導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、狠抓財務(wù)制度建設(shè)，夯實工程項目管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

規(guī)章制度建設(shè)作為工程項目建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是全面加強基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度。在工程項目管理過程中，要認(rèn)真遵守、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)及上級部門制定的財務(wù)各項規(guī)章制度，按照統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)范開展財務(wù)工作，努力使執(zhí)行過程不走樣。同時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，根據(jù)制度化建設(shè)的要求，對上級部門制定的財務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化和落實，形成自身的財務(wù)制度規(guī)范體系，指導(dǎo)日常財務(wù)工作，從制度的剛性層面來保障效果。

細(xì)化財務(wù)各項規(guī)范。要積極適應(yīng)新的形勢，制定適合工程項目管理要求的管理辦法，內(nèi)容包括基本建設(shè)財務(wù)管理、資金管理、預(yù)決算管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、竣工財務(wù)決算、工程概預(yù)算審查及報表管理等等諸多方面。各建設(shè)單位在此基礎(chǔ)上要制訂更具體、更切合本單位管理要求的實施辦法，既有合理性，又有針對性，更具可操作性。同時，建議盡快制訂統(tǒng)一的代建單位財務(wù)管理規(guī)定。從而，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟管理要求的基建財務(wù)法規(guī)體系。

深度落實財務(wù)各項制度。在完善制度的同時，更加注重制度的貫徹落實?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫确ㄒ?guī)，必須在實際落實過程中才能發(fā)揮出特有的功效。為不斷提升財務(wù)管理效果，要持續(xù)強化財務(wù)人員依法財務(wù)、按制度法規(guī)辦事的意識，要求他們在財務(wù)工作中，在職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)分工等環(huán)節(jié)，用制度規(guī)范為指針，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)程序，關(guān)注財務(wù)重點與微小細(xì)節(jié)，一切從提高財務(wù)質(zhì)量的角度出發(fā)，確保財務(wù)管理效果。

二、建立完善會計核算體系，加強工程項目管理內(nèi)部控制

會計控制貫穿于工程項目建設(shè)全過程，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，對于加強工程項目管理大有裨益。建立完善的會計核算體系，是實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的首要條件。

工程項目管理必須建立完善的會計核算體系，才能保證會計工作科學(xué)、合理地運行，進(jìn)而發(fā)揮財務(wù)管理的職能及作用。而建立完善的會計核算體系，企業(yè)對工程項目管理提出明確的會計要求是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要明確規(guī)定工程項目管理中的會計核算規(guī)定，諸如：統(tǒng)一各種原始記錄、統(tǒng)一內(nèi)部原始憑證、統(tǒng)一會計憑證、統(tǒng)一帳簿和會計報表；項目部使用的會計科目，界定會計核算范圍，明確項目成本的核算原則、對象、成本臺帳的設(shè)立和銀行帳戶的管理要求；會計檔案歸檔及保管要求、交接程序等。其次要配備合適的財會人員，財會人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要熟悉成本費用、存貨、財務(wù)成果、債權(quán)債務(wù)等業(yè)務(wù)；要掌握一定的財務(wù)管理知識，能夠運用財務(wù)管理知識開展一些必要的分析，進(jìn)而制定初步的應(yīng)對措施。

同時，要強化項目決策控制環(huán)節(jié)，會計人員應(yīng)當(dāng)對項目建議書中財務(wù)分析和預(yù)測結(jié)論的可靠性發(fā)表具體的書面意見；對可行性研究的過程及其結(jié)論的正確性和方法恰當(dāng)性方面進(jìn)行審查，并取得書面意見，參與項目決策全過程，會簽相關(guān)的決策決議。要強化工程項目管理的過程控制，會計人員應(yīng)參與施工全過程，關(guān)鍵點重點控制。在竣工驗收與決算控制環(huán)節(jié)，會計人員應(yīng)及時開展各項清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書；及時編制竣工決算初稿，報請決算財務(wù)；參與概算、預(yù)算執(zhí)行情況及其差異的分析；對投入使用的項目進(jìn)行成本效益分析。

三、強化監(jiān)督體系建設(shè)。促進(jìn)工程項目管理持續(xù)規(guī)范

要提高工程項目管理的整體水平，必須加強監(jiān)督體系的建設(shè)。

內(nèi)部財務(wù)在項目內(nèi)部會計控制中占據(jù)特殊地位，建設(shè)單位要根據(jù)投資規(guī)模大小和工期長短，設(shè)置獨立的內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)或配備相關(guān)專業(yè)的內(nèi)審人員，直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告工作。傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)側(cè)重于資金使用的合理性、合規(guī)性和效益性，在繼承傳統(tǒng)有效做法的同時，內(nèi)部財務(wù)今后應(yīng)將內(nèi)部會計控制的運行成效作為財務(wù)的重要內(nèi)容，對內(nèi)部會計控制的再監(jiān)督切實地負(fù)起責(zé)任來。財務(wù)部門對重點工程建設(shè)項目的事前控制、事中監(jiān)督、事后財務(wù)的全過程跟蹤。安全監(jiān)督部門對每個建設(shè)項目的安全情況進(jìn)行監(jiān)督。

同時，要建立工程質(zhì)量和信譽考評機制和項目后評價制度。對已建成的投資項目要進(jìn)行后評價，實行動態(tài)跟蹤管理，著重對以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行評價：項目是否按計劃部門批復(fù)的規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)；建成項目是否達(dá)到原定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容；是否能充分發(fā)揮其社會效益；有無改變原建設(shè)項目功能和使用用途等。通過項目后評價，促進(jìn)工程建設(shè)項目的廉潔高效，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的使用效益。

四、提高財會人員整體素質(zhì)，適應(yīng)工程項目建設(shè)時代要求

在工程項目管理中，財務(wù)人員要與時俱進(jìn)，主動地參與工程項目內(nèi)部會計控制，對過程積極干預(yù)、滲透和有效控制，以適應(yīng)工程項目建設(shè)管理的時代要求。

篇2

關(guān)鍵詞：智能建筑；工程項目；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、質(zhì)量管理的發(fā)展階段

(一)質(zhì)量檢驗階段

這個階段依靠檢驗單位和檢驗人員，利用各種檢測設(shè)備和檢驗儀表，選擇最符合的測試方法，對建設(shè)工程的質(zhì)量活動和施工的不同工藝工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，對整個施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。

(二)統(tǒng)計質(zhì)量階段

統(tǒng)計階段質(zhì)量管理是指工程建設(shè)施工階段中，運用統(tǒng)計的方法對施工過程進(jìn)行質(zhì)量分析和控制、研究施工質(zhì)量狀況，提出解決措施，減少不合格品，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

(三)全面質(zhì)量管理階段

所謂全面質(zhì)量管理是為了達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的整體性的控制過程。從產(chǎn)品的管理出發(fā)，加強預(yù)防以及全員參與，在建設(shè)施工進(jìn)行過程控制，確保每一個工序的順利進(jìn)行，保證整體的產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)最終的工程質(zhì)量的目的。

二、智能化工程項目的質(zhì)量管理

(一)智能化工程質(zhì)量問題分析

一個項目的成功實施在很大程度上來說與業(yè)主的選擇有很大的聯(lián)系，同時，對于一個工程成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是從工程進(jìn)度以及成本和質(zhì)量來說，最大的一個因素就是工程的使用方是否滿意。據(jù)調(diào)查，目前智能化工程的建設(shè)，真正按進(jìn)度、實施質(zhì)量要求，最終投資而且完成用戶（業(yè)主）滿意的，只有極少數(shù)（20%）,絕大多數(shù)工程都不同的存在問題，不少工程無法驗收，或者驗收完了棄之不用。為什么出現(xiàn)這么多的“豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的質(zhì)量管理。智能建筑由于在我國起步比較晚，在這個領(lǐng)域中還不是很成熟，相關(guān)的專業(yè)人士相當(dāng)?shù)娜狈?。對智能系統(tǒng)的定位單位非常缺乏，需要達(dá)到什么樣的功能沒有目標(biāo)以及方向，也沒有在設(shè)計階段形成初步的需求理念，對于先進(jìn)技術(shù)的采用是否適合自己的現(xiàn)狀，應(yīng)該到什么高度，也沒有依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)施工過程中，工程有時為了趕工期，工程施工時間被壓縮縮短，導(dǎo)致智能化工程安裝及調(diào)試時間太短，試運行時間預(yù)留不夠，造成智能化系統(tǒng)質(zhì)量問題多，返工量很大，工程質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。

