gòu)建統(tǒng)一的行業(yè)或?qū)I(yè)云計算出版平臺，對領域、行業(yè)內(nèi)的出版資源進行統(tǒng)一的規(guī)劃、集成、技術(shù)優(yōu)化與數(shù)字資源整合。這樣既可以促進彼此間經(jīng)驗交流和產(chǎn)業(yè)融合，又可以通過抱團的方式擴大專業(yè)影響力，達到一家期刊運營單位難以實現(xiàn)的目標。

這一點具有典型的中國特色。在西方，那些以私有制經(jīng)濟為主體的市場化國家，要想利用政策和行政手段實現(xiàn)這一點幾乎是不可能的，所有市場優(yōu)勢資源的結(jié)合，只能通過“市場之手”，也正因此才誕生了像Elsevier與Springer這樣的巨型學術(shù)出版集團，但中國目前的形勢尚難以達到這種充分的市場競爭狀態(tài)。我們要想趕上時代前行的腳步，必須發(fā)揮我國政治與制度體系優(yōu)勢的一面，集中力量辦大事。

2.轉(zhuǎn)變意識，加快發(fā)展。由于傳統(tǒng)慣性的影響，很多期刊經(jīng)營者還認為不用著急，可以慢慢來，似乎數(shù)字化出版離自己還很遠。誠然，目前靠傳統(tǒng)紙質(zhì)出版還可以生存，但在可預見的未來幾年中，數(shù)字化出版將會獲得讓我們目眩的發(fā)展速度，任何思想上的麻痹、大意、消極、等待都是“等死”。因此，面對這種歷史發(fā)展大勢，期刊經(jīng)營者首先應該做的是解放思想、大膽嘗試。從目前來看，數(shù)字出版探索和實踐，目的不在于掙多少錢而是在于爭取多少空間、積累多少經(jīng)驗。因此，科技期刊經(jīng)營者必須學會兩手抓，兩手都要硬，也就是一手抓傳統(tǒng)出版，讓它獲得更多的產(chǎn)值和效益；一手抓數(shù)字出版，讓它獲得更多的實踐和經(jīng)驗。要學會在一個層面上進行兩種思維、兩種布局和兩種措施的同時延伸。

3.專業(yè)分化，各取所需。出版云平臺最好有國家的主管部門牽頭進行建設，比如中國農(nóng)學會、中國期刊協(xié)會農(nóng)業(yè)期刊分會組織建設了“中國農(nóng)業(yè)期刊數(shù)字平臺”。但對于更多的科技期刊來說，自身的行業(yè)主管部門無力或無意組織構(gòu)建這樣的行業(yè)云出版平臺，那就只能選擇市場上的現(xiàn)有平臺了。目前，傳統(tǒng)IT廠商、電信運營商、網(wǎng)上書店、期刊數(shù)據(jù)庫廠商（萬方、CNKI等）、國家級數(shù)字出版建設基地等組織都先后推出了自己的云計算平臺，為期刊經(jīng)營者提供了多種選擇?？萍计诳?jīng)營單位在選擇云計算平臺時，一要看供應商的市場信譽和影響力，二要看云計算平臺的技術(shù)實力，三要看云計算平臺的專業(yè)性，四要看有無成功案例、有多少人在使用該平臺。

4.內(nèi)容為王，提升實力。云計算給出版機構(gòu)提供了豐富的信息資源和處理信息的技術(shù)，這不是說可以放松內(nèi)容的提升了，相反科技期刊經(jīng)營單位更需要增強快速辨別和選擇信息資源的能力，保證選題策劃內(nèi)容的原創(chuàng)性、獨特性、新穎性和長效性。內(nèi)容才是期刊的生存之本、立足之道，也是與平臺運營商展開博弈的籌碼。而且，隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡的發(fā)展，內(nèi)容為王有了更深層的含義，即誰對內(nèi)容資源具有更強大的集成整合、分析挖掘能力，誰才有更大的市場控制力，誰就是數(shù)字化出版時代的內(nèi)容之王。

