導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程如何估算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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    關(guān)鍵字:工程造價;計價方式;估算 

    一、工程造價和計價方法 

    建筑工程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部建筑工程投資費用。即從工程項目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總的建筑工程投資費用,這是保證工程項目建造正常進行的必要資金,是建設(shè)項目投資中的最主要部分。我國現(xiàn)行的建筑工程造價包括:直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金四個部分,而每一部分又包括幾個相應(yīng)不同內(nèi)容。 

    我國目前工程建設(shè)項目在實施階段,建設(shè)單位與施工單位之間工程造價的確定,一般都采用以下幾種計價方法進行確定:(1)施工圖預(yù)算法:其特點是政府是制定工程造價的主體,它是以施工圖紙及預(yù)算定額為依據(jù),按定額工程量計算規(guī)則計算出各分部分項工程的工程量,由分部分項工程量套用相應(yīng)的定額及地區(qū)單位估價表,其工程量乘以各項工程綜合單價,計算出工程直接費,再按工程類別及施工企業(yè)資質(zhì)等級計算其它直接費、間接費和計劃利潤等費用,最后確定預(yù)(結(jié))算造價的方法。其中單位估價表,是由各地區(qū)工程造價管理部門,根據(jù)省統(tǒng)一預(yù)算定額編制的綜合單價,也叫預(yù)算定額基價,是單位估價表的主要構(gòu)成部分。通過這種方法確定的工程造價,是計算建筑工程造價的基礎(chǔ),并作為確定工程承包合同價款,辦理工程項目撥款與結(jié)算,編制招標工程標底及投標報價的重要依據(jù)。(2)新定額直接費單價方式:采用國際上通用的工程量清單計價,地方定額采用實物法編制,實現(xiàn)量價分離,定額的消耗量指標由指令性變?yōu)橹笇?dǎo)性,利潤的計取由原來的規(guī)定性利潤變?yōu)楦有岳麧櫋Ｓ媰r時不需要進行價差調(diào)整。這種方法在目前使用的較多。(3)地方定額綜合單價法特點是:利用地方定額、工程量清單報價,在單價中包含直接費、間接費、利潤等,利用綜合單價報價可以簡化計算工作量。這種方法目前使用較少。(4)企業(yè)定額直接費單價法:在確定生產(chǎn)過程中的資源消耗量是不是以社會平均水平,而是根據(jù)企業(yè)的實際水平來確定的。這種方法能充分反映工程報價時不同承包商的個體差異,只有管理水平高、生產(chǎn)中資源消耗量少的企業(yè)在報價時才具有價格優(yōu)勢。(5)國際慣例方式的特點是:計價依據(jù)是工程量清單、企業(yè)定額、綜合單價、在綜合單價中包含間接費、競爭利潤、稅金,并且間接費、利潤完全由承包商根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策,市場競爭狀況自主確定。采用此種方法計價,反映了建筑生產(chǎn)中實際的資源消耗。使工程價格既反映其價值,又反映市場供需。 

    上述(1)和(2)兩種計價方法是目前主要的計價方法。從表中我們可以看出這兩種方法在計價時都需要利用地方定額并且都需要計算工程量來最終確定工程造價。由于這種特點這樣就限定了不同級別的施工企業(yè)在記取造價時必須執(zhí)行同一標準的“定額直接費”或“定額消耗量指標”業(yè)主也只能處于從屬地位,自主定價的權(quán)利較小,只能按照政府的“取費標準”進行計算,其所產(chǎn)生的缺陷為:(1)首先現(xiàn)行的建筑工程造價組成的內(nèi)容很多,計算量較大,定額內(nèi)容過多過細,消耗在工程量計算上的時間也較長。(2)與各個施工企業(yè)的技術(shù)水平不相適應(yīng),不利于建筑市場價格的競爭。(3)不能體現(xiàn)建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。(4)全國各省市頒發(fā)使用的定額工程量計算規(guī)則由于程度不同,不利于跨地區(qū)工程建設(shè)承包市場的競爭。(5)現(xiàn)行工程造價計算方法不能真正體現(xiàn)建筑工程的實際價值。建筑材料價格的變化,對于工程的土建造價(直接費)影響也是最大的。(6)不利于招投標工作的開展。 

    二、工程造價估算 

    建筑工程造價的估算,從實際上來說,就是利用某種方法對工程造價所做的一個預(yù)先估計或稱預(yù)測。就建筑工程而言,由于建筑工程本身具有單體性、復(fù)雜性、多樣性以及對建筑地點的依賴性等特點,不存在兩個完全一樣的工程,所以對建筑工程來說不能成批量的生產(chǎn)和按整個產(chǎn)品確定價格。這樣在進行建筑工程造價估算時就應(yīng)當(dāng)對其進行系統(tǒng)化、具體化、綜合化全面考慮。 所謂系統(tǒng)化,是指為加強工程造價的有效估測,應(yīng)建立完備的、連貫的、準確的估測系統(tǒng),使建筑工程造價估算中的估算數(shù)據(jù)采取、估算過程、估算精度三部分都處于嚴格、客觀的分析計量及控制系統(tǒng)中。 

    具體化是指對某一建筑工程的造價估算應(yīng)把建筑工程整體進行分解,劃分為基本單元子項(分部分項工程),計算出每一單元子項的費用再綜合形成整個建筑工程的費用。 

    綜合化是指在建筑工程造價估算中,要對建筑工程進行分析,要注重其結(jié)構(gòu)形式、建造時間、建造地點等不同因素對造價的影響并且使它們之間能夠達到總體的平衡。三、快速估價的思路和原則

    現(xiàn)在通行的確定建筑工程造價方法,面臨一大堆圖紙,要填寫表格將近20余種;涉及數(shù)據(jù)上萬個。特別是工程量的計算,還要求計算人員既懂得工程技術(shù),又要全面執(zhí)行計算規(guī)則及取費規(guī)定,操作起來相當(dāng)復(fù)雜,計算式重復(fù)繁瑣,稍不注意就會出錯。由于影響工程造價的因素較多,即使使用計算機,節(jié)省的時間也有限:主要是由于計算機不能識圖,每一分項工程的工程量具體數(shù)值還需經(jīng)過人工進行計算后才能輸入到計算機中。另外在編制或?qū)彶橐粋€建設(shè)項目的工程造價,常常需要各種不同專業(yè)的人員參與工作,少則數(shù)周,多則數(shù)月才能完成,耗時很長。所以對于施工企業(yè)來說,在競爭激烈的建筑市場中,在現(xiàn)有的概預(yù)算方法的基礎(chǔ)上如何快速而又較為準確的測算出工程的造價,在某種意義上是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。為此,從建筑工程造價的特點入手,運用一種方法能夠快速估算出建筑工程造價是非常重要的,在時間緊時是有利于節(jié)省人力,為企業(yè)提高中標機率的。

    在我們考慮采用何種方法來快速估價時,最簡單直接的方法就是利用己經(jīng)建成的工程的造價來估測某一未建工程的造價。但是己經(jīng)建好的建筑工程成千上萬,并不是所有的已建工程的造價都可以用來估測某一未建工程的造價,只有那些在結(jié)構(gòu)體系、工程構(gòu)造、建筑規(guī)模等諸多因素上與未建工程相似的已建工程才能作為選擇對象。然后利用這若干個與未建工程最相似的工程采用某種可行的預(yù)測方法,對未建工程的造價進行預(yù)測。文章所采用的估算的基本原則就是建立在建筑工程之間的這種相似性上。對于某個要估算的建筑工程(欲估工程),我們可以從眾多的已經(jīng)建造好的建筑工程(典型工程)中找出與之最相似的若干個工程,然后利用這些若干個與欲估工程最相似的工程(相似工程)的單方土建造價或某一工料消耗量作為原始資料,采用某種預(yù)測方法,對欲估工程的單方土建造價進行預(yù)測而得到欲估工程的單方土建造價。

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關(guān)鍵詞：建筑工程造價控制措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步的攀升，在現(xiàn)代化建設(shè)進程的大背景下，招商引資與大項目工程的建設(shè)使得工程項目逐漸增多，如何控制工程建設(shè)項目的成本造價已經(jīng)成為亟待解決的首要前提。影響建筑工程造價的因素有很多，從工程的立項決策階段到工程的設(shè)計階段，乃至工程的招投標階段以及工程的施工階段，甚至一直到工程的竣工決算階段，無論哪個環(huán)節(jié)的思路或操作有所疏忽都會導(dǎo)致建筑工程的造價過高，不僅如此，如果在設(shè)計和施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會直接影響建筑工程的質(zhì)量和安全。

建筑工程各階段進行造價控制主要包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算。全要素造價控制，是指控制建設(shè)工程造價不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本，還應(yīng)同時考慮工期、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素控制和全方位控制貫穿于項目建設(shè)全過程造價控制中。

一、導(dǎo)致建筑工程造價過高的因素

從實際工程實施情況看，造成建筑工程造價過高的因素是多方面的。如果能將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)投資方與建設(shè)方雙盈，是造價控制最理想的效果。導(dǎo)致工程造價過高的因素有：

1、籌資費用過高造成工程造價增加。投資方自有資金不足，大部分建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款。建設(shè)期貸款利息作為投資費用的組成部分，增加了工程造價，特別是近幾年貸款利率的不斷上調(diào)，更加重了投資方的建設(shè)成本。