(二)施工各方配合的原因?qū)е沦|(zhì)量問題分析

首先，對于施工的各方的配合來說，每一個工程參與方出發(fā)點都是不同的。對于各個承包建設(shè)工程中的各項指標(biāo)，工程總體控制狀況以及工程質(zhì)量等等沒有做到全面、及時準(zhǔn)確的掌握，在實施中都沒有從自身的角度去考慮，以于在進(jìn)行施工中之間的配合是相當(dāng)?shù)牟豁槙场τ跇I(yè)主來講，考慮的是確保對功能的完善，裝修公司考慮的是工期等，對于各個施工單位之間相互配合以及協(xié)調(diào)的內(nèi)容沒有一個統(tǒng)一的安排（見圖1專業(yè)配合關(guān)系圖），并且這種現(xiàn)象在各個參建單位在協(xié)調(diào)以及配合中都存在。因此，各個參建單位之間的協(xié)調(diào)以及配合是保證質(zhì)量的一個前提。如果協(xié)調(diào)不好各個施工方之間的關(guān)系，不僅對于工程質(zhì)量的管理能力有所影響，也會阻礙各參建單位之間的溝通。如果質(zhì)量問題大大的出現(xiàn)，嚴(yán)重的對于工程的交付結(jié)果也有很大的影響。

(三)施工人員的技術(shù)能力導(dǎo)致的質(zhì)量問題分析

當(dāng)前，許多建筑智能化系統(tǒng)工程除了項目管理人員之外，其他的專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試人員以及專業(yè)的施工隊伍技術(shù)人員基本沒有。有一些工程在中標(biāo)后，將安裝工程的主體分包給其他施工單位或者一些沒有資質(zhì)的施工單位。其結(jié)果是可想而知的，造成工程質(zhì)量一塌糊涂，并且存在很多質(zhì)量的隱患，給業(yè)主方帶來很大的經(jīng)濟損失。有些施工人員不熟悉圖紙，技術(shù)方案無法確認(rèn)，工具材料配備的不到位，施工任務(wù)分配不明確，技術(shù)交底進(jìn)行的不徹底，對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝沒有得到培訓(xùn)，沒有檢測的質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員對于自己的施工任務(wù)以及工序程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚。

在工程中，施工人員是工程施工的主體，技術(shù)能力直接就體現(xiàn)在工程的質(zhì)量的等級中，因此，就需要從多方面進(jìn)行人員的培養(yǎng)，當(dāng)前，很多施工人員注重是任務(wù)的完成，不計結(jié)果，不究原理，不重視過程控制，對過程細(xì)節(jié)沒有重視，因此，也就造成了很多簡單問題的重復(fù)犯錯。

(四)施工工藝方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題

首先，施工過程中，施工人員未按相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程施工（如圖2為智能化工程管路施工工藝流程圖。），穿線線纜距離超長、各種規(guī)格線纜敷設(shè)混亂，線纜端頭無標(biāo)識或標(biāo)識不牢靠，線路接頭過多及接頭處理不當(dāng)引起斷路或者短路。常見的主要有：墻壁線路被電錘打斷、鋪裝地板時氣釘槍打穿了線纜管或護套線。其次，由于接地不良可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，或者由于弱電設(shè)備接地沒做到位導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。電梯內(nèi)無采用電梯隨行專業(yè)電纜，無設(shè)置抗干擾器，導(dǎo)致監(jiān)控信號不穩(wěn)定，圖像質(zhì)量差等。KBG管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼打磨光滑后才可使用；配管和橋架跨接要接地；橋架和配管線纜敷設(shè)后要蓋板，防老鼠或者其他破壞，加蓋鎖螺絲時注意破壞線纜；電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時編號和掛記號牌。

智能建筑中安裝有多個子系統(tǒng)如通信自動化系統(tǒng)，消防聯(lián)動控制及火災(zāi)報警系統(tǒng)，樓宇自動化系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)，保安監(jiān)控系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等，對接地的理解和要求各個子系統(tǒng)都不太相同。第三，由于在進(jìn)行設(shè)備安裝時線路連接在壓接中不牢靠造成虛接，導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作等等。

三、智能化項目質(zhì)量問題解決措施研究

(一)提高施工過程質(zhì)量管理完善施工方法和手段

對于施工質(zhì)量的確保就要加強其管理工作：①發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，專業(yè)監(jiān)理工程師在項目上要配備，嚴(yán)格按照施工工藝要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，做好關(guān)鍵工序的檢查、重點部位和驗收工作，旁站監(jiān)理記錄并要如實填寫。②強制性文件：對工程項目要及時采用書面文件的方式進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，對存在問題的整改通知必須明確指出整改事項的回復(fù)期限及完成期限。③充分發(fā)揮第三方抽樣檢測的作用：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備、材料的進(jìn)場檢查工作，不合格的設(shè)備、材料不得進(jìn)場使用。

(二)關(guān)注設(shè)計變更、有效進(jìn)行施工方案調(diào)整

智能化工程最大的一個特點就是技術(shù)更新快以及產(chǎn)品更新快，因為有些項目在建設(shè)中施工的周期比較長，在建設(shè)中有的產(chǎn)品就有可能技術(shù)更新或者停產(chǎn)。在這當(dāng)中，設(shè)計單位以及建設(shè)單位就要對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，對于智能化產(chǎn)品的外型以及安裝。接線和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等工藝都不同。因此，施工單位就要根據(jù)設(shè)計調(diào)整后的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)單位同意之后提出有效的方案，保證工程的質(zhì)量。

(三)人力資源控制

讓具有條件和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力的人員上崗，參與施工人員的質(zhì)量關(guān)要把好，嚴(yán)格控制缺乏技術(shù)能力的施工人員上崗，對于特殊工種作業(yè)需要有資格證的人持證上崗。施工人員的數(shù)量嚴(yán)格控制，按工程進(jìn)度和工程的規(guī)模合理的調(diào)配，工程能夠確保有序進(jìn)行。做好崗前培訓(xùn)，使施工人員掌握施工工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)要點。

(四)物資控制

把好設(shè)備材料的質(zhì)量。在進(jìn)行對設(shè)備以及材料的采購中，一定要嚴(yán)格遵循設(shè)計文件的要求來進(jìn)行采購，并讓材料供應(yīng)商出具檢測報告以及出廠合格證書等資料。同時，供應(yīng)商應(yīng)選擇有實力的供應(yīng)商，保證能滿足施工進(jìn)度的要求。嚴(yán)格控制好材料的領(lǐng)取制度，對于進(jìn)出場的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同樣，對業(yè)主提供的產(chǎn)品也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保障進(jìn)出場的物資能滿足工程質(zhì)量的要求。

(五)施工過程控制

智能化系統(tǒng)工程項目質(zhì)量保證的關(guān)鍵問題，過程控制總體原則是：對完成的每一個過程工序必須進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗收后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。嚴(yán)格按照編制好的各種施工流程施工。施工的流程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段、工程收尾階段。做好施工組織計劃和技術(shù)交底，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的差錯和問題及時處理，要徹底弄清設(shè)計意圖和技術(shù)要求后在施工，要明確合同約定的施工范圍和安裝形式，充分利用設(shè)計交底提前解決存在的問題，從而避免施工過程中因設(shè)計變更而造成的返工和浪費和影響工期。

結(jié)語

市場機遇的不斷增多，市場競爭的不斷激烈，用戶對工程質(zhì)量要求越來越高，使得建筑智能化系統(tǒng)工程而臨的挑戰(zhàn)也在增多，為了更好的發(fā)展建筑智能化工程，一定要在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，同時要不斷適應(yīng)市場的變化。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長的特點，對施工的時候，進(jìn)行施工設(shè)計時要從使用方便性、可維護性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方案而進(jìn)行全面考慮，設(shè)計出一個完善的施工方案。

參考文獻(xiàn)

[1]王萬新.論智能化工程項目的質(zhì)量管理[J]. 建筑知識，2012，02:131.

