導語：如何才能寫好一篇工程項目現場管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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自改革開放之后，我國的城市化建設不斷發(fā)展，基礎建設也不斷的完善，這使得工程項目施工的數量在不斷的增加。隨著人們生活質量的不斷提高，人們對工程項目施工的質量產生了一定的關注，尤其是工程項目的施工現場的管理。很多工程項目在施工的過程中，都會存在著不同程度的問題，例如，施工技術，施工的設備等，這些問題的出現必然對工程項目的質量造成一定的影響。文章通過對工程項目施工的現場管理進行研究，提出有效的措施加以改善。

關鍵詞：

工程項目；施工現場管理；分析

1前言

我國正處于建設發(fā)展的階段，所面臨的工程項目的數量不在少數，做好工程項目現場管理工作是一項重要工作，能夠保證居民的生活質量以及社會經濟的和諧穩(wěn)定發(fā)展。工程項目在施工過程中，面臨的市場競爭壓力非常的大，有些單位為了利益的最大化，可能會出現使用劣質材料的現象，或者是縮短工期，這些行為的出現都是工程施工現場管理的不當，應該及時的發(fā)現，采取有效的措施加以避免。

2工程項目施工中管理方面的問題分析

目前工程項目建設的主管部門對施工現場明確提出安全生產和文明施工的理念，有一定的成效，但是在實際的施工過程中，還是出現了管理較為松弛混亂的情況，甚至會發(fā)生人員傷亡事故，對于工程進度和質量問題影響較為嚴重，嚴重限制了建設單位的發(fā)展進程。而且很多的施工單位在現場建立的項目部門機構不齊全，人員資質較低，管理制度不健全等等問題，造成了工程施工中的問題屢見不鮮，通常表現在技術、工程資料的存儲、材料、設施設備和安全管理這幾個方面，具體表現在：

2.1缺乏技術保障

在工程施工過程中，技術這方面是影響工程質量的主要原因之一。具體體現在工程的管理人員很多都是剛剛畢業(yè)的學生，缺少一定的工作經驗，對材料和工藝水平總體的把握程度不高，圖紙的熟悉程度不夠而且缺少足夠的責任，造成了施工過程中出現了較多的問題，違規(guī)、不規(guī)范的操作行為時有發(fā)生，整個工程的質量得不到有效保障。

2.2材料選擇不合乎規(guī)范

施工的材料在選擇和管理過程中，缺乏相應的指導和規(guī)范，首先項目部不能合理的了解市場上材料的價格變化的趨勢和發(fā)現，經常會以超出市場價的價格購進產品，導致產品的成本價格超出了預算。有些在工程項目開展之前沒有對產品的使用量做出合理的估計，造成材料的供給不及時、常常會有短缺的情況的發(fā)生，而為了保證項目施工的正常開展常常以次充好，選擇了不合格的原材料進而嚴重影響工程質量；另外，有些材料在入庫之后，一直都沒有人進行管理，采購進來的原材料的量是能夠滿足生產需求的，但是實際生產過程中卻遠遠不夠。以上的這些問題都一定程度增加了企業(yè)的投入，加重了企業(yè)的經濟壓力。

2.3設施設備缺少相應管理

在設施設備的管理上，項目部經常沒有聯系工程的規(guī)模、工期和工程總進度制定合理的需求來購置相應的設施設施的數量以及時間，這就造成了機械設備的參數不合理、進場的時間也沒有得到保證。與此同時，作為機器設備的操作人員沒有對機械的性能等更好的熟悉，操作之后也沒有及時的進行保養(yǎng)，造成很多的設施設備功能被大大削弱，究其原因是相關的項目管理部門的制度不完善，沒有形成對設施設備的管理主動性。

2.4缺乏安全意識

關于項目施工的安全問題上，國家的行政主管部門已經明確提出了安全生產和施工這問題，并且也強調了其重要性，但是安全事故還是時有發(fā)生，這主要是因為缺少足夠的安全形勢，安全部門在檢查過程時也都局限應形勢，沒有做好管理工作，而且在施工過程中，對施工的工作人員也沒有實時的進行安全教育的培訓，并且作為項目的負責人缺少重視力度，盡可能的縮減安全教育這塊的投入。

2.5資料和工程實際想脫離

針對資料的管理這塊，經常會出現造價和修改數據情況的發(fā)生，這主要是因為企業(yè)的負責人在項目開始之初也沒有制定健全完善的檔案管理制度，施工人員在工程施工過程中缺乏及時收集數據資料的意識，只能在事后檢查的時候，憑借著施工的經驗等自己造數據。

3加強工程施工現場管理的舉措

3.1關于技術方面現場管理

工程項目的施工，所包括的施工內容比較多，工程環(huán)節(jié)比較復雜，能夠對工程完成之后的質量造成影響有很多方面的原因。為了能夠有條不紊的對工程項目的施工現場進行管理，需要提前做好施工管理的規(guī)劃，以及施工方案的確定。在確定了工程項目施工的圖紙之后，相關的施工技術人員需要對圖紙進行研究了解，了解施工環(huán)節(jié)的重要內容，施工過程中的技術使用以及施工的現場實際情況與圖紙的是否存在差異等。根據圖紙的設計，將施工技術小組進行合理化的分配，將施工環(huán)節(jié)中的每個細節(jié)都考慮到位。對于工程施工過程中的技術控制問題，需要提前做好施工人員的培訓工作，一些新工藝和注意事項需要重點強調，將施工技術的操作規(guī)范到位。保證工程的順利進行。相應的制度的建立也是非常有必要的，能夠保證工程有條不紊的進行?？茖W安全的將工程中每個施工內容進行詳細花的責任說明和任務分配。能夠有效的提高施工人員的責任性。同時成立相應的監(jiān)督小組，實施檢查施工現場的操作情況。

3.2材料的現場管理

工程項目施工中，最重要的就是施工材料的質量情況，直接影響著施工完成之后的質量。由于工程施工項目比較大，耗費的材料比較多，有部分單位為了節(jié)省成本，使用劣質的材料，這是非常危險的，因此，需要最好材料的供應商的監(jiān)督工作，從正規(guī)的企業(yè)單位選購施工中需要的材料。在進行施工材料的選購工作時，可以進行多數人參加，經過多個環(huán)節(jié)的審批和檢查，確保施工材料的質量。

4結束語

總而言之，工程項目施工現場的管理控制工作有助于保證施工質量。工程項目的施工質量不僅影響著工程的使用壽命，同時也影響著投資單位的利益，一些劣質的工程項目將有可能會影響到居民的人生安全。相關部門對此應該引起足夠的重視，積極做好施工現場的施工官不理工作，有效的減少或者是避免施工問題的出現。

參考文獻：

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[4]黃建軍.如何搞好現場施工管理[J]山西建筑,2013(5).

[5]金德鈞等.施工項目管理概論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2013.

