導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項目 財務(wù)管理 管理流程

一、工程項目的財務(wù)預(yù)算管理流程

（一）工程項目財務(wù)預(yù)算編制依據(jù)

（1）上級公司所確定的年度基本建設(shè)投資支出預(yù)算編制的要求與原則；

（2）上級公司下達(dá)的年度基本建設(shè)投資控制額度；

（3）各股東出資預(yù)計到位金額、經(jīng)批準(zhǔn)的基本建設(shè)項目總計劃投資額等。

（二）建立財務(wù)管理體系需考慮的因素

1、構(gòu)建完善的全面預(yù)算體系

從特點上看，預(yù)算管理是一項多方位、全過程的活動，從內(nèi)容上看，預(yù)算管理涉及到工程項目生產(chǎn)、經(jīng)營及建設(shè)等多個環(huán)節(jié)。所以工程項目企業(yè)要構(gòu)建完善的全面預(yù)算體系需要著眼于各崗位經(jīng)濟(jì)活動，明確各崗位職責(zé)權(quán)限，實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)直接掛鉤。

2、健全財務(wù)預(yù)算考核制度

財務(wù)預(yù)算考核制度既是企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算考核工作的重要依據(jù)，又是企業(yè)實施獎懲措施的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此企業(yè)建立健全財務(wù)預(yù)算考核制度至關(guān)重要，即需要企業(yè)于月末或季末組織開展財務(wù)預(yù)算執(zhí)行總結(jié)大會，運用定性與定量分析結(jié)合法對各崗位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、比較，之后對保質(zhì)保量完成預(yù)算任務(wù)的崗位人員進(jìn)行薪酬獎勵或職位晉升，對未能夠按時完成預(yù)算任務(wù)的崗位人員進(jìn)行懲處，以此激發(fā)企業(yè)各崗位人員的工作激情與責(zé)任感。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的對策

1、做好企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通

由上可知，預(yù)算管理是一項多方位、全過程的活動，所以為確保該項活動順利執(zhí)行，既需要對預(yù)算項目科學(xué)合理編制、審計及實施，又需要其他部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一進(jìn)行。因此這就要求企業(yè)預(yù)算管理委員會開展預(yù)算項目編制或調(diào)整時，需要組織其他部門共同進(jìn)行，多聽取其他部門給予的建議，以保證預(yù)算項目編制或調(diào)整的科學(xué)合理性、高效性，從而推進(jìn)預(yù)算決策、行為及結(jié)果的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。

2、完善預(yù)算反饋信息體系

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的預(yù)算反饋信息體系，憑借該體系實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行狀況的實時監(jiān)控、分析，以真正意義上實現(xiàn)事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后控制。除此之外，企業(yè)還可以通過定期召開預(yù)算分析大會、財務(wù)數(shù)據(jù)分析等多種形式達(dá)到監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況的目標(biāo)，這樣才能夠確保預(yù)算執(zhí)行工作高效率、高質(zhì)量進(jìn)行。預(yù)算管理流程圖如下圖所示。

二、工程項目的合同管理流程

（一）合同管理流程設(shè)計的原則

一方面，財務(wù)人員應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法律法規(guī)，積極參與到施工合同、投資合同、土地轉(zhuǎn)讓合同等有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、變更及解除等環(huán)節(jié)，任何一項經(jīng)濟(jì)合同均是財務(wù)核算的重要依據(jù)；另一方面，財務(wù)部門應(yīng)依據(jù)種類不同對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行分類，之后分別置于物質(zhì)核算崗位、工程核算崗位予以分類，在履行合同過程中，應(yīng)做到實時登記付款狀況、發(fā)票狀況及質(zhì)保金掛賬狀況。

（二）合同管理的工作流程

（1）明確合同管理的基本方向，把握合同管理工作對整個工程的影響，其中工程項目合同規(guī)劃需要依托于所簽訂的合同予以保證工程項目順利實施；

（2）工程合同的規(guī)劃需要始終圍繞工程項目予以進(jìn)行，同時須明確工程項目合同的目標(biāo)原則，對工程合同中涉及到的重要內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，最后根據(jù)規(guī)劃權(quán)衡利弊。

三、工程項目的成本管理流程

（一）成本管理流程設(shè)計的原則

（1）廣泛收集、研究企業(yè)內(nèi)部狀況，始終圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增產(chǎn)節(jié)約為方向；

（2）企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)以上級下達(dá)的控制指標(biāo)為依據(jù)，為企業(yè)管理層提供真實、完整的相關(guān)信息，為管理層科學(xué)合理決策提供依據(jù)，以確保決策的高效性、有用性；

（3）組織相關(guān)部門以預(yù)控數(shù)字進(jìn)行研究、分析，之后提出相關(guān)意見；

（4）綜合平衡，將相關(guān)成本指標(biāo)層層分析，之后逐級下達(dá)。

（二）工程項目成本核算管理工作流程如下圖一所示

四、投資項目管理工作流程如下圖二所示。

五、工程項目竣工決算管理流程

（一）加強(qiáng)竣工決算管理的對策

1、合理規(guī)劃，加強(qiáng)竣工決算的資料管理

做好管理資料保管工作，規(guī)避資料出錯、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。資料是企業(yè)開展財務(wù)管理的重要依據(jù)，其直接關(guān)系到財務(wù)管理質(zhì)量，所以從項目開始建設(shè)起至項目徹底結(jié)束均需要重視起資料管理，同時規(guī)范資料移交程序，依據(jù)資料移交程序，嚴(yán)格按照資料移交程序完成資料移交工作。

2、夯實基礎(chǔ)，落實竣工決算

待工程項目竣工后需及時做好結(jié)算工作，即嚴(yán)格依照相關(guān)結(jié)算規(guī)定對工程項目的各項開支予以管理，切實做好“先評審，后結(jié)算”，從根本上防范結(jié)算隨意性現(xiàn)象的發(fā)生。同時，財務(wù)人員不斷提升自身業(yè)務(wù)處理能力，確保賬賬相符、賬表相符、賬實相符。

（二）竣工決算管理流程

1、保證工程量結(jié)算申報表和概算批復(fù)內(nèi)容的一致性

目前，我國絕大多數(shù)工程項目往往采用概算格式進(jìn)行批復(fù)，這種形式存在著較大的滯后性。因此，項目單位應(yīng)不斷拓展各項工程的具體內(nèi)容，鼓勵計劃、工程以及財務(wù)等部門人員積極參與到概算批復(fù)中，推進(jìn)其單位實現(xiàn)概算內(nèi)容和施工合同內(nèi)容的有效結(jié)合，進(jìn)而，構(gòu)建高效的設(shè)計工程量結(jié)算申請表，之后，會計核算人員將已支出的內(nèi)容并入概算批復(fù)內(nèi)容。

2、強(qiáng)化竣工財務(wù)決策編制，實現(xiàn)分類交付各項資產(chǎn)

待工程項目竣工后，工程項目單位首先要加強(qiáng)會計清理核算工作。即項目合同清理、債權(quán)債務(wù)清理、固定資產(chǎn)清理、流動資產(chǎn)清理以及賬目清理等；其次是及時編制竣工財務(wù)決算報表。在《新規(guī)程》要求的允許范圍之內(nèi)，結(jié)合審計部門的相關(guān)審計意見，不斷調(diào)整竣工財務(wù)決算報表；最后是辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。將竣工后的項目工程移交到相關(guān)單位，待驗收合格后，雙方簽訂相應(yīng)的合同，之后，交付各類資產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；工程項目；問題；海外

隨著我國工業(yè)快速的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)不滿足于國內(nèi)的發(fā)展了，“走出去”的戰(zhàn)略方針已經(jīng)越來越深的進(jìn)入到很多的大型企業(yè)。大型工程由于其工程浩大，本身就面臨著政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境等各方面因素的困擾，而海外工程項目更要受到所在國不同的經(jīng)濟(jì)政策、風(fēng)俗習(xí)慣等等各方面的影響，還有很多的不確定性和潛在的風(fēng)險。在這里面，財務(wù)管理就是首當(dāng)其沖亟待解決的問題。

1.海外工程項目財務(wù)管理的特點

由于海外工程項目所在地域遙遠(yuǎn)，各個國家的政策、經(jīng)濟(jì)制度和法律法規(guī)不同，因此，海外工程項目受地域上的影響很大。加上負(fù)責(zé)海外工程項目的工程項目財務(wù)管理人員相對缺乏，致使很多海外工程項目的財務(wù)管理部門不夠完善，因此，國內(nèi)很多的企業(yè)對海外工程項目財務(wù)管理都采取遠(yuǎn)程控制，這就加大了財務(wù)管理的工作量，降低了管理的效率，也會影響到海外工程的項目進(jìn)度，同時，遠(yuǎn)程控制受制于網(wǎng)絡(luò)的影響，一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，就可能會發(fā)生數(shù)據(jù)遺失或者不能及時的傳輸數(shù)據(jù)，這就給正常的工作帶來一系列本不該出現(xiàn)的問題。