四、結(jié)論

對科技期刊經(jīng)營者來說，數(shù)字化出版成為未來發(fā)展的必然趨勢，但如何跨入數(shù)字化出版之列卻有多種路徑選擇。筆者認為，根據(jù)中國科技期刊自身的現(xiàn)狀分析，采用云計算出版平臺是最切實、有效、低成本的一種策略。要發(fā)展云計算出版，既要政府、行業(yè)主管機構(gòu)的政策和扶持，也需要科技期刊自身解放思想、大膽創(chuàng)新、積極行動起來，才有可能走出一條具有中國特色的數(shù)字化出版之路。

參考文獻

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篇9

管理：引導和政策并重

新聞出版總署署長柳斌杰雖然未能到會，但他在賀信中對此次會議給予了高度評價。他說，這次會議是期刊行業(yè)面對信息傳播技術(shù)變革進行的積極探索，也是期刊業(yè)貫徹落實黨的十七大精神，在科學發(fā)展觀指導下推進行業(yè)發(fā)展的有益嘗試。新聞出版總署對數(shù)字化出版的發(fā)展趨勢高度關注，已經(jīng)采取了一系列引導傳統(tǒng)出版行業(yè)積極利用新技術(shù)融入數(shù)字化出版潮流的政策措施，并將繼續(xù)指導和支持全行業(yè)緊跟信息化發(fā)展步伐，認清發(fā)展方向，創(chuàng)新發(fā)展思路，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。

互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展走了一條“先發(fā)展，后規(guī)范”的道路，它在空前繁榮和發(fā)展的同時，也帶來了很多弊端。對于期刊數(shù)字化，需要發(fā)展與管理并舉。新聞出版總署副署長李東東就如何推進期刊的數(shù)字化出版談了幾點看法：

――引導期刊強化數(shù)字化出版的主動意識。期刊業(yè)的生存之本是生產(chǎn)信息、傳播信息。針對信息的生產(chǎn)模式、傳播方式和讀者的接收形式、應用方式的重大轉(zhuǎn)變，期刊社必須采取有效措施，妥善應對，才能增強行業(yè)的發(fā)展活力。

――支持期刊社確立數(shù)字化出版的主動地位。傳統(tǒng)期刊社由于受到發(fā)展思路、體制機制、技術(shù)手段、人才資源、經(jīng)營管理模式等方面的限制，對于利用數(shù)字化創(chuàng)新期刊的動力不足、辦法不多、效果不明顯，在期刊數(shù)字化進程中還居于相對被動的地位?？偸饘⒋罅ν苿悠诳缤ㄟ^運用多元化的傳播手段融入數(shù)字出版進程，充分發(fā)揮自身的內(nèi)容優(yōu)勢，確立在數(shù)字期刊源頭的主動地位。

――轉(zhuǎn)變管理思路，推動數(shù)字期刊發(fā)展繁榮。傳統(tǒng)期刊與數(shù)字期刊的區(qū)別更多地體現(xiàn)在各自的內(nèi)在機制上：傳統(tǒng)期刊擁有正式刊號，擁有主管、主辦單位，擁有事業(yè)或企業(yè)法人身份，政府對其有一套成熟的管理辦法和管理思路；數(shù)字期刊則是一種網(wǎng)絡或通訊信息產(chǎn)品，對于數(shù)字期刊還沒有形成十分明確的、專門的管理體系和管理辦法。因此，必須不斷轉(zhuǎn)變管理思路、創(chuàng)新管理方式、提高工作水平，才能適應行業(yè)發(fā)展的新要求。

――尊重市場主體，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。在推動期刊業(yè)數(shù)字化方面，政府行政管理部門要充分尊重數(shù)字期刊生產(chǎn)者經(jīng)營者的市場主體地位，通過實施數(shù)字出版基礎項目的建設，為數(shù)字期刊發(fā)展提供技術(shù)支持；通過提供合理的產(chǎn)業(yè)政策，激發(fā)期刊業(yè)數(shù)字化發(fā)展的創(chuàng)新精神；通過行使適當?shù)氖袌霰O(jiān)管，維護良好的市場環(huán)境和競爭秩序。