篇2

【關鍵詞】施工動態(tài)；質量事故；成本控管

前言

建筑施工現場，是建筑工人直接從事施工活動，創(chuàng)造使用價值的場所。建筑產品施工質量的好壞，施工進度的快慢，都與施工現場管理水平息息相關。所謂現場管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃的組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。有些施工現場管理比較差、管理比較混亂，嚴重地制約施工單位生產力的發(fā)展以及生產效益的提高，從而也影響了項目的經濟效益，特別是社會效益。因此，只有加強對現場的管理，改變施工現場存在的各種不合理狀況，才能保證工程質量和安全，從而保證工程建設效益的實現。因此，作為建設單位特別是建筑工程項目的現場管理人員，對現場施工技術和質量負有指導、監(jiān)督、檢查、簽證、驗收的任務，必須隨時掌握施工動態(tài)，做好綜合協調工作，并掌握適當的管理方法，搞好工程質量和成本控制。

1 溝通協調設計，提高附加價值及品質

在設計階段及施工過程中均應根據工程實際不斷優(yōu)化改進，就設計內容、施工組織計劃、質量管理方面進行曲不斷研討改進，及時與設計方取得溝通，協調改善，提升工程產品的附加價值品質。

1.1 一方面、加強平面配置及室內格局的合理與使用順暢是提高附加價值的首要工作，減少室外與室內使用面積的浪費、使每一平方的面積都作最合理的安排，使每個不同用途的空間能發(fā)揮最高的附加價值。

1.2 另一方面除了配置合宜、尺寸恰當外，還須協調各專業(yè)現場工程師及相應專業(yè)設計師、結合建筑、水電、消防設計圖、結構設計圖、管道煤氣設計圖?？照{設計圖、機械停車大樣圖、景觀設計圖、室內設計圖，建材表與建筑細部設計、銷售圖與建材表，水電樣板等。進行提前準備與優(yōu)化，以實現最大目標及品質。

2 檢查工程質量，簽證技術資料

2.1 對技術質量和設備性能進行檢查復核

對材料、半成品、成品、構配件、設備的情況必須檢驗，復核檢驗報告，確認合格后才能使用。

2.2 工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證，標準軸線樁或標準龍門板；基礎軸線和標高，上下水、暖氣、通風管道及化糞池，檢查井的標高、尺寸、坡高；砌體每層墻身軸線和皮樹桿；模板尺寸、標高、預埋件，預留孔的牢固性和質量；預制構件安裝位置，型號，搭接長度，標高，加工大樣圖的形狀、尺寸、數量、作法；變電、配電位置，高低壓、電話、閉路電視、進出口位置、方向；設備基礎地腳螺栓的位置，標高，尺寸。

2.3 對隱蔽項目與施工單位共檢并簽證

對地槽標高、尺寸、槽底土質記錄和地基處理情況；鋼筋、品種、規(guī)格、形狀、數量、接頭位置及質量預埋件、除銹代用情況焊接的品種、焊口規(guī)格、焊接長度、焊接質量；地下室和屋面的防水層數、作法、質量；暖、電、衛(wèi)暗管道的位置、標高、防腐、保溫及預埋，接頭絕緣試驗，地線、避雷針電阻試驗。

2.4 參加工程中間驗收并辦理驗收簽證

主體工程驗收：包括基礎、現澆鋼筋混凝土、墻體等。施工完后，必須由設計、施工部門和建設單位共同檢查合格，作好原始記錄，辦理驗收簽證后，才能進入下一步工序施工，當采取主體交叉作業(yè)施工時，應分層進行相關專業(yè)工程驗收；水、電、暖、通風等專業(yè)工程的管線和設備安裝完畢后，必須經設計、施工和建設單位共同進行調試，經檢查合格，辦理驗收簽證后，才能進行交接工作；協作單位分項工程驗收：協作單位施工的分項工程，由協作單位組織設計、建設單位按有關規(guī)定進行驗收，其中重點工程，還應邀請土建施工單位參加，驗收合格，辦理簽證后，辦理交接手續(xù)；提前使用工程驗收：建設單位因需要提前使用單項工程，由建設單位組織設計、使用、施工單位進行驗收，經驗收合格辦理簽證后才能移交使用。

2.5 掌握質量情況，及時處理質量事故

施工過程中發(fā)生的工程質量事故，要及時妥善處理。對設計質量不符合標準的可提出暫停施工，施工質量不符合要求的要限期補救，不留隱患。一般事故和問題，由施工，設計和建設單位三方協商解決。重大事故和問題要會同設計，施工單位共同進行調查，分析事故起因和責任，制定處理方案，并報主管部門，由主管部門召開專門會議研究處理。工程施工中的質量問題和事故，是評定工程質量的重要依據，平時要作出詳細記錄。

3 掌握施工動態(tài)，做好協調工作

3.1 掌握設計情況，搞好圖紙資料管理

注意設計變更，未經設計單位同意，任何單位和個人不能擅自修改。設計圖有差錯，設計圖與說明書有矛盾，設計要求與實際情況不符，施工條件和材料規(guī)格，品種，質量，性能等不符合設計要求，設備有缺陷，職工提出合理化建議，確需變更者，必須經設計，施工和建設單位共同協商，并辦理設計變更手續(xù)；搞好圖紙資料管理，施工中所用的一切圖紙，資料和有關文件，應有專人負責收發(fā)，登記，借閱，回收和整理工作。

3.2 掌握工程進度，做好進度與計劃平衡

收集和審核統計資料，掌握工程形象進度，按月向主管部門和當地統計局、建設銀行報送統計，會計報表。審查工程進度拔款單，掌握工程財務支出額，做好完成拔資與財務支出和工程進度與計劃安排之間的平衡與調整工作。協助各承包單位的交叉施工工作，保證工程順利進行，辦理預算外必須增加的工作量的簽證，作為工程竣工決算的結算依據。

3.3 加強物資管理，做好甲供物資

建設單位對物質的準備要以年度計劃的工程內容為依據，不但數量上要滿足，更重要的是規(guī)格，品種，瑾要與工程內容對口，做到物質不積壓，工程有保證，資金少占用，同時對于甲供材料原則上要求進貨時直接要求施工單位與供貨商一同驗收，并現場院辦理驗收交接手續(xù)，直接轉交給施工方進行保存、使用，同時準確掌握施工進度，協調供貨方供貨情況與施工單位的生產進度要求，分期分批進貨，一方面可減少倉庫、場地占用及減少資金占用費，另一方面可以保證生產順利進行。

4 加強進度與成本管理，降低工程成本

4.1 加強進度管理，縮短工程工期。對控制工期的方法是結合設計及其它分包的作業(yè)內容并針對設計圖紙、施工計劃，不斷研討、修改與執(zhí)行，加強進度管理工作。利用分段發(fā)包，配合設計施工并行的方式來縮短整個工程計劃的時間?？毓芄て诘姆椒ㄊ菍⒃O計，發(fā)包與施工重疊作業(yè)。通過定期進度檢查會檢查施工總進度，季施工進度，月間施工進度，雙周施工進度，每周定期開會檢查進度

4.2 實施成本控管。降低工程成本。對工程成本的控管是同時考慮設計與施工兩個方面。一般而言，設計階段決定的成本高達70%，發(fā)包階段是20%，施工階段是6%，保修階段4%，所以項目管理應在設計階段就要全面實施成本控管。對降低工程成本的方法是由研計設計開始，對不利于成本的因素逐一提出并加以研討。作業(yè)內容包括設計內容合理性，材料質量、品牌、發(fā)包價格、施工方法難易度與合理性、工期、質量、成本構成與分配比例、預算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等將進度做出合理安排。

5 安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業(yè)的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業(yè)生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

5.1 堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

5.3 制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監(jiān)管。

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關鍵詞：項目管理；工程；現場管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前言