海外項目需要承受所在國家的政策影響，同時還要遵守國際上的政策和規(guī)定。因此，海外工程項目財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險，比如匯率波動、信用風(fēng)險、外匯管制，同時項目工程所在的國家政治法律及社會形態(tài)都會對項目有影響，這些都是潛在的危害，不可預(yù)測又無法估量，而通常海外工程項目的融資金額都很大，如果工程完工了，而業(yè)務(wù)卻因為某些原因資金無法到位，或者工程施工中途現(xiàn)金流動出現(xiàn)問題，勢必會給企業(yè)帶來巨大的影響，還有一些問題，例如所在國政局混亂、治安不好、貨幣貶值、銀行破產(chǎn)、通貨膨脹等等潛伏的危害。都使得海外工程項目財務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險。而如今并沒有一個既符合我國特殊國情，又能適應(yīng)國外環(huán)境的財務(wù)管理運作流程。因此，在項目開展之前就應(yīng)該先對其所包含的所有風(fēng)險進(jìn)行估測，如果不進(jìn)行預(yù)算，一旦風(fēng)險發(fā)生，將造成不可估量的后果，甚至使海外項目所屬的國內(nèi)集團(tuán)破產(chǎn)。

2.當(dāng)前海外項目財務(wù)管理狀況

2.1 財務(wù)管理人員的意識和綜合素質(zhì)亟待提高。

這是目前很普遍的狀況，很多的財務(wù)管理人員專業(yè)水平偏低，屬于“初來咋到”型，對項目財務(wù)管理的工作只是狹隘片面的認(rèn)識，局限于做好交付的任務(wù)，簡單的記賬、錄數(shù)據(jù)、保管財務(wù)檔案等等，存在工作態(tài)度松散不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有上進(jìn)心、積極性和探索精神的情況。由于近幾年海外工程項目擴(kuò)展的速度太快，財務(wù)管理人才儲備沒有跟上，并且在后期依然不容樂觀等。試想，這樣的狀態(tài)如何能將工作做好，何談提高工作的效率保證財務(wù)管理更加順利的運行。人員是工作的基礎(chǔ)，只有提高管理人員的工作意識，使之對工作充滿激情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，除了做好本職工作之外不斷的發(fā)現(xiàn)和探索，從大量財務(wù)數(shù)據(jù)中歸類、整理和分析出項目管理中存在的問題并提出解決之道，提高自己的敬業(yè)精神的同時為企業(yè)謀利，同時也是為自己的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 財務(wù)管理制度的完善。

制度是實施一切活動的基礎(chǔ)，財務(wù)管理因它的重要性更需要嚴(yán)格規(guī)范的制度。但是制度的最終目的是更好的服務(wù)于管理，使之更加的順利，而如今，很多的管理制度和理念卻制約著財務(wù)的管理。目前很多的項目管理人對財務(wù)管理的認(rèn)識還很淺薄狹隘，在現(xiàn)金流控制、成本核算等環(huán)節(jié)上目光短淺，沒有合理、全局的掌握。致使企業(yè)的效益慢慢減退。效益是企業(yè)追求的根本，如果一個項目失去了效益，那這個項目最終必然會走向失敗，這無疑是因小失大的做法。但是國內(nèi)很多的項目經(jīng)理對財務(wù)管理的認(rèn)識還很淺薄，參差不齊，甚至還有些項目經(jīng)理依舊抱著“財務(wù)就是出納”的片面認(rèn)識。因此，在海外工程項目財務(wù)管理上，首先要加大項目管理人對財務(wù)管理的認(rèn)識。同時要不斷完善財務(wù)管理制度，規(guī)范海外項目運作的流程，因為不同國家之間的情況不同，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也就不一樣，探索出滿足于項目本身的需求，滿足與我國國情，同時又能適應(yīng)海外要求的制度，制定相應(yīng)的制度措施并執(zhí)行，這樣才能加強(qiáng)海外工程項目財務(wù)的管理。

3.加強(qiáng)海外項目財務(wù)管理的措施

3.1 加強(qiáng)管理人員對財務(wù)管理的思想認(rèn)識。

在上文提到，財務(wù)管理在目前有一個嚴(yán)重的問題就是人員的意識不夠。人才是最核心的競爭力，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。海外項目因為它的特殊性，對財務(wù)人員就提出了更高的要求，不論是在綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力還是業(yè)務(wù)水平都有很高的要求。對于選的人才，要有比較不同國家會計制度的能力，這當(dāng)中包括：使海外項目的核算和業(yè)務(wù)處理方法滿足當(dāng)?shù)囟悇?wù)等部門的要求，提供符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的財務(wù)信息，根據(jù)這些信息和會計制度的差異調(diào)整并編制符合國內(nèi)企業(yè)要求的財務(wù)報告，當(dāng)所在國的債權(quán)人需要企業(yè)提供國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)資料時，能就國內(nèi)企業(yè)提供的財務(wù)信息作出合乎其要求的解釋、說明和調(diào)整。除了這些，財務(wù)人員還要有多層次的知識結(jié)構(gòu)，必須掌握稅法、經(jīng)濟(jì)法、計算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識，能夠在自己的頭腦中形成一個財務(wù)知識體系，只有這樣才能正確高效的運用現(xiàn)代先進(jìn)的會計手段，運用高等數(shù)學(xué)等工具和分析方法。還要懂得和相關(guān)的人員、部門、社會打交道，多交流溝通，遇到問題的時候主動去解決問題、和當(dāng)事人協(xié)調(diào)，才能為項目的順利實施做好準(zhǔn)備工作。管理人員認(rèn)識的高度決定了管理的力度，只有在根本上轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認(rèn)識，才能在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和培養(yǎng)、財務(wù)職責(zé)和工作制度及程序等工作中不斷的改進(jìn)，認(rèn)識到工作中存在的問題。而在加強(qiáng)員工的意識過程中，要首先加強(qiáng)和理順財務(wù)管理的體制和機(jī)制，這也是進(jìn)一步規(guī)范海外項目財務(wù)管理的前提條件。同時，應(yīng)明確界定各部門的職責(zé)，明確各職位人員的工作要求和職責(zé)范圍，才能各司其職，工作開展起來井然有序，才能提高效率，縮短海外項目管理機(jī)制的過渡期，才可能制定出更加清晰完善的海外項目財務(wù)管理制度。

3.2 對財務(wù)管理制度的完善。

海外項目與國內(nèi)項目相比尤其環(huán)境的不同，政策、管理制度等等都千差萬別，在海外的項目管理中，要努力使海外項目與國內(nèi)項目的接軌。當(dāng)然，這是有很大的難度和挑戰(zhàn)的，國家與國家的政策都不同就造成了很多方面的差異，比如會計準(zhǔn)則的差異、稅收制度的差異等等，這就直接造成了財務(wù)難以集中管理。同時，還有比如報表統(tǒng)計口徑不一樣、會計年度不同、固定資產(chǎn)折舊年限的認(rèn)定、合并納稅等等方面都不一樣，造成了海外項目面臨著更多的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)在海外項目的財務(wù)管理上放開眼界，不斷探索、研究、比較，最大限度掌握國內(nèi)、外差異，并及時總結(jié)、完善制度。

3.3 規(guī)范項目流程。

在項目開展前，需要認(rèn)真的參與了解項目方案，對工程開支有一個總體的預(yù)算和把握，從項目方案設(shè)計開始，堅持“保證質(zhì)量的前提下不浪費資源”，對合同價款的支付、工程結(jié)算、工程決算等流程嚴(yán)格管理和規(guī)范，財務(wù)部門作為掌握著企業(yè)工程財務(wù)的管理部門，要對工程項目的每一個環(huán)節(jié)每一個時期的工程造價進(jìn)行審核。在工程項目進(jìn)展過程中，跟隨工程項目各個階段，記錄計價標(biāo)準(zhǔn)的變化，按照概算明細(xì)細(xì)化審核資金的使用，加強(qiáng)對工程造價的控制，不斷的將工程進(jìn)展的實際情況與計劃做對比，找出偏差加以分析并采取相應(yīng)的措施，尤其是在付款和項目結(jié)算等方面保障合同合法有效、全面的履行。

