導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營 環(huán)境風險 預防原則 適用

企業(yè)風險主要可以分成環(huán)境風險、生產(chǎn)風險以及財務風險等，其中的環(huán)境風險在企業(yè)的經(jīng)營風險體系具有十分重要的基礎性與前提性影響。企業(yè)經(jīng)營中的環(huán)境風險是企業(yè)難以控制的一種外部因素，企業(yè)經(jīng)營中的環(huán)境風險能夠造成企業(yè)所遭受的損失達到不確定性的事件。有鑒于此，應對企業(yè)運行的過程中所造成的環(huán)境風險的重要意義已不待多言。下面，筆者將對企業(yè)經(jīng)營中環(huán)境風險預防原則的適用進行論述。

一、企業(yè)經(jīng)營中環(huán)境風險的預防原則

（一）政治風險因素原則

這一原則所指的是由于國家在政治和社會等方面產(chǎn)生的不確定性而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所造成的風險因素。要想分析政治風險因素原則，就應當考慮企業(yè)所在國的產(chǎn)業(yè)政策、今后的變化趨勢，及這一變化對企業(yè)經(jīng)營管理所具有的影響。與此同時，鑒于全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，我國國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟政策也肯定會受到國際與國內(nèi)等各種因素的作用，所以，企業(yè)在經(jīng)營中應當時刻關注國際經(jīng)濟與政治形勢的變化。

（二）政策法律因素原則

首先是政策的制定不夠公平。近些年頒布實施的環(huán)境風險政策往往是依據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及所有制形式而設計的，主要表現(xiàn)為對大企業(yè)的政策優(yōu)待多，對中小企業(yè)的考慮比較少；對于國有企業(yè)的政策優(yōu)待多，但是非國有企業(yè)則考慮較少。其次是相關的法律不夠健全完善。雖然《中小企業(yè)促進法》已開始實施，但可操作性不夠強，也沒有提供更多的實質(zhì)性意見。三是相關的政策法律無法切實落實。根據(jù)一項調(diào)查顯示，我國的政府部門在支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的政策上十分明確，然而具體的指導與協(xié)調(diào)機制尚未形成，而扶持主要體現(xiàn)于文件和會議上，在實際工作中落實得很不夠。

（三）政府管理因素原則

一是體制沒有理順。在很多地方尤其是一些小地方缺乏對企業(yè)實施統(tǒng)一管理的職能部門，在企業(yè)經(jīng)營中的項目審批和產(chǎn)品鑒定等諸多方面顯得職責不明確，甚至多部門插手和重復收費，因而“三亂”現(xiàn)象十分突出，辦事成效很低，導致企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、資金投入等多個方面具有極大的盲目性，甚至會失去商機。二是審批限制太過嚴格。政府部門對于企業(yè)特別是非國有企業(yè)在經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)審批上往往要比國有企業(yè)更為嚴格。除市場準入這一方面的限制以外，在實際的操作過程中，常常會出現(xiàn)前置審批的手續(xù)太過復雜，在注冊以后往往出現(xiàn)審驗環(huán)節(jié)過于嚴格、審驗收費過高等不足，從而限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是政企不分。政府在服務上主要傾向于大型企業(yè)，未能將職能轉(zhuǎn)移至鼓勵中小企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展上來。

（四）銀行因素原則

當前，企業(yè)融資渠道極為狹窄，銀行的貸款融資一般占到了其全部融資80%以上。即便這樣，如今的企業(yè)要想得到銀行貸款也不是易事，原因如下：一是中小銀行因為其規(guī)模相對而言比較小，資金的來源又十分有限，還要防范金融風險，因此選擇逐步降低對企業(yè)的貸款額度。二是商業(yè)銀行為了防范各種金融風險，確定了針對大型企業(yè)和大城市的發(fā)展策略，因而上收了貸款的權(quán)限，收縮與調(diào)整了縣一級的金融機構(gòu)，從而對企業(yè)的融資造成了新的困難。三是租賃經(jīng)營的企業(yè)十分缺少抵押品，而且擔保機構(gòu)過少，擔保的品種較為單一，從而增加了其獲得銀行抵押貸款以及擔保貸款的難度。四是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠穩(wěn)定，信用狀況不理想，財務管理能力又比較低，信息不夠客觀與透明，導致企業(yè)的貸款風險變大，銀行輕易不敢放貸。

（五）行業(yè)因素原則

就目前企業(yè)的總體狀況來看，行業(yè)風險主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是企業(yè)對國家所出臺的產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)政策未能有很好的把握，因而很容易產(chǎn)生對于宏觀行業(yè)形勢太過樂觀的估算，這就容易產(chǎn)生企業(yè)投資失誤的狀況，或者是對本行業(yè)的市場信息反應滯后。當本行業(yè)的市場趨向于飽和，卻沒有能夠及時地采取限產(chǎn)或者轉(zhuǎn)產(chǎn)等其他措施。二是傳統(tǒng)企業(yè)當中有相當一部分企業(yè)主要集中于危險程度比較高、資源浪費、環(huán)境污染又相當嚴重的行業(yè)。以上行業(yè)很容易出現(xiàn)安全事故，國家產(chǎn)業(yè)政策一般不會積極鼓勵，甚至加以限制，因而很容易受到國家宏觀政策實施調(diào)整的影響。同時，國家進行產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，常常先拿中小企業(yè)來開刀。三是新興企業(yè)主要集中于消費者的偏好持續(xù)變化，要求產(chǎn)品不斷進行更新和升級的行業(yè)。以上行業(yè)往往同時也是在國際與國內(nèi)兩個市場中競爭性十分強的行業(yè)，這就會極大地增加了企業(yè)所要遭遇的行業(yè)風險。

（六）競爭因素原則

一是國內(nèi)市場競爭因素。企業(yè)一旦在市場之中所具有份額非常小，在綜合實力又不及那些大型企業(yè)，因而在爭奪市場的激烈競爭之中，自然并非是大型企業(yè)的對手?；蛘卟豢耙粨舳鴳K遭淘汰，或者損失慘重，或者不顧后果地開展惡性競爭，但是往往能夠抗爭到能夠立住陣腳就已不易。在低端市場中的企業(yè)往往還會受到來自于高端市場的大力擠壓，作為上游行業(yè)配套的企業(yè)還必須承受來自于下游大型企業(yè)在價格、質(zhì)量以及交貨期諸多方面愈來愈嚴苛的條件，尤其是下游的一些企業(yè)還會通過賒欠上游企業(yè)供貨款等形式，導致企業(yè)的資金狀況越來越惡化。二是國際市場競爭因素。自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，大型企業(yè)往往因為受到政府的高度重視而早就進行了準備，中小企業(yè)則因為政府的忽視而出現(xiàn)準備上的不足，因而只能倉促應對，其后果自然可想而知。從近些年來國際反傾銷案的發(fā)生狀況來看，中國企業(yè)遭到反傾銷的行業(yè)和產(chǎn)品主要集中于一部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)以及生產(chǎn)相對過剩的產(chǎn)業(yè)，對于環(huán)境將產(chǎn)生污染的產(chǎn)業(yè)，以上產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各家企業(yè)所面對的國際競爭風險正在不斷加大。

二、企業(yè)經(jīng)營中環(huán)境風險預防原則的適用策略

篇2

關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；模式改革

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A ；文章編號：

今年上半年，我國經(jīng)濟發(fā)展遇到前所未有的國際國內(nèi)挑戰(zhàn), 中國宏觀經(jīng)濟并沒有延續(xù)2012年底的反彈趨勢，反而出現(xiàn)非預期性回落. 在目前復蘇乏力的宏觀經(jīng)濟形勢下，中國人民大學經(jīng)濟研究所大幅調(diào)低了對今年經(jīng)濟增長的預期。去年底，該所曾預期今年中國G D P增速9 .3%，但6月的2013年中期預測認為，今年中國G D P增速將達8 .1%。即使這樣，這個速度在不少業(yè)內(nèi)專家看來仍過于樂觀。目前,我國經(jīng)濟處于弱復蘇階段,各產(chǎn)業(yè)用電增速較低,全年供需關系寬松平衡。

一、電力與經(jīng)濟密切相關

為什么我們選擇從電力視角研究經(jīng)濟問題？首先，電力作為一種特殊的商品具有兩大特性：即電力的生產(chǎn)、輸送與消費同時在瞬間完成的特性，及電力不可大規(guī)模儲存的特性。這要求發(fā)電和用電必須時刻保持完全平衡，在電力系統(tǒng)運行中任何供需不平衡都可能使得電網(wǎng)失去穩(wěn)定運行，導致停電。計算機自動控制保證了電力供需在任何時刻的平衡，電力系統(tǒng)自動化技術(shù)保證了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。這兩大特征決定了電力生產(chǎn)、消費的實時性，以及與國民經(jīng)濟的同步性。

其次，電力的上述特性也決定了電力數(shù)據(jù)具有相對很高的準確性。電力數(shù)據(jù)是通過發(fā)電側(cè)表計與用電側(cè)表計的讀數(shù)經(jīng)校合而成，從而客觀上保證了電力數(shù)據(jù)的實時行、可靠性及準確性。因此，電力經(jīng)濟數(shù)據(jù)對國民經(jīng)濟的宏觀參數(shù)具有極高的參考作用。