篇3

已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀(jì)房地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導(dǎo)方向之一。

關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)；項目管理；存在問題；方法； 注意問題

1 我國建筑智能化技術(shù)的發(fā)展歷程

智能建筑在我國興起與發(fā)展的時間雖然較短，但發(fā)展還是非常迅速的，1997年建設(shè)部頒布（97）290號文件《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》，1998年建設(shè)部頒布（194）號文件“關(guān)于建立建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成化專項資質(zhì)及開展試點工作的通知”，它包括兩個附件：《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成專項資質(zhì)管理暫行辦法》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》（試行稿），2000年建設(shè)部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，信息產(chǎn)業(yè)部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范及驗收規(guī)范》，這些技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)，計算機應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了技術(shù)保障。

2 智能化工程項目管理存在的問題

由于智能建筑是一個飛速發(fā)展中的事物，在設(shè)計、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產(chǎn)開發(fā)商在智能化項目管理方面存在的問題做以探討。

（1）有些開發(fā)商對智能建筑的內(nèi)涵和復(fù)雜程度了解不深，對智能建筑技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r知之甚少，專業(yè)技術(shù)人才配備不夠。

（2）專業(yè)技術(shù)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。

（3）開發(fā)商對市場的需求了解不多，對自己開發(fā)的項目定位不準(zhǔn)。

（4）不能對智能化系統(tǒng)提出切實可行的設(shè)計要求，對圖紙的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計質(zhì)量判斷不準(zhǔn)。

（5）沒有形成對智能化技術(shù)在質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗手段。

（6）貪新求全，片面聽信某些供應(yīng)商的虛假廣告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優(yōu)化設(shè)計，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實現(xiàn)系統(tǒng)集成。

（7）有些開發(fā)商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統(tǒng)肢離破碎，智能建筑虛有其名。

3 智能化工程項目管理的任務(wù)和方法

（1）要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專業(yè)人才，不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應(yīng)了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）不宜盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（3）有了準(zhǔn)確的功能和需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計原則和要求，設(shè)計原則一定要先進(jìn)、專業(yè)、經(jīng)濟、合理、適用。

（4）應(yīng)堅持設(shè)計公司設(shè)計的主導(dǎo)地位，智能建筑的設(shè)計不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象。

（5）工程招標(biāo)階段主要要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位（系統(tǒng)集成商）的資質(zhì)預(yù)審工作。

（6）對中標(biāo)單位的深化設(shè)計（施工圖設(shè)計）應(yīng)進(jìn)行審核、確認(rèn)。

（7）應(yīng)做好圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗收等質(zhì)量管理工作，重點做好設(shè)備、材料的進(jìn)場檢驗和見證送檢（驗）工作。

4 實施中需要注意的問題

（1）市場定位。智能化技術(shù)是向建筑市場對各類建筑產(chǎn)品提供具有針對性、差異化的延伸，是建筑市場化的產(chǎn)物，具有明顯的市場特征，符合市場需求的智能建筑，能大大增加其賣點。

（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經(jīng)濟性的需求來設(shè)定的，更重要的是系統(tǒng)的可靠性和經(jīng)濟性，要防止質(zhì)量和功能的過剩。

（3）防止技術(shù)陷阱。實現(xiàn)智能化功能主要是靠大量的應(yīng)用技術(shù)集成，決不是某些集成商標(biāo)榜的那樣，技術(shù)如何的高尖端，對系統(tǒng)而言，可靠性是第一位的。

（4）開放性原則。設(shè)計的現(xiàn)場總線結(jié)構(gòu)宜是開放性系統(tǒng)，系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容是解決不同系統(tǒng)產(chǎn)品間接口和協(xié)議的“標(biāo)準(zhǔn)化”，使它們之間達(dá)到“互操作性”。

（5）先進(jìn)性。智能化系統(tǒng)宜盡量采用市場上的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品、設(shè)備，保證系統(tǒng)與后繼先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品銜接，保證系統(tǒng)功能的完善和可持續(xù)發(fā)展。

（6）可靠性。系統(tǒng)的可靠性是第一位的。在方案設(shè)計中必須充分考慮系統(tǒng)的安全性，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性和涉及家庭的安防產(chǎn)品。

(7) 經(jīng)濟性。在功能與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，可以采用“技術(shù)降效”的辦法來解決，系統(tǒng)集成商應(yīng)盡力使自己的產(chǎn)品具有好的性能比指標(biāo)。

5建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計的專業(yè)配合

建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強電）、暖通等各專業(yè)的配合貫穿于建筑設(shè)計的全過程，即在建設(shè)工程項目方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段均有專業(yè)配合的問題。

5.1與建筑專業(yè)的配合

（1）向建筑專業(yè)提供各智能化子系統(tǒng)弱電機房的配置要求。

（2）向建筑專業(yè)提供弱電豎井的設(shè)置要求，一般工程中，弱電豎井與強電豎井分開設(shè)置，弱電豎井門向外開啟，并朝向公共通道，采用防火門。

（3）了解電梯、自動扶梯等設(shè)備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠(yuǎn)程實時監(jiān)控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標(biāo)高。

5.2與結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合

（1）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供各弱電機房的荷載情況。

（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進(jìn)出豎井留洞必須提供。

（3）如果管子要穿梁必須向結(jié)構(gòu)專業(yè)提出，一般不允許穿梁。

（4）管子沿墻暗敷時，如果有管子密集的地方要經(jīng)結(jié)構(gòu)專業(yè)同意。

（5）嵌墻安裝的設(shè)備箱位置要向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供墻體留洞尺寸及標(biāo)高。

（6）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供進(jìn)出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數(shù)量及位置。

5.3與電氣（強電）專業(yè)的配合

（1）向電氣專業(yè)提供各弱電機房的用電設(shè)備計算負(fù)荷，相應(yīng)配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業(yè)提供供電電源，重要機房要求雙回路供電。

（2）向電氣專業(yè)提供用電設(shè)備，如計算機信息點、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的單相電源插座。

（3）樓層弱電豎井（樓層設(shè)備間）設(shè)置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統(tǒng)設(shè)計人員確定。

（4）要求電氣專業(yè)對智能化系統(tǒng)供電電源作防雷設(shè)計，UPS后配電系統(tǒng)防雷設(shè)計及智能化子系統(tǒng)進(jìn)出管線防雷由智能化系統(tǒng)設(shè)計人員設(shè)計，光纖不必防雷。

（5）智能化系統(tǒng)機房接地系統(tǒng)，弱電豎井接地干線等由智能化系統(tǒng)設(shè)計人員設(shè)計，由電氣專業(yè)配合。

（6）要求電氣專業(yè)提供變電所高低壓開關(guān)柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開關(guān)柜真空斷路器、低壓開關(guān)柜變壓器進(jìn)線柜主開關(guān)及聯(lián)絡(luò)開關(guān)提供與BA系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的通信接口。

（7）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。

（8）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的機電設(shè)備電控箱的情況，如各種泵、風(fēng)機（不包括消防設(shè)備）的電控箱。

（9）電氣專業(yè)設(shè)計各種泵、風(fēng)機控制原理圖時要配合提供BA接口。

（10）要求電氣專業(yè)提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災(zāi)報警及聯(lián)動控制裝置提供與BAS聯(lián)網(wǎng)的通信接口。

5.4與暖通專業(yè)的配合

（1）要求暖通專業(yè)提供冷源設(shè)備、熱源設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等的配置情況。

（2）要求暖通專業(yè)提供空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備的控制要求，消防風(fēng)機的控制不予考慮。

5.5與給排水專業(yè)的配合

要求給排水專業(yè)提供生活給水設(shè)備、空調(diào)冷卻水系統(tǒng)設(shè)備、排水設(shè)備、熱水系統(tǒng)設(shè)備等的配置情況，如生活水泵（是否變頻泵）、冷卻循環(huán)水泵、冷卻塔風(fēng)機、潛水排污泵、熱水泵等（不包括消防水泵）。

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關(guān)鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng)集成管理 設(shè)計

1、項目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關(guān)聯(lián)，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個工程項目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目集成管理應(yīng)涵蓋項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經(jīng)濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應(yīng)綜合評估各個要素以及實施管理各項內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。、