信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉從信息技術(shù)與媒體發(fā)展的角度出發(fā)，對期刊數(shù)字化的管理提出了自己的看法和建議：

――推動完善現(xiàn)代信息服務業(yè)的政策法規(guī)。積極推動完善相關的政策法規(guī)，加強現(xiàn)代信息服務業(yè)中的知識產(chǎn)權(quán)保護，加強信息安全體系的建設，解決好信息資源共享與安全保密的關系等問題。

――抓緊研究制訂現(xiàn)代信息服務業(yè)的相關信息和標準。數(shù)字內(nèi)容的發(fā)展標準建設應該先行，信息產(chǎn)業(yè)部愿與新聞出版總署等部門密切合作，支持數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)標準相關的研究制訂和推廣運用，支持和鼓勵出版單位、高等院校和科研院所參與現(xiàn)代信息服務業(yè)的相關研究工作。

――支持數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和自主創(chuàng)新。我們將致力于推動信息產(chǎn)業(yè)和信息化的互動發(fā)展，將加快推進信息技術(shù)在新聞出版行業(yè)的推廣運用，引導企業(yè)強化自主創(chuàng)新，提升現(xiàn)代信息服務業(yè)的競爭力。

――推動數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的完善。我們要引導技術(shù)服務商、網(wǎng)絡運營商、終端設備制造商等一些關聯(lián)企業(yè)積極合作，促進數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的健康與繁榮發(fā)展。

中國期刊協(xié)會會長石峰也在發(fā)言中談到，要加快政府部門的監(jiān)管和引導，為期刊數(shù)字化建設保駕護航：

――政府部門要進行規(guī)劃引導。新聞出版總署報刊司為報業(yè)建設成立了數(shù)字報業(yè)實驗室，既解決了重復建設盲目投入問題，又為報業(yè)數(shù)字化建設起到了引領作用。這種做法在期刊數(shù)字化建設中值得借鑒。

――要有政策支持。數(shù)字化建設需要投入，目前期刊社經(jīng)濟實力較弱，依靠期刊自發(fā)進行數(shù)字化有一定難度，因此，希望政府部門從期刊社的實際出發(fā)，致力于有利于期刊社發(fā)展的建設。

――盡快協(xié)調(diào)解決數(shù)字化的標準問題。

此外，網(wǎng)絡上的支付手段，客戶端點擊的監(jiān)測等技術(shù)問題，對于數(shù)字化的發(fā)展都是至關重要的。

期刊數(shù)字化，如何實現(xiàn)自身“造血”

本次研討會真正地將期刊數(shù)字化落到了實處，與會者在肯定期刊數(shù)字化重要性的同時，更多的是關注期刊如何數(shù)字化的問題，與會者紛紛就這一問題現(xiàn)身說法。

內(nèi)容制勝，不變的王牌 國新辦網(wǎng)絡局副局長彭波在發(fā)言中指出，內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)媒體的核心?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗證明，任何時候鼠標都不能離開內(nèi)容而獨立存在，離開內(nèi)容質(zhì)量的提高，過于追求形式的時髦和花哨，不可能獲得持續(xù)性的發(fā)展。

清華大學媒介經(jīng)營與管理研究中心主任崔保國認為，期刊數(shù)字化的關鍵是要把產(chǎn)品內(nèi)容做好，好的內(nèi)容加上數(shù)字化的包裝，才可以成為整個數(shù)字期刊的核心。

日本應慶大學教授、日本經(jīng)濟新聞社媒體研究所所長坪田知己介紹了日本線上讀物線下出版的現(xiàn)象，他說，這是一個反過來流動的方向，有一些小說情節(jié)非常有意思，從網(wǎng)上下載下來成為紙質(zhì)小說的來源。比如像《紅線》、《戀愛的天空》，現(xiàn)在已經(jīng)用傳統(tǒng)的形式出版發(fā)行了，這幾本書銷售數(shù)量都已經(jīng)超過了100萬冊。對于這種線上變線下的現(xiàn)象，說明吸引讀者的唯有內(nèi)容。