2、地質(zhì)勘察不充分造成工程造價增加。設(shè)計前地質(zhì)勘察不充分，實際地基承載力與設(shè)計的結(jié)構(gòu)物不符，或者公路、橋梁施工過程中發(fā)現(xiàn)地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)類型改變，都將抬高工程造價。地質(zhì)勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。

3、設(shè)計原因造成工程造價增加。首先，考慮新材料，新工藝，新技術(shù)的設(shè)計過程，設(shè)計概算不足造成投資估算不到位，其次是由于設(shè)計錯誤，并且未及時發(fā)現(xiàn)，而在施工過程中部分結(jié)構(gòu)物已建成時發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)物受力不足，致使已建部分報廢，質(zhì)量事故造成工程造價的增加。

4、施工過程中工程造價的增加。施工過程中工程造價增加的原因很多，如：極惡劣的天氣造成既定的工程和建筑材料，設(shè)備損壞；有關(guān)工程變更帶來的成本增加；材料的成本大幅增加造成工程造價的上升等等。

二、提高工程造價控制效率的策略

鑒于工程造價對于整個工程項目的重要性，投資方必須采取相應(yīng)措施對造價嚴格控制。為確保工程造價得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

1、投資估算階段?？尚行匝芯侩A段對建設(shè)方案認真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費用構(gòu)成齊全，計算合理，不重復(fù)計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標價格、費用水平調(diào)整到項目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

2、設(shè)計階段。通過對建設(shè)全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設(shè)計階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計階段對投資的影響約為25%。由此可見設(shè)計階段控制工程造價的重要性。在設(shè)計階段，應(yīng)合理選定工程的建設(shè)標準、設(shè)計標準，貫徹國家的建設(shè)方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計方案，編好、定好概算，使設(shè)計概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計概算作為建設(shè)項目工程造價的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計概算。

3、招投標階段。工程建設(shè)招標包括了對設(shè)計單位招標、監(jiān)理（咨詢）單位招標、施工單位招標及材料、設(shè)備供方商的招標，無論是哪一種招標都應(yīng)將中標價控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標合同價不得超過初步設(shè)計概算。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；經(jīng)濟效益

對于建筑工程來說，其造價管理貫穿于工程的始終；對建筑工程進行有效的造價管理，可以使建筑設(shè)計更為合理，準確的進行建筑工程項目的投資預(yù)算的編制，對建筑工程項目成本全面控制，進而降低工程項目造價，確保工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。當(dāng)前我國建筑工程造價管理經(jīng)常發(fā)生決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象，如何更好的進行建筑工程造價管理成為人們關(guān)注的焦點。本文作者結(jié)合自己多年從事建筑工程造價管理的經(jīng)驗，從建筑工程各個階段探討如何進行造價管理。

1 建筑工程決策階段的造價管理

對于建筑工程項目決策階段的造價控制，是對整個工程實施階段造價管理的基礎(chǔ)，建筑工程所采用的機械設(shè)備、施工工藝、建筑地點、執(zhí)行的標準等都直接影響著建筑工程的總體造價。根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程項目決策階段對工程造價影響最大，要占到工程項目的70%左右。在建筑工程決策階段應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進行造價管理：①加強項目正式?jīng)Q策前的準備，盡可能的收集與項目有關(guān)的資料；②進行建筑工程項目可行性分析研究，以及未來市場變化情況來確定建筑工程的標準以及規(guī)模，做好工程項目申請書的編制工作，以便工程項目能夠盡早立項；③對工程項目所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益進行分析，依據(jù)工程實際情況進行投資估算的編制，投資估算要盡可能詳細、與現(xiàn)實相符。結(jié)合建筑工程的實際情況，分析可能出現(xiàn)對工程造價有影響的情況，預(yù)先保留一定的項目投資，確保工程項目投資估算發(fā)揮效果。

2 建筑工程設(shè)計階段的造價管理

2.1 工程設(shè)計方案的不斷優(yōu)化

對于建筑工程來說，設(shè)計質(zhì)量的高低、建筑功能是否完善，不僅與工程項目建設(shè)投資有關(guān)，而且影響到工程項目的后期效益。建設(shè)單位在對設(shè)計方案進行審查時，應(yīng)當(dāng)注重對建筑工程設(shè)計方案進行優(yōu)化，采用多項指標對設(shè)計方案的合理性進行分析，因為它不但會對建筑項目的總體造價產(chǎn)生影響，而且會給工程項目的施工帶來影響。在進行建筑工程施工方案選擇時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到我國目前的實際情況，以盡可能獲得較高的經(jīng)濟和社會效益為基礎(chǔ)，盡可能的使用較為成熟的、先進的施工技術(shù)。通常情況下，較為先進的工程施工技術(shù)可以保證建筑工程的施工質(zhì)量、加快工程施工進度，但會增大工程項目的投資。為此，應(yīng)先對工程項目方案進行可行性研究，依據(jù)建筑單位的經(jīng)濟實力，進而確立合理、經(jīng)濟、適用、先進的建筑工程施工方案。

2.2 采用限額設(shè)計

為了能夠有效的控制建筑工程造價，應(yīng)當(dāng)盡可能的使用限額設(shè)計。這里所說的限額設(shè)計指的是依據(jù)已經(jīng)批準通過的投資估算，對工程項目的設(shè)計進行控制。依據(jù)得到批準通過的施工圖設(shè)計、總概算控制設(shè)計，此外應(yīng)當(dāng)確保工程項目的功能項，根據(jù)分配下來的預(yù)算額度進行工程項目的設(shè)計。對于建筑工程項目不合理的設(shè)計變更要嚴令禁止。將已經(jīng)得到批準的工程量和項目投資額度，依據(jù)所屬專業(yè)不同進行分解，再將工程項目分解到每個分部工程、單位工程中。在對工程項目設(shè)計進行分解以后，就能夠有效的對工程項目投資進行管理和控制，同時可以對概預(yù)算指標、工程數(shù)量、設(shè)計標準、設(shè)計規(guī)范等進行控制。在工程項目的初步設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目的投資估算對建筑工程項目進行限額設(shè)計。

3 建筑工程招標階段的造價管理

在我國目前實行的市場經(jīng)濟體制下，不斷完善和推行建筑工程的招投標制度是對建筑工程造價管理的有效辦法，它是充分運用市場體制的競爭法則，進而達到有效控制工程項目造價的目的。為此，應(yīng)當(dāng)貫徹誠實守信、公平、公正、公開的原則，強化對建筑工程招投標的監(jiān)督管理；建筑工程招投標管理部門應(yīng)當(dāng)建立起有效的材料價格以及工程造價等信息的公布制度，提升招投標評審人員的職業(yè)素質(zhì)，嚴格控制建筑工程招投標的成本價和標底；在接受建設(shè)單位的招標申請之前，應(yīng)當(dāng)先對項目資金強狂進行檢查，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)參照自身實際情況，慎重的進行項目的投標；各地的建筑管理部門，應(yīng)當(dāng)注重對工程項目標底的審查力度，在不影響正常建筑企業(yè)之間的競爭前提下，確保工程項目招投標的合理性與合法性，運用法律武器來維護招投標各方的正當(dāng)利益。

4 建筑工程施工階段的造價管理

對于建筑工程來說，施工階段才是真正的進行大筆資金投入、實現(xiàn)工程項目價值的階段，同時此階段也形成了工程項目的結(jié)算依據(jù)。在這個階段不僅要保證建筑工程施工質(zhì)量、加強項目造價管理，而且要盡可能保留項目的結(jié)算證據(jù)。工程項目的施工工期、工程質(zhì)量、項目總體造價為需要控制的目標，這三者之間為辨證的統(tǒng)一關(guān)系。工程項目施工質(zhì)量、施工速度要求較高，不可避免的要增加建筑工程總體造價；若要加快建筑工程的施工進度，就需要同時使用更多的施工機械和人力，這樣也會在一定程度上提高工程項目成本；若片面的只追求降低工程項目成本，就會影響到工程項目的施工質(zhì)量、施工速度等。

考慮到施工工期、工程質(zhì)量、項目總體造價之間的關(guān)系，故應(yīng)將三者作為一個系統(tǒng)進行分析。在確保建筑工程質(zhì)量、保證工程施工工期的基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等對建筑工程總體造價進行控制，以便能夠切實做好建筑工程項目的造價管理。建筑工程建設(shè)單位與施工單位之間簽訂的施工合同是進行建筑工程最終結(jié)算的主要依據(jù)，因而合同措施就是較為有效的控制措施。建筑工程項目的負責(zé)工程造價管理的人員，應(yīng)當(dāng)注重施工合同的分析和研究，明確工程項目的索賠程序以及可以進行索賠的情況，對于因非工程施工而造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同向甲方提出索賠要求。對于建筑工程的實際施工來說，技術(shù)措施是不可缺少的內(nèi)容，它直接影響著建筑工程項目的總體造價，采用不同的技術(shù)措施所產(chǎn)生的經(jīng)濟效果也是不同的，因而應(yīng)當(dāng)盡可能的多考慮現(xiàn)場實際情況，而并非單從技術(shù)方面進行施工技術(shù)方案的選取。注重工程施工進度的安排，盡可能的避免出現(xiàn)工程機械停工、施工人員窩工的情況，并運用技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的方法對施工方案分析，在確保建筑工程施工質(zhì)量和工程工期的基礎(chǔ)之上，選擇工程造價較低的建筑工程技術(shù)方案。經(jīng)濟措施是比較容易為人們所認同的措施，在采用經(jīng)濟措施進行工程項目造價控制時，應(yīng)當(dāng)確定工程項目總的工程量，對于非施工單位自身原因而導(dǎo)致工程量增加的，要及時向甲方進行提交增加工程量申請，并將此項費用作為工程項目的追加款項。