4.結(jié)語

只有做好海外工程項目財務(wù)管理才能做好海外工程項目，而要做好海外工程財務(wù)管理并非一個人或者一個部門的責(zé)任。其需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和大力支持。上下聯(lián)動、措施得力、完善機(jī)構(gòu)、執(zhí)行堅決，才能保障財務(wù)管理工作的順利開展。同時，作為財務(wù)員也需要自覺提高意識，勤奮學(xué)習(xí)，提高自己的積極性和道德修養(yǎng)，加強(qiáng)自己的專業(yè)水平和多層次的知識結(jié)構(gòu)，鍛煉溝通技巧，用心做好組織安排的任務(wù)。做到了這樣，才可能將海外工程項目財務(wù)管理做好，才能更好的實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略方針。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:海外工程財務(wù)管理財務(wù)風(fēng)險防范措施

論文結(jié)合筆者自身近些年來在公司海外石油工程項目管理過程中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，闡述了海外工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析了其所面臨的重大風(fēng)險，最后提出了相應(yīng)的防范措施。

一、財務(wù)管理重點環(huán)節(jié)

(一)以資金管理為中心

在海外石油工程項目中，對于財務(wù)管理一定要對資金管理高度重視，并以資金管理為核心。當(dāng)前在海外項目中，通常會出現(xiàn)流動資金非常緊張、資金較為分散以及管理人員缺乏對資金成本的意識。要想做好資金管理工作，必須同時做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個方面。

(二)加強(qiáng)項目成本費用控制

通過加大項目成本的控制力度，可以大大降低運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于項目成本的控制，主要體現(xiàn)在四個方面：設(shè)備、材料采購成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。

(三)加強(qiáng)外賬和稅收管理

1、做好外賬管理工作

一般情況下，為較好應(yīng)對所在國不定期的財稅檢查，企業(yè)會選擇招聘一些具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，同時有良好的英文水平當(dāng)?shù)貢嫀煂ｉT處理外帳。同時還要與當(dāng)?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所簽訂必要的服務(wù)協(xié)議，在保證做好外帳審計和納稅申報工作的基礎(chǔ)上，絕對不能因為財務(wù)人員自身的低級工作失誤而給企業(yè)帶來高額的罰款。另外，中方的財務(wù)人員首先要對當(dāng)?shù)氐臅嫼投愂照哂休^深的認(rèn)識和理解，同時具備良好的外文溝通表達(dá)能力，做到與外方財務(wù)人員及時有效溝通，實現(xiàn)外帳工作高效可控管理。

2、充分研究稅收政策

海外公司應(yīng)該嚴(yán)格遵守所在國家制定的相關(guān)稅收規(guī)定，及時向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報。同時為了能夠及時準(zhǔn)確的熟悉該國的稅種、稅率大小、征稅的方式以及稅收的相關(guān)優(yōu)惠政策，選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，正確解讀合同中的納稅條款，可以聘請當(dāng)?shù)鼐哂行酆駥嵙Φ亩悇?wù)咨詢機(jī)構(gòu)。以筆者所在公司的某一海外項目為例，當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，從國外永久性進(jìn)口生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)，進(jìn)口增值稅能夠直接抵減企業(yè)應(yīng)繳所得稅額；當(dāng)?shù)刂苯淤徺I的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值的40%，可以抵減當(dāng)年企業(yè)應(yīng)納稅所得額。此政策為本海外項目帶來了近1000萬美元的稅收優(yōu)惠。

二、財務(wù)風(fēng)險及防范措施

在海外石油工程項目中，由于其客觀經(jīng)營環(huán)境的不確定性，以及其他不可控制因素，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是始終存在并處于連續(xù)變化狀態(tài)中。

根據(jù)在海外項目多年的工作經(jīng)歷，現(xiàn)將財務(wù)風(fēng)險及其防范措施總結(jié)列示如下：

(一)資金風(fēng)險及防范

1、資金回收風(fēng)險

大部分的海外石油工程項目，通常會出現(xiàn)資金結(jié)算延遲的現(xiàn)象，造成了一定的資金回收風(fēng)險。一些業(yè)主由于資信不佳導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回成為壞賬，雖然可以通過法律途徑解決，但仍可能會陷入“贏了官司卻要不回錢”的尷尬境地。

因此，公司在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)主的信譽(yù)、能力、資本等條件評估工作，最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風(fēng)險。

2、資金安全風(fēng)險

海外石油工程項目所在國大多是不發(fā)達(dá)的第三世界國家，政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、外匯政策等不穩(wěn)定性增加了項目資金的安全風(fēng)險。

因此，在海外施工過程中，在保證項目向前推進(jìn)的原則下，盡可能的降低庫存資金，選擇將大部分的資金儲存到信譽(yù)度高的外資銀行中。通過安全的渠道，將多余的資金及時匯回國內(nèi)，盡力保證資金的安全。

(二)匯率風(fēng)險及防范

在國際石油工程項目結(jié)算時，通常以美元或者所在國家?guī)欧N進(jìn)行資金結(jié)算，所帶來的匯率風(fēng)險也增加了財務(wù)風(fēng)險。

因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對美元和當(dāng)?shù)刎泿艆R率走勢的預(yù)測，適當(dāng)調(diào)整美元在整個結(jié)算價款中所占的比例，在合同中適當(dāng)加列保值條款，能更好地補(bǔ)償匯率風(fēng)險帶來的損失。 

(三)成本管理風(fēng)險及防范

因為海外石油工程項目周期較長，其外部成本也會受所在國社會環(huán)境、材料價格、物流運輸以及匯率等許多客觀因素的影響，極易造成項目管理偏差，直接對項目的成本控制有效性產(chǎn)生不利影響。

因此，在項目執(zhí)行過程中可以采取先收取分包商一定的履約保證金、根據(jù)項目執(zhí)行情況要求分包商預(yù)先墊付一定比例資金等措施，降低成本管理風(fēng)險。

(四)稅收管理風(fēng)險及防范

海外石油工程項目執(zhí)行時，國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗的欠缺、缺少系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理辦法、對項目所在國家的稅收制度不夠熟悉等，都會大大增加稅收管理帶來的風(fēng)險。從項目最初招投標(biāo)，到中期項目談判，再到談判成功后的啟動運營，都始終伴隨著稅收管理的風(fēng)險。

因此，海外項目人員應(yīng)積極地分析項目各階段所涉及的稅種、稅率，對各種可能的融資模式的稅務(wù)成本和稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評估和合理籌劃，實現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的最優(yōu)化，同時應(yīng)設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險管理部門或崗位，有效地進(jìn)行稅務(wù)管理和風(fēng)險控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，海外石油項目的開展對企業(yè)來說機(jī)遇與風(fēng)險并存，對企業(yè)的財務(wù)管理者的能力和智慧有著更高的要求。我們也相信，只要理解并運用好國際通用的基本模式，加上豐富的財務(wù)管理手段，最大程度發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，必定會創(chuàng)造更多的財富，走出一條快速發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn):

篇4

Abstract： The financial management of the project is an important part of project management. The enterprise should reasonably use the funds， effectively control the flow of funds， in order to reduce capital costs， improve utilization of project funds， strengthen the project cost control， reduce the project's financial risks， achieve profit maximization of project and improve the competitiveness of enterprises.

關(guān)鍵詞： 項目財務(wù)管理；資金管理；稅務(wù)籌劃；成本控制

Key words： project financial management；capital management；tax planning；cost control

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）26-0160-02

0 引言

工程項目財務(wù)管理是與工程項目的經(jīng)營管理、工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方方面面的管理分不開的。在項目管理中應(yīng)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合：工程技術(shù)人員與財會、預(yù)算人員往往單純從各自角度出發(fā)，難以有效地控制項目。在工程項目建設(shè)中，應(yīng)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，使工程項目做到在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上達(dá)到技術(shù)先進(jìn)。建立財務(wù)信息與溝通體系：在工程項目實施過程中，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)信息的流動與溝通。財會人員若要順利履行職責(zé)，首要的是及時準(zhǔn)確地取得所需的財會信息，并將自己掌握的信息反饋到其他人員。下面從以下四個方面來分析財務(wù)管理對整個項目管理應(yīng)起到的支撐作用。

1 資金管理

資金貫穿于項目經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，項目財務(wù)管理應(yīng)著重于資金的籌集和如何控制合理使用，確?，F(xiàn)金流能滿足項目經(jīng)營的需要，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

首先，從合同簽訂開始，就要對項目的經(jīng)營活動進(jìn)行策劃，一個好的計劃對項目的經(jīng)營管理非常有利，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則退”。根據(jù)合同要求制定工程施工進(jìn)度計劃，根據(jù)進(jìn)度節(jié)點確定資金收款計劃；根據(jù)材料采購計劃、分包付款計劃、稅款支付計劃、項目管理費支出計劃制定資金支付計劃。關(guān)注資金缺口或根據(jù)資金的凈流入量確定結(jié)余資金的計劃安排，并把資金計劃分解到月。如資金有缺口，應(yīng)分析原因，集思廣益，采取有力措施減少資金缺口額度或其他渠道籌集資金，以滿足合同履約要求。如能否在談合同時把材料預(yù)付款視同為首批構(gòu)件的預(yù)付款，以后每批構(gòu)件都同甲方申請材料預(yù)付款，這樣，即使甲方支付進(jìn)度款時扣除材料預(yù)付款，對我方來說都減少了墊資額度，加速了資金的周轉(zhuǎn)。