《中國國家地理》不久前推出了手機雜志，社長李栓科介紹了做好數(shù)字化期刊的思路。他說，中國國家地理手機報的內(nèi)容很簡單，就是提供24小時的地理資訊，絕不能用辦月刊雜志的理念去辦手機雜志。因為讀者訂了你的手機雜志，如果發(fā)現(xiàn)只是紙媒體的翻版，就會喪失對他的吸引力，所以剛開始的時候，讀者訂閱后退訂的情況經(jīng)常發(fā)生。后來，他們重新組建了編輯部，按照24小時資訊形式，提供完整、及時、權(quán)威的有關地理、探險、科學、考察等的內(nèi)容，不久之后就發(fā)現(xiàn)自己的讀者在快速增長。

提供更加精準的服務 在媒體競爭日趨激烈的今天，媒體的專業(yè)化、“碎片化”已經(jīng)成為一種趨勢和方向，對于期刊數(shù)字化來說，為讀者和客戶提供更加精準的服務，也不失為一種策略?！峨娔X愛好者》主編封立鵬介紹了他們網(wǎng)站在這方面的經(jīng)驗：“我們這邊主要是社區(qū)的模式，目前最新的數(shù)據(jù)顯示，我們論壇的一個注冊用戶是50萬人，最高的同時在線人數(shù)是13000人，博客的注冊人數(shù)是15萬，單期的閱讀人數(shù)是40萬人?！彼f:“社區(qū)實際是2007年以來是一個非常大的熱點，我們認為是未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。我建議在剛起步的時候就做社區(qū)，兩個人或者一個人就能夠做起這個社區(qū)來，也不需要有太大的投入。同時，由于網(wǎng)站具有無限的擴展性、連接性，你就可以為客戶去定制這種專區(qū)、專題，從而滿足客戶的多方面需求?！?/p>

形成媒體產(chǎn)業(yè)鏈“為了媒體而做媒體”的觀念已經(jīng)無法滿足當前媒體發(fā)展的需要，媒體要做大做強，必須跳出媒體做媒體，形成一條健康的產(chǎn)業(yè)鏈，期刊的數(shù)字化也依然要秉承這條規(guī)律。美國IDG高級副總裁熊曉鴿也介紹了國外出版業(yè)的狀況：“美國現(xiàn)在出版業(yè)的構(gòu)成發(fā)生著很大的變化，我們第一個反應就是要做互聯(lián)網(wǎng)，第二個反應就是要尋求更多非出版的收入。美國的《計算機世界》，現(xiàn)在每一年的收入里，非出版的收入已經(jīng)超過50%。 ”

對于糖尿病新世界雜志社社長周小惠提出的如何利用手機二維碼等新技術(shù)來實現(xiàn)期刊數(shù)字化發(fā)展的問題，銀河傳媒CEO兼董事長沈維給予了很好的建議：“我們二維碼在健康這塊的服務準備做了，而且跟保險結(jié)合在一起，比如心臟緊急救援，有帶在手腕上的心臟監(jiān)護，一旦心臟不太正常以后，馬上一個短信就會提示，我們直接就會定位救援。對于糖尿病，你們要做這個糖尿病網(wǎng)，或者要跟我們掌媒合作，你的定位不能只是老年人，還要有他們的子女，因為父母的健康往往會引起子女的關注。你們應該以媒體這個點為中心，再去擴展你深層的服務，跟醫(yī)院、健康機構(gòu)、保險、救援結(jié)合起來，你就能串出一個大產(chǎn)業(yè)?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)上打造新的期刊經(jīng)營平臺 與會者也提出了傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合后的種種擔心，對于新媒體會不會成為傳統(tǒng)媒體的“吸血鬼”表示擔心。嘉賓們一致認為，數(shù)字化只是增加了期刊發(fā)行的一種渠道，如果能很好地利用這個渠道必定會對紙質(zhì)期刊的發(fā)行起推動作用，并且就期刊社“造小船”還是“乘大船”的問題進行了探討。 類似于清華同方、龍源國際、閱讀網(wǎng)等這樣的期刊發(fā)行平臺造出了聚合期刊的“大船”，而各個期刊社也有自己的數(shù)字化策略和行動，比如建立自己的網(wǎng)站等等，然而這艘自己造的“小船”能否頂住風雨和嚴寒的襲擊？