5 建筑工程竣工結(jié)算階段的造價管理與控制

竣工結(jié)算結(jié)算是對建筑工程項目造價管理與控制的最后環(huán)節(jié)，也是對工程項目總的投資效果進行綜合評定的階段。在竣工結(jié)算階段應(yīng)當(dāng)注重從以下幾個方面進行造價控制與管理：①在進行建筑工程項目竣工驗收時，應(yīng)當(dāng)將工程實際情況同最初的設(shè)計方案進行對比，凡是導(dǎo)致工程項目總體造價大幅增加的設(shè)計變更，必須得到相應(yīng)審核機關(guān)的同意后方可執(zhí)行，對于未提交變更申請、未得到相關(guān)部門批準就擅自更改設(shè)計而導(dǎo)致工程造價增加的，對此部分造價應(yīng)當(dāng)予以否認，必要時可以追究相關(guān)人員的責(zé)任。②在進行建筑工程竣工結(jié)算審查時，應(yīng)當(dāng)注重決算的合理性、可靠性以及真實性，避免將非工程項目成本納入總的工程成本里；③加強對工程決算編制依據(jù)的審查力度，主要包含建筑工程項目合同，工程項目材料差價、費用定額、預(yù)算定額等的采用的計算方法，進行工程項目圖紙會審以及進行設(shè)計變更的記錄，審查建筑工程項目的現(xiàn)場變更單，要注重變更單上是否有相關(guān)部門的簽字、蓋章；④注重對建筑工程投資預(yù)算中，不符合要求內(nèi)容的審查。通過此階段的工作，可以解決在工程項目投資概算中未解決的問題，對建筑工程項目資金的使用情況進行科學(xué)、合理的分析，對于以后改進工作思路和方法有很大幫助。

篇4

關(guān)鍵詞：造價；成本；控制

一、工程造價控制中存在的問題

現(xiàn)在在建筑工程中工程造價控制已經(jīng)普遍適用，但是由于人為的原因和制度上的缺陷，在當(dāng)前的建筑工程造價管理中出現(xiàn)了許多問題，這些問題根據(jù)存在的階段不同可以分為四類，也就是立項階段的問題、設(shè)計階段的問題、招投標階段問題和施工階段的問題，下面詳細分析一下不同階段建筑工程造價控制中存在的問題。

（一）立項階段

立項階段是建筑工程項目投資決策極端，在立項階段建筑工程造價控制主要是對建筑工程項目投資總額、投資方式、資金來源等內(nèi)容進行合理的估算和預(yù)測，這也就是投資估算。這些主要是通過項目的可行性研究來實現(xiàn)的，在可行性研究報告中會列出投資最高限額。但是這個最高限額并不是十分準確的，這是因為在立項的過程中，專業(yè)的投資估算人員對項目投資的估算是建立在一種主觀判斷的基礎(chǔ)上，估算人員運用經(jīng)濟方法和自己的工作經(jīng)驗對投資額做的一種預(yù)判，這種預(yù)判不可避免的受到主觀因素的影響，因而并不是很準確。

（二）設(shè)計階段

現(xiàn)在建筑工程設(shè)計只有具備相應(yīng)設(shè)計資格的單位才能進行，一些投資主體在選責(zé)工程設(shè)計單位時，為了節(jié)約設(shè)計費用，往往會選擇設(shè)計實力不強的設(shè)計單位。，因此造成設(shè)計能力的問題使工程造價不能準確的反應(yīng)工程建設(shè)的需要。另外，還可能出現(xiàn)設(shè)計錯誤的現(xiàn)象，一旦進入施工階段這就可能引起返工和重建，浪費大量的人力、物力，建筑工程造價控制的作用根本無法實現(xiàn)。

（三）招投標階段

建筑工程設(shè)計完成以后，就進入招投標階段，這一階段是確定施工單位，項目進入施工前最后的一個環(huán)節(jié)。這一階段主要面臨的問題是商業(yè)賄賂問題，由于中標的單位在建筑施工中能夠獲得巨大的利益，投標方不管其資質(zhì)如何都會想法設(shè)法的中標，這其中就包括行賄。由于投資方對招投標過程監(jiān)督不嚴格，經(jīng)常會使一些建筑資質(zhì)差，建筑質(zhì)量差的施工單位。這些施工單位不但建筑質(zhì)量差，在原材料方面也經(jīng)常弄虛作假，使建筑工程成本增加，給建筑工程造價控制帶來很大的困擾。

（四）施工階段

施工階段是工程造價控制的具體實施階段，在這一階段，建筑成本主要是建筑材料的支出，控制建筑工程造價成本就是控制建筑材料支出，現(xiàn)在常用采購模式是由施工方提出采購意見，投資方審核后再去組織采購。這種模式下施工人員是嚴格按照項目設(shè)計中所列價格去執(zhí)行各類建筑材料的采購工作，為了保證建筑材料的供應(yīng)，往往會和供應(yīng)方以固定價格簽訂長期合同，在這種情況，實際上就是對建筑材料價格的一種被動的接受，根本無法適應(yīng)建筑工程造價控制的目的。

二、工程造價控制中存在問題的對策

建筑工程造價過程中存在的問題，會影響到建筑項目的成本控制，進而影響到投資者的利益，因此必須妥善解決建筑工程中存在的各種問題，使建筑工程造價控制的作用得到充分發(fā)揮。

（一）立項階段

必須要根據(jù)項目的實際情況做好可行性研究工作，搞好項目的可行性研究，為科學(xué)的進行項目決策提供客觀的分析依據(jù)。1現(xiàn)在工程項目管理人員應(yīng)該重視建設(shè)項目前期階段的造價控制，對項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準進行嚴格的控制，并且要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，比照與之相同或者相近工程的設(shè)計工程對工程造價作出正確的判斷，避免主觀性強對造價預(yù)判帶來的不利影響。各級工程審核部門要認真分析，研究投資估算可行性、合理性、可靠性。

（二）設(shè)計階段

在建筑項目設(shè)計階段，為了保證設(shè)計的科學(xué)性、合理性，保證設(shè)計符合建筑工程造價控制的需要。因此選擇一個資質(zhì)好、具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位就尤為重要。投資方可以根據(jù)設(shè)計單位提供的材料，對設(shè)計單位的資質(zhì)、能力等進行全面的考察，在保證技術(shù)的可行性和安全性基礎(chǔ)上，選擇最合適的設(shè)計單位。設(shè)計單位要本著為投資方考慮的角度，對建筑工程造價的進行合理的控制，并且在與投資方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)奶岢鲞m當(dāng)?shù)膬?yōu)化意見，使建筑設(shè)計最終達到技術(shù)可行、造價最低、質(zhì)量最好、設(shè)計最符合實際要求的目的。

（三）招投標階段

解決招投標過程中存在的問題，關(guān)鍵是要建立一個良好的招投標過程監(jiān)督機制，這樣就可以對招投標的過程進行嚴格的監(jiān)督，避免招投標過程中各類違法行為的發(fā)生，也避免招投標引起建筑工程風(fēng)險增加所帶來的風(fēng)險開支的增加。招標人可以通過資格預(yù)審，對投標方的建筑經(jīng)驗、資質(zhì)、工程業(yè)績、施工能力進行考察，根據(jù)投標方提供的材料和招標方自己的調(diào)查，作出正確的判斷。在這一過程中，一定保證招投標過程的公正、公開，對參與招標的相關(guān)人員進行嚴格的監(jiān)督，杜絕、中飽私囊、行賄受賄等違法亂紀行為的發(fā)生。然后通過雙方的協(xié)商，列出詳細的工程量清單，經(jīng)過嚴格的審核后寫入合同。

（四）施工階段

在建筑施工階段，投資者應(yīng)該對建筑材料的支出作出嚴格的監(jiān)控，在保證建筑材料供應(yīng)的情況下，建立浮動供應(yīng)制和固定供應(yīng)制相結(jié)合的建筑材料采購模式。建設(shè)單位應(yīng)廣泛、及時掌握建材行情，多進行市場調(diào)查，對無價材料及特殊材料的價格應(yīng)進行市場詢價，做好價格簽證，以達到降低工程造價的目的。2此外，投資方在施工過程中對建筑材料的使用進行嚴格的監(jiān)督，對建筑材料的堆放、保存進行檢查，減少不必要的非生產(chǎn)性消耗。還要做好工程變更關(guān)、做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)、抓好合同管理，減少施工索賠等工作。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞工程建設(shè) 業(yè)主方 成本管理

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A

建筑工程業(yè)主方的成本管理是指建筑工程項目建設(shè)過程中從投資到項目運營所產(chǎn)生的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為。業(yè)主方成本管理的水平,直接影響到建筑工程項目投資的收益,所以業(yè)主方的成本管理是工程項目建設(shè)中成本管理的核心。