其次，在合同執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照月度資金計劃合理使用資金。并對每個收款節(jié)點建立預(yù)警機(jī)制。如合同收款沒有按時完成，應(yīng)及時把此信息反饋到公司相關(guān)職能部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，并會同相關(guān)部門分析收款沒有完成原因，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。分包工程款、機(jī)械費用的付款比例應(yīng)低于承包合同的付款比例，并嚴(yán)格審批手續(xù)。

然后，從資金管理角度出發(fā)，為減少項目過長時間占用資金，對占用資金的項目收取資金占用費，督促收款；充分發(fā)揮票據(jù)融資功能，鼓勵少收票據(jù)，多用票據(jù)，對收取票據(jù)的項目需承擔(dān)貼息，使用票據(jù)的項目獎勵貼息政策。

2 稅務(wù)籌劃

目前施工企業(yè)競爭日益激烈，項目日益復(fù)雜，對財務(wù)管理要求也越來越高。從合同報價開始，財務(wù)人員就應(yīng)該參與進(jìn)來，對項目的納稅情況進(jìn)行策劃，這就要求財務(wù)人員熟練掌握國家的稅法知識以及項目所在地相關(guān)稅務(wù)政策。

①制作安裝混合銷售合同，根據(jù)國稅發(fā)〔2002〕117號文規(guī)定，應(yīng)制作安裝分開核算，分別納稅。根據(jù)經(jīng)營預(yù)算資料，安裝部分金額計算應(yīng)納營業(yè)稅及附加，制作部分金額計算銷項稅額，材料采購金額、分包金額計算進(jìn)項稅額，計算綜合稅務(wù)率。綜合稅負(fù)率應(yīng)保持在合理水平，可以根據(jù)制作安裝所占比重及制作部分分包的多少來測算綜合稅負(fù)率。②施工總承包合同，上海地區(qū)項目可以采取代扣代繳稅金的方式，避免重復(fù)納稅，又在施工過程中增加了部分可用資金。上海地區(qū)以外項目，要求分包單位到項目所在地開具發(fā)票，實現(xiàn)差額納稅，避免重復(fù)納稅。③海外工程，加強(qiáng)國際結(jié)算業(yè)務(wù)、出口退稅業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，吃透出口退稅業(yè)務(wù)方面的政策，加強(qiáng)內(nèi)部單位、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的溝通合作，保證成功退稅。

3 成本、費用控制

項目管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本、縮減費用開支是實現(xiàn)利潤最大化的有力保證。

材料費在成本中所占比重最大，應(yīng)作為控制的重點。并從采購、驗收、使用多環(huán)節(jié)控制，向“零庫存”的目標(biāo)邁進(jìn)。公司制作廠鋼材的庫存量一直居高不下，是值得所有管理人員深思的一個問題，是什么原因造成主材庫存居高不下，采取什么措施來降低庫存量。我認(rèn)為，①項目要設(shè)置材料管理人員，對制作廠提的采購計劃進(jìn)行審核，每月要對材料實際耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對構(gòu)件實際完成量與材料消耗量進(jìn)行對比分析，材料損耗是否控制在合理范圍內(nèi)；項目結(jié)束，及時與制作廠辦理結(jié)算，清晰、準(zhǔn)確、及時反映材料使用、串用、結(jié)余情況，并對結(jié)余情況進(jìn)行分析；②公司可針對項目最終庫存材料情況，制定獎懲政策。

分包工程應(yīng)按月結(jié)算（暫結(jié)算），以及時反映項目真實成本和實際債務(wù)。只有成本歸集完整了，按照完工百分比計算的收入才能準(zhǔn)確，建造合同的執(zhí)行才能趨于合理。并且改變財務(wù)賬面過程中不能反映項目真實成本和實際債務(wù)的現(xiàn)狀。會同經(jīng)營部門定期進(jìn)行成本分析，將實際成本與經(jīng)營部門制定的目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，及時準(zhǔn)確反映項目經(jīng)營情況，隨時掌握項目的盈虧情況，及時糾正項目成本管理中出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力。

4 確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

在項目管理過程中，要不斷加強(qiáng)項目過程控制，全員參與，全方位協(xié)調(diào)，全過程控制，針對出現(xiàn)的問題，采取改進(jìn)措施，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。這里只從公司職能管理的角度出發(fā)來看，公司職能管理應(yīng)該是聯(lián)動的，有一條線貫穿其中，這條線應(yīng)順暢。①各項目上月末上報本月施工生產(chǎn)計劃到工程管理部，過程中工程管理部對項目施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理。②月末，項目部經(jīng)營人員對分包進(jìn)行暫結(jié)算，工程技術(shù)人員對暫結(jié)算的工程量進(jìn)行確認(rèn)、審核，財務(wù)人員準(zhǔn)確、完整、及時地歸集當(dāng)月實際成本，經(jīng)營部根據(jù)工程項目實際進(jìn)展情況和發(fā)生成本確定報量（區(qū)分自行完成量和分包完成量），并與當(dāng)月計劃對比分析；③財務(wù)部根據(jù)項目報量情況，確認(rèn)收入，結(jié)合合同收款條件確定應(yīng)收款項。次月，根據(jù)收款情況、合同付款條款、月度資金計劃支付材料、分包款項；④月末或次月初公司組織，對項目經(jīng)營情況進(jìn)行分析。施工生產(chǎn)計劃和實際的差異、資金收支計劃和實際的差異、目標(biāo)成本和實際的差異、費用預(yù)算和實際的差異，找出差異，分析原因，并持續(xù)改進(jìn)。只要各項工作緊緊圍繞項目管理展開，與項目實際情況相結(jié)合，就能夠做到管理順暢，信息及時、準(zhǔn)確傳遞，項目管理才能真正落到實處，才能確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。⑤項目對外對內(nèi)結(jié)算完畢，公司應(yīng)組織項目部及相關(guān)職能部門對項目經(jīng)營結(jié)果用詳細(xì)量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，積累經(jīng)驗，提升管理水平，以指導(dǎo)后續(xù)工程的經(jīng)營管理工作。

5 結(jié)束語

綜上所述，項目財務(wù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，點多面廣，周期長，需要得到項目管理層與廣大員工的支持、協(xié)調(diào)。不同的工程規(guī)?；蚴┕きh(huán)境，都要求財務(wù)人員做到靈活運用、因地制宜，采用恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，使工程項目消耗的物質(zhì)資源、人力資源及費用開支得到切實有效的計劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。這樣才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理與工程項目管理的有機(jī)結(jié)合，針對性地協(xié)調(diào)、規(guī)范好工程項目財務(wù)管理中的各項基本環(huán)節(jié)，降低管理成本，提高建設(shè)效率，保證取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝迺德.淺談工程財務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].產(chǎn)業(yè)觀察，2011（10）.

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；基建工程；財務(wù)管理

醫(yī)院基建工程具有投入多、工期長、環(huán)節(jié)多等多個顯著特點，財務(wù)部門如何使用和管理好基建工程資金，確保工程質(zhì)量并合理控制成本，這就需要發(fā)揮財務(wù)控制和監(jiān)督管理作用，使資金使用效率得到充分體現(xiàn)，以促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

一、醫(yī)院基建工程項目財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理工作不到位

醫(yī)院管理者忽視財務(wù)管理工作，使得基建工程建設(shè)中財務(wù)人員的會計職能未能得到發(fā)揮。上級管理部門過于重視工程招標(biāo)，對基建工程的造價和預(yù)算工作持不關(guān)注、不重視的態(tài)度，并從真正意義上比較投標(biāo)單位。財務(wù)管理人員未能嚴(yán)格履行份內(nèi)職責(zé)，在基建工程建設(shè)中對資金支付的管理和監(jiān)督力度不足。就現(xiàn)階段情況來看，財務(wù)人員僅落實了財務(wù)核算工作，并未參與到項目前期工作中，因此基建工程建設(shè)管理無法優(yōu)化配置資源，財務(wù)人員未能起到良好的監(jiān)督作用。另外，部分醫(yī)院財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對專業(yè)知識和基礎(chǔ)技能的掌握不到位，且很少了解基建工程業(yè)務(wù)內(nèi)容，無法準(zhǔn)確地核算出基建工程花費，嚴(yán)重影響著成本核算工作效率。