清華同方知網(wǎng)技術(shù)有限公司的王鵬這樣說道：“如果有限的平臺能夠滿足你一定的要求，你可以先跟著大船走，走到比較寬的地方再去造自己的小船，通過大船帶出去以后，你可以在更廣闊的空間去放你的小船。”中國組織工程研究與臨床康復雜志社社長王麗莎充滿信心地講：“我們有11條小船都是行業(yè)網(wǎng)站，我們要通過多技術(shù)和內(nèi)容的創(chuàng)新，努力駛向門戶網(wǎng)站。通過CRTER網(wǎng)站群我們可以承載CRTER的編輯到全世界去訪問，把中國醫(yī)學界成果傳播到世界各地。”

關于數(shù)字化期刊發(fā)行平臺的問題，女友雜志社的高峰也表達了自己的看法：期刊數(shù)字化不僅是數(shù)字化內(nèi)容（編輯）及管理，還應包括利用數(shù)字手段所進行的發(fā)行、廣告、商務等經(jīng)營管理活動。

閱讀網(wǎng)總經(jīng)理徐雯介紹說，目前有數(shù)百種期刊跟他們進行合作，每一個用戶能夠獨立地看一本書或一本雜志，這本書或者雜志從一個電腦拷到另外一個電腦，如果可以傳閱，就可以轉(zhuǎn)發(fā)給朋友。他們以更低的成本運作一個期刊經(jīng)營平臺，帶來了更好的價值和更大的利潤空間，對于出版機構(gòu)和讀者而言都有很大的利益。

對于期刊的數(shù)字化，龍源國際副總裁兼總編穆廣菊講了他們的基本思路：聚刊社力量、建服務平臺。她說：“我們的宗旨是讓中國期刊走向世界，讓中國期刊走向未來。中國期刊發(fā)展的一個核心就是‘聚’，這個‘聚’可以理解成期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，又可以理解為龍源的期刊聚陣。每一個雜志社都可以在數(shù)字化出版方面做很大的投入，但卻很難做到都拿出很大的市場團隊，把自己的期刊做到全國的各個角落，做到全世界的各個圖書館、讀者面前，這就需要有一個整合的發(fā)行平臺?！?/p>

深圳掌媒科技有限公司總裁呂利勇分析了期刊與手機媒體結(jié)合后的良好的廣告前景：“我們的用戶是智能手機用戶，都是高端用戶。所以跟我們合作的客戶多是大品牌的。掌媒立足于同傳統(tǒng)媒體的合作雙贏，這是掌媒永遠不變的宗旨。傳統(tǒng)媒體只需要按月定期提供雜志電子版源文件即可，最后雙方共同分享手機發(fā)行和廣告帶來的收益。”

數(shù)據(jù)核查助推期刊數(shù)字化的發(fā)展

國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心理事長石峰認為，中國的網(wǎng)絡廣告市場潛力很大，它是另一個需要開發(fā)的廣告市場。他說：如此龐大的產(chǎn)業(yè)，迫切需要法制化、規(guī)范化的管理。與此同時，隨著越來越多的企業(yè)和機構(gòu)，選擇在網(wǎng)絡出版物上投放廣告或選擇合作伙伴，他們對準確、可靠的網(wǎng)絡發(fā)行數(shù)據(jù)的需求也越來越迫切。2007年2月8日，在石峰理事長的倡導和主持下，調(diào)查中心成立了網(wǎng)絡出版專業(yè)委員會，邁出了建立中國網(wǎng)絡廣告體系的重要一步。