1 建筑工程中業(yè)主方成本管理的基本思路

工程建設(shè)項目不同于對別的投資領(lǐng)域,一般投資巨大,不確定性風(fēng)險大,建筑工程也具有這方面的特點。這就需要業(yè)主方對成本管理采取足夠的重視。成本本身是一種耗費,由剛性成本和柔性成本組成。剛性成本是指不能再予減讓、是工程項目建設(shè)過程中所必須的最低支出額;柔性成本則是和剛性成本相對的,就是可以在一定程度上可以予以減讓的成本。因此,建筑工程中業(yè)主方成本管理的重點可以圍繞柔性成本展開,找出其中影響最大的因素,重點展開成本控制。

要圍繞柔性成本展開,建筑工程業(yè)主方成本管理的基本思路可以是以經(jīng)濟的原則為準則,對成本管理工程中人的因素加以控制和管理,形成全過程的動態(tài)控制管理。以經(jīng)濟原則為準則,就要求業(yè)主方因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益,不應(yīng)該搞一些華而不實的煩瑣手續(xù),導(dǎo)致效益不大,甚至得不償失。業(yè)主方在建設(shè)項目的成本控制過程中要注意選擇關(guān)鍵因素加以控制,不能盲目地控制,及時糾正偏差,對脫離成本控制目標的重大差異展開調(diào)查,做到以實用性為核心。對人的因素加以控制和管理,就要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該有成本控制的意識,調(diào)動全體員工成本控制的積極性,使員工具有成本控制的責(zé)任和成本意識,把成本目標落實到每個部門乃至每個人。以這個基本思路作為出發(fā)點,建筑工程項目業(yè)主方的成本管理一定能夠取得顯著的成果。

2 業(yè)主方成本管理的目標

建筑工程為建設(shè)工程的一部分,同樣具有綜合性和系統(tǒng)性強,規(guī)模大,投資多,風(fēng)險大的特點,潛在的投資風(fēng)險就要求業(yè)主方有較高的成本管理水平,在不同的項目實施階段都具有明確的管理目標,提前對潛在的風(fēng)險進行預(yù)測,并采取預(yù)防措施,保證圓滿地完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。

(1)立項階段的成本管理。這一階段是建筑工程項目的投資決策階段,業(yè)主的主要工作在于項目可行性的研究和探索滿足項目立項要求的備選方案。但工程的具體設(shè)計方案并未確定,各項指標未明,因此本階段業(yè)主方成本管理的主要目標是保證投入,提高投資估算、概算的可靠性與精確性,為決策提供可靠依據(jù),以求大量減少施工階段成本變動。

(2)設(shè)計階段的成本管理。在此階段,業(yè)主的主要工作是選擇有資質(zhì)的勘察設(shè)計單位,對本工程項目進行初步和施工圖設(shè)計,確定工程項目的具體方案和實施細則。初步設(shè)計和施工圖相繼完成,工程細節(jié)和工程量已經(jīng)確定,因此本階段主方成本管理的主要目標是保證初步設(shè)計和施工圖成本概(預(yù))算的準確性。

(3)施工階段的成本管理。這一階段,工程項目全面啟動,大量的人、財、物資源都在此階段消耗,因些發(fā)生成本管理風(fēng)險的可能性也增多,成本管理變得更加復(fù)雜、重要和艱巨,管理的質(zhì)量直接影響著成本管理目標的實現(xiàn)。因為這一階段中項目管理工作的復(fù)雜性,因此本階段主方成本管理的主要目標是控制工程投資,要通過招標投標選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位,加強質(zhì)量、安全、工期管理,開展設(shè)計優(yōu)化工作,編制業(yè)主預(yù)算,嚴格結(jié)算支付程序,嚴格執(zhí)行合同,防止索賠事件發(fā)生,加強風(fēng)險管理。

(4)竣工驗收階段的成本管理。工程竣工驗收合格后,施工方提供完整的工程決算供業(yè)主審核。對工程決算進行審核就是業(yè)主方此階段成本管理的主要內(nèi)容。工程決算是建立在實際工程的基礎(chǔ)上,風(fēng)險較小,但也不能掉以輕心。業(yè)主方要親臨現(xiàn)場勘察工程變更、或工程完成情況,做到不多算,不漏算,另外,在自己仔細審核的基礎(chǔ)上還需委托有資質(zhì)審計公司詳細審核,并積極配合其完成審計工作。本階段主方成本管理的主要目標是保證工程決算審計的準確性和真實性。

3 加強建筑工程業(yè)主方的成本管理

3.1加強成本管理意識

意識,是指生物由其物理感知系統(tǒng)能夠感知的特征總和以及相關(guān)的感知處理活動。要加強成本管理意識,就要以人為中心,只有人為地加強成本管理的意識,才能夠把成本管理融入到工程建設(shè)的每一個過程中,有意識地進行成本控制,達到成本控制的最終目標。

實行項目法人責(zé)任制以后,業(yè)主必須對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負責(zé),這就要求業(yè)主必須加強成本管理,從一定程度上促進了業(yè)主加強成本管理的積極性。當(dāng)然,僅僅有這個硬性的要求還是不夠的,業(yè)主方加強成本管理的意識,不是僅僅從領(lǐng)導(dǎo)層面加強,要調(diào)動員工成本管理的意識和積極性,使員工由被動的成本管理變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?。另?領(lǐng)導(dǎo)在處理成本管理中的超支和失誤問題時要冷靜,及時尋找解決的辦法,而不是責(zé)怪或懲罰,打消員工的積極性。

因此,業(yè)主方在成本管理工程中應(yīng)做到,充分發(fā)揮員工的成本管理作用,才能最終使建筑工程建設(shè)項目成本管理達到預(yù)定的目標,使投資取得預(yù)期的收益。

3.2 重視工程合同管理

由于建設(shè)工程項目通常具有投資大、周期長、涉及面廣和管理難度大等特點,建筑工程作為建設(shè)工程的一部分,在其建設(shè)全過程中隱藏著眾多的風(fēng)險因素(包括投資風(fēng)險、金融風(fēng)險、規(guī)劃風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等等),合同管理制的執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)盲點和誤區(qū),這給建筑工程建設(shè)的成本控制帶來了問題,甚至造成投資效益不能有效發(fā)揮。因此業(yè)主應(yīng)充分重視合同管理。

業(yè)主在合同管理過程中要嚴格控制價格變更,堅決維持原合同單價水平。盡量避免合同變更,在必須變更且屬于變更增減項目工程量簽證時,必須由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方現(xiàn)場確認簽核。

另外,業(yè)主嚴格控制加強合同的管理,從而有效地規(guī)避風(fēng)險,防止索賠事件的發(fā)生,有效地節(jié)約成本。

3.3 重視項目各方的合作

目前隨著國家對基礎(chǔ)工程建設(shè)投入的加大,工程建設(shè)實行業(yè)主制、招標投標制、工程監(jiān)理制、責(zé)任終身制等一系列的制度規(guī)范化,建筑工程的成本管理也趨于規(guī)范。投資者要取得建筑工程項目建設(shè)中的最大利潤,就必須要求業(yè)主方具有成功的成本管理。

建筑工程項目全過程涉及的合作方包括主管部門、投資方、工程咨詢設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)單位、項目區(qū)各級政府及群眾等。因此業(yè)主方的成本管理也和這些部門息息相關(guān)。

(1)業(yè)主方要盡可能爭取主管部門和投資部方的支持和理解,讓他們都意識到成本管理不僅僅是業(yè)主方的責(zé)任,而是需要三方的合作,業(yè)主方有了管理部門的支持,就能夠省掉很多不必要的開支;有了投資方金錢的保障,就能夠省掉商業(yè)銀行貸款利率,還能夠減少因資金不到位而帶來的停工等損失,保障工期,為項目運營爭取到寶貴的時間。在這種通力合作的環(huán)境下,業(yè)主方的成本管理才能夠取得顯著的成效,為建設(shè)項目帶來預(yù)期的收益。

(2)業(yè)主方應(yīng)盡可能加強與工程咨詢設(shè)計單位加強交流,讓設(shè)計方了解業(yè)主方的需求,也盡可能多地了解設(shè)計方的設(shè)計意圖,避免項目施工過程中的工程變更帶來的索賠,從源頭上對成本加以控制。

(3)業(yè)主方成本管理的一半時間都是在施工階段,為了加強施工階段業(yè)主方成本管理的效果,業(yè)主方和施工方的關(guān)系應(yīng)該是緊密合作的關(guān)系。盡量運用施工方現(xiàn)有的成本管理成果,加強同施工方的合作,促進施工方實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、安全目標,減少建筑工程項目建設(shè)過程中的風(fēng)險,減少了業(yè)主方的項目風(fēng)險,就能夠加強業(yè)主方的成本管理。

(4)業(yè)主方要加強同監(jiān)理的互動關(guān)系。業(yè)主方加強和監(jiān)理的日常交流,以便隨時了解工程的成本、進度和質(zhì)量的控制,進行動態(tài)的成本管理,減少索賠和不必要的成本支出,達到成本控制的目的。

因此,業(yè)主方在成本管理過程中要加強項目參與各方的溝通和合作,調(diào)動從項目參與方到管理方的成本管理積極性,有效地減少建設(shè)項目的各項支出,從而達到降低建筑工程建設(shè)項目單位成本的目的。

3.4 重視成本估算的精確性

成本估算的方法常采用經(jīng)驗估算法、因素估算法、由上到下估算法、WBS全面詳細估算、類比估算、參數(shù)模型估計、單位指標估算法、近似工程量法及單元法等等。雖然成本估算可以說是最“粗”的成本管理,但成本估算一旦作為批準下達的投資限額,是初步設(shè)計概算乃至整個工程造價的編制依據(jù)。因此,成本估算在成本管理中處于基礎(chǔ)地位,風(fēng)險也是最大的,一旦發(fā)生風(fēng)險,幾乎是不可挽回的。因此,業(yè)主方應(yīng)重視建筑工程成本估算的精確性,做好成本估算,防范風(fēng)險,主要要做到兩點:(1)全面而正確地收集和加工工程項目的各方面信息,努力消除因信息不全或錯誤而導(dǎo)致的成本估算風(fēng)險;(2)正確選擇成本估算的方法和程序,科學(xué)地開展好成本估算工作,防止錯誤選用項目成本估算方法而造成的風(fēng)險。

4 結(jié)語

當(dāng)前,建筑工程建設(shè)在各項工程建設(shè)中占有越來越重要的地位,而建筑工程業(yè)主方的成本管理水平直接影響到建筑工程投資的效益,如何加強業(yè)主方的成本管理水平已經(jīng)引起政府和投資單位的重視。隨著建筑工程相關(guān)建設(shè)法規(guī)制度的完善,業(yè)主方的成本管理也會對建筑工程項目成本的控制起到越來越好的作用。

參考文獻

[1] 張迎輝.加強成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J]. 遼寧建材, 2005(2).