最后，電力消費與經(jīng)濟運行密切相關。電力是國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的生產(chǎn)資料及人民生活中必不可少的生活資料。這也決定了電力數(shù)據(jù)具有大范圍的覆蓋性。當今，電氣化水平的提高使得各種經(jīng)濟活動幾乎都離不開電。電力消費是一種物理量，它的變化及消費結(jié)構(gòu)的變化也反映出經(jīng)濟運行狀況及所處的發(fā)展階段。如果以GDP反映國家的經(jīng)濟實力，那么，電力消費可以反映該經(jīng)濟實力的物質(zhì)基礎。由此決定了電力生產(chǎn)、消費與經(jīng)濟發(fā)展的緊密相關性及電力經(jīng)濟在宏觀經(jīng)濟研究中的重要作用。

二、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的基本原則

從宏觀經(jīng)濟形勢來講，電力的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟形勢是密切相關的，電力的需求在于宏觀經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)，在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如何走出電力建設大起大落的怪圈，無論是缺電或是過剩，對國民經(jīng)濟的發(fā)展以及電力工業(yè)的發(fā)展都會造成很大損失。中國當下亟待深化改革、釋放改革紅利，這是支撐中國經(jīng)濟中長期發(fā)展內(nèi)在動力，留給中國經(jīng)濟改革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時間窗口不會永遠打開，所以改革和轉(zhuǎn)型其實是非常緊迫。

我國啟動大部制改革,電監(jiān)會并入能源局,有望推動電力體制改革破局?；痣姲鍓K盈利持續(xù)提升, 去年下半年以來,國內(nèi)煤炭供需關系發(fā)生逆轉(zhuǎn),電煤價格大幅下跌,火電行業(yè)的毛利率和度電利潤快速恢復,并創(chuàng)階段性新高。目前,進口煤仍保持大幅增長,煤炭消費小幅下滑,社會庫存高位,2013年上半年國內(nèi)電煤價格仍將呈向下趨勢,火電行業(yè)盈利預期良好,行業(yè)利潤總額達到約1670億元。

水電今年以來,國家電網(wǎng)內(nèi)重點水電廠來水偏豐2成,加上去年蓄水充足,1-2月份水電發(fā)電量大幅增加24%,給全年水電盈利帶來較好的預期。我國已進入水電投產(chǎn)高峰,大量大型調(diào)節(jié)性水電投產(chǎn)將增加全流域發(fā)電出力,從而帶來水電行業(yè)盈利的繼續(xù)提升 ,2013年利潤總額將達到500億元左右。目前,電力板塊是A股所有行業(yè)中利潤增長最快的板塊，行業(yè)盈利趨勢向上,在當前沒有“電荒”壓力的背景下，應當加大特高壓輸電和清潔能源配置，加快調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

三、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的主要措施

1、3月我國啟動大部制改革,改革方案中將電監(jiān)會并入國家能源局,有利于進一步理順電力管理體制,消除之前存在的煤電聯(lián)動滯后、火電全行業(yè)虧損等不合理現(xiàn)象,并推動電力體制改革,對電力行業(yè)帶來實質(zhì)性利好。目前,我國正處在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整時期,隨著發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和節(jié)能減排推進,我國電力彈性系數(shù)或?qū)㈤L期保持在1以下。

2、有效的宏觀調(diào)控應該做到提前預警，適時、適度地采取一些調(diào)控措施，會比出現(xiàn)了問題再去調(diào)控好得多。電力部門、國家宏觀經(jīng)濟部門都要把握好經(jīng)濟運行的波動規(guī)律。

3、電力改革按照6個區(qū)域來加強區(qū)域規(guī)劃。電力系統(tǒng)非常強調(diào)電力資源在大區(qū)范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，但目前還是堅持省之間的平衡，限于行政壁壘，資源要素得不到充分流動，在這種前提下的電力規(guī)劃也是不科學的。在電力供應緊張的情況下，促進了投資體制改革方案的出臺，但僅僅將原來的審批制改成審核制，權(quán)力過于集中，仍然不會改變主觀判斷的失誤。在市場條件下，有必要對政府和企業(yè)的行為做出明確界定，國家如何來調(diào)控市場、市場如何引導企業(yè)，國家到底管什么，這個事情要搞清楚。如果將一個比較明晰的產(chǎn)業(yè)政策及市場信息能夠及時向社會公布的話，有許多問題完全可以通過市場來解決的完全，或者讓地方政府或投資主體自己來安排。國家主要關注涉及到跨省、跨大區(qū)、國民經(jīng)濟重大的水電項目、核電項目，市場和地方可以解決的沒有必要再集中審批。

4、電網(wǎng)和電源也要協(xié)調(diào)發(fā)展，當前要加大對地方投資企業(yè)的監(jiān)管，防止電力項目的盲目投資。有些是跑了很多馬，圈了很多地，如果沒有和電網(wǎng)相銜接，雖然裝機上去了，電網(wǎng)建設跟不上，同樣會出問題。

5、電力改革需要宏觀層面的配套改革，政府要進行重新定位，要充分發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，要改變傳統(tǒng)的依靠行政手段的管理方式，加強法制建設，實現(xiàn)依法監(jiān)管。電力問題涉及到國民經(jīng)濟的方方面面，電力改革也涉及到體制創(chuàng)新的方方面面。需要通過體制和制度創(chuàng)新妥善解決中央與地方、東部與西部、電源與電網(wǎng)、水電與火電、供給與需求等方面的諸多矛盾和問題。希望有更多的專家、學者關注電力改革和發(fā)展問題，一起出謀劃策，共同推進市場化改革進程。改革確實是一場革命，阻力很大，需要全社會的理解和支持。

四、結(jié)論

當前我國經(jīng)濟中股市的泡沫基本破滅，開始恢復理性的發(fā)展。而房地產(chǎn)還需要一段時間的調(diào)整與適應。今后還有國際經(jīng)濟環(huán)境、國際石油價格走勢、原材料價格走勢及國內(nèi)CPI漲幅等不確定性因素存在。一季度,全國經(jīng)濟仍處于弱復蘇狀態(tài),全社會用電增速4.3%,各產(chǎn)業(yè)用電增長均較低。二季度是傳統(tǒng)用電淡季,尚不具備用電大幅增長的基礎,預計全年經(jīng)濟增速平穩(wěn),電力消費好于上年,達到6.6%,全國機組利用小時4522小時,供需形勢寬松平衡,部分區(qū)域電力有缺口,但在特高壓輸電和清潔能源等投產(chǎn)下,將有效緩解。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將是艱難和痛苦的，但這是必須要經(jīng)歷的。在這段時期，我國經(jīng)濟可能不會再以兩位數(shù)字的速度增長，但也不會有大幅度回落。相信通過調(diào)整，我國經(jīng)濟將會繼續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡兆光.中國經(jīng)濟發(fā)展與電力需求探索.宏觀經(jīng)濟研究，2004，7

[2]王一鳴.知識經(jīng)濟與中國經(jīng)濟發(fā)展，2006,04

[3]李志興，王芳.電力企業(yè)信息化建設的前景與展望[J].價值工程，2011，2(3):98--100

[4]王延林.電力企業(yè)信息化管理存在問題及策略[J].內(nèi)蒙古石油化工，2009，1(22)：68--70

[5]路琨.“兩化融合 ”將引領 “十二五 ”電力信息化[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2010，2（2）:67--69

篇3

關鍵詞：經(jīng)營風險；內(nèi)部控制；財務管理

企業(yè)發(fā)展過程中需要面對的問題是風險問題。企業(yè)內(nèi)部控制問題是造成企業(yè)經(jīng)營風險的主要因素。目前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在問題，企業(yè)對經(jīng)營風險抵抗能力不足。如何采取有效措施加強企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)關注的焦點。

一、企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到外在環(huán)境影響，經(jīng)營管理上出現(xiàn)誤差，使企業(yè)不能達到預期目標，降低企業(yè)經(jīng)濟利潤。企業(yè)經(jīng)營受到兩方面因素影響：內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素來自企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)管理、技術(shù)管理、人力資源管理等因素；外部因素主要來自于市場環(huán)境、市場經(jīng)濟形勢、市場供求、政策等等。

企業(yè)經(jīng)營風險具有客觀性、隨機性、可測性特點。信息不對稱，管理人員水平有限，再加上外在環(huán)境變幻莫測，使經(jīng)營風險無處不在。盡管企業(yè)風險客觀存在，人們還是可以通過觀察、預測降低風險，將風險控制在一定范圍內(nèi)，這需要采取內(nèi)部控制有效措施。

二、企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是加強企業(yè)管理重要手段。企業(yè)內(nèi)部控制主要由企業(yè)董事會和各階層領導決定，員工按照領導指示執(zhí)行，提高企業(yè)活動效率。企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制目標是將風險控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)各項規(guī)章制度有效執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制主要有三個原則。一是全面控制原則，企業(yè)風險內(nèi)部控制核心全面管理風險，包括全過程管理、全員管理、全方位管理。二是系統(tǒng)性原則，企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制要包括各方面要素，覆蓋企業(yè)各個部門，保證實現(xiàn)企業(yè)各項目標。三是效益原則，企業(yè)內(nèi)部風險控制要考慮實施成本和實施效益，切合實際控制風險。