篇10

[關鍵詞]數(shù)字化醫(yī)院；衛(wèi)生經(jīng)濟；管理研究

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0062-02

1 前 言

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷推進，數(shù)字化醫(yī)院也是應運而生，不斷發(fā)展壯大。醫(yī)院進行信息化的管理，有利于降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略管理水平和服務質(zhì)量。近些年來，我們國家很多醫(yī)院都是緊密結(jié)合網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，依托于信息化平臺，并兼顧我國衛(wèi)生經(jīng)濟管理的特點，通過不斷探索、實踐、總結(jié)和完善，逐步形成了一套行之有效的數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式。實踐表明，由“可視化”、“精細化”、“數(shù)字化”、“智能化”、“一體化”等優(yōu)勢聚合而成的管理新模式，有利于提高我國醫(yī)院經(jīng)營決策的能力和經(jīng)濟管理水平，也可以促進我國醫(yī)院數(shù)字化的可持續(xù)發(fā)展。

2 數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式的研究背景

我們都知道，在數(shù)字化模式推行以前，單純的粗放式衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式不僅理念陳舊方法單一，而且效率低下。對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理事業(yè)發(fā)展存在不利的影響。醫(yī)院的改革與創(chuàng)新給醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理提供了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化醫(yī)院的推行始于20世紀90年代初，到90年代末數(shù)字化醫(yī)院得到了一個快速的發(fā)展。近些年來，諸暨市第三人民醫(yī)院也是貫徹執(zhí)行“以跨越式發(fā)展引領信息化技術(shù)革新，以信息化管理模式推進醫(yī)院現(xiàn)代化管理的進程”的理念，大力推進諸暨市第三人民醫(yī)院的信息化和數(shù)字化的建設，范圍廣，覆蓋面積大，涵蓋了醫(yī)療、科研、教學、后勤等各個部門，并取得了顯著的效果。在此基礎之上，醫(yī)院也是以國家所要求的醫(yī)療衛(wèi)生體制與保障制度的改革作為數(shù)字化建設發(fā)展的依據(jù)，創(chuàng)建了數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式下的新管理方法，主要是醫(yī)療和護理分開進行核算、全天候的數(shù)字化醫(yī)療服務、多維全過程后勤保障等為主要內(nèi)容的衛(wèi)生經(jīng)濟管理的新模式，同時包括績效管理、成本核算等一系列配套措施也在積極地開展之中。如何將信息技術(shù)運用到衛(wèi)生經(jīng)濟管理中去，需要醫(yī)院建立借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式的管理體系，利用現(xiàn)代化的手段解決醫(yī)院的戰(zhàn)略決策和醫(yī)療服務的問題，深入把握自身框架結(jié)構(gòu)，建立完善的數(shù)字化現(xiàn)代管理模式。

3 數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式結(jié)構(gòu)具體分析

在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中運用數(shù)字化信息化的技術(shù)，實際上就是一個技術(shù)創(chuàng)新、體制改革、管理模式創(chuàng)新的過程，隨著我國數(shù)字化醫(yī)院建設的推進和信息化的改革深入，在數(shù)字化的背景下，數(shù)字化醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式具體結(jié)構(gòu)主要是體現(xiàn)在以下六個方面。

3.1 患者醫(yī)療付費和服務評價的一卡通服務

該模式的推行，主要理念就是“患者不動，信息流動”，從而更好地提高醫(yī)院掛號和門診等的運行效率，縮短患者的就診時間，方便患者就診。另外，也根本上簡化了就醫(yī)流程，提高了醫(yī)院整體的工作效率和醫(yī)療資源利用效率，提升了醫(yī)院管理水平和服務質(zhì)量，患者可以根據(jù)就醫(yī)情況，通過電子數(shù)字化系統(tǒng)對醫(yī)生進行服務的評價和打分，從而為績效考核確定一個基礎和參考對象，也對廣大醫(yī)療工作人員起到鼓勵的作用，是醫(yī)院、銀行和患者多贏的局面。