[2] 楊文偉,王芳.項目建設(shè)中業(yè)主方需注意的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié).[J].低溫建筑技術(shù),2008.4: 136~137.

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[關(guān)鍵詞]：建筑工程造價；管理；控制

[abstract] : at present, in China's construction is one of pillar industries of national economy, for the development of national economy play an important role. With the development of society, the improvement of people's living standard, the quality of construction projects to demand more and more is also high. Construction project also from a single new, expand the expansion or reconstruction, construction and demolition, etc. Construction project cost management in place, can make the same amount of inputs do more things. However, at present, in construction project cost management still has many problems, these problems hinder our country the healthy development of the construction industry. Therefore, how to solve these problems effectively, strengthen building engineering cost management and control has become a top priority. This paper first analyzes the construction project cost management present situation and the existing problems, and then proposes strengthening management and control, and to ensure the project cost reasonable measures.

[key words] : construction project cost; Management; control

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及存在問題

1、工程決策階段。①由于對項目本身認識不全面，項目前期調(diào)研不充分，可行性分析研究不夠等原因，導(dǎo)致工程的決策不科學(xué)、不合理，致使項目在建設(shè)和管理上出現(xiàn)問題，在工程各階段實施的過程中，出現(xiàn)資金投入和控制失效的問題，從源頭上直接導(dǎo)致工程造價的失控。②目前有些工程的投資估算內(nèi)容比較簡單，只有大綱形式條理性的羅列，造成漏項的可能很大。③在可行性研究階段，建設(shè)單位大多委托中介機構(gòu)編制可行性研究報告和投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以中介機構(gòu)在本階段的投資估算，準確性有待商榷。

2、工程設(shè)計階段。①對于設(shè)計單位當(dāng)前推行限額設(shè)計尚有一定難度。實行限額設(shè)計，設(shè)計人員需要付出的勞動和時間更多，目前設(shè)計還是按照造價為基數(shù)提取費率，而且費率比較低，這與實行限額設(shè)計相矛盾。經(jīng)濟利益會驅(qū)使設(shè)計人員提高工程造價，而不會主動控制和降低工程造價。②設(shè)計人員一般只注重設(shè)計產(chǎn)品的安全性、技術(shù)性、先進性，而忽視產(chǎn)品的實用性、經(jīng)濟性、合理性、可操作性。③目前設(shè)計單位質(zhì)量與能力參差不齊，個別設(shè)計單位設(shè)計人員專業(yè)性不夠、經(jīng)驗不足，在設(shè)計中考慮不周全，在施工時造成設(shè)計變更。④由于建設(shè)單位原因，一味追求設(shè)計的宏大、完美、時尚和高科技等。

3、工程招投標階段。①建設(shè)單位在施工招標前，會忽視本工程的實際功能要求和財務(wù)能力，在設(shè)計方案的選擇時存在問題，造成投資大，規(guī)模大的設(shè)計中標，而實用的設(shè)計卻沒有中標的現(xiàn)象，這就必然導(dǎo)致工程成本的增加，給工程的造價帶來沉重負擔(dān)。②由于缺乏完善的造價管理體系，加上市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)為了在競標中能夠中標，不得不采取非常手段，以低造價來獲取建筑工程項目。更有施工單位通過分包、轉(zhuǎn)包取得工程建設(shè)資格，在施工前已經(jīng)向上家交了一定費用。這為造價管理又增加了難度。

4、工程施工階段。①是工程造價管理的難點也是重點。個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)。在這個階段，由于實際情況的多變，使得工程在施工過程中會出現(xiàn)很多變化的問題。如簽證、建筑材料以及各種與施工量清單不符的變更等。②有些施工方擅自增加、更改施工方案的情況，造成工程投資的額外增加。③建設(shè)方對施工階段的管理不嚴，沒有派出專業(yè)人員進行設(shè)計與施工的核查，對監(jiān)理方的要求不夠嚴格，以致施工方脫離實際設(shè)計方案，而增加新項目，導(dǎo)致建設(shè)方不得不在結(jié)算時增加投資。

5、工程竣工結(jié)算階段。雖然施工單位的結(jié)算還需要經(jīng)過審計，而且審定金額小于送審金額一定比率，施工單位還需要額外交一筆費用。但是施工單位還是喜歡冒這個險，愿意在編制工程結(jié)算書時冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價，尤其是在隱蔽工程上虛高計量，蒙混監(jiān)理、建設(shè)單位。

二、加強管理與控制，保證建筑工程造價合理

1、發(fā)揮政府的導(dǎo)向作用。建筑施工造價管理與控制是一個系統(tǒng)工程，在管理控制的過程中，政府發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。造價管理的好壞直接關(guān)系到政府的形象。只有加強政府的管理與控制，在造價管理過程中嚴格按照規(guī)范進行操作，努力提高現(xiàn)代化管理質(zhì)量和水平，才能減少問題，確保建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益統(tǒng)一。

2、工程決策階段。①在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準確。認真做好市場研究，充分論證項目建設(shè)的必要性，做好幾套方案比較、優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。②在投資估算上盡量具體，盡量估算大概工程量，通過評價價格和基準參數(shù)進行測算。

3、工程設(shè)計階段。①以行政和經(jīng)濟手段促使設(shè)計人員主動實行限額設(shè)計，控制工程造價是今后必然趨勢。②加強對設(shè)計人員的職業(yè)道德教育。③嚴格把好設(shè)計單位的準入制度，更加嚴格的做好資質(zhì)審批工作。④對于建設(shè)單位要樹立正確政績觀。

4、工程招投標階段。①建設(shè)投資單位自身要明確本工程的實際用途，要從思想上認清工程的實際需要，從實際需要出發(fā)，選定實用、經(jīng)濟、合理的設(shè)計方案。②制定合適的招標準則，投資方內(nèi)部要設(shè)好標底，不能在招標上出現(xiàn)“無標的”的情況，既不能過分壓價，也不能過分抬價。同時完善招投標制度，堅決查處圍標、串標、賣標的違法行為。

5、工程施工階段。①對建筑工程造價進行細分管理，建筑工程的施工是一段比較長的過程，在施工中引起變更的因素很多，有設(shè)計的變更、甲方的變更、材料的變更等。同時在施工過程中也會遇到不合理的簽證，導(dǎo)致工程造價的增加。②嚴格控制變更洽商、材料代用、額外用功及各種預(yù)算外費用，做到先算賬后花錢。與此同時，在建筑材料信用上實行限額信用制度，鼓勵材料節(jié)省行為。③在施工工藝和施工技術(shù)上也要加強造價管理，嚴格按照施工圖紙進行施工，不得隨意變更施工量清單內(nèi)容。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；決策

1.工程造價管理的意義

首先，在宏觀上，工程造價管理指的是國家通過法律、經(jīng)濟和行政等各種手段對建筑項目建設(shè)上的總成本，以及工程承發(fā)包的價格進行相應(yīng)的管理。其次，在微觀上，工程造價管理指的是業(yè)主和參加一個建設(shè)項目的一方，對負責(zé)的建設(shè)項目的特定的一部分進行建設(shè)成本，以及承發(fā)包價格上的管理。工程造價管理是十分重要的，只要做好了工程造價管理，就可以保障基本建設(shè)資金的利用更加合理，起到監(jiān)督的作用。這樣一來，就可以避免資金浪費和資金損失的情況，從而可以很大程度上提高投資的效益。除此之外，工程造價管理還有一個重要作用，那就是使得國家在制定產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策的時候，進行投資決策的時候都有了根據(jù)和信息基礎(chǔ)，同時還能加強對國民經(jīng)濟的宏觀調(diào)控和管理。不僅如此，工程造價管理還可以更好地保護投資者以及生產(chǎn)者的合法利益不受侵犯，這樣有利于社會主義市場經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。