三、企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制存在問題

1.內(nèi)部控制體系不完善。企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制，但防范系統(tǒng)與風險評估體系不完善，企業(yè)風險評估體系沒有發(fā)揮積極作用，不能有效評估企業(yè)存在的風險。有的企業(yè)雖然建立內(nèi)部控制規(guī)章制度，但沒有貫徹執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部控制沒有統(tǒng)一標準，內(nèi)部控制不規(guī)范?？刂品椒]有考慮到企業(yè)實際情況，只是將控制措施簡單化，部分控制環(huán)節(jié)沒有相應制度支持，使企業(yè)存在風險。

2.內(nèi)部控制認識不足。許多企業(yè)人員對經(jīng)營風險內(nèi)部控制認識不足，部分人員把企業(yè)內(nèi)部控制視為簡單規(guī)章制度。有些員工把內(nèi)部控制視為管理層事務，沒有充分認識會計職能。還有的企業(yè)內(nèi)部人員把內(nèi)部控制視為互相牽制手段，存在排斥心理，使企業(yè)不能全面執(zhí)行內(nèi)部控制，落實不到位。

3.財務管理問題。企業(yè)為了經(jīng)濟發(fā)展，要實現(xiàn)各個項目，需要一定資金。許多企業(yè)沒有合理利用資金，財務管理方面出現(xiàn)問題，財務采購、付款、管理存在漏洞，物資短缺、產(chǎn)品滯銷沒有及時處理，造成經(jīng)濟損失。同時企業(yè)內(nèi)部審計沒有發(fā)揮作用，審計部門不獨立，企業(yè)對審計部門不重視，沒有監(jiān)督管理，使審計工作流于形式，審計部門成為擺設。

四、加強企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證。要想制定適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，就要建立完險防范體系，包括人力資源管理、企業(yè)文化管理、主要業(yè)務流程風險管控等等。企業(yè)內(nèi)部控制體系主要有預防、監(jiān)督、檢查管理三方面。因此要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，明確職責部門權(quán)限，同時制定詳細工作目標，明確內(nèi)部控制相關標準。建立企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度，約束內(nèi)部控制管理者行為，使管理者嚴格按照企業(yè)相關規(guī)定進行資金統(tǒng)計工作，在實際工作中能夠保護會計數(shù)據(jù)安全，將企業(yè)內(nèi)部控制落實到各項經(jīng)營活動中。

企業(yè)內(nèi)部控制制度要確保落實工作才能發(fā)揮作用。目前企業(yè)內(nèi)部控制工作落實情況不理想，不能有效防范企業(yè)經(jīng)營風險。因此操作人員、管理人員和會計人員要徹底落實控制制度，保證工作質(zhì)量。

2.加強企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制認識。企業(yè)工作人員要加強企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制認識。工作人員要學習內(nèi)部控制思想觀念、盡職盡責、遵紀守法，把企業(yè)經(jīng)營風險控制放在第一位。企業(yè)定期開展培訓，對企業(yè)員工進行思想教育，同時檢查員工思想情況，對存在問題的員工進行再教育，采取必要對策，防范經(jīng)營風險。

在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，建立評價制度與獎罰制度，使員工重視企業(yè)風險內(nèi)部控制。企業(yè)在實施內(nèi)部控制時要進行評價，評價體制能夠檢測內(nèi)部控制執(zhí)行情況，提高員工對企業(yè)經(jīng)營風險認識程度，通過可靠的評價保證內(nèi)部控制效果。在檢查內(nèi)部控制制度時，對成績突出人員給予獎勵，調(diào)動工作人員控制企業(yè)風險積極性，減少違規(guī)行為，督促員工盡職盡責，降低企業(yè)風險，達到內(nèi)部控制目的。

3.加強企業(yè)財務管理。企業(yè)要想加強企業(yè)財務管理，首先要加強企業(yè)資金預算管理。企業(yè)要全面預算資金流動、投資、出納，有效利用資金，保證資金安全，控制資金風險。預算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)，通過預算管理可以將企業(yè)內(nèi)部控制戰(zhàn)略落實到各個部門、各個階層當中。企業(yè)預算管理還要實施相應保證措施，使預算管理發(fā)揮作用。

同時還要實行企業(yè)資金集中管理。在企業(yè)設立財務部門和資金結(jié)算中心，集中管理資金，統(tǒng)籌安排。資金集中管理有利于調(diào)節(jié)企業(yè)資金區(qū)域不平衡狀態(tài)，減少企業(yè)各個部門閑散資金和沉淀資金，加快資金周轉(zhuǎn)。

財務管理方面還要加強企業(yè)資金活動監(jiān)督管理。企業(yè)設立監(jiān)管部門，管理企業(yè)資金活動，確保資金合理利用。一旦出現(xiàn)濫用資金現(xiàn)象給予處罰，控制資金風險。在投資方面，監(jiān)督管理部門要嚴格審核投資方案，實地考察投資內(nèi)容，減少資金風險。

企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理主要手段。企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制制度不完善、風險控制認識不足會降低企業(yè)控制風險能力，給企業(yè)帶來損失。因此，企業(yè)要加強內(nèi)部風險控制，完善內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)財務管理，將風險控制到最低，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟利潤，使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李程程.企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制[D].華中科技大學，2013.

[2]丁樹人.企業(yè)經(jīng)營風險的內(nèi)部控制研究[J].東方企業(yè)文化，2014，16（02）：178.

篇4

關鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)營管理模式

電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點以及相關的客觀經(jīng)濟規(guī)律對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應該對電力企業(yè)自身的每一項經(jīng)營模式進行分析和總結(jié)，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷地提升。隨著電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷改革，我國電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也會迎來新的篇章。

1電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革原則

針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革問題來說，應該按照電力企業(yè)自身市場化以及社會化的要求進行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場要求中進行自身經(jīng)營模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點:

1．1電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應該堅持以人為本的原則

在電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革中，應該注重以人為本的經(jīng)營管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對電力人員的安排應該按照員工自身的特點進行針對性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關愛，在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上，也時刻的為企業(yè)著想，提升員工對企業(yè)的忠誠度。在企業(yè)中，對于員工的管理還應該建立有效的激勵機制，這樣的激勵可以保證員工在工作時，可以盡自己最大的力量對企業(yè)進行服務，保證企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。

1．2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應該保證民主觀點

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢的不斷推進，科學技術(shù)的不斷完善，在社會中人員的分工變得越來越細致。身為電力企業(yè)的領導者，應該順應社會的發(fā)展動向，在社會的發(fā)展中，進行企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革，這種改革的方向應該讓電力企業(yè)的每一位員工都進行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的推進中，應該將大家集合到一起進行討論，按照企業(yè)民主的觀點進行電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在大家的討論中，應該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見進行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關管理模式的可行性和科學性。

1．3電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應該順應服務市場的理念

在現(xiàn)有的市場狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營模式進行較為完善的改革，就應該順應現(xiàn)在服務市場的理念，在相關管理模式的創(chuàng)建上，也有進一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營模式的管理中，應該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營模式，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對應客戶的需要。

2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施

針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進行分析:

2．1完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度

在電力企業(yè)的管理模式完善的過程中，首先應該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，只有這種管理模式的實現(xiàn)，才能保證企業(yè)實行科學的管理規(guī)劃。通過構(gòu)建相關股份制的形式進行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運營模式;然后應該對電力企業(yè)組織和員工提出相關的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務，在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中，應該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平，公正以及公開的原則，這樣的原則展現(xiàn)會保證企業(yè)的工作環(huán)境進行進一步的改善，在實際企業(yè)的運行模式中，企業(yè)應該將電力的資源進行商品的供應，將相關的電力服務進行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實電力企業(yè)的資源力量進行商業(yè)化的運營。

2．2加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革

在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應該在相關的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進行有效的結(jié)合，根據(jù)這種結(jié)合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，第一應該對企業(yè)自身制定科學管理的方法，這種方法的推進可以使企業(yè)進行針對性的決策部署;第二應該提升企業(yè)對于管理的研究，這種研究的制度和方向應該為企業(yè)今后的發(fā)展狀況進行合理的分析和估量;第三應該對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況進行戰(zhàn)略模式的改進，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會發(fā)展形勢中;第四應該對電力企業(yè)重大的事項進行階段性的部署，在重大事項完成的過程中，制定相關的管理制度;第五應該對電力企業(yè)的保障制度進行完善，在保障制度中有效的進行整體規(guī)劃的部署，實行分步實施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標。

3結(jié)語

隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟建設的有效推進，在我國現(xiàn)有的社會狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營的模式進行有效的管理，就應該從電力企業(yè)內(nèi)部進行著手，將電力商品化模式進行有效的推廣，增強電力企業(yè)服務的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立有效的推進，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。

作者:唐雯 單位:國網(wǎng)天津市電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院

參考文獻:

［1］湯小華．電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的探討［J］．中國總會計師，2012(12):135～136．

［2］蘇文鳳．省級電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部效績形成和管理的系統(tǒng)分析［D］．北京:中國農(nóng)業(yè)大學，2003．

［3］董曉雷．火力發(fā)電企業(yè)成本管理問題研究［D］．開封:河南大學，2014．

篇5

[關鍵詞]經(jīng)營；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)；研究

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0039-02

1 前 言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，經(jīng)濟影響因素的不斷增多，給我國傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的進一步發(fā)展帶來一定的機遇與挑戰(zhàn)。為了使我國國有外貿(mào)企業(yè)能夠有效應對這些挑戰(zhàn)，把握機遇，進一步拓寬生存與發(fā)展空間，就必須對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)型，也可以說，經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[1]。