工程項目管理是研究在時間、資金一定的條件下,如何科學地計劃、控制和組織達到既定目標的科學?，F場管理作為工程項目管理的重要組成部分在工程管理中發(fā)揮著重要作用?，F場管理具有實踐性、基礎性、整體性、動態(tài)性等特點。在現場管理中要做好從材料到設備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發(fā)揮現場管理職能。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程都是環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對于項目的現場施工管理,必須百分之百的重視、投入。

2. 嚴格把好材料關

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點,并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障

的基礎,建筑材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等,保障建筑工程總體質量的關鍵

在于建筑材料的控制,更取決于各個管理環(huán)節(jié)。

①用現代知識優(yōu)選建筑材料采購人員,提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平,使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準;②應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統籌建筑材料供應節(jié)奏,確保正常施工;④加強建筑材料的質量檢查驗收,嚴把質量關:⑤抓好材料的現場施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

3. 重視人員的因素,建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地組合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫、技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。項目施工管理要結合工程對象規(guī)模、特點及要求,確定施工項目的管理目標,建立適應項目管理需要的組織機構,在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉,對于項目明確了總體管理目標后,還有施工期各階段的分目標,即工程質量,進度等產品成果性目標,工程成本,勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標,一是要落實目標的責任主體,即誰對目標的實現負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段;四是要落實目標實現的保證條件。具體來說:項目施工管理的首要條件,是一個精干、高效的項目班子,在項目經理的統一指揮下,分工明確、管理到位、責任到崗位,加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證,最終實現項目的各項目標。

4. 應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識。

落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

5. 科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

6. 加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng),通過培訓、自學、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質,使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式,分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓,積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設,通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術力量,通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

7. 結語

當今市場經濟的浪潮中,施工企業(yè)之間的競爭日益激烈,因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業(yè)發(fā)展壯大,以科學的施工管理和企業(yè)管理,抓好工程質量,搞好施工管理。因此,施工企業(yè)要不斷提高在現場管理中的技術水平,最大限度的優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置,以實現企業(yè)效益的最大化,增強企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競爭力。只有這樣,才能在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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關鍵字：工程項目；施工現場；存在的問題；管理對策

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國改革開放與經濟的發(fā)展以及現代社會的不斷進步，我國建筑工程取得了很好的發(fā)展。在實際建筑施工中，建筑工程項目現場施工具有：施工材料工藝繁瑣、質量要求高、施工管理范圍廣、施工工程量大等特點。因此，在施工中，現場施工管理人員必須具備良好的現場組織以及施工準備能力，結合實際施工條件，對工程分部分項做到可控化管理，以良好的施工組織保障施工順利開展。

1工程項目施工現場管理存在的問題

1.1工程項目施工現場材料管理

在實際建筑施工中，由于建筑材料多樣繁雜，導致很多施工現場材料管理混亂，建筑材料隨處亂放，不能實際有效的對建筑材料進行歸類；不僅對建筑材料使用情況造成了很大影響，降低了材料利用效率；同時由于存放不當，導致很多建筑材料質量降低，甚至出現過期現象。另外，由于機械操作原因，不能及時維修養(yǎng)護，導致機械過早損壞，利用率下降，同時也增加了建筑機械器具費用。

1.2現場人員管理以及環(huán)境控制

在現場施工中，施工人員作為工程施工的主要載體，在工程施工中占有重要地位，同時也影響著建筑工程整體質量。由于實際現場人員，大多數由民工組成，缺乏實際經驗以及素質，導致很多施工不能按照施工要求進行；不僅浪費了施工材料，同時對建筑工程施工安全也造成了很大影響。為了保障施工現場安全，國家規(guī)定施工現場必須設置全面的安全防護圍墻；部分施工現場由于漏設，導致不能得到全面防護。施工攪拌機作為減少現場灰塵的重要方式，由于實際保護措施不達標，造成很多施工現場塵土飛揚，不僅影響了施工環(huán)境，對施工人員的健康也帶來了很大影響。另外，由于自然天氣等原因，導致建筑工程項目施工現場坑坑洼洼，建筑垃圾不能及時清理，施工現場混亂不堪，對工程周圍環(huán)境污染嚴重。

1.3建筑工程項目施工現場安全管理

在建筑工程項目施工中，由于工作人員安全帽佩戴不規(guī)范，有的工作人員甚至不佩戴安全帽；施工現場為安全預留的洞口防護措施不能達到相關標準，相關警戒標示不顯眼，帶來很多安全隱患。同時，由于缺乏安全警示牌、標語等，導致很多設施擺放不正確，缺乏規(guī)范管理，給建筑工程項目施工質量與安全保障留下了隱患。

2建筑工程項目施工現場管理對策探討

2.1增強建筑工程項目施工現場材料管理

在建筑工程施工中，材料作為工程施工重要的物質保障，必須有效協調設計方，根據實際情況確定材料品牌、材質、規(guī)格以及數量；通過組織聯系材料供應商，保障施工材料供應。在材料選購中通過具體標識材料數量、規(guī)格、品牌、產地、數量，對材料范本以及材料尺寸做好精準規(guī)劃，杜絕材料選購少購、漏購現象，影響各項建筑工程施工進度。在材料選購分類存放過程中，根據實際情況，綜合整理分類，以進場驗收抽檢等具體形式合理分類；通過施工現場平面布局圖，保障具體材料使用情況以及規(guī)制堆放。在使用發(fā)放過程中，通過材料使用情況調查、追蹤以及檢驗，做好材料進場以及登記注冊工作，從根本上避免材料浪費以及丟失；通過定期整理清理庫存材料，對易燃、易爆、易潮材料進行科學保護。

2.2增強建筑工程現場人員以及目標管理

現場人員以及目標管理作為建筑工程現場管理的重要內容，在施工現場必須做好施工人員管理。在選擇施工隊伍時，必須通過良好的施工企業(yè)資質審查以及對比，選取施工能力強、施工技術良好的隊伍施工，從而在組織結構及施工人員素質方面來保障工程建設施工以及工程質量；通過制定詳細的建筑工程施工現場工作人員管理體系、管理方法以及技能素質培養(yǎng)，增強現場施工人員責任心和職業(yè)道德；通過嚴格獎懲制度，以精神鼓勵和物質鼓勵增強建筑工程現場施工人員管理水平以及施工隊伍整體業(yè)務技術水平。

工程項目施工中，現場管理目標作為控制工程質量、進度的核心，必須嚴格依據工程組織計劃進行現場施工。根據工程項目不穩(wěn)定性以及難以預測等問題，結合實際施工管理措施制定規(guī)劃，從根本上確保建筑工程施工進度。在建筑工程施工質量管理中，根據相關質量管理體系體積管理規(guī)范，保障施工工序順利進行；通過明確監(jiān)督管理職能，保障管理職能有效發(fā)揮，避免施工單位偷工減料，提前工期等現象；通過完善監(jiān)督管理方法，促進施工單位自我檢查，國家質檢部門和建筑企業(yè)專項檢查聯合檢查；通過分項分層檢查，保障建筑工程現場管理效益以及工程質量。