2.不同階段的造價控制

在工程的不同的階段，工程造價的管理分不同的步驟。主要是在投資決策、設(shè)計、施工三個階段的造價控制。以下就是對這三個階段的造價控制的分析。

2.1投資決策階段時期的造價控制

一個項目的投資行為主要是依據(jù)項目投資決策而開展的，因此，項目投資決策是投資行為的根據(jù)和準則。只有制定正確的投資決策，才能引導(dǎo)投資行為更加合理、科學(xué)。項目的成功與否直接取決于項目投資決策。同時項目投資決策也對工程造價和投資的效果好壞有直接的影響。一個正確的決策，是工程全過程造價控制的基礎(chǔ)和前提，投資決策階段在不同階段有不同的類型，在造價控制方面可以分為方案和可研報告兩個方面。投資決策的重點工作是要從基礎(chǔ)和源頭抓起的，對決策方案要進行優(yōu)化設(shè)計，只有這樣，才能保證投資決策是正確的，設(shè)計方案是可行的，投資估算是準確的以及在經(jīng)濟上也是合理的。詳細來說，主要有兩方面的具體內(nèi)容：

2.1.1市場研究一定要做好可行性的研究報告

一旦在項目立項的情況下，是否擁有一個可行性的研究報告直接決定了項目能否成功。在做可行性研究報告的時候，又很多的細節(jié)工作。首先，要讓部門發(fā)揮充分咨詢的作用，專家的咨詢工作要做好；其次，在做可行性研究時要對項目有一個認真且仔細的調(diào)查和研究，在此過程要不斷反復(fù)論證，在技術(shù)上要進行研究，同時還要對經(jīng)濟做一定的研究。最重要的是要對產(chǎn)品市場有一個很好的研究和把握，從而可以對市場變化可以進行科學(xué)的預(yù)測，這不僅僅體現(xiàn)在對國內(nèi)市場的觀察中，還要對國際市場信息經(jīng)常調(diào)查。由于一些項目在立項的時候，沒能對市場進行一個深入細致的調(diào)查和經(jīng)濟上的分析，致使等到項目投產(chǎn)的時候，就已經(jīng)注定了它的失敗和虧損。這樣的立項不但沒有增加企業(yè)的經(jīng)濟增長點，相反企業(yè)因此而背上了沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。所以，一個可行性的研究是具備預(yù)見性、科學(xué)性，在進行市場調(diào)查和研究的時候，要進行客觀的分析和論證，不能忽略市場中可能存在的各種風(fēng)險，眼光不能太短淺，要有憂患意識，不能只看到優(yōu)勢，一旦不客觀，就會使得投資決策的制定時失真的，不符合客觀現(xiàn)實的。

2.1.2要有科學(xué)合理的投資預(yù)算

投資預(yù)算是十分必要的，只有對投資的前景進行了客觀的分析和研究，才能更好地應(yīng)對各種風(fēng)險。投資估算主要有兩個方面的任務(wù)是充分論證投入和產(chǎn)出的關(guān)系。要想將這兩個任務(wù)完成得好，就要進行科學(xué)的、合理的投資估算。目前，在我國建筑工程造價管理中存在的問題就是投資估算的指標偏少，沒有一個合理的估算指標，估算的時候一般都是估算人員根據(jù)具體的設(shè)備數(shù)量費用進行預(yù)算，或者憑借經(jīng)驗進行估計，這樣估算出來的結(jié)果和實際結(jié)果就會相差很多，造成了很大誤差。所以，建筑工程的造價管理最重要的是要根據(jù)自身的現(xiàn)實條件和客觀性質(zhì)，要確保編制出來的投資估算指標是科學(xué)并且合理的，同時還要建立相應(yīng)的管理辦法和調(diào)整辦法，只有這樣，才能給投資決策提供一個科學(xué)合理的依據(jù)。

2.2設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段的造價控制是整個工程造價中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年的實踐證明，在很大程度上，設(shè)計階段對工程造價的影響程度比實施階段的影響更大。一旦設(shè)計的圖紙成型，工程造價也就基本上穩(wěn)定了。所以，只有抓住設(shè)計階段這個環(huán)節(jié)，才能更好地控制工程造價。但是從目前我國的情況來看，建筑工程工作人員對設(shè)計階段的重要性認識還不夠。那么，我們該如何使設(shè)計階段的造價工作得到控制呢？我認為可以從三個方面著手：

2.2.1要積極推行設(shè)計招標的工作

投資控制的最重要階段就是工程的設(shè)計階段了。要想抓好這個極為重要的環(huán)節(jié)，就要求設(shè)計單位不但要對技術(shù)負責(zé)，更重要的是還要對投資負責(zé)，對投資的復(fù)雜主要表現(xiàn)積極推行設(shè)計招標工作上。進行設(shè)計招標的目的是增強競爭意識和生存危機感。只有這樣，才能最大程度上激發(fā)設(shè)計人員的責(zé)任感。這樣設(shè)計人員設(shè)計出來的設(shè)計也是高質(zhì)量的。同時通過對很多設(shè)計方案的選擇，可以確保選擇出來的設(shè)計方案是功能最好、投資最省、周期最短，經(jīng)濟效益和社會效益也是最好的。

2.2.2限額設(shè)計要嚴格執(zhí)行

對工程建設(shè)投資主要可以通過兩個方向上的控制，那就是橫向和縱向的控制。初步的設(shè)計可以進行縱向上的分解，這樣就可以確保責(zé)任到人。在設(shè)計階段進行專業(yè)上的分塊就形成了橫向上的控制，橫向上的控制，可以保證投資不突破。要保證限額設(shè)計工作可以順利的進行，首先要在設(shè)計單位內(nèi)部上下功夫，在估、概、預(yù)算之間形成一種有機的聯(lián)系，這樣就會避免脫節(jié)的想象。在進行工程設(shè)計的時候，要建立相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制，這樣就可以將技術(shù)和經(jīng)濟有效地結(jié)合起來，更有利于投資控制工作的實施。

2.2.3設(shè)計要獨立

不管是設(shè)計方案還是初步的設(shè)計，一定要保證其不脫離重點。在進行設(shè)計的審查的時候，要由獨立審查機構(gòu)進行審查，這樣審查出來的效果才能更好。

2.3施工階段的成本控制

一是要對合同加強管理，對工程成本進行控制。需要建立相應(yīng)的技術(shù)檔案，這樣便于對合同的執(zhí)行情況進行分析，從而可以采取一些積極主動的措施。加強監(jiān)督，有利于及時發(fā)現(xiàn)合同上的問題，提高工程的效率，降低成本。

二是對施工現(xiàn)場的管理。要不斷地優(yōu)化施工組織設(shè)計，在進行施工設(shè)計的編制的時候，一定要采取合理的材料和最佳的組合方式，這樣企業(yè)內(nèi)部的潛力才能被挖掘出來，從而提高經(jīng)濟效益。此外還要減少工程的變更，這樣可以有效防止成本超支。選擇最佳的設(shè)計方案，就可以做到精益求精。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價控制管理是一項長期的任務(wù)和工作，在未來將會面臨很多的困難，但是我們要對其進行清醒的分析，并且采取相應(yīng)的措施，就可以使得工程的效益最大化。

參考文獻

[1]蔣人青.淺析如何加強建筑工程造價控制管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，01：58.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；作用內(nèi)容；原則；要求；監(jiān)督

隨著建筑市場機制的改變及投資體制的調(diào)整，工程造價已逐步邁向了市場，很大程度得到了改觀，現(xiàn)在不只是造價的定位，必須同管理相結(jié)合，才能成為真正的市場主流。以下就建筑工程造價管理進行了研究分析，旨在促進建筑工程造價水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價管理的原則

1、以設(shè)計為重點的全過程控制。工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程的同時，應(yīng)注重工程設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計對整個工程建設(shè)的效益非常重要，設(shè)計階段的造價控制對提高設(shè)計質(zhì)量，促進施工質(zhì)量的提高，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大有益處的。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計這個關(guān)鍵階段上來。

2、實施主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果。所謂主動控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采用有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制也可以表述為其他不同的控制類型，即：事前控制、前饋控制、開環(huán)控制?？偟膩碚f，主動控制是一種面對未來的控制。

3、科學(xué)合理，實事求是的原則。在確定建筑工程造價時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。

4、統(tǒng)籌兼顧原則。在確定建筑工程造價時，既要考慮降低工程成本，又要把工程造價、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機的結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟濟效益和社會效益的目的。

二、建筑工程造價管理的作用與內(nèi)容

1、建筑工程造價管理的作用。一是用于投資決策；二是用于籌集資金；三是用于工程招投標；四是用于工程投資控制；五是用于工程竣工決算。因此工程造價咨詢具有重要意義，特別是在我國投融資體制深化改革市場經(jīng)濟不斷完善環(huán)境下，顯得尤為突出。按照國際慣例工程造價咨詢必須是具有造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)或注冊造價工程師來承擔(dān)，為與國際接軌，人事部、建設(shè)部頒發(fā)的《造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，標志著我國造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立。另外建筑工程造價還有以下作用：（1）合理使用人力、物力、財力和自然資源，緩解建筑工程投資供需矛盾。（2）控制基建工程建設(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)。（3）加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益，加速基建工程建設(shè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。（4）延長固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開支，降低建筑工程建設(shè)全壽命費用。（5）促進建筑工程項目建設(shè)的成本核算，經(jīng)濟核算和其他經(jīng)濟，技術(shù)管理工作，提高管理水平。