2 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關理論概述

21 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

①傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向與目標要明確。傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展方向是企業(yè)改革的原則、方向與動力。而企業(yè)發(fā)展目標則是企業(yè)對發(fā)展方向的進一步深化，體現(xiàn)出企業(yè)在某一時期內(nèi)所要達到的目標與經(jīng)營方向；②對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)當前的內(nèi)部、外部環(huán)境進行深入分析，了解企業(yè)存在哪些優(yōu)勢、劣勢、威脅與機遇，進而有效促進企業(yè)資源的有效整合與應用；③對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標進行對比，分析出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的差異性，進而有利于企業(yè)制訂具有可行性的戰(zhàn)略方案。此外，企業(yè)也可以根據(jù)差異性分析的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中存在的風險與成本問題，制訂出有效、可行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案[2]。

22 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要適應企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)展的需求，因此傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應遵循以下原則：

①長期性，經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型應考慮到企業(yè)未來的生存與發(fā)展，是企業(yè)在未來發(fā)展過程中，對生存與發(fā)展目標進行的規(guī)劃；②競爭性，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要目的就是提高企業(yè)市場競爭力，超越競爭對手，可以說，競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容；③動態(tài)性，由于企業(yè)生存與發(fā)展面臨的影響因素較多，如經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境等，只有在這些影響因素相對穩(wěn)定時，才能確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略處于一個動態(tài)平衡的狀態(tài)；④整體性與全局性，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應以企業(yè)的整體為研究對象，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營過程中各個部門之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，如生產(chǎn)、人力資源、研發(fā)、銷售等，可以說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要追求的目標是企業(yè)發(fā)展的全局性[3]。

3 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

31 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

由于傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)從事外貿(mào)事業(yè)時間較長，對外貿(mào)行業(yè)的相關政策、操作流程等相對熟悉，有相對穩(wěn)定的合作伙伴與交易渠道，且國有外貿(mào)企業(yè)屬于國有資產(chǎn)，其背后有國家政府的支持，工作收入穩(wěn)定，待遇優(yōu)厚。

32 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的劣勢

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，隨著經(jīng)濟體制的不斷改革與發(fā)展，國有外貿(mào)企業(yè)實行的傳統(tǒng)經(jīng)營戰(zhàn)略已無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，也不具有市場競爭優(yōu)勢，其原因主要是傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位不明確；②企業(yè)管理機制嚴重落后，傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，經(jīng)營管理模式仍采用粗放式管理制度，缺乏完善的監(jiān)督與管理機制，進而導致企業(yè)缺乏一定的市場競爭力；③企業(yè)經(jīng)營模式存在較大的風險性，大多數(shù)傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)都實行的方式，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭的日益激烈，方式的利益逐漸下降。而企業(yè)在經(jīng)營過程中還需要承擔倉儲物流、匯兌、收匯等風險，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中存在風險性較大、收益較小的現(xiàn)象[4]。

33 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的威脅

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的威脅主要體現(xiàn)以下兩個方面：

一是貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變，隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，先進信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通信技術(shù)的廣泛應用，大大降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)工作效率，而電子商務的飛速發(fā)展，實現(xiàn)了交易的無國界、無區(qū)域等的限制，對傳統(tǒng)實體外貿(mào)經(jīng)營方式帶來很大的威脅；二是日益嚴峻的市場競爭，隨著經(jīng)濟體制與改革開放的不斷深入與發(fā)展，國有外貿(mào)企業(yè)不再獨自享有許可證、配額等優(yōu)惠政策，實現(xiàn)了進出口經(jīng)營權(quán)制度的轉(zhuǎn)變。

34 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇主要體現(xiàn)在體制改革與國際貿(mào)易環(huán)境兩個方面。在體制改革方面，隨著改革開放的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)不再歸屬于國家相關行業(yè)管理，而歸屬于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理，這種管理形式的轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)與其他形式的外貿(mào)企業(yè)一樣，其經(jīng)營的主要目標就是獲得利益與保持市場競爭優(yōu)勢；國際貿(mào)易環(huán)境方面，隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO），一方面給我國各個行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的壓力與挑戰(zhàn)，另一方面擴大了我國經(jīng)濟市場范圍，為我國企業(yè)走出國門帶來了機遇，促進了國際貿(mào)易環(huán)境的不斷優(yōu)化[5]。

4 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路

41 以整條產(chǎn)業(yè)價值鏈為重心

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)將企業(yè)現(xiàn)有資源進行有效整合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的整條產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)整條產(chǎn)業(yè)鏈上與企業(yè)經(jīng)營相關的產(chǎn)品，進而使企業(yè)獲得整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。

42 以產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)為重心

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)在進行現(xiàn)有資源整合過程中，致力于整條產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)方面，進而有利于企業(yè)獲得該環(huán)節(jié)的市場競爭優(yōu)勢。例如我國進出口主要業(yè)務之一紙制品，經(jīng)過長期的發(fā)展，紙制品已具有國際貿(mào)易的主要市場競爭力。

5 結(jié) 論

通過對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行深入研究，有效促進我國國家外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展，有利于提高國有外貿(mào)企業(yè)市場競爭力，有效實現(xiàn)傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營利益最大化，進而促進國民經(jīng)濟的增長。

參考文獻：

[1]張景臣，李佳佳，劉心如案例研究對制度基礎觀戰(zhàn)略理論建構(gòu)的貢獻――中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[C]第六屆（2011）中國管理學年會――組織與戰(zhàn)略分會場論文集，2011：131-132

[2]賈曉軍，劉玉玲，李曉麗新經(jīng)濟形勢下傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)競爭環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]對外經(jīng)濟貿(mào)易大學學報（哲學社會科學版），2012，14（11）：101-102

[3]彭曉平，李建偉，張雙城中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險因素識別――基于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷型中小企業(yè)的案例研究[J]對外經(jīng)濟貿(mào)易大學學報（自然科學版），2012，35（14）：123-124

[4]王曉云，王劍敏，秦玉平河北省國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營模式重構(gòu)研究――基于價值鏈分析的視角[J]中小企業(yè)管理與科技研究（上半月），2009，20（2）：126-127

[5]雷利君，陳石堅，時玉梅SM中國分公司加工貿(mào)易經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究貿(mào)易戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J]陜西師范大學學報（社會科學版），2010，25（7）：122-123

[6]羅孟波，范穎彥我國中小商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營績效研究[J].中國市場，2013（48）

篇6

 

引言：在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場營銷是企業(yè)發(fā)展過程中面對的一個重要問題。市場營銷是企業(yè)參與市場競爭的重要手段，企業(yè)的營銷能力成為了影響企業(yè)利潤收入的重要因素。在一些經(jīng)濟學家眼中，市場營銷是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，在這場漫長的戰(zhàn)爭中，企業(yè)的競爭對手是企業(yè)的敵人，顧客是企業(yè)取得戰(zhàn)爭勝利的保障，因此，我們需要對市場營銷與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系進行研究，以增強企業(yè)在市場營銷中的競爭力。

 

一、市場營銷是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要推動力

 

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場營銷的模式有了較為快速的發(fā)展，以街頭推銷方式為代表的傳統(tǒng)市場營銷模式已經(jīng)不再是市場營銷的主流。在營銷模式的發(fā)展過程中，服務營銷、網(wǎng)絡營銷、概念營銷以及整合營銷成為了市場營銷的主要營銷模式[1]。通過將新型市場營銷模式與傳統(tǒng)市場營銷模式進行對比，我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的市場營銷模式是一種生產(chǎn)觀念導向的營銷模式，它把市場作為生產(chǎn)過程的重點，而新興的市場營銷模式則是把市場看成了生產(chǎn)過程的起點通過了解顧客實際需求的方式來生產(chǎn)商品。因此，新型的市場營銷模式可以讓企業(yè)在經(jīng)營過程中更好地了解市場需求，因此很多企業(yè)在管理過程中會通過新型營銷模式的應用，在結(jié)合自身實際情況的基礎之上對自身的生產(chǎn)觀念及規(guī)章制度進行變革，這就可以說明市場營銷是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要推動力。以美國安利日用品有限公司為例，安利是最早通過市場營銷方式提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的企業(yè)之一。該公司在成立之初就通過顧客帶動顧客消費的方式來開展市場營銷，使得企業(yè)可以通過顧客在親戚朋友之間對企業(yè)產(chǎn)品的宣傳了解顧客需求，進而推出滿足市場需求的商品。在產(chǎn)品銷售過程中，該企業(yè)通過營銷員職業(yè)規(guī)范制度的建立，獎金制度的完善讓企業(yè)的忠實顧客成為了企業(yè)產(chǎn)品的銷售者，這種顧客與顧客之間的直銷方式的確立是對市場營銷模式的一種創(chuàng)新，企業(yè)通過營銷模式的創(chuàng)新也推動了經(jīng)營管理水平的提升。從這個例子之中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在市場營銷與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系中，市場營銷是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要推動力。

 

二、市場營銷戰(zhàn)略是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著互相依賴互相影響的關系

 