2.3加強建筑工程現場安全以及數據資料管理

在實際建筑工程施工中，必須明確施工安全條例以及安全意識普及程度；例如，在建筑工程安全生產培訓中，必須鞏固施工人員安全意識，從根本上杜絕安全事故，保障工程質量；從管理層到一線員工牢固樹立只有安全生產，才能獲得效益，安全本身就是效益的觀念。另外，通過責任管理分化，建立嚴格的責任考核體系，增強各部門管理人員安全管理理念，保障現場施工責任切實實行；通過完善思維管理模式，嚴格施工現場管理要求，有效防止施工現場不符合規(guī)定的亂接電線現象；通過嚴格按照施工規(guī)范搭建腳手架，保障施工安全，推動建筑施工現場有序運轉。

工程項目開展中，工程數據是除去施工、人員、技術管理、材料的重要管理事項，對建筑工程現場管理具有實際指導意義，主要用于工程整體質量參考、成本預算等工作。因此，在實際施工過程中，必須保障資料收集保存、材料采購、檢驗報告、設計圖紙、設計變更、竣工報告、測量檢驗記錄、報價單、報告單等文件分類歸檔；在保障竣工驗收、項目結算損失預控的同時，科學反映建筑工程質量，促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.4完善建筑工程施工現場成品保護，促進施工現場精神文化建設

建筑工程項目施工現場成品保護作為建筑工程最后工序，成品安排一旦不到位，對工程質量將會造成極大影響，阻礙工程驗收，影響建筑企業(yè)資金成本。因此，在建筑工程成品保護中，必須統籌建筑工程成品保護被動措施、主動措施，在優(yōu)化結合同時，加大成品保護力度。另外，通過營造現場文化氛圍，增強現場施工人員環(huán)保意識，有效杜絕建筑環(huán)境污染；通過推行“以人為本”理念，充分發(fā)揮建筑施工人員能動性、主動性，保障施工人員主動認識管理理念的重要性。

3結 語

篇5

[關鍵詞]大準鐵路；工程項目；現場管理

中圖分類號：U215 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0092-02

第一部分 基本概況

大準線位于內蒙古南部地區(qū)與山西省接壤處，地處準格爾煤田，線路東端始自晉北重鎮(zhèn)大同，西端連接準格爾煤田主礦區(qū)，線路全長264km，建有房屋共計850棟，分布設置在沿線32個站點上，房屋總建筑面積25萬平米，主要以單層為主，多層為輔，就工程項目現場管理而言，主要是對沿線房屋及其配套給排水、采暖、電照及站場道設施的日常維修管理。工程項目分專項計劃、日常維修等。尤其是日常維修所占比例較大，是大準鐵路沿線工程項目管理的一個突出特點，點多線長，且大多數站點處于丘陵地帶，交通極為不便，是大準鐵路沿線日常維修現場管理的難點。

第二部分 工程項目現場管理

工程項目現場管理是一個全流程管理過程，需要綜合考慮方方面面的因素?？傮w上講，做好工程項目現場管理，目標和任務是前提，內容要求是基礎，管理標準是保障。只有明確目標和任務，嚴格按現場管理內容、標準執(zhí)行，精心組織實施，才能使工程項目自開工至保修回訪得以全過程管控。如何做好工程項目現場管理，應從目標、任務、內容及管理標準等多個方面采取綜合措施。

一、業(yè)主方工程項目管理的目標和任務

1.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如房屋維修后可以投入生產、生活，道路建成可以通車，給排水、采暖及電照維修可以滿足正常使用等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。

2.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度，過低的減少投資會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，例如采用先進的科學技術、嚴謹的工作計劃，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統一的一面。

3.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期5個階段分別進行如下工作：四控、兩管、一協調。四控：投資、質量、進度及安全控制；兩管：合同、信息管理；一協調：現場協調。還包括文明施工、對外協調管理。其中安全管理是項目管理中的最重要的任眨因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。

二、業(yè)主方工程項目管理的內容

1.對工程自開工至保修回訪進行全過程管控，具體流程為：開工―現場管控―竣工驗收―交接―結算―資料收存―審計報告―保修回訪。

2.對工程四控、兩管、一協調進行各環(huán)節(jié)管控；處理現場日常發(fā)生的工程有關事項。

3.對質量、進度、投資、合同、信息及安全文明施工等進行管控。

（1）根據現場實際按日填寫工程管理日志；現場做好進場材料、設備的見證、驗收。嚴格把好材料進場檢驗、鑒定及驗收質量關，確保使用合格材料。必要時在投標材料價格范圍內對門窗、地磚、涂料等大宗材料進行甲控選樣確認。

（2）嚴格按合同工期控制工程進度，制定進度計劃，并嚴格按計劃管控，發(fā)生偏差及時糾偏，確保按合同工期完工，按月匯總提報工程實際進度情況。

（3）與使用、管理等相關配合單位簽訂施工配合協議。如給水、排水、供暖、供電碰接和涉及影響到鐵路生產、生活的均需辦理相關配合協議。

（4）收集整理與工程相關進度、投資、質量、安全、合同、文件、紀要、規(guī)范、標準圖集、圖紙、方案等資料。

（5）熟悉合同簽訂內容，特別是工期、合同價款及保修等相關內容。制定重點、關鍵部位控制點，制定措施，進行管控。

4.定期、不定期對施工現場安全、進度、質量進行監(jiān)督、檢查，并形成檢查意見。

5.監(jiān)督檢查監(jiān)理的日常管控工作，定期進行抽查與匯報工作。發(fā)現問題解決。監(jiān)理受業(yè)主方委托，按合同約定對工程項目進行日常管控。工程建設監(jiān)理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理、信息管理；協調有關單位間的工作關系”（三控兩管一協調）。建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”（引自《中華人民共和國建筑法》）。

6.由于項目實施過程中主、客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。確保工程保質保量，按期完工。具體內容如下：

（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

（2）在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

（3）如果能用一般措施就能糾偏，則采用一般措施，如果一般措施不能糾偏，則應進行項目目標的調整，并按調整目標進行下一步管控。

三、工程質量檢查及驗收管理標準

1.驗收――建筑工程在施工單位自行質量檢查評定合格的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否作出確認。

2.項目管理單位職責：

在工程建設過程中，項目管理單位是工程施工日常管理機構，對工程的投資、進度、質量控制及施工安全、文明施工等負責。對工程的建設質量采取相應的控制手段，參與重要設備進場和重要部位隱蔽驗收、階段驗收和竣工驗收管理。

3. 管理內容與方法

（1） 工程質量驗收采用“三級檢驗、四級驗收”的方式。分班組自檢（一級）、工段（隊）復檢（二級）、公司（施工單位）驗收（三級）、監(jiān)理單位和項目管理單位參加的驗收（四級）。涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。當按照國家規(guī)定需要進行五級或以上驗收時，按照國家相關標準執(zhí)行。

（2）工程施工質量檢查、驗收和單位工程質量評定均應在施工單位自行檢查、評定合格的基礎上進行。施工單位應及時向監(jiān)理單位提出《工程質量報驗單》，并積極配合驗收工作以及檢驗后的整改完善工作。

（3）參加工程施工質量驗收的各方人員及見證取樣人員應具備規(guī)定的資格；承擔土建工程試驗、檢測的試驗室及承擔有關結構安全和功能試驗、檢測的單位或機構應具有相應的資質。

（3）總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師并通知項目管理單位專業(yè)工程管理人員參加，對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查，對z查出的問題，應督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行試驗，并對重要項目進行監(jiān)督、檢查，監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告并督促施工單位搞好成品保護和現場清理。