2、建筑工程造價管理的主要內(nèi)容。（1）投資決策階段工程造價管理的內(nèi)容。工程在投資決策階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價估算。為此應(yīng)當(dāng)采取如下措施：①要廣泛收集，掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用工程造價指標或投資估算指標，結(jié)合擬建項目的特點，性質(zhì)，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想，生搬硬套。②要結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模，建設(shè)工期，工程性質(zhì)，技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備，材料，施工機械和人工的漲價因素。③要堅持實事求是的原則，力求內(nèi)容全面，估算準確，做到不漏項，重項，不多估，少估，注意適當(dāng)留有余地。（2）設(shè)計階段工程造價管理的內(nèi)容。建筑工程在設(shè)計階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好設(shè)計概算。為此，應(yīng)當(dāng)采用標準設(shè)計來控制設(shè)計概算總額。標準設(shè)計，是指按共同性和互換性條件編制，并按規(guī)定程序批準的，既經(jīng)濟又優(yōu)質(zhì)，又可大量重復(fù)使用的建筑，結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等配套的標準技術(shù)文件和圖紙。設(shè)計標準化能較好的貫徹執(zhí)行國家技術(shù)經(jīng)濟政策，合理利用能源、資源、材料和設(shè)備，便于工業(yè)化生產(chǎn)。采用標準化設(shè)計，可加快圖紙設(shè)計進度，縮短設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計費用；有利于構(gòu)件標準化生產(chǎn)，使構(gòu)件質(zhì)量可靠，生產(chǎn)速度加快，產(chǎn)品成本降低；可使施工準備時間縮短，有利于加快施工進度，保證工程質(zhì)量和降低工程造價。

三、建筑工程造價管理的要求及監(jiān)督

1、建筑工程造價管理的要求。（ 1）正確處理建筑工程造價與項目功能的關(guān)系。工程建設(shè)的最終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大工程造價。但若過分壓低工程造價，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在工程造價管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以最低的工程造價實現(xiàn)必要的使用功能。（2）正確處理建筑工程造價和建設(shè)工期的關(guān)系?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出，價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于工程造價的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成造價的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的最佳結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。（3）正確處理建筑工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系。項目建設(shè)施工的根本要求是實現(xiàn)設(shè)計意圖，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準。盲目強調(diào)降低工程施工成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量降低，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質(zhì)量標準，盲目加大保險系數(shù)，也必然會造成功能浪費，增加施工成本，提高工程造價。施工階段的造價控制，必須正確處理好施工成本與工程質(zhì)量的關(guān)系，做到好中求勝，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低工程造價。

2、建筑工程造價的監(jiān)督.建筑工程的造價的監(jiān)督是建筑工程造價管理的重要職能。建設(shè)單位財務(wù)，審計等部門要密切配合，認真執(zhí)行國家有關(guān)工程造價管理的方針，政策和法規(guī)，規(guī)章，形成完整的工程造價監(jiān)督體系，健全完善的工程造價管理規(guī)章制度，建立明確的工程造價監(jiān)督責(zé)任制，充分發(fā)揮各自的監(jiān)督職能，分工負責(zé)，綜合運用行政監(jiān)督，法律監(jiān)督和經(jīng)濟監(jiān)督的手段，通過對投資決策，造價估算，概算預(yù)算，竣工結(jié)算，包干造價，合同造價及中標造價等指標的審查監(jiān)督；對設(shè)計文件，年度計劃，建設(shè)標準，施工質(zhì)量，建設(shè)進度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標，費用標準，材料，設(shè)備價格等的核查監(jiān)督，強化對基建工程項目造價各環(huán)節(jié)，各方面的全程監(jiān)督，以最大限度地利用人力、物力、財力和自然資源，降低工程建設(shè)成本，確保建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)束語

建筑工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。要做好建筑工程造價與成本控制工作，使工程造價與成本控制在預(yù)算之內(nèi)完成，并取得最好的經(jīng)濟效益，需要考慮多方面因素。當(dāng)前我國的建筑工程造價及成本控制工作中，大量存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等現(xiàn)象，因此，如何有效的加強建筑工程造價與成本的控制、利用科學(xué)合理的工程造價創(chuàng)造出企業(yè)的最大利益，已成為當(dāng)前工程建筑行業(yè)發(fā)展與管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。

參考文獻：

[1]吳申. 有效控制建筑工程造價管理的方法之探析[J]. 價值工程 2011（6）

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價 建筑工程 管理 控制

工程是指一切建設(shè)工程。對業(yè)主而言，工程造價的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招投標階段和施工階段等。

1、把握投資決策，從源頭上控制造價

建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。

首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準控制，項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。

再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。

第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地.使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。

2、施工項目的造價動態(tài)控制

包括落實施工項目計劃成本責(zé)任制，施工項目成本核算和檢查施工項目成本計劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)等。一個成熟的施工單位，在開工前往往會將工程投資與往年工程成本比較分析，確立成本計劃。之后按照計劃，將目標分配給各個職能人員和施工人員。在簽訂承包合同后，承包者確定保障成本計劃的舉措。同時，施工項目部會定期對成本計劃執(zhí)行的狀況進行檢查，并且及時分析總結(jié)，對于出現(xiàn)的問題采取應(yīng)對措施，對于出現(xiàn)的索賠項目，及時準確的進行索賠，以保障成本的控制和成本計劃的落實。這些環(huán)節(jié)能夠有效地管理和控制整體的工程造價在計劃范圍內(nèi)。

3、竣工結(jié)算階段的工程造價控制

工程造價有效確定的最后環(huán)節(jié)是工程竣工階段。這個階段很重要，直接關(guān)系到甲乙雙方的基本利益。施工單位編制工程結(jié)算書，然后甲方依據(jù)相關(guān)文件審核施工單位編制的結(jié)算，在結(jié)算的審核過程中，甲方要對工程現(xiàn)場進行調(diào)查與研究，了解所審查的工程項目，尤其對于隱蔽工程的檢驗要到位，審查要根據(jù)現(xiàn)場簽證單的具體內(nèi)容進行。

4、加強建筑工程造價的控制和管理

上面我們說了建筑工程造價的控制和管理的意義，以及建筑工程造價的控制和管理所存在的問題，下面我們來說下如何加強建筑工程造價的控制和管理。那么對于如何加強建筑工程造價的管理和控制可以體現(xiàn)在以下幾點：

4.1加強、完善建筑工程的審計的環(huán)節(jié)的管理和控制

那么如何加強和完善建筑工程的審計環(huán)節(jié)呢？那么就要同時加強和完善竣工的審計、工程前的審計、工程項目事后的審計，以及工程實施的全過程的審計，這就能有效的防止可預(yù)見的錯誤發(fā)生，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑工程造價。

4.2加強和完善建筑工程中的設(shè)計環(huán)節(jié)的管理和控制

設(shè)計是一項建筑工程開始施工的至關(guān)重要的開頭，它關(guān)系到了建筑工程的每一個步驟的安全和完美，設(shè)計環(huán)節(jié)的有效控制和管理是起著決定性的作用的。加強和完善建筑工程中的設(shè)計關(guān)節(jié)，就要不斷的加強設(shè)計單位的設(shè)計的全過程的控制和管理，例如：圖紙的質(zhì)量、制定有效的設(shè)計制度等。

4.3加強和完善建筑工程中的決策階段的控制

一個建設(shè)工程項目的決策階段是建筑工程的龍頭，它關(guān)系到了建筑工程造價的準確性。首先要做的對于不同的建筑方案的各方面進行有效的比較，以及要對這個建筑工程的項目的竣工后的所有的經(jīng)濟效益進行合理的預(yù)測，以此來做出最正確的決策。

5、如何提高建筑工程造價審核質(zhì)量

由于建筑工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。提高建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量的方法有以下幾種：

5.1做好對工程量的審核建筑安裝工程造價是隨著工程量的增加而增加，根據(jù)設(shè)計圖紙、定額及工程量計算規(guī)則，專業(yè)設(shè)備材料表，建構(gòu)筑物和總圖運輸一覽表，對已算出的工程量計算表進行審查，主要是審查工程量是否有漏算、重算和錯算，審查要抓住重點詳細計算和核對，其它分項工程可作一般性審查，審查時要注意計算工程量的尺寸數(shù)據(jù)來源和計算方法。

5.2要熟悉預(yù)算定額分部分項工程內(nèi)容在建筑工程預(yù)算定額子目中，首先要熟悉每個定額項目包括的工作內(nèi)容，特別是對一些綜合定額項目，更應(yīng)該注意定額綜合的內(nèi)容，如果對一些綜合的內(nèi)容都不熟悉，就會造成重復(fù)立項，重復(fù)套用定額子目的錯誤，促使工程造價提高。

5.3對項目各項乘積、小計、合計進行審核在進行以上測定以后，可以決定對工程量進行全面審核還是抽查。對預(yù)決算編制質(zhì)量太差太零亂的可以退回重編?？傊瑢弮r機構(gòu)只有不斷地加強自身建設(shè)，以合同為基礎(chǔ)、政策為指導(dǎo)、標準為依據(jù)，不偏不倚地進行工作，才能正確發(fā)揮咨詢業(yè)在工程造價中的作用。

6、建筑工程造價管理的未來發(fā)展趨勢

當(dāng)前， 建筑工程造價管理的許多措施尚屬過渡性質(zhì)， 針對建筑工程造價管理未來的發(fā)展， 業(yè)內(nèi)人士提出了多種設(shè)想。

6.1簡化費用項目，明確成本報價 簡化費用項目，保留直接費、間接費、利潤和稅金， 其它能夠反映企業(yè)間競爭的費用因素如： 冬雨季施工費、二次搬運費、措施費、遠征費等均按實際發(fā)生計取， 作為個別成本報價。