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念之中，市場營銷戰(zhàn)略往往被認為是企業(yè)戰(zhàn)略的一種分支，這樣，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中，市場營銷戰(zhàn)略是以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基礎制定出來的[2]。這就使得市場營銷與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中是一種從屬與被從屬之間的關系。在企業(yè)的發(fā)展中，市場的營銷戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這就會導致這樣的結(jié)果，就是企業(yè)制定的市場營銷方略的正確與否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否息息相關，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的失誤會在的、很大程度上導致企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的失誤，進而會使企業(yè)失去自己的顧客基礎和市場基礎。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間已經(jīng)形成了一種互相依賴互相影響的關系。在市場營銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關系之中，市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中處于了一種核心地位。在經(jīng)濟全球化的影響下，中國的市場經(jīng)濟必須要對傳統(tǒng)市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系進行變革。在市場營銷與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系中，市場營銷應該成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，通過對海爾、寶潔、沃爾瑪?shù)任痪邮澜?00強的企業(yè)進行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都是通過在市場營銷戰(zhàn)略上取得巨大成功的方式來推動企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展的。這就說明市場營銷戰(zhàn)略也需要和企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略進行配合。因此，在市場營銷與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系中，市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著相互依賴相互影響的關系。

 

三、市場營銷是企業(yè)樹立自身品牌的推動力

 

在市場營銷中，公平公正公開的工作原則已經(jīng)成為了市場營銷的準則。堅持誠信經(jīng)營是遵循公平公正公開三原則的一種體現(xiàn)[3]。中國古代就對商家提出了“童叟無欺”的原則，由此可知堅持誠信經(jīng)營，樹立自身品牌是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一大目標。通過對市場營銷與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系進行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，市場營銷成為了企業(yè)樹立自身品牌的一種推動力。它主要從以下幾個方面體現(xiàn)出了二者之間的關系。

 

首先，市場營銷通過幫助企業(yè)完善經(jīng)營管理體系的方式發(fā)揮了這種關系。市場的商機具有稍縱即逝的特點，市場信息成為了影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要組成部分，在市場瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境下，市場營銷與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系就顯得尤為重要。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)會越來越注重對市場營銷與企業(yè)管理之間的關系的維護。這樣市場營銷也就成為了企業(yè)樹立自身品牌的一種推動力，我們以日本丸井百貨為例，丸井百貨在自身的發(fā)展過程中對市場營銷與企業(yè)管理之間的關系進行了充分的利用。該公司通過開展市場調(diào)查的方式，對日本青年的超前消費這一支出模式進行了深入研究，進而通過商品分期付款制度的確立滿足了日本青年的消費需求，這樣，作為一家從事圣品服務業(yè)的單位，丸井百貨就通過商品分期付款制度的確立打造出了自身的服務品牌，通過企業(yè)自身品牌的樹立吸引了顧客。

 

第二，市場營銷也可以通過企業(yè)通過分析市場變化的方式增強企業(yè)管理工作的科學性和規(guī)范性。為了維持市場營銷與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系，企業(yè)的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中必須要具有敏銳的信息洞察力。這就要求企業(yè)要根據(jù)市場變化來對競爭對手進行研究，在對競爭對手進行研究的過程中，企業(yè)要根據(jù)市場需求對競爭對手的產(chǎn)品的弱點進行分析，在分析產(chǎn)品弱點的同時嗨喲啊對對手的營銷方式進行分析，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，進而通過一種以消費者為導向的觀念來指導公司的運轉(zhuǎn)。在新的市場營銷模式下，市場調(diào)研開展市場營銷工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，因此，我們就可以說是市場營銷促進了企業(yè)管理工作的發(fā)展。

 

結(jié)論：市場營銷是企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中不可缺少的一種手段，市場營銷與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系是一種密不可分的關系，在未來的發(fā)展過程中。企業(yè)應該注重對市場營銷與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系的維護。

篇7

一、稅務籌劃概述

稅務籌劃是企業(yè)的一項重要會計活動之一，指的是企業(yè)在遵從稅法的基礎上，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行優(yōu)化管理從而降低稅費的經(jīng)濟活動的總稱。在管理過程中能夠降低企業(yè)稅費負擔。稅務籌劃工作的開展是對企業(yè)各項經(jīng)營管理活動基于總體考量層面的人為規(guī)劃，在不違背法律的基礎上優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理活動，在這一過程中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效果最大化。

稅務籌劃活動的進行具有極強的目的性，目的在于使得納稅企業(yè)通過合理的企業(yè)管理活動優(yōu)化降低稅款繳納，在企業(yè)管理中是對整體經(jīng)營管理的一種深層次管理目標。納稅管理活動具有一定的超前性，對企業(yè)經(jīng)營活動與投資活動進行提前性考量，以此降低企業(yè)稅務支出，保障企業(yè)稅收。在當前企業(yè)之間競爭日益激烈的背景下對企業(yè)稅務籌劃的要求也隨之而增高。在稅務籌劃過程中，要求與企業(yè)發(fā)展中的實際情況相結(jié)合，基于當前企業(yè)的發(fā)展實際而進行相應的稅務籌劃工作。

二、稅務籌劃對企業(yè)經(jīng)營的作用分析

合理的稅務籌劃活動能夠顯著提升企業(yè)經(jīng)營效果，對企業(yè)作用效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1．實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置

企業(yè)通過有效的稅務管理與稅務籌劃工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益最大化，達成企業(yè)的基本經(jīng)營目標，符合企業(yè)的經(jīng)營初衷。同時對企業(yè)內(nèi)部資本流向進行動態(tài)化監(jiān)控，基于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的考量，對企業(yè)內(nèi)部資金進行優(yōu)化配置。在企業(yè)優(yōu)化管理過程中，隨著經(jīng)營利潤的增加，企業(yè)的資本流入也隨之而增加，較強的資本流動性，更好地發(fā)揮企業(yè)勞動力與實物資產(chǎn)的價值，為企業(yè)發(fā)展提供基本物質(zhì)與人力條件。以此可促進企業(yè)更進一步地發(fā)展，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。在企業(yè)內(nèi)部資金流動方面起到了良好的循環(huán)效果。

因此，從整體上分析，稅務籌劃活動對企業(yè)的整體發(fā)展具有顯著作用，在企業(yè)內(nèi)部顯著促進了社會資源的流動，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的支持與動力。

2．促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)會計管理活動中進行稅務籌劃的驅(qū)動力為追求經(jīng)濟效益，企業(yè)利潤指的是企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的整體利潤中，扣除生產(chǎn)或者經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本之后剩下的經(jīng)濟效益。成本的重要構(gòu)成之一即為稅費，通過有效的稅務籌劃活動能夠降低企業(yè)繳納的稅款，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過有效措施的運用能夠降低自身經(jīng)營成本，降低企業(yè)稅費，減少企業(yè)稅務負擔，緩解企業(yè)在資金方面的一些壓力，提升企業(yè)利潤空間，在激勵的市場競爭環(huán)境下，增加企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)稅務籌劃原則

企業(yè)稅務籌劃活動是在一定的原則下進行的，要求遵從合法性原則，符合相關法律條文的規(guī)定，堅持經(jīng)濟性原則，稅務籌劃活動達到良好經(jīng)濟性，要求稅務籌劃工作所產(chǎn)生的收益大于成本。

1．合法性原則

稅務籌劃是企業(yè)的一項合法管理活動，在稅務籌劃過程中，要求遵從合法性原則，各項活動的開展要求符合相關法律條文的規(guī)定，在此基礎上作出企業(yè)的各項發(fā)展選擇。稅務籌劃活動具有較強的綜合性與復雜性，前提是了解經(jīng)營業(yè)務相關的稅法規(guī)定，要求企業(yè)會計人員詳細掌握納稅活動中的各項細節(jié)，尊重納稅活動的神圣性，在此基礎上進行合理稅務籌劃。

對企業(yè)業(yè)務發(fā)展活動進行綜合性賬務管理，掌握企業(yè)稅款繳納的相關經(jīng)營項目，對此密切關注，并分析相關的稅法規(guī)定。結(jié)合稅法政策的具體規(guī)定與調(diào)整，減少對企業(yè)相關經(jīng)營活動的不良影響，并制定企業(yè)政策發(fā)展要點，在不違背法律的基礎上制定適宜的稅務籌劃管理活動。

2．經(jīng)濟性原則

企業(yè)會計處理中，稅務籌劃活動進行會導致企業(yè)部分費用發(fā)生變化。在納稅行為恰當?shù)那疤嵯?，所產(chǎn)生的稅務籌劃收益能夠抵消所產(chǎn)生的成本。但是在企業(yè)稅務籌劃管理活動不佳時，企業(yè)稅務籌劃可能難以達到理想效果，與稅務預期效果之間存在著一定差異，甚至出現(xiàn)難以抵消稅務籌劃成本的現(xiàn)象，使得稅務籌劃工作毫無意義。因此，企業(yè)稅務籌劃活動開展中，應當堅持經(jīng)濟性原則，即企業(yè)稅務籌劃活動應當達到良好的經(jīng)濟性，要求稅務籌劃工作所產(chǎn)生的收益大于成本。稅務籌劃活動應當從企業(yè)長期發(fā)展角度進行，與企業(yè)一定時間的發(fā)展目標相契合。而實現(xiàn)稅務籌劃目標的原因之一為稅務籌劃工作中風險的存在，在稅務籌劃過程中由于市場變動、稅收政策變動等一些不可控的因素，增加了企業(yè)稅務籌劃工作的風險。