（4）項目管理單位收到工程驗收報告后，應及時組織施工、設計、監(jiān)理、質監(jiān)站、生產（運行）等單位負責人，進行單位工程驗收。

（5） 監(jiān)理單位進行預驗收，合格后向項目管理單位提交工程質量評估報告。項目管理單位收到工程質量評估報告后，組織質監(jiān)站、使用、施工、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位（子單位）工程驗收。

篇6

關鍵詞：工程項目現場管理質量進度安全分包

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、現場例會和人員管理

1、會議時間和參加人員：現場例會一般安排每周五下午三點進行；參加人員有發(fā)包方相關人員、承包公司相關人員、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經理、質檢員、安全員、各專業(yè)工長等。

2、會議主持和紀律：綜合檢查會由施工單位項目經理主持，項目管理例會由承包公司項目經理主持，監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包方協調會由發(fā)包方有關領導主持。為提高會議質量，解決實際問題，保證會議取得實效，到會人員不得無辜缺席、遲到早退，會議期間不得交頭接耳開小會；會議主持要言簡意賅，目的交待明確，維持會場秩序。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。承包公司項目經理或總工程師必須參加發(fā)包方、監(jiān)理主持的工程例會，除獲得發(fā)包方、監(jiān)理批準外，無故缺席將承擔處罰責任。

3、項目現場管理人員必須堅守崗位，敬業(yè)愛崗，明確個人職責。按時出勤，不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤，員工的工作業(yè)績由現場項目經理和副經理負責考核記錄。

二、工地大宗和關鍵物資購置管理

1、提出材料計劃：材料需求計劃由施工單位根據圖紙要求和工程需求提出計劃，計劃單上必須有提出人、項目經理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）材料計劃由承包公司項目經理根據工程實際審核簽字；

2）承包公司項目經理將施工單位提出的材料計劃報送總工程師再度審核簽字；

3）物資部從總工程師處領取材料計劃后組織材料考察；

4）材料考察一般由物資部獨立進行，但涉及技術和產品型號等專業(yè)問題，可報請總經理指派工程部和施工單位人員協助考察；

5）考察時要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置由物資部根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。

4、合同簽訂：購置合同由物資部負責起草、初步審核，再經項目經理審核簽訂。

5、材料購置的幾項紀律：

1）無材料相關責任人員簽字，大宗和關鍵物資不得購置；

2）由于材料計劃單上出現的問題而導致材料購置有誤或造成數量多余，將多余材料折價后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除；

3）由于承包公司項目經理、總工程師等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或造成數量多余等造成經濟損失，根據情節(jié)扣發(fā)承包公司的工程款；

4）物資部成員在材料購置中若出現不廉潔等違法行為將根據情節(jié)嚴重程度予以嚴懲。

三、質量和進度管理

1、按照既定質量和工期目標要求、制訂相應的措施。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀，按施工組織計劃要求，在降低成本的同時要時時處處精打細算，，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、施工現場的各項工作按照科學化管理方式，有效利用現場資源，制定切實可行的質量管理體系和質量控制措施，報相關部門確認后執(zhí)行。

3、質檢員要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量評定工作，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。

4、任何分項工程施工前，對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準的交底并備案。上道工序未經監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。

5、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃。施工單位嚴格按照計劃組織施工，工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行檢查并考核。

6、施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，出現的質量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。對施工過程中出現的質量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位再進行整改。

7、施工單位必須做好進場材料、設備的質量驗收工作，對于不合格的材料嚴禁用于施工。

四、安全管理

1、施工單位按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。安全生產落實到人，配備專職安全員，及時消除事故隱患，確?，F場安全無事故。

2、廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。

3、施工單位應實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。特種作業(yè)人員須持證上崗。如電工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全培訓合格的人員不得上崗操作。

4、施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產。

五、設計變更管理

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題，根據領導意圖或工程需要承包公司應書面提出設計變更意向。

2、總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更，變更費用由承包公司負責跟設計單位交涉商定。

3、承包公司總工程師負責審看圖紙，并對施工單位進行技術交底，承包公司負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。

六、分包管理

1、為防止分包商的工程質量不佳，材料以次充好，施工質量不符合技術規(guī)范等，需要在分包合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關。

2、在分包合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力及管理人員素質；施工前，采用樣板工程的辦法實際考察，防止低劣素質隊伍進入，督促分包商采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。

3、在分包合同中要求分包商承擔協調配合義務，現場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹立項目整體的系統觀念。

4、加強現場工程進度的檢查監(jiān)控，制定激勵獎罰措施，與有關各方及時溝通，防止分包商拖延工期。

5、要求分包商要進行施工成本預測（估算）、編制施工成本計劃、施工成本控制及施工成本核算。

七、合同及資料管理

1、設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料（包括商務資料、技術資料、報驗資料、安全資料等）進行收集、歸檔、編目、整理。

2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。

3、所有人員對經手的合同、資料及檔案應做好保密工作。

八、工程進度款給付管理

1、施工單位根據合同約定和進度橫道圖填制進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會同項目經理（或預算員）對進度確認單進行審核；

3、施工單位根據審核結果填制工程款給付會簽單，監(jiān)理公司、發(fā)包方、承包方現場相關人員簽字后報發(fā)包方公司財務付款。

九、項目經理考核管理

1、項目經理每月末書面匯報工程進度分析報告，每月初書面匯報工程費用支出和下月需求分析報告。

2、現場管理由項目經理負責，現場管理出現問題公司總經理根據情節(jié)對項目經理、副經理予以處罰。

參考文獻

1. 宋淑啟 楊奎清 現代項目管理理論與方法。北京 水利水電出版社2007

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關鍵詞：醫(yī)院 整體改建項目 現場管理

Abstract: The whole reconstruction of the hospital on the original site is much more complicated and difficult than new building project and the site management is vital. This article gives specific analysis that the site management must be done well in four aspects: schedule, quality, safety and investment in order to improve the project management level in hospital reconstruction project.

Key word: Hospital Whole reconstruction project Site management

柳州市工人醫(yī)院在原地進行整體改造建設，規(guī)劃總建筑面積12萬平方米，分三期建設，是柳州市政府的重點工程。一期工程2.9萬平方米，16層，484張床位，項目完成后可緩解醫(yī)院住院難，改善住院環(huán)境。醫(yī)院要求在2年內完成建設并投入使用，由于該項目屬改擴建工程，場地狹窄且時間緊、任務重，如何能夠安全、保質、保量、保期的完成一期工程又不能影響醫(yī)院的正常業(yè)務成為醫(yī)院的首要任務。作為業(yè)主項目管理主要負責人，根據本人以往建設經驗及本項目開工至今的施工情況，認為施工階段協助、督促承建方抓好現場管理至關重要，必須在進度、質量、安全和成本控制4個方面加強現場管理。

一、進度管理

一般來講，醫(yī)院建設項目越早投入使用，越能體現出社會效益。施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質量、成本有直接影響。因此，在項目實施之前，首要任務是根據招標文件及施工合同的約定，要求施工單位在熟悉圖紙基礎上，結合實際施工條件，制定一個科學的、切實可行的總進度計劃表，作為整個工程建設進度目標。