6.2完善工程造價管理的法律法規(guī)

目前由政府行使的糾紛仲裁職能將轉(zhuǎn)變?yōu)榉芍俨茫?建筑工程造價管理走上法制化軌道。

6.3建筑工程造價管理由政府管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)管理 建立建筑工程造價行業(yè)協(xié)會， 政府部門只負責(zé)協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)工作。由行業(yè)協(xié)會進行行業(yè)規(guī)范， 實現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展， 并全面參與到國際工程造價業(yè)的競爭與發(fā)展中去。

7、結(jié)束語

工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]石萍.試論建筑工程造價中的管理與控制[J].價值工程， 2010，29（33）

篇10

關(guān)鍵詞：工程投資估算 建筑工程費設(shè)備購置費對比分析

1.前言

投資估算是在對項目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、場址方案和工程建設(shè)方案等進行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，對投資項目總投資數(shù)額及分年資金需要量進行的估算。投資估算是投資決策過程中確定融資方案、籌措資金的重要依據(jù)，也是進行財務(wù)分析和經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)?？梢娡顿Y估算是影響項目決策的一個重要因素。投資估算偏高可能會造成項目上不了馬，最終無法實施；投資估算偏低，則可能造成工程概算超估算，需分析個中原因，并重新上報審批，最終影響工程進度。在實際工作中，工程因為投資不夠影響工期，原本2～3年可以竣工投產(chǎn)的，結(jié)果搞了4～5年的情況也時有發(fā)生。如何能將投資估算編制得準確、合理，已經(jīng)是很多工程造價咨詢?nèi)藛T需迫切解決的問題。

2．編制投資估算的實用方法

建設(shè)投資的估算方法有簡單估算法和分類估算法，目前電網(wǎng)建設(shè)工程采用的是分類估算法。

城市電網(wǎng)建設(shè)工程一般包括變電站工程、輸電線路工程以及通信工程。如何能準確、快速地完成一份電網(wǎng)建設(shè)工程的投資估算，減少重復(fù)計算、漏項和工程量計算錯誤的發(fā)生，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗總結(jié)了一套有效的的編制方法，由于篇幅有限，本文只就220kV及以下變電站工程進行詳述。

估算的步驟是①分別計算工程所需的建筑工程費、設(shè)備購置費和安裝工程費；②匯總建筑工程費、設(shè)備購置費和安裝工程費，得出項目建設(shè)所需的工程費用；③在工程費用的基礎(chǔ)上估算工程建設(shè)其他費用；④以工程費用和工程建設(shè)其他費用為基礎(chǔ)估算基本預(yù)備費；⑤在確定工程費用分年投資計劃的基礎(chǔ)上估算漲價預(yù)備費（目前電力工程此項一般不計算）和建貸利息；⑥總計求出整個工程總投資。

一、認真解讀各設(shè)計專業(yè)的提資單

各變電設(shè)計專業(yè)包括系統(tǒng)、變電一次、變電二次、土建、通信專業(yè)等，各專業(yè)的提資是投資估算編制的基礎(chǔ)。提資單里面包含了很多重要的信息，如最基本的工程建設(shè)規(guī)模、總平面布置、各設(shè)備的選型及數(shù)量、土建工程量等。認真解讀，有助于我們準確編制投資估算，可按建設(shè)規(guī)模參考以往同類工程進行匡算，以該數(shù)據(jù)和編制出來的投資估算進行對比，分析其是否合理，從而確保最終的成果準確合理。如某110千伏變電站擴建主變工程，本期建設(shè)規(guī)模：主變壓器臺數(shù)及容量1×5萬千伏安，110千伏出線0回，10千伏出線12回，10千伏無功補償1×2×5010萬千乏，同類工程的動態(tài)投資一般在1200萬至1300萬之間，如果編制出來的估算在此范圍之外，就要對比分析原因，最后該工程估算是1292萬元，說明這個估算是合理的。從我們多年的實際工作經(jīng)驗來看，這種方法是非常有效的。

二、認真計算建筑工程費、安裝工程費

建筑工程費、安裝工程費通常是根據(jù)行業(yè)或?qū)ｉT機構(gòu)的建筑、安裝工程定額、取費標準及相關(guān)政策文件進行估算。

一個220kV新建變電站工程的建筑工程費一般占總投資的20％～25％。其中主輔生產(chǎn)工程費用，只要規(guī)模相同，基本上各個工程之間工程費用相差都不會太大，容易通過類似工程對比分析造價合理性；變化較大的是“與站址有關(guān)的單項工程”，因為每個變電站的站址條件不同，其費用就會出入較大。如果站址地質(zhì)條件較好，則費用較低，如果站址地質(zhì)條件較差，地基處理較復(fù)雜，則其費用較高，因此對建筑工程費用的估算需重點關(guān)注此項。

一個220kV新建變電站工程的安裝工程費一般占總投資的8％～15％,其中戶外敞開式變電站的安裝工程費一般占總投資的12％～15％，GIS變電站的安裝工程費一般占總投資的8％～12％。估算安裝工程費比較簡單，只要按行業(yè)定額、取費標準和有關(guān)文件準確計算就可以了。

三、合理估算設(shè)備購置費

一個新建變電站工程的設(shè)備購置費一般占總投資的30％～50％，戶外敞開式變電站的設(shè)備購置費一般占30%至40%，GIS變電站的設(shè)備購置費一般占40%至50%，因此其準確與否將直接影響到整個投資是否合理。

設(shè)備購置費，包括國內(nèi)設(shè)備購置費、進口設(shè)備購置費和工器具及生產(chǎn)家具購置費。220kV及以下變電站工程一般不會使用進口設(shè)備，多采用國產(chǎn)和合資的設(shè)備，因此本文只就國產(chǎn)和合資設(shè)備進行敘述。

對于一些常用的設(shè)備和材料，各省的電力建設(shè)定額站一般都會設(shè)備材料綜合信息價，并會根據(jù)實際的市場價格定期更新。造價人員只需要準確套用就可以了。

而對于綜合信息價沒有的設(shè)備價，我們可以按實際情況進行處理。如果有近期的類似工程設(shè)備合同價可以參考的，我們就參考套用；如果沒有的，我們就必須進行廠家詢價了，注意有些電氣設(shè)備由于參數(shù)不同價格相差較大，必須專業(yè)設(shè)計人員提供參數(shù)配合進行詢價，以免影響價格的準確性。

四、工程建設(shè)其他費用

工程建設(shè)其他費用按其內(nèi)容大體可以分為三類：第一類是建設(shè)用地費用；第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用；第三類是與項目運營有關(guān)的費用。

建設(shè)用地費用包括土地征用費、施工場地租用費、遷移補償費、余物清理費、送電線路走廊賠償費、通信設(shè)施防送電線路干擾措施費。需要注意的是土地征用費，除了為辦理土地使用權(quán)證向政府部門繳納的稅費應(yīng)列入土地征用費外，在征地過程中發(fā)生的土地補償金、安置補助費、耕地開墾費、耕地占用稅、勘測定界費、征地管理費、辦證費等也應(yīng)列入土地征用費項目?，F(xiàn)實工作中，土地補償金容易與遷移補償費混淆，對所征用土地范圍內(nèi)的有關(guān)建筑物、構(gòu)筑物、電力線、通信線、鐵路、公里、溝渠、管道、墳?zāi)埂⒘帜镜冗M行遷移所發(fā)生的補償費用要列入遷移補償費，而對于棄土占地賠償則應(yīng)列入土地征用費。土地征用費一般按國家和地方政府的有關(guān)文件和計算標準計算，由于今年物價上漲比較快，地價也漲得很厲害，文件價格與實際價格會有較大的差異，如果有當(dāng)?shù)亟诘恼鞯貐f(xié)議價格，建議參照計列，以免在實施時因為費用不夠而影響工期。

與項目建設(shè)有關(guān)的費用包括項目建設(shè)管理費、項目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費、大件運輸措施費及基本預(yù)備費等；與項目運營有關(guān)的費用包括分系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動試運費、生產(chǎn)準備費等。上述這些費用一般都是按有關(guān)文件規(guī)定的費率進行計算，在此就不再細述了。

五、動態(tài)費用

動態(tài)費用是指對構(gòu)成工程造價的各要素在建設(shè)預(yù)算編制年至竣工驗收期間，因時間和市場價格變化所引起價格增長和資金成本增加所發(fā)生的費用，主要包括價差預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息。價差預(yù)備費由于政府主管部門近年來沒有價格上漲指數(shù)，所以該項費用按零計算。建設(shè)期貸款利息則按中國人民銀行的利率計算。

上述總計，我們可以估算出整個變電站工程的投資。

六、分析對比

估算編制的最后一步就是參考類似工程對比分析，這個一個很重要的工作，需認真對待。首先對比建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備購置費，找出費用相差較大的，再進一步進行對比。如某變電站工程，經(jīng)對比發(fā)現(xiàn)安裝工程費為8907萬元，而類似工程為1792萬元，兩者一對比明顯不合理，進一步對比各分部分項工程，發(fā)現(xiàn)電纜及接地的費用不合理，經(jīng)過仔細核對，ZR-VV22-0.6/1-3*4的工程量輸入錯誤，實際長度為1.5公里，誤輸為1500公里，引起費用增加了幾千萬。綜上所述，要準確編制估算，參考類似工程對比分析是一個非常行之有效的方法。