四、企業(yè)稅務籌劃策略

企業(yè)稅務籌劃活動應當遵照稅法的前提下合理進行，優(yōu)化籌資環(huán)節(jié)中的稅務籌劃，投資環(huán)節(jié)中的稅務籌劃，優(yōu)化收入結(jié)算中的稅務籌劃，結(jié)合存貨計價方式進行稅務籌劃，優(yōu)化成本費用中的納稅籌劃，與企業(yè)實際發(fā)展活動相結(jié)合，提升企業(yè)會計管理人員的綜合素養(yǎng)，加強與稅務機關的溝通。

1．遵照稅法的前提下合理進行稅務籌劃

企業(yè)在稅務籌劃過程中，要求嚴格依照我國稅法的相關規(guī)定，進行合理的稅務籌劃，避免出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)象，通過合理籌劃與有效管理提升企業(yè)運行中的經(jīng)濟效益。在保障國家稅收利益的同時，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低企業(yè)內(nèi)部稅費。

2．優(yōu)化收入結(jié)算中的稅務籌劃

企業(yè)經(jīng)營過程中，由于銷售活動、貸款結(jié)算方式等的影響，企業(yè)結(jié)算中的實際確認時間與稅收繳納等存在一定的差異性。根據(jù)我國稅法當前的規(guī)定，在對直接銷售貨物的管理中，按照實際收到的貨物的標準進行管理，不管貨物是否發(fā)出。在交易行為中，將訂單交于購買方，由后者確定貨物收到時間。企業(yè)會計在管理中將其視作委托于銀行的付款方式。在貨物收到之后，結(jié)合貨物的實際經(jīng)營情況進行貨物管理。企業(yè)當天收入按照合同中約定的收款日規(guī)定進行計算，隨著當前多種銷售方式的出現(xiàn)，預售已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中采用的常見方式之一，按照預售環(huán)節(jié)中的相關規(guī)定進行稅務處理。由此在企業(yè)銷售管理中可以結(jié)合實際銷售活動進行籌劃，通過銷售活動的調(diào)節(jié)可合理規(guī)避一些稅收，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。

3．優(yōu)化籌資環(huán)節(jié)中的稅務籌劃

企業(yè)的經(jīng)營活動的正常進行以及投資規(guī)模的擴大需要有一定的資金作為支持，因此企業(yè)需要進行籌資活動。企業(yè)籌資活動包括權(quán)益籌資與債務籌資，均需要有一定的資金成本。企業(yè)籌資方式包括企業(yè)借款、非金融機構(gòu)借款、銀行借款、企業(yè)既有收益等，籌資活動目的在于以最小的成本實現(xiàn)資金籌集目標。企業(yè)不同的籌資方式的稅后資金成本以及稅前成本有一定的差異性。這在我國稅法中有相應體現(xiàn)，不同籌資方式采用了不同的資金成本列支方式，企業(yè)可基于此優(yōu)化稅務籌劃工作。

例如企業(yè)在選擇向銀行進行資金籌集方式時，雖然具有較高的費用與利息，在企業(yè)內(nèi)部具有較高的資本使用成本，但是選擇該種資金籌措方式能夠獲取良好的財務杠桿收益，同時可在稅前扣除貸款利息，因此在經(jīng)營過程中，降低了企業(yè)的貸款利率。企業(yè)在進行稅務籌劃過程中，應當結(jié)合自身實際經(jīng)營情況以及稅務籌劃的實際需求而選擇適宜的資金籌措方式。

4．投資環(huán)節(jié)中的稅務籌劃

企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營活動方式之外，經(jīng)常進行一些投資活動，與經(jīng)營活動共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營利益的重要部分之一。在投資活動中，通過不同的技術(shù)處理方式，稅款繳納數(shù)額也具有一定的差異性。

例如企業(yè)在對閑置庫房的管理過程中，通過不同的方式處理能夠得到不同的處理效果。若將閑置庫房出租，稅款繳納方式為，結(jié)合租金收取相應比例的增值稅與房產(chǎn)稅；若將閑置庫房通過整改之后對外提供倉儲服務，在稅款征收上，則是對倉儲費用征收增值稅，在對房產(chǎn)稅的征收上，按照房產(chǎn)原定數(shù)額扣除一定金額再進行房產(chǎn)稅繳納?？梢?，在對企業(yè)閑置庫房的處理過程中，運用后一種處理方式能夠有效降低稅負，從而達到不同的節(jié)稅效果。因此，針對企業(yè)物資或者資產(chǎn)通過有效的稅務籌劃能夠降低企業(yè)稅費繳納。

5．結(jié)合存貨計價方式進行稅務籌劃

在對庫存商品及存貨管理中具有多種計價方式，不同的計價方式對期末成本計算具有一定影響，在存貨計價管理過程中，要求結(jié)合企業(yè)的實際計價方式進行。在了解當前新會計準則的基礎上，綜合性處理相關會計數(shù)據(jù)，在對會計信息處理時，綜合運用加權(quán)平均法、先進先出法、后進先出法等方法進行。庫存商品及存貨價格處于一個變動狀態(tài)，在存貨管理過程中，要求基于實際價格變動進行管理。企業(yè)會計處理過程中可以結(jié)合多期發(fā)展成本理念，妥善處理由于期末存貨而產(chǎn)生的成本問題，在存貨管理中可以適當降低期末存貨量，降低企業(yè)稅前收益，以此實現(xiàn)企業(yè)稅務籌劃。企業(yè)在稅務籌劃過程中，要求同時結(jié)合納稅管理方案與企業(yè)既定的會計標準，及時調(diào)整企業(yè)會計處理中的相關內(nèi)容，按照發(fā)展性的原則進行合理納稅。

6．優(yōu)化成本費用中的納稅籌劃

在成本費用管理過程中，需要繳納的稅款為收入所得扣除成本資金，按照增值率或者增稅率對增值的金額進行稅務征收。在企業(yè)會計管理中，容易出現(xiàn)納稅金額已經(jīng)超過計算臨界值的現(xiàn)象，要求企業(yè)對此進行稅務籌劃，降低企業(yè)產(chǎn)品成本。在企業(yè)合法經(jīng)營的同時，優(yōu)化企業(yè)稅收管理，降低稅費負擔。當前企業(yè)大量運用了固定資產(chǎn)折舊的處理方式，要求企業(yè)管理中針對不同的管理環(huán)節(jié)綜合靈活采用雙倍極遞減法、年數(shù)總和法等進行折舊。

結(jié)合稅務籌劃的實際要求進行成本費用管理，在企業(yè)會計處理中，對成本費用進行必要的折舊處理，靈活運用雙倍余額遞減法，要求企業(yè)會計處理過程中，能夠?qū)Υ诉M行準確了解，明晰加速折舊中的費用分攤，以此提升企業(yè)經(jīng)營利潤。

7．與企業(yè)實際發(fā)展活動相結(jié)合

要求企業(yè)會計在進行稅務籌劃過程中，與企業(yè)實際經(jīng)營活動結(jié)合在一起。要求納稅活動具有較強的準確性，同時在稅務籌劃過程中，應當與企業(yè)的利益分配、投資活動開展等有效結(jié)合在一起，以此促進企業(yè)投資決策。

在稅務籌劃過程中不能只注重眼前的稅負降低，而是應當與企業(yè)的長遠發(fā)展有效結(jié)合在一起，考慮稅務籌劃中可能對企業(yè)所造成的最終影響。避免納稅行為局限于某一個層面，要求從企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，進行更為高效地處理，以此優(yōu)化稅收管理過程。結(jié)合企業(yè)當下經(jīng)營過程中面臨的一些實際困難，而優(yōu)化稅務籌劃，提升企業(yè)稅務籌劃與管理的合理性與高效性，對企業(yè)成本費用等進行有效分析，降低企業(yè)成本中的酌量成本，以此優(yōu)化企業(yè)稅務籌劃工作。

8．提升企業(yè)會計管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)會計管理活動中，為了達到良好的稅務籌劃效果，要求企業(yè)會計人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，在工作開展過程中充分掌握企業(yè)經(jīng)營活動所涉及的相關稅目，在掌握稅法相關法律的前提下，能夠準確預測稅款繳納的發(fā)展方向。對企業(yè)的經(jīng)營活動進行稅務風險等級劃分與對比，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅款繳納中存在的問題，并及時予以解決。企業(yè)會計部門將企業(yè)稅費繳納、企業(yè)經(jīng)營活動與不同部門有效聯(lián)系，在遵照稅法的前提下進行稅款繳納。針對企業(yè)稅款繳納中出現(xiàn)的不同危險等級做出相應的處理方式，在企業(yè)內(nèi)部對員工進行培訓，提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)。在稅務籌劃過程中，要求會計人員掌握金融、法律以及稅務等多種綜合層面的專業(yè)知識，同時對企業(yè)當下以及未來一段時間的發(fā)展情況有一定認知與了解，統(tǒng)籌企業(yè)當下發(fā)展與未來一段時間的發(fā)展，從整體發(fā)展階段層面進行稅務籌劃，并加強企業(yè)不同部門之間的協(xié)調(diào)，以此優(yōu)化企業(yè)納稅工作。