（二）預(yù)決算執(zhí)行力度不足

在醫(yī)院基建工程中，大部分財務(wù)管理人員并未參與核算工程的預(yù)決算，僅依靠委托第三方、咨詢造價公司等方式核算工程預(yù)決算，這樣也會給核算工作留有舞弊的機(jī)會，依據(jù)慣例，委托方或咨詢公司的勞動所得是按照決算之后的一定比例進(jìn)行計算，所以委托方或咨詢公司一般會以公平、公正的工作態(tài)度作出工程核算，但若承包商用利益誘惑委托方或咨詢公司，則很有可能出現(xiàn)不真實、不準(zhǔn)確核算問題，增加基建工程成本。

（三）監(jiān)督意識淡薄

對基建工程而言，部分醫(yī)院不僅忽視財務(wù)管理，還未形成完整可靠的財務(wù)管理制度，財務(wù)人員對基建工程建設(shè)過程很少參與，對工程認(rèn)識不足，難以開展財務(wù)監(jiān)督工作。財務(wù)人員工作過程中完全依靠上級指示開展財務(wù)撥款、記賬入賬等工作，并未核實具體費用，財務(wù)管理的基本職能未能得到根本體現(xiàn)。另外，一些醫(yī)院未設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，難以對基建工程建設(shè)過程進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，資源不能得到優(yōu)化配置，內(nèi)部管理缺陷和問題不能得到及時有效的處理與解決，導(dǎo)致基建工程資金超標(biāo)，影響醫(yī)院成本控制。

二、針對醫(yī)院基建工程項目財務(wù)管理問題的對策

（一）完善財務(wù)管理制度

對于財務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起重視，建立基建工程專屬管理機(jī)構(gòu)，安排會計人員做好財務(wù)管理，并建立崗位責(zé)任制度，對個人工作職責(zé)進(jìn)行劃分，并形成一套完整、分明的獎懲制度，實現(xiàn)財務(wù)管理人員的崗位分離，便于相互監(jiān)督。要想保障醫(yī)院基建工程順利開展，就應(yīng)完善財務(wù)規(guī)章制度對其進(jìn)行規(guī)范化管理。各個醫(yī)院應(yīng)以自身實際發(fā)展水平為依據(jù)，與相關(guān)法規(guī)、政策相結(jié)合，建立一套與自身管理水平相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，并對成文進(jìn)行修訂，使基建工程相關(guān)部門在財務(wù)管理制度的要求下開展工作，對基建工程建設(shè)工期、質(zhì)量起到督促作用。

（二）加強(qiáng)核算管理工作力度

要想保障基建工程建設(shè)效率，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整其核算工作，通過財務(wù)會計軟件實現(xiàn)基建工程的管理，以《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等制度要求為依據(jù)，對工程中的各個分項進(jìn)行管理。按照經(jīng)過審核確認(rèn)沒有錯誤和紕漏的原始憑證，對記賬憑證進(jìn)行及時編制，并在每月月底與總賬進(jìn)行核對。明確劃分會計科目，將發(fā)生的各項業(yè)務(wù)在賬戶中作出明確反映，對成本費用進(jìn)行細(xì)化，有效控制基建工程成本。在基建工程建設(shè)中，每一筆支出都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并由管理層進(jìn)行層層審計，先遞交申請書，再由監(jiān)理工程師核實確認(rèn)，然后申報和審批，最后交由財務(wù)審核簽字。對于審批工作，應(yīng)充分尊重各級領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，依據(jù)審批程序支付款項。

（三）完善內(nèi)部控制體系

在基建工程財務(wù)管理中，建立并完善授權(quán)審批制度、崗位責(zé)任制度是是非常有必要的，使部門職責(zé)更加明確，保證不相容的工程崗位相互制約、相互分離，不能由同一人或同一部門負(fù)責(zé)工程全過程。工程項目可行性研究、概算編制、支付價款、竣工結(jié)算等職務(wù)和崗位進(jìn)行分離，并建立內(nèi)部監(jiān)督管理體系。對醫(yī)院基建工程而言，內(nèi)審機(jī)構(gòu)對其進(jìn)展情況的監(jiān)督非常重要，一些醫(yī)院內(nèi)審部門執(zhí)行力度不足，在一定程度上缺乏約束性和權(quán)威性，嚴(yán)重影響內(nèi)審工作效率，進(jìn)而對基建工程的順利建設(shè)產(chǎn)生直接影響。醫(yī)院內(nèi)審工作隨醫(yī)院體制變革而發(fā)生轉(zhuǎn)變，由以往的差錯防弊轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型審計，貫穿于醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理整個過程。通過內(nèi)審工作不僅能夠準(zhǔn)確制定各部門的規(guī)章管理制度，還可以確定計劃進(jìn)展情況。利用內(nèi)審對各部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行揭示，并提供相應(yīng)解決辦法，可促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。內(nèi)審工作應(yīng)充分發(fā)揮評價作用和詢問作用，跟蹤管理基建工程的所有環(huán)節(jié)，并結(jié)合前期預(yù)算進(jìn)行對比分析，從而將差異揭示出來，找出差異產(chǎn)生的因素，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施，使醫(yī)院資金安全得到保障。結(jié)語對醫(yī)院基建工程財務(wù)進(jìn)行管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，同時也是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，針對醫(yī)院基建工程項目財務(wù)管理中存在財務(wù)管理工作不到位、預(yù)決算執(zhí)行力度不足、監(jiān)督意識淡薄等問題，可從完善財務(wù)管理制度、加強(qiáng)核算管理工作力度、完善內(nèi)部控制體系等方面出發(fā)，提升基建工程財務(wù)管理水平，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者:李淼 單位:南陽醫(yī)專一附院

參考文獻(xiàn)：

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篇6

一、加強(qiáng)收尾階段財務(wù)管理的重要性

(一) 直接影響著工程項目的竣工情況在工程管理當(dāng)中，竣工決算占據(jù)著非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結(jié)。建設(shè)資料搜集的不夠齊全，決算的內(nèi)容也不夠完整，這樣一來實物支付和賬目之間就會出現(xiàn)脫節(jié)的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強(qiáng)。

(二) 有利于項目的驗收和移交工程項目屬于具有實際價值的有形資產(chǎn)，可以獲得實際的收益，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的服務(wù)。項目管理部門的基本職責(zé)就是實現(xiàn)工程項目的建設(shè)和平穩(wěn)運行，相關(guān)的財務(wù)人員需要將收尾階段的財務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結(jié)算，將其資產(chǎn)的管理手續(xù)進(jìn)行有效的完善，對尾款進(jìn)行有效的監(jiān)督，使其可以得到及時的分配。與此同時，相關(guān)的收支問題和資產(chǎn)劃分問題以及相關(guān)的財務(wù)管理核算制度都要由其負(fù)責(zé)，可以有效的銜接財務(wù)管理對于工程的竣工和過渡。

(三) 有利于降低成本在收尾的階段，財務(wù)的相關(guān)問題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對于工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣一來，在收尾的階段，有效的解決財務(wù)控制薄弱等問題，針對財務(wù)超出預(yù)算的情況也可以進(jìn)行解決。

二、工程項目收尾階段財務(wù)管理的加強(qiáng)措施

(一) 在收尾階段的財務(wù)管理當(dāng)中融入經(jīng)營性項目

主管部門對于建設(shè)項目的建設(shè)管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實際交付過程中，建筑工程收尾的時期，就會出現(xiàn)資金缺口，出現(xiàn)拖欠工程款的情況，在交工的時候，甚至還會將收費年限進(jìn)行延長，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎(chǔ)建設(shè)的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，全面的將債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，對于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國的相關(guān)審計，在項目的評價過程中，以經(jīng)營合同為依據(jù)，使工程項目在收尾階段，加強(qiáng)實施資金資產(chǎn)監(jiān)管。

從財務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項目財務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務(wù)部進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，另外一張方式就是由項目部財務(wù)進(jìn)行兼管。當(dāng)前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以很方便的收集和分析財務(wù)信息，及時的掌握收尾項目的結(jié)算和回款等各種事項，并且及時采取動態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進(jìn)行有效的減少，對中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗的總結(jié)，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。

(二) 建立工程項目收費階段的管理中心

工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強(qiáng)法規(guī)性和技術(shù)性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的項目，那么竣工結(jié)算就呈現(xiàn)出滯后，要想將工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的降低，使我國的國有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規(guī)范，可以建立出管理中心，主要負(fù)責(zé)工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。工程決算的基礎(chǔ)就是預(yù)算、合同、實際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實際完成工作量以及實際發(fā)生費用，對工程成本進(jìn)行計算，并且將工程造價進(jìn)行核定，明確應(yīng)該應(yīng)付的工程款，做好其他結(jié)算工作的基礎(chǔ)就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺賬。