1.2可行性

建筑項目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BA）、通信自動化系統(tǒng)（CA）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務(wù)與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用項目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時建設(shè)工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項目要以滿足設(shè)計功能為條件，優(yōu)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。所以項目集成管理在協(xié)調(diào)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿意等目標(biāo)時具有較高的可行性。（2）理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項目的快速發(fā)展，項目管理理論有了實質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經(jīng)驗都將為建設(shè)工程項目的發(fā)展帶來良好的機遇，因此應(yīng)減少對細(xì)小環(huán)節(jié)的投入，減少相應(yīng)的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經(jīng)濟體制下，建設(shè)工程項目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項目進(jìn)行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項目全壽命周期集成管理目標(biāo)為主線，相互配合，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)工程項目全壽命周期的集成管理目標(biāo)，同時也使各參與方達(dá)到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設(shè)工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展，夯實了工程項目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實施建設(shè)項目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2、項目系統(tǒng)集成發(fā)展過程中存在的問題

2.1系統(tǒng)集成設(shè)計水平較低

目前，系統(tǒng)集成涉及多個智能化系統(tǒng)協(xié)議兼容及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，而目前市場上各個智能化子系統(tǒng)通訊協(xié)議未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對此，各大生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計及實施智能化系統(tǒng)集成的過程中，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的缺乏使得不同企業(yè)的系統(tǒng)集成設(shè)計之間存在較大差異，系統(tǒng)集成設(shè)計涉及因素的多樣性直接影響相關(guān)企業(yè)的設(shè)計效果。除此之外，當(dāng)前智能化系統(tǒng)集成設(shè)計的參考依據(jù)主要是工程施工圖，在實際設(shè)計過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統(tǒng)圖，這兩種圖的概括化特點較為明顯，其中并不包含電纜線數(shù)量、具體施工設(shè)備型號等細(xì)化內(nèi)容。因此，設(shè)計人員很難應(yīng)用這兩種參考依據(jù)設(shè)計出高質(zhì)量的智能化系統(tǒng)集成。

2.2競爭手段落后

從經(jīng)濟學(xué)的角度來講，如果某個商品的供應(yīng)量比實際需求量大，則該商品的市場特點為買方市場，我國建筑智能化系統(tǒng)的市場正處于這種階段中。隨著智能化系統(tǒng)企業(yè)面臨競爭壓力的增加，越來越多的企業(yè)開始采用降低商品價格的方式進(jìn)行競爭，這種落后競爭手段的應(yīng)用不僅會對整個智能化系統(tǒng)供應(yīng)市場的秩序產(chǎn)生影響，并且還影響了智能化系統(tǒng)的未來發(fā)展。從建筑工程項目的招投標(biāo)階段來看，這種市場局面使得部分建設(shè)單位提出一些不合理要求，面對這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應(yīng)對。這種現(xiàn)象不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。再者，當(dāng)前政府加大了對施工單位的管理制度，并出臺了一系列的政策對施工企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，但是我們也發(fā)現(xiàn)，這對建設(shè)單位的要求卻很少，在這種形勢下，建筑智能化集成也就成為了一個弱勢群體并且體系較為龐大。

3、建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設(shè)計

3.1過程集成系統(tǒng)

不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟勢必會加劇競爭，根據(jù)不同顧客的個性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過先進(jìn)管理思想的應(yīng)用有助于生產(chǎn)管理與市場的符合。管理和生產(chǎn)過程中的不明界線，導(dǎo)致了二者之間存在復(fù)雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業(yè)、過程以及信息的集成進(jìn)行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過程，并在生產(chǎn)和管理中進(jìn)行了應(yīng)用。通過過程集成可以實現(xiàn)過程之間的連接，實現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進(jìn)行經(jīng)營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問題。

3.2目標(biāo)集成系統(tǒng)

不同于以前的項目目標(biāo)管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結(jié)構(gòu)差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認(rèn)，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，保障隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期、實現(xiàn)業(yè)主的個性化功能需求也是建設(shè)項目的終極目標(biāo)，目前業(yè)主關(guān)心的不只是需求的功能是否可以實現(xiàn)，同時還會對項目的完成質(zhì)量、完成時間以及成本節(jié)約等問題相當(dāng)關(guān)注；最后，在建設(shè)項目目標(biāo)體系中，存在的因素之間具有復(fù)雜的關(guān)系，不僅在項目完成過程中相互促進(jìn)，同時還會對彼此的發(fā)展起到制s作用，這就要求在對問題進(jìn)行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯(lián)系進(jìn)行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

3.3信息集成系統(tǒng)

截至目前，伴隨規(guī)模不斷擴大的建設(shè)項目，對科技有了越來越高的要求，在建設(shè)項目的控制過程中也越來越重視項目整體的集成。隨著不斷發(fā)展和更新的管理理論和管理模式，本文發(fā)現(xiàn)項目管理信息的特點表現(xiàn)為虛擬化和集成化。在工程項目中通過通訊技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術(shù)的應(yīng)用，更加密切了計算機技術(shù)以及生產(chǎn)管理的關(guān)系，所以在整個建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中都應(yīng)該充分的應(yīng)用通訊技術(shù)和信息技術(shù)，在工程項目的發(fā)展中找尋更佳的機遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設(shè)工程項目的信息交流和流程，找尋到一定的規(guī)律。作為大型項目實施的影響因素之一，信息技術(shù)的影響力在未來幾年可能會持續(xù)上升，所以有必要進(jìn)一步完善項目信息管理體系。

結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑構(gòu)建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統(tǒng)的運用，成為當(dāng)前最常見也最高端的運作方式。智能化集成系統(tǒng)，實現(xiàn)了多個子系統(tǒng)之間不同方式和技術(shù)的有機結(jié)合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：智能建筑弱電安裝進(jìn)度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、計算機技術(shù)突飛猛進(jìn)，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設(shè)備、強電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進(jìn)而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進(jìn)度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

2.加強智能建筑弱電安裝工程項目進(jìn)度管理

2.1 進(jìn)度計劃編制智能化系統(tǒng)項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進(jìn)度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網(wǎng)絡(luò)計劃計算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進(jìn)度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計工作，各階段需列出最短工作時間，排出可并行的工作進(jìn)程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學(xué)監(jiān)控工程進(jìn)度。

2.2 進(jìn)度控制

2.2.1 進(jìn)度控制的原則弱電安裝項目進(jìn)度管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進(jìn)度計劃保證體系以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃、技術(shù)保證計劃、商務(wù)保證計劃、物資供應(yīng)保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進(jìn)度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2 進(jìn)度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。項目經(jīng)理每周工作計劃表：項目副經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。施工隊每日工作進(jìn)度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報，供項目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，及時調(diào)整工作計劃。工程進(jìn)度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。

②做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，甚至在圖上對比。

③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。

④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

⑤盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象?！爸边M(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進(jìn)度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。

3.加強智能化建筑弱電管理措施

3.1加強質(zhì)量管理

弱電工程施工現(xiàn)場必須主動配合土建及其他專業(yè)工程，加強協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風(fēng)管、給排水、消防管)的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規(guī)定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應(yīng)在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進(jìn)行，應(yīng)提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進(jìn)度安排銜接緊密并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預(yù)留、墻面預(yù)埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應(yīng)與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束前開始。

3.2加強技術(shù)管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點和難點之一。根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責(zé)界面的確定。

b、材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個行業(yè)、融合多種先進(jìn)技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對弱電工程各個系統(tǒng)圖紙、資料進(jìn)行反復(fù)、深入和細(xì)致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。

4.結(jié)束語

當(dāng)今社會已進(jìn)入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標(biāo)準(zhǔn)不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的運用會越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術(shù)、復(fù)雜化、全能化、全面化的方向進(jìn)展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)建筑市場的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.