9．加強與稅務機關的溝通

企業(yè)在進行稅務籌劃過程中，應當加強與相應稅務機關的有效溝通，與經(jīng)營地所在的稅務機關建立良好溝通方式，就企業(yè)實際的經(jīng)營活動與稅務機關進行有效協(xié)商、交流與問詢，在企業(yè)業(yè)務開展的初期階段即進行有效的稅務籌劃管理。通過有效溝通管理及時掌握企業(yè)應當繳納的稅款，對企業(yè)經(jīng)營活動中的稅務繳納有清醒而宏觀的認知。將企業(yè)對稅法的實際解讀與實際稅款繳納有效結(jié)合，將理論應用到實踐活動之中，通過與當?shù)囟悇諜C關的有效溝通，將對當?shù)囟惙ǖ慕庾x運用到營業(yè)活動實際稅款繳納活動之中。

例如在轉(zhuǎn)讓定價稅款繳納中，稅款的征收與具體項目以及所在地之間有一定聯(lián)系，在稅務籌劃環(huán)節(jié)中，與當?shù)囟悇諜C關的有效溝通非常有必要。通過與不同地區(qū)稅務部門之間的溝通判斷轉(zhuǎn)讓定價是否合理，優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價等經(jīng)營管理活動。

篇8

年薪制、股份期權(quán)制之所以能夠激勵和約束經(jīng)營者，是因為它充分考慮了創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者作為一種特殊的人力資本，其勞動具有風險性、復雜性和創(chuàng)新性等特點。而實施年薪制、股份期權(quán)制，可以很好地體現(xiàn)經(jīng)營者勞動的風險性，并將其收入與風險掛起鉤來，從而達到很好的激勵與約束作用。部分航天軍工企業(yè)經(jīng)營層現(xiàn)在雖然也實施了年薪制，但由于制定基礎、標準及考核環(huán)節(jié)沒有很好落實，因此激勵作用不是很理想，對實施年薪制客觀存在的困難進行分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、推行年薪制存在的困難

1. 年薪發(fā)放范圍難以確定

在市場經(jīng)濟比較發(fā)達的西方國家，董事長工資由股東會確定，總經(jīng)理工資由董事會確定。由于產(chǎn)權(quán)關系明晰，給經(jīng)營者多少年薪他人無權(quán)干預。但在軍工國有企業(yè)，誰給誰發(fā)放年薪就顯得難以把握。由于產(chǎn)權(quán)關系不明確，國企的產(chǎn)權(quán)未能明晰和人格化，因此，經(jīng)營者的年薪事實上是由政府（一般委托國資授權(quán)投資機構(gòu)）發(fā)放。由于企業(yè)經(jīng)營者是由上級任命而非通過市場機制選拔，年薪發(fā)放對象范圍難以確定。

2. 年薪發(fā)放依據(jù)難以確切衡量

與年薪發(fā)放掛鉤的因素：如企業(yè)完成指令性任務情況、企業(yè)的年度經(jīng)濟效益、企業(yè)資產(chǎn)增值幅度、職工收入增長幅度、企業(yè)后勁等等，在實際執(zhí)行中難以確切量化。如企業(yè)資產(chǎn)增值幅度，由于重大技術(shù)改造是由國家投入，能否爭取到國家技措技改投資決定企業(yè)固定資產(chǎn)增長力度，加之目前資產(chǎn)評估機構(gòu)不規(guī)范、評估彈性大等因素，會使評估值與實際值有較大出入。此外，還要受其他因素的制約。

二、對年薪制的設想

1.基本原則

(1)經(jīng)營者的收入水平要與其實際付出的勞動和承擔的風險相一致。考慮到目前我國水平不高，加之國有經(jīng)營者實際經(jīng)營風險不高（對經(jīng)營不力的經(jīng)營者尚沒有較嚴厲的懲罰手段），除領取工資收入外，還享受醫(yī)療保健等其他福利待遇，在確定年薪水平時應適當考慮這些因素。

(2)要體現(xiàn)獎罰對等的原則。使經(jīng)營者真正承擔起一定的經(jīng)營風險，使之既有動力，又有壓力。

(3)要充分考慮向市場經(jīng)濟體制過渡時期的特點。為最終實現(xiàn)由市場來配置經(jīng)營者并根據(jù)市場供求決定其實際收入水平創(chuàng)造條件。

(4)在政策上要堅持統(tǒng)一管理，具體措施上可因地制宜。

(5)辦法要規(guī)范，措施要具體，要有可操作性。

2.經(jīng)營者年薪中基本工資的確定

確定經(jīng)營者的年薪中基本工資（年基薪）應主要考慮以下幾個因素：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；二是企業(yè)的效益狀況（虧損企業(yè)考慮扭虧減虧目標）；三是本地區(qū)和本企業(yè)職工綜合平均工資。地區(qū)與本企業(yè)平均工資水平是確定經(jīng)營者年基薪的一個基本參照系。

3.企業(yè)經(jīng)營者風險收入的確定

企業(yè)經(jīng)營者的風險收入以基薪為基礎，根據(jù)本企業(yè)實際完成的社會經(jīng)濟效益情況，并相應考慮企業(yè)經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營中所負責任的輕重及承擔風險程度等因素具體確定?？紤]到航天企業(yè)的任務特點，將質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)兩個指標作為確定經(jīng)營者風險收入的否決性指標。

(1)考核指標體系。合理確定經(jīng)營者風險收入，首先要建立的能全面準確地反映經(jīng)營者業(yè)績的考核指標體系，可初步確定以下三類指標：資產(chǎn)經(jīng)營考核指標，即國有資產(chǎn)保值增值率；資產(chǎn)營運效果考核指標，主要包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、上交款項完成率、經(jīng)濟效益綜合指數(shù)（包括流動資金周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、工業(yè)成本利潤率、資金利稅率、航天增加值率和工業(yè)產(chǎn)品銷售率6項指標）；企業(yè)綜合管理類考核指標，包括質(zhì)量管理、軍品指令性計劃完成情況、民品開況、安全生產(chǎn)和企業(yè)管理與改革等。

(2)考核標準。初步考慮可由高到低依次劃分以下幾個檔次：一是完成由主管部門或董事會確定的年度任務指標，二是年度主要經(jīng)濟指標達到或超過本企業(yè)最好水平；三是年度主要經(jīng)濟指標居國內(nèi)同行業(yè)領先地位；四是年度主要經(jīng)濟指標達到國際先進水平。

(3)考核方法。以定量考核為主，定性考核為輔。既有經(jīng)濟指標部分，又有質(zhì)量、型號任務完成評級部分。

(4)風險收入水平的確定。根據(jù)前面提出的原則，經(jīng)營者風險收入的水平可在高出基薪一倍的范圍內(nèi)確定。同時考慮航天企業(yè)承擔型號任務的特點、重要性等因素。

篇9

[關鍵詞] 企業(yè)經(jīng)營者；激勵；約束；完善策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 034

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）08- 0060- 02

在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。作為營利性經(jīng)濟組織的企業(yè)來說，想要實現(xiàn)盈利最大化和長遠發(fā)展，其需要考慮的問題之一就是對人力資源的充分利用。那么，如何對人力資源進行有效的激勵與約束就成為了現(xiàn)代企業(yè)必須要分析和解決的問題?？梢哉f，完善企業(yè)的激勵與約束將會對企業(yè)自身的生存和發(fā)展都具有重大意義，其中最為重要的是針對經(jīng)營者的激勵與約束。那么，每個企業(yè)要根據(jù)其自身的實際情況，以實事求是為原則并結(jié)合先進經(jīng)驗學習來制定出適合本企業(yè)的激勵與約束機制，增強企業(yè)的競爭力。本文以“企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究”為話題來進行淺談，旨在對此問題有貢獻性作用和進行交流與分享。

1 企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的概念

激勵和約束機制的通俗說法就是獎勵與懲罰機制，這是對于參與者預先設定的一個標準執(zhí)行與處理方法。激勵與約束是有機結(jié)合在一起的，相互促進的，它們在企業(yè)中是完整和統(tǒng)一的形式。一方面，在企業(yè)經(jīng)營和管理中，激勵機制可以通過運用各種管理資源去激發(fā)參與者的工作動力，以此來實現(xiàn)組織目標的管理活動；另一方面，約束機制是在企業(yè)經(jīng)營和管理中，通過運用各種管理資源制約參與者做出偏離組織目標行為的管理活動。可以看出，激勵與約束是相互制約與促進的，沒有激勵會導致工作中的無動力，而沒有制約又會導致工作中的隨意性，它們必須相互影響和作用才能取得最佳的效果。

2 企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的方式

2.1 激勵的方式

激勵的方式大致可以分為物質(zhì)性激勵與非物質(zhì)性激勵，具體如下：物質(zhì)性激勵可以是來自于薪資、福利或股權(quán)方面。非物質(zhì)激勵可以是來自于帶薪休假、職業(yè)發(fā)展和工作培訓方面，也可以是來自于榮譽與情感方式方面，或是來自于企業(yè)文化方面的激勵。

2.2 約束的方式

約束的方式大致可以按照內(nèi)部約束和外部約束來劃分。內(nèi)部約束是指通過企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、組織機構(gòu)、甚至是合同等來進行約束。外部約束是指通過法律、道德、市場、甚至是媒體來進行約束。

以上列舉出企業(yè)可進行激勵與約束的各種方式，企業(yè)通過對經(jīng)營者進行激勵與約束的雙重作用才能獲得最佳的工作效果和效率。

3 企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束存在的問題

通過分析、比較和研究，現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束存在著以下不足之處。

3.1 缺乏對于現(xiàn)行的技術(shù)性層面的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的建設