(三) 加強(qiáng)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)力度

在項目部的財務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統(tǒng)一的分配，總公司還負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理財務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會計證，如果財務(wù)人員缺乏實際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，財務(wù)人員要具備一定的職權(quán)，避免出現(xiàn)竣工后財務(wù)賬目混亂的情況。財務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財務(wù)人員不僅要具備本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要將施工流程和工程預(yù)算方面的知識進(jìn)行有效的掌握。

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【關(guān)鍵詞】：建設(shè)工程項目、建設(shè)單位、項目籌建、財務(wù)管理

中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建設(shè)工程項目(construction project)，指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個單項工程組成的、經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算、行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。比如：一個工廠、一個學(xué)校。

項目建議書(project proposal)，也稱立項申請、是國家選擇建設(shè)項目的依據(jù)，項目建議書獲批準(zhǔn)、即為立項，標(biāo)志著建設(shè)項目可以得以繼續(xù)進(jìn)行、開展對外工作。

建設(shè)單位(construction unit)，作為建設(shè)項目管理的主體、通常也是建設(shè)工程項目的投資主體或投資人，做為建設(shè)項目的投資方，要充分發(fā)揮、利用、分析周期中可控和不可控因素，重視財務(wù)管理在項目籌建過程中的重要作用，以避免或減少在全過程中的資金損失，最大限度的提高資金在建設(shè)項目中的使用效率，輔助項目又好又快、高效順利開展。

一、財務(wù)管理中的基本理論

1、財務(wù)管理(finance management)，是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，著眼從資金角度進(jìn)行的管理，追求的不是帳面利潤最大化、而是企業(yè)價值最大化。

2、財務(wù)管理體制。有人認(rèn)為“企業(yè)財務(wù)管理體制，就是指企業(yè)為了其組織財務(wù)活動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系的需要而建立起的管理組織、管理法規(guī)、管理方式的總和”，有人認(rèn)為“財務(wù)管理體制，就是在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、為界定企業(yè)各方面財務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系、規(guī)范各財務(wù)主體的財務(wù)行為而確定的制度和方法的總稱”。其實、財務(wù)管理體制，就是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。

3、財務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)如今人們評價企業(yè)的經(jīng)營好壞越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮，只盯賬面利潤，但高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實情。比如：大量逾期應(yīng)收帳款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞帳的風(fēng)險，一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀、但并無資金可用，投資人期末分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息。追求眼前利潤則易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

二、項目籌建過程中財務(wù)管理

1、財務(wù)規(guī)劃，是制定運營和財務(wù)計劃、幫助籌建項目設(shè)立指導(dǎo)方針、將籌建項目的關(guān)鍵目標(biāo)合理化、并兼顧到資本投資上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為有形財務(wù)指標(biāo)、投資決策和財務(wù)報表，并將財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系在一起，使整個項目圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行運營的一個行動指向。

2、費用成本。財務(wù)費用是為籌建項目籌集資金而發(fā)生的各種費用的總合，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費、以及為籌資發(fā)生的其他費用支出。費用成本，按自己的流線，“先預(yù)測、再決策、再核算、再分析”循環(huán)進(jìn)行。預(yù)測，依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的依存關(guān)系，結(jié)合項目發(fā)展前景及采取的各種措施，通過對影響成本變動的相關(guān)因素進(jìn)行的分析測算，采用科學(xué)方法對未來成本水平及其變化趨勢進(jìn)行的科學(xué)估計。決策，為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助相應(yīng)手段、方法，進(jìn)行的計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選出一個技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案。

3、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制密切相關(guān)聯(lián)。預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，相互間組成籌建項目財務(wù)管理的循環(huán)。

三、建設(shè)工程項目籌建過程中財務(wù)管理的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它通過價值形態(tài)對資金運動進(jìn)行決策、計劃、控制和綜合管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。類推到建設(shè)項目，建設(shè)工程項目的“投資體量大、周期長”，在建設(shè)項目投資分類中，只固定資產(chǎn)投資方面就粗分為“設(shè)備工器具購置費、建安工程直接費、間接費、計劃利潤、稅金、土地使用費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費、建設(shè)期利息”等一系列多支線，占用資金體量大、種類瑣碎繁雜的單項支銷，在大體量總資金不能一下全部到位的情況下，如何在項目籌建過程中合理使用分配、運用好有限資金、如何用占用時間短、占用資金體量小的單項，覆蓋占用時間長、占用資金體量大的單項，提高資金使用率、增加資金流動性，財務(wù)管理在其過程中起著舉足輕重的作用。

1、建設(shè)工程項目籌建過程中財務(wù)管理現(xiàn)狀

項目籌建過程中部分項目管理者在財務(wù)管理方面，“重實物使用價值管理、輕價值綜合管理，重生產(chǎn)成本管理、輕資金成本控制，重當(dāng)期收益、輕風(fēng)險控制，重事后分析、輕事前預(yù)防”，造成了項目財務(wù)管理無章、無序，給財務(wù)管理工作埋下隱患。

(1)事前預(yù)算不力，事后分析不全。很多管理者事前沒有充分采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析或編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格校核，事后評價和分析不到位，項目籌建過程中常面臨的重要問題。

(2)缺乏風(fēng)險管理意識，內(nèi)控體系不完善。部分項目財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度、基本財務(wù)管理制度不健全，項目缺乏風(fēng)險管控機(jī)制。

(3)費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分籌建項目管理不嚴(yán)，未建立或未實行系統(tǒng)的“一支筆”審批制。在資產(chǎn)管理上，沒有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不能相符，實物管理和賬務(wù)管理存在漏洞。

(4)成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)?；I建項目成本核算粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，事前、事中成本控制能力低，給項目造成了不必要浪費。

日常管理中、應(yīng)著重避免此類問題的出現(xiàn)及次數(shù)、加強(qiáng)財務(wù)管理，只有這樣才能增強(qiáng)籌建項目資金充足性、增強(qiáng)項目財務(wù)的整體性，提高抵抗市場風(fēng)險能力、保持盈利。

2、建設(shè)工程項目籌建過程中財務(wù)管理的提效方法

(1)建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。籌建項目財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種低成本診斷工具，可提前預(yù)警財務(wù)風(fēng)險征兆，當(dāng)可能造成危害的財務(wù)狀況關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)會顯示出警告，提醒管理層早作準(zhǔn)備、采取對策、以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大。適時對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行分析，適時調(diào)整項目進(jìn)展策略，合理處置不良資產(chǎn)、控制存貸結(jié)構(gòu)，控制資金投放占比，減少資金占用，適時加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)，加速變現(xiàn)能力，提高資金使用率，減少、杜絕壞賬損失。

(2)建立財務(wù)風(fēng)險意識。關(guān)注國家宏觀數(shù)據(jù)信息，產(chǎn)業(yè)政策、投資金融政策、財稅政策變化，管理層應(yīng)對投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)、進(jìn)行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層應(yīng)關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機(jī)。并根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整項目策略和投資方向，避免財務(wù)步入財務(wù)危機(jī)，提高整體抵抗風(fēng)險能力。

(3)建立內(nèi)控機(jī)制。建立內(nèi)部控制制度和會計控制制度，對貨幣進(jìn)行資金控制、采購與付款控制，實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約，建立回避制，嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金，嚴(yán)禁收入不入賬，嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章，不由同一部門或個人辦理采購與付款全過程，規(guī)范制度、確保財務(wù)管理有序可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給全過程帶來財務(wù)風(fēng)險，致使籌建項目不能如期完成。管理者必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，及時了解財務(wù)運行真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)避風(fēng)險，完成財務(wù)支持項目的使命，確?；I建項目在有限條件內(nèi)、依照預(yù)期設(shè)想如期順利完成。

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關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利項目；財務(wù)管理；效率

引言

農(nóng)業(yè)是我國必不可缺的一項重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)田水利工程是保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，加強(qiáng)財務(wù)管理則是提高農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。隨著河北省農(nóng)田水利工程建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，在水利項目財務(wù)管理中暴漏出諸多的問題，本文結(jié)合工作經(jīng)驗就水利工程財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，以此提出相應(yīng)的解決對策，最終促進(jìn)我省農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