篇6

【關(guān)鍵詞】 建筑 智能化 項目管理信息化

1 建筑智能化工程項目管理信息化的意義

房地產(chǎn)行業(yè)的大力發(fā)展帶來的就是相關(guān)的建筑智能行業(yè)的飛速發(fā)展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進(jìn)行智能化建筑工程項目管理中的各種不足，像當(dāng)承包商所接的項目在各大城市分布較廣時，往往會導(dǎo)致管理任務(wù)日益繁重，項目龐大的信息量導(dǎo)致在進(jìn)行工程管理審批時難度加大，再加上原有的管理技術(shù)手段又相對來說的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導(dǎo)致項目無法高效實施。所以進(jìn)行項目管理信息化的研究變的必不可少。

而建筑智能化工程項目管理系統(tǒng)將從建筑智能化工程承包商的單個智能化項目的綜合管理方面入手，加強與整合全面智能化工程管理的業(yè)務(wù)流程，并實現(xiàn)智能化工程項目管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范與處理的及時性。

2 建筑智能化工程項目管理信息化的表現(xiàn)方面

所謂的建筑智能化工程項目管理的信息化其實是指網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用軟件開發(fā)、信息終端提供、信息內(nèi)容整合等在工程項目管理中的集成運用。下面簡單介紹下信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，其是進(jìn)行全面的智能化日常管理、運營分析、查詢統(tǒng)計、預(yù)測和決策等幫助。目前我國主流的建筑智能化工程項目管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑工程項目管理中較為重要的一條就是進(jìn)行項目報價信息的管理工作：及對各個項目的報價信息進(jìn)行對比分析，從而在規(guī)范報價方式的基礎(chǔ)上，對報價進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最后還能對整個報價過程進(jìn)行審批控制和實時監(jiān)控。（2）工程項目財務(wù)管理系統(tǒng)：采用這種方法不僅可以有效的對整個公司所持有的流動資金進(jìn)行有效控制，還能有效的規(guī)范公司還款、報銷與財務(wù)輸出情況的有效管理。（3）工程項目合同管理系統(tǒng)：簡單說就是將項目建設(shè)全過程中簽訂各類合同按照設(shè)置的條件進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的集中管理方式進(jìn)行管理，還可以通過建立相應(yīng)的物資清單為基礎(chǔ)管理辦法。通過清單的具體情況對合同進(jìn)行管理；還可以通過對合同的審批流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對合同中的履行過程的變更、收款/支付、結(jié)算進(jìn)行自動化處理等，這些都是對合同實行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項目實施管理：其不僅可以從項目細(xì)化方案編制，經(jīng)過多次的調(diào)整后再進(jìn)行評審，然后進(jìn)行方案交底，對項目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和項目工程設(shè)計變更、簽證的跟蹤和管理；及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最后的工程結(jié)算和售后服務(wù)等整個過程的實時監(jiān)控和管理。

3 項目管理信息化的應(yīng)用

3.1 管理層次的劃分

有的施工企業(yè)總部的管理層使用網(wǎng)絡(luò)版項目管理軟件，進(jìn)行分頭管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對各工程之間人、材、機械進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，達(dá)到充分利用資源的目的。

3.2 項目部管理層

我們可以將其理解為現(xiàn)場的管理層。主要是對工程的進(jìn)度計劃作出具體的實施與實際的進(jìn)度控制、安全、工作聯(lián)系、質(zhì)量、資源加載等進(jìn)行信息收集，然后由相應(yīng)的管理人員定期向總公司上報工程施工進(jìn)度、資源與費用的情況。方便公司進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)化的工程信息掌握情況。

3.3 施工方的管理層

當(dāng)由該層提供的現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù)，與其根據(jù)具體的進(jìn)度計劃通過合理的安排施工任務(wù)，然后進(jìn)行施工。再由工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進(jìn)度情況。然后將其輸入到企業(yè)的內(nèi)部管理軟件上，以保證企業(yè)內(nèi)能保持工程具體情況的數(shù)據(jù)更新與信息化控制。

4 建筑智能化工程項目管理信息化未來的額發(fā)展趨勢

我們知道，隨著科技的進(jìn)步，工程項目也開始逐漸擴大，項目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項目管理工作中的效率與相應(yīng)的質(zhì)量成本，甚至決定著項目后期的運營能力與企業(yè)總體的競爭力?，F(xiàn)如今的信息化管理水平主要是采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對工程信息進(jìn)行收取、儲存，然后進(jìn)行加工處理，做出決策等。未來建筑智能化工程項目管理信息化的發(fā)展將會在此基礎(chǔ)上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國的項目管理信息化還存在著責(zé)權(quán)不明、信息化績效評價缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項目管理信息化的發(fā)展趨勢有以下方面：（1）過程管理。按企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系，自頂向下，先高層次的過程，后較低層次的過程，進(jìn)行業(yè)務(wù)過程優(yōu)化設(shè)計，簡化、調(diào)整、適當(dāng)歸并業(yè)務(wù)過程中的操作單元（或作業(yè)單元、工序、環(huán)節(jié)），確定各業(yè)務(wù)過程的聯(lián)結(jié)方式；對每一業(yè)務(wù)過程進(jìn)行定義和描述，確定業(yè)務(wù)過程的功能目標(biāo)、投入和產(chǎn)出，確定作為管理重點的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程；在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)業(yè)務(wù)過程模型。（2）可視化管理?？梢暬芾硎侵咐肐T系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實現(xiàn)管理的透明化。（3）自動化信息項目管理。自動化工程作為高新技術(shù)的范疇。與傳統(tǒng)的工程施工相比，不僅具有技術(shù)復(fù)雜，科技含量高等特點。但其因為安全性與高效性必將成為以后工程發(fā)展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎(chǔ)工作。建筑工程作為一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)，實行建筑智能工程項目管理信息化的基礎(chǔ)還是需要由專業(yè)人員進(jìn)行信息收集，

5 結(jié)語

建筑智能化工程項目管理信息化發(fā)展不僅可以協(xié)助企業(yè)對相應(yīng)的工程業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，還能促進(jìn)管理水平和運營效率的提高?？傊湔掀髽I(yè)與智能化工程相關(guān)的各類業(yè)務(wù)，這樣才能全面監(jiān)督各類組織機構(gòu)。才能幫助企業(yè)建立智能化工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)知識沉淀積累，從而做到推進(jìn)建筑智能化工程承包商向技術(shù)型、管理密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為我國的建筑智能化工程項目管理信息化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝文勇.項目管理在智能化建筑建設(shè)中的應(yīng)用研究[D].南京郵電大學(xué)，2011年.

篇7

合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。

在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識，美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查。調(diào)查表列出當(dāng)時建筑管理方向的28門課程(包括專題)，由實際工作者按課程的重要性排序。

從上面的調(diào)查結(jié)果可見，建設(shè)項目相關(guān)的法律和合同管理居于最重要的地位。

現(xiàn)在人們越來越清楚地認(rèn)識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。

合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng)。

當(dāng)然工程項目管理公司的管理流程與建筑企業(yè)的施工項目管理流程有一定的區(qū)別。因為承包商的施工項目管理工作范圍更為廣泛，更為細(xì)致和具體，而且該流程中尚沒有包括招標(biāo)投標(biāo)，即合同形成階段的管理工作。

1．工程項目管理以合同管理作為起點。進(jìn)入項目首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作。

2．合同管理本身所具有的管理職能和工作過程。它由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等組成。它們構(gòu)成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。

3．合同管理與其它管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關(guān)系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過程。

二、合同管理的組織設(shè)置

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。

對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不-樣，通常有如下幾種情況：

1．工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：

參與投標(biāo)報價，對招標(biāo)文件，對合同條件進(jìn)行審查和分析；

收集市場和工程信息；

對工程合同進(jìn)行總體策劃；

參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；

向工程項目派遣合同管理人員；

對工程項目的合同履行情況進(jìn)行匯總、分析，對工程項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行總體計劃和控制；

協(xié)調(diào)項目各個合同的實施；

處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；

具體地組織重大的索賠；

對合同實施進(jìn)行總的指導(dǎo)，分析和診斷。

2．對于大型的工程項目，設(shè)立項目的合同管理小組，專門負(fù)責(zé)與該項目有關(guān)的合同管理工作。

在美國凱撤公司的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項目管理信息集成集成平臺

一、引言

工程項目管理的成功高度依賴于信息的溝通，信息流涉及許多相關(guān)方，信息數(shù)量和類型是極其巨大的，信息傳遞也受到各種條件的限制。這直接導(dǎo)致了參與各方在項目知識和組織目標(biāo)上的割裂，造成信息溝通和組織協(xié)調(diào)上的巨大困難。據(jù)統(tǒng)計，工程項目中10%到33%的成本增加都與信息溝通問題有關(guān)，而在大中型工程項目中，信息溝通問題導(dǎo)致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%。