在現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制中，它往往是注重將制度與文化的激勵融入其中，而對于技術(shù)層面的激勵與約束是不足的，這就會產(chǎn)生缺乏技術(shù)革新的動力，使得企業(yè)只是在維持原有的發(fā)展水平，沒有進行深度發(fā)展的促進力。

3.2 缺乏對于現(xiàn)行的文化性層面的企業(yè)激勵與約束機制的建設

我們知道，在現(xiàn)代企業(yè)中，其發(fā)展和壯大不僅僅是依靠企業(yè)自身的物質(zhì)基礎，還需要企業(yè)經(jīng)營者自身文化建設作為企業(yè)發(fā)展的保障和推動力。大多數(shù)企業(yè)只是將企業(yè)文化活動單純作為“文娛”活動，但是，如果企業(yè)經(jīng)營者能將企業(yè)文化活動與企業(yè)的經(jīng)營方針和發(fā)展目標結(jié)合起來就會起到事半功倍之效，使得企業(yè)的激勵與約束機制可以得到綜合性建設并發(fā)揮作用。

3.3 缺乏對于現(xiàn)行的制度性層面激勵與約束機制的建設

其實說到實質(zhì)上的制度層面的激勵與約束還是需要有效的技術(shù)性層面的激勵與約束機制進行保障的。以國有企業(yè)早期的“承包制”為例，出現(xiàn)“包盈不包虧”的結(jié)果就是在國有企業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)制度建設缺乏“責任落實”的保障制度。可以說，這種只注重管理制度建設而不重視實際執(zhí)行效果的狀況將嚴重影響企業(yè)管理的科學化、合理化、現(xiàn)代化和發(fā)展化。

3.4 完善企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的策略

（1）要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的公平性。企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的公平性可以是顯性的，也可以是隱性的，分別為加強物質(zhì)性激勵與約束和非物質(zhì)性激勵與約束的公平性。在企業(yè)之中要讓參與者們看到更多的實惠，感受努力的動力。

（2）要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束在企業(yè)管理活動中同等重要并得以并行施行。對于管理者和被管理者都要既調(diào)動和激勵，又要有相應的制約和約束，使得能者多得，勞者多得。激勵與約束不僅僅是單方面的，要實行多層面的、多層次的。

（3）要完善健全企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制制度。要完善健全企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制制度就需要使激勵與約束機制的施行得到規(guī)范性的保障，例如：加強監(jiān)督機構(gòu)的建設，避免監(jiān)事會權(quán)利的喪失和削弱，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的可靠性和可行性。

（4）要明確企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的主體性，將責任、權(quán)利、利益等都融入其中，使得激勵與約束機制得到實質(zhì)性的落實和貫徹。要想充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的作用就需要將激勵與約束的主體性進行層次明確的劃分和落實，并將這些層次做出統(tǒng)一的標準得以執(zhí)行，并將物質(zhì)激勵與約束和精神激勵與約束相結(jié)合起來。具體來說，在情感上和企業(yè)文化上加強精神激勵與約束，以此來輔助物質(zhì)性的激勵與約束，提高企業(yè)參與者的主人翁意識和認同感，保障企業(yè)獲得長足的可持續(xù)性發(fā)展。

（5）要將企業(yè)所有者或是經(jīng)營者的權(quán)力適當下放的同時，加強對經(jīng)營者的監(jiān)督力度。這就要求企業(yè)中有一整套權(quán)利監(jiān)察制約機制，對出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象問題后做出嚴厲的懲處，使得企業(yè)經(jīng)營者及員工明確要以本企業(yè)的利益為最大目標，杜絕私利的現(xiàn)象。

主要參考文獻

[1]李明芮.對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制問題淺析[J].科技創(chuàng)新導報，2011（11）.

[2]李湘新，吳飛.國有企業(yè)高層管理者的激勵約束機制研究[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2011（8）.

篇10

一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

1．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，意味著企業(yè)通過正常的商品購、產(chǎn)、銷所帶來的現(xiàn)金流入量，不足以補償因上述經(jīng)營活動而引起的現(xiàn)金流出。

從企業(yè)的成長過程分析，在企業(yè)從事經(jīng)營活動初期，由于在生產(chǎn)階段的各個環(huán)節(jié)都處于“磨合”狀態(tài)，因此設備、人力資源的利用率相對較低，材料的消耗量相對較高。同時，為了開拓市場，企業(yè)有可能投入較大資金，采用各種手段將自己的產(chǎn)品推向市場，從而使企業(yè)在這一時期的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表現(xiàn)為“入不敷出”的狀態(tài)。

如果是由于上述原因?qū)е碌慕?jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，則筆者認為，這是企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的正?，F(xiàn)象。但是，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營期間仍然出現(xiàn)這種狀態(tài)，則企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量不高。

2．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零

在企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零時，企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量處于“收支平衡”的狀態(tài)。企業(yè)正常經(jīng)營活動不需要額外補充流動資金，企業(yè)的經(jīng)營活動也不能為企業(yè)的投資活動以及融資活動貢獻現(xiàn)金。

必須注意的是，在企業(yè)的成本消耗中，有相當一部分屬于按照權(quán)責發(fā)生制原則的要求確認的攤銷成本（如無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷，固定資產(chǎn)折舊）和應計成本（如預提費用）。這兩類成本可被通稱為非現(xiàn)金消耗性成本。從長期來看，若經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零，則根本不可能維持經(jīng)營活動的貨幣“簡單再生產(chǎn)”。因此，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營期間持續(xù)出現(xiàn)這種狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量仍然不高。

3．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零，但不足以補償當期的非現(xiàn)金消耗性成本

此時，企業(yè)雖然在現(xiàn)金流量方面的壓力比前兩種狀態(tài)下的要小，但是，如果這種狀態(tài)持續(xù)下去的話，則企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量從長期來看，也不可能維持企業(yè)經(jīng)營活動的貨幣“簡單再生產(chǎn)”。因此，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營期間持續(xù)出現(xiàn)這種狀態(tài)，則企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量仍然不高。

4．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零，并恰能補償當期的非現(xiàn)金消耗性成本

在這種狀態(tài)下，企業(yè)在經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量方面的壓力已經(jīng)解除。企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量從長期來看，剛好能夠維持企業(yè)經(jīng)營活動的貨幣“簡單再生產(chǎn)”。而企業(yè)的經(jīng)營活動為企業(yè)擴大投資等發(fā)展提供貨幣支持，只能依賴于經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的規(guī)模繼續(xù)擴大。

5．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零，并在補償當期的非現(xiàn)金消耗性成本后仍有剩余

應該說，在這種狀態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量已經(jīng)處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。如果這種狀態(tài)持續(xù)，則企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量將對企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定與發(fā)展、企業(yè)投資規(guī)模的擴大等起到重要的促進作用。

從上面的分析可以看出，企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅僅大于零是不夠的。企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量要想對企業(yè)作出較大貢獻，必須在上述第五種狀態(tài)下運行。

二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

1．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，意味著企業(yè)在購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)以及對外投資等方面所支付的現(xiàn)金之和，大于企業(yè)在收回投資、取得投資收益、處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額之和。企業(yè)上述投資活動的現(xiàn)金流量，處于“入不敷出”的狀態(tài)。

企業(yè)的投資活動，主要有三個目的：①為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定基礎，如購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)等；②為企業(yè)對外擴張和其他發(fā)展性目的進行權(quán)益性投資和債權(quán)性投資；③利用企業(yè)閑置的貨幣資金進行短期投資，以求獲得較高的投資收益。

在上述三個目的中，前兩種投資一般都應與企業(yè)的長期規(guī)劃和短期計劃相一致。第三種投資，在很多情況下，是企業(yè)的一種短期理財安排。因此，面對投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零的企業(yè)，筆者認為：在企業(yè)的投資活動符合企業(yè)的長期規(guī)劃和短期計劃的條件下，這種現(xiàn)象表明了企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展和企業(yè)擴張的內(nèi)在需要，也反映了企業(yè)在擴張方面的嘗試與努力。

2．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于等于零

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于等于零，意味著企業(yè)在投資活動方面的現(xiàn)金流入量大于流出量。這種情況的發(fā)生，或者是由于企業(yè)在本會計期間的投資回收的規(guī)模大于投資支出的規(guī)模，或者是由于企業(yè)在經(jīng)營活動與籌資活動方面急需資金而不得不處理手中的長期資產(chǎn)以求變現(xiàn)，等等。因此，在這種情況下，應該對企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行具體分析。

必須指出的是，企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量，有的需要由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量來補償。例如，企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)購建支出，將由未來使用有關固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)會計期間的經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量來補償。因此，即使在一定時期企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量小于零，我們也不能對企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量簡單作出否定的評價。

三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

1．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零，意味著企業(yè)在吸收權(quán)益性投資、借款等方面所收到的現(xiàn)金之和大于企業(yè)在償還債務、償付利息和股利等方面所支付的現(xiàn)金之和。在企業(yè)處于發(fā)展的起步階段、投資需要大量資金、企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零的條件下，企業(yè)對現(xiàn)金的需求，主要通過籌資活動來解決。因此，分析企業(yè)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零是否正常，關鍵要看企業(yè)的籌資活動是否已經(jīng)被納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)管理層以擴大投資和經(jīng)營活動為目標的主動籌資行為還是企業(yè)因投資活動和經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出失控而不得已的籌資行為。