一、農(nóng)田水利工程項目財務(wù)管理存在的問題

結(jié)合工作經(jīng)驗，農(nóng)田水利工程財務(wù)管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：一是工程結(jié)算審批流程不規(guī)范。由于農(nóng)田水利建設(shè)單位屬于國家行政事業(yè)單位，部分單位在工程價款結(jié)算時沒有嚴(yán)格按照簽訂的合同和招投標(biāo)文件，甚至部分工程建筑在缺少監(jiān)理簽字的情況下進(jìn)行財政資金支付，不規(guī)范的審批流程使得財務(wù)管理工作比較混亂。尤其是在農(nóng)田水利工程配套資金的使用上存在盲目性，例如由于地方配套資金無法及時到位，導(dǎo)致水利單位沒有及時進(jìn)行工程結(jié)算及驗收，最終導(dǎo)致水利工程不能使用，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；二是財務(wù)管理不科學(xué)。其中水利主管部門的財務(wù)風(fēng)險意識單薄是影響財務(wù)管理工作的重要因素，由于水利工程建設(shè)周期相對比較長，存在的風(fēng)險比較大，但是相關(guān)人員確沒有風(fēng)險意識，例如違規(guī)出借資金、不能及時清理相關(guān)債務(wù)等最終導(dǎo)致壞賬、死賬的產(chǎn)生；三是會計核算不規(guī)范。農(nóng)田水利單位在預(yù)算管理上存在缺陷，預(yù)算挪用、截留建設(shè)建設(shè)資金等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。會計科目使用不規(guī)范，并未按照規(guī)范處理賬務(wù)，比如沒有對照批復(fù)的概算項目在相應(yīng)的會計科目中列支，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確地反映工程具體分項的成本。

二、優(yōu)化農(nóng)田水利工程項目財務(wù)管理的對策

基于農(nóng)田水利工程財務(wù)管理工作所存在的問題，查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，優(yōu)化農(nóng)田水利工程項目財務(wù)管理工作需從以下幾個方面入手：1.貫徹落實各項規(guī)章制度，強(qiáng)化基建資金管理目前我省出臺了諸多關(guān)于農(nóng)田水利工程建設(shè)的財務(wù)管理辦法，例如2011年出臺的《土地出讓收益計提農(nóng)田水利建設(shè)資金管理辦法》規(guī)定要從土地出讓收益中按10%的比例計提農(nóng)田水利建設(shè)資金，其中省級統(tǒng)籌15%，同于平衡地區(qū)農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)支出。因此在實踐中農(nóng)田水利單位要落實各項規(guī)章制度：首先做好事前控制。按照相關(guān)規(guī)定對基建資金的撥付程序進(jìn)行規(guī)范，對于不符合撥付條件的堅決不予撥付，當(dāng)然對于民生重大工程或者屬于緊急水利工程的經(jīng)有關(guān)部門同意之后，可以提前調(diào)劑撥付；其次做好事中控制，強(qiáng)化基建資金的使用管理。加強(qiáng)對項目建設(shè)過程的資金管理，避免資金被挪為他用，例如水利部門在預(yù)付工程款時，需要嚴(yán)格按照規(guī)定，并且要經(jīng)過監(jiān)理、技術(shù)人員等方面的確認(rèn)之后才能進(jìn)行撥款；最后做好事后控制，加強(qiáng)對軍工股決算的審核。水利部門要加強(qiáng)對工程竣工后的審查，編制竣工財務(wù)決算等。2.加強(qiáng)審計，完善激勵考核機(jī)制加強(qiáng)對農(nóng)田水利工程財務(wù)審計是提高國有資產(chǎn)使用效率的重要手段：一方面農(nóng)田水利管理部門要加強(qiáng)內(nèi)部審計，對建設(shè)資金的使用以及管理進(jìn)行審計。當(dāng)然在具體的財務(wù)審計中要改變事后審計的單一模式，將審計納入到資金管理的全過程，實行常態(tài)化審計與非常態(tài)審計相結(jié)合的模式。另一方面加強(qiáng)外部審計監(jiān)督力度。政府審計部門要加強(qiáng)對水利工程財務(wù)的審計，嚴(yán)格落實責(zé)任制。由于水利工程建設(shè)涉及多個部門，因此在審計的過程中要讓不同部門參與，以此提高審計的質(zhì)量。當(dāng)然最為重要的還是完善激勵考核機(jī)制，通過激勵考核激發(fā)財務(wù)工作人員的積極性，提高財務(wù)管理工作效率。3.增強(qiáng)成本核算的意識，完善成本核算制度首先，根據(jù)水利工程規(guī)模的大小以及施工的難易程度實行權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的會計核算原則，即對會計核算工作的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，明確相關(guān)工作人員的具體責(zé)任。其次，抓住成本管理的關(guān)鍵點，在工程建設(shè)管理中需要加強(qiáng)合同管理，并做好各方協(xié)調(diào)工作，明確各個單位的責(zé)任和權(quán)利，并建立參建各方捆綁式的考核機(jī)制。另外，還需要建立工程項目的“退出機(jī)制”，將履約保證金作為最重要的依據(jù)，對于不按照要求履行責(zé)任的參建方及時進(jìn)行清退。最后，不斷完善成本核算的制度,并及時采取有效的措施進(jìn)行解決。4.加強(qiáng)工程預(yù)算管理工程預(yù)算對于水利建設(shè)非常重要，因此水利部門要加強(qiáng)對工程預(yù)算的管理，做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算審核等方面的工作，杜絕出現(xiàn)預(yù)算挪為他用或者出現(xiàn)專項資金違規(guī)使用的現(xiàn)象。農(nóng)田水利工程預(yù)算編制前必須要深入到施工現(xiàn)象了解施工實際情況，避免因建筑材料市場價格波動產(chǎn)生的影響。

三、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理是水利工程項目管理的重要內(nèi)容，做好財務(wù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高建設(shè)資金的使用效率，在保證工程建設(shè)質(zhì)量符合要求的前提下節(jié)約建設(shè)的成本，將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，減少對國有資產(chǎn)的浪費。所以在具體的實踐工作中需要我們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范自己的行為以此不斷提高水利工程項目財務(wù)管理水平，提高財政資金使用效益。

參考文獻(xiàn)：

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一、基建工程項目會計核算的重要性

基礎(chǔ)工程建設(shè)中會計核算占據(jù)工程財務(wù)管理的重要位置，處理好會計核算不僅能夠減少基建工程項目的財務(wù)支出，更能夠提高會計核算資料的完整性，另外，基建工程項目中財務(wù)管理對于項目的整體管理起到了監(jiān)督的作用，尤其是在進(jìn)行工程結(jié)算時，會計核算通過各項財務(wù)指標(biāo)反映各個部門的財務(wù)收支狀況，一邊更新深入的了解各個部門工作的進(jìn)展以及工作效果。在基建工程施工過程中，對于原材料的選購，在原材料的明細(xì)單上應(yīng)該明確記載其價格、數(shù)量，同時采購部門對各項工作進(jìn)行監(jiān)督控制，作為業(yè)主，也應(yīng)該對基建工程項目的財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，使整個項目的造價得到有效、合理的控制，為基本工程設(shè)施建設(shè)提高效益。因此，基建工程建設(shè)項目中會計核算以及財務(wù)管理工作對整個項目能順利完成竣工驗收有著非常重要的作用，是資產(chǎn)交付使用后核算的基礎(chǔ)。

二、目前基建工程項目會計核算及財務(wù)管理中的問題

（一）財務(wù)體制不健全、財務(wù)人員經(jīng)驗的缺乏

國家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財會制度的不斷變化，雖然會計準(zhǔn)則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項目自身的特殊性，現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則對于基建工程項目會計核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致基建工程中會計核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對松散，一些小型的工程項目還存在會計核算滯后，不能按工程進(jìn)度及時核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時滿足工程需求、對非業(yè)主采購的施工隊購進(jìn)原材料監(jiān)管不到位等問題，這些問題會直接導(dǎo)致工程不能按時保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項目中會計核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會計核算知識，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、對工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財務(wù)核算不及時、分配不合理，導(dǎo)致項目預(yù)算超標(biāo)卻沒及時反映、核算過程出現(xiàn)錯漏造成工程完工后財務(wù)決算不能及時完成或不能達(dá)到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問題。

（二）缺乏有效的財務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

我國當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會計核算人員的人為性太強(qiáng)，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項目中許多財務(wù)管理問題，企業(yè)管理者對基建項目投資過程的過度重視，以至于忽視了財務(wù)管理和會計核算的重要性，監(jiān)督機(jī)制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項目建設(shè)中對于資金活動的控制力度不夠，錯失了會計核算的最佳時機(jī)，許多的財務(wù)支出從未納入財務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財務(wù)資金超出了預(yù)算。

（三）加強(qiáng)基建工程項目會計核算和財務(wù)管理的有效措施

1、建立有效的財務(wù)制度

有效的財務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項目財務(wù)管理活動的重要標(biāo)準(zhǔn)，對會計核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對基建工程項目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題能夠及時的提出解決對策，避免因為財務(wù)問題影響基建項目的工程工期。對財務(wù)制度的改進(jìn)應(yīng)該從項目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，保證基建工程項目正常的財務(wù)工作秩序，為項目保駕護(hù)航。