工程項目管理的信息集成是解決工程項目信息問題的根本途徑，而運用信息技術(shù)，則是實現(xiàn)工程項目管理信息集成的重要技術(shù)手段。本文從信息集成這一概念出發(fā)，分析了工程項目管理信息集成的必要性，將工程項目管理的信息集成從縱向和橫向兩方面進(jìn)行了研究，并介紹了一種工程項目管理的信息集成的使能技術(shù)集成平臺技術(shù)。

二、工程項目管理信息集成的必要性

集成是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，以信息技術(shù)為手段，來提高系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間的協(xié)同效率和協(xié)同效果的理論、方法和技術(shù)。他通過實現(xiàn)組織相關(guān)策略、目標(biāo)、運作及各種功能實體的集成與協(xié)作，促進(jìn)跨組織的物流、信息流和控制流的順暢運行，進(jìn)而改善組織間的通信、合作和協(xié)調(diào)水平，使得系統(tǒng)形成一個協(xié)調(diào)運行的整體，從而提高其生產(chǎn)率、柔性及對市場的快速應(yīng)變能力。信息集成則是指對系統(tǒng)中各種類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、避免不必要的冗余，為項目參與各方提供統(tǒng)一和透明的界面，從而實現(xiàn)信息共享。

工程項目管理是多個組織在項目全壽命期內(nèi)不同階段所進(jìn)行的項目管理的集成，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對該系統(tǒng)的分析可從參與單位、工程項目的全壽命期管理和工程項目的目標(biāo)管理三個方面進(jìn)行。

（一）各參與單位的項目管理

工程項目是個涉及面廣、周期長的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。參與方包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方及投資人、開發(fā)商和政府部門。同時，為滿足項目經(jīng)營的需要，物業(yè)管理方也會在建設(shè)初期介入項目。針對特定的項目，上述各方都有項目管理對象及內(nèi)容，其中，在建設(shè)期主要涉及的是業(yè)主方的項目管理（ProjectManagementoftheOwner,OPM）、設(shè)計方的項目管理（ProjectManagementoftheDesigner,DPM）、施工承包方的項目管理（ProjectManagementoftheConstructor,CPM）和供貨方的項目管理（ProjectManagementoftheSupplier,SPM）,由此而形成了各自的項目管理系統(tǒng)，如圖1。項目建設(shè)的成功，取決于各項目參與方的項目管理的成效。

（二）工程項目建設(shè)的全壽命管理

工程項目的全壽命管理，需要集成和統(tǒng)一3個獨立的管理過程開發(fā)管理、建設(shè)期的項目管理和使用期的物業(yè)管理，其分別對應(yīng)著項目的決策階段、實施階段和運營階段。在不同的階段，影響項目實施的各種外界條件和項目實施所必需的資源都在隨之不斷的發(fā)生變化。工程項目建設(shè)的全壽命管理中，需要并產(chǎn)生大量的時間維度的信息。

(三)工程項目的目標(biāo)管理

工程項目同時具有工期、質(zhì)量、成本、人力資源、風(fēng)險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標(biāo)。工程項目管理在項目實施過程中應(yīng)對這些目標(biāo)和要素進(jìn)行通盤的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對項目管理的全局優(yōu)化。在實施工程項目的目標(biāo)管理中，需要且產(chǎn)生大量的管理維度的信息。

綜上所述，工程項目管理中不僅DM、PM和FM相對獨立，而且各參與方對項目的管理也各成體系，缺乏相應(yīng)的溝通機制，形成了工程項目建設(shè)中的“信息孤島”現(xiàn)象。而項目信息是各方在各階段實施動態(tài)控制與決策的前提。項目信息是否準(zhǔn)確和全面，對項目各目標(biāo)的實現(xiàn)會產(chǎn)生較大的影響。為實施有效的工程項目管理，就應(yīng)對項目建設(shè)所需的、在各建設(shè)階段中由各參與方產(chǎn)生的各種時間維度、管理維度的信息進(jìn)行集成。

三、工程項目管理的信息集成

工程項目全壽命集成化管理的核心是項目全過程、全方位的信息集成，根據(jù)項目建設(shè)的特點、管理信息的服務(wù)對象及工程項目管理的職能，橫向上應(yīng)考慮在項目戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理和項目控制三個層面上的信息集成，縱向上應(yīng)考慮在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等職能領(lǐng)域的信息集成。由于下層的系統(tǒng)處理量大，上層的處理量小，所以就組成了縱橫交織的金字塔結(jié)構(gòu)，如圖2。

（一）工程項目管理信息的橫向集成

1.工程項目管理戰(zhàn)略層的信息集成

工程項目管理戰(zhàn)略層的信息集成是為了在外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素的基礎(chǔ)上確立工程項目全過程的目標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)既兼顧項目實施階段和運營階段的目標(biāo)又要兼顧項目各參與方的利益，并在這個統(tǒng)一的項目目標(biāo)、管理思想、項目管理規(guī)則和制度的指導(dǎo)下，制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，明確實現(xiàn)項目目標(biāo)的策略和通過什么方法或途徑來逐步實現(xiàn)這個目標(biāo)。

戰(zhàn)略層的信息集成主要為項目建設(shè)的高層決策者提供決策支持，在集成的信息基礎(chǔ)上，分析各種不確定因素可能對項目帶來的影響，并預(yù)測項目未來的進(jìn)展情況，據(jù)此增強決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

2.工程項目管理戰(zhàn)術(shù)層的信息集成

工程項目管理戰(zhàn)術(shù)層的信息集成是為了確保項目的階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)工程項目階段性目標(biāo)及項目特點，確定項目各要素的內(nèi)在聯(lián)系及相應(yīng)管理措施，通過資源平衡、合同管理與組織協(xié)調(diào)，保證不同階段的管理人員服務(wù)于一體，實現(xiàn)在分布環(huán)境中群體活動的信息交換和共享并對項目全壽命周期內(nèi)的管理進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整和監(jiān)督。

戰(zhàn)術(shù)層的信息集成的主要服務(wù)對象是業(yè)主管理層、各種類型的總承包單位，如設(shè)計-施工總承包、設(shè)計采購施工總承包及提供相應(yīng)咨詢服務(wù)的總承包管理方等。

3.工程項目管理控制層的信息集成

工程項目管理控制層的信息集成主要針對項目實施過程中各方項目目標(biāo)的實現(xiàn)與控制，其主要內(nèi)容是通過系統(tǒng)的控制措施及業(yè)績評價方法，在項目實施過程中通過人力、資金、時間、設(shè)備、施工方法及管理方法等的協(xié)調(diào)控制，完成工程實體的建設(shè)。

控制層的信息集成主要為施工管理及現(xiàn)場監(jiān)理提供支持。

（二）工程項目管理信息的縱向集成

根據(jù)工程項目管理的職能，可以將工程項目的管理信息在縱向上進(jìn)行集成，其實現(xiàn)可以通過將工程項目信息集成系統(tǒng)劃分為7個管理信息系統(tǒng)：項目編碼子系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)。

1.項目編碼子系統(tǒng)

項目信息需按一定的規(guī)則以代碼的形式來表示，這些規(guī)則與代碼的集合就構(gòu)成了編碼體系。工程項目信息集成系統(tǒng)應(yīng)對項目編碼體系提供一套典型的編碼庫，其內(nèi)容包括：工作分解結(jié)構(gòu)WBS編碼、組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼、費用編碼、資源分類編碼、供貨單位編碼、實物進(jìn)度測量標(biāo)志編碼、資源編碼，使用戶在使用該系統(tǒng)時，可方便地使用上述編碼，同時也應(yīng)考慮編碼的可擴展性和適應(yīng)性。

2.進(jìn)度管理系統(tǒng)

以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)人、財、物最優(yōu)組合和最佳工作路線，并通過該系統(tǒng)告訴項目經(jīng)理；對當(dāng)前的進(jìn)度狀況與計劃值進(jìn)行比較分析，系統(tǒng)具備網(wǎng)絡(luò)計劃重組能力，重新建立最佳工作路線。

3.成本管理系統(tǒng)