3.2 物流資源的可視化管理

可視化的目的就是醫(yī)院通過網(wǎng)絡數(shù)字的可視化管理新模式來加強醫(yī)院每年大量物流資源的管理。管理者通過信息系統(tǒng)能對物力資源的整個流程狀態(tài)、庫存狀況了如指掌，對問題針對性的采取控制措施，并對每項控制措施的實效進行評估、不斷優(yōu)化，明確告知工作人員應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了人力、物力、財力，提高資源的利用效率，減少誤差，強化了監(jiān)督機制，提高了工作效率和經(jīng)濟效益。

3.3 成本控制的精細化

成本的核算是醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容之一。成本核算主要的功能就是根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，清晰準確計算出醫(yī)院的各項工作的成本情況，通過建立系統(tǒng)科學的成本核算方案，落實全面的成本核算。對于科室的所有成本要嚴格預算管理，加強預算的約束，爭取在支出之前就精打細算，立足現(xiàn)有的財力物力，處理好重要和一般的關系。科學合理的控制成本的變動，以及成本和收益率的控制，實現(xiàn)醫(yī)院的“精細化”管理。

3.4 績效考核的數(shù)字化評價

績效工資的考核方案應該是根據(jù)醫(yī)院的不同發(fā)展時段處在一個動態(tài)的變化過程中，在對于績效工資考核的全過程的跟蹤評價過程中，及時修正考核的方案，才能使得考核方案更好地適應醫(yī)院的發(fā)展需要，形成“數(shù)字化的績效考核”體系，這符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的要求。科學完善的考核體系是醫(yī)院績效工資考核得以順利實施的前提和基礎。管理人員和考核體系制定人員要充分考慮到醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，并將其層層分解，落實到每一個具體責任人的身上，從而更好地確定每一個職工的具體責任和績效目標，將其量化，并制定科學的審核方法，對各個科室和各個崗位進行科學合理、公正公開的考核。

3.5 經(jīng)營決策的智能化

主要就是建立數(shù)字化的信息平臺，對于衛(wèi)生經(jīng)濟管理進行數(shù)字化的處理，利用科學的理論和方法，可以實現(xiàn)輕輕松松掌握醫(yī)院的投入、產(chǎn)出、效益、效率等情況，提升輔助決策的水平。

3.6 衛(wèi)生經(jīng)濟管理一體化

管理信息化的目的不僅僅是為了提高管理部門的工作效率，而是建立一個高度集成的管理信息系統(tǒng)，提高整體的工作效率。諸暨市第三人民醫(yī)院將先進的數(shù)字化管理和現(xiàn)代化管理模式結(jié)合，將衛(wèi)生經(jīng)濟與醫(yī)療活動結(jié)合起來形成一個整體，將醫(yī)療、供應、耗費、財務等各子系統(tǒng)進行有效集成，把有限的實物活動轉(zhuǎn)變成資金活動，提升諸暨市第三人民醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的有效性和科學性，提升管理水平。

4 數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式評估

4.1 信息化和現(xiàn)代管理的結(jié)合

醫(yī)院的信息化管理和現(xiàn)代管理的改革是相輔相成的，現(xiàn)代化的改革離不開數(shù)字化的發(fā)展，數(shù)字化的發(fā)展最終也要落實在對醫(yī)院管理模式的改革上。離開醫(yī)院的現(xiàn)代化管理，信息化的發(fā)展就沒有用武之地；離開了信息化的發(fā)展，醫(yī)院的現(xiàn)代化的發(fā)展也就沒有了基礎。

4.2 數(shù)字化衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式的效能

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生管理體制的改革不斷的深入，現(xiàn)代醫(yī)院要想在競爭中立于不敗之地，首先就是要針對目前自身管理上的問題，對癥下藥，做出相應的改進方式，努力提升自身管理的能力和水平，完善相應的制度建設，只有這樣，才能促進現(xiàn)代醫(yī)院平穩(wěn)健康的長遠發(fā)展。精細化、網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化是數(shù)字化的管理模式的核心思想，只有多種思路手段的緊密結(jié)合，才可以為醫(yī)院的現(xiàn)代化改革和發(fā)展提供更加準確、及時、系統(tǒng)的信息，提高醫(yī)院管理的科學性、規(guī)范性和能力性。

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