（一）編制階段進度計劃

為了確?？偣て谀繕藢崿F，必須實行工期的分段控制。根據總進度計劃，要求施工方制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，同時還要根據具體施工條件協助、督促施工方對進度計劃及時進行調整、優(yōu)化。醫(yī)院一期工程在支護樁和基礎樁施工過程中由于受到場地和地質條件影響，我們會同施工單位想方設法創(chuàng)造條件，不斷調整施工方案和工期計劃，克服了施工場地狹窄、運輸困難及地表水豐富，巖層變化大的不利因素，并在主體結構施工階段有目的、有針對性地加強工期滯后部位的作業(yè)力量，施工進度得到了保障。在主體結構施工過程中，積極督促和協助總承包方要及時，和安裝、裝飾等配套施工單位一起制訂配套專業(yè)施工計劃和建設時序，盡量避免交叉作業(yè)的“碰撞”，保證了整個項目的施工順利。

（二）及時采購材料設備

根據工程進度，要敦促施工單位提前做好材料設備的采購工作，并會同監(jiān)理做好材料設備的進場檢驗。做到即保證工程所需的材料設備符合質量需求，又符合施工進度的需要。

(三)做好項目配套工作

醫(yī)院建筑配套項目眾多，除了水電、消防、暖通、電梯、供配電等配套專業(yè)外，還有智能化、醫(yī)用氣體、手術室凈化等專業(yè)配套工程。作為業(yè)主方根據工程總體進度我們制訂了詳細的招標采購計劃，及時地完成各配套專業(yè)的方案設計和招標工作。越是提前介入，越能減少返工損失和施工進度需要。如電梯、手術室設備、信息總機房，設計必須提前介入，在結構施工階段就要考慮好預留、預埋及屏蔽工作，以保證安裝順利而不耽誤工期。

（四）按時支付工程進度款

建設資金不到位，會影響施工單位的材料、設備供應乃至施工人員的及時到場，因此建設資金及時到位是保證工程工期的重要前提。除了要求施工單位按合同要求確保工程進度和質量，建設單位也要籌措資金嚴格按合同要求及時支付工程進度款，否則施工單位可能因資金周轉困難發(fā)生停工、怠工，從而影響工期進度。

二、質量管理

“百年大計，質量為本”，為確保工程質量創(chuàng)“優(yōu)”目標，建設單位和施工單位、監(jiān)理單位密切配合，齊抓共管，抓重點，攻難點，使質量控制和管理力度有了很大提高。

（一）做好圖紙會審和技術交底工作

醫(yī)院工程施工過程中，發(fā)現施工方在技術交底方面存在一定問題：技術方案缺乏針對性，技術交底走形式，不落實，跟蹤檢查少，發(fā)現問題不及時，造成返工較多，嚴重影響了工期和施工質量，這無疑是人力、物力、財力的浪費。因此針對這一情況我們要求施工各專業(yè)在開工前均要組織好圖紙會審和設計技術交底，交待清設計意圖，做到專業(yè)施工技術管理人員心中有數。同時施工項目部要對班組工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求和必須把握好的技術要點、難點。還要做好施工過程中的跟蹤管理，盡量杜絕質量事故的發(fā)生。

（二）實行全過程質量控制

除了要求施工單位做到三級質量控制管理外，醫(yī)院項目管理班子也采取對工程項目實施過程包括設計、招標、施工、驗收、變更洽商等全程指揮、管理、協調的新模式，對工程實行全面質量監(jiān)督和控制。尤其在施工過程中，我們定期組織質量檢查，針對工程主體施工過程中出現底板防水、地下室剪力墻防水沒有按規(guī)范要求施工，木工模板加固不牢，縫隙過大，多次發(fā)生脹模、漏漿、爆?，F象等質量問題，定期召開專題質量分析會，及時對現場質量進行講評和處理，要求施工單位及時整改，并形成制度，使施工質量得到了有效控制和提高。

（三）嚴把材料質量關

在施工過程中，我們發(fā)現施工單位消防材料沒有按照圖紙設計要求，用pvc阻燃塑料管代替阻燃可繞金屬管，為此我們會同監(jiān)理及時發(fā)出整改通知書。因此在施工過程中除我們加強對進場材料質量監(jiān)控外，還要求監(jiān)理嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，對于外觀不合格或檢測不合格的材料，堅決清退出場。另外，隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，我們積極使用廣西建設領域重點推廣的節(jié)能、環(huán)保新技術，如：空調節(jié)電技術、自隔熱混凝土砌塊技術、新Ⅲ級鋼技術、照明節(jié)電技術等。

（四）樣板引路和材料封樣

為保證工程施工質量，我們在對項目施工管理中堅持實行樣板開路，要求專業(yè)施工隊伍對每一個分項工程都要按照設計要求做好樣板，經建設單位和監(jiān)理單位確認后，再以此為參照進行大面積施工，確保工程的整體質量。同時對選用的施工用材均編號封樣，指派專人負責，每批材料進場，均要組織抽樣比對，杜絕以次充好。

三、安全管理

醫(yī)院整體改造一期工程施工場地狹小，北臨醫(yī)院外科北樓（南樓已拆除作為一期工程用地），西臨柳石路人行道路，東、南面緊臨學校市一中的圍墻僅4米，給施工帶來極大的難度和存在安全隱患。工期要求又緊，但我們始終把安全放在首位，反復強調“安全第一”、“安全無小事”，督促參建單位均給予了高度重視。整個施工過程中未有事故發(fā)生。

（一）明確安全目標，健全安保體系

本項目的安全目標是工程施工結束無重大人身傷亡事故發(fā)生。要求總包單位嚴格按《建設工程安全生產管理條例》的要求，建立健全了安保體系，應急預案；其他參建單位的安保工作，統一納入到總包單位的管理之下。

（二）配備專職安全員，加強安全教育培訓

以創(chuàng)建平安工地為契機，要求各參建單位嚴格按有關配備專職安全管理人員，班組要配備兼職安全員。認真做好安全三級教育，用好“三寶”，管好“四口”。我們配合監(jiān)理經常進行督促檢查，以保證在施工過程中力爭把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。

（三）確保安全設施投資到位

要求施工單位按要求配置安全網、安全帽、安全繩、圍欄、滅火器等安全設施。不斷提醒施工方一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響也很壞。同時還要搞好文明工地，定期組織檢查，使工人有一個心情舒暢的安全施工環(huán)境。

四、投資成本控制

投資成本控制貫穿于工程項目全過程，必須從項目決策、設計及實施階段進行控制。我院整體改造一期工程為了控制施工成本，聘請了專業(yè)咨詢公司全程跟蹤審計，把合同履行、施工進度、工程簽證、設計變更等方面作為成本控制管理的重點內容，將投資規(guī)模有效地控制在項目總概算內，節(jié)約了建設資金。

（一）制定投資總額

由于醫(yī)院建筑的復雜性，決定了其配套項目眾多，同時又具有醫(yī)用專業(yè)特殊要求。我們通過走訪兄弟醫(yī)療單位，對國內幾家醫(yī)院工程項目經濟指標進行分析，并結合本項目實際情況進一步優(yōu)化投資額度，并報發(fā)改委批準，為投資控制奠定了基礎。

（二）工程款的審定

按照合同約定，我院根據施工進度制定了科學的工程款支付審批流程。首先由施工單位根據工程完成情況申報當月進度款，再由建設監(jiān)理負責現場工程計量，并根據中標的清單報價核定工程款，再由咨詢公司負責工程完成情況和報量是否符合清單報價的復審以及價款的審定，杜絕弄虛作假情況發(fā)生，以保證建設資金合理使用。