項目在設(shè)計階段都要進(jìn)行投資計算，這些數(shù)值作為成本控制的基礎(chǔ)，同時為招標(biāo)和施工決策做準(zhǔn)備。該系統(tǒng)透明地和周期性地為項目管理層提供投資發(fā)展情況。

4.質(zhì)量管理系統(tǒng)

以ISO9002質(zhì)量管理體系和地區(qū)性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和施工質(zhì)量檢查，根據(jù)WBS-OBS責(zé)任分配矩陣，真正將質(zhì)量管理落到實處。

5.合同管理系統(tǒng)

包括合同的擬訂、簽訂，合同的法律咨詢，合同執(zhí)行情況以及合同完成的全過程。將合同信息、已確認(rèn)的變更信息、提出的變更信息、潛在的變更信息進(jìn)行集成化管理。

6.采購管理系統(tǒng)

包括材料的進(jìn)銷存管理、材料采購計劃及統(tǒng)計、材料的市場價格等。通過對倉庫的管理，有計劃的控制材料的采購，根據(jù)工程量計算的定額用量實行限額發(fā)料，并結(jié)合過程進(jìn)度控制領(lǐng)料。

7.文檔管理系統(tǒng)

為了實現(xiàn)工程項目信息集成系統(tǒng)的信息的高度集成化，應(yīng)在該集成系統(tǒng)中加入文檔管理系統(tǒng)，把在項目實施過程中的所有信息和文檔按照不同管理層面的要求采集錄入工程項目信息集成系統(tǒng)中并實現(xiàn)歸檔。

四、實現(xiàn)工程項目管理信息集成的使能技術(shù)——集成平臺

集成平臺技術(shù)是近年來用于信息系統(tǒng)集成的一種先進(jìn)的計算機軟件技術(shù)，是一個支持復(fù)雜信息環(huán)境下信息系統(tǒng)開發(fā)、集成和協(xié)同運行的軟件支撐環(huán)境。它為異構(gòu)分布環(huán)境下的應(yīng)用提供透明一致的信息訪問和交互手段。集成平臺解決了集成的實施過程一般具有的投資大、實施周期長、實施效率低等問題，提供通用的通信和信息訪問服務(wù)，使應(yīng)用軟件不依賴于特定的硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，提供通用的應(yīng)用編程接口和圖示化界面，方便用戶使用，保證所開發(fā)的軟件具有高度的可重用性等。

將集成平臺技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理的信息集成中，可為項目管理中的各種數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、過程等多種對象的協(xié)同運行提供各種公共服務(wù)及運行時的支撐環(huán)境，從而降低實現(xiàn)信息孤島集成的復(fù)雜度，提高集成的有效性，將信息系統(tǒng)實施規(guī)劃中確定的各種應(yīng)用系統(tǒng)、服務(wù)、人員、信息資源及數(shù)字化設(shè)備的協(xié)同關(guān)系物化到集成化運行的可執(zhí)行系統(tǒng)中去。集成平臺技術(shù)極大地推動了工程項目管理的信息集成，提高了集成的有效性，用信息流將工程項目中的工作流、物流、資金流及各種管理職能、項目組織機構(gòu)等有機聯(lián)系起來，使得工程項目管理真正意義上實現(xiàn)了全方位全過程的信息集成。

篇9

作為項目管理職能中的一項重要職能，合同管理早在70年代就已經(jīng)開始興起，國外很多先進(jìn)國家非常重視在工程項目管理上積累工作經(jīng)驗，從80年代開始，一些國家已經(jīng)能夠從法律的角度針對合同管理展開研究，目前我國在合同管理方面的研究多為針對工程項目管理中的合同管理，因為合同管理方面的研究目前已經(jīng)成為工程項目管理中的熱點，在整個項目管理中起到了重要的推進(jìn)作用，在項目管理中是非常重要的組成部分，要想使工程管理得到實現(xiàn)，就一定要在工程項目中的每個環(huán)節(jié)、每個方面展開合同管理，并將工程項目管理與合同管理緊密結(jié)合在一起，使二者成為一個整體，以此為基礎(chǔ)建立起健全的工程項目管理系統(tǒng)。在工程項目管理中，合同管理是一種起點，在開始工程項目管理之前，應(yīng)該針對工程各方面展開合同管理。同時合同管理過程中還體現(xiàn)出了一定的綜合性特點，主要包括合同分析、合同資料、合同實施等方面，由不同的方面共同構(gòu)成了合同管理系統(tǒng)。合同管理本身并不是一個單獨的個體，它與其他管理職能之間存在著成本管理、組織管理以及計劃管理等多種關(guān)系，它們之間存在不同的順序，在工程建設(shè)過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的步驟進(jìn)行。

2合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

2.1合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)

合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，合同中的文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)，具體來說主要由合同用語不準(zhǔn)確，在合同執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)誤解或者歧義的現(xiàn)象，這種情況下很容易會因為合同不能履行而出現(xiàn)爭議。在制定合同的過程中為了將雙方的責(zé)權(quán)利充分體現(xiàn)出來，對合同進(jìn)行了有效的制定，合同文字的準(zhǔn)確性直接決定著是否能夠?qū)㈦p方的權(quán)責(zé)利體現(xiàn)出來，因此一定要對字句進(jìn)行斟酌。其次，缺少主合同，主合同主要是指能夠單獨存在的合同，從合同主要是指依賴于主合同的存在成立的合同，如果沒有了主合同，那么從合同就是沒有根據(jù)的，它是無法單獨存在的。第三，合同中的條款不全面，存在漏洞，違約責(zé)任是一種常見的漏洞條款，還有一些合同只會講一些正面的話，如果有違約情況發(fā)生，在合同中根本找不到有關(guān)違約處理的條款，這是無法對合同方利益進(jìn)行保證的。

2.2沒有進(jìn)行合同交底

很多企業(yè)非常重視簽訂合同的過程，但是完成合同簽訂之后并不重視對合同進(jìn)行分析以及合同交底等過程，使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)，直接將合同鎖在文件柜中，在這種情況下很多人員只知道對自己的工作職責(zé)負(fù)責(zé)，根本不知道合同的具體條款，這必然會為未來的合同糾紛埋下嚴(yán)重的隱患。

2.3嚴(yán)重忽視了執(zhí)行合同過程中的變更管理

合同變更主要有兩種形式，分別是合同主體與內(nèi)容上的變更，合同變更的發(fā)生主要是利用對原合同的修改，對合同責(zé)任的履行以及相關(guān)目的的實現(xiàn)進(jìn)行保證。在履約過程中，合同發(fā)生變更是非常正常的，但是很多管理人員在實際工作中并沒有樹立變更意識，沒有對應(yīng)該變更的地方進(jìn)行及時的變更，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的損失。

3合同管理問題的解決對策

3.1增強合同索賠意識

合同意識是工程管理意識、市場經(jīng)濟意識以及法律意識的一種綜合體現(xiàn)。因為我國多年來處于計劃經(jīng)濟的影響之下，在國內(nèi)工程管理中，合同管理索賠意識并沒有收到業(yè)主與承包商的充分重視，因此，首先應(yīng)該在工程項目經(jīng)理部增強各層次管理人員的索賠意識，針對合同管理與索賠進(jìn)行大力宣傳，加強教育和培訓(xùn)等相關(guān)工作。同時還應(yīng)該對FIDIC合同條件、國際工程合同索賠等進(jìn)行深入的研究，使項目組成員都能認(rèn)識到合同索賠的重要性。

3.2合同交底要嚴(yán)格

首先，企業(yè)合同管理人員應(yīng)與項目合同管理人員以及項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同背景、工作范圍以及合同執(zhí)行過程中的要點進(jìn)行全面的陳述。其次，應(yīng)該由項目負(fù)責(zé)人向職能部門進(jìn)行合同交底，并對職能部門提出的問題進(jìn)行解答，并進(jìn)行書面合同交底，對合同的基本情況以及合同執(zhí)行過程中的要點進(jìn)行陳述，并對相關(guān)人員提出的問題進(jìn)行解答。最后，將各部門的合同交底情況集中反饋給項目部合同管理人員，由項目部合同管理人員對合同的執(zhí)行計劃、管理程序等進(jìn)行完善，將合同管理文件下發(fā)給合同執(zhí)行人員。