2、建立健全的財務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

針對當(dāng)前基建工程中出現(xiàn)的各項財務(wù)管理和會計核算的各種問題進(jìn)行深入分析，建立健全的財務(wù)核算的監(jiān)督機(jī)制，對現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)特殊情況進(jìn)行財務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項目財務(wù)活動的同時，保證企業(yè)正常的財務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對基建工程施工方所做的財務(wù)預(yù)算方案提出改進(jìn)意見，針對施工中各個環(huán)節(jié)涉及的財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)基建項目中任何財務(wù)腐敗行為，并進(jìn)行糾正。

3、建立有效的資金管理制度

基建工程項目運作過程實際上就是資金的運作過程，只有對資金進(jìn)行合理的預(yù)算，做出針對基建項目各個環(huán)節(jié)長期的資金運行方案，才能夠避免資金使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對項目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴(yán)格控制項目中不必要的財務(wù)支出。

4、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

基建項目財務(wù)管理和會計核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項目會計核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理和會計核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進(jìn)行嚴(yán)格的評估并加強(qiáng)對該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進(jìn)行基建項目的財務(wù)管理和會計核算工作。

篇10

關(guān)鍵詞：自動化 會計核算 財務(wù)管理 成本管理

一、自動化工程項目的特點

自動化工程項目企業(yè)有著與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和一般高新技術(shù)企業(yè)所不同的特點，自動化工程產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)來說是一個比較新型的產(chǎn)業(yè)，它具有綜合性、積累性、技術(shù)含量高、生產(chǎn)鏈條長、需要一定的資金基礎(chǔ)等特點。在自動化工程項目的運營過程中，不能直接套用傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)管理模式，而是需要在借鑒傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，同時結(jié)合自動化工程項目的實際情況加以改進(jìn)和應(yīng)用。

二、自動化工程項目中會計核算與財務(wù)管理所遇到的問題

目前，我國自動化工程項目企業(yè)發(fā)展較快，但會計核算和財務(wù)管理工作還停留在舊有的思維層次中，與國外先進(jìn)企業(yè)還存在著不小的差距，無法發(fā)揮會計核算和財務(wù)管理的應(yīng)有作用，這些問題總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、成本管理不夠完善

由于自動化企業(yè)的生產(chǎn)鏈條較長，在生產(chǎn)過程中涉及到多個生產(chǎn)循環(huán)，前一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品有可能成為下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料，人工費與材料費、直接與間接制造費共同構(gòu)成工程項目的生產(chǎn)成本，因此對于生產(chǎn)的成本管理也就格外重要。而目前很多自動化企業(yè)所采用的成本管理方法還比較簡單，大多采用原料費與人工費相加、工程造價與工程進(jìn)度來進(jìn)行簡單的成本管理。在實際工作中，這種計算方法很容易造成工程項目的管理混亂，很難形成有效的成本控制手段，更無法根據(jù)各個工程項目的特點來制定具體的成本管理辦法。在生產(chǎn)后期由于各個環(huán)節(jié)之間的成本計算不夠清晰明確，往往會造成對于成本超支結(jié)余的項目無法做出有效的分析，也就無法為下一步的工程生產(chǎn)做出成本管理方面的建議。

2、財務(wù)管理存在局限性

在目前的自動化工程企業(yè)中，雖然大多數(shù)企業(yè)都能制定專門的財務(wù)管理制度，但在具體規(guī)定和實際執(zhí)行中往往存在著很大的局限性。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以月為單位進(jìn)行管理和核算，每個月末提供該月的成本支出和資金流量，由決策者根據(jù)此信息制定下一步的發(fā)展方向。而在自動化工程中，由于生產(chǎn)鏈較長、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要快速而即時的財務(wù)信息反饋，在這種情況下，每月一次的財務(wù)信息報告就具有明顯的滯后性，如果直到月末或者生產(chǎn)項目完結(jié)之后才能得到相應(yīng)的財務(wù)信息報告，對于管理者和決策者來說就已經(jīng)遲了。因此，在自動化工程企業(yè)中，財務(wù)管理工作必須跟上工程項目的節(jié)奏，縮短財務(wù)信息報告的周期。

3、會計核算有所脫節(jié)

在自動化工程企業(yè)的會計核算中，由于自動化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長，財務(wù)信息的反饋具有一定的滯后性，導(dǎo)致會計核算的難度較大，賬面信息與工程項目的實際情況可能會出現(xiàn)一些差別。加上自動化生產(chǎn)中的成本計算比較復(fù)雜，導(dǎo)致會計核算中的成本具有不確定性，核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，往往只能得到一個籠統(tǒng)的總成本數(shù)據(jù)，這樣的成本數(shù)據(jù)對于工程項目管理的意義并不大。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因在于，現(xiàn)行的會計核算主要是根據(jù)企業(yè)會計制度規(guī)定來報告企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，這種報告往往是提供給外部的，而并非是企業(yè)自身的需要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析匯總，這就導(dǎo)致企業(yè)的會計核算與企業(yè)本身的財務(wù)需求產(chǎn)生脫節(jié)。

三、如何改善自動化工程項目中的會計核算與財務(wù)管理

1、采用適合自動化工程項目的成本管理方法

在自動化企業(yè)中，工程項目的生產(chǎn)鏈條較長，生產(chǎn)過程中會包括若干個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及不同的生產(chǎn)模式。對于這種多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互結(jié)合、相互影響的生產(chǎn)鏈，采用傳統(tǒng)的成本管理核算方法顯然是不適合的。在自動化企業(yè)中，可以將成本管理根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量和類型分為獨立的幾段，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中采用獨立的成本管理核算，最后將各個成本管理的結(jié)果相結(jié)合，得出總體的數(shù)據(jù)。如在基礎(chǔ)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以采用傳統(tǒng)的成本核算模式進(jìn)行成本的核算和控制，成本費用構(gòu)成與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品成本費用結(jié)構(gòu)比相似，對成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和費用預(yù)算管理，成本分析方法主要采用對比分析法，對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)措施，降低成本費用的主要途徑是降低生產(chǎn)過程中的物耗、提高產(chǎn)品成品率等等。而在產(chǎn)品裝配調(diào)整的環(huán)節(jié)中，則可以采用與工程施工企業(yè)相類似的成本核算模式，將之前環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的產(chǎn)品作為此環(huán)節(jié)的原料，和人工費、制造費一起構(gòu)成此環(huán)節(jié)內(nèi)的成本，通過合理的分配人力資源、提高人力資源的使用效率來實現(xiàn)此環(huán)節(jié)中的成本控制。采用這種方式，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用不同的成本管理辦法，最后再將數(shù)據(jù)加以綜合分析，使總體的生產(chǎn)成本更接近實際，為管理者和決策者提供更準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

2、從整體生產(chǎn)鏈上對財務(wù)管理進(jìn)行完善

自動化工程的生產(chǎn)鏈較長，要想保證財務(wù)管理的完善，需要在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都能得到及時而迅速的財務(wù)反饋。這就需要將企業(yè)的財務(wù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中來。企業(yè)的全部經(jīng)營業(yè)績是靠一個個自動化系統(tǒng)工程項目匯總組成，所以必須關(guān)注每個項目的事前、事中、事后過程控制，注重項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的平衡。自動化工程項目企業(yè)往往呈現(xiàn)出利用指標(biāo)偏低、企業(yè)的預(yù)收賬款高、銷售毛利率較高、隨產(chǎn)品研發(fā)投入的周期變化凈利潤波動的特點。針對此特點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各項目投標(biāo)期要注意發(fā)標(biāo)項目資金來源，對企業(yè)自籌資金的項目要注意企業(yè)的信用情況，在資產(chǎn)管理上對應(yīng)收賬款的管理應(yīng)排在首位。由于工程項目的生產(chǎn)周期長、涉及行業(yè)多、用戶分散、區(qū)域廣，所以對于資金管理的要求很高，為了有效地進(jìn)行項目管理，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時利用財務(wù)信息，以周甚至以天為單位進(jìn)行財務(wù)信息的反饋與總結(jié)。

3、采用靈活性和效率性的會計核算方式

傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作是要依照企業(yè)會計準(zhǔn)則和相關(guān)會計制度進(jìn)行記錄、核算和報告，給外界提供一個財務(wù)方面的參考信息。而對企業(yè)內(nèi)部而言，這種模式就有些滯后了。對于自動化工程項目這種需要迅速得到財務(wù)信息反饋的企業(yè)而言，可以在企業(yè)內(nèi)部采用一套獨立的會計核算方式，采用更為靈活的核算方式和分析方法，根據(jù)企業(yè)自身的需要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、匯總。其目的是為企業(yè)提供真實可靠的成本數(shù)據(jù)，高效率地收集財務(wù)信息，根據(jù)管理者和的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法，提高管理者的決策水平，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王梅君.自動化系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)會計核算特點[J].自動化博覽，2005；22