（三）主要材料的采購管理

在工程造價的成本控制中材料價格的控制是非常重要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，因此必須在施工階段要嚴格按照合同中的材料種類、用量來控制。對于主要材料、設備以及大宗材料，我們進行較大范圍的詢價、比價，在同等質量條件下，選用質優(yōu)價廉的材料，能有效節(jié)約建設資金投入，達到控制投資成本的目的。

（四）優(yōu)化設計方案

設計變更一般會引起投資的變更，而且往往是增加投資。由于我院在前期方案設計時，形勢發(fā)展需要，急于動工，施工圖設計無法滿足醫(yī)療流程需要及與實際情況不符而存在許多不足之處。在施工過程中，醫(yī)院會同設計院、監(jiān)理單位、施工方進行專項論證，根據場地、地質以及使用功能等情況優(yōu)化設計。如：取消止水帷幕施工；深基坑支護原設計方案為四周均采用排樁支護，變更東面為放坡+錨桿支護；原基礎形式為CFG樁基礎處理+筏板基礎形式，后變更為樁基底板基礎形式等，在保證工程質量的前提下，將建設投資金額降至最低，從而達到質量和資金雙贏的目的，為醫(yī)院節(jié)約了100多萬的建設成本。

（五）嚴格執(zhí)行工程簽證

大型基建項目量大面廣，且根據實際需要要進行適當優(yōu)化變更，故工程簽證在所難免。工程簽證必須有據可查，要明確簽證的原因。如設計變更的要附設計變更通知單，招標范圍外或需增加的工程量，事先要出具工程聯系單，書面報監(jiān)理單位、建設單位同意，才能作為簽證的依據，有效地控制了成本的增減。

眾所周知，醫(yī)院基建工程是一項系統而復雜的工程，特別是整體改建工程更具特殊性，如何能做得更好需要廣大基建管理者在實踐中不斷探索、深入研究、認真總結，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，最大限度實現建設目標，確保工程投資效益。

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1土建工程項目施工現場管理重要性分析

現場管理是土建工程項目管理的重要組成部分，一方面通過合理的現場管理，能夠保證各項施工任務嚴格依據規(guī)范標準順利開展，另一方面，有效的現場管理能減少施工過程中施工材料的浪費，減少施工成本開支。同時，科學的現場管理能夠根據土建工程項目施工的實際情況，合理調配施工人員、施工機械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項目所處的環(huán)境比較復雜，部分施工人員需要進行高空作業(yè)，具有一定的危險性，而現場管理可對高空作業(yè)人員的施工行為進行監(jiān)督，確保其嚴格按照規(guī)范標準進行施工，避免安全事故的發(fā)生。總之，土建工程項目施工過程中施工單位應重視現場管理，尤其應結合不同土建工程項目特點，制定對應的現場管理策略及方案，為土建工程項目施工的安全、如期進行創(chuàng)造良好的條件。

2土建工程項目現場管理現狀

2.1現場管理安全問題突出

土建工程項目涉及較多施工內容，因此，部分土建工程項目施工過程中受多種因素影響，存在一些安全問題：一方面，施工人員安全意識缺乏。就當前來看，土建工程項目施工隊伍綜合素質低，其中農民工占有較大比例，這些施工人員未接受專業(yè)的施工培訓，安全意識較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不按照規(guī)范標準進行施工，大大增加了施工事故發(fā)生機率。另一方面，施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識到安全施工的重要性，而是將重點放在施工質量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，結果一旦發(fā)生安全突發(fā)事件，無法及時的響應與控制，不僅影響施工的順利進行，而且影響造成較大的損失。

2.2現場管理不夠全面

土建工程項目施工參與的人員較多，尤其對于一些規(guī)模比較大的土建工程項目，現場管理難度較大，施工單位在制定現場管理方案與策略時，未全面考慮土建工程項目的各個方面，導致現場管理存在較多漏洞。同時，部分施工單位制定管理策略時，未對施工現場進行準確的評估與考察，結果與土建工程項目施工現場存在較大差距，無法滿足實際現場管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現場管理策略比較完善，但受土建工程項目施工實際環(huán)境影響，無法保證相關策略的嚴格落實，土建工程項目現場管理質量產生較大不利影響。

2.3施工現場監(jiān)管力度不強

土建工程項目施工監(jiān)管力度不強，施工現場材料隨意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導致施工現場秩序混亂。同時，因監(jiān)管力度不強，部分部門之間缺乏有效的溝通，而且針對施工人員違規(guī)操作，管理人員未及時指出與糾正，給土建工程項目施工質量造成嚴重的影響。

3土建工程項目現場管理改善措施

不同的土建工程項目現場管理存在的問題不盡相同，要求施工單位結合自身實力，及土建工程項目實際，積極尋找改善現場管理的有效對策，提高現場管理水平與質量，為土建工程項目的高效、安全實施奠定基礎。

3.1嚴抓施工現場安全管理

安全管理是土建工程項目現場管理的重點，不僅關系著施工人員的生命安全，而且關系著整個工程項目的高效實施，因此施工單位應從以下幾點出發(fā)做好安全管理工作：首先，提高管理人員的安全意識，使現場管理人員自覺落實安全管理各項目標，管理過程中恪守職責，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；其次，加強安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開展安全施工教育活動，提高施工人員安全意識，嚴格依據規(guī)范標準進行施工。另一方面，在施工醒目位置設立安全施工標語，警示施工人員安全施工。最后，施工單位制定完善的安全施工措施，例如，對于高危施工人員應配備安全帶、安全帽等，構建安全防護網等，為安全施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.2注重現場管理的全面性

土建工程項目現場管理應注重全面性，要求施工單位結合土建工程項目實際，及施工目標進行綜合考慮，尤其對于施工的重點及難點環(huán)節(jié)，應指派專門的管理人員進行管理。同時，現場管理中尤其不能忽略施工場地的管理，要求施工過程中施工材料應根據種類及類別進行堆放，并針對性能易發(fā)生變化的材料采取針對性措施加以保護。另外，針對施工過程中可能出現的突發(fā)問題，應制定針對性應急預案，以控制突發(fā)事件所造成的損失。

3.3提高現場管理監(jiān)管力度

為保證土建工程項目現場管理目標的認真落實，施工單位應加大現場管理監(jiān)管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況，督促現場管理人員嚴格依據制定的目標從事監(jiān)管工作。另一方面，重點檢查施工的重點與難點環(huán)節(jié)，尤其一旦發(fā)現違規(guī)施工人員應進行通報批評，以鞭策其嚴格按照規(guī)范標準及施工目標進行施工。另外，針對在現場管理工作中表現突出的管理人員應給予一定的物質與精神獎勵，充分調動現場管理工作熱情與積極性。

4總結

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關鍵詞：建筑， 現場施工， 工程管理， 項目管理

Abstract: the project construction management is the core of construction industry management, strict construction site management is to ensure construction engineering quality, cost control and safety civilization construction of the key. Only the construction site the implementation of scientific, rigorous management, to set up the business enterprise image, enhance the brand value, and get the maximum economic benefit and social benefit.