3.3加大力度對合同變更進(jìn)行管理

作為索賠的一項重要依據(jù)，合同變更在合同管理中經(jīng)常發(fā)生，因此應(yīng)該針對合同變更進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，在合同變更中，工程變更在工程索賠中占有的份額比較大，這部分變更主要通過分包商體現(xiàn)出來，所以合同變更會在工程實施過程中得到充分的體現(xiàn)。工程變更責(zé)任分析主要是指針對工程變更起因以及變更問題進(jìn)行處理的一項重要依據(jù)，因此工程變更責(zé)任分析在合同變更管理中是一項非常重要的工作。

3.4建立保證體系保證合同實施

首先，應(yīng)該對合同管理中的各項工作程序進(jìn)行建立，工程在實施的過程中，應(yīng)該將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證承包合同在實施過程中體現(xiàn)出一定的規(guī)范化、程序化特點，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對展開工作。其次，對文檔系統(tǒng)進(jìn)行建立，在工程項目合同管理中應(yīng)對一些全職與兼職的合同管理人員進(jìn)行設(shè)置，主要負(fù)責(zé)對各種合同資料進(jìn)行整理與收集。最后，對行文與報告制度進(jìn)行建立，業(yè)主、總承包商以及分包商之間的交流與溝通都應(yīng)該按照書面的形式進(jìn)行，最終將書面形式作為依據(jù)，對工程合同雙方的責(zé)任進(jìn)行落實，保證整個工程活動做到有依有據(jù)。

篇10

【關(guān)鍵詞】通信工程 工程監(jiān)理 工程項目管理 差異性 關(guān)系

在項目法人的委托下，由監(jiān)理單位按照國家出臺的相關(guān)法律和文件、工程建設(shè)合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其建設(shè)法規(guī)等對工程實施的管理和監(jiān)督即稱之為工程建設(shè)監(jiān)理。而從事工程項目管理的企業(yè)以項目建設(shè)的相關(guān)要求為依據(jù)，在業(yè)主的委托下，將雙方合約履行，并服務(wù)和管理工程建設(shè)的部分環(huán)節(jié)和全過程的即稱之為工程項目管理。兩者之間具有顯著的差異性，但是與此同時也存在著相關(guān)性，而這也將是下面我們將詳細(xì)探討的重點。

一、工程項目管理與工程監(jiān)理的差異性

1.法律地位差異

以上兩者在管理活動目標(biāo)上具有一致性，但是在法律地位上卻存在顯著差異，其中工程項目管理屬于一種管理手段，而工程監(jiān)理則是一種管理制度，對于工程項目的建設(shè)而言，項目管理屬于建設(shè)單位或是項目業(yè)主的自主行為，并不受法律限制和規(guī)定。

2.服務(wù)對象差異

建設(shè)施工單位和工程業(yè)主是工程監(jiān)理服務(wù)的主要對象，而工程項目管理除此之外還涉及到了咨詢和工程管理服務(wù)等，相關(guān)規(guī)定顯示，金融、擔(dān)保機構(gòu)、施工單位、設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)單位和業(yè)主均可以是工程咨詢機構(gòu)服務(wù)的對象，并且基于委托人利益的不同，在進(jìn)行工程項目管理時在處理方式和原則上也會有差異性。而只為建設(shè)單位提供服務(wù)的是工程監(jiān)理，因此在處理問題的方式上具有一致性。

3.實施主體差異

建設(shè)方和業(yè)主委托的主要是工程監(jiān)理，并且管理服務(wù)主要是由監(jiān)理單位提供，因此就對工程監(jiān)理單位和企業(yè)的資質(zhì)提出了高要求。而根據(jù)工程項目管理主體的差異性，又可將其分為供應(yīng)管理、施工管理、設(shè)計管理和項目管理等，由此可見，在主體范圍上工程項目管理具有廣泛性。

4.同類業(yè)務(wù)屬性差異

監(jiān)理單位是實施工程監(jiān)理的主體，建設(shè)單位、項目業(yè)主是服務(wù)客體，承包商是監(jiān)理的客體，在委托單位委托監(jiān)理單位的情況下，后者就是將相應(yīng)的服務(wù)提供，并且在此期間，管理行為都是程監(jiān)理行為。而在服務(wù)上雖然工程項目管理單位與其具有相似性，但是卻沒有監(jiān)理資格，因此服務(wù)并不屬于工程監(jiān)理。

5.業(yè)務(wù)范圍差異

通常情況下，工程監(jiān)理主要是對施工階段的監(jiān)管，然而就整個工程而言，還涉及到了項目試運行、風(fēng)險管理、項目評估、招投標(biāo)、供應(yīng)管理、設(shè)計、總承包管理及其立項等多個階段，而以上各個階段的管理多由工程項目管理來執(zhí)行，由此可見，后者在業(yè)務(wù)范圍上更廣。

6.資質(zhì)要求差異

對于監(jiān)理企業(yè)而言，必須具備業(yè)務(wù)許可，保證所有監(jiān)理人員為符合規(guī)定的注冊監(jiān)理工程師。而對于工程項目管理單位而言，由于涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，因此相關(guān)的管理者除了滿足注冊監(jiān)理師的條件之外，還要熟悉造價、估價、評估、城市規(guī)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、通信工程項目管理和工程監(jiān)理的相關(guān)性

1.通信工程監(jiān)理離不開工程項目管理

雖然目前在管理職能上政府逐漸趨于完善，但是相關(guān)政策的落實和穩(wěn)定依舊得不到保障，進(jìn)而對管理部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)造成了嚴(yán)重的影響，同時內(nèi)部缺乏溝通，使得企業(yè)執(zhí)行效率和質(zhì)量不高。再者就是要想有效規(guī)范業(yè)主行為，實現(xiàn)工程項目管理企業(yè)的更好發(fā)展，就必須將通信監(jiān)理企業(yè)存在的一些弊端有效的彌補。除此之外通信監(jiān)理企業(yè)由于自身問題，對有效健全通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)極為不利，這樣就對通信監(jiān)理工作的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約和影響。還有就是目前嚴(yán)重匱乏項目管理人才，進(jìn)而對項目管理工作的正常有序開展造成了直接影響，并且導(dǎo)致企業(yè)定位出現(xiàn)偏差和人員結(jié)構(gòu)不平衡現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重制約了監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，再加上不健全的培訓(xùn)機制也對企業(yè)綜合效益造成了嚴(yán)重的影響。由此可見，要想有效的彌補通信工程監(jiān)理的不足，就必須將工程項目管理充分的應(yīng)用，以此來推進(jìn)通信工程監(jiān)理工作的更好開展。

2.工程項目管理的推進(jìn)離不開工程監(jiān)理

要想保證項目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，加強培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)型人才具有必要性，這是保證竣工驗收、項目實施、招標(biāo)、設(shè)計和施工研究環(huán)節(jié)有效開展的關(guān)鍵，更是工程項目管理的需要。這就要求了監(jiān)理企業(yè)必須實現(xiàn)職能的過渡，將人才結(jié)構(gòu)建立，將人才引進(jìn)，保證項目管理的更好開展。再者就是健全工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，保證項目管理運行的有效性、協(xié)調(diào)性，并且滿足項目管理企業(yè)的自身發(fā)展需求。并且結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部管理將規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建立，并將企業(yè)精神和文化體現(xiàn)，并將這些工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作為員工業(yè)務(wù)手冊，以此實現(xiàn)企業(yè)正常運作。積極開拓市場具有必要性，要想通信工程的項目管理有效進(jìn)展，就必須有效的選擇工程監(jiān)理，以此來保證工程項目管理的有序開展，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)通信企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)語

就目前而言，工程監(jiān)理在通信市場上仍具有一定的作用和地位，但是隨著通信事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和擴張，推進(jìn)工程監(jiān)理向工程項目管理過渡是一種必然的趨勢，并且為了更好的滿足業(yè)主和建設(shè)單位等多方的利益，自然工程監(jiān)理也會沿著工程項目管理方向發(fā)展。也只有這樣，才能夠?qū)⒐こ添椖抗芾砗凸こ瘫O(jiān)理的功效充分的發(fā)揮，進(jìn)而進(jìn)一步的促進(jìn)通信市場的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]石亞勇.論工程監(jiān)理向工程項目管理模式的轉(zhuǎn)變[J].揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院論叢，2010.