Keywords: construction, the construction site, project management, project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、項目施工現場科學管理的重要性

建筑施工項目系列標準的貫徹控制，要求施工方把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

二、解決工程項目施工現場管理的科學措施

1.技術方面

對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

（1）組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優(yōu)化工作；在現有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術交底、進行業(yè)務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質量。

（3）建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發(fā)現每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質量。

2.材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

（1） 材料供應

市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源；再根據施工進度組織材料進場，確?，F場材料供應，保證施工正常進行。

（2）材料采購

材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。

（3）材料發(fā)放

項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。

3.機械設備管理方面

在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經濟效益。為此，項目部必須做到：

（1）加強施工設備的優(yōu)化配置

在工程準備時期，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規(guī)格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

（2）加強施工設備的使用管理

設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養(yǎng)，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業(yè)，堅決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設備的做法。

（3）加強設備的成本核算

設備管理部門，安排專人負責對各種設備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。

4.施工現場安全管理方面

安全是效益之本，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

（1）建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

（2）做好施工安全管理系統的評價

可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

此外，安全評價指標還可以指導管理部門有計劃、有側重的進行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。

（3）加強安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

（4）加強安全培訓和安全交底工作

施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

5.資料管理方面

任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

（1）建立完善的檔案管理制度

設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業(yè)資料的有關規(guī)定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

（2）注意資料的收集和整理

施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內業(yè)資料管理人員聯系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

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【關鍵詞】石油工程 項目施工 現場管理 探索

石油工程施工項目的建設對于經濟的發(fā)展有著十分重要的影響，隨著社會經濟的發(fā)展對于石油的需求量逐漸增加，石油工程施工項目逐漸增加，加強石油施工的現場管理對于保障施工質量，減少一些安全事故有著十分關鍵的作用。但是由于當前一些管理人員對于現場管理的重視不足，導致施工的質量受到一定的影響，這對于施工項目造成了十分不利的影響。作為石油施工項目的管理人員應該進一步加強對現場施工的管理，保障施工項目順利進行。

1 石油工程項目施工現場管理中存在的問題

經濟的發(fā)展導致石油開采逐漸增加，石油施工項目也隨著增加，加強石油工程項目施工的現場管理對于施工質量有著十分關鍵的作用。但是當前施工人員對于施工質量的現場管理重視不足，嚴重影響了施工質量，造成嚴重的損失。當前石油施工現場管理中存在的問題主要有以下幾個方面：

1.1 對石油施工項目的現場管理重視不足

當前石油施工項目逐漸增加，一些施工中出現的安全事故和質量問題也逐漸增加，但是施工的管理人員并沒有意識到現場管理的重要性，并沒有重視項目的現場管理。一些項目施工的管理人員沒有意識到現場管理的重要性，導致這一工作的開展受到影響。另外由于工作人員對現場管理的重視和認識不足，對于現場管理所采取的措施不能貫徹執(zhí)行，這也對現場管理工作的開展造成了一定的影響。

1.2 石油工程項目現場管理人員的素質有待于提高

石油施工項目的現場管理不僅僅需要對現場施工的質量進行管理，同時還包括相關的安全管理，這對于現場管理人員提出了一定的挑戰(zhàn)。當前由于現場管理人員的失誤或者是工作人員的素質問題導致現場管理的工作質量不高，嚴重影響施工的進行?，F場施工管理工作人員的職業(yè)道德素質不高，導致工作積極性和工作效率受到一定的影響。由于工作人員的工作失誤導致的安全事故等等嚴重影響了現場施工，造成嚴重的損失。另外隨著施工難度的增加，現場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也需要進一步提高，但是當前的現場管理人員的素質還有待于進一步提高，由于工作人員缺少相關的工作經驗和專業(yè)素質，在一些問題的解決方面存在不妥支出，嚴重影響了現場管理工作的順利開展，影響了工作的順利進行。

1.3 石油工程施工項目缺少完善的管理秩序

石油施工項目的進行是有著嚴格的工作順序，因此現場管理工作也有輕重緩急。但是當前石油施工項目的現場管理工作中的工作管理秩序并不十分細致，造成石油項目管理的混亂?，F場施工工作由于缺少相關的制度，導致管理工作缺少規(guī)范性和科學性，嚴重影響了現場管理工作的質量。另外當前石油施工項目的管理由于缺少一定的責任制度，導致工作人員的工作積極性不高，造成嚴重的施工安全事故或者是影響施工的進程的現象逐漸增加，這對于石油項目的施工有著十分不利的影響。

2 石油工程項目施工現場管理的有益探索

近年來隨著社會經濟的發(fā)展，對于石油的需求量逐漸增加，石油工程施工項目也逐漸增加。但是由于施工項目的現場管理工作未能發(fā)揮出有效的作用，導致石油工程項目受到一定的影響。在今后的石油工程施工項目中需要進一步加強現場施工管理工作，確保施工工作的順利進行。

2.1 提高對現場管理的認識

石油工程項目施工現場管理對于規(guī)范工程項目的施工，保障工程項目的進度和質量有著十分關鍵的作用。當前應該進一步加強工程項目施工現場管理的宣傳，提高工作人員和管理人員對于現場管理的認識，使現場管理工作得到施工人員的認可。石油工程施工現場管理人員應該借鑒一些成功的例子，重新認識現場管理對于一個項目的施工和竣工的重要意義。作為施工項目的工作人員也應該進一步認識到現場管理對于規(guī)范施工程序，保障施工的質量和進度的重要性，逐漸認可并貫徹現場管理的理念。2.2 提高現場管理人員的素質

由于現場管理人員的素質問題導致的石油工程項目施工中的損失，對于施工質量和進度造成了十分不利的影響。在今后的施工建設中需要提高現場管理人員的素質，不僅僅需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時還需要提高工作人員的職業(yè)道德素質。施工單位應該加強對現場管理人員的職業(yè)培訓，提高工作人員的管理水平，同時現場管理人員也可以借鑒一些成功的案例，從中吸取經驗和教訓，提高現場管理的水平，保障石油工程的順利完工。作為現場管理人員應該有良好的職業(yè)道德意識，對石油工程的安全管理要做到認真負責，盡量減少由于工作人員失誤導致的安全事故和損失。

2.3 完善現場管理工作的制度

加強石油工程施工現場管理制度的建設，可以保障施工現場管理工作的有序進行。在石油工程現場管理中除了對施工的質量進行管理之外還需要加強對安全的管理，減少施工中存在的安全隱患和安全事故。在施工現場管理中需要建立安全事故責任制度，這樣可以有效地提高工作人員的責任意識和工作積極性，有效地減少由于工作人員的工作失誤導致的施工事故。另外在現場管理中還需要加強對現場管理工作的監(jiān)督，針對現場管理中存在的漏洞或者是現場管理工作中存在的不足，進行及時糾正。施工單位還需要對石油工程施工進行定期的考核或者是檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時解決，保障石油施工的順利進行。

3 結語

石油作為一種能源，在我國的經濟發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，隨著石油需求量的逐漸增加，石油工程施工項目也逐漸增加。但是當前我國的石油工程項目的現場管理工作并沒有發(fā)揮出應有的作用，導致石油施工項目的質量和進程受到一定的影響。在今后的石油工程項目管理中，需要進一步重視和加強現場管理工作的開展。在今后的現場管理中需要建立完善的制度和措施，落實現場管理的措施，確保現場管理發(fā)揮出應有的作用，保障石油施工項目的順利進行，為我國經濟發(fā)展提供保障。

參考文獻

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